项目经理面试题
项目经理面试题1、类、对象的概念？
2、简述抽象？
3、接口与抽象类？
4、内部类（Inner Class）？
5、访问修饰符限制？
6、Static关键字的使用？
7、final关键字？
8、abstract关键字？
9、native关键字？
10、synchronized关键字？
11、运行时异常与一般异常有何异同？
12、编程题: 写一个Singleton出来。
13、分类列举服务器和组件技术？
14、Http与Https ？
15、OSI（Open System Interconnection）网络抽象模型？
16、J2EE的容器与服务器？
17、继承限制？
18、逻辑操作：c=(a>b)?a:b;等同于下式？
19、列举常见集合框架类型？
20、面向对象的特征？
21、Java命名规范？
22、Java语言共包含47个关键字？
23、设计模式？
24、简述MVC的应用(如STRUTS1.x、STRUTS2.x架构等)？
25、WEB SERVICE名词解释。JSWDL开发包的介绍。JAXP、JAXM的解释。SOAP、UDDI,WSDL 解释。
26、存储过程和函数的区别？
27、游标的作用？如何知道游标已经到了最后？
28、你认为一个项目如何进行才正确？
29、你经常看或仔细研读过的书有哪些？
30、你认为你应聘我们公司的项目经理，你自身的优势在哪？
31、你认为项目中最重要的是哪些过程
32、如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？
33、简述常用的软件开发文档
34、简述类的关系
高级软件工程师面试题答案
1、类、对象的概念：
1）类：具有共同属性和行为的对象的抽象。类是创建对象的模板。
2）对象：现实世界中的实体。在计算机中，是指可标识的存储区域。
3）类是对象的抽象、对象是类的实例。
2、抽象：是从特定的实例中抽取共同性质形成一般化概念的过程。
3、接口与抽象类：
1）接口和抽象类都用于抽象，接口是抽象类的抽象。
2）接口中只有方法声明，没有实现（无方法体）；在接口中声明的方法具有public和abstract属性，一个类可以实现多个接口（即多继承），接口以‘，’分隔；接口中的方法必须全部实现。
3）抽象类可以有部分方法实现，抽象类必须通过继承才能使用。
4、内部类（Inner Class）：
1）内部类是嵌套在另一个类中的类。
2）内部类用于名称隐藏和程序代码的组织，另外内部类拥有直接访问其外部类所有成员（包括private的）的权限（无需任何关键字修饰）。
3）内部类不可以在其他类或main方法里实例化，必须使用如下方法（非静态内部类）外部类.内部类对象名=new 外部类().new 内部类();
静态内部类调用方式：
外部类.内部类对象名=new 外部类.内部类();
4）非静态内部类不可以声明静态成员；静态内部类的非静态成员可以访问其外部类的静态成员，声明为静态的成员不可以访问外部的非静态成员。
5、访问修饰符限制：
Private protected friendly(default) public
同类Y Y Y Y
同包不同类N Y Y Y
同包子类N Y Y Y
不同包不同类N N N Y
不同包子类N Y N Y
6、Static关键字的使用：
1）类成员，直接使用类名.成员调用。
2）静态方法只能访问静态成员。
3）静态方法不能使用this、super关键字。
4）静态方法不能被非静态方法重写或重载。
7、final关键字：
1）被final修饰的变量为常量不能改变。
2）被final修饰的方法不可以重写。
3）被final修饰的类不能被继承。
8、abstract关键字：
1）被abstract修饰的类不能实例化。
2）被abstract修饰的方法只能在子类中实现。
9、native关键字：非Java语言的编写，例如JNI技术。
10、synchronized关键字：多线程的同步访问控制。
11、运行时异常与一般异常有何异同？
异常表示程序运行过程中可能出现的非正常状态，运行时异常表示虚拟机的通常操作中可能遇到的异常，是一种常见运行错误。java编译器要求方法必须声明抛出可能发生的非运行时异常，但是并不要求必须声明抛出未被捕获的运行时异常。
(Throwable是所有Java程序中错误处理的父类，有两种资类：Error和Exception。
Error：表示由JVM所侦测到的无法预期的错误，由于这是属于JVM层次的严重错误，导致JVM无法继续执行，因此，这是不可捕捉到的，无法采取任何恢复的操作，顶多只能显示错误信息。
Exception：表示可恢复的例外，这是可捕捉到的。
Java提供了两类主要的异常:runtime exception和checked exception。
checked异常也就是我们经常遇到的IO异常，以及SQL异常都是这种异常。对于这种异常，JA V A编译器强制要求我们必需对出现的这些异常进行catch。所以，面对这种异常不管我们是否愿意，只能自己去写一大堆catch块去处理可能的异常。
但是另外一种异常：runtime exception，也称运行时异常，我们可以不处理。当出现这样的异常时，总是由虚拟机接管。比如：我们从来没有人去处理过NullPointerException异常，它就是运行时异常，并且这种异常还是最常见的异常之一。
出现运行时异常后，系统会把异常一直往上层抛，一直遇到处理代码。如果没有处理块，到最上层，如果是多线程就由Thread.run()抛出，如果是单线程就被main()抛出。抛出之后，如果是线程，这个线程也就退出了。如果是主程序抛出的异常，那么这整个程序也就退出了。运行时异常是Exception的子类，也有一般异常的特点，是可以被Catch块处理的。只不过往往我们不对他处理罢了。也就是说，你如果不对运行时异常进行处理，那么出现运行时异常之后，要么是线程中止，要么是主程序终止。
如果不想终止，则必须扑捉所有的运行时异常，决不让这个处理线程退出。队列里面出现异常数据了，正常的处理应该是把异常数据舍弃，然后记录日志。不应该由于异常数据而影响下面对正常数据的处理。在这个场景这样处理可能是一个比较好的应用，但并不代表在所有的场景你都应该如此。如果在其它场景，遇到了一些错误，如果退出程序比较好，这时你就可以不太理会运行时异常，或者是通过对异常的处理显式的控制程序退出。
异常处理的目标之一就是为了把程序从异常中恢复出来。
)
12、编程题: 写一个Singleton出来。
Singleton模式主要作用是保证在Java应用程序中，一个类Class只有一个实例存在。
一般Singleton模式通常有几种种形式:
第一种形式: 定义一个类，它的构造函数为private的，它有一个static的private的该类变量，在类初始化时实例话，通过一个public的getInstance方法获取对它的引用,继而调用其中的方法。
public class Singleton {
private Singleton(){}
//在自己内部定义自己一个实例，是不是很奇怪？
//注意这是private 只供内部调用
private static Singleton instance = new Singleton();
//这里提供了一个供外部访问本class的静态方法，可以直接访问
public static Singleton getInstance() {
return instance;
}
}
第二种形式:
public class Singleton {
private static Singleton instance = null;
public static synchronized Singleton getInstance() {
//这个方法比上面有所改进，不用每次都进行生成对象，只是第一次
//使用时生成实例，提高了效率！
if (instance==null)
instance＝new Singleton();
return instance; }
}
其他形式:
定义一个类，它的构造函数为private的，所有方法为static的。
一般认为第一种形式要更加安全些
13、分类列举服务器和组件技术：
1）服务器端技术：Jsp、Servlet；
2）组件技术：JavaBean、EJB。
14、Http与Https：Https即多了安全的Http，s（Security Socket Layer）指加密套接字协议层（简写SSL）。
15、OSI（Open System Interconnection）网络抽象模型：
1）由国际标准化组织（ISO）提出。
2）将互联网分为七层，从下至上分别为：物理层（physical）、数据链路层（data link）、网络层（network）、传送层（transport）、会话层（session）、表示层（presentation）、应用层（application）。底层通过提供接口支持上层功能。各层详解：
物理层：LAN/ATM，为硬件层。
数据链路层：LAN/ATM
网络层：IP协议，IOS
传输层：TCP/UDP协议，支持Java Socket。
会话层：
表示层：HTML、XML
应用层：HTTP协议，使用Java Servlet/JSP
<第八层（Web服务层）：SOAP/UDDI>
16、J2EE的容器与服务器：
容器负责EJB组件中生命周期的控制；
服务器包含在容器外，提供系统级操作底层服务，包括事务、事件、多线程……。
17、继承限制：
父类对象不可以赋给子类对象，因为子类可能具有更多的成员，反之可以。
18、逻辑操作：c=(a>b)?a:b;等同于下式
if(a>b) c=a; else c=b;
19、列举常见集合框架类型：
1）List、Set、Map。由这三个接口实现出ArrayList、LinkedList、HashSet、TreeSet、HashMap、TreeMap等常用集合框架。
2）Vector属于重量级组件不推荐使用。
3）Map类型维护键/值对，Hashtable与HashMap相近但效率略低于HashMap、高于TreeMap，TreeMap优点是可以排序。
4）Set类型可装入唯一值，HashSet效率高于TreeSet但TreeSet可以维护内部元素的排序状态。
5）List类型可按某种特定顺序维护元素。ArrayList允许快速随机访问，但如果添加或删除位于中间的元素时效率很低；LikedList提供最佳循序访问及快速的中间位置添加删除元素，并有addFirst、addLast、getFirst、getLast、removeFirst、removeLast方法。20、面向对象的特征：
1）继承：通过子类可以实现继承，子类继承父类的所有状态和行为，同时添加自身的状态和行为。
2）封装：将代码及处理数据绑定在一起的一种编程机制，该机制保证程序和数据不受外部干扰。
3）多态：包括重载和重写。重载为编译时多态，重写是运行时多态。重载必须是同类中名称相同参数不同（包括个数不同和类型不同），但返回类型不同不构成重载；重写
发生于子类对父类的覆盖，子类继承父类方法名相同、参数列表相同、返回类型相同才构成重写。
21、Java命名规范：必须以英文字母、下划线（’_’）或’$’开始，其余可以有数字但不允许包含空格，且组合后的名称不能是Java关键字或保留字。
匈牙利命名法：以m开始为类成员变量，以g开始为全局变量，以v开始为本地局部变量，常量命名一般不以下划线、美元符开始。
驼峰命名：一般称由多个单词或缩写组成的变量名，并且该变量名每个单词首字母均为大写（一般类名全部首字母大写，方法或属性名第一个字母小写）的称为驼峰命名。
22、Java语言共包含47个关键字。
23、设计模式：
一个设计模式描述了一个被证实可行的方案。这些方案非常普遍，是具有完整定义的最常用的模式。一般模式有4个基本要素：模式名称（pattern name）、问题（problem）、解决方案（solution）、效果（consequences）。
常见23种模式概述：
1）抽象工厂模式（Abstract Factory）：提供一个创建一系列相关或相互依赖对象的接口，而无需指定它们具体的类。
2）适配器模式（Adapter）：将一个类的接口转换成客户希望的另外一个接口。适配器模式使得原本由于接口不兼容而不能一起工作的类可以一起工作。
3）桥梁模式（Bridge）：将抽象部分与它的实现部分分离，使它们都可以独立地变化。
4）建造模式（Builder）：将一个复杂对象的构建与它的表示分离，使同样的构建过程可以创建不同的表示。
5）责任链模式（Chain of Responsibility）：为解除请求的发送者和接收者之间耦合，而使多个对象都有机会处理这个请求。将这些对象连成一条链，并沿着这条链传递该请求，直到有一个对象处理它。
6）命令模式（Command）：将一个请求封装为一个对象，从而可用不同的请求对客户进行参数化；对请求排队或记录请求日志，以及支持可取消的操作。
7）合成模式（Composite）：将对象组合成树形结构以表示“部分－整体”的层次结构。
它使得客户对单个对象和复合对象的使用具有一致性。
8）装饰模式（Decorator）：动态地给一个对象添加一些额外的职责。就扩展功能而言，它能生成子类的方式更为灵活。
9）门面模式（Facade）：为子系统中的一组接口提供一个一致的界面，门面模式定义了一个高层接口，这个接口使得这一子系统更加容易使用。
10）工厂方法（Factory Method）：定义一个用于创建对象的接口，让子类决定将哪一个类实例化。Factory Method 使一个类的实例化延迟到其子类。
11）享元模式（Flyweight）：运用共享技术以有效地支持大量细粒度的对象。
12）解释器模式（Interpreter）：给定一个语言，定义它的语法的一种表示，并定义一个解释器，该解释器使用该表示解释语言中的句子。
13）迭代子模式（Iterator）：提供一种方法顺序访问一个聚合对象中的各个元素，而又不需暴露该对象的内部表示。
14）调停者模式（Mediator）：用一个中介对象来封装一系列的对象交互。中介者使各对象不需要显式的内部表示。
15）备忘录模式（Memento）：在不破坏封装性的前提下，捕获一个对象的内部状态，
并在该对象之外保存这个状态。这样以后就可将该对象恢复到保存的状态。
16）观察者模式（Observer）：定义对象间的一种一对多的依赖关系，以便当一个对象的状态发生改变时，所有依赖于它的对象都得到通知并自动刷新。
17）原始模型模式（Prototype）：用原型实例指定创建对象的种类，并且通过拷贝这个原型创建新的对象。
18）代理模式（Proxy）：为其他对象提供一个代理以控制对这个对象的访问。
19）单例模式（Singleton）：保证一个类仅有一个实例，并提供一个访问它的全局访问点。
20）状态模式（State）：允许一个对象在其内部状态改变时改变它的行为。对象看起来似乎修改了它所属的类。
21）策略模式（Strategy）：定义一系列的算法，把它们一个个封装起来，并且使它们可相互替换。本模式使得算法的变化可独立于使用它的客户。
22）模板模式（Template Method）：定义一个操作中的算法的骨架，而将一些步骤延迟到子类中。模板方法使得子类可以不改变一个算法的结构即可重定义该算法的某些特定步骤。
23）访问者模式（Visitor）：表示一个作用于某对象结构中的各元素的操作。该模式可以实现在不改变各元素的类的前提下定义作用于这些元素的新操作。
24、STRUTS的应用(如STRUTS架构)
Struts是采用Java Servlet/JavaServer Pages技术，开发Web应用程序的开放源码的framework。采用Struts能开发出基于MVC(Model-View-Controller)设计模式的应用构架。Struts有如下的主要功能：一.包含一个controller servlet，能将用户的请求发送到相应的Action对象。二.JSP自由tag库，并且在controller servlet中提供关联支持，帮助开发员创建交互式表单应用。三.提供了一系列实用对象：XML处理、通过Java reflection APIs自动处理JavaBeans属性、国际化的提示和消息。
25、WEB SERVICE名词解释。JSWDL开发包的介绍。JAXP、JAXM的解释。SOAP、UDDI,WSDL 解释。
Web ServiceWeb Service是基于网络的、分布式的模块化组件，它执行特定的任务，遵守具体的技术规范，这些规范使得Web Service能与其他兼容的组件进行互操作。
JAXP(Java API for XML Parsing) 定义了在Java中使用DOM, SAX, XSLT的通用的接口。这样在你的程序中你只要使用这些通用的接口，当你需要改变具体的实现时候也不需要修改代码。
JAXM(Java API for XML Messaging) 是为SOAP通信提供访问方法和传输机制的API。WSDL是一种XML 格式，用于将网络服务描述为一组端点，这些端点对包含面向文档信息或面向过程信息的消息进行操作。这种格式首先对操作和消息进行抽象描述，然后将其绑定到具体的网络协议和消息格式上以定义端点。相关的具体端点即组合成为抽象端点（服务）。SOAP即简单对象访问协议(Simple Object Access Protocol)，它是用于交换XML编码信息的轻量级协议。
UDDI 的目的是为电子商务建立标准；UDDI是一套基于Web的、分布式的、为Web Servi ce提供的、信息注册中心的实现标准规范，同时也包含一组使企业能将自身提供的Web S ervice注册，以使别的企业能够发现的访问协议的实现标准。
26、存储过程和函数的区别
存储过程是用户定义的一系列sql语句的集合，涉及特定表或其它对象的任务，用户可以调用存储过程，而函数通常是数据库已定义的方法，它接收参数并返回某种类型的值并且不涉及特定用户表。
27、你认为一个项目如何进行才正确？（比如：尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM来操作）
根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对企业造成伤害，应当杜绝。
基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式，带领团队开发出具有XX等级的产品，企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。
28、你经常看或仔细研读过的书有哪些？
不用回答你看过的课本，枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览过主题和目录。比如《Java编程思想》、《Java模式》、《人月神话》等，由于将来要做的是team中的替补leader或真正的leader所以你必须说出软工的东西。
29、你认为你应聘我们公司的项目经理，你自身的优势在哪？
1）融洽，没有领导希望你带领团队每天打嘴仗然后他还要去开屁股（Sorry，这似乎不很文明），你必须说明你能在以往团队中与其他人和谐相处。
2）技术，千万不要谦虚，对方要的就是技术过硬、能力出众的人才，你只需要说明你成功解决过什么难题并且你对J2EE、XX中间件、XX系统有多么的熟悉。
4、如果给你一个Team，公司决定让你的Team开发A产品，OK这恰好是你的强项，
你们很快开发出来了，但很沮丧的结果是它（你们的产品）没有销路；经过讨论公司又决定让你的Team开发B产品，OK这恰好又是你的强项，你们很快开发出来了，但很沮丧的结果是它（你们的产品）又没有销路。请问你怎么面对这个问题，你是否觉得决策层很无能甚至要推翻他或者去一个更有前途的公司？
不要以为这个故事很单纯，这应该是人力在考核你。你一定要告诉她（人力多半是女的），我个人对于失败的项目肯定会难过（是的，我想了很久才想出“难过”这个词，它很中性），不过我认为这恰恰认证了公司在革新和新技术探索方面的魄力（自己想怎么说，如果天下人都说这句那才是悲剧呢），我肯定会以个人的名义向领导层提出我自己的建议和看法当然它未必正确，我不会离开公司，因为有点小挫折未尝不是好事。（你应该在这个问题上好好想想，尽量发挥到10分钟）
30、你认为项目中最重要的是哪些过程？
分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3 计划；1/6 编码；1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完成
但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。
31、如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？
管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是的团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。
我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。（很好，如果答出这些就差不多了，多说可能会出现漏洞）
32、简述常用的软件开发文档。
1）可行性研究报告（某些公司或模型没有）
2）项目开发计划
3）软件需求说明书（必有）
4）数据要求说明书
5）概要设计说明书（必有）
6）详细设计说明书（必有）
7）数据库设计说明书（必有）
8）用户手册（一般会有）
9）操作手册（必有）
10）模块开发卷宗
11）测试计划（必有）
12）测试分析报告
13）开发进度月报
14）项目开发总结报告
33、简述类的关系。
1）当一个类是“一种”另一个类时：is-a关系
2）当两个类之间有关联时：
一个类“包含”另一个类：has-a关系
一个类“使用”另一个类
还可以细分有聚合和组合（UML宝典）或聚集和组成（包括国内某些知名学术团体都这么说）。
聚集（aggregation）表示整体与各部分之间的关系。例如汽车与轮胎，没有了汽车轮胎依然是一个整体。（用空心菱形表示）
组成是一种整体和部分所属更强的聚集关系，每个部分只能属于一个整体，没有整体部分也就没有存在的价值。比如桌子和桌腿，没有桌子也就没有桌腿的价值了。（用实心菱形表示）
项目经理面试题
项目经理面试题1、类、对象的概念？ 2、简述抽象？ 3、接口与抽象类？ 4、内部类（Inner Class）？ 5、访问修饰符限制？ 6、Static关键字的使用？ 7、final关键字？ 8、abstract关键字？ 9、native关键字？ 10、synchronized关键字？ 11、运行时异常与一般异常有何异同？ 12、编程题: 写一个Singleton出来。 13、分类列举服务器和组件技术？ 14、Http与Https ？ 15、OSI（Open System Interconnection）网络抽象模型？ 16、J2EE的容器与服务器？ 17、继承限制？ 18、逻辑操作：c=(a>b)?a:b;等同于下式？ 19、列举常见集合框架类型？ 20、面向对象的特征？ 21、Java命名规范？ 22、Java语言共包含47个关键字？
23、设计模式？ 24、简述MVC的应用(如STRUTS1.x、STRUTS2.x架构等)？ 25、WEB SERVICE名词解释。JSWDL开发包的介绍。JAXP、JAXM的解释。SOAP、UDDI,WSDL 解释。 26、存储过程和函数的区别？ 27、游标的作用？如何知道游标已经到了最后？ 28、你认为一个项目如何进行才正确？ 29、你经常看或仔细研读过的书有哪些？ 30、你认为你应聘我们公司的项目经理，你自身的优势在哪？ 31、你认为项目中最重要的是哪些过程 32、如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？ 33、简述常用的软件开发文档 34、简述类的关系
高级软件工程师面试题答案 1、类、对象的概念： 1）类：具有共同属性和行为的对象的抽象。类是创建对象的模板。 2）对象：现实世界中的实体。在计算机中，是指可标识的存储区域。 3）类是对象的抽象、对象是类的实例。 2、抽象：是从特定的实例中抽取共同性质形成一般化概念的过程。 3、接口与抽象类： 1）接口和抽象类都用于抽象，接口是抽象类的抽象。 2）接口中只有方法声明，没有实现（无方法体）；在接口中声明的方法具有public和abstract属性，一个类可以实现多个接口（即多继承），接口以‘，’分隔；接口中的方法必须全部实现。 3）抽象类可以有部分方法实现，抽象类必须通过继承才能使用。 4、内部类（Inner Class）： 1）内部类是嵌套在另一个类中的类。 2）内部类用于名称隐藏和程序代码的组织，另外内部类拥有直接访问其外部类所有成员（包括private的）的权限（无需任何关键字修饰）。 3）内部类不可以在其他类或main方法里实例化，必须使用如下方法（非静态内部类）外部类.内部类对象名=new 外部类().new 内部类(); 静态内部类调用方式： 外部类.内部类对象名=new 外部类.内部类(); 4）非静态内部类不可以声明静态成员；静态内部类的非静态成员可以访问其外部类的静态成员，声明为静态的成员不可以访问外部的非静态成员。 5、访问修饰符限制： Private protected friendly(default) public 同类Y Y Y Y 同包不同类N Y Y Y 同包子类N Y Y Y 不同包不同类N N N Y 不同包子类N Y N Y 6、Static关键字的使用： 1）类成员，直接使用类名.成员调用。 2）静态方法只能访问静态成员。 3）静态方法不能使用this、super关键字。 4）静态方法不能被非静态方法重写或重载。 7、final关键字： 1）被final修饰的变量为常量不能改变。 2）被final修饰的方法不可以重写。 3）被final修饰的类不能被继承。 8、abstract关键字： 1）被abstract修饰的类不能实例化。 2）被abstract修饰的方法只能在子类中实现。 9、native关键字：非Java语言的编写，例如JNI技术。 10、synchronized关键字：多线程的同步访问控制。
软件项目管理面试题_项目经理面试必看PMP知识_百度文库.
_项目经理面试必看 PMP 知识 软件项目管理面试题 1. 范围、时间,成本,这三项中哪些是可以由客户控制的? 范围、时间、成本,是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质, 就是在保证质量的前提下, 寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方, 客户有权对这三者进行控制, 当然客户主要控制范围, 即提出他们的需求——项目要实现的功能特性, 其次, 客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下, 可以在时间、成本 上和客户进行交流、谈判。从项目管理的角度看, 最好固定其中一项, 其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。 2. 谁该对项目中所要付出的一切做出估算?谁有权设置最后期限? 项目成功是团队协作的结果。在对项目进行估算的时候, 需要由参与项目各个环节的人进行符合实际的估算, 最后汇总起来进行综合分析计算, 获得项目总的估 算结果。 项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间, 其他的情况都是根据项目的进度估算结果而进行符合实际的计划得出的。 3. 减少交付的次数,或是减少每个每个交付中的工作量,你喜欢哪种做法? 根据 项目的类型和项目进行中的实际情况来决定,如果项目是规模比较大, 时间长的, 那 么就应增加交付次数或者减少每个每个交付中的工作量, 以便及时考察项目进展, 保证项目进度。例如, 一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后, 而下一个检查点 (也就是交付的工作量距离还很长管理层需要及时了解其进展, 那么交付的次数的就要根据现在的时间状况来增加。反过来,如果这个项目的进度非常好,甚至超前,而下一个检查点(也就是交付的工作量距离还很短,我们就可以减少 交付次数。
项目经理面试问题的回答技巧
项目经理面试问题的回答技巧 1、你认为建筑项目经理该如何去工作? 答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。 2、怎么跟监理交往? 答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。 3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 4、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操 作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么? 答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对 合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合 同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避 免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 5、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 答：技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作 重心有时产生偏离是劣势。
更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。 7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实 施期间你认为需要重点关注的问题有哪些? 答：资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。 8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要? 答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。 在面试时，你首先要沉着冷静，举止得体，思维清晰，语言表达有逻辑性，懂得商务礼仪。许多应聘者在招聘人员面前有胆怯心理，这是很不好的表现。你应该在招聘者面前表现出充分的自信。面试 的过程其实也是一个心理较量的过程，你如果勇于展现自己的心理 素质，一定能得到对方的欣赏。我曾经对一个胆怯的面试者说： “你为什么会怕我?其实，你的能力很好，完全不必胆怯。全世界人 都是一样的人，只不过我比你早工作几年而已。”听了我的话，这 位同学笑了，也不那么胆怯了，后来我们录取了他。后来他告诉我，如果不是我的话让他放松，他吓得一定不会通过面试的。 一个面试的第一步往往是“自我介绍”。在这个阶段，你应该根据单位对人才的要求，有的放矢地介绍自己的情况。如果单位是政 府机关，那么必然看重的是学生的政治修养以及含蓄持重、知识面宽、反应灵敏、综合素质过硬等基本条件。如果对方是科研院所， 可能看重的是你的基础理论功底、外语能力、事业心、责任心、进 取心、好奇心以及尊重客观事实、实事求是的工作态度等。如果从 事的是外贸工作，那么对方可能就会对你的外语水平、财贸知识、 公关能力、法律常识等有特殊的要求。 面试时，主要是考官问，你答。应聘者的回答要切中要点，不要长而不当;要充分体现自己的实力和人品;眼神接触要稳定，态度自 然诚恳。面试前最好多找老师或辅导员练习练习这种临场发挥的能力。
项目经理面试常见问题
项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ? 前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。
4. 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ? 首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。
(完整版)项目经理面试笔试题-有参考答案
项目经理笔试题 考号：姓名： 一．单选题（每题2分） 1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 2.需求分析是回答系统必须（A）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任 务应该分解到什么程度？（A） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有 1200单元，你采用什么估算方法？(B) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 5.风险的三个属性是（C） A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ） A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本 7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也 不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C） A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。 8.质量控制是（ B ） A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的
最新软件项目经理面试题(有答案)
1 你认为项目中最重要的是哪些过程？ 分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3 计划；1/6 编码；1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。 2 如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？ 管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。 1）可行性研究报告（某些公司或模型没有） 2）项目开发计划 3）软件需求说明书（必有） 4）数据要求说明书 5）概要设计说明书（必有） 6）详细设计说明书（必有）
7）数据库设计说明书（必有） 8）用户手册（一般会有） 9）操作手册（必有） 10）模块开发卷宗 11）测试计划（必有） 12）测试分析报告 13）开发进度月报 14）项目开发总结报告 4 你认为一个项目如何进行才正确？（比如：尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作） 根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对 企业造成伤害，应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式，带领团队开发出 具有XX等级的产品，企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。 5 你经常看或仔细研读过的书有哪些？ 不用回答你看过的课本，枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览
项目经理面试常见问题审批稿
项目经理面试常见问题 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部
位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。 4. 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么你是如何处理的 我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里劣势在哪里如何改进 技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话，项目经理不能承
项目经理面试常见问题
项目经理面试常见问题 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
项目经理面试常见问题 1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ? 前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。
4. 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的? 我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么? 5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进? 技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。 更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ? 首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。
软件实施项目经理人介绍及面试常见问题总结分析
1.自我介绍（时间控制在两三分钟之内，突出重点，与简历中写的内容要一致，尤其是公司名、时 间段要对应。） 各位领导，大家好，我叫XXX， 20XX年毕业于XX城大学，XX年XX月进入XXX公司。参与过三个国网信息化项目的建设和运维工作，分别是国网信息化项目中的营销服务手机客户端项目、应急指挥系统项目和农电子系统-农网工程管理项目。（不用说你来面试什么职位这次面试只针对项目经理。）罗列几个参与项目，体现出项目时间节点及参与参与的重点工作。参与项目经理面试人员要体现出项目管理相关内容（不需要太多，重点介绍参与国网项目或者最近参与的项目及参与项目管理的时间，其他项目简单介绍或者一语带过就好。要尽量用一句或者两句话重点体现出面试要求中那几个评分点）。 自工作以来，一直从事国网项目的系统实施运维工作，工作过程中积累了较为丰富的电力业务知识和项目管理经验，对电力公司生产管理系统中多个业务模块的需求、实施过程等都较为熟悉，对大型项目有一定的带队经验，所带领的项目团队曾获得江西、新疆、甘肃等电力公司得一致好评。 我的介绍完毕，谢谢各位考官。 2.对项目经理的职能的理解。 分析：项目经理的基本职能是负责日常管理工作，包括总体工作协调，相关文档的编写，制定详细的工作计划，确保项目目标的实现，领导项目团队按时、优质地完成工作计划，并与领导及时汇报等。具体的工作职责任包括： 1.与客户沟通，了解项目的整体需求，即时向客户反馈阶段性的成果、搜集记录各省份实施过程 中客户提出的合理需求，并向开发组反馈。 制定项目实施计划，合理分配给相应的人员。并跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作，对项目的进度、质量进行严格把关。 编写项目进展中需要的相关文档，保证项目实施资料的完整和规范。根据各省的实施需要，即 使发给他们。 与其它合作单位的协调、沟通； 负责向项目管理组定期（每周）汇报实施进度、当前的主要问题及解决方案 负责小组内部的协调、沟通、管理工作，制订并严格执行项目管理制度，如项目组周报、月报 等 强化项目组人才的培养，定期组织成员的进行项目业务以及技术的学习，提高项目组成员的业 务水平及工作能力。 3.由于种种原因，项目组的人员变动较大，在工程实施过程中如何处理？
8项目经理面试题_JAVA项目经理面试题
1．请你谈谈你自己。 2．如何安排自己的时间？会不会排斥加班？ 3．为什么离开上一个工作？ 4．你对未来五年的规划为何？ 5．谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。 6．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。 7．项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位）？为什么？ 8、你让工人为你工作７天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的７段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？ 1、项目经理应具备的能力是什么 答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。 项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。 2、项目实施有哪些主要阶段 答：(1)需求分析——提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。 (2)系统设计——提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计书》，均通过审评。 (3)实现和测试——项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。 (4)结项阶段——客户验收通过。 (5)维护阶段——按合同要求进行维护。 3、工期和工作量之间的差异是什么 答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。
4、怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系 答：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联或并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，前提是没有完成的程序对线性测试没有影响。 在项目计划中加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 5、你怎样着手制定项目计划 答：项目计划是实现成功的系统的路线图，它提供了一种手段来通知每个人项目希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层、商务用户和支持团体了解项目状态并调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。 我是这样着手制定项目计划的，即在适当的活动和阶段中或在其他的概括标准的说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及阶段目标与特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果事先确定任务工作量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有已知的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。同支持团体、管理层和商务用户一起复查计划草案，将结果作为补充性的输入并请求最终的批准。 6、给项目加上测量标准有什么价值 答：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供了测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息；软件测量标准将有助于开发更好的软件。 7、作为项目经理你要做的第一件事情是什么 答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个人、技术等)的优先顺序。具体内容包括和部门
项目经理面试问题
项目经理的面试 问面试官的问题： 1. 公司优先权是什么？ 2. 本项目的执行资助者是谁？ 3. 公司使用的开发原理体系是什么？ 4. 本项目最后期限是什么？ 5. 有量度项目成功的方法吗？ 6. 你的新经理将怎样保持项目信息灵通？ 7. 你的新经理管理哲学和风格是什么？ 8. 项目上的人们的技能水平是什么？ 9. 你将管理的项目的范围被充分地定义吗？ 10. 技术环境已经选好了吗？ 以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题及期望的回答： 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。 也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。 做项目计划的技能 问题7：你为什么制定项目计划？ 答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。 问题8：你将怎样着手做项目的计划？ 答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。 问题9：你将怎样着手制定项目计划？ 答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。 问题10：怎样确定人员需求？ 答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%
项目经理面试中常被问到的问题
项目经理面试中常被问到的问题状态 以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下： 1. 项目管理软件工具知识 2. 编制项目计划的技术 3. 人员管理技能 4. 沟通技能 5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个Project都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品(Project?)都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的
项目经理面试问题集
项目经理面试中常被问到的问题 以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下： 1. 项目管理软件工具知识 2. 编制项目计划的技术 3. 人员管理技能 4. 沟通技能 5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。 做项目计划的技能 问题7：你为什么制定项目计划？
项目经理、工程副总录用面试题
项目经理、工程副总录用面试题 1、砖墙砌筑前应做好哪些主要的准备工作？ 答:砖墙砌筑前应作好准备工作如下: (1)检查砖墙所用的材料的质量保证书,并进行红砖、水泥、钢筋的复查试验。 (2)红砖应提前1天浇水湿润。 (3)墙底的梁板面应用水泥砂浆找平。 (4)立好皮数杆,并拉水平通线。 2、柔性防水层面分为哪两大类？说明每类中各二种防水层名称? 答:柔性防水屋面两大类为:卷材防水屋面、涂膜防水屋 卷材防水屋面中有:沥青防水卷材(如三毡四油) 高聚物改性沥青防水卷材(如SBS、APP) 合成高分子防水卷材(如三元乙丙、聚氯乙烯) 涂膜防水屋面中有:沥青基防水涂料 高聚物改性沥青防水涂料 合成高分子防水涂料 3、说出建筑安装工程的分部工程的名称？ 答:九个分部工程为:1、地基与基础;2、主体结构;3、建筑装饰装修;4、建筑屋面;5、建筑给水排水及采暖;6、建筑电气;7、智能建筑;8、通风与空调;9、电梯。 4、试述钢筋、水泥、红砖送检取样要求？ 答:钢筋以同炉罐(批)号,同规格、同级别的钢筋60吨为一批,不足60
吨按一批计,每批钢筋任选两根钢筋,各取一套拉力与冷弯试件;每批水泥使用前均要品质与强度复验,如出厂期超过三个月(快硬水泥为一个月)也要做品质与强度试验;红砖按同一生产厂,同期进场砖为一批,每1000平方米建筑至少有2组试验砖样,在砖堆上随机抽10块砖,5块做抗压试验,每块截成二等分,5块做抗折试验。 5,为什么基槽开挖到位后要验槽？验槽的要点有哪些？答:基槽开挖到位后,验槽的目的检验基底持力层就是否符合设计要求,就是否与工程地质勘察报告一致,验槽要点: (1)核对基槽的轴线位置、平面尺寸、槽底标高。(2)核对基槽土质、地下水情况。(3)有否空穴、古墓、古井、防空洞等地下埋设物。 6,试述单位工程质量验收合格的条件？ 答:1、单位工程所含分部工程的质量均应验收合 格; 2、质量控制资料应完整; 3、单位工程所含分部工程有关安全与功能的检测资料应完整; 4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范规 定。5、观感质量验收应符合要求。 7、砼中出现蜂窝、孔洞的处理方法有哪些？ 答:(1)对数量不多的小蜂窝、露筋的砼表面,可用1:2水泥砂浆抹面修正。(2)蜂窝、孔洞的面积大不、深度较大时,可用高压注入水泥浆泥法。(3)蜂窝、孔洞比较大,比较深,但未贯穿,可局部凿开砼,包漏斗形模板,用高一级砼或掺UEA微膨胀剂浇捣密实,达到强度凿除多余
我的技术项目经理面试经验大总结
我的技术项目经理面试经验大总结 1：首先说说为什么从先锋离职？ 这个问题我问过自己多次,今天我就彻底剖析自己的真实想法。 1）09年部门从上到下调整,很多同事被开,自己小组做完项目后也解散,带着不完全是开发也不完全是管理的尴尬身份,不好安排的其他组,也没有好的职位给我,就这样没有具体工作的尴尬了5个月,抹掉了所有激情。 最初有离职的打算是09年的5,6月份,我所在的LightAvn组主要开发车载导航器的影音娱乐系统,由于客户本田尼桑等汽车行业的不景气,直接导致了我们整个组被肢解,40人左右的团队有20人左右被开,十个人左右被送去日本（由于对这次前途非常担忧,没有过去）,剩下10个人左右维持这个组,group leader换了,我的leader也被分到其他部门,我就在这个尴尬的位置呆了将近5个月,虽然带过项目,但真正属于我这个小组的人员只有2个,而且都是新招的,由于金融危机,2个人没有任何原因都被fire了,剩下的都是从其他组抽调过来的,并不完全属于我的小组。做完半年的项目后,大家都回各自的组了,就剩下我一人和一个原来的同事。所以我的经历从08年10月份就已经悲剧了,工作两年就被安排做管理,让我比较开心,但刚成立的小组就被金融危机给完全打散了。为后期因为我这个身份,到哪个小组也不合适,也没有合适的职位给我,就这样极其尴尬的过了那个把我所有激情消灭的5个月。后来新的group leader意识到不能一直这样没有具体的工作,就把我“卖”到了另外一个部门。 2）10年在新的项目中,靠输出我的技术和项目经验,带着大家一起完成了一个完全没有经验的项目,但公司给他们的加薪让他们失望,这个项目的前途也让他们感到不稳定,我找不到好的理由在让他们有激情的工作,我甚至不知道这个项目中有谁要离开,下个项目我还有没有,我们这个组还能不能存在下去。 在新的部门本打算一边工作一边找找外面的机会,重新完全做开发让我驾轻就熟,很轻松的完成前期的研究,就这样被新的leader也是项目的PL觉得我应该担任更多的角色,但经过那5个月我已经不想再做管理了,只想做一个优秀的简单的开发人员,但作为一个PL,她是一个女生,而且不管技术方面多年,组内的人没有人能帮她主管开发的事情,她希望能找个对技术有底的人来替她分担技术方面的管理。我接下了这个任务,只是因为她对我赏识,对我的信任,在那段时间我基本放弃了外面的机会,带着兄弟们一起拼,大家都是拼凑到一个组的,没有时间磨合基本上,所以我基本上靠输出我的技术和我的项目经验来带动大家的积极性,就在第一版release前一天,我们的代码还不能再实机上跑出第一个画面,PL崩溃了,她都已经准备和老板要求delay项目了,但我对我们非常有自信,从上班我就一直跟大家说上午一定能解决,尽量让大家知道我们离胜利只有一步,越是轻松的氛围越能有效率,不到半个小时时间,整个实机就正常跑起来了。大家付出了很多,一个半月的时间基本上都加了100个小时左右,但接下来的加薪让他们感觉太大的挫折,我无法调动他们呢的积极性了,我不知道我是不是浪费了他们很多外面的机会在哪6个月的时间里,太多的不确定性让我感到我可能已经不能再留在商泰了。 2：我到底要找一个什么样的公司？ 在先锋离职之前我找好了天柏,对这家公司了解的不多,对自己到底要进入什么样的公司也没
项目经理面试题库
项目经理面试题库公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
项目经理： 1.作为项目经理请你举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的 2.项目经理应具备的能力是什么 答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。 3.谈谈对标准化、精细化管理理念的理解；同时就加强项目管控，结合岗位谈谈项目精细管理都有哪些管理。 项目前期控制、人员绩效管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。 4.项目开工条件有哪些 建设单位： 1）完成所有与本工程有关的各种报批、备案手续。 2）完成与本工程有关的各专业施工图纸的设计。 3）完成工程招投标工作。 4）依法取得施工许可征。 5）确定具有相关资质的工程监理单位。 施工单位： 1）依法完成招投标工作。
2）成立施工项目部。 3）相关专业施工班组已确定，并签定施工合同。 5.如何做好项目施工安全、质量管理工作 6.项目管理中风险管理各个过程包括哪些 答：（1）制定风险管理计划：定义如何实施项目风险管理活动。 （2）风险识别：判断哪些风险会影响项目并记录其特征。 （3）风险定性分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险的优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。 （4）风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。 （5）编制风险应对计划：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施。 （6）风险监控：在整个项目中，实施风险应计划、跟踪已识别风险、监测残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性。 7.请简述对施工中发生质量事故的处理应遵循什么程序 答：1）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取维修防护措施； 2）分析调查结果，找出事故的主要原因； 3）确定是否需要处理，若要处理施工单位确定处理方案； 4）按照处理方案进行事故处理； 5）检查事故处理结果是否达到要求； 6）对事故处理作出明确的处理结论； 7）提交完整的事故处理报告。 8.铁路项目施工工期保证措施