公司组织架构与岗位设置

公司组织架构及岗位设置

第一章部门及机构设置

总经理：

全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：

评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：

负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：

负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制, 承担公司业务品种的开发。

财务部：

负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。综合管理部：

负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项

管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图

股东会

监^~~L _________

执行董事

业务规划风险评审预算管理人事管理

市场开拓法务操作资金管理行政管理

项目受理资产评估报表操作信息化建设

项目调查反担保落实财务核算业务核算

过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核

第二章岗位职责

总经理岗位职责

1. 主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议

2. 协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核