建筑结构授课进度计划(2012水建)武金萍

山西水利职业技术学院

学期授课进度计划（2012 –2013学年第 1 学期）

课程名称建筑结构

授课班级2012水利水电、水建

授课教师武金萍

审批签字

课时分配

教材选用情况

《上建筑结构》学期授课进度计划

多联机空调系统施工及方案

多联机空调系统施工方案 一、编制依据 二、工程概况 三、工程范围 四、施工准备条件 五、主要施工方法及技术要求 六、工期保证措施 七、施工总进度计划 八、主要施工组织及劳动计划 九、施工材料的组织 十、质量保证措施 十一、安全技术和消防保卫措施 十二、其他各项措施 十三、工期间的整洁措施 十四、调试整理及验收 十五、其它 十六、与业主的协调配合

一、编制依据 1、工程设计图纸 2、国家颁布的施工及验收规范，质量验评标准（GB） 3、本公司企业标准《质量手册》、《程序工作文件》 二、工程概况 工程项目名称：新建张家口至唐山铁路站后和站房工程 工程内容：多联机空调系统安装及调试 空调系统安装主要包扣站后1标，标段内沙岭子站、赵川站、龙门站、赤城站、塔黄旗东站。共计6个办公宿舍综合楼。总工程量为13台室外 机和145台室内机的安装调试。 三、工程范围 工程内容 工程内容主要包括：材料采购、打墙洞、管线连接、室内外机的安装、控制接线及系统调试。 四、施工准备条件 空调设备分两大部份即：室内机、室外机。附属部分有室内、室外机连接管、控制接线、冷凝水管及部分空调室内机需求的其他附件。 施工前要做的准备工作： 熟悉图纸 采购材料 准备机具 组织施工人员 核查现场土建结构情况 学习有关操作规程及质量验收标准 由技术人员向技术班组进行全面交底 加强安全管理，消除事故隐患，贯彻麦克维尔中央空调“5S”内容，强 调“安全第一”的工作理念。

五、主要施工方法及技术要求 （一）、总程序 人力组织、机具进场、会审图纸及技术交底、材料采购进场 ↓ 支托架制作、墙上打洞 ↓ 焊接安装主管线、支托架安装、主管线保温 ↓ 分支管焊接、主管线焊接、凝结水管线安装、管线保温、控制线铺设↓ 室内机固定及接口、室外机吊架固定及接口 ↓ 管道系统的吹污、试压、凝结水管试漏、系统抽真空、系统充氟 ↓ 试机，调试，运行。 ↓ 系统最后整理，验收 （二）、安装要点及技术要求 1、打洞及处理： 核准应开洞孔的位置及尺寸，无误后在要打洞孔的墙板上标出所开洞孔的大小，征得现场土建技术人员意见对建筑物结构无影响后才能去进行打孔作业。管线过墙洞，采用电锤打孔。若不适宜电锤打孔的墙壁在征得业主同意后方可用其他方式打孔。孔的大小以可以穿过管线（含保温层）为准，吊装室内机及支托架固定采用膨胀螺栓。 管线穿过墙体或楼板处应设镀锌铁皮套管，管道的焊缝不得设于套管内，镀锌铁皮套管应与墙面或楼板平齐，但应比地面高出20厘米，管道与管套的空隙应用隔热或其他不燃材料填塞，不得将套管作为管道的支撑。

中央空调施工组织计划和工程进度表

3）施工组织计划

目录 一、施工工艺流程 二、大金VRV变频控制空调系统 安装技术说明及验收方案 三、质量控制措施 四、施工管理结构组织网络 五、空调安装人员组织表 六、施工安全规程 七、安全管理网络 八、质量管理网络 九、产品保护措施 十、安全防火措施 十一、文明施工措施

一、施工组织方案 1、管线安装： （1）冷媒管及信号线排放 施工内容:冷媒管及信号线安装 材料:去脂紫铜管，直通，弯头等分歧管，保温管、吊钩、包扎带等。 §管线排放的施工要求： a.冷媒管安装前须将其内壁清理干净； b.冷媒管对接或拐弯时,须用直通和弯头焊接； c.分歧管须水平或垂直排放； d.所有焊接须用充氮保护； e.保温管与冷媒管须接触紧密，信号线随冷媒管行至各室内机，包扎带须包扎严紧， 外观漂亮； f.冷媒管须横平竖直，每1.5-2m须装吊钩(指主管)； g.冷媒管在安装完毕后冲氮42kg/cm2保压、24小时保证不泄漏，并保证管内无赃 物及水份。 （2）冷凝水管排放 施工内容:冷凝水管排放 材料:PVC塑料硬管，保温管、吊钩等。 §冷凝水管排放的施工要求： a.冷凝水管安装前须将其内壁清理干净。 b.冷凝水管对接或拐弯时须用直通和弯头粘接。 c.冷凝水管须以1/100的坡度排放,以保证出水畅通。 d.所有粘接须尽可能牢固，严防漏水。 e.保温管与冷凝水管须接触紧密，外观漂亮。 f.冷凝水管每1.5~2m左右须装吊钩。 g.冷凝水管在安装完毕后需注水试漏。 (3)室内电器工程 施工内容:信号线及控制线的排放 材料:0.75~1.25mm2信号线 §室内电器工程的施工要求： a.接线端口必须连接牢固,接触良好。 b.接线必须准确、无误。 §需其他分包商配合部分： 电源线需按要求送至室内机位置并预留1m左右（详见空调安装配线要求表）。 2、室内机吊装 施工内容:室内机吊装及室内系统连接 材料:吊杆等。 §室内机吊装的施工要求：

高层住宅楼施工进度计划

高层住宅楼施工进度计划 一、施工进度计划施工进度计划网络图详附后图。 二、合同工期目标 1、投标计划2004 年5 月28 日开工，2005 年8 月30 日竣工，总工期：463 天。 2、施工流水段划分将住宅楼划分为两个施工段组织施工，为保证工期目标的实现，计划两个段平行流水施工。 3、阶段计划目标 (1)计划2004年6月2日?6月7日3天完成施工前准备、定位放线工作。 (2)2004 年6月16 日开挖土方，首先挖至基础防水底板下标高-4.0m，地基降水，二是人工开挖扩底墩土方，计划2004 年6 月22 日完成。 (3)计划2004 年7 月10 日完成扩底墩施工。 (4)计划2004 年7 月25日完成± 0.0m 以下结构部分。 (5)主体1?2 层计划16 天完成，3?16 层主体计划7天一层，主体8 层完成后穿插墙体砌筑，主体计划2004 年11 月9日结顶。 (6)2004 年11 月10 日前主体中检后，进入冬休阶段。 （7）2005 年3月20日复工准备，为装修工程做好准备。 （8）2005 年4 月1 日开始室内墙体砌筑及装修，内装修由上

至下进行， （9）2005年6月26日开始水、电、电梯、消防、弱电等安装。（10）2005年7月10日完成外装修。 （11）2005 年8 月15 日前完成室内初装修。拆除施工电梯（12）2005年8月30日竣工验收。 三、施工进度保证措施 1、工期目标控制点：从施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程六个阶段控制工期目标。 2、管理措施：建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统，以物资、机具为主的材料供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标实现。 2、技术保证措施：编排合理的施工工序流程图。组织技术质量交底，避免返工。采取跟踪管理解决施工中的技术问题。按图、操作规程施工。平面分段，立体交叉施工，确保合同工期目标实现。 3、计划保证措施：加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，编制总进度计划，落实周、月、旬计划，每日召开一次生产会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按计划实施。 4、材料保证措施：编制材料申请计划，明确材料进场日期，加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。按合同及计划要求，掌握甲供料的动态。加强周转设备管理。 5、设备保证措施：根据施工总进度计划表，确保工程所需机械设

空调施工组织计划

空调施工组织计划（方案） 一、工程概况 本工程为精锐教育刘家窑校区中央空调改造安装工程。 二、施工范围 提供材料，本方案施工范围为：空调内外机连接管路重新制作安装，原有废旧管路的拆除。冷媒管及冷凝水管的敷设和保温，墙体开洞，空调室内室外机电源线接线、机组间信号线的敷设，及机组与控制器间信号线敷设，及室内电源线敷设。 三、编制依据 空调专业国家和行业标准。 四、施工组织管理 工程施工进度计划表，因施工都在吊顶内进行施工难度较大所以安装周期设计在10天以内。 五、施工准备 1、技术准备 （1）委托工程后向甲方提交详细的工程实施计划文档，经双 方讨论确认后，交由文档管理部门归档； （2）熟悉实际情况，理解设计意图，按照施工要求，确定施 工方案，并研究施工方案的可行性，争取及早发现问题，解决 问题，为正式安装扫清障碍； （3）认真听取技术人员和设计人员的技术交底，明确技术要 求，技术标准和施工方法； （4）熟悉有关本专业工程的技术及验收规范； （5）对主要设备和材料进行详细统计，以便按照合同进行设 备、材料、施工工具的订货工作。 2、劳动力配备： 5人 劳动力配备情况将随工程进展的不同阶段进行适当调整。 3、主要施工和加工机具 气焊工具、氮气瓶、氧气乙炔瓶、电气测试仪表、扩口器、割刀、组合氟表、压力表、试压泵、真空泵、人字梯、电焊机、型材切割机、砂轮机、电锤、手枪钻、五金工具等。

4、生产准备 （1）对一切施工用机具进行检查、维修和保养； （2）施工用电使用现场临时电，自备配电箱1个； （3）消防器具：自备泡沫灭火器1个； （4）材料及设备运输的完成根据实际情况进行。 5、根据现场实际条件，现场施工只是空调管路及电路系统，现场 所有家具设备及天花吊顶施工中要全部进行保护，如有需要拆除及移动的设备及天花板，应经甲方同意。现场打孔及吊装管路时用彩条布对地面家具及其他设备进行防尘保护，原有空调室外机组安装在一层楼顶上，方便维护检修，对于室外机组及室内机组和风口位置不动。（如甲方有需求移位改造相关费用另行协商）因改变使用的格局，所有原有空调管路连接及室内机组对室外机的配对不符合以后的使用要求，所以对原有内外机连接管路及线路全部拆除进行重新管线布局及分配连接内机。 六、施工工艺 （一）施工顺序 工程施工要合理安排专业施工程序，对缩短工期，提高工程质量，保证安全生产非常重要，要按工艺流程去做。流 程图如下： （二）空调冷媒管敷设 冷媒配管： （1）步骤：支架制作 按要求配管 吹净焊接 试漏干燥保温 （2）原则冷媒配管应严守配管三原则：干燥、清洁、气密性。 干燥首先是安装前铜管内禁止由水分进入，配管后要吹净和真空干燥；清洁是施工时应注意管内清理，二是焊接时氮气置换焊最后是吹净。气密性试验一是保证焊接质量和喇叭口连接质量，二是最后的气密性试验。

建设工程施工进度报表

建设工程施工讲度报表 （2016年3月?2016年4月） 工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段建设项目（贵德县纵四路西02、03地块） 建设单位：青海正德房地产开发有限责任公司 施工单位：中机环建集团有限公司青海分公司 年月日

青 B.0.11 工程款支付申请表 工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段建设项目（纵四路西02、03地块）编号：2016- 致：青海正德房地产开发有限责任公司（建设单位） 根据施工合同约定，我方已完成了B标段及C标段基础分部、主体分部、屋面分部、装饰装修分部、给排水及采暖分部、电气分部工程等工作，按施工合同的规定，建设单位应在 ______________ 年_____ 月_____ 日前支付该项工 程款，共计（大写）壹仟贰佰万元整小写: 12000000.00 元，现 将有关资料报上，请予以审核。 附件： ■、施工合同； ■、工程进度表。 承包单位（章）：中机环建集团有限公司青海分公司 项目经理：________________________ 日期：__________________________ 审查意见： 建设单位：____________________________ 建设单位代表（签字）：_____________________ 日期： ____________________________ 本表一式二份，由承包单位填写，经建设单位审批后，建设、承包单位各存一份

A5 —2 （2016年3月至2016年4月）月完成工程量报审表工程名称：贵德县纵四路开发项目B、C标段建设项目（纵四路西02、03地块）编号: 本表一式二份，由承包单位填写，经建设单位审批后。建设、承包单位各存一份

建筑施工进度计划方案

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村 扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位：涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批： 审核： 编制： 编制日期：2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设，河北华艺建筑设计有限公司设计，河北飞鸿地质勘察，北京中外建管理有限公司监理，大元建业集团组织施工；由杨保成担任项目经理，伊学水担任技术负责人。 （2）赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207.29㎡，地上面积21773.05地下面积4032.5㎡，基地面积3689.45㎡，建筑层数地上6层地下1层，建筑高度19.19米-19.25米，其中办公楼建筑面积2401.68㎡，结构形式：砖混，使用功能：住宅、办公，建筑规模小型，抗震设计烈度：7度，抗震设防类别：丙类，建筑设计使用年限50年，屋面防水等级2级，建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸的标高，地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面，其余均指结构面。 （3）住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构，内墙用水泥沙砖砌筑， 1-6层为砌筑水泥沙砖，屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据：赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸，河北省建筑安装工程施工技术操作规程，河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为：从2017年2月12日算起，2017年5月31日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），办公楼、2#-3#楼工期109日，其余工程安正常施工工期，为满足施工要求，本项目管理者将会增派人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本项目的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，本工程安排五个施工队同步施工，具体安排如下： 1、第一施工队 完成办公楼的装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#-5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成，2#-4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试

Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施

Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施xx施工进度计划安排及保证措施 12.1施工进度计划 根据本工程的特点～合理安排总的进度计划～详见附件:施工进度计划 12.2工期保证措施 一、组织管理措施 (一)、公司将组织和聚集全公司范围内足够的人力、物力、财力投入到工程之中～绝对保证对该项目的投入。 (二)、我公司派出实力雄厚、善于打硬仗项目经理部承担该工程的建设～项目部主要施工技术人员为有类似工程施工经验的人担任～一般技术人员也均持证上岗～从组织机构上保证该工程的顺利进行。 (三)、公司的工程领导小组～每半个月在施工现场召开一次协调会～检查工程进度～解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。 (四)、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组～层层定量、定时、定位下达计划任务～及时调整和补充速度快慢的应急措施～确保阶段进度计划进行。 (五)、成立由业主监理、和项目部的土建、安装及专业单位的现场协调小组～每周召开现场协调会～检查各单位进度完成情况施工质量情况～找出影响工期的原因～采取相应补救措施～并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。 (六)、实行节点部位控制 1.制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划。将总工期分解为主要节点部位控制工期～实行主要节点部位的有效控制～采取得力措施～利用经济杠杆和竞争激励机制～加大节点部位的奖罚力度,使现场形成

一股强烈的创高效优质工程的施工气氛～以便有效地激发管理、施工人员的工作积极性。 2.施工前～详细编制包括安装在内的网络计划图～按照网络的节点～分别计算出每一网络线路上的耗工时和耗料量～进行劳动力动态分析和材料定量分析～并绘制详细的劳动力动态和材料计划表～实行定量施工。施工中～在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工～提出需求计划～使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态～即要满足快速施工需求～同时又可避免窝工～以合理的投入得到较大的产出。 3.按施工进度网络图控制施工～把握关键线路上各分项工作的施工周期～及时完成基础、主体结构、装饰工程等有关节点的施工工作。 4.位于非关键线路上的工作～都有若干机动时间即时差。在不影响计划工作的前提下～在工作完成日期适当挪动～合理利用这些时差～可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工～减少窝工～提高工效。 二、劳动力保证措施 (一)、根据网络计划图～按照网络节点进行劳动力动态分析～编制劳动力需求计划。根据工程具体情况组织进行。 (二)、对各施工班组进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作程序的进行交底。 (三)、对各班组实行计划控制并解决施工中的一切问题。 (四)、如有计划脱期及天气等外来因素影响～必须超量投入劳动力～在短时间内反应到位。 三、机械设备的配置措施

2020最新暖通空调工程施工方案(通用版)

2020最新暖通空调工程施工方案（通用版）

目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 2.1 建筑概况 (1) 三、施工准备及工作计划 (1) 3.1技术准备 (1) 3.2现场准备 (1) 3.3机具准备 (2) 3.4材料准备 (2) 3.5组织机构及人员的配备 (2) 四、通风工程施工工艺 (3) 4.1 镀锌钢板风管的制作 (3) 4.2 风管制作工艺 (5) 4.3 风管加固 (8) 4.4 风管安装 (9) 五、通风空调设备安装 (13) 5.1 材料设备检查 (13) 5.2 安装前的准备工作与安装要求 (13) 5.3 风机安装 (13) 5.4 漏风量测试 (14) 六、采暖系统安装 (14) 6.1材料要求及连接方式 (14) 6.2材料质量要求 (15)

6.3管道连接 (15) 6.4 管道支架制作、安装 (15) 6.5管道安装 (15) 6.6阀门安装 (16) 6.7管道系统试压和清洗 (16) 6.8管道保温 (16) 6.9系统调试 (16) 七、工期保证措施 (17) 八、成品保护 (17) 九、安全文明施工 (18) 一、编制依据 本工程总承包合同；本工程施工图纸；国家、行业相关 现行规范、规程；国家相关法律法规；企业质量、安全、环境 体系程序文件；***地方相关标准、规程等。 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《通风与空调工程施工规范》(GB50738-2011) 《建筑安装工程施工及验收规范》(GB50300-2013) 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《国家建筑标准设计图集》08K132 二、工程概况 1、工程名称：***市***商业步行街（西区）工程

暖通空调工程施工方案(通用)

目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 2.1 建筑概况 (1) 三、施工准备及工作计划 (1) 3.1技术准备 (1) 3.2现场准备 (1) 3.3机具准备 (2) 3.4材料准备 (2) 3.5组织机构及人员的配备 (2) 四、通风工程施工工艺 (3) 4.1 镀锌钢板风管的制作 (3) 4.2 风管制作工艺 (5) 4.3 风管加固 (8) 4.4 风管安装 (9) 五、通风空调设备安装 (13) 5.1 材料设备检查 (13) 5.2 安装前的准备工作与安装要求 (13) 5.3 风机安装 (13) 5.4 漏风量测试 (14) 六、采暖系统安装 (14) 6.1材料要求及连接方式 (14) 6.2材料质量要求 (15) 6.3管道连接 (15) 6.4 管道支架制作、安装 (15) 6.5管道安装 (15)

6.6阀门安装 (16) 6.7管道系统试压和清洗 (16) 6.8管道保温 (16) 6.9系统调试 (16) 七、工期保证措施 (17) 八、成品保护 (17) 九、安全文明施工 (18)

一、编制依据 本工程总承包合同；本工程施工图纸；国家、行业相关现行规范、规程；国家相关法律法规；企业质量、安全、环境体系程序文件；延安地方相关标准、规程等。 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《通风与空调工程施工规范》(GB50738-2011) 《建筑安装工程施工及验收规范》(GB50300-2013) 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《国家建筑标准设计图集》08K132 二、工程概况 1、工程名称：延安市新天地商业步行街（西区）工程 2、工程地点：延安新区（北区） 3、建筑面积：50865.60平方米，商业街 4、结构类别：框架结构 5、建设单位：延安市新区投资开发建设有限公司 6、设计单位：清华大学建筑设计研究院有限公司 7、承包范围：采暖系统、通风系统、防排烟系统 三、施工准备及工作计划 3.1技术准备 3.1.1认真熟悉图纸，编制施工方案确定施工方法，配合图纸会审等相关内容做好准备工作。 3.2现场准备 3.2.1根据施工总平面的布置和结合实际情况布置施工现场平面。 3.3机具准备 机具在人员进场之后，施工之前运入现场，按施工平面图布置定位，本工程所有使用的主要机具名称、数量详见下表5：

建筑工程施工进度计划

精选doc 施工进度计划 1工期目标的确定 结合我单位承建类似项目的工程经验，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够达到业主提出的工期目标。按照此宗旨，目标2019年9月30 日竣工。 2进度计划 根据各分部工程的施工强度，合理安排工序搭接，进度计划详见 3进度控制的原则 1、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。 2、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM 法等方法进行进度控制。 4进度控制的方法 1 、米用专业软件进行施工进度计划的编排、调整

2、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。 3、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。 4、工程调度会与生产协调会、例会的方法。 5 确保工期的技术组织措施 5.1、施工进度计划管理模式 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和三级计划等管理模式。所谓三级计划，是指： 一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做好控制工期里程碑，任何单位个人不能以任何理由和借口予以变动。 二级计划旬计划，以旬为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排、流水穿插顺序明确，此计划执行一周后，检查情况，再向后补充10 天计划，计划期仍为10天，如此连续又称旬流动计划。 三级计划 由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5 点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排队次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

洁净空调施工组织设计概述(doc 32页)

施工组织设计目录 一、工程概况和特点 二、施工前准备 三、各专业施工进度计划 四、施工组织中的协调 １、与设计单位之间的协调- 2、与监理或甲万之间的协调 3、与现场其他施工队伍之间的协调 五、各专业施工技术方案 (一)、通风空调工 程施工方案 1、通风管道、配件、部件的制作顺序 2、通风管道制作及加工技术惜施 ３、风管安装 4、通风、空调设备安装 5、洁净系统制作、安装中必须注意的问题 6、保证暖通工程优良质量的主要措施 7、关于材料、半成品、成品安装前的检测与验收 8、关于风管、消声器安装前的保证项目检测 (二)、围护结构施工技术方案 1、围护结构施工流程 2、彩钢夹芯板安装 3、净化结构部分施工节点图 (三)、管道工程施工技术方案 １、工程概况 2、施工方法及措施 (四)、电气工程施工技术方案 １、工程概况和特点 ２、施工措施及方法 (五)、自流平施工技术方案 六、工程测试 １、测试的内容 ２、测试前的准备 ３、洁净度测试方法 七、施工预算 八、质量保证措施 九、安全生产措施 十、材料、物资管理 十一、现场文明施工措施 附图一、风管的作业顺序及检查要求 附图二、通风空调施工流程图 附图三、材料管理流程图 附表一、施工主要机具进场计划 附表二、临时用地表

一、 工程概况和特点 1、工程概况 工程名称:无菌室中央净化系统工程 工程地点:厦门市思明区 设计单位: ： 施工工期:９0天 2、工程特点: 本工程位于市第一医院内，整个用地是由两个高差为4m1的平地级成。制剂楼共五层，一层为成品库,层高4·2M ，二层为库房和机房，层高3·8Ｍ，三层为办公等，层高3·8Ｍ,四五层制剂室，层高3，8M ，屋顶层设冷却塔及设备间。总用地：19３1.81忧,建筑占地面积:350.４．5m'。围护结构采朋100厚复合石膏彩钢壁板,顶板采用５６厚巧膏岩棉夹芯顶板。吊顶高度有2·5M 、友2Ｍ两种。 通风空调部分包括一一至五层的洁净空调及通风系统,应缩金，瓦系统及真空吸引系统。净化区洁净级别要求为三十万级、十万级和万级。 工艺及管道部分包括生活给排水、蒸气、蒸馏水等管道安装丁程 电气部分包抽。晌动力电土程和工艺动力电工程的电线、屯瑚、线管、配电柜＂插麻等的安装。 二、 施工前准备 (一)、组织有关技术人员进一步熟悉图纸。了解设计意图,展开有关重要技术问题的讨论,精心规划，组织施工方案,组织图纸图纸会审,落实交底工作，确保施工前及时解决、发现图纸中不合理的设计。 (二)、做好施工现场场地安排,合理布置施工现场，安排好材料的卸货和堆放。严格按照指定地点布置临时用电、用水,其线路、管路要井然有序。消防、卫生制度严格按照标准化合格现场要求执行。从一开始就着眼将来,以期达到文明施工现场长效管理的效果。 (三)、落实准备工程进场的施工机具。(见附表一) (四)、现场项目部及施工临时用地。(见附表二) (五）、进场施工前安排专人与甲方联系，解决好现场甲方应提供的施工条件,以保证不耽搁工程施工。 （六)、组织强有力的项目部领导班组,确保现场施工事事有人管,人人管有力。有问题时能及时发现、处理，工程项目管理网络如下图所示：

高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策(新编版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策(新编版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策 (新编版) 摘要：高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。为此，本文结合高层建筑的施工特点探讨了高层建筑施工过程中的常见问题及解决措施，提出了一套高层建筑施工管理方法。 关键词：高层建筑施工管理质量

0引言 随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。 1高层建筑的类型及施工特点 高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。 高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防

最新-通风空调施工组织设计方案

通风空调工程施工组织设计方案 目录 一、施工组织方案???????????????????02 1、工程概况??????????????????????02 2、施工总体布署计划??????????????????03 3、施工部署??????????????????????04 4、劳动力计划?????????????????????0 9 5、主要工程的施工方法?????????????????10 6、施工机具??????????????????????14 二、施工进度计划???????????????????1 6 三、主要技术组织措施?????????????????17 1、保证质量的技术组织措施???????????????17 2、保证进度的技术组织措施???????????????18 3、保证安全及文明施工的技术组织措施??????????21 4、环境污染防治的技术组织措施?????????????24 四、施工平面布置图??????????????????25 1、临时施工用水????????????????????25 2、临时用电??????????????????????25 3、主要施工机械设备一览表???????????????26 4、施工人员及其技术资格一览表?????????????27 5、拟派项目经理一览表?????????????????28 五、保修服务计划???????????????????30 1、售后服务中心简介??????????????????30 2、售后服务承诺????????????????????30 3、售后服务时间安排??????????????????30 4、售后服务收费标准??????????????????30 5、维修技术人员情况一览表???????????????30 一、施工组织方案

高层住宅楼施工进度计划

高层住宅楼施工进度计划 一、施工进度计划 施工进度计划网络图详附后图。 二、合同工期目标 1、投标计划2004年5月28日开工，2005年8月30日竣工，总工期：463天。 2、施工流水段划分 将住宅楼划分为两个施工段组织施工，为保证工期目标的实现，计划两个段平行流水施工。 3、阶段计划目标 （1）计划2004年6月2日～6月7日3天完成施工前准备、定位放线工作。 （2）2004年6月16日开挖土方，首先挖至基础防水底板下标高-4.0m，地基降水，二是人工开挖扩底墩土方，计划2004年6月22日完成。 （3）计划2004年7月10日完成扩底墩施工。 （4）计划2004年7月25日完成±0.0m以下结构部分。（5）主体1～2层计划16天完成，3～16层主体计划7天一层，主体8层完成后穿插墙体砌筑，主体计划2004年11月9日结顶。 （6）2004年11月10日前主体中检后，进入冬休阶段。

（7）2005年3月20日复工准备，为装修工程做好准备。（8）2005年4月1日开始室内墙体砌筑及装修，内装修由上至下进行， （9）2005年6月26日开始水、电、电梯、消防、弱电等安装。 （10）2005年7月10日完成外装修。 （11）2005年8月15日前完成室内初装修。拆除施工电梯。（12）2005年8月30日竣工验收。 三、施工进度保证措施 1、工期目标控制点：从施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程六个阶段控制工期目标。 2、管理措施：建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统，以物资、机具为主的材料供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标实现。 2、技术保证措施：编排合理的施工工序流程图。组织技术质量交底，避免返工。采取跟踪管理解决施工中的技术问题。按图、操作规程施工。平面分段，立体交叉施工，确保合同工期目标实现。 3、计划保证措施：加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，

建筑工程施工进度计划

施工进度计划 1 工期目标得确定 结合我单位承建类似项目得工程经验,在确保质量与安全得前提下,通过采用先进得施工技术与管理方法,尽量缩短施工工期,使工程能够达到业主提出得工期目标。按照此宗旨,目标2019年9月30日竣工。 2 进度计划 根据各分部工程得施工强度,合理安排工序搭接,进度计划详见《附表:施工进度计划横道图》及《附图:施工进度计划网络图》。 3 进度控制得原则 1、以项目施工工期得总目标与各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程得施工进度,以此为据确定分目标,将目标层层分解、落实,以保证分目标得实现来确保总目标。 2、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制。 4 进度控制得方法 1、采用专业软件进行施工进度计划得编排、调整。 2、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济

措施来加快工程施工进度,提高劳动生产率。 3、优化施工程序,通过计算机辅助管理,合理确定并控制好关键线路。 4、工程调度会与生产协调会、例会得方法。 5 确保工期得技术组织措施 5、1、施工进度计划管理模式 本工程施工计划管理体系,采用网络计划、流动计划与三级计划等管理模式。所谓三级计划,就是指: 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划,此计划确定关键项目控制点,做好控制工期里程碑,任何单位个人不能以任何理由与借口予以变动。 二级计划 旬计划,以旬为单位编制,应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排、流水穿插顺序明确,此计划执行一周后,检查情况,再向后补充10天计划,计划期仍为10天,如此连续又称旬流动计划。 三级计划 由施工队针对现场情况,每日安排,每天下午5点以协调会与碰头会形式检查当日工作,安排队次日工作,解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面得问题,平衡人、财、物使用。

空调系统工程施工设计方案

空调系统施工方案 1通风空调施工组织流程 1.1通风空调工程特点及施工流程说明 空调工程施工流程说明： (1)按照招标文件给定本工程的工作范围和进度要求，确定各关键节点的开工/完成时间。 (2)空调施工顺序按照结构施工的先后顺序分区域独立施工，安装完善后进行系统压力试验、漏风量检测。 (3)地上各楼层需要吊装的空调设备材料尽量集中分批吊装，主要采用汽车吊吊装的方式完成垂直运输。 (4)由于空调系统的调试工作量很大，在供电系统完成后及时开展空调系统调试工作。 (5)大管径的空调水系统试压及冲洗的用水量很大，与此同时也要求给排水专业在第一时间完成地下室压力排水系统的安装工作。 2通风空调设备安装 2.1通风空调系统设备安装通则 1）通风空调设备安装流程：

图1-1通风空调设备安装流程图 2）设备安装前准备工作 通风空调设备安装前准备工作 表1-1 3）设备安装形式及基础验收要求。 设备安装形式及基础验收要求表 表1-2

4）空调、通风系统设备安装 AHU的安装 (1)AHU安装流程 AHU安装流程图 (2)AHU安装事项详见下表。 表1-3

a)设备就位的先后顺序，应由里向外。 b)设备的减震形式及位置正确。 c)设备进出口与风管软连接形式正确。 d)设备不得承担外接管道的重量，所有进出风管应设支承和固定。 e)固定时地脚螺栓稳固，承受荷载范围应满足规范要求，并有防松动措施。 f)应根据样本要求排布功能段箱体，按顺序放置于基础上。 g)AHU机组各段连接时应按厂家要求进行连接，保证组装好的机组整体平直、表面平整，连接严密、牢固。

h)AHU机组出风口到连接弯曲管之间，应保持一定长度的直管段。 j)AHU机组安装时应保持过滤器和交换器翅片清洁、完好。 k)AHU机组顶部安装或操作时，要用跳板保护机组，不可站在机组顶板上。 l)AHU机组安装完后，应把风机底座上压紧弹簧减震器的固定件拆卸下来；机箱内杂物清理干净。 5）风机安装 (1)风机安装流程 图6-2风机安装流程图 (2)各类风机安装方法，见下表。 表1-4

通风空调工程施工组织设计方案新版

目录 第一章工程概况 (2) 第二章工程特点 (3) 第1节综合性强、配合协调要求高 (3) 第2节质量要求高、工期要求严格 (3) 第三章工程难点 (3) 第四章工程重点 (4) 第五章工程主要内容 (4) 第六章施工部署 (5) 第七章施工流程 (7) 第八章主要施工方法及技术措施 (8) 第1节风管制作 (8) 第2节管的组合与安装 (9) 第3节系统的消声器等部件应进行保温 (11) 第4节风管部件的安装 (11) 第5节空调系统的设备安装 (12) 第6节风管检漏 (16) 第7节空调水系统安装 (17) 第8节防腐 (21)

工程概况 本施工组织设计是依据“沁源县怡沁购物广场”施工图纸，以及该工程的技术特点，结合我公司具有承担过类似工程业绩及施工经验，遵循国家颁发的有关施工规范、规程和验收标准、行业标准以及我公司技术、质量、安全各项管理制度进行编制的。 本工程的通风空调系统包括空调、通风、机械防烟、机械排风系统；本建筑物的空调面积为9709.28m2，在地下一层室内设置空调组机房。冷水管驳接口与广场管网连接，空调冷水系统设两供水立管，采用异程分流的形式供水，各层管道也用异层式。冷冻管道用无缝钢管、冷凝管道用涂塑镀锌钢管。空调方式：大空间用全空气低速空调系统，末端设备用空调吊柜或立式空调风柜，小空间房间用风机盘管加新风空调形式，数控网络中心、IP 电话机房用机房精密空调；空调风管：用复合玻璃棉风管，可以减低噪声；通风设备：卫生间、机房用豪华百叶排气扇、天花百叶换气扇，办公区用热回收式换气机；保温材料：空调水管用闭孔发泡保温管套；消防设施：防烟楼梯在屋面设正压送风机，八层演播室、录音室设排烟风机；空调自控：空调风柜采用电动积分比例调节阀及温控器、风机盘管采用电动二通阀及温控器。

建筑工程施工进度计划

建筑工程施工进度计划 一、利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况，及时对实际进度计划作出科学合理的调整。 二、施工进度计划编制 1、统一内容：统一填报现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。

2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。 3、统一格式：为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用Project软件。同时遵循业主单位对Project软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出的统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。 三、工程进度计划审批制度 1、为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，一般无特殊原因不作改变，要按照执行计划切实实施。 2、通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使得施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。 四、施工进度计划的落实

格力分体空调施工方案

格力分体空调施工方案

格力空调施工方案 一）我公司承诺的工期目标 （1）、总进度计划的制定 计划工程总工期天 每天计划安装台，我们每天送货台，实现0库存，降低管理、安保成本，避免由于存放机器不当而导致损坏等问题。每天对安装的空调进行检测，并形成工作日志，每周请校方进行检查（初检），有问题随时调整，避免最后验收出现不足耽误用户使用。针对所有空调的遥控器说明书的进行编号集中，每周初验时交给用户保存。 每天派人负责清理包装箱、泡沫塑料等垃圾，保证施工完成后不给使用方造成环境的破坏。 1.1空调室外机安装时间以不影响项目整体外 立面装饰工期为准；内机安装以不影响装修 工程吊顶工期为准。 1.2开工日期：以甲方书面开工通知的开工日期为 准。

我公司对总体工期要求的承诺: 1)确保按甲方要求的工期内完成合同约定的施 工项目； 2)空调工程竣工时间要服从甲方总体施工计划 的安排； 3)管道安装分阶段以及设备安装分批次的计划 要在服从总体计划的前提下，及时与甲方协 商相关事宜，从而有利于工程施工，满足甲 方潜在的施工需求。 2、工程进度控制程序 进度控制是施工阶段的重要内容，是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心，直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。为此我们形成了进度控制的体系，制定了相应的执行程序。 (1)项目部施工进度计划控制体系的建立 发挥施工组织协调工作的作用，项目经理为生产第一责任人的组织机构，作到层层落实，责任分明。

(2)项目经理部进行项目进度控制的程序 A.根据施工合同的总工期，定额或类似工程经 验和工程难易程度以及工程条件落实情况等 为主要依据制定施工进度目标。从而明确项 目分期、分批的开工、竣工日期。将工程进 度计划落实到个人，实行工期进度监督负责 制。 B.根据总的施工计划合理编制各阶段的施工进 度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组 织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划、及其质量保证体系、人员到位情 况、设备运行状态、原材料供应及施工方法 等因素综合确定。 C.及时向监理工程师提出开工申请报告，并按 监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 定期向监理上报计划以及月进度计划。、周施 工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书 由班组实施。