当前位置：文档库 › 劳务分包模式

劳务分包模式

劳务分包是指施工单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。也就是：甲施工单位承揽工程后，自己买材料，然后另外请乙劳务单位负责找工人进行施工，但还是由甲单位组织施工管理。劳务分包是施工行业的普遍做法，法律在一定范围内允许。但是禁止劳务公司将承揽到的劳务分包再转包或者分包给其他的公司;禁止主体工程专业分包，主体工程的完成具有排他性、不可替代性。

劳务分包模式有哪些

现在我公司对于工程的分包模式主要有三种，即最初的包清工管理模式以及现在的劳务扩大化管理模式和大分包管理模式。这些分包管理模式应该说是我公司发展不同历史时期的产物，各有利弊，现就三种分包管理模式谈谈个人的粗浅看法。

1、纯劳务的包清工管理模式

企业的经营是以赢利为目的，对于施工企业来说，工程的利润主要是来自工程成本中材料费和机械费。工程成本的直接费中，目前人工费的利润较低，要赢利只能从工程成本中材料费和机械费上来获取。从利润的获取方法来看，三种分包模式中纯劳务的包清工模式对于我们来说应该是最能赢利的。但却已不太适应我们。因为随着外省市联合队伍的进京，他们在纯劳务的管理模式上以及人工费、管理费的控制上比我们更合理、更有利。而分包的成本意识、吃苦耐劳、敬业精神以及管理人员较高的综合素质等方面都是我们目前所欠缺的，特别是目前我们缺少合格的一线管理人员。

2、大分包的管理模式

从工程利润的获取方法来看，大分包的管理模式是最不赢利的。因材料、机械都是分包提供，因此利润大部分都流进了分包的腰包里，我们作为总包只能收取几个点的管理费。我们之所以采取大分包的管理模式也是迫于无奈。首先因建筑市场运作的不规范，现在大部分工程需要垫资，而我们没有那么大的实力来进行垫资。其次，垫资必然会带来风险，我们必须将垫资的风险降到最低程度，解决的办法就是将垫资风险转移出去，我们只有寻找合作方即现在的大分包来转移垫资的风险和压力，这就出现了大分包的管理模式。对于大分包的管理模式，我们赢利虽然是少了一些，但成本投入也降低了，如果项目管理人员素质高一些，我们的总包项目经理部只要从进度、质量、安全方面进行粗放式的管理就足够了，其他的管理人员可以让分包提供，借助分包的管理力量来进行有效管

理。

3、劳务扩大化的分包管理模式

劳务扩大化的分包管理模式是目前我公司采取最多的一种分包管理模式。这种分包模式的好处在于既可以将主材、主要设备的利润拿回来，同时又可以相对减少项目管理人员的配置，有利于工程成本的控制。因此劳务扩大化的分包管理模式在一定的时期内将有很大的生存空间。

通过对以上三种分包管理模式的分析可以看出，纯劳务包清工的管理模式虽然利润大，但对项目管理人员的配置以及施工现场管理人员的素质均提出了很高的要求，管理不善就容易造成亏损。针对现在建筑公司多基层管理人员匮乏的现状，此种管理模式已不太适合。而大分包的管理模式虽然利润小一些，但因风险转移了，给我们带来的风险也减少了，一些垫资工程可以考虑这种模式。但大分包的管理模式需要注意的是在分包队伍的选择上一定要高标准、严要求，分包队伍素质跟不上必然会给我们带来“砸牌子”的风险。劳务扩大化的分包管理模式应该是我们发展的方向。当然，任何的一种分包管理模式均存在着一定的利弊，在确定分包管理模式上要根据工程情况、企业实力以及业主方的质量要求等综合因素进行分析、选择。

广东招才通劳务派遣——肖小姐-1.8.1.2.2.3.8.5.8.8.2

浅谈劳务分包的安全管理(最新版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈劳务分包的安全管理(最新版)

浅谈劳务分包的安全管理(最新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。【摘要】如何解决劳务队伍安全管理中存在的问题，防范隐患事故的发生，笔者根据自己的实践经验提出如下意见与建议与同行们共同探讨。【关键词】劳务分包安全管理以包代管资质准入改革开放以来，中国经济蓬勃发展，建筑业逐渐成为国民经济支柱产业，其增加值约占GDP的7％，又是劳动密集型行业，就业容量巨大。农民工为建筑业快速发展提供了人力保障，吸纳的农民工已占农村进城务工人员总数的三分之一，农民工队伍职业技能培训和鉴定数量严重不足，从业人员素质较低，给工程建设带来重大隐患。因此，建立和完善建筑劳务分包制度、发展建筑劳务企业成为一个重要发展方向。从2001年提出劳务分包企业的概念至今，建筑劳务分包企业得到了极大的发展。据住房和城乡建设部建筑市场监管司统计截至2007年底，劳务分包企业15，415家，占总数的12.9%，在我国经济发达地区，劳务企业起步较早，发展较快，且具有了一定的经

建设工程劳务分包合同范本通用版

建设工程劳务分包合同范本通用版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日编号：MZ-HT-072034

建设工程劳务分包合同范本通用版编号：______________ 发包人：_____________________________________ 承包人：_____________________________________ 分包工程名称：_______________________________ 施工地址：____________________________区（县）发包人（全称）：________________________________ 承包人（全称）：________________________________ 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，双方就建设工程劳务合作事项协商一致，订立本合同。第一条工程概况及承包工作内容

1.1工程名称： ______________________________________________ 1.2工程概况： ______________________________________________ 1.3分包工作内容： __________________________________________ 范围包括： __________________________________________________ 1.4工程监理单位（全称）：________________________________ 第二条作业人员承包人根据工程需要向发包人提供作业人员共_______名。第三条合同工期开工日期_____年____月_____日，完工日期_____年____月 _____日，工期为______天。第四条合同价款 4.1合同价款为：_________元（人民币）大写：_________

劳务分包队伍管理规定

xxx项目劳务分包队伍管理规定

xxx项目项目劳务分包队伍管理规定劳务分包队伍以下简称劳务队一、十个项目工作程序 1、钢筋提料程序劳务队根据施工实际需求，提出钢筋采购需求单（包括型号、规格、数量、使用部位、需求时间等），按照项目部统一规定的格式填写，并签字留底，上报工程部专人（孙强）审核，审核后由工程部报项目经理审批签字统一报采购部采购； 2、商砼计划程序工序验收合格后，施工队专人用书面形式将计划开始浇筑时间、大概完成时间、施工具体部位、标号、工程量、浇筑方式（地泵或汽泵）、坍落度要求、负责人姓名及联系方式等以项目部规定的统一的格式（后附）报生产经理李春玉，生产经理协调工程部审核签字后提前一天上报搅拌站准备； 3、安装材料计划程序劳务队需将与总包单位签订的劳务扩大分包合同交各专业安装班组审阅，安装班组计划材料必须根据劳务扩大分包规定的需总包采购的安装材料（电线、电缆、桥架、线槽、灯具、开关、插座、风机类、管材、管件（不含支架卡子等）、暖气、各种箱体、卫生洁具），其余安装材料由劳务公司自行采购，材料计划报到工程部（专业须分开计划，并在备注栏注明强电、弱电、消防、给排水、采暖、通风）审核，工程部据图纸计算，审核后报项目经理审批签字统一报采购部；4、钢筋及安装材料进场程序钢筋进场后由生产经理统一协调，劳务队配合卸料场地、卸车等事项，孙强负责根据钢筋采购计划统一分配数量，库管员清点数量后统一入库，并根据两劳务需用钢筋数量及时出库并由专人签字存根； 5、安装材料进场程序安装材料进场后由生产经理统一协调，两劳务队配合卸料场地、卸车等事项，水电专人根据采购计划统一分配数量，库管员清点数量后统一入库，然后根据两劳务需用数量及时出库并由专人签字存根； 6、取样送检程序钢筋到场后，工程部进行质量验收（包括合格证、材质单等）并安排资料员收集齐全钢筋合格证明资料（包括铁牌），资料员通知监理现场见证安排劳务队根据规定取样，资料员填写见证取样单统一送检，合格由资料员报验后方可使用；

劳务分包合同协议范本

劳务分包合同甲方（承包人）：法定代表人：乙方（分包人）：法定代表人：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为明确双方的权利、义务和经济责任，结合本工程具体情况，经双方协商一致，订立本合同。第1条工程概况工程名称：工程地点：建筑面积：平方米结构层次：第2条承包范围及方式 2.1 承包范围：（1）按广东省华南建筑设计院设计蓝图、图纸会审记录、设计变更通知，施工过程中未进行施工前的一切图纸变更、技术更改随变，均己纳入承包范围以内。（2）包施工操作所需的加工机械、工具及劳保用品；（3）现场主材由甲方提供，按照节约用料的原则进行使用，超过预算量，除非工程量有所增加，否则所发生的材料均由乙方承担。 2.2 承包内容：所有给水（冷热水）排水（雨、污、废水）工程及给水管道清洗，水压试验等正常使用前所有工序。所有低压配电柜、进出柜电缆、封闭式母线槽、照明设备电箱、进出箱电缆、灯具、开关、插座、管线、防雷、等电位等的安装调式工作。消火栓系统、喷淋系统工程的安装调试及自动报警系统工程的安装、调试。主体施工期间预埋工程。即：

2.2.1 冷、热水给水施工的全过程及相关的工作以及三级配电箱以外的所有施工用机械用电等； 2.2.2 低压电房配电柜、不间断电源安装调试； 2.2.3 低压柜进出线缆、封闭式母线槽安装调试； 2.2.4 照明、设备电箱、灯具、管线、线槽、插座、开关等的安装调试； 2.2.5 屋顶、基础接地母线、基础防雷、铝合金窗、金属结构等的防雷校直、等电位箱安装调试等。 2.2.6 消火栓系统、喷淋系统工程的安装及调试。 2.2.7 自动报警系统工程的预埋、安装、调试。 2.2.8 以上工程内容含均含地下室人防部分安装工程。 2.2.9 施工现场的全部水平运输及垂直运输（塔吊不能用时）； 2.2.10 浇灌混凝土时值班、检查管是否有松动或移位现象； 2.2.11 本工种作业范围内场地清理与工程相关的成品保护、清洁。在每次混凝土浇灌前须做到工完场清； 2.2.12 施工期间的文明施工：验收前本工种楼房内垃圾清理装上袋，并与下道工序办理交接手续； 2.2.13 施工期间可能发生的以下不可预见性的因素，需采用人工进行二次作业：（1）机械故障；（2）停水停电；（3）不可抗拒的气候条件；（4）设计变更及其他；（5）现场材料整堆。 2.3 承包方式：

工程施工劳务承包价格(仅供参考)

建筑工程清包工价格由于清包工价格随市场变化而变化，以下价格仅供诸位参考。 1、模板：22-45元/平米（粘灰面） 2、混凝土：45-50元/立 3、钢筋：600-850元/吨，或者绑扎一个平方20-37元 4、砌筑：90-150元/立 5、抹灰：10-18元/平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆） 6、面砖粘贴：28/平米 7、室内地面砖：（600*600）28元/平米 8、踢脚线：12元/米 9、室内墙砖：30元/平米（包括倒角） 10、楼梯间石材：45元/平米 11、踏步板磨边：16元/米 12、石膏板吊顶：26元（平棚） 13、铝扣板吊项：35元/平米 14、蹲台隔断：180-360元/蹭位 15、大白乳胶漆：16元/平米 16、外墙砖：65元/平米 17、外墙干挂蘑菇石：90元/平米 18、屋面挂瓦：43元/平米 19、水暖：22元/平米（建筑面积） 20、住宅电气照明部分：23-26元/平米（修正） 21、架子工：一般挑架15到19一平米，爬架13到16元，不含施工期间图纸变更，市政装潢18-32元（实搭面积）房地产建筑成本（按建筑平方米算） 1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米； 2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米； 3、混凝土：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合100~165元/平方米； 4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）； 5、抹灰工程：25~40元/平方米； 6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米； 7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）； 8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；

劳务分包的三种形式

劳务分包的三种形式来源：作者：日期：2011-05-23 第一种形式自带劳务承包。指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长，劳务人员原则上由工长招募，人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理，工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放。第二种形式零散的劳务承包。指企业临时用工，往往是为了一个工程项目而临时招用工人。第三种形式成建制的劳务分包。指以企业的形态从施工总承包企业或专业承包企业处分项、分部或单位工程地承包劳务作业。在第一种形式中，公司将所承建的部分工程通过签订承包合同的形式，交由本公司职工具体承包施工，该承包人自招工人，就形式而言，工程由承包人负责施工与管理，工人的报酬也是由承包人支付，这似乎在承包人与工人之间已形成了劳务关系。但是，关键的问题是，该承包人系公司的职工，其是以公司的名义履行承包合同并与他人发生法律关系，故该承包合同属于内部承包合同。承包经营属企业内部经营管理方式的变化，不产生施工合同履行主体变更问题。该承包人招用工人行为应视为公司的行为，被招用的工人与公司之间存在劳动关系与承包人之间则不存在劳务关系。在第二种形式中，承包人的法律地位不应等同于分包人，而是根据受劳务作业方有无用工资格分别界定为劳动关系或劳务关系，即劳动者或劳务地位。理由为承包人仅仅是工费承包，并且一般从事的是工程中单一工种的作业，其个人收入与施工效益直接挂钩，但对工程项目的承建不进行独立管理，也不对工程质量承担终身责任，仅对发包人承担“合格”的质量责任。承包人在提供劳务期间属临时性质的劳务人员，对施工期间发生的伤害事故、质量安全问题均不能承担责任。在第三种形式中，毋须多言，该劳务承包实质属于工程分包性质，承包人地位等同于分包人地位。

浅谈劳务分包管理

浅谈劳务分包管理唐黎明（中铁隧道集团机电工程有限公司）摘要：本文结合作者的工作实践和不断探索，对目前建筑行业劳务分包管理存在的问题做了简要阐述。通过对劳务分包规范化管理的理论分析和政策性研究，从劳务分包的引进、合同订立、劳务分包体系、劳务工管理、成本控制等几个方面对劳务分包管理规范化操作进行了分析。以达到提高劳务分包管理规范化的目的。关键词：劳务分包；理论分析；管理；劳务工；规范化 1概述随着工程建设规模的扩张，国有大型企业市场份额不断扩大，自身一线生产人员已不能满足生产需要，必须借助于大量社会劳动力资源来解决这一矛盾，劳务分包应运而生。自2000年以来我国建筑行业劳务分包市场问题不断凸显，拖欠工程款和农民工工资、违法分包、转包等问题引起了国家有关部门的高度重视和业内人士的密切关注，政府相关政策法规的出台和一系列工作的有效开展，使得这些问题得到了一定的控制和解决。但由于相关政策偏向于弱势群体，从而又引发了诸多恶意讨薪事件。作为建筑企业领军人的国有大型施工企业，担负着引导整个行业规范和发展的重任。而对劳务分包市场不断出现的问题，如何进行规范化管理，建立长效解决机制，成为近年来各国有大型施工企业工作的重点[1]。本人从事项目经营合同管理几年来，通过不断学习、探索和总结发现，虽然企业针对劳务分包管理制定了一系列规章制度，但是由于诸多原因，仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：（1）对劳务分包管理的思想认识不够首先，对分包管理工作思想上认识不够，导致各种规章制度得不到落实，妄图靠“人治”实施管理；其次，没认识到分包管理在整个施工管理过程中的重要性，一味追求进度和成本管理，从而忽视了劳务分包管理这一重要环节。（2）劳务分包管理模式粗放纵观大多数施工企业，劳务分包管理仍限于对劳务分包方主要管理人员指令式管理，而忽视了对整个劳务分包队伍全员的监管。管理行为粗放，精细化管理停留在书面或口头上，导致执行力欠缺，出现“以包代管、包而不管”的局面。（3）管理职能的片面化管理职能分为目标、计划、实行、检馈、控制、调整六项基本职能，加之人力、组织、领导三项人的管理方面的职能，系统地将管理分为九大职能。针对劳务分包管理来讲，笔者认为应该增加一项职能：服务职能。作为大型国有企业，立足于长远考虑，应该对劳务分包队伍提供后勤保障服务、技术服务。（4）劳务用工不规范根据现场实际来看，大部分劳务分包管理只注重与分包方合同的订立，未对合同文件落实情况进行监控，出现农民工不签订劳务合同就进场作业、农民工流动随意等情况，导致一系列拖欠农民工工资、违法用工、事故索赔等纠纷。针对上述问题，笔者将从理论和操作两个方面进行分析和探讨。

劳务分包队伍管理办法

劳务分包队伍管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

劳务分包队伍管理办法第一章总则为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分包队伍恶意讨薪事件的发生，规范劳务分包队伍的统一管理，以确保工程质量、施工安全和公司业务的正常运行。依据有关法律法规规定，结合公司实际，制定本办法。本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。第二章建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公司施工部、项目管理部备案的劳务企业（个人）。劳务分包招标前公司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全生产情况及其信誉，杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务。第三章：合同管理施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任人；各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。劳务工程分包，必须先签订分包合同。劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计

价方式和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、等事项。第四章：劳务结算方式分包劳务工程款结算依据为：已经完成的合格的工程量（有验收证明），且工程量清单需要双方签字认可，已经生效的劳务分包合同，需要提供发票的，按财务要求提供发票或完税证明，提供工资单的，按照实际出勤工人的名单提供签字完整真实的工资单。第五章劳务工人实名制管理在工程开工前劳务分包单位必须认真填报“进场劳务人员登记表”，并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司项目部，有项目部统一办理工作证，并以此信息作为考勤的依据，无证人员不得进入施工现场。项目部配备专职统计员或设电子考勤设备，集中搜集劳务出勤资料，并要求劳务分包队伍提供的工资单与项目部考勤人员一致。劳务分包企业应向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员，负责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、质量安全和、持证戴牌上岗等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理。劳务分包人完成施工作业内容并经劳务发包人验收（验收后应出具验收证明）进入下一步施工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。劳务分包人现场作业人员都必须持有相应的生产操作人员执业资格证书。劳务分包人全部作业人员持有资格证书的比例应当达到 100%。

劳务分包的管理及控制措施

劳务分包的管理及控制措施按照本工程总工期的安排，工程将跨过一个雨季、两个冬季，工期紧迫。为了尽可能的缩短施工周期，我们要根据工程自身的特点，合理安排，合理组织。工程特点是：量大、面广、工程质量要求高，八个楼座、两个区段同时开工，因此要尽早开始，多上施工人员，加强劳务分包管理。 1、选择专业水平高、组织健全的作业队伍优先考虑从曾参加过同类工程及市优“长城杯奖”施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织，建立相应的专业和混合班组。对劳务分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选。 2、施工前的安全和质量培训按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。工人们均具备暂住证、做工证和身份证，保证队伍的纯洁性。 3、施工人员素质要求施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训。 4、质量保证措施（1）贯彻质量方针，提高全员质量意识。针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐

施工单位劳务分包管理制度

施工单位劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范本公司劳务分包管理，保障劳动者合法权益，依据《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部2004年第124号令）、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号）和《工资支付规定》等法律法规，制订本规定。第二条凡在本公司内进行建筑工程劳务分包活动，适用本规定。规定所称农民工管理员是指受施工总承包企业委托，负责施工现场农民工管理的专门人员。规定所称现场劳资员是指受分包企业委托，负责现场农民工考勤、记工等工作的专门人员。第三条集团公司人力资源部和经营管理部是本公司劳务分包管理的监督主管部门，各区域公司人事部依据职责负责本辖区内劳务分包管理的监督工作。项目部应设立农民工管理员，负责该项目的农民工管理工作。劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。第二章职责分工第四条公司经营管理部负责对全公司在施项目劳务分包合同签订情况进行督导。各区域公司经营部负责辖区内在施项目的劳务分包合同签订的管理工作，具体工作职责见第三章发包与承包。

第五条集团公司人力资源闻负责对全公司在施项目农民工工资支付情况和实名制管理制度实施情况进行督导。各区域公司负责辖区内在施项目的农民工工资支付与实名制的管理工作，具体应做好： 1.监管辖区内注册的总承包项目、专业承包项目和劳务企业保证金的缴存和使用； 2.监管本辖区在施项目预储账户的设立和使用； 3.监督本辖区在施项目落实农民工实名制管理制度； 4.监督本辖区在施项目的农民工工资支付情况； 5.按照有关规定审核总承包项目部提供的书面材料，即：《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》《分包人员撤场清算表》，同时网络审核（点击）项目部的填报信息； 6.做好日常检查和纠纷调解工作。第六条总承包项目部应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责是： 1.贯彻、执行上级对工程分包管理的有关法律、法规和政策； 2.建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，不断完善内部分包管理办法，制定并实施强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高农民工管理水平； 3.验证分包企业的施工资格，将“五证一书”（即：营业执照、资质证书、外地企业进入当地备案通知书、分包交易服务卡、安全生产许可证、法人授权委托书）复印件整理归档； 4.规范分包合同管理。总承包项目发包分包工程，必须按规定签订分

浅谈建筑施工企业劳务分包管理

浅谈建筑施工企业劳务分包管理建筑劳务分包作为我国建筑市场一个新兴的合作式的承包方式，已经被越来越多的建筑施工企业所接受，并广泛应用于一个企业国内、国外的生产经营管理中。加强对劳务分包队伍的管理，规范劳动用工，与时俱进，促进企业持续、健康、快速的发展。一、建筑劳务分包的概念劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业即劳务作业发包人将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务承包企业即劳务作业承包人完成的活动。劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业。二、建筑劳务分包存在的问题目前施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、劳务工资支付等过程节存在着诸多问题，形成管理风险。 1、劳务工工资发放问题比较突出。由于各种原因，未能按时发放工资，拖欠甚至克扣劳务工工资，劳务工围攻单位驻地及到当地政府机构上访，影响工程进度及企业形象。 2、无资质单位挂靠，造成不能有效地履行合同义务和

责任，增加了分包管理的难度。 3、劳务分包单位无管理能力，管理不善，造成工期延误。没有严格遵守施工规范、技要求和质量控制标准，没有安全资金方面的投入，从而造成质量问题及安全事故，给建筑企业和劳务分包单位造成了很大经济损失和负面影响。 4、建筑施工企业没有严格执行有关劳务分包管理制度，缺乏监督的机制和服务意识。不能合理化解分包管理中存在问题，导致纠纷不断。三、解决的途径 1、择优选择合格分包商劳务分包商的选择应首选合格分包商资源库中的分包商，并根据工程施工内容和工程规模进行招标。并对参加投标的劳务分包单位进行评估，然后择优选择一支或数支劳务队伍参加该工程的施工建设。劳务分包工程的中标不单以人工费报价的高低作为中标的主要条件，而应以劳务分包队伍的技素质、工程质量、工程业绩、施工组织设计的编排、控制施工进度的能力等方面作为选择劳务分包队伍的衡量指标。 2、严格禁止无资质单位进行挂靠施工《中华人民共和国建筑法》明确禁止挂靠行为。由于种种原因我国建筑分包市场中分包商挂靠现象较为普遍，为了确保分包商的履约能力，保证整个项目工程的顺利实施，禁

劳务分包合同样本(合同示范文本)

( 合同范本 ) 甲方：乙方：日期：年月日精品合同 / Word文档 / 文字可改劳务分包合同样本(合同示范文本) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit

劳务分包合同样本(合同示范文本) 劳务分包合同范文1 发包方：(以下简称甲方) 承包方：(以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及公司《关于工程项目劳务承包管理暂行规定》。甲方决定将××公司××工程项目部的劳务分包给乙方，为规范管理，明确职责，经双方协商一致，特签订本合同，以资共同遵守。一、甲方发包给乙方的劳务施工项目内容范围如下：该工程项目施工蓝图中所有砖、石砌筑及抹灰分项工程;钢筋制作、绑扎分项工程;模板制作、安装分项工程;脚手架搭设作业。二、本合同期限：从××××年××月起至××××年*月止。三、工程质量标准：

所有分项工程质量确保优良四、劳务管理费的上缴及付款方式：上缴标准：该工程项目劳务管理费为人民币壹拾万元整，由乙方上缴，如乙方能达到按该项目部与建设方所签订的合同中的质量、进度要求，则甲方按管理费的返回乙方作为奖励。付款方式：上缴劳务管理费按两次付清，即主体完工前付50，装修完工前付50。五、乙方的职责乙方提供相关的证件及资质，配合乙方办理相关手续。协调处理施工过程中的劳务纠纷及工伤事故。六、乙方的职责： 1、全面履行××公司与××建筑施工有限责任公司签订的项目施工合同。并承担该合同条款中乙方应承担的全部责任与义务。 2、确保所有分项工程的质量、进度、安全达到项目部与建设方签订的合同要求。如达不到则按管理费的50进行处罚。七、本合同未尽事宜，双方通过协商，可另签订补充条款，与

劳务分包负责人应做到

劳务分包负责人必须做到以下工作：一、劳务分包负责人是所分包项目的质量、安全、劳务管理等方面的全面负责人。为此应认真负责，坚守岗位，持证上岗。按规定配备各专业管理人员和专职劳动力管理员。积极配合总包方工作，加强本队伍的领导和管理，按时完成合同所赋予的各项任务。二、对劳务作业人员实行实名制管理，与劳务作业人员签订劳动合同（使用北京市人力资源和社会保障局、北京市住房和城乡建设委员会共同指定的使用于在京建筑施工农民工的劳动合同示范文本），并依法在合同中明确约定劳动工资、工作时间、福利待遇等关系劳务作业人员切身利益的内容。三、在进场作业前，必须对劳务作业人员进行入场教育，将劳务作业人员身份证、劳动合同、特殊工种岗位证书的复印件报总包安全管理人员核验。要组织和使用成建制的劳务施工队伍，不可使用市建委发布的信用警戒名单和韩建集团发布的黑名单上的施工队长、班组长和务工人员，严禁使用刑满释放人员和有前科的违法乱纪人员。保持队伍纯洁和稳定。以保证工程施工需要。四、在劳务分包合同签订后到市住房城乡建设委办理劳务分包合同和外地建筑企业在京施工人员情况备案。人员与实际相符。五、建立施工人员个人档案，根据实际情况（增、添）更新施工人员台账。每月编制劳务作业人员花名册、出勤表、工资表，并报总包单位备查，每月工人的出勤（工资）表必须经施工人员本人确认。六、健全完善内部管理制度，落实工资“月结月清”制度，按合同约定每月足额支付施工人员的工资，如确有困难，支付数额应不低于北京市最低

工资标准，同时在工资表中注明欠付数额，并于每季度末结清欠付工资。坚持直接为施工人员发放工资的做法，发放工资时，应有第三方旁证，最好留影像资料，严禁由施工队长、班组长发放工人员工资。避免发生劳资纠纷，确保不出现群体恶意讨薪事件，维护行业和社会稳定。七、因为分包企业管理不到位或制度措施不落实造成的安全事故、质量事故、劳资纠纷等而引起的后果负全面责任。北京房山区良乡高教园区09-03-09F1住宅混合公建项目3#住宅楼项目部项目经理（签名）：分包队负责人（签名）： 2013年7月19日本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订略语

劳务分包模式探索(班组分包管理)

劳务分包模式探索班组分包管理模式浅谈最早的初衷：项目部2006年成立以来，一直是直面市场，走自主营销的道路。一直是与台资、中外合资企业打交道，拿到手的项目，也都是最低价得标。现实要求我们必须控制成本，必须有较好利润，才能对公司有交代。我们项目部承接的所有项目，毛利润均保持10%以上。在控制成本方面，其中劳务分包管理就是重要一环。我们走过的路：劳务管理是工程建设施工的关键，所谓“成也劳务、败也劳务”说明了劳务管理在施工管理中的重要性。项目部以往工程都是机电项目，项目部针对不同的项目基本是采取专业分包或者清包工或者是劳务点工三种做法。但即使是长期合作的分包商，任务紧张时也会出现劳务资源不可控、成本不可控的问题，导致合同工期、成本受影响。效果最好的是：劳务点工模式(但这是建立在项目部专业人员素质较高、业务精、人员配备合理的情况下实现的）。我们现在走的路：在建项目,由于这是项目部承接的第一个土建项目，在考虑采取何种劳务分包模式的时候，我们在施工早期，首先沿用了劳务点工的模式。这种模式下，对项目部的要求是科学组织、合理安排工序、尽量缩短工期。项目部应该做到：①在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序劳务用工用工计划，根据各工序用工计划最终汇总成总体用工计划，并以此计算人工费。 ②在工程开工后，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，

窝工、停工等问题。提高人员工作效率，在指定环境下超额完成工程总量。劳务点工有很多优点： 1、工作中避免了窝工，各工种相互配合，上道工序完成的人员，可以配合下道工序人员工作。各工种人员由项目部直接调配、安排。 2、项目部可以直接掌握工程进度，依照工期节点，按实际及时增减人员。 3、在实际工作中省略了很多签证（在工作中难免有设计缺陷等，但是项目部不一定能拿到业主签证的），从而避免了因没有施工子项目而没人施工的情况。 4、在施工实践中，项目部掌握了解每个人的工作能力、不良嗜好，有针对性的去安排工作和安全教育，最大限度地发挥个人能力，也避免一些不适应人员去做有危险的工作。 5、工资发放及时，现场劳务工有工作积极性，避免了拖欠农民工工资问题。对比包清工的分包单位报价，劳务点工可节约20%左右的成本。但是也有几个方面缺点：1、劳务点工模式，作业班组都是项目部统一调遣，班组成员在项目施工中存在与项目部讨价还价，或者消极怠工的现象，出工不出力，项目管理人员稍不注意，就有人会上班晚到，下班提前，每天的施工效益难以保证。2、再加上项目部在土建专业技术准备、人员配备上有不足。在生活、工作管理中给项目部带来了很多压力，项目管理人员很难确保每个工人的劳作及安全。3、

劳务分包合同模板模板

工程（编号：）劳务分包合同

贵州新联爆破工程集团有限公司年月日工程劳务分包合同

工程承包人（以下简称甲方）：劳务分包人（以下简称乙方）：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、甲方与发包人签订的《总承包合同》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将其承接的工程分部工程劳务分包给乙方，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。第一条工程概况 1.工程名称：______________ 2.工程地点：______________ 3.合同签订时间： 4.工程立项及批准文号：第二条乙方资质资质证书编号：资质专业及等级：第三条劳务分包作业范围 1.分包工程范围_______（填写分部分项工程名称）_______ ___ 2.劳务分包作业主要工作内容：第四条作业期限

1.计划开工日期：_______年_______月_______日，计划完工日期：_______年_______月_______日，总日历天数_______天; 2.主要节点工期：___________________________________ 3.乙方应按甲方安排的进度计划执行(包括新调整的进度计划)。第五条劳务分包作业标准 1、劳务作业质量标准所分包工程范围内的工程质量必须达到_____________________ 2、安全标准：（1）乙方应遵守建设工程安全施工有关管理规定，严格执行有关安全文明施工管理规定，负责对现场施工作业人员进行安全教育，负责现场施工的安全管理，严格按照安全标准进行施工，并随时接受甲方安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。（2）甲方应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，不得要求乙方违反建设工程安全施工管理规定进行施工。如因甲方管理不当导致安全事故，由甲方承担相应责任及赔偿由此带来的经济损失。 3、文明施工标准：乙方应严格按照甲方要求的文明施工目标进行施工。 4、其他标准：第六条组成合同文件及解释顺序组成本合同的文件及优先解释顺序如下：

2018年工程施工劳务承包价格

2018年工程施工劳务承包价格建筑工程清包工价格由于清包工价格随市场变化而变化，以下价格仅供诸位参考。 1、模板：22-45元/平米（粘灰面） 2、混凝土：45-50元/立 3、钢筋：600-850元/吨，或者绑扎一个平方20-37元 4、砌筑：90-150元/立 5、抹灰：10-18元/平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆） 6、面砖粘贴：28/平米 7、室内地面砖：（600*600）28元/平米 8、踢脚线：12元/米 9、室内墙砖：30元/平米（包括倒角） 10、楼梯间石材：45元/平米 11、踏步板磨边：16元/米 12、石膏板吊顶：26元（平棚） 13、铝扣板吊项：35元/平米 14、蹲台隔断：180-360元/蹭位 15、大白乳胶漆：16元/平米 16、外墙砖：65元/平米 17、外墙干挂蘑菇石：90元/平米

18、屋面挂瓦：43元/平米 19、水暖：22元/平米（建筑面积） 20、住宅电气照明部分：23-26元/平米（修正） 21、架子工：一般挑架15到19一平米，爬架13到16元，不含施工期间图纸变更，市政装潢18-32元（实搭面积）（修正）房地产建筑成本（按建筑平方米算） 1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米； 2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米； 3、混凝土：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合100~165元/平方米； 4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）； 5、抹灰工程：25~40元/平方米； 6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米； 7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）； 8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）； 9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米（与设计及是否高档很大关系，高档的比例较大），造价90~300元/平方米，一般为90~150元/

分包劳务人员进场施工安全管理规定(正式)

分包劳务人员进场施工安全管理规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1. 劳务分包单位进场施工前，必须在签订劳务合同的同时完善签订安全生产协议，并配置专职安全员，进场施工的劳务人员必须与劳务分包单位签订个人安全生产保证书。 2. 劳务分包单位应保持现场人员的相对稳定，不得经常变换施工人员，确因工作需要增减人员时，应及时告知项目部安全员。 3. 人员进场后必须先经过“三级安全教

育”并考试合格，方可上岗工作，安全教育应有教育登记卡、身份证复印件、安全知识考核试卷及特种作业人员上岗证复印件等。 4. 凭“三级教育”资料，项目部配发企业“统一标志”的安全帽，未经三级教育的人员项目后勤部门不得安排食宿。 5. 施工班组应坚持“班前安全交底”制度，并做好记录资料。 6. 项目现场的施工人员应服从项目的统一管理，遵守各项安全制度和管理规定，坚持文明施工，确保安全生产，维护企业形象，承担安全责任。 7.对各级组织在施工现场查出的安全隐患问题，劳务分包单位及班组人员应按“三定”原则（定人员、定时间、定措施）及时整改闭

劳务分包模式探索班组分包管理

劳务分包模式探索------班组分包管理模式浅谈最早的初衷：项目部2006年成立以来，一直是直面市场，走自主营销的道路。一直是与台资、中外合资企业打交道，拿到手的项目，也都是最低价得标。现实要求我们必须控制成本，必须有较好利润，才能对公司有交代。我们项目部承接的所有项目，毛利润均保持10%以上。在控制成本方面，其中劳务分包管理就是重要一环。我们走过的路：劳务管理是工程建设施工的关键，所谓“成也劳务、败也劳务”说明了劳务管理在施工管理中的重要性。项目部以往工程都是机电项目，项目部针对不同的项目基本是采取专业分包或者清包工或者是劳务点工三种做法。但即使是长期合作的分包商，任务紧张时也会出现劳务资源不可控、成本不可控的问题，导致合同工期、成本受影响。效果最好的是：劳务点工模式(但这是建立在项目部专业人员素质较高、业务精、人员配备合理的情况下实现的）。我们现在走的路：在建项目,由于这是项目部承接的第一个土建项目，在考虑采取何种劳务分包模式的时候，我们在施工早期，首先沿用了劳务点工的模式。这种模式下，对项目部的要求是科学组织、合理安排工序、尽量缩短工期。项目部应该做到：①在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序劳务用工用工计划，根据各工序用工计划最终汇总成总体用工计划，并以此计算人工费。 ②在工程开工后，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。提高人员工作效率，在指定环境下超额完成工程总量。

劳务点工有很多优点： 1、工作中避免了窝工，各工种相互配合，上道工序完成的人员，可以配合下道工序人员工作。各工种人员由项目部直接调配、安排。 2、项目部可以直接掌握工程进度，依照工期节点，按实际及时增减人员。 3、在实际工作中省略了很多签证（在工作中难免有设计缺陷等，但是项目部不一定能拿到业主签证的），从而避免了因没有施工子项目而没人施工的情况。 4、在施工实践中，项目部掌握了解每个人的工作能力、不良嗜好，有针对性的去安排工作和安全教育，最大限度地发挥个人能力，也避免一些不适应人员去做有危险的工作。 5、工资发放及时，现场劳务工有工作积极性，避免了拖欠农民工工资问题。对比包清工的分包单位报价，劳务点工可节约20%左右的成本。但是也有几个方面缺点：1、劳务点工模式，作业班组都是项目部统一调遣，班组成员在项目施工中存在与项目部讨价还价，或者消极怠工的现象，出工不出力，项目管理人员稍不注意，就有人会上班晚到，下班提前，每天的施工效益难以保证。2、再加上项目部在土建专业技术准备、人员配备上有不足。在生活、工作管理中给项目部带来了很多压力，项目管理人员很难确保每个工人的劳作及安全。3、直接对小班组管理，对项目部管理人员的基层操作经验要求高，现场管理、配套工种协调量大。施工进度管理是让项目部头痛的一个问题。究其原因，根本在于没有与