职业人员时间的陷阱

职业人员时间的陷阱

浪费时间、降低工作效能的事情或是习惯就是时间的陷阱。实际上，生活中时间陷阱随处可见，它们妨碍我们有效地达成既定的目标，但是我们却很可能对此视而不见。

利用活动跟踪表跟踪记录一周的时间安排，你会发现自己是如何安排活动、任务、干扰性事务及未规划事宜的。这时候你会更清晰地发现浪费自己时间的陷阱。

时间陷阱之一：欠缺计划

面对连串任务二无从入手时，你需做出决定，是先打电话搜集资料，还是先剪报为佳？关键是你必须情绪界定希望获得什么成果以及何时完成工作？下一步，便该想想怎样做才达成目标。切记，每次最好只定一个目标，依目标行事，不要分心，待完成上一个项目后，再执行下个项目。因此，应该重视计划的研拟与执行，以避免徒劳无功。

英国有个历史学家，叫斯科特·帕金森，他分析了为何“大型组织大而无当，毫无生气”后，得出一个定律：工作效率低，是因为我们给了这个工作太多的时间。换句话说过，给自己很多时间做一件事，不一定能改善工作品质。时间越多反而越容易使人懒散，缺乏动力，工作效率低。

所有在一日内已列出清单，必须要完成的工作最好能如期完成。有时，难免会出现拖延的借口。要杜绝这个弊病最有效的方式是为每项独立的工作预早定下完成时间，下决心如期进行及完成。

时间陷阱之二：处理能力内办不到的事情

选择能力范围内可胜任的工作，然后全力以赴，成本效益相对亦会提高。但问题是办不到而又被上司委任的工作该怎么办？其实，可主动出击，不要被动地“等待”。例如，向公司资历较深的同事请教，甚至主动请他们帮忙，一起完成工作，不但可以使工作于指定时间内完成，更有助于协助你的同时建立良好的合作关系。

时间陷阱之三：办工桌凌乱

看看自己的书桌，哪位同事的办公桌最整洁？哪位同事的较凌乱？对比一下，有什么感想？

办公桌一般是办公人员最重要的工作领域。如果各色各类的文件堆积在该领域内，则工作效率无疑将受到影响，因为文件的堆积将妨碍注意力集中，导致情绪紧张，以及增加翻查的时间。而办公桌保持整洁则能够提升我们的自我价值、自我形象以及自我尊严。

我们应该养成如下良好的习惯：物以类聚，东西用毕物归原处；不乱放东西；把整理好的东西编上号码，贴上标签，做好登记；好记性不如烂笔头，要勤于记录。处理文件的3个环节：第一，迅速回复。第二，迅速归档，将有使用价值且重要，但又不常用的文件归档，以免文件弄乱或弄丢。第三，及时销毁，没有的文件要及时处理掉，以免继续浪费空间和时间。

时间陷阱之四：不懂统筹

什么是统筹？假如想泡壶茶喝。当时的情况是：没有开水；烧水的壶没有洗，茶壶茶杯也没有洗；点燃了，茶叶没有了。怎么办？

能不能在等水开的时候打电话，能不能在等车的时候看看今天的

行业资讯，能不能边接电话边割纸，能不能在等网页打开的时候继续发传真等，这些都是统筹时间的管理方法。有时候我们可以同时处理很多事情。这种时间上的重叠越多，我们节省的时间久越多。

本文引自梅州招聘网https://www.wendangku.net/doc/0017887958.html,

财务工作存在问题及整改措施

2020财务工作存在问题及整改措施 范文一 （一）存在的问题和不足 近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理工作取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。主要表现在以下方面： 一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但基本上是“谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。 二是对报废固定资产未及时进行处理。按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制“固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。

三是国有资产管理人员力量需要充实。 （二）整改措施 一是加强对相关人员业务知识的培训，提高他们看家理财的本领。各部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。所以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的相关人员进行定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定资产管理办法等有关行政单位的财政文件制度为主要内容的培训，使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要求，不断更新知识，从而提高对固定资产管理的认识。 二是切实加强固定资产报废处理工作。根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》，对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置。注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进行账务处理。 三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大培训力度。每年组织各部门资产管理人员进行政策培训，集中学

(领导管理技能)管理者将面对的问题

管理者将面对的问题 第一章第一章基本管理技巧中的陷阱 本章重点 轻视兑现诺言 无视员工的个性差异 无视经验教训的总结 批评时对人不对事 无视事实，轻率批评下属 轻易训人 忽视营造相互信任的氛围 疏于培养新人的自我管理的技巧 轻视兑现诺言 一、一、诊断分析：言出不践，这是经常性的、随处可见的错 误，长此以往，别人就会认为你这个人靠不住；如果他们对你不抱什么指望的话，就不会信任你；如果他们不信任你，就会小看你，避免与你打交道。 二、二、避免掉进陷阱的方法： 1、1、现时脱身：马上告知答案或说了立即去做。 2、2、避免再陷。工作环境的许多方面是你所不能控制的，但你 可以说你自己的话。 无视员工的个性差异 一、一、诊断分析：很多规章制度，管理方法看起来适用于所 有的员工，事实上没有一种能做得到；人与人是不一样的。有的想要自主权，有的则要你告诉他怎么样做；有人喜欢冒险，也有人逃避风险；有人喜欢舒适胜过所有的条件，有人只想出人头地； 有的用工资的高低来评价工作，有的只看工作是否有发展。 二、二、避免掉进陷阱的方法： 1、1、现时脱身，这是无法做到的，了解员工的差异需要时间和 精力，你要尽快着手做这事 2、2、避免再陷；了解员工的差异，学会欣赏员工的差异 例外的情况：团队中的每个人都必须遵守工作制度 重点提示：任何的规则不可能具体到为每个人量身定做，管理者也不

可能完全指望一个员工，而让其它的人混日子；管理中最困难的工作是平衡需求，一视同仁的对待下属，同时还要承认他们有差异，并且需要区别对待，不幸的是，从来也没有什么规律可循，全凭自己在工作中的体悟。 无视经验教训的总结 例子：“我并不希望在未经我同意就做出什么样的承诺” 一、一、诊断分析：这位员工从你这里学到了什么--------先 得征求你的意见，但他也学会了不要独立思考。他并没有了解到征求你的意见为什么会这样的重要，同样也没有明白他的行为给团队带来了什么样的麻烦；你也没有了解到他在做错的时候是怎么想的。谁也没有从中学到什么，相反的是员工学到了许多错误的东西。 二、二、避免的方法： 1、1、现时脱身；先确定你的情绪已经平静了下来，再把员工叫 来，通过引导式的谈话的方式来了解你的员工当初之所以哪样决定的真实的想法。 2、2、避免再陷；首先要坚持原则和方向，又要让员工明白自己 的错误，并且知道原因，员工的推理可能并不准确。 3、3、例外的情况：几乎没有。 ---------如果你能帮助每一位你的员工高效的学习，你已经踏上了成功的大道。 批评时对人不对事 诊断分析： 改变一个人的性格是非常困难的，所谓“江山易改，本性难移”。当你把人的行为归结到他的为人上的时候，这使双方都陷入了困境，员工的困境是他不希望改变自我，当然他也不知道该如何改变；管理者的困境是：他不相信员工能改变什么。 如果管理者把注意力放在人的具体行为上而不是他的个性品质上，这本身就留下了改变的余地，只要我们知道什么样的行为需要改变，以及改变这一行为的原因，我们就有能力在很大的范围内改变自己的行为，员工也知道他该当做什么，并在做和不做之间做出决定。避免的方法： 1、1、现时脱身；只要人的行为不是来源于他的个性品质，并 且管理者也不把这些行为归结为本质的原因，这些行为的本身就是可以改变的，但这需要时间。 2、2、避免再陷； 一、一、找出工作中具体的需要改变的行为 二、二、用事实说话，利用有支持力的资料，你的判断远没有那

大学生常见的八种求职陷阱

大学生常见的八种求职陷阱 由于缺乏社会经验，大学生求职中难免遇到这样或那样的陷阱。简要罗列八种常见的求职陷阱如下，请大家谨慎提防： 第一[中介陷阱] 这类中介往往设施简陋，无正规的人员机构，是不够资质的“黑中介”，当求职者交纳数目不菲的中介费后，中介方就会列出种种理由，或者说招聘单位不要人、或者说不招大学生，来骗取毕业生的中介费，甚至有的单位根本就是假单位。而当求职者要求退钱时，他们会一副无赖嘴脸，毕业生只有白白受害。 第二[招聘会陷阱] 此类招聘会大多名不符实，常常对外宣传称有多少用人单位和岗位，职位层次有多高，很适合毕业生求职等等，而实际上多为虚假宣传。按照国家有关规定，只有专门的主管部产才能组织或批准不以营得为目的的毕业生市场活动。因此毕业生在参加招聘会时，一看组织者，二看票价。通常来说，面向毕业的就业专场要么免费，要么票价低。 第三[电话陷阱] 一般而言，毕业生在收致电用人单位的回应后，会主动进行联系。有些人正是利用毕业生的这一心理，假借联系工作打电话或发送短信给毕业生，让毕业给一些收费很高的信息台回电话，以骗取高额电话费。 第四[合同陷阱] 在合同中，有的位设置一些模棱两可或带有诱惑性的条件，毕业生在签订合同时一定要仔细阅读各项条款，慎重签约，注意保护自己的合法权益，必要时资询老师或法律专家的意见。 第五[试用陷阱] 毕业生上岗后一般都会有三个月到六个月的试用期。有些单位得用这一条款，要么在这一期间少付工资，要么使用期满后蓄意辞退。

第六[承诺陷阱] 有些单位为了招聘优秀人才，有时会口头许诺一些工资、住房等方面的优厚待遇。当毕业生到单位后却发现这些待遇根本不现。因此毕生一定要注意：口说无凭，合同为据，关鍵还是签好合同。第七[职位陷阱] 有些单位在招聘时按照职位招聘，但毕业生报到后却安排到其它岗位，致使毕业生学非所用;有时甚至安排干一些劳动强度极大的体力活。对此，毕业生在签订合同时应该和单位明确约定。 第八[地点陷阱] 很多大企业在全国放多地方有分部，而参加招聘会的往往是总部的人力资源部门。因此，毕业生在应聘时容易产生错觉，以为工作地点就在总部的大城市，结果上岗后被分到其它地区。对此，毕业生在面谈时必须咨询清楚，必要时在合同上写明相关条款。

老板八大财务难题与破解之道

《老总的八大财务难题与破解之道》 实战教材

第1节：老总八大财务难题(1) 第一章老总八大财务难题 一、财务决定企业的成败 随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业迅速进展壮大，已成为促进我国经济进展的重要力量。历时两年的第一次全国经济普查数据显示，全国共有198?2万家民营企业，与2001年第二次全国差不多单位普查同口径数据比较，增长49?7％。 能够预见，随着民营经济在国家经济体系中地位的提升和相关制度、配套设施的完善，我国的民企将迎来新一轮进展的高潮。 然而，民企进展中的另一个现象也同样令人注目：中国民营企业寿命普遍较短，淘汰率惊人。据调查显示，美国中小企业平均寿命约为7年，大企业平均寿命约为40年；而我国每年新注册的民企有15万家，同时每年被

淘汰出局的也有10万家，民企的平均寿命只有2?9年。在近十几年里，民企经历了许多兴奋人心的辉煌和令人心悸的崩盘，上演了一幕幕激情和悲情交错的活剧。 细数这些往事，我们会发觉，财务隐患的积重难返是专门多民营企业走向末路的主因，这种隐患犹如一把达摩克利斯之剑，时时悬在创业者的头上。而一些对财务治理相对比较重视，善于利用财务这把“利剑”的公司，往往却能生存下来并取得成功。 1?1不明白财务的“标王”锒铛入狱〖〗 爱多VCD想必读者都专门熟悉了，那个品牌在上个世纪末的最后几年可谓风光一时。 1996年，爱多公司花450万元请闻名影星成龙拍出“爱多VCD，好功

夫！”的广告片，又花8200万中标中央电视台晚间新闻联播天气预报后的一个5秒标板广告。广告播出后效果明显，企业销售额迅速攀升。1996年该公司销售额约为2亿元，1997年就猛蹿至16亿元。1997年底，爱多公司总经理胡志标一掷千金，成为中央电视台1998年广告“标王”，爱多也借此成为中国家喻户晓的电器品牌。 然而好景不长，现在企业业务迅速扩张与资金紧张的矛盾开始显现，爱多开始走下坡路。从1998年起，VCD市场开始萎缩。在主营业务萎缩的情况下，爱多公司着手实施多元化战略，电话机项目正式上马。1998年年中，胡志标正式宣布进入数码电视、音响等领域，爱多电器有限公司也更名为企业集团。 1999年，该公司存在的问题日趋明显。人们注意到，爱多在中央电视台的5秒标版广告早在当年2月份差不多停播。到3月1日，其15秒钟的形象广告也停播。2003年爱多公司总经理胡志标以票据诈骗、挪用资金、虚报注册资本金罪被判处有期徒刑20年，罚款65万（据有关媒体报道后来改为判刑8年，罚款20万）。

财务部工作不足之处及整改措施

财务部工作不足之处及整改措施 财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。 公司的业务量在不断的扩张，特别是在2009年全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续增长，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平？成为现阶段公司发展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增强工作责任感，以适应企业发展的要求。 根据具体情况，现将这些问题列示如下： 一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的办法。从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用；另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应该重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延，为营造积极乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。 此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。因为与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以减少较多的阻力与麻烦，碰到问题也会主动知会并得到帮助。 二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与发展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，及时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作，尽管这项工作涉及到业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是十分必要的。根据财务所涉及到的具体环节，存在如下问题： 第一，应收账款对账的及时性不强，很多客户没有及时的签章，回传月度对账单，一定程度上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础； 第二，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速度，一定程度上会给财务带来资金方面的压力，一般情况下，回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。在呆坏账方面，尽管产生的原因是多方面的，销售业务员固然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的情况下，没有

企业成长的五个阶段及其陷阱

企业成长中的五个阶段及其管理陷阱 从战略角度讲企业的成长过程中有两大战略陷阱，从管理组织的角度讲则有五大管理陷阱，企业要不断地越过这五个管理陷阱，才能实现可持续成长。 企业成长过程中存在着量变和质变两种状态，量变时期，由于企业对外部的适应性和内部的整合性都比较好，矛盾处于缓慢积聚的时期，成长也是比较顺畅的，因而可以称为企业的“渐变阶段”；但在质变时期，长期积聚的矛盾相对激化，企业的成长状态要动荡得多，我们把它叫做“激变阶段”。一般讲，“渐变阶段”较长，“激变阶段”较短。“激变阶段”同上述战略转折点一样，实际上是企业的成长过程中组织或管理上遇到的危机点，是危险与机会并存的地方，是企业成长过程中的管理陷阱。企业能否顺利完成变革跳过不同的陷阱，决定了企业是保持持续成长，还是就此结束自己的生命。 现代企业发展到今天，大约已经经过了5个典型的“渐变阶段”，每个渐变阶段之后，都有一个激变的陷阱。每个阶段都有其相对重要的管理课题存在。 第一阶段：靠创业成长与领导陷阱 企业诞生初期，经营重点在产品制造和市场开拓，属创业性成长阶段。企业的创业者一般倾向于重视市场开拓、技术开发业务，领导方式为权威式，忽视管理的作用。员工之间的沟通非常频繁但多是非正式的，企业的兴衰成败，决定于能否打开和占领市场，经营管理者的行为完全为市场和顾客所左右。 创业阶段的个人权威式领导和企业家精神，是企业初创期生存的必要条件。但是，随着企业的发展壮大，生产规模与市场的扩张，如何提高生产效率的工作开始摆上重要议事日程，同时人数不断增加的员工也不能仅仅靠非正式沟通来有效管理了，新员工的工作积极性也不象以前那样单靠对领导的认同，靠事业心的来激励了。另外，企业要发展，还要保证能有新资本的增加，资产的管理等，这样又必须有一套科学的财务制度和良好的财务管理。

9、《警惕网络陷阱》教案

9、警惕网络陷阱 活动目标 1．引导学生认识到网络带给青少年的危害，提高学生鉴别能力，以适应网络的发展并获取积极的信息。 2.遵守网络道德规范，努力增强各种信息的辨别能力。 活动重难点 提高学生鉴别能力，以适应网络的发展并获取积极的信息。 活动准备 学生准备：搜集网络对青少年的危害的有关事例 活动过程 一：创设情境，激情导课 现在网络风靡全球，带来方便快捷的同时，也给青少年带来一些危害。如上网玩游戏成瘾，网上浏览不健康文字图片，从事网上占卜活动等等。不健康的网上行为对青少年的身心健康造成了极大的危害。同学们，有关网络对青少年危害的案例，我们来交流一下。二：教师引导学生联系自己实际进行反思： 你喜欢电脑游戏吗？你经常玩的电脑游戏是什么？它有哪些地方吸引你？如果玩的话，玩游戏占用了你多少时间？ 学生交流、评价自己的上网行为。 三、行动在线： 活动一：网络陷阱有哪些主要表现形式？ （1）信用卡陷阱（2）股票陷阱（3）交友陷阱（4）求职陷阱（5）饼干陷阱（6）老鼠会陷阱（7）二手交易陷阱（8）网上竞拍陷阱（9）幸运邮件陷阱（10）电脑销售陷阱（11）手机报复陷阱活动二：我们该如何预防网络陷阱而免受其害呢？ 1）、及时备份重要数据，选择和加载保护计算机网络安全的网络杀毒软件并定期升级 设置相关的网络口令，定期改变口令。 2）、不要轻易运行来历不明和网上下载的软件 3）、对数据共享的网络服务器应控制读写权限，不在服务器中运行不知情的可疑软件 4）、选择使用正版软件产品，及时更新漏洞或补丁

少用超级用户登录 5）、接受远程文件输入时，先杀毒再写入 6）、选用必要的加密和信息保密设备 活动三：制定网络公约 1、教师引导：为什么我国有关部门要规定“国内游戏厅禁止中小学生进入？” 为了坚决执行这一规定，应该采取一些什么样的措施？请你献计献策。 2、顺口溜 上网新守则 上网之前经允许，上网时间安排好。 姓名地址别公开，ID密码保存好。 不作弊也别欺骗，侮辱他人很严重。 文明上网好居民，自己快乐别人好。 如果违反新守则，告诉区长管理员。 当然也可以发帖，公开报告暴暴光。 违法守则有惩罚，封号减分关黑屋。 健康上网新守则，文明礼貌好帮手。 3．全班讨论，制定《网络文明公约》。 小结： 网络是一把双刃剑，要看我们头脑是否清醒。含苞欲放的我们要努力学习科学文化知识，分辨真伪善恶，分清是非曲直。同时努力培养自己广泛的兴趣和爱好，让网络成为我们健康成长的花园，展翅高飞的天空。 布置作业： 在预防网络陷阱方面，你还有哪些好的办法呢？ 教、学反思

常见的八大求职陷阱.

常见的八大求职陷阱 2019-01-01 又逢毕业季，很多学生又要离开校园踏进社会，加入到求职大军中来， 。但是由于刚刚踏进社会，很多人会因为求职心切而陷入不法分子设计的求职陷阱中，这需要求职者在求职过程中小心谨慎。以下是小编为大家整理的八大求职陷阱，希望可以帮助到大家! 常见的几种求职陷阱 1.骗取个人信息进行诈骗 有些不法分子以为名收集简历骗取个人信息进行违法行为，因而求职者在填写简历时不要随便泄露家庭电话等，也要早做预防跟家里人交流过有利用家庭电话的诈骗行为。 2.上岗前的非法体检 上岗前的体检是常规的程序，即使是公司所指定的体检医院也必须是正规医院，如果是私人诊所、非正规医院就可能存在较大的风险，在体检完之后向求职者收取超额的体检费。 3.偏远、非常规的面试地点 求职者须当心面试的地点，有一种陷阱就是诱骗求职者到偏远的地方“面试”，实施抢夺财物、威胁人身安全等犯罪行为。正规的公司面试地点应该是单位办公室之类的。 4.强迫加入非法组织 有些犯罪集团假借招聘之名诱骗求职者，强迫其加入非法组织，如、非法兼职等，侵犯其人身自由权， 《》()。 5.赚取廉价劳动力 一些用人单位看准了求职者的求职心切，以试用期为名赚取廉价劳动力，在试用期满后立即解雇员工。有关人士提醒，诸如“本广告长期有效，长年招聘，且报名不受限制”的招聘广告，求职者一定要小心。 6.剽窃求职者作品

有些用人单位看似正儿八经地进行笔试面试等以之名要求职者完成一份作品，无偿侵占设计程序、广告文案等他人的劳动成果。这就是所谓的陷阱，求职者需倍加小心。 7.合同圈套 签合同时，要看企业是否有工商部门的登记和企业注册，还有劳动合同是否正确合法，内容是否完备，包括劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、社会保险和福利、劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任等，而且还必须是书面合同。 8.诱骗到外地上班 在面试应聘等前的过程中，要留意确认上班的地点。一旦发现用人单位有欺瞒上班地点时应该立即拒绝。对于标榜高薪高待遇的公司，求职者千万要保持清醒和警惕，不可轻信许诺。一是不去，二是到劳动保障部门咨询，并办理相关的手续，以免上当受骗甚至是被贩卖。

中层管理人的管理陷阱

中高层管理陷阱 既然选择了做管理，你就没有回头路，你就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化， 而不是让公司或文化来适应你…… 在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，有些人个人能力较强，还有些人很敬业，说他做到“爱厂如家”一点都不过分，可是他们总是得不到上级的认可，得不到下属的拥护，更不要说是获得职位上的提升了。经过总结，我认为如果你想做一名合格的中高层干部，就应该避免以下几个致命的管理陷阱： 一、不能真正了解上级 董事长，企业总经理尤其是在民营企业中作为企业的领袖，是企业的灵魂人物。董事长、总经理的思想就好象一个国家的法律一样，是企业的行动指南。因此作为中高层干部，你必须了解董事长、总经理的为人、思想，并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中高层干部总是抱怨，给公司提了很多的发展建议，从人事管理到技术创新等等，但是却没有得到老板的认可。可是他们从来没想过这些是不是老板喜欢听到的，还是你自己一相情愿希望的。要知道公司不会随着某个人的意愿而改变，除了公司的老板。公司的变化大多数的情况都是在董事长、总经理的思想变化以后才开始慢慢变化，而不是在某个职业经理人、某个部门经理的思想发生转变的时候变化的。在这里，作为中高层管理干部你要牢记一句话。在老板的思想没有转变之前，不要试图去改变老板，作为中高层管理干部，我们能做的就是如何在老板现有的思想下，把事情做的更好，与领导保持密切的沟通。 二、不能深入了解公司的文化 如果你想融入一个公司，你就应该先了解公司的文化.一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度，是公司领导者思想的体现，是一个企业的做事风格、人情世故的表现。你选择了这家企业，就如同你选择了生活的伴侣，你就要接受伴侣的生活圈子和生活方式，作为公司的中高层管理干部，就应该深入的去学习了解并适应这种文化氛围，在这样的氛围下开展自己的工作。而现实中，很多中高层管理干部却不了解这一点，面对公司的文化制度，视而不见，甚至把他作为一种旧的制度来鄙视，工作当中我行我素。不是把原来公司的做事风格带到现在的公司，就把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面，在管理过程中也是这样表现的，通过言传身教影响他所带领的团队，而这些与企业的文化格格不入。这样的中高层干部在公司里很难获得大的提升是无可厚非的，他们在与其他同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。更为严重的是很多这样的中高层在出现这样的问题情况下不是检讨自己的错误，而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。 作为中高层干部，你应该明白你要在这样的大环境下工作，公司的文化就好象是一个跳舞比赛的台子，你 如果想赢得比赛，就必须遵守比赛规则，必须站在台子上跳舞…… 三、没有在自己的核心业务上开展工作 邓小平同志南巡的时候曾说：不管是白猫还是黑猫能抓住老鼠就是好猫”作为一个部门领导也是同样的

常见求职陷阱汇总

常见求职陷阱汇总 如今又到了求职旺季，求职陷阱对大学生求职而言是一 个最大的障碍，下面是由为大家带来的关于常见求职陷阱汇总， 希望能够帮到您！ （一）、虚假广告陷阱 一些用人单位在招聘会上为了招到条件较好的毕业生， 会夸大或隐瞒自己的某些情况。比如：在发布招聘信息时，往往 故意扩大用人单位规模和岗位数量，进行虚假宣传;或者把招聘职 位写得冠冕堂皇，不是“经理”就是“总监”，但实际上却只是“办事员”、“业务员”，根本没有广告上写的那么诱人。 （二）、色情陷阱 一些用人单位利用招聘、面试等侵犯学生。有一些招聘 广告上称招聘男女公关人员，月薪上千或上万，令一些涉世不深 的毕业生调入陷阱。所谓“男女公关”实则是从事性服务;所谓 “高薪”实则是从事性服务时客人所给的小费。面对这样的问题 或遇到这样的情况，学生一定要提高警惕，不可随便跳入这种陷阱。 （三）、传销陷阱 所谓传销，本是指生产企业不通过店铺销售，而由传销 员将本企业产品直接销售给消费者的经营方式。 该经营方式受到国家的严令禁止。现在的传销者首选对 象常常是急于挣钱的打工者特别是刚刚毕业的学生，他们通过各 种渠道得到欲骗对象的电话后，便打着同乡、同学、亲戚等幌子，以帮忙找工作为由，以高薪为诱饵，因人而异，投其所好，骗求

职者去进行非法的传销活动。求职者一旦进入陷阱，便限制人身 自由，被迫从事传销，要么交3000—4000元入门费，要么花3000—4000元购买传销产品作为入门条件。传销组织者还采取扣 留身份证、控制通讯工具、监视等手段不让受骗者离开，强迫他 们联系亲友前来，或者寄钱寄物从中牟利。 （四）、协议陷阱 就业协议是明确毕业生、用人单位在毕业生就业择业过 程中权利和义务的书面协议。就业协议一经签订，对双方都具有 约束力。按照有关规定，就业协议不能代替劳动合同或聘用合同，这样就可能在毕业生和用人单位之间产生纠纷。常见的毕业生签 就业协议过程中遇到的陷阱又分为以下几种： 1。用人单位不与毕业生签订就业协议书 2。用人单位不跟应聘者签订劳动合同 3。用人单位不将承诺写入合同 4。用人单位与毕业生签订“霸王合同” （五）、试用期陷阱 试用期，就是劳动关系的试验阶段，但决非是用人单位 对劳动者的单方“试用”。我们这里所说的试用期，是指用人单 位和劳动者为了相互了解而选择、约定的考察期。 一般来说，单位用人有试用期是正常的，试用期的薪水 一般都不高，等到转正之后，薪水会有较大幅度提高。很多公司 为了使用廉价劳动力，抓住毕业生急于找工作的心理，堂而皇之 地打出试用期的牌子，看起来非常规范，待试用期一过，以种种 理由告诉求职者不符合录用条件就将其解聘了。这样的公司不断 地炒人，毕业生永远不会成为正式员工。

企业财务管理七大要点

产品量。如果你平日只注意收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然收入和利润不断提高，但量却在下跌，市场占有率在萎缩。收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪量，才能清楚掌握公司业务状况。 损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。 原材料购买比例。公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上？拿这个数字和收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好；或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。 银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每日忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。 积压的订单。有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成；而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。 退货记录。如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。 员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。 随机读管理故事：《窒井碎瓶》 从前，一个村子里有一眼井，井水又清冽又甜美。全村男女老少来来往往到井上汲水。日常的淘米、洗衣、饮用都靠这口井的水。可是大家只管汲水，却不知爱护。渐渐地，井被泥沙堵塞住了，干枯了。村里人汲不着水，围在井边吵吵嚷嚷，却不想法去掏清这眼井，反而气急败坏地把汲水用的瓶子砸个稀烂。小故事大道理：在困难面前，应该是分析问题，总结教训，努力克服，而不应该自暴自弃，推卸自己身上的责任。

财务工作中存在不足

财务工作中存在不足

财务工作中存在的不足 财务工作中存在的不足 ****年在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，我顺利的完成了公司的会计工作,取得了一定的成绩，现将主要工作总结如下： 1正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名 2按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实. 3工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。 4、按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。 5、所有财务凭证，及时整理、装订和保存。 6、经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位的财产和全校的总账相符合. 7、配合、督促各有关单位，及时处理一切暂收、暂付款项。 8、指导和帮助出纳工作。 在过去的一年里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,在新的一年,将以更加饱满的工作热情投入到工作中去. 从学校生活到社会工作的转变，从在基层的锻炼到市局机关的具体工作，在党和各级领导的教育、培养下，以及同事的关心帮助下，我一路走来。自参加工作以来，我在思想上积极要求进步，认真学习了十六届三中全会精神和“三个代表的重要思想;在业务工作中，我主动学习相关业务知识，并将其运用到具体工作中，也使自己在工作中得到了成长。现将我在思想和业务工作中取得的成绩总结如下：

解析企业管理信息化建设的十大陷阱

解析企业管理信息化建设的十大陷阱 管理信息化是信息化事业中的一块“台地”，不易耕耘，同时信息化又是一种商业活动，涉及到利益相关者，因此舆论导向会各执一端。但从企业管理的立场上来说，信息化是一项系统工程，必须有规则、有计划、有目标、有步骤、分阶段地进行，而全面的信息化又不单是一项技术手段的应用，是企业管理上的一次变革。 信息化征途修远，充满天、人布下的各种陷阱，理想的彼岸似近又远，企业只有坚持正确的航向，保持警惕，才能有所作为。下文就管理信息化中出现的问题，归纳为“十大陷阱”，浅做分析。其中所涉的情况不能按号对座，只是泛泛而谈。 1. 简单化思维性陷阱：数字化就是先进的，体现“三个代表”精神 在最讲“整体思维”，最重视“全局”的国度里，面对计算机的应用时却出现了另一个极端性思维：只要是“数字化”的，就是好的、先进的，不管是做“机器”的还是做“贸易”的，“万般皆下品，唯有数字高”。而在信息化的“盛典”之下，我们常常拿着“手持的数字设备” 走在拥挤不堪的、慢如蜗牛的城市高速上，品尝着科技带来的便利，毕竟在汽车里，笔记本电脑移动上网的“网速”要比都市的“车速”快呀。同样地，我们车间的数据都是用电脑来管的，只是机器是不用电脑来管的。 2. 口号化与运动化陷阱 3. 买方决定性陷阱：系统选型就是软件向“我看齐” 处理一些管理系统或管理问题，有点像“看病”。这不是个“民主和尊重”的问题，是个专业的“是非”问题，在此问题上，企业往往迷恋于“自己主义特色”，滥用“上帝(客户)的权威”，甚至另立标准，在“不伦不类”的道路上越走越远。而绝大多数企业的坚强意志就是“请你们向我看齐”。这样做的一个后果是：一个严肃的、专业的管理问题成了讨价还价的交易。厂商为了“交合”，也采取迎合的态度，这是造成信息化实施失败率高的一个重要因素之一。 4. 崇拜性陷阱：ERP=企业的共产主义 信息化的管理系统，无论是叫什么名堂，实质都是“资源管理”，是一种“协同、计划、执行、记录、分析、控制与改进”方面的手段或是方法，上了ERP也不等于企业就“高枕无忧”了，它只解决了个“巧妇做饭”的问题，至于是否有“米下锅”不是它解决的。有些企业和一些老板们都曾为信息化激情燃烧过，向外炫耀过“我们上了ERP”，可过了一年就再不提起这个茬了，因为企业经管理效益和水平不会在上了ERP的一夜之间获得极速提高。 5. 管理取向性陷阱：单纯技术化 在信息化这个圈子里，没人敢谈“管理”，只能谈“模块和接口”，因为管理都在系统中了，这个行业的经理个个都是“管理大师”，讲“流派和案例”会把你讲得“无地自容”，所以，对于管理问题，在信息化的时候，它已经是一个令管理者不懂的新生事物了：系统技术结构、应用架构、开发环境、数据字典、实施上线等等，企业为此大动干戈，重组流程和组织，其宗旨就是“让系统跑起来”，而不问往哪儿跑？为何而跑。在做这些事情的时候，企业不知道自己还有什么别的“中心工作”和管理弱点需要提上日程。 6. 局部导向性陷阱：ERP是以财务为中心的 一个企业的系统，其复杂性和深层价值在于对业务或运营及决策方面提供不可替代的

警惕十个谈判陷阱

警惕十个谈判陷阱The pony was revised in January 2021 警惕十个谈判陷阱

IBM没有在微软或其操作系统中争取股权，桂格耗巨资收购Snappie后乂不得不低价售出这个包袱，AT&T收购?

常见求职陷阱类型及应对措施

常见求职陷阱类型及应对措施 求职陷阱一般是指犯罪分子利用人们求职心切而采用的手段，用于骗取求职人员的财物、个人信息或者低廉甚至免费的人工。 下面就为大家总结了常见求职陷阱类型及应对措施，赶紧一起看 看吧! 一、求职陷阱有哪些： 就业，已成即将毕业的大学生心头之患。“现在的我们就是" 热锅上的蚂蚁"，连做梦都想找工作的事。”而今，毕业生们除了 焦虑，还得提防来自不法分子的“就业陷阱”。一项由12463人 参加的调查显示有55%的人遭遇过就业陷阱,其中遭遇收费陷阱、 试用期陷阱、无偿占有智力陷阱的比例最高。 陷阱一：巧立名目,收取费用。 以录用作为诱饵骗取培训费的屡见不鲜,但仍有不少求职心切 的毕业生,掉入此类陷阱。 这些公司招聘时常常不看任何学历证明,甚至不安排任何面试,而只要求求职者支付信息费、报名费、登记费、资料费、推荐费、注册费等名目繁多的费用,当他们填满自己的“钱袋”后,就会找 各种理由将应聘者“辞掉”。这是黑心单位最常用的欺骗手法。

陷阱二：不签订就业协议书。 用人单位不允签订就业协议,甚至不约定违约惩罚条款的相当普遍,据调查,有80%以上的学生都不约定违约金,而在20%有约定的学生中,大部分是国有大中型企业害怕学生违约而提出的要求,学生主动提出的很少。毕业生之所以没有约定,一方面是不想自己被“套牢”,最重要的还是学生缺乏这方面的意识。 陷阱三：长期试用,榨取人力。 对于刚毕业的求职者来说,签订劳动合同最容易遭“忽悠”的就是“试用期”了。试用期过长或即将结束时，企业便以各种理由炒求职者的“鱿鱼”,这是大学毕业生找工作时的普遍遭遇。劳动法规定试用期最长不得超过6个月。与正式合同期相比,试用期内的工资收入及福利待遇低,长期耗在试用期内,不仅让求职者蒙受很大的经济损失,而且对求职者的职业发展不利。 陷阱四：弄虚作假,不讲诚信。 一些公司为了吸引求职者,常常在介绍招聘岗位信息时歪曲、编造、美化,极尽包装。这些公司常以高薪为诱饵,迫使应聘者立刻签订合同以及约定高额毁约金的方式,千方百计套牢求职者。还有些不规范的网站和中介机构,通过接取求职简历,获取大量个人信息,出售给企业作为销售信息。更有甚者,在报纸上刊登招聘信

财务工作总结不足

财务工作总结不足 篇一：财务会计年终工作总结 财务会计年终工作总结 在不到半年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在工作态度还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的成绩，本人能够认真学习、扎实工作，勤勤恳恳、兢兢业业，在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。今年的财务会计工作总结可以分以下三个方面： 一、加强财务会计工作学习，注重提升个人修养。 一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，在工作中努力求真、求实、求新。以积极热情的心态去完成部门领导安排的各项工作。积极参加公司内各项活动，与同事相处融洽。 三是努力钻研财务知识，积极参加相关部门组织的技能培训，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。 二、爱岗敬业、扎实财务会计工作、善于发现先问题并及时改正，不懂就问，来不得半点马虎。 1、在录入凭证时，对不真实、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、

规范合法，确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。 4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了园内教职工的好评。 五、在财务会计工作总结之中也存在很多不足，主要表现在： 1、服务上还达不到要求，有时态度生硬，不使用文明用语。 2、在本职工作上，由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。 总之，在财务会计工作总结中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存 在的问题。在今后的财务会计工作总结中我应不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。 篇二：财务会计工作总结范文 财务会计工作总结范文 财务>会计>工作总结>范文（一） xx年，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到

你不知道的管理激励陷阱

你不知道的管理激励陷阱：“金钱激励” 任何与“金钱”有关的激励手段都是一把“双刃剑”：既可伤人，亦可害己。所以一定要慎之又慎。 如果你问一个管理者：在企业管理工作中，最难处理的是什么问题？ 相信他会十有八九地回答你：员工的“激励”问题。 实际上，不止我们中国的管理者会为这个问题苦恼，全世界的管理者都在为这个问题伤脑筋。 原因也很简单，“人”是这个世界上最复杂的生物。别说“激励”人了，就算彻底弄懂“人”这种生物到底是“怎么回事儿”都几乎是一件“不可能完成的任务”。 但偏偏就有人不这么想—“激励”人还不简单？多给钱不就完了吗？ 而且支持这种观点的人也是大有人在。本来嘛，“人为财死，鸟为食亡”，就算“金钱不是万能的”，起码不会有“负作用”吧？ 不是我危言耸听，“金钱”这玩意儿，用得不好的话，不但不能“激励”人，相反还真可能有“负作用”，让人变得更没干劲儿。 这就是管理学中有关“物质激励”的“悖论理论”，或者，我们可以干脆称其为“金钱激励”的“陷阱”。 这种陷阱，主要有下边几种表现形式。 北京的“德云社”有个相声，说一个小区门口的路边上常年坐着一个要饭的。小区居民李先生是个“乐善好施”之人，每天下班路过这里时总会慷慨地给这个要饭的10块钱。后来因为奖金减少，家里经济情况变得拮据，老婆把钱袋子管得更严了，李先生就改为每次给这个要饭的5块钱。一天两天还行，时间长了这个要饭的不干了，他就质问李先生：“为什么以前给10块，现在给5块了？”李先生刚开始还很纳闷，心里想：“我给你钱就不错了，你不但不感谢我，怎么反倒责怪起我来了？”但想归想，“好脾气”的李先生还是耐心地给这个要饭的解释：“单位奖金降了，老婆管得严”。没承想，话音未落，这个要饭的就狠狠地给了李先生一巴掌，怒斥道：“你这混蛋，竟敢拿老子的钱去孝敬你媳妇儿！” 这个相声虽然夸张，却传神地表达出了一个道理—对我们中国人而言，“金钱”激励是把“双刃剑”，弄不好不但收不到任何效果，还会让你“花了钱都讨不到好”，甚至是“花钱买罪受”。所以一定要千小心万小心，决不可轻易拿“钱”说事儿。 尤其对于我们中国人而言，任何“持续性”的、“有规律”的激励手段，即任何“制度化”或“疑似制度化”的激励手段都会失去应有的激励效果。因为人们会本能地将这种激励

暑假大学生常见的八大求职陷阱

暑假大学生常见的八大求职陷阱 暑假到了，暑假求职的热潮也来了。下面为大家介绍暑 假大学生常见的八大求职陷阱，希望能帮到大家! NO.01虚假广告信息 一些用人单位在招聘会上为了招到条件较好的毕业生， 会夸大或隐瞒自己的某些情况。比如：在发布招聘信息时，往往 故意扩大用人单位规模和岗位数量，进行虚假宣传;或者把招聘职 位写得冠冕堂皇，不是“经理”就是“总监”，但实际上却只是“办事员”、“业务员”，根本没有广告上写的那么诱人。 NO.02色情陷阱 一些用人单位利用招聘、面试等侵犯学生。有一些招聘 广告上称招聘男女公关人员，月薪上千或上万，令一些涉世不深 的毕业生调入陷阱。所谓“男女公关”实则是从事性服务;所谓 “高薪”实则是从事性服务时客人所给的小费。面对这样的问题 或遇到这样的情况，学生一定要提高警惕，不可随便跳入这种陷阱。 NO.03传销陷阱 所谓传销，本是指生产企业不通过店铺销售，而由传销 员将本企业产品直接销售给消费者的经营方式。 该经营方式受到国家的严令禁止。现在的传销者首选对 象常常是急于挣钱的打工者特别是刚刚毕业的学生，他们通过各 种渠道得到欲骗对象的电话后，便打着同乡、同学、亲戚等幌子，

以帮忙找工作为由，以高薪为诱饵，因人而异，投其所好，骗求 职者去进行非法的传销活动。求职者一旦进入陷阱，便限制人身 自由，被迫从事传销，要么交3000-4000元入门费，要么花3000-4000元购买传销产品作为入门条件。传销组织者还采取扣留身份证、控制通讯工具、监视等手段不让受骗者离开，强迫他们联系 亲友前来，或者寄钱寄物从中牟利。 NO.04协议陷阱 就业协议是明确毕业生、用人单位在毕业生就业择业过 程中权利和义务的书面协议。就业协议一经签订，对双方都具有 约束力。按照有关规定，就业协议不能代替劳动合同或聘用合同，这样就可能在毕业生和用人单位之间产生纠纷。常见的毕业生签 就业协议过程中遇到的陷阱又分为以下几种： 1. 用人单位不与毕业生签订就业协议书 2.用人单位不跟应聘者签订劳动合同 3.用人单位不将承诺写入合同 4. 用人单位与毕业生签订“霸王合同” NO.05试用期陷阱 试用期，就是劳动关系的试验阶段，但决非是用人单位 对劳动者的单方“试用”。我们这里所说的试用期，是指用人单 位和劳动者为了相互了解而选择、约定的考察期。 一般来说，单位用人有试用期是正常的，试用期的薪水 一般都不高，等到转正之后，薪水会有较大幅度提高。很多公司 为了使用廉价劳动力，抓住毕业生急于找工作的心理，堂而皇之 地打出试用期的牌子，看起来非常规范，待试用期一过，以种种