从计划到规划——我国“五年计划”体制演变的考察和评价)

从计划到规划——我国“五年计划”体制演变的考察和

评价

（北京师范大学地理学与遥感科学学院，北京，100875）

原载《经济研究导刊》2007.6

内容提要：从1953年至2005年，我国已经走过10个“五年计划”历程，从“十一五”开始改计划为规划。“计划”具有一定的法定效力，“规划”则是宏观指导和调控。从计划到规划，一字之差，体现了我国经济体制的根本性变化。本文通过考察历次五年计划的内容，揭示我国宏观经济管理思想的变化；通过对各时期计划指标和完成情况的对比分析，指出传统计划体制的局限性，在市场经济条件下，政府该管的、能管的只有公共资源、公共安全和公共利益。我国几十年来经济社会发展思想的演变轨迹可以总结为：从强调经济增长到注重社会和谐；从强调经济产量到追求经济社会的全面进步；从平衡布局到效率优先再到协调发展；从刚性的计划指标到预测性、指导性和限制性指标体系的建立。基于此，笔者提出了进一步完善五年规划的对策建议。关键词：五年计划、规划、执行情况

中国是一个五年计划制国家。建国以来，政府每五年制定一次国民经济和社会发展计划。除了1949－1952年的国民经济恢复时期和1963－1965年的国民经济调整时期外，中国已经编制了10个“五年计划”。从“十一五”开始，将计划改为规划。

“五年计划”是中国国民经济计划的一部分，主要是对全国重大建设项目、生产力分布和国民经济重要比例关系等作出部署，为国民经济发展远景规定目标和方向。中国每个“五年计划”都是政府指导和考核经济增长的重要依据。在历次的编制过程中均不同程度地以区域规划思想为指导，但在执行过程中却经常作出调整，实施效果也是各不相同。通过对各个时期“五年计划”执行情况的总结分析，有助于理解区域规划在国家重大经济建设中的作用和意义。“十一五规划”是将以前的硬性指标、指令性任务等“计划”调整为对经济社会发展的宏观调控“规划”，进一步把区域规划的指导思想运用其中。本文将从历次“五年计划”的重点内容、完成情况及其对比、区域规划作用体现等方面进行阐述和相关计量分析。

一、历次“五年计划”的内容演变

（一）历次“五年计划”主导思想和重点的变化

“五年计划”的发展演变过程实质上反映了计划经济体制向市场经济体制转型过程

中政府角色和作用形式的转换。从1953年到2005年，在不同的经济社会发展时期，中央政府制定计划的指导思想不同，发展的重点任务也不尽相同。

1.改革开放前的“五年计划”

第一个“五年计划”时期是新中国在刚刚完成了三年经济恢复后的一个过渡时期，考虑到“工业落后就要挨打，没有工业便没有巩固的国防，便没有人民的福利，便没有国家的富强”[1]，因此，第一个“五年计划”就成为实现国家工业化宏伟蓝图的开始。但是毕竟这是第一次进行全国范围的、有计划的、大规模经济和文化建设，所以当时只能学习苏联经验。根据党在过渡时期的总路线，计划提出：集中力量发展重工业，建立国家工业化和国防现代化的初步基础，同时提出了进行社会主义改造的任务，给社会主义生产关系的基本确定打好基础。“一五”计划时期改变了旧中国工业门类残缺不全、工业布局严重失衡的状况，工业体系逐步形成，为我国社会主义工业化和进行全面的社会主义建设奠定了基础。意义非常重大。在国家工业化刚刚起步的时候，这种详细明确的建设指标计划是非常有效的。

第二个“五年计划”在“一五”计划胜利完成的经验基础上又对工农业发展制定了

更高的计划指标，一开始按照“一五”的模式做出了比较符合实际情况的计划，但由于“八大”后冒进思想的影响，“二五”计划在制定和执行中出现了严重的冒进倾向，许多计划指标不断修正和大幅度提高。由于1958年以来的“大跃进”运动和“反右倾”运动，造成国民经济主要比例关系失调，连年出现财政赤字，人民生活遇到很大困难。我国经济建设己不能按照第二个“五年计划”的部署继续发展。可以说“二五”计划后来的修改对执行起到了负面作用。

1962年到1965年进行了三年的经济调整之后，于1966年开始了第三个“五年计划”。“三五”计划由最初的“必须以农业为基础，把农业摆好，把国防摆好，在这个基础上来搞工业”[2]的主导思想，转变为以国防建设为中心的备战计划，确定了“三五”计划必须立足于战争，从准备大打、早打出发，积极备战，把国防建设放在第一位，

加快三线建设，逐步改变工业布局；发展农业生产，相应地发展轻工业，逐步改善人民生活；充分发挥一、二线的生产能力；积极地、有目标、有重点地发展新技术，努力赶上和超过世界先进技术水平。计划还特别强调了必须集中国家的人力、物力、财力，把三线的国防工业等相配套工业逐步建立起来，使三线成为初具规模的战略后方[3]。“三五”计划中关于“三线”工业布局的安排是一种指令性的区域经济规划，是计划经济政府刚性职能的体现。

“四五”计划在“三五”的基础上进一步要求狠抓战备，集中力量建设大三线强大的战略后方，改善布局；大力发展农业，加速农业机械化的进程；狠抓钢铁、军工、基础工业和交通运输建设；建立经济协作区和各自特点、不同水平的经济体系，做到各自为战，大力协同；大力发展新技术，赶超世界先进水平；初步建成我国独立的、比较完善的工业体系和国民经济体系，促进国民经济新飞跃[4]。但是，这时期的计划并未考虑当时的社会经济矛盾，使得国民经济主要比例严重失调，经济效益不断下降，人民生活问题积累成堆，发展计划并未起到促进经济合理发展的作用。虽然执行中期对计划进行了修订，适当改变了以备战和三线建设为中心的经济建设思想，并且提出有重点建设内地战略后方的同时，必须充分发挥沿海工业基地的生产潜力，还对一些计划指标进行了调整，但是计划纲要规定的主要经济指标还是有近一半未能完成。

第五个“五年计划”时期可以说是一个转折时期，在当时复杂的政治环境下，政府几经修改计划。1974年，国家计委提出1976-1985年十年远景规划的报告，后来由于当时的“批邓”、“反击右倾翻案风”，1977年才开始执行十年规划的修订草案。由于经济建设指导思想急躁冒进，受“左”倾错误影响，《十年规划纲要》规定的目标、任务，严重脱离国情、国力，具体指标规定偏高，自1978年下半年开始，进一

步扩大了基本建设投资规模，加剧了国民经济比例失调。1979年4月，中共中央召开工作会议，提出“调整、改革、整顿、提高”的方针。会议决定要用3年时间进行调整，坚决把各方面严重失调的比例关系基本上调整过来，继续整顿好现有企业，积极、稳妥地改革工业管理和经济管理体制，使整个国民经济纳入真正有计划、按比例健康发展的轨道。1980年底国民经济主要比例关系开始逐步改善，生产和建设也取得较大发展。

至此，我国的“五年计划”已经历过了最为艰难的国内政治动荡和试错的过程；从第六个“五年计划”，计划的主导思想和主要内容逐渐符合客观国情，对经济社会发展起到越来越强的推动作用。但是一直到“九五”计划，计划的制定思路还是以政府的计划性、指令性的经济社会发展指标为主。

2.改革开放后的“五年计划”

第六个“五年计划”继续贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”的方针，以使国民经济走上稳步发展的健康轨道，探索社会主义现代化经济建设的新路子。具体方针为：以提高经济效益为中心，努力求得国民经济按比例长期稳定增长；大力发展农业和消费品工业，使重工业密切为农业和消费品工业服务，为国民经济的技术改造和国防的现代化服务；国民经济各部门都要有计划、有步骤地转到新的技术基础上来；经济、科技、社会的发展要密切结合，注意保护生态环境；在严格控制人口增长的同时，广开生产门路，充分发挥丰富的劳动力资源的作用；统筹安排城乡关系，避免农村人口大量涌向城市；统筹兼顾人民生活的改善和生产建设的发展；正确处理国家、集体、个人三者之间的关系。在坚持国营经济主导地位的前提下发展多种经济形式和经营方

式，在公有制占绝对优势的基础上实行计划经济为主、市场调节为辅的原则；在自力更生的基础上，坚持对外开放，积极有效地利用国外资金和先进技术；建设物质文明和建设精神文明同时并进，充分调动和合理组织中央、地方、部门、企业、劳动者的积极性。[5]可以看出，“六五”计划的经济发展战略开始注重以提高效益为中心，而不再是只关心速度。从此，我国的经济发展战略开始从速度型向效益型转变。“六五”计划还突出了社会发展内容，对社会发展的各个方面进行计划安排，特别是强调了人民生活的改善、劳动就业、环境保护等方面。这一变化反映了随着改革开放后以人为本思想的逐渐深入。

“七五”计划是第一次在计划实施起步的时候就有了正式计划。“七五”计划遵循建设有中国特色社会主义的总要求，对内搞活经济、对外实行开放的总方针，继续推进经济发展战略和经济管理体制向新模式的转变，提出了11个“坚持”的原则和方针。这一时期是计划经济体制向市场经济体制转型过渡时期的进一步巩固和推进时期。这11个“坚持”充分体现了政府在体制转型中的决心和基本立足点。从“七五”计划开始，中央要求，“五年计划”不仅要正确确定必要的生产建设指标，还必须充分重视对政策的研究和制定，使之成为计划的重要组成部分。虽然继续进行着经济体制转型，也提出了很多政策来支持外向型、市场经济的发展，但是在制定发展计划时，政府仍然以绝对主导地位制定指令性发展指标，对宏观经济的重大方面，如经济增长率和经济效益、国民收入的生产和分配、财政、金融和外汇等，均制定了“数字化”的目标。

“八五”计划和“十年发展纲要”同时提出。要求着眼于控制总量，调整结构，提高效益，完善和深化改革，努力促进经济良性循环。提出八五期间的首要任务是正确处

理治理整顿、深化改革和经济发展的关系，在确保经济与社会稳定的前提下，积极深化改革，使改革更好地促进治理整顿和经济发展。计划中还提出在改革计划体制和投资体制时，要“根据经济发展的需要和可能，合理调整指令性计划、指导性计划和市场调节的范围，并制定指令性计划和指导性计划的具体实施办法。随着经济体制改革的深化，经济结构的改善和市场的不断发育，进一步适当缩小指令性计划的范围，适当扩大指导性计划的范围，更多地发挥市场机制的作用。”“八五”计划开始强调把发展国民经济作为科学技术工作的主战场，要求加快科技成果向现实生产力转化。“九五”计划指出，“抓住机遇、深化改革、扩大开放、促进发展、保持稳定”是必须长期坚持的基本方针；要正确处理改革、发展、稳定三者的关系，重点解决关系全局的重大问题。关键是实行两个具有全局意义的根本性转变：经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变。

“八五”和“九五”计划在推进体制改革和建设有中国特色社会主义的方针政策制

定上充分发挥了政府的作用，一系列的方向和政策的推出，很大程度上加速了中国的经济发展并改善了经济增长方式。但是，在经济社会发展的计划制定上，计划经济的思想遗留仍然存在，硬性的指标规定，繁杂的产品产量设定，虽然某种角度上体现了政府的宏观调控作用，但是明显地违背了市场调节经济的原则，一定程度上阻碍了市场的发育和产业的活力。

“十五”计划在指导方针中提出“正确处理改革、发展、稳定的关系，确保社会稳定。”并且要突出贯彻五个“坚持”：坚持把发展作为主题；坚持把结构调整作为主线；坚持把改革开放和科技进步作为动力；坚持把提高人民生活水平作为根本出发点；

坚持经济和社会协调发展。[6]“十五”计划有很多与过去几个“五年计划”不同的特点。首先，计划中政府不再是资源配置的主角，而是充分强调市场发挥资源配置的基础性作用，因此，计划不再对经济发展做指令性的指标制定，而是着重对国民经济和社会发展的战略性、宏观性和政策性的重大问题指明方向，并提出相应的指导性对策，具有明显的指导性、预测性；第二，按照发展社会主义市场经济体制的需要，把经济结构的战略性调整作为主线；第三，更加重视生态建设、环境保护和经济的可持续发展；第五，强调了经济与社会之间以及区域之间的协调发展，提出西部大开发战略，对各项社会事业的发展给予了更多的关注，强调社会的稳定对经济发展的保证。（二）区域经济规划的思想演变

从“三五”、“四五”计划提出和进一步实行“三线建设”，到“五五”计划提出“建成六个大区不同水平、各有特点、各自为战、大力协同、农轻重比较协调发展的经济体系”，我国的经济计划中，区域规划还只是政府指令性的政治部署和历史沿袭的现成的区域划分，所提到的“区域协作”、“协调发展”等也没有具体的措施和政策。这一时期的区域政策主要强调均衡和安全。改革开放后，政府对区域经济发展的形式和动力逐渐认识清楚，五个“五年计划”分别对区域有着不同的划分方式，其发展模式的制定也有着逐渐演变的过程。本文主要讨论改革开放后的五个“五年计划”。

在“六五”计划中初步提出了区域经济要利用和发挥相对优势，促成合理分工，大力发展区域间经济协作的战略设想，开始强调和重视投资效率的地域差别。这个时期的区域经济规划是地区经济非均衡发展模式的开始。六五计划中的地区经济发展计划将

我国划分为沿海地区、内陆地区和少数民族地区。这种区划思想出于改革开放初期对于沿海对外贸易产业的支持和促进。计划中对于沿海地区的发展，提出“积极利用沿海地区的现有经济基础，充分发挥它们的特长，带动内地经济进一步发展。”要求沿海地区发展高、精、尖的，技术密集度、劳动密集度和出口创汇率高的产业，积极扩展对外经济贸易，发展进料加工成品出口，同时有计划地利用一部分国外资金和引进一批适用的先进技术。而对于内陆地区，则提出“加快能源、交通和原材料工业建设，支援沿海地区经济的发展。对现有机械工业进行调整、改组和配套。在保证完成棉、毛、麻、丝、糖料和烟叶等外调任务的前提下，根据本地资源的特点，有计划地发展消费品工业，提高日用工业品的自给水平。充分发挥内地农业生产潜力。”这个时期的发展计划是由以前的均衡发展转变为非均衡发展的开始，让内地作为资源、原材料、农业等产业的基地来支持沿海地区的外向型经济，以提高整体的经济效率。

七五计划提出“要正确处理东部沿海、中部、西部三个经济地带的关系”。“七五”期间以至九十年代，要加速东部沿海地带的发展，同时把能源、原材料建设的重点放到中部，并积极做好进一步开发西部地带的准备。把东部沿海的发展同中、西部的开发很好地结合起来，做到互相支持，互相促进。首次明确地提出了效率优先、非均衡发展的战略思想，并且第一次按照东部、中部和西部进行了区划，提出要正确处理东部沿海、中部和西部三个经济地带的关系。该计划分别对三大经济地带提出了不同的目标、任务和政策措施，形成由东到西、由沿海向内陆的产业、技术、政策支持以及资金的雁行梯级模式，并同时重视横向联系，形成技术、资金和资源的转移。计划中基于对三个地带不同的发展目标要求，提出了不同的政策支持和措施，政府在影响区域经济发展方向上起了主导作用，很大程度上决定了区域经济模式。计划中还专门提

出了地区协作和经济区网络的构建。地区协作实行中央和地方分级管理，以地方为主的原则。鼓励地方、部门之间联合兴办国家急需的建设工程。提出了三级经济区网络，即一级经济区为“上海经济区、东北经济区、以山西为中心的能源基地、京津唐地区、西南四省（区）五方”；二级经济区为以省会城市和一批口岸与交通要道城市为中心的经济区；三级经济区为以省辖市为中心的经济区。三级经济区虽然提出了网络的发展思想，但是基于效率优先的非均衡发展战略，各个经济区都是有各种发展优势的增长带和增长极。这一时期也开始了对三线建设的调整和改造。

“八五”计划继续“七五”期间区域经济发展的方式，提出“正确处理发挥地区优势与全国统筹规划、沿海与内地、经济发达地区与较不发达地区之间的关系，促进地区经济朝着合理分工、各展其长、优势互补、协调发展的方向前进。”这一时期是按照“沿海地区”、“内陆地区”来区划，并针对“少数民族地区”和“贫困地区”也分别提出了发展计划。对于沿海地区，提出“要在加强对传统工业改造的同时，大力开拓新兴产业，发展知识技术密集型产业。”而对于内陆地区，则提出要“发挥内地资源丰富的优势，加快能源、原材料工业建设和农牧业的开发，特别要注意发展本地有特殊资源优势、面向国内外市场的行业和产品。在经济发展水平比较高的城市和地区，积极发展知识技术密集产业和新兴产业。”计划提出了地区经济的协作和联合，提倡“各地之间按照互惠互利、风险共担、发挥优势的原则，开展多领域、多层次、多形式的横向联合与协作，推动生产要素的优化组合，加快地区产业结构的合理化。”在十年发展纲要中提出未来十年的主要任务和重要指标，指出“根据统筹规划、合理分工、优势互补、协调发展、利益兼顾、共同富裕的原则，努力改善地区经济结构和生产力布局。”值得注意的是计划还提出了编制国土开发整治规划：合理确定重点经济

开发区、各经济区的主体功能和生产力布局。这个时期虽然继续沿海和内地的不均衡发展指导方向，但更多地重视到了地区间的协作互补，提出了协调发展的思路。

进入90年代，随着社会主义市场经济体制的最终确立，地区之间的差距进一步拉大，区际差距和区际公平问题成为不可忽视的焦点问题。围绕解决区际差距，“九五”计划把发展、改革和稳定的关系提到战略高度，明确提出将三者结合起来考虑，以全方位对外开放和区域经济协调发展为主要特征的区域经济发展战略开始形成。在区域经济协调发展的方向上，提出按照市场经济规律和经济内在联系以及地理自然特点，突破行政区划界限，在已有经济布局的基础上，以中心城市和交通要道为依托，逐步形成7个跨省区市的经济区域：长江三角洲及沿江地区、环渤海地区、东南沿海地区、西南和华南部分省区、东北地区、中部五省地区和西北地区。在发展政策上按照东部，中西部的区别提出进一步发挥各地区的优势，发展各具特色的优势产业，并在缩小地区差距方面提出了具体的发展措施。

“十五”计划中提出了“实施西部大开发战略，促进地区协调发展”的要求，以政策手段强力推进中西部的发展方式和速度，以形成东、中、西共同协调发展的局面，形成各具特色的区域经济。实施西部大开发战略的目的是进行国家经济结构的战略性调整，加快中西部地区发展，缩小地区差距，促进并深化地区经济协调发展。“十五”计划倡导重塑市场经济调节下的新型区域经济关系，在区域经济建设方面通过区域规划和政策扶持，一是发挥比较优势，引导和调动地方积极性，形成各具特色的区域经济；二是制定和执行可持续发展战略，并先行在生态功能保护区、专业化农产品生产基地、旅游经济区等方面取得突破。政府在这一时期对区域经济协调发展方面起到了宏观调控的平衡作用，一方面按照市场经济的要求，利用市场调节的“扩散效应”和

“回波效应”，对区域间各种经济和社会资源进行合理配置，一方面通过规划和产业政策手段，促进各经济区域间的合理分工与协调发展，做到了有所为，有所不为。

2017年度市场部工作计划总结(思路)

2017年度市场部工作计划(思路） 一、【检讨与愿景】 2014年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。品牌小组计划主要执行工作： 1.【规终端门店品牌形象】2014年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包括门店列规、音乐播放(不同季度及节日音乐)、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规等终端门店统一形象，方便对家家知连锁品牌的统一性进行规; 2.【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中规容进行稽查，稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中，帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护; 品牌小组组成：

未来五年工作计划5篇

未来五年工作计划一：学习部未来五年工作计划 日月交替，时光飞逝，江苏财经职业技术院院学生会学习部在这个金秋又开始了新的征程。在过去的日子里，我院学习部在校团委领导的高度重视下，有了一个长期的发展。回顾过去的辉煌，我们信心十足，可那已成为过去。在这奋斗的金秋，我们有信心，也有能力将学习部的事业推向一个新的高度。对此，针对我们部门更好的发展制定了以下5年的工作计划： 一、加强部内自身建设，树立优秀学生会干部形象 1、优化、完善人员内部机制。认真做好部门每次的招新工作，公平公正竞聘，严把应聘考核。必须坚持“众人之中挑良才，良才之中挖奇才”的原则，严格落实至每一个环节，争取做到所招新生人人有才、人人出众。使我部的队伍更加有质量、有水平、有效率。确保学习部工作的连贯性，使学习部能更加全面的为学校、为学生服务。 2、加强对部门干事的考核，增设部门考核制度，每月对部门进行内部考核不断提高成员的综合素质，提高部门的工作效率。每年度终结对成员进行年度评定及提出更高的工作效率。 3、完善部内考情制度，加强考情管理，严打考勤。树立学习部的威信，真正落实学习部的职责。 4、完善工作制度，合理分工，提高工作效率、质量。制定奖罚措施，对消极工作、态度不认真，影响内部工作进度与外部形象视情节给予留部查看或退部处分。定期召开部门例会，总结经验，改善工作中出现的不足，奖罚分明，确保近期工作任务尽量做到责任到人，部门工作透明化。 5、完善例会制度，加强例会纪律管理。对例会不重视者（如例会不做会议记录并扰乱例会纪律、例会无故旷会到两次或两次以上、例会无故迟到三次或三次以上）给予退部处分。 6、营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈；例会和活动都要进行签到，严明纪律。可举行一到两次出游或聚餐活动，增加部门成员凝聚力和团结意识。 7、认真做好部门每月、每学年的工作经验总结和教训，成员必须及时做好反思和未来工作计划。每次活动之前召开统筹会议，结束后召开总结会议，参加活动的成员要上交活动的工作总结分析或口头总结。 二、加强部内外的沟通，增加部门工作与影响力 1、争取从各方面调取各大高校学习部的各项活动、工作及特色，增加与外校的对比交流，提高我校院学习部的层次，为学习部将来发展打下坚实基础。同时，每年可以联合其他学校学习部共同举办面向社会的学习活动。把部门推向社会平台。

总裁办年度工作计划

总裁办年度工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是总裁办年度工作计划，请参考！ 总裁办年度工作计划今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下： １、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如XX 年工作总结暨XX年年经营计划工作会议、XX年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门11

年销售指标下达、11年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训、公司文化衫制作、文化墙布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春联欢会、XX年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。 2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总 裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。XX 年年，总裁办共组织例会近50次。 3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。 4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。

公司战略年度计划

一、公司长线产品的定位及种类 1.沙琪玛 2.锅巴（油炸类、蒸煮类） 3.软香酥馅料 4.豆沙馅料 二、生产企业的行业背景分析 1.目前国内膨化食品属于成长期，具有强劲的发展潜力。 2.国内部分膨化食品市场情况及部分产品的销售情况如下

3.膨化食品的市场情况及品牌沟通 膨化食品的品牌沟通总体乏善可陈、多从口味、吃感和情绪等角度入手，外资品牌更多从产品本身属性入手，二国内品牌反倒从感性属性入手较多。 4.膨化食品的消费情况及消费价格与销售终端 （1）有80%的人会购买2.1元—8元价位的膨化食品，而最能被消费者接受的价位是3.1元—5元之间的产品。 大约划分如下： 5.1元—8.0元占17.3% 3.1元—5.0元占40.0% 2.1元— 3.0元占26.4% 其他占16.3% （2）消费地点 目前市场超市以其品种齐全和质量保障等众多因素而成为膨化食 品的主要销售终端：大约划分为超市占80%，食品零售店15%，其 他占5%。 三、膨化食品行业的现状 （1）行业增长迅速、市场集中度不高

在主要超市，重点商场食品经营比重以占到10%以上，名列第一，销售额已经占到5%以上，名列第三，仅此于冷冻食品和保健滋补品，每年以15%速度在增长。目前市场容量800亿以上，市场规模以上的仅200见左右，市场渗透率靠前的十个品牌市场占有率小于30% （2）毛利率较高，企业竞争加剧行业平均毛利率超过30%各类休闲食品的“价格战”使企业竞争压力加大但低成本的策略已经走到尽头，过多的企业越来越注重新产品的开发，品牌建设和市场拓展。 （3）生产技术和产品质量水平不断提升规模企业装备先进，工艺成熟，作业环境符合工艺要求，在生产，原材料采购和成品的收购，储运等环节建立了质量控制标准。各种变性淀粉选用双螺杆挤压膨化技术，天然调味基料的应用新技术促进行业发展。 （4）成品不断丰富，但创新能力不足 膨化食品等产品刷新了传统的以瓜子、花生、饼干及糖果为代表的休闲类食品，且产品种类不断丰富，日新月异。业内“抄袭”现象严重，导致市场上产品视觉，包装，内容物，口味等全面雷同，产品同质化严重。 （5）拉动农业产业化 以谷物、薯类、豆类等为主要原料，促进了农业产品的精深加工，提高了农副产品的附加值对带动产业群生产和发展，提高食品加工工业水平和经济收入都有明显的拉动作用 （6）安全质量问题促进工艺升级 膨化食品遭受了“垃圾食品”含铅，高温、油炸有害物质等来自市场消费者的质疑；行业不断致力于改进工艺，如采用低温真空油炸，代替高温油炸。同时开发高营养、低脂肪、高蛋白的营养均衡产品。 四、企业SWTO分析 注：S优势、W劣势、T威胁、O机会

下半年工作计划 下半年工作计划思路

下半年工作计划思路 为了提高工作效率，你有什么思路，如何制定下半年工作计划呢下面是收集整理关于下半年工作计划的资料，希望大家喜欢。 下半年工作计划篇一 1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤"，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度：什么时间做(WHEN)------完成期限。 2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种"营养";同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。 3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好, 增强责任感、

增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。 4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。 以上，是我对201*年下半年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望201*年下半年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年下半年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。 下半年工作计划篇二 按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下： 一、上半年工作情况 1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务

个人五年工作计划

未来3-5年个人工作计划 2×××年××月××日，××项目部正式成立。我作为一名刚进入公司不到一个月，且对物业管理还仅是一知半解的新兵，很荣幸能够协助项目经理进行项目的现场管理。在公司领导的信任和项目经理及同事的倾囊相授下，让我能够在这一年半的时间里，将过去所学的理论和实践有效的联系起来，专业知识和管理能力有了很大提高。但我仍然深刻的体会到，自身的专业知识还远不够，因此，为了在未来有更大的进步，为公司带来更大的价值，我订立的个人工作计划是： 一、参加并通过《注册物业管理师》的考试，尽快获得《物业管理师》的资格证书。 二、加强学习专业知识，提高自身业务水平。做到虚心请教，不懂就问，从身边的人和事中总结归纳并吸取经验，取长补短，点滴积累，循序渐进。 三、成为一个能够独当一面的人，能够独自承担责任，发现问题，解决问题，不让领导操心。 四、成为物业管理领域的一名专业化人士，在工作中能有创新与发展，能为公司带来更大的价值。 ×××× 20××年××月××日篇二：五年个人职业规划样本 五年期个人职业规划 一. 时间：（2011年－2016年，22岁至27岁） 美好愿望：事业有成，家庭幸福 方向：网络工程师 总体目标：完成本科、研究生的学习，进入兰州航天研究院，当一名成功的网络工程师。已进行情况：先读本科，正准备考兰州大学研究生。 二．社会环境规划和职业分析（五年规划） 1、社会一般环境： 中国国务院已经做出了发展中国现代信息技术的要求，另外随着中国科技的发展，探索外星空已是必然之事，再加上我的家乡就在兰州，所以计划的社会环境优越。 2、职业特殊社会环境： 由于中国的信息科学发展较晚，信息技术知识大部分源于国外，中国的信息网络还有许多不完善的地方。中国急需这样的人才，尤其是懂得构建大型网络的技术。因此网络工程师职业市场广阔。 三．行业环境分析和企业分析 1、行业分析： 本人所打算的发展方向兰州航天研究院，这是个人才聚集的地方，加入这个大家庭我会学习很多东西，尽快掌握网络的专业构建，为下一个职业规划铺路。 2、企业分析： 兰州这个地方对于很多人来说并不算好地方，所以好多很不会考虑去兰州发展自己，这就给我进企业减少了很多竞争力，在企业内部人员素质要求较高，所以必须努力完善自己。 四．个人分析 （1）自身现状： 现在是大三上半年，通过努力过了计算机二、三级。英语四级。并且得过体育奖项，还在协会当上了部长，学会了基本的计算机知识，懂得了信息管理的相关内容。 （2）心里因素： 心里健康，有坚强的毅力和恒心，能够完成自己计划的任务，能吃苦，善于思考。 五．职业目标分解与组合

某公司总裁办工作计划

某公司总裁办工作计划 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促发展的原则，积极 配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很 好的控制，收入成本率有了明显的降低。 今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战 略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在 行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综 合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化 管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明 显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公 司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下： 一、综合协调，充分发挥参谋助手作用 1、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如XX年工作总结暨XX年年经营计划工作会议、XX年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工 作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训(协助)、 公司文化衫制作、文化墙(牌)布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春联欢会、XX年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署， 认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。 2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召 开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的 问题。XX年年，总裁办共组织例会近50次。 根据洪泽县委1号文件《中共洪泽县委关于加强党建工作的若干意见》的精神，2020年，我们将在洪泽县委和省市公司党组的正确领导下，按照“围绕发展抓党建、抓好党建 促发展”的指导思想，把加强基层党建与生产经营紧密结合，努力把党的政治优势转化为 企业科学发展优势，把激发基层党组织的活力转化为推动企业转型发展的动力，为战胜各 种困难和挑战提供坚强保证，促进企业的和谐构建和稳定发展提供坚强的政治保证。现将 洪泽移动公司贯彻落实县委1号文件精神和整体党建工作计划报告如下： (5)增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业管理公司对学生的有偿 服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，

年度工作计划

年度工作计划（一）一、年度工作思路及方向结合集团公司年度经营方针和目标，围绕**公司生产业务运行特点，充分发挥保障支持，服务监督职能，促进深化精细管理，梳理厘清职能职责，为团队、企业后续平稳发展建立管理基础，全面配合集团营管模式的变革和提升优化。二、个人工作计划与总结在本年度内推行行个人月度计划和总结，在上年度工作基础上细化绩效面谈及绩效管理目标，为行政、人事管理团队建设、个人能力及业绩提高奠定基础。参照集团高管业绩管理模式，在部门内部形成注重工作业绩，关注团队绩效，服务生产业务的管理氛围。在业务发展和技能提高方面，更为注重员工个人职业发展和企业发展的有效结合，以共赢为切入点，以绩效管理为手段，辅助人性化关怀，灵活有效展开工作。三、部门基础业务提升精耕细作管理业务，适应企业提升发展，善待人力资源、管理资源，明确财务控制目标，不断挖掘企业内部潜力，高效快捷处理日常业务，重点把控关键业务环节，在平稳运行基础上不断提升管理水平。（一）人事管理1、社保缴纳针对工厂实际情况，加强社保宣传力度，不断扩大和提高投保人员比例，降低劳动风险，并借此提高员工对企业的忠诚度，提高***公司在***的知名度、美誉度和影响力。在生产任务没有大的调整情况下，争取工厂员工投保比例从20**年度的56.7%，逐步稳定和提高至66.7%，即提高10%。投保人数从239人增加至280人以上，费用增长1.7万/月。即：企业负担的社保费用从每月10.15增长至12万左右，其中，不含年度社平工资增长后部分。2、员工福利根据集团员工福利规定内容，细化和丰富嘉姿员工福利方式、结构。使之能够体现企业关怀，年度内完全停止社保补贴的发放，在20***年度终止办理本项补贴大幅下降为原来的三分之一的基础上（1.5万降至0.5万），适时取消本项福利政策。梳理劳保福利的品种、发放范围及标准，形成管理细则实行总额控制。3、劳动关系在法律法规允许的范围内，最大限度发挥人性化管理在日常管理业务中的积极作用，在细微之处多做工作，保持行政人事部所有岗位人员同员工的交流日常化和细致化，倾听员工诉求，和谐劳资关系，达到员工与企业共同发展。传承企业管理基础，不断优化和深化管理细节，合理利用法律、法规条款，保持劳资平和协调和和谐发展。4、员工培训1)以入职培训为基础，根据生产作业周期，在空档期安排技能提升培训；2)结合行业特点，配合集团人力资源部完成关键岗位、管理人员、技术人员业务技能提升培训；3)根据业务发展，结合部门组建，从作业规范方面入手，重点关注作业流程，关键绩效指标标修订和完善，配合业务部门完成基础管理工作，达成部门业绩提升。5、工作分析依托行政人事部上年度整体工作的基础，在本年度内以工作分析为突破口，开展业务督导工作，通过工作分析，细化岗位编制、工作绩效考评。提炼部门关键业绩指标、岗位关键业绩指标，从而有效支持嘉姿公司薪酬体系的完善和发展创新。年度内部门内部人员通过学习和摸索完成工作分析的基本方法和技巧，参照科学的分析手法，完成和转化公司内部业务部门、岗位的初步工作分析，为以后细化管理打好基础工作。6、人事编制及人员结构分析1）紧密配合集团生控中心组建过程中的人员工作划分，完成人员重组和业务整合；合理优化工厂资源，确保后勤服务和场地规划等具体工作顺利进行。2）严格按照编制管理程序和工作流程展开工作，以20**年度编制和岗位分级为基础展开20**年度相关工作。3）继续完善和优化已经形成的公司岗位五级分级管理体系，按照以下口径划分生产人员和非人员，并增加管理人员逐步形成系统分析，纳入***公司人事档案分析数据中：（1）生产人员：生产部主任及以下岗位人员（2）非生产人员：IE部、品管部、行政人事部、计调部、财务部各部主管下属岗位人员（3）管理人员：包括总经理、总经理助理、副总、总监及各部主管岗位人员。7、工资分析

未来五年工作计划

未来五年工作计划 篇一：我的未来五年职业生涯规划 我的未来五年职业生涯规划 一、前言 人生就是一部作品。谁有生活理想和实现的计划，谁就有好的情节和结尾，谁便能写得十分精彩和引人注目。驻足观望，电子、络铺天盖地，知识信息飞速发展，科技浪潮源源不绝，人才竞争日益激烈，形形色色人物竞赴出场，不禁感叹，这世界变化好快。在机遇与挑战粉墨登场的未来社会里，我究竟该扮演如何一个角色呢水无点滴量的积累，难成大江河。人无点滴量的积累，难成大气候。没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果只有付出，才能有收获。未来，掌握在自己手中。 二、自我分析 古语云：“金无足赤，人无完人。”每个人都有自己的优点和缺点，世上并不存在尽善尽美的人。要想做好职业生涯规划，首先要认清自己，包括性格、爱好、言行等等。这样才能扬其长，避其短，才能更好的面对人生 我的基本条件：喜欢学习、喜欢多问、能吃苦、能适应环境。 三、职场分析

（1）个人的职业选项 我学的是土木工程专业，并且侧重于工程技术方向，理想的职位有：建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。毕业后打算向技术经理或项目经理的职务奋斗。 （2）选择理由 随着中国房地产业的发展，土木建筑业对工程技术人才的需求也随之不断增长。在很多城市的人才市场上，房屋和土木工程建筑业的人才需求量已经跃居第一位。随着经济发展和路改造，城市基础建设工作不断深入，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。因此，土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。土木工程技术人员要求有严谨的工作作风，认真负责的工作态度，还要有很强的适应性，能够适应在各种条件和场合下工作，应具备正确的决策能力。这些要求也比较符合我的性格特征，因此我选择工程技术方向。 （3）与职业选择目标的差距 我们现在对专业理解不够深刻，只是大体了解。另外，工作经验是一名好的工程人员所必备的素质，要想成为项目经理还要具备很强的人际交往能力，这些对我说还有一定的距离。 四、专业就业方向及前景分析 土木工程专业就业方向很多，大体可分为四种。（1）工

2020年总裁办公室工作计划

总裁办公室工作计划 机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，分享了总裁办公室的工作计划，欢迎欣赏！ 今年历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下： 一、综合协调，充分发挥参谋助手作用 1、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如XX年工作总结暨XX年年经营计划工作会议、XX年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训(协助)、公司文化衫制作、文化墙(牌)布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春联欢会、XX年圣诞

庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。 2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。XX年年，总裁办共组织例会近50次。 3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调;对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。 4、充分发挥总裁办的服务保障职能：及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次，安排公司领导重要活动60余次。 5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：a、协助工会组织对公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝120余次;慰问生育员工5人次;慰问结婚员工7人次;探望过的生病员工7人次;慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的用餐，提供“加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的积极性，在公司中

2020年度旅游工作总结暨2020年工作计划思路

2020年度旅游工作总结暨2020年工作计划 思路 一、2020年工作回顾(一)旅游经济全面振兴 2020年，全市旅游业在确保旅游经济各项主要指标都全面提升，取得了较大的突破。预计全市今年接待游客10xxxx人次，比上年增长12.xxxx;旅游综合收入2亿元，比上年增长11.xxxx。截止10月，全市共接待游客104.xxxx人次，完成年度计划的96.xxxx，同比增长13.0xxxx；旅游综合收入1981xxxx元,完成年度计划的95.xxxx，同比增长11.5xxxx。其中：四面山共接待游客 20.2xxxx人次,完成年度计划的94.xxxx，同比增长13.3xxxx，旅游综合收入849xxxx元，完成年度计划的92.xxxx，同比增长15.xxxx。无一例有效投诉，无一例旅游安全事故。(二)进一步理顺旅游管理体制今年8月，成立江津市四面山管理委员会，是主管四面山景区的市政府正局级特设机构(挂江津市四面山风景名胜区管理委员会、江津市四面山自然保护区管理委员会牌子)，其中党委书记由市领导兼任，进一步理顺了景区管理体制，形成一个责、权、利相统一，人、财、物相匹配，规划、建设、管理相衔接的新模式。(三)招商引资取得新突破本着平等互利、共同发展的原则，经过九易其稿艰苦细致谈判，3月5日，与重庆新华书店集团公司成功联姻，实现了景区所有权、经营权

和管理权“三权”分离。同时与重庆德鸿实业有限公司的解约工作，经过xxxx谈判，最后以26xxxx元的补偿金额解除了重庆德鸿实业有限公司合作开发四面山协议，为重庆新华书店集团合作开发四面山创造了发展环境。截止10月底，新华集团共投入资金570xxxx元。(四)科学编制旅游规划一是配合重庆市旅游局、中科院地理研究所做好《“川黔渝生态旅游金三角”旅游规划》，已通过评审。二是编制完善《江津市旅游业“十一五”发展规划》(草案)。三是邀请了新加坡规划大师刘太格博士专程赴江津进行旅游规划指导；投入16xxxx元邀请深圳锦绣时代旅游投资顾问公司对四面山进行整体策划。(五)基础设施日趋完善加快旅游交通为主的旅游基础设施建设，进一步提高旅游景区的可进入性。一是四面山客运车站、游客接待中心已投入使用，为游客提供咨询、休闲一站式服务。二是对龙潭路进行了硬化改造。三是新修四面山了停车场，整治洪海码头，规范旅游景区(点)的商品摊区管理。四是望海公路5.6公里完成硬化工作并投入使用，对付家至四面山公路加装生命工程。五是硬化中山古镇入口公路52xxxx、修建停车场xxxx、公厕xxxx。六是双福至四面山旅游观光线的综合整治成效显著。七是完成中山至水口寺公路的可研，协助完成部分相关手续，重庆高投司已介入我市旅游公路建设，将进一步加快旅游发展。(六)红色旅游纳入立项开发以聂帅陈列馆和聂帅故居为核心的“红色旅游”项目。已纳入国家红色旅

五年工作计划

五年工作计划 市三院关于认真做好 ?全民消防安全宣传教育纲要?实施暨宣传工作的安排 院属各部门、科室及行政班组: 为进一步提高我院职工消防安全素质～增强全院抗御火灾的能力～确保我院职工生命、财产安全。根据?青海省卫生厅关于认真做好～?全民消防安全宣传教育纲要?实施工作的通知?青卫应急…2011?11 号文件精神～现就此项工作做如下安排。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导～坚持科学发展观～从维护全院干部职工和病人的人身安全和公私财产安全～实现我院全面、协调、可持续发展～构建“集中领导～统一指挥～反应灵敏～运转高效”的消防安全应急体系～全面提高我院应对火灾的能力。 二、高度重视～切实增强做好消防安全宣传教育工作的责任感: 1、安全责任重于泰山～院领导高度重视消防工作～始终把它列为“一把手”工程～摆在重要议事日程。有计划、有步骤、有重点地开展学习、宣传、贯彻活动～做到分工明确～责任落实。 2、每年要集中一定时间～组织单位全体人员～采取各种形式～开展以“消防安全”为主题的宣传教育活动～形成 防火的规模效应。二是继续发挥黑板报、电子滚动大屏幕、院内局域网等宣传阵地作用～利用上街宣传、辖区宣传、举办讲座等群众喜闻乐见的形式～努力在医院营造消防安全的氛围。三是号召全院部门、科室～充分利用每周一次政治学习时间～组织对?纲要?的全面学习宣传～通过组织消防法规的学习～结合岗前培训、全国消防日宣传促进全院职工消防观念、意识的增强。

3、院领导每月利用院务会对全体中层干部进行消防教育～并通过他们向全院职工做经常性的教育～宣传有关事宜～用典型的火灾事故进行讲解～防止事故发生。特别是对氧气供应部门、值班电工、锅炉值班人员进行教育～使他们对操作规程做到应知应会～决不允许违规操作。 三、明确职责～充分认识医院防火工作的重要性 1.医院人员密集～患者较多～不易管理。公安部107号令将医院的门诊楼、病房楼确定为重要的人员密集场所之一～主要原因就是门诊楼、病房楼内医护人员、患者密集～病员较多～而且大多行动困难～兼有大批陪护和探视病员的家属、亲友～人员复杂～消防安全意识程度不同～消防安全知识掌握有很大差距～一旦发生火灾伤亡大～影响大。 2.使用易燃易爆危险品多～用火用电多～致灾因素多。医院内大量使用易燃易爆危险品～如酒精、氧气、二甲苯等～且有存储。此外～病房因医疗工作需要～必须使用电炉、酒 精灯等加热工具,还有的病人或家属防火意识淡薄～违章在病房或走廊内吸烟～烟头到处乱扔～这些明火若遇可燃物极易引发火灾。因此必须加强对医院的用火、用电、易燃易爆物品以及病人及陪护人员的管理。 3.重点防火部位多～火灾危险性大。医院的易燃药品库、中心供氧、锅炉房、配电室等要害部位～都是重点防火部位。这些重点部位在日常维修施工作业常需动用明火～不仅火灾危险性大～而且一旦出现事故会燃烧甚至爆炸～直接危及病人生命安全。同时医院内贵重仪器多～价值昂贵～设备移动困难～一旦发生火灾～将会给国家财产造成巨大经济损失～也将直接影响病人治疗～甚至危及生命安全。 四、主要任务

总裁办2017年工作总结与2018年工作计划(最新版)

总裁办2017年工作总结与2018年工作计划 总裁办2017年工作总结与2018年工作计划 总裁办2017年工作总结与2018年工作计划文章标题：总裁办2017年工作总结与2018年工作计划200７年是****历史上全新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下： 一、综合协调，充分发挥参谋助手作用１、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如2016年工作总结暨2017年经营计划工作会议、2017年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门08年销售指标下达、08年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、2016-2017新春联欢会、2017圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作。2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。2017年，总裁办共组织例会近50次。 3、把行政管理向纵深推进。围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公

勘察设计所度工作计划及今后五年工作规划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.勘察设计所度工作计划及今后五年工作规划正式版

勘察设计所度工作计划及今后五年工 作规划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 ～年经过全院干部职工的共同努力，在不断加强管理，改革创新，开拓市场，理顺关系，转变干部队伍工作作风的指导思想下，我院各方面工作均取得了不错的成绩；内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存，在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足，必须要认真总结分析，在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展的前提，改革与创新是企业发展的不竭动力，也是我院提升综合实力；不断丰厚干部职工福利待遇；实现打造名牌

企业；回报社会这些目标的唯一途径。因此，我们必须树立科学的发展观，运用“改革，发展与稳定”的理论和方法来总结过去，谋划未来。 （一）设备资产管理方面 1．设备合理配置，逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，要根据各专业的特点，发展情况，综合生产计划的实际需要，灵活的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中，应考虑探索设备资产的多元化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于企业可持续发展，提高企业核心竞

董事长助理岗位工作计划清单和目标

董事长助理岗位工作计划及目标 2014年郝晋源 职位任务 负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及发展目标的实现。 1、战略规划与方案设计 协助总裁制定公司发展战略规划。协助董事长对公司及主要子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。参与集团年度计划预算。 2、起草文件与审核 协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达能力，为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。 3、主持会议 负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会议安排。 4、监督协调管理 协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。定期不定期向董事长公司运营状态情况。定期向董事长提交经营投资分析报告及发展计划报告。流程化规范化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨；负责公司管理标准和流程的建立；对各部门经营计划完成情况进行考核，并报董事长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督；组织建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与规范，推广并监督实施。推动房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。 5、公关危机宣传品牌 做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，配合董事长处理各种社会关系；对外协助董事长维护和建立政府关系，协助相关部门处理好与当

2019年度战略经营计划共9页word资料

2013年战略经营计划书 —2013年度经营与管理规划 运营细则 周勇昌 2012-9-18 2013《年度经营计划报告》 第一章. 2013年市场预测和公司经营方针 1.12013年市场预测 1.2企业定位、公司经营方针的阐述 第二章. 2013年公司经营目标和目标细分 2.1.核心经营目标确立 2.2.经营销售目标细分 2.3.经营管理目标管控 第三章. 主要经营策略规划 3.1 市场策略 3.2 商品策略 3.3 品牌策略 3.4 招商策略 3.5 新事业平台搭建：电子商务平台 第四章. 年度工作行动计划简述 第五章. 达成以上经营目标的各系统经营目标管理思路 5.1 生管系统 5.2 人力资源系统 5.3 物流系统 5.4 IT信息管理 5.5 财务系统 5.6 组织管理系统

第六章. 公司资金流预算和监控规划 6.1 物流与资金流的规划 6.2 年度重点收支项目预算 6.3 公司年度费用点控制 第七章. 规划报告的相关文件或附件 年度经营计划报告 一、2013年市场预测和经营方针 2012年下半年，国内宏观经济不理想，居民消费增速开始减慢，消费力明显降低。通过对服装行业的调查，2012年秋、冬季大部分品牌的商品积压现象严重。我司整体商品动销仅为~%，约有~%商品直接积压在终端店铺。结合其它品牌销售形势，反映出进入2013年的初始经济大环境的疲软态势。 我们通过市场调查发现，2013年服装的行业竞争形势愈加严峻： 1、80后的服装消费群体未来三年将成为服饰市场的消费主流——80后男女体现 出如下特征：对价格不敏感，对时尚度、舒适度要求高。 2、知名服装加速扩张，国内大装品牌大部分切入正装市场，占据了百货商场、 一二级城市街铺的主流渠道，并在年内广告的造势，对我司的品牌经营压力愈加增大。我司现有店铺以社区店为主，品牌知名度以及美誉度不足，已很难应对竞争品牌和未来市场的变化。 在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经营情况，重新确立品牌的市场定位——一二线市场的二级商圈、省会城市的一二级百货及三线市场的一级商圈，未来将成为公司的主流渠道，改变以往社区店为主的渠道布局。 因此，公司2013年度的经营方针确定为： 提升品牌知名度和美誉度，强化终端视觉表现力； 围绕核心店铺动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良性回笼，保证企业的平稳发展。 接下来，将以这一阶段性的指导思想，阐述2013年的各项营销计划、管理活动的经营思路。

工作计划思路

2016年春学期工作计划 2006年2月13日 为了全面贯彻执行党和国家的教育方针,全面提高办学质量,使我校的教育、教学工作有 明确的方向和目标,有具体的方法与措施,便于各项工作及教职工的教育、教学检查指导,利于 对每个教职工学期及本年度的教育工作进行考核、评估,及时纠正偏差.现根据上学年计划的 实施情况和本学年的实际,特制订我校2006年春学期工作计划。 工作目标: 1、高度重视学校的安全和卫生工作,确保师生安全。 2、做好教师学习，培训工作，在2006年春学期开学前扎实开展农村现代远程教育工程 项目的教师学习培训工作。将现代化教学进入课堂，面向学生，用于教学，55岁以下教师 要全部会用多媒体教学。 3、力争2006年中考成绩再上一个新台阶。 4、开展共产党先进性教育活动，抓好师生的思想工作,抓好学校管理,控制学生辍学,把 辍学率降低到普九要求，做好私立学校的学生回流接纳安置工作。 为了实现本学年工作目标,特制订如下计划: 一、学校安全及德育工作 德育工作的主要目标:要求全体教师具有良好的职业道德,有敬业爱岗、乐于奉献精神, 为教育事业尽职尽责地工作,爱校如家,爱生如子,树立高尚的人民教师形象;同时要使全体学 生树立热爱祖国、热爱人民、热爱集体的思想,培养他们为振兴中华而刻苦学习的思想,养成 良好的行为习惯和学习风气,把他们培养成为有理想、有文化、有道德、有纪律、有创新精神 的二十一世纪的建设者和接班人。 具体措施 1、学校安全及德育工作领导小组 组长: 副组长:各班的德育工作及安全第一责任人是班主任。按照《班主任岗位职责》开展班主 任工作。开学第一周必须对本班学生上好安全课。 2、在教师中认真开展师德教育，共产党先进性教育活动，要求每个教师遵纪守法，以《中 小学教师职业道德规范》来严格要求自己，规范自己的言行。树立自己的言行。塑造教师自 身的良好形象，并以自己的良好形象去影响、教育自己的学生。 3、实行校领导、教师值日制度。执行《考勤制度》、《安全防范制度》。坚 持升国旗制度，在国旗下讲话，对学生进行思想感情教育。 4、加强对学生进行良好的道德品质培养，良好行为习惯的引导，使之成为理想远大、品 质优良、尊师爱友、文明守纪、热爱集体、诚实活泼、刻苦拼搏、奋发向上的好学生。每学 期开学，各班首先组织学生认真学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》，严格要求学生， 规范学生的言行。 5、上好每一节思想品德课、班会课，并把这些课作为培养学生良好的品质的主渠道，认 真研究，备好、上好，注重效果。 6、用每周一第七节时间加强教师的政治学习，提高教师的思想素质。 7、加强师生的法纪教育。每学期对师生上一次以上法纪教育课，增强师生的法制观念， 做到人人遵纪守法，力保无违法违纪现象出现。 二、教学方面 学校努力建设一支高素质的教师队伍，在此基础上，大胆优化教育过程，以素质教育为 目标，面向全体学生。以学生为主体，教师为主导。重视学生潜在的能力，尊重个性，发挥 特长，培养综合能力。教师在教会学生会学习、会做人的同时，要严格按照各科大纲的要求