管理学概论第二次网上计分作业参考答案
管理学概论网上计分作业参考答案2
序号题目题型
标准答
案
1 组织结构设计的核心是（）
A.确定组织目标
B.明确分工协作关系
C.划分权责关系
D.选择组织结构形式
单选 C
2 如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性
的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素便是（）
A.激励因素
B.保健因素
C.健康因素
D.心理因素
单选 A
3 一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式。
A.A、现场控制
B.B、反馈控制
C.C、集中控制
D.D、间接控制
单选 C
4 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.控股型制
单选 C
5 当某个员工的消极行为产生后，管理者采取适当的惩罚手段与措施来减少或消除这种行为，清除其不良影响和负面作用，依据“强化理论”的分类，这种做法便是（）
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.自然消退
单选 C
6 组织在发展初期最常用的结构模式是（）单选 A
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
7 组织在动态变化的环境中，为确保实现既定的目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动是
（）
A.A、协调
B.B、控制
C.C、领导
D.D、决策
单选 B
8 （）着重研究需要的内容和结构，研究如何推动人们的行为。
A.内容型激励理论
B.过程型激励理论
C.行为改造型激励理论
D.组织激励理论
单选 A
9 美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，
提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（）
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.控股型制
单选 B
10 领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是
（）
A.低工作、低关系
B.低工作、高关系
C.高工作、高关系
D.高工作、低关系
单选 A
11 领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是
（）
A.命令型
B.说服型
C.参与型
单选 A
12 冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的
方法是（）
A.妥协
B.不予理睬
C.和平共处
D.协商
单选 C
13 随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决
这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（）
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危机
单选 A
14 在众多组织结构类型中，（）是以分权为主要特征的，即在总公司领导下，按产品、按地区
或按市场来划分分权机构，这些分权机构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核
算。
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.控股型制
单选 B
15 下列哪个选项适合于缩小管理幅度（）
A.工作简单而稳定
B.工作内容相似程度较高
C.管理者需要处理的非管理事务较多
D.工作的计划程度较高
单选 C
16 根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法是（）
A.产品部门化
B.职能部门化
C.地区部门化
D.顾客部门化
单选 B
17 上级把自己的决策委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形式称为（）
A.集权
单选 C
C.授权
D.放权
18 组织建有相对稳定的控制中心，并由此中心对组织内外的各种信息进行统一加工与处理，发
现问题并提出解决问题的方案，这便是（）
A.A、现场控制
B.B、反馈控制
C.C、集中控制
D.D、间接控制
单选 C
19 组织的分化程度反映了组织结构的（）
A.正规化
B.复杂性
C.集权化
D.分权化
单选 B
20 “管理系统理论”是美国心理学家利克特提出的以人际关系为中心的领导方式理论，这种理
论把领导方式分为四类，其中一类表现为：领导者极为专制，对下属缺乏信任，习惯于由上
而下地发布命令，并用恐吓与惩罚来激励下属，决策权高度集中。这类领导方式被称为（）
A.极端专制独裁型
B.仁慈的专制型
C.民主协商型
D.民主参与式型
单选 A
21 一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（）
A.管理层次
B.管理幅度
C.管理阶层
D.管理权限
单选 B
22 赫兹伯格认为，真正能让员工产生满意感，并发挥他们积极性的因素是（）
A.激励因素
B.保健因素
C.健康因素
D.心理因素
单选 A
23 如果你在工作中十分卖力，但目的只是为了避免不受上司的批评，根据“强化理论”分析，单选 B
这是哪一种强化方式的结果（）
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.自然消退
24 赫兹伯格把与工作内容紧密相关的因素称为（）
A.激励因素
B.保健因素
C.健康因素
D.心理因素
单选 A
25 在众多组织结构类型中，（）是以其权力集中于高层为主要特征的，即按功能划分各个职能
部门，同时每个职能部门又是一个垂直管理系统，均有组织最高层领导直接进行管理。
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.控股型制
单选 A
26 当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在（）的关系。
A.相关
B.无关
C.正比
D.反比
单选 D
27 设计组织结构的出发点和依据是（）
A.组织目标
B.分工协作
C.责权利划分
D.协调
单选 A
28 上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵
循的（）原则。
A.适度授权
B.逐级授权
C.授权不授责
D.视能授权
单选 C
29 在组织中将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上相对独立地开展控
制活动，这种控制活动便是（）
A.A、直接控制
B.B、分散控制
C.C、间接控制
D.D、分层控制
单选 D
30 许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结
构所具有的最大优点是（）
A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入
D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高
单选 D
31 领导生命周期理论在分析四分图理论时加入了第三个因素（）
A.领导者的成熟程度
B.被领导者的成熟程度
C.环境的复杂程度
D.管理手段的现代化程度
单选 B
32 人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是（）
A.第一类期望
B.第二类期望
C.效价
D.激励程度
单选 A
33 通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有消除冲突的根
源，这种处理冲突的方法是（）
A.压制冲突
B.第三者裁判
C.教育
D.重组群体
单选 A
34 被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（）
A.人数部门化
B.职能部门化
C.产品部门化
单选 B
D.时间部门化
35 着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因并追求当事人责任使之改进工作的控制活
动是（）
A.A、间接控制
B.B、前馈控制
C.C、反馈控制
D.D、直接控制
单选 A
36 一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（）程度越高。
A.正规化
B.复杂性
C.集权化
D.分权化
单选 A
37 在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是
A.泰罗
B.法越尔
C.巴纳德
D.韦伯
单选 D
38 组织结构设计的本质是（）
A.确定组织目标
B.明确分工协作关系
C.划分权责关系
D.选择组织结构形式
单选 B
39 在管理方格图中，9.1型的领导风格是（）
A.贫乏型
B.团队型
C.乡村俱乐部型
D.任务型
单选 D
40 比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动等的组织结构形式是（）
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.控股型制
单选 C
41 在“管理系统理论”中，领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属有一定的决策权但
严加控制。这类领导方式被称为（）
A.极端专制独裁型
B.仁慈的专制型
C.民主协商型
D.民主参与式型
单选 B
42 在领导行为方格图中，任务型的领导是（）
A.1.1型
B.1.9型
C.9.9型
D.9.1型
单选 D
43 在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日
趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现
所谓的（）
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危机
单选 D
44 小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲
突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是（）
A.该公司在组织设计上层次过多
B.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构
C.该公司在运作上出现了越级指挥
D.该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则
单选 D
45 在“管理系统理论”中，领导者对下属有较高的信任度，以允许下属参与管理的方式来激励
他们，并注意倾听下属的意见，重大决策有领导者作出，具体事项则由下属安排或协商解决。
这类领导方式被称为（）
A.极端专制独裁型
B.仁慈的专制型
C.民主协商型
D.民主参与式型
单选 C
46 通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制，这是一种（）单选 A
A.A、同期控制
B.B、反馈控制
C.C、集中控制
D.D、前馈控制
47 勒温认为，把权力定位于集体手中的领导者，其领导作风是（）
A.专制作风
B.民主作风
C.放任自流作风
D.仁慈作风
单选 B
48 对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（）
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
单选 A
49 通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲
突的方法是（）
A.妥协
B.教育
C.和平共处
D.协商
单选 B
50 侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系，这类领导理论
是（）
A.领导特质理论
B.领导行为理论
C.领导权变理论
D.领导艺术理论
单选 A
51 在一系列的领导理论中，（）是一种随机制宜理论，它强调领导无固定模式，领导效果因领
导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
A.管理方格理论
B.管理系统理论
C.领导权变理论
D.领导特质理论
单选 C
52
衰减的方法是指（）
A.预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的不利后果，使人们按照要求的方式
行事或避免不合乎要求的行为
B.撤销对某种行为的正强化，以终止这种行为或降低这种行为出现的可能性
C.当某种行为出现以后给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少甚至消除这种行
为
D.对某种行为给予肯定和奖赏，以增加其重复出现的可能性
单选 B
53 在控制过程中，哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控制工作，使整个控制过程呈
现出一个不断循环的特点（）
A.A、采取管理行动
B.B、衡量实际工作
C.C、分析衡量结果
D.D、确定控制标准
单选 A
54 通过情况的观察、规律的掌握、信息的收集整理、趋势的判断预测等活动，正确预计未来可
能出现的问题，防患于未然这种控制方式属于（）
A.A、现场控制
B.、反馈控制
C.C、前馈控制
D.D、间接控制
单选 C
55 在目标一致的基础上，由于看法、方法不一致而产生的冲突是一种（）
A.建设性冲突
B.破坏性冲突
C.非现实性冲突
D.现实性冲突
单选 A
56 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产
品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变
革方案，请你选出最可行的方案（）
A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B.更换一位能力更强的总裁
C.淘汰几种产品
D.各产品部实行自主管理
单选 A
57 在管理方格图中，1.9型的领导风格是（）单选 C
A.贫乏型
B.团队型
C.乡村俱乐部型
D.任务型
58 利克特认为最好的领导风格是（）
A.民主参与型
B.专职独裁型
C.仁慈专制型
D.民主协商型
单选 A
59 最主要也是最传统的一种控制方式是（）
A.A、前馈控制
B.B、反馈控制
C.C、同期控制
D.D、间接控制
单选 B
60 企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（）
A.A、同期控制
B.B、反馈控制
C.C、前馈控制
D.D、人员控制
单选 A
61 下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）
A.组织规模扩大
B.组织活动分散化
C.组织环境复杂多变
D.维护政策与命令的一致性
单选 D
62 若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）
A.分权程度较高
B.集权程度较高
C.集权分权程度相当
D.不确定
单选 A
63 实施控制的第一步是（）
A.A、制定控制标准
单选 A
B.B、衡量实际绩效
C.C、分析衡量结果
D.D、采取管理行动
64 管理者用表扬、赞赏、增加工资、提高待遇、分配有意义的工作等手段来刺激其员工的积极
行为，使其得到发扬光大，这种做法是（）
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.自然消退
单选 A
65 传者采取某种形式把他所要传达的信息变成对方所能理解的信息的过程是（）
A.译码
B.反馈
C.传播
D.编码
单选 D
66 由冲突双方的共同上级来裁决，这种处理冲突的方法是（）
A.第三者裁判
B.拖延
C.和平共处
D.教育
单选 A
67 参与性的领导方式的特点是（）
A.低工作、低关系
B.低工作、高关系
C.高工作、高关系
D.高工作、低关系
单选 B
68 受者对接受到的信息所做出的解释和理解的过程是（）
A.反馈
B.译码
C.媒介
D.编码
单选 B
69 “集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（）
A.事业部制
B.职能制
单选 A
D.直线职能制
70
招聘的一般程序是（）
A.招募-甄选-录用-评估
B.招募-评估-甄选-录用
C.人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡
D.人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡
单选 A
71 领导生命周期理论认为，当下级发展到初步成熟阶段时，比较有效的领导方式是（）
A.说服型
B.说服型
C.授权型
D.命令型
单选 A
72 对工作人员和部门的业绩进行评定属于（）
A.A、前期控制
B.B、同期控制
C.C、反馈控制
D.D、不属于控制方法
单选 C
73 在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权指挥，整顿混乱。但这种集权指挥的管
理方式会使中下层管理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间
的矛盾开始出现，从而产生了所谓的（）
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危机
单选 B
74 在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固
定性组织，这种组织结构形式被称为（）
A.事业部制
B.矩阵制
C.委员会制
D.网络制
单选 B
75 组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现的是（）原则的要求。）
单选 C
B.集权与分权结合
C.统一指挥
D.权责利对等
76 团队型的领导风格是（）
A.1.9型
B.9.1型
C.5.5型
D.9.9型
单选 D
77 如果你是一位公司的高级主管，当你看到你所不愿和不希望看到的行为发生时，采取的态度
是不理不睬，视而不见、闻而不听，不让当事人有“人来疯”的机会，让他慢慢感到其行为
的不被认同，依据“强化理论”的分类，这种做法便是（）
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.自然消退
单选 D
78
事业部制的主要特点（）
A.实行多种经营、分散经营风险
B.实行分权化管理
C.增加管理幅度
D.增加管理层次
单选 B
79 要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分必须
体现哪项原则（）
A.综合设置
B.明确职责
C.整体协调
D.保持弹性
单选 D
80 达到一定的工作成绩后获取适当报偿的可能性是（）
A.第一类期望
B.第二类期望
C.效价
D.激励程度
单选 B
81 被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（）
A.直线制
B.直线职能制
C.职能制
D.事业部制
单选 B
82 赫兹伯格将与工作环境或工作条件相关的因素称为（）
A.激励因素
B.保健因素
C.健康因素
D.心理因素
单选 B
83
负强化是指（）
A.预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的不利后果，使人们按照要求的方式
行事或避免不合乎要求的行为
B.撤销对某种行为的正强化，以终止这种行为或降低这种行为出现的可能性
C.当某种行为出现以后给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少甚至消除这种行
为
D.对某种行为给予肯定和奖赏，以增加其重复出现的可能性
单选 A
84 着眼于提高管理者的能力和素质，使他们能够熟练地运用管理理论与技术，不断完善和改进
管理工作，防止因管理不善出现不良后果的控制活动是（）
A.A、现场控制
B.B、前馈控制
C.C、反馈控制
D.D、直接控制
单选 D
85 第一线的管理人员对下属人员进行监督指导，这种控制方法属于（）
A.A、前期控制
B.B、同期控制
C.C、反馈控制
D.D、不属于控制方法
单选 B
86 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（）
A.临时职务
B.角色扮演
C.职务轮换
单选 C
D.委以助手职务
87 针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（）
A.顾客部门化
B.产品部门化
C.职能部门化
D.地区部门化
单选 A
88 控制过程的最后一项工作就是（）
A.A、确定控制标准
B.B、衡量实际工作
C.C、分析衡量结果
D.D、采取管理行动
单选 D
89 控制的最高境界是（），因为它较好地解决了一个控制举措“滞后”的问题，避免由于失
效的信息反馈而造成的纠偏失误。
A.A、现场控制
B.B、反馈控制
C.C、前馈控制
D.D、间接控制
单选 C
90 勒温认为，把权力定位于领导者个人手中的领导者，其领导作风是（）
A.专制作风
B.民主作风
C.放任自流作风
D.仁慈作风
单选 A
91 在众多组织结构类型中，（）是把按照职能划分的部门和按照产品或项目划分的小组有机
组合起来形成的一种机构，在这个机构中，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上
的联系，又参加项目小组的工作。
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.控股型制
单选 C
92 管理者对正在进行的活动或行为给与直接指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和
要求加以控制的过程称为（）
A.A、现场控制
单选 A
B.B、前馈控制
C.C、反馈控制
D.D、直接控制
93 将管理系统分为不同的相对独立的子系统，每一个子系统独立地实现内部直接控制的控制活
动被称之为（）
A.A、直接控制
B.B、分散控制
C.C、间接控制
D.D、分层控制
单选 B
94 上层管理者把本来属于中层管理者的权力直接授予基层管理者，这违背了授权的哪项原则
（）
A.授权不授责
B.适度授权
C.权责相当
D.逐级授权
单选 D
95 按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成（）
A.A、计划_组织_领导_控制
B.B、组织_计划_领导_控制
C.C、计划_领导_组织_控制
D.D、领导_计划_组织_控制
单选 A
96 上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任
务相符，这是授权时应遵循的（）原则。
A.授权不授责
B.适度授权
C.权责相当
D.逐级授权
单选 B
97 在“管理系统理论”中，主管领导对下属完全信任，凡事听取下属意见并酌情采用，鼓励下
属参与组织目标的制定和评价工作，鼓励下属就其职责范围内的事项作出决定或共同作出决
定。这类领导方式被称为（）
A.极端专制独裁型
B.仁慈的专制型
C.民主协商型
单选 D
D.民主参与式型
98
人员配备的核心是（）
A.人员需求预测
B.人员招聘
C.保持人员配备的动态平衡
D.人员培训和考评
单选 B
99 为发泄、释放自身的紧张情绪而与其它方发生的冲突是一种（）
A.非现实性冲突
B.现实性冲突
C.建设性冲突
D.破坏性冲突
单选 A
100 如果你的老板为了留住你这样的人才，给你增加工资、提高待遇、改善工作环境，你认为这样就能挽留住你吗？从本质上讲，这是赫兹伯格双因素理论中的哪种激励因素（）
A.激励因素
B.保健因素
C.健康因素
D.心理因素
单选 B
101 赫兹伯格认为，一般情况下（）的激励效果是相当有限的，不能起到直接激励员工的作用，
只能防止员工产生不满情绪。
A.激励因素
B.保健因素
C.健康因素
D.心理因素
单选 B
102
理想的权力模式是（）
A.法定权、奖赏权和惩罚权权构成权力的一级组合，专长权和感召权构成权力的二级组合
B.法定权、奖赏权和惩罚权的组合
C.法定权、专长权和感召权构成权力的一级组合，奖赏权和惩罚权作为二级权力组合
D.专长权和感召权构成权力的一级组合，法定权、奖赏权和惩罚权构成权力的二级组合
单选 C
103 一个冶炼厂，设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门
化的依据是（）
A.工艺流程
B.顾客
单选 A
C.产品
D.职能
104 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组
织结构，这种划分部门的依据是（）
A.职能
B.顾客
C.产品
D.人数
单选 A
105 在马斯洛的需要层次中，属于低层次需要的有（）
A.A、生理需要
B.B、安全需要
C.C、社交需要
D.D、尊重需要
E.E、自我实现的需要
多选AB
106 下列属于固定比率强化的是（）
A.A、计件工资
B.B、佣金
C.C、临时检查
D.D、计时工资
E.E、口头表扬
多选AB
107 组织结构特性的有（）
A.复杂性
B.分权性
C.正规化
D.单一性
E.集权化
多选ACE
108 通过内部渠道选拔合适的人才，可以发挥组织中现有人员的工作积极性，加速人员的岗位适
应性，但同时也存在不少缺陷，具体表现在（）
A.容易形成“近亲繁殖”现象
B.可能因领导好恶而导致优秀人才外流或被埋没
C.可能出现“裙带关系”，滋生组织中的“小帮派”、“小团体”
D.不利于成员创新
多选ABCD
E.筛选难度大，成本高
109
非正式沟通的缺点是（）
A.A、沟通过程比较难以控制
B.B、传递的信息往往不确切
C.C、方式呆板、速度迟缓
D.D、可以传播一些不便正式传播的信息
E.E、能够提供正式沟通中难以获得的信息
多选AB
110
非语言沟通具有以下特点（）
A.A、不同的非语言可以传递相同的或相似的信息
B.B、矛盾的言语和非语言可能同时出现
C.C、一种非语言往往可以传递多种不同意义的信息
D.D、一种非语言只能传递一种意义的信息
E.E、非语言通常作为言语的辅助内容
多选ABCE
111 根据控制时对管理者素质的要求不同，控制可以分为（）
A.A、直接控制
B.B、分散控制
C.C、间接控制
D.D、集中控制
E.E、分层控制
多选AC
112 在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度（）
A.工作内容和性质相近，标准化程度较高
B.管理者非管理性事务较多
C.下属能力较强、训练有素、经验丰富
D.组织的地理空间分散
E.组织环境不稳定
多选AC
113 非职务性权力主要表现为（）
A.专长权
B.感召权
C.强制权
D.奖赏权
E.法定权
多选AB
114 领导权变理论主要包括（）多选ABCD
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等级制 在岗实习 企业内部互联网职责 职权 权变理论 满意决策 任务型
供给来源积极倾听网络图短期计划宗旨
现场控制 对生产的关心度和对人的关心度 简答题 1. 能够用于鼓励创造性决策的技术工具主要有哪些？ 头脑风暴法：主持人召集不同知识背景的人就某一主题展开充分讨论，鼓励提出新设想但在开始时不允许批评，力求在思想碰撞的火花中发现新的创意或新思路。 专家意见法：专家意见法是采用开讨论会的形式，将一些见识广博、学有专长的专家召集起来，向他们提出要决策的问题，让这些专家提出各种方案，并进行讨论，最终决定最佳方案。 2. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有哪些？ 战略、规模、环境和技术是与组织结构关系最为密切的几个影响因素。 1、战略 在组织有关达到目标的战略中，最重要的部分之一涉及到的是组织结构。除了要通过授权来明确战略外，组织结构既可以有利于战略的实施，也可以阻碍战略的实施。研究发现，结构跟随战略，换句话说，就是战略的变化最终会导致组织结构的变化。 组织结构和战略相互匹配的过程是复杂的，只有在对现有组织结构的历史演变和其它变量（如组织规模、环境、技术）有一个彻底的了解的基础上才能实施。 2、规模 组织的某些特征通常是与组织规模有关的。规模小的组织一般专业化（水平劳动分工）程度低、标准化程度低、集权程度高。而规模大的组织一般专业化程度高、标准化程度高、分权程度高。因此，随着组织规模的扩大，组织结构自然也要有相应的改变。 3、环境 企业的组织模式与外部环境特征之间存在着一定的关系。企业的组织系统可分为两种。机械系统的特征，是对职能分工有严格的描述、对岗位有精确细致的描述、权责分明、有完善的等级制度能使信息上传下达。有机系统的特征则是，有较少的对岗位的正式描述、更多地强调适应性和参与、较少的固定职权。在环境稳定的行业中，成功组织倾向于是机械系统型的；在环境变化快的行业中，成功组织倾向于为有机系统型的。为了取得成功，在动态环境下的企业要采用相对灵活的结构，在稳定环境下的企业要采用相对固定的结构，环境的稳定性介乎于两个极端中间的企业，其组织结构也介于灵活和固定之间。在某种程度上，组织的最好的组织结构是视环境而定的。 4、技术 论述 论述泰罗创立的科学管理理论包括的主要原理 泰罗创立的科学管理理论包括四个主要原理： 1．用科学的岗位设计方法取代替老的经验方法。新的方法是通过对数据的收集、分类和表格化，以找到完成一项或多项工作的“最佳方案”。 2．对员工进行科学的筛选和积极地教育与开发。使之成长。泰罗认识到工作与工人相适应的价值。他还强调了研究工人的优缺点，并提供培训以提高员工的绩效的必要性。
管理学基础-2
一、单选题（共V 1. 满分： 2. 3.
C. 此人会增加工作积极性 满分：4 分 4. 分权的主要优点在于（） A. 可以使上级领导有更多的时间处理对外关系 B. 可以让下级来参与上级的决策 C. 可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题 满分：4 分 5. 下面不属于创新方法的是 A. 隐喻法 B. 智力激励法 C. 归纳法 满分：4 分 6. 在大型组织中，最有可能来负责人力资源战略开发的人是 A. 人力资源总监 B. 高级行政管理人员 C. 助理 满分：4 分 7. 下面选项中哪一个是软管理的做法 A. 不论何种原因，上班迟到者一律扣除当月奖金 B. 树典型，大力宣传先进人物，鼓励大家向他们学习
满分：4 分 8. 不是"学习型组织"一个特征的是 A. 创造学习的机会 B. 消除个人之间以及部门之间的障碍 C. 对犯错误的接受程度 满分：4 分 9. 与传统硬性管理相对应的现代管理理论是. A. 人本管理理论 B. 软性管理理论 C. “Y”理论 满分：4 分 10. 国外人力资源管理发展进程中人际关系运动的基础是 A. 经济人假设 B. 双因素理论 C. 泰勒的科学管理理论 满分：4 分 请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。
2010 二、判断题（共 V 1. 满分： 2. 满分： 3. 满分： 4.
5. 麦克莱兰发现，成就激励在大企业中更加普遍。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 6. 能否招聘到合格的尤其是优秀的人才，是衡量人力资源管理部门成绩的主要依据之一。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 7. 英国学者班尼斯指出：领导者是做正确事情的人，而管理者是把事情做正确的人。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 8. 评估面谈一般被认为是整个绩效评估过程中最重要的一部分。（） A. 错误 B. 正确 满分：2 分 9. 英国学者班尼斯指出：领导者是做正确事情的人，而管理者是把事情做正确的人。 A. 错误 B. 正确 满分：2 分 10. 控制原则是控制的最基本的原则。 A. 错误
货币银行学第二次普通作业
一、选择填空题 1、现代经济中最基本的占主导地位的信用形式是（ C ） A 国家信用 B 商业信用 C银行信用 D 国际信用 2、货币的产生是（ C ）。 A、由金银的天然属性决定的； B、国家的发明创造 C、商品交换中商品内在矛盾发展的必然产物 D人们相互协商的结果 3、利息是（ C ）的价格。 A、货币资本 B、外来资本 C借贷资本 D银行存款 4、劣币驱逐良币规律发生在（ C ）。 A、金本位制 B、银本位制 C金银双本位制
D银行平行本位制 二、简答题 1: 与直接融资相比，间接融资的优点和局限性有哪些？ （1）资金供应者和资金需求者之间的融资活动，有两种基本形式——直接融资和间接融资。二者各具优点，也各具局限。 （2）直接融资的优点在于： ①资金供求双方联系紧密，有利于资金的快速合理配置和提高使用效益； ②由于没有中间环节，筹资成本较低，投资收益较高。 ③资金供求双方直接形成债权债务关系，加强了投资者对资金使用的关注和筹资者的压力； ④有利于筹集具有稳定性的、可以长期使用的投资资金。 但直接融资也有其局限性，主要表现在： ①资金供求双方在数量、期限、利率等方面受的限制比间接融资多； ②直接融资的便利程度及其融资工具的流动性均受金融市场的发达程度的制约； ③对资金供给者来说，直接融资的风险比间接融资大得多，需要直接承担投资风险。 （3）与直接融资比较，间接融资的优点在于： ①灵活便利； ②安全性高； ③规模经济。 间接融资的局限性主要有两点： ①割断了资金供求双方的直接联系，减少了投资者对资金使用的关注和筹
资者的压力； ②金融机构要从经营者的利润中收取一定的利息，从而减少了投资者的收 益 （4）在现代市场经济中，直接融资与间接融资并行发展，相互促进。它们在充分发挥自身优点的同时，也互相弥补了各自的局限。因此，对直接融资和间接融资必须给予同样的关注和重视。 （5）市场化融资不等于直接融资，而是按市场原则进行的融资。从各国的经验看，经过银行为中介的间接融资始终是市场化融资的主体。我国在现阶段尤其需要充分发挥银行间接融资的优越性，除了历史的延续性和各国的共性外，很大原因是我国直接融资市场的建立、完善尚需时日，短期内难以成为市场化融资的主渠道，故在一个不短的时期内，以金融机构为中介的间接融资将是我国市场化融资的主体。 为此，必须加快金融体制特别是商业银行体制改革，建立以中央银行间接调控为主导的商业银行融资体制。同时，多策并举大力发展直接融资，使二者协调发展。 2:国家信用的概念、形式及其作用 国家信用：是以国家为主体进行的一种信用活动。国家按照信用原则以发行债券等方式， 从国内外货币持有者手中借入货币资金，因此，国家信用是一种国家负债指以国家为一方所取得或提供的信用。包括国内信用和国际信用。国内信用是国家以债务人身份向国内居民、企业、团体取得的信用，它形成国家的内债国际信用是国家以债务人身份向国外居民、企业、团体和政府取得的信用三、计算题 设有 5 年期的定期银行存款10000 元，年利率为5%，以年为计息期间，请分别用单利法和复利法计算到期日的本息和。
管理学(第二次作业)
1、古典管理理论阶段的代表性理论是( A) A科学管理理论 B管理科学理论 C行为科学理论 D权变理论 2、对于机械制造企业来说，银行无法为企业提供原材料，所以其不属于企业的供应商。B A对 B错 3、为了削弱环境的限制力量，组织可以采取的措施有：A A联系多家供应商并造成竞争局面 B制定一套员工行为规范 C制定科学合理的绩效评估制度 D提高产品的售价 4、组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的范畴。B A对 B错 5、行为科学产生于哪一个实验（B）。 A梅奥实验 B霍桑实验 C科学实验 D西屋实验 1、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，而组织文化是在组织的自觉努力下形成的。A A对 B错 2、顾客，是指经常光顾企业并向企业推销产品的人。B A对 B错 5、组织的领导班子换届往往会造成组织文化的变更。B
A对 B错 2、企业文化是企业内从总经理到工人共享的：A A价值观念 B文化水平 C物质财富 D文化素质 3、下列选项中，不属于组织的一般环境因素的是：A A资源状况因素 B国际因素 C社会文化因素 D政治法律因素 5、霍桑试验表明D A非正式组织对组织目标的达成是有害的 B非正式组织对组织目标的达成是有益的 C企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D企业应该正视非正式组织的存在 1、科龙、海尔、新飞这三个厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商。它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。对于它们中任一厂家来说，其他两个对手可构成：D A一般环境/经济子环境 B任务环境/经济子环境 C一般环境/竞争者子环境 D一般环境/竞争者子环境 2、一个组织内部的规章制度属于C A组织的一般环境内容 B组织的内部环境内容 C组织文化的内容 D组织伦理内容 1、构成任务环境的主要成分不包括：B A供应商 B所有者 C竞争者 D顾客
市政学第二次作业
1.狭义的市政主体指城市政权机关中的城市各级（） A．行政机关 B．司法机关 C．权力机关 D．政党组织 答题： A. B. C. D. 参考答案：A 2.狭义的市政客体是城市各级行政机关进行（）的对象和内容 A．经济管理 B．社会管理 C．行政管理 D．司法管理 答题： A. B. C. D. 参考答案：C 3.市政是国家管理活动的重要组织部分。 答题：对. 错. 参考答案：√ 4.市政是由城市各系统、各要素、各环节组成的有机整体。 答题：对. 错. 参考答案：√ 5.我国的中等城市是指非农业人口（）的城市。 A．100万以上 B．50－100万 C．20?50万 D．20万以下 答题： A. B. C. D. 参考答案：C 6.城市最初形成的根本性内在动力是（） A．三次社会大分工 B．工业革命的产生 C．国家的出现 D．高技术的产生 答题： A. B. C. D. 参考答案：A 7.世界发达地区的城市化达到高潮的时间是 A．1975 年前后 B．1945年前后 C．1915年前后 D．1925年前后 答题： A. B. C. D. 参考答案：D 8.目前世界性组织及各国在对城市化水平作衡量时，最常用的指标是（）
A．城市人口占总人口的比重 B．城市人口收入水平 C．城市劳动力构成 D．城市人口教育水平 答题： A. B. C. D. 参考答案：A 9.城市人口的实际增长速度低于城市工业生产率发展所需要的人口增长速度，被称为（） A．低度城市化 B．过度城市化 C．过量城市化 D．积极性城市化 答题： A. B. C. D. 参考答案：A 10.人口从大城市和主要的都市区，向小的都市区、小城镇甚至非城市区迁移的一种分散化过程被称为（） A．逆城市化 B．过量城市化 C．郊区城市化 D．低度城市化 答题： A. B. C. D. 参考答案：A 11.城市化的高级阶段是（） A．郊区城市化 B．逆城市化 C．向心型城市化 D．过度城市化 答题： A. B. C. D. 参考答案：B 12.城市的各子系统、要素之间相互联系、相互作用的方式称为（）A．城市结构 B．经济结构 C．社会结构 D．空间结构 答题： A. B. C. D. 参考答案：A 13.以一个大城市或特大城市为核心、周围的中小城市围绕大城市或特大城市呈环状集中分布的城市体系称为（）的城市体系 A．金字塔型 B．多核型 C．网络型 D．带状型 答题： A. B. C. D. 参考答案：A 14.在任何城市体系中，都有一个城市居于核心地位，发挥主导作用，这就是（） A．中心城市 B．经济区 C．城市区域 D．城市功能
天津大学在线作业做题答案管理学(第二次作业)
天津大学在线作业-管理学-第二次作业 作业答题结果 题目正确答案只要控制工作做好，完全可以防止管理错误。B 企业生产计划的制定属于战略性决策。B 跳一跳，摘桃子，说明目标必须具有（）B 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（...B 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的...C 某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方...A 某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...D 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。A 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（...D 计划按照范围讲，可以分为程序性计划和非程序性计划。B 本次作业总分
比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊，故决策者只能在利弊之...A 企业的具体环境中最主要的是: ( )A 应用头脑风暴法时，需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。B 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（...D 经济学中所谓“资源是稀缺的”，这一说法隐含的深意是：( ...C 决策拟定的方案越多越好。B 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过，“等到委员会讨...D 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（...B 某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...D 决策首先必须识别机会或是发现问题。A 本次作业总分 作业答题结果 题目正确答案企业生产计划的制定属于战略性决策。B 行为决策学派认为决策是一个优选过程，所以决策结果是基于已有资...B 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的...C 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。A 国家宏观经济政策是构成企业以下哪种类型的要素之一?( )C
2012下半年金融学概论第一、二次作业
2012年下半年货币银行学第一次作业 名称 2012年下半年货币银行学第一次作业 说明 多次尝试 此测试允许 3 次尝试。这指尝试次数 1。 强制完成 该测试可以保存并在以后继续进行。 1.历史上最早出现的货币形态是( )。 A.实物货币 B.代用货币 C.信用货币 D.电子货币 2.在布雷顿森林会议之后，以（ ）为中心的布雷顿森林体系 建立。 A.英镑 B.法国法郎 C.美元 D.德国马克 3.现代信用制度的基础是（ ）。
A.商业信用 B.银行信用 C.国家信用 D.消费信用 4.在我国企业中存在的三角债，是属于（ ）。 A.商业信用 B.银行信用 C.国家信用 D.消费信用 5.由货币当局确定的利率是（ ）。 A.市场利率 B.官定利率 C.公定利率 D.实际利率 6.金本位制下外汇汇率上下波动的幅度受制于（ ）。 A.通货膨胀率
B.铸币平价 C.黄金输送 点 D.购买力平 价 7.以下几种外汇资产，属于狭义外汇的是（）。 A.外国货币 B.外币支付凭证 C.外币有价证券 D.特别提款权 8.国际借贷理论认为影响汇率的最重要因素是（）。 A.经常项目 B.资本项目 C.流动借贷 D.固定借贷 9.购买力平价理论认为汇率的变化源于（）。 A.经济增长率的差异 B.物价水平的差异 C.经济结构的差异
D.利率水平的差异 10.有关利率平价理论的叙述中，不正确的是（ ）。 A.利率平价理论是由英国经济学家凯恩斯提出的 。 B.利率平价理论认为汇率的变动源于投资者的套利 行为 。 C.利率平价理论认为高利率国货币远期汇率会上升， 低利率国货币远期汇率会下跌。 D.利率平价论仅研究了利率对汇率的影响，而没有考 虑汇率对利率的影响。 11.某企业一方面通过发行债券，另一方面通过向银行申请贷 款来解决其扩 的资金。下列说法正确的是( ）。 A.前者属于直接融资，后者属于间接融资 B.前者属于间接融资，后者属于直接融资 C.两者均属于间接融资 D.两者均属于直接融资 12.某投资者以80元的价格买进一张面值为100元、票面利率为5%的5年期债券，则即期收益率为( ）。 A.6.25% B.1.25%
管理学第二次作业教学提纲
管理学第二次作业 第5章思考题 一、问答题 1．简单说明你对计划的概念的理解 2．请问计划的作用是什么？ 3．什么是计划的前提条件？ 4．编制计划的原则是什么？5．为什么要进行组织目标的具体化？ 6．目标制定的基本原则？ 7．组织目标和个人目标之间是否总能保持一致？ 8．目标管理是否适用于任何场合？ ９．战略计划的特点是什么？ 10.时间管理的步骤？ 二、选择题 1.管理工作中居于主导地位的是（） ①组织②计划③领导④控制 2.目标管理适合于管理（③） ①工作②组织③管理者④工人 3.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（）原理 ①限定工作原理②许诺原理③灵活原理④改变航道原理 4.预算是指用数字说明企业经济活动的（） ①综合计划②业务计划③管理计划④财务计划 5.按计划的（）划分，计划可分为政策、程序和方法三种形式。 ①时间界限②最优③对象④范围 6.计划工作的最后一个步骤是（）。 ①分析内外环境②确定组织宗旨和目标③制定战略④编制实施计划 7.中期计划涵盖的年限为（）。 ①1～8年②5～8年③1～5年④3～8年 8.目标管理是一种（）的管理方法。 ①以人为中心②以领导为中心 ③以工作为中心④综合的以工作为中心和以人为中心 9.组织目标是（）。 ①共同商定的②上级下达的③下级保证的④领导拍板的 10.计划的第一步是确定（）。 ①行动措施②目标③人员组成④资金来源 11.在实行目标管理的情况下，当到达预定期限、进行成果评价时，上级应以（）为依据，评价下属部门或组织成员的工作绩效。 ①成果实现的经济效益②预先确定的目标 ③成果实现的社会效益④管理者和组织成员的满意程度 12.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（）的特点。 ①定性和定量结合②趋向于定性③模糊而不可控④具体而可控 13.某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这一目标？（） ①资助教育事业 ②对销售人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度提高销售人员的销售回款提成比
行政管理学第二次作业
行政管理第二次作业 案例一：1460个公章与机构的"增长" 据《中国青年报》报道，某县计划修建一座水电站，从县委、县政府打第一个报告起，前后共盖公章1460个，有关公文和设计图纸重达170公斤，历时两年半才定下修建方案。 另据有关部门提供的统计材料，有个地级市定编40个局级单位，机关工作人员1294人，但实际上已膨胀到66个局，2425人。机构超编65％，人员超编近90％！其中，科局两级干部就有1413人，约占全体人员的2/3，形成富多兵少的局面。在如此严重超编的情况下，一些部门还以种种名义从所属企事业单位借调200多人"帮助工作"。因此行政经费越来越紧张，每年要从当地企业加收200多万元的管理费来维持开支。 [案例思考］ 案例列举的事实反映了我国机构设置中存在哪些问题？你对我国政府机构的改革有何设想？ 答：案例列举的事实,反映了我国政府机构改革中存在的问题,那就机构臃肿,关卡林立,人浮于事,效率不高。为什么会出现这种情况呢从宏观上讲,这是与调度集权的政治体制和调度集中的计划经济体制分不开的。在这样的体制下,必然会导致党政不分、政企不分,党组织干预行政事务,政府直接管理企业。从微观上讲,这是违背了政府机构设置的基本原则。行政管理学的基本原理要求政府机构的设置要遵循一些基本原则:职能目标原则,即按照一定的行政任务来设置行政机构;职、权、责一致原则;完整统一原则;合理的管理幅度与管理层次原则;精简效能原则等。违背了这些原则, 机构必然重叠臃肿。对我国政府机构设置上的弊端,党和政府进行了几次大幅度的改革,但在1998 年之前,总是处于一种"精简-膨胀-再精简-再膨胀"的循环状态。为什么会出现这种情况呢首先,受到具有全局性的政治体制和经济体制的制约。其次,没有抓住职能转变这一关键。第三,没有进行相应的干部人事制度的配套改革。因此,要从根本上解决上述问题,必须进一步推进政府机构改革,总结历次政府机构改革的经验和教训,应该注意以下四点: 1.抓住转变政府职能这个关键,把政府的职能从以微观管理为主转变为以宏观管理为主; 从以直接管理为主转变为以间接管理为主。 2.以经济管理部门,特别是其中的专业管理部门和综合部门内的专业机构为改革的重点。把承担相同或相近业务的部门合并,把职能重叠的机构撤销,组建新的综合管理部门,撤销综合部门内的对口专业机构,其职能由待业主管部门承担。3.完善行政组织法规,健全预算约束机构。把宪法和组织法中有关政府机构设置的原则规定具体化,制定机构设置和编制法,用法律的强制力来控制机构的膨胀。同时,健全已经开始实行的由编制部门控制工资基金的办法,用经济杠杆来约束机构人员的膨胀。4.相应进行干部人事制度的改革。在开展政府机构改革的同时,积极推进干部人事制度的改革,精简政府工作人员。 案例二：项目审批何其难 据报道，某市一家工厂的一个基建项目，在申报过程中，一共盖了745个公章。每个公章代表一个局、处、科或股的"舍我莫过"的关卡，要办事就得逐庙逐神一个个礼拜磕头，甚至还要烧香进贡。无独有偶，该市的另一家集团公司开发的一个住宅小区项目，从1998年9月到2000年7月底，历时18个月，累计办理各类审批手续28项，前后盖了86颗图章，涉及33个审批部门，除土地批租费外，开发企业共支付拆迁费、墙改费、人防费等450多万元，但项目的审批手续却还未完结。 [案例思考] 请用行政改革的有关理论说明上述项目审批何其难的现象反映了当前某些部门管理中存在什么问题？应如何解决？ 答：此案例中存在的问题从体制角度分析源于配置失衡；从行政思想和观念角度分析源于缺
《市政学》期末考试A卷
福建师范大学网络与继续教育学院 《市政学》期末考试A卷 姓名： 专业： 学号： 学习中心： 一、单项选择题（每题2分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 D D B D B B D C D A 1．在人口指标中，测度城市化水平的最主要指标是（ D ） A. 大城市人口占城市总人口的比重 B. 人口就业结构 C. 人口密度 D. 城市人口占总人口的比重 2．城市化的根本动力是（ D ） A. 工业化 B. 农业发展 C. 第三产业发展 D. 市场化 3、城市功能发展的一般规律是（ B ） A. 叠加性发展规律 B. 叠加倍增效应规律 C. 主导功能变异进化规律 C. 功能升级增量规律 4．在我国，市区非农业人口在10-20万的是（ D ） A. 特大城市 B. 大城市 C. 中等城市 D. 小城市 5．现代环境污染的核心是（ B ） A. 自然环境污染 B. 城市环境污染 C. 人工环境污染 D. 城市大气污染6．从狭义上讲，市政主体仅指城市政权机构中的（ B ） A. 政党组织 B. 行政机关 C. 社区组织 D. 立法机关7．法国的城市普遍实行的市政体制是（ D ） A. 人民代表大会制 B. 市议会制 C. 议会市长制 D. 市长议会制8．在我国，市政府中承担城市规划管理职能的部门是（ C ） A. 城市规划司 B. 城市土地管理局 C. 城市规划管理局 D. 国家建设部9．我国城市主要的社会救济制度是（ D ） A. 养老保险制度 B. 失业保险制度 C. 医疗保险制度 D. 城市居民最低生活保障制度
10．我国城市居住用地使用权出让的最高年限为（ A ）年 A. 70 B. 60 C. 50 D. 40 二、多项选择题（每题2分） 1 2 3 4 5 AB CDE AC D AB CE BC DE AB C 1．城市的本质特征包括（ABCDE ） A. 聚集性 B. 社会性 C. 经济性 D. 系统性 E.开放性 2．测度城市化水平的单一指标包括（ACD ） A. 人口指标 B. 工业生产总值 C. 土地指标 D. 产业结构指标 E. 住宅建筑总面积 3．根据城市行政地位的不同,中国的城市可以分为哪几类（ABCE ） A. 直辖市 B. 副省级市 C. 地级市 D. 区级市 E. 县级市 4．下列属于城市规划的特征的有（BCDE ） A. 政治性 B. 政策性 C. 综合性 D. 权威性 E. 科学性5．目前,我国城市基础设施建设资金的主要来源有（ABC ） A. 财政资金投入 B. 外资投入 D. 发行股票和债券 D. 公众捐款 E. 社会集资 三、名词解释（共3小题，每小题5分，共15分） 1．城市 答：是以非农业产业和非农业人口集聚形成的较大居民点。 2．城市危机 答：指有不可控制或未加控制的因素造成的对城市系统中的生命财产和社会物质财富造成重大危害的自然事件和社会事件。 3．城市性质
管理学第二次在线作业
第二次在线作业 单选题(共40道题) 收起 1.（ 2.5分）组织工作过程的首要步骤是（） A、A．确立组织目标 B、B．分解目标，建立组织目标体系 C、C．划分组织的管理层次 D、D．划分组织的职能部门 我的答案：A 此题得分：2.5分 2.（2.5分）对于多样化经营的大型跨国公司适于采用的组织结构形式是（） A、A．直线制 B、B．职能制 C、C．直线职能制 D、D．事业部制 我的答案：D 此题得分：2.5分 3.（2.5分）具有灵活性、适应性强，但稳定性较差的组织结构形式是（） A、A．直线制 B、B．职能制 C、C．事业部制 D、D．矩阵制 我的答案：D 此题得分：2.5分
4.（2.5分）为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程，这是指（） A、A．计划工作 B、B．组织工作 C、C．领导工作 D、D．控制工作 我的答案：B 此题得分：2.5分 5.（2.5分）按" 集中政策、分散经营" 的形式设置的组织结构属于（）。 A、A．直线制 B、B．职能制 C、C．直线职能制 D、D．事业部制 我的答案：D 此题得分：2.5分 6.（2.5分）上级领导者授予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。这是一种（） A、A．代理职务 B、B．授权行为 C、C．秘书职务 D、D．权力分工行为 我的答案：B 此题得分：2.5分 7.（2.5分）组织的职能参谋机构和人员在高层管理的授权下，允许其在一定的职能工作范围内，向下一级直线部门或其它部门和人员发布命令、提出要求的权力。在权力类型中属于（） A、A．直线权力 B、B．参谋权力 C、C．职能权力 D、D．建议权力 我的答案：C 此题得分：2.5分
南大2019市政学第一次作业
题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 “第一产业人口不断减少，第二、三产业人口不断增加的过程”这种城镇化的定义是谁提出来的？ ?A、沃思 ?B、克拉克 ?C、戴维斯 ?D、埃尔德里奇 学员答案：c 说明： 本题得分：0 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 下列副省级城市的干部职务任免时哪一个是不需要由省委报中共中央审批的？ ?A、市委书记 ?B、市人大常委会主任 ?C、市纪委书记 ?D、市政协主席 学员答案：c 说明： 本题得分：2 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 文艺复兴时期相比于之前的城市发展历史，最突出的特点是？ ?A、拥有很多教堂 ?B、以政府机构为主要功能载体 ?C、商店码头仓库等增多 ?D、军事设施增多 学员答案：c 说明： 本题得分：2 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 古希腊雅典的城市构建更符合哪种政治生活的需要？ ?A、直接民主 ?B、帝国统治 ?C、社区自治 ?D、军事专制 学员答案：a 说明： 本题得分：2
题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2下列选项中哪一个不属于城市政治的基本议题？ ?A、政治行为的结构 ?B、全球化 ?C、家庭组织 ?D、利益团体 学员答案：c 说明： 本题得分：2 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2城镇化进程中“中央商务区”出现于什么时期？ ?A、文艺复兴时期 ?B、现代信息社会 ?C、工业革命时期 ?D、二战以后 学员答案：c 说明： 本题得分：2 题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2以下选项中哪个选项不属于市政管理的内容 ?A、雨污分流工程 ?B、市容整治 ?C、审理刑事案件 ?D、滨江新区规划 学员答案：c 说明： 本题得分：2 题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2以下选项中哪个选项不属于市政的特性 ?A、政治性 ?B、系统性 ?C、动态性 ?D、普适性 学员答案：d 说明：
中石油18年8月《管理会计》第二次在线作业
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第二次在线作业 单选题 (共10道题) 展开 收起 1.（ 2.5分）已知某企业本年目标利润为2 000万元，产品单价为600元，变动成本率为30%，固定成本总额为600万元，则企业的保利量为 ( )。 A、61 905 B、14 286 C、50 000 D、54 000 正确答案：此题得分：2.5分 2.（2.5分）当单价单独变动时，安全边际( )。 A、不会随之变动 B、不一定随之变动 C、将随之发生同方向变动 D、将随之发生反方向变动 正确答案：此题得分：2.5分 3.（2.5分）已知企业只生产一种产品，单价5元，单位变动成本3元，固定成本总额600元，则保本销售量为( )。 A、200件 B、300件 C、120件 D、400件 正确答案：此题得分：2.5分 4.（2.5分）根据本量利分析原理，只提高安全边际而不会降低保本点的措施是（）。 A、提高单价 B、增加产量 C、降低单位变动成本 D、降低固定成本 正确答案：此题得分：2.5分 5.（2.5分）在销售量不变的情况下，保本点越高，能实现的利润( )。 A、越多 B、越少 C、不变 D、越不确定 正确答案：此题得分：2.5分 6.（2.5分）保本点的销售量（实物单位）的计算是以（）。 A、固定成本/贡献边际率 B、固定成本/单位产品贡献边际 C、固定成本/安全边际率 D、固定成本/安全边际 正确答案：此题得分：2.5分 7.（2.5分）下列关系式正确的是（）。
11季金融学(原货币银行学)金融学形考作业2答案word精品文档9页
第二次作业 一、信用与利率的关系 信用与货币是两个不同的经济范畴。信用是一种借贷行为，是不同所有者之间调剂财富余缺的一种形式。货币是一般等价物，作为价值尺度，媒介商品所有者之间的商品交换。二者之间的关系必须用历史的眼光来考察。 信用与货币的关系经历了一个由相互独立发展到密切联系再到融为一体的过程。早期的信用与货币这两个范畴是独立发展的。从时间上考察，信用的出现比货币要早，当时的信用主要采用实物借贷方式，在很长时期内独立于货币范畴之外。从早期的实物货币直至足值的金属货币制度，货币的发展也长期独立于信用关系之外。可以说，资本主义制度形成之前，信用与货币二者虽有联系，但从主要方面看，是各自独立发展的。但是二者相互独立发展并不意味着否认二者之间的关系。在历史进程中，信用与货币的联系有着久远的历史，其密切联系表现在二者的相互促进发展之上。一方面，货币借贷的出现是信用获得更大发展的基本条件。货币借贷扩展了信用的范围，扩大了信用的规模。另一方面，信用也促进了货币形式和货币流通的发展。信用的出现发展了货币的支付手段职能，使货币能在更大范围内作为商品流通媒介。信用还加速了货币的流动，补充了金属货币数量的不足。可见，信用与货币是相互促进发展的。 随着资本主义经济关系的确立，情况发生了本质的变化。在金属货币退出流通领域，实行不兑换信用货币制度条件下，信用与货币的关系进一步发展。在信用货币制度下，信用和货币不可分割地联系在一起，整个货币制度是建立在信用制度基础上的。从货币形式看，货币形式同时就是一种信用工具，货币是通过信用程序发行和流通的，任何信用活动都导致货币的变动。信用的扩张会增加货币供给，信用紧缩将减少货币供给；信用资金的调剂将影响货币流通速度和货币供给的结构。这样，当货币的运动和信用的活动不可分割地联给在一起时，则产生了由货币和信用相互渗透
初级管理学第二次作业
初级管理学第二次作业 2016.11.3题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 当代管理机构变革的一大趋势是( ) ?A、管理层次复杂化 ?B、组织结构扁平化 ?C、管理幅度日益减少 ?D、锥型结构更受欢迎 学员答案：b 说明： 本题得分：2 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 斯隆模型指的是( ) ?A、直线制 ?B、职能制 ?C、直线职能制 ?D、事业部制 学员答案：d
说明： 本题得分：2 题号:3 题型:判断题本题分数:3 组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，已达成组织的目标。 ?1、错 ?2、对 学员答案：2 说明： 本题得分：3 题号:4 题型:判断题本题分数:3 例外情况原理是指主管人员越不将注意力集中在例外情况下，控制工作就越有成效。 ?1、错 ?2、对 学员答案：1 说明： 本题得分：3 题号:5 题型:判断题本题分数:3 现场控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础。
?1、错 ?2、对 学员答案：1 说明： 本题得分：3 题号:6 题型:判断题本题分数:3 根据领导行为连续统一体理论，领导方式无所谓正确与错误，关键是适当。?1、错 ?2、对 学员答案：2 说明： 本题得分：3 题号:7 题型:判断题本题分数:3 前馈控制既要控制组织内部的影响因素，又要控制组织外部的影响因素。?1、错 ?2、对 学员答案：2 说明：
本题得分：3 题号:8 题型:判断题本题分数:3 知识经济时代人们最崇敬的是个人的品德魅力、知识能力和成功经历。?1、错 ?2、对 学员答案：2 说明： 本题得分：3 题号:9 题型:判断题本题分数:3 9．1型即消息俱乐部型管理，上属关心下属，努力营造和协的氛围。?1、错 ?2、对 学员答案：1 说明： 本题得分：3 题号:10 题型:判断题本题分数:3 直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系?1、错 ?2、对
天津大学在线作业做题答案管理学(第二次作业)
天津大学在线作业 -管理学 - 第二次作业 作业答题结果 题目正确答案只要控制工作做好，完全可以防止管理错误。B 企业生产计划的制定属于战略性决策。B 跳一跳，摘桃子，说明目标必须具有（）B 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（...B 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的...C 某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方...A 某啤酒酿造企业 A 决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...D 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。A 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（...D 计划按照范围讲，可以分为程序性计划和非程序性计划。B 本次作业总分
作业答题结果 题目正确答案比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊，故决策者只能在利弊之...A 企业的具体环境中最主要的是:()A 应用头脑风暴法时，需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。B 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（...D 经济学中所谓“资源是稀缺的”，这一说法隐含的深意是：(...C 决策拟定的方案越多越好。B 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过，“等到委员会讨...D 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（...B 某啤酒酿造企业 A 决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...D 决策首先必须识别机会或是发现问题。A 本次作业总分 作业答题结果
题目正确答案企业生产计划的制定属于战略性决策。B 行为决策学派认为决策是一个优选过程，所以决策结果是基于已有资...B 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的...C 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。A 国家宏观经济政策是构成企业以下哪种类型的要素之一?()C 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（...D 某企业经理拟对其创办的企业改名，他需要考虑的环境因素是: (...C PERT 分析中，所谓“关键线路”指的是（）A 控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较...A 群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。B 本次作业总分 作业答题结果
行政管理《管理学原理》第二次作业
一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.处于需要最高层次的是：( D ) A.生理的需要 B.感情的需要 C.尊重的需要 D.自我实现的需要 2.认为“管理就是决策”的学者是： ( A ) A.赫伯特·A·西蒙 B.小詹姆斯·H·唐纳利 C.弗里蒙特·E·卡斯特 D.托尼·布洛克特 3.管理者的层次划分是指： ( B ) A.表层、里层 B.上层、中层、基层 C.内层、外层 D.深层、浅层 4.著名的“搬运生铁块”和“铁锹实验”是（）做的。 ( C ) A.法约尔 B.甘特 C.泰罗 D.萨伊 5.控制活动应该： ( C ) A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行 C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行 6.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进 行的有效控制是： ( B ) A.事后控制 B.事前控制 C.间接控制 D.直接控制 7.在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是： ( C ) A.期望理论 B.波特一劳勒模型理论 C.双因素理论 D.x理论一Y理论 8.当一个人的消极行为发生后，使之受到经济上或名誉上的损失，从而减少这种行为， 这是强化类型中的： ( C ) A.积极强化 B.消极强化 C.惩罚 D.消失
9.职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。此假设属于： ( B ) A.经济人假设 B.社会人假设 C.自我实现人假设 D.复杂人假设 10.一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种 行之有效的措施： ( D ) A.链式沟通 B.Y式沟通 C.轮式沟通 D.环式沟通 11.信息的发送者和接收者如果在空间距离太远、接触机会少，所造成的沟通障碍属 于： ( B ) A.主观障碍 B.客观障碍 C.沟通方式上的障碍 D.信息扭曲 12.团队成员对团队成功机会的态度动荡不定，协作依然没有成为规范，这属于团队生 命周期的： ( B ) A.形成阶段 B.震荡阶段 C.规范阶段 D.执行阶段 13.从管理的角度来看，使新来的人员认清形势，这项工作更应该由（）来做。 ( B ) A.人事部门 B.顶头上司 C.行政部门 D.最高层的主管人员 14.传统组织内最主要的沟通流向是： ( B ) A.上向沟通 B.下向沟通 C.横向沟通 D.纵向沟通 15.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是： ( A ) A.领导工作 B.组织工作 C.控制工作 D.计划工作 16.下列选项中，属于集权制组织特点的是： ( A ) A.中下层可以有日常的决策权限 B.中下层在统一规划下可独立经营 C.中下层有一定的财务支配权 D.上级的控制以完成规定的目标为限 17.授权后，授权者对被授权者有： ( B )
管理学第二次作业
管理学第二次作业 1、古典管理理论阶段的代表性理论是( A) A科学管理理论 B管理科学理论 C行为科学理论 D权变理论 2、对于机械制造企业来说，银行无法为企业提供原材料，所以其不属于企业的供应商。B A对 B错 3、为了削弱环境的限制力量，组织可以采取的措施有：A A联系多家供应商并造成竞争局面 B制定一套员工行为规范 C制定科学合理的绩效评估制度 D提高产品的售价 4、组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的范畴。B A对 B错 5、行为科学产生于哪一个实验（B）。 A梅奥实验 B霍桑实验 C科学实验 D西屋实验 1、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，而组织文化是在组织的自觉努力下形成的。A A对 B错 2、顾客，是指经常光顾企业并向企业推销产品的人。B A对
B错 5、组织的领导班子换届往往会造成组织文化的变更。B A对 B错 2、企业文化是企业内从总经理到工人共享的：A A价值观念 B文化水平 C物质财富 D文化素质 3、下列选项中，不属于组织的一般环境因素的是：A A资源状况因素 B国际因素 C社会文化因素 D政治法律因素 5、霍桑试验表明D A非正式组织对组织目标的达成是有害的 B非正式组织对组织目标的达成是有益的 C企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D企业应该正视非正式组织的存在 1、科龙、海尔、新飞这三个厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商。它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。对于它们中任一厂家来说，其他两个对手可构成：D A一般环境/经济子环境 B任务环境/经济子环境 C一般环境/竞争者子环境 D一般环境/竞争者子环境 2、一个组织内部的规章制度属于C A组织的一般环境内容 B组织的内部环境内容 C组织文化的内容 D组织伦理内容 1、构成任务环境的主要成分不包括：B A供应商 B所有者
《市政学》期末考试复习重点知识
《市政学》复习重点知识资料A卷 一、名词解释 1、市政：是指国家在城市区域设置的国家政权机关，特别是政府行政机关，为 实现城市自身和国家整个政治经济的发展，以各种手段对城市及市民有关公共事 务进行有效的管理活动。 2、市政学：研究城市公共权力机构，特别是城市国家行政机关对城市有关公共 事务进行有效管理的规律的科学。 3、市政主体：从广义上说，市政主体为城市全部政治力量和政治组织，包括城 市中的政党组织和各种国家机构。从狭义上讲，市政主体仅指城市政权机构中的 行政机关。 4、城市市民：通常是指在城市居住、工作、生活的所有合法公民，是城市的主人，在城市生活中享有广泛的权利和自由，并履行相应的义务。 5、市政客体：从广义上说，市政管理的对象或客体有着广泛而复杂的内容，既 包括市辖区域内的各种社会公共事业和公共事务的规划、管理和建设，又包括城 市的政治管理、经济管理、社会管理、环境管理、科技教育和文化卫生管理等各 项专门管理活动。 6、城市：是一定地域的政治、经济、文化中心，是一个非农业人口占绝对多数 的行政区域。 7、市政体制：是国家政体在城市的延伸，即城市政权的组织形式，它是规范城 市内代议机构、行政机构和司法机构之间、城市的政党组织与国家机构之间，以 及城市的国家机构上下级之间关系的各种法律、规章和惯例的总称。 8、市经理制：由市议会聘任一位专业人士担任市经理，专门行使行政权，但并 不是市长。 9、市长议会制：有独立的市政府与市议会，分别行使行政权于议决权，市长与 市政府的地位高于市议会的地位。 10、市委员会制：市委员会既是市议会又是市政府，兼行市的议决全和行政权。: 11、城市行政说：指的是把市政理解为城市的行政管理。 12、市政决策：是城市的政党组织集中选民的公共意志，把它们转化为城市代议 机构的地方性法规和决议，以及城市的行政机构或司法机构贯彻法律和地方性法规，对具体的行政事务或司法案件做出决定或判决，从而形成的处理城市公共事 务的一般规范和具体意见。 13、市政职能：是受中央和上级政府领导的、由法律、法规所规定的、城市行政 区域内国家机构、尤其是行政机构统治和管理社会的各项职责的总和。 14、市政执行：指城市人民政府以贯彻落实市政决策为核心的职务行为，是市人 民政府和它的工作部门以及工作人员执行市政决策中枢的决策、指令的过程。 15、市政协调：指的是由不同的协调主体所承担的、在不同层次对市政参与者在 城市的公共事务中的利益和行为进行协调的组织体制和运行过程。 16、城市规划：就是为了实现一定时期内城市的经济发展和社会发展目标，确定 城市的性质、规模和发展方向，合理利用城市土地，规划城市空间的布局和各项 建设而进行的一项综合部署。 17、市政绩效：是城市政府为实现市政职能、管理城市公共事务所取得的工作业 绩和社会效能的总称。市政绩效是一个综合性的概念；市政绩效是一个多层次的 概念；市政绩效是一个动态化的概念；市政绩效是对市政职能实现程度和结果的 客观评价；市政绩效是市政管理的一个重要组成部分。