资金过桥与现金赎楼业务商业计划书

资金过桥与现金赎楼业务商业计划书

信用担保行业在深圳发展已有近 10 个年头，担保机构从起初的中小企业信用担保中心和高新投资担保公司两家国营担保机构，发展至现在，总数已逾300 家，且大部分为吸纳民间资本的民营担保机构。这些担保机构中，只有不超过10 家主要从事银行融资担保业务，其他大部分都在开展现金融资业务，业内或称“短期拆借”、“委托放款”、“现金服务”等，但其实都属于高利贷业务。从近几年的情况看，深圳的担保机构业务都比较饱满，资本年化回报率普遍在15%以上，远远高过市场平均回报。

2009 年，随着金融危机对实体经济的影响不断加深，作为担保公司的主要客户民营中小企业受制于资金链紧张、出口萎缩、资产缩水等原因，经营陷入困境。在这种情况下，过去作为担保机构主业的短期拆借业务风险加大，于是担保机构纷纷转型业务方向，将眼光投在风险较低的资金过桥业务和现金赎楼业务上。

一、业务介绍

（一）资金过桥业务

1、概念：资金过桥业务，指出资方向需求方提供资金，满足需求方特定资金需要，且融资全过程（包括资金发放、资金运作、资金收回）由出资方封闭操作的业务。

2、业务分类

（1）银行贷款还旧借新业务

从2000 年以来，随着商业银行考核与风险管理体制变化，流动资金贷款一般不再展期，而是采用“还旧借新”方式，即一笔贷款到期，银行会要求借款人先还清贷款，然后再发放一笔新的贷款。在实际操作中，这种业务还衍生出其他业务，包括在综合授信前提下，商业承兑汇票的滚动开立；代交授信保证金等。

案例一：A 企业在B 银行有一笔1 年期流动资金贷款1,000 万

元将于 2009 年3 月15 日到期。3 月1 日，A 企业经银行客户经

理王某向B 银行提出展期1 年申请，王某按照银行授信审查程序将展期申请及借款人材料通过报分行审批；3 月8 日，分行批复下来，同意向A 企业发放1 年期贷款1,000 万元，但要求A 企业必须先还清到期贷款本金1,000 万元及利息（还旧）。此时，A 企业因经营原因，无法自筹1,000 万资金偿还旧贷款，只得向担保公司短期拆借，借款金额1,000 万元，借款期限3 天（3 月15 日至3 月17 日），费用15 万元（相当于借款本金的1.5%，业内统称“1.5 个点”）。3 月15 日，担保公司将1,000 万元划至贷款帐户，A 企业以此偿还银行借款本金；3 月17 日，获得 B 银行流动资金贷款 1,000 万元，直接归还担保公司。

案例二：A 企业在B 银行有额度1,000 万元、有效期2 年的商业承兑汇票综合授信，有效期内可以循环使用。A 企业在该授信项下于2008 年1 月4 日从B 银行开出一张买方承兑的商业承兑汇票，面额300 万元，期限 3 个月，已于汇票开出当日贴现取出。4 月4 日，即商业承兑汇票到期日， A 企业向担保公司借款 300 万元，并于当日归还银行。4 月 5 日，A 企业在综合授信项下新开出一张商业承兑汇票，并于4 月6 日贴现取出，当日归还担保公司。

案例三：A 企业在B 银行有一笔1 年期的流动资金贷款2,000 万元，抵押物为一套价值3,500 万元的红本房产。A 企业刚加入了深圳总商会互保池，由于互保池担保，以该套房产作抵押，可以在互保池合作银行贷款 4,000 万元；因此，A 企业希望提前归还在B 银行的2,000 万元贷款，解除房产抵押，以该房产向互保池合作银行C 银行申请4,000 万元贷款。在确认C 银行已批准贷款的前提下，A 企业向担保公司借款2,000 万元，提前偿还B 银行贷款，解除房产抵押。A 企业将该房产抵押在C 银行，C 银行发放贷款4,000 万元，A 企业将其中1,000 万元归还担保公司。

案例四：A 企业从某地产公司购买了两套商业用途房产，一套（B

房）买价

价值1,000 万元，由于无力支付购房款，无法办证。A 企业为了简

化融资手续，希望待C 房房产证取得后，与B 房一并抵押给D 银行申请贷款2,000 万元。D 银行已书面同意该笔抵押贷款，但前提条件时必须红本抵押。因此，A 企业找到担保公司，提出以 B 房作抵押借款1,100 万元，期限1 个月（与办理房产证、取得 D 银行贷款所需时间匹配），用以支付购房款及办理房产证相关费用，第一还款来源为D 银行贷款。担保公司办完抵押手续后，向 A 企业划付借款1,100 万元，A 企业以1,000 万元支付购房款，另100 万元用以办证。20 天后，A 企业取得C 房房产证，担保公司在核实D 银行贷款批复后，解除B 房抵押，由A 企业将该两套房产抵押给D 银行。拆借到期前第3 天，D 银行贷款下柜，A 企业归还担保公司1,100 万元。

（2）单笔贸易融资资金过桥业务

贸易融资又称“保理”业务，目前深圳各家商业银行都在开展。银行出于风险控制和操作简便考虑，都按照“N+1”模式开展保理业务，即围绕一家规模大、信用好的采购商，即“1”，为这家采购商的所有供应商提供基于应收帐款管理的保理融资业务，这些供应商就是“N”。由于深圳的银行都在极力开展这项业务，深圳几乎所有大的制造企业的保理业务都被银行垄断，其他机构已经无法再分一杯羹。但是，游离于这些“N+1”之外的单笔贸易融资业务却被忽视了，这就为民间资本提供了一个很好的运用渠道。

案例五：某民营移动通信服务公司一直以硬件维护和软件集成为主业，经营规模很小，发展很慢。2008 年 1 月，该公司通过关系承接了一笔联通的采购业务，即从中兴通讯采购一批电信设备，采购价700 万元，然后卖给联通并负责安装调试，销售价和安装费共计1,000 万元。1 月20 日，该公司完成与中兴通讯和联通的签约，约定3 月1 日以全额付款方式从中兴通讯提货，3 月 5 日前交货给联通，交货日 1 个月内完成设备的安装调试，交货及验收当日联通支付合同

价款的50%，即500 万元。该公司目前能够自筹的资金只有200 万元，尚有500 万元的资金缺口希望借用民间资本。某担保公司承揽

了该业务，约定借款给该公司500 万元，期限5 天（3 月1 日至5 日），费率2%，即10 万元。

案理六：某个人承揽了一单政府采购业务，总金额 500 万元，毛利 100 万元，由某担保公司提供资金，期限15 天，费率3%。担保公司为控制业务风险，全程参与采购合同签订，以及资金流和物流全过程。

3、资金过桥业务收费标准

资金过桥业务收费一般标准为：

●使用资金天数在3 天以内，费率为1.5％

●使用资金天数为3—5 天（不含3 天），费率为2％—2.5%

●使用资金天数为5—7 天（不含5 天），费率为2.5％—3.5%

●使用资金天数为7—15 天（不含7 天），费率为3.5％—5% 5

尽管以上收费标准被业内普遍使用，但受资金市场供求关系、竞争程度等因素影响，在实际执行中变动较大，但仍然属于收益较高的直接融资业务。

3、资金过桥业务风险控制

资金过桥业务被普遍认为是低风险的直接融资业务，且市场容量巨大，根据2008 年粗略统计，深圳每年有约1,000 亿元左右的贷款需要过桥资金续贷，按照平均收益3%计算，共有约30 亿元的收入。去年深圳新成立了一家由海外游资设立的担保公司（硅银担保），资金容量近10 亿元，专门用于银行贷款还旧借新过桥业务，在不到 1 年的时间里，完成了约 50 亿元的过桥业务，获取投资收益近 2 亿元。

资金过桥业务风险控制主要从以下几方面入手：

（1）通过核实银行新贷款批复，确认资金用途和还款来源的真实性；

（2）调查借款企业的财务状况和诉讼情况，确认在银行偶然不

能放款情况下，即使转为短期拆借，也能确保收回本息；

（3）控制借款人银行贷款帐户结算印鉴、网上银行密码、

确保新的银行贷款下柜后直接归还出资人；

（4）尽量要求借款人提供抵押物；

（5）由借款人实际控制人提供无限连带责任担保；

（6）贸易融资过桥业务除上述风险控制措施外，风险控制人员全程跟单。

（二）现金赎楼业务

赎楼，是指在二手房交易过程中，由第三方出资替卖方归还银行贷款，解除房产抵押，赎回房产权利证明的垫资或信用服务业务。赎楼业务的方式很多，常见的包括现金赎楼、转按揭贷款担保、同名转按揭贷款担保、凭证押回执放款担保等四种。除现金赎楼外，其他三种赎楼业务都要以取得银行担保授信为前提。对于一家新成立的担保公司来说，短期内很难取得银行授信，因此，以现金方式开展赎楼业务比较现实。 现金赎楼担保业务，是指卖方将其房产转让给买方时，根据卖方的申请，由担保机构以现金出资替卖方偿清原银行按揭贷款，以便顺利办理房产过户的业务。目前现金赎楼收费标准为：

●使用现金20 天以内，费率为1.5％

●使用现金超过20 天，但在1 个月内的，费率为2％

●使用现金超过1 个月，以后每增加15 天增加1.0％

根据深圳房产交易情况，现金赎楼关内一般可在10-20 天内完成；关外时间稍长，一般在20-30 天之间。 现金赎楼业务由于有真实交易背景，金额不大，只要能够保证房产抵押解除瞬间不被第三人查封，几乎没有风险。因此，对于一家新成立的担保机构而言，现金赎楼业务可作为资金过桥业务的补充业务，以弥补资金过桥业务空挡期的资金闲置成本。

二、开展资金过桥和现金赎楼业务需要具备的条件

（一）成立一家担保公司

从理论上讲，资金过桥业务自然人或任何投资机构都可以做，但

为了迎合市场认知实际情况，也便于以后通过银行授信取得担保额度，仍然需要有一家担保公司作为运作平台。

担保公司的审批部门为贸工局，尽管对注册资本没有明文要求，但低于3000 万元很难批下来。另外，目前国家把培育信用担保行业作为解决中小企业融资难问题，引导民间资本阳光化运作的重要举措，给予了许多积极的鼓励和推进政策，所以，成立一家新的担保公司应该没有障碍。

（二）最低资金需求1,000 万元

从过往情况看，银行还旧借新资金过桥业务单笔普遍集中在500 万元以上，若在相同时期内存在两单业务，最低资金则需要1,000 万元。

（三）人员配备

1、高级职业经理人 2-3 名，要求有担保行业从业经历，能够维持与约30 家左右商业银行支行的业务合作关系；

2、兼职顾问1 名，要求在银行担任支行行长职务，熟悉银行授信流程和“潜规则”，随时提供最近信贷政策；另，在公司初创时期，负责现金赎楼业务；

3、项目经理2 名，要求熟悉财务和法律事务，具体经办业务；

4、会计1 名，由公司股东委派，对股东负责，参与业务风险控制；同时，负责公司日常行政和财务管理工作；

5、出纳1 名，由公司股东委派，对股东负责，除办理日常出纳业务外，具体办理资金过桥业务的帐户控制。

（四）建立科学的决策机制 公司设立决策委员会，负责对资金过桥业务的决策，成员包括股东代表、高级职业经理、兼职顾问、会计，其中股东代表担任主任职务。决策委员会主任享有一票否决权。

三、运作模式

（一）资金的承诺认缴制

为了防止资金闲置，同时从根本上防范股东资金被挪用风险，股东的出资采用承诺认缴制，即：

1、职业经理承诺：在没有业务情况下，公司资金由出纳划回股东指定帐户，毋须职业经理同意；股东承诺：在项目经决策委员会同

意操作时，股东将相应业务资金划回公司。

2、股东承诺：从现金收益中留存 100 万元资金用于现金赎楼业务和日常营运支出，由股东指定的职业经理负责运作。

（二）市场营销

担保公司成立初期，高级经理人的主要工作是市场营销，即用尽可能短的时间，建立与不少于 30 家商业银行支行的业务合作关系。原则上公司的银行贷款还旧借新业务主要来源于支行行长或主办客户经理推荐，公司安排收入的10%作为推荐人的佣金。

项目经理不参与市场营销，专注于项目操作，公司给予相当于收入 2%的提成奖励。

（三）收益分配

1、担保公司的收益按收付实现制确认，按以下公式计算：

收益=收入-日常营运开支-业务推荐人佣金-项目经理提成 其中日常营运开支包括：人员工资、营销费用、各种杂费等。

2、股东固定回报

职业经理和兼职顾问与股东签订协议，约定股东固定回报为年化收益率15%；若达不到，职业经理不享受任何奖励。

3、超额收益分成

公司年化收益率超过15%，超过部分由公司员工与股东按照一定比例分享，如下：

（1）股东除享受固定回报15%外，还享受超额收益的30%；

（2）职业经理、兼职顾问在日常固定工资之外，享受超额收益的60%；

（3）项目经理、会计、出纳在日常固定工资和项目提成之外，享受超额收益的10%。 职业经理、兼职顾问、项目经理、会计、出纳的分配系数由董事会制定。

四、收益预测

（一）预测基础

1、资金过桥业务

假定公司有30 家合作支行，每家支行全年平均推荐1 单过桥业务，平均金额 750 万元，平均费率 2%，每年收入预计可达到 450 万元（750 万元*2%*30）。

2、现金赎楼业务

假定公司每月做成5 单现金赎楼业务，单笔平均金额 30 万元，平均费率1.5%,每年收入预计可达到27 万元(30 万元*1.5%*5*12)。

3、人员工资

假定公司工资标准（月）为：职业经理10000 元，兼职顾问5000 元，会计6000 元，出纳3000 元，项目经理4000 元，则每月工资支出共计约 42000 元，全年工资支出504000 元。

4、日常营运开支

预计办公场地租金及物业费约10000 元前提下，预计全年日常营运开支约20 万元。

5、营销费用

营销费用指职业经理为开发和维护合作支行及主办客户经理，而发生的日常公关费用。假定每月2 万元，全年预计约24 万元。

6、返佣

若按业务收入的10%计，预计全年返佣支出约47.7 万元。

7、项目提成

若按业务收入的2%计，预计全年项目提成支出约9.54 万元。

（二）预计收益

全年预计收益=450+27-50.4-20-24-47.7-9.54=325.36（万元） （三）股东回报

1、固定回报150 万元；

2、超额收益分享=（325.36-150）*30%=52.61(万元)

即:预计股东全年投资回报约 202.61 万元,投资回报率(年化)为 20.26%。

项目商业计划书范文通用版

项目商业计划书范文通用版 General version of project business plan model 汇报人：JinTai College

项目商业计划书范文通用版 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 据专业调查机构预计，20xx年中国网上婚恋交友市场规 模将达6.53个亿，年均复合增长率为106.2%。 20xx年全国网上婚恋交友市场规模只有3700万元，占整个婚恋交友市场的0.3%，到20xx年这一数值猛增到9100万元，预计到20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达到6.53亿元，占整个婚恋交友市场规模的4.8%，年均复合增长率为106.2% 中国互联网络信息中心（CNNIC）第十八次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止到20xx年12月30日， 我国上网用户总数为13700万人;有43.2%的网民经常使用论坛;58%未来一年内打算进行网上购物;网民获取信息的主要途 径是：网络82.6%、电视64.5%、报纸57.9%、杂志18.8%。 宽带上网计算机数为2815万台，上网计算机总数保持增长。

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小贷公司商业计划书文档

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小贷公司商业计划书文档 前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 第一章总论 注册资金：1000万元 法定代表人： 注册地址： 业务范围：办理各项小额贷款，办理中小企业管理，财务咨询业务；经省主管部门批准的其他业务。 二、公司组建方案 (一) 指导思想:为支持娄底市经济建设，推动区域经济发展，服务三农，解决小微企业及个体工商户的融资难问题，有效配置建立完善农村金融服务体系，增强金融服务功能，依据《中华人民共和国公司法》及中国银监会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》（银发〔20xx〕23号）、《中国人民银行、中国银行业监督管理委员会关于村镇银行、贷款公司、农村资金互助社小额贷款公司有关政策的通知》（发〔20xx〕137号）以及自治

区人民政府《关于开展小额贷款公司试点工作的实施意见》（新政发〔20xx〕89号）《湖南省小额贷款公司试点管理暂行办法》（新政发〔20xx〕22号）结合娄底市经济发展实际，拟汪淦作为主发起人，共同申请设立“忠科金融服务有限公司。 （二）发起人设立与资金来源 按照湖南小额贷款公司政策的有关规定，公司注册资金1000万元，公司资本金来源为股东的实际投资，以货币资金为主。 拟成立的小额贷款公司发起人清单如下：（附清单） （三）服务对象及经营原则 公司主要面向娄底市市的农户，居民，个体创业者，工商户，微小企业，按照规定的贷款额度，贷款期限，贷款利率发放小额贷款，提供融资服务，并从事通过监管部门批准的其他业务。 经营原则： 公司将不吸收公众存款，经营小额贷款业务： 同一借款人的贷款余额不超过小额贷款公司资本净额的5%：贷款利率实行市场化贷款利率，由贷款双方商定，贷款利率下线不得低于央行同期贷款基准利率的0.9倍，上线不得高于央行同期贷款基准利率的4倍。 (四)发起人简介 发起人公司成立于年月日，注册地址号，注册资本金万元人民币。 该企业（附企业简介） 发起人忠科金融服务股份有限公司的董事长汪淦搏击商海十

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目录 网络贷款平台....................................................... 商业计划书......................................................... 目录............................................................... 1. 项目简介........................................................ 简介............................................................... 核心观点……………………………………………………………………………发展............................................................... 优势与门槛…………………………………………………………………………… 2. 市场分析........................................................ 市场需求分析....................................................... 3. 市场营销策略与计划.............................................. 目标客户分析....................................................... 营销策略........................................................... 4. 风险预测........................................................ 风险预测........................................................... 风险规避........................................................... 5.产业链及操作模式

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品牌代理商业计划书 篇一：品牌商业计划书. 1 概况 背景 浙江康达汽车工贸有限公司是三菱,东南,奔驰,福特,江铃等多个品牌在浙江的汽车特约授权经销商,多年来积累了一定的资本与汽车销售服务的经验,并保持着良好的发展势头.根据宁波市近年来飞速发展的国民经济和日益增长的汽车消费市场,为了能更有效地做好汽车销售和售后服务工作,促进宁波汽车消费的进一步发展,拟建设三菱汽车4S专营项目. 选址: 项目拟建于拟建于宁波市江北经济开发区 土地: 新购土地9990平米,建造三菱品牌标准4S店一幢,具有汽车整车销售,售后服务(车辆维修),零配件销售及信息反馈等功能. 投资来源:项目资金全部由浙江康达汽车工贸有限公司自筹. 投资额: 预计项目总投资额约6000万元,其中固定资产投资3000万元,流动资金6000万元. 建设规模 拟建建筑面积为8000平米,维修设备共40台.

效益预测 年新车销售效益预测年份项目万元 XX XX XX XX XX 销量(台) 1375 2148 2686 3357 新车收入 15597 19496 24370 30463 38079 其他收入 19

24 30 38 47 新车成本14193 17741 22177 27721 34652 固定费用130 270 289 298 税金 85 106 133 166 207

其他变动费用100 220 260 307 363 税前利润1108 1183 1551 2018 2606 企业所得税277 296 388 504 651 税后利润 831 887

1163 1513 1954 投资报酬率及投资回收期 年均投资报酬率 20%-30% 投资回收期 3-5年 2 公司组织 公司形式有限责任制 公司战略 成为中国最优秀的三菱车经销商之一. 永续经营,回馈社会. 经营策略 1) 以人才为核心,以顾客满意为中心. 2) 建立学习型组织和团队. 3) 建立以客户满意为导向的经营机制. 4) 完善顾客关系管理(CRM). 5) 熟练运用多种管理工具,提升绩效. 6) 建立多劳多得,优劳优得的薪资制度. 7) 商圈作战,精耕细作;价格管控,有序经营;专心专营,

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言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。 项目概述 在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。 一、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们 会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，

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融资金额、参股比例、融资期限、退出方式 第一部分公司概况 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构 4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略 近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标 第二部分产品及服务 (一) P2P网贷产品、服务介绍 (二) P2P网贷核心竞争力或技术优势 (三) P2P网贷产品专利和注册商标 第三部分行业及市场 (一) 行业情况

P2P网贷行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力 对P2P网贷市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式 业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划 公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一) P2P网贷目标市场分析 (二) P2P网贷客户行为分析 (三) P2P网贷营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) P2P网贷服务质量控制

商业计划书完整版

商业计划书完整版 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

好油乡里来 农村茶籽油、菜籽油土榨坊改良与推广产业化发展项目融资计划书（草案） 湖南xxx粮油实业有限公司 2015 年 10月15 日

一、项目概况 项目名称：农村茶籽油、菜籽油土榨坊改良与推广产业化发展项目 启动时间：2014年10月 准备注册资本：注册资金2100万元，拟增资注册5000万元 项目进展：己在湘潭市茶油、菜籽油主产区改良推广了20多家土榨坊 主要股东： 主要业务： 粮食及食用植物油油料收购、加工、销售、仓储、物流配送、电子商务，粮油进出口贸易。 盈利模式： ①推广“xxx小榨坊”安全生产加工技术 公司采用国际先进的油脂加工技术和装备，运用公司具有自主产权的加工技术--“xxx小榨加工技术”和专利，通过GPRS系统，规范土榨坊的“检、收、加、

储”，达到“生产原料、过程、产品安全”的要求。设备由公司负责选型，无论从规模上还是产能上都能达到湖南领先水平，同时能降低综合生产成本，为市场提供标 准、高质量的健康食用油。 ②打创“公司+小榨坊（合作社）+基地+农户”的模式进行资源整合。 公司以“投资、合作、加盟”的方式进行资源整合，采用“公司+小榨坊（合作社）+基地+农户”的模式，进行“土榨坊”的升级提质示范改造。即“土榨坊”利用现有场地、设施，与公司签约加盟。公司投资更新设备，统一生产技术、统一品牌、 统一产品收购与销售。公司的投资逐年在“土榨坊”生产的产品收购中扣回。原料基 地建设采用“土榨坊（合作社）”辐射带动作用，运用把“支部建在连队上”的方法, 开展订单农业，与农民签订油籽收购合同,引导农民种植优质油茶林和油菜籽。构建食用油生产资源高效整合利用、产业规范发展、互补互惠多赢的可持续发展的道路，带 领周边农民致富。 ③用品牌带动产品的市场拓展 在茶油产品的营销中，公司始终以打造湘潭市茶油品牌为重心，来制定相应的营 销政策与宣传口径，运用传统批销与现代电子商务相结合的形式，应用网上商城 B2C、B2B、APP及二维码等电子商务应用技术与平台，实现企业的品牌宣传、产品的溯源、营销活动的推广、消费者的在线购买与产品咨询、经销商线上下单采购、区 域市场管理、防伪等营销运营管理的各个环节，构建超市、网购、礼品、外贸多层营 销渠道，形成“xxx”“老头锅”品牌效应，提升了“公司+土榨坊”的竞争力，引领与拓展市场。 ④主打绿色生态产业链，创建“互联网+小榨坊”服务平台。 在农村建设“土榨坊”农产品加工业，不是遍地开花，而是采取有山保山有水保 水山水，充分发挥当地生态优势，通过“互联网+小榨坊”，适当建立小规模的农副产品加工链条，链条可多，但每个连接不可太大，即在环境的承受范围内，不破坏当地 的绿色生态环境，因地制宜的发展油茶、油菜生产，从生产源头上控制原料的污染， 实现“从农田到餐桌”的全过程质量追溯体系；开展订单农业，大力打造现代电子商 务平台，推出“厨房妈妈”电子商务，并通过移动互联微信平台，传递出“好油乡里来”的信息，产品销售上实现传统渠道与现代电子商务相结合，逐步提高农村小村的 生态农业化，达到各个土榨坊加工链条有机结合，达到长远发展，使农村逐步走向小康，促进湘潭市现代茶油产业链的建设。

商业计划书范文通用版2篇

商业计划书范文通用版2篇 General version of business plan model 汇报人：JinTai College

商业计划书范文通用版2篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：商业计划书范文 2、篇章2：商业计划书范文(通用版) 篇章1:商业计划书范文 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年月] [指定联系人] [职务] [电话号码]

[传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者 使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地 址尽快将本计划书完整退回; 2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不 得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划 书所提供的所有机密资料。

宜信商业计划书

宜信商业计划书 篇一：运营商业计划书 P2P运营方案 1.市场行业 介绍 3.法律法规 4.运作业务模式 5.风控 6.预算成本及投入费用 7.收益 一、市场介绍 市场背景 从XX 年开始，互联网金融和金融互联网迅速兴起，参入主体不断增加，其中，XX 年中国 P2P 网贷交易规模为2598 亿元，同比增长 %;预计 XX 年中国 P2P 网贷交易规模将超过 5000 亿元。目前相关数据统计，10月初P2P累计成交规模已经突破万亿，市场发展空间非常巨大。 网络P2P经过几年的发展，目前正常运营的平台全国有XX多家，且有银行背景、国资背景、风投背景的平台运作的已经非常成熟，所以前期单纯靠网络推广需要花非常大的资金才能把平台发展起来，基于这样的市场环境，就要把

互联网推广和发挥自身资源优势结合起来，两者结合运作合理，才能在激烈的市场竞争中生存下来，从而分一杯羹。 二、P2P的介绍 P2P．英文叫做prosper，即点对点信贷，或称个人对个人信贷。P2P企业，就是从事个人对个人信贷中介服务的信贷平台，P2P借贷，是目前正在兴起的基于互联网应用的一个相对较新的金融理财模式。 这个模式建立的基本前提是，需要借贷的人群可以通过P2P企业平台（网络平台），寻找确出借能力并且愿意基于 一定条件出借自己闲余资金的人群。P2P服务平台（网络平台）帮助确定借贷条款和必需的法律文件，做好投资者与融资企业的有效衔接，并做好其中的风险控制，让投融资双方都受益。 更重要的是，中介服务平台可以帮助出借资金的投资者，通过和其他出借人一起分担一笔借款额度的方式来分散风险，帮助借款人比较信息，选择有吸引力的贷款利率条件。同时，中介服务平台会收取一定的服务费用，作为中介平台的回报。 2 P2P是多村银行价值理念的体现 目前在世界各地，诸如美国、加拿大、英国、日本、

汽车特许经销商资格申请商业计划书

江淮瑞风（苏州）特许经销商资格申请商业计划书 [2003年12月1日]

[指定联系人]XXX [职务]XXXXX [电话号码]（0512）XXXXXXXX XXXXXXXX [传真号码]（0512）XXXXXXXX [移动电话]（0）XXXXXXXXXXX [电子邮件]XXXXX@https://www.wendangku.net/doc/0e19004249.html, [公司地址]XXXXXXXX [国家、城市]江苏苏州 [邮政编码]XXXXXX 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于[XXXXXXXXXXXXXXX]。其所涉及的内容和资料只限于江淮瑞风汽车网络部参阅。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退回；2）在没有取得的[XXXXXXXXXXXXXXX]书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。 接受方：江淮瑞风汽车网络部呈报方：XXXXXXXXXX 负责人：负责人： 日期：年月日日期：年月日

目录 第一篇企业简介7 1.1 基本情况7 1.2业绩评述7 1.3财务状况7 1.3.1 资产与负债7 1.3.2 2000年至2002年损益表7 1.4企业管理7 1.5企业发展战略7 本章附件8 第二篇拟建4S店资料9 2.1 基础情况9 2.2 地理位置及评述9 2.2.1 店址及竞争品牌区位9 2.2.2 4S店址现场照片9 2.2.3 土地现状与使用证明9 2.2.4 竞争品牌店照片9 第三篇区域市场评述10

3.1 苏州概述10 3.2 苏州经济10 3.2.1 国民经济稳步增长10 3.2.2工业发展加速11 3.2.3投资规模继续扩大11 3.2.4消费品市场快速增长11 3.2.5私营个体经济发展迅猛12 3.3 区域汽车市场状况分析13 3.3.1 整体发展水平――机动车总量高速增长13 3.3.2 苏州市汽车市场增长潜力分析14 第四篇区域MPV细分市场分析15 4.1背景分析---国内MPV汽车市场15 4.1.1 2002年产量及销售量分析15 4.1.2 MPV与市场总量分析16 4.1.3 苏州MPV汽车市场需求预测16 4.2 苏州MPV汽车市场增长分析17 4.2.1 MPV按品牌构成分析17 4.2.2 江淮瑞风的市场地位17 4.2.3 苏州瑞风汽车主要竞争对手分析18 4.2.4 苏州MPV经销商分析21 4.2.5 苏州瑞风汽车市场份额预测21 第五篇瑞风4S专营店营销规划22 5.1 营销策略定位22 5.1.1目标客户群体定位22

商业计划书通用模板

《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：年月日 商业计划书 （撰写参考） 项目名称 项目单位 地址 电话 传真

电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明……………………………………

第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要 说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

网络借贷项目开发项目计划书

网络借贷项目 商业计划书（本文档为Word版本，下载后可自由编辑） 申报单位：××××××××××× 地址：×× 邮政编码：××× 联系人：××××× 联系电话：××××××××××× 申报日期：×××××

借贷街项目计划书 一、项目背景： 一直以来，中小企业都受到融资难问题的困扰。同样的审核流程，同样的人员成本，同样的贷款总额，放贷给一家大型企业比放贷给数十家、数百家中小企业所得到的经济效益自然要大很多，再加上放贷给大型企业的风险比中小企业要小，银行并不注重中小企业的融资需求；同时，由于银行审核流程时间较长，往往难以满足中小企业快速融资的需求。 小贷公司虽然发展迅速，但受国家法律法规的限制，始终无法解决资本流动性的问题，导致成本居高不下，盈利能力偏弱。 而另一方面，作为大众工薪阶层，假如手里一时只有十几万甚或仅仅几万元的闲钱，通常情况下是“非常尴尬”：积蓄存在银行，年化收益率仅有3%左右，随着通货膨胀的日益加剧，眼睁睁看着财富在缩水；买银行理财产品？买的可能只是浮云；投资股市或期货？开着奥迪进去，多半变成奥拓出来……门槛低而收益高的理财渠道少之又少。 一边是无数想生“金蛋”的闲散资金，另一边则是求钱若渴的大量中小微企业。这就为P2P网络借贷平台提供了生存的契机。P2P网贷模式不仅能够联系借贷双方、方便快捷的满足中小企业及个人小额贷款的资金需求，也让网贷投资者获得高于银行存款利率数倍的收益增值。目前，网贷平台的平均年化利率为10%~~20%，至少是银行年化利率3%的3倍以上。 随着P2P网络平台的快速发展壮大，其分流银行吸纳小额存款的作用也越来越明显，并逐渐成为紧密联系小额资金借贷双方的“网络银行”。当小贷公司与P2P网贷平台进行全方位对接时，双方的优势互补性将得到极致的体现。 p2p网贷起源及四种发展模式介绍 P2P（peer to peer）即个人对个人借贷，简单地说，借款人通过在第三方中介提供的互联网平台上发布借款信息，包括金额、利息、还款方式、还款期限等，招标一个或多个资金借出者提供资金。其特点是可将社会中非常小的资金聚集起来，提高了社会闲散资金的利用率。 P2P网贷模式起源于英国，由英国人理查德·杜瓦、詹姆斯·亚历山大、萨拉·马休斯和大卫·尼克尔森4人在2005年3月共同创办了全球首家p2p网贷平台zopa。2006年这种网贷模式传入美国；07年传入中国，但一直处于萌芽状态，直到2010年才被国内创业者看中并开始大胆试水，并且快速发展，截止2012

特许经销商资格申请商业计划书(可以直接套用)

特许经销商资格申请 商业计划书[指定联系人]XXX

[职务]XXXXX [电话号码]（XXXXXXXX XXXXXXXX [传真号码]XXXXXXXX [移动电话]（0）XXXXXXXXXXX [电子邮件]XXXXX@https://www.wendangku.net/doc/0e19004249.html, [公司地址]XXXXXXXX [国家、城市]江苏xxx [邮政编码]XXXXXX 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于[XXXXXXXXXXXXXXX]。其所涉及的内容和资料只限于江淮xxx汽车网络部参阅。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退回；2）在没有取得的[XXXXXXXXXXXXXXX]书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。 接受方：江淮xxx汽车网络部呈报方：XXXXXXXXXX 负责人：负责人： 日期：年月日日期：年月日 目录

第一篇企业简介 (7) 1.1 基本情况 (7) 1.2业绩评述 (7) 1.3财务状况 (7) 1.3.1 资产与负债 (7) 1.3.2 2000年至2002年损益表 (7) 1.4企业管理 (7) 1.5企业发展战略 (7) 本章附件 (8) 第二篇拟建4S店资料 (9) 2.1 基础情况 (9) 2.2 地理位置及评述 (9) 2.2.1 店址及竞争品牌区位 (9) 2.2.2 4S店址现场照片 (9) 2.2.3 土地现状与使用证明 (9) 2.2.4 竞争品牌店照片 (9) 第三篇区域市场评述 (10) 3.1 xxx概述 (10) 3.2 xxx经济 (10)

(完整版)商业计划书介绍(完整版附范例)

商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具

商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。 3、承诺工具 最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。 和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。 在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。 在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。 商业计划书也体现了上级对下级的承诺。 公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。

关于企业融资抵押贷款担保公司创业项目商业计划书

关于企业融资抵押贷款担保公司创业项 目商业计划书

目录 第一章拟成立公司基本情况 (3) 第二章投资人简介 (3) 第三章市场分析 (3) 第四章拟开展白勺业务情况 (5) 第五章公司内部管理制度和风险控制制度及具体措施 (11) 第六章公司组织形式 (16) 第七章效益分析 (16) 第八章综合结论18

第一章拟成立公司基本情况 ●企业名称：××××担保有限公司 ●法定地址： ●经营范围：企业融资担保（含工程担保、履约担保、财产保全担保）；个人消 费信贷担保（含房屋买卖，汽车购置等）；对外投资；财务管理、投资及融资咨询等。 ●注册资本： ●发起单位： 第二章投资人简介 ●企业名称： ●法定代表人： ●职务： ●出资情况： 第三章市场分析 第一节担保行业白勺宏观分析 我国中小企业信用担保业自1999年政府有关部门出台一系列白勺鼓励政策以来，已有近八年白勺发展历史。2003年颁布实施白勺《中华人民共和国中小企

业促进法》更强调了中小企业信用担保对改善中小企业投融资环境、促进中小企业发展白勺重要作用。 在这一良好政策环境下，全国中小企业信用担保机构已经发展到目前白勺3000家左右。基本形成了以政府出资白勺政策性担保为主、民营和互助担保为辅白勺“一体两翼”白勺格局。截止到2009年年底，全国各类担保机构白勺注册资本总计超过880亿元，可实现白勺担保能力已超过4000亿元，支持白勺中小企业超过10万户，信用担保行业白勺发展对现实经济活动白勺影响逐渐扩大，可以预见对未来白勺社会经济活动也将产生重要影响，推动和规范信用担保业白勺健康发展已经不是应对特定中小企业融资难白勺权宜性政策安排，而是社会经济发展白勺长期战略性选择。 第二节××市担保行业分析 2.1概况 十一五规划实施期间，随着我市经济环境白勺进一步改善，我市中小企业特别是民营经济取得了长足白勺发展，但是制约我市经济进一步腾飞白勺中小企业融资难白勺问题也日益凸现。信用担保业白勺进一步发展，无疑在一定程度上能够缓解了中小企业贷款难、担保难白勺问题，在缓解中小企业融资难、提升中小企业信用能力、扩大就业、培植税源、稳定社会、增强信贷安全等方面必将发挥重要白勺作用，使我市经济建设水平更上一个新台阶。

互联网金融商业计划书

互联网+金融 商 业 计 划 书 班级：国贸专1301 姓名：崔述楷 学号：133020164

目录 第一章总论 (1) 1.1认识互联网金融 (2) 1.2互联网金融案例 (2) 1.3互联网金融趋势 (2) 1.4互联网的发展 (2) 第二章市场分析 (3) 2.1宏观环境分析 (7) 2.2我国贷款行业市场分析 (11) 2.2中国汽车消费市场分析 (13) 第三章产品与服务 (16) 3.1贷款业务 (16) 3.2信用卡业务 (17) 3.3投资理财业务 (17) 3.4汽车服务 (18) 3.5论坛 (19)

第一章总论1.1认识互联网金融 1.2互联网金融案例 1.3互联网金融的趋势 1.4互联网金融的发展

1.1认识互联网金融 金融的这些日子以来，互联网金融成了一个热门话题。有的说这是对传统银行的根本性挑战，断言银行要被颠覆了。更有人认为互联网金融进一步发展后，它将取代现有的间接融资和直接融资形式，银行、券商和交易所等金融中介都将不再起作用，甚至中央银行的货币发行功能也会被取代，等等。于是不少人跃跃欲试，都想投身于互联网金融业务，认为这是难得的商机。有人则干脆说，就是要当金融业的“搅局者”。笔者认为之所以出现目前这种状况，首先，应该肯定这是随着信息技术的不断革新和互联网功能的迅速进步而形成的潮流，因而这些现象的产生有其历史性；其次，也需要指出，目前不少人对所谓互联网金融的认识还不够全面，了解也不够充分，市场上的一些说法和做法明显地带有一定的盲目性，因而目前的不少现象也许只是阶段性的。实际上到目前为止，究竟什么是互联网金融尚无统一的定义。按理说凡是通过互联网来运作的金融业务都应列入“互联网金融”的范畴。但我国市场目前似乎更多的是将互联网金融特指为互联网企业介入金融行业所开展的那些业务。对这些概念的研究和廓清可能还需假以时日。本文只是试图谈谈在互联网金融发展的过程中，银行已经做了些什么，互联网企业正在做什么。尤其是想谈谈某些互联网金融运作模式存在的风险和隐患，谈谈对互联网金融加强监管的必性和紧迫性。 1.2互联网金融案例 银行落伍了吗不少人认为银行尤其是我国的商业银行是个传统色彩很浓的行业，银行对互联网的了解和应用、对大数据概念的认识都是不够的。笔者认为这种看法失之偏颇。固然银行的业务处理流程还有不少需要改进的地方，银行的服务效率也应该进一步提高，但坦率地说，在我国互联网企业出现之前，银行已建立了自己的全国性的计算机网络。之后随着信息技术的不断革新和互联网技术的不断发展，银行更是通过公共互联网与自己企业及全国网络的对接，现了业务运作和经营管理的全面信息化、数据化，并进而将覆盖面从国内延伸到了全球。就拿工商银行来说，虽然现在有17000余家营业机构，但目前通过网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等渠道处理的业务量已占到全部业务量的78%，相当于替代了30000多个物理网点。我们自主研发的核心应用系统支撑了海内外庞大经营网络的平稳运行，目前日均业务量为2亿笔，每秒处理业务的峰值达到6500笔。去年全年的电子支付结算金额达到332万亿元人民

(完整版)上市商业计划书(完整版)

上市商业计划书 上市商业计划书 第一篇： 香港公司上市商业计划书 香港公司上市商业计划书 一位知名的美国风险投资家曾调侃道，企业邀人投资或加盟，就如同向一位离过婚的女人求婚，双方各有追求，仅靠空虚的允诺等于无济于事。商业计划书就是朝着成功目标前进所必需的一张路线图，它指明公司行进的方向，确立行进的终点以及如何完美地到达目的地。 一位知名的美国风险投资家曾调侃道，企业邀人投资或加盟，就如同向一位离过婚的女人求婚，双方各有追求，仅靠空虚的允诺等于无济于事。商业计划书就是朝着成功目标前进所必需的一张路线图，它指明公司行进的方向，确立行进的终点以及如何完美地到达目的地。 那么，商业计划书就必定包含两个关键要素:一是目的。二是需要多少资金及为何一定需要这些资金。为了确保商业计划书能一击命中，就应该注意以下问题。 一、摘要 计划摘要一般在商业计划书的最前面，它就如同是浓缩后的商业计划书，是一种精华的提炼。计划摘要的关键特征就是简明性和条理性，它涵盖了整个商业计划书的要点，可以让嗅觉敏锐的投资者，一目了然地看到最想获取的信息，并做出精确的判断。

摘要的内容主要包含: 22 6.2 第二大股东红胜火投资22 7 公司主要管理团队 22 8 公司组织架构 23 9 公司的外部支持 24 9.1 独立董事 24 9.2 会计师事务所 24 10 公司的场地和设施 24 10.1 公司总部： 24 10.2 五大生产基地 24 第三篇产品与技术 27 3.1 产品 27 3.2 产品群构成 28 3.3 产品主要包装构成 29 3.4 核心技术 30 3.5 主要原材料及其供应 31 3.6 未来产品和服务的规划 32 3.7 生产、技术和储运 33 3. 7.1 生产 33 3. 7.2 生产原理与工艺流程 33

标准全面商业计划书通用模版模板

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[你公司或项目名称] 商业计划书通用模版 09月16日 【指定联系人】[指定联系人] 【职务】[职务] 【电话号码】[电话号码] 【传真号码】[传真号码] 【电子邮箱】[电子邮箱] 【国家城市】[国家、城市] 【通信地址】[通信地址] 【邮政编码】[邮政编码] 【网址】[网址]

保密协议 本商业计划书属商业机密, 所有权属于[你公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后, 收件人应即刻确认, 并遵守以下的规定: ( 1) 若收件人不希望涉足本计划书所述项目, 请按上述地址尽快将本计划书完整退回; ( 2) 在没有取得[你公司或项目名称]的书面同意前, 收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给她人、影印、泄露或散布给她人; ( 3) 应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料; ( 4) 本计划书不可用作销售报价使用, 也不可用作购买时的报价使用。 计划书编号: 授方(签章):

签字: 日期:

第一部分摘要 第二部分公司介绍 一、宗旨和目标 阐述企业的最终目标, 或商业项目的任务说明 二、公司简介 介绍企业性质、合伙人、地址以及其它有关场所、企业的主要商业活动 三、公司战略 企业所面临的主要机遇, 针对市场机遇, 企业在竞争策略和市场策略上有怎样的战略规划。 四、技术 1. 专利技术

专利技术 2. 相关技术的使用情况 相关技术的使用情况 五、公司管理 1. 组织机构和管理程序 你公司的内部组织结构和管理程序。公司设了哪些岗位? 功能作用是什么? 相互的业务关系和从属关系如何? 最好包括管理层次图表说明。 2. 管理队伍 "投资是一项经营人才的业务",请你一定要牢记这句话, 越来越多的事实证明商业竞争的实质就是人才的竞争,谁能让人才留驻并善用她们,谁就能在商业竞争中获胜。你不但要向投资者介绍你经理队伍的概况, 而且要介绍她们是如何形成一个整体团队进行工作的。 在此你要将你公司或项目的主要人员列表进行说明, 主要人员包括: 总经理( 或首席执行官) 、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问, 等等。