医院智能化系统解决方案[详细]

医院智能化系统的全面解决方案】

近年来,全国医院等级划分评定的重心都从原来的"重视医疗设备、专家技术力量、床位等硬件设施" 转移到了"重视医院医疗服务质量、医院管理水平等软件设施"上.因此通过相应的智能化系统的建设来提高医疗服务质量和管理水平就成为必然.

医院智能化系统就是通过采用现代信息技术、网络技术和自动化控制技术,结合医疗管理手段来更高效、便捷、准确的提高医院管理水平、医疗服务质量及医生的工作效率.现阶段医院智能化系统建设的重点应该是为医院提供优质的医疗服务手段和智能化管理平台.医院作为一个专业性很强的行业具有以下三个非常显著的特点:

1、医院内人员密集,身份复杂,流动性大.医院是公众场所,到医院的人包括前来就诊的各色病人、陪护人员、小商小贩、甚至一些社会闲散人员、打架斗殴受伤的人等等,人员身份的复杂程度仅次于车站码头.因此我们采用了安全技术防范、门禁控制、候诊排队、窗口对讲及显示、LED电子信息公告及引导、信息触摸查询等智能化技术手段对人员进行合理有效的管理、疏导、分流、保证医院安全有序高效的运行.

2、医院内的设备密集,管理复杂,物流量大.新建门诊保健大楼是一类高层建筑,建筑面积78000平方米,是一个以医疗服务为主,兼行政、科研、教学一体的大型建筑,设置有大量的空调、冷热源、通风、给排水、变配电、照明、电梯等建筑设备,这些设备分布广,需要实时监视与控制的参数也有成千上万个,这就造成了运行操作与管理的困难,医院对于环境的舒适性、安全性、设施服务的完善性等指标日益提高,这样更给这些设备的运行带来了更高的复杂性,使用人工对其设备进行操作和管理不仅需要大量的人力资源,而且对于工艺要求复杂的手术室、重症监护室等位置人工操作不能满足控制精度和稳定、安全的运行,因此我们采用了楼宇自动控制等智能化技术手段对大楼内的各种机电设备进行实时监视、自动控制、统一管理,从而保证大楼内各种机电设备的节能高效和优化运行.

3、医院内信息密集,流通复杂,实时性高.医院内的信息包括医用管理信息、医学影像、检验放射数据、实验管理信息、临床信息、办公自动化信息、通讯信息等.根据医院信息系统的实际需求,应用模式上实现

以医嘱信息为主线的医院管理信息系统,既符合操作人员的业务习惯,又能满足现代医院信息管理的要求.我们采用医用信息管理、综合布线、计算机网络、数字程控交换等智能化技术手段形成优化合理的信息传输通道和管理体系.

针对医院的三个显著特点,医院智能化建设的目标就是要着重解决怎样通过智能化系统的建设来实现对医院的安全、设备、信息的合理有效管理,为医院业务管理、设备运行以及对外服务提供一种高科技高效率的管理和服务手段.建立一个安全、舒适、便捷的信息化、网络化、智能化的高水平医院.

具体地说,医院智能化建设的目标就是以上6点.

第一点、方便病人就医(医院的智能化导诊、窗口显示等服务手段为就医者提供清晰准确的指导) 第二点、缩短病人候诊时间(现在到医院看病,排队的时间大大高于就诊的时间,我们就是要通过采用诸如候诊排队等一站式服务手段来改变这种状况,缩短病人候诊时间,体现为病人负责,以病人为中心的思想) 第三点、提高医疗服务水平(HIS 、PACS等医用综合信息网络系统帮助医生更快速准确的诊断病情,为病人赢得与疾病抗争的宝贵时间)

第四点、提高医生的工作效率(医嘱信息、医疗影像、医疗器械、药品的传输速度通过智能化技术手段大大提高了,医生的工作效率也就相应的提高,并且在一定程度上减轻了医生护士的劳动强度) 第五点、提供良好的医疗环境(为医生和病人的工作生活环境、诊疗流程及信息传递提供良好服务.为医院提供各种娱乐、通讯、消费等智能化建筑具有的特性服务功能)

哈尔滨医科大学附属第一医院门诊保健大楼智能化系统是我公司医院智能化系统全面解决方案的一个

成功案例,哈医大一院门诊保健大楼智能化是建立在建筑结构和设施基础之上,将医院的建筑环境结构、智能化系统、用户需求服务和管理四个基本要素进行优化组合,以医疗服务和楼宇设备监控为主线,4个功能平台26个智能化应用系统为支撑,建立医用综合信息集成、楼宇自动化集成、通讯自动化、基础平台及保护系统.在此基础上以系统集成,功能集成,网络集成和软件应用集成等多种集成技术进而实现综合信息集成系统(IBMS).总体概括为以信息化基础设施建设为龙头,以信息资源建设为核心,以应用系统建设为重点,构建以医疗服务为核心的信息交换平台,以综合管理为核心信息服务平台,以医院智能化综合控制为核心的可视化管理平台,形成以医疗、科研、管理、教学为一体的信息网络.

医院智能化系统的建设应保证信息管理、网络建设和各种专业应用软件和硬件设备为医院各个业务环节提供技术支撑和工作环境,实现医用综合信息集成平台(HIAS)、楼宇自动化管理集成平台(BMS)和通讯自动化系统(CAS).各个智能化应用子系统(如办公自动化系统、设施管理,综合安保及设备监控管理,门禁及一卡

通等应用系统)应实现统一的信息管理和数据完全的共享,三个集成平台之间实现信息共享、网络互通、功能协同一致.

系统具有足够的先进性,在保证先进性的同时还要考虑到实用性,立足于用户对整个系统的具体需求,不盲目追求先进性,适当采用成熟的技术和手段来实现系统的先进功能.确保系统运行的稳定可靠、实用性强,安全性高,故障率低.保证系统具有良好的兼容性和可扩展性,为未来医院智能化系统的升级换代预留有足够的空间.

随着科技发展进步,医院综合信息集成和设施管理智能化系统的规模和自动化的程度会不断扩大和提高,用户的需求也会不断变化.系统应能够提供标准和开放性的接口和通讯协议,用户可根据需求,对系统进行拓展或升级,实现设备资源和信息资源的共享,网络融合,功能协同.

根据医院自身的使用对象、使用环境、服务质量、服务档次来确定智能化系统的定位.根据医院的使用对象、使用功能的要求,我们提出全面的医院智能化系统解决方案.主要包括4大功能平台及相应的智能化应用子系统:

第一平台:医用综合信息集成系统(HIAS)

医用综合信息集成系统(HIAS)功能包括以下系统的信息集成:医用信息管理系统(HIS)、医学影像存储与传输管理系统(PACS)、检验放射科管理系统(RIS)、实验室管理系统(LIS)、临床管理系统(CIS)、办公自动化系统(OAS).医院管理人员在综合信息系统的授权下,可通过互联网和医院局域网浏览和查询上述信息.系统应具有前瞻性好、实用性强等特点,同时根据医院信息系统的实际需求,应用模式上实现以业务流为主线的医院管理信息系统,以医嘱和病人信息为主线展开,既符合操作人员的业务习惯,又满足现代医院信息管理的要求.

医用综合信息集成系统以病人为中心,以医疗信息共享为宗旨.同时,医学影像及检验数据要入网.由于医院工作的特殊性,系统要保证数据处理过程的严格规范,要遵循数据的安全、保密、统一、可监测、可靠备份等基本原则.系统的最终目的应该是:方便群众就医,提高医疗服务水平；达到院内医疗质量控制、决策分析；提高医疗研究和学术水平；可进行人群、社区疾病统计、趋势分析等工作；降低医院运行成本.

第二平台:楼宇自动化集成管理系统(BMS)

医院楼宇自动化系统功能包括:网络化设备运行监控及管理平台、医院空调及冷热源系统设备监控、给排水设备监控、变配电设备监控、照明及灯光控制管理、电梯运行监控,以及医院设备节能管理,设备运行数据管理,设备故障报警管理等.

1) 楼宇自动控制系统(BAS)

建设楼宇自控系统是为满足对大楼内各类设备的监视、控制及测量的要求,以期达到运行安全、可靠、节省能源、节省人力和提高管理水平的目的.设备监控系统对设备运行的有关数据进行实时采集、记录,并进行分析处理.

楼宇自控系统由以下几部分构成:

空调冷源监控系统、热水交换监控系统、空调及洁净空调监控系统、新风监控系统、送排风监控系统、给、排水监控系统、电梯及扶梯监视系统、停车场照明监控系统.

2) 安全防范自动化系统(SAS)

安全防范自动化系统包括闭路电视监控、防盗报警、巡更管理三个子系统.

闭路电视监控系统对大楼内各重要进出口通道,人行楼梯,主要技术区域、重要非技术区域,电梯前厅、桥箱及医院周界进行电视图像监视,监视图像传送到大楼监控中心.24小时监控,全面设防,无盲区和死角；探测器具有抗天气环境干扰和温度变化的能力；防区划分可确定报警的准确位置；

采用离线式巡更系统,实现医院楼内巡更路线的设定和修改；实现巡更时间的设定和修改；在医院楼内重要安全防范地区设置巡更管理站；报警监控管理中心统计巡更人员的“巡更到位“时间,巡更不到位记录及提示,以及打印巡更资料,可通过远程方式查询巡更资料.巡更点主要设置在各层走廊端点及楼梯间.

3) 一卡通管理系统

“一卡通”管理系统可以实现“一卡通”系统内部各分系统之间的信息交换、共享和统一管理.门诊保健楼“一卡通”系统,应覆盖了整个大楼内用户(职员)的身份识别、门诊保健楼出入口控制与门禁管理、保安巡更、车辆进出管理等.门禁与视频监控联动.停车场管理系统与安全防范联动.通过一张感应卡实现一卡多用,通过正确无误地识别工作人员以及患者的身份,从而在门诊、住院、信息、病历、护理等方面实现准确有效地管理、引导等功能.医院一卡通包含三个内容:

1.医院工作人员一卡通

工作人员每人使用一张卡,用于开门、考勤、身份识别、通道控制(治疗室、器械室等)、就餐、停车场停车、内部购物等商务活动；

2.来院疗病患者一卡通

患者每人使用一张卡,用于挂号、门诊收费、门诊取药、费用查询、住院登记、住院收费、住院结算、住院/出院患者信息查询、病案查询、护理管理、病员引导等.

4) 背景音乐及紧急广播系统

为了在医院内部营造一个安全、舒适的工作生活环境,背景音乐及紧急广播系统是必须的基础设施.其基本功能是对公共通道、手术室、候诊区、大厅、餐厅等场所提供背景音乐或一些必要广播信息,掩盖环境噪声,创造一种轻松、和谐的气氛.背景音乐广播在火灾及其它事故发生时还能通过强切至消防紧急广播.

5) 物流传输系统

物流传输系统是一个把医院内各个部门连接起来,任意两个收发站之间均可安全、高效传送物品的传输系统.本物流传输系统采用气动管道传输方式,实现建筑物内不同部门之间的物品的高速及大量的传输.门诊保健大楼楼层高、上下垂直电梯运输忙,特别是加上医护人员上下传送物品的流动量,更增加了电梯负荷,造成排队等电梯现象.安装了气物传输可大大降低电梯的使用频率,降低了能源的消耗,为医护工作人员节约了大量的工作时间,免除奔波之苦,提高工作效率.

6) 手术示范多媒体教学系统

医院手术示教系统主要的传输信息是手术视频信号和音频信息.通过集成技术,对信息进行控制和分流,通过视频和音频输入和输出设备进行信息互传,达到信息共享的目的.医院手术示教系统的主体应用是医院内部间的信息共享,同时,通过外部网络可完成医院之间的信息交流.

7) 远程教学及会诊系统

远程医疗会诊、教学是网络科技与医疗技术结合的产物,包括:远程诊断、专家会诊、信息服务、在线检查和远程交流等几个主要部分,它以计算机和网络通信为基础,实现对医学资料和远程视频、音频信息的传输、存储、查询、比较、显示及共享.一些疑难急症需要多地专家会诊；传染性疾病不易到公众医院就诊等传统的医疗经常会遇到这些问题.为了解决这些问题,利用网络技术和通讯技术,医生和病人可以通过视频进行安全、快速的交流,病人和医生在网上及时的交流能使得医生更好的了解病人的病情发展状况和发病时的表现；病历和X光片等资料通过双流技术实现会诊时的实时传输；多家医院的专家对一例病例进行远程会诊等.

8) 候诊排队系统

医院门诊是一个人流大,病患多,相对复杂混乱的地方,为了解决病人就诊时找不到位置、排队无序、医生工作量不平衡、环境嘈杂等问题,一般是医院派驻大量的工作人员对就诊者进行人工组织和维护秩序,这种方法一是浪费大量的人力资源,二是组织效果仍不理想,这是一个必须解决的问题.因此在门诊楼必须依靠先进的智能候诊排队管理系统,采用先进的智能管理手段,来很好地解决这一问题.医生只需简单按一下

呼叫键就可按序呼叫病人前来就诊,避免人工排队叫号,提高工作效率,为医生和患者提供一个良好有序的工作和就诊环境.

9) 电子对讲及呼叫系统

病房呼叫对讲系统可根据本医院的规模、标准及医护水平要求,在医院内设护理呼叫信号系统.护理呼叫信号系统,应按护理区及医护责任体系,划分成若干个护理呼叫信号管理单元.各管理单元的信号主控装置应设在医护值班室.

电子窗口对讲是一种适用于封闭、半封闭式营业窗口进行语音双向通信的免提对讲电子系统.方便病员与医院工作人员沟通对讲.实现在每个挂号、收款、药局等问讯窗口能与病员的双向对讲.每个窗口均独立对讲,不受周围及环境的影响.

10 ) 电子公告及信息查询系统

LED显示系统是一个集计算机网络技术、多媒体视频控制技术和超大规模集成电路综合应用技术于一体的大型的电子信息显示系统,具有多媒体、多途径、可实时传送的高速通信数据接口和视频接口.通过LED 电子信息显示设备和计算机触摸屏显示终端,发布各种公共事务信息,展示医院的总体情况,介绍医院的公众信息、发布最新公告以及相关信息等；信息查询系统主要由计算机触摸屏及查询软件组成,是一种使用多媒体信息技术和相应控制系统的结合.采用高档流线型全钢制多媒体触摸一体机.

11) 多功能电子会议系统

会议室将建设成为集会议、培训、学术交流等为一体的多功能会议场所.为了能更充分发挥其功能,设备配备应采用先进的、现代化的电子会议设备.利用多种显示手段,展示各种多媒体资料、图文信息、进行国际、国内交流等活动.

12) 灯光智能控制系统

照明系统在电力消耗上具有举足轻重的作用,据统计商业建筑的照明电力消耗高达总量的15%.对于办公楼,虽然有一定程度的减少,但其消耗量仍是不可低估的因素.因此,采用有效的管理和控制是照明控制系统设计的关键.

13) 诊疗仪器机房屏蔽系统

随着移动通信的迅速发展,手机已经成为人们必不可少的通信工具,手机给人们带来方便、快捷的同时它有也着很高的变频和射频辐射.这种突变的辐射信号,干扰周围的精密仪器设备的正常工作,会影响到心脏起博器、心电图记录仪等一类精密的仪器,导致医生诊断失误.重者会产生静电火花,引爆可燃气体,对安全

造成重大的威胁.因此必须对诊疗仪器机房进行屏蔽.

14) 移动通讯信号增强系统

本门诊大楼为钢筋混凝土结构,大楼内电磁波信号损失严重,在此大型建筑物的电梯内、地下停车场等区域,移动通信信号弱,手机无法正常使用,形成了移动通信的盲区和阴影区；在建筑物的高层,由于受基站天线的高度限制,无法正常覆盖,也是移动通信的盲区.因此,解决好室内信号覆盖,满足用户需求,提高网络覆盖质量,已变得越来越重要,直接影响着手机的正常使用.因此必须采用相关室内覆盖技术解决.

第三平台:通讯自动化系统(CAS)

1 ) 数字程控交换机系统

本工程用户拟定500线,交换机可提供ISDN、PHI、V5等各种接口,具备完善的信令系统.配置相应的配线架、蓄电池等设备.

2) 计算机网络系统

为满足医院医疗服务和各种信息传输的需要,根据网络结构总体要求,将网络分为骨干网和接入网两部分.骨干网是整个网络的核心层,其作用是提供高速的数据传输骨干,并从网络规模和网络业务方面提供良好的扩展性以及较精确控制的IP QoS和 CoS.而接入网为用户接入层,用户业务都是基于IP接入的,业务主要是数据以及将来的各种多媒体应用.网络的骨干交换技术采用支持第三层交换技术的千兆路由交换技术,它同时具有第三层的路由交换功能以及强大的第二层交换功能；主干传输介质采用多模光纤.主干千兆、百兆到桌面.

3) 卫星及有线电视系统

采用当地有线电视台的节目源及卫星接收节目,在大楼内的指定地点播出.设计范围包括有线电视网络系统、卫星电视接收系统.节目源来自当地有线电视台节目和卫星接收节目.

第四平台:基础平台及保护系统

1) 综合布线系统

系统应当能满足计算机网络运行及扩展的需求；数据通信及专用通信网络运行的需求；语音电话网络及新业务的扩展需求.根据建筑物布置采用星型网络结构；数据机房设在四层计算机房,语音机房设在五层程控交换机房.数据系统干缆采用6芯室内光纤,语音系统干缆采用三类25对大对数电缆.计算机网络与电话网络均使用6类非屏蔽双绞线作为传输介质,而且接口设备都使用6类RJ45接口；整个布线系统要考虑防

鼠设计；在考虑综合布线系统时,应同时关注相关系统的建设要求.

2) 弱电防雷接地系统

医院智能化系统集成了安保系统、消防系统、计算机网络楼宇自动化管理等若干子系统,其内部集成了大量先进的微电子设备,由于微电子设备的抗击强度低、易遭雷电侵害、致使监测失灵、信号中断、设备损坏,造成不可估量的经济损失,为了尽可能避免上述情况的出现,在医院内部实现防雷措施和接地以保护人员和设备的安全.医院防雷及弱电接地系统功能包括:医院控制中心机房电气设备防雷接地,以及医院弱电室、间、井、楼层弱电配线箱,以及相应电气设备的防雷接地.

医院弱电接地系统的设备防雷接地和设备的抗干扰屏蔽接地分开进行接地连接.原则上防雷接地可连接到建筑接地点上.弱电智能化系统设备的抗干扰屏蔽接地应连接到专业接地上.

3) 机房建设及UPS供电系统

计算机机房工程是一种涉及到空调技术、供配电技术、抗干扰技术、防雷防过压技术、净化技术、消防技术、安防技术、建筑和装饰技术等多种专业的综合性的产业.电子计算机的可靠运行要依靠电子计算机机房的严格的技术条件来保证的.

根据经上论述,机房是计算机及重要设备所需要的特殊环境,合理的规划设计可以使机房有更良好的环境,对设备故障,环境情况及安全性做出准确反映,通过对故障的分析,做到有目的的维护,提高网络系统、设备的管理质量,降低系统维护成本,同进保证系统运行处于良好状态.为今后的业务的进行和发展提供服务.数据中心机房项目建设要求提供可靠的高品质的机房环境.一方面机房建设要满足计算机系统网络设备,安全可靠,正常运行,延长设备的使用寿命.提供一个符合国家各项有关标准及规范的优秀的技术场地.另一方面,机房建设给机房工作人员网络客户提供了一个舒适典雅的工作环境.对环境的温度、湿度要求；对空气的洁净度、新鲜度和流动速度要求；对电源、电压、频率和稳定性、后备时间要求；对机房内各设备的防雷接地要求；对机房内各设备的消防设施要求；对机房内各设备的实时监控系统；

医院多媒体信息系统解决方案

医院多媒体信息系统 解 决 方 案 广东新岸线计算机系统芯片有限公司数字医疗事业部 GUANGDONG NUFRONT CSC Co.Ltd

目录 医院多媒体信息系统解决方案 (1) 一方案简述 (1) 二系统介绍 (1) 2.1 系统结构 (2) 2.2 系统结构说明 (2) 2.3 系统软件设计结构 (3) 三系统软件总体建设 (4) 3.1 前台应用 (4) 2.2 后台管理系统 (9) 四硬件总体建设 (10) 4.1 触摸屏电视 (10) 4.2 LED电视 (10) 五技术支持 (10) 5.1 培训系统管理员 (10) 5.2 培训操作人员 (10) 5.3 免费维护期后服务费用 (10)

医院多媒体信息系统解决方案 一方案简述 当今社会，医院是与人们生活紧密相关的重要场所，也是社会普遍关注的医疗服务窗口。随着信息时代的不断发展，各大医院正在逐渐迈向数字化、信息化、智能化，社会群体对医院的服务和人性化要求也越来越高。人性化服务应包括医院排队叫号系统、医院就诊指示牌，医院数字标牌，医疗保健知识播放等。为此，新岸线医院多媒体信息系统也就应运而生。系统不但可以实现医疗知识的及时传播，从而明显提高医院管理和服务水平，同时还可提高全院的工作效率，提升医院的品牌效益和核心竞争力。 本系统以快捷、高效、先进、综合应用为设计思路，采取集中控制、统一管理的方式将音视频信号、图片和滚动字幕等多媒体信息通过网络平台传输到各显示终端，实时地发布就诊信息、医院企业文化、健康宣教、专家介绍、科室介绍等重要信息。能够有效覆盖医院大厅、住院部、候诊区、就诊区、药房、电梯间、各楼层通道等人流密集场所。这不仅在一定程度上可以提高看病效率，减缓病人等候时的焦躁心情，而且成为医院做好公共医疗事业、提高整体管理水平和提升医院自身形象的重要途径本系统可即时发布任意形式的（文字、图片、视频）信息，极大地提高医院的管理水平和服务质量。 二系统介绍 新岸线医院多媒体信息系统构建在医院内部局域网上，系统将即时挂号信息、即时叫号信息、护士调号信息、视音频信号、图片和滚动字幕等多媒体信息通过网络平台传输到各个终端，终端将内容显示在LCD液晶电视上。 系统管控的LCD有效覆盖医院大厅、住院部、候诊区、就诊区、药房、电梯间、通道等人流密集场所，实现医院内的信息高效快速显示。 新岸线医院多媒体信息系统主要实现的三大业务功能：医疗分诊导引、医院多媒体信息发布、患者多媒体信息采集。这三个功能可以在液晶屏上独立显示，也可合并同步显示。

医院绩效考核方案2018年版

医院绩效考核方案2018年版 为了进一步深化医院分配制度改革，着力建立优质、高效、低耗的管理模式，形成有竞争、有活力的运行机制，树立经营理念，充分调动全体干部职工的工作积极性，全面提高医院的社会和经济效益，加快医院的发展和建设步伐，特制订如下分配实施方案。 一、总则。 为调动职工的工作积极性，体现按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平的分配原则，各科室绩效工资分配要根据不同岗位的责任和贡献大小、岗位辛苦程度、技术水平及承担风险程度，适当拉开分配档次，建立起重实绩、重贡献，向临床一线、高层次技术人才、业务骨干、关键岗位倾斜的分配制度，特制定科室绩效工资二级核算分配指导意见。 （一）、为提高医院管理水平，建立科学的管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，根据医院现阶段实际情况，完善以“三好一满意”为核心的绩效考核分配机制，积极推进成本核算管理制度。 （二）、逐步提高医务人员待遇，同时坚持开源节流、量入而出的原则。 （三）、保全额工资及各项补贴的前提下，根据工作数量、质量、经济效益对科室进行绩效考核，科室再根据履行岗位职责、工作质量、工作数量、医德医风、劳动纪律、职务职称等情况进行第二次分配。反对平均主义，严禁把个人收入与医院的药品耗材和辅助检查收入直接挂钩。 （四）、为使科室绩效工资二次分配体现公开、公平、公

正的原则，成立由科主任、护士长、职工代表等3到5人组成的内部考核分配小组，结合本科室具体情况，制定考核分配办法，经科室讨论通过后实施，并报院绩效办备案。 二、分配方案与实施办法 （一）基本核算科室 1、临床科室：内一科、内二科、外科、妇产科、儿科、急诊科、中医康复科、骨科、五官科、手术室、ICU、肾内科、传染病科。 2、医技科室：放射科、CT/磁共振室、超声心电碎石科、检验科、病理科、药械科。 3、职能科室：院办、党办、财务科、医务科、感染科、公共卫生科、护理部、总务科、院感办、绩效考核办。 4、体检中心暂列入医务科核算科室，与“120”司机组待功能设施完备后单独核算。 （二）收支项目归集 1、科室收入 （1）各临床、门诊科的收入：床位费、护理费、治疗费、挂号费、各种手术费、诊疗费、各类检查费、监护费、卫生耗材费、输血管理费、特需服务费及其它业务收入等，每月按实际发生数计入科室作为医疗收入。注：康复技师到其它科室作康复治疗的收入双科均计收入，住院部医生的门诊收入计入科室收入。 （2）各医技科室、手术室的收入为各临床开出，由自己完成的各科检查、各种检验、手术及各种手术治疗收入的总和（重复计算）。注：外单位来院体检费用暂不列入收入。 （3）各药房的收入为：药品收入的13%。

医院管理系统解决方案

医院管理信息系统解决方案 一、系统建设的必要性 随着信息时代的到来，计算机在各行各业得到越来越广泛的应用。而计算机网络技术、数据库技术及Intranet技术使我们的生活与工作都跨越了一个方式。长期以来，国营企业全额承担职工医疗费用，致使企业负担承重。经济改革的不断深入和发展，医疗改革也势在必行。计算机管理显然是医院提高医疗水平和改进服务质量的重要手段。 因此，通过医院管理信息系统（以下简称HMIS）的建设及应用，可以强化医院的管理，提高医疗质量和工作效率，改进医疗服务。 二、H MIS的设计原则、实现的功能和设计目标 1．HMIS设计原则 网络系统方案设计是整个网络建设的重点，虽然在设计网络方案时所选择的具体网络设备、服务器类型和系统软件等不一一相同，但遵循最基本的原则，既考虑全局、坚持长远发展规划，加强基础设施建设，将计算机网络建成一个起点高，易于扩充、升级、管理和实用的网络系统，是一项必然的要求。 因此，网络方案的设计原则必须满足以下几项： ?实用性与先进性 首先，易于掌握和学习使用，易于管理和维护。同时采用成熟、先进的网络技术和设备及通信技术，并且兼顾已有设备和资源的充分利用，保护原来的投资。 ?开放性与标准化 总体设计中，采用开放式的体系结构，这可使相对独立的分系统易于进行组合调移。 同时，保证网络选用的通讯协议和设备符合国际标准或工业标准，使网络的硬件环境、通信环境、软件环境、操作平台的相互之间依赖减至最小，发挥各自优势，并且保证网络的互连，为信息的互通和应用的互操作性创造有利的条件。 ?可靠性与安全性 系统安全可靠运行是整个系统建设的基础。鉴于网中信息的重要性，网络系统必须有较高的可靠性，适当的考虑关键设备和线路的沉余，能够进行在线修复、更换和扩充。 ?经济性与可扩充性

医院智能化系统解决方案[详细]

医院智能化系统的全面解决方案】 近年来,全国医院等级划分评定的重心都从原来的"重视医疗设备、专家技术力量、床位等硬件设施" 转移到了"重视医院医疗服务质量、医院管理水平等软件设施"上.因此通过相应的智能化系统的建设来提高医疗服务质量和管理水平就成为必然. 医院智能化系统就是通过采用现代信息技术、网络技术和自动化控制技术,结合医疗管理手段来更高效、便捷、准确的提高医院管理水平、医疗服务质量及医生的工作效率.现阶段医院智能化系统建设的重点应该是为医院提供优质的医疗服务手段和智能化管理平台.医院作为一个专业性很强的行业具有以下三个非常显著的特点: 1、医院内人员密集,身份复杂,流动性大.医院是公众场所,到医院的人包括前来就诊的各色病人、陪护人员、小商小贩、甚至一些社会闲散人员、打架斗殴受伤的人等等,人员身份的复杂程度仅次于车站码头.因此我们采用了安全技术防范、门禁控制、候诊排队、窗口对讲及显示、LED电子信息公告及引导、信息触摸查询等智能化技术手段对人员进行合理有效的管理、疏导、分流、保证医院安全有序高效的运行. 2、医院内的设备密集,管理复杂,物流量大.新建门诊保健大楼是一类高层建筑,建筑面积78000平方米,是一个以医疗服务为主,兼行政、科研、教学一体的大型建筑,设置有大量的空调、冷热源、通风、给排水、变配电、照明、电梯等建筑设备,这些设备分布广,需要实时监视与控制的参数也有成千上万个,这就造成了运行操作与管理的困难,医院对于环境的舒适性、安全性、设施服务的完善性等指标日益提高,这样更给这些设备的运行带来了更高的复杂性,使用人工对其设备进行操作和管理不仅需要大量的人力资源,而且对于工艺要求复杂的手术室、重症监护室等位置人工操作不能满足控制精度和稳定、安全的运行,因此我们采用了楼宇自动控制等智能化技术手段对大楼内的各种机电设备进行实时监视、自动控制、统一管理,从而保证大楼内各种机电设备的节能高效和优化运行. 3、医院内信息密集,流通复杂,实时性高.医院内的信息包括医用管理信息、医学影像、检验放射数据、实验管理信息、临床信息、办公自动化信息、通讯信息等.根据医院信息系统的实际需求,应用模式上实现

酒店智能化系统简介

现代商务型酒店智能化系统解决方案 一、概述 酒店智能化系统是以计算机智能化信息处理、宽带交互式多媒体网络技术为核心的信息网络时代系统。是一个不断丰富、发展的领域，人类可以把智能化技术的最新发明用于酒店的各个领域，使酒店各个方面实现现代化；酒店智能化系统应视为酒店建设、酒店改造的核心内容，它是酒店通向信息时代高速公路的技术载体。 酒店智能化系统应用领域包括： A. 直接面对客人提供优质服务的智能化技术,如 VOD 、一卡通、前台计算机管理系统等 等，目的是使客人住得更舒适、方便； B. 面对酒店管理者提供高质量经营管理手段的智能化技术，如酒店智能预订及连锁经营 网络系统、后台计算机管理系统、办公自动化OA 系统等等，目的是使酒店经营及管理 高效、先进、科学； C.面对酒店经营成本提供高质量管理手段的智能化技术，如智能节能技术、智能采购网络、智能 人员管理、智能物耗管理等等，目的是使酒店物耗、能耗、人员成本等降到最低，创造效益。 二、酒店智能化系统各子系统简述 酒店智能化系统按实际需要具体可分为：火灾自动报警及联动控制系统、楼宇自控系统、 通信网络系统、计算机网络系统、酒店信息管理系统、综合布线系统、安全防范系统、智能一 卡通系统、客房智能控制系统、卫星接收及有线电视系统、VOD 点播系统、公共广播系统、多 媒体会议系统、卡拉OK 点播系统 (KTV) 、智能照明控制系统、智能化集成系统、机房工程、 UPS 电源系统、防雷接地系统、多媒体查询系统（含触摸屏、公共区LED 大屏或等离子体大屏幕）、远程视频会议系统等子系统。

1、酒店客房管理系统 随着科技的发展，酒店客房智能控制，网络管理以成为现代化高星级酒店的标志。追求经济效益是酒店的运营宗旨之一，创造优质高效的工作环境是酒店管理的核心，一个成熟的酒店客房管理与控制系统代表着一种科学的管理方式，已被越来越多酒店管理人士所认同和重视。 将客房的灯光、服务等功能的操作按其功能的不同分别排布到若干个机械式开关控制面板上； 通过智能卡及门磁的应用实现身份识别、安全防范；控制系统与前台、楼层、客房

2017年医院绩效工资管理方案23页

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于医院全院的在岗正式职工、合同制职工以及其他享受医院绩效工资的员工。 第二条目的 1. 强化医院经营管理和成本控制意识，优化资源配置，充分发挥经济杠杆调节作用，保障医院经营战略目标的实现。 2. 与绩效考核挂钩，积极引导员工注重医疗质量和服务质量的提升，推动医院持续改进医疗服务质量和提高服务效率。 3．严格工资总额管理，降低运营成本，强化预算管理。 4．在绩效工资中凸显各类人员工作特征，建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制，充分体现员工的价值，促进员工成长和创新。 第三条原则 实行“总量控制、分类管理、结构调整、优劳优得、成本控制、质量挂钩、兼顾公平”的原则。 第四条绩效工资结构 方案中的绩效工资，分为月度绩效工资和单项奖惩。其他绩效工资福利按上级部门核准文件或医院相关规定执行。 第二章绩效工资额度和分配管理 第五条确定全院月度绩效工资额度 医院月度绩效工资总额以医疗业务收入为基数，结合医院财务预算，按一定比例提取。 第六条中层干部绩效工资 医院中层干部月度绩效工资中的管理绩效工资部分由院部针对其管理职能统一考核后发放，具体金额的核定由医院另行统一规定。另外，在临床兼职的行政职能科室人员原则上不另外支付业务绩效工资。 第七条单项奖惩

单项奖惩主要依据由医院制定的《医院奖惩条例》中规定的各奖惩项目，奖励金额由院长设立的奖励基金支出。具体奖惩项目和细则由医院另行制订。 第八条科室基金 允许建立科室基金：科主任和护士长可提取属于本组不超过绩效工资总额3%的科室基金，科室基金可用于科室内部奖励、科室集体活动、科室职工家访及其他合理支出，但必须接受医院财务部和监审部监督。 第三章绩效工资分类管理办法 第九条全院定岗定编 全院设置病床1200张，按照床人比1：1.25计算，全院应配置员工1500人。 把全院员工分为临床医师、护理人员、医技人员、行政管理人员、工勤人员五类，各类别人员编制比例为： 其中： 其中按照原编制原则麻醉科、理疗科、供应室、导医组人员在医技人员中核定。确定绩效工资总额时，将麻醉科、理疗科人员纳入临床医生类别，将供应室、导医组人员纳入护理人员类别。 第十条岗位价值评价，确定全院各岗位的岗位系数 岗位价值评价是指在工作分析的基础上，按照统一的岗位价值评价标准，对胜任各个岗位所需要的知识技能、岗位责任、岗位风险、负荷压力、沟通能力、创新变革等六个方面进行分析与评比，并采用计分的方式将岗位价值进行量化，计算出医院各类各级别岗位价值系数。 第十一条参与分配人员按岗位分类

医院信息化建设系列解决方案

医院信息化建设系列解决方案 “创业医院信息系统（BSHIS）”是严格按照中国卫生部信息系统规范专门设计开发，在充分掌握众多医院多年实际应用的需求基本上发展并完善起来的医院管理信息系统。“以病人医疗信息为核心、 财务管理信息为纽带、分析决策信息为主导”是该系统的核心思想。其功能上涵盖了业务管理系统、临床信息系统、办公自动化系统、决策分析与支持系统。使用该系统能够实现医院人、财、物信息管理全面的计算机化，同时通过支持医院各项经济核算为提高医院管理水平，优化医疗及管理流程提供全面的解决方案。 “创业医院信息系统（BSHIS）”以适应各种类型与规模的医院为目的，充分考虑医院的经济承受能力和技术保障能力，综合考虑当前流行的各种硬件情况与品牌，选择了HP系列产品作为医院行业的应用典范。具有良好的价格性能比和极高的安全性、容错性和可靠性。为提供真正的”量体裁衣”的服务，中国惠普公司与杭州创业软件集团公司隆重推出三种全方位的行业解决方案。 （一）医院信息管理系统---企业版 (Version2.2) 适用范围 面向级别高、专业性强、年门诊量高、床数量大、医疗技术设备领先、具有管理特色的大中型医疗机构和医院。 功能介绍 运行环境 体系结构：Client/Server结构 开发语言：Power Builder 6.5/7.0 网络服务器：小型机或PC服务器 网络操作系统：Windows2000、UNIX 数据库操作系统：运行各种类型的数据包括（SQL Server2000、Sybase、Oracle、DB2等）工作站：Win95/98/ME/2000/NT Workstation 系统特点 全方位：满足医院门诊、住院、药品等相关部门财务费用的资金流管理等功能的全部需求。同时为医院领导全面掌握医院动态给予起重要辅助作用。 多功能：系统内嵌的”医疗保险系统”是全国第一个通过卫生部评审合格的医疗保险软件，适应于现今各地的医疗保险制度改革。 组合式：为了满足医院”总体规化、分步实施”的要求，系统采用了模块化设计方法。既能集中式采集数据，又有分布式采集数据。 个性化：操作快捷方便，支持多种代码输入，实现了动态模糊查询功能，并提供了强大的后台维护功能，满足医院不同的个性需求，提供客户化修改服务。

医院智能化系统设计方案

医院智能化系统设计方案

医院项目设计方案 一、设计说明 1.设计依据 招标文件及图纸 DBJ01-615-2003《建筑智能化系统设计技术规范》 GB 50339-2003 《智能建筑工程质量验收规范》 DB21/T1341-2004 《智能建筑工程施工质量验收实施细则》 GB/T50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50312-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB6510-86《电视和声音信号的电缆分配系统》 GBJ1200-88《工业企业共用天线电视系统设计方案》 BG7401-87《彩色电视图像质量主观评价方法》 GBJ79-85《工业企业通讯接地设计规范》 B11318.5-89 《声音和电视信号的电缆分配系统设备与部件；可靠性要求与试验方法》 GB50200-94《有线电视系统工程技术规范》 GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》 GBJ232-82《电器装置安装工程施工及验收规范》 GB-50057-94《建筑物防雷设计规范》 GB/T 50314-2000《智能建筑设计标准》 JGJ/T 16-92《民用建筑电气设计规范》

2.设计原则 本系统设计遵循以下设计原则： 系统设计与配置强调先进适用。在技术上保持先进性，具有适应技术发展趋势及产品更新的能力。 系统设计与配置综合平衡考虑，特别强调建筑设备管理系统在节能等方面的作用，达到国际先进水准。 系统设计与配置在体现本工程整体特色的同时，注意工程投资的经济效益。除考虑建设时的一次性投资外，还考虑系统到的运行成本，并使之最小化。 整个系统在规划时结合建筑的各功能分区进行设计。 具体如下： 以人为本：以满足使用者的需求为目标，建立良好的人机界面，中文显示、操作简单、界面友好、管理轻松、方便。 标准化：各子系统设计及其实施将按照国家和地方的有关标准进行，所选用的系统，设备，产品和软件符合工业标准或主流模式。 先进性：考虑到电子信息及软件技术的迅速发展，各子系统所采用的设备产品和软件不仅成熟而且能代表当今世界的技术水平。 实用性：集成管理系统设计将以业主需求分析着手，并以得到业主认可的需求为目标来开展工作，保证满足目前存在的各种需要。 合理性和经济性：在保证先进性的同时，以提高工作效率，节省人力和各种资源为目标进行工程设计，充分考虑系统的实用和效益，争取获得最大的投资回报率。 安全性和可靠性：安全和可靠是对智能建筑的基本要求，是弱电集成系统工程设计所追求的主要目之一。

智能化系统介绍

大连中信海港项目智能化系统介绍

前言： 首先感谢业主给予我们北京泰豪智能工程有限公司参与大连中信海港项目弱电工程设计机会。 大连中信海港项目弱电工程的建设将集中体现现代建筑的功能、风格和智能性，它将集中体现高科技建筑的现代智能建筑形象，大大提高大连中信海港项目弱电工程建筑的自动化运行水平，积极相应国家节能相关政策，降低建筑物的能源消耗，有效提高物业管理效率，显著降低基地运行成本，为使用者提供舒适、便利、安全的办公或居住环境。 我们提供的大连中信海港项目弱电工程系统设计和设备配置，旨在为业主提供性价比最优的产品、最优质的服务和最完善的解决方案，确保系统集成的先进性和实用性，并提供最好和最完善备的技术支持、施工、调试及现场服务，实现业主的愿望和目标，达到双赢的结果。 本次设计是由以北京泰豪智能工程有限公司为主体，包括公司组成的弱电系统工程实施紧密联合体。针对大连中信海港项目弱电工程建筑的要求、特点和目标，特别是业主非常强调的弱点工程的重要性，因此，我们为业主提供的弱电系统方案设计和工程实施方案充分体现了我们一贯遵循的高标准和高要求的原则，采用建立在思想集成、系统集成、功能集成、网络集成、软硬件界面集成和施工

界面集成等多种技术基础上的建设模式，以达到业主“思想领先、技术一流、功能卓越、分阶段实施”的总体要求。 思想集成主要体现在采用最先进的智能建筑的设计思想和理念；功能集成体现在为将来入住的客户提供最好的工作或生活环境，包括对各子系统的集中监视、控制、管理及监控流程自动化等；技术集成要求体现技术的先进性和实用性，包括各子系统互连、联动和一体化通信网络等；软硬件界面集成应有效地解决各子系统之间的设备接口界面、软件通信协议界面等；施工界面集成主要解决土建、机电安装与弱电系统分阶段投入使用的要求。总之，就是要通过各种手段为客户提供安全、舒适、快捷的办公及居住环境。

医院绩效管理方案

医院绩效管理方案

医院分为很多科室，科室的工作性质不同，医院就有不同的绩效考核方案。但目的都是为了绩效工资管理，调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某医院绩效考核方案，仅供阅览： 第一章目的宗旨 为了全面贯彻落实人保部绩效工资管理的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民看病难看病贵的状况。根据卫生部卫规财发[2004]410号等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。 第二章分配原则 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的分配机制，主要体现了三个衡量的原则： 一、以按劳分配、效率优先、兼顾公平作为衡量绩效工资的基础。 二、以技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻作为衡量绩效工资的导向。 三、以工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 第三章绩效考核 一、公共考核项目 1、医德医风方面; 2、科室管理方面： 3、劳动纪律方面： 4、护理质量管理： 5、后勤部务管理： 6、医院感染管理： 二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标：

①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。 ②平均住院日小于等于16天（二级医院小于等于12天）。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。 ③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。 2、管理效能指标 ①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元，儿科450元，外科750元。每偏离10%，效能工资下浮2%。 ②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70%。每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。 ③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在%以下，外科控制线在%以下。每超1个百分点，效能工资下浮5%。 ④检查检验费用比25%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2.5% ⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科＜35%，外科＜30%每降升1个百分点，效能工资上下浮5%。 3、服务质量指标 ①病人满意度95%达标（三甲标准为90%）。每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。 ②病人中肯投诉例数0达标。每发生1例，效能工资上下浮1%。 4、劳动纪律指标 ①工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。 ②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。 5、医疗质量考核指标 ①诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每1例病人为达标。每月每病区抽查在院病历20份，每缺1例，效率工资下浮2%。 ②治愈率+好转率95%达标。每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。

医院智能化系统方案

医院智能化系统方案 一、系统概述 医院管理信息系统立足于大型医院的需求开发，同时兼顾中小型医院的应用实际，覆盖医院主要管理业务和病人就诊的各个主要环节，是一套能够适应各种类型医院应用的医院智能化全方位管理信息系统。 医院管理系统"以病人信息为中心，以费用信息为主线"，其目标是：减轻业务人员的劳动强度，提高医院的医疗质量和管理水平。它绝不仅仅是一套硬件和软件简单组合的计算机系统，而是集先进的管理思想、医院各部门的业务管理经验和计算机先进技术而大成的系统。开发这套软件出发点正是为了使医院更好的管理药品、器械、病历；使医院领导及时了解药品、器械的数量、质量，了解售药情况、住院病人的费用及病历情况。据调查资料显示：一个中、小型医院，每年因对药品、器械管理不善而受到的经济损失达十几万元乃至更多。如果利用医院管理信息系统可避免这种损失。这要比每年创造同额利润容易得多，而您的投资回报率则在70%以上。 医院管理系统采用当前先进的客户/服务器计算机网络体系结构和大型 数据库管理系统，充分利用网络的数据共享能力，是一套实用、完整、高效、先进的医院计算机管理信息系统，其技术达到了国内先进水平。该系统结合医院管理工作的特点，充分利用局域网、广域网、大型分布式数据库等先进的计算机技术，运用系统的理论与方法，将医院各组成部分的信息处理过程综合成有机整体，及时而有效地为医院日常管理和发展提供决策依据，使医院信息管理工作尽快达到规范化、制度化、科学化的要求，并实现医院信息技术全电子无纸化和胶片管理的最终目标。

医院管理信息系统将全医院的所有工作改造为事务处理信息流、财务管理信息流、物资管理信息流、临床数据信息流和学术资料信息流的网络化控制结构。大大提高院长决策的效率和准确度。 减少因管理原因造成的药品损失80%以上！ 减少因管理原因造成的器械损失95%以上！ 缩短病人排队等待时间50%以上！ 减少欠费无法及时追缴造成的损失50%以上！ 提高查询、统计效率95%以上！ 将医院在财务、划价、下医嘱等环节人为造成的错误率降为零！ 医院对自身的任何调整在瞬间落实到每个具体岗位！ 通过信息数据高度共享，在强大的数据库的支持下，将医院的全面管理水平和服务质量提升到更高层次！ 总之，医院管理信息系统每年可为医院带来至少几十万元的经济效益和可观的社会效益！ 二、设计思想： 医院管理信息系统源于当今国际上著名的企业资源计划（Enterprise Rouses Planning）的先进思想，针对医院中所特有的部分设计的管理模式。主要的宗旨是：将医院各方面的资源，包括人事、财政、物资、医务护理、医疗辅助等充分调配和平衡，以期达到管理最佳的经济效果。该系统具有实用性、兼容性、稳定性的特点，从而能够适应不同层次医院的需求根据医院的构成情况和技术水平，医院分成了不同的等级，不同等级的医院在进行有效信息处理时会有不同的需求；同一等级的医院也有不同的管理方式。因此，

UROVO医院信息管理系统解决方案

UROVO医院信息管理系统解决方案 UROVO作为领先的专业提供物联网领域移动终端整体解决方案供应商，始终高度关注快递行业的数据采集管理需求，致力为快递行业用户提供专业、优质的工业级移动数据管理终端解决方案。 医院作为社会的重要部门，对数据的处理及通讯能力要求很高。随着先进设备的引进、人口数量的增多，以及国家对医疗行业重视程度的增强，信息规范化管理越来越重要。但是，目前大多数医院信息管理系统还不完善，大部门流程停留在人工信息管理阶段，导致医务工作人员劳动强度大且工作效率低；病人排队等候时间长，辗转过程多，影响医院的秩序；病案、临床检验等数据资料的检索及统计困难，不能充分为医学科研利用；经济管理上存在漏、跑、错费现象；医院物资管理由于信息不准确，家底不明，造成积压浪费等。如何使医院更好地实现病人、药品、标本、病历以及医疗设备的有效管理，成为了医院急需解决的一大问题。 作为专业的物联网领域移动终端整体解决方案供应商，UROVO利用工业级移动数据采集终端及无线网络，帮助医院搭建先进的信息化管理平台，实现医院现代信息化有效管理，提高工作效率，降低运行成本、改善服务质量。 方正颐和医院信息管理解决方案将带给您的价值： 方正颐和医院移动信息管理是对医院内医护员工、病人及其亲属等工作、就医情况，对药品、仪器设备、救护车等医疗资产信息进行较为全面的管理。相比其他管理信息系统，具有如下优点： 1、保障数据的准确性与及时性---通过手持终端实时查看、上传病人信息、病历及处方，数据更准确，医疗行为更安全可靠； 2、实现高效的药品/标本及设备管理---数据采集更便捷，信息识别更准确，轻松实现药品盘点及管理；移动终端读取记录，避免了信息不全造成的设备巡检和维护工作的疏漏 3、提高各部门工作效率---信息查询简单快捷，各部门协作配合力度增强，工作效率显著提高，人员管理也更规范透明。 4、降低医疗风险---医疗过程有数可询，有据可依，大大降低人为原因造成的诊断及用药出错率 5、增加客户满意度---病人排队时间减少，就医更便捷，医院形象得到提升 我们如何在医院信息管理过程中帮到您： 为了帮助医院实现以上基于RFID技术的移动信息化管理，方正颐和应用RFID技术，通过移动手持终端及无线网络搭建一个先进的信息化平台。给病人及亲属、医护人员、医疗设备、药品、车辆等发放标签，分配相应权限；并在这些人或物活动的场所设置读写器和天线，如挂号处、门诊处、手术室、药房、化验室、病房、特护病房、停车场、信息中心等场所。此外，医护人员给病人做手术、拿药、打点滴时携带手持式读写器，用来读取病人身上的标签，以确保正确的病人获得正确的治疗和正确的药品。

医院弱电智能化系统简介

医院弱电智能化系统简介

目录 概述 (3) 第一平台：医用综合信息集成系统(HIAS) (5) 1) 医用信息管理系统（HIS） (5) 2) 医学影像存储与传输管理系统（PACS） (5) 3) 检验放射科管理系统（RIS） (5) 4) 实验室管理系统（LIS） (5) 5) 临床管理系统（CIS） (5) 6) 办公自动化系统（OAS） (5) 第二平台：智能建筑管理系统(BMS) (6) 1)楼宇自动控制系统（BAS） (6) 2)安全防范自动化系统（SAS） (6) 3)一卡通管理系统 (7) 4)背景音乐及紧急广播系统 (7) 5)手术示范多媒体教学系统 (8) 6)远程教学及会诊系统 (8) 7)候诊排队系统 (8) 8)电子对讲及呼叫系统 (9) 9)电子公告及信息查询系统 (9) 10)多功能电子会议系统 (9) 11)灯光智能控制系统 (9) 12)诊疗仪器机房屏蔽系统 (10) 13)移动通讯信号增强系统 (10) 第三平台：通讯自动化系统(CAS) (10) 1)数字程控交换机系统 (10) 2)计算机网络系统 (10) 3)卫星及有线电视系统 (11) 第四平台：基础平台及保护系统 (11) 1)综合布线系统 (11) 2)弱电防雷接地系统 (11) 3)机房建设及UPS供电系统 (12)

概述 近年来,全国医院等级划分评定的重心都从原来的"重视医疗设备、专家技术力量、床位等硬件设施"转移到了"重视医院医疗服务质量、医院管理水平等软件设施"上。因此通过相应的智能化系统的建设来提高医疗服务质量和管理水平就成为必然。 医院智能化系统就是通过采用现代信息技术、网络技术和自动化控制技术，结合医疗管理手段来更高效、便捷、准确的提高医院管理水平、医疗服务质量及医生的工作效率。现阶段医院智能化系统建设的重点应该是为医院提供优质的医疗服务手段和智能化管理平台。医院作为一个专业性很强的行业具有以下三个非常显著的特点: 1、医院内人员密集,身份复杂,流动性大。医院是公众场所，到医院的人包括前来就诊的各色病人、陪护人员、小商小贩、甚至一些社会闲散人员、打架斗殴受伤的人等等，人员身份的复杂程度仅次于车站码头。因此我们采用了安全技术防范、门禁控制、候诊排队、窗口对讲及显示、LED电子信息公告及引导、信息触摸查询等智能化技术手段对人员进行合理有效的管理、疏导、分流、保证医院安全有序高效的运行。 2、医院内的设备密集,管理复杂，物流量大。门诊及住院大楼是一个以医疗服务为主，兼行政、科研、教学一体的大型建筑，设置有大量的空调、冷热源、通风、给排水、变配电、照明、电梯等建筑设备，这些设备分布广，需要实时监视与控制的参数也有成千上万个，这就造成了运行操作与管理的困难，医院对于环境的舒适性、安全性、设施服务的完善性等指标日益提高，这样更给这些设备的运行带来了更高的复杂性，使用人工对其设备进行操作和管理不仅需要大量的人力资源，而且对于工艺要求复杂的手术室、重症监护室等位置人工操作不能满足控制精度和稳定、安全的运行，因此我们采用了楼宇自动控制等智能化技术手段对大楼内的各种机电设备进行实时监视、自动控制、统一管理，从而保证大楼内各种机电设备的节能高效和优化运行。 3、医院内信息密集,流通复杂，实时性高。医院内的信息包括医用管理信息、医学影像、检验放射数据、实验管理信息、临床信息、办公自动化信息、通讯信息等。根据医院信息系统的实际需求，应用模式上实现以医嘱信息为主线的医院管

医院信息管理系统解决方案.docx

医院信息管理系统解决方案 1、his的定义 医院信息系统的定义 医院信息系统（ hospitalinformationsystem,his）在国际学术界已公 认为新兴的医学信息学（ medicalinformatics）的重要分支 .美国该领域 的著名教授 morris.collen 于 1988 年曾著文为医院信息系统下了如下定 义 :利用电子计算机和通讯设备 ,为医院所属各部门提供病人诊疗 信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求. 2、开发医院管理系统的意义 改善医院管理 ,支持医教研 . 我国医院的信息处理基本上还停留在手工方式 ,劳动强度大且工作效率低 ,医师护士和管理人员的大量时间都消耗在事务性工作上 ,致 使"人不能尽其才 "；病人排队等候时间长 ,辗转过程多 ,影响医院的秩序；病案、临床检验、病理检查等许多宝贵的数据资料的检索十分 费事甚至难以实现；对这些资料深入的统计分析手工方式无法进行, 不能充分为医学科研利用；在经济管理上也因而存在漏、跑、错费 现象；医院物资管理由于信息不准确 ,家底不明 ,积压浪费 ,以致 "物不能尽其用 ".开发 his 是解决上述问题的有效途径 .his 系统的有效运行 , 将 提高医院各项工作的效率和质量 ,促进医学科研、教学；减轻各类事务 性工作的劳动强度 ,使他们腾出更多的精力和时间来服务于病人；改善 经营管理 ,堵塞漏洞 ,保证病人和医院的经济利益；为医院创造经济效 益 . 完整的 his 系统实现了信息的全过程追踪和动态管理 ,从而做到简化 患者的诊疗过程 ,优化就诊环境 ,改变目前排队多、等候时间长、秩序混 乱的局面 .如目前多数医院就诊必须经过挂号、等候病历、划价、收费、取药或治疗一系列过程 ,一个患者少则排 3 次队 ,多则 5、6 次,

建筑智能化系统介绍

建筑智能化系统介绍 建筑智能化系统也被称为“智能化弱电系统”、“智能楼宇系统”、“智能建筑系统”等。 一、智能建筑的定义 关于智能建筑，国际上尚无统一的定义，目前人们普遍认同美国“智能建筑学会（AIBI）的定义，即智能建筑是将建筑、装备、服务和经营四要素各自优化、相互联系、全面综合并达到最佳组合以获得刚效率、高功能与高舒适的建筑物。 按照中华人民共和国建设部的定义，建筑智能化工程通常应包括：1、计算机管理系统工程；2、楼宇设备自控系统工程；3、保安监控及防盗报警系统工程；4、智能卡系统工程；5、通讯系统工程；6、卫星及共用电视系统工程；7、车库管理系统工程；8、综合布线系统工程；9、计算机网络系统工程；10、广播系统工程；11、会议系统工程； 12、视频点播系统工程；13、智能化小区综合物业管理系统工程；14、可视会议系统工 程；15、大屏幕显示系统工程；16、智能灯光、音响控制系统工程；17、火灾报警系统工程；18、计算机机房工程。 今天的绝大部分智能建筑都由上述的全部或部分子项所构成。 二、智能建筑领域常用缩写定义 IBMS 智能建筑集成管理系统 BMS 楼宇智能化管理系统 BAS 楼宇设备自动化系统 FAS 消防自动化系统 SAS 安防自动化系统 OAS 办公自动化系统 CAS（CNS）通信及网络自动化 三、智能建筑的发展 智能建筑起源于80年代初期的美国，1984年1月美国Connecticut州Hardford 市建成世界上第一座智能大厦，它是由一座旧金融大厦改建而成，被定名为“都市大厦”，该楼高38层，总建筑面积10万余平方米，楼内配置了大量的网络和通信节点，同时对楼内的空调、供水、防火、防盗、供配电系统等均采用了电脑管理，基本上实现了自动化综合管理，目前美国新建和改建的建筑，约80%以上为智能建筑，据统计逾5万座以上。 国内的智能建筑建设始于1990年，北京的发展大厦可谓我我智能建筑的雏形，随后在全国各地迅速发展，相继建成了上海金贸大厦（88F）、深圳地王大厦（81F）、

医院信息系统项目实施方案

XXXXX医院 北京源达科技有限公司 1.序言....................................................... 2.医院基本情况调研........................................... 2.1调研内容............................................. 2.1.1医院基本信息 2.1.2住院科室配置及其床位数 2.1.3门诊概况 2.1.4医院原有系统情况. 3.进场前环境准备............................................. 3.1医院应具备的实施环境(商务人员配合执行)............... 3.1.1硬件环境基本要求 3.1.2软件环境基本要求 3.1.3基本设施 6 3.1.4时间要求：

3.2实施人员出差前在公司的准备工作：..................... 3.2.1软硬件配置 3.2.2时间要求： 4.组织机构及分工............................................. 4.1公司信息化建设工程小组：............................. 4.2院方信息化建设小组................................... 5.实施环境准备............................................... 6.数据初始化................................................. 7.确定业务流程............................................... 8.培训....................................................... 8.1系统管理员、业务骨干操作人员培训..................... 8.2业务操作人员培训.................... 错误!未定义书签。 8.3培训人员须知......................................... 8.4培训人员表........................................... 8.5培训考核............................................. 8.6培训请假............................................. 8.7培训结果反馈......................................... 8.8培训人员结业考试成绩单............................... 9.系统启动.................................................... 10. 系统运行移交..............................................

医院智能化系统

医院智能化系统

智能化、信息系统建设 智能化与信息系统是按照现代管理思想和理念，以信息技术为支撑所开始的信息系统。系统将通过利用数据、信息、知识等资源，实施桂林旅游综合医院的组织控制与管理，实现信息共享和决策支持，以提高业务效率，及决策的科学性，其最终目的在于提高医院的核心竞争力。 作为一个信息系统的基本组织，桂林旅游综合医院智能化及信息系统应具有集成化、规模化、适时化、网络化和智能化等主要特征。并且随着社会经济的发展，科技的进步，特别是计算机网络技术的发展和功能的日趋完善，这些特征是信息分类的集成化，系统功能的模块化，信息处理的智能化，以及信息处理界面图形化，这些方面在应用中还在不断的发展和完善。 桂林旅游综合医院智能化及信息系统的建设主要包括：综合安保管理系统、医疗与办公专用系统、综合布线系统、计算机网络系统、公共广播系统（含背景音乐及紧急广播）、信息发布及查询系统、建筑设备监控系统、卫星及有线电视系统、火灾自动报警系统、电源与接地系统、智能照明控制系统、智能化系统集成等。 一、智能化系统概况 （一）概述 随着计算机的普及和互联网技术的广泛应用，世界各地的各行各业都具有了划时代性质的变革，人们开始越来越多地利用网络技术来为自己服务。医疗事业作为人民生活的一个基本保障部分正在发生前所未有的变化，医疗技术的进步，大型医疗诊治设备的创新和更替，使传统的医院模式和治疗环境面临重大的变革和创新。医院作为人类

高效稳定的系统，能提供全年365天，一天24小时的不停顿工作。对于安装的服务器、终端设备、网络设备、控制设备与布线系统，必须能适应严格的工作环境，以确保系统稳定。 5、集成性和可扩展性 应充分考虑弱电智能化系统所涉及的各子系统的集成和信息共享，保证系统总体上的先进和合理性，采用集中管理、操作和分散控制的模式。 根据医院弱电系统的实际情况，按需要分层次实现各子系统的集成和信息共享，保证系统总体上的先进性和合理性，采用集中管理和分散控制的模式。 总体结构应具有兼容性和可扩展性，既可以包容不同类型的产品，便于升级换代，使整个弱电智能化系统可以随着科学技术的发展与进步，不断得到充实、完善、改进和提高，并在预埋件和线缆上留有余地，以便系统将来的扩展。 6、标准化和模块化 根据医院智能系统总体结构的要求，各子系统必须标准化、模块化，代表当今新的科技水平。 7、强调以人为本 强调以人为本的设计思想，为适应多功能、外向型需求，对于来自医院内外的各种信息进行收集、处理、存储、传输、检索、查询，为医院的使用者提供有效的信息服务和充分的决策依据，并为病人、医护人员和管理人员提供安全、舒适、方便、快捷、高效、节约的工作和医护环境。 8、经济性 在实现先进性和可靠性的前提下，达到较高的性能价格以及经济

医院绩效考核方案

**医院绩效工资考核分配 实施方案（试行） 为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。 一、绩效工资分配原则 体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则： （一）综合目标考核，突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。 （二）按质按劳分配，体现激励机制原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的

分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。 （三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。 二、组织领导 为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使 绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：组长：（院长、支部书记） 副组长：（副院长） （副院长） （副院长） 成员：（院办主任） （医务科主任） （护理部主任） （财务科主任） （内科主任） （药剂科主任） （财务科会计）