发挥党建龙头作用 促进企业做大做强

发挥党建龙头作用促进企业做大做强

金乡县金星禽业有限公司党支部

金乡县金星禽业有限公司是鲁西南最早从事蛋种鸡规模养殖的企业之一。建厂十多年来，它采取“滚雪球”的稳步发展模式，建成了种鸡饲养、鸡苗孵化、兽药经营于一体的大型养殖企业。是济宁市最具规模的现代化种禽养殖企业之一。

该公司经理李林海，现年38岁，金乡县霄云镇大李楼村人，中共党员，金乡县金星禽业有限公司总经理。2008年金星禽业党支部成立，李林海任党支部书记，党支部现有党员5名，平均年龄在40以下，均由企业业务骨干组成。

1996年李林海从山东省畜牧兽医学校毕业以后2年，加入了中国共产党，成为了党组织的一员。他怀着强烈的责任感和使命感创办了金乡县金星种鸡场，经过李林海的刻苦努力和辛勤工作，金星种鸡场从无到有，从小到大，不断积累经验，引进先进技术，从家庭饲养逐步发展成现存栏蛋种鸡40000余套，年产种蛋1000万枚，每年可向广大养殖户提供优质雏鸡800万羽，年纯盈利80余万元的规模化蛋种鸡养殖企业。

目前企业实现了繁育流程人工智能化，饲养操作自动化，管理方式科学现代化，呈现出强劲的发展势头。从原来几千元资金的家庭养殖逐步扩大发展到具有一定规模的现代化种鸡场。自办场以来，他坚持以科学发展观为指导，以质量和效益为中心，坚持“诚信为本”的企业宗旨，经历了“非典”、“禽流感”的冲击，以深化养殖业结构调整为手段，

以严抓种蛋质量安全管理为保障，大力实施科技养殖战略，走出了一条养殖业可持续发展之路。

李林海凭着他多年来的养殖经验，充分认识到要想吃养鸡这碗饭，实现自己的理想，必须改变土法养鸡，选择优良品种，在经营上狠下功夫，靠科学技术指导经营管理。他的眼光穿越的区域界线，目标转向了江南一带，曾多次到上海、江苏、南京、六安等地实地考察学习，又订阅了大量的有关书籍、杂志、指导实践操作。通过学习使他更充实了各种繁育、配合病疫防治、管理等项知识。为学好养殖技术，李林海广泛开展对外信息联络，与国内养禽专家建立了联系，经常参加国内最高水平的养禽培训，掌握了养禽技术发展的最新动态，确保本企业的技术不断进步。为了提高企业装备的科技含量，1998年，李林海投入400百万元购臵了国内最先进的商品鸡孵化全自动生产设备，确保雏鸡的孵化质量。根据种鸡、苗鸡生长的不同阶段，喂食不同营养成份的全价配合饲料，确保科学投料，经济饲养，规模经营。在疾病防疫方面，实施全面的综合的防疫体系，坚持环境治理与鸡舍消毒相结合，进入厂区的车辆和物品必须消毒。为避免人工授精可能造成的交叉感染，授精过程全部采取一只鸡更换一支输精管，这在同行业中是绝无仅有的。

2005年5月，李林海注册成立了金乡县金星禽业有限公司。至此，公司形成了产、供、销、售后服务一条龙的经营模式。公司下设两个种鸡场，一个孵化场、一个饲料生产场、一个售后服务部，公司正式走上了良性发展的道路。

尤其是金乡县金星禽业有限公司党支部成立以后，李林海尝试以党建带动企业建设，他带领支部其他党员努力以科

技创新增内涵，在产品科技上搞突破，近几年来公司出资聘用了大专生五名，为国家安排专业人员两名，购进先进设备，利用先进科学技术增强企业竞争力，不断提高市场份额，组织专业技术人员严把生产质量关。从种蛋购进、孵化、防疫、到出售都有技术人员把关，并跟踪售后服务，确保了产品质量，得到了用户的高度评价。

在创新上，李林海从节约能源的角度出发，大胆的引进了国内先进的无烟锅炉，把孵化器的电加热系统全部改为水加热系统。这样即为公司节约了大量的电费，也为国家节约了能源，而且还可以向公司生活区供暖，并且所出的雏鸡的质量也大大的提高了。

李林海感到在科学管理方面还需要进一步进行系统学习，充实自己的管理经验。为了当好企业的带头人，做一名合格的党支部书记，他决定报名参加农村党员干部大专班的学习，并以优异的成绩被学校录取。在校学习期间，李林海能很好的处理好学习和工作间的关系，往往为了多学一点东西，他都是白天开车去学校学习，晚上在开车回来处理公司的工作，一忙就是大半夜。虽然很忙，很累，但他感到很高兴，很充实，认为这样虽然累了点，忙了点，甚至耽误了一点工作，但自己学到了许多新东西，为下一步更好的工作奠定了良好的基础。

李林海更加严格的要求自己，认真学习了《中国共产党章程》、十七大精神以及科学发展观的重要论述。从平时做起，从小事做起，不怕苦不怕累，脚踏实地，认真工作，经常向老党员和同学们学习经验、交流心得，关心国家的政策方针。在日常生活中处处以一名党员的标准来严格要求自己

和激励自己。

李林海致富不忘乡亲，时刻记得自己是一个农民的孩子，什么时候也不能忘记养育自己的家乡。他积极带领全村村民共同致富，对自己的养鸡技术毫不保留，凡在鸡场购苗的一律实行技术承包，跟踪服务，主动为贫困户免费或优惠提供鸡苗，每年办技术培训班6期，在他的带动示范下，全村养鸡业已初步形成规模，2000只以上的37户，全县上万只养鸡户有百余家，年利都在上万元，有不少农户彻底脱贫，同时鲜鸡蛋和蛋鸡已远销到合肥、南京等城市。1999年的夏天，酷暑难耐，村里的变压器突然着火烧了，电停了几天了，可村里没钱修。为了使全村的老百姓用上电，李林海从自己家里拿出了4000多元钱为村里修好了变压器。

2009年夏季，由于连日阴雨，村里小学地势低洼造成学校院内积水过膝。学生上、放学及其不便，每次都要挽起裤腿趟着过去。李林海看在眼里急在心里。毅然决定拿出两万元给学校修了一条下水道，一座小桥。及时解决了学生上学难的问题，受到了广大村民的一致好评。

另外李林海逢年过节，他都拿出1000多元钱走访慰问村里的五保老人、特困户和镇敬老院的老人们。

李林海和他领导的金星禽业有限公司由于在全县养殖行业中的突出表现，他的成绩也得到上级的充分肯定，多次受到县委、县政府的表彰，每年都被评为“金乡县养殖带头户”、“金乡县养殖行业龙头企业”、2008年又被评为“金乡县科技创新企业”。李林海也被评为“济宁市新长征突击手”、2001年被评为“金乡县农村十大杰出青年”、2003年被评为“金乡县十佳杰出青年农民”、2006年被评为“金乡县百佳文

明致富标兵”。

“荣誉只能证明昨天，更重要的是明天”。这是李林海作为一名企业党支部对人生价值的最贴切的评价。面对未来他充满信心，决心在党旗的辉映下带领金星禽业和全村村民为了明天的更加辉煌而奋力拼搏。

发挥龙头企业带动作用 促进行业发展

【一线视点】 发挥龙头企业带动作用促进行业发展 ——访苏州工业园区富事达塑业有限责任公司董事长兼总经理包建成 本报记者张艳 市场不成熟，相关行业标准不完善，造成产品和服务无法与市场个性化需求全面契合，导致周转箱附加值偏低，严重影响了行业的长远发展。为此，业内人士普遍认为：当前，要通过提高企业创新能力，积极推进标准化进程，以及加强质量监督等，逐步改善周转箱使行业的发展环境，促进行业的进一步发展。 而在苏州工业园区富事达塑业有限责任公司（以下简称“富事达”）董事长兼总经理包建成看来，除了上述几方面，积极发挥龙头企业的带动作用，也是现阶段周转箱行业实现快速发展的重要手段。 与龙头企业合作 富事达的主要目标客户是各行业的龙头企业，“因为他们有代表性，能够发挥示范带动作用和导向作用；同时，也能够反过来促进我们自身服务能力的提高，带给我们更多行业信息。”包建成说。 对于这类客户，富事达都是采用点对点的直销模式，到客户现场充分了解需求。据悉，目前富事达在许多行业都拥有长期合作的大客户，如食品行业的五芳斋，汽车行业的丰田、本田、通用，烟草行业的上海烟草等。 包建成告诉记者，通过与龙头企业合作，除了能够发挥示范效应，提升自身水平，还能够实现差异化竞争。“目前周转箱行业普遍都在一个相对比较低端的层面竞争，富事达通过与行业龙头合作，能够避免这种同质化、低水平竞争，实现向高端发展。” 如烟草行业对设备要求较高，为适应需求，富事达在产品上进行了革新，开发出了真空成形吸塑的物流托盘、顶盖等新产品，提高了技术水平。 其次，通过给龙头企业定制开发周转箱，还有利于逐步带动单元集装设备的标准化、系列化，形成各具特点的周转箱规格系列产品。 因为很多大的行业龙头企业，本身拥有较强的物流设计整合能力，按照他们的要求来开发产品，这样产品在一定范围内就实现了标准化。尤其在一些产业链较长的行业，如汽车，通过与主机厂的合作，能够影响上下游供应商，围绕主机厂形成周转箱的标准化。此外，汽车行业对物流单元集装器具的需求也是非常大，有助于形成规模效应，促进周转箱行业快速增长。 成长为“龙头” 据了解，富事达的前身是成立于1956年的苏州塑料一厂，拥有50多年塑料制品生产经验。1978年开始进入物流集装单元设备领域。到2004年改制后，物流集装单元设备被确定为企业的主导产业，如今，该产业已经占到公司业务总量的60%。 通过半个多世纪的发展，富事达已经成功成为物流集装单元领域的“绝对龙头”。其发展经历，也对行业企业有一定的借鉴作用。 针对行业面临的问题，富事达制定了以品牌战略为核心的五年发展规划。包建成告诉记者，富事达的英文名就是first，寓意“第一”。公司的目标就是要成为行业龙头——力争在产品质量、信誉、服务等各方面都做到第一，最终成为物流集装单元设备领域的第一品牌。 包建成认为，在市场不成熟的情况下，企业的信誉、产品的美誉度至关重要。而产品质量是一切的根本，要守住这个底线，否则，就难以改变市场对周转箱的不良印象。为此，富事达在产品方面下足了功夫。不仅拥有专业的技术研发团队，还应用了国际领先的软件进行产品开发；在生产过程中，导入TS16949质量管理体系，并拥有专业的检测团队，充分保证产

抓好企业党建 引领经济发展

抓好企业党建引领经济发展 ——xx公司党支部 xx有限公司党支部在县委和局党委的正确领导下，团结一致，相互协作，紧紧围绕公司 中心工作，带领支部全体党员开拓创新、锐意进取，为公司三个文明建设提供了坚强有力的思想组织保证，为公司发展注入了强大的精神动力、智力支持，有力促进了公司产、供、销的良性循环，各项经济技术指标水平与上年同期相比均有较大进步，经济效益逐年攀升。2004年全年共加工原粮xx万吨，实现销售收入xx亿元，利税xx万元，企业被确定为“xx省农业产业化龙头企业”、“xx市65户销售过亿元重点企业”，公司发展步入了快车道。党支部不但被上级党组织表彰为“党建工作先进单位”，而且还赢得公司员工的好评，从而 探索出了新时期企业党建的新路子。我们的主要做法是： 一、加强领导班子建设，发挥战斗堡垒作用 一个好的企业，必须要有一个好的领导班子和一个有战斗力的支部，必须要有一个好的支部班子。只有好的支部班子，才能发挥战斗堡垒作用，才能带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益。为此,我们狠抓公司领导班子建设:一是抓紧、抓实、抓好班子的政治理论知识学习。班子成员除积极参加支部组织的各种学习活动外，还抽出时间系统地自学邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习经济管理知识和市场经济理论， 理论学习常抓不懈。今年以来还认真按照保持共产党员先进性教育活动要求参加各项活动，重点领会解放思想、实事求是的精髓和“三个代表”重要思想，系统学习十六大报告、十六 届三中、四中全会精神和时事政治，提高了政治理论水平，从而树立了正确的世界观、人生观和价值观，树立了正确的权力观、政绩观和科学发展观，增强了领导经济工作的主动性。二是积极开展立足岗位、兴企增效活动。拓展班子成员的知识面，培养班子成员的业务经营能力，班子成员通过各种形式分析市场、调研市场、拓展市场，增强驾驭市场经济的能力，立足岗位、兴企增效。三是严格要求，注重班子成员自我形象的塑造。班子成员团结协作，在各自分工的工作中尽心尽职，使全公司安全、生产、经营、综治工作再上新台阶。四是加强班子团结。大家都充分认识到班子和、公司兴。我们用好用活批评和自我批评这个方式，解决自身存在的突出问题，不搞内耗，大家团结互助，心情舒畅，工作愉快。班子成员和支部成员还多次利用各种会议开展谈心、座谈等活动，总结经验，吸取教训，开诚布公，排找差距，互相交流，共同提高，讲真话、办实事，力求从思想上互相统一，到行动上互相配合，增强了凝聚力和向心力，形成了合力，发挥了战斗堡垒作用，促进了经济增长。 二、加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用 企业不仅需要一个好的支部领导班子，还要有一支好的队伍，企业经济才能发展。这个队伍的中坚力量就是党员队伍。我们不断加强党员队伍建设，发挥其先锋模范作用，从而推动企业全面发展。我们坚持每月一次的支部大会，紧跟市场形势，及时组织全体党员认真学习时事政治，比较系统地学习了《一靠理想，二靠纪律，才能团结起来》、《在全党大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风》、《中国共产党的三大作风》、《为人民服

党建引领凝心聚力助推企业高质量发展

华能上海石洞口第一电厂全貌 党建引领 凝心聚力 助推企业高质量发展 华能上海石洞口第一电厂党委 华能上海石洞口第一电厂（以下简称“电厂”）是上海首座百万千瓦级火力发电厂，后经增容改造，现总装机容量为130万千瓦。多年来，电厂坚持党建引领模式，着眼于提高企业核心竞争力、提高员工队伍素质、提高企业的凝聚力和向心力，积极推进企业高质量发展，较好地履行了国有企业的政治责任、安全责任、经济责任和社会责任。连续8届蝉联上海市文明单位荣誉称号，获得全国模范职工之家、全国“安康杯”竞赛优胜单位“上海市平安示范单位”“上海市治安安全合格单位”“上海市模范职工之家”等荣誉称号。 一、党建+思想建设。电厂建立以党委书记、厂长任组长的精神文明（企业文化）建设领导小组，在每年绩效目标签约会上，签订党建目标责任书，把精神文明创建、企业文化建设纳入年度目标管理考核。开展华能“三色”理念的宣传教育，发挥“三色文化”引领作用，靠精神文化塑造人、群众文化感染人。建立党员学习日制度，实行“5+X ”模式，明确“传达上级精神、组织学习研讨、听取党员意见、实施先锋行动、开展志愿服务”等5项重点内容。弘扬社会主义核心价值观，举办“道德讲堂”活动，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”形式，讲好华能故事，弘扬企业精神。电厂荣获中央企业文化研究会企业文化建设优秀单位、《谈PDCA 模式在推

进发电企业文化建设中的实践与探索》课题获中央企业党建思想政治工作研究会优秀研究成果二等奖。 举办道德讲堂活动，讲 好华能故事 二、党建+技术攻关。制定《党员带团青QC攻关小组活动实施细则》，围绕企业生产经营、安全环保、管理创新等方面的重点难点问题确立每年的项目。在党员骨干的带动下，让更多青年员工以“主角”身份参与到攻关过程，得到“实打实、硬碰硬”的锻炼，既能解决生产难题，又能有效地提升个人技能。“提高2号机凝汽器真空严密性”QC成果获全国电力行业优秀QC小组活动成果三等奖。 党员带团青QC攻关小组现场研讨 三、党建+项目示范。结合关键生产岗位和重要生产造项目，建立以党员为核心的项目示范岗，在创建之后实行“挂牌上岗”，全面接受职工群众监督，全过程进行横向比拼，让每一个示范岗党员既有荣誉感更有责任感。此外，在超低排放改造工程等重大项目中，举办现场承诺签字仪式，要求每个示范项目的党员负责人签下庄严诺言。

加快产业发展发挥龙头企业带动作用

加快产业发展、做强民营企业 ——陕西春光油脂有限公司 我公司是专业从事食用植物油生产、经营一体化的民营企业,是省、市农业产业化重点龙头企业和国务院扶贫办确定的“国家扶贫龙头企业”。公司创建于1998年,经过七年的艰苦创业,现已成为陕南资产规模较大的油脂企业，也是本地区农产品菜籽油加工规模最大的重点骨干企业和原料生产基地。公司现有总资产9700余万元，职工328人，其中拥有各类专业技术人员72人。现有两条生产线，第一条生产线于1998年建成，年加工能力为2万吨油菜籽；第二条生产线属国家级农业产业化经营龙头项目，年加工油菜籽8万吨，于2005年8月建成投入运行。公司技术力量雄厚，引进国际先进生产工艺，采用欧美技术，管理科学规范。原料精选汉中盆地优质油菜籽，生产的“定军春”牌纯压榨、“双低”系列绿色食用油和副产品菜粕，质量全部符合国家标准，产品一直畅销陕西、四川、重庆、甘肃、北京、浙江、广东、深圳等十八个省市。“定军春”牌系列菜籽油六大系列二十余个品种规格。原公司截止2004年底资产6063万元，资产负债率58.41%。销售收入6905万元，利润210.64万元，上交税金69.37万元。2002年至2004年累计上交税金114.61万元，税金全部足额上交。农产品加工和流通业的年销售额达到年销售总额的95%以上，2005年1月至6月底实现销售收入3229万元，资产负债57.77%，公司总资产8239.32

万元。2005年5月，在县农场征地45亩建设国家级2万吨双低菜籽油生产线，现已完成投资4558万元。春光公司在“发展绿色产业、建设绿色汉中”的精神鼓舞下，不断取得辉煌的成绩，不论从企业规模的壮大或经济实力的巨增，都已呈现出了公司非凡的活力，已成为本地经济发展的一个亮点企业。总结我公司几年来的工作经验具体有以下几点： 一、紧抓农业产业化经营机遇，积极实施项目带动战略。 1998年初，公司董事长率先带头创办民营企业。他看到本村大量的剩余劳动力无事可干，只有少部分人外出打工搞点创收，当地虽然盛产油菜，但由于没有像样的能创造高附加值的农产品加工企业，农民种的油菜籽价格低，而且还难卖，没市场。因而田地的丰收给广大农民带不来经济上的增收。丰富的资源优势多年来一直未能变成当地农民脱贫致富的经济优势。于是自筹资金258万元，同年8月在勉县黄沙镇建立了陕南较大的民营食用油生产、兑换、销售企业——勉县春光油脂化工厂。当年企业有员工48人，固定资产80万元，实现产值400万元，使本村在厂上班职工家庭总体收入年增加数十万元，给农村经济发展带来了希望，得到了县、乡党委政府的充分肯定。经过几年的经营，使不少困难家庭逐步脱贫走上了富裕之路。 二、科学筛选论证项目，带动农业发展，振兴地方经济。 为进一步适应市场需求，拓宽农民增收渠道，将企业建成具有高水平的农业产业化重点龙头骨干企业。2001年至2003年公

让“红色引擎”坚强有力——企业发展以党建引领做强做优做大企业

让“红色引擎”坚强有力——企业发展以党建引领做强做优 做大企业 “第一幕：确定议案，开展学习”“第二幕：谈心谈话，查摆问题”“第三幕：正式召开组织生活会”“第四幕：制定措施，落实整改”……近日，在X发展控股集团股份有限公司（以下简称“X发展”）的党群纪检工作培训会上，来自XX第三党支部的党员代表将组织生活会以情景剧的形式搬上讲台。 短短30分钟的情景模拟，浓缩了国企基层党建的大文章。从“一个房间、七张桌子”的艰苦创业，到如今总资产8000多亿元，坚持党委领导和党建引领是X发展增强竞争力的重要法宝。 把好方向盘 党委定主调发展不走偏 如何促进住房回归居住属性，如何在住房租赁领域践行央企责任……2017年10月，X发展举行党委会，关于实施租赁住房资产证券化成为一项重点议题。5个月后，X发展发行国内首单

房企租赁住房REITs（房地产信托投资基金），储架总规模50亿元，有力推动了租赁住房市场规模化发展。 “国有企业发展壮大，离不开企业党组织在关键时刻和重大问题上把方向、管大局、保落实的作用。”X发展党委书记、董事长宋广菊介绍。1994年，支委会决策第一个房地产项目的“3比2”，令她记忆犹新。少数服从多数，在这次支委会后，广州X 选择旧厂改造（今广州X红棉花园住宅项目）。在投资建设过程中摸索出的滚动开发模式，也成为X快速成长的核心竞争力。 1993年初创时，才7个人就成立了党支部，有13个人的时候，支部架构就非常健全，坚持民主集中制，研究讨论人事、员工福利和发展问题……统一发展思想，党组织参与企业发展方向的把握和决策，充分发挥组织动员优势，保障企业健康发展。自创立以来，X发展坚持和加强党的领导，充分发挥党组织建设这一国有企业独特优势，把握战略方向，推动改革创新，将党的政治建设融入集团建设发展总体规划体系，推动党的建设与企业经营实现深度融合，坚守X作为国企的红色底色。 在股改、上市以后，公司厘清决策程序，明确党委会与公司三会的权责边界，坚持落实“双向进入，交叉任职”的领导体制，坚持党委会“三重一大”前置决策清单，实现决策科学、执行高

加强党建工作促进企业发展

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/0b18458959.html, 加强党建工作促进企业发展 作者：赵萌 来源：《山东青年》2018年第04期 摘要：在企业中加强党的建设，是巩固和扩大党的执政基础和群众基础的途径之一。也 是新形势下需要我们面对和解决的重点课题。新时期，随着经济全球化、信息网络化的发展及市场经济体制的逐步确立，改革开放进一步拓宽加深，尤其是知识经济时代的到来，企业改革的不断深化，使新情况、新问题、新矛盾不断涌现，部分领导和党员认为党建工作是虚功，可有可无，使企业党建工作受到了新的挑战。面对新形势，企业党建工作如果继续拘泥于传统的工作思路和方法，将会失去其原有的优势。因此，我们必须在企业中加强党的建设，巩固党的执政基础和群众基础，扩大党的影响力。对于推动经济快速健康发展、社会和谐进步有着十分重要的现实意义和实践意义。因此我们必须要认真分析企业党建工作的现状，采取有力措施来保障党建工作取得实效。 关键词：党建工作；企业；发展 一、企业党建存在的问题 当前在企业组织中党建工作面临的突出问题重点体现在以下几个方面： （一）重视程度不够，思想认识还存在不到位的现象，部分领导和党员对当前加强党建思想政治工作重要性的认识还停留于表面和初始状态，将思想政治工作等同于开会、传达文件。 （二）思想认识上滞后，建立现代企业制度适应市场经济要求，是我国企业发展的方向，它要求从根本上打破计划经济体制下的单一化经营模式和“大锅饭”式的利益分配格局，但是，员工价值观念的转变却是一个相当复杂和长期的过程，当改革损害到某些既得利益者的好处时，他们就会从改革的“支持者”和“拥护者”变成顽固抵制变革、煽动不满情绪的破坏因素，其后果既加重了企业改革的成本和阵痛，也阻碍了企业文化建设的进程和运作，对企业的体制创新、技术创新和文化创新产生不可低估的负面效应。 （三）制度不完善，工作机制不健全，一些基层党组织虽然按照上级要求建立了相应的制度，很多都上了墙，但没有真正入心，在落实中还存在任务不明确、责任不落实、投入不到位、人员不保证等现象，基层党组织作为党沟通和联系职工群众的枢纽，未能在加强党建思想政治工作中发挥基础作用，机制不健全、制度不完善，有和没有区别不大。 二、加强企业党建工作的对策 （一）一是促进人的全面进步。以正确的业绩观为指导，注重结构优化，把握好培养、吸引和用好人才三个环节，把人才培养、选拔任用和激励机制真正落到实处，把德行和业绩作为衡量和评价人才的主要标准，为各种人才的脱颖而出和发挥作用创造良好环境。二是落实职工

充分发挥农业龙头企业在富民强省中的带动作用

充分发挥农业龙头企业在富民强省中的带动作用充分发挥农业龙头企业在富民强省中的带动作用 江泽民 __ __经济工作会议上强调指出：“扶持农业产业化就是扶持农业，扶持龙头企业就是扶持农民。”指明了农业产业化经营及龙头企业在农业和农村经济发展中的重要作用。近几年来，我省以农业产业升级为目标，以市场为导向，重点围绕优势产业，着力扶持和培育发展农业产业化经营龙头企业，取得了明显成效。龙头企业规模逐步壮大，与基地和农户的联结日趋紧密，带动能力不断提高。年，全省家省级龙头企业中，销售收入超过亿元的有家，亿元以上的有家，亿元以上的有家，亿元以上的有家。有自营进出口权的龙头企业达到了家。龙头企业的发展，进一步推动了农业和农村经济结构调整，延长了农业产业链，促进了农业增效和农民增收。我省的农业产业化经营龙头企业虽然取得了较快发展，但是，与先进省份相比，与农业进入新阶段后的形势要求相比，与加入世贸组织后的激烈竞争相比，都还有较大差距。必须加大引导和扶持力度，促进龙头企业不断壮大。 一、加大改革力度，在体制、机制创新上有新的突破

从近几年我省农业产业化经营龙头企业发展实践来看，凡是注重体制创新、机制创新的龙头企业，活力都很大，后劲也很足，都得到了快速的发展，反之，企业发展就不会快，甚至陷入困境。 （一）加快推进产权制度改革。一要加快大中型龙头企业的改革步伐。凡是没有进行产权制度改革的“大而盈”、“大而亏”企业，要按照“产权清晰、权责明确”的要求，坚持从实际出发，因企制宜，加快改革进度。经济效益好、有发展前景的企业，要着力进行规范的公司制改造，改成股份有限公司或有限责任公司，通过法人参股、职工购股、外资嫁接、公开出售、上市融资等方式实施整体改制，实现投资主体多元化。对债务沉重的企业，可以在落实好金融债务的前提下进行分块改制，采取“联大靠强”、“引外靠优”、“由大变小”、“建新租旧”以及破产、拍卖、兼并等多种方式，盘活存量资产。列入省考核的家龙头企业必须在今年内基本完成股份制改造。要调整龙头企业的股权结构，鼓励企业经营者持大股和企业法人持大股。要处理好集体、经营者和职工的利益，调动投资者、经营者和劳动者等多方面的积极性。二要深化中小企业改革。加快对产权不规范的股份合作制企业进行“二次改革”，鼓励和引导其向规范的公司制企业或合伙、独资企业转化。资本结构过于分散的企业，要通过合法程序推进股权流动，提高企业经营者和经营层持股比例。龙头企业一般不要求国有、集体资本占控股地位。已经改制但国有、集体资产仍占绝对控股地位的，要进一步调整股权结构，把国有、集体股的比重降下来。

加强企业党建工作 促进企业和谐发展

加强企业党建工作促进企业和谐发展 随着我国经济体制改革的不断深化，现代企业制度的建立，以及社会变革对企业的影响加深，对国有企业党建工作带来了新的挑战。在新形势下，国有企业党建工作如何增强针对性和实效性，更好地发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，构筑和谐企业，促进生产发展，是当前企业改革和发展过程中遇到的重大课题。本人就新时期如何加强和改进国有企业党建工作谈几点浅见： 一、发挥好企业党组织的政治核心作用，为企业改革和发展提供政治保证 党的十六届四中全会《决议》指出，“国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求,完善工作机制,充分发挥政治核心作用。”在新的历史条件下，发挥好国有企业党组织的政治核心作用，应重点从以下四个方面入手。 1、找准位子，遵循规律。 首先，要准确把握国有企业党组织“政治核心作用”的含义，找准企业党组织在企业发展中的位子。国有企业党组织不是发挥全面的核心作用，而是在政治方面发挥核心作用。企业党的工作指导思想，从政治内容的角度来说，就是围绕生产经营中心；从政治本质的角度来说，就是服务群众；从政治原则的角度来说，就是维护大局。其次，要把握和遵循国有企业政治工作的规律，体现政治工作的价值。国有企业政治工作规律最重要的有三条：即政治工作要围绕生产经营来开展，要以人为本来开展，要在改革发展稳定大局下来开展。做到了这三条，就能开辟国企政治工作新境界，切实有效地发挥企业党组织的政治核心作用。 2、围绕中心，明确目标。 新形势下的企业党建工作，要坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕深化企业改革和生产经营来展开。企业党建工作的目标要做到“四个一”：即，有一个坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，善经营、会管理，团结协作、廉洁公正，开拓进取，得到职工群众拥护的领导班子；有一支能够在企业改革、发展中经得起困难和风险的考验，在三个文明建设中发挥先锋模范作用的党员队伍；有一个适应企业改革和发展要求，与生产经营紧密结合，保证企业党组织发挥作用的工作机制；有一套加强党员教育管理，及时解决自身存在的矛盾和问题，不断增强凝聚力和战斗力的工作制度。我们必须按照这一目标要求，充分发挥政治核心作用和党员的先锋模范作用，不断加强和改进党的建设，增强企业党组织的凝聚力、号召力和战斗力，促进企业不断提高经济效益和市场竞争力。 3、参与建设，把握脉搏。 国有企业党组织积极参与生产经营管理是发挥政治核心作用的基本途径。首先，要建立健全企业党组织，这是加强党的建设的前提条件。我们必须把企业党的组织建设，特别是党组织的领导班子建设放在重要位置。要随着企业经济发展和实际工作的需要以及人员变动等情况，及时调整和划分基层党的组织。保证企业党组织建设与企业行政管理体制改革同步到位。企业

党委“党建5+”强化引领作用

xxx党委“党建5+”强化引领作用 xxx党委强化新时期党建引领作用，结合富强区域特点和实际情况，大胆尝试“党建5+”(+学习教育、+乡村文化、+产业建设、+美丽乡村、+脱贫攻坚)新模式，使乡党委真正成为带领农民发展的主心骨、主阵地、主力军。 “党建+学习教育”激发党建工作生机活力。以创建“四有”党支部为抓手，定期组织党员开展形式多样、内容丰富的培训。不断完善乡党委多功能培训中心功能，在充分发挥9个村级党员群众讲习所的作用，及时为农村党员干部群众送去健康医疗、种植养殖、法律法规等相关知识的基础上，创新组织村里的党员开展“廉洁家风评选”“贫困村民大走访”“外出培训学习”等活动，组织村民积极开展了安全知识、农村生产实用技术、外出务工技能培训等，从根本上满足了乡亲们的学习需求。 “党建+乡村文化”搭建党群干群互动平台。为了丰富村民们的文化生活，新建了5个100平方米的村级文化活动室和两个1000平方米的文化广场，使全乡9个村文化活动室和文化广场实现全覆盖。党建文化墙、宣传公示栏、图说价值观等做到村村有，村规民约户户周知。先后组织开展了留住美丽瞬间摄影比赛、参加了全县全民健身运动会和农民文化艺术节等活动，让农村党员和村民在茶余饭后、休闲健身、比赛竞技的同时深深地感受到

浓厚的“党味”。 “党建+产业建设”拓展党建带动发展成效。充分发挥党组织经济引领作用和党员“双带”作用，推广稻田养鱼、养鸭生态种养，发展绿色水稻面积8万余亩。探索大鹅和鲜食玉米立体养殖模式，饲养绿色笨鹅19720只，种植鲜食玉米500余亩；以宝山共享菜园为龙头，带动全乡1260户农民发展菜园经济，为416户贫困户发放补助12.48万元，844户非贫困户发放补助25.32万元；建设凤山、庆华、奋斗3个光伏电站，壮大村集体经济，菟丝子、柴胡等中草药种植1530亩，花脸蘑大棚12栋，特色马铃薯350亩，烤烟285亩，通过打造生态农家特色品牌，让农民群众受益增收。 “党建+美丽乡村”提升乡村群众生活福祉。将美丽乡村与基层党建工作同部署、同安排、同考核，投入10余万元专项资金，全面开展环境卫生整治活动，积极组织开展了美丽庭院评选，农户参与美小家、亮大家环境整治的热情普遍高涨。新修标准化路边沟6400延长米、水泥路1500米、拓宽5500米，安装栅栏900延长米，建设“爱心超市”9个，统建自建民房65户、维修88户，新建公厕2座、农户室内厕所59个，进一步激发富强美丽乡村建设的源动力，乡村环境得到了进一步优化，村民的幸福指数有了大幅度提升。 “党建+脱贫攻坚”帮助贫困群众摆脱困境。为了尽快完成全乡4个贫困村和484户贫困户、1060名贫困人口的脱贫任务，

“效益型”党建助推企业发展

“效益型”党建助推企业发展 ——银川江海洋工贸有限公司支部委员会 银川江海洋工贸有限公司成立于2003年，是一家以劳务派遣为主的民营企业。公司先后为银川佳通长城轮胎有限公司、银川佳通轮胎有限公司、陕西荣源经贸有限公司、宁夏巨融石化工程科技有限公司、蒙牛乳业（银川）有限公司、蒙牛乳业（尚志）有限公司、银川益达利有限公司、宁夏共享集团有限责任公司、银川市救助管理站、银川综合保税区等多家合作企业单位派遣2万多名员工，其中下岗职工及失业农民2000名、大中专院校毕业生3000名，复转军人300名，其他人员14700名，为企业和用人单位提供了大量的人才和生产骨干。特别是2011年宁夏实施生态移民以来，公司发挥自身优势，围绕中心，服务大局，积极为生态移民服务，并针对生活特别困难的务工人员，公司免费提供吃住，解决部分员工生活难的问题。在各级党委政府的正确指导、关怀和支持下，银川江海洋工贸有限公司支部委员会于2012年7月成立，现有党员7名，预备党员1名。 习总书记在“三严三实”的重要论述中强调：“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”。践行“三严三实”不仅是落实全面从严治党要求的

重要举措，是延展深化党的群众路线教育实践活动成果、持续深入推进作风建设的行动指南，也是推动公司依法治企，规范管理，争创效益的必要手段。企业在面临新形势、新机遇的当下，只有坚持价值思维和效益导向，大力开展“效益型”党建工作，才能更好的服务企业生产经营大局，增强凝聚力，营造良好文化氛围，内外树立良好形象，促进中心工作任务的完成。 如何把非公企业的党建工作和企业效益融为一体，实现党建工作与企业发展的有机结合、发展共赢，是江海洋公司建立党组织的目的所在。2012年，刚成立的党支部没有成功的经验可以借鉴，把党建工作重点仅仅放在教育、管理和宣传党的方针政策上，而党员思想教育也仅侧重在学文件、立规矩方面，党组织活动内容单调，工作方式陈旧，导致党建工作缺乏生气，党的活动缺乏实效，党员先锋意识淡化。2012年下半年开始，由于当地用工企业的增多，出现招工难的问题，公司派遣业务也因此受阻，面对这种状况，党支部召开紧急会议，并分析得到如何让企业持续发展的答案，即大力开展“效益型”党建工作，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。 一是创新党组织活动，提高企业党组织凝聚力和向心力为了把党组织活动搞新、搞活，让党员和员工们有归属感和认同感，针对目前的“用工荒”难题，公司党支部发动

发挥龙头企业带动作用促进农民增产增效增收

发挥龙头企业带动作用促进农民增产增效增收——全市农民增收工程现场会侧面材料 广西AA农副产品综合批发市场是国家农业部定点的“全国重点鲜活农产品批发市场”。1999年市场建成投入运行以来，在各级党委、政府和上级有关部门的重视支持下，市场不断发展壮大，辐射范围不断扩大，龙头企业的带动作用不断增强，取得了较好的社会效益和经济效益。2000年以来，市场年蔬菜和水果交易量在80万吨以上，交易额在8—12亿元左右，2001年被自治区供销合作社确定为全区供销社重点龙头企业，2002、2004年先后被认定为广西农业产业化重点龙头企业。市场的运作，带动了AA县及周边县（区）农产品生产的发展，促进了农产品流通，有效地实现了农民增产增效增收。我们的主要做法是： 一、以批发市场为中心，加快农业产业化服务体系建设。 一是打造农产品生产、销售服务平台。前些年，我县蔬菜生产经营得到迅速发展，但是，很多农户在生产上把不准市场需求，盲目生产，产销脱节，不是出现供大于求，好产品难卖好价钱，就是产品脱销，难以适应市场需求。为了更好地掌握市场信息，以市场需要指导生产，生产活跃流通，流通促进生产，形成生产、收购、加工、销售一条龙服务，我县依托批发市场，组织成立了有生产专业大户、农产品经销者、农产品经纪人、农产品运输户和单位组成的非经营性的农产品产销协会，从技术、信息、资金等方面为会员提供服务，将各地信息迅速反馈给会员，以会员带动周边农户进行生产和销售，形成生产与流通紧密联合、互相协调、相互促进、共同发展的平台。 二是树立农产品品牌，提高产品附加值。AA的蔬菜、水果生产多年来的生产和销售都以大路货为主，品牌意识差，市场竞争力不强，生产专业化程度较低，一些品质较高的产品，如AA香芒、西红柿系列、四季豆等也未建立起自己的品牌，有的客商将AA的产品，用外地的品牌包装销往

龙头企业带动型农业产业化模式思考

龙头企业带动型农业产业化模式思考 铁晓明，邓燕雯，吴声怡 1.农业产业化 来源：龙头企业带动型农业产业化模式思考 农业产业化（ Agriculture Industrialization）是以市场为导向，以经济效益为中心，以主导产业、产品为重点，优化组合各种生产要素，实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务、企业化管理，形成种养加、产供销、贸工农、农工商、农科教一体化经营体系。 它的实质是指对传统农业进行技术改造，推动农业科技进步的过程。 农业产业化是我国实现农业现代化的有效途径，是现代农业的一种综合经营体制，通过农业产前、产中、产后等各关联产业的联结和融合，推动农业的专业化分工与市场化进程，以增强农业自身的积累和发展能力。 其特征是农业布局区域化、农业生产专业化、农业管理企业化、农业经营一体化、农业服务社会化。其直接目的是增加农户收入，提高农业效益，增加农产品有效供给，满足市场需求。 农业产业化的微观研究主要以农业产业化的载体，即农业产业化的组织形式为重点。农业产业化是一个动态的过程，所依托的组织形式也应该是发展变化的。在西方经济发达国家，以工商企业、合作社或大农场为核心，以产权或契约形式把农业与其关联部门组成一体化经营的形式较为普遍。 我国典型的农业产业化经营组织形式是龙头企业带动型，主要有4种运作形式，即订单农业、签订产销合同、返租倒包和土地入股。在国内农业产业化发展实践中，龙头企业在带动农户参与市场竞争，引导农业结构调整，增加农民收入，促进农业技术推广与应用方面发挥着日益显著的作用。 2.农业产业化经营的制度创新分析 来源：龙头企业带动型农业产业化模式思考 新制度经济学认为，制度创新的动因在于更有效率的制度能带来潜在收益的增加或成本减少。从制度变迁的角度看，农业产业化经营是为节约交易费用而发生的诱致性制度变迁，其主要动力来源于农户与农产品加工、销售企业对潜在外部利润的追求，这种外部利润来源于农业产业化经营组织形式，对传统农业产业组织形式所存在的交易成本弱化。农户与龙头企业通过建立契约或产权联系，可以有效降低交易成本。

以党建引领企业发展

以党建引领企业发展 本溪钢铁集团机电安装工程有限公司党委围绕企业中心任务和发展目标，从企业内部需求出发，求实重效，开辟了企业党建工作新局面。尽管钢铁企业目前面临生存困境，机电安装公司仍保持良好的发展势头，经济效益排在同行业前列，职工队伍士气高涨。 抓好队伍，夯实基础。一是抓好企业党务工作者队伍建设。公司党委针对党务工作者在思想认识上存在的误区，及时破除“三种观念”。首先在党支部书记认识上破除“党支部书记是安置岗”的观念。在党支部书记配备上，公司党委坚持把懂生产、能力强、威信高并有一定党务工作经验的年轻同志安排到党支部书记岗位，定期组织学习培训，引导党支部书记正确树立当好班长和党员群众领路人的观念。其次在中层管理人员中破除“企业党建工作可有可无”的观念。组织中层管理人员赴外学习先进工作经验，提出课题，开展工作研讨，进一步明确企业党组织在生产经营活动中的地位与作用，树立做党务工作的自豪感。第三是在党务工作者中破除“新形势下企业思想政治工作不好做、不愿做”的观念。组织经验交流活动，激励党务工作者学习先进经验、工作方法、管理知识，确立工作互补、多重

角色的观念。二是加强企业党员队伍建设。有针对性地培养入党积极分子，通过各种途径积极稳妥地做好党员发展工作。把党员管理纳入党支部目标化管理之中，制定党支部《议事规则》《工作条例》等，规范工作流程，掌握党员 信息，实现全方位组织覆盖。搭建党员发挥作用的平台，把优秀党员推荐到基层管理层，将一批中坚力量培养成业务骨干、科技带头人等，让他们在生产经营活动中唱主角。 对标管理，增强活力。公司党委在开展企业党组织活动中，以保持党员先进性为出发点和落脚点，实行“对标管理”，有针对性地开展活动，有效提升党建工作的质量和水平，增强企业党建的活力。一是在“建”字上用心，规范活动阵地功能。公司党委下发了《创建标准化党支部工作实施细则》，明确要提升党建创新含量，规范党建活动内容，确保标准化党支部建设有计划、有步骤地稳妥推进。着重突出服务功能，将党建工作尽可能量化，与生产经营目标融会贯通，同时考核与奖励。二是在“融”字上聚心，营造企业文化氛围。把职工文化建设作为推动标准化党支部建设的重要手段。狠抓基层文化的培育和建设，着力提升标准化党支部建设的成效。整合企业特色文化资源，打造具有企业特色的文化品牌，构筑起以“标准化班组”“精品工程”为主题的文化体系。三是在“带”字上凝心，体

充分发挥农业龙头企业在富民强省中的带动作用

充分发挥农业龙头企业在富民强省中的带动作用 充分发挥农业龙头企业在富民强省中的带动作用 江泽民总书记在中央经济工作会议上强调指出扶持农业产业化就是 扶持农业，扶持龙头企业就是扶持农民。 指明了农业产业化经营及龙头企业在农业和农村经济发展中的重要 作用。 近几年来，我省以农业产业升级为目标，以市场为导向，重点围绕优 势产业， 着力扶持和培育发展农业产业化经营龙头企业， 取得了明显成效。 龙头企业规模逐步壮大，与基地和农户的联结日趋紧密，带动能力不 断提高。 年，全省家省级龙头企业中，销售收入超过亿元的有家，亿元以上的 有家，亿元以上的有家，亿元以上的有家。 有自营进出口权的龙头企业达到了家。 龙头企业的发展，进一步推动了农业和农村经济结构调整，延长了农 业产业链，促进了农业增效和农民增收。 我省的农业产业化经营龙头企业虽然取得了较快发展，但是，与先进 省份相比，与农业进入新阶段后的形势要求相比，与加入世贸组织后的激 烈竞争相比，都还有较大差距。 必须加大引导和扶持力度，促进龙头企业不断壮大。

一、加大改革力度，在体制、机制创新上有新的突破 从近几年我省农业产业化经营龙头企业发展实践来看，凡是注重体制 创新、机制创新的龙头企业，活力都很大，后劲也很足，都得到了快速的 发展，反之，企业发展就不会快，甚至陷入困境。 一加快推进产权制度改革。 一要加快大中型龙头企业的改革步伐。 凡是没有进行产权制度改革的大而盈、 大而亏企业， 要按照产权清晰、 权责明确的要求，坚持从实际出发，因企制宜，加快改革进度。 经济效益好、有发展前景的企业，要着力进行规范的公司制改造，改 成股份有限公司或有限责任公司，通过法人参股、职工购股、外资嫁接、 公开出售、上市融资等方式实施整体改制，实现投资主体多元化。 对债务沉重的企业，可以在落实好金融债务的前提下进行分块改制， 采取联大靠强、引外靠优、由大变小、建新租旧以及破产、拍卖、兼并等 多种方式，盘活存量资产。 列入省考核的家龙头企业必须在今年内基本完成股份制改造。 要调整龙头企业的股权结构，鼓励企业经营者持大股和企业法人持大 股。 要处理好集体、经营者和职工的利益，调动投资者、经营者和劳动者 等多方面的积极性。 二要深化中小企业改革。 加快对产权不规范的股份合作制企业进行二次改革，鼓励和引导其向 规范的公司制企业或合伙、独资企业转化。

(发展战略)提升党建工作水平 促进企业快速发展

提升党建工作水平促进企业快速发展作为我国改革开放的产物，山西潞安环保能源开发股份公司常村煤矿，是国家唯一一座利用世界银行贷款建成的年产煤炭600万吨，拥有6000名职工的新型绿色环保能源基地，是行业特级高产高效和质量标准化国际一级矿井。近年来，常村煤矿党委按照“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的方针，创新党建工作思路、党建工作机制、党建工作方法，围绕建设“中国潞安”能化大集团标志性矿井的宏伟目标，开展各项工作，促进了我矿的生产经营和改革发展，提高了职工群众的物质文化生活水平。 一、创新党建工作思路，提高党建工作的鲜活力和凝聚力，更好地保持和发展广大党员的先进性。 近年来，常村矿党委按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路，积极开展党建工作，重点强化了党的思想、作风、组织、制度四方面的建设。 思想建设方面：我们以“常村要发展、我该怎么办”主题活动为载体，狠抓了广大党员干部、职工责任意识、大局意识、发展意识和创新意识。党委班子的思想认识高度统一，班子成员责任意识进一步增强，班子作风扎实了，班子成员深入基层、深入井下，抓落实、抓问题的整改的次数明显增多。支部班子目标明确、责任清晰、作风加强、奖惩到位，从机制上调动了各级党政干部与职工群众关心、关注党委工作的积极性，形成了党政齐抓共管的局面，基层支部的凝聚力、

战斗力、执行力显著增强，为我矿党建工作奠定了坚实的思想基础。 组织建设方面：我矿新一届领导班子在工作中加强了沟通，矿办公会明显增多，对各种重大问题做到了科学决策，达成共识，促进了我矿人为环境、发展环境质的转变；我们把支部建设作为组织建设的工作重点，加强了支部书记的综合素质的提高。目前，全矿支部数量达到48个，党组织覆盖面达到100%，50多名支部书记中，具有大中专学历的有38人，达到76%，平均年龄仅为39.86岁，实现了干部高学历、年轻化，进一步加强了我矿基层党组织建设。 作风建设方面：我们以党风廉政建设为重中之重，扎实开展了廉洁文化建设、制度建设、效能监察、领导干部廉洁自律和案件查处等四个方面的工作，使“以廉为荣、以贪为耻”的理念深入人心，干部的廉洁自律意识显著提高。我们强化了干部的工作作风，通过落实责任、强化考核、严格管理，干部的精神面貌有了极大的改变，抓安全，查隐患，积极、主动工作蔚然成风，执行力显著增强。随着作风建设的进一步加强，有效地保证了矿井各项工作的正常开展。 制度建设方面：近年来，我们不断结合矿井生产实际，对党委现有的各项制度进行了整理、修改、补充、完善，在继承的基础上，重新制定出台了一系列同矿井发展形势相适应的制度；例如：我们建立健全了党委议事规则、干部人才选拔任用、后备人才库以及党支部的各种会议、学习活动等制度。为保证各项制度的顺利推行，提高执行力，我们把全年党委重点工作进行了目标分解，自上而下明确了责任，落实到了岗位和人头，同时进一步完善了党委工作机制，并按照闭合

发挥龙头企业的带动作用加快农民专业合作社发展

发挥龙头企业的带动作用加快农民专业合作社发展

发挥龙头企业的带动作用 加快农民专业合作社发展 (讨论稿) 近年来，台湾农业取得了长足发展，实现了从传统农业向现代农业的转变。台湾之所以能够迅速从传统农业转变发展为现代农业，台湾的农业合作组织在其中起到了至关重要的作用。为促进毕节农业生产由传统农业向现代农业转型，要不断学习和借鉴台湾农业合作组织的发展经验和模式，并结合毕节当前农业发展的现状和实际，以台金农业科技发展有限公司作为试点，探索以园区为单位，采取“龙头企业+合作社+农民”的模式建立农民专业合作组织，打造毕节山地特色现代高效生态农业升级版。 一、总体思路 围绕“引一个龙头企业、建一批合作组织、活一个农业园区、富一方农民群众”的工作目标，以农业园区为平台，以龙头企业为依托，以合作组织为载体，以共同利益为纽带，通过引导农业园区内的龙头企业领办农民专业合作社，专业合作社带动农户参与，建构“农业龙头企业+合作社+农民”的发展模式，在农业技术培训、生产技术推广、营销网络建设、产品品牌创建等方面形成合力，逐步赋予“农业推广、生产供销、农业金融、农业保险”等职能，推动农业专业合

（二）有效推动，宣传政策发动农户入社。 各个农业园区试点的农业龙头企业领办专业合作社后，要结合产业发展和合作社的特点，由当地党委政府、村支两委、以及农业龙头企业共同推动，有针对性地对园区内的广大老百姓大力宣传发展农民专业合作社的意义、有关政策以及农民专业合作社组建的有关规定、要求、利益、好处等，引导农民按照“自愿、有偿、规范、有序”的原则，积极动员农户加入农民专业合作组织，扩大农业合作组织规模，发挥农民专业合作社作用。在这一过程中，要同农民进行多次、深入、细致的沟通交流和宣传工作。要通过持续的政策宣传和引导，有效增进农户对农民专业合作社这一经济组织的认识和了解，明白专业合作社的组织架构和运作模式，看到合作社发展希望和潜力，增强广大农民群众支持和参与的积极性和主动性。通过台金农业园区和台金农业的顾问团队的不懈努力（如：台金农业的总裁庄瑞麟先生深入农户进行宣传30余次），截止目前，作为工作试点的金沙台金农园区周边的农户大部份均加入了台金公司领办的相关的农民专业合作社，从农民变成了相关合作社的社员。 （三）加强培训，有效组织开展农技推广。 农业龙头企业成功领办合作社，并有效发动农户成为合作社的社员后，园区和龙头企业要及时组织全部的合作社社

企业党建助推企业快速发展

安徽XXXX保安服务有限公司党建工作先进事迹汇报 中共合肥市庐阳区委员会： 根据会议安排，围绕中共合肥市委创先争优活动进一步的深入开展，展示非公企业党组织崭新的面貌，发挥其党组织的战斗堡垒功能，XXXX公司党支部团结致，带领班子成员一道，用科学的理论，科学的方法和科学的步骤把企业发展引入一个继续健康快速的轨道，作出了努力，有力地助推了企业朝着更加美好的方向扬帆起航。 一、组织健全、宣传教育深入、氛围良好 安徽XXXX保安服务有限公司是安徽省公安厅批准的第一家新型专业化、规模化和科学化的安全防范公司。这支队伍一诞生就始终以抓文明创建、维护社会治安、促进经济建设为宗旨，保卫客户的生命财产安全。在践行科学发展观的基础上，XXXX公司于二〇一〇年五月十六日专门成立了文明创建工作领导组，由党支部书记谢德胜同志任领导组组长，副书记、副总薛祖峰同志任常务副组长，品质部经理王自民任副组长，市场部经理尚利萍同志任文明办主任，人事部副经理陈淮成任文明办副主任，并要求大家明确分工，责任到人，拓展文明创建工作，创建学习型企业。同年六月二日，我司党组织又专门成立了XXXX公司创先争优活动领导小组，积

极开展创先进党支部和争做优秀共产党员等活动，深入学习和宣传并组织广大党员义务开展XXXX安防“110”治安巡逻活动，促进社会维稳。在企业规范化发展方面，党支部引领企业建立共青团组织，成立了XXXX工会和人民武装部。牢固树立全面发展新观念，积极探索企业新形势下全面发展的新思路，分析查找工作中存在的问题和不规范之处并加以改正。最大限度地服务于广大员工和广大客户，正确处理学习创先与日常工作的关系，让工作实践来检验学习和文明创建及创先争优成果。 二、发挥作用、思想工作扎实，效果明显 中共XXXX党支部成立于2009年9月22日，是目前华东地区保安行业率先成立的第一家党支部。企业党支部的成立，使众多流散的党员找到了“家”。支部把党建工作和企业发展有机的结合起来，充分发挥“两新”党组织的战斗堡垒的作用，把党的政治优势和组织优势转化为推动企业发展的强大力量。公司党支部的成立，有效地促进企业健康快速成长，努力塑造出：一个好的领导班子，制定一个完整的企业发展长效机制，树立求真务实的作风，着实解决工作中的实际问题；注重党的思想组织建设：在关心基础党员和队员中，党组织始终站在公司全局的高度；为员工解决生活中的实际问题：晓之以理、动之以情、关注他们的冷暖、关爱他们的成长，把每周六定为公司“员工学习日”，学习优秀党员代表，先进模范事迹和看《优秀员工》光盘，加强企业培训，提高整体工作水平和文明素质；强化保安队员的岗前、岗中培训，提升队员的文明执勤规范执勤，定期抽调队员和队长来公司考试测评，不断增强各队文明创建意思，创造性的发