原材料管理制度_原材料管理制度

原材料管理制度_原材料管理制度

原材料是指在生产过程中用来制造成品的各种物质，其管理对于生产

企业的正常运营至关重要。因此，建立健全的原材料管理制度能有效提高

生产效率，降低成本，提高产品质量，保证生产的正常运行。

1.采购管理：建立完善的采购管理流程，明确采购员的职责和权限，

制定有效的采购计划。通过多方报价，选择优质、性价比高的供应商。在

签订合同前进行合格供应商的评估，确保供应商具有可靠的质量控制和交

货能力。

2.入库管理：对原材料进行严格的入库检验，确保原材料符合相关的

质量标准和企业的要求。对入库的原材料进行标识、分类、编号、记录，

建立相应的库存管理系统。入库记录应包括原材料的名称、型号、数量、

质量指标等信息，以便日后查询和备案。

3.库存管理：建立合理的库存管理制度，进行定期的盘点和清点。根

据生产计划和销售情况，合理安排原材料的进货和使用，避免原材料过期、腐败等问题。对不合格的原材料及时进行处理或退换，确保原材料库存的

质量和数量的准确性。

4.订单管理：根据客户需求和生产计划，及时下达原材料的采购订单，确保原材料的及时供应，并避免生产线因原材料短缺停工或延误。与供应

商保持良好的沟通，及时了解供应商的生产能力和交货能力，避免因供应

商原因造成的生产线停滞。

5.质量控制：建立完善的质量控制制度，对原材料进行严格的质量检查，确保原材料的质量符合产品生产的要求。对不合格品及时进行处置，

追溯不合格品的原因，防止不合格品再次进入到生产过程中。定期进行原

材料的抽样检测和质量监控，提高原材料的稳定性和一致性。

6.安全管理：建立原材料的安全管理制度，制定相关的安全操作规程，确保原材料的储存、运输和使用过程中的安全。对于易燃、易爆、腐蚀等

有害特性的原材料，要建立相应的安全措施和仓库设备。定期进行安全检

查和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

7.成本管理：建立原材料的成本核算制度，详细记录原材料的采购成本、库存成本和使用成本。通过对原材料的成本分析，优化采购策略和库

存策略，降低成本，提高利润。

综上所述，建立完善的原材料管理制度是企业正常运营的基础。只有

加强对原材料的采购、入库、库存、订单、质量、安全和成本的管理，才

能保证生产的顺利进行，提高产品的质量，降低生产成本，提高企业的竞

争力。

原材料管理制度_原材料管理制度

原材料管理制度_原材料管理制度 原材料是指在生产过程中用来制造成品的各种物质，其管理对于生产 企业的正常运营至关重要。因此，建立健全的原材料管理制度能有效提高 生产效率，降低成本，提高产品质量，保证生产的正常运行。 1.采购管理：建立完善的采购管理流程，明确采购员的职责和权限， 制定有效的采购计划。通过多方报价，选择优质、性价比高的供应商。在 签订合同前进行合格供应商的评估，确保供应商具有可靠的质量控制和交 货能力。 2.入库管理：对原材料进行严格的入库检验，确保原材料符合相关的 质量标准和企业的要求。对入库的原材料进行标识、分类、编号、记录， 建立相应的库存管理系统。入库记录应包括原材料的名称、型号、数量、 质量指标等信息，以便日后查询和备案。 3.库存管理：建立合理的库存管理制度，进行定期的盘点和清点。根 据生产计划和销售情况，合理安排原材料的进货和使用，避免原材料过期、腐败等问题。对不合格的原材料及时进行处理或退换，确保原材料库存的 质量和数量的准确性。 4.订单管理：根据客户需求和生产计划，及时下达原材料的采购订单，确保原材料的及时供应，并避免生产线因原材料短缺停工或延误。与供应 商保持良好的沟通，及时了解供应商的生产能力和交货能力，避免因供应 商原因造成的生产线停滞。 5.质量控制：建立完善的质量控制制度，对原材料进行严格的质量检查，确保原材料的质量符合产品生产的要求。对不合格品及时进行处置，

追溯不合格品的原因，防止不合格品再次进入到生产过程中。定期进行原 材料的抽样检测和质量监控，提高原材料的稳定性和一致性。 6.安全管理：建立原材料的安全管理制度，制定相关的安全操作规程，确保原材料的储存、运输和使用过程中的安全。对于易燃、易爆、腐蚀等 有害特性的原材料，要建立相应的安全措施和仓库设备。定期进行安全检 查和培训，提高员工的安全意识和操作技能。 7.成本管理：建立原材料的成本核算制度，详细记录原材料的采购成本、库存成本和使用成本。通过对原材料的成本分析，优化采购策略和库 存策略，降低成本，提高利润。 综上所述，建立完善的原材料管理制度是企业正常运营的基础。只有 加强对原材料的采购、入库、库存、订单、质量、安全和成本的管理，才 能保证生产的顺利进行，提高产品的质量，降低生产成本，提高企业的竞 争力。

原材料管理制度

原材料管理制度 •相关推荐 原材料管理制度范本（精选4篇） 随着社会一步步向前发展，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的原材料管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 原材料管理制度1 混凝土搅拌站需要用到的原材料包括水泥、矿物外掺料等粉料，粗细骨料及外加剂，这些原材料应该怎么管理呢? 粉料 1.水泥 水泥进场必须按规定进行抽样检验，每批进场的水泥均要求及时进行标准稠度与温度测试，对质量存有怀疑的严禁入仓，并继续进行其他指标(如安定性)测试，经检验不合格的水泥严禁进场。严禁未经均化(消解)的热水泥直接使用于工程，对于已使用的`水泥要进行追溯，并填制“水泥使用追溯表”。 2.矿物外掺料 根据有关标准规范的要求进行检测。试验室应随时掌握矿物外掺料的质量变化情况，矿物掺料进场时，必须进行需水量比、烧失量、细度检测，经检验合格的产品方可入库;并注意与前期试验结果进行对比，以判定质量的波动情况，确保工程质量。在矿物外掺料的使用过程中，应尽量确保外掺料的相对稳定性。应与物资部门进行沟通，确保对于同类别的外掺料，一个搅拌站应尽量使用同一厂家的商品。当无法满足要求时，试验部门应及时进行配合比调整，严禁矿物外掺料的混用。 骨料 粗细骨料进场必须按规定进行抽样检验，检验合格方可使用。粗骨料应选用级配合理、粒形良好、质地均匀坚固的碎石或碎卵石，粗

骨料各种指标应满足相关标准规范的要求;控制泥含量和泥块含量，及时进行检测，经检验不合格的严禁进场卸车。 外加剂 外加剂进场时应加强检查、检测，检查外加剂的包装上是否在明显位置上注明以下内容：产品名称、型号、净含量或体积(包括含量或浓度)、生产厂名、生产日期及出厂编号;检查包装物所标明的内容是否与生产厂家提供的产品说明书、合格证相符;液体外加剂是否析出沉淀物，是否超过有效期。 除此之外，混凝土搅拌站材料员要及时关注库存料的情况，并要有预见性及忧患意识，积极组织备料，避免出现停工待料，特别要关注散装水泥的结存。对库存的物资要挂牌标识，随时保证现场材料的堆码，严格按分仓进行原材料的存放。 原材料管理制度2 1、目的 为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。 2、管理职能 原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。 3、仓库电脑数据库管理 仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。 4、原材料入库 a、原材料入库分为二类，一类是采购;一类是外协。 b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。 c、入库物资一律由仓管员开(入库单)，由仓管员或采购部人员负责签字。 d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使

原料库管理制度(四篇)

原料库管理制度 一、做好原料分类、分批次存放，库内物品堆放整洁有序，有标识 二、不合格产品严禁入库，做好原料出入库登记，做到数据准确，帐、物相符 三、做好仓库安全防护和环境卫生工作 四、在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。 五、对入库原料核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务室各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 六、仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 1、未经厂长或部门主管批准的采购。 2、与合同计划或请购单不相符的采购原料。 3、与要求不符合的原料采购。 七、原料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 1、二齐。原料摆放整齐、库容干净整齐。 2、三清。材料清、数量清、规格标识清。 3、四号定位：按区、按排、按架、按位定位.

八、库管员对常用或每日有变动的原料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正. 九、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 十、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放原料，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放原料。 十一、库管员根据进货时间必须遵守"先进后出"的原则。十 二、领料人员所需原料无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。属自供的产品开具生产单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产.十 三、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走原料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。 十四、由于生产计划更改引起领用的原料剩余时，应及时退库并办理退库手续。 十五、不合格原料退库，仓库管理员根据"不合格品报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识，适时退给供应商。十 六、滞料及有价值废品之库存提报。十 七、仓库现场7s管理 整理。将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定 区域摆放整齐。

原材料的管理制度

原材料的管理制度 原材料的管理制度「篇一」 1、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。 2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定: 3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。 4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。 5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定: 6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如:配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等； 7、不得堆压、堵塞排水沟渠； 8、不得堆压碰撞绿化植物及设施； 9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的遮盖等。 10、卸运各种物料不得倒卸出围挡墙外，以防止污染环境。 原材料的管理制度「篇二」 1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。 2、合格的'原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。 3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。

4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。 5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。 6、对变质、过期原料应及时处理。 7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。 8、现场7S管理： 整理：将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。清洁：做好有用物资及场地保洁工作。 清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。 素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。 安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐。 防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。 服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。 XXX公司 原材料的管理制度「篇三」 1、粉碎操作一定要远离仓库、车间、厂房。 2、严格执行少量多次领料制。 3、粉碎工具以来采用木质、布质、橡胶木质等器具，严禁采用金属性工具。 4、操作人对各种原材料开箱启用前、先检查外包装标记是否与包装物相符，在操作前要将所有的工具擦拭干净；严禁几种原料混合粉碎。在操作实施时，应穿戴工作围裙、防护帽、防尘眼镜、口罩、手套等装备。 5、粉碎加工后的各种药剂原料应分别存放，严禁用铁桶盛装。 原材料的管理制度「篇四」 宁夏华辉活性炭股份有限公司

原材料仓库管理制度

原材料仓库管理制度 原材料仓库管理制度（精选10篇） 在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是店铺为大家整理的原材料仓库管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 原材料仓库管理制度篇1 1、目的 为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。 2、管理职能 原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。 3、仓库电脑数据库管理 仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。 4、原材料入库 a、原材料入库分为二类，一类是采购；一类是外协。 b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。 c、入库物资一律由仓管员开(入库单)，由仓管员或采购部人员负责签字。 d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。 e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。 f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。 g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续

不得领用。 5、原材料出库 a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料；其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领龋 b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。 6、装配多配或领多，定期清退 a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准； b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。 7、原材料质量及不合格品处理摆放管理 a、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作，特别是关注电镀质量，托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发现问题马上反馈相关领导，并做好不合格品返工及退货手续。 b、检查不合格品原材料，检验员或其他岗位人员发现退给仓管员，由仓管员在帐务上做退货记录，并指定堆放处，适时退给供应商。 8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理 a、为了确保库存数据准确性，仓管员根据经验在领料高峰期，尽量不要离开仓库，以便领料人或外协单位找不到。 b、如果仓管员临时请假，采购部应安排好人员临时替代其工作。 9、盘库 每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点，确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。 10、安全库存及采购申请 仓管员每天监控库存物资数量情况，当库存数量低于设定“安全库存数量”时，应及时填写(采购申请单)向采购部申报，，特别做好采购及外协进度监控，供货周期长原材料更要早早申购。

原材料管理制度(通用21篇)

原材料管理制度（通用21篇） 原材料管理制度第1篇 为进一步加大成本的控制力度，强化成本控制意识，为准确核算当月实际消耗成本，盘点人员要认真履行自己的职责，如实反映月末退料。在盘点过程中，以数量计量的商品，原材料要逐个逐瓶盘点，以重量计量的逐件过磅，半成品，调料等零星原料可以暂估价入账，禁止盘点时敷衍了事。对盘盈、盘亏、过期商品要逐笔落实，明确责任，及时上报处理，具体操作程序如下 一：盘点方式： 月末盘点，由仓库负责组织，财务部负责稽核。 二：盘点方法及注意事项： 1：盘点采用实盘实点方式 2：盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的顺序。 三：盘点前准备： 由库房准备夹板，盘点表，盘点前仓库账务需要全部处理完毕。 四：厨房原材料盘点： 厨房原材料盘点为实地盘点制，每月末最后一天晚7：30仓库管理财务人员会同各厨房负责人根据当天剩余原材料库存进行盘点，盘点表填制

要求书写清晰，品名，单价，数量，金额填写要规范，参与盘点人必须在盘点表上签字。 五：酒超盘点： 酒超盘点为永续盘点制，每月初1日早8：30由保管员打印商品盘点表，财务人员会同保管员依据盘点表对照实物进行盘点。盘点结束后，财务根据盘点结果及时处理当月盘盈盘亏商品。经领导批准后做相关账务处理。 六：仓库物品盘点： 仓库物品盘点为永续盘点制，保管员每天按规定做好收发业务，并根据入库单，领料单随时登记仓库账簿，做到日清日结，帐实相符，每月末收发业务完毕后根据仓库账面库存数量，对照实物进行盘点，做到帐实相符。 原材料管理制度第2篇 为规范公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，经研究决定，特对原材料出入库程序实行如下制度： 一、本制度由公司经理办公会研究制定，适用于公司所有车间或部门，各车间或部门必须严格遵照执行。 二、本制度所指的原材料（以下简称原材料）包括： 1、各车间正常生产所需的各种固体、液体和气体的原料。

原材料管理制度

原材料管理制度 原材料管理制度篇1 一、物资材料进场实行双轨制，入库单除保管员签字外，还必 须有各工种专业技术负责人签字验收。 二、材料员负责组织相关人员对购进物资材料检验和复试，并 进行监督和管理。 对物资材料进场检验不合格的一律拒收，复试不合格的并做好 标识，一律退回。同时通知采购人员向供货方提出更换或索赔。 三、原材料等物资进场前，要有厂家资质证明文件：营业执照 复印件；所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验 报告等相关证件；报项目部和监理工程师确认。 进场时，必须验证所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证 明文件、检验报告等相关证件；仔细进行包括外观检查、量度几何 尺寸、检验规格、品种、型号和标牌等检查工作。并做好记录，其 中需要复试的，应先进行复试，合格后再发放使用。 四、原材料等物资进场后，需经检测和试验方可使用的产品，如：水泥、钢材、外加剂、防水材料必须如实取样送检，检验合格 后方可使用。 要有严格的现场原材料的'标识与隔离措施，确保未经检验或检 验不合格的材料混用或误用在工程上。及时将不合格材料清出现场。

五、定期清仓盘点，帐物相符。如果发现短缺，要查明原因，按有关规定处理，系人为原因造成损失的应追究其当事人的责任。 原材料管理制度篇2 第一条保管员要按照《食品卫生法》和《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》的要求,负责饮食中心物资的验收、发放和保管工作。 第二条物资入库必须以订货合同、或业务主管部门下达的物资入库计划、或入库通知单为依据办理入库。无合同或无计划的到货,保管员不得随意收货,必须向业务主管部门查询或请示,经批准后才能办理入库。 第三条物资入库的基本要求:保证入库物资数量准确,质量符合要求,包装完整无损,手续完备清楚,入库迅速。 第四条科学地保管好食品原材料。必须做好仓库的分区分类保管,货物入库及时,应按库房地点、货架排数、货架号数、货架层数的顺序编列号码(四位编码法),做出明显标志,便于保管作业,迅速找到货位,及时办理物资出库手续。 第五条物资储存要保证人身、货架及仓库的安全。货物堆码时要轻拿轻放,作业正确,要根据先进先出、快进快出的`原则来堆码货物,货垛稳固,既要节约和充分利用仓容量,又不能阻塞通道。货物应当分类、分架、隔墙、离地存放,不允许货垛重量超过地面的设计负

原材料的管理制度(5篇)

原材料的管理制度（5篇） 原材料的管理制度 原材料的管理制度（精选5篇） 原材料的管理制度篇1 一、目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二、适用范围 适用于原料库和半成品库的管理。 三、内容 1、职责 原料库管员负责原材料、固定资产的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。半成品库管员负责半成品的收、发、管工作。 2、入库 原材料、半成品的入库。 ①原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内(于栈板上码垛存放)，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报

验。 验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员货品验收单;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。 ②仓库输单员根据货品验收单，应及时办理入库手续，并确保K3系统帐与实物相符。根据货品验收单做为收货入库凭证。 ④半成品经检验合格后，根据入库手续办理入库。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。 2、贮存 贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。 合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下： ①库存商品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用 挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可; ②库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。

原材料的管理制度

原材料的管理制度 原材料的检验和管理关系着产品的最终质量和原材料的合理使用，直接影响企业的经济效益。下面是收集的原材料的管理制度，欢迎阅读。 1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。 2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。 3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。 1、材料出库应本着先进先出的原那么，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储藏工作。 2、准确按发料单的品种、规格、数量进展备料、复查、以免发生过失，做到账实相符。 3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。 1、根据库存材料的性能和特点进展合理储存和保管，做到保质、保量、保平安。 2、合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。 3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。

4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。 5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。 6、对机械设备、配件定期进展涂油或密封处理，防止因油脂干脱造成性能受到影响。 1、定期盘库清点，到达数量清、质量清、帐表清。 2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。 1、为了工厂工作的正常进展，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。 2、非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。 1、成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。 2、半成品材料要妥善保管，以便再利用。 3、对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丧失、混料及浪费现象。 为标准公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和准确统计，提高原材料的有效利用率，降低原料本钱和不合理损耗，结合我公司的实际情况，经研究决定，特对原材料出入库程序实行如下制度： 一、本制度由公司经理办公会研究制定，适用于公司所有车间或部门，各车间或部门必须严格遵照执行。 二、本制度所指的原材料（以下简称原材料）包括：

原材料管理制度及流程(四篇)

原材料管理制度及流程(四篇) 在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。 原材料管理制度及流程篇一 1.2 无批准文号；无注册商标；无生产日期；无产品批号；无有效期；进口品种无注册证号、无中文标识的药品。 1.3 名称、成分、含量与药品质量标准不符的药品。1.4 外观性状与质量标准不符的药品。1.5 已霉变、破损、污染、不能药用的药品。1.6 超过有效期。 1.7 其他不符合药品标准规定的药品。1.8 发生严重不良反应的追回药品。 1.9 冷藏商品冷链断链的、运输温度不符合要求评估未通过的。收货人员收货过程中发现药品不合格的应当场拒收，做好拒收记录，并报质量管理部。如供应商是委托第三方物流送货的，无法当场拒收，则由收货人员将信息反馈采购部门，由采购员联系退货事宜，实物移至退货库区。验收员验收购进药品时发现药品质量可疑的的不得验收入库，填写“不合格药品确认表”，报告质量管理部，经确认为质量不合格的药品直接拒收，并报告质量管理部门及采购部门处理。养护员在养护药品养护过程发现不合格药品的，应立即悬挂黄牌暂停销售，并在erp系统中进行锁定，填写“不合格药品确认表”，报告质量管理

部确认；质量管理部接到不合格情况报告后应对不合格情况进行复查，必要时应委托药品检验所进行检验，依据检验结果进行质量确认；经质量管理部确认为药品不合格的应签发“停售通知书”，停止销售，移入不合格品区。保管员、复核员在出库、复核过程中发现不合格药品的，应停止出库和发运，并在erp系统中进行锁定，由养护员填写“不合格药品确认表”，报告质量管理部确认；质量管理部接到不合格情况报告后应对不合格情况进行复查，必要时应委托药品检验所进行检验，依据检验结果进行质量确认；经质量管理部确认为不合格的药品应签发“停售通知书”，停止销售，移入不合格区。发现已销售的药品不合格的，应立即通知购货单位停止销售、使用，并及时追回。不合格药品、药品销毁管理制度销后退回药品验收不合格的，移入不合格库区。销售部门接到购货单位药品质量投诉时，应立即向质量管理部报告，质量管理部接到报告后应立即通知购货单位停止销售、使用，并到购货单位对质量情况进行复查，确认为不合格药品的，若非对方储运原因造成的，应及时追回，同时按销售记录追回其他已销出的同批号不合格药品。质量管理部在检查药品的过程中发现不合格药品，应签发“停售通知书”停止销售；同时按销售记录追回其他已销出的同批号不合格药品；并将不合格药品移入不合格区。上级药监部门抽查、检验判定为不合格药品时，或上级药监、药检部门公告、发文、通知查处发现的不合格药品时，质量管理部应立即签发“停售通知书”停止销售；同时按销售记录追回其他已销出的同批号不合格药品；并将不合格药品移入不合格库区。质量可疑的药品应当立即采取停售措施，

原材料管理制度

原材料管理制度 原材料管理制度是指企业为了有效管理和控制原材料的采购、储存和使用等环节，制 定的一系列规章制度和管理程序。 一、原材料管理的目的和原那么 原材料管理的目的是为了满足企业消费运营的需要，确保原材料的供给稳定、合理使 用和合理采购，进步消费效率和企业竞争力。原材料管理的原那么主要包括以下几点： 1. 合理采购：根据企业消费方案和需求，合理选择供给商，进展采购，确保原材料的 质量和价格的合理性。 2. 定量储存：根据实际消费需要，制定储存原材料的数量和规格，确保储存合理、平安。 3. 进步周转率：通过优化原材料的采购和使用方案，进步原材料的周转率，减少库存 周转时间，降低库存本钱。 4. 质量管理：加强对原材料的质量控制，确保原材料的质量稳定，进步产品质量和消 费效率。 5. 管理流程的透明化：建立明确的原材料采购流程和工程评审制度，确保采购决策的 公正合理，防止____问题和不当行为。 二、原材料采购管理制度 原材料采购管理制度是企业施行全面、系统化原材料采购管理的根本规章制度，包括 以下几个方面： 1. 供给商管理：制定供给商准入标准，建立供给商评估和选择机制，确保供给商合法、信誉良好，可以提供稳定的原材料供给。 2. 采购流程：建立明确的采购流程，包括需求评审、编制采购方案、招标采购或竞争 性会谈、合同签署等环节，确保采购决策的公正合理。

3. 风险控制：建立风险评估和控制机制，对采购合同、供给商履约等关键环节进展风 险分析^p 和控制，确保采购的平安性和可靠性。 4. 价格管理：对原材料进展市场调研，确定合理的原材料价格，并建立价格监测和调 整机制，及时调整采购方案。 5. 合同管理：建立健全的合同管理制度，对采购合同进展管理和监视，确保供给商履约，并对违约行为进展处分。 三、原材料储存管理制度 原材料储存管理制度是企业施行原材料储存管理的根本规章制度，包括以下几个方面： 1. 储存区域划分：根据原材料的特性和储存要求，划分不同的储存区域，确保储存的 分类、整齐、平安。 2. 货品接收和入库：建立货品接收和入库记录制度，对每批次原材料的质量进展检验 和记录，并及时进展入库。 3. 质量管理：建立质量管理制度，对原材料进展质量检验和抽检，确保原材料的质量 稳定。 4. 库存管理：进展库存盘点，建立库存账面和实际库存的核对制度，及时发现并消除 库存差异。 5. 备货管理：根据消费方案和客户需求，合理制定备货方案，确保备货及时、准确。 四、原材料使用管理制度 原材料使用管理制度是企业施行原材料使用管理的根本规章制度，包括以下几个方面： 1. 使用方案：制定原材料使用方案，根据消费方案和需求，合理安排和调度原材料的 使用。 2. 使用验收：对使用的原材料进展验收，确保原材料质量符合要求，并及时处理质量 问题。

原材料管理制度原材料管理制度范本

原材料管理制度原材料管理制度范本 一、目的与依据 1.目的：制定本制度的目的是为了加强公司对原材料的管理，确保原材料的供应、使用和储存符合公司的要求，并提高原材料的利用效率，降低成本，确保产品质量。 2.依据：本制度的依据包括国家相关法律法规、公司内部管理规定以及行业标准等。 二、适用范围 本制度适用于公司内所有涉及原材料采购、储存、使用和管理的部门和员工。 三、主要内容 1.原材料采购： （1）公司应建立供应商评估和选择机制，对潜在供应商进行定期评估和选择，并建立供应商黑名单制度。 （2）采购部门应按照公司的采购流程和规定，对原材料进行采购，并确保采购程序的合法性和透明性。 （3）采购部门应与供应商建立良好的合作关系，确保供应商按时交货，并对原材料的质量进行检验和把关。 2.原材料储存： （2）库房管理人员应对原材料进行防潮、防尘和防火等措施，确保原材料的质量不受损。

（3）库房管理人员应定期检查库存情况，及时补充库存，避免原材料的短缺和过期。 3.原材料使用： （1）各部门应按照公司的生产计划和工序要求，合理安排和使用原材料，避免浪费和损耗。 （2）各部门员工应按照操作规程正确使用原材料，并确保使用的原材料符合公司要求和标准。 4.原材料管理： （1）公司应建立原材料追溯制度，对每一批次的原材料进行记录和追踪，确保原材料的质量可溯源。 （2）公司应建立原材料统计和分析机制，定期对原材料的使用和库存情况进行统计和分析，及时发现和解决问题。 （3）公司应加强对员工的培训和教育，提高员工对原材料管理的重要性和技能。 四、责任与制度执行 1.各部门应按照本制度的要求制定相应的管理制度，并确保全面贯彻执行。 2.相关岗位人员应承担好本制度所分配的责任，并按照公司的规定和标准进行工作。 3.本制度应及时修订和完善，对于发现的问题和不足应立即进行整改和改进。

原材料仓库管理制度13篇

原材料仓库管理制度13篇 原材料仓库管理制度1 1.总则 1.1.为切实加强公司原材料仓库管理，并有效建立公司原材料仓管理的标准化、规范化作业流程，使公司原材料仓库管理之所有作业均有所遵循，进而维护公司利益并确保公司生产作业之顺利进行，特制订本管理条例。 1.2.本条例所称之原材料是指直接应用于生产的原辅材料，包括面料、辅料、底料、委外加工材料、包装材料、化工材料、五金材料、安全库存材料等，不包括机器零配件、办公用品和食堂物资、物品等。 1.3.原材料仓隶属于公司生产副总经理直接管理，设主管1人（组长级），仓管员若干人，全面负责公司所有生产用原材料的仓库管理。原材料仓库管理员享受职员级待遇。 1.4.原材料仓管理的主要任务是: （1）根据本条例有关规定，处理原材料的入库点收工作，维护公司利益，确保所点收材料准确无误； （2）根据本条例有关规定，处理原材料的入库、出库作业，； （3）根据本条例有关规定，做好所管辖之原材料的仓储管理； （4）根据本条例有关规定，协助财务处理所管辖之原材料的盘点作业。 （5）根据本条例有关规定，建立所管辖原材料之帐目。 1.5.仓库管理人员任职的基本条件是: （1)高中以上(含）文化程度，有较强的数字观念，以中专、技校之财会专业毕业生为佳； （2）年龄20周岁以上，有一年以上企业仓库管理经验或对制鞋材料有充分认识者为佳； （3）熟悉电脑操作，对企业电脑化管理有一定认识者为佳； （4）品行端正，敬业忠诚，做事认真细致； （5）无残疾、无色盲，无不良嗜好（如酗酒、赌博、吸烟等）； （6)有公司组长级(含）以上主管担保；

（7）符合《职工管理条例》规定的其它任职条件。 2.点收管理 2.1.所有外购、委外加工、借入材料送抵后，其仓管人员必须先行点收。 2.2.材料点收作业流程: 2.2.1.确认厂商所送材料为公司订购材料或借入，如非公司订购材料/借入材料或厂商免费赠予材料，一律予以拒收。 2.2.2.确认厂商《送货单》所列材料与实际所送材料是否完全一致。如有不同，必须马上告知厂商送货人员，并视情形决定接收或拒收。材料颜色、材料厚度、分size材料之size等与所订购材料不同时，予以拒收；如仅为材料宽幅不同，在不影响材料品质和基本使用情况下，且为生产急需或没有足够时间进行更换时，经公司主管生产之副总经理同意后，可予接收。 2.2. 3.仔细清点所送材料数量。注意: （1）点收时，负责材料点收人员首先应按材料包装清点件数，然后再按材料之采购单位清点具体数量。 （2）大宗材料实行抽点，抽点比例应不小于送货数量的10%，小宗材料和分size材料则应全点。 （3）抽点时，如发现抽点总数中有10%或以上的包装所标记数量与实际清点数量有较大出入（标记数量与实际清点数量有3%或以上差距），原则上该物料应予全点。如厂商同意，也可按抽点件数的平均数量计作实收数量。 （4）需要借助仪器设备方能进行数量确认之材料，如皮料、布类材料等，在公司不拥有计量设备情况下，需先建立该厂商材料数量诚信档案，不定期将该厂商所提供之不同批次材料送有条件测定之第三方进行测定，并将测定结果如实记录于案。未测定前，按送货数量作为其点收数量。 （5）仓库主管应不定期对业经仓管人员点收过之材料进行复点，每月对每一仓管人员之复点次数应不少于三次。 2.2.4.点收完成并确认厂商所送材料、数量均与《送货单》上所标明之材料、数量无误后，仓管员在厂商《送货单》上签字并交仓库主管签名确认。如有任何异常，仓管员均应在厂商《送货单》上注明。

原材料管理制度

原材料管理制度 原材料管理制度 根据西安煤业公司财务精细化管理制服规定，本公司结合材料成本做出以下规定： 一、为了节约材料成本，随用随领，仓库不许有积压材料（常用料除外）。 二、大、下形设备以修为主，如设有修理价值的，必须经过公司领导和车间领导坚定，才可以申请到物资处领取。 三、当日工作需要的材料，必须由班、组长领取，公司领导、车间领导签字或盖章，本人签字（盖章）方可领取。 四、领取材料必须以旧换新，防止材料丢失、流失。 五、建立材料消耗台账、出库、入库记录清晰、准确。 一、食堂库房及食品原料设立库管员专人管理，非库房管理人员不得随意进入。 二、库房保管员持健康证上岗，按照食品从业人员卫生要求，做好保持良好卫生习惯。 三、库房建立好食品原料入、出库帐薄，坚持入、出库验收登记制度。未经验收的不符合食品卫生标准要求的食品原料严禁入库贮存。 四、食品原料分类、分架、隔墙(15厘米)、离地(20厘米)贮存，标识明显。 五、食品出库坚持先进先出，缩短储存时间，避免食品原料变质腐烂。 六、建立库存食品定期检查、报告制度，经批准及时处理过期、腐烂变质食品原料。

七、库房环境做到防火、防盗、防毒(包括防投毒)、防蝇、防尘、防鼠，确保食品原料卫生安全。 八、库房卫生定期打扫，贮存物品定时整理，保持干燥、通风、整洁，确保食品原料卫生安全。 九、库房严禁存放有毒、有害、易燃易爆、化学类物品及其他任何私人物品。 十、库房贮存食品原料，因库管员失职造成损失，学校追究库管员责任。 1、目的 为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制 定本管理制度。 2、管理职能 原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。 3、仓库电脑数据库管理 仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将 复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。 4、原材料入库 a、原材料入库分为二类，一类是采购;一类是外协。 b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。 c、入库物资一律由仓管员开(入库单)，由仓管员或采购部人员 负责签字。 d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给 使用部门。

原辅材料进出库管理制度(4篇)

原辅材料进出库管理制度 仓库出入库管理制度 1、采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知品质部检验员到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下： 1)、认真填写《检验通知单》，一式三联，并签署。 2)、供货单位发票(符合国家税务规定)。 3)、发货明细表。 4)、质保书。 5)进口物资应附码头提单、装箱单、合同、发票四证齐全。 6)、使用说明书。 7)、公司领导批准的采购。 2、保管员判明实属本库保管物资后，应对货物及凭证认真检查所收物资名称、规格、数量、质量，当证件完全符合后，提请有关技术部门进行质检，暂不验收，存放在待验区。 3、技术质检应根据分管物资的特性，按不同规定办理。 4、设备、备件质检由工程部管理人员共同开箱检验，签证合格后入库。 5、钢材检验签证合格后，方可入库。 6、化工原材料技术部检验签字后，方可入库。 7、对进场物资验收，应严格强调及时、全面、严格、慎重，遇有违反合同规定或质量问题，要在索赔期内按规定进行交涉处理。 8、入库物资验收合格无误后，由保管员签署才有效。 9、办妥后的入库单由保管员、采购员、财务部各存一联记帐。

10、物资验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货，由采购员负责追加经济损失。 11、如货已到，无论发票到或未到，均办理正式入库单，一式四联。 12、通过全数的方式逐件进行数字验收，按实有数量验收，按重量计算的物资，应通过过磅员签发的磅单为准(空、重车分别过磅)按长度或M3计量的物资应丈量或量方。 13、下列情况应严格把关，不准验收： 1)、无公司领导批准采购的。 2)、与合同订货单不符的。 3)、违反公司规定，采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的。 4)、质量不合格的。 14、公司自制的器具、配件的入库由制造部门填写入库单，检验员检验合格后方可入库。 15、待验收物资，不合格物资，保管员应妥善保管，并督促抓紧处理，手续应健全。16、物资因生产急需或其他原因不便入库，而直接送到现场，保管员要亲自赴现场办理入库和发料手续。 仓库物资入库程序如下： 物资到库业务员填写入库单、检验单，并通知检验员仓库保管员根据入库单、采购计划清点数量，查看规格型号检验员检验保管员签字仓库主管审核办理入库退回供应部 二、物资保管与保养 1、根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。 三清：材料清、数量清、规格清

原料库管理制度(4篇)

原料库管理制度 第一条做好原料分类、分批次存放，库内物品堆放整洁有序，有标识 第二条不合格产品严禁入库，做好原料出入库登记，做到数据准确，帐、物相符 第三条做好仓库安全防护和环境卫生工作 第四条在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。 第五条对入库原料核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务室各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 第六条仓管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a）未经厂长或部门主管批准的采购。 b）与合同计划或请购单不相符的采购原料。 c）与要求不符合的原料采购。 第七条原料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a）二齐。原料摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清。材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位.

第八条库管员对常用或每日有变动的原料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正. 第九条库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 第十条仓库管理员凭领料人的领料单如实发放原料，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放原料。 第十一条库管员根据进货时间必须遵守"先进后出"的原则。 第十二条领料人员所需原料无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。属自供的产品开具生产单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产.第十三条任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走原料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。 第十四条由于生产计划更改引起领用的原料剩余时，应及时退库并办理退库手续。 第十五条不合格原料退库，仓库管理员根据"不合格品报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识 原料库管理制度（二） 一、做好原料分类、分批次存放，库内物品堆放整洁有序，有标识 二、不合格产品严禁入库，做好原料出入库登记，做到数据准确，帐、物相符

原材料仓库管理制度(6篇)

原材料仓库管理制度（6篇） 原材料仓库管理制度（精选6篇） 原材料仓库管理制度篇1 1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。 2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。 3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。 4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。 5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。 6、对变质、过期原料应及时处理。 7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。 8、现场7S管理： 整理：将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。清洁：做好有用物资及场地保洁工作。

清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。 素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。 安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、 防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。 服务：树立上级为下级服务理念，做足为相关衔接部门服务工作。 _公司 原材料仓库管理制度篇2 1、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。 2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定: 3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。 4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。

原材料仓库管理制度通用10篇

原材料仓库管理制度通用10篇 在不断进步的社会中，制度使用的情况越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，书包范文为小伙伴们精心整理了原材料仓库管理制度通用10篇，希望能够给大家的写作带来一定的帮助。 原材料管理规定篇一 为确保关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控范围之内，以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳定运作，特制定如下原材料管理制度。 一、原材料的管理部门 原材料的供应管理部门为物流采购部，保管部门为仓库，原材料的使用安全性由配方管理员负责监督。 二、原材料的采购管理规定 （一）原材料的采购 1、原材料的采购申请 原材料在库存不足常态库存的情况下，仓库主管应根据该原材料的历史使用情况填写《原材料采购申请表》向生产品控部总监提出采购申请，由生产品控部总监向原料部总监提出采购意向。 2、原材料的采购审批 1、原料部总监由到生产品控部送来的采购申请后，应及时核对原材料库存量，经确认需采购后，应及时组织本部门人员落料采购； 2、如原材料的价格及产地发生变化，原料部总监应按"原材料产

地及价格变动"的相关规定处理。 （三）原材料产地及价格发生变动时的处理 1、原材料的价格与产地，研发人员、生产技术人员应严格遵照执行，因市场变化而导致的价格或产地的变更，需要原料产地时，由原料部总监填写《原材料价格/产地变动申请表》并按新原材采购管理规定的相关流程处理。 2、原材料价格及产地变动的后续工作： 原料部总监将总经理审批的《原材料价格变动申请表》交给财务中心调整原材料价格，财务中心将该原材料价格调整登帐后，应及时通知管理员，由管理员重新核定产品的成本价格，并及时转交财务中心重新核算产品出厂价。 三、原材料的库存管理规定 （一）原材料的常态库管理 1、常态库存定额的形成和制定方法 （1）物资常态库存的形成：企业生产经营活动所需的物资，是分批进货陆续消耗使用的。因此，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，称为库存物资。确定合理的库存量标准，应该以先进合理为原则。因为，过多的储备会造成物资积压，影响资金周转，而储备量过少，则会造成停工待料。 2、常态库存储备定额的制定：企业的库存物资总是经常在最大和最小之间变动，从而形成了库存的经常储备，其制订方法如下： 1) 日期定量法：即先确定物资的供应间隔天数（即物资的储备天