四个岗位标准

井下掘进人力推车工岗位工作技术标准

井下小水泵操作工岗位工作技术标准

井下锚索支护工岗位工作技术标准

井下掘进钻眼工岗位工作技术标准

岗位级别设置和薪酬管理办法

岗位级别设置和薪酬管理办法 第一章岗位级别设置 第一条公司本部岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部长（主持工作副部长）、事业部总经理(主持工作副总经理)、总经理特别助理、副部长、事业部副总经理、事业部总经理助理、高级主管、主管、助理主管、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。 第二条驻外控股影城岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部门经理（主持工作副经理）、部门副经理、主管、值班经理、领班（组长）、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。 第三条横店电影院线有限公司，横店集团加油站，岗位级别参照娱乐公司岗位级别设置。 第二章公司薪酬管理办法 第四条薪酬构成模式 （一）员工收入由岗位工资、企业效益工资、责任风险工资、年终奖励组成。 （二）岗位工资的确定 1、按照“以岗定薪”的原则，确定各岗位的岗位工资标准。 2、根据任职者的综合素质，在相应的岗位工资标准范围内，确

定每一个任职者的岗位工资。岗位工资是任职者在该岗位的劳动所得。 （三）各岗位的企业效益工资、责任风险工资的确定 各岗位的企业效益工资、责任风险工资点其岗位工资的比例如下： （四）年终奖 根据集团总部和公司签订的年度经营责任书考核指标完成情况 及公司经济效益情况和员工的年度综合考核情况来确定。 1、对副部长、事业部副总经理（含）以上领导，经考核评估领 导小组组织考核后，报公司总经理确定。 2、对事业部总经理助理、高级主管（含）以下员工，由所在部 门负责人组织进行考核，根据员工的年度考核情况，经行政综合部审核后，报公司总经理确定。 第五条薪资的发放 （一）岗位工资按月发放，每月发放岗位年薪的1/ 12。 （二）企业效益工资 1、根据公司年度经营目标完成情况和年初公司与部门签订的目 标管理责任书完成情况，通过考核，视考核情况于次年初足额发放或

《从业人员岗位标准

XX化工有限公司岗位标准 xx化工有限公司 年月日

岗位说明书 岗位名称总经理 所属部门XX车间 直接上级岗位XXXX直接下级岗位XXX 冈位类别岗位定员XX岗位等级适用工时制度标准工时制工作班制正常班 工作环境 危害源种类危害频率间断性 岗位 工作 主持XX车间的全面工作 概要 工作内容与权责 编亏工作内容权责时限1制订XX车间的发展规划和生产经营计划并组织实施具体负责阶段性2主持XX车间的日常经营生产工作。具体负责日常r生3具体负责日常r生4主管车间质量管理及质量保证体系的实施具体负责日常r生5主管车间降本措施的落实具体负责日常r生6主管车间员工教育工作管控日常r生7组织制定车间生产经营目标和具体计划，并落实到班组。具体负责日常r生8主持制定各岗位责任制，监督岗位作业进程。管控阶段性

9主管车间各项制度考核，对矿部下达的工资总额实施再分配。管控阶段性10完成上级交办的其它工作。具体负责阶段性 工作关系 纵向 XX领导，XX车间班长 关系 横向 各车间、科室 关系 工作业绩考核指标和标准 1计划合理，生产组织均衡。月产量XX吨。 2管理到位，生产经营止常进行。设备开动率达80% 3杜决重伤、死亡事故。 4 5完成破矿成本指标。 6员工教育符合要求。 7目标科学，执行得力。 8各岗位责任制齐全易操作。 9考核准确及时，奖金分配合理。 任职资格 最低学历大学本科/大专专业要求米矿、机械、电气。 具备XXXX管理等相关知识，熟悉XX生产工艺技术流程，具有一定的组织领导知识技能要求 和协调能力。 性另U男 > 女年龄其他 工作资历要* 5年以上，其中具有2年副职工作经验 最低培训内容和时间XX生产工艺技术流程，生产技术管理培训，三个月。 职业技术资格要求具有XXX中级任职资格。 批准人XX批准时间20XX年X月X日

岗位任职资格标准说明

岗位任职资格标准说明 前言 任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、技能、价值观和工作经验。通过这四个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。知识、技能、价值观、工作经验四者之间是有严密的在逻辑关系的。首先，知识是人才发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降低，这就是我们在工作中经常看见的有些人满腔热情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知识的基础上，综合运用知识的能力， 是任职资格体系里面第二个组成要素，如果没有对知识的综合运用能力——技能，知识就不能够发挥作用，这也就是我们经常看见的高学历、低能力的现象；工作经验侧重于经验证据，是指能证明绩效的工作证据。在有了知识、技能、经验后，最重要的就是价值观，价值观简单的说就是态度。虽然有了良好的知识基础、技能和经验，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。通常，当员工价值观与公司价值观不一致时，其在工作中也将难于达到工作目标，甚至会带来更大的负面效果。这就是说，良好的知识、技能与经验，必须得通过符合公司要求的价值观发挥出来。 在绩效考核中，我们经常看见有能力、态度的考核，在引入任职资格体系后，可以有效地将业绩、能力、态度的考核区分开来，使绩效考核更清晰、明了。 任职资格的认定以知识考察、绩效证据、行为标准为手段。通过对知识掌握程度的考察，了解员工对知识的掌握程度；通过对绩效证据的记录与申报，掌握员工的技能的状况；制订行为标准，有效的考察员工的态度——既价值观。通过这三种方式，可以正确的引导员工成长与发展，另外，可以使升职、轮岗、招聘、培训很好的结合在以目标为中心的公司战略体系中。 设计岗位任职资格体系的主要目的有： 1、引导建立起****公司的“能力库”；

员工岗位规范管理制度.docx

员工岗位规范管理制度 1员工通用安全行为规范 1.1 班前准备 1.1.1 入井前8小时内不准饮酒，保证睡眠，精神饱满，不准带病下井。 1.1.2 入井严禁携带香烟、点火工具及其它易燃物品。 1.1.3 有事外出或不能上班时，要提前一天办理请假手续，无特殊情况不采取电话或托人传话请假。 1.1.4 按规定时间参加班前会。 1.2 着装 1.2.1 入井不准穿化纤衣服，必须穿矿统一发放的服装，保证整洁、无破损，钮扣齐全，穿着整齐利索。 1.2.2 胶靴不破漏，靴底花纹不影响防滑功能。井下电气作业人员必须穿电工靴。 1.2.3 安全帽必须符合要求，构件齐全完好，不得戴劣质、有裂缝、破损的安全帽，必须系好帽带。 1.2.4 入井前必须提前检查随身佩戴的自救器、矿灯及其它安全检测仪器，确保完好可靠。其它随身携带物品都要按标准佩带。 1.2.5 入井所需的资格证、岗位操作证等所有证件必须随身携带。 1.2.6 随身携带锋利工具入井，必须将工具包扎好，长件捆

绑，不得扛在肩上。 1.3 入井检身 1.3.1 凡入井工作或经批准参观的入井人员，不能从主井入井，应按规定行走路线入井。入井前，必须接受井口检身人员的检查，任何人不得拒绝，不准刁难检查人员，但检查人员在检查中，必须认真负责，不准弄虚作假。 1.3.2 所有入井人员必须进行登记。 1.3.3 以班组为单位，集体入井人员由班组长或带班领导负责登记当班入井总人数，升井后班组长负责签名消号。 1.3.4 单岗工作人员及检查人员由本人登记，升井后本人签字消号。 1.3.5 井口检身工每隔两小时按时间要求向调度室汇报一次当班入井人数，升井人数及井下现有人数情况。调度室记录并存档。 1.3.6 严禁在井口附近20米范围内吸烟或有明火。 1.4 出入井及井下作业 1.4.1 接送人员车辆不准在道路上下坡位置停车。 1.4.2 不准同时打开两道风门，出入风门后要及时关闭。不准随意破坏通风设施。 1.4.3 不准碰触运行中的机械设备。 1.4.4 不准随意拆除设备设施的安全防护装置。 1.4.5 横跨皮带时，必须由人行过桥通过。 1.4.6 不准在无支护的巷道内行走。

教师岗位聘任制度

林扒镇一初中学校教师聘任制度 一、教师聘任的基本原则 1. 为充分发挥我校学科优势，确保学校的教学质量，我校任课教师要采取自我申报、教研组推荐，并经学校审核后聘任。 2. 根据教学计划安排，若遇特殊学科可由学校教导处单独聘任。 3. 学校聘任教师原则上以本校教师为主，同时根据课程需要聘任具有教师资格和丰富教学经验的本校以外的教师聘任。 二、聘任任课教师的基本条件 1. 任课教师应拥护社会主义制度和国家的方针政策，遵守国家的法律、法规，具备为人师表、教书育人的基本素质和师德。 2. 具备专科及以上学历。 3. 对具有丰富从教经验和具备骨干教师资格的教师学校予以优先聘任。 4. 身体健康并能够完成正常的教学任务。 5. 根据学校的教学计划，保证按照教学大纲、新课程的要求按时、按质量完成正常的授课任务和教学实践。 6. 具有相应的普通话证书及计算机应用等级证书。 三、聘任教师的基本程序 1. 学校任课教师在接受聘任前，须填写学校教师受聘申请表（姓名、年龄、政治面貌、毕业于何年何校、现职称、职务、从事教学工作经历、奖励等，交付毕业证书、教师资格证书原本和复印件）。 2. 申请表交教导处备案并征求教研组学年组的意见。单独聘任的教师由学校进行必要的面试和考核。

3. 决定聘用的教师应接受学校授课任务，学校单独聘任的教师则应与学校签立聘任协议。 四、聘任教师的待遇与奖惩 1. 受聘教师，学校按照实际课时发放工资及享受学校一切待遇。 2. 学校单独聘任教师，根据其职称、任教资力核定课时费标准在聘任协议中予以规定和说明。 3. 学校教导处负责日常课时的统计和监督检查，每学期统计报表经任课教师确认并由校长审核。 4. 学校对有下列行为者予以批评教育、警告直至解除聘任；对造成严重后果和影响者要用其课时费赔偿损失。 （1）不能按所规定授课任务完成正常的教学任务。 （2）每学期无故缺课三次以上或经常迟到或早退者。 （3）经教师互评、学生评议、家长评议并经学校考核后认定为不合格者。

事业单位岗位聘任审批标准表A4通用标准表.doc

档案号 ： 事业单位岗位聘任审批表 姓 名 魏军 性别 男 出生年月1975.8 民族 汉 籍 贯 北京市房山区长阳镇张家场 入 党 村 时 间 职 小学一级 称 出生地 北京市房山区长阳镇张家场 参加工 1995.7 村 作时间 学 历 大专 毕业院校 北京林业大学 健康 良好 状况 毕 业 2000．7 所学专业 艺专 时 间 原 聘 任 岗 位 拟 聘 任 岗 位 聘 期 起 止 时 间 2013.08.01—2014.07.31 熟 悉 何 种 业 务和 技 术 有 何 特 长 和 爱 好 工 作 简 历

主及要社家会庭关成系员 主要表现和年度考核结果 奖惩情况 称谓 年政治 姓名工作单位及职务 龄面貌 主要表现： 2012～2013学年度考核结果： 呈报同意 单位 意见（区教委盖章） （学校盖章）2013 年 8 月 1 日 审批 单位 意见 （盖章） 年月日备注

填表说明： 1、该表需电脑打印， A4 复印纸正反面印制，一式一份。表的正面左上角用小 5 号宋体字注明其档案号； 2、今年参加中级和高级职评的教师暂不填写《事业单位岗位聘任审批表》，何时填写另行通知。 3、“职称”栏、“原聘任岗位”栏没有的填写：“无”；（新公招入校的毕业生） 4、“聘期起止时间”栏：，岗位聘用的聘期对于所有教职工来说一般一年一聘。对于新公招入校的新教师来说，聘期起始时间应以区教委人事科开具的起薪日期为 准（要与参加工作时间一致），聘期为一年（截止时间为：2014 年 7 月 31 日）。 5、今年参加初级聘任的教师填表时要特别注意以下两个栏目内容的填写：“原聘任岗位” 栏内填写：岗位名称（见习期），“拟聘任岗位” 栏内填写：岗位名称（专技十三级）。待初级聘任工作结束后再补填一张聘任正式级别的审批表（何时补填 另行通知）。 6、今年公招的新教师填表时要特别注意以下几个栏目的填写： “职称”、“原聘任岗位”两栏均填“无”。“拟聘任岗位”栏内岗位名称之 后用括号注明“见习期”。“主要表现和年度考核结果”栏为空白； 7、“呈报单位盖章”栏：基层单位的公章请盖在本栏目左侧； 8、单位在编不在岗的内退人员、长期病休人员、离岗人员不再填写《事业单位 岗位聘任审核表》，但这部分人员在《 2013-2014 学年事业单位岗位聘任情况简表》 的最后必须体现； 9、填写该表其他栏目内容的要求请参照《干部任免审批表》填写要求； 10、在上交每个教职工《事业单位岗位聘任审批表》的同时，学校要上交一份 本单位的《 2013-2014 学年事业单位岗位聘任情况简表》。每个教职工《事业单位岗 位聘任审批表》上交时的排列顺序必须与《2013-2014 学年事业单位岗位聘任情况

从业人员岗位标准

二〇一六年度培训计划 编制： 审核： 批准： 二〇一六年

从业人员岗位标准 1. 总经理 1) 专科或专科以上学历，接受过与本工作相适应的职业培训；具有较强的法律法规意识和顾客意识； 2) 具有综合组织、指挥、协调、决策能力； 3) 熟炼掌握公司生产、经营业务，具有较强的业务能力； 4) 具有从事本工作三年以上经验。 2、安全员 1) 大学或专科以上学历，接受过与本工作相适应的职业培训；具有较强的法律法规意识和顾客意识； 2) 具有综合组织、指挥、协调、决策能力； 3) 熟炼掌握公司生产、经营业务，具有较强的业务能力； 4) 具有从事本工作三年以上经验。 3.各部门主管 1) 高中或专科以上学历； 2) 接受过与本工作相适应的职业专门知识培训； 3) 具备三年以上的工作经验，具有业务实施能力及专业知识; 4) 能正确领会领导意图，顾全大局、执行各项规章制度和政策； 5) 熟练掌握公司的生产、经营业务、技能; 6) 具有组织协调、监督各部门工作的能力和团队精神。 4.车间主任 1) 高中以上文化水平；

2) 从事本工作三年以上工作经验和技能，熟练掌握本岗位的业务知识； 3) 具有生产组织、协调、指挥车间生产的能力； 4) 接受过与本工作相适应的职业专门知识培训，具有与本工作相适应的业务实施能力及专业知识； 5) 能够理解领导的意图，执行公司各项规章制度和政策； 6) 具有不推诿扯皮、不虚报瞒报、踏实工作的工作作风； 7) 具有与职工同甘苦，与公司共命运的精神。 5.技术员、检验员 1)专科或专科以上文化水平；接受过与本工作相适应的职业专门知识培训；具有一定的专业技术知识； 2) 从事本工作两年以上工作经验； 3) 熟练掌握与本工作相适应的业务知识相关专业知识； 4) 具有与本工作相适应的理解判断能力。 5）能够遵守工厂的各项规章制度。 6 销售员、采购员 1）高中以上文化水平； 2）从事本工作3年以上工作经验,接受过与本工作相适应的职业专门知识培训； 2) 熟练掌握合同法等法律法规和营销业务知识； 3）熟悉公司产品特性,具有与本工作相适应的业务能力； 4）具有对内、对外沟通和良好的语言表达的能力； 5）具有不徇私情、不谋私利的品质；

XX医院聘用制度

xx县人民医院 岗位聘任制度 一.目的 为规范医院的人事管理制度，形成公平竞争、合理流动的用人机制，特制定本办法。 二.适用范围 医院所有员工。 三.岗位聘任原则 1.坚持任人唯贤，优化组织结构。 2.医院调配方案与个人技术专长和意愿相结合。 3.医院所有岗位均实行聘任制度。 4.医院每年对在职员工进行岗位级别评定，相同岗位级别可根据评定结果享受不同行政级别待遇。 5.岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。 四.岗位聘用方法 1.医院业务院长和行政院长由院长聘任，其他岗位均由人事科考核，行政院长聘任。 2.人事科自行设置聘任岗位和聘任期限。 人事科根据业务特点和管理需要设置工作岗位，编制职务说明书，明确岗位职责和任职要求。 以职务说明书的岗位职责和任职要求选择合适的人选，

按岗位聘任；各岗位人员的聘用经行政院长批准后生效，员工经聘任后上岗。 3.受聘上岗的员工在聘任期限内履行相应的岗位职责，享受相应的待遇。 员工聘任期满后，人事科可依据其表现、工作能力及岗位需求等决定是否续聘。医院可随着业务变化调整工作岗位，然后重新进行聘任。 4.医院对任期内受聘员工的工作业绩、工作能力和工作表现等进行考核（具体见相应的绩效考核细则），作为提职、调薪、奖惩和能否续聘的依据。 5.对于没有被聘任的员工，将实行待岗。 任期内考核不合格的员工，由人事科提出解聘，报医院管理层批准。医院同时下达解聘通知书，解聘员工将实行待岗。 待岗员工需服从医院的工作安排。待岗期间按照哈尔滨市最低工资标准发放工资，不享受其他一切岗位待遇。 连续3个月待岗的员工，医院将根据相关法律规定，相应地解除聘用合同。 6.员工的聘任、解聘、改聘，医院将以书面形式进行通知。 7.员工的改聘、解聘及劳动合同的变更，医院将及时通知工会。

专业技术各岗位聘任条件

专业技术各岗位聘任条件 1．专业技术岗位基本条件 (1)专业技术一级、二级、三级、四级岗位必须具有正高级专 业 技术资格，五级、六级、七级岗位必须具有副高级专业技术资格，八级、九级、十级岗位应具有中级专业技术资格，十一级、十二级岗位必须具有助理级专业技术资格，十三级岗位必须具有员级专业技术资格或暂未取得专业技术资格的专业技术人员。 (2)考试取得专业技术资格或相应执（职、从）业资格的，需达到所聘任岗位层级规定的职称外语要求(高级资格人员提供)。 (3)首次聘任相应专业技术岗位层级，需具备有效期内的公共科目考试合格证且达到前一任期内专业科目继续教育学时要求。 2．实行职业资格准入控制的专业技术岗位，还应包括准入控制的要求。 3．各等级专业技术岗位的任职条件。 各专业技术岗位具备岗位基本条件外，还应具备以下相应任职条件： (1)专业技术一级岗位的具体条件按国家有关规定执行。

(2)专业技术二级岗位任职应具有下列条件之一： ①国家有突出贡献的中青年专家、享受国务院特殊津贴人员、“百千万人才工程”国家级人选。 ②享受省政府特殊津贴人员、省主要学科学术和技术带头人、省“百千万人才工程”人选。 ③其他为全省经济和社会发展作出重大贡献、省内同行业公认的高层次专业技术人才。 专业技术二级岗位设置的具体条件和审批程序按省有关规定执行。 (3)专业技术三级岗位应任四级岗位（含原聘任正高级专业技术职务）三年以上或任七级（含原聘任副高级专业技术职务）以上岗位累计八年以上，其任职还应具备下列条件之一： ①符合一级、二级岗位任职条件之一； ②市学科和技术带头人、获市“杰出人才奖”。 ③其他为全市经济和社会发展作出重大贡献、市内同行业公认的高层次专业技术人才。 (4)专业技术四级岗位应任七级（含原聘任副高级专业技术职务）以上岗位累计三年以上。 (5)专业技术五级岗位应具备以下条件之一： ①任六级岗位三年以上。 ②任七级岗位（含原聘任副高级专业技术职务）六年以上。 ③任十级（含原聘任中级专业技术职务）以上岗位累计十一

岗位聘任实施办法

复旦大学附属华山医院岗位聘任实施办法 第一章总则 第一条为了贯彻全国卫生工作会议精神，引进竞争机制，健全医院合理的用工制度，促进各学科梯队优化组合。根据《市事业单位实行聘用合同制暂行办法》、《关于本市卫生事业单位开展聘用合同制工作的意见》和《复旦大学附属华山医院全员聘用合同制实施细则》的精神，制定本办法。 第二条岗位聘任合同制是全员聘用合同制的重要组成部分，岗位聘任合同是医院各科室或部门通过规的组织程序依法与职工确立岗位聘任关系，明确双的权利和义务的协议，岗位聘任合同一经订立，即具有法律约束力。 第三条岗位聘任必须根据医院确定的编制和岗位职数，坚持双向选择，平等竞争，公开任用，择优上岗原则。 第四条本办法适用于与本院签订了聘用合同的全体聘用制职工。 第二章岗位聘任合同的签订 第五条岗位聘任程序及权限 1、各行政、党务的处、室、科的正副职，根据岗位设置需要，精简高效原则，经党委考察，院务会讨论决定，按干部管理权限逐级聘任。 2、各研究所、临床科室、教研室和医技科室的正副职及科护士长、正副护士长经人事部门考察后，提交院务会讨论决定，实行逐级聘任。 3、正高级专业技术人员在听取院专业技术职务聘任委员会意见后，经院务会议讨论决定，由院长聘任。副高级专业技术职务人员由业务科室正职聘任。 4、其他岗位的工作人员，各科室应成立由科主任、党支部、职代表和工会成员参加的考核小组，进行考核后，由所在科室正职主持，副职、党支部书记共同参加讨论决定，由科室正职聘任。护士在听取科主任意见后，由护理部与正护士长共同聘任。 5、院长对人员的聘任有行政否决权。 第六条对中层行政领导干部，岗位聘任式可采取直接聘任、推荐聘任、选举聘任。对某些空缺岗位也可按一定程序进行院外招标聘任。中层行政干部正式聘任前必须公示两。 第七条岗位聘任条件和形式 1、聘任 1）对符合下列岗位基本条件的可直接聘任 ①具有良好的政治素质和职业道德，热爱应聘岗位的工作； ②具有完成应聘岗位工作所必须的专业技能、文化知识和实际能力； ③持有应聘岗位要求的学历证书、专业技术书、注册证书或者相应的技术等级证 书、岗位培训合格证书； ④身体健康能坚持正常工作。

岗位聘任制合同标准范本

协议编号：LX-FS-A81153 岗位聘任制合同标准范本 After Negotiation On A Certain Issue, An Agreement Is Reached And A Clause With Economic Relationship Is Concluded, So As To Protect Their Respective Legitimate Rights And Interests. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

岗位聘任制合同标准范本 使用说明：本协议资料适用于经过谈判或共同协商的某个问题，在取得一致意见后并订立的具有经济或其它关系的契约条款，最终实现保障各自的合法权益的结果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 甲方（用人单位） 单位名称：____ 单位性质：事业单位____ 单位地址：____ 法定代表人或委托人：____ 乙方（受聘人） 姓名：____ 性别：____ 民族：____ 学历：____ 出生年月：____

身份证号：____ 家庭地址：____ 邮政编码：____ 户口所在地：____ 甲乙双方依据《中国科学院知识创新工程试点全面推进阶段全员岗位聘任制试行办法》和《××研究所岗位聘任制实施细则》，达成一致意见，签订本合同。 一、岗位名称 甲方聘任乙方在____岗位工作。 岗位性质与职级：____。 二、合同期限 合同期限：自____年____月____日起，至____年____月____日止； 其中：____年____月____日至____年____月____日

员工岗位能力评价标准

员工岗位能力评价标准 一、目的 为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。 二、适用范围 本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。 三、职责 （一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。 （二）各二级机构负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。 （三）公司领导：负责按此标准的要求对各二级机构负责人的综合素质和能力进行评价。 （四）人力资源部：负责每月发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生。 四、评价方法 （一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100%。

（二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占70%；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占30%。 五、评价要求 各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予相应的评价处罚。 六、评价效用 本评价作为月度个人绩效考核及年终奖金分配凭据。 七、生效及解释 本标准自2014年9月1日起执行，解释权归人力资源部。 西安大天产业公司 2014-8-18 附件 1、员工绩效评价表 2、一般管理人员绩效评价表 3、技术管理人员绩效评价表

教职工聘任制度

教职工聘任制度Newly compiled on November 23, 2020

教职工聘任制度 一、指导思想： 深化教育体制改革，建立适应市场经济和素质教育要求的学校人事制度，引入竞争机制，激活队伍活力，择优上岗，形成有效的激励与约束机制，促进教职工队伍的整体优化，确保学校办学质量与效益的全面提高。 二、聘任原则： 坚持公开招聘、平等竞争、择优聘任的原则； 坚持全面衡量、实绩优先的原则； 坚持从事的工作与聘任的岗位相一致，因岗设人，岗责结合，目标明确的原则。 认真搞好核编定员,确定教师的教学工作量和行政人员的岗位职责，严格按岗位数量和相应岗位的上岗条件进行聘任。 三、聘任依据： 按各类岗位的岗位考核标准执行，以年度考核为依据，以本校的工作需要，工作服从分配为准则。对受聘教职员工应全面实行岗位责任制，明确岗位职责和工作规范，制订考核标准和考核制度，建立考核档案，作为续聘、不聘、晋升和奖惩的依据。 四、聘任的范围与条件： 1、本单位在职在岗教职工，及学校已签订合同接受的高等学校毕业生，学校拟从外校选调的教师，拟从社会招聘的职工。

2、应聘教师应具有《中华人民共和国教师法》和《教师资格条例》中规定的教师任职资格；工人应具有工人任职资格，在职在编，身体健康，能坚持正常工作。 五、聘任办法： 1、应届毕业生首先经过专家组面试及参加相关心理测试后，双方签订毕业生就业协议，实习结束，征求有关部门负责人的意见，由校长聘任。 2、社会招聘人员经过考试及相关面试后，由校长聘任。 3、教师聘任可先由校长提名，征求有关部门负责人的意见后，由校长聘任。校长与聘任的教职员工签订合同。 六、聘任程序： 1、岗位考核：本着严格考核的原则，对受聘人员进行聘期考核和年度考核，同时还要根据具体情况进行不定期考核。 每年7月底进行教师教学能力考核，直接关系该教师当年续聘。 每年年终进行全体教职工年度考核。 2、岗位聘任：本着充分发扬民主的原则，每学期开始前，学校征求各位教职工工作意愿，聘任期满后，校长及中层以上领导研究并征求部分教职工的意见，结合教学能力考核及年度考核情况进行续聘或解聘。续聘人员与学校双方签订聘用合同及岗位聘用合同，明确岗位职责。 七、聘任期限： 聘任期一般为一年，可根据具体情况连聘连任。 八、双方履行的职责：

干部聘任管理制度

干部聘任管理制度 第一章总则 第一条为适应公司战略发展需要，培养造就一支高素质的管理人才队伍，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，推进干部队伍的年轻化、知识化、专业化，结合本公司实际，制定本规定。 第二条干部聘任必须坚持以下原则： 1、任人唯贤、德才兼备原则； 2、公开、公正、公平原则； 3、竞争上岗原则。 第二章适用范围 第三条大连铁龙实业股份有限公司集团总部及分、子公司中层以上管理人员。 第三章选拔任用干部条件 第四条选拔任用干部应具备的条件： 1、符合本岗位所需要的条件。 2、绩效考核历史记录中两年达到目标以上的。 3、在现有岗位上实绩突出。 第四章聘任程序 第五条干部职责划分应按照以下规定执行： 1、集团公司总经理由董事长提名，董事会聘任。 2、集团公司副总经理由总经理提名，董事会聘任。 3、集团公司财务经理由总经理提名，董事会聘任。 4、集团公司各部经理，由集团公司主管副总提名，人力资源部负责进行考核，符合岗位任职资格的，总经理审批后，予以聘任。 5、子公司的总经理由集团公司任命，子公司的财务经理由集团公司委派，人力资源部按照干部任免程序办理相关任免手续。 6、子公司的总经理由集团公司总经理聘任和解聘，人力资源部按照干部任免程序办理相关任免手续。

7、子公司的副总经理由子公司总经理提名，人力资源部按照岗位说明书要求进行考核，总经理审批后，办理相关任免手续。 8、子公司的财务经理由集团公司财务部经理提名，人力资源部将其考核材料上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。 9、指标管理型子公司、扶持型子公司的中层管理人员，由子公司总经理提名，人力资源部考核后，上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。 10、效益监控型子公司和风险监控型子公司的中层管理人员，由子公司总经理任命，报集团公司人力资源部备案，人力资源部办理任免手续。 第五章其它 第六条干部聘任时间为一年，一年期满后自动解聘。根据全年绩效考核结果，符合续聘标准的，继续聘任；不符合续聘标准的，不再续聘，办理调岗或解除合同手续。 第七条人力资源部加强对子公司中层以上干部的考核力度，定期和不定期的跟踪考核，对考核中发现的问题及时反馈。具体按《大连铁龙实业股份有限公司绩效考核管理制度》执行。 第八条注重对领导干部的能力培养，公司定期进行相关业务知识的培训，不断提高业务水平和管理能力。 第六章附则 第九条本办法由人力资源部负责解释。 第十条本办法自公布之日起执行。

岗位聘任合同新标准版本

The Legal Relationship Established By Parties To Resolve Disputes Ultimately Realizes Common Interests. The Document Has Legal Effect After Reaching An Agreement Through Consultation. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 岗位聘任合同新标准版本

岗位聘任合同新标准版本 温馨提示：本合同文件应用在当事人双方（或多方）为解决或预防纠纷而确立的法律关系，最终实现共同的利益，文书经过协商而达成一致后，签署的文件具有法律效力。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 聘任方：_________（简称甲方） 受聘方：_________（简称乙方） 第一条甲方聘任乙方在_________部门 _________岗位工作。 为保证甲方岗位聘任制度的顺利实施，保 障甲乙双方的合法权益，根据_________（以下 简称“上述文件”）精神，甲乙双方本着平 等、自愿、协商一致的原则签订本合同。 第二条聘期 聘期自_________年_________月_________ 日起至_________年_________月_________日 止。其中：_________年_________月_________

日起至_________年_________月_________日止为试用期。试用期内甲、乙双方均可提前30天提出解聘。聘期期满，本合同自动终止。 第三条乙方的义务 1．乙方在聘期内完成“上述文件”规定的职责； 2．乙方还应完成下列任务： （1）参见附页乙方申请表中的工作目标和计划措施等； （2）_________。 第四条岗位待遇 1．在乙方完成第三条义务、并经考核合格后，甲方兑现乙方基本年薪_________元。 2．具体发放按_________中有关规定执行。

岗位级别设置和薪酬管理规定

岗位级别设置和薪酬管 理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

岗位级别设置和薪酬管理办法 第一章岗位级别设置 第一条公司本部岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部长（主持工作副部长）、事业部总经理(主持工作副总经理)、总经理特别助理、副部长、事业部副总经理、事业部总经理助理、高级主管、主管、助理主管、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。 第二条驻外控股影城岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部门经理（主持工作副经理）、部门副经理、主管、值班经理、领班（组长）、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。 第三条横店电影院线有限公司，横店集团加油站，岗位级别参照娱乐公司岗位级别设置。 第二章公司薪酬管理办法 第四条薪酬构成模式 （一）员工收入由岗位工资、企业效益工资、责任风险工资、年终奖励组成。 （二）岗位工资的确定 1、按照“以岗定薪”的原则，确定各岗位的岗位工资标准。

2、根据任职者的综合素质，在相应的岗位工资标准范围内，确定每一个任职者的岗位工资。岗位工资是任职者在该岗位的劳动所得。 （三）各岗位的企业效益工资、责任风险工资的确定 各岗位的企业效益工资、责任风险工资点其岗位工资的比例如下： （四）年终奖 根据集团总部和公司签订的年度经营责任书考核指标完成情况及公司经济效益情况和员工的年度综合考核情况来确定。 1、对副部长、事业部副总经理（含）以上领导，经考核评估领导小组组织考核后，报公司总经理确定。 2、对事业部总经理助理、高级主管（含）以下员工，由所在部门负责人组织进行考核，根据员工的年度考核情况，经行政综合部审核后，报公司总经理确定。 第五条薪资的发放 （一）岗位工资按月发放，每月发放岗位年薪的1/ 12。 （二）企业效益工资 1、根据公司年度经营目标完成情况和年初公司与部门签订的目

岗位工作细则及制度

园长工作职责 一、队伍管理 1．贯彻党的教育方针和政策，执行上级党委和教育行政部门的指示和决议。2．负责协调园内各项工作，使之产生最大效能。 3．根据岗位聘任制，负责聘任、调配教职员工，全面协调人际关系，调动工作人员的积极性，有效发挥各类人员的专长和优势。 4．定期召开园务会，审议制定全园工作计划和总结，并提出对教职工的基本要求。 5．协同党政工团有关部门开展工作。 6．指导审阅各部门工作计划，深入各部门检查工作，指导协调，使计划能按预定设想完成。 7．带领和组织教职工进行政治、业务学习，并为他们的学习创造必要的条件，不断提高教师队伍的素质。 二、教科研管理 1．协同业务园长做好教育教学的管理、指导工作。 2．及时了解课题研究进展情况，负责帮助解决研究中的实际困难。 3，检查教职工各项工作制度、常规的落实情况。 4．负责制订招生方案并组织招生，查看新入园幼儿情况，协助班上做好新生接待工作。 5．布置各类人员工作质量评价内容及评价标准，并按计划开展工作。 6．向家长、社会宣传幼儿教育重要性及有关知识，取得幼儿园、家庭、社会教育的一致性。 7．协同业务园长开展教师培训工作。 三、后勤管理

1．协助后勤园长重点抓好卫生保健及膳食管理工作。 2．每月听取财务人员关于财务收支情况的汇报，负责审查幼儿园预算、决算等各种报表。 3．监督检查各种制度落实情况，协同后勤园长定期对后勤人员进行考核。4．协同医务室成立安全委员会，监督其定期向家长和幼儿进行安全知识教育。5．加强与社会联系，获取新信息，争取各方面的支持与配合。 四、日常工作 1．每周组织一次政治学习(结合各个时期的形势、任务)，使教职工了解政治、经济教育改革形势、园内外大事。 2．做好经常性思想工作。 3．接待各省市宾客参观来访，接受上级领导检查园内各项工作。 4．每学期听课30节以上，了解老师的教学水平及幼儿发展情况。 5．每月检查、抽查各部门工作完成情况。 6．每学期末对教师进行考核。。

岗位任职资格标准

任职资格标准 大类子类通道 一业务（一）软件 01 分析设计AD 02 软件开发SD 03 软件测试ST 04 界面设计UI 05 售前PE 06 售后PSE （二）咨询 07 行业顾问IA 08 技术顾问TA 09 产品PDM 10 技术专家TP （三）集成 11 集成实施SI 12 集成管理IM （四）服务 13 维护ME 14 客户服务CS 二管理------------- 15 经营管理CM ------------- 16 项目管理PM 三职能------------- 17 质量管理QM 18 市场管理MM 19 财务FM 20 人力资源HR 21 商务BM 22 总裁办 AM 四销售------------- 18 客户CM ------------- 19 销售SM 五监理------------- 20 监理SE 链接设置的通道已有任职条件。

通道代码：AD 分析设计：形成与用户理解一致的需求说明，形成开发人员可直接使用的系统设计说明。 通道职责 1.采用合理的调研方法了解用户需求，形成用户调研报告。 2.对用户调研得到的信息进行分析整理，形成用户需求说明书。 3.确定系统框架并划分功能模块，形成系统功能说明书。 4.与用户进行沟通，完成项目各阶段需求确认。 5.确定项目技术路线、技术框架和可复用构件或产品。 6.进行系统概要设计，形成概要设计和数据库设计文档。 7.协助项目经理进行项目实施。 任职条件系统分析师（二级）高级系统设计师（三级）资深架构设计师（四级） （一）岗位要求 1.全面了解用户应用需求，基本满足项目实施的需 要。1.全面准确地理解用户应用需求，并具有 一定的深度和前瞻性。 1.全面准确地理解用户应用需求，善于引 导和挖掘用户的潜在需求，给用户提供必 要的咨询，并能与用户的长远业务规划相 结合。 2.了解系统建设目的和用户业务现状； 准确描述信息化系统中用户业务流程和主要业务场景。2.理解应用系统建设目的和用户业务现 状，基本把握应用系统对业务的影响； 能够准确描述信息化系统中用户业务流程 和主要业务场景； 关注主要内容的需求可测。 2.深刻理解应用系统建设目的，对用户业 务现状进行恰当评价； 做到主要内容的需求可测； 准确判断和引导用户对应用系统建设的期 望，找到信息系统与用户业务流程的结合 点，必要时协助用户进行业务流程再造。 3.合理确定系统框架，保障应用系统可顺利实施。 3.合理确定系统框架，保障应用系统可靠 高效，并一定程度上考虑系统扩展的潜在 需求； 考虑系统功能模块的复用。3.合理确定系统框架，保障应用系统可靠高效，并充分考虑系统扩展和升级的潜在需求； 系统功能模块的复用性强； 进行合理的功能模块划分，明确主要模块之间的界面，便于工作任务的划分。 4.帮助用户理解和认可需求分析结果。 4.以用户容易接受的方式，使用户理解和 认可需求分析结果，使其对即将开发的应 用系统有进一步的预期。4.善于使用各种用户容易接受的方式，使用户充分理解需求分析结果，同时检查需求分析是否有遗漏之处； 帮助用户正确认识即将开发的应用系统并使用户明确其本人的后续责任。

办公人员岗位工作标准正式版

管理制度编号：LX-FS-A19843 办公人员岗位工作标准正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

办公人员岗位工作标准正式版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、组织制定的各项工作计划、规定，必须符合有关政策、法规的要求，切实可行。 2、组织实施的各项工作符合有关规定，严格按照工作程序组织实施。完成的工作应达到规定的各项目标。 3、贯彻落实上级工作部署，对交办事项，行动迅速、措施得力、反馈及时、成效显著。 4、工作认真负责，坚持原则，秉公办事，廉洁自律，遵纪守法。 5、日常工作及时完成，计划性工作按期完成。

6、主动、积极、及时、保质、保量地完成领导交办的工作。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

2017岗位聘任制实施办法

技师学院岗位聘任管理办法 为加强和深化人事制度改革，适应学院整体发展的需要，参照上级有关文件精神，结合学院实际，制订本办法。 一、指导思想 以公司人事制度文件精神为指导，创造公开、平等、竞争、择优的选才环境,切实推进人事制度改革，促使优秀人才脱颖而出，更好地改善人员结构，建立“因事设岗，因岗定编，以岗定薪，岗变薪变和双向选择，竞争上岗，择优聘用，合理流动”的良好用人机制，从而调动职工积极进取、奋发向上、爱岗敬业的工作态度，促进学院持续稳步地发展。 二、岗位聘任原则 1.坚持“德才兼备，注重实绩”的原则。 2.坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。 3.坚持“专业对口，岗职相符”的原则。 三、岗位聘任适用范围 院级以下干部和职工岗位。包括管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。 四、聘任条件 参加岗位聘任的人员，应具备学院规定的相应上岗条件：

1.自觉遵守党纪国法和学院的规章制度。 2.具有良好的职业道德和敬业精神。 3.具有履行本岗职责的知识、能力和聘用岗位要求的相关条件。 4.身体健康，能坚持正常工作。 5.管理人员、专业技术人员应具备与岗位相同的行政职务或专业技术职务任职资格外，参聘教师岗位的一般管理人员聘任期间须在教学一线任课每周不少于4课时，并能够完成常规的教学教研任务；中层以上管理人员参聘教师岗位的须有在教学一线工作的经历和背景，相关专业的教龄不少于3年，每周听课不少于2课时（有听课记录备查）。 6.工勤技能人员应具备与岗位相同的职业技能资格，参聘岗位应与所定工种一致。 7.承包人员应聘专业技术岗位的采取低聘的办法。 8.公司或单位政策另有规定的 五、岗位聘任程序和方法 实施岗位聘任，一般按以下程序进行： 1.公布岗位、岗位数、岗位职责、岗位待遇及上岗条件。 2.个人申报岗位，填写应聘申请表，在部门初审后交到学院人事部门。 3.所有聘任岗位，由学院组织考核、测评和公示后，报院领导办公会审核。

岗位聘任管理办法

上海海大资产经营有限公司（以下简称“海大资产公司”）全面实施岗位聘任，为促进人事管理改革制度化、科学化，特制定本管理办法。 一、聘任范围 凡属在编的海大资产公司事业编制的职工均按本办法实行岗位聘任 制（后勤四家企业暂不在此范围）。 1、分类定岗，以岗定人。根据本公司的业务和服务需要设置岗位； 2、实行公平竞争、双向选择和择优上岗的原则，努力做到人尽其才， 才尽其用，促进人员合理流动； 3、聘用者与受聘者均享有一定的权利和义务。聘用者根据岗位和任务的需要，有招聘、解聘的权利；受聘者有应聘、辞聘的权利。聘任 双方共同遵守聘用协议； 4、员工竞聘时，对原岗位或同类岗位工作人员，在同等条件下优先 录用。 二、组织领导 为加强对事业编制员工聘任工作的领导，成立聘任工作领导小组。领导小组设组长、副组长和成员，领导小组由党、政、工代表组成。聘任工作在领导小组的领导和监督下进行，具体由人力资源部负责组织 实施。

三、岗位分类 1、普通工种； 2、技术工种或同类管理岗位； 3、专业人员和技术管理岗位负责人。 四、受聘人员基本条件 1、坚持四项基本原则，遵纪守法，有强烈的工作责任心，愿为公司 服务并作贡献； 2、具备履行岗位职责所需的工作能力和业务知识； 3、应聘技术岗位者，一般应具备相应的上岗技术要求； 4、身体健康，能坚持正常工作，并能承担岗位工作量。 五、聘任程序 1、应聘者在招聘公告公布后，填写《应聘意向表》，把表交应聘的 第一意向部门负责人； 2、各部门负责人根据部门岗位设置和要求，尊重个人聘任意向，考核个人表现，总体研究拟定本部门聘任方案交公司人力资源部审核，人力资源部提出审核意见后报领导小组批准；