《工程项目管理》总复习答案
《工程项目管理》总复习资料答案（2014.7）
一、单选题
1.项目是由一组有（起止时间的）、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括( 时间 )、（成本）和（资源）的约束条件。项目最主要的特征是单件性或一次性。P4
2.以下不属于项目具有的特征是（）记住：单件性、一次性和不可逆性是项目的特性P4
3.项目具有特定的（生命周期），项目有（不可逆性）。P4
4.建设项目的定义是：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成（固定资产）为明确目标的特定性任务。P5
5.工程施工项目是施工企业自（施工承包投标开始）到（保修期满）为止的全过程中完成的项目。P5
6.施工项目是建设项目或其中的（单项工程）或（单位工程）的施工任务。P5
7.由于（分部分项工程）的结果不是施工企业的最终产品，故不称作施工项目，而是施工项目的组成部分。P5
8.下列施工任务不能称之为施工项目的是（分部分项）。 P5
9.工程项目是项目管理的一大类，其管理对象是有关种类的（工程项目）。P6
10.施工项目的主体是（工程施工企业）。P6
11.工程项目的范围既包括其产品的范围，又包括（项目工作范围）。P7
12.工程项目范围管理就是对从（项目建议书）开始到（竣工验收交付使用）为止的活动范围进行界定和管理的过程。P8
13.（目标控制）是工程项目管理的核心内容。P9
14.工程项目目标控制是（排除干扰）、（实现目标的手段），是（工程项目管理的核心）。P9
15.工程项目控制实施过程称之为PDCA循环，其中D是（执行）。四个字母的含义：。P 计划 C检查 A处理P9
16.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系是（近外层关系）P11
17.工程项目管理方法在应用时应贯彻四项原则，涉及创新的原则是（开拓性原则）。P14
18.我国的建设程序分为六大阶段，即（项目建议书阶段）、（可行性研究阶段）、（设计工作阶段）、（建设准备阶段）、（建设实施阶段）、（竣工验收交付使用阶段）。其中（项目建议书阶段）和（可行性研究阶段）称为（前期工作阶段）或（决策阶段），其他阶段合称为（实施阶段）。P15
19.（项目建议书）是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件。P15
20.可行性研究的主要任务是（通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案）P15
21.（可行性研究报告经批准），项目才算正式（立项）。P16
22.一般项目进行两阶段设计，即（初步设计）和（施工图设计）。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。P16
23.不需要开槽的，正式开始（打桩日期）就是开工日期。P17
24.固定资产投资包括（基本建设投资）和（更新改造投资）两类。P19
25.总投资中包括（固定资产投资）、固定资产投资方向调节税和流水资金。其中，固定资产投资是指用于拟建项目的工程费用（建筑工程费）（设备购置费）（安装工程费），预备费用和工程其他费用。P20
26.政府对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行(核准),其它项目无论规模大小、均改为（备案制）。P21
27.（代建制）是在非经营性（政府投资项目）中推行的制度。P22
28.代建单位是中介组织，是法人单位，其收益办法是收取代理费或咨询费，只承担( 管理和咨询风险)，而不承担（工程风险）。P23
29.（标底）是评标与决标的依据，（标价）是签订合同时确定合同价的依据，（合同价）又是实施阶段投资控制的最高限价。P25
30.进度控制的重点阶段是项目的（建设准备）和（施工阶段）。P26
31.合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证（初步设计）确定的各项建设任务的完成。P27
32.（设计阶段）是影响建设项目质量的决定性环节。P29
33.（建设单位）是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量控制责任包括决策、监督、帮助、考核、( 验收)责任。 P29
34.（设计单位）对建设项目质量负设计责任。P29
35.工程项目监理建设单位（甲方或项目法人）之间的关系是（委托关系）P30
36.（工程项目监理）是指监理单位受建设单位的委托。P30
37.国家规定必须实行监理的其他工程是：（项目总投资在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目，包括能源项目、交通运输项目、信息产业项目、水利建设项目、城市基础设施项目、生态环境保护项目；学校、影剧院、体育场馆项目）。PS：可能逐个考，列能源工程项目是否需要实行监理。P31
38.在一个工程项目上，投资的使用和建设的重大问题实行（项目法人责任制），监理单位实行（总监理工程师负责制），工程施工实行（项目经理责任制）。P31
39.（合同管理）是进行（投资控制）、（工期控制）和（质量控制）的手段。也是（实施目标控制的出发点）和（归宿）。P32
40.（合同管理）是实施目标控制的出发点和归宿。题型未定P32
41.需对施工组织设计实施完毕后做出评价的是( 监理单位) P35
42.监理例会由（驻地监理工程师或监理工程师）组织与主持。P37
43.监理例会应当定期召开，宜（每周召开一次）。P37
44.监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动称为( 旁站监理 ) P38
45.旁站监理应该做好（旁站监理记录）和（监理日记），保存好（旁站监理原始资料）。P39
46.建造师有效期一般为（3年），有效期满前（三个月）。 P42
47.（项目经理）负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构。P75
48.施工项目管理对象是（施工项目寿命期各阶段）的工作。P90
49.投标签约阶段的最终管理目标是（签订工程承包合同）。P90
50.施工企业与招标单位关系正式确定以后，便应组建项目经理部，然后以（项目经理部）为主。P90
51.（项目经理部）既是决策机构，又是责任机构。P90
52.工程交工后回访用户是一种（售后服务）方式，回访保修的责任应由（承包人）承担。P91
53.为了人类社会持续发展的长远利益，我国已确立了建设（资源节约型）、（环境友好型）社会的大目标。P93
54.（责任制）是施工项目组织中的核心问题。P98
55.下列关于管理跨度和管理层次的叙述正确的是( 层次多，跨度会小，层次少，跨度会
大) 必考P98
56.施工项目组织形式有许多种，主要包括（工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式、直线职能式）P99
57.项目经理部的组织形式应根据施工项目的（规模、结构的复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围）确定。P105
58.中型项目宜按（直线职能式项目管理组织）设置项目经理部。P105
59.小型项目宜选用（部门控制式组织机构）。P105
60.事业部式项目组织结构适用于（大型经营性企业的工程承包）。P105
61.大型项目的项目经理必须具有的执业资格是( 一级建造师 ) ，管理人员中高级职称人员不得低于（10%）P05
62.矩阵组织结构适宜用于（大型项目）P105
63.（确立施工项目经理的地位）是搞好施工项目管理的关键。P109
64.（施工项目经理）是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的（第一责任人）。P109
65.项目经理的权限有（主持项目经理工作），其余是参与P110
66.施工项目经理的基本工作有（规划施工项目管理目标、制定员工行为准则、选用人才），经常性工作有（决策、沟通、实施合同）。P111-112
67.项目经理对施工项目负有（全面管理的）责任。P112
68.（工程总承包）是指从事工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干个阶段的承包。P113
69.在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（设计采购施工EPC及交钥匙总承包）P113
70.工程项目管理的主要方式（项目管理服务PM、项目管理承包PMC）P113
71.（施工项目管理规划大纲）是项目管理工作中具有战略性、全面性和客观性的指导文件，它由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。P114
72.项目管理实施规划由（项目经理）组织编制。P114
73.组织项目管理实施规划的编制者是（项目经理）P115
74.施工组织总设计可参照（施工项目管理规划大纲）编制，单位工程施工组织设计可参照（施工项目管理实施规划）编制。P115
75.施工组织设计按照编制对象的不同可分为四类（施工组织纲要，施工组织总设计，单位工程施工组织设计，施工方案）P117
76.国务院规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果（基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程）P118
77.施工组织总设计由（总承包单位技术负责人）审批。P119
78.施工方案由（项目技术负责人）审批。P119
79.单位工程施工组织设计应由（施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员）审批。P119
80.“七通一平”包括（水、电、路、蒸汽与煤气、邮电、广播、电视）通，（场地）平整。P122
81.施工组织设计由（项目负责人编制）。P124
82.流水施工是在工程施工中广泛使用、行之有效的科学组织、计划方法。流水施工起源于流水作业法，在大量的生产实践中已证明，流水作业发是合理组织产品生产的有效手段，他建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是（流水作业）。P135
83.三种施工方式（依次施工、平行施工、流水施工）。P135
84.（1）m>n时，各专业工作队能连续施工，但工作面有闲置。（2）m=n时，各专业工作
队能连续施工，施工段上没有闲置，是理想化的流水施工方案，此时要求项目管理者提升管理水平，充分利用工作面连续施工。（3）m>n时，专业工作队不能连续工作，工作面没有闲置，但将造成大多数工作队有窝工现象，是组织流水施工不能允许的。P140
85.时间参数主要包括：（流水节拍，流水步距，流水施工工期）。P140
86.无节奏流水施工主要采用大差法。P150
87.网络计划技术的类型（肯定型，非肯定型。）P159
88.（横道图）也称甘特图。P160
89.横道计划方法的优点：
（1）横道图编制简单、形象直观、易于理解、使用方便。
（2）结合应用时间坐标，各项工作的起止时间、作业持续时间、工作进度、总工期等均一目了然。
（3）可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。P160
90.横道计划方法的缺点：
（1）横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项各项工作之间错种复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。
（2）不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系，当然也就无法反映出工程的关键所在和全貌。P160
91.网络计划方案的优点（网络图把一项工程中的各项工作作为一个有机整体统筹进行安排，能全面而清楚地表达出各项工作之间的先后工作顺序、相互联系和相互制约的关系）P161
92.虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。P163
93.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。P169
94.时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差和间隔时间（虚工作中的自由时差）。P191
95.STS—两项工作开始到开始的时距；FTF—两项工作完成到完成的时距；STF—两项工作开始到完成的时距；FTS—两项工作完成带开始的时距。P197
96.四新指：新技术，新材料，新工艺新设备。P221
97.施工项目总目标包括进度、质量、安全、环境等目标P223
98.工程开展程序即是总体施工部署问题，也是施工方法问题，重要的是应确立以下指导思想（不正确的内容）P224
99.当采用水路运输时，卸货码头不应少于2个，宽度不应小于（2.5m），江河距工地较近时，可在码头附近布置主要加工厂和仓库。P231
100.排水沟沿道路布置，纵坡不小于（0.2%），过路须设涵管，在山地建设时应有防洪设施。P232
101.运输道路的修筑宽度要符合规定，（单行道）不小于（3—3.5m），（双行道）不小于（5.5—6m）。木材两侧应有（6m）宽通道，端头处应有（12X12m）回车场。消防车道宽度应不小于（3.5m）。P272
102.消防水管线直径不小于（100mm），消火栓间距不大于（120m），布置应靠近十字路口或道边，距道边不大于2m，距房屋不小于（5m）。P272
103.临时供电设计，包括（用电量计算，电源选择，电力系统选择和配置）。P272
104.变压器应布置在现场边缘高压线接入出，离地应大于（30m），在（2m）以外四周用高度大于（1.7m）铁丝网围住以保安全，但不要布置在交通要道口处。P273
105.施工组织设计技术经济分析主要指标应是（计划工期指标，单方用工，质量等级，主要材料节约指标，大型机械耗用台班用量即费用，降低成本指标）P273
106.属于空间参数的是（施工段数）、施工层数。P139
107. 属于时间参数的是（流水节拍）、流水步距、流水施工工期。P141
108. 最理想的流水施工方式是（等节奏流水施工）P145
109. 某工程计划工期为48天,按等节奏组织流水施工,施工段为5段,4个施工过程各组织 110. 一个专业队,插入时间之和与间歇时间之和各为4天,则该工程的流水步距为( 6d )公式3-5 P145
T=（m ×j+n-1）×K+∑Z 1-∑C
48=（5×1+4-1）×K+4-4
K=6（d ）
111. 在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是( 最大公约数 )。 P148
112. 某工程按全等节拍流水组织施工，共分4道施工工序，3个施工段，估计工期为72天，则其流水节拍应为（ 12d ）P145
T=（m+n-1）×t
72=（3+4-1）×t
K=12（d ）
113. 某工程有3个施工过程进行施工，其流水节拍分别是4天、2天、6天，这三个施工过程组成成倍节拍流水，计算总工期为（ 22d ）。P148-149
1） 步距：K=最大公约数（4，2，6）=2
2） 专业队数：b 1=t 1/K=4/2=2
b 2=t 2/K=2/2=1
b 3=t 3/K=4/2=3
N=b 1+b 2+b 3=2+1+3=6
3） 施工段：m=N=6
4） 总工期：T=（m+N-1）×K
=（6+6-1）×2
=22（d ）
（绘制流水施工横道图）
114. 某工程有前后两道施工工序甲乙，在4个施工段组织时间连续的流水施工，流水节拍分别为4天、3天、2天、5天与3天、2天、4天、3天，则组织时间连续时的流水步距与流水施工工期分别为( )。 P151（无节奏流水施工：大差法）
1） 各施工过程流水节拍的累加数据系列：
甲： 4 7 9 14
乙： 3 5 9 12
2） 将相邻两个施工过程累加数据系列错位相减：
甲与乙：
3） 确定流水步距：（错位相减中取大值）
K 甲乙=Max(4，4，4，5，-12)=5（天）
4） 计算施工工期：
T=∑K i,i+1+∑t nj =5+(3+2+4+3)=17（天）
（绘制流水施工横道图）
按流水的节奏特征分类
4 7 9 14 -） 3
5 9 12 4 4 4 5 -12
115. 最传统的、直观的进度计划编制方法是（ 横道图 ）。P160
116. 横道图的缺点是（不能反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系）。P160 117. 建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（明确反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系）。逻辑性较好 P161
118. 双代号网络图中，虚工作（虚箭线）表示工作之间的（ 逻辑关系 ）。P163
119. 双代号网络计划中节点是箭线之间的连接点，网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（ 中间节点 ）P165
120. 某双代号网络图有A 、B 、C 、D 、E 五项工作，其中A 、B 完成后D 开始，B 、C 完成后E 开始。能够正确表达上述逻辑关系的图形是（很简单的一道图形题）。P166
121. 自由时差是在不影响其紧后工作（最早）开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 122. 自由时差与总时差的关系是（ FF ≤TF ）P170
123. 在网络计划中，若某项工作为关键工作，则它必然最小的是（ TF 总时差 ）。P170 124. 自由时差，总时差和工期延误三者之间的关系。P174
125. 网络计划中，前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是( FF=min[ES 后 减 EF 本，也=ES 后 减 ES （本）减 持续时间（本）])。公式4-42 P179
126. 由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系简称为( 工艺关系 ) P185
127. 由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织与安排需要而形成的各工作之间的先后顺序关系简称为（组织关系）。
128. 在双代号时标网络计划中，以（波形线）表示工作的（自由时差）和时间间隔。P191 129. 某工程双代号时标网络计划如图所示。如果A 、D 、G 三项工作共用一台施工机械，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在施工现场的最小闲置时间是（ 2周 ）P193
本图中，关键线路是：
130. i 、j 两项工作开始到结束的时距用（ STF ）表示。 P197
131. q 1为现场施工用水量，q2为机械用水量，q3为施工现场生活用水量，q4为生活区生活用水量，q5为消防用水量，当（q1+q2+q3+q4）＞q5时，则总用水量Q 等于（Q= q1+q2+q3+q4。P234
132. 项目进度管理的程序中首先要做的是（确定进度管理目标 ）。P300
133. 工程进度比较方法中，主要适用于时标网络计划的方法是（ 实际进度前锋线 ）。P302 134. 质量管理八项原则关注的焦点是( 以“顾客”为焦点 )。P308
135. 质量管理体系要求是（通用的），适用于所有行业和经济领域。P308
136. （持续改进）总体业绩应当是组织的永恒目标。
137. 成品保护措施包括（ 护、包、盖、封 ），可根据需要选择。PS:不包括看P317
按流水节拍的不同
有节奏流水 等节奏流水
等节拍等步距奏流水（ t i ＝K ） T ＝（m ＋n －1）t i
等节拍不等步距奏流水
T ＝（m ＋n －1）ti ＋∑Z1 － ∑C ）
异节奏流水 成倍节拍流水（ t i ＝K ） T ＝（m ＋N －1）t min 分别流水（同一施工过程节拍相等、不同施工过程节拍不相等－大差法） T ＝∑Ki,i+1 ＋ ∑tnj
无节奏流水（大差法） T ＝∑Ki,i+1 ＋ ∑
138.悬工程质量检验评定中，按同一生产条件汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称之为（检验批）。P319
139.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个（单位工程）。P319
140.（分项工程）应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
141.（分项工程）可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工
142.(检验批)可根据施工、质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。P320
143.排列图法是根据（意大利经济学家帕累托）提出的（关键的少数和次要的多数）的原理。P321
144.在排列图中，横坐标表示的内容是（表示影响质量的主要原因或发生的质量问题的项目）。P321
145.逐部深入地研究和讨论质量问题，寻找其影响因素，以便从重要的因素着手的方法称为(因果分析图) )又可称为（鱼刺图或树枝图）。P322
146.随机事件重复出现的次数，或一批数据中某个数据重复出现的次数称之为（频数分布直方图）。P322
147.控制图与其他图的更本区别在于，其他图的所提供的数据是（静态的），而控制图则可提供（动态的质量数据）。P322
148.（建设行政主管部门）负责建筑安全生产管理，并依法接受（劳动行政主管部门）对建筑安全生产的(指导和监督)P333
149.建筑工程安全生产管理，坚持（安全第一，预防为主）的方针。P333
150.施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经（建设行政主管部门或其他有关部门）考核合格后方可任职。P337
151.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（一次）安全生产教育培训。P337 152.（施工单位）应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。P337
153.施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起（30）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。P337
154.危险源可以分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源，关于两者的表述，正确的是（第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故发生的必要条件）P339
155.第一类危险源有：（电线和电）、（硫酸容器和硫酸）、（爆炸物品）等等；第二类危险源有：（工人违反操作规程）、（不良的操作环境和条件）、（物的不安全状态）等等。P339 156.物的不安全状态表现为三方面，即（设备和装置的缺陷、作业场所的缺陷、物质和环境的危险源）。P340
157.对结构复杂、施工难度大的项目，除制定项目总体安全技术措施计划外，还必须（制定单位工程或分部分项工程的）安全技术措施。P340
158.安全生产责任制必须经（项目经理）批准后实施。P341
159.(项目经理)是项目安全生产第一责任人。P341
160.组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用是（安全员）的安全职责。P341
161.（项目经理）必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。P342
162.对查出的安全隐患要做到五定：（定整改责任人、定整改完成人、定整改验收人、定整改措施、定整改完成时间。）P343
163.必须把好安全生产“六关”：（措施）关、（交底）关、（教育）关、（防护）关、（检查）关、（改进关）。P343
164.施工现场安全生产情况评价依据，分为（优良、合格、不合格）三个等级。优良级项目均应达到规定的评分标准，汇总表得分应在（80）分及其以上。P345
165.环境管理体系中一级要素有（环境方针）、（规划）、（实施和运行）、（检查和纠正）、（管理评审）。P346
166.环境管理体系要求有（5）个一级要素和与一级要素相对应的（17）个二级要素。P346 167.（规划）是环境管理体系的（一）级要素，环境因素、法律和其他要求、目标和指标是（二）级要素。
168.在人口稠密区必须停止强噪声作业的时间为（晚10点到次日6点）。P347 169.施工现场噪音限值表7-10，记住。P348
170.砼搅拌机用振动棒在白天的噪音限值为（70dB）。 P348
171.施工项目现场指从事工程施工活动（经批准占用的施工场地）。P348
172.施工项目成本管理包括（成本预测和决策）、（成本计划编制）、（成本计划实施）、（成本核算）、（成本检查）、（成本分析和考核）等环节。。P361
173.施工项目成本管理的首要环节是（成本预侧）。P361
174.（企业）对项目经理部的成本管理提供服务。P363
175.施工项目经理部的成本计划实际上是（施工预算）P364
176.（质量成本）是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用。P367
177.(鉴定成本)是为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用。P367 178.（内部损失成本）是由于交货前因产品或服务没有满足质量要求而造成的费用。P367 179.对施工项目成本核算要求（每一月）为一个核算期，在月末进行。P369
180.成本分析的方法有许多种，主要有（对比分析法、连环替代法、差额计算法、比率法和挣值法）。P369
181.挣值法或赢得值法中的（挣值）是指项目（已完工作的预算成本 )。 P371
182.属于非技术风险的是（）。P373
183.风险的种类中，属于自然风险的有（洪水）、（地震）、（火灾）、（台风）、（雷电）等P373 184.风险管理的第一个过程是（风险识别）。风险评定风险处理风险控制P375
185.风险控制对策有（风险回避对策和损失控制对策）。P376
186.风险转移对策有（合同转移和工程保险）。P377
187.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（一次）安全生产教育培训。P377 188.（正式沟通）是制度规定的沟通方法。P378
189.（非正式沟通）是正式沟通之外进行的信息传递与交流。P378
190.冲突的基本解决模式有五种（退出）、（强制）、（缓和）、（妥协）、（协商）。P384 191.组织协调范围包括（内部关系的协调）、（近外层关系的协调）和(远外层关系的协调）。P386
192.内部关系包括（项目经理部内部）关系、（项目经理部与企业）的关系、（项目经理部与作业层）的关系。P386
193.近外层关系包括与（发包人）、（监理工程师）、（设计人）（供应人）、（分包人）、（贷款人）、（保险人）的关系。P386
194.远外层关系包括承包人与（政府）、（环保）、（交通）、（环卫）、（绿化）、（文物）、（消防）、（公安）、（新闻）、（司法）、（社区）等。P386
195.（3个月内）不办理验收和移交固定资产手续的，取消取消建设单位和主管部门的基建试车收入分成。P397
196.（竣工验收的依据是）经过上级审批机关批准的。P398
197.工法分的3个等级是( 国家级、省（部）级、企业级 )。P405
198.工法的有效期为（6年）。P406
199.《房屋建筑工程质量保修方法》规定设备安装工程的最低保修期限是（ 2年）。P407
200.《房屋建筑工程质量保修书》规定屋面防水工程最低保修期限是（5年）。P407 201.在保修期内，施工单位自接到保修通知书日起，必须到达现场，与建设单位共同明确责任方，商议返修内容的时间是（2周）。P408
202.回访的方式一般有三种：（季节性回访，技术性回访，保修期满前的回访）。P408
二、填空题
1.建设项目管理是站在（建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理工作。P6
2.工程监理项目管理具有（服务性）、（科学性）、（公正性）。填空一个P7
3.监理企业是一种特殊的（工程咨询机构）P7
4.工程项目目标的规划是对（合同目标）的贯彻，有是（进行管理决策）的依据。P9
5.工程项目管理的核心内容是（目标控制) 。P9
6.施工项目管理控制目标包括（进度，质量，成本，安全和环境）目标。P9
7.PDCA循环中P是（计划）、D是（做）、C是（检查）、A是（目标）P9。
8.工程项目管理资源主要包括（人力资源）、材料、设备、资金和（技术）。P11
9.工程项目管理方法有（进度管理）方法，（质量管理）方法，（成本管理）方法，（安
全管理）方法，（环境管理）方法等。P14
10.一般项目进行两阶段设计，即（初步设计）和（施工图设计）。P16
11.可行性研究阶段要进行的概预算是（投资估算）。P16
12.技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶、段后加（技术设计），P16
13.施工图交底和会审应有文字记录，交底后由（施工单位）整理会议纪要，经设计单位、
监理单位、建设单位各方会签后，作为施工依据。P35
14.施工组织设计完成后，由（监理单位）做出评价。P35
15.在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（24小时），书面通知监理企业
派驻工地的项目监理机构。P38
16.施工项目寿命期的第一阶段是( 投标签约阶段 ) P90
17.我国已经建立了（资源节约型、环境友好型）的绿色建设理念。必考P93
18.目标管理的精髓是（以目标指导行动）。P94
19.（责任制）是施工项目组织中的核心问题。P98
20.一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全的（岗位责任制）。P98
21.跨度大小又与分层多少有关，（层次多，跨度小；层次少，跨度大）。P98
22.项目经理对施工项目负有（全面管理的责任）。P112
23.施工组织总设计可参照（施工项目管理规划大纲）编制，单位工程施工组织设计可参
照（施工项目管理实施规划）编制。P115
24.（施工组织设计）是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术，经济和管理的综
合性文件。P117
25.施工组织设计的编制对象是（施工项目）。P117
26.施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖（技术，经济，管理）三个方面。P117
27.流水施工的实质是（连续作业），组织均衡生产。P135
28.流水作业的原理也适用于工程项目的施工过程，故称（流水施工）。P135
29.组织流水施工时，首讲将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个（施工过程）P137
30.流水施工主要参数（工艺参数）、（时间参数）、（空间参数）。P138
31.（工艺参数）是指参与流水施工的（施工过程数目），一般用“n”表示。P138
32.建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数是（工艺参
数）。 P138
33.最理想的流水施工方式是（等节奏流水施工）P145
34.双代号网络图中，任意一条实箭线都要（占用时间、消耗资源），有时只占时间，不消
耗资源，如混凝土养护。P163
35.网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为（逻辑关系），它包括（工艺关系）
和（组织关系）。P165
36.虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，
一般起着工作之间的(联系)、(区分)和（断路）作用。P163
37.网络图中的最后一个节点叫做（终点节点）。P165
38.生产性工作之间的关系由（工艺过程）决定的先后顺序叫(工艺关系)。P165
39.网络计划中，线路上的总的工作持续时间最长的线路为（关键线路）。P170
40.施工总进度计划是根据（施工总体部署），合理确定各单项工程的控制工期及它们之间
的施工顺序和搭接关系的计划。P225
41.(施工程序)指分部工程，专业工程或施工阶段的先后施工关系。P262
42.当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础的埋置深度时，则厂房柱基础先施工，设备基础
后施工，即（封闭式）施工程序。 P262
43.当厂房柱基础的埋置深度小于设备基础的埋置深度时，则厂房柱基础与设备基础同时施
工，即（开敞式）施工程序。 P262
44.木材场两侧应有（6m）宽的通道,消防车道宽度应不小于（3.5m）。 P231
45.单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标；劳动生产率指标；（质量指
标）；安全指标等。P273
46.施工队伍进场首先进行（安全教育）。P293
47.项目进度管理的第一项任务就是确定进度管理目标P300
48.以（顾客）为关注焦点P308
49.质量管理体系要求是（通用）的。P308
50.任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个（过程）。P309
51.在质量管理体系中，向组织内部和外部提供关于质量管理体系的符合性信息的文件称为
（质量管理手册）。P310
52.表述质量管理体系如何应用于特定产品，项目或合同文件，这类文件成为（质量计划）
P310
53.在质量管理体系中，阐明要求的文件称为（规范）。P310
54.阐明推荐的方法或者建议文件，这类文件称为（指南）P310
55.第二方审核由组织的（顾客）或由其他人以顾客的名义进行。P311
56.第三方审核由（外部独立）的组织进行。P311
57.项目质量计划应由（项目经理）主持编制。P315
58.检验批：按同一的生产条件或者按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组
成的检验体。P319
59.检验批及分项工程应由（监理工程师）组织验收。P321
60.分部工程应由（总监理工程师）组织验收。P321
61.单位工程完工后，施工单位应向（建设单位）提交工程验收报告。P321
62.建筑工程安全生产管理必须坚持（安全第一），（预防为主）的方针。P332
63.建筑施工企业的（法定代表人对本企业的安全生产）负责。P333
64.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担（连带）责任。P335
65.“安全第一”的方针充分体现了（以人为本）的理念。P338
66.人的不安全行为是人的心理和心理特点的反映，主要表现在（身体缺陷，错误行为和违
章违纪）三个方面。P339
67.(设备和装置的缺陷)指机械设备装置的技术性能降低、强度不够、结构不良、磨损等物
理和化学性能达不到要求。P340
68.职业病分为十大类，115钟。P344
69.施工项目成本是指（施工项目上发生的全部费用）总和，它包括（直接成本）和（间接
成本）。其中直接成本包括（人工费，材料费，机械费，措施费），简介成本指（施工项目经理部发生的现场管理费）。P361
70.企业是项目经理部进行成本管理的（支持者）。P363
71.施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的（事前控制）。P363
72.（施工项目的成本目标）就是合同价格与利润目标之差。P363
73.降低成本的措施要从（技术方面）和（组织方面）全面设计。P364
74.施工项目成本分析是根据（会计核算）、（统计核算）和(业务核算)提供的资料，对项目
成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，增强成本的透明度和可控性，为实现成本目标创造条件。P369
75.因素分析法又可称为（连环替代法）。P369
76.(工程保险)是项目风险管理的最重要的转移技术。P377
77.组织协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、（协作配合关系）和约束关系等。
P386
78.建设项目的竣工验收主要由（建设单位）负责组织和进行现场检查、收集与整理资料，
设计、施工、设备制造单位有提供有关资料及竣工图纸的责任。P397
79.工程项目竣工验收交付使用是从实施到（投入运行使用）的衔接转换阶段。P397
80.(建设单位)或监理单位要组织、督促和协助各设计、施工单位检查自己负责的竣工图绘
制工作情况，发现有拖期、不准确或短缺时，要及时采用措施解决。
81.工法是以（工程）为对象，（工艺）为核心。P403
82.建设工程的保修期，自（验收合格）之日算起。 P407
三、判断题
1.项目的最显着特征是（一次性）。P1
2.对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行（审批制），区别不同情况实行（核
准制和备案制）。P21
3.建设项目总进度计划是保证（初步设计）确定的各项建设任务的完成。P26-27
4.(施工单位)对建设项目质量负有（制造责任）。P30
5.二级建造师可以担任（二级及以下）简述企业资质的建设工程项目施工的项目经理。P42
6.项目经理部应根据质量计划的要求，运用（动态控制原理）进行质量控制。P71
7.编制项目职业健康安全技术措施计划的（第一步是工作分类），第二步是识别危险源。
P72
8.（项目经理）负责现场环境管理工作的总体策划和部署。P75
9.中型项目宜按(直线职能式）项目管理组织设置项目经理部。P105
10.小型项目宜选用(部门控制式）组织机构。P105
11.项目经理的职责之一有对资源进行（动态）管理。P110
12.组织项目管理实施规划的编制者是 (项目经理 )P115
13.施工组织总设计可参照（施工项目管理规划大纲）编制，单位工程施工组织设计可参照
（施工项目管理实施规划）编制。P115
14.用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为（空间参数）。空间参数一般包
括（施工段数）和（施工层数）。P139
15.(流水节拍)是指某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。P141
16.(流水步距)是指两个相邻专业队相继进入同一施工段开始施工的最小时间间隔，通常用
“K”表示。P142
17.等节奏流水施工又称为（全等节拍或固定节拍流水施工）。P145
18.成倍节拍流水施工的特点之一是同一施工过程在各施工阶段上的流水节拍(彼此相等)。
P148
19.组织关系是在施工过程中，由于劳动力，机械，材料，和构建等资源的组织与安排需要
而形成的各工作之间的（先后顺序关系）P186
20.施工中一般应遵循的施工总顺序是(先地下，后地上 )，先深后浅，先干线、后支线的
原则进行安排。 P224
21.施工总进度计划宜优先采用（网络计划）。P225
22.单位工程施工平面图设计步骤的第一步是（确定起重机的位置）。P271
23.（持续改进）总体业绩应当是组织的永恒目标。P308
24.在质量管理体系中，阐明要求的文件称为（规范）。P310
25.(施工单位)应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。P337
26.在项目开工前，项目经理部应编制安全技术措施计划，经（项目经理）批准后实施。P340
27.环境管理体系的运行模式是其一级要素按（计划—实施—检查—处置）的循环模式运行。
P346
四、简答题
1.工程施工项目管理的特征P5
2.施工项目管理与建设项目管理的不同P7
3.简述工程项目范围管理主要包括哪几个过程。P8
答：它主要包括5个过程：（1）启动一个新的项目。（2）编制范围计划（或规划）。（3）界定项目范围，即工程项目范围定义。（4）由投资人或建设单位等客户或利益相关者确定工程项目范围。（5）控制项目范围的变更。
4.工程项目管理方法按管理目标划分有哪些？(三控两管)P14
答：按管理目标划分，工程项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、环境管理方法等。
5.简述工程项目管理方法的应用步骤。P14-15
第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。
第二步，调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。
第三步，选择适用、可行的管理方法。
第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。
第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。
第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。
6.简述建设准备阶段的主要工作内容。 P16
1）征地、拆迁和场地平整；2）完成施工用水、电、路等工程；3）组织设备、材料订货；4）准备必要的施工图纸；5）组织施工招标投标，择优选定施工承包单位。
7.简述建设项目投资的来源。 P20
1）国家建设拨款。2）建设贷款。3）自有资金。
4）发行银行债券和股票集资。5）利用国外资金。
8.简述工程项目监理的范围。 P31
1）国家重点建设工程。2）大、中型公用事业工程。3）成片开发建设的住宅小区工程。4）利用国外政府或者国际组织贷款、援助资金工程。5）国家规定必须实行监理的其他工程。
9.简述对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。P35
（1）审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书。（2）多工程原材料、构配件及设备在使用前需进行抽检或试验的，其范围按有关规定的要求确定。（3）凡采用新材料、新型制品的。应检查技术鉴定文件。（4）对重要原材料、构配件及设备生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位。（5）所有设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。
10.监理例会的会议记录有监理工程师形成纪要，会议记录内容有哪些？P38
1）会议地点及时间。2）出席者姓名、职务及他们代表的单位。3）会议中发言者的姓名及主要内容。4）决定事项。5）诸事项分别由何人何时执行。
11.简述建立项目经理部应遵循的步骤。P60
1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。3）确定项目经理部的组织设置。4）确定人员的职责、分工和权限。5）制定工作制度、考核制度与奖励制度。
补充：施工项目寿命周期可分为五个阶段P90
12.施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段？P94
1）确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工。2）把项目组织的任务转换为具体的目标。3）落实制定的目标。4）对目标的执行过程进行调控。5）对目标完成的结果进行评价。
13.简述施工项目管理组织机构的设置原则。P98
1）目的性原则。 2）精干高效原则。 3）管理跨度和分层统一原则。 4）业务系统化管理原则。5）弹性和流动性原则。 6）项目组织与企业组织一体化原则。
14.简述工作队式项目组织的优点。记住P100
（1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。
（2）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。（3）项目经理权利集中，干扰少，决策及时，指挥灵活。
（4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展。
（5）不打乱企业的原建制，传统的直线职能式组织仍可保留。
15.简述矩阵式项目组织形式的特征？P101-102
（1）项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。
（2）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。
（3）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。
（4）矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导。
（5）项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用。
（6）项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。
16.简述建立施工项目经理部的基本原则。P105-106
1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。3）项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，不应搞成一级固定性组织。4）面向现场，满足现场的需要。5）建立有益于项目经理部运转的工作制度。补充：为什么确定施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。P109
17.简述施工项目管理规划大纲的编制依据。P115-116
1）招标文件及发包人对招标文件的解释。2）招标文件的分析。3）工程现场的环境调查。4）发包人提供的工程信息和资料。5）有关本工程投标的竞争信息。6）承包人对本工程投标和进行工程施工的总体战略。
18.简述编制施工项目管理实施规划的依据。P117
1）施工项目管理规划大纲。2）企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书”。3）工程施工合同及其相关文件。4）施工项目经理部的自身条件及管理水平。5）施工项目经理部掌握的新的其他信息。
19.简述双代号网络图的绘图规制。 P166
（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；
（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路；
（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁明了，可使用母线法绘制。
（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示。（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是中间节点。
20.单代号网络图的特点。P177
21.编制双代号时标网络计划的一般规定。P191
22.简述工期优化的步骤。P200-201
1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
2）按要求工期计算应缩短的时间
3）选择应缩短持续时间的关键工作。
4）确定所选关键工作能够压缩的时间。
5）如已满足工期要求，则优化完成。
6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限，而网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，则应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新进行审定。
23.施工组织纲要的内容。P219
24.简述施工组织总设计的编制内容？ P221
1）工程概况。2）总体施工部署。3）施工总进度计划。4）总体施工准备与主要资源配置计划。5）主要施工方法。6）施工总平面布置图。
25．简述施工组织总设计的编制程序。 P221
1）进行调查研究，获得编制依据。2）描述工程概况。3）确定总体施工部署。4）编制施工总进度计划。5）编制总体施工准备与主要资源配置计划。6）确定主要施工方法。7）编制施工总平面布置图。8）技术经济指标的计算。9）审批。
26.简述项目主要施工条件。P223
1）项目建设地点气象状况。2）项目施工区域地形和工程水文地质情况。3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建筑物情况。4）与项目施工有关的道路、河流等状况。5）当地供水、供电、供热和通信能力状况。6)其他与施工有关的主要因素。
27.简述总体施工部署的内容。P223
1）确定施工总体目标。2）确定项目分阶段交付的计划。3）确定项目分阶段施工的合理顺序及空间组织。4）对于项目施工的重点和难点进行简要分析。5）总承包单位明确项目管理组织形式。6）对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署。
28．简述施工总进度计划的编制依据。P225
1）总体施工部署确定的施工顺序和空间组织。2）施工合同。3）施工进度目标。4）有关技术经济资料。
29.施工总平面布置的原则。P230
30.简述施工总平面图的设计步骤。P230
引入场外交通道路布置仓库布置加工厂和混凝土搅拌站布置内部
运输道路布置临时房屋布置临时水电管网和其他动力设施绘正式施工总平面图31.简述选择建筑工地临时供电电源时必须考虑的因素。P236
1）建筑工程及设备安装工程的工程量和施工进度。2）各个施工阶段的电力需要量。3）施工现场的大小。4）用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电源的远近情况。5）现有电气设备的容量情况。
32.简述单位工程施工进度计划的编制依据。 P266-267
1）施工总进度计划，2）施工方案，3）施工预算，4）预算定额，5）施工定额，6）资源供应状况，7）领导对工期的要求，8）建设单位对工期的要求
33.项目进度管理的程序。P300
34.被确定为最高管理者用于领导组织进行业绩改进的指导原则是什么。P307-308
35.检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在哪些抽样方案中进行选择。P318-319
36.试述单位（子单位）工程质量验收合格应符合哪几个方面的规定？P320
1）单位（子单位）工程所包含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；
2）质量管理资料应完整；
3）单位（子单位）工程所包含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；
4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
5）观感质量验收应符合要求。
37.简述质量管理的数理统计方法。P321-324
1）排列图法，2）因果分析图，3）频数分布直方图，4）控制图，5）相关图
38.施工项目安全管理的程序。P338
39.事故的发生是两类危险源共同作用的结果。P339
40.“四不放过”指哪四不。P344
41.安全事故处理程序。P344
1）报告安全事故，2）事故处理，3）事故调查，4）调查报告
42.施工项目现场管理的意义体现在哪几个方面？P348
1）良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行；
2）施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起；
3）工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的形象；
4）工程施工现场管理师贯彻执行有关法规的“焦点”。
43.绿色施工的内容。P354
44.提高价值的途径有哪些？P365
1）功能提高，成本不变；2）功能不变，成本降低；3）功能提高，成本降低；4）降低辅助功能，大幅度降低成本；5）功能大大提高，成本稍有提高。
45.成本核算的基础工作主要有哪几项。P368
46.组织协调的内容。P386
47.施工项目组织关系的协调主要从哪几个方面进行？P387
1）设置组织机构要以职能划分为基础；2）要明确每个机构的职能；3）通过制度明确各机构在工作中的相互关系；4）建立信息沟通制度，制定工作流程图；5）根据矛盾冲突的具体情况及时灵活地加以解决，不使矛盾冲突扩大化。
48.简述工法的特征。P403-404
1）工法的针对性和实践性；2）工法既不是单纯的施工技术，也不是单项技术；3）工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验；4）工法的核心是工艺；5）工法是企业标准的重要组成部分。
49.简述工法的具体内容要求。P404-405
1）前言，2）工法的特点，3）使用范围，4）施工工艺流程及操作要点，5）材料与设备，6）质量控制，7）安全措施，8）环保措施，9）效益分析，10）工程实例
50.组织流水施工的条件。P137
五、案例
1．项目风险过程应包括哪些？P83
1）风险识别，2）风险评估，3）风险响应，4）风险控制
2．项目经理部组织形式的确定有哪些规定？P105
1）大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。
2）远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。
3）中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
4）小型项目宜选用部门控制式组织机构。
5）项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。
3．项目经理的地位体现在哪几个方面？ P109
1）施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人；
2）施工项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带；
3）施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心；
4）施工项目经理是施工责、权、利的主体。
4．计算题：流水节拍(定额法和三时估计法)P141
(1)某施工过程工程量为80m3,分两段施工。施工队人数为10人，产量定额为2 m3/工日，则流水节拍为（2d）注意：2个施工段，80得除以2，在套用公式（3-2）可求得。P141 T=Q/(RS)=40/（10×2）=2（d）
(2)在组织砌筑工程流水施工时，根据划分的施工段，24人的专业工作队在某施工段上需完成的砌筑施工任务为230m3，已知计划产量定额为1．15m3／工日，每天实行8小时工作制，则该施工过程的流水节拍为( 实际算出8.3天，选项可能是8.5或9天 )。 P141 T=Q/(RS)=230/（24×1.15）=8.3（d）
(3)某工作地持续时间经估计，乐观时间为12天，悲观时间为19天，最可能时间为14天，则按照三时估算法确定的持续时间为（公式3-3 14.5天）P141
乐观时间a=12天
悲观时间b=19天
最可能时间c=14天
t=(a+4c+b)/6=(12+4×19+14)/6=14.5(天)
5．一般按照流水的节奏特征不同分类，流水作业的基本组织方式可分为哪些？P144
有节奏流水施工（等节奏流水施工，异节奏流水施工）；无节奏流水施工
6．等节奏流水施工的特点有哪些？P145
1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
3）每个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间；
4）专业队数等于施工过程数。
7．计算题;等节奏流水施工工期，公式（3-5）例题3-4要会p145
某屋面工程有三道工序，相等的流水节拍，且第二道工序结束需两天后才能做第三道工序，（1）试组织流水施工并计算流水步距、流水工期; (2) 绘制横道图进度计划。P144 8．成倍节拍流水施工，与例题3-8极相似。确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。P149
9．例题3-9某工程可以分为A、B、C三个施工过程，每个施工过程又分为4段，该工程适合组织无节奏流水施工。P151
(1) 应如何计算无节奏流水的流水步距?
(2)如组织无节奏流水施工，流水步距K
AB =? 流水步距K
BC
=？，并计算流水工期。
10．按逻辑关系划分，网络计划可以分为？P159
肯定型；非肯定型
11．综合分析，2-3问：
（1）双代号时标网络图，计算工作总时差，找关键线路（可能有多条），考题比例题复杂些。P193
例：某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如图前锋线所示，检查结果表明。（ A C）
注意：
1）前锋线的点在检查时间点左侧是，表示该工作滞后；
2）前锋线的点在检查时间点右侧是，表示该工作提前。
双代号时标网络图
A．第3周末检查时工作B拖后1周，使总工期延长1周
B．第3周末检查时工作F拖后0. 5周，但不影响总工期
C．第7周末检查时工作I拖后1周，但不影响总工期
D．第7周末检查时工作J拖后1周，使总工期延长1周
E．第7周末检查时工作K提前1周，总工期预计提前3周
例：某工程双代号网络计划中各节点的最早时间与最迟时间下图所示，该计划表明（ B E ）。
（P173-174）参考例4－2（TF
i-j = LT
j
–ET
i
-D
i-j
、FF
i-j
= ET
j
–ET
i
-D
i-j
）
A.工作1-3的自由时差为1
B.工作4-5为关键工作
C.工作4-6为关键工作
D.工作5-8的总时差为零
E.工作7-8的自由时差为2
12．已知按消防用水量，流速，求管径？P234
工程占地1320.28m2，如果按消防用水的低限10L/S作为总用水量，流速为1.5m/s，管径选多大的？P234
13．简述单位工程施工平面图的一般设计步骤。P271
确定起重机的位置→确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置→布置运输道路→布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施→布置水电管线→计算技术经济指标
14．单位工程施工平面图的评价指标有哪些？（公式）P273
施工占地系数；
施工场地利用率；
临时设施投资率
15．施工组织设计技术经济分析主要指标有哪些？P273
1）计划工期指标；2）单方用工；3）质量等级；4）主要材料节约指标；5）大型机械耗用台班用量；6）降低成本指标。
16．（1）何为“三级安全教育”？ P342
公司的教育内容；项目经理部的安全教育内容；施工班组的安全教育内容
（2）列举任意几种种施工现场常见的职业伤亡事故？(5个以上)P344
物体打击；车辆伤害；机械伤害；起重伤害；触电；淹溺；灼烫；火灾；高处坠落；坍塌；冒顶片帮；透水；放炮；火药爆炸；瓦斯爆炸；锅炉爆炸；容器爆炸；其他爆炸；中毒窒息；其他伤害。
（3）对查出的安全隐患要做到哪五定？
定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人
（4）何谓“三宝”、“四口”？记住P344
三宝：安全帽、安全带、安全网；四口：通道口，预留洞口，楼梯口，电梯井口
17．各种噪声限值分别为多少?P348
土石方白天：75 夜间：55
打桩白天：85 夜间：禁止施工
结构白天：70 夜间：55
装修白天：65 夜间：55
18．施工项目成本核算的基础工作有哪几项? P368
建立健全原始记录制度；制定先进合理的企业成本核算标准；建立企业内容结算体制；对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。
19．三算结合的方法是指哪三算？P369
会计核算；统计核算；业务核算
20．例题7-4（非常相似）P369
21．根据背景资料（1）BCWS,BCWP,ACWP含义是什么？分别写出其计算公式？P371 BCWS：项目计划完成工作的预算成本
BCWP：项目已完工作的预算成本即：挣值
ACWP：项目已完工作的实际成本
（2）请用上述三个中间变量表示成本偏差（CV）和进度偏差(SV）并分析该项目的成本执行情况和计划完工情况。
22．某网络计划如图所示，图中括号内数据为工作最短持续时间，假定要求工期为100天，试回答下列问题：（工期优化）
1）什么是工期优化？ 2）工期优化的步骤有哪些？ 3）试对其进行工期优化。P200
解：
1）工期
优化：是
指网络
计划的
计算工
期大于
要求工
期时，在
不改变
网络计划各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
2）工期优化的计算步骤
第一，确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
第二，按要求工期计算应缩短的时间。
第三，选择应缩短持续时间的关键工作。
第四，确定所选关键工作能够压缩的时间。
第五，如果已满足工期要求，则优化完成，否则重复以上第二～第四步，直至计算工期满足要求工期为止。
第六，当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限，而网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，则应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新进行审定。
3）
第一步：计算节点最早时间和最迟时间如图所示，找出关键线路为①→③→④→⑥，和关键工作1-3，3-4，4-6。
第二步：要求工期为100天，关键线路工期为160天，所以需压缩短60天。
△T=Tc-Tr=160-100=60（天）
第三步：计算各关键工作需缩短时间。1-3压缩20天，3-4压缩30天，4-6压缩10天，
重新计算网络计划工期如下图所示
第四步：一次压缩后不能满足工期要求，再作第二次压缩。
2-3压缩15天，3-4压缩20天，重新计算网络计划工期如下图所示。对其进行计算，可知已满足工期要求。
23．某工程浇筑一层结构混凝土，目标成本为364000元；实际成本为383760元，比目标成本增加19760元；资料列于下表
商品混凝土目标成本与实际成本对比表
项目单位计划实际差额
产量M3500 520 +20
单价元700 720 +20
损耗率% 4 2.5 -1.5
成本元364000 383760 19760
问题：
（1）因素分析法分析的顺序是什么？
（2）根据表的资料，用因素分析法分析其成本增加的原因。
解：
（1）分析的顺序是：先实物量指标，后货币量指标；先绝对量指标，后相对量指标。（2分）（2）分析成本增加的原因：
①分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为
19760元，该指标量是由产量、单价、损耗率三个因素组成的。（1分）
②以目标数364000元=（500×700×1.04）为分析替代的基础。（1分）
第一次替代产量因素：以520替代500，520×700×1.04=378560元（1分）
第二次替代单价因素：以720替代700，保留上次替代后的值，
720×520×1.04=389376元
第三次替代损耗率因素：520×720×1.025=383760元（1分）
（3）计算差额：
第一次替代与目标数的差额=378560—364000=14560元（1分）
第二次替代与第一次替代的差额=389370-378560=10816元（1分）
第三次替代与第二次替代的差额=383760-389376=-5616元（1分）
产量增加使成本增加了14560元，单价提高使成本增加了10816元，而损耗率下
降使成本减少了5616元。（1分）
24.已知网络计划的资料：
（1）编制双代号网络计划；
（2）计算各项工作的六个时间参数并确定关键线路（用双线标注在网络计划图上）。
P170【例4-1】
25. 已知单代号网络计划的资料：
（1）编制单代号网络计划；
（2）计算单代号网络时间参数，将其标注在网络计划图上；
（3）用双箭线标注关键线路。P180【例4-4】