TS-N-CIEN-GHTC-SD-1H043+A+PRE+施工班组安...
A 2012/10/29 PRE 洪弟/ 程泽峰黄建义首次出版
Rev. 版本Date
日期
Status
状态
Drafted
by
编写
Reviewed
by QA
QA审核
Reviewed
by
审核
Approved
by
批准
Modification/
Comment
修改/意见TAI SHAN NUCLEAR POWER STATION
台山核电厂
DOC.NO
文件编码：
TS-N-CIEN-GHTC-SD-1H043
WPC Code：WPC编码：01-AA-40 Classification：
文件分类：
01GN
ECS Code：
ECS编码：
Security level：
密级：
限制使用
TITLE
标题
施工班组安全管理
Document type 文件类型安健环管理程序
Class
级别
N
Issued by
发行:
Guangdong Power Engineering Corporation Taishan Conventional Island Project
广东火电工程总公司
台山常规岛项目部Internal No.
内部编码
GHTC-SD-1H043
This document is the property of Guangdong Power Engineering Corporation (GPEC), no part of this document may be reproduced by any means, nor transmitted without the written permission of the GPEC. 本文件产权属广东火电工程总公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。
修改页
A 2012/10/29 PRE 洪弟/ 程泽峰黄建义首次出版
Rev. 版本Date
日期
Status
状态
Drafted
by
编写
Reviewed
by QA
QA审核
Reviewed
by
审核
Approved
by
批准
Modification/
Comment
修改/意见
目录
1.定义 (4)
2.目的 (4)
3.适用范围 (4)
4.上游和参考程序文件 (4)
5.程序责任部门和主要相关部门 (4)
6.职责 (4)
7.程序 (4)
7.1.班组安全责任管理 (4)
7.2. 班组安全培训（学习） (5)
7.3. 班组日常安全施工管理 (6)
7.4. 班组安全设施标准化 (9)
7.5. 班组班组绩效管理 (10)
8.记录 (10)
9.附录 (10)
1. 定义
班组：是指广东火电常规岛项目部所有施工作业班组（包括劳务分包班组），且要求该作业班组人员在30人之内。
2. 目的
加强项目部各班组的安全管理，提升各班组的安全标准化建设水平。
3. 适用范围
本程序适用于广东火电台山常规岛项目部。
4. 上游和参考程序文件
TS-N-CIEN-GHTC-SD-1H001《安健环管理大纲》
《台山核电工程安全设施标准化图册(B版)》
《台山核电班组安全管理标准》
TS-EX-SER-300 《核电施工HSE管理规则》
TS-EX-SER-303 《核电工程HSE行为守则》
TS-N-CIEN-GHTC-SD-1H021 《安全站班会管理规定》
5. 程序责任部门和主要相关部门
程序责任部门：安全部
主要相关部门：各施工工区、技术部、物资部、行政部、工程部
6. 职责
各班组长是班组第一负责人，直接对本班组的各项安全管理标准推进落实工作负责；
各工区/部门对各班组的班组安全管理标准推进落实工作负策划与管理责任；
安全部对各班组的安全管理标准推进落实工作负监督责任。
7. 程序
7.1. 班组安全责任管理
班组长注册制度：基于工程建设人员流动性大的特殊性质，为了留住优秀基层人才，而制定本班组长注册制度，以便于加强班组管理；
-班组长注册制度，包括班组长的选拔、培训、考核和奖惩，对优秀班组长有激励政策，班组长注册制度信息每年进行一次完善；
-班组长选拔要求：1、高中及以上学历，从事该班组相关工作3年及以上；2、初中以上学历，从事该班组相关工作5年及以上；
-班组长培训：在入场三级教育中参加核电施工班组长培训教材，并在入场三级教育考试中取得80分以上成绩；
-当出现新班组长上任、开除违规班组长、班组长优秀业绩、班组长离职时等情况时需对注册信息进行更新；
-班组长注册之前，项目部参照《班组长安全预注册考评表》（附表1）对预注册
班组长的安全技能、作业技能、管理能力、应急处置能力进行考评，考评合格发证后方能上岗；
-已注册的班组长在年度考核中不得低F，否侧下一年不得再进行注册，并根据公司相关文件进行换岗。在年度考核中得到优秀等级的，享受优秀注册班长优惠政策，下一年度根据考核等级对工资等级进行适当提升；
-培训中心负责注册班组长的授权与台账建立，并根据注册班组长的进场及时进行更新。
班组兼职安全员制度：建立班组“每人当一天安全员”活动制度；施工班组内每天抽调一名班员，佩戴“轮值安全员”袖标，配合班长对全班的日常工作进行安全管理；兼职安全员的工作职责是：
-协助班组长进行每周三安全学习活动，做好活动记录；
-协助班组长组织召开班前会，“三查”“三交”工作，配合班组长早班会对施工人员的“三铁六律”熟知情况抽查工作，；
-在施工活动过程中，协助班长对本班组成员的违章情况，个人安全防护用品是够按照要求正确佩戴使用，本班组作业区域内的各项安全防护措施和维护是否到位，通道是否畅通，施工活动对周围的作业人员或环境是否产生危害等安全活动进行全面的就爱你出，发现安全隐患或违章行为应当立即制止纠正，对重大的安全隐患应立即停工整改并上报，对不听劝告的违章人员立即停工了；
-“轮值安全员”根据值班的当天情况填写《施工班组兼职安全工作-每人当一天安全员活动》，并于第二天交与下一位“轮值安全员”；
-对安全巡查中发现的违章作业和不文明行为及时制止，不能制止时，一般情况（不构成重大的人身伤害或安全险情）应逐级上报（先向班组长报告），特殊情况（存在安全险情威胁到人身安全或财产损失情景时）可越级上报（拨打应急卡应急电话或现场安全员、管理人员报告）；
-督促本班组每天的“6S”管理工作。
7.2. 班组安全培训（学习）
7.2.1. 入场培训材料和课程
新进场的人员须进行三级安全教育培训并考核，保存考试的相关记录；班组级安全教育由班组长主持进行岗位教育，或由班组安全员及指定技术熟练、重视安全生产的老工人讲解；培训的主要内容必须包括但不限于以下内容：
“三铁六律”管理制度的宣贯，要求所属工种的“三铁六律”熟知率达100%； 应急报告流程、应急电话以及一些相关的应急处置措施、逃生与自救常识；
介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备情况、消防设施等；
本岗位可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位及其防范对策，可用一些典型事故实例去剖析、讲解；
讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法等相关
安全操作规程，同时要求爱护和正确使用机器设备、工具等；
正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求；
实际安全操作规范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的，哪些是违反操作规程的；
7.2.2. 专业技能培训学习
专业技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识。每一个职工都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。班组可在每周的班组安全学习或其他时间进行专业技能的培训学习。培训内容可参照以下但不限于以下内容：
根据日常安全检查中发现的问题，针对工人的生产岗位，讲解不安全因素的产生和发展，怎样做才能避免事故的形成和伤害；
根据班组的工种特点及性质，通过典型事故事件及经验教训进行培训，使员工能从中吸取教训，举一反三，进场检查各自岗位上的事故隐患，熟悉本班组易发生事故的部位，以及相关有害因素的影响，从而采取措施，避免各种事故的发生； 讲解班组的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机器设备的性能和有关知识，班员可介绍个人在生产中累计的生产操作技能经验；
现场的实际操作技能演练、指导；
应急知识以及核安全文化的培训；
施工机械、设备的操作规程以及个人防护用品的功能、构造及使用要求；
项目部的作业指导程序及安全操作规程；
三条铁律及六大纪律的宣贯；
以上相关安全学习记录都应记录在“班组安全学习记录本”上。
7.3. 班组日常安全施工管理
7.3.1. 班组安全站班会
7.3.1.1. 班组安全站班会规定
班组安全站班会于每天上午上班前10-15分钟进行，由班长主持，班组全体员工必须参加（随意缺席者按违章处理），时间约10至15分钟，施工内容较多或重要工序、危险作业项目进行交底时，可适当延长时间；
项目部经理部必须定期参加班组站班会，对上一阶段班组优秀突出方面的工作进行表扬或奖励，同时对班组下阶段的工作重点进行安排；
施工工区经理（除参加管理者早会外）、副经理每天必须参加本工区一个班的班组安全站班会，随时掌握各班组安全动态，对当天的安全工作提出指导性意见。
工区的技术人员必须参加班组安全站班会，对当天的施工作业项目提出安全技术措施要求，并监督班组实施；
工区的专职安全员每天应参加本工区的一个班的班组安全站班会，每天工作结束
前会同班组兼职安全员对本工区施工区域进行一次检查登记，对存在的问题及处理意见报工区经理，并在站班会上提出整改要求；
班长应熟悉班组员工基本情况，对班组所担负的施工任务、技术要求及作业环境了如指掌；
班组安全站班会与班组每天的安全工作（活动）有效地结合起来，班长和工区专职安全员必须在站班会结束后和施工作业过程中对人员、作业环境、物料情况和机工具的安全使用情况等进行安全巡查，发现问题及时纠正和处理；
安全部经常检查、监督班组安全站班会的实施，并检查督促安全措施落实。
7.3.1.2. 班组安全站班会活动内容
班组安全站班会开始时全班人员按工作小组列队集合（最好分两排或四排），班长面对全体人员。班组长讲话时应大声清楚，使全班人员能听清。当室外天气等原因不能列队集合时，可在班房内进行，但全班人员必须集中，班长仍面对全班人员站立；
班长检查当日班组出勤人数，并进行考勤登记。对没有参加班组安全站班会的人员，班长不得分配其工作，并作缺勤（或旷工）处理；
检查全班人员精神状况和身体状况，如发现异常，班长应询问清楚，并根据情况安排其休息或力所能及的工作；
班组各排人员面对面检查对方衣着和当日工作应携带的劳保用品情况。进入施工现场必须穿工作服、劳保鞋，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋。女工长发必须盘入安全帽内，不符合要求者应令其立即改正或停止工作。（即为查衣着、查三宝、查精神状况）；
班长对前一天作业中的安全情况进行小结，对违章作业人员提出批评和处理，重点是针对不安全状况，提出当日的防范措施；
根据当日的施工作业项目，向全体人员讲明施工顺序、施工方法、施工技术和工艺质量要求，并根据作业环境、施工条件及使用的工、机具提出安全注意事项和具体的安全措施；
对重要工序、特殊作业和须填写危险施工作业票的作业项目，班长（工程师）必须向全体施工人员进行技术交底和安全措施交底（要求施工人员复述所提出的安全注意事项，并获得确定认可），指定专人负责安全措施的落实。在安全措施落实后才能组织施工，并应有专人实施监督，同时班组安全站班会时间应相应延长； 班长每天抽点一名班员出列与班长并排站队，由该班员对当天作业自己所涉及的危险源及防范措施、安全注意事项等进行表述，有不当或考虑不周之处，班长应提醒该班员；
班组安全站班会提出的安全注意事项和安全措施，全班人员应领会清楚，班长可根据情况进行抽查询问；如有不清，班长应重复讲清楚；
班组安全站班会结束前，班长领呼“安全第一”或其它安全警语口号等，全体员工
应紧跟振臂高呼，以振奋员工的工作精神；
班组安全站班会结束后，所有人员必须人人平稳地通过安全检测区（在班房区域设置，包括攀登架和独木桥；地面作业人员可只通过独木桥），不能通过的人员，班长询问原因，根据当天作业内容，不安排其从事高处或危险性相对较大的工作； 班组安全站班会安全技术措施交底，班组长在《班组安全施工台帐》上进行记录，全班人员签名认可。
7.3.2.作业先决条件检查
在作业前，由班长及轮值安全员进行先决条件的检查，保证《班组安全施工台帐》内的检查内容，并对其他先决条件内容进行工作前的验证：
班组成员的精神状况，发现患病、过度疲劳、精神状态不佳、饮酒过度者不得安排上岗作业；
检查上岗人员的劳动保护用品的完好和正确使用情况；
检查现场和每个岗位周围的作业环境是否完好无患，查出问题必须先整改后施工，杜绝冒险蛮干；
检查班组各种器材、装置是否完好有效，并在附表2：《班组器材管每天检查验收表》上进行记录；
检查各类安全技术措施的落实情况；
班组对于每天检查发现的问题及缺陷情况进行统计，记录在附表3《班组缺陷记录跟踪表》上，总结每周发现问题与缺陷的情况，并在周三安全学习上进行分析与总结。
7.3.3.作业中检查、巡查
班组每周至少由班组长组织进行一次相关作业区域全面的安全检查，并记录在附表3《班组缺陷记录跟踪表》上；
作业负责人、班组长根据当天《班组安全施工台帐》中的作业安全分析表对施工内容的安全防护措施落实情况进行检查，并把检查出来的问题记录在附表3《班组缺陷记录跟踪表》上；
班组兼职安全员所检查出来的安全隐患同样记录在附表3《班组缺陷记录跟踪表》上；
班组所有检查出来的安全隐患进行记录后每周星期一反馈至上一级管理部门，由管理部门对班组检查出来的安全隐患进行统计并检阅整改情况。
7.3.4.班后整理和清点
施工完后班组的轮值安全员根据《施工班组兼职安全工作-每人当一天安全员活动》的要求提前将现场的材料进行整理、归类，对现场各项防护的有效情况进行全面的检查，清点人员、器材、工具等，配合班长将当日所领的设备全部归还，若存有设备损坏现象需及时告知材料管理人员，做好相关记录。班组内的班组成员在下班之后多所属的个人防护用具进行检查，安全帽、安全带、手套等相关防护用
品回收于工具箱内，分类整齐摆放；
各班组完善区域内的“6S”管理，建立轮流值班制度，从整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）上培养施工人员遵章守纪的良好习惯。
7.3.5.班后总结
班长对当天作业中的安全情况进行小结，对违章作业人员提出批评；
对隔天重点工作内容进行介绍，并提出相关安全要求；
班后会总结内容记录在《班组安全施工台帐》上。
7.4. 班组安全设施标准化
7.4.1. 安全设施
班组所属的作业区内，设置临时围栏、警示，挂作业信息牌等，员工按要求正确佩戴安全带等特殊个人防护用品；
班组的所有个人劳动保护用品标准按照事业部的《劳动保护用品管理规定》执行； 班组长负责建立劳保保护用品记录清单，班组成员的劳动保护用品达到规定年限时，应给予报废处理；
班组长负责对班组成员的劳保用品的使用要求进行培训或讲解，教育班组成员按照劳动防护用品使用规则和防护要求正确使用劳动防护用品；
班组成员对个人劳动报进行日常的保护和检查，珍惜劳动保护用品，不得私自拆除劳保用品构件、改装或改变劳动保护用品功能构造；
轮值安全员在工作中随时检查本班组成员的个人安全防护是否按照要求正确佩戴。
7.4.2. 班组休息点管理
休息点的设置需符合遮阳，通风要求，并要求配置垃圾桶以方便处理各种垃圾，保持休息区内环境卫生。休息区清洁应安排专人负责，每天进行清洁打扫，定时消毒。休息区内设置宣传栏，张贴安全宣传画，营造安全氛围。
7.4.3. 班组工具箱与器材管理
现场的工具箱定点整齐摆放，工具箱内工具摆放整齐。工具箱需进行统一编号，以班组为单位，定置责任人，执行有效管理；
未经授权的设备、工具等严禁使用。组内使用的工器具在使用前需进行先决条件的检查，使用检查验收合格的器材，发现器材出现损坏或标识等脱落的及时联系所属施工队的维修人员进行维修与重新标识；
班组安排专人负责工器具和设备的管理，定期对工器具和设备进行检验并保留记录，并对班组范围内的工器具和设备需登记本案，建立台帐；
作业过程中的设备、工具、半成品、成品及周转材料应按施工要求的指定地点、定值、定位堆放整齐，标识清楚，堆放场地应平坦，不积水并确保道路畅通；
各类材料的堆放要求：原则上按照物料的性质、体积等集中堆放，如果由于场地
受限需分开摆放时，应保证有序。任何时候物料的摆放不能超出堆场范围以外。
7.5. 班组班组绩效管理
7.5.1. 考核原则
客观公正、实事求是的原则：根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核对象做出恰如其分的评价；
民主公开原则：项目部每月定期将考核结果进行公布，及时通知考核班组；
全面考核，综合评定：结合各工种、班组长岗位说明书，以及施工班组长、骨干人员安全注册考核小组及相关人员的评价，考核小组评定相结合。
7.5.2. 考核办法
按照安健环管理程序TS-N-CIEN-GHTC-SD-1H011 《安全文明施工管理》实施。
7.5.3. 考核奖罚
按照安健环管理程序TS-N-CIEN-GHTC-SD-1H014《安全奖惩程序实施细则》实施。
8. 记录
BG/GHTC/SD/1H043-01 班组长安全预注册考评表
BG/GHTC/SD/1H043-02 班组器材每天检查验收表
BG/GHTC/SD/1H043-03 班组缺陷记录跟踪表
《班组兼职安全员记录》
《班组安全施工台帐》
《班组安全学习记录本》
《注册安全班长台账》
9. 附录
附录A：班组长安全预注册考评表
附录B：班组器材每天检查验收表
附录C：班组缺陷记录跟踪表
附录A:
班组长安全预注册考评表BG/GHTC/SD/1H043-01
姓名性别身份证号
年龄现属单位
工种班组名称
工作经历：
考核内容
（单项满分10分，总分80分，64分及
格）
评分评分评分
合格
8-10
不合格
8分以下
合格
8-10
不合格
8分以下
合格
8-10
不合格
8分以下
作业技能熟知日常工作内容
熟知工序和使用的设备
安全技能熟知作业过程中的风险
熟知作业过程中的风险应对措施（管理要求和技术要求）
安全管理班组作业交底开展情况
班组日常安全管理活动
班组长的现场巡视（介绍本班组的一些典型缺陷和习惯性违章）
应急知识
熟悉突发事件/事故的应对
措施
考评结果
口通过口不通过考评人：
口通过口不通过考评人：
口通过口不通过考评人：
被考评人签字：日期：注册号：TSNP
施工班组安全管理 Rev.A
GHTC-SD-1H043
Page 13
附录B:
BG/GHTC/SD/1H043-02
施工班组安全管理Rev.A
附录C：
班组缺陷记录跟踪表
BG/GHTC/SD/1H043-03
部门/工区：班组：
序
号
检查时间隐患问题描述责任人整改措施整改期限处理结果
1 3.4号闸门边沟
槽内垃圾，烟头
未清理
李四
清理沟槽内
垃圾及烟
头，并做好
日常管理
烟头已经清理完毕
2012-10-18 张三
2 3.4号闸门平台
上工具箱未挂标
识牌
李四
领用工具箱
标识牌进行
记录粘贴
已领用并粘贴了标
识牌2012-10-18 张
三
··················
注：1、项目部各施工班组均使用本表，观察记录必须每周汇总到项目部安全部，及时纳入统计；
2、如班组发现的安全隐患未能完成整改的，要及时通知项目部安全部，由项目部安全部根据情况制定整改措施，协助完成班组发现的安全隐患。
3、处理结果要记录整改的情况及完成的时间，并有检查人员签名。
现场施工班组管理制度
施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部
现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排（所以劳务人员在外住宿），不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经公司部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经公司部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为： （一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下： 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的； 2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的； 3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的； 4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的； 5、不合理使用材料，浪费施工材料的； 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的； 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的； 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的； 9、语言行动损害公司形象和公司利益的； 10、其它符合一般违纪条件规定的。 （二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下： 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的； 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；
完整外墙涂料分包班组施工承包合同
外墙涂料分包班组施工承包合同发包单位：安徽安涂美建筑股份有限公司 （以下简称甲方） 施工班组：（以下简称乙方） 经甲方研究同意由乙方负责甲方承建的工地项目楼外立面、屋面构架、百叶窗内、采光井及双方协议部位的外墙涂料工程的施工劳务承包。 为明确双方责任，加强相互配合协作、保质保量、保安全，保工期完成工程任务，按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》及甲方公司内部要求，结合本工程具体情况，经甲、乙双方协商一致，签订本协议，以资共同遵守。 第一条工程概括 1、工程地点：合肥市长江东路 2、工程名称： 3、承包方式：乙方承包范围：包安全、包质量(必须通过建设方、监理方及相关部门的检验)、包工期、包人工工资、各种辅材（含美纹纸、保护膜、滚筒、刷子、喷枪、气泵等）其它如腻子、底漆、涂料、吊篮租赁由甲方提供。 第二条劳务承包价格内的工作内容 1、施工依据：施工图纸、设计变更、技术交底单及施工验收规范和操作规程。 2、工作内容：（轻工）：住宅外立墙面、屋面构架、采光井、百叶窗、室内阳台、及公共部位真石漆（外墙涂料）。 3、施工工序：外墙真石漆—外墙真石漆专用腻子不低于两遍—采用砂纸打磨平整—底涂一遍—真石漆喷涂两遍—罩面一遍。 外墙涂料—外墙柔性耐水腻子不低于两遍—采用砂纸打磨平整—底涂一遍—面涂一遍。． 3、文明施工：所有外墙涂料施工不得有交叉污染，要分色明显不得存在咬色不均的现象。确保工序交叉的门窗、栏杆、百叶窗等可能存在污染的地方必须做好成品保护工作。成品保护所需的透明胶带、透明薄膜、美纹纸等材料费用由施工班组自理。同时完成的工作面也必须做好成品保护工作，在成品没有验收之前施工班组有义务做好保护工作，因保护不周造成的修改、返工等一切费用班组自理（包括返工的涂料费用）。墙面施工完成后，必须把施工现场清理干净，保证工结场清，同时配合甲方、建设方、监理的验收和检查。 4、自带小型工具机械包括：包括水平尺、碘钨灯、电缆线、搅拌器、灰桶、尺条、线及线锤、墨斗、雨衣、雨鞋等。 第三条承包价格
项目部班组管理制度
项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前（后）会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度
一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元，依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励
二、班前（后）会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
电工班组施工技术交底大全
页眉 电工班组施工技术交底 一、电气设备安装施工方法 1、电气安装的要求 1.1建筑电气照明装置安装工程的施工技术及质量控制，应严格遵守国家现行《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB-50259）的规定。 1.2本施工技术措施，适用于建筑电气照明装置安装工程的施工及质量控制。 1.3建筑电气照明装置安装工程的施工必须按国家现行的施工及验收规范和已批准的设计进行施工。总包单位与施工单位不得自行修改设计。当修改设计时应以原设计单位同意，方可进行。 1.4建筑电气照明装置安装工程所需的器材及配件，应符合国家现行技术标准的相关规定。 1.5起床及配件的验收应按一下要求进行检查： 技术文件、产品合格证件应齐全。 型号、规格及外观质量应符合设计要求和施工及验收规范的规定。 验收检查项目 灯具（指源在内的由照明附件组成的照明装置），灯具应齐全、无机械损伤、变形、油漆装饰面层完好、无剥落、灯罩地歪翘等缺陷。大（重）型灯具应有产品合格证件。 灯具配线检验 照明灯具使用的导线，应能确保灯具承受一定的机械力和可靠的安全运行，其工作电压等级不应低于交流250V，最小线芯截面，应符合设计和规范的有关规定。灯具配线必须绝缘性能好，严禁有漏电缺陷。照明器具安装施工与装饰装修工序配合，以保证电气照明装置安装工程的质量。电气照明装置施工前，装饰装修工种应全部结束，对电气施工无任何妨碍。安装前，应先检查预埋件及预留孔洞的位置、几何尺寸，是否符合设计要求，应将盒内杂物清理干净。预埋件固定应牢固、端正、合理和整齐。 电气照明装置在砖结构上安装时，应采用预埋吊钩、螺栓、螺钉、膨胀、螺栓，尼龙塞或塑料塞固定，严禁使用木楔及射钉，其固定件的承载能力应与电气照明装置的重量相匹配。 电气照明装置的接线必须牢固，接触良好，绝缘处理合理。需接地或接零的灯具、形状、插座与非带电金属部分，应有带明显标志的专用接地螺钉。 建筑电气照明装置的安装应达到正规、合理、牢固及齐全，确保使用功能。正规系指执行建筑电气照明装置的设计要求和有关的技术标准、规范、规程等规定进行安装施工。 合理系指选用的照明器具必须适用、经济、可靠，安装的位置应符合设计要求和实际需要，适于使用。 牢固系指电气照明装置安装牢固、可靠，达到完全正常运行，确保使用的功能。 页脚 页眉 整齐系电气照明装置安装同一环境条件下，安装得横平竖直，品种、规格同意安装位置准确、端正、整齐统一，以达到型色协调美观、装饰性强等。 施工中的安全技术措施，应符合国家现行技术标准和规范的规定。 2、插座、开关安装 （1）、插座安装符合一下要求：
外架施工班组管理制度(新版)
外架施工班组管理制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0669
外架施工班组管理制度(新版) 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定： 一．施工程序： 首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二．管理制度： 1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，
在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。 5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。
班组施工承包合同模版
工程施工劳务承包合同 甲方（发包方）：______________________________________ 法定代表人：________ _____ 联系地址：_______________________________________________ 电子邮箱：_____________ 乙方（承接方）：____________________________________________ 身份证号码：_________________________________________________ 联系电话：___________________________________________________ 联系地址：____________________________________________________ 电子邮箱：____________________________________________________ 经甲、乙双方研究，甲方同意将工程劳务承包给乙方，《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就施工事项协商一致，订立本合同。 第一条工程概况 1、工程名称：。 2、工程内容：，包质量，包安全，包工期。 3、工程地点：。 第二条工程承包范围及工期 1、工程范围：。 2、工期：自年月日至年月日。 第三条承包形式 包工不包料□包工包辅料□，生活费、电动工具及工具耗材、车费、住宿自理。 第四条承包价格
1、总金额：大写圆整，小写元； 2、单价：参照（附件一）单价表 第五条工程质量标准 1、本工程以合格工程为标准。 2、必须按照图纸、国家相关施工质量检验标准、规范以及甲方技术交底、工程部要求、地方验收标准和施工安全操作规程组织施工，并对工程的施工技术、质量标准、工期进度、安全生产和文明施工全面负责，确保各项指标的实现。 第六条结算方式 1、班组负责人需在每月的25日-30日提交当月的工程请款单，由项目经理对当月的工程情况进行复核，合格后再上交给公司；（附件二） 2、同时提供领取工资的工人姓名、身份证号、联系方式与请款单付到一起； 3、每月请款支付金额不超过当月工程量或人工费的60%； 4、承包内容全部完成经各方验收合格支付到总金额的80%，交钥匙结算后一月内付款至工程总价的95%，保留5%作为保质金，保质金支付按保修期满一年后，余款一次付完。 5、支付账号：，户名：，开户银行：。 第七条甲方责任 1、甲方负责技术交底，提供现场必要的施工条件，保障施工所需材料，甲方进场材料按量交给乙方管理和使用； 2、甲方每月向乙方下达施工作业计划，并督促其按进度计划如期完成； 3、甲方负责对乙方进行质量安全监督，对违反管理制度、扰乱现场施工秩序，经教育不改者，甲方有权责令乙方予以辞退； 4、如因甲方图纸问题的返工需双方协商给乙方补工，每天按300元计算。 第八条乙方责任 1、乙方人员进入施工现场后，要自觉执行甲方现场管理的一切规定，服从甲方管理，并有义务做好和各工种施工队伍的配合和协调关系，产生矛盾和纠纷时，要及时报告甲方，服从甲方统一协调和安排； 2、乙方据施工情况，满足相关的作业人员名额，满足技术要求及施工进度，做到文明施工、材料节约、安全生产等要求，特殊工种必须持证上岗； 3、建设方的设计变更，乙方应无条件进行施工，并负责协助甲方办理对业主方的现场签证；
项目部与各班组
项目部与各班组 安 全 生 产 、 治 安 、 计 生 目 标 责 任 书 宁波建工集团股份有限公司
项目部与电工班组 安全、治安、计生目标责任书 甲方：项目部 乙方：班组 为了建立项目部与班组的安全生产责任制，落实责任，能确保工程的安全生产，并使管理目标达到水平，争创 现特签订安全生产管理协议书。 一、工程名称： 二、责任期：年月日至年月日 三、安全生产方面 （一）甲方职责 （1）组织新工人进入施工现场进行“三级安全教育”的“一、二级教育”。 （2）及时发放劳动保护用品，积极协调好各班组的安全生产技术措施的落实。 （3）及时做好向电工班组分部分项安全技术交底工作。 （4）项目部安全领导小组每半个月对班组安全生产进行检查、督促、指导。 （5）提供合格的电线、漏电保护器等临时用电安全设备。 （二）乙方职责 （1）组织新工人进入施工现场进行“三级安全教育”的第三级教育，由班组长落实。 （2）施工班组人员应正确使用劳保用品，参加各班组间的安全生产工序间互检和班组自检。 （3）向工人传达分部分项工程安全技术交底和每日上岗前5~15分钟的安全教育。 （4）每日记录班组活动记录和及时做好电工维修纪录和
电阻测试纪录。向项目部反映本班组和其它班组安全 生产情况和职工要求。 （5）严格执行施工现场的各项安全生产规定和操作规程。 （6）及时配合各班组夜间施工的照明和用电维修，做好各设备的接地、接零和井架、钢管脚手架等的防雷接地。 （7）随时检查施工用电线路、配电箱、漏电保护器、箱内无杂物、不得用其它金属丝代替保险丝。 （8）监督各班组的安全用电，严禁其乱拉乱挂点线。及时更换老化、破皮电缆。 （9）不得随意凿墙打眼和擅自拆除一切脚手架杆件及模板支撑。 四、治安方面 （一）甲方责任 1、宣传各项政策、法令和治安管理条例，加强治安工作领导。 2、定期检查各种有关证件和召开各种治安会议。 （二）乙方责任 1、全面负责本班组的治安管理工作，配合甲方召集人员参 加各种治安会议。 2、必须保证班组人员每人持有身份证、暂住证、外出务工 证、就业证。 3、在班组内部搞好团结，及时妥善处理内部矛盾纠纷。 4、对休息时外出人员加强教育，在公共场所要注意行为规 范，不得有各种违法行为。 5、负责做好治安宣传教育工作，及时传达上级部门有关政 策指令。 6、乙方治安目标：本班组不得发生一起打架斗殴、赌博、 嫖娼、吸毒等违法事件，否则甲方将追究乙方的领导责
工程施工班组管理制度(完整)
施工班组管理制度 为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。
2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工作，对使用的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司工程管理人员的指挥调度，积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本，协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求，正确使用各种防护用品。
施工班组承包合同
施工班组承包合同 这是一篇由网络搜集整理的关于施工班组承包合同范本的文档，希望对你能有帮助。 甲方：劳务公司（以下简称甲方） 乙方：班组（以下简称乙方） 根据甲方承建工程任务的需要，经甲、乙双方友好协商，在平等互利，友好合作的基础上，甲方将模板制作、安装、拆除以内部劳务清包的形式承包给乙方施工。为明确甲、乙双方职责、权利，特签定本协议，以资双方共同遵守执行。具体条款如下： 一、工程名称：模板安装、拆除 二、工程地址： 三、结构类型： 四、建筑面积： 五、承包方式：包清工、包限额领料、包质量、包安全、包进度（包工期）、包文明施工。 六、承包内容及要求： 模板工程： 1、场内地面、楼层的模板、支撑架料、扣件的水平运输、垂直运输；以及结构楼层中（内、外）的模板安装时的水平标高（配合除轴线外的施工放线）。多层顶板支撑板带。 2、根据设计图纸或模板翻样图加工模板，安装前墙、柱、梁、现浇板模
板内垃圾的`清理，浇砼时护模。按施工图纸及验收规范进行模板安装，安装完毕模板内垃圾的清理，墙根、柱脚因支模原因造成砼膨胀的剔打垃圾的清运。主体结构的剔打，修补等。模板每两层刷一次隔离剂。 3、拆除模板的清理、校正，材料分规格、型号运输到指定位置的堆码并拔除层板、木方上的钉子。砼导墙模板的支、拆、零星构件模板（含所有小模板、构造柱模板等）的安装、拆除，按图纸设计交底予留孔洞的留设，及安装所使用的洞口的封堵（含下水道洞口、烟道洞口等）；予埋铁件的安放等工作（含所有预制构件模板、予留盒的制作、安装；对拉螺杆的制作等；楼梯踏步的保护模板制作、安放等）。 4、所有模板工程必须达到市优质结构要求。模板的最大接缝宽度控制在10mm以内，模板的周转使用时要将表面清洁干净，以保证砼的外观质量。 5、工作范围内的文明标化、清理卫生等。 6、设计院和建设单位对本工程的变更而发生的增减工程量。 7、承包工程范围内的安全、文明施工等。生产性临时的搭设、拆除等。 七、分项承包单价： 序号分项名称单位单价元/实际面积）备注优良安全进度文明施工零星材料（铁钉等） 1 模板制作、安装m 2 砼接触面积 2 模板拆除m2 砼接触面积 说明： 1、凡承包施工范围内不再另发生任何计时工。达不到甲方要求质量标准按80%结算。
项目部与施工班组安全生产责任书
项目部与施工班组安全生产责任书 为了认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规和标准规范、统一实行目标管理，减少和防止各类事故的发生，共同推进我公司安全生产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高。根据市建委《关于进一步加强建设工程安全质量、文明施工的若干意见》要求，并结合我公司实际工作，由项目部与各班组签订安全生产目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承诺书。 一、项目部安全生产目标管理 1、杜绝重大伤亡事故，火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5‰。 2、经常开展安全生产检查，每周不少一次，每月其中主要领导参加安全检查不少于2次，分管领导参加施工安全检查不少于2次。 3、严格实行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。 4、发生事故后，及时按规定上报，并“三不放过”原则进行调查处理，严格查处腾班组和责任人。 5、责任班组在考核期内发生重伤以上事故，考核为不合格。
二、施工现场安全生产 1、负责兑现与项目的本责任所承担的标准。班组安全员每50人不少于1名报项目部备案。 2、负责本班组内部的安全教育和安全管理，施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施工安全措施，自觉遵守施工现场的规章制度。施工机械、工器具、电源的安全设施按有关安全规程进行班前检查，班后保养，具体责任落实到人。 3、每天上班前必须按照项目部制定的班前活动进行班前安全技术交底活动，在施工中加以落实，要求施工人员严格遵守。 4、施工作业中，项目部提出的不安全和违章行为，应及时纠正并整改，并自觉接受项目部有关人员监督、检查。施工中若发生人身安全事故时，须立即向项目部报告。 5、工程施工期间，非项目部原因造成的安全事故，一切责任概由班组承担。 三、文明施工 1、班组全体施工人员按规定配戴安全帽，班组管理人员及一切施工人员，一律挂牌上岗。安排专职人员具体落实文明施工的各项工作，做到定期检查、奖罚分明。 2、做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染
钢筋班组专业技术交底
钢筋班组技术交底
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
钢筋班组技术交底 工程名称施工单位 交底部位施工班组 交底人签字参加人员 接受人签字交底日期 交底内容 一、施工准备 （一）技术准备 1、首先熟悉施工图纸和有关变更等资料，把变更的内容改写在施工图中相应位置，以防施工时出现错误。 2、在熟悉施工图后，在开始施工前将钢筋放样表完成，并向提供钢量用量计划，以确保所用规格、型号的钢筋能及时到场，以免影响工程进度。同时，将在放样过程发生的问题及时反映给项目部技术负责人，以便及时解决。 3、配合项目部工长作好各级安全教育工作。 4、钢筋对焊和竖焊的作业人员的上岗证及时提供给项目部存档，完成模拟焊接测试等工作。积极配合项目部作好钢筋材质的见证取工作。 5、对所有进场的材料要分类堆码和标识，未经检验的材料严禁使用。 （二）机具准备 为满足工程进度需要，应配备下列机具： 对焊机4台 钢筋弯曲机8台
钢筋断料机4合 冷拉机2台 竖焊用弧焊机4台 （三）、劳动力准备 根据工程量、要计划每两个单元配备一个由35名技术工人组成的作业班组，并保持每个作业班组都能满员满工作量的工作。当现场实际情况需要时，可对每个作业班组的人员进行调整，以满足工程进度的需要，确保工程按计划完成。 二、施工方法 （一）、原材料 1. 本工程钢筋翻样由现场专人负责，均在施工现场钢筋车间内加工，由塔吊运至各绑扎点进行安装绑扎。 2. 钢筋的外观检查。如发现有异常时（包括在加工过程中有脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常时）应拒绝使用。 （二）、钢筋加工 1. 虽有出厂力学性能指标，但外观质量缺陷严重的，不予使用； 2. 钢筋应平直，无局部曲折。 3. 调直钢筋时，一级钢筋的冷拉率不宜大于4%；二级钢筋的冷拉率不宜大于1%。 4. 一级钢筋末端需作1800弯钩，其园弧弯曲直径D不应小于钢筋直径d的2.5倍;二级钢筋末端需作900或1350弯折时,弯曲直径D不宜小于钢筋直径 d的4倍。
劳务施工班组管理办法
工程项目施工班组管理办法 1、目的 为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况，特制订本办法。 2、原则 2.1、坚持依法管理、有序可控的原则； 2.2、坚持统一领导、分级负责的原则； 2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则； 2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。 3、管理机构与职责 3.1公司成立工程项目分包领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为： 组长：公司总经理 副组长：分管副总经理 成员：各部门负责人。 工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。 3.2公司分包领导小组主要履行以下职责： 3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责； 3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；
3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。 3.3公司相关部门主要管理职责 根据公司目前机构设臵现状，工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人，预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。 3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.4质安科负责参与工程项目施工质量验收，参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.5综合科负责登记备案施工班组，参与考评、推荐合格施工班组的工作。 4施工班组的资格管理 4.1施工班组准入条件 4.1.1参与入选的施工班组（含所有施工人员）必须遵纪守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年龄低于16岁、高于65岁施工人员，不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。 4.1.2施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度，必须严格遵守工程管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。
班组施工承包合同模版
工程施工劳务承包合同 甲方（发包方）： ______________________________________ 法定代表人： ________ _____ 联系地址：_______________________________________________ 电子邮箱： _____________ 乙方（承接方）：____________________________________________ 身份证号码：_________________________________________________ 联系电话：___________________________________________________ 联系地址：____________________________________________________ 电子邮箱：____________________________________________________ 经甲、乙双方研究，甲方同意将工程劳务承包给乙方，《中华人民 共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自 愿、公平和诚实信用的原则，双方就施工事项协商一致，订立本合同。 第一条工程概况 1、工程名称：。 2、工程内容：，包质量，包 安全，包工期。 3、工程地点：。 第二条工程承包范围及工期 1、工程范围：。 2、工期：自年月日至年月日。 第三条承包形式 包工不包料□包工包辅料□，生活费、电动工具及工具耗材、车费、住宿自理。 第四条承包价格 1、总金额：大写圆整，小写元； 2、单价：参照（附件一）单价表
项目部对施工班组
项目部对施工班组（队）的管理制度 劳动者，作为生产活动中最为重要的主体因素之一，在建筑施工领域的生产中显得尤为重要。也体现当前在“以人为本”的社会主流导向。具体到施工企业的项目部而言，如何选择管理施工队伍中的各施工班组，各工种，则直接影响工程项目施工全过程的顺利与否。直接决定工程施工质量的优劣，经济效益的盈亏，社会效益的好坏。甚至于影响整个施工企业能否良好健康的发展。 为了能够管理好施工项目部各班组，提高项目部管理水平，使得项目部对各班组各工种的管理“有法可依，有章可循”具有可操作性。多创优良工程，做到“安全生产，文明施工”；控制施工成本，提高经济效益。参考相关法律法规，根据本公司的实际情况制定本细则，各班组在以后的施工生产中必须严格贯彻执行遵守以下细则： 1、对各班组（施工队）各工种的主要管理规定： （1）所有进驻施工现场人员必须遵守国家法律法规、本公司各项规章制度、人员守则，遵守本项目部各项管理指令。 （2）所有进驻施工现场人员必须遵守各班组与本项目部签订的《班组长劳务责任书》约束的内容。 （3）施工场地内严禁任何形式的赌博，严禁中午及晚间加班前喝酒。违者每人次罚款人民币300-500元。并没收赌资，用于奖励先进。 （4）严禁打架斗殴，如有发生对于双方当事人处以人民币500-1000元罚款。对于当事人所在班组处以人民币2000-5000元的罚款，以示警告。坚决杜绝打架行为。对于打架所造成的伤害及损失，本公司概不负责。 （5）严禁偷盗本项目部财物，违者处以偷盗涉案标的物价值的五倍罚款。情节严重者移交司法机关处理。 （6）严重恶意中伤，散布谣言，损毁公司及项目部形象，顶撞，辱骂，攻击管理人员。违者视情节严重性处罚人民币1000-1500元，对于给管理人员造成严重伤害者，还应承担医药费、护理费、误工损失费用，及精神损失费。并接受相关法律制裁。 （7）严禁无资质人员使用各种机械（电气）设施设备，及有资格证人员不经本项目部许可或违章使用各种机械（电气）设施设备，违者罚款人民币300-500元。对于使用机械（电气）设施设备所造成的经济损失及人身伤害，自行承担。 （8）严禁恶意损害本项目部机械设备工具及物品，违者罚款人民币400-800元，并原
木工班组施工技术交底讲课稿
木工班组施工技术交底 一、轻钢龙骨纸面石膏板天棚施工方法 1、作业条件 1）吊顶工程在施工前应熟悉施工图纸及设计说明。 2）吊顶工程在施工前应熟悉现场。 3）施工前应按设计要求对房间的净高、洞口标高和吊顶内的管道、设备及其支架的标高进行交接检验。 4）对吊顶内的管道、设备的安装及水管试压进行验收。 5）吊顶工程在施工中应做好各项施工记录，收集好各种有关文件。 6）材料进场验收记录和复验报告，技术交底记录。 7）板安装时室内湿度不宜大于70%以上。 2、施工工艺流程 顶棚标高弹水平线→划龙骨分档线→安装水电管线→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板→安装压条 3、操作工艺 （1）弹线 用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为500mm），从水准线量至吊顶设计高度加上12mm（一层石膏板的厚度），用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000mm，并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距900-1000mm，如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。（2）在梁上设计吊挂杆件 1）吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。当预埋的杆件需要接长时，必须搭接焊牢，焊缝均匀饱满。 2）吊杆距主龙骨端部不得超过300mm，否则应增加吊杆。 3）吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。 4）安装边龙骨 边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙（柱）上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。 （5）安装主龙骨 1）主龙骨应吊挂在吊杆上，主龙骨间距900-1000mm。主龙骨分为上人UC50小龙骨，上人UC60大龙骨二种。主龙骨宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/200-1/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头的要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。其基本构造如图： 2）跨度大于15m以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔15m加一道大龙骨，并垂直柱龙骨焊接牢固。 3）如有大的造型顶棚，造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架，并应与楼板连接牢固。
钢筋工程施工班组管理制度
精品word文档值得下载值得拥有 钢筋工程施工班组管理制度 为加强本工程施工班组施工质量管理力度，提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，特制定以下制度： 1. 项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对 工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元一50元/人进行处 罚。 2. 由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担（含返工材料 损失）。 3. 对于项目部下发文件（含变更、技术交底、整改通知单、罚款单、 管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低100元/次罚款。 4. 凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次 100—1000元处罚 5. 对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，给予500—1000元/次罚 6. 班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格 后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。 7. 对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部
将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。 8. 若因施工质量问题，造成监理下发监理工程师通知单的，项目部将 ------------------ 精品word 文档值得下载值得拥有 --------------------------------- 从严处理（最低罚500元）。 9. 钢筋制作的规格、品种数量和几何尺寸不符合图纸要求超出规范允 许范围的，根据数量除赔偿材料等损失外，还应按实际情况予以处罚，最低处罚50元。 10. 钢筋下料弯曲时，长度和几何尺寸的控制不得超出30m m,箍筋拉 钩弯钩平直长度必须满足10d且》7.5cm，否则每根罚款5元。 11. 如果钢筋加工要求平直的不平直，要求弯曲的角度不准确，或者钢 筋加工后表面认为污染有油污，每根处以10元罚款。 12. 钢筋焊接后必须自检合格后方可用于工程，现场发现焊接接头有明显烧 伤或横裂处，每根罚款100元，每批次罚款500-1000元。钢筋加工锚固不符合要求，每次罚款最底100元。 13. 墙、柱预留洞口钢筋位置绑扎不正确，保护层厚度不正确，不够数量， 每处罚款10元。 14. 受力钢筋尤其负筋保护层厚度允许偏差超过如下要求而整改不及时的每 处罚款20元；梁、柱：士 5 mm,板、墙：士 3 mm、基础：士10 mm。 15. 钢筋绑扎好后，未做到横平竖直，或钢筋间距不均匀，每处罚款50 丿元。 16. 钢筋接头（包括对焊、竖焊）未按要求错开的，每处罚款50元。
施工班组施工承包合同
消防工程班组施工合同 甲方：________________________________ （以下简称甲方） 乙方：________________________________ （以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》等法律的相关规定，结合本工程实际情况，经协商就宁化县丽锦家园1#、2#、3#楼消防工程安装施工承包达成以下协议： —、工程概况： 工程名称：______________ 工程地点：宁化县城关_____________________________________________ 图纸编号：G-2012-A032-1 G-2012-A032-2 G-2012-A032-3 二、工程安装承包范围： 1、喷淋系统管网、喷淋头； 2、消防栓系统管网、消火栓箱； 3、火灾自动报警系统管线、设备及联动调试。 三、合同工期 四、工程安装承包价格： 1、喷淋灭火系统（含管道、支吊架桥、各种闸阀、喷淋头、油漆等）按管道米数计算，每米元（Y :元） 2、消火栓灭火系统（含管道、支吊架桥、各种闸阀、油漆等） 按管道米数计算，每米元（Y :元） 3、消火栓箱安装:
（1）明箱每个元（Y :元） （2）暗箱每个元（Y :元） （3）带灭火器箱元（Y :元） 4、火灾自动报警系统安装及调试 （1）报警设备点数（含烟感、温感、手报、声光、按钮、模块、广播、电话、层号灯等）计算，每个点元（Y :元） （2）喷淋泵、消火栓泵控制柜每个元（Y : 元） （3）稳压设备（气体罐）按控制箱每个元（Y : 元） （4）消防通风风机控制箱每个元（Y : 元） （5）桥架安装每米__________ 元（Y : 元） （6）室外消防报警管线每米元（Y : 元） 五、工程数量计算方法：按施工图纸和现场实际情况进行计算。 六、工程安装质量要求 1、严格按照建设方提供的施工图纸进行安装施工，如遇现场与图纸不符合的应与监理工程师、建设方代表沟通，确定施工方案或修改方案，再行施工； 2、喷淋、消火栓管道安装、喷淋头安装、火灾报警系统的设备安装要符合消防相关规范的要求，并处理好位置、与梁墙、顶板、灯具等距离尺寸； 3、喷淋、消火栓管道和支吊桥涂刷油漆要均匀、美观，消火栓箱安装箱体要正、水平，玻璃平整，有吊顶的喷淋头与天花板尺寸要吻合，装饰盖要牢、平； 4、负责安装施工的系统调试运行正常，达到消防验收合格标准。
施工班组对项目部要求
施工班组对项目部要求 1、节能减材、个班组要养成节约为本杜绝浪费的良好习惯，要做到工完料净长地清、人走机器停、关灯断电，所有现场用的照明灯要做到天一亮马上关闭、各工种用的电动工具要做到人一离开机器就的停止转动，而且要拉闸断电、木工用料、长料不可短用。板材不可以随便裁断，要有计划的用板材，能用小板的地方不能裁大板，如吊帮，插筋处的板材不的用好板，能小板的就用小板，新木方不能用于短处，就是不能用锯，锯断了用，模版支撑采用寸5的铁管，支撑的绑扎方式要严格执行当地建筑施工安全标准化图集、放线员、要协助技术员做好相关技术工作，每层楼板必须有归方线、偏轴必须弹出轴线，正轴要在墙柱的两侧画出轴线点。 其中包括临建搭设，吊车的垂直检验、扶招定位等线寸工作。 2、钢筋工的下料，在满足设计搭接的情况下，不的造成浪费，尤其以分布筋为例，不能超出设计的点搭接的长度，不能以为分布筋细就不考虑搭接长度，如发现有搭接过长，严惩不怠，决不姑息。主筋下料要有计划的下料，不能差几厘米就裁断一根原料，如一根9米、设计要求下料长度是4，51，就不能安4、51下料，要安4、5下料。扒图的要把原料安排好，不的造成浪费。如发现浪费，造成的经济损失项目部会安乘以三的方式处理, 3、架子工、架子的邻边防护采用红白干，（所有的邻边防护）主体用杆采用黄色杆，绑架一定严格执行当地建筑施工安全标准化图集、项
目部建议架子班组和木工班组自己购买一本当地标准化图集。 、土建班组、在浇筑砼时落地的砼要及时清理直接就把砼用上，不的过后清理造成浪费，造成浪费的乘以三的方式处理、尤其是柱子根必须清理干净，楼梯踏步必须浇筑的光滑整齐。砌筑时的落地灰更要及时清理，能用的直接用了，不能用的要堆成堆，反到搅拌机附近，用筛子筛好在用，不的往楼下，或看不见的地方乱扔，一经发现严厉罚款， 5、水电、水电的用料必须严格执行设计要求，在满足设计要求的情况下要做到精简节约，要严格按照图纸给的预留尺寸，并要结合实际发生的现实情况预留好各种预留洞口、线盒的位置、不得事后返工剔凿洞口、线管等、要精打细算给项目部创造一定经济价值。 6、个班组工人在干活时不的楼里和施工现场大便，小便也找通风好的地方，抓住在楼里大便的，要求把楼里所有的大便清理干净，（不的占用工作时间）。直到抓住下一个在楼里大便者他才算完事。 7、安全防火、个班组、不的在宿舍内用电炉子取暖。不得用电炒锅私自起火做饭、白天不能用电褥子，不的在宿舍内聚众赌博酗酒闹事、如有打架斗殴者、视情节来处理，轻者每人各罚500元人名币，情节严重的交当地司法刑事机关处理，造成的一切经济损失由造事者本人全部承担。 8、生活区的卫生，食堂用的工具和工人用的餐具要按时消毒，要保持室内清洁，饭菜新鲜可口，米吃新米，不的给工人吃陈化粮粮、宿舍