部落冲突帐号覆盖和转移方法 帐号覆盖流程

部落冲突帐号覆盖和转移方法帐号覆盖流程部落冲突帐号覆盖和转移方法有哪些，部落冲突帐号怎么覆盖和转移，下面小编给大家带来部落冲突帐号覆盖和转移方法，以供大家参考，祝大家游戏愉快~

方法一：

直接关联设备：点击进入

【适用于玩家记得账号，可以登陆自己原账号的玩家】

方法二：

寻找游戏客服申诉【适用于不记得账号密码，找不到以前客户端的玩家】

第一步：首先打开游戏，点击游戏界面的设置按钮，

第二步：找到左下角的帮助与支持，在里面寻求游戏客服的帮助，

第三步：点入进去之后会显示各种游戏内遇到的问题，选择账号丢失，

第四步：随意选择一项点进去，点击右上角的的对话框加号键

第五步：这样就可以和游戏内的客服支持妹说上话了，虽然她是个机器人.....随后跟他如实说明自己的情况，他会立即回复你让您提交，如实的回答自己以前部落的信息，等待支持妹的的

回复如果回复信息正确，一至两天就会有回复，让你提交你想要覆盖的账号，就可以覆盖过来了.注意以前的账号信息要提交正确才可行哦.

工序流转卡操作说明书

工序流转卡操作规范（试行） 文件状态： 文件版号：A 分发号： 编制： 审核： 批准： 2014-02-20发布2014-02-23实施

工序流转卡执行 1 目的 为规范产品工序流程，便于统计、核对生产过程中的产品数量，实现产品生产过程中的可追溯性，保证产品质量，逐步形成标准化的工作流程，统一标识卡的使用，使账、物、卡一致，为外协及公司内部各加工工序的工资结算提供真实的原始依据，为生产运作更为顺畅的进行和生产过程控制更为有效的管理提供支持。 2 适用范围 本卡由生产系统实施，做生产流程监控使用，制造、检验、仓库配合。 3 职责 3.1质量策划科：按照相关工艺、作业指导书、产品计划表编制工序流转卡，工序流 转卡编制时由质量策划科填写设备号、图号、名称、工序内容。 3.2 制造部：根据生产订单情况发放工序流转卡，填写计划数量，进行生产安排负责。 3.3检验科：跟踪并监督工序流转卡的运转情况，监督内容包括卡片的完整性、卡片 的清洁度以及确认签名的完整性。产品生产结束后回收工序流转卡，由品管部部长助理统一集中处理。并将生产过程中的建议收集并反馈到质量策划科，优化工序。 4 实施流程 本卡随产品生产环节的第一工序开始逐步进行流转，直至产品入库。 5 作业流程 5.1实施本流转卡的原则：本卡随同下料、各生产环节半成品发出日起，本批产品的一 个生产周期或到成品入库全部完成。 5.2实施过程中的具体要求： ①制造部根据生产订单情况发放工序流转卡，填写计划数量，进行生产安排，检验科负 责跟踪并监督工序流转卡的运转情况，在产品部件或总装结束后，由生产人员汇总零件或部件前期完整的工序流转卡交由检验人员，证明部装和总装所用的零部件都是合格和可控的。作为检验员为该部件或总装开具合格证的依据。原则为每一款产品在下料时，本卡就开始实施。

部落冲突九本升级顺序介绍 九本哪些

部落冲突九本升级顺序介绍九本哪些先升级 部落冲突九本升级顺序介绍，为大家带来部落冲突九本哪些先升级？希望这篇部落冲突九本升级顺序介绍，能帮到部落冲突九本玩家！ 玩部落冲突近一年，九本就待了7个月。刚开始不懂，满墙就升本，速本的杯具：科技跟不上打不动同本，防御跟不上总被人暴库。所以9本7个月我才满防满科技。 下面就谈谈我的九本心得。(以下只是个人心得，如不符合您的观点，烦请轻喷，谢谢!) 玩部落冲突的玩家，个人喜好不同。有的人喜欢撸资源刷墙，有的人喜欢部落战研究战术，有的只是为了打发时间，一天就上个几次。所以很多问题要分类回答。那我就从各个方面聊聊： 一、升九本时机 1、喜欢打资源刷墙的玩家：墙满就可以升。我们都知道九本有女王，打资源国王远远不如女王。 2、喜欢打部落战的玩家：尽量满八再升。九本除了冰冻其他兵种全部解锁，那就意味着部落战打法比八本多元化。关键的几个科技要升满：比如国王(九本以后黑水主要升女王了)气球、巨人、野猪。 二、建筑防御升级顺序 1、军事顺序：九本第一件事当然是女王了，最好八本就打到女王的黑水。然后法术工厂、实验室、兵营。不管你打资源还是部落战，这些是必要的。 2、防御顺序：X连弩>法师塔>电磁塔>迫击炮>防空>箭塔>加农炮>陷进。X连弩作为九本关键防御肯定要先升。喜欢部落战的可以优先考虑防空和大炸弹。法师塔电磁塔能有效升级守住资源库，6级迫击炮能秒掉6级弓箭手，可以不用急着升，有7级弓箭的十本也不会打你。 3、科技顺序：黑胖一定是第一个

①、打资源黑胖>屌丝>药水>其他 ②、部落战黑胖>气球>野猪>药水>屌丝>其他可根据自己擅长的兵种调整顺序 三、打资源 先说说农民问题，八本最好5农，可以通过冲杯领成就。如果你玩的时间多一定留个农民刷墙，初九都在升防御，很难守住资源。最好的防御就是无资源。 1、屌丝流(适合时间多的玩家) 配置：6炸黄人和弓箭对半，药水带治疗狂暴。 主要对象：采集器。有药水可以撸库。优点：造兵快，撸资源快。 方法：小黄人抗伤害，弓箭输出，打之前先用少量屌丝清边，让屌丝进你想要的进攻方向。可根据鱼情加速2-4兵营，打之前可试试鱼情或者问问部落的小伙伴。加速的情况下150的兵力就开 始搜，打采集器足够。采集器外置的情况下，双9万就出兵。打完就闪人，不要补满50%，浪费 时间，等你回去兵营已经满了，继续搜。想保持杯段的遇见大本营外置就偷。 2、胖屌流(适合时间少的玩家) 配置：8-10胖子6炸其余屌丝对半，药水治疗狂暴。 优点：活鱼死鱼都能撸。缺点：造兵慢，训练营点的比较麻烦 用胖子的一定要注意：养成引援兵的习惯。不然一堆胖子下去遇见法师援兵就杯具了。 重点介绍下九本打黑水：九本中后期就要开始打黑了。双王30级的黑水是个大工程。 打黑配置：10巨人+6炸弹+6野猪+屌丝对半 药水：治疗杯段：黑3 主要对象：九本、八本及黑水库靠外的十本 思路：先引援杀援兵屌丝清边下胖子抗伤害野猪清能威胁女王的防御。女王安全输出爆黑水库 打黑一定要有女王，不然效率很低。有火墙的满九黑水库中置的请谨慎考虑。黑3的奖励 是500黑，遇见大本营外置必偷本。这样的配置打个满九50%很轻松。爆九本黑水库差不多2500黑水。加起来一次 3000黑。加速2兵营和法术(法术全治疗，能保证每次都有个药水)，一般不到15分钟一盘，一小时1万2黑。还不算偷本和遇见死鱼，死鱼遇见一次就是 4000+500的黑。我就是这样打的，女王宝石秒时间，差不多一天一级。 四、阵型摆放 1、farm阵型：首先初九不要想摆什么好阵，初九防御都在升级，根本防不住同本的进攻。引导阵是最好的选择。针对黑胖设计引导阵。毕竟用空军石法打的很少，遇见自认倒霉。防资源的最好阵型就是没有资源，可以考虑留个农民刷墙。九本中后期的阵型只要考虑护黑就行。

设计流程及方法

UED设计流程及方法 “用户体验设计”无疑是这两年互联网行业最炙手可热的话题，而从我们成都UCD书友会火爆的现场来看，也的确如此。那么“用户体验设计”为什么会如此火爆呢?这需要从互联网的Web2.0革命说起。 这场革命，代表了互联网应用关注焦点的变迁，从以内容为王的门户型网站时代，转变为以用户为中心的互联网服务时代。以用户为中心的互联网服务，自然就需要以用户为中心的设计。但是要做到真正的以用户为中心的设计却并不简单。 这是什么意思呢?我想用彩程的实际经历对这个问题做出解释。和很多其它软件企业一样，彩程也是从一些中小型的企业网站、电子商务网站开发业务启程的。当时我们开发一个电子商务类网站的流程是什么样的呢? 首先会由超级打杂老妖出马，跟客户沟通，套出用户的需求，然后由费西或是老妖自己，三下五除二的搞一个首页出来，拿去给用户确认，用户如果点头，那么ok，开始做首页的html切图，然后丢给程序员开始开发，同时，美工继续孤军深入，出各种特征内页，切html，交给程序员开发，如此循环往复。而一旦整个项目开始进行，客户就很少再参与其中了。 于是，这个项目持续运行，直到某一天，程序员说：“好了”，这样，老妖满怀希望的冲到客户那里，很想听到客户对网站认可，但实际的场景往往是： 客户抱怨说，这里我明明是想要个Flash广告，但是却只有一张图片;这个订单系统怎么不好用，为什么不参考淘宝来做呢?我还想要个会员系统，每个会员有自己的个人页面。 这个时候，可怜的老妖只能作出两种选择，要么照单全收，ok，哪里有问题我给你改哪里，要么就是耍死皮，但是后面一种情况一般不会出现，因为老妖不愿因为得罪客户而丢掉奶粉钱。所以，这个原本大家都认为很简单的网站项目就这样被delay下去了。 这样的情况出现的次数多了，让公司首脑小s同学很不满意，于是他开始召集大家思考，这是为什么呢?让我们来看看之前我们的流程:

生产产品《流转卡》管理制度、操作规程(2)

生产产品《流转卡》的管理制度 一、目的 为规范生产产品《流转卡》的使用，确保《流转卡》记录的产品信息与产品实物信息一致，保证生产数据的准确性和及时性，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司的所有生产部门，《流转卡》的运作必须严格按照本制度的规定执行。 三、流转卡管理规定 3.1《流转卡》的定义 《流转卡》是车间生产数据和流转数据的记录单据，同时也是车间计件工资的计算和绩效考核的原始依据。 3.2《流转卡》的功能 《流转卡》的运行可以使各个工序之间的数据连接紧密相扣，清晰地反映车间各个工序在制品的流转情况，为生产管理和决策提供有力依据。它的实施可以保证生产数据的准确性和极时性，保证生产信息管理系统的可操作性，从而保证生产管理顺畅有序的进行，提高生产管理水平。 3.3《流转卡》的种类 《流转卡》共分为五大类：《熔铸车间生产流转卡》、《挤压车间生产流转卡》、《表面处理车间生产流转卡》、《项目工程车间流转卡》、《浴室门车间流转卡》。 其中，《挤压车间生产流转卡》分为两种类型：《挤压、锯切、包装流转卡》和《挤压（经整形、弯形、拉网、精抽）流转卡（黄卡）》；《表面处理车间生产流转卡》分为三种类型：《氧化车间后工序流转卡》、《喷粉车间后工序流转卡》、《铝制车间后工序流转卡》。 3.4《流转卡》的流转次序和流转时间 《流转卡》必须严格按订单排产工序的顺序流转。在规定的时间内流转完卡内的最后一个工序后必须在规定时间内交到数据中心录入数据，同时消卡。只有当卡入了数，卡上相关

工序的班组才能计算工资，各车间管理人员每日应在系统中检查已开出流转卡的产品完成情况，对延期未进仓的流转卡，管理人员应及时追寻其行踪，确保生产流转的及时性，避免流转卡遗失而造成流转卡不能及时入数或卡面相关班组无法计算工资。《流转卡》不能在规定时间内入仓或遗失对相关人员按相关规定处罚。所有流转卡都必须交到数据中心入数消卡，然后在数据中心存档保管，以便日后查对。 3.5《流转卡》的填写规范 《流转卡》各工序的所有要求填写的内容必须完整（如工序选择、班组代码，班长中文名、加工日期、来料支数、加工成品支数、当有废品废品支数和废品原因等都必须认真规范填写）、字迹清楚、准确无误，不得简缩写、不得随意涂改（有涂改的地方必须由涂改人盖“数字章”确认）否则因信息不全或看不清楚等造成无法入数或数据入错，所经的工序若未在卡上填写该工序的信息将视为没有经过该工序处理，不给该工序计酬，开卡者必须对填制《流转卡》内容及编号的完整性、工艺流程的正确性负责。所有出现废品的地方一定要有QC确认，否则该废品由加工班组承担责任，如果经锯切工序时有废品，锯切前的废品全部折扣成锯切后的废品数来处理（例：一开三的料在锯切前发现有支废品，在登记废品时按三支登记）。如果流转卡上所有的料都报废，那么该卡由QC确认登记后将该卡交给部门负责人，由该部门将卡交到数据中心入数，而不需要再流到下工序或成品仓。 3.6《流转卡》的修改 3.6.1《流转卡》上的数据信息不得随意更改，更不能更改他人填写的信息，各个工序在接收上工序的来料时必须认真核对卡上信息与实物是否一致才能继续加工产品，如有不对的地方，必须找上工序确认并修改正确后方可接收，否则，责任由下工序承担，并按相关规定处罚。所有修改都必须有修改者本人签名，否则，对责任人按相关规定处罚。 3.6.2QC在各个环节确认信息前必须先确认《流转卡》上信息与实物信息是否一致，若发现有信息不一致的地方必须先找相关人员确认，并把卡上信息修改正确后方可做出QC确认步骤。如QC确认后发现卡与实物不相符，对QC按相关规定处罚。

物流公司客服工作流程及规范

一、职责 1、负责电话的接听，受理临时客户下单、客户咨询、客户查货、客户投诉等。 2、负责客服系统网络、平台客户下单，受理临时客户下单、客户咨询、客户查货、客户投诉等。 3根据确认后的客户下单信息安排车辆无法自己操作的要及时转交相关部门进行跟进安排。 4、跟进业务受理后处理情况。 二、工作平台 （一）网上、平台服务 1、平台、网上下单功能 提供在线平台、网上下单功能使客户能够方便的通过平台、网上下单。 2、平台及网上在线服务平台 借助平台、网上在线服务功能，客户服务人员借助文字交流，就可以实现与客户的实时交流与沟通，从而实现平台、网上下单、平台实时监控以及收集平台、网上投诉与建议的功能。 3、实时监控功能 提供专门的实时监控通道，使客户不用拨打电话查询就可以知道货物的实时状态与位置。减少了客户服务人员工作量，同时增强了客户体验。 4、平台、网上投诉与建议功能 除了在线服务平台功能之外，客户还可以通过平台、网站设立的专门投诉与建议通道来提交自己的投诉与建议内容。 （二）电话服务 1、基本功能 电话服务能使客户服务人员在最短的时间内处理尽可能多的用户呼叫，包括业务受理、咨询、投诉、查询等。其基本功能包括：

录音、智能转换、文本与语音合成、自动呼叫分配、来电排队功能以及来电号码的显示等功能。 2、电话服务的分类 按照使用的功能主要分为接入和外呼两种。 1）接入即接听电话，接受客户下单、电话咨询、处理客户投诉建议等问题2）外呼是通过系统主动拨打客户电话，进行电话营销或客户回访。提升企业形象，提高营销效率等。 3、客户服务人员作息时间 目前，我们的呼叫客户服务座席开始时采取正常班制，即8:30-17:30，之后再依据业务发展情况采取两班或三班制。 三、日常工作分解 （一）客服系统操作 1、客户服务系统操作（界面的实现由技术部门提供） 【示例】包含如何登陆、接听电话、下单等操作说明 2、物流信息系统操作（界面的实现由技术部门提供） 【示例】用图示说明实时监控等操作步骤说明 3、报表功能导出（界面的实现由技术部门提供） 1）发货地分析报表：主要是对客户发货地信息的收集，不论客户最终是否成功发货，信息都要留存，以便于分析业务分布及货源开拓市场的截取。 2）各种考核报表：如及时提货率就可以通过对下单时间与提货时间的截取和对比分析，得出司机提货效率。 报表导出功能需要客户服务人员根据不同的需求按时间规定进行导出与分析后提交管理层。

部落冲突部落等级对应部落特权 图文解析

部落冲突部落等级对应部落特权图文解析部落冲突更新之后新加入了部落等级,那么部落等级是干什么用的呢?有什么特权呢,小伙伴们一定都很迷茫吧,下面小编就给大家带来了部落等级对应部落特权,以及一些关于部落等级的小问题给大家. 第1章：部落等级及特权的说明 第2章：部落参战人数与升级经验 第3章：地图上各位置所获得的经验值 第4章：升级所需经验

第5章：升级所需部落站次数 第6章：有用的信息/提示 1.打鱼部落应该也都想升级自己的部落.这些部落对应高等级的部落有很大需求. 2.要获取每个对手的经验需要一星.要获取所有经验必须至少一星所有人. 3.部落战进行中即可获得经验.只有胜利的50点经验是结束后给的. 第7章：常见问题解答 1.怎么获得部落经验?捐兵可以吗? 当前只有通过部落战获得。 2.如果我离开部落,那我的等级还在吗? 部落等级只跟部落，不跟成员.所以成员的变动不影响部落等级. 3.怎么获取部落经验? 在部落战中获得，见上. 4.如果我获得了一颗星，别人再打有没有经验了? 第一个打出星的会获得经验.其他人再打出更多星也没有经验了. 5.我怎么获得一次部落战的所以经验? 至少一星所有人,获得60%以上的星星,还有赢的部落战.

6.部落特权在平常有用吗? 所有的部落特权在平常也有用的.包含以下: 援军请求间隔时间捐兵返资源捐兵个数捐兵兵种获得升级 7.我们是打鱼部落，这个部落等级对我们有什么影响? 这次更新没有什么不良影响.你们也可以打打娱乐部落战，慢慢升级，早晚都会获得特权的. 9.如果部落升到10级了,之前的特权会丢失吗? 不会，会获得所有特权 以上就是小编给大家介绍的全部内容啦，希望小伙伴们喜欢，如果想了解更多更新更好的游戏资讯以及视频攻略尽在百度攻略&口袋巴士《部落冲突》专区

设计程序时应遵循的基本原则

1、设计程序时应遵循的基本原则： 此原则是由“Bertrand Meyer”原文是：“Software entities should be open for extension, but closed for modification”.就是说模块应对扩展开放，而对修改关闭。模块应尽量在不修改原（是”原“，指原来的代码）代码的情况下进行扩展。 OO设计根本的指导原则是提高可维护性和可复用性。这些原则主要有： 1. 开闭原则 2. 依赖倒转原则 3. 里氏代换原则 4. 合成/聚合复用原则 5. 迪米特原则5. 6. 接口隔离原则 2、数据结构： 数据结构是计算机存储、组织数据的方式。数据结构是指相互之间存在一种或多种特定关系的数据元素的集合。通常情况下，精心选择的数据结构可以带来更高的运行或者存储效率。数据结构往往同高效的检索算法和索引技术有关。 数据结构在计算机科学界至今没有标准的定义。个人根据各自的理解的不同而有不同的表述方法： Sartaj Sahni 在他的《数据结构、算法与应用》一书中称：“数据结构是数据对象，以及存在于该对象的实例和组成实 例的数据元素之间的各种联系。这些联系可以通过定义相关的函数来给出。”他将数据对象（data object）定义为“一个数据对象是实例或值的集合”。 Clifford A.Shaffer 在《数据结构与算法分析》一书中的定义是：“数据结构是 ADT （抽象数据类型 Abstract Data Type）的物理实现。” Lobert L.Kruse 在《数据结构与程序设计》一书中，将一个数据结构的设计过程分成抽象层、数据结构层和实现层。其中，抽象层是指抽象数据类型层，它讨论数据的逻辑结构及其运算，数据结构层和实现层讨论一个数据结构的表示和在计算机内的存储细节以及运算的实现。 3、算法的概念： 4、计算机语言的分类和特点 主要是从其抽象程度这个方面来考虑： 没有抽象：机器语言

部落冲突9本坑杯阵详解 9本冲冠军杯攻略

部落冲突9本坑杯阵详解 9本冲冠军杯攻略 部落冲突9本坑杯阵详解，9本冲冠军杯攻略。冲冠军杯不仅要合理派兵，更需要一个强大的阵型，今天小编就为大家带来9本坑杯阵，快来看看吧！ 这里我就把这个阵的设计思路分享给大家： 首先大本相对靠外，大本前面用一堵不封口的围墙保护，但千万注意，大本要和城墙抱持一格的距离！！！一格的距离！！！一格的距离！！！！（主要是为了防炸弹） 电塔，大本周围布置四个电塔，三个靠着内墙，一个在墙外：为什么要在墙外呢，这个电塔很重要，他的作用的吸引胖子走位，要不然胖子就直接拍你城墙了，拍不了几下城墙就爆了~现在胖子已经不会沿着直线走了，肯定往边上走；现在你要做的就是在大本两次放置放空，用于防龙~ X连弩，连弩的摆放也比较将就，让连弩的攻击方位正好覆盖到城墙外一点，但别覆盖全部，连弩主要是为了防屌丝和炸弹的， 资源储罐，别拿资源当资源了，当盾吧，在墙外放两个，城墙内放两个，分别分布在大本两侧，就让别人打吧，反正不爆你大本都是么么哒的~ 陷阱，其他的根据你个人喜好摆，骷髅陷阱放在城墙内，分布在大本两旁，这样对屌丝、法师、女王有一定引道作用。 基本上这样，偷本的人很难偷本了 这个阵能防住龙，胖屌，石屌等大多数阵容 很多人可能会说，要是别人用跳跳、石法来打你怎么办？ 我只想说：石法、跳跳法术，算偷本吗....... 哎，因为降杯很久了，那时的防御截图没了，要不然都分享上来了

现在用的一直是自己以前的FARM阵容，正宗大本外置 接着说我们设计的坑杯阵： 对9本来说，坑杯阵这种东西顶多送你到3000，我的阵就是这样，送我到3000，就不能在送了....3000以后很多人都是直接重兵进来打资源。 这个时候就需要我们自己出去打资源了，下面是进攻篇。 双王健在的情况下，我推荐用胖屌陪跳跳狂暴搜九本，几乎不会失败，除非你掉线 楼主就是这样一路冲到3200，期间开过两次加速，分别加速双王、法术工厂。 保持不掉线，这个阶段比较累，属于搜到九本就打，看到地狱塔在大本两侧的十本也打，大概一个下午的时间就涨到3200了 PS：如果前期手生，可以尝试胖法石法，百分百不会失利这里再说一个重要的因素，那就是部落对你的强力支持。 我们部落四级，很活跃，冲杯那天，一直有朋友送石头和皮卡给我，非常非常的感谢~ 下面说一点关于3200生存的问题 到3200之后，可以换成常规外置本了，基本不会有人又偷本又打你资源，少之又少 这个杯段打资源还是很容易的，配兵16胖8炸屌丝弓箭随意法术1跳跳 1狂暴其余治疗 随便以上一个双10以上的九本加上奖励就是双20 外加1600+黑。 唯一的不足之处就是造法术比较慢，平均一场下来，造造法术等双王就是一个小时。 比较适合平时不是很有时间的朋友玩，毕竟场均资源多，场均准备时间长。 如果是时间比较多的朋友，可能会不太喜欢，因为时间确实有点长。 我大概统计了一下，不加速的情况下，一天7-8块黑墙没问题~。 以上就是铁骨网小编为大家带来的大话西游手游黄金兽怎么加点黄金兽培养攻略的相关内 容哦，想了解更多游戏攻略，就请戳——铁骨网。

年度经营计划的结构制定原则与流程

学习导航 通过学习本课程,你将能够： ●了解年度经营计划的结构； ●掌握制定年度经营计划的原则; ●知道制定年度经营计划需要收集的背景资料； ●正确制定年度经营计划. 年度经营计划的结构、制定原则与流程 一、年度经营计划的结构 年度经营计划的内容由八部分组成，因而可称之为“八股文”。其中的核心部分是立项，此外还要考虑到立项的前因后果,在时间、资源上的配置等。年度经营计划的内容要适中,如果太长，会过于浪费精力;如果太短,说明思考得可能不够深入、完整。 年度经营计划的基本结构与格式，主要包括: 1.战略目标 这一部分是对企业整体战略目标的描述和回顾,目的是保证年度经营计划与企业发展战略一致。该内容中要包括本年度公司的发展战略就下年度在整体战略中的地位和状态，并据此确定本年度的主题—-工作主题。 ２．发展目标 这一部分很简略，用几行字简单阐述即可,专门介绍企业为下一年度设定的发展目标。 3.市场分析 这一部分是对整个市场的分析，并提出企业下一年度的经营整体策略。 4.具体立项 这一部分的内容是,基于企业的整体策略应该如何立项，具体要立哪些项目。 ５．项目资源需求 这一部分的内容是，为了实行具体项目，企业需要哪些资源,从而做出预算。有时也会涉及人力资源等因素的讨论. 6.执行时间计划 这一部分是关于企业全年所有项目的时间安排。企业要根据具体的时间安排，制定一张总体时间表,对所有项目进行排期。这张表要足够大,能包含所有项目。同时，所有项目的时间安排要科学，避免冲突，保证按时完成计划。 7.监控计划

在这一部分要列出保证计划实施的工具和方法，即为了实现计划，应当如何监控，以保证其质量. 8.风险评估与对策 这一部分是关于计划在执行过程中可能遇到的意外情况，要说明计划在哪些情况下需要调整或重新实行。正所谓计划赶不上变化,再好的计划也可能遇到意外情况，那些每遇到意外就需要重新制定的计划是没有指导意义的。因此，要事先设定修改计划的条件。 二、年度经营计划的制定原则 制定年度经营计划时，需要遵循以下四项基本原则: １.自上而下的制定模式 年度经营计划不是一项孤立的计划。很多企业在制定年度经营计划时，往往只参考上一年度的计划，这是一种目光短浅的做法。因此,在制定年度经营计划时，要始终以企业的总体战略规划为指导,从全局出发，做好每一项工作。 2.围绕目标 企业一旦确定目标，就要紧密围绕目标制定项目，切忌出现与目标毫无关系的项目,尤其不能看到竞争对手采取行动就盲目跟风，这是一种僵化的思考方式。企业应该围绕目标建立一套自己的逻辑方法,明确具体工作。 ３。以市场为导向 企业一定要以市场，即客户和消费者为导向制定年度计划。从根本上说,营销能否成功,不是取决于投入的多少,而是企业生产的产品能否满足客户的需求。以苹果公司为例,它对广告的投入并不比中国的很多公司多,但依然能赢得消费者的信任，最重要的原因是其设计出的产品以客户为导向。 企业要做到“把市场作为所有工作的中心”，在制定年度计划时就要真正从调研客户开始，思考或观察行情以了解行业的发展趋势,并以之为导向决定为客户提供的产品。因此，企业在制定年度经营计划时，必需要考虑的不是竞争对手在做什么，而是要牢牢抓住消费者。 ４。整合资源 年度经营计划是一个工业化的专业协作体,它不能由一个部门完成。企业在制定年度计划时，要把公司所有部门的主要负责人聚在一起，进行分工，全部参与。例如，生产计划由生产总监立项,销售计划由销售总监立项,人力资源计划由人力资源总监立项。最后,所有总监要达成协议，并在年度经营计划上签字，相当于对彼此和组织做出的承诺，因此，必须严肃对待。 三、年度经营计划的管理流程

淘宝客服日常工作制度

客服日常工作制度 一、上班时间：（白班晚班轮换） 白班：8：00—12：00 12：30—16：30 晚班：15：30—17：30 18：00—12：00 每月四天休息，休息时间由当月排班表执行，晚班客服下班时间原则上以12点为准（值班除外），如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。 二、每周一晚上7点必须开会，总结上周的工作，制定本周的计划，休息的也必须到场。 三、每位客服有本记录本。 1.问题登记本：在工作过程中，每遇到一个问题或想法马上记录下来，并且每周将本子交给负责人汇总处理。白班晚班交接时，登记好移交客户的情况，哪些事情是要赶紧处理的，哪些潜在客户是需要去联系的。 2.每日的例行工作 四、新产品上线前，由客服组长负责给客服上课，介绍新产品，客服必须在新产品上架前掌握产品属性。新的客服有权利要求客服组长介绍自己想了解的产品，也有义务去认识所有产品。 五、接待好来咨询的每一位顾客，文明用语，礼貌待客，不得影响公司形象，如果一个月内因服务原因收到买家投诉，根据具体情况进行处理分析给予相应的措施与处罚。 六、每销售完一笔订单，都要到交易订单里面备注自己的姓名，插上小绿旗，以抓取订单计算提成，如没备注，少算的提成自己承担损失。 七、上班时间不得做与工作无关的事情，非QQ客服，除阿里旺旺外，一律不准上私人的旺旺、看视频和玩游戏。 八、保持桌面整洁，保持办公室卫生，每天上班前要清洁自己办公桌，禁止放一些杂物，一定要保持一笔记本，一杯子，一键盘鼠标，一手机，其他禁止放到自己的办公桌上， 九、公司新员工入职后，由部门主管安排新员工进行上机操作培训工作，一人带一个，上手最快的，可以提前转正。 十、没顾客上门的时候，多巡视巡视网店后台、看看自己家店铺有没有什么问题漏洞、宝贝描述的各项数据有没有出错、也可以经常逛逛同行的店铺，了解同行们的客服是怎么工作的。也可以上一些时装网站，了解当下一些主流趋势、以便自己推荐的时候言之有物。 十一、每周写一次工作总结和每周遇到的问题以及客户反映的问题写下来，以邮件的形式发到我的QQ邮箱（）里面，等待周一晚上开会大家讨论。 十二、晚班客服应该自觉，没有领导的时候，自己克制住自己，不要做其他与自己工作无关的事情，发现一次严重警告，两次以上者，自己看着办。

《设计程序与方法》课程标准模板

《设计程序与方法》课程标准 课程编码[ ] 适用专业[ ] 课程承担单位[ ] 学时[ ] 制定人[ ] 制定日期[ ] 审核人[ ] 审核日期[ ] 批准人[ ] 批准日期[ ] 一、课程性质与作用 本课程是工业设计专业的一门专业基础课，是理论与实践相结合的课程。本课程采用任务体系教学，通过学习工业产品设计的任务与原则，将产品形态设计、产品造型的美学法则、产品色彩设计的基本理论、与工业产品造型设计有关的人机工程学知识、产品造型设计的表现技法和主要程序，以及产品造型的质量评价等知识融会贯通，掌握工业产品设计的基础理论和方法，探求人一机一环境相互协调的设计思想，学会一般工业产品的设计程序和方法，能与他人合作完成工业产品设计任务，配合其他人员完成一般家电产品、家具产品、电子设备等工业产品的开发和设计工作。 本课程的主要就业岗位为工业设计师、产品设计师，以“电热水壶设计”、“移动硬盘造型设计”项目为载体，将工业设计方法、程序、市场调研、专利等知识融到项目中进行讲解。本课程是工业设计课程体系中职业技能的重要内容，是工业设计专业的核心课程之一，是学生必须掌握的职业技能要素，是达到工业设计职业标准的前提和基础。 本课程需要前期学习《工业设计概论》、《设计表现技法》课程，完成前导任务是“本专业相关的美术基础训练”，为本课程学习提供理论知识与必备技能。本课程为后续课程《产品造型设计》、《产品结构与创新设计》提供必须的专业基础知识。 二、课程目标 本课程的核心能力是产品的设计流程与设计方法，这就要求学生先掌握必要的设计手段和设计理论知识，继而获得岗位所需的实际产品设计知识和技能，为后续课程的学习，为将来走上社会从事产品设计、工业设计等工作打下坚实的基础。 （一）知识目标 1．了解工业设计的各种方法； 2．学会使用有效的方法和流程进行工业产品的策划和设计； 3．能与团队协作完成完整的工业产品设计任务。 （二）能力目标 1．学会工业产品形态设计的思维方法和创造方法；

工序流转卡的使用和管理办法

工序流转卡的使用和管理办法 一、目的 为规范产品工序流程，便于统计、核对生产过程中的产品数量，保证产品质量，实现产品加工过程中可追朔性，逐步形成标准化的工作流程，统一流转卡的使用，使账、物、卡一致，为外协及公司内部各加工工序的工资结算提供真实的原始依据，为生产运作更为顺畅的进行和生产过程控制更为有效的管理提供支持，防止产品实现过程中混淆和误用，达到产品追溯的目的。 二、实施范围 本工序流转卡由生产系统实施作生产流程监控使用，统计、检验、仓库配合，财务做账为依据。 三、流程卡实施流程 本工序流转卡随产品生产环节第一工序开始起，随产品逐道工序流转，直至产品入库。 四、实施本流转卡的原则 本工序流转卡随同《生产计划》发出之日起，直至成品入库作为本批产品的一个生产周期全部完成，中间过程一般不能入库。 五、实施过程中具体要求 1．生产部根据《生产计划》编制工序流转卡编号，进行生产安排、跟踪并监督

流转卡的运转情况。原则为每一款产品在投料时，本工序流转卡就开始实施。2．车间投料员在当天产品投料时，即在流转卡上标明生产日期、班组及所生产的产品型号、名称、数量，并由检验员确认投料产出的半成品质量合格后流转至下一生产环节时，经上下工序双方核对卡号、型号、数量等准确无误后确认签收，以后的各生产环节都依此流程操作。 3．产品流转周期结束时，本工序流转卡随同产品供仓库保管员和车间统计处汇总、做帐，做账要保证流转卡的卡、物、量一致。以“产品实际入库数+各生产环节报废数=投料数”来核对。 4．本工序流转卡做为操作工的实际操作数量来进行定额考核，并作为今后工资结算依据，严禁徇私舞弊。 5．每道工序完成作业后，本工序操作者先自行检查一遍，并填写好数量、名称、规格型号交质检员确认。质检员根据所生产的产品质量签名确认，操作工产量方能生效，检验标准由质检部核定。 6．所有工序完工随同产品一起入库，由仓库管理员确认及车间主任汇总并保存。7．本工序流转卡由车间主任签字后下发给第一道工序操作工（一般为投料员），即开始试行。生产、质检、仓库、财务统计按流程卡要求作业。 六、报告与记录： 《工序流转卡》、《生产计划单》

部落冲突超速升9本攻略 升9本只需40天哦!

部落冲突超速升9本攻略升9本只需40天哦! 《部落冲突》是一款史诗般的策略类手机游戏。玩家需要发展城市，逐渐强大自己的同时，与成千上万的玩家进行战斗。这是一款芬兰Supercell 推出的游戏。 9本是部落冲突一个非常重要的转折点，之前有人速8，有人速7，今天小编给大家带来了一位玩家速9的攻略，40天速9，不知道小伙伴们能不能想象到，然后，速9到底有没有好处呢？下面看看该玩家的分享吧。 一、为什么要速9？ 理由：1.220人口。 2.最接近于10本的石法流的最强科技，可以为部落战做出大量贡献。 3.解锁所有兵种，包括天狗。 二、什么人可以速9？ 你有大量大量的时间在COC打资源，每一天就是吃饭睡觉打COC，以此来力求最快速度打到你要获取九本最强攻击力的资源，注意，是攻击力方面的，不包括任何防御力的资源投入。 你如果决定速9了，那么你接下来的所有COC行为都只有一个目的，就是打资源升科技、升人口、升高级训练营等等一切一切可以增加你进攻力度和手段的东西。 如果你已经决心速9并且已经付诸行动了，那么请你再拿出你速9的恒心，把所有需要的资源打到手，这一段时间很苦，很难熬，但是相信我，虽然这段时间听起来吓人，初始你感觉很漫长，但绝不会持续太久。因为比起动辄几亿的金的墙来说，即使有高本loot惩罚，这几千万紫水+约莫50万的黑水根本难不倒要决心速9的人，注意，需要的资源的数据不包含双王所需的黑水。 再说双王，因为石法流体系中双王的等级确实能左右战局，但是楼主认为，双王够用即可，往上当然可以多多益善。那什么叫做够用呢？楼主自己的答案是：双王的最低技能解锁等级即为够用的起始线！如果你有信心做到在一段时间内一鼓作气打到以上的资源，那么请好好享受9本带来的给你带来的视觉盛宴吧！ 符合速9的人，每天大约只会被打一次，算损失30+30好了。但是9本的攻击力以及扫荡能力，只能不是特新手般的速9，每天的进账数都会是30的十几倍，who care? 最后说部落战，速9渣防在部落战中等于未打就送3星。会不会没有首领欢迎你。我认为， 不会，完全不必担心这个问题。你部落战最多送出去三星，但是你9本最顶级的科技分分钟教8本以下做人，同本保2争3,甚至可以威胁到10本。两次的进攻机会你拿不回你丢出去的3颗星吗？何况你还有机会可以拿四星、五星、甚至满六星，COC是一个攻大于防的游戏，你防得再好，丢两星拿两星也比不上你丢三星拿四星的作用巨大。 三、那么如果速9，该怎么速呢？ 1.准备物品。28000钻。

电商客服岗位职责及工作流程

电商客服岗位职责及工作流程 (一)部门主管 1. 岗位职责 ①建立建全各项规章制度，完善业务流程，贯彻执行电商服务的各项方针政策，执行上级安排各项任务的实施管理，维持客服部正常的工作秩序。 ②负责客服部人员的调度及安排，负责客服部日常工作的组织及管理。 ③落实各项业务的开展，监控管理办法，熟练掌握操作系统，出现问题及时处理。 ④负责与相关部门的沟通协调工作，及时处理客服部突发事件及重要投诉。 ⑤负责客服部业务知识的培训及考核。 2. 工作内容及流程 ①工作时间登录店铺主旺旺号(不接待任何售前售后客户，如有客户接入，统一转给相应的旺旺号负责接待) 。 ②每日查看店铺退款中以及维权中的订单，提醒售后客服及时处理。 ③定期制作好值班表丶值日表丶客服每月奖罚评分表，奖罚评分表须在发工资前一天提交给上级批准处理。 (二)售前客服 1. 岗位职责 ①熟悉掌握商品信息，了解客户的需求，掌握沟通技巧，正确解释并生动描述相关产品的特征与优点。 ②准确丶简洁丶高效丶友好的回复客户购买商品时提出的各种问题，以每次贴心丶周到的服务在客户群中建立起专业丶负责任丶值得信赖的店铺形象。

③在接待工作中遇到劣质客户无法顺利沟通的，必要时可以求助同事或主管。④及时正确的做好备注工作并能确保第一时间告知打单人员，避免发错货的情况。 ⑤没有客户咨询时，应多浏览熟悉店铺商品。 2. 工作内容及流程 ①工作时间登录相应的售前旺旺号(接待售前客户) ②服务流程：欢迎语---活动告知---宝贝介绍---订单确认---收藏店铺。严禁抱着“成不成交与我无关”的心态 ③客户要求修改地址信息或商品属性的，须第一时间在后台修改妥当，然后在后台红旗备注(如遇属性修改，备注内容为：客户拍下，要求修改成，已修改妥当---2014. . 姓名; 如遇地址信息修改，备注内容为：客户要求修改地址，新地址为： ---2014.. 姓名) ，备注妥当后首先跟客户确认，确认无误后第一时间通知打单的同事告知某某 ID 信息有属性修改或者地址修改。 ④客户有快递丶发票(询问客户发票抬头) 丶贺卡(询问客户贺卡内容) 丶送货时间(询问客户需要快递在什么时间段送货)要求的，须第一时间在后台红旗备注(备注为：客户要求 ---2014.. 姓名) ，备注妥当后备注妥当后首先跟客户确认，确认无误后第一时间通知打单的同事告知某某 ID 客户有特殊要求。 ⑤如客户拍下付款后，又告知不想购买了的，首先在后台搜索客户 ID，查看此 ID 订单是否已经打单，还未打单的，通知打单人员直接将此订单作废，确认已作废之后通知售后客服处理退款问题; 打过单的或者已打包贴单的，到仓库部相关人员手上要回发货单与快递单或包裹，交给售后人员将退款问题处理妥当后直接撕毁或者直接交由仓库员入库;已发货的，交由售后客服负责。 ⑥如客户拍下付款后，要修改订单属性，或者修改地址的，首先在 E 店宝搜索客户 ID，查看此 ID 订单是否已经打单，还未打单的，直接后台修改丶备注妥当，然后通知打单人员注意此 ID 订单已修改;打过单的，到仓库部相关人员手上要回发货单与快递单直接在发货单与快递单上做修改，然后后台备注(备注内容为：客户要求修改成，已在发货单与快递单上修改妥当---2014.. 姓名) ;已打包贴单的，到仓库部相关人员手上要回包裹，要求打单人员重新打单;已发货的，交由售后客服负责。

部落冲突速9本攻略 大神40天带你全科技9本

部落冲突速9本攻略大神40天带你全科技9本《部落冲突》是一款史诗般的策略类手机游戏。玩家需要发展城市，逐渐强大自己的同时，与成千上万的玩家进行战斗。这是一款芬兰Supercell 推出的游戏。 9本是部落冲突一个非常重要的转折点，之前有人速8，有人速7，今天小编给大家带来了一位玩家速9的攻略，40天速9，不知道小伙伴们能不能想象到，然后，速9到底有没有好处呢？下面看看该玩家的分享吧。 一、为什么要速9？ 理由：1.220人口。 2.最接近于10本的石法流的最强科技，可以为部落战做出大量贡献。 3.解锁所有兵种，包括天狗。 二、什么人可以速9？ 你有大量大量的时间在COC打资源，每一天就是吃饭睡觉打COC，以此来力求最快速度打到你要获取九本最强攻击力的资源，注意，是攻击力方面的，不包括任何防御力的资源投入。 你如果决定速9了，那么你接下来的所有COC行为都只有一个目的，就是打资源升科技、升人口、升高级训练营等等一切一切可以增加你进攻力度和手段的东西。 如果你已经决心速9并且已经付诸行动了，那么请你再拿出你速9的恒心，把所有需要的资源打到手，这一段时间很苦，很难熬，但是相信我，虽然这段时间听起来吓人，初始你感觉很漫长，但绝不会持续太久。因为比起动辄几亿的金的墙来说，即使有高本loot惩罚，这几千万紫水+约莫50万的黑水根本难不倒要决心速9的人，注意，需要的资源的数据不包含双王所需的黑水。 再说双王，因为石法流体系中双王的等级确实能左右战局，但是楼主认为，双王够用即可，往上当然可以多多益善。那什么叫做够用呢？楼主自己的答案是：双王的最低技能解锁等级即为够用的起始线！如果你有信心做到在一段时间内一鼓作气打到以上的资源，那么请好好享受9本带来的给你带来的视觉盛宴吧！ 符合速9的人，每天大约只会被打一次，算损失30+30好了。但是9本的攻击力以及扫荡能力，只能不是特新手般的速9，每天的进账数都会是30的十几倍，who care? 最后说部落战，速9渣防在部落战中等于未打就送3星。会不会没有首领欢迎你。我认为， 不会，完全不必担心这个问题。你部落战最多送出去三星，但是你9本最顶级的科技分分钟教8本以下做人，同本保2争3,甚至可以威胁到10本。两次的进攻机会你拿不回你丢出去的3颗星吗？何况你还有机会可以拿四星、五星、甚至满六星，COC是一个攻大于防的游戏，你防得再好，丢两星拿两星也比不上你丢三星拿四星的作用巨大。 三、那么如果速9，该怎么速呢？ 1.准备物品。28000钻。

设计的基本方法和基础知识

设计的基本方法和基础知识 一、教学目标 1、知识与技能 了解技术设计的种类 理解设计的原则、方法和标准 掌握设计的一般过程 2、过程与方法 通过学生自己列举生活中的设计，引起学生对生活中设计的观察与思考 通过评价和鉴赏成功和失败的设计，使学生理解设计的原则、方法和标准 3、情感态度与价值观 使学生认识到设计是一个有计划的创新过程，设计于生活，培养学生注意观察身边的事物，开发创造潜能。 二、教学重难点 重点：理解设计的原则，方法，标准 难点：熟悉设计全过程的顺序，正确理解他们之间的含义 三、教学方法：案例欣赏，任务驱动，互动游戏，实物展示

四、教学参考书：粤教版优秀教案教案设计（技术与设计1）、高中新程通用技术教学设计与案例、科学出版社《设计与技术》（英国） 五、教具：多媒体平台、、各种实物 六、教学过程 学生上台展示创意设计，进行简单的评讲。 由学生的改进性创意设计导入题 （一）、技术设计的种类 技术设计三大类：原创性设计、改进性设计、综合性设计。 学生：拿出纸笔写出身边的的设计，并初步进行分类 教师：点评学生的分类，引导学生利用本重点的定义和例子进行辨别 【案例】红酒开瓶器的三种设计 1原创性设计 为了打开红酒瓶塞的软木塞，设计的螺旋状开瓶器。这种最初的设计属于原创性设计,又称为开发性设计提问：想一想这种开瓶器存在哪些不足? 1）、两只手向相反方向拉木塞时，当软木塞突然离开酒瓶时，因酒瓶的突然后退，可能将酒洒出瓶外，甚至因左手握不住酒瓶，造成酒瓶脱手。 2）、有些酒瓶由于软木塞太紧，即使用较大的力也无法

拔出。 提出：想一想如何改进？ 2改进性设计 利用杠杆省力的原理以及齿轮改变力的方向的原理进行改进。 在总的方案原理变化不大的情况下，对已有的设计进行局部的变更改进，使其更加合理、完善，或满足某些特定的需要。 举例：以笔作为主体 +鹅毛=鹅毛笔 +电脑=电脑笔 +音乐=音乐笔 +香味=香味笔 +彩色=彩色笔 +磁性=磁性笔 +照明=照明笔 +翻译=翻译笔 +验钞=验钞笔 +玩具=玩具笔 +录音=录音笔 3综合（组合）性设计

客服部工作详细流程

客服部工作培训计划 一、客户资料管理 1. 资料收集。在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案，以便关注这些客户的发展动态。 2. 资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管，由客服主管安排信息汇总，并进行分析分类，分派专人管理各类资料，并要求每日及时更新，避免遗漏。 3. 资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则，分配给相关客服专员。客服专员负责的客户，应在一周内与客户进行沟通，并做详细备案。 二、对不同类型的客户进行不定期回访 客户的需求不断变化，通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询，还可以发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度。 1、回访方式：电话沟通、短信业务等 2、回访流程 3、从客户档案中提取需要统一回访的客户资料，统计整理后分配到各客服专员，通过电话（或短信业务等方式）与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》（此表为回访活动的信息载体），最后分析结果并撰写《回访总结报告》，进行最终资料归档。 三、回访内容： 1. 询问客户对本司的评价，对产品和服务的建议和意见； 2. 特定时期内可作特色回访（如节日、店庆日、促销活动期） 3. 定期友情提醒客户做车保养 注意：回访时间不宜过长，内容不宜过多。 四、回访规范及用语 回访规范：一个避免，三个必保，即： 1、避免在客户休息时打扰客户； 2、必须保证会员客户的100%的回访； 3、必须保证回访信息的完整记录； 4、必须保证在三天之内回访（最好与客户在电话中再约一个方便的时间）。 （1）开始：您好我是皇家卫士的客服代表，请问您是××先生/小姐吗？打扰您了。 （2）交流：感谢您在××时间接受了我们皇家卫士的××服务项目，请问您对××服务项目满意吗？ 【满意】：您对我们的服务有什么建议吗？