杜新元等户施工组织设计
施工组织设计
一、编制依据
1.1 编制说明
本施工组织设计是根据设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。
在此基础上，开工前我公司根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。
1.2 编制依据
1. 该工程设计图纸；
2. 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》；
3. 国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；
4. 建筑业推广应用的新技术；
1.3 本工程施工拟依据的标准
1. 《工程测量规范》（GB50026-93）
2. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
3. 《建筑安装工程质量检验评定标准》
4. 《建筑地基处理规范》（JGJ 79-91）
5. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
6. 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB 50204-2002）
7. 《混凝土强度检验评定标准》（GBJ 107-87）
8. 《建筑工程冬季施工规程》（JGJ104-97）
1
9. 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
10.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ 18-96）
11.《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ 27-86）
12.《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
13.《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）
14.《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）
15.《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）
16.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
17.《给水排水管道工程施工及验收规范》
18.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-82）
19.《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50237-2001）
20.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GBJ50303-2002）
21.《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126-2000）
22.《塑料门窗安装及验收规程》（JGJ103-96）
23.《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
24.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（ JGJ52-92）
25.《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）
26.《混凝土外加剂应用技术规范》（ GBJ119-88）
27.《建设工程管理规范》（GB/T50326-2001）
28. 其它相关的现行国家规范
29. 工程建设标准强制性条文
1.4 安全生产和文明施工规程
1. 《建筑安装工人安全技术操作规程》（建工劳字[80]24号）
2. 《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85
3. 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
4. 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
5. 《建设工程施工现场管理规定》（建设部91年15号令）
6. 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
2
7. 《建筑施工安全检查标准》（JGJ89-99）
8. 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
9. 《公司安全、文明施工管理制度》
10.其它相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则。
二、工程概况
本工程底框普通砖混结构工程，由四川晨阳工程勘察设计有限公司勘察；四川名城建筑工程设计公司设计；重庆重强建筑安装工程公司施工；四川省城市建设工程监理有限公司监理；建设地点位于苍溪县歧坪镇，环境优越，交通方便。结构形式为柱下人工挖孔灌注桩基础。
（一）施工总平面设计说明及依据
施工总平面设计说明
1. 由于本工程红线内可供利用的临时用地主要为本工程前后的空地，施工总平面拟根据施工阶段划分为基础和主体结构施工阶段及装饰（安装）施工阶段等二个施工阶段分别进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。
2. 根据各阶段施工特点，合理布置设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。
3. 临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。
4. 办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。
现场总平面布置
1. 基础和主体结构施工阶段
本阶段施工总平面布置主要是为了保证基础和主体结构阶段施工所需钢筋机械、木工机械、砼和砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。
3
在基础施工阶段，基础土方需要堆放在本工程前后的空地，因此，平面布置除了办公区和生活区外其它尚不能固定。
在主体结构施工期间，充分利用位于本工程前后场地设置主要木工加工棚，并根据需要将在场地的西南角设置木工加工场。配置1台砼搅拌机和砂浆搅拌机。垂直运输机械的布置为：根据建筑面积设置一台龙门吊用于所有材料的垂直运输。
2. 装饰阶段平面布置
本阶段平面布置主要考虑装饰及安装需要，原位置的加工场全部拆除，另木工场改建为安装加工场及材料堆场，增设材料库，保证装饰材料存放的需要。
3. 办公及生活设施布置
合理布置项目办公室、会议室，供业主、监理及指挥部其他人员办公和会议用，并配齐办公设施。按中标文件，我公司根据场地的现有地形、地貌和标高情况，并考虑施工段内基础施工的流水作业，经计算认为土方在场内平衡不掉，需要向外倒运，因此，该地考虑布置为办公较为有利，可以保证在整个工程施工期间不需要搬迁，且符合安全文明工地标准关于生产和生活区必须分开的要求。
4. 施工道路与场地
施工道路：在搭建其它临时设施的同时，进行施工主干道的施工，施工主干道利用原来永久性主干道。
施工入口：在施工期间，在东侧与小区永久性入口相同的位置各设置一个施工入口。
场地排水：对施工现场生产加工区全部进行硬化处理，其它部分均进行整平，搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排水明沟，所有施工废水经沉淀后排入市政管道。
水池布置：为了防止因进场给水总管影响施工，在混凝土搅拌机位置附近布置一个水池，兼作生产和消防用。
5. 材料堆场的布置
本工程结构施工阶段原材料主要为砖、钢筋与模板用料，砖可堆放在楼附近，关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场。本工程结构施工阶段，在现场西南部布置模板堆场，在施工现场外我单位已有钢筋堆场加工厂，对钢筋和模板进行集中加工。
4
装修阶段的材料大部分均需在室内存放，可放在建筑物的底层房间内。
在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。
施工平面管理
由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。
1. 建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。
2. 现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。
3. 现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。
4. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。
5. 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。
6. 各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
7. 现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
8. 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
9. 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
10. 切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。
三、施工管理目标
质量目标
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我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。
我公司承诺：满足中标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程＇＇．
工期目标
根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起360个日历天内完成合同约定的全部施工任务。
安全目标
若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5‰以内。
文明施工目标
本工程位于苍溪县县城区，我们的施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明施工现场标准工地。
服务目标
我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作
工程管理体系
根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。
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四、施工部署
施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。
1、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
2、人员组织
本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。
3、项目组织机构图
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1）项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。
2）项目技术负责人
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。
3）项目管理层人员
根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。
工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调
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配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。
计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。
器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。
综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。
4）施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均为20人，高峰期约为30人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约5人,高峰期配备人
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员约为35人，此类人员的来源为长期与我项目部合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在20人左右，高峰期工地总人员数将达到35余人。
5）搅拌设备：
混凝土及砂浆均采用机械现场搅拌。共设JS350搅拌机1台。
6）钢筋机械：
本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设1台交流电焊机。
7）木工机械
本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场设1个主木工棚，配小圆锯2台，可满足施工要求。另设1台刨床、1台钻床。
原材料组织
1）采购材料
大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。
对用于本工程的主要材料全部按设计文件的要求进行采购，钢材水泥全部采用正品。
2）周转材料
根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，构造柱为胶合板模板，钢管支撑加固；外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。
运输组织
根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材
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料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。
我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。
现场准备
我项目部将首先进行了现场的交接，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。
与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。
、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑砼搅拌和浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇砖用水等方面。
1）、现场临时用水管的选择
现场施工用水
砼浇捣用水计算公式：q
1=k
1
×（Q
1
×N
1
×K
2
）/（8×3600）
根据建筑面积大小，取浇注砼的全部用水定额N
1
=1000（1m3），每班浇注砼量
为Q
1=350m3，另取K
1
=1.15，K
2
=1.5，则：
q
1
=1.05×(350×1000×1.5)/(8×3600)=19.14(1/S)
现场生活用水
施工现场生活用水量按下式计算：q
2
=P
1
×N
4
×K
5
/(24×3600)
现场高峰期人数（主体结构期间）为P
1
=120人，按定额，不均衡系数K
5
=1.5，
每人用水量为N
4
=60（L/人），则：
11
q
2
=120×60×1.5/（24×3600）=1.146（L/s）
现场消防用水取q
4
=10L/s
现场总用水量
因q
1+q
2
=19.14+1.146 =20.286〉q4
现场总用水量为：Q=（q
1+q
2
）×1.1=22.31（L/s）
供水管径计算
计算公式为：D=[4Q/（π×υ×1000）]1/2
对施工用水管，管内流速υ=1.5m/s，则：
D=0.138m=138mm，取总水管管径D=150mm。
2）、水管布置
总水管从大门进入施工区后，主干管(直径100mm)沿围墙由南向北布设。分别在楼前后布置两趟支管，一趟直接布设到办公区，一直延伸到木工场施工段；另一趟直接布置到配电室的施工段，然后设分支路将水引向施工区域。所有管道穿过道路处均采取保护措施。
技术准备
1. 在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。
2. 根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。
3. 在项目技术负责人组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。
4. 根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化
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验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。
5. 制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。
6. 制定本工程详细的测量控制方案。
7. 根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。
8. 遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。
单位工程施工流程
1、测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用。
2. 基础施工流程
放线→土方开挖→人工挖孔→验槽→放钢筋笼→混凝土浇筑→地圈梁模板支设→隐蔽验收→地圈梁砼浇注。
3. 上部结构标准层施工流程
抄平放线→砌筑砖墙→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）→梁板钢筋和模板验收→砼浇注→砼养护→梁板支撑、模板拆除。
4. 安装工程施工流程
各专业工种施工准备→预留预埋→水、电配管配线→单元管道打压→洁具、灯具、强弱电控制面板安装→管道系统试压冲洗→系统调整测试→竣工验收。
5. 内装修
结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。
施工现场的管理
1. 场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。
2. 努力实现“三优二好一无”工程
·样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；
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·严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；
·合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；
·合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；
·核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；
·进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。
3. 做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备：加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4. 施工现场开展落手清管理。由项目副经理(工程)负责落手清工作的推行、检查、考核。
施工设备配置及管理
1、依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
2、根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。
3、项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。
1）、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
2）、做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。
3）、搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实；
4）、建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。
5）、机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。
6）、对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。
5.1.4 机械设备的合理使用：
1）人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。
2）实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，
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发给操作证。
3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
4）遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
5）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。
6）建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。
7）合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。
8）培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。
9）搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。
10）当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。
11）机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
12）为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。
5.1.5 机械设备的保养和维修：
1）机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。
2）机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。
施工材料、构配件管理
材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、
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大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。
本项目经理部进行材料管主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、守工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：对材料计划管理
1）项目开工前，本项目部向分公司提出一次性计划，作为供应备料依据。
2）在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。
3）根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。
4）根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。
5）按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
6）进场材料验收：为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。
材料储存与保管
1）进库的材料验收入库，建立台帐。
2）现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。
3）施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度。
4）要日清、月结，定期盘点，帐实相符。
材料领发
1）凡有定额的工程用料，凭限额领料单发材料。
2）施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行控制。
3）超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单。注明超耗原因，经签发批准后实施。
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4）建立领发料台帐、记录领发状况和节超大型状况。
材料使用监督：现场材料管理员应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：
1）是否按材料的做法合理用料；
2）是否严格执行配合比；
3）是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。
材料回收
1）班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。
2）建立回收台帐，处理好经济关系。
周转材料现场管理
1）按工程量、施工方案编报需用计划；
2）各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。
3）按退库验收标准回收，做好记录。
4）建立维修制度。
降低成本措施
施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制。不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。
控制目标
采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。
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四、工程进度计划及工期保证措施
1 施工进度计划综合说明
施工进度计划编制程序如图示
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
其劳动力组织按原施工班组安排，不打乱工种界限，根据综合进度情况安排用工。每个施工段拟安排20人的土建施工队伍，在安排施工时，应根据各个时间的施工高峰用人来确定进入施工场的人数和工种，根据工程情况和特点不会发生窝工和劳动力浪费。
在施工过程中安排好各工种的穿插、立体交叉作业，平等流水施工，水、暖、电安装队根据施工进度陆续进入工地，随基础、主体同步穿插施工，竖向采用自下而上，逐层施工流向。主体完工后，由装修专业工程队进入工地进行装修。根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务。关键在于计划及计划的实施。
根据施工条件、工程特点及工期要求，工程可分为四个阶段来控制施工进度，即：基础阶段、主体阶段、装修和水、暖、电、通安装阶段、竣工扫尾阶段，千方百计设法提前完成任务。
2 分段目标控制
本工程为砖混结构，为确保工程按期完成，质量达到优良，根据图纸设计A、B、
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两段及现场实际情况，由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工网络图并按图实施，工程施工中组织各工种形成较紧凑的平行立体交叉作业（流水作业），确保各工序有计划进行，有目的地控制施工进度。施工中严格按网络计划实施，平衡劳力，充分利用资源和机械设备。初期以主体结构施工为主，实施A、B两段平面、立体分层、同步流水的施工方法。本工程计划安排总工期为130天，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织管理上、施工流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成。
3 管理措施
6.4.1组织保证措施
1. 本工程将作为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。
2. 项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
3. 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
4. 本工程施工工期较长，跨及秋收期间，提前安排组织施工队伍，稳定好职工思想情绪，保证在此期间施工不间断。
四、分部分项工程施工方案
1 分部分项工程主要控制点
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地基与基础工程：
1. 土方工程：回填土用不含对基础有侵蚀作用的土。
2. 基础模板、砼分项施工。
3. 墙体、顶板梁、板、模板、钢筋、砼分项施工。
主体工程：
1. 主体砖混结构柱、梁、板、钢筋、砼模板分项施工。
2. 主体砌筑、砂浆强度及原材料须符合设计要求。
3 .特殊部位构造措施及作法。
装饰装修工程
1. 抹灰工程：
a、基层处理
b、原材料品种和性能及砂浆配合比
c、分层厚度及质量要求
2. 门窗工程：
a、门窗品种、规格、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式、填嵌密封。
b、门窗框、扇安装
c、五金配件安装
d、门窗玻璃安装。
3. 饰面工程
a、卫生间饰面砖的粘贴
①基层处理；②原材料质量及砂浆配合比；
b、外墙饰砖粘贴
①基层处理；②原材料质量及砂浆配合比；
4. 涂饰工程
a、原材品种、型号和性能
b、颜色、光泽、图案；
c、基层处理及涂饰质量
7.1.4 地面工程：
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综合布线施工组织设计
目录 第1 章编制说明与编制依据 .................................... 2..第2 章工程概况 .............................................. 3...第3 章施工部署原则 .......................................... 6...第4 章施工组织 .............................................. 6...第5 章施工准备 .............................................. 8...第6 章施工配合 .............................................. 9...第7 章施工进度计划 .......................................... 1.1.第8 章主要资源计划 .......................................... 1.2.第9 章施工程序 .............................................. 1..3.第10 章主要施工方法 ........................................ 1.5.第11 章技术管理措施 ........................................ 2.4.第12 章施工技术措施 ........................................ 2.5.第13 章工期保证措施 ........................................ 2.6.第14 章质量保证措施 ........................................ 2.7.第15 章主要产品保护措施 .................................... 2..8第16 章主要施工安全措施 .................................... 2..9第17 章现场文明施工措施 .................................... 3..1第18 章综合布线系统的测试 .................................. 3..2第19 章电源系统检测 ........................................ 3.6.第20 章防雷及接地系统检测 .................................. 3..7第21 章其它弱电系统的测试................................. 3..7
场地清表施工组织设计
一、工程概况 建设单位： 工程名称: 工程地址: 工程质量要求： 工期要求: 工程说明:工程包括土方开挖、回填、场地平整、场地内取土外运、清理地表杂草、砍伐树木、墓碑移植等工作。 二、编制依据 1、该工程招标文件。 ２、该工程项目场地土方总体详细规划图纸。 3、有关工程设计、施工验收标准和规范、规程。 ４、本工程施工实际场地条件; 5、国家现行的施工及验收规范和验评标准:
三、施工程序及施工大纲 （1)、施工程序 施工准备 定位放线 土石方开挖 填土碾压 场地清理及平整 竣工交验 (２）、施工大纲 本工程为场地平整,其施工大纲包括下列内容: 1、以招标文件投标书、合同及场地平整技术规范为依据，以“安全、优质、高效、文明”施工为本。 2、在施工过程中，加强施工过程的“程序管理,确保安全，确保质量，确保工期,降低成果”的创新管理体制。
3、“严密组织、高效指挥”“安全、质量一起抓”快速进度与高效并存,将各负其责的分工原则齐抓共管，贯彻在整个场地平整清理施工过程中。 4、工程竣工交验时其工程档案管理按当地建筑工程质量监督站及当地建筑工程档案馆相关规定归档,并报送相关部门。 ５、清表工程,本公司依据业主的要求，根据本公司的技术经济实力,进行积极地科学地组织施工。坚决做到人歇设备不歇的轮流施工方法,尽量缩短工期、坚决按期或提前完工。 四、施工及测量 施工测量：本工程施工范围大，为此需选用精度高,易操作的测量设备。 施工前,施工现场技术负责人和施工员应全面检查施工准备，逐级进行技术安全交底和安全教育，要使安全、技术管理在思想、组织、措施都得到落实。 专人负责按方格网位编号,做好方格网基土质的记录；收集好有关技术资料，并在完工后整理编册分送到有关单位并送技术部门存档。 五、施工技术方案及措施 我公司以机械化施工为主，即测量仪器化;选用激光经纬仪测量方位、控制角度，准仪控制高程；土方开挖机械化;大面积采用推土机、
清表1施工组织设计
路基场地清理施工组织设计 一、工程简介及初步说明 我部K197+460~K200+路段场地清理工程量有：清表土54365m3；砍树挖根（树直径＞10cm）10413棵；砍灌木林及除草共118741m2。 二、路基场地清理施工的范围 路基清表施工范围填方段包括路基两侧排水沟内侧所包含的路基宽度，切方段包括路基坡口线所包含的范围。填方段除水塘外清表厚度为至少30cm，切方段厚度为30cm。 三、路基场地清理的方案 清表的废土按业主或监理工程师指定的范围堆放，如业主或监理工程师允许可将废土堆放在路基坡脚外侧，作为以后防护绿化施工时种植土资源。 ] 取土场的路基清表：取土场征地完成后用推土机清除表面的杂草及表土，用挖掘机挖除树根，辅以人工清除杂质，清表完成后方可取土。 四、路基场地清理的施工方法、要求及注意事项 1．施工步骤及要点： 1）、确定现场工作界线（设计红线）。调查现有地上和地下公共设施的现状，并进行适当的测量。 2）、测量、放样。用全站仪进行全线红线放样，核实原设计红线范围够不够，如有不够的地方及时上报。 3）、清理场地 a.路基用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在路基用地之外，并妥善处理。 b. 填方路基范围内的垃圾，有机物残渣及原地面以下至少30cm内的草皮、农作物的根系和表土应予以清除，并且堆放在弃土场内。 （ c.路基用地范围及取土场范围内的树根应全部挖除，并将路基用地范围内的坑穴填平夯实。 d.在填方和借方地段的原地面应进行清表处理，清理深度应根据种植土厚度决定，清出的种植土应集中堆放。填方地段在清理完地表面后，应整平压实到规定要求，才可
施工组织设计专项 施工方案报审表
表B.0.1施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称：通盛御河花园小区智能化项目编号： 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
施工组织设计 工程内容 枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于：枣庄市峄城区承河路，总建筑面积123000㎡，15栋单体及地下车库。，一二期项目占地小区总户数为40719㎡。 根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： ①电视监控系统； ②楼宇非可视对讲系统 ③停车场道闸系统； ④背景音乐系统； ⑤电子广告牌系统 总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。 本工程工期要求：一期30天，二期45天，室外30天合计105天。 要求质量标准：合格。 1．施工组织设计的指导思想 “通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术人员、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《枣庄市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988
高压线架设工程施工组织设计方案
施工组织设计 1、施工方案及施工方法 2、劳动力计划 3、主要施工机械配置及计划 4、组织机构设置、管理人员配置 5、确保工程质量的技术组织措施 6、确保安全文明施工的技术组织措施 7、确保工期的技术组织措施 8、环境保护技术组织措施 9、施工总进度图表或工期网络图 10、施工平面布置图 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图 附表六临时用地表
1、施工方案及施工方法 （一）设备基础型钢的制作与安装： 工艺流程： 基础型钢埋设→搬运和检查接线安装→清理安装→调试 1、首先将槽钢调直，然后按图纸要求预制加工基础钢架，并刷好防绣漆。 2、基础型钢埋设： 埋设方法有下列两种: （施工时根据工地的实际情况确定采用何种方 式） a直接埋设法：这种埋设法是在土建打砼时直接将基础型钢埋设好,埋设前先将型钢调直,除去铁锈，按图纸尺寸下好料并钻好孔,再按图纸的标高尺寸、测量其安装位置，将型钢放在所测量的位置上，并用水平尺调好水平,水平误差每米不超过1mm，全长不超过5mm。配电柜的基础型钢一般为两根，埋设时应使其平行，并处于同一水平上。埋设的型钢可高出地表面5-10mm，水平调好后，可将型钢固定牢固。全部工作做完后，应再仔细检查安装尺寸和水平情况是否有变化，如不符合要求，应及时处理。 b预留槽埋设法：用这种方法埋设型钢是在土建打砼的时候,根据图纸的要求在埋设位置预埋好用钢筋做成的钢筋钩,并且预留出型钢的空位。预留空位的方法是在浇注砼地面的时候，在地面上埋入比型钢略大的木盒(一般大约在30mm左右)，待砼凝固后，将埋入的木盒取出，再埋设基础型钢。埋设型钢时，应先将预留的空位清扫干净，按上述要求将型钢加工好，然后将型钢放入埋设位置，并按上述方法和要求调好水平。水平调好后，把预埋的钢筋钩焊在型钢上，使其固
清表施工组织设计
场地清理施工组织设计 一、工程简介及初步说明 本工程位于山东亚太森博浆纸有限公司温州路与太原路交汇处,原有的废弃排水沟及建筑垃圾等地表物需要清理。 二、场地清理施工的范围 表地面水沟破除、建筑物基础清理外运、地表杂草、腐殖土清理外运、灌木和树根挖除外运、原道路混凝土层及路基清理外运、原有排水沟清理回填等清理外运。 三、场地清理的方案 清表的废土按业主或监理工程师指定的范围堆放，如业主或监理工程师允许可将废土堆放在路基坡脚外侧，作为以后防护绿化施工时种植土资源。 取土场的路基清表:取土场征地完成后用推土机清除表面的杂草及表土，用挖掘机挖除树根，辅以人工清除杂质，清表完成后方可取土。 四、场地清理的施工方法、要求及注意事项 1.施工步骤及要点: 1）、确定现场工作范围。调查现有地上和地下公共设施的现状,并进行适当的测量。 ２）、测量、放样。进行全线红线放样，核实原设计范围够不够,如有不够的地方及时上报。 ３)、清理场地 a.用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在路基用地之外,并妥善处理。 ｂ. 范围内的垃圾,有机物残渣及原地面以下至少30cm内的草皮、农作物的根系和表土应予以清除,并且堆放在弃土场内。 ｃ.用地范围及取土场范围内的树根应全部挖除,并将路基用地范围内的坑穴填平夯实。 d.在填方和借方地段的原地面应进行清表处理,清理深度应根据种植土厚度决定，清出的种植土应集中堆放。填方地段在清理完地表面后，应整平压实到规定要求，才可进行填方作业。 4)、拆除与挖掘 a.用地范围内的涵洞、旧路面和其它障碍物等应予以拆除。
c．拆除原有结构物或障碍物需要进行其它作业有可能损伤新结构物时,必须在新工程动工之前完成。 d.所有指定为可利用的材料,都应避免不必要的损失。为了便于运输，可分段或分片,按监理工程师指定的地点存放；对于废弃材料,应按监理工程师的指示妥善处理。 ｅ.应将所有因拆除施工造成的坑穴回填并压实。 5)、场地清理拆除及回填压实后,应重测地面标高。并将填挖断面和土石方调配图，提交监理工程师审核。 6)、清理及拆除工作完成后,应由监理工程师进行现场检查验收,在验收合格后才能进行下一工序的施工。 2．场地清理注意事项： 1）、保护所有规定保留和监理工程师指定的要保留的植物及构造物。 2）、清表时避免破坏施工现场附近不需拆迁的建筑物、地上或地下的管线设施、水力设施、道路、铁路、河道、树木、光缆及通讯等及其它财产。 ３．路基场地清理工艺框图： 4.场地清理机械设备的整体调配的原则： 1）、大面积平整地段清表、清淤采用挖掘机。
最新版电气安装工程施工组织设计
最新版 电气安装工程施工组织设计
1、总体施工程序 本施工总体施工程序为：接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→工程收尾→交工验收阶段。 安装各分部分项施工程序为：先配合土建，后安装管线及设备；先隧道内，后隧道外；先高空，后地面；先大管，后小管。 2、主要分部分项工程施工方法 2.1 施工准备: 2.1.1 工程正式施工前，施工人员要熟悉图纸，进行技术和物资准备， 重点解决图纸中存在的问题，组织物资和人员进场和并进行技术交底。2.1.2 专业技术人员应参加有设计单位、建设单位、监理单位、施工单 位联合组织的图纸会审，从施工操作的可行性、方便性、安全性，提出 意见或建议，并接受设计单位技术交底，办理图纸会审记录。 2.1.3 应根据设计图纸提出设备及材料数量、进场计划，确定施工机械 和人工的消耗量，为机具和人力力准备提供依据。 2.1.4 施工单位应根据施工方案，组织施工人员，合理搭配工种。 工人上岗前，应进行有关的培训，方可上岗操作。
2.1.5 开工前应准备施工现场临时生产和生活设施，并考虑冬雨季施工 的因素。落实施工方法、施工用水、用电、材料堆场或仓库、半成品加 工场地。 2.1.6 专业技术人员根据设计图纸、施工方案、施工验收规范，向上岗 人员进行安装工程技术交底，并办理有关手续。 2.1.7 对现场的材料、设备应按材料清单进行清点、核查。不同材料按 不同技术要求认真检查其型号、规格、标准、材质、技术参数、数量是 否符合设计文件要求。如不符合要求，应及时提出，并与有关方面协商 接洽，做好记录。清点完毕，应根据不同材质、不同要求、安装先后顺 序存放，确保其用途、构造、重量、体积、包装性质与堆场相适应，避 免锈蚀、损坏、和重复搬运。 2.1.8 各道工序必须严格按照图纸要求和施工验收规范进行施工，确保 工程质量。 2.1.9 每道工序完成后必须立即填写工程报验资料，报请监理单位进行 验收，非经报验，监理未批准，不准进行下道工序。 2.1.10 严格实行样板工程安装制度。对于大面积相同的工程，应先做样板工程，请监理及业主同意后才可大面积施工。各专业先在同一空间交叉安装，按设计图和建设单位要求做好管线综合，请建设单位、监理单 位提出意见，及时发现问题，解决问题。 2.2 工程内容:
施工组织设计及报审表
施工组织设计方案报审表 工程名称：剑河县民族中学滑坡群治理工程工程编号：
剑河县民族中学滑坡群治理工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审批： 日期： 贵州省地质矿产局乌蒙工程公司 二0一七年四月十五日
目录 第一章编制说明 (1) 第一节指导思想 (1) 第二节编制依据 (1) 第二章工程概况 (2) 第一节项目概况 (2) 第二节施工条件及特征 (4) 第三节主要施工特点 (7) 第三章施工准备 (8) 第一节施工组织准备 (9) 第四章施工部署 (10) 第一节项目组织机构及人员配置 (10) 第五章施工方案 (16) 第一节施工总次序 (16) 第二节施工方法 (16) 第三节锚杆及格构梁施工 (26) 第四节挡土墙施工工艺及流程 (30) 第五节挡土墙施工要求 (34) 第六节汛期及雨季施工 (40) 第六章施工设备及劳动力计划 (43) 第一节施工机具的选用 (43) 第二节劳动力计划 (45) 第三节主要材料需求 (45) 第七章进度计划 (46) 第一节工期要求 (46) 第二节进度安排原则及采取措施 (46) 第三节施工进度计划表 (46)
第八章质量、安全及文明施工保证措施 (47) 第一节保证质量措施 (47) 第二节保证学生及现场安全措施 (47) 第三节保证文明施工措 (50) 第九章施工总平面布置 (50) 第十章施工用电管理 (51) 第一节施工用电计算 (51) 第二节防雷措施 (56) 第三节施工用水 (58) 第十一章施工事故应急救援预案 (59) 附图表 模板工程质量程序控制图 钢筋工程质量程序控制图 混凝土工程质量程序控制图 施工进度计划表 安全管理体系图 施工总平面布置图
线路施工组织设计及施工方案(通用)
输、配电线路工程 施工组织设计 及施工方案 湖南湘江电力建设集团有限公司 2014年
审批页 批准：年月日审核：年月日校核：年月日编写：年月日
目录 一、输电线路工程施工组织设计及施工方案编制依据 二、输电线路工程改造期间的组织措施及安全措施（一）组织措施 （二）安全措施 三、输电线路工程技术控制措施 四、计划、统计和信息管理 五、输电线路工程现场文明施工
输、配电线路工程施工组织设计及施工方案 总则 为确保输电线路架设工程安全顺利施工，根据国家电网公司和上级有关安全工作规定，进一步明确参加施工班组和施工人员安全职责，特制订输电线路架设工程施工方案，请遵照执行。 一、输电线路工程施工组织设计及施工方案编制依据 1、《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB 50173-1992） 2.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB 50168-2006） 3、《电力设施保护条例》（国务院1998年第239号令颁布） 4、《国家电网公司安全生产规程规定》 5、《国家电网公司电力安全工作规程（架空线路部分）》 6、《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》（DL 5009.2-1994 ） 二、输电线路工程施工期间的组织措施及安全措施 （一）、施工组织措施 为保证输电线路架设工程安全实施，组织相关部门的负责人到输电线路工程现场进行查勘。查勘内容主要包括：1、线路走向；2、线路施工技术要求；3、施工现场安全措施要求；4、交叉跨越情况；5、野外用火要求；6、自备电源情况；7、政策处理有关事
项等。通过现场查勘，明确工作任务，现场安全措施如何实施，前期的准备工作等。 召集相关部门的负责人召开输电线路新建工程协调会，对施工方案和停电计划进行审核。经过认真审核后，对该项工作的实施提出具体的工作要求，主要包括：1、施工前要对施工现场的环境和施工条件进行再次仔细勘查；2、新线路施工质量要符合设计要求； 3、对施工“三措”进行认真修改后下发施工队组织学习； 4、施工队要严格执行停电计划和时间； 5、要做好森林火灾的防范工作。 一)、工程目标 （1）、质量目标 1、工程竣工时达到电力行业有关达标要求。 2、施工班组在施工中达到甲级质量标准程度。 3、争取在一次验收中合格。 （2）、安全目标 1、控制异常和未遂，施工现场不发生严重违章。 2、不发生有可能导致高、低压触电和高空坠落等恶性未遂事件。 3、不发生破公司安全记录的事件发生。 4、创建工程安全无事故记录。 二）、施工组织措施 1、输电线路架设工程管理由以下人员组成：
清表工程施工组织设计
目录 一、综合编制说明 1、本施工组织设计方案编写是根据招标文件及补充说明和施工图纸
有关内容编制的。方案编制前，我公司组织有关施工技术人员对现场踏勘，并对场地周边环境作了详细调查研究。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、特点以及以往类似工程的施工经验，结合我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并分析招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。 2、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，同时也是中标后施工的纲领性技术文件。 (一)工程概况 本工程为西安高新区兴隆鑫苑土方工程，地处西安高新技术产业区西太路以东，洨河以北，包括土方开挖及回填工程，土方总量约313191m2。 （二）总体设想及施工段划分 根据招标文件、施工图纸及现场踏勘，我们对本工程方案编制总体设想如下： 1、总体方案设计原则： (1)符合现场施工条件和环境要求，施工技术优化、可行； (2)保证工程质量、安全； (3)施工工期合理； (4)维护邻近原有设施的安全与稳定； (5)在保证安全、可行的基础上，尽量降低工程造价。 2、方案针对性 根据本工程的实际情况，针对工程施工过程中的边坡开挖施工技术要求高，难度较大等特点，在方案编制中把它列为重点。
3、施工总体目标 (1)工期目标：本工程施工总工期为30天。 (2)安全生产：拟定专门安全组织设计，对施工、防护、机械使用等制定目标、措施并组织实施。安全组织设计要明确重点控制项目，设专职安全管理人员负责进行全过程控制。 (3)工程质量：确保工程质量合格。 我们将制定完善的质量计划，在施工过程中实行全面质量管理，确保工程质量目标的实现。 (4)文明施工：确保达到西安市“安全生产文明施工示范工地”标准。 4、施工段划分 由于本工程工程量大，施工工期紧，因此施工时必须合理划分施工流水段，组织流水施工，充分利用各种资源。 本工程根据施工图拟划分为三个施工段，各施工段采用流水施工，以节省工期，提高工作效率。 (三)施工准备 1、技术准备 （1）认真组织和落实主要工程技术人员，认真熟悉施工图纸，熟悉设计图纸的细节，并认真阅读标书内容和涉及的一切规范、规定和要求参照的标准，真正了解工程设计意图，对设计图纸和文件进行现场核对，根据现场具体施工条件，制定出最佳施工方案。 （2）对设计提供的导线控制和水准控制点及其他重点位进行现场踏勘，采取措施进行加固保护。导线控制点和水准控制点复核合格后，定出
智能化施工组织设计方案(通用版)
1、施工方案与技术措施 工程施工部署 根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署： 1、我公司如中标，在三日迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好管线路，满足工程施工需要。 2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
3、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成土建工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。 4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。 5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标，将对施工现场的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。 6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。 7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进10-20人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。 8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
电气安装工程施工组织设计
电气安装工程施工组织设计 1、总体施工程序 木施工总体施工程序为：接受任务阶段T开工前准备阶段-全面施工阶段—工程收尾-交工验收阶段. 安装各分部分项施工程序为:先配合土建，后安装管线及设备；先隧道内, 后隧道外;先高空，后地面;先大管，后小管。 2、主要分部分项工程施工方法 2、1施工准备： 2、1、1工程正式施工前，施工人员要熟悉图纸，进行技术与物资准备, 重点解决图纸中存在得问题，组织物资与人员进场与并进行技术交底。 2、1、2专业技术人员应参加有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位联合组织得图纸会审，从施工操作得可行性、方便性、安全性，提出意见或建议,并接受设计单位技术交底，办理图纸会审记录。 2、1、3应根据设计图纸提出设备及材料数量、进场计划，确定施工机械与人工得消耗量，为机具与人力力准备提供依据。 2、1、4施工单位应根据施工方案，组织施工人员，合理搭配工种。 工人上岗前，应进行有关得培训，方可上岗操作。
2、1、5开工前应准备施工现场临时生产与生活设施，并考虑冬雨季施工得因素.落实施工方法、施工用水、用电、材料堆场或仓库、半成品加工场地。 2、1、6专业技术人员根据设计图纸、施工方案、施工验收规范，向上岗人员进行安装工程技术交底，并办理有关手续。 2、1、7对现场得材料、设备应按材料清单进行清点、核查。不同材料按不同技术要求认真检查其型号、规格、标准、材质、技术参数、数量就是否符合设计文件要求。如不符合要求，应及时提出，并与有关方面协商接洽，做好记录。清点完毕，应根据不同材质、不同要求、安装先后顺序存放，确保其用途、构造、重量、体积、包装性质与堆场相适应，避免锈蚀、损坏、与重复搬运。 2、1、8各道工序必须严格按照图纸要求与施工验收规范进行施工， 确保工程质量。 2、1、9每道工序完成后必须立即填写工程报验资料，报请监理单位进行验收，非经报验，监理未批准，不准进行下道工序。 2、1、1 0严格实行样板工程安装制度.对于大面积相同得工程，应先做样板工程，请监理及业主同意后才可大面积施工。各专业先在同一空间交叉安装，按设计图与建设单位要求做好管线综合，请建设单位、监理单位提出意见，及时发现问题，解决问题。 2、2工程内容:
施工组织设计方案(范文)
长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院：土木工程学院 专业：土木工程（建筑工程） 班级：建1206班 姓名：洪心杓
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
【精品】特大桥连接线养护中心施工组织设计
涿州（京冀界）至石家庄公路保定互通至白洋淀特大桥连接线养护中心 施工组织设计 编制： 审核： 审批: XX建设集团有限公司 1 / 89
2016年月日 2 / 89
目录 一、编制依据............................................ 错误!未指定书签。 1。1编制说明....................................... 错误!未指定书签。 1。2编制依据....................................... 错误!未指定书签。 1.3本工程施工拟依据的标准.......................... 错误!未指定书签。 1。4安全生产和文明施工规程......................... 错误!未指定书签。 二、工程概况............................................ 错误!未指定书签。 2.1建筑概况........................................ 错误!未指定书签。 2.2结构概况........................................ 错误!未指定书签。 三、施工总平面布置...................................... 错误!未指定书签。 四、施工部署............................................ 错误!未指定书签。 4.1施工组织....................................................... 2 / 89
球场内清表及土石方工程施工方案
球场内清表及土石方工程施工方案；二、清表工程；一、清表工程的施工内容；球场清表工程是将球场清表图中清表范围内的或设计师；二、球场清表所需图纸；球场清表常需原始地形图、球道桩线图、清表范围图、；三、清表常用的施工机械；球场清表常需使用推土机、挖掘机、装载机、自卸卡车；四、清表施工流程；五、球场清表工程的技术措施与质量要求；测量放线和标识；首先根据球场桩线图，将 球场内清表及土石方工程施工方案 二、清表工程 一、清表工程的施工内容 球场清表工程是将球场清表图中清表范围内的或设计师现场指定的杂草、灌木、树木、树根、垃圾、栅栏、等有碍球场施工的物体清除，为球场的下一步施工打开工作面；同时保留那些对球场有景观价值的树木和其它自然物、或保留能组成打球战略的树木等。球场清表工程的施工内容还包括所有清表垃圾的运输和处表，但一般不包括场内电力线、通讯线、坟墓等的迁移。清表范围包括：球场球道区清表、发球区清表、果岭区清表、高草区清表、以及选择性清表区的清表等。 二、球场清表所需图纸 球场清表常需原始地形图、球道桩线图、清表范围图、球场造型图等图纸。 三、清表常用的施工机械 球场清表常需使用推土机、挖掘机、装载机、自卸卡车等施工机械。 四、清表施工流程
五、球场清表工程的技术措施与质量要求 测量放线和标识 首先根据球场桩线图，将各洞的发球台中心点、转点、果岭中心点及球道中心线按球场测量规范要求放线定桩，以便进行球道中心线通视清表和设计师现场踏察。球道中心线清表及加宽清表则需根据清表范围图、或球场造型图进行测量放线，完成清表范围的标识，并在设计师或设计代表的指导下，对清表区内需移植或保留的树木做出明显标记（如用彩色布条标明），以免误伐误清。球道线清表及选择性清表时更需将设计师现场指定的清表范围及清表对象标识清楚、精准。 设计师检查——在开始第一阶段清表前，设计师应对每条球道的中心线进行检查，并作必要的调整以遵循由设计师认为适宜的地形、合表的设计原则。 第一阶段清表——中心线清表：沿着每一个球洞的中心线，从锦标赛发球台到果岭进行清表。从锦标赛发球台桩点开始沿球道中心线至果岭桩点后方10m结束，清场宽度应为5米，以球道中心线为中心，两边各2.5米。此范围内进行彻底挖掘及清表，并严格禁止清表物的焚烧及埋填。对在此范围内有观赏价值的树木进行移植（除设计师指定保留的树木外）。第一阶段清表结束后，高尔夫球场设计师应检验每个球洞已清表的中心线以及作必要的调整。 第二阶段清表——球道线清表：将清表区域延伸至计划的球道线或设计师现场划定的清表边线处，在这一阶段中，此区域内的所有特定植物和地表岩石需保留，高尔夫球场设计师或设计师代表应在现场标出需保留的树木、岩石及为增加设计的战略性、挑战性等而保留的不需清表的区域。现场施工时必须注意保护所有的样本树木以及高尔夫球场设计师指定应保留的树木、岩石等特定地貌。 第三阶段的清表——选择性清表：
施工组织设计方案2016(范文)
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》是指导揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程工程施工文件； 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
广陕广巴高速公路连接线施工组织设计(最终版)
4、施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划 通过阅读理解招标文件，考察现场，对本工程项目施工方案做了仔细的研究，并借鉴于曾经施工过类似的施工经验及既有的设备、人员，按“突出重点、统筹兼顾、精心组织、确保工期、争创优质工程”指导思想，最终确定本工程项目的施工总体安排。 我们将组织专业施工队伍及先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，确保在总工期内完成本合同段全部工程内容。拟成立中铁大桥局股份有限公司广陕、广巴高速公路连接线（吴家浩至张家湾高速公路）工程项目LJ6合同段项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。 一、施工组织机构 ㈠、组织机构设置 项目经理部管理层的职能部门按“五部一室”设立，即工程技术部、安全环保部、计划财务部、物资机械部、后勤保障部及综合办公室（见附后现场组织机构框图）。㈡、项目经理部管理层职责划分 项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责过同类型工程建设的具有国家一级注册建造师资格的人员担任，全面负责指挥本合同段工程的施工实施；项目副经理一名，协助项目经理负责指挥本合同段工程的现场施工和安全管理工作。项目总工程师一名，由参加过同类型工程建设的技术负责人担任，全面负责本合同段工程施工技术工作。 项目经理部下设“五部一室”，具体部门和职能分工为： 1、项目经理 负责本项目一切事务，全权对本项目实施管理，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。 2、项目副经理 协助项目经理负责指挥本合同段工程的现场施工和安全管理工作。 3、项目总工程师 负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。
管网工程施工组织设计方案44639
小区室外管网工程施工方案 一．编制依据及工程概况 根据本工程质量要求、工期要求和施工现场的地质、地貌、气候以及周边施工环境等实际情况，我单位在总结以往类似工程的多年施工经验的基础上，本着以“机械为主、人工为辅”的原则，以“四充分”、“三重点”、“三保证”的主导思想组织好施工。“在该工程施工中，我公司重承诺将投入高素质项目管理人员，且保证管理人员的实力及到位率，以优良工程和安全文明的施工过程回报业主的厚爱。 1.编制依据 （1）潮白河孔雀城7.1、7.2期市政管网工程招标文件及设计图纸； （2）《潮白河孔雀城7.1、7.2期市政管网工程施工组织设计》； （3）《室外给水设计规》 GB50013-2006； （4）《室外排水设计规》 GB50014-2006； （5）《给水排水管道工程施工及验收规》GB50268-97； （6）《城市供热管网工程质量检验评定标准》（CJJ28-89）； （7）《给排水构筑物施工及验收技术规》（GBJ141-90）； 二．工程概况 潮白河孔雀城7.1、7.2 期市政管网工程位于项目位于省市大厂县，总建筑面积173808.77平米。本工程计划开工日期为2014年4月22日至2014年7月 10日，工期80日历天。小区室外管网工程包括雨、污水管道敷设、消防管道敷设、热力管道敷设、水景管道敷设和井室砌筑施工。其中给水管采用PE管（De110/ De32/ De50/ De90/ De40/ De70/ De80/ De100/ De125/ De150）、消防管采用焊接钢管(DN100/ DN150)和热镀锌钢管(DN150)、雨污水管采用PE双壁波纹管(DN200/DN300/DN110/DN400/DN500)、热力管采用焊接钢管(DN150/ DN100/DN125/DN80/DN70)和螺旋焊接钢管(DN200)、水景管道采用镀锌钢管（DN15/DN20/DN25/DN100/DN32/DN50/DN60/DN80）和PE管(De40/De50/De63 /De90)。井室工程包括砖砌井和塑料检查井两种形式。
乐清湾大桥及连接线工程——四、施工组织设计(01标)
乐清湾大桥及连接线工程——四、施工组织设计(01标)
四、施工组织设计 目录 1、总体施工组织布置及规划 (12) 1.1工程概况 (12) 1.2工程建设条件 (13) 1.3工程管理目标 (15) 1.4施工组织机构及施工任务划分 (15) 1.5各项工作周期安排 (17) 1.6施工总体平面布置及规划 (18) 2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 (24) 2.1本工程特点、重难点分析及对策 (24) 2.2总体施工方案 (26) 2.3主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 (28) 3、工期保证体系及保证措施 (101) 3.1工期计划 (101) 3.2工期保证体系 (101) 3.3工期保证措施 (102) 4、工程质量管理体系及保证措施 (105) 4.1质量管理目标 (105) 4.2质量管理组织机构 (105) 4.3质量保证体系 (105) 4.4质量管理制度 (105) 4.5质量管理控制程序 (107) 4.6确保工程质量的具体措施 (110) 5、安全生产管理体系及保证措施 (114) 5.1安全管理目标 (114) 5.2安全管理体系 (114)
5.3安全管理制度 (115) 5.4安全生产监控网络 (116) 5.5安全保证措施 (117) 6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (124) 6.1环保目标 (124) 6.2环境保护、水土保持保证体系 (124) 6.3施工环境保护和水土保持措施 (125) 7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 (127) 7.1文明施工、文物保护保证体系 (127) 7.2文明施工保证措施 (127) 7.3文物保护措施 (128) 8、项目风险预测与防范，事故应急预案 (129) 8.1项目风险预测分析 (129) 8.2施工风险防范措施 (129) 8.3应急预案 (132) 9、其他应说明的事项 (135) 9.1民工工资保障措施 (135) 9.2与相关单位的协调配合措施 (135) 9.3材料采购、设备租赁、临时工程支付措施 (136) 9.4冬、雨季施工措施 (136) 附表一：施工总体计划表 (138) 附表二：分项工程进度率计划（斜率图） (139) 附表三：工程管理曲线 (140) 附表四：分项工程生产率和施工周期表 (141) 附表五：施工总平面图 (142) 附表六：劳动力计划表 (143) 附表七：临时占地计划表 (144) 附表八：外供电力需求计划表 (145)