企业协同创新模式的战略思想及战略目标探析_王世红

第6卷第4期

V ol.6No.4

2015年8月CHUANGXIN YU CHUANGYE JIAOYU Aug. 2015 企业协同创新模式的战略思想及战略目标探析

王世红，宋永

（汕尾职业技术学院经济管理系，广东汕尾，516600）

[摘要] 企业协同创新活动的顺利进行离不开正确思想的指引和有效目标的激励。在分析企业协同创新模式战略思想内涵的基础上，着重介绍了企业协同创新战略目标体系中的几个关键性环节如市场目标、创新目标、盈利目标、人才培养目标、资源整合目标以及社会目标等，同时指出了企业协同创新战略思想及战略目标制定中应注意的问题。战略思想与战略目标的确定是在诸如企业规模、企业性质、自身实力、存在区域以及所处生命周期阶段等系列因素影响下做出的综合判断与理想选择。不同的影响因素对最终战略思想与战略目标的确定其作用亦是不同的。

[关键词] 企业；协同创新；战略思想；战略目标

[中图分类号] C939 [文献标识码] A [文章编号] 1674-893X(2015)04?0070?04

战略（strategy）一词，源于希腊语，在历史演化中逐渐成为军事术语。现已超越了军事科学的界限，被广泛地运用于诸如经济学等其他学科之中。在经济学中，战略主要是指“设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动”。本文主要使用经济学意义上战略的内涵。战略其本质就是一种取舍和选择的智慧，它的核心问题就是界定清楚未来的努力方向和为之奋斗的策略的选择。一个战略就是一个复杂的体系，它主要包括战略目标、战略定位、战略思想、战略方针、战略力量与战略措施等各个组成要素，它们构成一个有机的统一体。认识和探究企业协同创新模式的战略问题，同样也要从这些视角去切入。只有从宏观角度高屋建瓴地对企业协同创新进行全面透视，才会明白企业未来发展的方向、思路与行动目标。

众所周知，正确的意识对事物的发展起着推动作用，反之就会阻碍事物的发展。因此，属于意识范畴的战略思想与战略目标的制定就显得尤为重要。没有科学的战略思想做指引，企业的协同创新工作就会误入歧途；没有明确战略目标的感召，企业的协同创新工作就会陷入茫然。

一、企业协同创新模式的战略思想

（一）企业协同创新模式战略思想的特征

1. 纲领性兼顾全面性

企业协同创新的战略思想必须是经过企业上下多方反复酝酿和推敲最终才形成的，一旦确立，企业高层就应该以某种方式将其上升到企业战略的高度，是企业未来的行动指针，具有纲领性特征。战略思想的概括提炼是走“从企业中来，到企业中去”的群众路线的。战略思想只有被企业的员工知晓、理解、认同与接纳后，才会产生其应有的作用。为了提高战略思想传播与记忆的便捷性，战略思想的内容务必要尽可能地精炼与简洁，同时还要兼顾全面性，它应事先考虑周全，在现有条件下尽可能涉及到和设计好企业协同创新模式方方面面的问题。

2. 稳定性兼顾灵活性

企业协同创新战略思想一旦被确认和固定下来，就具有相对稳定性的特点。战略思想的确立往往是未来较长时间段内的指导思想，一般不随意更改。然而，企业系统所面临的环境却是不断变化的。从长远来看，当企业所处的周边环境已经发生了急剧变化，以致原有的战略思想业已陈旧或者已与形势发展相悖时，此时战略思想就应与时俱进进行调整，又体现出其灵活性特征。稳定性是相对的，不是一劳永逸与一成不变的；灵活性是建立在相对稳定性的基础上的，它不是随心所欲和朝令夕改的。二者辩证统一，相辅相成，互为补充。

3. 现实性兼顾前瞻性

企业协同创新战略思想的生成，不能凭空产生，

[收稿日期] 2015-04-16；[修回日期] 2015-06-26

[基金项目]广东省高等院校学科与专业建设专项资金教育科研类项目“基于熵理论的企业协同创新动力机制研究”[作者简介]王世红（1981-），男，河南信阳人，汕尾职业技术学院讲师，主要研究方向：企业管理与区域经济.

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它必须扎根于现实的沃土，它是在紧紧立足企业的现实情况下和准确判断企业面临的现实境遇的基础上，系统地凝练而来的。在具备现实性的基本要求下，战略思想还必须兼顾前瞻性，就是能够对企业未来协同创新工作的发展具有一定的科学指导性和预见性。这就要求战略思想的制定者自身拥有较高的素质，制定者至少能够对企业未来的发展具有一定的洞察力和对社会发展敏锐的观察力，对行业和产业的发展规律应有较深刻的认识和把握。否则，制定出的战略思想就很难符合要求。

（二）企业协同创新模式战略思想的内容

基于上述特征的分析，可以将企业协同创新的战略思想概括为：以熵理论、耗散结构论、协同学、超循环等理论体系为指导，紧密结合企业自身的内外部环境，灵活选择协同创新的模式，实现相关协同方之间资源的最佳配置与最优整合，从而提高企业的创新能力和竞争能力，实现企业良性和可持续发展。据此，还可对该战略思想作进一步的分析。

1. 协同是企业协同创新模式战略思想的核心与精髓

随着市场经济的深入发展，无论是产品种类还是数量，都已达到了惊人的数目。产品生产的日益过剩加剧了企业之间的竞争，市场结构也发生了根本性的变化，消费者主权时代的来临早已是不争的事实，技术的突飞猛进进一步缩短了产品的生命周期，所有这些都对企业的生存提出了新的挑战。在这种大背景下，越来越多的企业认识到仅仅靠“单打独斗”式的干，很难取得市场竞争的优势。于是“抱团发展”、合作发展和多赢、双赢的理念逐渐成为了企业界的主流价值观。强强联合、强弱联合以及突破企业界限的合作、资源的全方位整合从而为我所用，这些做法一度成为企业发展的“惯常动作”。其实，在此过程中，处处可见企业与企业之间或与其他主体之间“协同”的影子。竞争合作思维的进一步发展就催生了供应链管理思想的兴起。人们认为，现代企业的竞争已不是单独一个企业与另一个企业的竞争，而是一条供应链与另一条供应链的竞争。因为一条供应链它不仅仅依赖自身的能力与资源，它更多地是整合了这个链条上各个节点企业的资源，形成了综合实力，“协同效应”由此显现。所谓协同（Synergy）就是指“在复杂大系统内，各子系统的协同行为产生出的超越各要素自身的单独作用,从而形成整个系统的统一作用和联合作用。”[1]通过协同，力求发挥出1+1>2的功能。企业协同创新模式的选择与实施，其目的和意义也正是在此，故而协同的思维和理念是核心、精髓与实质。

2. 模式是企业协同创新模式战略思想的基本载体

模式（Pattern）是一种确定的思考问题的方式，就是指人们从实践活动中升华提炼出来的、可供解决某一类问题作参考的一套核心知识体系，其本质就是方法论问题。模式可供人们模仿和借鉴，它为人们思考和解决同类问题提供了基本思考方向，对人们的行为具有指导作用。良好的模式是对过去实践经验的科学总结，对人们的实践活动有促进作用；相反，不良的模式由于并不具有普遍的适应性，强行模仿或者实施，必将造成不良后果。企业协同创新的模式层出不穷，究竟选择哪种模式，是多重因素综合抉择的结果。模式是体现和贯彻企业协同创新模式战略思想的基本载体，有了模式作为依托，协同创新的内容才会有了真正、有效的“宿主”，其战略思想才会“共生”于此并随着实践的推进不断地深化、吸收和内化，才会释放出其强大凝聚功能。

3. 创新是企业协同创新模式战略思想的最终归宿

按照著名经济学家熊彼特对“创新”内涵的界定，创新可以表现为多种形式，例如市场创新、技术创新与制度创新等。企业运用合理的模式，遵循协同的理念，目的就是能够实现创新，从而使企业永葆蓬勃生机。企业的协同创新就是指“各创新主体、创新要素、创新资源打破行业界限和体制壁垒，融合汇集、协调一致，优势互补、深度合作，共同促进创新，实现信息、技术、资本、人才的有效结合和协同互动”[2]。可见企业协同创新的主客体是多元的，基于共同的利益，相关创新主体走到一起，本着共赢、多赢的游戏法则，在双方友好协商的基础上，可以将众多的企业资源进行协同，相互取长补短，各取所需，达到共同发展之目的。通过对企业人、财、物、市场、技术等的有效协同与整合，将会大大提高资源利用效率，增强企业的综合竞争力。

二、企业协同创新模式的战略目标

（一）企业协同创新模式战略目标的特征

企业协同创新模式的战略目标，简单来说，就是企业运用选定的模式进行协同创新努力达成和实现的期望值。战略目标就像灯塔一样能够指引人们的航向，它以远大的愿景吸引着人们努力去实现它，具有较大的激励作用。就其特征而言，战略目

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标不仅具备了战略的某些共性特征如宏观性、长期性、全面性和相对稳定性等特征之外，它还具有自身独有的特点，即战略目标还具有可分性、可接受性和可控性。下面将分别对其进行简要阐释。

可分性。企业协同创新模式的战略目标不是单一目标导向，而是多维目标的集合，是一个网络化的目标体系。按照不同的维度可对其进行不同的划分从而使之更加具体，更加容易操作。例如按时间维度进行细分，可以将战略目标划分为不同的阶段性目标；按照目标涉及的具体内容来考量，又可以将其分为诸多子目标。鉴于子目标的相对重要性，本文则重点考查以下几个子目标：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标，它们是企业协同创新模式战略目标体系中最为核心的四个子目标，准确地界定和实现了它们，总战略目标的实现就有了基本的保障。

可接受性。企业协同创新模式战略目标的可接受性特征主要表现在以下几个方面：首先战略目标要能够为企业全体员工所理解和认可，员工应真正认识到企业进行协同创新的重要意义以及选择特定模式的深刻原因，在内心深处是支持和接受的；其次，战略目标要是可实现的。好高骛远、大而空不具备可实现性的目标不仅起不到激励作用，还会适得其反，让员工对企业的未来丧失信心；最后，战略目标还应具有适度的挑战性。目标设置理论认为，有效目标设置的原则是“跳一跳，够得着”。目标设置过低，就丧失了其战略意义，员工轻易就能实现也不能有效地激发员工的工作热情与干劲；目标定得过高，员工通过努力也不易达到，就会挫败员工工作的积极性。设置具有适度挑战性的目标，通过企业全体员工的共同努力而实现，不仅可以让员工产生工作的成就感和幸福感，还可以强化团队的向心力和战斗力。

可控性。企业协同创新模式战略目标的设置究竟合理、可行与否，是需要通过实践来检验的。战略目标的制定必须要考虑其未来的检验和评价问题，在战略目标细分构成目标体系的同时，还要设置相应的目标评价指标体系。只有可以控制和检验的目标，才具有实践意义。例如，在具体实施过程中，要理清企业协同创新模式目标体系的控制因素与变量，确定企业协同创新模式效果的绩效考评方法及指标等问题，为进行目标的可控与检验做好铺垫。

（二）企业协同创新模式战略目标的内容

美国著名管理学大师彼得?德鲁克认为，任何一个其绩效和结果对企业的生存和兴旺有着直接和举足轻重影响的领域，都需要有目标。他在其经典著作《管理的实践》一书中明确的提出，企业应该设定绩效和成果目标的领域共有8个：包括市场定位、创新、生产力、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任[3]。德鲁克对企业目标体系的内容做了精彩和全面的概括，得到了企业界的普遍赞同。参照德鲁克的观点，企业协同创新模式战略目标的内容应该也包括这些基本方面的内容如市场目标的界定、创新目标的界定、盈利目标的界定、人才培养目标的界定、资源整合目标的界定以及社会目标的界定等。这些不同方面分解目标的内容就构筑起了整体战略目标。

市场目标：通过协同创新模式的实施，企业在产品设计和工艺流程设计方面要取得突破，产品的市场覆盖率与市场占有率要进一步扩大，产品的美誉度和青睐度进一步传播，在市场上的综合竞争力要进一步提升，努力使企业处在行业的领先地位。

创新目标：通过协同创新模式的实施，企业要在技术方面、市场方面和制度方面分别实现创新。技术上，加快更新换代的步伐，注重研发具有自我知识产权的技术。市场方面，着重挖掘新的消费群体与消费空间。制度上，通过协同打破现有思维障碍，进行企业业务流程的再造等，进行管理创新。

盈利目标：通过协同创新模式的实施，企业的整体盈利能力要进一步增强，企业的财务状况要进一步好转。通过技术、市场和制度的创新，企业的盈利空间要进一步扩大，企业的盈利水平要进一步提高，企业的盈利能力要呈现可持续发展趋势，企业发展进入良性循环状态。

人才培养目标：通过协同创新模式的实施，企业与相关协同方可进行人才的交换和互相帮扶，进一步提高企业员工的素质，特别是要注重在协同中培养一批高潜能员工，为企业的长远发展储备精干人才。在协同中，逐步建立起健全的人才培养机制，增强企业对人才的吸引力。

资源整合目标：通过协同创新模式的实施，企业与相关协同方的联系会更加紧密，合作会更加深入，在协商的框架范围内，逐步将一切可供整合的资源进行全方位、深层次的“协同”，实现资源共享，优势互补，相互促进，共同发展。

社会目标：通过协同创新模式的实施，企业产品的科技附加值日益增加，能耗逐渐降低，实现集约化生产，既节约了资源，又保护了环境。通过协

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同，企业的实力增强，可以更好地肩负起更大的社会责任，追求经济效益、社会效益和生态效益三者的和谐统一。

三、企业协同创新模式战略思想与战略目标确定需注意的问题

由上观之，企业协同创新模式的战略思想与战略目标都是一个综合的体系。它们的确定都不是孤立进行的，而是受多种因素影响的，如企业规模的大小、企业的性质、自身的实力、存在的区域以及所处的生命周期阶段等。战略思想与战略目标的确定就是在这众多因素影响下做出的综合判断与理想的选择。不同的影响因素对最终战略思想与战略目标的确定其作用亦是不同的。

企业所处的生命周期阶段异同。企业生命周期就是企业动态发展的轨迹，按照其发展的过程，大致可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期等四个主要阶段。企业每个阶段呈现的特征大不相同，因此企业协同创新模式的战略思想与战略目标理应也各有异同。

企业协同创新模式的异同。企业的协同创新活动必须牢牢立足自身实际，每个企业涉足的行业、优势和特色均不相同，所以在具体选择协同创新模式上不能“一刀切”或者盲目跟风。如企业的协同创新模式可以根据参与变量的个数划分为第一代协同创新模式，即两要素协同创新（如技术与组织的协同、技术与市场的协同、技术与营销的协同、技术与战略的协同等）；第二代协同创新模式，即三要素的协同创新（如技术、组织与文化的协同，市场、技术与管理的协同，技术、制度与管理的协同，战略、知识与组织的协同等）；第三代协同创新模式，即多要素协同创新（如产品、工艺、组织、文化的全面协同创新，市场、技术、战略、人力、组织、信息全面协同创新，市场、技术、产品、工艺、战略、组织、资源、文化全面协同创新等）[4]。企业选择协同要素的不同就决定了模式的不同，模式的不同就决定了战略思想与战略目标的差异。企业选择的协同重心不同（如选择技术型协同创新、产学研相结合协同创新等模式），其战略思想与目标也应随之而调整。

企业所处区域环境的异同。企业协同创新模式的选择离不开企业所处地域的资源丰富度和资源可得性。每个区域均具有不同的资源禀赋，这是区域企业赖以生存的大环境。资源丰富的区域如发达地区，企业资源整合的空间就会更大，协同创新模式就会更加灵活和多样，而资源稀缺的区域如欠发达地区，企业资源整合的范围就会受限，协同创新模式就会比较单一和呆板。如此一来，其战略思想与目标的差别就“水到渠成”了。

企业自身性质与实力的异同。企业协同创新模式的选择还与其自身性质与实力息息相关。一般说来，国有企业特别是国有大中型企业，它们在政府的要求和约束下，其协同创新的意愿相对比较强，协同创新的动力比较足，协同创新的能力也比较强；相反，私营、民营企业特别是中小企业（含微型企业），它们的协同创新意识淡薄，发展容易出现“近视症”，协同创新的动力机制匮乏，协同创新能力十分有限。由此可见，不同性质与实力的企业在实施协同创新时必定会确立不同的战略思想和战略目标。

参考文献：

[1] 胡晓瑾,解学梅.基于协同理念的区域技术创新能力评

价指标体系研究[J].科技进步与对策,2010(2):101-104. [2] 张钦朋.产学研协同创新政府引导机制研究——基于

“2011计划”实施背景[J].科技进步与对策,2014(5): 96-99.

[3] 彼得?德鲁克.管理的实践[M].北京:机械工业出版

社,2011:49-50.

[4] 曲洪建,拓中.协同创新模式研究综述与展望[J].工业技

术经济,2013(7):132-142.

[编辑：何彩章]

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正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程。也就是和组织活动匹配与否。一个有效的战略一般有以下特点：目标明确——%20战略规划的目标应当是明确的。不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进。但经过努力可以达到。其描述的语言应当是坚定和简练的。可执行性良好——%20好的战略的说明应当是通俗的。明确的和可执行的。 它应当是各级领导的向导。使各级领导能确切地了解它。执行它。并使自己的战略和它保持一致。组织人事落实——%20制定战略的人往往也是执行战略的人。一个好的战略计划只有有了好的人员执行。它才能实现。因而。战略计划要求一级级落实。直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级。下级接受任务。并以同样的方式告诉再下级。这样一级级的细化。做到深入人心。人人皆知。战略计划也就个人化了。个人化的战略计划明确了每一个人的责任。 可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面激励了大家动脑筋想办法。另一方面增加了组

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2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的 工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚

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4、核心业务发展战略：规划集团公司核心业务的发展策略、盈 利模式和支持体系； 5、财务指标规划：对集团公司整体和各核心业务未来的关键费 用的预算、支出规划。 三、各单位拟定对应的体系文件 各单位部门应根据自身部门出发，对工作核心职责进行分析、对工作经营范围进行划定、对内外部环境进行梳理，就自身工作职责目标和部门管理细则、方案进行拟定、归档，出台相对应的体系文件，如：工程部《质量管理体系》、《安全管理体系》、《验收管理体系》、《现场会签管理体系》等；财务部《费用控制体系》、

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这种方法是指，首先每个业务部门制定战略，然后呈送上级机构，最后公司将各业务部门制定的战略汇总起来形成公司的战略，也就是各个业务部门战略的组合。 但这方法，在战略制定的第一层，即各业务部门，一般是根据自身的所处环境相应地制定战略，而主要的战略目标则是为了各个部门现有的业务活动和使各部门的地位得到巩固与加强。并且，大多数新的业务部门都倾向于扩充现有的业务活动。 不过，由于业务部门对公司生存的重要程度，一般来讲，业务部门的管理者通常很熟悉公司的生存现状，在企业也有比较高的话语权，所以，业务部门选定的战略，往往是尽量解决公司发展迫切需求的方案，所以送上级主管部门审批，也比较容易通过。 但从下至上这一制定战略方法也有个主要的缺点：由于每个业务部门的战略都是根据其自身的特殊环境制定的，这样，汇总起来的公司级战略就容易变成大杂烩，缺乏公司范围的凝聚性、统一性和一致性，对于规模较大，结构较为复杂的公司，可能难以和整个公司的环境和资源形成契合。 2自上而下的方法

这种方法在一些认为制定战略能够便于团队管理的企业比较常见，一般是只有企业的小部分管理者投入到战略制定过程中，因而，这一战略反映了高层管理者对如何有效地获取企业目标所做的决定。 这种制定企业战略的方法，可以对各业务部门之间所存在的任何矛盾，在公司范围内彻底讨论并解决(当然研究时也需要下层管理者提出建议和意见以便考虑)。 一般来讲，自上而下制定的企业战略是具有凝聚性和统一性的战略计划，公司方向、目标和行动目标都很明确。当公司战略确定后再分解成每一个业务部门的战略和指导方针并交给各业务部门去实施。另外，公司级战略计划所包含的战略目标和行动目标也就成为考核各业务部门经营好坏的基础。 3协商式的方法 这种方法是指公司和业务部门的管理者相互交叉、联合制定业务部门和公司的战略。 这样制定出来的战略计划既反映了公司目标与要求，又和业务部门管理者对其所辖业务的特殊情境有密切的联系。也许在战略制

企业发展战略规划

XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 （一）公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守“科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物 联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，

力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。 （二）主营业务发展计划 过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性； 2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场； 3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设，与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张，强化与现有客户的长期合作关系，形成以吉林为中心，东北地区为重点市场，辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上，公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大公司的市场占有率；

企业战略制定与目标分解

企业战略制定与目标分解 近年来，随着市场及外围环境的变化，企业之间的竞争不再单一体现在产品或市场之间的竞争上，而是直接体现在企业管理的层次 及水准上，企业的管理水平直接决定了其在行业中的地位及未来的 发展潜力。 战略制定与目标分解即企业发展方向，方向对了，路再远也很近;方向错了，路看起来很近但事实上却很远，永远也达不到彼岸。 很多企业在战略制定上，方向不太清晰，大都是靠着感觉走，但不知不觉中却错失了企业发展的最好机会;也有一部分企业坚持认为 目标是用来冲刺的，只要员工努力了，完成不完成目标都没有关系，但却没有意识到，这些现象充分暴露了管理者的无能。因此，如何 有效达成企业战略是考验管理者水平的第一道试题。 企业自身要精准定位 微软领袖比尔·盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调：“要站在行业的最高处来思考企业的发展。”只有站在行业的顶端看我们自己，才能正确的进行自我定位。只有大的行业才有大的企业，好高 骛远，不切实际地乱定目标，只会是做得越多，错得越多。 笔者在多年辅导企业规范化管理的过程中，发现企业经常会出现定位不准的现象，这是一件很可怕的事。曾经有一个客户是围绕汽 车后市场进行市场布局，因为近几年汽车行业较火热，所以生意也 不错，于是经常以行业老大自居，其实，他企业的销售额也仅刚过 亿而已。 作为汽车后市场的从业者，如果既不认真分析欧美汽车业的发展，又不知晓近邻韩国及日本汽车业的发展，那在公司战略与目标定位 上一定会出现偏差。这种战略盲目的现象在现实中也比比皆是。

于是，企业领导者需要用动态的战略思维来引导企业的发展，行业的发展是波动的，市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方。如果等你把一切都看明白了，商机也就失去了。因此企业的战略与 目标定位的准确性是最重要的。 提炼与打造核心竞争力 只有准确地认识到了企业的核心竞争力所在，才能制订正确的企业发展与目标达成方案。 什么是核心竞争力?目前全球通信行业的领头羊——华为技术有 限公司老板任正非给出的答案极具参考价值。“华为的产品也许不 是最好的，但那又怎样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就 是核心竞争力。” 企业的核心竞争力是动态的，因市场及公司的发展而变化。从企业发展的生存周期曲线上来研究可以理解如下： 在华为发展的第一阶段即生存期，技术不是华为公司的核心竞争力，营销才是华为的核心竞争力，而华为营销的核心就是华为营销 铁军。市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的。事实证明，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为的铁骑已跨过亚非欧，把战火烧到了太平洋彼岸的美国。 在华为发展的第二、第三阶段即快速发展期与成熟期，管理体系的搭建又成为其核心竞争力，如华为曾花费巨资聘请世界著名咨询 公司麦肯锡为自己做战略定位，请IBM常年为自己做内控体系与流 程管理。 因此，企业核心竞争力的打造与提炼是企业战略目标能否达成的基础，寻找自己最擅长的一个环节作为打造核心竞争力的突破点， 从而节约时间与费用，同时，也有利于提升企业全体员工的目标感 与达成力。 以人为本达成战略与目标体系

实施科教兴国的战略目标

教材分析本节包括三方面内容：一、科学技术是第一生产力；二、百年大计教育为本；三、科教兴国，主要让学生理解科学技术和教育在人的全面发展和人类社会发展中的作用，理解实施科教兴国和人才强国战略的现实意义，理解科技创新、教育创新的必要性，增强学生努力提高自身素质的动力。学情分析科技与教育事业不仅关系国家的前途与命运，而且与初三学生个人的发展有密切的关系。初三学生面临毕业、升学的人生转折时期，引导它们了解我国科教兴国的战略方针，有利于他们认清自己肩负的历史任务，确立成才报国的思想。 教学目标 了解科技和教育在人类社会发展中的作用； 懂得科技是第一生产力，坚定不移的实施科教兴国和人才强国战略； 能力目标： 认识发展科技和教育的战略意义 情感态度与价值观：感受科技和教育的力量，爱科学、勤学习的观念 教学重点和难点 教学重点：1.科技是第一生产力；2.教育的重要意义； 教学难点：1.把教育摆在优先发展的战略地位；2.百年大计教育为本； 教学过程 1、导入新课 2、讲授新课【活动一】感受科技的力量【活动二】百年大计、教育为本【活动三】科教兴国—— 我们的必然选择3、课堂小结教师播放新闻画面：神舟飞船问：请你描述所反映的新闻教师投影：通讯工具的变迁教师投影：三次科技革命：（1）18世纪下半叶蒸汽机（2）19世纪后期到20世纪中叶化工电力内燃机（3）20世纪下半叶信息技术教师引导：（1）科技是一种在历史上起推动作用的、革命的力量. （2）当今世界, 科学技术日益渗透到经济发展、社会进步和人类生活的各个领域,成为生产力中活跃的因素.可见，科技是第一生产力（3）但从整体上看,我们与西方发达国家在科技方面还有相当大的差距,还面临着发达国家在科技方面占优势的压力。教师投影：在如何处理教育和经济的问题上,有如下的观点:观点一:经济眼上,教育要让,先把经济搞上去,再来发展教育。观点二:我们要千方百计,不惜一切代价，要把教育问题解决好。教师分析：经济依靠科技，科技依靠人才，人才依靠教育答:第一种观点是片面的,第二种观点正确科教兴国的含义：科教兴国战略是指全面落实科学技术是第一生产力的思想，坚持教育为本，把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置，增加国家的科技实力及向现实生产力转化的能力，提高全民族的科技文化素质，把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质上来 引导：国内：初级阶段的国情：不发达；生产力水平低；教育科技落后，人口素质偏低。国际：竞争激烈：实质是以经济和科技实力为基础的综合国力的较量。小结：发展教育、发展科技、教育创新、科技创新。教育关系到子孙后代、千家万户，与广大人民生活息息相关。教育已逐渐成为人们生存和发展的第一需要和终身受益的财富；发展教育，才能使我国从人口大国转变为人才强国，从根本上提高中华民族的整体素质；作为初三学生，我们要珍惜自己受教育的权利,自觉履行受教育的义务，努力把自己培养成合格的建设人才。 学生分组探究：1.什么力量使通信变得如此迅速便捷? 2.说说科技对经济发展、人类生活、社会进步的影响学生探究：科技在人类历史进步中的作用学生分组探究：你是如何看待教育与经济关系问题上的两种不同观点? 小组归纳：教育的重要地位和作用：从一定的意义上说,决定一个国家和民族的未来,是一个民族最根本的事业.实现社会主义现代化的宏伟目标,具有决定性意义的一条,就是要把经济建设转到靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。 学生思考：为什么要实施科教兴国战略？小组探讨：如何实施科教兴国战略？从新闻设问，联系生活实际，学生易于入题！让学生自主探讨发挥他们的主动性、参与性，激发他们学习的激情！让学生成为主体！教师只是适当点拨引导，让学生自己自主找到答案，学会总结！

腾讯公司战略目标分析

腾讯公司战略目标分析 15级影视制片管理李玥 201504313026

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ 有 腾讯公司为?自?己定义的使命是：通过互联?网服务提升?人类?生活品质，使产品和服务像?水和电融?入?人们的?生活，为?人们带来便便捷和愉悦；关注不不同地域、群体，并针对不不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联?网?生态环境。

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ ?目前，腾讯把“连接?一切”作为战略略?目标，提供社交平台与数字内容两项核?心服务。 （在哪?里里竞争） ?面向未来，坚持?自主创新，树?立?民族品牌是腾讯的?长远发展规划。（怎样竞争）成为最受尊敬的互联?网企业是腾讯的远景?目标。

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ （在哪?里里竞争） 把“连接?一切”作为战略略?目标，提供社交平台与数字内容两项核?心服务。 过即时通信?工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、?门户?网站腾讯?网（https://www.wendangku.net/doc/0f19015782.html,）、腾讯游戏、社交?网络平台QQ空间等中国领先的?网络平台，满?足互联?网?用户沟通、资讯、娱乐和 ?金金融等?方?面的需求。

1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ （怎样竞争） ?面向未来，坚持?自主创新，树?立?民族品牌是腾讯的?长远发展规划。—— ?目前，腾讯50%以上员?工为研发?人员，拥有完善的?自主研发体系，在存储技术、数据挖掘、多媒体、中?文处理理、分布式?网络、?无线技术六?大?方向都拥有了了相当数量量的专利利，在全球互联?网企 业中专利利申请和授权总量量均位居前列列。

企业战略发展目标

企业战略发展目标 企业战略发展目标 企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3~5年或更长。而战略则是为达到其战略目标而采取的行为。 由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标;另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标;既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标： (1) 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位; (2) 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施; (3) 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最

大限度的提高产品的数量和质量。 (4) 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用; (5) 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。 (6) 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。 (7) 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。 (8) 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。 七项内容 b.m.格罗斯在其所著的《组织及其管理》一书中归纳出组织目标的七项内容： (1) 利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。 (2) 劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务(有形的或无形的)商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。 (3) 效率或获利的可能性：即投入-产出目标，包括效率，生产率等; (4) 组织，生存能力的投资：组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换过程。 (5) 资源的调动：从环境中获得稀有资源; (6) 对法规的遵守; (7) 合理性：即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性。

企业发展战略目标口号大全

企业发展战略目标口号大全 1. 创意纳百家之言，钻研盛自由之风 2. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越 3. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯 4. 解放思想，实事求是，团结一致求创新 5. 下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利 6. 人人有改善的能力，事事有改进的余地 7. 科学管理，持续发展 8. 强化政风行风建设，改善经济发展环境 9. 产品与产品的差异，在于细节 10. 杜绝不良思想，发扬优质精神 11. 敬业报国，追求卓越 12. 时时寻求效率提高，事事讲求方法技术 13. 不要小看自己，人有无限可能 14. 只有勇于承担，才有更大责任 15. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓 16. 加快发展，创新发展，科学发展，率先发展 17. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望 18. 只有企业发展了，才有个人的发展 19. 现场差，则市场差，市场差，则发展滞 20. 以双赢为目的，精诚合作共同发展 21. 品质是生产出来的，不是靠检验出来的 22. 人人是才，赛马不相马

23. 三工并存，动态转换 24. 坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力 25. 抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展 26. 增强科技创新意识，投身科技创新实践 27. 勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图 28. 努力营造创新环境，全面推进自主创新 29. 上下沟通达共识，左右协调求进步 30. 团结一条心，石头变成金 31. 勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展 32. 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展 33. 发展循环经济，提高企业效益 34. 细心精心用心，品质永保称心 35. 迅速反应，马上行动 36. 日事日毕，日清日高 37. 顾客是企业发展的源泉 38. 关爱生命，安全发展 39. 鼓励科技创新，推动社会进步 40. 创新管理理念，融入文化元素 41. 创新精神是企业文化的灵魂 42. 力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家 43. 需要无限，资源有限，善用有限，发展无限 44. 保护知识产权，发展创新经济 45. 弘扬求是精神，争做创新人才

战略规划-定位、目标与实施

广汽集团零部件公司 中长期战略规划报告 （第四分册） 战略定位、战略目标与战略实施北京YY管理顾问公司

2004年6月28日

目录 一、战略定位 (1) 1.1、战略制定的前提 (1) 1.2、使命、愿景和价值观 (6) 1.2.1、使命 (6) 1.2.2、愿景 (7) 1.2.3、价值观 (9) 1.2.4、总体战略定位 (11) 1.3、业务与市场定位 (12) 1.3.1、业务总体发展规划 (13) 1.3.2、业务定位 (15) 1.3.3、市场定位 (21) 1.3.4、业务定位和市场定位综述 (23) 二、战略目标体系 (23) 2.1、总体战略目标 (24) 2.2、业务目标 (26) 2.2.1、计算的原始数据、前提条件和计算公式 (27) 2.2.2、内饰类业务的各阶段目标 (28) 2.2.3、座椅类业务的各阶段目标 (30)

2.2.4、灯具类业务的各阶段目标 (33) 2.2.5、空调业务的各阶段目标 (35) 2.2.6、弹簧类业务的各阶段目标 (37) 2.2.7、其他业务目标 (40) 2.3、职能目标 (42) 三、战略实施 (45) 3.1、以完成业务目标和培养核心竞争能力为重心的实施方案 (45) 3.2、近期：积聚实力、理顺各方资源和关系 (46) 3.2.1、以市场为导向健全组织职能体系 (51) 3.2.2、广泛争取配套机会 (55) 3.2.3、人员需求和配置 (58) 3.2.4、资金、土地和设备 (61) 3.2.5、技术资源 (63) 3.2.6、培养核心竞争能力 (63) 3.2.7、管理体制－以“产权多元化”带动企业变革 (64) 3.2.8、项目拓展部－提高项目管理和公关管理能力 (66) 3.2.9、企业管理部－深化企业管理职能 (72) 3.2.10、技术研发中心－快速学习、吸收、消化先进技术 (75) 3.2.11、人力资源部－制定人力资源规划 (78) 3.2.12、财务部－加强成本管理 (81)

阿里巴巴集团的发展战略分析

阿里巴巴集团的发展战略分析 1 公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。 阿里巴巴旗下的业务群现主要有： ◆淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场 ◆支付宝—中国领先的在线支付服务 ◆阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司 ◆中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区 ◆阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台 ◆口碑网—中国最大的生活搜索平台 2008年6月，中国雅虎和口碑网整合，成立雅虎口碑公司，正式进军生活服务领域。它以全网搜索为基础，为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B 站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一”。 2 整体发展战略 1999年阿里巴巴诞生后，提出了Meet at Alibaba的战略。顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，

确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。阿里巴巴十年的发展，硕果累累： ◆遥遥领先于竞争对手，成为世界B2B第三方电子商务平台的旗帜； ◆成功登录资本市场，成为中国市值最高的互联网企业； ◆世界上销售收入最大的第三方电子商务平台； ◆拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。 所有这些都证明了阿里巴巴过去发展战略的成功。其整体发展战略是从“M eet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如，支付宝现在和银行合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题。阿里巴巴企业战略的构思如下图： (一)阿里巴巴战略愿景： 正确的战略是成功的一半，任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向。 阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解： 第一，要持续发展102年，打造跨越三个世纪的世界名企； 第二，要成为全球十大网站之一； 第三，让天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。 这使得阿里巴巴从内心深处全方位思索如何实现目标，正是在这样的战略愿景的指导下，阿里巴巴制定了自己的企业发展战略。 (二)阿里巴巴战略发展过程：

企业发展战略实施计划书

新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司 企业发展战略规划书（执行时限：2017

年年）-2018

月年编订时间：201702 实施时间：2017年03月 目录 前言战略纲要战略目标 第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略

二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言 战略纲要：】【新疆飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为先导，提供系统的商业规划方案，搭建健康良好的共赢平台，通过与线下资源精诚合作，稳步发展以产品销售，餐饮，酒店管理，商业旅游开发为基础的实业项目，从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。 战略目标】【（1）资金筹集（例：充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益） 公司1年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，以短周期项目扩充盈利为主线 （如：各类旅游文化节，商业营销活动类，城市文化基础建设类项目，安防监控设备采购类等多元化项目为主）。 意向目标：1，青湖经济开发区的文化设计，文化建设，营销策划文案，媒体策划推广，系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。 2，根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机，抓住企业以及机关单位对于安防设备类的采购项目。 辅助经营：1，科技园职工食堂，人才公寓及快捷酒店。 核心目的：累计公司资金基础。 ）利润目标：（2万的目标；辅线实年低主线业务实现的净利润300到2017万

阿里巴巴集团的发展战略分析报告

阿里巴巴集团的发展战略分析 1公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰 公司，是国内领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。 阿里巴巴旗下的业务群现主要有： 淘宝网一亚洲领先的个人网络购物市场 支付宝一中国领先的在线支付服务 阿里软件一服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司 中国雅虎一国内领先的搜索引擎和社区 阿里妈妈一中国领先的网上广告交易平台 口碑网一中国最大的生活搜索平台 2008年6月，中国雅虎和口碑网整合，成立雅虎口碑公司，正式进军生活服务领域。它以全网搜索为基础，为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台一一雅虎口碑网。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一；多次被 相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一”。 2整体发展战略 1999年阿里巴巴诞生后，提出了Meetat Alibaba的战略。顺应中国成为“世 界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，确

立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场，立下了汗马功劳。阿里巴巴十年的发展，硕果累累：遥遥领先于竞争对手，成为世界B2B第三方电子商务平台的旗帜；成功登录资本市场，成为中国市值最高的互联网企业；世界上销售收入最大的第三方电子商务平台； 拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。 所有这些都证明了阿里巴巴过去发展战略的成功。其整体发展战略是从 “Meet at Alibaba ” 走向“ Work at Alibaba ”。“ Work at Alibaba ”，即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如，支付宝现在和银行合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题。阿里巴巴企业战略的构思如下图： （一）阿里巴巴战略愿景： 正确的战略是成功的一半，任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向。 阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解： 第一，要持续发展102年，打造跨越三个世纪的世界名企； 第二，要成为全球十大网站之一； 第三，让天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。 这使得阿里巴巴从内心深处全方位思索如何实现目标，正是在这样的战略愿景的指导下，阿里巴巴制定了自己的企业发展战略。 （二）阿里巴巴战略发展过程： 切入点精准 阿里巴巴成立初阶段，充分分析了当时的市场环境，准确确定目标市场, 并 把握市场需求，制定服务提供策略，以中小企业而不是大企业为切入点，进 军电子商务； 充分研究当时的中国市场现状，决定从信息流做起，并全部免费服务，

企业战略管理之企业战略目标的制定

《企业战略管理》 第五章企业战略目标的制定

目录 学习目标 (3) 本章框架 (3) 学习重点 (4) 学习难点 (4) 课程内容 (5) 5.1 企业使命的定位 (5) 5.1.1 企业使命的定义 (5) 5.1.2企业使命定位的内容 (5) 5.1.3企业使命定位应考虑的因素 (5) 5.1.4企业使命与战略的关系 (6) 5.2 企业任务的定位 (6) 5.2.1关于“企业是什么”的分析 (6) 5.2.2关于“企业将会是什么”的分析 (7) 5.2.3关于“企业应该是什么”的分析 (7) 5.3 战略目标体系 (8) 5.3.1 企业战略目标的定义 (8) 5.3.2 企业战略目标的特征 (8) 5.3.3 企业战略目标内容 (9) 5.3.4 企业战略目标体系的构成 (9) 5.4 制定企业战略目标 (10) 5.4.1 制定战略目标的原则 (10) 5.4.2 制定战略目标的方法和技术 (11) 本章小结 (14) 关键术语 (14) 复习思考 (14) 参考文献 (15) 课后阅读 (15)

学习目标 了解企业使命定位的具体内容和企业使命定位应考虑的因素； 了解企业使命与企业战略之间的关系； 掌握企业任务定位的含义以及功能定位要解决的三个问题； 掌握企业战略目标的定义与特征； 掌握企业战略目标体系的具体内容； 掌握制定企业战略目标的原则与方法。 本章框架 5.1企业使命的定位5.1.1 企业使命的定义 5.1.2 企业使命定位的内容 5.1.3 企业使命定位应考虑的因素5.1.4企业使命与战略的关系 5.2企业任务的定位5.2.1 关于“企业是什么”的分析5.2.2 关于“企业将会是什么”的分析5.2.3 关于“企业应该是什么”的分析 5.3战略目标体系5.3.1 企业战略目标的定义5.3.2 企业战略目标的特征5.3.3 企业战略目标内容 5.3.4企业战略目标体系的构成 5.4制定企业战略目标5.4.1 制定战略目标的原则 5.4.2 制定战略目标的方法和技术

中小企业发展战略目标的选择

中小企业发展战略目标的选择 摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时，鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。 关键词：中小企业；中小企业发展战略；中小企业发展方向世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用?。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1ooo万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的6o％；中小企业提供了大约75％的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50％左右。在2o世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76．7％是由中小企业创造的。但是应该看到，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。一、战略目标中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标。就其目标而言．既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；就其动态来看，还要与加入WTO 后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标：运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。(一)运动状态支持目标这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。特别是中小企业，由于它们是一个弱势群体，更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此，运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。而具体要达到以下几个目标。1．政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后，很难与大企业相互抗衡，也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的资金、人才和技术，这就要求政府对其进行必要的扶持，创造良好的外部环境。政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。(1)政府观念的到位是指政府应改变自己的观念，认识到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员，都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献．并且大中小企业是一个不可分割的整体，这种规模结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程，它们相互依存、互相协作、互为补充、共同发展，都应给予同等的政治地位和经济地位，而不能只重视大企业，忽视甚至歧视中小企业。(2)政府身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色出现在中小企业面前，不能超越其职权干预中小企业的生产经营。政府的行为应该是：代表和维护中小企业的利益；负责对中小企业的宏观指导、发展规划和发展产业指导；负责贯彻落实及督促和检查中央有关中小企业发展的文件的执行；推动服务体系建设，为中小企业创造良好的生存空间和发展环境等。(3)政府扶持政策的到位是指政府制订的政策有利于中小企业的发展，政府运用政策的行为是间接管理而不是