文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 产品研发部管理细则-家具公司

产品研发部管理细则-家具公司

产品研发部管理细则-家具公司
产品研发部管理细则-家具公司

产品研发部管理细则 c

圣斯克家具有限公司

1、前言

随着我国家具产业的飞速发展,家具产业技术水平迅猛提高,家具产业产品技术含量日益增加。同时,家具产业的营销竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品研发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解营销需求,积极地提高我们的技术和管理水平,才能把握营销动态,适时地推出营销上急需的、有竞争力的产品。为此,特指定本细则。

本细则以指导研发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等,本细则经批准后立即执行。

2.指导思想

建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的研发队伍,研发优质产品,积极参加营销竞争是我们研发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下,制订研发部的工作重点:制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。

2.1 制度建设

逐步完善研发部的各种管理制度,加强研发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下,在本管理细则的基础上,不断地发现新问题,总结新经验,学习新的管理方法的管理模式,丰富和发展我们的管理制度。

严格执行现有的各种规章制度,加强管理力度,学习先进的管理方法,改进工作作风,在各项规章制度的指导下进行规范化管理,提高管理水平。

2.2 部门协作

加强部门间的协作,尤其是要加强研发部与营销部之间的部门协作。研发部与营销部是公司的重点效益部门,营销部经常向研发部反馈市场信息,研发部经

常对营销部人员进行技术培训,解决营销部遇到的技术问题。两部门协作共同研拓营销。以营销需求为导向,迅速推出市场上急需的新产品。

2.3 队伍建设

大力培养和造就公司的技术骨干力量,迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现研发人员的工作能力和潜能,放手使用人才,为研发人员发挥才干创造各种有利的条件,大力地支持和帮助他们的工作,积极地培养他们的技术和管理技能,迅速拓宽他们的知识面,提高他们的工作能力。

以技术骨干人才为核心,迅速地建立起一支各类研发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品研发队伍。加强研发人员的各种技术培训,研发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲,有条件时进行专题培训。

3.建制及岗位责任

3.1 建制

研发部经理

板式项目经理

工程师

实木项目经理

工程师

沙发项目经理

工程师

样品组

橱柜项目经理

工程师

3.2 岗位职责

3.2.1 研发部经理岗位职责

(1)、制定解决方案研发部年、季、月度产品与解决方案研发计划、并组织实施;

1。制定研发计划

2。制定研发标准;

3。监督研发计划的实施;

4。监督研发标准的实施;

5。管理研发人员的工作分配;

6。制定研发人员的培训计划;

7。组织研发成果的鉴定和评审;

8。分析总结研发过程的经验和教训;

(2)、制定市场调研计划。收集竞争对手产品的功能、性能信息,分析比较本公司产品的优缺点;研究市场的宏观方面的信息,包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等。并收集产品与市场信息,组织策划市场调研项目,制作调研报告,并向管理层提供建议;

(3)、主持解决方案研发部产品及解决方案的技术可行性研究与评定工作,协助产品工程师及时跟进市场反馈情况,了解客户使用状况,为研发项目提供技术支持;

(4)、组织编写产品文案、技术文案、培训文案,并组织向市场、营销、客服部门进行培训;

(5)、制定部门内部的队伍建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度,执行各项公司规章制度、劳动法律法规;

(6)、组织本部门与相关部门的沟通和协调;

(7)、管理新产品技术及协调生产现场技术,协助技术部的工艺编制与审核;

(8)、建立健全研发信息系统,为本部门和其他部门提供信息决策支持;

(9)、主持编制解决方案研发部的研发经费预算,并控制经费的整体支出;

3.2.2 研发部项目经理岗位职责

1.根据产品研发部分解的新产品研发计划,分解研发任务到人,并负责组织项目组内的产品研发工程师按时、保质保量地完成产品研发任务。

2.负责新产品研发中工作的全过程策划,组织编制项目组实施的各种新产品研发工作计划,包括:

设计项目进度计划和项目研发预算;

外购外协部分的相应条件和物资准备计划;

人员准备计划及要求;

资金使用计划

经研发部门领导审定后交有关部门

3.估算提出产品目标成本;参加任务书评审和设计评审;进行设计验证;负责审定新产品总体效果图和相关文件。

4.准备研发平台和研发工具、运行和调试环境、硬件环境,以及了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况,发现问题协助解决或汇报部门领导

5.负责组织项目组人员本项目产品的设计工作,作好技术服务和研发记录,编写技术总结,为鉴定作好准备,参加鉴定会,以鉴定方式进行设计确认

6.在新产品投产前,负责整理修改作好产品总体效果图和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备,督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作,使新产品全面具备投产的条件。

7.协助技术部解决投产后新产品发生的质量和技术问题,作好技术服务,确保生产顺利进行。

8.协助技术部做好新产品投放营销的技术准备工作,包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训营销人员教材等;参加质管部门组织的新产品投放营销准备工作评审。

9.每季至少一次评价下属人员,并提出奖惩意见上报。

10.负责本项目产品保密工作。

11.完成领导临时交办的任务。

3.2.3 研发部研发工程师岗位职责

1.按产品研发计划,保质保量按时完成自己所担负的产品研发任务。

2.按有关规定拟制技术文件,并按时提交。

3.按时提交工作总结报告,如实填写产品研发进度表

4.负责新产品研制中的贯标工作及保证所研发的产品符合可靠性设计要求。

5.参加新技术交流和培训。

6.负责产品技术保密。

7.完成领导临时交办的任务。

3.2.4 研发部经理的权力

1.根据工作需要有权调动和安排研发部人员的工作,对不服从调配和多次未能完成任务的人员,有权调辞退。

2.有权对研发部的所有人员进行考核,并按考核情况对研发部人员的奖金进行调整。对不能达到考核指标的研发部人员,有权进行处理。

3.有权决定研发部的人员的聘用和辞退。

4.制度规定范围内的本部门财务审批权。

3.2.5 研发部项目经理的权力

1.根据工作需要有权调动和安排项目组人员的工作,对不服从调配和多次未能完成任务的人员,有权调出项目组交研发部门领导另行安排工作。

2.为了保证完成阶段性目标,有权采取紧急措施调整阶段性的工作项目或进度,但必须将实际情况报研发部门领导备案。

3.有权根据工作业绩、贡献进行调整分配项目组的奖金。

4.日常管理程序

研发部日常管理按照《圣斯克家具有限公司员工手册》执行。

5.任务核定及考核

根据公司制定的有关岗位职责的规定,明确研发部每个人员的责任、权力和利益,加强管理、认真考核,根据考核结果进行奖惩,做到考核办法具体,奖惩措施明确。使研发部的每个员工责任明确、目标一致、上下一心,积极主动地做好研发部的工作。

研发部实行项目经理负责制,实行以项目研发为核心的面向项目的考核、奖惩管理办法。考核以管理以推进研发部研发项目的进展为工作重点,以研发部经理为领导核心,以研发部项目组为考核单位,由项目经理负责项目组内部人员的考核,项目经理和非项目组人员由研发部经理直接考核。研发部经理由公司考核。明确考核内容和奖惩措施,考核结果作为被考核人奖惩的依据,要做到全面、公正、有理有据,真正实现奖勤罚懒,惩恶扬善。充分调动研发部广大员工的工作热情和工作积极性。

5.1研发部经理的任务、考核及奖惩

5.1.1任务

研发部经理组织、指挥和调动研发部全体人员,积极主动地完成公司下达的产品研发任务,保证研发部日常工作的顺利进行,考核研发部所有人员的工作情况,协调其他部门工作,组织安排研发部工作。

5.1.2 考核及奖惩

按公司部门经理的考核和奖惩的相关规定进行。

5.2 项目经理的任务、考核及奖惩

5.2.1 任务

研发部实行项目经理负责制,因而,项目经理的任务就是该项目组的任务,其主要任务是:

组织和动员项目组全体人员,积极主动地完成研发部下达的研发任务,保证新产品项目研发的质量,降低研发成本和新产品目标成本,按进度要求完成新产品研发任务,积极协助其他部门做好营销宣传、营销人员及生产人员技术培训,组织安排售后服务和技术支持和技术维护。

5.2.2 考核及奖惩

项目经理应对新产品的质量、进度、成本、效益负责,并对此四项职责进行考核。考核结果直接影响项目的实际奖金数量,项目奖金在项目立项时确立作为项目目标奖金,根据每个项目的具体情况进行确定。项目奖金分阶段发放,按以下方式分段及发放:

产品研发成功率考核

对由于营销调研工作不够充分,未准确地掌握顾客需求,新产品研发中途夭折或营销不接受,扣除全部新产品研发奖金(由于公司领导责任另议,);对于投放营销的产品,根据每个项目的具体情况确定产品利润的一定比例作为研发部的奖励基金,具体分配方案由研发部提出报公司批准执行。

计划进度考核

对未按年度新产品研发项目计划进度或投标标书规定的时间投产或投放营销负责。拖延总计划时间的10%,不追究,在此基础上每增加拖延总计划时间的10%,扣除全部新产品研发奖金的10%,拖延超过总计划时间30%,处理办法根据情况另议;对经项目组努力使进度提前,提前总计划时间的10%,追加奖励全部新产品研发奖金额度的5%。在此基础上每增加提前总计划时间的10%,追加奖励全部新产品研发奖金额度的10%。

质量考核

对产品设计、工艺设计发生问题,凡在试制过程中解决的,公司对项目组不进行考核(项目经理可对责任者考核),但在投产后将新产品质量问题带入生产中的要进行考核。根据质量问题造成后果分为大、中、小三类;其扣罚全部新产品研发奖金比例为:小问题扣1%;中问题扣3%;大问题扣5%。将质量问题带到营销影响销售,其扣罚比例加倍。

成本考核

新产品成本包括有研发成本和目标成本两项,以超出幅度来考核,其扣罚为总奖金的比例,如下表。

对经项目组努力使研发成本和目标成本减少情况进行奖励,奖励办法如下:

1.研发成本减少部分全部追加作为项目组的奖金。

2.产品目标成本减少,追加项目组:项目总奖金×a% 作为项目组奖金。

其中: a = 减少的部分占计划目标成本的百分比。

5.3 研发部研发工程师的任务、考核及奖惩

5.3.1 任务

积极地、保质保量、按时地完成上级安排的各种任务,认真作好工作总结,努力学习,不断地提高自己的业务水平。

5.3.2 考核及奖惩

对研发部研发工程师的考核主要侧重于工作完成情况和日常考核,主要由研发部项目经理负责,并有其所属的项目经理对其进行奖惩处理。主要考核:

1.是否积极主动地完成所承担的产品研发的工作任务。

2.是否保质保量、按时完成上级安排的工作。

3.是否能遵守公司的各项规章制度。

4.是否能积极与他人协作,配合工作。

6. 研发项目管理

6.1研发部项目实施过程框图

市场需求的营销调查和营销分析

样品制作工艺检验

样品中期工作

确立项目所需条件、安排项目进度

效果图评审

白坯评审

样品完成组装

样品成品评审

效果图、相关文档等备案

效果图、相关文档移交技术部

项目结束

备注:

在项目中途因某些情况,不能继续进行时,考虑提前结束该项目

分析项目的可行性分析、难度、风险

项目的正式立项

确立项目研发组核心成员名单

产品研发阶段

饰品准备,形象推广准备

项目的提出

产品试制总结报告

2007年8月7日

产品研发部管理细则

默认分类2007-08-07 08:51:56 阅读826 评论0 字号:大中小订阅

研发部管理细则

圣斯克家具有限公司

1、前言

随着我国家具产业的飞速发展,家具产业技术水平迅猛提高,家具产业产品技术含量日益增加。同时,家具产业的营销竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品研发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解营销需求,积极地提高我们的技术和管理水平,才能把握营销动态,适时地推出营销上急需的、有竞争力的产品。为此,特指定本细则。

本细则以指导研发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等,本细则经批准后立即执行。

2.指导思想

建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的研发队伍,研发优质产品,积极参加营销竞争是我们研发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下,制订研发部的工作重点:制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。

2.1 制度建设

逐步完善研发部的各种管理制度,加强研发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下,在本管理细则的基础上,不断地发现新问题,总结新经验,学习新的管理方法的管理模式,丰富和发展我们的管理制度。

严格执行现有的各种规章制度,加强管理力度,学习先进的管理方法,改进工作作风,在各项规章制度的指导下进行规范化管理,提高管理水平。

2.2 部门协作

加强部门间的协作,尤其是要加强研发部与营销部之间的部门协作。研发部与营销部是公司的重点效益部门,营销部经常向研发部反馈市场信息,研发部经常对营销部人员进行技术培训,解决营销部遇到的技术问题。两部门协作共同研拓营销。以营销需求为导向,迅速推出市场上急需的新产品。

2.3 队伍建设

大力培养和造就公司的技术骨干力量,迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现研发人员的工作能力和潜能,放手使用人才,为研发人员发挥才干创造各种有利的条件,大力地支持和帮助他们的工作,积极地培养他们的技术和管理技能,迅速拓宽他们的知识面,提高他们的工作能力。

以技术骨干人才为核心,迅速地建立起一支各类研发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品研发队伍。加强研发人员的各种技术培训,研发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲,有条件时进行专题培训。

3.建制及岗位责任

3.1 建制

研发部经理

板式项目经理

工程师

实木项目经理

工程师

沙发项目经理

工程师

样品组

橱柜项目经理

工程师

3.2 岗位职责

3.2.1 研发部经理岗位职责

(1)、制定解决方案研发部年、季、月度产品与解决方案研发计划、并组织实施;

1。制定研发计划

2。制定研发标准;

3。监督研发计划的实施;

4。监督研发标准的实施;

5。管理研发人员的工作分配;

6。制定研发人员的培训计划;

7。组织研发成果的鉴定和评审;

8。分析总结研发过程的经验和教训;

(2)、制定市场调研计划。收集竞争对手产品的功能、性能信息,分析比较本公司产品的优缺点;研究市场的宏观方面的信息,包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等。并收集产品与市场信息,组织策划市场调研项目,制作调研报告,并向管理层提供建议;

(3)、主持解决方案研发部产品及解决方案的技术可行性研究与评定工作,协助产品工程师及时跟进市场反馈情况,了解客户使用状况,为研发项目提供技术支持;

(4)、组织编写产品文案、技术文案、培训文案,并组织向市场、营销、客服部门进行培训;

(5)、制定部门内部的队伍建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度,执行各项公司规章制度、劳动法律法规;

(6)、组织本部门与相关部门的沟通和协调;

(7)、管理新产品技术及协调生产现场技术,协助技术部的工艺编制与审核;

(8)、建立健全研发信息系统,为本部门和其他部门提供信息决策支持;

(9)、主持编制解决方案研发部的研发经费预算,并控制经费的整体支出;

3.2.2 研发部项目经理岗位职责

1.根据产品研发部分解的新产品研发计划,分解研发任务到人,并负责组织项目组内的产品研发工程师按时、保质保量地完成产品研发任务。

2.负责新产品研发中工作的全过程策划,组织编制项目组实施的各种新产品研发工作计划,包括:

设计项目进度计划和项目研发预算;

外购外协部分的相应条件和物资准备计划;

人员准备计划及要求;

资金使用计划

经研发部门领导审定后交有关部门

3.估算提出产品目标成本;参加任务书评审和设计评审;进行设计验证;负责审定新产品总体效果图和相关文件。

4.准备研发平台和研发工具、运行和调试环境、硬件环境,以及了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况,发现问题协助解决或汇报部门领导

5.负责组织项目组人员本项目产品的设计工作,作好技术服务和研发记录,编写技术总结,为鉴定作好准备,参加鉴定会,以鉴定方式进行设计确认

6.在新产品投产前,负责整理修改作好产品总体效果图和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备,督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作,使新产品全面具备投产的条件。

7.协助技术部解决投产后新产品发生的质量和技术问题,作好技术服务,确保生产顺利进行。

8.协助技术部做好新产品投放营销的技术准备工作,包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训营销人员教材等;参加质管部门组织的新产品投放营销准备工作评审。

9.每季至少一次评价下属人员,并提出奖惩意见上报。

10.负责本项目产品保密工作。

11.完成领导临时交办的任务。

3.2.3 研发部研发工程师岗位职责

1.按产品研发计划,保质保量按时完成自己所担负的产品研发任务。

2.按有关规定拟制技术文件,并按时提交。

3.按时提交工作总结报告,如实填写产品研发进度表

4.负责新产品研制中的贯标工作及保证所研发的产品符合可靠性设计要求。

5.参加新技术交流和培训。

6.负责产品技术保密。

7.完成领导临时交办的任务。

3.2.4 研发部经理的权力

1.根据工作需要有权调动和安排研发部人员的工作,对不服从调配和多次未能完成任务的人员,有权调辞退。

2.有权对研发部的所有人员进行考核,并按考核情况对研发部人员的奖金进行调整。对不能达到考核指标的研发部人员,有权进行处理。

3.有权决定研发部的人员的聘用和辞退。

4.制度规定范围内的本部门财务审批权。

3.2.5 研发部项目经理的权力

1.根据工作需要有权调动和安排项目组人员的工作,对不服从调配和多次未能完成任务的人员,有权调出项目组交研发部门领导另行安排工作。

2.为了保证完成阶段性目标,有权采取紧急措施调整阶段性的工作项目或进度,但必须将实际情况报研发部门领导备案。

3.有权根据工作业绩、贡献进行调整分配项目组的奖金。

4.日常管理程序

研发部日常管理按照《圣斯克家具有限公司员工手册》执行。

5.任务核定及考核

根据公司制定的有关岗位职责的规定,明确研发部每个人员的责任、权力和利益,加强管理、认真考核,根据考核结果进行奖惩,做到考核办法具体,奖惩措施明确。使研发部的每个员工责任明确、目标一致、上下一心,积极主动地做好研发部的工作。

研发部实行项目经理负责制,实行以项目研发为核心的面向项目的考核、奖惩管理办法。考核以管理以推进研发部研发项目的进展为工作重点,以研发部经理为领导核心,以研发部项目组为考核单位,由项目经理负责项目组内部人员的考核,项目经理和非项目组人员由研发部经理直接考核。研发部经理由公司考核。明确考核内容和奖惩措施,考核结果作为被考核人奖惩的依据,要做到全面、公正、有理有据,真正实现奖勤罚懒,惩恶扬善。充分调动研发部广大员工的工作热情和工作积极性。

5.1研发部经理的任务、考核及奖惩

5.1.1任务

研发部经理组织、指挥和调动研发部全体人员,积极主动地完成公司下达的产品研发任务,保证研发部日常工作的顺利进行,考核研发部所有人员的工作情况,协调其他部门工作,组织安排研发部工作。

5.1.2 考核及奖惩

按公司部门经理的考核和奖惩的相关规定进行。

5.2 项目经理的任务、考核及奖惩

5.2.1 任务

研发部实行项目经理负责制,因而,项目经理的任务就是该项目组的任务,其主要任务是:

组织和动员项目组全体人员,积极主动地完成研发部下达的研发任务,保证新产品项目研发的质量,降低研发成本和新产品目标成本,按进度要求完成新产品研发任务,积极协助其他部门做好营销宣传、营销人员及生产人员技术培训,组织安排售后服务和技术支持和技术维护。

5.2.2 考核及奖惩

项目经理应对新产品的质量、进度、成本、效益负责,并对此四项职责进行考核。考核结果直接影响项目的实际奖金数量,项目奖金在项目立项时确立作为项目目标奖金,根据每个项目的具体情况进行确定。项目奖金分阶段发放,按以下方式分段及发放:

产品研发成功率考核

对由于营销调研工作不够充分,未准确地掌握顾客需求,新产品研发中途夭折或营销不接受,扣除全部新产品研发奖金(由于公司领导责任另议,);对于投放营销的产品,根据每个项目的具体情况确定产品利润的一定比例作为研发部的奖励基金,具体分配方案由研发部提出报公司批准执行。

计划进度考核

对未按年度新产品研发项目计划进度或投标标书规定的时间投产或投放营销负责。拖延总计划时间的10%,不追究,在此基础上每增加拖延总计划时间的10%,扣除全部新产品研发奖金的10%,拖延超过总计划时间30%,处理办法根据情况另议;对经项目组努力使进度提前,提前总计划时间的10%,追加奖励全部新产品研发奖金额度的5%。在此基础上每增加提前总计划时间的10%,追加奖励全部新产品研发奖金额度的10%。

质量考核

对产品设计、工艺设计发生问题,凡在试制过程中解决的,公司对项目组不进行考核(项目经理可对责任者考核),但在投产后将新产品质量问题带入生产中的要进行考核。根据质量问题造成后果分为大、中、小三类;其扣罚全部新产品研发奖金比例为:小问题扣1%;中问题扣3%;大问题扣5%。将质量问题带到营销影响销售,其扣罚比例加倍。

成本考核

新产品成本包括有研发成本和目标成本两项,以超出幅度来考核,其扣罚为总奖金的比例,如下表。

对经项目组努力使研发成本和目标成本减少情况进行奖励,奖励办法如下:

1.研发成本减少部分全部追加作为项目组的奖金。

2.产品目标成本减少,追加项目组:项目总奖金×a% 作为项目组奖金。

其中: a = 减少的部分占计划目标成本的百分比。

5.3 研发部研发工程师的任务、考核及奖惩

5.3.1 任务

积极地、保质保量、按时地完成上级安排的各种任务,认真作好工作总结,努力学习,不断地提高自己的业务水平。

5.3.2 考核及奖惩

对研发部研发工程师的考核主要侧重于工作完成情况和日常考核,主要由研发部项目经理负责,并有其所属的项目经理对其进行奖惩处理。主要考核:

1.是否积极主动地完成所承担的产品研发的工作任务。

2.是否保质保量、按时完成上级安排的工作。

3.是否能遵守公司的各项规章制度。

4.是否能积极与他人协作,配合工作。

6. 研发项目管理

6.1研发部项目实施过程框图市场需求的营销调查和营销分析

样品制作工艺检验

样品中期工作

确立项目所需条件、安排项目进度

效果图评审

白坯评审

样品完成组装

样品成品评审

效果图、相关文档等备案

效果图、相关文档移交技术部

项目结束

备注:

在项目中途因某些情况,不能继续进行时,考虑提前结束该项目

分析项目的可行性分析、难度、风险

项目的正式立项

确立项目研发组核心成员名单

产品研发阶段

(整理)市场部岗位职责及日常工作管理制度

市场部岗位职责及日常工作管理制度 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点,市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。 3、市场调研,开发方案的制定,安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系,拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责: 1、守国家法律及公司的各项规章制度; 2、管理部门,协同全体员工完成公司下达的各项任务; 3、按期对员工进行培训、案例分析; 4、指导监督市场部主管抓好小区管理; 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性; 6、重点落实团购装修合作事宜; 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜; 8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向; 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给公司; 10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络; 11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系,坚守第二营销阵地; 13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈,扩大市场的整体业绩;

14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益; 二、市场部主管岗位职责: 1、遵守法律制度及公司的各项规章制度; 2、协助部门经理完成公司下达的各项任务; 3、各小区合作方式的起草协议书的落实; 三、市场部经理助理岗位职责: 1、遵守国家法律及公司的各项规章制度; 2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务; 3、日常工作管理; 四、营销人员管理办法: 1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报,并根据 情况提出合理化建议。 2、高级家装顾问(开发项目负责人) 每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因,以书面方式向上级主管汇报,并根据情况调整业务战略。 3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。 4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。 5、家装顾问对公司及保障性应实事求是,不得夸大。 6、员工应遵纪守法。 7、根据上级指定分配的工作与职责,接受上级指导。 8、尊重同事的职责,本着分工合作精神,互为联系,力求配合。 9、公司的宣传资料除正常运用外,不可另作它用。 10、应保持个人仪表,衣着。 11、在外进行业务期间,不得私自利用公司名义从事其它工作。 12、确保业务机密。 13、不得积压任务。

地产产品研发部标准化手册

第一章房地产设计类招标技术条件 一、规划方案招标 (一)投标人需提供以下资料: 1、法人代表资格证明; 2、法定代表人授权委托书; 3、投标人概况(包括:资质证书;营业执照;税务登记证;组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况); 4、近三年设计业绩; 5、服务承诺书; 6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。 (二)招标人需提供以下资料给投标人: 1、设计任务书; 2、1:500实测地形图(画有红线的地形图); 3、设计条件和定点通知书。 (三)规划方案设计深度标准: 1、概念性方案设计阶段深度要求: (1)概念性方案图纸深度标准: 1.1总平面图:示意性表达建筑排布与路网考虑,总图为核实经济技术指标的依据; 1.2区位分析图:标明临近建筑物位置、道路走向等; 1.3项目周边市政条件分析图:标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点; 1.4项目周边交通条件分析图:标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置; 1.5功能分区与产品分布图:明确住宅、配套、公建分区;排布适宜地块档次与形态的产品; 1.6交通分析图:应体现人行与车行流线,明确人车关系;体现主要出入口的位置;对用地已有道路进行功能定位;核实停车方式与数量要求的可行性;体现公交场站与班车停放的位置安排;根据道路设计宽度,示意性表达路网分级; 1.7分期开发示意图:考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性;各分期地块应有经济技术指标数据的统计;应体现首期卖场的选址;

1.8配套分析图:考虑学校、幼儿园、托儿所、社区医院等公建配套设施设置位置、规模、占地和内容; 1.9景观分析图:表达景观设计概念,绿化、水系、广场之间的关系;分析地块内、外有价值的景观资源,表达对现状景观的利用方式; 1.10景观视线分析图:若地块内、外存在可利用景观资源,如山景、海景、湖景等等,则应从视角、视线高度等两方面,分析用地内各住宅的观景情况; 1.11日照分析图:体现用地内每个区域在冬至日(或大寒日,根据当地报批要求确定)的日照时数; 1.12区内市政系统分析图:应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向,并考虑是否设置各类技术配套设施(煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备),如需设置,考虑大体的位置安排; 1.13坡度与坡向分析图:当用地内有坡地时,以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布;坡度应以10%为单位分级,坡向应分为东、西、南、北四向; 1.14地形改造土方平衡图:根据坡度与高程进行土地的利用分析,对有地形的项目需提出地形改造的构思及初次土方挖、填量的估算;对平地项目则需提供填量的估算; 1.15组团基本单元分析图:应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系; 1.16住宅单体平面意向图:住宅项目应提供典型单体意向平面图,体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸,高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量; 1.17住宅单体立立面意向图:高层住宅项目应提供典型单体意向立面图,体现建筑单体轮廓(包括屋顶形式),立面主要色彩搭配意向,立面主要外装用材组合; 1.18工作模型:对复杂地形,需提供地形分析模型。; 1.19效果图或模型照片:根据设计任务书要求提供相关效果图或模型照片; 1.20所有设计文件的电子文件:提供刻录成盘的所有设计文件的电子文件。

研发部岗位职责说明书

产品研发部总监职责说明书 姓名:白影玥 班级:人资二班

研发部总监工作岗位说明书 一、基本资料 岗位名称:研发部总监 岗位等级:总经理 定远标准:1 直接上级:CEO 二:岗位性质 研发部是一个致力于产品研发的部门,经历属于其余的生产部门,而独立存在,研发部负责的是新产品的研发,进而替代就产品,对于研发部门来讲,研发部需要的是高技术型人才,研发的产品必须能够被消费者接受,不仅仅只是研发出来就可以完成,另外,还有十分重要的一点就是,如果产品的研发不能够被大多数的消费者所认可,那么,就必须根据消费者的需求更改产品的研发。 二、产品研发部总监主要职能 1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划 2. 组织市场调研和预测 3. 提出新产品开发的设想和建议 4. 编制和组织实施新产品开发活动计划 5.优化产品结构和方案 四:岗位职责 1、研发部不仅仅指新产品的研发,另外产品研发部应该进行市场调研,市场调研包括以下两个方面。 (1).组织相关人员收集产品的功能、性能信息。 (2).研究市场信息,包括市场动态、技术发展动态等。

2.新产品的研发 (1).负责制定、实施新品开发的工作流程和相关管理制度 (2).负责现有产品的设计变更、技术改进 (3).推动研发团队的工作,保证产品研发项目的进行,并对产品质量和技术工艺进行持续监督和监控 3.技术论证与交流 (1). 负责跟踪和掌握同类技术发展趋势,组织部门内部技术论证会 (2). 同国内外企业、科研院所发展技术合作和交流活动 4.技术支持 (1)协助解决客户在产品使用过程中遇到的问题 (2)组织公司研发人员提供技术支持 5.部门日常管理 (1).领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划,负责具体实施,并针对任务变化进行阶段性的调整,有效落实部门和下属员工的各项业绩指标,实施部门绩效考核; (2). 负责设定产品设计及相关的研发课题,指导并参与研发及管理工作; (3). 负责产品标准化的制订、发布、执行; (4).负责指导仓库和设计资源库的建设,并推进建设进程,促进资源共享; (5).负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训; (6).负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作; (7). 负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等; (8).编写研发部半年度工作总结、研发情况分析报告,指出问题重点,明确下一步研发方向,制定下半年工作计划。

小学生日常行为规范考核细则

侯家寨小学 养成教育日常行为规范考核细则 一、指导思想: 为了进一步提高我校常规管理水平,倡导良好的校风、班风、学风,美化校园环境,强化学校常规管理,规范学生行为,不断提高我校学生的整体素质。根据《小学生日常行为规范》、《小学生守则》和我校的实际情况,现制定《侯家寨小学生日常行为规范考核细则》。 二、评分细则: 1、出勤(10分) 学生迟到或早退一次扣1分;事假一次扣2分;旷课一次扣3分;病假凭家长或医生证明可不扣分,否则扣3分。 2、纪律、安全(30分) ①课堂纪律不好,每次扣1分 ②严禁爬围墙、大门,违者每次扣2分。在楼梯上故意推搡他人,或趴扶手下滑每次扣2分。 ③在校期间不得随意进出校门,有事必须向学校或班主任请假,违者一次扣2分。 ④经查实,在校内外有偷窃行为,进出网吧、游戏机厅等场所,及参与其它校外不良活动,给学校造成不良影响的,每次扣3分。 ⑤校会、汇演、比赛等学校集体活动,不能遵守活动纪律,影响秩序的,扣该生3分。 ⑥不得携带铁棍、刀具、火种、鞭炮、玩具枪或其它危险物品进

入校园,违者每次扣1分。 ⑦不经老师同意擅自到别的班级拿东西或扰乱其他班级学生正常学习或活动的,每次扣2分。 ⑧穿着不整齐或穿奇装异服,佩戴首饰,奢侈化妆的每次扣1分。 3、两操(10分) ①课间操有迟到的,每次扣1分;做操不认真的,每次扣1分;无故不出操的,每次扣2分。 ②做眼保健操不认真的,每次扣1分。 4、卫生(20分) ①每天早餐后至晚自习前发现班上清洁区内有果皮,纸屑,塑料片,明显垃圾,卫生死角等,一处扣一分。 ②在校园内乱扔乱倒垃圾的,每次扣2分。 ③在洗衣池中洗碗的,每次扣1分。 5、爱护公物(10分) ①定期检查班上公物使用情况,人为损坏、遗失或被盗一件次视情况分别扣1——5分,并追究责任,负责修理、赔偿。 ②在桌椅、门窗、墙壁、立柱上乱刻乱画或粘贴纸,一次扣2分。并追究责任,负责清理。 ③爱护学校的花草树木,不踏进花坛半步,不乱折损花草,不乱摇摆树枝,违者每次扣1分。 ④爱护校园内宣传标语、板报、橱窗,擅自抹擦损坏的,每次扣2分,并负责赔偿。

机关日常工作管理制度

机关日常工作管理 制度

****日常工作管理制度 根据《****市行政效能监察办法》、《****市行政效能问责惩戒暂行办法》和委办公会议决定,为进一步加强机关工作管理,推进政风行风建设,转变机关工作作风,正规机关工作秩序,提高机关工作效能,制定本日常工作管理制度。 一、请示汇报制度 (一)按程序规定逐级请示报告 1、各科室人员遇到本科室职权范围内的重要问题和事项,要及时向科长请示报告。 2、各科室遇到超越本科室工作职权范围的问题和事项,由科长向分管领导请示报告。 3、分管领导对超出分管范围和事关全委工作的事项,要向主要领导请示报告。 4、一般情况下,不越级请示报告。对于重要事项既要向分管领导请示报告,也要向主要领导请示报告。如因出差、学习培训等特殊情况、急办事项无法向直接领导请示报告时,能够越级请示报告,但事后应及时向直接领导汇报请示报告的内容及处理情况;特殊情况下,上级可委托下级代表自己行使职权,答复或办理某些具体事项。 5、需要向上级机关或领导请示报告的事项和问题,由主要领导请示报告或由主要领导委托分管领导负责请示报告。 (二)重大事项和问题坚持先请示后办理原则,不得先斩后奏

1、重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外,还包括: (1)接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位及友邻单位人员; (2)组织或参加可能在社会或本机关产生影响的重大活动; (3)接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本机关工作的事宜; (4)涉及本机关工作和人员的突发事件,本机关人员及家庭的重要情况及其它重大问题。 2、发生重大问题时,如情况紧急、急需决断且无法请示报告时,可按有关规定先行处理并设法请示报告;问题处理后应迅速向上级报告,按上级指示执行。 3、各级领导对基层请示报告的事项和问题,要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确,不推不拖;对一时难以答复的,要先做初步解释,待研究后再做答复;答复请示报告要做好记录,并注意与有关领导、有关单位及有关科室协调。 (三)工作汇报和通报制度 1、凡以***名义上报或下发的文件、单行材料,必须经主任或书记审阅签发,重要文件或材料经主任办公会研究决定后方能上报或下发。 2、参加***厅或市委、市政府有关会议后,应及时向分管领导或主要领导汇报会议情况和会议要求,重要会议精神要在主任碰头会或主任办公会上通报传达。

研发部门管理制度 (2)

系统研发部门管理制度 为加强对公司系统研发部门工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高开发效率,加强研发各流程环节的规范性,特制定系统研发部门管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及产品立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、产品发布、产品维护、项目总结。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1.立项:项目立项报告、市场需求文档(MRD)。 2.需求分析:产品需求文档(PRD)、产品Backlog、项目开发计划、项目风险分析清单。 3.系统设计:系统架构设计文档、模块详细设计文档等。 4.软件实现:Sprint Backlog、源代码、单元测试代码、模块测试代码、源代码说明或者 注释、复盘报告。

5.系统测试:测试方案、测试用例、测试报告。 6.产品发布:产品使用手册。 7.产品维护:产品维护记录、用户反馈记录。 8.项目总结:提交客户方的项目总结。 软件过程成果表:

第三章、岗位设置

第四章、项目立项 1、产品经理进行市场调查与分析,确认产品的需求,进行产品研发立项,立项需提供《项目立项报告》《市场需求文档》。 2、产品立项通过后,系统研发部门根据项目对资源的需求成立项目开发组,指派研发经理,由部门和研发经理共同来确定具体项目配置、知识技能要求、团队成员及团队的角色等。第五章、项目计划与监控 1、以项目为单位,研发经理负责编写整个项目的《项目开发计划》、《项目风险分析清单》,由测试经理针对项目编写《项目测试计划》。以上文档需提交部门进行评审。 2、在整个项目研发过程中,研发经理定期检查项目进度和完成情况,调整人员分工和安排,测试经理负责组织人员对项目的质量进行跟踪管控。 第六章、需求分析 1、产品经理在立项时提供《项目立项报告》《市场需求文档》,研发经理组织项目组对需求进行分析汇总,梳理用户的业务流程和详细的功能定义,并最终形成《产品需求文档》、产品Backlog文档。

研发部岗位职责

研发部经理 概述:负责研发部的日常事务和全面管理,确保公司研发工作的顺利进行,并对本部门的所有工作承担责任,遵守公司新产品、配方等商业机密保密制度。 职责与业绩考核: 1、负责企业产品研发计划的制订与实施; 2、负责向总经理汇报工作目标、开发建议、开发进度等; 3、负责新产品的调研、立项等工作; 4、负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作、工艺文件审核等; 5、负责相应技术转移、协助完成相关员工培训、对工艺执行情况的抽查; 6、负责协调和沟通与其它部门之工作联系。 权限: 1、有对新产品开发计划及方案的审核权; 2、有对企业研发方向的建议权; 3、有对研发、生产过程的监督权; 4、有对部门内部员工的考核权; 5、有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。 研发主管 概述:负责产品工艺、配方革新,新产品工艺标准制定,包装审核,对直接上级负责,遵守公司新产品、配方等商业机密保密制度。 职责与业绩考核: 1、负责公司现有产品的工艺改良、配方革新; 2、负责新产品的小试、中试、正式试生产及工艺标准的拟制; 3、负责对各产品包装的审核; 4、负责相关技术、工艺文件、标准样品件及工作中所需表格的制定、归档和保管。 权限: 1、有对新产品开发计划及方案的建议权; 2、有对实验过程及生产过程调整不当因素的发言权; 3、有对生产过程中工艺执行情况的监督权和建议权。 研发员 概述:负责相关试验工作及数据的整理汇总,协助完成研发部的日常事务,对直接上级负责,遵守公司新产品、配方等商业机密保密制度。

职责与业绩考核: 1、负责产品工艺改良、配方革新前及新产品小试的试验工作和产品成本的估算; 2、负责对每次试验的数据进行整理汇总; 3、负责市场调研部分的资料收集(包括市场有无及销售情况、专利文献查询等); 4、协助主管对工艺文件及配方进行拟制,负责与配料员共同对配料进行管理工作。权限: 1、有对新产品开发计划及方案的建议权; 2、有对实验过程及生产过程调整不当因素的发言权; 3、有对生产过程中工艺执行情况的监督权和建议权。

日常行为规范及奖罚制度(初稿)

日常行为规范及奖罚制度 一、目的 为规范公司员工日常行为,创造文明、整洁的办公环境,维护正常的办公秩序,树立良好的公司形象,结合公司实际情况,特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司所有员工。 三、基本行为要求 1、遵纪守法:遵纪守法是每个公民应尽的义务,员工须严格遵守公司各项规章制度。 2、廉洁自律:公司希望每位员工都能坚守道德底线,尊重公司赋予的职权,不利用职务之便做任何有损公司利益的行为。 3、诚信负责:诚信做事是公司对员工的基本要求,员工在日常工作中应做到实事求是、言行一致、公正无私、正直坦率,对工作高度负责。 4、勤俭节约:艰苦朴素、厉行节约是公司的优良传统。每位员工应从小事做起、从自身做起,节约资源、节省开支、降本增效,各级管理人员应起到表率作用。 5、热忱敬业:热忱是成就事业的源泉。员工应认真履行岗位职责,热爱本职工作、恪尽职守、不断创新,用坚持不谢的行动持续焕发动力和激情,与企业共同成长。 四、日常行为规范 1、仪容仪表:上班期间员工着装应整洁、大方,不得衣冠不整或穿奇装异服,男性不得穿背心、短裤、拖鞋,女性不得穿着暴露、不雅的服装、不得穿拖鞋。 2、行为举止 (1)不迟到、早退、旷工,工作时不得办理私事,请休假、外出办理公务、加班应按照相关制度规定办理手续。

(2)明确岗位职责,及时处理公务,精诚协作,不得越权、推诿或失职。 (3)服从公司领导的工作安排,做好本职工作,主动报告工作情况,不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止安排的工作。 (4)对于文件办理或临时急务,应及时处理,不得借故推诿、拖延、积压。 (5)上班时间不得擅离职守,不准串岗聊天、嘻笑打闹、大声喧哗、打游戏、吃零食,不做与工作无关的事情。 (6)不得向同事、客户或供应商等直接或间接索取任何利益。 (7)自觉遵守保密制度,做好保密工作,不得泄露公司机密或提供任何协助予同业竞争者。 (8)在办公室内讲话要小声,保持安静的环境,不得在工作区域大声喧哗。 (9)节约爱护公司财物,不得浪费或故意损毁,未经许可,不得擅自携出。 (10)不带无关人员进入办公场所。未经允许,不得进入他人办公室、翻看、查找他人文件或擅自使用他人办公物品、私人物品、办公设备等。 (11)进入他人办公室,应主动敲门示意。 (12)公司反对员工任何形式的、具有赌博性质的行为。 (13)严禁与同事发生冲突、打架斗殴,伤害他人。 (14)员工对公司有意见和建议,可找相关领导交谈或通过书面的形式向公司反映,但不得背后议论。 (15)长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入,以示主人外出。 (16)办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。 (17)不得损坏公司配置的各种设备、设施和物品。办公设备、桌椅及及其他物品应摆放整齐,保持办公室干净、整洁、卫生,不得乱堆、乱放、乱挂物品。 (18)下班离岗前,要做到随手关电脑、关电源、关空调、关电风扇、关灯、锁门。 (19)自觉维护公共卫生,不随地吐痰、乱丢果皮纸屑和杂物。如发现地上垃圾,要随手拣起投入垃圾容器内。 (20)最后下班的人要确定办公室门窗、登、空调已经关好,并确定公司大门已锁好

机房管理制度 日常行为管理规范

机房管理制度 本制度用于机房内部,作为机房工作人员的日常行为规范。 一、机房人员日常行为准则 1、必须注意环境卫生。禁止在机房内吃食物、抽烟、随地吐痰;对于意外或工作过程中弄污机房地板和其它物品的,必须及时采取措施清理干净,保持机房无尘洁净环境。 2、必须注意个人卫生。工作人员仪表、穿着要整齐、谈吐文雅、举止大方。 3、机房用品要各归其位,不能随意摆放。 4、机房工作人员,负责机房的日常整理和行为督导。 5、注意检查机房的防晒、防水、防潮,维持机房环境通爽,注意天气对机房的影响,下雨天时应及时主动检查和关闭窗户、检查去水通风等设施。 6、所有机房内的施工,在施工结束后,施工人员要将施工过程中产生的垃圾等清扫干净、物品摆放整齐。 二、机房安保制度 1、出入机房应注意锁好门窗。对于有客人进出机房,机房相关的工作人员应负责该客人的安全防范工作。最后离开机房的人员必须自觉检查和关闭所有机房门窗、锁定防盗装置。应主动拒绝陌生人进出机房。 2、工作人员离开工作区域前,应保证工作区域内保存的重要文件、资料、设备、数据处于安全保护状态。如锁定工作电脑、并将桌面重要资料和数据妥善保存等等。 3、工作人员、到访人员出入应登记。 4、外来人员进入必须有相关的工作人员全面负责其行为安全。 5、未经机房管理人员批准,禁止将机房相关的钥匙、密码等物品和信息外借或透露给其它人员,同时有责任对保安信息保密。对于遗失钥匙、泄露保安信息的情况要即时上报,并积极主动采取措施保证机房安全。

6、机房人员对机房保安制度上的漏洞和不完善的地方有责任及时提出改善建议。 7、禁止带领与机房工作无关的人员进出机房。 8、绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机房任何设备。 9、出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时,机房工作人员有义务以最快的速度到达现场,协助处理相关的事件。 三、机房用电安全制度 1、机房人员应学习常规的用电安全操作和知识,了解机房内部的供电、用电设施的操作规程。 2、机房应安排有专业资质的人员定期检查供电、用电设备、设施。 3、不得乱拉乱接电线,应选用安全、有保证的供电、用电器材。 4、在真正接通设备电源之前必须先检查线路、接头是否安全连接以及设备是否已经就绪、人员是否已经具备安全保护。 5、严禁随意对设备断电、更改设备供电线路,严禁随意串接、并接、搭接各种供电线路。 6、如发现用电安全隐患,应即时采取措施解决,不能解决的必须及时向相关负责人员提出解决。 7、机房人员对个人用电安全负责。外来人员需要用电的,必须得到机房管理人员允许,并使用安全和对机房设备影响最少的供电方式。 8、机房工作人员需要离开当前用电工作环境,应检查并保证工作环境的用电安全。 9、最后离开机房的工作人员,应检查所有用电设备,应关闭长时间带电运作可能会产生严重后果的用电设备。 10、禁止在无人看管下在机房中使用高温、炽热、产生火花的用电设备。 11、在使用功率超过特定瓦数的用电设备前,必须得到机房管理人员批准,并在保证线路保险的基础上使用。 12、在外部供电系统停电时,机房工作人员应全力配合完成停电应急工作。 13、应注意节约用电。 四、机房消防安全制度

日常工作管理办法

工作人员日常管理制度随着公司业务的不断发展,内勤人员日益增加。为进一步规范管理,促进各项工作制度化、规范化。结合本公司实际情况,特制订日常工作管理办法,请认真遵照执行。 一,作息时间: 公司每周的标准工作日为周一到周五,周一、周三、周四工作时间为上午08 :15—12 00,下午 14 30—18 00 周二、周五工作时间为上午08 00 —12 00,下午14 30—18 00。 二,晨会管理 1、工作日期间(除周二、周五),每天早晨8: 15到公司完成打卡,在公司召开内勤员工每日早 会。 2、早会内容主要为昨天的工作汇报以及当天 的工作计划。 3、会议结束后迅速整理营业大厅和各自办公 区域桌椅及办公用品。确保营业环境干净整洁。 三,工作规范礼仪 1、上班期间全体员工统一着工装。做到谈吐文明, 仪表整齐,举止端正。新入司各类员工在公司未配工装之前,自己须着与公司要求相近的正装。

2,工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪,禁止将私人情绪带入工作当中。接待客户热情周到,做到来有迎声,去有送声,有问必答,百问不厌。 3、工作时间坚守岗位,不得喧哗、嬉戏打闹;不能用电话聊天;不得出现玩游戏、看电视剧、打牌等现象。 4、员工上班时间不得私自离岗,如有事外出,需向支公司经理或综合岗口头、书面请假告知。 四、卫生安全规范 1、公司办公室、会议室等办公职场均为禁烟区,禁烟区严禁吸烟或吸游烟。将卫生间设为吸烟区,吸烟者不得在吸烟区乱扔烟头。 2、公司公共卫生由专人打扫,员工应自觉维护公共环境的卫生,保持会议室、办公室及卫生间的整洁。 3、员工每日上班前自觉打扫办公室卫生,保持办公室干净、整洁。办公桌上资料、文件、书籍等物品应码放整齐,排列有序。 4、各部门办公室办公座椅不能随意摆放,离座位后要将座椅在桌前摆正个人外套、大衣应悬挂于更衣柜内,禁止在椅子后方摆置外套、大衣。 5、复印机、打印机、投影仪、等办公设备,在使用

研发部工作手册-9.8资料

目录 1.研发部简介 (2) 2.研发部组织架构图 (3) 3.研发部岗位说明书 (4) 3.1研发主管岗位说明书 (4) 3.2研发工程师岗位说明书 (6) 3.3研发行政助理岗位说明书 (8) 3.4研发助理岗位说明书 (9) 3.5工艺工程师岗位说明书 (10) 4.研发部工作流程图 (11) 4.1 项目管理流程 (11) 4.2实验试剂、器皿自采流程(总价小于500元) (13) 4.3实验仪器、实验原料采购流程(总价大于500元) (15) 4.4办公用品、劳保用品申领流程 (17) 4.5研发部培训管理流程 (19) 4.6研发部图书管理流程 (21) 4.7研发部委外测试流程 (23) 4.8研发部借出管理流程 (25) 4.8研发部生产样板申请流程 (27) 5.研发部相关管理制度清单 (28) 6.研发部记录清单 (29)

1.研发部简介 本公司研发部致力于有机陶瓷板的研发,生产工艺的改进工作。同时承担着其他电子材料的创新研发工作。 目前廊坊市高瓷电子有限公司研发中心已经形成12人的专业研发团队,总工为国家863计划带头人、中国著名高分子专家秦玉行,主要研发有机陶瓷覆铜板、线路印刷等项目,成员多为各大高校毕业研究生,研究生及以上学历占90%以上。 自研发中心成立以来,已成功申报获批实用新型专利技术一项,申报发明专利一项,另有4项发明专利,2项实用新型专利在筹备中。产品研发已取得重大进展,成功制备出高导热有机陶瓷覆铜板,各项性能指标均已达到使用水平;另有低介电常数覆铜板、印制线路电路板等项目产品也已取得突破。 随着研发团队日臻成熟,研发体系趋于完善,研发中心将在公司的正确领导下,继续加强和完善自身建设,不断创新超越,为高瓷做大做强的宏伟蓝图,再添浓重的笔墨。

研发部各岗位职责说明书.

页码第 1 页共 13 页注: 1.该职能/职责负责人为研发总监,负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时,一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 技术部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部整合中心设备/模具部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期

页 码 第 2 页 共 13 页 广东依信嘉电气实业有限公司 研发部岗位配置图 研发部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 研发部总监 1人 负责统筹本部门整体工作,对业务技术支持,协调各相关部门之间的运作,负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。 技术顾问 1人 负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。 开发部部长 1人 负责开发部内部管理,开发部工作安排及与监督考核。 技术部部长 1人 负责技术部内部管理,技术部工作安排及与监督考核。 项目工程师 3人 负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。 项目工程师 1人 负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。 打样工程师 1人 负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。 打样技术员 2人 负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。 现场工艺工程师 1人 负责现场工艺生产的指导,反馈工艺问题的处理跟进,调整零件的出图。 工艺资料工程师 2人 负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。 技术资料工程师 2人 负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。 研 发总监 样板工程 项目工程 开发主管 技术顾问 打样工程师 项目工程 师 打样技术员 工艺资料工程师 现场工艺工程师 技术主管 工艺工程 技术工程 技术资料工程师 系统管理工程师

日常行为规范管理细则

通江县英才实验学校 日常行为规范管理细则 为了全面提高教育教学质量,强化学校德育管理工作,塑造学生完美人格,形成良好的校风、学风和班风,实现学生“生活文明化、行为规范化、学习科学化”的发展目标,根据教育主管部门统一部署,结合我校实际,特制定本细则,希认真贯彻执行。 一、德育工作 1、开学有安全记录表、班主任工作手册、班会记录、班纪班规和好人好事登记簿,有班级学生基本情况分析资料。期末考核总分加4分,每少一样扣1分。 2、有违反《中小学生日常行为规范》和《中(小)学生守则》之规定的,视情节轻重扣1-5分/人次。 3、学生因病需到寝室休息,必须持班主任批准的请假条,方能入寝,否则上课期间一律不得入寝休息或拿东西。严格遵守作息时间,学生在规定时间内不按时就寝的扣1分/人次。(初三晚上可适当放宽,具体时间以学校通知为准) 4、班主任查寝,每周每天必须查寝,并应报告应到实到人数,并以签到为准。凡假报、虚报者,一经查实,视为未查寝,每少一次扣该班量化考核分2分。 5、不尊重老师、辱骂宿舍管理人员及食堂工作人员的扣5分/次,并全校做检讨。 6、损坏公物除赔偿外扣2分/人次。 7、毁坏花草树木扣1-2分/人次。 8、包庇他人过错的扣1-2分/人次。

9、出现学生管学生发生突出矛盾的扣1-2分/人次。 10、偷窃或给他人财物造成较大损失扣3分/人次。 11、到政教处参加德育强化学习累计次数达5次的扣2分;每超一次扣0.5分。 12、以不正当手段获取学校荣誉的扣3分/人次。 13、按时到校、不迟到早退。凡学生迟到早退,以考勤人员检查结果为依据,每人每次扣该班0.1分/人次。(累计扣分) 14、认真学习,诚信考试。凡学生在考试中舞弊,则扣该项班2分/人次。(累计扣分) 15、在教室内喧哗或上课时睡觉扣0.5-1分/人次。 16、上课玩手机或利用手机在周末以外时间于校园内玩网络游戏扣1分/人次。 (二)体育卫生 1、教室及公区卫生不干净扣1-3分/人次。 2、门口及过道卫生不干净扣1-3分/人次。 3、寝室(地面、墙壁、四角、空调、阳台等)卫生不干净扣1-2分/人次。 4、不叠被子扣1分/人次。 5、生活用品摆放不整齐扣1-2分/次。 6、乱扔纸屑杂物、乱倒垃圾和生活污水扣1-2分/人次。 7、因班级自身原因,有食品中毒事件发生扣2分/次。 8、破坏体育卫生设施导致不能正常使用的扣2分/次。 9、随地吐口痰及乱解大、小便每人扣1-2分/人次。 10、吸烟者每人扣1分/人次。 11、不按时按质按量打扫公共厕所的扣1-2分/次。

医院各科室日常工作管理制度与规范

目录 一、简明查房程序 (3) 二、医院急诊管理要点 (4) 三、急诊科管理及风险 (6) 四、急诊管理要点 (9) 五、住院诊疗组织及管理内容 (11) 六、门诊与急诊管理 (17) 七、住院医疗流程管理规定 (21) 八、精神科病区管理制度与要求 (26) 九、临床病例讨论制度 (27) 十、医院应急工作规范制度 (27) 十一、医院信息系统故障应急预案 (30) 十二、实验室安全制度 (30) 十三、剧毒品保管、发放、使用、处理管理制度 (34) 十四、医院合理用药管理制度(草案) (34) 十五、供应室的质量管理 (37) 十六、供应室对发生意外事故的应急预案及程序 (38) 十七、合理使用抗生素 (39) 十八、医院医保管理制度 (40) 十九、护理安全管理方案 (41)

一、简明查房程序 一、背:住院医师背诵。 1.病历; 2.拟诊意见和诊疗计划; 3.医嘱执行情况、病人感受意见和体征观察情况; 4.检控存在的问题及诊治难点、疑点; 5.上级医师补充意见。 二、查:科主任进行五项检查。 1.询问病史、查体、查看检验报告; 2.检查病历质量; 3.检查诊疗方案及医嘱执行情况; 4.检查医护人员“三基”水平,包括影像资料及心电图等阅读; 5.查询病人对疗效的感受和意见。 三、问:由主任和下级医师进行双向式提问、回答或解答。 1.科主任提出诊疗中的关键技术问题,由住院医师回答; 2.科主任提出病历质量问题和医疗处置质量问题,由相关人员答辩; 3.科主任对下级医师提出的疑难问题和请示,进行解答。 四、讲:科主任进行学术讲解或质量讲评。 1.结合病例进行临床医学资料综述及诊断、鉴别诊断、治疗分析; 2.结合病例讲解国内外医学进展,包括循证资料; 3.结合病历的书写质量、对疗效观察、服务质量、存在的风险及不安全因素,进行质量讲评。 五、解:科主任要解决的问题。 1.对下级医师提出的疑难技术问题,做出医疗决策或会诊决定; 2.对欠妥的诊疗计划问题,纠正不当的医疗措施。 注意事项: 1.科主任查房时,应按职称各站其位,队列有序,保持查房秩序。 2.按规定时间查房,不得迟到、早退,把握时间,一般在60-90分钟内。 3.参加人员衣装整洁,仪表端庄,手机要处于震动状态,非医疗事件不接打电话。 4.参加人员禁止随地吐痰、吸烟和交头接耳或高声喧哗。 5.查房过程中要遵守消毒隔离制度和保护性医疗制度(如对特殊病人不宜在病人床边提及的问题要安排在医生办公室进行等。

技术研发部岗位职责

技术研发部职责 部门职责: 1.整合全国范围内顶尖的关于城市基础建设的新型设备、新型技 术和新型材料,收集整理这一方面的高技术专利,并通过我集团的技术研发团队的消化吸收并加以利用。组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴。 2.负责新产品研发立项、研制等全过程研发,并对研发进行过程 监督与控制,确保研发项目顺利进行 3.针对现代绿色城市基础建设方面的设备、技术、材料进行核心 技术的研发,推动城建方面研究的新高度。 4.研究和提供工程技术支持,审定各类工程类技术方案、制定工 程技术管理规范,有效指导和培训相关员工并指导设备研发部的研发、采购和应用。 5.负责国内外同行业前沿信息的收集,行业标杆对标工作

经理岗位职责: 1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发等方面的各项规章制度。 2、负责研发管理体系的建立、完善及运作,包括管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 3、按照企业研发计划的要求,负责新产品研发立项、研制等全过程研发,并对研发进行过程监督与控制。 4、审批立项申请报告,主持研发项目立项工作,合理配置项目开发资源。 5、针对现代绿色城市基础建设方面的设备、技术、材料进行核心技术的研发,推动城建方面研究的新高度。为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助,组织实施技术改进。 6、审定各类工程类技术方案、制定工程技术要求,有效指导和培训相关员工并指导设备研发部的研发和应用。 7、组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴。 8、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作,使其不断改善工作绩效。 9、负责分管部门的培训、考核工作。 各专业负责人岗位职责: 1、协助经理制定研发部各项规章制度,做好各项研发战略的辅助工作。 2、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势,负责国内外同行业前沿信息及相关方面的高技术专利的收集,为新技术的研发,推动城建方面研究提供信息资源。 3、新产品研发立项、研制等全过程研发,对产品研发过程进行全程配合工作。 4、认真做好技术准备工作,落实内外部条件,收集技术资料,研究计划任务,按工作流程管理的步骤要求展开工作。 5、初步审核各类工程类技术方案、制定工程技术要求,并报经理审定。 6、初步制定并指导生产工艺流程的建立及运行。 7、参与新产品开发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、控制,确保新产品开发工作顺利进行。 8、配合经理进行技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴。 9、完成领导安排的其他任务。

员工日常行为规范管理制度

河南新中飞照明电子有限公司员工日常行为规范管理制度

目录 第一章总则 (3) 第一条目的 (3) 第二条适用范围 (3) 第三条职责范围 (3) 第二章员工行为规范管理 (3) 第四条行为规范内容与要求 (3) 第五条执行与检核 (5) 第三章附则 (5)

第一章总则 第一条目的 为了规范公司员工在日常工作中的行为,构建良好的办公环境,打造高素质的员工,提升我司外部形象,特尔制定此制度。 第二条适用范围 本制度适用于河南新中飞照明电子有限公司各中心部门。 第三条职责范围 行政部负责制定及修订员工日常行为规范,并负责宣导及实施。 第二章员工行为规范管理 第四条行为规范内容与要求 1、工作规范 1.1遵守国家各项法律法规,遵守公司各项规章制度; 1.2诚实守信、忠于公司,维护公司荣誉与利益; 1.3保持严肃、认真、合作、自信的工作态度; 1.4服从公司调派及上级领导指挥; 1.5员工要团结协作,互相理解,正常相待。禁止吵架拌嘴、打架斗殴、搬弄是非或扰乱工作秩序; 1.6爱岗敬业,遵守纪律,不准迟到、早退、旷工; 1.7不得携带危险品或违禁品进入工作场所; 1.8非经公司允许,不得私自从事与公司业务相关的商业活动或兼职公司以外的职务。 2、着装规范 2.1员工在工作时间必须穿着符合工作场所的服装,严禁奇装异服; 2.2工作服装必须保持干净整洁、大方得体;严禁穿紧身、暴露、短小的衣服; 2.3员工出席公司组织的重大活动时,应穿着西装或套装,佩戴领带、穿皮鞋; 2.4在工作场所,严禁卷露衣袖、裤管、敞胸露怀;

3、仪容仪表规范 3.1员工必须保持良好的精神面貌和气质风度,言谈举止大方、自然; 3.2注意个人卫生,无汗味、异味,上岗时不得饮酒(公务应酬除外),不吃有异味的食物(如大蒜等),保持口腔卫生; 3.3员工必须保持衣冠整齐,头发整洁,不染怪异颜色,男士发须要经常修剪,保持整齐、清爽干净。女士保持淡妆,不浓妆艳抹; 3.4员工在办公区内,站姿、坐姿及行走姿态要端正、庄重大方。严禁在工作室内、办公区域内做出奔跑、躺卧、倚靠、蹲、趴等不恰当的姿态; 3.5员工上岗时,不准吃零食、闲聊。 4、电话规范 4.1电话铃响后,应及时接听,一般不得超过三声,拿起电话筒应先道“您好!河南新中飞”。必要时应报名字; 4.2接听电话时,声音悦耳、清晰,态度诚恳有耐心,不要将个人情绪带入工作中; 4.3如果电话是找人,须先说“请稍等”,并马上通知该人或转接电话。禁止大声喊某人名字;如果要找的人不在,须说“对不起,她(他)不在,请问您有什么事情,请留下您的联系方式,我可以帮您转达”。并把电话留言做好记录,交给当事人; 4.4接听电话时,如果有客人来到面前,则应立即起立,向客人点头示意,并缩短电话内容或向对方表示歉意稍后联系,然后立即安排当前客人; 4.5接听电话时,如果需要与另一人说话,先向电话另一端致歉,并捂住话筒,再与来人说话,注意须简捷; 4.6如果外线电话与内线电话同时找某人,必须本着外线电话优先的原则,先接听外线电话再接听内线电话; 4.7如果某人正在接听电话,又有电话来找,须先告诉对方“XXX正在接听电话,如果有事请稍等,或者留下联系方式,稍后再电话联系”; 4.8如果某人正在与客户洽谈时有电话来找,须告知对方“XXX正在接待客户”,并问清来人身份,根据事情轻重缓急,告知当事人或者稍后电话联系; 4.9接听电话时,不允许将听筒直接扣在桌面上,以免发出噪声;

销售部日常工作管理制度

销售部日常工作管理制度 第一章总则 一、目得:为规范销售员得市场行为,提高销售员得工作效率,充分调动销售员得市场开拓能力与市场发展潜力,创造良好得市场业绩,特制定本管理制度。 二、制定原则:坚持业务管理得计划、组织、控制、考核相结合得管理原则。 三、适用范围:本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在制度修改版出台之前,全体销售团队成员必须服从与遵守。 四、实施时间:本制度自发布之日起实行。 注:第三章《总部各行政岗位日常工作细则》无需向驻外销售人员公布。 第二章驻外各级销售人员管理 一、岗位职责 (一)、大区经理、省级经理、区域经理职责: 1.负责领导制定本区域营销计划(销售计划与市场推广计划),并监督实施; 2.负责组织制定营销政策或方案,并监督实施; 3.负责监督实施市场推广、促销方案; 4.负责组织制定与监督实施营销预算方案; 5.负责销售队伍管理、建设、培训与考核; 6.新客户开拓及代理商关系维护、督导管理; 7.填写每日工作日志、制定下周工作计划,每周一电子版汇总至销售人员管理 岗。 (二)、业务员职责: 1.对所负责区域进行市场调查摸底,根据任务目标及市场实际情况制定营销计

划与营销预算,并负责实施; 2.积极开拓区域内客户群体,包括新渠道建设; 3.帮助客户发展销售网络与销售队伍建设; 4.执行营销政策,维护重要客户,并与客户保持良好关系; 5.为客户提供必要得销售支持; 6.建立客户档案,作好销售渠道得信息收集、整理、分析工作; 7.定期拜访老客户,收集市场信息; 8.填写每日工作日志,每周一电子版汇总至销售人员管理岗。 二、日常工作管理 (一)、业务系列人员工作时间安排原则: 1.拜访开拓新客户占30%; 2.维护回访老客户,协助督导客户相关销售工作占30%; 3.计划及准备性工作占20%; 4.电话回访、收集市场信息及其她占20%; (二)、考勤及工作汇报 1.考勤报岗: 1.1报岗时间:当天上午9:30之前 1.2报岗方式:任选以下三种方式作为考勤依据 ?到达工作地后用当地座机电话向销售部人力管理岗报岗; ?留取卖场电脑小票; ?留取具有明显时间标识得工作地点照片; 2.日工作汇报:

相关文档
相关文档 最新文档