消毒供应室组织结构图
上思康达医院消毒供应室组织结构图
供应室工作流程图07911
供应室工作流程图07911 芦圩镇卫生院 供应室工作流程管理 随着医学科学的迅速发展与医疗质量的不断提高～医院对医院内感染的管理工作更加重视～作为直接关系医院内感染与医疗、护理质量效果的供应室的地位更显其重要性。供应室工作是医院整体工作的重要组成部分～它担负着为全院提供充足、完好、规格齐全、品质保障的消毒无菌物品的任务～而且与医院各临床一线科室的关系密切～所提供物品质量的好坏直接与医院内感染管理息息相关。所以供应室质量管理是直接影响临床一线医疗质量与患者安危的一个重要环节。在供应室制定了各类工作流程图～使工作人员有章可循～可以减少或杜绝了护理缺陷的发生。 工作流程图的制定根据供应工作的性质及特点～组织科室全体护士进行认真讨论～将工作程序以工作流程图的方式分挂在各个工作区域～分为以下几类。 1、护理质量管理流程图 护理部?供应室护士长?各小组护理组长?各小组责任护士。 护理质控流程图。护理部质控组?供应室护士长?质控组组长?质控组成员。护理质控检查工作安排工作流程图。护理部、护士长每月检查科室质量?质控组组长每星期检查各小组工作情况?各小组成员每日检查当天的工作情况?提出意见～制定改进措施? 总结分析?改进工作?效果评价。 2、工作环节流程图: 包括回收流程、洗涤流程、包装流程、灭菌流程、发放流程、下收下送流程～器械包装流程等。 1、回收流程图:工作人员按防护要求戴帽子、戴口罩、穿手套～每天用专用污物车?科室?清点器械分类放置于防刺的容器?核对、登记?送入洗涤间分类
浸泡清洗?下收车用含氯消毒剂抹洗～轮子用含氯消毒剂喷, 2、洗涤流程图:分类?清水冲洗?消毒剂浸泡?清水冲洗?酶的浸泡?刷洗?精洗, 3、包装流程图:器械干燥?检查器械完好性?上油?配套?核对?放化学指示卡?打包?标识灭菌日期、标识有效期?标识洗涤班、包装班、消毒班人员姓氏, 4、灭菌流程图:常规检查灭菌炉?分类?装炉?放监测指示卡带?关炉?预热?灭菌?干燥?出炉?无菌间分类存放, 5、发放流程图:按要求更衣、洗手、换鞋?无菌室?根据器械交换表准备用物? 传递窗?发放间?无菌车?科室等。 6、下收下送工作流程图:,即消毒供应室的工作人员到临床各科,将临床科室医务人员,在对病人诊治、护理工作中,将使用后污染的医疗器具物品收回;同时将一次性与非一次性使用的无菌医疗器具物品.送于临床各科室. 7、手工清洗流程:自我防护、分检器械、自来水冲洗、酶洗、纯化水漂洗、润滑油浸泡、干燥。 消毒供应室工作流程管理当中～亦存在工作缺陷～并针对缺陷提出相应的对策～归类有以下几点: 1 存在问题 工作人员思想陈旧、观念老化、经验主义思想严重,对新事物接受困难,重视 灭菌,忽视清洗;?工作人员洗手依从性差,如接触清洁器械和无菌物品不注重洗手;?查对制度落实不到位;?对职业感染危险性认识不足,自我防护不到位;?无菌观念不强。 2 对策 把“零缺陷”管理理念引入到消毒供应室工作流程管理当中,注重过程的质量 控制。
消毒供应室工作流程图
消毒供应室医院感染管理制度 1、一般消毒管理制度 （1）工作人员上岗衣帽整齐，进入检查与灭菌区和无菌物品存放区要更换拖鞋，严格遵守各项操作规程和消毒隔离制度，周围环境无污染源。 （2）供应室分为检查包装与灭菌区和无菌物品存放区。区域间应有实际屏障，路线与人流、物流由污到洁，强制通过，不得逆行。 （3）各区桌面、地面每日用消毒剂擦拭，空气每日紫外线消毒一次，每月大扫除一次，保持各室的清洁整齐。 2、高压蒸汽灭菌器效果监测，按照《医院消毒供应中心清洗消毒与灭菌效果检测标准》执行。 （1）每日对所用灭菌锅进行工艺监测、化学监测，随时检查灭菌锅运转情况，每锅有记录，确保消毒灭菌效果。（2）高压蒸汽灭菌器每日开始灭菌运行前进行B-D测试。（3）每月进行生物监测一次。 3、无菌物品存放区检测
（1）无菌物品存放区地面、桌面、柜每日用消毒液擦拭。每日紫外线照射1小时，每月空气培养一次，记录完整。（2）灭菌物品应放于离地高25cm，离天花板50cm，离墙于5cm的载物架上，并加盖防尘罩。 （3）无菌物品存放区工作人员严格复查灭菌效果、有效时间，证明无误方可下发。如有疑问按卫生部新颁布的三部消毒供应中心规执行。
消毒供应室操作流程 供应室是医院各种无菌物品的供应单位，它担负着医疗器械的清洗、包装、消毒和供应工作。如果消毒不彻底会引起全院性感染，供应物品不完善可影响诊断与治疗，因此做好供应室工作是十分重要的，也是医院不可缺少的组成部分。布局合理，符合供应流程，职责分明，制度完善等手段，确保供应质量的前提。消毒供应中心标准流程（十个环节）回收---分类---清洗---消毒---干燥---器械检查、保养---包装---灭菌---储存---发放。 一、回收： 1、器械、物品包使用后，科室与时装入污物箱密闭保存，避免干燥。并在箱盖记录包名称与数量。以便与供应室交接。避免在使用科室清点、核对污染器械、物品，减少交叉感染。 2、供应室工作人员带上清洁的污物箱按照规定的路线到临床科室回收污物箱回收到科。并与临床科室人员交接、记录。 3、回收后，回收人与清洗人员交接物品数量，并清点、核对包物品是否齐全。每次回收后，清洁消毒回收箱,干燥存放。
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构
医院组织体系医院部门划分及基本 组织结构 Happy First, written on the morning of August 16, 2022
最新资料;Word版;可自由编辑 医院组织体系 医院部门划分及基本组织结构 一、医院部门构成 确定组织的发展目标并使之体现为管理目标;是管理活动的首要任务..由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多;因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类;即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务; 然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类;建立起专门负责各类工作的相应管理部门;再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门..工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立;体现了社会化生产专业分工协作的要求;是任何组织设计都不能回避的重要问题..这一过程称为部门化..在部门化的过程中;既应遵循合理分工的要求;又要保证各部门之 间相应协调的工作;只有如此;才能保证顺利地实现组织的目标.. 划分部分的方法很多;但划分部门本身不是目的;它不过是为了促使组 织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已..因此;在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑..我国 医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的;就目前而言;一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门.. 诊疗部门是医院的主要业务部门;它包括病房和门诊的各临床科室;如 内科、外科、妇产科、儿科等;急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门.. 辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室;包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材 供应室、营养科我国多数医院划归后勤部门管理、功能检查及内窥镜室等..辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行;是现代医院的重要组成部门.. 护理部门是独立完成专业工作内容的系统;虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位;但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系;完成其专业工作任务.. 行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门;它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构;如医务科、护理部、门诊部等; 还包括对医院整体进行管理的其他职能部门;如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等..归属各行政 管理职能部门管辖的辅助性科室;如病案室、统计室、图书室、住院处、计算机中心等亦应归入行政后勤管理部门..此外;作为我国医院特有的党群组织机构;通常也归入行政后勤部门.. 国外有学者将现代医院组织分成十个部门;即：诊疗部门、护理部门、中心检查部门、药剂部门、营养部门、病史资料部门、事务部门人事、财务、供应、文书等、社会医疗服务部门、设备服务部门水电、供热、通讯
消毒供应中心管理模式
消毒供应中心管理模式：无菌物品“中心集中规范管理”模式。医院从2002年开始逐步将病区各种器械，分娩室器械，门诊科室器械，手术室器械,针炙理疗科银针、器械，临床科室呼吸机管路、氧气湿化瓶、压脉带，口腔科器械陆续进入供应室清洗、包装、消毒灭菌，实行下收、下送。经过5年的实践研究，完成了无菌物品“中心集中规范管理”的管理模式。 2.2 消毒供应中心布局流程：将过去的“三区”（即污染区、清洁区、无菌区）改为“四区”（即去污区、检查包装灭菌区、无菌物品存放区、办公区）。 2.3 消毒供应中心工作流程 2.3.1 回收流程:各科室使用后物品放入“使用后物品收集箱”内密闭暂存，消毒供应中心工人到临床科室对换“使用后物品收集箱”封闭运送回消毒供应中心去污区。 2.3.2 清洗流程:去污区工作人员对回收物品进行清点、分类,手术器械按台次分类,分别放入全自动清洗机各清洗框内，待一个清洗周期完成后经过双扉门清洁侧进入检查包装区；部分手工清洗的器械、物品按6个步骤完成：多酶清洗液浸泡2〜4min 一刷洗一除锈、保养一热水冲洗、蒸馏水冲洗一润滑剂润滑一干燥, 传入检查包装区；精密仪器、结构复杂的器械加酶超声清洗，再手工清洗。 2.3.3 检查包装流程：检查包装区工作人员检查器械清洗质量，用放大镜目测, 检查器械干净度，有、无污垢，用隐血试验检查有无血迹。检查器械完好度，包括灵活性、咬合性、锐利器械锋利度、配件实用性、安全性。根据器械的种类、名 称、数量选择不同规格的包装材料进行包装。 2.3.4 灭菌流程:包装后物品通过双扉窗分别传至干热灭菌间、环氧乙烷灭菌间、脉动真空高压灭菌间进行灭菌，并做好相关记录。 2.3.5 贮存、发放流程:灭菌后物品传入无菌物品存放间,护士根据计算机局域网科室领取清单将无菌物品装入“无菌物品运送箱”和“无菌物品运送车”内，由工人按规定路线运送到科室。 2.3.6 科室贮存、使用流程：科室无菌物品分类放置并按灭菌时间顺序从左到 右排列,标识方向一致。使用无菌包时，外层包布放入包布收集箱内，由洗衣房收回,内层包布包裹使用后物品进入“使用后物品收集箱”，在交换单上相应名称栏内记录数量，手术室术后器械分台次装入“使用后器械袋”内，并喷保湿剂，再放入“使用后物品收集箱”内，在交换单上记录数量。 2.3.7 支持流程：以消毒供应中心为核心，建有4个支持流程。分别为洗衣房支持流程,设备科支持流程，后勤水、电维修组支持流程、职能科室指导、监督、检查流程。 2.4 消毒供应中心质量控制方案 2.4.1 基础质量控制：①人员培训：每年派工作人员参加上级主管部门召开的 培训班,取得上岗证。院内轮岗培训,在各岗位上轮流进行工作，请手术室、口腔科专业护士帮助消毒供应中心护士辨认专科器械。②建立健全规章制度及岗位职责：制定了26项规章制度，包括消毒供应中心管理制度,继续教育制度，业务学习制度，岗前培训制度，实习生带教制度，人员训练、培养、考核制度，信息管理制度,安全管理制度，查对制度,护理缺陷管理制度,护理投诉管理制度，沟通制度，意外事故报告制度，交接班制度，清洁卫生制度，职业防护制度，物品下收、下送制度,清洗间工作制度,检查、包装间工作制度，灭菌间工作制度，无菌物品存放间工作制度,消毒灭菌效果监测制度，临时调领物资制度，仪器设备管理制度，环节及终末质量监控反馈制度，无菌物品追溯制度；制定了5项岗位职责，包括下收、下送岗位
三甲医院组织架构图
三甲医院组织架构图 该医院设有多个科室，包括行政、内科、外科、妇科、产科、儿科、新生儿科、眼科、耳鼻咽喉科、呼吸内科、消化内科、神经内科、心内科、心功能室、院部办公室、驾驶班、收发室、音控室、打字室、外事办公室、人事科、胃镜室、常规心电图室、24小时心电图室、伦理委员会办公室、短期用工 管理办公室、综合组、门诊、财务科、出入院结帐处、口腔科、皮肤科、全科医学科、超声心动图室、临床心理门诊、血液科、血液实验室、中医科、中医康复科、肾内科、理疗室、门诊手术室、骨伤科、内分泌科、输液室、换药室、针灸科、放疗科、放疗机房、风湿免疫科、干部一病区、高级专家会诊中心、内科、干部病区、干部二病区、介入放射科、外科、干部三病区、人妇科特需病区、民产科、胃肠外科、儿科、肝胆外科、乳腺外科、神经外科、骨关节科、临床颌面外科骨科、脊柱外科、创伤骨科、肿瘤科、肿瘤实验室、泌尿外科、血透室、心胸外科、急诊科、120病房、重症医学科、胸外科、观察室、血管 外科、麻醉科、手术室、烧伤整形科、医疗美容科、消毒供应室、康复科、免疫组、检验科、生化组、综合实验室、细菌组、中美现代医学实验室、临检组、输血科、血库、普放组、影像
科、医技、CT组、病理科、MRI组、营养科、营养室、DSA 组、B超室、功能检查科、肺功能室、肌电图室、体检中心、PET-CT组、脑电图室、核医学科、ECT组、脑血管多普勒检 查室、核素病房、挂号收费处、审计科、病案室、医患关系协调办公室、医务处、双桂坊老干部门诊、市行政中心门诊部、市老年大学门诊部、苏大医学部第三临床医学院办公室、科教科全科（住院）医师规范化培训基地、护理部、药物临床试验机构办公室、图书馆、信息科、总机、门、急诊药房组、中心药房组、药事科盐水间组、药库组、临床药学组、门诊服务中心、门诊办公室、预约诊疗中心、医保办公室、预防保健科、感染管理科、管理组、食堂组、医学装备科、维修组、配电泵房组、总务处锅炉房组、停车场管理组维修组、保卫科护院队卫生绿化组、基建办公室、消控室、经济改革办公室、物资采购中心仓库组、中心档案室、组织科、纪委、监察室、宣传科、工会。
院感管理组织结构图
院感管理组织结构图 一、引言 院感管理是医疗机构中非常重要的一项工作，它涉及到疾病的预防和控制，对于保障患者和医务人员的安全至关重要。为了有效地开展院感管理工作，建立一个合理的组织结构是必要的。本文将详细介绍院感管理组织结构图。 二、组织结构图概述 院感管理组织结构图是一个图形化表示，用于展示院感管理工作中各个部门、岗位之间的关系和职责划分。它有助于明确各个部门的职责和权限，确保院感管理工作的顺利进行。 三、院感管理组织结构图 （以下为虚构的院感管理组织结构图，仅供参考） 1. 院感管理委员会 院感管理委员会是院感管理工作的最高决策机构，由医院领导、院感管理专家和相关科室负责人组成。主要职责包括制定院感管理策略、监督院感管理工作、决策院感管理相关事宜等。 2. 院感管理办公室 院感管理办公室是直接负责院感管理工作的部门，由院感管理主任和相关工作人员组成。主要职责包括制定院感管理工作计划、组织院感培训、采集和分析院感数据、协调院感调查等。 3. 医院感染控制委员会
医院感染控制委员会是负责医院感染控制工作的部门，由院感管理办公室和相 关科室负责人组成。主要职责包括制定医院感染控制政策、监督医院感染控制工作、评估感染风险等。 4. 医院感染控制科 医院感染控制科是直接负责医院感染控制工作的科室，由感染控制医师和感染 控制护士组成。主要职责包括制定感染控制方案、监测感染病例、指导感染预防措施等。 5. 临床科室 临床科室是医院中各个临床科室，如内科、外科、妇产科等，他们是院感管理 工作的主要对象。临床科室负责执行院感管理政策和措施，配合院感管理工作的开展。 6. 医院感染监测科 医院感染监测科是负责医院感染监测工作的科室，由感染监测医师和感染监测 护士组成。主要职责包括采集和分析感染数据、制定感染监测方案、监测感染风险等。 7. 消毒供应室 消毒供应室是负责医疗器械消毒和供应工作的部门，由消毒员和供应员组成。 主要职责包括对医疗器械进行消毒和灭菌、提供合格的医疗器械等。 8. 护理部 护理部是负责护理工作的部门，护士是院感管理工作的重要参预者。护理部负 责制定护理操作规程、培训护理人员、监督护理质量等。 四、总结
科室划分
三、临床医疗部门它是医院的主要专业技术部门。临床医疗科室的编设，在上级的统一规范下，根据医院的专科任务、床位数和业务技术发展的需要，有计划按比例地均衡发展。既要突出重点，形成特色，又要注意成龙配套，特别要注意临床医疗与医技、实验医学、医学工程等专业的相应发展，提高医学科学技术整体水平。现代医院医疗技术专业划分的组织形式发生了很大的变化，分科越来越细。医院科室划分大体上有以下几种类型： 表医院科室设置的分类 医院组织体系 ▲ 医院部门划分及基本组织结构 一、医院部门构成 确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。这一过程称为部门化。在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。 划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织
机构上运用的优缺点加以认真的考虑。我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。 诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。 辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。 护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。 行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。归属各行政管理职能部门管辖的辅助性科室，如病案室、统计室、图书室、住院处、计算机中心等亦应归入行政后勤管理部门。此外，作为我国医院特有的党群组织机构，通常也归入行政后勤部门。 国外有学者将现代医院组织分成十个部门，即：诊疗部门、护理部门、中心检查部门、药剂部门、营养部门、病史资料部门、事务部门（人事、财务、供应、文书等）、社会医疗服务部门、设备服务部门（水电、供热、通讯等）、环境整备部门（医院内外环境、污物处理、被服供应等）。此种部门划分方法对我们有借鉴意义。 二、医院组织结构 医院的组织结构模式的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响，大的综合性医院与小医院的组织结构有差异，综合医院和专科医院的结构也有差异。当前我国医院的组织机构模式大都以卫生部1987年发布的《综合医院组织编制原则试行草案》中关于组织机构设置的有关原则为依据，并根据医院规模，承担任务和学科状况而
医院感染管理组织及其制度职责
医院感染管理篇 第一部分医院感染管理组织及其制度、职责 第一章医院感染管理组织结构 1、管理框架： 医院感染管理委员会一医院感染管理科一科室感染管理小组 2、医院感染管理委员会组成： 主任：院长 副主任：分管副院长 其他副院长 委员：院感科主任 内一科主任 医务科主任 内二科主任 护理部主任 外一科主任 院办主任 外二科主任 门诊部主任 妇产科主任 急诊科主任 儿科主任 血透科主任 重症医学科主任 药剂科主任 检验科主任 感染性疾病主任 手术室护士长 供应室护士长 消化内镜科主任 后勤主任 医院质量与安全管理委员会 3、科室感染管理小组： 组 长：各相关科室主任、 成员：各相关科室医生、 医院组织机构图 护士长 护士 4、医院感染管理委员会成员: 主任： 副主任： 委员： 第二章 医院组织机构图与感染管理组织架构图 管理 委员 会 医学 伦理 管理 委员 会 病案 质量 管理 委员 会 护理 质量 与安 全管 理委 医疗 质量 与安 全管 理委 药事 管理 与药 物治 疗委 医疗 技术 管理 委员 会 医院 感染 管理 委员 会
＜员会/^i/0'＜员会＞0＜^00 医院感染管理委员会组织架构图 第三章医院感染管理委员会工作制度 1、医院感染管理委员会是对全院感染管理工作进行监督、检查、指导、咨询和管理的机构。 2、委员会依据国家的法律、法规，制定预防和控制医院感染的规划、标准、制度、监控措施及具体实施办法。 3、科学、准确地统计院内感染发病率，收集、整理、分析医院感染的资料，掌握医院感染的发展趋势，感染发生规律，及时制定并采取控制措施。 4、委员会全体会议原则上每半年召开一次，总结工作、分析问题、布置任务，就存在问题及时向院领导及有关部门提出意见和建议，使医院感染预防与控制措施得到有效的落实。 5、负责协调全院各科室的医院感染监测工作，提供业务技术指导。 第四章医院感染管理委员会职责 1、认真贯彻医院感染管理的法律法规及技术规范、标准，制定我院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施。 2、根据预防医院感染和卫生学要求对医院的改建、新建、扩建设施提出建设性意见。 3、对医院感染管理科拟定的全院医院感染管理工作计划进行审定，对其工作进行考评。 4、研究并确定本医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任。 5、研究并制定本医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案。 6、建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题。
消毒供应室“十大”工作流程图
消毒供给室“十大〞工作流程 消毒供给中心标准工作流程〔十个环节〕回收---分类—清洗—消毒—枯燥—器械检查、保养—包装—灭菌—储存—发放。 一、回收 1、器械、物品包使用后，科室与时装入污物箱密闭保存，防止枯燥。并在箱盖记录包名称与数量。以便与供给室交接。防止在使用科室清点、核对污染器械、物品，减少穿插感染。 2、供给室工作人员定时上午10：00至12：00、下午4：30至19：00带上清洁的污物箱按照规定的路线到临床科室回收污物箱回收到科。并与临床科室人员交接、记录。 3、回收后，回收人与清洗人员交接物品数量，并清点、核对包物品是否齐全。每次回收后，清洁消毒回收箱，枯燥存放。 4、使用后的一次性物品和医疗废物不得回收到消毒供给中心转再运处理。 二、分类： 1、按个人防护要求着装，与下收人员交接回收物品数量。 2、根据器械不同材质、性状、精细程度、污染状况进展分类。 3、损伤性废物投入利器盒，感染性废物投入黄色污物袋。 三、清洗： 1、不同器械、物品，采用不同的清洗方法。目前我院暂采用手洗方法清洗。 2、清洗根本流程:预洗〔自来水〕——清洗〔手工+酶〕——漂洗〔自
来水〕——消毒〔湿热消毒〕——终末漂洗〔去离子水或蒸馏水〕〔1〕预洗〔3-5min〕用流水去除明显的污物〔假设污物变干，可多浸泡几分钟〕 〔2〕酶洗〔2-5min〕酶可以分解有机物，抑菌防锈，自然降解，无残留，水温20-40℃带关节的器械尽量翻开。已凝固或污染严重处水面下刷洗。 〔3〕漂洗:用自来水冲洗〔2-4min〕〔4〕终末漂洗:采用离子水或蒸馏水冲洗。 四、消毒:我院除感染器械浸泡消毒外，其余末用湿热消毒法〔小于等于90度，小于等于时间5min〕处理 五、枯燥: 1、宜选用枯燥设备进展枯燥处理。根据我院们无枯燥设备的情况下，使用消毒的低纤维絮擦布对器械。器具和物品进展枯燥处理。 2、穿刺针、手术吸引头等官腔器械，使用高压枪冲或用95%乙醇进展枯燥处理。 3、不应使用自然枯燥方法进展枯燥。 六、器械检查与保养： 1、采用目测对枯燥后的每件器械、器具和物品进展检查。器械外表与其关节、齿牙处应光洁，无血渍、污渍、水垢等残留物质和锈斑；功能完好，无损毁。 2、清洗质量不合格的，应重新处理；如有锈迹，应出锈，器
院感管理组织结构图
院感管理组织结构图 一、背景介绍 院感管理是指医疗机构为预防和控制医院感染而采取的一系列管理措施和制度。为了确保院感管理工作的有效开展，建立一个合理的组织结构图是必不可少的。本文将详细介绍院感管理组织结构图的标准格式及其各个组成部分。 二、院感管理组织结构图标准格式 院感管理组织结构图通常采用树状结构，以清晰展示各个职能部门及其之间的 关系。标准格式如下： 1. 顶级管理层（医院领导） - 院长 - 副院长 - 行政主管 2. 院感管理部门 - 院感管理委员会 - 主任委员（由院长担任） - 副主任委员（由副院长担任） - 委员（包括院感科主任、感染科主任等） - 院感管理办公室 - 主任（由院感科主任担任） - 副主任（由感染科主任担任）
- 科员（负责数据收集、分析和报告等工作）3. 相关职能部门 - 感染科 - 科主任 - 医生 - 护士 - 实验室技术人员 - 临床科室 - 科主任 - 医生 - 护士 - 医疗设备科 - 科主任 - 工程师 - 技术人员 - 供应室 - 主任 - 负责人 - 采购人员
- 消毒供应室 - 主任 - 负责人 - 消毒人员 4. 协作机构 - 卫生监督部门 - 医疗质量管理部门 - 医院信息管理部门 三、各部门职责与关系 1. 院感管理委员会：负责制定院感管理的总体策略和政策，协调各部门的工作，推动院感管理工作的开展。主任委员负责主持委员会会议，副主任委员协助主任委员工作。 2. 院感管理办公室：负责具体的院感管理工作，包括感染病例的收集、分析和 报告，制定院感管理的操作规范和流程，组织院内培训和宣教等工作。 3. 感染科：负责感染病例的诊治和感染控制工作，包括感染病例的筛查、隔离 措施的制定和执行，对感染病例进行追踪和评估等。 4. 临床科室：负责执行感染控制措施，配合感染科的工作，确保临床操作符合 感染控制要求。 5. 医疗设备科：负责医疗设备的维护和管理，确保设备的正常运行，减少医疗 设备在院感传播中的风险。 6. 供应室：负责医院物资的采购和管理，确保医疗器械和消耗品的质量和安全。
供应部组织架构图及规章制度
龙发实业股份有限公司 供应部组织架构图及工作人员责任 一、组织架构图 二、工作人员责任 1、李晶负责供应部全面工作:人员安排、编制、价格评审、费用核算、制定采购策略、控制采购成本及其它工作安排。 2、邬娜负责原材料的购进、跟踪货物流量动态、采购成本的核算、费用结算、开发新供应商、价格评审及其它工作事宜。 3、黎合龙负责防腐材料的购进、跟踪货物流量动态、采购成本的核算、费用结算、开发新供应商、价格评审、采购合同的制作及其它工作事宜。 4、胡敏负责机械设备、零配件、办公用品等外购及其它工作事宜。
采购规章制度 一、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效益。 二、目的作用 1、可作为采购部开展工作的规范依据。 2、可作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 3、可作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 三、采购部人员职责及管理制度 1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信 息的积累。 2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业 道德。 3、编制采购计划。负责根据公司的需求计划，编制与之相配套 的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 4、负责公司生产、销售所需物资、商品的采购工作。负责商品、 原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
消毒供应室的操作流程图
消毒供应室的操作流程 一、下收操作流程 二、回收操作流程 三、手工清洗操作流程 四、机械清洗基本操作流程 五、自动清洗机操作流程 六、超声清洗机操作流程 七、半自动超声波清洗机操作流程 八、多腔清洗机（长龙）操作流程 九、包装操作流程 十、预真空压力蒸汽灭菌器操作流程 十一、环氧乙烷灭菌器操作流程 十二、纸塑封口机操作流程 十三、灭菌物品存放、发放操作流程 十四、下送操作流程
一、下收操作流程 1.规着装，戴手套，最好个人职业防护。根据临床科室所需 各种物品用量准备回收车辆或收集箱。 2.到临床科室回收物品时，应将科室污染物品和特殊污染物 品分类放置，特殊污染的物品应置于防污染扩散的装置。 3.准确填写回收清单，必要时与病房护士沟通。使用后的医 疗废物不得回收进入消毒供应中心。 4.将回收物品密闭运送回科室，与去污区工作人员交接物 品，核对清单。 5.下收工作结束后，对回收车辆和回收箱进行清洁、消毒处 理，定位放置。按六步洗手法清洁手，更换工作服。
二、回收操作流程 1、着装准备，做好个人职业防护。 2、准备盛装器械的容器和硬质容器。 3、认真清点、核对回收物品并登记汇总、 4、根据回收物品的材质、类别、污染程度进行分类；回 收到物品用硬质容器盛装；回收的污染布类置于密闭容器，交予浆洗中心统一清洗。 5、回收工作结束后，回收容器、工作台面需进行清洗消 毒处理。回收容器定位放置，专物专用。
三、手工清洗操作流程 1.着装准备，做好个人职业防护。 2.根据器械性质与类别选择相应的清洗方法。对精密、复杂 的器械应采用手工清洗；器械上严重污染、生锈或残留血液、污物已干涸，机器无法洗净时，宜用手工清洗。3.将器械关节打开，负责器械拆开，对残留血液、污物在流 水中冲洗干净。对带电源、不能浸泡的器械可用沾有清洗液的清洁布擦拭。 4.将器械放入多酶溶液浸泡2分钟以上，然后在液面下刷 洗，防止产生气溶胶引起呼吸道损伤。 5.清洗完毕行漂洗、消毒、上油、干燥处理、 6.清洗结束，清洁清洗槽和专用刷子并消毒。