内蒙古平庄能源股份有限公司财务总监工作细则

内蒙古平庄能源股份有限公司财务总监工作细则

第一章总则

第一条为了进一步加强公司的财务监督，建立公司内部监控机制，确保资产的保值与增值，根据《公司法》、《公司章程》及相关法规制定本工作细则。

第二条财务总监是指由总经理提名，董事会聘任的，对公司财务、会计活动进行管理和监督的高级管理人员。

第三条财务总监对董事会和总经理负责。

第四条财务总监必须按照国家有关财经法律、法规和制度，认真履行职责，切实维护所有者权益。

第二章财务总监的职责

第五条财务总监负责组织公司下列活动：

（一）组织并监控日常的财务、会计活动。

（二）建立全面预算制度。组织编制和监督执行全面预算方案（包括经营预算、投资融资预算、财务收支预算、成本费用预算、利润分配方案等）。

（三）建立成本管理制度，组织进行成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核。

（四）建立内部控制制度，组织进行内部业绩评价。

（五）建立产权管理制度，组织进行产权的基础管理和变动管理（包括改制、重组、出让的财务清算工作）。

（六）定期向董事会报告经济情况和财务状况（包括主要经济指标偏离的预警报告和重大财务事项的及时报告）。

（七）对经批准的年度全面预算的执行过程进行监督和检查。

（八）对外投资、产权转让、资产重组的执行过程进行监督和检查。

（九）对所属企业的财务会计和资金收支情况进行监督和检查。

（十）及时制止违反国家财经法律、法规和制度的行为。

（十一）完成董事会、总经理规定的其它工作。

第六条财务总监参与公司的下列工作：

（一）参与生产经营、新品开发、技术改造、商品价格、工资福利等具体方案制定。

（二）参与对外投资、产权转让、资产重组、贷款担保和财产抵押等重大问题的分析和决策。

（三）参与重大经济合同和经济协议的研究与审查。

第七条财务总监的主要责任：

（一）对公司执行国家财经法律、法规和制度负责。

（二）对会计报表、财务报告的真实性、合法性、完整性负责。

（三）对参与与拟定的计划、决策失误所造成的经济损失负相应责任。

第三章财务总监的职权

第八条财务总监组织公司各职能部门、各所属单位的财务会计和产权管理工作。

第九条财务总监对违反国家财经法律、法规、制度和有可能造成国有资产流失的行为，有权制止和纠正。

第十条财务总监与总经理联签下列业务：

（一）提供贷款担保，债务担保，资产抵押。

（二）提取现金及单笔一定数额以上的现金支出。

（三）单笔一定数额以上的银行结算及单笔一定数额以上的费用支出。

（四）在限额范围内不良资产的处理及资产盘亏、毁损的处理。

第十一条全面预算方案（包括筹融资预算、财务收支预算、成本预算）、会计报表、财务报告，须经财务总监签署。

第十二条涉及收支的重大经营计划、经济合同、经济协议等，须经财务总监会签。

第十三条财务负责人的任用、调动、奖惩须事先征求财务总监的意见。

第四章财务总监的聘任、解聘和任期

第十四条财务总监由总经理提名，由董事会作出聘任或解聘决定。

第十五条财务总监的聘期为3年，可以续聘。

第五章财务总监的考核与奖惩

第十六条对财务总监实行严格的定期和任期考核，考核的结果作为其续聘、解聘和奖惩的依据。

第十七条财务总监的待遇由董事会薪酬与考核委员会议定。

第六章附则

第十八条本细则自董事会会议审议通过后施行。

第十九条本细则与法律、法规或公司章程相抵触时，以法律、法规或公司章程为准。

第二十条本细则由公司董事会负责解释。

内蒙古平庄能源股份有限公司

董事会

2007月7月4日

2020年企业财务总监述职报告范文

【篇一】 我叫XXX，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提升，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。 一、20**年工作回顾 (一)加强学习，提升素质 自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提升自身独立解决各种问题的能力。 (二)履行职责，强化服务 工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提升工作能力和服务质量。 一是加强财务管理制度建设，提升财务信息质量 根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范财务工作、提升会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提升会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。 二是加强预算核算管理，提升财务工作执行力 20**年，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管理，提升了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务;二是准确编报用款计划。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了20**年公司采购实施计划草案编报工作，全面完成了20**年度预算编报工作，认真做好了集中支付账户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配，力求达到均衡预算，均

财务总监年度工作计划报告

财务总监年度工作计划 筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成，财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些目标，财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。下面是整理的财务总监年度工作计划，希望对大家有所帮助！ 财务总监年度工作计划(一) 20xx年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20xx年工作思路，即："以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。"概括起来讲为"六抓"、"两创"。 一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。 抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。 抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。 抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务"三统一"建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任：要充分履行财务工作"监督、反映、服务"三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。 创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加

关于印发《吉林省能源发展“十三五”规划》的通知

关于印发《吉林省能源发展“十三五”规划》的通知 省直各有关单位，各市（州）发改委、能源办，长白山管委会经济发展局，长春新区管委会发改局，各县（市、区）发改局、能源办，有关能源企业： 《吉林省能源发展“十三五”规划》已经省政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。 吉林省能源局 2017年5月10日 吉林省能源发展“十三五”规划 前言 能源是人类赖以生存和发展的基础，是经济和社会可持续发展的保证。“十三五”时期，是全面建成小康社会的决胜期，是全面推进能源发展“四个革命、一个合作”的机遇期，也是全面深化能源改革的攻坚期。对于全面贯彻落实国家“一带一路”战略，振兴吉林老工业基地，构建清洁低碳、安全高效现代能源体系，保障吉林省“十三五”经济社会平稳较快发展具有重要意义。 本规划依据国家能源发展“十三五”规划和《吉林省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》编制，主要阐述了我省能源发展的指导思想、基本原则、发展目标、主要任务、重大项目和保障措施，是未来五年我省能源发展的行动指南。 一、发展基础与面临形势 “十二五”以来，在省委、省政府的坚强领导下，我省能源工业按照“转方式、调结构、保供给、惠民生”的总体要求，注重优化能源产业布局，创新能源发展方式，扎实推进能源基础设施和重大项目建设，确保了国民经济和社会发展的用能需求，为促进全省经济平稳健康发展提供了坚实保障。 （一）基本现状 1.资源状况 我省能源资源种类较为齐全，传统化石能源储量不足，风能、生物质能、太阳能等新能源和可再生能源发展潜力较大。截至2015年底，全省煤炭资源储量27.5亿吨，其中基础储量9.8亿吨(储量7.27亿吨)；原油累计探明储量16.38亿吨，天然气累计探明储量4910亿立方米；油砂资源储量4.8亿吨；油页岩已探明储量1086亿吨，占全国资源储量80%以上，位列全国第一；风能资源潜在开发量约2亿千瓦，可装机容量约5400万千瓦；农作物秸秆产出量约4500万吨/年，可能源化利用的资源总量约1200万吨/年，林业剩余物资源量约1000万吨/年，可能源化利用量约400万吨/年；太阳能资源总体属二类地区；水能资源技术可开发量574.4万千瓦；深部地热能量潜力相当于26亿吨标准煤。 2.主要成就 “十二五”期间，我省能源产业加快发展，供应能力平稳增长，能源结构不断优化，节能减排成效明显，装备水平稳步提高,能源消费总量得到控制。 ——能源供应保障能力持续增强。一大批电源项目相继建成投产,截至2015年末，全省电力装机容量达到2611.4万千瓦，年均增长5.1%，人均装机达到0.95千瓦。电网建设全面加强，全省500千伏变电站增加到11座，220千伏变电站增加到80座，初步构成分层分区运行的电网体系。石油天然气勘探开发能力有较大提高，“气化吉林”全面实施，沈阳——长春天然气管道已通气运行，四平——白山天然气管道及长春高压外环工程进入收尾阶段，长春市2个5000立方米储气库投入运行,全省油气管道总里程达到4710公里。2015年，天然气产量19.7亿立方米，比2010年提高12.6%；原油产量481万吨，增储稳产成效明显；原油加工能力达到1290万吨，原油加工量901万吨，比2010年提高10.8%。 ——能源结构进一步优化。清洁能源发展较快。丰满水电站重建工程、敦化抽水蓄能电站项目开工建设，5个百万

2009中国房地产工程采购创新大会 到会人员名单

2009中国房地产工程采购创新大会参会嘉宾 专家顾问： 姚兵原建设部总工程师中国建筑金属结构协会会长 朱中一中国房地产业协会副会长秘书长 胡幼奕中国建筑材料联合会会长助理、中国国际贸易促进委员会，建筑材料行业分会常务副会长朱冬青中国建筑防水材料工业协会理事长 张玉祥中国建材企业管理协会秘书长 张柏恒中国建筑玻璃与工业玻璃协会秘书长 宋为民采暖散热器委员会主任 黄圻中国金属结构协会副秘书长、铝门窗幕墙委员会主任 王永林中国木材流通协会副会长秘书长 品牌地产嘉宾代表： 泛海建设副总裁王辉 副总裁兼广州恒大材料设备有限公司董事 恒大地产 徐文 长 当代节能置业总工程师陈音 当代节能置业五个三工作中心总监钟天绛 万科集团执行副总裁丁长峰 万科集团采购管理部部门经理许珂 万科集团品质管理部助理总经理冀豫东 亿城股份设计研发总经理周柏生 亿城股份成本经理韦小玲 亿城股份成本经理王佳恩 北京阳光100置业集团有限公司工程采购部经理叶岩 北京阳光100置业集团有限公司副总裁黎辉 招商地产绿色地产研发中心主任林武生 金地集团北京公司工程管理部经理关敬涛 金地集团北京公司总经理严家荣 金科集团工程总监刘世清 金科集团材设主管钱怀兰 宝龙集团成本控制中心经理陈中栋 龙湖地产采购高级经理苏西振 龙湖地产造价采购部总监彭江

龙湖地产招标采购中心高级经理王若溪 绿城集团材料设备部经理林映春 绿地集团京津事业部副总经理刘晓嵩 绿地集团香河项目预算主管莫奇 绿地集团合约部副经理黄健 华远地产工程总监赵威 华远地产技术部总经理李莹 华远地产技术部产品标准研究专员舒悦 华远地产工程管理部合作伙伴主管刘达飞 万通地产采购总监胡樾 复地集团成本管理中心总监戴戈缨 金隅嘉业高级经济师梁军 中体奥林匹克花园总裁陈顺 中体奥林匹克花园采购经理王凯漩 江苏新城地产采购总经理胥建新 中信地产总经理胡东海 ? 中信地产成本合约部经理王进峰 中弘集团招标采购部经理肖成平 中弘集团成本管理部经理洪蕾 金都房产集团有限公司工程和成本控制部经理张爱华 金都房产集团有限公司工程和成本控制部副经理汪利华 金融街控股副总经理苏平 江苏省房地产投资有限公司总经理王屹 江苏省房地产投资有限公司成本部经理杨凡 今典集团招标采购部部长赵英武 今典集团招标采购部经理张雷 通辽华泰房地产开发有限公司总经理南振江 通辽华泰房地产开发有限公司总监包建华 辽宁融泰房地产股份有限公司副总刘丽 辽宁融泰房地产股份有限公司工程总监吴素芹 北京名流未来置业有限公司总经理刘银珍 北京名流未来置业有限公司经理张国生 北京名流未来置业有限公司经理王世红 大连市碧鸿房地产开发有限责任公司总经理董群林 贺克国际建筑设计咨询（北京）有限公司中国业务发展总监李晓溪 黑龙江新城房地产开发有限责任公司总经理王丽华 黑龙江新城房地产开发有限责任公司工程部经理于京升 黑龙江新城房地产开发有限责任公司采购部经理宋毅民 湖北能源集团清能置业公司副主任吴光兵 内蒙古希望阳光实业股份有限公司总工程师张雅文 内蒙古希望阳光实业股份有限公司招投标办主任田生军 内蒙古希望阳光实业股份有限公司总工程师蔡慧芳 内蒙古希望阳光实业股份有限公司招标供应部主任周建波

财务总监工作依据

财务总监工作依据 一、财务总监工作职责(一)依据党和国家方针政策、法律法规及国资监管的有关规定，依法实施财务监督，发现企业有违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，应及时向企业提出并督促整改。 1、审核企业具体财务会计制度的制定并对其执行情况实施监督。对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议。 2、对企业财务会计资料，包括会计凭证、账册、财务报表和财务报告等进行定期或不定期检查，保证公司财务会计数据的真实性、完整性、合法性，发现问题的，提出意见并监督整改。 3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年度财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化分析原因，并形成书面意见。 (二)参加总经理办公会议，对固定资产投资项目论证、对外投资、贷款、内部借款、对外担保、产权转让、资产重组、企业改制及财务、审计等重大经济事项，提出独立意见和建议，按照职责对总经理办公会批准的重大决策执行情况进行监督。 (三)审核企业重大经济事项，提出独立的意见和建议。 1、审核企业投融资、全部经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度全面预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案。

2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立发表审核意见。 3、防范企业财务危机，指导监督企业财务危机处置工作。 (四)参与、检查、监督企业财务管理、财务监督及企业管理方面 工作。 1、参与制定企业年度经营目标、中长期发展规划及企业发展战略;参与制定资金使用计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划及全面预算;参与经济合同的评审;参与制定企业财务管理、监督方面的规章制度;审核企业具体财务会计制度，监督、检查、指导企业财 务会计制度的执行情况。 2、监督企业财务人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任免、奖惩有建议权。 3、根据工作需要，查阅企业财务会计资料，审查企业财务收支情况、企业经营管理中的有关文件、合同、资料，并要求相关部门或人员做出解释。 (五)对重要财务事项与企业负责人进行联签。 (六)对企业重大决策和规章制度执行情况进行监督。 二、财务总监工作职责履行办法 (一)在召开企业总经理办公会或企业经营管理内容有关会议之前，有关部门应告知会议内容并提供相关会议资料，以便财务总监工作事先了解情况。

国电华北内蒙古新能源有限公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告国电华北内蒙古新能源有限公司

本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：国电华北内蒙古新能源有限公司统一社会信用代码：911501256928790272工商注册号：150110000005020组织机构代码：692879027 法定代表人：白晓军成立日期：2009-09-09 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：18500万人民币 注册地址：内蒙古自治区呼和浩特市武川县西乌兰不浪镇公忽洞村 营业期限：2009-09-09 至 2039-09-08 营业范围：许可经营项目：无 一般经营项目：建设、运行、维护和经营管理风力发电场以及其它清洁能源发电厂；销售所生产的电力；以及提供清洁能源发电方面的咨询、服务和培训；出租风电配套设施及送出线路；清洁能源供暖（国家限制除外）；风力发电设备及光伏设备、配件、辅件销售；电力废旧物资处置 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）185

财务总监个人工作总结【三篇】(完美版)

财务总监个人工作总结【三篇】【导语】工作总结是对过去的工作进行理性的思考 财务总监年终个人工作总结（一） 20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下： 一、认真做好部门日常基础管理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。 2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。 4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。 二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。 1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。 2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务。 20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。 财务总监个人工作总结（二） XX年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕

呼市铁路局原副局长被判死缓：最头痛的是藏钱

呼市铁路局原副局长被判死缓：最头痛的是藏钱 关闭2014年01月02日06:00 来源：人民网-人民日报海外版 呼铁局副局长马俊飞[保存到相册] 侦查机关从马俊飞位于呼和浩特和北京的住宅中，查获的现金包括人民币0.88亿、美元419万、欧元30万、英镑2万、港币27万，黄金43.3公斤，几乎平均每两天就要受贿一次 自2009年8月被任命为呼和浩特铁路局副局长后，马俊飞最头痛的一件事便是藏钱。

相比赚钱的本事，马俊飞实在不会藏钱。从呼和浩特到北京，马俊飞又是购房又是租房，在挥之不去的恐惧中，金条、美元、欧元、价值不菲的收藏品，逐渐堆满了两所房子，直至2011年6月案发。 2013年12月底，马俊飞因为受贿罪和巨额财产来源不明罪，被河北省衡水中级法院一审判处死刑，缓期两年执行。 上述两罪赃款合计超过1.3亿元。以其任职的22个月计算，马俊飞每月平均受贿近600万元，每天近20万元，每小时受贿近万元。 而随着原铁道部部长刘志军以及马俊飞等人案件的宣判，铁路腐败系列案件也进入“第三季”：集中宣判期。窝案共有12名重要官员落马，12名前高官也将在悔恨和遗憾中度过后半生。 平均每两天受贿一次 2009年8月，44岁的呼和浩特人马俊飞被任命为呼市铁路局副局长，主管运输生产。 当年9月，马俊飞上任不到一个月，内蒙古汇能集团通汇煤炭经营有限公司副总经理赵永明便找到他。经过一番“撮合”，赵永明承诺每月向马俊飞“进贡”5万美元，马俊飞的任务是为赵的公司提高铁路计划的兑现率。 赵永明的承诺在马骏飞任内基本没有落空。至案发前的两个月，即2011年4月，赵永明及其所在公司按时按量向马俊飞支付贿款，次数高达20次，共计100万美元。 马俊飞上任第三个月，即当年10月，内蒙古蒙泰煤电公司总裁助理奥凤岗也闻风找到他。相比通汇公司，蒙泰公司行贿招数有所变化，不是“细水长流”型，而是大手笔。后者分四次向马俊飞支付了600万元的贿款。 当月向马俊飞支付“保护费”的还有内蒙古三鼎恒艺煤炭运输公司的承包人李峰和石家庄千禧源物资经销公司总经理郑敏丽。前者分10次支付了370万元；后者分14次支付了330万元。 有关司法材料显示，铁路运能在相当长时间内是一个定数，而且“狼多肉少”，提高了某一家或几家公司的运输量，就必然要挤压其他公司运输量。当被挤压的公司发现运输量下降后，势必会分析个中原因，或者认为新上任的马俊飞在给公司颜色看，或者认为其他同行暗中使绊，但归根结底，解决办法只有一个，即搞定马俊飞本人。 马上任的第四个月，即当年11月，内蒙古怡和能源集团有限公司计划调度中心主任王红梅便是在这一背景下，想方设法接近了马俊飞。按照王红梅及其公司其他领导商定的方案，车皮兑现率50%以上利润的一半归马俊飞所有。就这样，他们共14次向马俊飞行贿880万元。在距离马俊飞被监视居住的前一个月，该公司仍在向其支付贿款。 此外，包头市九峰情鸿鑫煤炭公司分16次支付330万元、北京华汇通物流公司分18次支付420万元……向马俊飞行贿的公司总计多达40家。 大部分行贿公司均在马俊飞上任之初便搞定了关系，行贿方式大多为现金，有的公司只送黄金，如上海中能电力燃料有限公司等。 有关司法材料显示，马俊飞仅受贿罪一项，共收受人民币0.59亿元、美元211万、欧元0.5万、英镑0.5万、黄金5.9公斤，合计人民币近0.75亿元。

派出财务总监工作细则

派出财务总监工作细则 第一章总则 第一条为进一步加强集团财务监督管理，加强对各级子公司的财务监督，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国国有资产监督管理条例》、《总会计师条例》、《企业财务通则》、《关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见》、《关于规范省管企业权属公司治理结构的指导意见》、《省管企业财务总监管理办法》等财经法规,制定本办法。 第二条本办法适用于公司各级子公司、根据企业章程约定由公司委派财务总监的参股公司和受托管理企业（以下简称派驻企业）。 第三条本办法所称财务总监，是指由公司委派或推荐，依法履行财务管理、财务监督职责的派驻企业经营班子成员。 第四条财务总监对公司和派驻企业董事会或不设董事会的总经理办公会负责。派驻企业不再设置总会计师职位

和分管财务工作的副职领导。 第五条财务总监为派驻企业的财务负责人，协助企业负责人分管财务及相关工作。组织本单位的会计核算和会计监督、财务管理、预决算管理、财务内控规范体系建设以及财务风险防控等方面工作，并对派驻企业及其全资、控股、相对控股公司涉及出资人权益的重大事项按职责发表审核意见。 第二章任职资格 第六条财务总监应当具备以下基本条件: (一) 熟悉并自觉贯彻执行财经和国有资产监管方面的法律、法规和规章,有较高的理论政策水平和实践能力,掌握现代企业管理的有关知识; (二)坚持原则,廉洁自律,勤勉尽责,有高度的事业心和责任感,有良好的职业操守和工作业绩; (三)具有财会管理专业知识背景和丰富实践经验，有从事财务、会计或审计等相关工作5年以上的经历并具备下

列条件之一： 1.具有财务、会计、审计或相关专业大学本科及以上学历，熟练掌握财务、会计和审计等专业知识； 2.取得高级会计师、高级审计师等相关专业技术职务任职资格或具有注册会计师等相关执业资格； 3.在集团的子公司担任财务部门负责人3年以上； （四）身体健康。 第七条有下列情况之一不得委派: （一）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,或者因犯罪被剥夺政治权利； （二）玩忽职守致使国有资产和派驻企业利益遭受损失的; （三）曾因严重违反财经纪律行为受到处分的; （四）因各种原因受到党纪、政纪处分的,有其它渎职行为或严重错误的； （五）无民事行为能力或限制民事行为能力;

财务总监工作规划书

财务总监工作规划书范文【篇一】 xx年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总结： 一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。 在费用控制方面， 一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。 二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。 在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后xx日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。 二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。 几年来，市局(公司)一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。 通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。 同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。

财务总监岗位职责

财务总监岗位职责 财务总监岗位职责-职位概要： 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 财务总监岗位职责-工作内容： %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定; %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制; %制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算; %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式; %筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益; %参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据; %审核财务报表，提交财务管理工作报告; %完成总经理临时交办的其他任务。 财务总监工作职责 财务总监工作以审核、检查、组织有关人员对会计凭证、会计帐簿、财务报告等资料审核、检查等方式，监督、管理企业财务会计活动，每月就内控制度执行、财务会计报表和主要经济指标完成情况及重大变化作出分析，向财务总监报告。 一、财务总监工作职责 （一）依据党和国家方针政策、法律法规及国资监管的有关规定，依法实施财务监督，发现企业有违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，应及时向企业提出并督促整改。

1、审核企业具体财务会计制度的制定并对其执行情况实施监督。对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议。 2、对企业财务会计资料，包括会计凭证、账册、财务报表和财务报告等进行定期或不定期检查，保证公司财务会计数据的真实性、完整性、合法性，发现问题的，提出意见并监督整改。 3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年度财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化分析原因，并形成书面意见。 （二）参加总经理办公会议，对固定资产投资项目论证、对外投资、贷款、内部借款、对外担保、产权转让、资产重组、企业改制及财务、审计等重大经济事项，提出独立意见和建议，按照职责对总经理办公会批准的重大决策执行情况进行监督。 （三）审核企业重大经济事项，提出独立的意见和建议。 1、审核企业投融资、全部经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押（质押）、年度全面预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案。 2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立发表审核意见。 3、防范企业财务危机，指导监督企业财务危机处置工作。 （四）参与、检查、监督企业财务管理、财务监督及企业管理方面工作。 1、参与制定企业年度经营目标、中长期发展规划及企业发展战略；参与制定资金使用计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划及全面预算；参与经济合同的评审；参与制定企业财务管理、监督方面的规章制度；审核企业具体财务会计制度，监督、检查、指导企业财务会计制度的执行情况。 2、监督企业财务人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任免、奖惩有建议权。 3、根据工作需要，查阅企业财务会计资料，审查企业财务收支情况、企业经营管理中的有关文件、合同、资料，并要求相关部门或人员做出解释。

国家能源十三五规划解读

国家能源十三五规划解读 欢迎来到小编，下面是小编为大家整理的国家能源十三五规划解读，欢迎参考~ “十三五”国家能源战略规划及影响分析 十八届五中全会召开在即，本次会议主要议程之一是研究关于制定“十三五”规划的建议。在经济增长、转型升级的关键时期，“十三五”规划显得尤为重要。 能源产业作为支柱行业，在国民经济发展中举足轻重。十三五能源战略事关未来能源产业发展、生产布局，影响能源投资决策和管理运行。能源观察获悉，国家正在制定能源“十三五”规划，能源发展战略行动计划、能源安全发展战略、能源生产和消费革命战略。 从近期政府管理部门对外透露信息看，未来能源发展和改革的战略导向基本明确能源消费总量控制、煤炭清洁高效利用、大力发展清洁能源、能源体制改革是主要内容。 一、实行能源消费总量控制 目前，我国能源战略从保供给为主，开始向控制能源消费总量转变。这意味着敞开式的能源生产和消费将受到控制，控制手段可以采取行政强制措施，也可以通过提高能源价格、减少补贴来实现。

反观过去十年能源消费路线，“十一五”期间我国能源消费总量从2005年的亿吨标煤，增至2010年的亿吨，年均增长率%。按照能源“十二五”规划的预期目标，2015年能源消费总量控制在40亿吨标准煤。在经济下行、能源消费增速放缓的形势下，这一目标有望实现。 有机构测算，如果在政策环境不变情景下，按照以往经济发展路径测算，2020年中国能源消费总量将达到54亿吨标准煤左右，2030年将接近70亿吨标准煤。显然这样的增速不可持续，生态环境和国际环境也将承受巨大压力。 控制能源消费总量主要是控制煤炭。国家将制定煤炭消费总量中长期控制目标，实行目标责任管理。已经明确的是，2017年，京津冀、长三角、珠三角等区域力争实现煤炭消费总量负增长，煤炭占能源消费总量比重降低到65%以下;2020年力争使煤炭占一次能源消费比重下降到62%以内，电煤占煤炭消费比重提高到60%以上。 能源消费控制直接影响未来能源项目建设和审批。直接表现为，钢铁、水泥、有色等高耗能产业发展将受到抑制;环渤海、长三角、珠三角新建燃煤机组建设将得到严格控制;煤炭过快增长的产量也将受到约束。 二、能源生产布局继续西移 西部地区仍是我国能源生产的主要阵地。按照国家“五基两带”的构想，未来将建设东北、山西、鄂尔多斯、西南、

财务总监工作总结及工作计划

财务总监工作总结及工作计划 财务总监工作总结及工作计划 2020-10-10 财政总监担任把握公司财政情况、运营效果以及资金变化状况，实时向总司理以及董事长报告请示任务状况。明天xx小编给大师为您收拾整顿了财政总督工作总结及任务方案，但愿对于大师有所协助。 财政总督工作总结及任务方案范文一回忆行将过来的一年，我单元财政管帐任务正在总司理指导以及下级财政部分指点下，依据财务部管帐年度任务思绪以及财会任务要点肉体，正在若何做好资金收付，用度把持的同时，今年度做了如下多少方面任务： 1、持续主动到场以及效劳于单元正在盘活存量资产、本钱运作以及职员构造重组等任务。 2、坚持不懈抓好扭亏增盈任务，落实扭亏增盈办法，反省催促各部分力图实现年度各项目标。 3、实在增强资产办理，积极盘活闲置资产，优化资产构造，进步资产应用率。正在盘活存量资产进程中，做得手续严厉，举措标准，资金专控，一致办理，调度运用，确保资金运用平安到达资产保值增值。 4、抓好资金办理，做好资金融通以及调度任务。 5、共同总公司财政审计监察部分，搞好外部审计任务，实时精确地实现了管帐记载与制单的各项任务，很好地共同了财政考核以及税务一样平常抄报任务。 上面从三个方面浅谈多少点倡议： 一、推销方面，能否树立供给商绩效评价，重点能够树立正在谁能以最快的速率、最昂贵的本钱、最长的信誉工夫将所需的资料送比武上，健全美满材料保管轨制，有益于低落推销本钱以及进步任务服从。

二、消费方面，能否树立精益办理观点，精益办理是一种认识，是一种看法，是一种仔细的立场，是一种锦上添花的文明，除美满健全义务系统以及强化本钱把持外，比方还能够履行修旧利废赏罚轨制;比方可将糜费界说为：假如没有添加代价便是糜费，而且能够将糜费归纳为七种，即：多余消费糜费、过分库存糜费、不用要的资料运输糜费、下一道工序前的等候糜费、因为工装或者产物计划成绩使整机屡次加工处置的糜费、产物缺点糜费、不用要的举措糜费(寻觅整机等)。 三、部分年度总结陈述方面，从往年起，能否将各部分每一年度总结陈述赐与回档，这也是企业文明的一种表现。 光阴飞逝，往年的任务转眼即为汗青。一年中，财政部大概有良多应做而未做，应做好而未做好的任务。作为一位财政职员，咱们正在增强财政办理，标准一样平常本钱用度收入轨制，进步企业合作力，拓展市场等方面还应尽更年夜的义务以及积极。咱们将不时检查以及总结，不时地鞭笞本人，增强进修，以顺应期间以及企业的开展，与单元配合提高，配合生长。 财政总督工作总结及任务方案范文二 20xx年曾经过来，迎来了新的一年，20xx年是践行迷信开展不雅，以报酬本，理顺机制，更新财政理念，效劳群众的一年。回忆一年的任务，我感触既空虚又骄傲，空虚的是颠末这多少年的摸爬滚打，我对于本人的任务曾经驾轻就熟，骄傲的是固然我是一位平凡的财政职员，但是我正在处长的率领下，正在财政科同道的协助以及撑持下美满实现了各项任务义务。 回首回头回忆以往的任务，我感触这么多年不白走，由于本人不断正在生长，正在不时的生长中我学会了良多，固然也为构造效劳中间做出了我应有的奉献。正在任务中，我保持以年夜局为重，怨天尤人，积极实现指导交给的各项义务;正在核算、办理方面做了应尽的义务;正在政治思惟醒悟以及营业任务才能等方面都获得了必定的提高，为此后的任务以及进修打下了杰出的根底。正在一年的

内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司 招聘简章.doc

内江市市中区电子商务进农村综合示范项目 专项资金使用管理办法 为加快推进我区电子商务进农村综合示范工作，规范电子商务进农村综合示范专项资金的使用管理，提高资金使用效益，推动全区电子商务产业快速发展，根据《四川省财政厅四川省商务厅关于下达2016年省级内贸流通服务业发展促进资金的通知》（川财建〔2016〕49号）文件精神，结合我区实际，特制定本管理办法。 一、总则 （一）该专项资金是指2016年省财政厅、省商务厅安排给我区的电子商务进农村综合示范工作专项资金500万元，专项用于我区电子商务进农村综合示范项目建设，项目实施期为2016年1月到2017年7月。 （二）专项资金支持对象为经我区电子商务进农村工作领导小组认定，并达到我区电子商务进农村综合示范项目建设标准（详见附件一）的电子商务企业、电子商务服务企业、电商应用企业（农业主体）、物流企业、行业协会、培训机构等。 （三）专项资金由区商务局、财政局共同管理使用。区商务局会同区财政局对符合条件的企业组织项目申报和评审，并拟定资金使用意见，报电商领导小组审定后再报区政府审批。区财政局、商务局共同负责资金拨付和监管，并对资金使用情况进行检查和绩效评价。区纪委监察局和区审计局负责对资金的使用情况进行实时监督审计。

（四）专项资金的使用，应符合公共财政的要求，遵循“不重复支持、公开透明、专款专用、科学管理、择优扶持、加强监督”的原则，确保资金使用规范、安全和高效。 二、支持范围及标准 （一）支持农村电子商务网络体系建设。 1.区级公共服务中心建设。采购公共服务，由专业电子商务运营服务企业建设农村电子商务区级公共服务中心，为全区农村电商主体提供“技术支持+信息服务+营销推广+管理咨询及其他增值业务”等功能于一体的体系化支撑服务。服务采购费用不超过80万元。 2.区级综合服务运营中心建设。自建或租赁场地建设农村电商基础网络区级综合服务运营中心，对其办公、经营设备及运行维护（指平台维护、系统开发、产品购销、数据统计和分析等）等给予30万元的一次性补助。全区范围内，专项资金仅支持营运业绩最好的综合服务运营中心。 3.镇级电商平台O2O直营体验店建设。电商平台在场镇自建O2O直营体验店，对其办公、展示、经营设备等给予5万元/店的一次性补助，项目实施期内补助总金额不超过10万元。 4.镇、村级电子商务服务网点建设。镇、村级电子商务服务网点一次性补助不超过新增硬件投入部分的50％（以实际支出为准），单个网点补助不超过0.5万元。同一场镇（行政村）范围内，专项资金仅支持营运业绩最好的网点。项目实施期内补助总资金不超过40万。 （二）支持农村电子商务物流体系建设。

新上任财务总监的工作思路

新上任财务总监的工作思 路 Ting Bao was revised on January 6, 20021

新上任财务总监的工作思路 中国财务总监网如果我来做这个财务总监，可能会这样做： 首先搞清楚：这个企业多大的规模有几个分公司、子公司也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。 如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。 如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做： 1.先摸底。 老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。 （1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。 （2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。 （3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。 有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！ 同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！ 2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。 （2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。 （3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。 （4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗

中国青年企业家协会常务理事,理事,会员,名单

中国青年企业家协会第十届常务理事会理事名单 （2009年10月16日，中国青年企业家协会十届一次理事会议 选举产生） （共286名，含席位常务理事60名） （按姓氏笔划为序） 丁鼎鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司总经理 丁磊网易公司CEO 丁立国德龙钢铁有限公司董事会主席 丁劲松上海海泰房地产（集团）有限公司董事长 万学军团中央国际联络部副部长 万建军中国盐业总公司副总经理 于池团贵州省委副书记 于庆丰团北京市委副书记 于泽旭辽宁东工装备制造有限公司总经理 马东浩中国证券投资者保护基金公司执行董事 马兴民团中央城市青年工作部副部长 马国华海航旅业控股（集团）有限公司副总裁 马忠科陕西侨商投资有限公司董事长 马铁民浩丰（青岛）食品有限公司总经理 尹斌广东富友投资管理有限公司董事长 方洪波美的集团有限公司总裁 方朝阳浙江精工建设产业集团有限公司董事长

王伟团南京市委副书记 王刚百利怡和控股发展有限公司董事长 王枫营口青花集团副总经理 王航新希望集团有限公司副总裁 王琦团安徽省委副书记 王璞北大纵横管理咨询有限公司总裁 王凤久辽宁禾丰牧业股份有限公司总裁 王北城江苏诚泰投资集团董事长 王立民中投证券公司党委书记 王立健团中央统战部副部长 王华君深圳市裕同印刷包装有限公司董事长 王延辉力帆实业（集团）股份有限公司副董事长王君平浙江广博集团股份有限公司总经理 王均金上海均瑶（集团）有限公司董事长 王志军黑龙江烟草工业有限责任公司总经理 王学海武汉人福高科技产业股份有限公司董事长王建华（女）御香苑控股集团有限公司董事长 王建坤南京含羞草食品有限公司董事局主席 王明涛北京高朋律师事务所合伙人 王松涛山西煤炭进出口集团大同有限公司经理王经锡东软集团股份有限公司高级副总裁 王金生天津市丽兴京津钢铁贸易有限公司总经理王春梅（女）内蒙古明和阳光能源公司董事长 王贵玉河北畅达集团有限公司董事长 王晓锋中直团工委书记