药易通gsp操作流程步骤

药易通GSP操作流程步骤

1、创建基本资料：

（1）往来单位资料→首营企业审批表；

（2）商品资料→首营品种审批表；

（3）采购入库单→商品购进记录、购进商品验收记录；

（4）销售出库单→顾客资格审批表, 商品销售记录，商品出库复核记录；

（5）企业员工花名册，个人健康档案表，员工培训记录；

2、首先到“基本资料”下进行添加维护供应商和客户资料

图1

进去这个往来单位资料界面后，点击左上角的添加按钮进行供应商或者客户信息输入：（名称和编号2个标志为*号字段必须输入信息

3、供应商资料新增加好后，点击菜单最上面一行的”GSP管理”下的GSP历程

进入后显示如下界面

在上图这个界面下的左边侧边栏目里找到“首营企业审批表“选中后变成蓝色，再点击界面左上角的“添加”图标进行【GSP】首营企业审批表输入工作。

在下图界面下，点击企业名称右边的（放大镜）图标现在需要进行首

营企业申请的供应商。

在上图企业类别下选择该供应商是“器械生产企业”，还是“器械经营企业”。接着输入许可证、营业执照、组织机构代码证三证的名称、编号，有效期，输入好后，点击界面右下角的签字框，选择对应用户名进行审核签字，都做好后，点界面最下面一栏的“确定”图标进行保存审核。这样一家供应商的首营企业审批表就做好了。

4、点击基本资料下的商品资料进行销售经营产品的增加输入，如下图，在界面下输入“商品全名”“规格”“产地”“注册证号”“生产厂家”“生产许可证号”“单位”等基本信息，特别注意的是，该界面下“商品全名”“单位”是必须输入字段。检查输入无

误后点击下方“保存”图标。

5、点击GSP管理下的”GSP历程”，弹出如下图界面，在界面下点中“首营品种审批

表”变为蓝色后，

6、点击界面左上角的“添加”图标，进行首营品种审批输入，点击商品名旁边的

放大镜图标选择需要做首营品种的商品进行资料输入营

业执照号，并进行签字，点击确定进行表格保存审核。

7、点击业务单据下的“采购入库单”

在如下的采购入库单界面里输入相关信息商品采购入库操作，输入生产日期、批号、有效期、数量、单价等数据。

8、点击GSP管理下的GSP历程

如上图选择商品购进记录，双击进去填写采购经办人，购进日期；如下图

9、点击GSP管理下的GSP历程

按照以上图示打开购进商品验收记录，对刚才做的采购入库单系统会自动生成购进记录，我们只要进入这个界面选择好时间范围，找到刚才我们做的采购入库单对应生成的验收记录，打开这张记录，输入到货日期、合格数量、验收结论、验收员签字、签字日期字段进行输入后保存审核，提示“是否审核本单据”点“是”，接下来又会弹出一个提示“是否生成进货单草稿”，这里点“否”。

表格：（gsp历程-销售与服务-顾客资格审批表）

11、在业务单据下的“销售出库单”进行商品销售出库，在界面里输入销售客户，经

手人、出货仓库、选择要出库的商品、批次，输入出库数量、单价，核对无误后，点审核及单据过账。

12、点击GSP管理->GSP历程，系统会根据销售出库单自动生成商品销售记录（销售

与服务->商品销售记录），

我们进入这个如上图界面，选好时间范围，点旁边“？”，

找到刚才我们做的销售出库单对应生成的销售记录，打开销售记录，如下图，输入销售业务员、发货人、销售负责人，点击保存审核。

填写商品出库复核记录如下

选择出库复核记录，填写发货人、仓管员、复核人

业员工花名册”“员工培训记录”“个人健康档案表”。

k

2012年最新版海淘攻略教程

原文链接地址（海淘更多文章，请点击如下地址进入作者空间）： 要海淘，先要有个清晰的思路，做足前前期准备，少走弯路。以下按五部分来讲述。 一、海淘基本流程和步骤 首先扫盲一下什么叫海淘，就是海外的淘宝呗，主要是以美国为主。美国真是购物的天堂啊，大大小小的网站，形形色色的物品，难怪淘宝上有这么多的美国代购店。如果懂英文又有闲的姐妹，不妨自己去淘淘，跟淘宝一样简单。不懂英文的也不要紧，其实很简单，我有图文版教程，大家可以照着做。 海淘您需要准备： 1.一张中美双币信用卡。 2.一个常用电子邮箱。 一般在美国网站购物分为以下两种情况： A、网站可以接受中国的信用卡付款并支持直接邮寄到中国，这是最简单的方式。 B、网站接收中国银行签发信用卡付款，但是不能直接邮寄到中国，这种情况需要找一个提供美国收货地址的转运商。商家负责将货品送到转运地点，转运商负责把商品运到中国你的手上。 如果您怕麻烦，只想选A这种直邮中国的网站，而且不需要返利或网站不与返利网合作，如iherb,就可以直接下单啦，以下的1，2，4个网站注册都可以省略。如果您有长期海淘的打算，那还是老老实实把以下4个网站都注册了吧。 海淘您需要注册4个网站： 1. 转运公司网站。这个要先确定好，因为后面谈到的返利网和购物网都需要填美国地址。国人常用的转运公司有： 飞扬：https://www.wendangku.net/doc/0018130774.html,/老牌，样样要收费 AAE-GELS:https://www.wendangku.net/doc/0018130774.html,和paypal合作，要交保证金 纽约全一：https://www.wendangku.net/doc/0018130774.html,/有点贵，据说清关比较稳定 百通：https://www.wendangku.net/doc/0018130774.html,/ 天翼：https://www.wendangku.net/doc/0018130774.html,/ 同舟：https://www.wendangku.net/doc/0018130774.html,/ 风雷：https://www.wendangku.net/doc/0018130774.html, 可以去他们的网站咨询价格，最便宜的也在$4/磅左右，1lb＝0.4536kg。这些华人快递公司良莠不齐，海淘的过程中您要慢慢比较。 2.返利网。一般来说都是商家在返利网上投广告，然后消费者通过点击返利网上的链接去商家购物，购物成功后，返利网可以从商家拿到提成，同时返利网也会将一部分提成返给消费者。国外这个返利网是货真价实地有返利，一般是返到你的paypal里。国人最常用的是ebates和mrrebates,这两家也被证明是可以返利的。 3.购物网站 我一般只专注母婴，保健，护肤等用品，通常以下4家就可以满足全部需求，其中iherb, vitacost支持直运中国 https://www.wendangku.net/doc/0018130774.html,｛新客户用老客户的推介码（OCI552），在结账时使用，可以获得5美元的折扣｝ https://www.wendangku.net/doc/0018130774.html,｛VC最近也推出了Vitacost 老客户推荐新客户10美元优惠的活动，

药易通操作流程步骤

药易通GSP操作流程步骤 1、首先到“基本资料”下进行添加维护供应商和客户 资料 进去这个往来单位资料界面后，点击左上角的添加按钮进行供应商或者客户信息输入：（名称和编号2个标志为*号字段必须输入信息

2、供应商资料新增加好后，点击菜单最上面一行 的”GSP管理”下的GSP历程 进入后显示如下界面 在上面这个界面下的左边侧边栏目里找到“首营企业审批表“选中后变成蓝色是再点击界面左上角的“添加”图标进行【GSP】首营企业审批表输入工 作。在下图界面下，点击企业名称右边的（放

大镜）图标现在需要进行首营企业申请的供应商。 在企业类别下选择该供应商是“器械生产企业”，还是“器械经营企业”。接着输入许可证、营业执照、组织机构代码证三证的名称、编号，有效期，输入好后，点击界面右下角的签字框，选择对应用户名进行审核签字，都做好后，点界面最下面一栏的“确定”图标进行保存审核。这样一家供应商的首营企业审批表就做好了。 3、点击基本资料下的商品资料进行销售经营产品的增 加输入，在界面下输入“商品全名”“规格”“产地” “注册证号”“生产厂家”“生产许可证号”“单位” 等基本信息，特别注意的是，该界面下“商品全名”

“单位”是必须输入字段。检查输入无误后点击下方“保存”图标。 4、点击GSP管理下的”GSP历程”，弹出如下界面，在 界面下点中“首营品种审批表”变为蓝色后， 5、点击界面左上角的“添加”图标，进行首营品种审

批输入，点击商品名旁边的放大镜 图标选择需要做首营品种的商品进行资料输入，并进行签字，点击确定进行表格保存审核。 6、点击业务单据下的“采购入库单”

亚马逊购物流程

亚马逊购物流程 随着人民币的不断升值，人民币的购买力也在不断增强。美国亚马逊的商品价格比国内低，而且保证商品正品，物美价廉。那么如何在美国亚马逊买东西那,亚马逊最佳的购物攻略是什么,小编从注册、购物、退货三个方面为您介绍一下。 一、访问美国亚马逊网站，点击页面顶部注册链接。 二、输入电子邮件地址，并选择“No, I am a new customer.(我是一个新顾客)”。 三、设置用户昵称，重新输入邮件地址，设置密码，提交创建用户

注册亚马逊完成，开始购物啦～可以在搜索栏中输入想购买的商品，或者点击旁边的分类目录查看商品，当然也可以直接访问淘者提供的优惠商品页面购买商品。如下图: 如果您在商品购买和发货过程中遇到一些问题，可以用电话、email、在线聊天方式与亚马逊官网的客服进行联系。 1选择邮件时e-mail 可在线发送邮件，Amazon在24小时内回复至你的账户邮箱中。 2选择电话时phone ，填写你的电话号码，Amazon会给你打过来。但是海淘不建议采取第二种方式。 3选择在线与客服聊天chat，这是常用的方式，聊天解决问题后，Amazon还会再以邮件的形式回复此次问题。 由于自主下单购买，需要担心海关是否通关，很多时候会出现海关扣押物品的现象。所以即使您是一位英语极佳的海淘达人也不能随心俗语的自主下单购买。所以选择一个代沟网站是明智的选择。美国购物网专注代购，八年海外代购经验。正品代购，让您足不出户购遍全美，享受高品质生活。而且美国购物网为您免费提供国外网站的最新折扣活动。在美国亚马逊购物，来都省网代购吧。所有购物流程问题，都省网会为您一一解决，让您轻松购物，享受高品质生活。

制定培训计划的步骤

制定培训计划的步骤： 第一步、确认培训与人力发展预算。制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明为什么公司应该花钱培训, 公司将得到什么回报。在不同行业，公司的培训预算的差异可能很大, 但通常外资企业的培训预算在营业额的。需要管理的是培训预算被有效地使用，并给公司带来效益。 第二步，分析员工评价数据。公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点, 说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。当然，也可能有时会被公司指定,为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。的职责是负责收集所有的培训需求, 有时可能会被部门经理要求给些建议, 指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。 第三步、制订课程需求单。根据培训需求，列出一个单子, 上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。 第四步、修订符合预算的清单。经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。在这种情况下,我们需要进行先后排序,并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最重要的。培训专家何守中认为基本的考虑是使培训投入为公司达到最佳绩效产出。哪些课程可能对参训员工绩效产生最积极的影响,进而提升公司的总体绩。如果某些有需求的培训无法安排, 提出改需求的员工应该得到回应。应考虑是否有任何其他方式来满足需求, 例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递。 第五步、确定培训的供应方。当我们有了最终版的课程清单，接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方。首先是决定使用内部讲师还是聘请外部讲师的。内部讲师的好处是成本较低, 而且有时比外部讲师优秀(因为内部讲师更了解组织现状和流程)。然而，有时内部无法找到讲授某个课程的专家, 这时就必须寻找外部讲师。另外, 对于许多类型的管理培训(尤其是高管培训)外部讲师比内部讲师往往有更多的可信度, 这就是我们通常说的“外来的和尚好念经”。这样说并不一定公平, 但确实存在这种现象。 第六步、制订和分发开课时间表。人力资源部应该制订一份包含所有计划运营培训的开课时间表, 列明开课的时间和地点。一种通常的做法是制作一本包含的相关信息的小册子, 例如课程描述。这本小册子将被分发给所有的部门作为一份参考文件(在某些组织将拷贝给所有员工)。 第七步、为那些培训安排后勤保障。培训的后勤保障需要确保：我们有地方运营该课程(不管在内部或外部)、学员住宿(如果需要的话)和所有的设备和设施, 如活动挂图、记号笔、投影机等。我们还要确保教材的复印件可供给每个参训者。这听起来很平常, 但常常出错的往往就是这些方面。最好的做法是假定会出差错，二次确认我们的后勤安排, 特别是如果我们使用酒店或其他一些外部的地点进行培训时。 第八步、安排课程对应的参训人员。即使这看起来像一个简单的任务，安排课程对应的参训人员有时可能会有困难。基本上我们要告知的参训人员预订

药店审核工作流程及通过GSP的工作细节总结分享

药店工作流程及通过GSP的工作细节总结 第一部分硬件部分 一、人员结构： 1 、药师或执业药师在职在岗，不得兼职。 2 、上岗证：质量管理、验收养护、计量及营业人员必须是经市级药品监督管理部门考试合格，取得上岗证的人员。一般还应该有专业的岗位培训记录。再教育记录等。 注意：中药购销员、中药调剂员必须取得中药上岗证。 3 、继续教育：质量管理、验收养护、计量及营业人员在制度中要有明确的继续教育规定。企业要有“ 继续教育档案” 。 4 、人员培训：制度体现。培训记录（多次、有试卷、评测等） 5 、健康档案：质量管理、验收养护、计量及营业员、保管员等直接接触药品的岗位工作人员每年需进行健康检查，检查内容符合要求（检查体检表），并建立“ 健康档案” 6 、质量管理人员药师以上职称或中专以上药学或相关专业学历；验收人员高中以上文化。 注意：所有涉及质量方面的文件上的签字等只能是质量负责人。 注意：原始验收记录的制作签字等只能是验收人员。 注意：初中文化程度的营业员，需从事药品经营工作的年限要 5 年以上（以档案为准）。 7 、处方审核人员必须是执业药师或药师以上。注意检查处方记录上的签字。 8 、与职工有佣工合同，建立职工档案册，相关证书复印件—存放于职工档案内。 9 、统一工作服，每人配置胸卡。

二、营业场所： 1 、面积要求：营业场所和仓库面积 大型（年药品销售额 1000 万元以上）≥100 平方米≥30 平方米 中型 ( 年药品销售额 500-1000 万元) ≥50 平方米≥20 平方米小型 ( 年药品销售额 500 万元以下) ≥40 平方米≥20 平方米 2 、营业场所、仓库、办公区、生活区是否“ 有效隔离” 。 3 、营业场所和药品仓库环境整洁、无污染物：烟头、杂物、污水、地面及四壁平整干净，无尘土等。 注意：砖木结构的民房要有顶棚。 4 、营业场所宽敞、整洁，营业用货架、柜台是否齐备，销售柜组标志是否醒目。注意问题：经营中药需有中药的操作平台（案台）。 注意问题：药品的分类标志需要醒目，悬挂标示牌。 5 、设备： 仓库设施：吸尘器、除湿机、加湿器、空调、温湿度监测仪、排风扇、底座（ 10cm ）、标示牌、一楼或地下需要排水设施、照明、消防设施等。 注意：检查防尘、防潮、防污染和防虫、防鼠、防霉变等设施。例如：门店 和仓库窗户的窗帘（北面可没有）、纱网、密封，挡鼠板、老鼠夹等。 注意：准备些设备使用操作规程。设备使用记录门店的硬件设置：仪器、设备、消防器材、度量衡器等的检验记录等必要的验收养护设备 注意：特大店，分析天平、澄明度检测仪、标准比色液（注意针剂验收时的设备使用记录）； 注意：中药材、中药饮片用仪器：水分测定仪、紫外荧光灯、显微镜。 注意：中药只能经营小包装的中药饮片。 6 、经营特殊管理药品，需要配置存放特殊管理药品的专柜以及保管用设备、工具等。 例如：毒麻中药材的专柜（双人双锁、双人验收） 如果经营范围中有生物制剂，需要有带除湿功能的恒温冰箱。 注意：整肠生、妈咪爱、丽珠肠乐、早孕试纸等 S 打头的。 注意：如果经营危险品（酒精、双氧水（过氧化氢）、高锰酸钾溶液等）不得摆

海外购物、海淘超详细的新手教程--图文版

海外购物、海淘超详细的新手教程 海外购物最大的优势就是外国网站折扣优惠大，如一些衣服，手表，手袋之类还有一些只有在美国才能买到的东西，例如亚马逊的kindle。在海外购物和在国内网购有两个不同的地方：第一个是结算，我们不可能像在国内网购那样使用货到付款，通过现金或者国内支付宝等方式结算。但是海淘可以用信用卡结算，国内信用卡大多数都是双币卡，支持美元和人民币消费。如果没有信用卡的话，在亚马逊购物还可以用https://www.wendangku.net/doc/0018130774.html, Gift Card也就是亚马逊礼品卡，这种礼品卡其实和现金一样，可以多次充值，多次使用，余额不会过期，淘宝搜索有卖的，找个信誉高的，销量大就可以购买。有些低价的是黑卡，不合法的途径得来的，这样用来购物，有被亚马逊封号的危险。 第二个就是收货不方便，大多数美国购物网站只能寄到美国境内，如果你美国有亲戚的话，可以叫他帮忙代收，然后寄回来给你。如果你没有美国亲戚或者不方便，这时候就可以通过“转运公司”。“转运公司”是专门帮忙代收货物，然后寄送到国内，再发货到你手上，这类型的公司有很多，大体操作模式都一样。 接下来，我们向您演示一下海外购物的整个流程： 一、通过商品推荐网站获取优惠商品链接 前段时间，网上传得很火爆的“飞利浦1150x剃须刀”，亚马逊平时报价在90多美元，促销活动的时候最便宜价格达到了38美元，算上转运费拿到手才350元左右一把，而国内专柜价

格2500元一把，差价之大让人咂舌。具体原因，暂且不谈，我们只关注如何把握这种“白菜价”的机会。 国外和国内都有一些网站是直接向网友推荐一些来自Amazon、walmart等海外大型购物网站的促销信息，一些平时很贵的商品，在促销的时候价格会变得很“白菜”。我们可以通过收藏、订阅或者关注官方微博来及时查看这类网站发布的信息，就不会轻易地错过这样的促销活动。很多时候，这类网站还会提供一些优惠码（coupon），用于在结算的时候使用，可以获得一些折扣和免运费。我一般喜欢关注国外的Hot Deal网站https://www.wendangku.net/doc/0018130774.html,和国内的“一省网”（https://www.wendangku.net/doc/0018130774.html,），这两个站都注重于收集各大购物网站的促销、优惠信息，并给予中立的评价。 二、在一家信誉好的“转运公司”注册 这里我们以百通（https://www.wendangku.net/doc/0018130774.html,/）为例，你可以去他公司注册一个帐户，填写你国内的收货地址，然后转运公司也会给你一个通常以你姓名拼音的美国地址。你在国外网站购物，就填写这个收货地址（注意：千万不要写国内地址）。当网站发货了，那个转运公司就帮你签收，然后你帐户就会有待确认的入库单。 三、进入海外购物网站注册、购物 这里，我们以亚马逊（https://www.wendangku.net/doc/0018130774.html,）为例。首先注册帐户第一步：注册点击https://www.wendangku.net/doc/0018130774.html, >>> 进入amazon主页，选择：

企业培训计划制定只需要9个步骤

企业培训计划制定只需要9个步骤 --明阳天下拓展培训所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的企业战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。那么怎样制定呢? 培训计划的步骤第一步、确认培训与人力发展预算。制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训计划投资的“建议书”，说明为什么公司应该花钱培训,公司将得到什么回报。在不同行业，公司的培训预算的差异可能很大,但通常外资企业的培训预算在营业额的1%~1.5%。HR需要管理的是培训预算被有效地使用，并给公司带来效益。 培训计划的步骤第二步、分析员工评价数据。公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。如果你公司的评价体系做不到这一点,说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能。这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源。当然，也可能有时会被

公司指定,为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训。HR的职责是负责收集所有的培训需求,有时可能会被部门经理要求给些建议,指出目前有什么类型的培训是最适合部门经理的下属员工。 培训计划的步骤第三步、制订课程需求单。根据培训需求，列出一个单子,上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。 培训计划的步骤第四步、修订符合预算的清单。经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。在这种情况下,我们需要进行先后排序,并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。最好办法是通过咨询部门经理，给他们一个机会说哪些培训是最重要的。培训专家何守中认为基本的考虑是使培训投入为公司达到最佳绩效产出。哪些课程可能对参训员工绩效产生最积极的影响,进而提升公司的总体绩。如果某些有需求的培训无法安排,提出改需求的员工应该得到回应。HR应考虑是否有任何其他方式来满足需求,例如通过岗位传帮带或者轮岗去完成知识传递。 培训计划的步骤第五步、确定培训的供应方。当我们有了最终版的课程清单，接下来我们需要决定如何去寻找这些培训的供应方。首先是

合理设置药易通基本信息库

关于怎样合理设置药易通基本信息库的一些常见问题 《药易通药业供应链管理系统》的基本信息管理是整个系统所有操作的信息来源，贯穿于整个系统的业务流程；因此，基本信息数据的准确性直接影响到整个系统数据的准确性，在进行基本信息录入时，一定要做到准确、详细。基础信息的建立，是开始使用本系统之前所必须做的重要工作之一。 5.1.1库存商品 库存商品主要记录药品的各种详细信息如：药品全名、药品编号、规格、计量单位、生产厂家、批准文号、注册商标、批号、货位分配、有效期以及商品的预设售价等。库存商品信息库建好后，发生业务时只需调用库存商品内的信息即可。进行库存商品录入时首先应做好药品的分类工作，系统允许5级分类，分类方式用户可自行定义。 ..建立药品分类： 药品分类的正确建立可方便库存管理、销售管理及各种统计报表。建议分类方式如下： 第一级：按中成药、西药、中草药、器械等大类进行分类； 第二级：在第一大类基础上按剂型进行分类如：丸剂、片剂、膏剂、针剂、粉剂等；亦可按药品用途分类，如：儿科用药、妇科用药、五官科用药等。 第三级：根据药品产地。 药品分类方式确定后，即可建立树型目录，进入[基本信息]/[库存商品]界面： 1)点击添加按钮进入“基本信息－药品信息框”（界面如上图），在“药品全名”处输入药品类别，在“药品编号”处输入自定义药品编号，保存即可； 2) 同一级的药品类别可通过添加键直接录入。保存后，上图中即出现已保存的药品类别； 3)当选定药品类别后，点击分类按钮即可添加该类别的下一级药品类别或药品名称，而通过↑父类和↓子类按钮可查看上一级或下一级目录； 4)点击查询可显示出符合查询条件的药品信息，使用修改按钮可改变该药品的基本信息； 5) 点击列表选择可以将所有的或部分的药品进行列示； 6)在上面窗口中可对没有条形码的药品进行条码设置和打印，以方便零售业务，该功能可通过条码设置和条码打印来完成，在条码设置中可对打印条码的长度、宽度及边界进行设置，建议使用标准的条码打印纸。 2. 2. 输入药品信息 当建好药品类别后，即可输入药品信息，进入[基本信息]/[库存商品]，选定药品类别后点击添加。录入药品实际信息时应注意： 1)“药品全名”及“药品编号”不能为空，否则信息无法保存，而编号不能重复。 2)“药品条码”处输入药品条码编号，自定义条码时打印的条码将根据输入的药品条码信息自动生成。 3) 输入“剂型”信息时，可使用Enter回车键或Delete删除键对剂型信息库作添加和删除的操作。 4)“基本单位（小）”输入药品的最小零售单位，此计量单位系统默认显示在各类业务单据中，并作为数据处理的计量单位，如盒、瓶等。“整件单位（大）”输入该药品的大单位，如件、箱等，当发生业务时，用户可根据实际情况对计量单位进行选择，系统会根据“单位换算比率”来进行大小单位间的数量换算。 5) 两个计量单位之间是通过“单位换算比率”来进行换算的，输入值是一个整数值，如：12、10等，例如：一件儿康宁有12瓶，则单位换算比率为“12”。当同时录入不同大小单位信息后，单位换算比率不能为空或1。 6)“有效日期（月）”输入药品从生产日期到失效日期的时间长度，如：12、24。表示有效期为一年、两年。此数据将自动转换为“有效日期（日）”。

海淘教程-亚马逊海淘转运攻略

日本海淘教程日本亚马逊海淘转运攻略 海淘已经不算新鲜事物了，但大部分网友应该没有尝试过从日本海淘。相比于从美国海淘，从日本海淘的优势在于，物流时间更短，转运公司为日本股份制公司，更加严谨正规，更由于汇率原因，花日元比花美元划算。 背景： 随着日本前首相安倍再一次上台，为了在今年7月参议院选举之前，完成竞选期间提出的振兴经济目标从而获得选民的信任并巩固自民党的执政基础，不惜“挟持“日央行通过了最新的货币政策，将CPI的目标从1%上调至2%，日本央行无限购买日本国债，导致日本汇率一 路走低，日元兑人民币汇率已经达到了6.7左右（100日元兑换6.7元人民币），结合预期后续的一系列宽松货币政策，日元汇率有望在以后较长的一段时间内继续保持在下行通道。也就是说，针对去日旅游、以日元为结算货币的消费等，广大群众将获得更大的实惠。 作为美国、欧洲海淘的补充，简单介绍一下如今日本海淘的基本流程。 1、日本转运公司的选择 熟悉国内ACG（动画漫画游戏）界的各位，应该对萌购和摩西并不陌生，但由于这两大网站实质上先代购后转运的流程，时效原因（委托购买与网站购买下单之间存在一定时差）很大程度上造成某些热销品或库存不足的商品根本来不及购买，再加上禁运电池物品与转运时间过长，故本人并不推荐。除掉以上两个网站外，传统意义上的转运公司近几年也逐渐壮大，如TENSO、JSHOPPERS、ETD等，此文主要介绍TENSO与JSHOPPERS两家。与美国、欧洲小作坊式的华人转运公司不同，日本的这些转运公司都非常正规，大多为日本股份制有限公司，加上日本人严谨、认真的民族个性，在转运物品的安全性、时效性上可以基本放心。 TENSO和JSHOPPERS，两家都是日本股份制有限公司，JSHOPPERS做代购起家，中文名叫即尚网，转运为其新开辟的业务，TENSO成立较晚，但网页操作上较为友好，两家网站都有简体中文页面。

企业培训流程章程

培训章程 1培训流程 步骤负责人 公司高层、各部门经理

在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附录1；公司技术培训需求调查表，参看附录2；公司管理培训需求调查表，参看附录3；公司培训签到表，参看附录4；公司培训现场记录表，参看附录5；公司学员评价表，参看附录6。 2 培训政策 1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一 流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。 2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构， 统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。 3、员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗 技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。 4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员 工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。 5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职 称评定的重要依据。 3培训形式 3．1非学历培训 公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。 3．1．1入职培训 培训对象：公司新进员工 培训内容： 1)公司基本情况介绍； 2)公司技术体系介绍 3)公司各项规章制度的贯彻； 4)上岗基本工作技能培训；

药易通门店操作人员使用手册

药易通门店操作人员使用手册 2009-03-15 一、每次登陆药易通界面后弹出如【图1】警示提示框，选择提示信息后点击【详情】按钮后可以查看报警详情，例如：失效期药品报警，然后请仔细检查库存商品，若失效，应移入不合格药品柜，同时做好不合格药品上报表、不合格药品台账。若是批次、效期与实物不符，应在业务单据库存批次调整单【图2】调整商品批号、有效期和实物相一致。 【图1】【图2】二、若未设置登陆密码的操作人员在系统维护修改登陆密码【图3】，密码修改后在下次登陆时，将需要密码才能登陆软件操作系统。 【图3】

三、数据交换。总部有商品配送到门店、商品资料有修改、新增会员卡资料时，门店需要接受总部数据才能进行相应业务。进入路径见【图4】。 【图4】 四、数据传输设置，见图【5】 【图5】 1.服务器名或IP地址、数据库名两项必须和【图5】所示保持一致（不分大小写）。 2.在点击连接按钮之前请确保本机已经连接好宽带。 3.点击连接按钮后，若网络通畅，则连接按钮变成灰色，开始执行按钮由灰色变为黑色，若无反应或提示错误，说明网路未连接好，请仔细检查本机网络和咨询服务器宽带是否已经连接。 4.当接受总部资料和业务单据时（主要是配送入库单和商品调价单），请按照

【图6】勾选。（在【图6】中也可以同时勾选下传库存和上传业务单据，但这样会降低数据传输速度，一般采用单独勾选执行）。 【图6】五、接受数据完成后，请到单据草稿或者万能草稿查询（见【图7】、【图8】）（可以设置查询条件查询指定草稿单据，也可以直接确定查询所有草稿单据，但跨越时注意选择查询时间段，否则无法查到上月单据。） 【图7】【图8】 六、查看单据：此时可以看见草稿里已有接受到总部配送的单据（见【图9】），此时单据默认为【已审核】（蓝色）状态，若此时门店已经收到仓

跨境电商整体流程

跨境电商整体流程 一、跨境电商的简洁 跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。跨境电商比单纯的境内贸易电商所涉及的工作环节或工作要件多很多，它包括商品引入、线上平台、线下门店、境外物流、保税仓储，报关报险、订单配送、结算结汇、营销推广及售后服务等等。由此跨境电商市场上派生出许多第三方专业服务服务公司，比如：境外物流、保税仓储，报关报险、订单配送、结算结汇等等。如果将上述环节委托第三方专业公司来完成的话，那么组建跨境电商工作的核心内容就是商品引入、线上平台和线下体验店了。 二、跨境电商的现状 跨境电商正处在“风口”。去年跨境进口交易额接近6000亿元，较2008年增加16.6倍，年均复合增长率59.71%。去年我国跨境电商平台企业超过5000家，境内开展跨境电商的企业超过20万家。 跨境电商是新时期下应运而生的时代产物，具有减少中间环节、降低信息成本、便捷支付等优势，有利于促进交易效率的显著提高。跨境电商融合了跨境和电商两个核心要素，通过电商平台实现分属不同关境交易主体的商业活动。与传统外贸相比，跨境电商添加了电商这个新基因，是在信息化时代充分应用互联网技术手段，实现传统外贸信息化、网络化和智能化的重要途径；与国内电商相比，跨境电商拓展了跨境的新空间，是在全球化时代将电商拓展至全球大市场，实现更高开放水平的重要发力点；随着我国居民收入的提高，跨境电商是在新消费时代更好满足国内居民对更高品质生活的需求，以消费升级需求引领产业升级的重要抓手。 当前跨境进口电商业务形态1、进口供应链分销平台：海豚B2BC 2、垂直电商：聚美、蜜桃、洋码头3、国内电商平台:天猫、京东（含自营）4、分销商入驻第三方平台开店：B2C或C2C5、个人创业平台：如微店 现在广大进口电商在整个生态圈里面扮演的几个角色，无非分为五类：第一类，

员工培训方案的设计步骤

员工培训方案的设计步骤 现代企业之间的竞争说到底是人才的竞争，因此，搞好员工培训就显得尤为重要。员工培训工作离不开培训方案，那么，如何设计员工培训方案呢？笔者认为，在这一过程中，要抓好以下几个方面。 一、培训需求分析 培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先，要进行企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。其次，要进行工作分析，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。再次，要进行个人分析，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。 二、培训方案组成要素分析 培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析。 （一）培训目标的确定 确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。 （二）培训内容的选择

一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。 知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。 究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。 （三）培训指导者的确定 培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。 （四）培训对象的确定 根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。

GSP认证各部门岗位操作流程

按说质量管理部门负责认证工作的大方向及监督指导，但实际在准备的工作中要事无巨细，几乎会全面参与到其中。药品批发企业GSP认证的部门、各岗位的大致操作流程，参考如下： 一.质量管理部： 1.根据要求随时上报GSP认证资料； 2.公司GSP内审（自查报告）（老企业查看五年内的资料是否需要补充）； 3.质量管理制度执行情况检查考核（老企业审查五年内的资料是否需要补充）； 3.参与合格供货商进货质量评审（老企业审查五年内的资料是否需要补充）； 4.接受各部门、各岗位关于GSP认证工作的咨询、解答。 二.办公室人员： 检查整理 1.公司组织结构图、质量管理机构框架图、组织质量管理人员表，质量管理机构设置文件； 2.人员花名册与工资表是否对应一致； 3.人员培训、考核、继续教育档案（关于质量培训资料由质管员提供）； 4.人员健康档案建立及完善（查看是否有漏填）； 5.各岗位任命书（参与质量管理工作人员的任命，其它员工劳动合同）； 6.人员、毕业证、从业人员资格证的收集整理，公司新入员工岗前培训、体检情况统计； 7.公司管理发布的各类通知整理； 8.公司质量管理制度执行情况检查考核记录、GSP内审记录整理。 三.质量管理员： 1.质量档案补充 2.质量查询、处理、报告、反馈； 3.质量信息收集、整理、分析、季度报告(不良反应、质量公告等内外质量信息)； 4.制度管理质量季度自查检查考核记录； 5.协助办公室制作关于质量方面的培训计划及提供质量培训教材； 6.首营品种、首营企业、合格供货商、资料补充收集及资质效期情况自查（包括生产批件）、进口药品注册证及检验报告书有没有原印章，质检报告收集是否全面； 7.质量保证协议印章、委托书效期、身份证复印件、上岗证效期； 8.参与购货计划制定； 9.不合格药品记录、分析汇总、台账； 10.重点养护品种确定表。 四.采购员 1.年度购货计划； 2.购进记录是否连续，随货同行查签字是否全； 3.合同或协议查询质量条款是否全面，盖章是否全；

药易通gsp操作流程步骤

药易通GSP操作流程步骤 1、创建基本资料： （1）往来单位资料→首营企业审批表； （2）商品资料→首营品种审批表； （3）采购入库单→商品购进记录、购进商品验收记录； （4）销售出库单→顾客资格审批表, 商品销售记录，商品出库复核记录； （5）企业员工花名册，个人健康档案表，员工培训记录； 2、首先到“基本资料”下进行添加维护供应商和客户资料 图1 进去这个往来单位资料界面后，点击左上角的添加按钮进行供应商或者客户信息输入：（名称和编号2个标志为*号字段必须输入信息

3、供应商资料新增加好后，点击菜单最上面一行的”GSP管理”下的GSP历程 进入后显示如下界面

在上图这个界面下的左边侧边栏目里找到“首营企业审批表“选中后变成蓝色，再点击界面左上角的“添加”图标进行【GSP】首营企业审批表输入工作。 在下图界面下，点击企业名称右边的（放大镜）图标现在需要进行首营企业申请的供应商。

在上图企业类别下选择该供应商是“器械生产企业”，还是“器械经营企业”。接着输入许可证、营业执照、组织机构代码证三证的名称、编号，有效期，输入好后，点击界面右下角的签字框，选择对应用户名进行审核签字，都做好后，点界面最下面一栏的“确定”图标进行保存审核。这样一家供应商的首营企业审批表就做好了。 4、点击基本资料下的商品资料进行销售经营产品的增加输入，如下图，在界面下输入“商品全名”“规格”“产地”“注册证号”“生产厂家”“生产许可证号”“单位”等基本信息，特别注意的是，该界面下“商品全名”“单位”是必须输入字段。检查输入无

误后点击下方“保存”图标。 5、点击GSP管理下的”GSP历程”，弹出如下图界面，在界面下点中“首营品种审批 表”变为蓝色后， 6、点击界面左上角的“添加”图标，进行首营品种审批输入，点击商品名旁边的 放大镜图标选择需要做首营品种的商品进行资料输入营

员工培训计划方案(1)

员工培训计划方案 一、目的、宗旨与原则 1、培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 2、在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣传灌输、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。 3、公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。 4、员工参加培训的考核成绩，由人力资源记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。 （一）公司培训的目的： 公司培训的目的主要有以下几点： 1、通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。 2、提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。 3、培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结 合。 4、构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提 升公司整体的绩效及竞争力。 公司培训的宗旨，是为了提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，

为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。 （二）公司对员工的培训遵循以下原则： 1、全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。 2、系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的， 是配合员工职业发展计划的系统工程。 3、全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内 容。 （三）培训对象、师资与组织者： 1、培训的对象为公司全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。 2、公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。 3、公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面由专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。 4、公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。 5、综合管理部人力资源主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。 6、各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。 二、培训分类 （一）新员工培训 1、新员工培训是指对新入职员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、

【VIP专享】《药易通》培训步骤

天力卓越软件公司产品部系列资料TLCP_PX_YYT004 《药易通》培训步骤 产品培训注意事项： 功能亮点部分必须结合实际的案例来进行讲解，案例不少于一个； 每个功能都必须要深入到如何把该功能结合到管理的层次来进行讲解； 培训的最终目的不仅仅是学员能够使用，更重要的是要能自己讲出来； 本培训步骤仅仅是提供一个培训思路，实际培训过程应结合讲师的特长与学员的接受程度进行适当调整。 、、产品介绍 包括产品的用途、客户群体、功能特点及各模块构成情况。 《药易通》软件是专门面对医药行业开发的，全面解决医药经营企业的进销存、财务及决策分析的管理软件；并结合国家的GSP政策，在软件中无缝的融入了GSP管理；该软件的各模块相互独立，数据完全交融，将医药公司各部门有机的连接在一起，提升公司的内部管理，提高其工作效率。 、、行业特点介绍 《药易通》首先是一个进销存管理软件，所以了解进销存的流程是熟悉该软件非常重要的前提——从采购、销售、库存管理的各个环节去了解，并注意从管理者的角度去思考每个环节需要注意的地方。 注意：任何进销存管理软件都可以看成两大部分——业务单据的录入和各种相关业务数据的查询。 其次，《药易通》是针对医药经营行业的管理软件，所以了解医药经营行业的特点也是必需的。 1.批准文号、批号、批次的概念、作用及三者的区别。 2.商品名、通用名、化学名、英文名的概念。 3.库房、货位的概念，经营范围的定义。 4.医药公司的分类——批发、连锁、单体。（三者的具体表现形式和企业的性质区别以及 自营店和加盟店的概念和区别。） 5.GSP的概念和初步认知——国家实施GSP认证的原因、GSP的含义、普通进销存流程 与GSP流程的差别。 ●普通：采购计划、采购合同、采购入库单

人员培训计划及方案

人员培训计划及方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

软件培训计划 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。 项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。 培训的总体目标： 1、管理员培训。 培训对象：系统管理员。 培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。 培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。 培训方式：集中培训和个别培训。 培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。 2、使用人员培训 培训对象：系统一般使用人员。 培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。 培训内容：系统使用。 培训方式：集中培训和个别培训（主要针对领导）。 培训批次：不少于2次的集中培训（本单位），个别培训随时安排。 培训对象 由于本项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。 普通用户层：普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。 系统管理员和应用级管理员：系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员，这一用户掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护

药易通数据领航8.8.2.2用户操作手册

药易通数据领航 version8.8.2.2 新增功能说明书 本说明书是发版功能说明书，具体功能根据实际发版软件为准，若因版本变动或功能改进等与本书略有不同，恕不另行通知，请以实际产品功能为准，我公司拥有最终解释权

目录 第一章基本资料 (4) 1.1 基本资料 (4) 第二章GSP管理 (5) 2.1 储存与养护 (5) 2.2 供货商法人委托书 (7) 第三章采购管理 (7) 3.1 采购入库流程 (8) 3.1.1 采购订单 (8) 3.1.2 采购收货单 (9) 3.1.3 冷藏药品采购收货单 (10) 3.1.4 药品采购收货查询 (10) 3.1.5 采购验收 (11) 3.1.6 上架确认 (12) 3.1.7 采购入库 (13) 3.2 采购入库退货流程 (13) 3.2.1 采购退出申请单 (13) 3.2.2 采购退出申请查询 (13) 3.2.3 拣货 (14) 3.2.4 出库复核 (15) 3.2.5 采购入库退货 (16) 3.2.6 物流配送 (16) 第四章销售管理 (17) 4.1 销售出库流程 (17) 4.1.1 销售订单 (17) 4.1.2 拣货 (18) 4.1.3 出库复核 (18) 4.1.4 销售出库 (19) 4.1.5 物流配送 (19) 4.2 销售出库退货 (20) 4.2.1销售退回申请单 (20) 4.2.2 销售退回收货单 (21) 4.2.3 冷藏药品销售退回收货单 (21) 4.2.4 销售退回验收单 (22) 4.2.5 上架确认 (22) 4.2.6 销售出库退货 (22) 第五章机构管理 (23) 5.1 自营店/机构发货流程 (23) 5.1.1 机构请货单 (23) 5.1.2 智能配货 (23) 5.1.3 拣货 (24) 5.1.4 出库复核 (24) 5.1.5 自营店/机构发货 (25)