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人力资源管理师2014年1月12日最新课程

中鹏培训2014年1月12日人力资源实战开年与您相约谈到员工管理,首先要问什么是管理呢?一个管理者的说法值得借鉴:管理就是通过他人把事情做好。管理的真谛是把员工的个人利益与企业的集体利益挂钩,让每一位员工为了自己的个人利益而努力奋斗、工作。只要员工为自己的利益努力拼搏,自然就为企业创造了价值。作为企业HR,整天要跟员工打交道。然而员工类型多种多样,能力有大有小,需求不尽相同,如何有效地管理员工,有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者都希望解决的问题,也是HR要做的事情。本篇专题就抛砖引玉,提供管理员工的一些方法,引发大家对员工管理的思考。

员工管理之提高篇

让培训助员工成长

培训不仅是企业生存和发展的需要,也是员工职业发展的需要。培训在提高员工的知识水平和工作能力的同时,工作的积极性和能动性也得到了极大的调动,从而达到员工自我实现的目标。

授权授权再授权

授权意味着让员工自己做出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任,

当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,不要每一项决策都由管理人员做出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和教练。沟通激励+表扬

沟通激励的根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意率,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

员工管理之升华篇

不要吝啬你的关怀

员工关怀首先需要做好需求分析,确定整体改善的思路,制定有针对性的关怀方法;员工关怀要重视精神奖励,给予员工足够的尊重、鼓励与帮助;员工关怀要给员工创造良好的工作环境,关心其职业安全,免除员工的后顾之忧;员工关怀还包括帮助员工制定合理的职业规划,让员工不断地成长。

让员工参与进来

让员工参与进来,让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示,他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用,他们渴望参与决策。员工参与管理是兼顾各方利益共同决策的过程。

提升员工忠诚度

员工管理的最高境界是员工认同企业的价值观和企业文化,建立对企业的忠诚。但是在一个普遍忠诚缺失的年代,要建立员工对企业的忠诚,需要企业和员工的共同努力。HR则可以通过人际关系和岗位职责两条途径展开。

结语

作为人力资源管理的核心,员工管理不是一朝一夕,一招一式就可以做好的,需要循序渐进的推进,日积月累的学习,还要与时俱进的改善管理方式,兼顾到各方利益,扮演好各种角色。除了以上那些管理的方法和技巧之外,重要的一点,就是要放低姿态,拉近与员工的心灵距离,让员工觉得你是真诚的,不仅仅是站在企业的角度,也是站在员工的角度思考和解决问题。

时间: 2013年1月12日【09:30—16:30】中鹏培训HR实战技能课免费预约试听中。

主办方:中鹏职业培训中心

地点:深圳市福田区上步中路深勘大厦19楼

咨询电话: 400-6196618 0755-********

联系人:王老师咨询QQ:188012457

福田校区:深圳市福田区上步中路深勘大厦19楼

更多详情请登陆中鹏福田校区官网:http://www.wendangku.net/doc/0fa0108065ce050877321315.html ;