王立新同志在胜利油田改革与管理工作会议上的讲话
王立新同志在胜利油田改革与管理工作会议上的讲话
同志们:
经过局党委研究决定,利用两天的时间把局处两级主要领导干部集中在一起,专题研究油田改革深化,管理强化的问题.主要任务是学习陈总来胜利油田的重要讲话精神,首先在局处两级干部领导层统一思想,提高认识,转变观念,在思想大解放,观念大提高,认识大统一的基础上,团结带领油田广大干部职工打一场"改革大突围,管理上水平"的攻坚战,把实现"百年创新,百年胜利"的宏伟目标推向一个新的境界.
一,以学习贯彻陈总重要讲话为统领,统一思想,提高认识,转变观念
3月14日,15日,同海总经理来油田宣布胜利油田领导班子,先后作了三次重要讲话和指示.一次是在油田领导干部大会上,一次是在与油田领导班子成员座谈时,还有一次是在听取胜利油田工作情况汇报时.陈总的重要讲话深入浅出,高屋建瓴,既从宏观层面分析了我国建设有中国特色社会主义的改革发展之路,又从中观层面阐述了中石化改革发展的新形势,还从微观层面指出了胜利油田当前改革,管理中的一系列问题和矛盾,并对胜利油田领导班子和干部队伍建设提出了语重心长的要求,特别是对胜利油田的改革与管理提出新的更高的要求.陈总的重要讲话既有高度的政治性和理论指导性,又有丰富的科学性和实践性,为胜利油田的改革发展和管理指明了方向,明确了任务.
关于对胜利油田深化改革的定位,陈总指出:目前胜利油田的改革发展已经到了十分紧要的关键时期,从中石化系统来讲,胜利油田可能是矛盾和问题比较集中的一个单位.要求我们必须把一个老牌的传统的国有特大型企业基层单位的改革搞好,走出一条具有中国石化特色的国有企业改革的路子来.关于这一点,陈总在油田领导干部大会上明确指出,改革开放是我国的基本国策.正如小平同志讲的,谁不坚持改革开放就是死路一条.我们中国石化确实是长期在国家计划经济管理下,传统的,老牌的,顽固的老国有企业,相当多的干部职工思想观念比较陈旧,对于适应形势所做出的各项改革调整工作反应比较慢.这其中有历史因素,油田企业,炼化企业创办初期都是在荒郊野外,当然现在随着城市化发展有些企业所在地成了市中心,比如以前人们说到上海高桥石化就和城里人到乡下一样,大庆,胜利的建设开发更是没有任何城市依托.大庆刚开发时,零下三四十度,打井的泥浆都冻成一块,原打算夏天打井,冬天撤回山海关内休整,余秋里同志提出,休整也要在大庆休整,井架不能撤,队伍不能撤,就是凭着这么一种毅力坚持下来了.矿区往往是先有油田后有城市,没有大庆油田哪有大庆市没有胜利油田哪有东营市没有中原油田哪有濮阳市周总理总结的"政企合一"经验,"城乡结合,工农结合,有利生产,方便生活",当时作为工业学大庆的经验来推广.这是在当时的计划经济条件,40年前生产力发展水平下的产物,符合历史实际,但是到了今天就是错误的.我国社会经济发展到了新的阶段,要走具有中国特色社会主义市场经济改革道路,就不能用40年前的方针,政策,办法指导现在的工作.如果非要坚持,那就是思想路线出了问题,没有进一步解放思想,与时俱进,没有把40年前的体制与40年后的实际结合起来.陈总讲,我们不能做"油田共产主义"的典型,不能做"大锅饭"的典型,要适应我国市场经济发展的需要,加快运作,加快实施.
陈总还讲,联系我们自身的实践,中国石化本身就是改革的产物.石化总公司成立于1983年,把当时分散在各个省市和部门的石化企业集中起来,解决了条块分割,管理分散,资源浪费,无序竞争等问题,这是一次重大的体制改革.1998年,根据党中央,国务院的决策,进行了石油石化大重组,分别重组成立了中石油,中石化两个集团公司,实现了上下游,产供销,内外贸一体化.这又是一次深化改革的过程.2000年,根据中央要求设立了股份公司,并在境内外上市,从而进入了国内外资本市场,同时为推进内部整合,实行一级法人体制创造了条件.2000年以来,上市与非上市分开运行,内部改革也在持续不断推进,特别是减员增效,协议解除劳动合同,改制分流,移交办社会职能,专业化重组,分配制度改革等工作取得了显著成就.中石化的每一项改革举措,都是遵循党中央,国务院的有关政策,都是有据可查,经得起历史检验的.正是在持续改革推动下,中石化获得了飞速发展,销售额达到10600亿元,成为中国第一个过万亿的企业;资产总量达到8400多亿元,实现利税1300多亿元,上交国家财政税费1000多亿元,税收占全国财政总收入的2.5%;成为世界第三大炼油公司,世界第四大乙烯生产公司.
关于对胜利油田改革管理形势的判断,陈总指出:应该说胜利局的改革调整是酝酿得比较早的,但是现在我们的小弟兄们也赶上来了.虽然胜利局做了大量工作,也见到一定成效,但是在进度上,你们不见得走在小油田前头.现在胜利油田改革发展的态势是,前面川东北的发展在拉着你们走,后面小油田的改革调整在推着你们走.陈总殷切期望我们,大油田要有大手笔,大气魄;老油田要有新面貌,新进展.关于这一点,陈总语重心长地提示我们,你们不要一味地吃老本,一个是吃资源的老本,一个是吃队伍作风的老本.绝不能躺在老本上骄傲自大,更不能说胜利油田个头大,做的贡献大,就可以骄傲.我们这一代人与老一辈石油人比起来,无论是在发展上,还是在改革管理上,没有一点骄傲的资本.现在在资源上,在发展上,川东北在拉着你们走.经过这些年的不懈努力,川东北普光地区连连突破,2004年,普光地区的探明储量超过了1000亿方,2005年超过了2500亿方,2006年超过了3500亿方,预计到今年底探明储量能达到4500至5000亿方,三级储量超过7000亿方,成为我国最大的气田,这是中石化发展史上的大喜事.同时也说明胜利油田不能继续高枕无忧,以老大自居了.在改革调整上,现在一些小油田已经走在我们前头.按照油公司,石油工程公司,基地服务管理公司模式"三大板块"的重组方案,现在西南片6个局重组为3个的工作已全面启动,其他油田的同志思想认识非常到位和统一,一致认为应该抓紧改,改了更好,而且这些油田一旦条件成熟可以在较短时间内启动.因此,陈总希望我们,要尽快转变观念,解放思想,按照党中央,国务院对国有企业改革的要求,按照党组对改革的整体部署,结合胜利油田的实际积极推进改革.
面对油田目前这样的体制和机制,陈总一针见血地指出,现在我们"企业不像企业,养老院不像养老院",一个人干活,后面两三个等着吃,干活的没劲头,等着吃的还有意见说没吃好,结果一个经理百分之七八十的精力不是放到生产经营,开拓市场,增加效益上,而是应付这些事情.这样的企业是没有希望的,在市场竞争中是不可能取胜的.陈总要求,一定要把多种经营企业改制分流出来,把离退休人员负担,社区负担剥离出来,干归干,养归养,不能"干没有干样,养没有养样",让生产经营企业能挣钱,能盈利,在市场上有竞争力.通过努力,使改革走上既符合市场经济竞争的要求,又能使养起来的群众保持基本生活条件的道路.除了带资产走,能够自己经营参与市场竞争的以外,年轻的培训竞聘再上岗,年老没有就业愿望的交保险养起来.希望胜利油田在集团公司党组的统一部署领导下,在油田领导班子的带领下,结
合自身实际,抓紧时间把改革一步一个脚印地向前推进.
关于改革实施的科学性和协调性,陈总指出:第一要有很强的决心,第二要有信心,第三要有过细的工作和实事求是的作风精神.这次来胜利油田,陈总在与油田领导班子成员座谈时明确指出,我们不改革死路一条,改革出现失误要产生危机,无论从政治上还是经济上,改革失败不起.在改革实施和推进过程中,必须要本着从胜利油田实际出发的这样一个态度,而不是简单地讲完口号,不管三七二十一地去干.要结合胜利油田内部实际,落实到每一个二级单位,落实到每一个不同的板块,扎扎实实,一件一件地来处理很多矛盾和具体问题,把改革推动好.毛主席讲:"政策和策略是党的生命".光有一个大的战略目标,没有深入细致的调查研究,没有周密可行的方案,没有能够具体操作落实的人,没有在实际操作过程中解决具体问题和矛盾的能力,最后战术目标达不到,战略也要失败.战略上的胜利是靠着无数个战术上的成功,最后汇集成一个战略的成功.这个过程当中会遇到很多的矛盾和问题,甚至有的时候会激化,这就要靠我们在一线的同志把握好,处理好.
关于加强企业管理,陈总指出:从严治企,科学管理是石化企业的优良传统,是做好各项工作的基本条件,也是企业文化的组成部分.希望我们在企业管理上,既要发扬好的传统,又要注入新的内容,使我们的管理工作再上一个新的台阶,新的水平,成为中石化乃至全国的管理模范.关于这一点,陈总在干部大会上指出,"三老四严","四个一样",都是我们石油石化行业的优良作风和管理传统,非常严格,非常科学,非常严谨,把制度,纪律变成了每个人的行为.但是,我们在企业管理上也有几次大的"破坏"和滑坡,第一次是"文化大革命",无政府主义泛滥,打倒权威,打倒领导,打倒纪律,使得企业管理水平下降了一大截;第二次是在改革探索过程中出现的所谓"以包代管",只要产量不抓管理,管理工作又遭到破坏;第三次是在市场化进程中功利主义过盛,再次削弱了管理基础.因此,党组经过研究在年度工作会议上提出,把"改革,调整,创新,发展"的八字方针改为"改革,调整,管理,创新,发展"的十字方针.
陈总讲,胜利油田在管理上值得改进的地方很多很多,有的甚至存在管理失控.对于加强管理,没有商量的余地.陈总讲,《宪法》规定国有资产的所有者是国务院,我们充其量是国有资产的资方代理人.有些人以为自己当上了厂长,总经理,企业就是我的,企业资产就是我的.如果谁这样想,就是犯错误的开始,出问题的开始.作为经营管理者,我们只有经营维护好国有资产的权力,绝没有挥霍,浪费,损失国有资产的权力,国有资产不是个人的,每一个人必须把自己的定位搞清楚.我们是"假老板",但是必须"真干活",一级要管住一级,一级要对上一级负责,管不住直属企业的班子,我陈某失职;直属企业的班子管不住下面的中层干部,你们油田领导失职.不服管可以,马上辞职!要抓好管理,首先各级管理者要明确自己的责任,权力和义务;第二,要建立科学严谨的管理制度和方法,在运用现代科学管理手段的同时,要继承和发扬石油石化人的优良光荣传统,随着体制机制的变革,积极推行管理创新,努力提高企业管理水平,增强企业的内在素质.
关于工作作风和思想作风,陈总指出:一是要坚持求真务实,不漂浮的作风;二是要摆脱奢华.陈总强调,一个国家,一个企业,尤其是中石化这种特大型国有企业,要想从外部把我们打倒不容易,但如果把一种奋斗的精神,把一种淳朴优良的作风给丢掉,那就要出事,从根里,从内部要出事.让一个企业往上走是非常吃力的,让一个企业垮下来快得很,如果一个企业从内部开始,特别是我们领导干部追求奢华,追求过度消费,企业就要从内部"烂"掉.必须增强各级干部的免疫力,坚持求真务实,不漂浮的作风,
摆脱奢华,把老辈石油人的好传统,好作风与时代精神结合起来,营造勤俭奋斗的良好氛围.特别要指出的是,我们要追求事业的成功,而不是追求个人的职务升迁,一定要把自己工作目标和奋斗目标定位在为党,为国家,为人民做一番事业上,这是一个重要的思想认识问题,也是一个重要的实践问题和原则性的问题.
对陈总来胜利油田三次会上的讲话,上周六油田领导班子进行了原原本本的传达,认认真真的学习和讨论.总的感到,目前胜利油田的改革已经踏上不可逆转的不归之路,现在不是讨论改不改,如何改的时候,而是到了山雨欲来风满楼,非改不可,非动不可,动真格,下真刀子的时候了.目前我们的主要责任,就是如何联系胜利油田的实际,把集团公司制订的改革方案全力推进,落到实处.与此同时,我们也对当前油田干部职工,特别是领导干部的思想状况进行了剖析.感到目前胜利油田的改革千阻力,万阻力,关键是局处两级领导干部的阻力大.特别是与陈总的三个讲话比,无论是在思想观念,还是在工作推进程度上,尚有较大的差距.
在思想认识和观念上,差距主要有三个方面.
一是思想观念僵化,固化,对油田改革的认识尚停留在计划经济时代,不能做到解放思想,实事求是,与时俱进.还是习惯于平均主义,习惯于"油田共产主义","大锅饭";不患寡,患不均,干好干坏一个样,干多干少一个样,干与不干一个样的经营理念从根本上没得到根除,市场化经营观念,竞争观念,效益观念,效率观念尚没有真正树立起来.
二是管理理念和管理方式陈旧,热衷于,迷恋于"大而全""小而全"的管理体制和机制,习惯于封闭式管理,习惯于关起门来朝天过,习惯于万事不求人;开放管理,专业化管理,项目化管理,现代化管理理念淡薄.
三是政治意识,大局意识,改革意识,责任意识不够强.没有把改革与管理上升到关乎胜利油田前途命运的大事来抓,就改革论改革,就管理论管理,坐井观天,斤斤计较,患得患失,目光不够高远.
在工作态度和工作作风上存在着八个方面的不正确心态.一是怕,怕改革改到自己头上,怕群众公论,怕丢乌纱帽,怕利益受损,怕得罪人.二是等,对改革是隔岸观火,等待观望,左顾右盼;任凭风浪起,稳坐钓鱼台;矛盾围困万千重,我自岿然不动.三是拖,对改革抱有侥幸心理,三十六计拖为上计,你有千条妙计,我有一拖之见.四是躲,视改革如洪水猛兽,视改革为灾难瘟疫,对改革左躲右闪,躲避责任,躲避风险,躲避困难,躲避挑战,躲避上级和群众,总之是躲进小楼成一统,管它冬夏与春秋.五是绕,遇到改革绕道走,遇到困难和矛盾就让,遇到好事就上.六是混,特别有一些领导干部采取事不关己,高高挂起的态度,对改革大势视而不见,对问题连捂带盖;整天饱食终日,无所用心,混天度日,养尊处优,贪图享受,贪图奢华.七是顶,我们有些领导一听到改革就神经过敏,或明听暗顶,或指桑骂槐,有的甚至滑到了中石化党组,管理局党委对立面,硬顶硬抗.八是论堆,反正就是这个样了,组织看着办吧,破罐子破摔.
以上三个方面认识上的差距和八个方面的不正确心态,虽然不是普遍的,大量的,但的确在一些领导干部中不同程度地存在着.这些都是改革的阻力,都是对改革的误解和误读.希望通过这两天的学习和讨论,尽快把思想认识统一到陈总讲话精神上来,统一到胜利油田改革管理总体部署上来,统一到推进胜利油田改革发展大业上来.
二,关于油田深化改革调整的工作部署
关于今后一个时期油田改革调整的总体思路,目标和基本框架,在年初的党委扩大会和职代会上已经做出部署,这里主要增加了进程安排和个别调整,希望各单位,各部门悉心领会,遵照执行.
油田深化改革的总体思路是:以市场为导向,以经济效益为中心,以稳定可控为前提,以做大做强核心业务,做精做专主营业务为目标,整体规划,分步实施.通过移交,清理整顿,改制分流,加大非主营业务的退出力度,不断优化产业结构;按照投资成本一体化,储量,产量,投资,成本,效益"五统一"的原则,创新油藏经营管理体制和经营机制;在合理定编定员的基础上,调整队伍规模,压扁管理层次,精干核心业务和主营业务,充分显现富余人员,建立富余人员分流安置机制,优化组织结构和队伍结构;加大装备更新和技术改造力度,优化装备结构,提高核心业务,主营业务的盈利能力和市场竞争能力.
油田深化改革的目标是:
①年内完成清理整顿对外投资和多种经营任务,2008年完成改制分流任务.
②按照做大做强,逐步构建"油公司"模式的思路,以油藏经营管理为切入点,在采油厂压扁管理层次,精干管理机构,实施内部专业化重组,调整组织结构和队伍结构,理顺管理体制,创新经营机制,突出勘探开发一体化,实现经济效益最大化.
③按照做精做强,不断提高市场竞争能力的思路,将工程技术服务板块建成核心业务精干突出,组织结构,队伍结构,装备技术水平得到显著改善,能够自主经营,自负盈亏,自我积累,自我发展的地区性石油工程技术服务公司.
④通过资源整合和结构调整,不断做精做专公用工程板块,以热电联供辐射带动热力资源整合,推进发电,热电一体化和专业化管理.
⑤在进一步明晰职能,明晰费用及来源,完善收费制度的情况下,实现物业系统专业化管理和企业化经营,市政,托幼,医疗,培训及文化宣传系统资源优化和重组整合,稳妥推进社会化服务系统的改革,创造条件移交办社会职能.
⑥深化劳动人事制度改革,实施总量控制,竞聘上岗,建立富余人员分流安置机制.
油田深化改革工作的具体进度安排是:
(一)加大非主营业务退出力度
一是基本完成对外投资和多种经营清理整顿任务.集团公司下达胜利油田清理整顿对外投资和多种经营计划任务648家.2006年,完成清理整顿300家,占清退总数的46.3%.2007年对剩余348家的清理整顿工作要全面启动,力争年内全部完成.各单位要按照油田部署要求,对清理退出的方式,分管领导,责任部门及退出时间等狠抓落实,抓紧实施.
二是完成范围内大部分单位和企业的改制分流.油田改制分流工作,要按照2007年全面推进,2008年搞好扫尾的部署进行.2007年对基本具备改制分流条件的10家国有单位和28家集体企业全部启动改制分流,涉及多级企业法人150个.同时,大明集团下属9家企业的改制分流工作,今年也要全部完成.2月份,油田已将改制分流的运行计划下发到各个单位,对每一家企业改制工作时间进度,分工负责的领导,牵头落实的部门等进行了详细安排.各单位必须加强领导,精心组织,全力抓好实施和落实工作.
三是完成宾馆和招待所清理退出工作.对油田及二三级单位兴办的55家驻外机构,宾馆和招待所,
除保留9家外,其余46家采取划转移交,协议转让,改制分流,关停等方式全部退出.其中首批列入集团公司划转转让的无锡培训中心,现代大酒店,胜辛宾馆,胜华酒店等4家宾馆酒店,要按照集团公司统一部署,落实移交;对具备改制分流条件的宾馆,招待所,按油田清理整顿和改制分流计划,实行改制分流;对纳入停办计划的二三级单位宾馆招待所,4月上旬全部停办,同时制定资产,人员处置方案,上半年处置完毕.对保留的宾馆招待所,采取规范管理,压缩规模等措施,压减补贴,定费管理.要进一步做好调查,确保所有的宾馆招待所纳入到清理范围;要做好相关资产处置和人员分流安置工作,确保稳妥实施;要把清理工作抓实,杜绝"翻牌",走形式和变相处理,该停的彻底停掉,该改制的今年内要完成改制.4月中旬,由纪委牵头组成联合调查组,对各单位宾馆招待所清退情况进行全面检查.
(二)建立离退休,内退等人员集中管理体制
整合离退休,内退等管理资源,建立全油田集中管理体制.上半年,在二级单位内部整合相关机构,人员,明晰费用,实现二级层面的集中管理.在此期间,4月份要做好油田分公司移交机构的内部整合,5月份完成石油工程技术服务板块的内部整合,6月份完成其他单位的内部整合;下半年理顺体制机制,完善运行模式,理顺经济关系,实现全油田集中统一管理.
改革水电气暖等费用减免办法,完善特困群体救助机制.根据不同群体的实际情况,4月份研究制定方案,落实"明补"渠道,实现"暗补"变"明补",该补贴补贴,该交费交费.
(三)以结构调整为主线,加快推进管理局三大业务板块深化改革步伐
——加快石油工程板块调整改革步伐.总的要求是:清理整顿对外投资和多种经营,后勤辅助业务实施专业化管理,解体"小而全",精干核心业务;实行定编定员和队伍结构调整,压扁管理层次,显现富余人员,优化组织结构和队伍结构;加大设备更新改造投入,优化装备结构,提高市场竞争能力.在此基础上,2008年组建地区性石油工程技术服务公司.
在队伍结构方面,要合理定编定员,调整结构,显现富余人员."十一五"期间,将石油工程专业施工队伍由目前的724支逐步压减到667支,压减57支.按照集团公司相关定员标准,石油工程队伍总定员43121人,主体队伍在岗人员富余9701人.对显现出来的富余人员,纳入集团公司富余人员分流安置机制.
在组织结构方面,要积极推进内部整合,不断进行优化.①推进钻井公司内部整合.压扁管理层次,压减各级机关管理机构和管理人员,降低管理费用;将钻井,固井,管具作为直接生产队伍,对钻前,钻机搬迁等辅助生产队伍进行整合,组建专业化公司;整合后勤服务队伍,组建生活后勤专业化服务公司,逐步解体钻井系统"小而全",为工程技术板块专业化重组做好准备.②整合井下作业系统.从优化资源配置入手,按照"压扁层次,精简机构,充实一线,降低管理费用"的要求,实施内部二次重组,同时理顺特车,准备等辅助系统管理体制.③对油建系统进行内部整合,精简机构.④对物探公司,按集团公司部署进行整合.
按照上述部署,今年的重点工作是:
一是完成作业系统内部整合.在总结作业二公司改革试点经验的基础上,4月份启动井下作业系统整合,9月底完成.
二是完成钻井系统改革.要精简机构,压扁管理层次,撤销钻井分公司;将钻前,工程运输等辅助生
产和生活后勤业务从主业剥离出来,在钻井总公司内部进行专业化重组,形成钻井主业,辅助生产,后勤服务比较清晰的体制构架;启动竞聘上岗,显现富余人员.选择黄河钻井总公司进行试点,4月份制定实施方案,5月份启动,7月份整合完毕.在此基础上,启动渤海钻井总公司内部整合,年内完成.
三是完成油建系统内部整合.上半年完成机械一公司,技术发展中心整合,组建海洋工程服务公司,对新技术推广站,防腐基础工程公司,管道预制厂进行撤并;三季度完成对9个施工分公司和电气安装公司的整合重组.
四是做好队伍压减缩编.根据中国石化油市〔2006〕44号文件《关于2007年度钻井队动用规模的通知》要求,7月份启动,年内压减钻井队6支.
五是整合国际工程项目.按照"统一管理,集中决策,分级实施"的原则,以外事外经处为基础,整合管理局海外石油工程市场资源,上半年组建以开拓国外市场为主的工程公司,在处理好海外工程公司与各施工单位经济关系,消除管理弊端,充分调动和发挥好两个积极性的基础上,强化海外工程技术服务项目管理,做大做强海外石油工程服务市场.
——对公用工程板块进行资源整合,优化重组.按照集团公司对公用工程板块的定位,公用工程板块包括供水,供发电,供热,供气业务.要通过改革,进一步深化专业化管理,做到供水,供电,供气,供暖业务管理收费到户.
一是实施供热专业化,热电一体化管理.充分发挥胜利发电厂煤炭运输,锅炉维修,水煤浆加工处理,余热利用等优势,以热电联供为核心,重组整合全局热力资源,组建专业化热力公司.按照热电一体化原则,通过体制,机制完善,在热力供应,煤炭运输,燃料加工供应,锅炉维修,安全运行,经济关系处理等方面,强化与电厂的统一协调.有关部门已经制定出实施方案,4月份开始运作,组建专业化公司,上半年整合完毕,三季度进一步调整理顺内部体制机制,确保下一采暖季供热平稳运行.同时,实现热力公司供暖,收费到户.
二是深化供水,供电专业化管理.对全局供水,供电资源进行整合,将各社区供水,供电管理,检维修,运行,收费等业务及资产,人员分别整合到供水公司和电力管理总公司,实行专业化管理,收费到户.4月份组织实施,上半年完成归口管理,下半年供水,供电专业化公司对进入的相关人员,资产进行内部整合,完善收费机制,年底全面完成.
同时,要不断优化资源配置,降低损耗.
供水系统,要优化运行,减少支出.①在牛庄和路庄两座水库报废基础上,今年对河口5号,西河口,河口净化站三座水库实施报废处理;停用孤岛水厂;将广南,广北,孤北,孤岛1号,孤岛2号等5座水库作为风险储备库.②将黄河滩区的崔家护滩,西河口两个取水口及输水渠等设施移交地方管理的基础上,今年要在滨南等地区探索边远供水系统移交或与地方合作供水的模式,力争取得突破.③加大水利设施治理力度,减渗漏,减蒸发,降损耗.④强化管网管理,降低管网漏损.⑤整合生活污水处理系统,5月底之前将社区管理的四座污水处理设施划转供水公司管理.⑥完善专线供水定价机制,理顺上市非上市关联交易.
供发电系统,要以电网优化调整,升压改造,降低损耗为主线进行电网结构调整,加强隐患治理,努力消除影响电网安全运行的因素,提高装备和自动化水平.关停孤北电厂,人员在电力管理总公司分流
安置,采取转让,出售等方式妥善处置设备资产.
三是实施民用天然气专业化管理.对民用天然气管理资源进行整合,4月份组建民用天然气管理中心,并实现民用天然气管理中心直接管理,收费到户.逐步理顺经济关系,加大治理力度,减少损耗,增加收入,提高效益.
——对社会化服务板块业务进行内部整合
一是研究制定社区整合方案,调整居民小区布局.按照2008年完成社区整合,2009年完成居民小区调整的目标要求,今年上半年研究制定社区整合方案,完善居民小区调整总体方案和分年度实施计划.同时,按照物业,热力,水电气,市政,托幼,医疗等六个板块对社区业务进行专业化整合.在7个居民小区调整的基础上,完成23个居民小区调整.
二是实施物业市场化经营.将社区现有29个物业公司整合压缩,组建以保洁,保绿,保修,保安"四保"为主的物业管理公司,采取市场化运作模式.鉴于目前人工成本高,用人机制不够灵活的实际状况,创新用工模式,努力实现物业公司自主经营,自负盈亏.上半年选择1-2个社区进行物业公司整合试点,年内完成各社区物业公司整合;三季度,选择1-2个物业公司进行市场化经营试点.年内实现各社区物业公司人员,资产,核算等独立运行.
三是整合市政服务业务.对社区等单位管理的住宅小区以外的城市道路,排水,防洪,道路照明,绿化,卫生保洁等市政服务业务进行重组整合,6月份完成市政管理体制调整,下半年开始实行社区内部市政服务专业化运作,独立核算.在此期间,4月份将胜利广场,油城广场,体育公园等文化体育场所划归相关社区,作为社区市政服务业务实行定费管理.
四是实施医疗卫生资源整合.根据国家出台的社区医疗机构改革政策,按照3—5万人设立一个卫生服务中心的要求,进行区域规划,将现有33所一二级医院整合归并为21所社区医院(社区卫生服务中心);采取医疗机构"以院带所"管理方式,合理配置医疗资源,将现有126个卫生所缩编为97所.同时,启动胜利医院改制分流工作.医疗卫生院所的整合,二季度启动,三季度完成压减任务,为下一步移交做好准备.整合后,对医疗卫生机构实行严格的收支两条线管理,收入全额上交,费用定额补贴.
五是整合托幼系统.4月份将教育培训中心直属的6所幼儿园移交胜中社区管理;对全局现有89所幼儿园进行整合,三季度完成6所幼儿园的压减工作.
六是整合学历教育和职工培训系统.撤销二级单位内部培训机构,撤销生活,运输,医疗卫生,机械,测井,计算技术等6个专业培训中心,4月份启动,5月份完成;6月份,完成高级人才培训中心和党校的合并重组,组建新的高级人才培训中心(党校);调整优化专业培训资源,加强钻井,采油,作业,油建,电力,特种技术等6个专业培训中心建设;进一步完善学历教育与职工培训改革方案,积极与地方协商学历教育移交,如移交不落实,今年停止招收新生,6月份之前以胜利职业学院为主组建油田技能人才培训中心.要本着严格控制外出培训,大力压减外出培训成本,提高培训实用性和综合效益的原则,完善相关配套办法.
七是整合文化宣传系统.撤销二级单位电视差转台,4月份组建有线电视网络中心.对文化事业管理体制进行优化调整,对文化事业中心管理的文工团,电影公司,图书馆及其他文化体育单位及场所,采取整合重组,业务移交等措施,5月份理顺管理体制.
(四)按照油藏经营管理要求,推进分公司体制和机制创新
要搞好孤岛采油厂油藏经营管理试点.根据中石化股份公司推行油藏经营管理的要求,按照"管理层次扁平化,职能结构专业化,业务协调一体化,经济运行市场化"的原则,5月底之前将管理体制和运行机制调整到位.主要是:撤销采油队编制,将目前的采油厂—采油矿(大队,区)—采油队三级管理体制调整为采油厂—油藏经营管理区两级管理体制,压扁管理层次;按照精干高效,权责清晰的原则,科学设置采油厂机关及油藏经营管理区机构;对采油厂内部的监测测试,化验监测,油气集输,物资配送,维修服务,电力管理,治安消防和交通运输等辅助生产以及后勤服务单位进行专业化整合,形成"辅助生产系统","技术科研系统","监督保障系统"和"后勤服务系统",实施专业化管理.在理顺内部价格体系的基础上,建立采油厂内部市场机制.
要加强"小油公司"管理.管理局所属"小油公司"转让到分公司以后,按照"体制不变,效益优先,产量要上,加强管理"的原则,进一步加强内部管理,特别要加强投融资管理和人工成本管理.在确保产量稳步增长,成本有效控制的基础上,调整完善指标体系及考核办法,充分发挥"小油公司"体制和机制优势.4月份要针对体制,机制,管理等,制定出台相关办法,进一步规范管理.
(五)进一步深化劳动人事制度改革
一是实行用工总量控制.按照总部调研期间核定的队伍规模,确定管理局,分公司"十一五"用工规划,并以此为基础,全面测算管理局,分公司"十一五"目标定员和2007年定员指标计划,确定各单位减员分流安排计划.4月底之前,将目标定员和全年定员指标下达到各二级单位,并出台油田优化内部劳动力配置实施办法.
二是持续推进全员竞聘上岗,显现富余人员,建立富余人员分流安置机制.根据集团公司部署,结合油田实际,制订竞聘上岗实施意见和富余职工分流安置办法;根据管理局,分公司下达的二级单位定员,确定各单位定员工资额度及富余职工工资额度.4月份制定全员竞聘工作相关办法.二季度开始,在总结作业二公司经验基础上,在孤岛采油厂,河口社区,渤海钻井总公司,供水公司等单位进行全员竞聘上岗试点.下半年,在总结试点工作经验基础上,全油田推开,12月对竞聘上岗工作进行验收评价.
三是建立健全激励约束机制,强化人工成本管理.实行定员与定员工资管理控制和人工成本与工资总额控制制度,严格按定员人数核定工资总额,按劳务用工类别核定劳务费总量,按待岗人员数量及相关费用标准核定富余人员安置费用.制定人工成本管理办法,建立人工成本统计分析制度.加强财务并表单位的人工成本管理,确保人工成本总量控制在总部核定的计划之内.6月份以前完善相关制度,在全油田建立起规范的人工成本管理体系.完善绩效考核体系,鼓励各单位搞好搞活内部分配,进一步加大"活工资"部分,调动职工积极性.上半年完成调研,8月份之前,分板块制定职工绩效考核办法(或指导意见).在此基础上,按照集团公司统一安排,实施内部分配制度改革,加大工资分配向艰苦一线倾斜的力度,提高工资分配对劳动力配置的引导作用.完善适合三支队伍特点的,与劳动力市场价位接轨的内部分配制度,进一步理顺内部分配关系,发挥好工资的激励和约束作用.
(六)积极推进油田机关改革
随着油田改革,调整,管理,创新,发展工作的不断深入,机关改革已进入议事日程.改制分流,清理整顿以及剥离办社会工作的推进,需要对部分机关部门进行调整;油公司整合到上市以后,机关管理机构
需要调整;培训及学前教育改革,"三分开"运行机制的建立,要求对部门的业务职能进行整合;随着国内外市场定位的逐步清晰,围绕国内主战场,海外市场管理与协调服务,同样有必要理顺机关机构设置.所以,推进机关改革也是全油田深化改革的重要组成部分.
①理顺油区治安保卫管理体制,整合油区治安保卫,油区护矿,油区物资稽查等业务,组建新的油田保卫处,与滨海公安局进行有机协调,统一负责全油田的油区治安保卫,护矿,物资稽查等工作.②理顺油区消防管理体制,将目前分散在油田分公司,管理局各单位的消防业务剥离出来,成立胜利油田油区消防中心,实施专业化管理.③退出政府公共服务职能,撤销地震气象业务.④理顺培训管理,学前教育管理体制.⑤根据川东北,新疆等西部市场以及国际市场协调需要,理顺外部市场管理体制.
三,关于加强管理,全面提升管理水平的工作部署
从严治企,科学管理,是做好各项工作的前提和最基本的条件.越是深化改革,越要加强管理.
(一)切实强化执行力,做到事权,财权,管理权三统一
在决策,执行等方面,要进一步明确上下级之间,同级之间的权责,坚决杜绝擅自决策,各行其是的现象.要切实加强各级各单位对上级决策的执行力度,加大对二级单位的监控力度,完善监督约束机制,做到事权,财权,管理权相适应,确保政令畅通.严格按制度管人,按程序办事,以加强管理促观念转变,以加强管理促机制转换,以加强管理促进改革和巩固改革成果.从完善制度入手,对目前管理制度进行清理,该废除的废除,该修订的修订,该补充完善的补充完善,强化考核,监督,约束机制.
(二)进一步压减各级机关管理费用
在对宾馆,招待所进行整顿的同时,从有效利用现有资源,合理配置办公设施,减少办公经费,减少租赁费用入手,规范办公配置标准,压减各级机关管理费用.对单身职工宿舍进行清理,完善管理办法,压减相关费用.在去年底对全油田二,三级机关办公场所,办公配备,办公场所费用及费用来源等调研的基础上,按照出台的办公配置标准和调整方案,5月底之前将油田机关办公资源优化调整到位.9月底之前全油田各级机关调整完毕.同时,健全约束机制,严格控制各级机关办公室装修,严格控制办公场所租赁.
(三)进一步推进职务消费和福利制度改革
采取有力措施,确保公务用车压减工作顺利实施.按照4月底全油田公务用车压减50%的目标,抓好落实;定向用车个人交纳费用必须如实到位.建立公务用车常态监控管理机制,坚决杜绝反弹,巩固改革成果.
通讯费用改革要一抓到底.纪检监察部门要加大监督检查力度,确保改革实施不走样.
(四)加大燃料结构调整力度
构建以燃煤,地热,重油,热电联供为主的供暖体系,到"十一五"末,累计替代原油79万吨;燃重油供暖面积降至总供暖面积的5%左右,热电联供供暖面积达到总供暖面积的37%,煤,水煤浆,地热等供暖面积达到总供暖面积的58%.要抓紧制定实施方案和分年度实施计划,按照计划认真组织实施.
(五)进一步理顺内部经济关系
一是进一步规范上市与存续的关联交易,修订完善关联交易定额价格体系,完善施工监督,协调,生产运行,费用结算等约束机制,提高劳动效率和生产时效,提高施工单位资金运作效率;二是理顺多种经
营,改制分流企业与油田的关系,积极创造条件促进和加快油田改制分流.认真落实市场扶持协议,支持改制企业发展,确保水,电,气,物业和采暖收费等"同等待遇"政策在改制企业落实到位;三是完善油田与二级单位之间,二级单位与二级单位之间及单位内部各级之间的成本核算,费用归集,结算方式,价格体系,实现各级各单位完全成本核算,明晰各单位盈亏状况,为油田内部重组,整合和专业化管理等改革奠定基础.
(六)完善内部考核机制
进一步加大对各单位的考核力度.一是树立"挣钱发工资,盈利有奖金"的经营理念,区分经营性亏损与政策性亏损,盈利与非盈利,市场化经营与计划控制,采取不同的绩效考核和分配办法,对经营性亏损单位取消单位类别效益工资.二是加大考核力度,对完不成考核指标的单位,扣发单位效益工资直至10%以内的工资.对完不成指标单位的经营管理者,扣发风险业绩奖直至沉没风险抵押金.达到问责界限的,按经营业绩问责制有关规定进行问责.三是加大季度考核力度.由纪委,审计等部门加大对重点单位的季度审计,稽查力度,防止出现季度完成但全年完不成指标的情况.四是调整外部市场奖励政策.鼓励国外创收增效和国内创收增效.五是加大对局机关处室的考核奖惩力度.将管理局效益指标及降本增效措施目标与相关部门挂钩考核,落实连带责任.
(七)落实各级完全成本考核及核算
取消管理局层面控制的专项资金(费用),纳入二级单位考核指标,实现对二级单位完全成本考核.对二级层面核算的折旧,机关管理费等成本费用,按资产占用逐级分解下达至三,四级单位,实现三,四级单位模拟完全成本核算.
四,求真务实,真抓实干
务必把各项改革,管理措施落到实处
任务目标确定之后,关键是抓实施,抓落实.目前来看,无论是油田的深化改革还是加强管理,从一定意义上说,都到了战略决战时期,所采取的措施和动作,不是战术的修修补补,零敲碎打,而是真刀真枪,大刀阔斧地干.根本不能逃避,根本不存在"特区".
(一)要解放思想,转变观念,保持积极向上,奋发有为的精神状态.观念转变的程度,决定思想认识的程度,思想认识的程度决定改革的力度.相对于油田面临的改革发展形势和任务来讲,目前,我们思想解放的程度和观念转变的力度还很不够,那些墨守成规,等待观望,不愿改革,不敢改革,甚至拒绝改革的思想观念还束缚着我们的手脚,阻碍着我们的前进步伐,必须彻底改变.各级领导班子,各级干部,各级党政组织,各个单位和部门要采取切实有效措施,认真学习贯彻陈总的重要讲话和指示精神,进一步解放思想,转变观念,提高认识,用实实在在的行动加快推动油田改革进程,提升油田管理水平.
一是要坚决摒弃传统的思维模式,按照市场化,专业化,社会化的方向加快推进油田改革.集团公司提出的改革调整方向,是着眼于国有经济战略性结构调整和经济全球化的大背景做出的正确战略决策,完全符合石油石化行业的发展趋势和增强核心竞争力的要求.集团公司对油田企业改革调整的思路十分明确,概括起来就是"一个目标,两个解体,两个结合,三个分开".一个目标就是"一企一制",油公司要集中精力抓好勘探开发,石油工程要一心一意搞好技术服务,多增加收入,多盈利,基地服务要按照系统化,专业化,社会化的要求继续深化改革;两个解体就是解体"大而全","小而全";两个结合就是油公司
整合,地区局整合要与专业化重组相结合,体制机制调整要与强化管理相结合;三个分开就是油气分公司,专业化公司与基地服务分开运行,分开核算,分开考核.胜利油田的改革调整框架和管理方式就是按照这一思路确定的,其实质就是市场化,专业化和社会化.这一改革调整的方向是不容置疑的.油田上下务必要认识清楚,坚持以陈总的重要讲话和指示精神为指导,进一步解放思想,转变观念,坚决抛弃计划经济体制下的思维模式,不要心存侥幸,不要等待观望,不要左顾右盼,真正把思想统一到陈总的重要讲话和指示精神上来,统一到油田总体改革部署上来,按照新体制新机制的框架要求,脚踏实地,积极主动,义无反顾地付诸于行动.
二是要坚决摒弃自我封闭,妄自尊大的思想观念,勇于承担更多,更大的责任.胜利油田是中石化第一大企业,地位重,贡献多,作用大,这是不容置疑的,也是上下公认的.但是,我们更要清醒地认识到,胜利油田是几代石油人创造的,地位和作用也是历史形成的,我们这些后来人不能满足于前人创造的历史和成就,不能安于现状,更不能不求上进.与集团公司要求相比,与国际大公司相比,我们有很大差距,与兄弟小油田相比,甚至也没有多大优势,没有什么骄傲的资本.既然是第一大企业,就应当担起第一大企业应有的责任.这就意味着更大的责任,更重的使命,更大的压力,无论是发展上,改革上,还是在管理上都要做出"第一大"的样子.这就需要我们坚决克服妄自尊大,自以为是,自我满足,固步自封的僵化思想,敢于冲破计划经济体制下形成的长期的,顽固的,传统的思想观念的束缚,冲破旧的体制机制和管理模式的束缚,按照集团公司的要求和部署,积极投身于深化油田改革,强化油田管理的实践.
三是要增强政治意识,大局意识和责任意识,保持良好的精神状态.有什么样的精神状态,就有什么样的工作态度;有什么样的工作态度,就有什么样的工作成效.当前,油田最大的政治是改革,最大的任务也是改革.无论是改制分流,清理整顿多种经营和对外投资,还是结构调整,配套措施的跟进等都涉及到体制机制的深层次问题,涉及到利益格局的调整,涉及到具体的人和事,其难度是可想而知的. 一定要辩证地认识和看待上述问题,辩证地认识和看待和谐问题,牢固树立真改革,真发展,真改革,真稳定的理念,按照实事求是的思想路线,正确认识和处理利益格局的调整和变化,正确认识和妥善处理深化改革中出现的各种矛盾和问题.无论遇到多大困难,都要始终保持积极向上,奋发有为的精神状态,讲政治,讲大局,讲责任,开拓进取,扎实工作,不辱使命.
(二)领导干部要亲自靠上去抓改革,促改革,率先垂范搞改革.从一定意义上说,改革的推进程度,管理的强化程度取决于领导干部的决心和信心,取决于工作的力度.
一是要下定决心,坚定信心.政治路线确定之后,干部就是决定的因素.胜利油田的改革说到底是领导干部的改革,最大的动力来自于领导干部,最大的阻力也来自于领导干部.战争年代,革命先烈抛头颅,洒热血是革命,我们现在搞改革也是革命,甚至是一场更复杂,更深刻的革命.从油田目前的情况看,改革是政治,是大局,是责任,要把改革作为检验各级领导干部是否讲政治,讲大局,讲责任的标准.目前,我们进行的改革是箭在弦上不得不发,也可以说是刀压在脖子上,你不革它的命,它就革你的命.在改革问题上,没有任何理由可讲,必须义无反顾,全力以赴.不换思想就换人,不搞改革就走人,这要作为一条严肃的政治纪律.从油田到二级乃至三级四级,各级班子,各级干部,都要识大体,顾大局,顺大势,立场坚定,旗帜鲜明,下定决心,坚定信心,既要勇于改革,又要善于改革,还要自我革命,自我超越.
二是要加强督促指导,既落实责任又落实问责.坚持从油田党政领导班子做起,采取油田领导分工
负责,机关处室牵头组织运行的方式,落实领导,单位,部门责任制和责任连带.油田领导,机关处室,二级单位,三级单位党政一把手,要把主要精力放到改革上.二级三级单位两个党政一把手,至少要有一个把全部精力用于改革,副职领导要分工负责抓改革;机关处室要与二级单位建立一对一责任联系制度,组成工作组盯在联系单位督促指导改革,机关处室长及成员要把三分之二的精力放到督促指导改革上.油田领导要按照分工,加强对二级单位的改革指导,列出改革单位,时间,进度运行大表,严格按计划运行,做到领导到位,安排到位,责任到位,落实到位.既要保改革任务完成,又要保一方平安.同时,要严格实行改革问责制,对逾期完不成改革任务的,轻则批评教育或警示,重则引咎辞职.
(三)要重行动,重落实,坚持用实践推动改革.纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行.一打纲领,一万个承诺不如一个行动.胜利油田的改革没有现成的路子可寻,既要靠实践推动,也要在实践中探索.就像搞勘探有风险一样,改革也有风险.深化油田改革,不冒一点风险是不现实的,不能因为有风险就不搞改革.胜利油田发展到今天,被许多矛盾和问题围困着,出路在于改革.当前就需要放开手脚,大刀阔斧进行改革,这样才能实现改革大突围.勇于探索,大胆实践,就是从胜利油田实际出发,而不是不管三七二十一蛮干.要尽可能把问题想得细致一点,想得复杂一点,多准备几套办法和应对之策.要准确把握改革动态,把改革措施落实到每个系统,每个板块,每个单位,部门甚至人头,既要扎扎实实,脚踏实地,又要善于创造性地开展工作.同时,要坚持群众路线,相信群众,发动群众,依靠职工群众推动油田改革.
(四)要切实转变作风,努力提高执行力.一是要克服功利主义,坚决抵制不良风气的侵蚀.油田广大职工尤其是各级领导干部,一定要把干事创业放在第一位,把更多的精力放到通过实践提高自己的能力和水平上,放到提高解决具体问题的能力上,放到学会作群众工作,搞好协调上,并保持健康向上的精神状态和昂扬的斗志.二是要求真务实,艰苦奋斗.我们的事业在胜利,我们的使命在胜利.老一代石油人在一穷二白的基础上开发建设了胜利油田.现在油田的内外部条件发生了巨大变化,但艰苦创业的优良传统和作风不能丢,要结合时代精神,时代特点更好地发扬光大.三是要克服以改代管,以包代管,增强油田控制力.既要加强对生产经营,安全环保节能等各项工作的管理,也要加强对改革的管理,出现问题早发现,早预防,早处理,早解决,不要出现管理失控或错位,确保深化改革,加强管理各项任务的有序进行.
同志们,油田深化改革,加强管理的方向已经明确,任务和目标已经清楚.油田上下各级领导班子和领导干部,各级组织和广大职工群众,一定要更加紧密地团结起来,精心组织,精心运作,做富有实效性和创新性的工作,坚决打好深化改革,加强管理攻坚仗,为实现"百年创新,百年胜利"的愿景目标和"十一五"阶段目标努力奋斗.
谢谢大家.
加强财务管理工作会议发言稿
加强财务管理工作会议发言稿 务管理是一个集团的命脉，在召开如何加强财务管理的大会上，领导的讲话至关重要。下面为大家推荐了加强财务管理讲话，欢迎大家前来参阅。 同志们：经过充分细致地酝酿和准备，我们的财务人员业务知识培训终于开班了。首先，我代表xx市国土局，向百忙之中为我们授课的市法律事务所郭所长，表示衷心的感谢!在培训班正式开始前，我准备讲三点意见： 一、财务管理，职责重大参加今天这个财务知识讲座的同志，都是各单位的财务人员或记帐员。从大处讲，每天都有成千上万的资金从我们的手头流过，都有成千上万的资产交给我们去管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益，直接代表了我局在管理相对人、在人民群众中的形象。所以，我们的财务管理工作不是简单、而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位同志，都是全局工作不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对我们全局的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识。 二、加强学习，提高素质21世纪是知识法律迅速发展的法律。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新
时代财务管理的特征。就我局来讲，随着工作领域的不断扩大，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们法律来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。我们这次培训，就是贯彻落实国土资源系统“完善体制、提高素质活动”的重要步骤。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能，圆满完成国土资源管理各项工作任务。 三、明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这 次我们专门邀请理论素养扎实、实践经验丰富的郭所长来给大家授课，时间两天半。郭所长长期从事财务工作的研究，积累了丰富的理论和实践经验，是全市闻名 的财务专家，希望每个同志要珍惜这次难得的学习机会，努力 做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。三要模范遵守各项财经纪律和局规章制度。每一位财务管理人员，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的生命线，做到党风廉政建设长抓不懈、警钟长鸣。最后，祝培训班圆满成功! 大家好!
在公司管理工作会议上的讲话
公司管理工作会议讲话提纲 这次管理工作会议，从提出到组织落实，时间较长，一是确有客观原因导致了延迟，但最主要考虑的是留给大家更多的时间，主动思考企业管理中的深层次问题，提出建设性、可行性的意见和措施，把原因摆明了、会议开实了，真真正正解决我们面临的问题。上午的会议，各部门、单位围绕经营减亏和管理提升，都提出了各自的管理问题和不足，分析了原因，也明确了改进的措施，开宗明义、实事求是，说明大家用心了、思考了，意识和方向是正确的，下一步落实是关键。希望各部门、单位能够继续保持这种工作的热情和动力，把措施转变成实实在在的实施方案，长期深入地进行整改提高，达到预期的效果。 同志们，年初至今，在全员的努力下，公司经营同比取得了较好的业绩，一至八月
份实现吞吐量万吨，同比增加了万吨；经营收入万元，同比增加了万元。但我们也要看到，虽然经营指标都好于同期，但与全年万吨的指标进度差距仍在扩大，经营增长率远低于指标增长，换言之，我们并没有处在经营上行的通道，我们距离经营扭亏增盈的目标仍然遥不可及。这个严酷的事实就摆在我们面前，甚至会长时间摆在眼前，特别是处在仅剩一年的扭亏时间节点上，紧迫感、危机感和背负的压力都是空前的。因此，今天的管理工作会议，一切都是为经营扭亏这个唯一的“目标”服务，要围绕扭亏谈发展、精益管理促效益。关于四季度及明年经营管理工作，我着重强调三方面要求。 一、正确认清形势任务，增强全员使命感和紧迫感 今年是公司实现经营扭亏和历史转折跨越最为关键的一年。在不久前集团召开的专题会议中，已经对公司经营扭亏提出
了明确具体的要求，“”。面对这项严肃的政治任务，容不得我们有丝毫的犹豫不定和讨价还价，必须破釜沉舟、激流勇进，牢牢把握现有机遇，实现转机。一是项目得到了集团领导的支持，与方面也达成了一致的合作意见，将是公司明年扭转颓势的关键。目前，项目合作的方案和细节已基本敲定，四季度项目将进入方案审查和改造落实阶段，预计明年初将正式投产。二是通过积极推进，一些前期洽谈的合作企业和项目，如项目、油项目等都将在四季度实现投产或达产，随着合作进一步深化，必将会给公司带来可观的吞吐量增量；三是公司业务增值项目进展显著，如等项目的积极成果都会在四季度至明年显现，届时公司的经营收益能力将进一步提升，对于经营收入的提高意义重大。这些利好的因素，都是公司长远布局、精心谋划、依靠全体干部员工的不懈努力积累起来的，需要我们珍惜和把握。
城市管理工作会议上的讲话
城市管理工作会议上的讲话 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 城市管理工作会议上的讲话篇1 同志们： 很高兴参加今天的城管工作会议，和大家一块共谋城管发展、共商城管创新大计。刚才应忠局长做了一个很好的主题报告，完全同意其意见。希望各位在今年的工作中认真加以落实。为了做好今年的城管工作，下面我再讲两点意见： 一、县委、县政府对城管工作的评价 近几年来，我县城管工作取得了优异的成绩，令人刮目相看。新一届城管领导班子上任以来，可以说精诚团结、开拓创新，不断理顺管理体制，逐步完善各项管理制度，扎实开展各项工作，使我县的城区面貌发生了显著变化：市容市貌由乱到治，逐步规范;环境卫生日渐整洁，逐步理顺;园林绿化品位提高，逐步上档;市政管理有序开展，逐步显现。这些大家都有目共睹的，更重要的是：内在的变化，这几年城管队伍得到了有效锤炼，社会形象得到了彻底扭转。城管办更名为城管局，对社会震动很大;机关干部职工重新着装整齐如一，并成功举办了国庆文艺晚会，令人振奋;机关作风整顿雷厉风行、精诚团结，各种荣誉纷纷荣获，使人鼓舞;办公设施、环卫绿化设施大力度配备，成功建设县垃圾处理场，让人吃惊，等等这些变化，大家更应该有同感。
“成绩突出、作风过硬、队伍整齐、工作扎实”是县委、县政府给城管局的一个高度概括，领导十分满意，社会评价很高。这是新一届班子带领大家辛勤工作的结果，是同志们起早贪黑、忘我工作的结果。为此，我代表县委、县政府对全体城管战线上的干部职工，并通过你们向所有家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!向在城管工作中做出突出成绩的先进单位和个人表示热烈的祝贺! 二、对下一步工作提几点要求 近年来，我们是取得了很大的成绩，但眼下我们的形势依然十分严峻，与领导和群众的要求、与先进县(区)相比还有较大差距，还存在着待解决的问题，如部分路段店外经营仍然存在;马路市场现象还不同程度反弹;城乡结合部、背街小巷脏乱差、乱贴乱画现象不能有效制止;主要街道乱搭乱建时有发生;居民文明意识不高，乱倒垃圾、违章行驶、损坏花木、毁坏市政设施等现象时常出现。可以说县城管理是一个综合性强且十分复杂的社会工程，任重而道远。希望大家要认清形势，再接再厉，扎实工作，再创佳绩。 具体讲以下几点： 1、城市管理要高起点。 县城是我县对外的一个窗口，是政府的一个“脸面”，打造好城市品牌，直接反映出一个地方的文明程度和经济社会发展水平。同时县城和市城、省城不同，设施投入不到位，居民素质普遍不高，管理难度最大，稍加放松将是一片混乱。因此，我们必须着眼于高起点，只有这样才有可能通过几年的努力，使城市发生明显的变化，上档次、
【精撰文】大型上市集团财务分管领导在年度年财务负责人会议上的讲话
【精撰优文】大型上市集团财务分管领导在年度年财务负责人会议上的讲话同志们： 今天我们召开会议，主要是传达学习国资委中央企业负责人会议和公司半年工作座谈会精神，分析面临的经营形势，研究部署下半年的重点财务Finance 工作。 刚才各单位对本单位的经营情况作了汇报，谈得都很好，总的来看，大家感到下半年面临的经营环境比较严峻，面临着灾害损失、D价压力、市场变化和资金紧张等一系列的困难，大家也提出了有关的工作措施和建议。下面，我结合下半年的经营形势和重点工作谈几点意见： 一、上半年总体财务Finance状况 上半年，公司实现售D量PPPP亿千瓦时，同比增长P.PP%；西D东送D 量PPP亿千瓦时，同比增长PP.P%。营业收入PPPP亿元，同比增长20.P%。资产负债率20.PP%，比年初上升P.PP个百分点。应收D费余额PP.PP亿元，同比下降P.PP亿元。 总体上看，上半年公司经受住了冰灾和洪涝等严重自然灾害的考验，财务Finance状况保持平稳。按美国《财富》杂志最新公布的20GG年度“全球500强企业”排名，公司排名上升了PP位，位列第PPP位。同时，经过公司系统全体员工的共同努力，公司在国资委2PPP年经营业绩考核中再次荣获A级的好成绩。 近几年来，公司在财务Finance基础逐步夯实的同时，经营业绩逐年稳步增长，资产质量更加优良，抵御风险能力进一步提高，特别是今年的冰灾，是对公司成立五年来财务Finance工作成果和财务Finance保障能力的一次集中检验。公司财务Finance工作取得这样的成绩，是在公司党组的领导下，在座的各位共同努力的结果。
二、下半年面临的经营形势 下半年国民经济将继续保持平稳发展的态势，朝着宏观调控的预期方向发展，但也存在很多不确定性因素。从国际看，目前美国经济深受次贷危机的影响，美元不断贬值，国际原油、铁矿石、粮食等产品价格飞涨，新兴市场国家金融风险加大，世界经济增速放缓，经济稳定增长的外部环境面临挑战。从国内看，上半年出现了冰灾、地震、洪水等一系列严重自然灾害，多年高增长积累下来的通货膨胀压力仍然较大，价格总水平仍处于高位，煤D油运依然偏紧，利率、汇率、税率等政策都发生了较大的变化，信贷政策持续从紧。国际国内形势的变化对公司的财务Finance环境和经营运作带来重大影响，下半年公司仍面临着D 价、市场、资金、自然灾害等几方面的压力，增加了公司经营管理的难度。 一是D价工作形势仍然十分严峻。国家虽然出台了销售D价加价P.P分的政策，但由于煤炭价格自去年以来上涨幅度较大，此次调价不能完全弥补煤价上涨对发D企业成本增支的影响，发D企业要求再次上调上网D价的意愿仍十分强烈；而在物价水平上涨较快的当前，国家对于提高销售D价将非常谨慎，同时，国家在奥运会之后可能会再次调价，D网输配D价空间仍面临被挤占的风险。 二是D力供需仍面临很多不确定性因素。从D力需求看，近年来，国家着力推进产业结构向节能、环保方向转型，出台了差别D价、取消高耗能行业D 价优惠、降低出口退税率、严格用地与环境审批等一系列调控措施，外向型企业和高耗能行业发展面临着较为严峻的形势，部分地区已明显感受到了产业转移给D网经营带来的影响和压力；从D力供给看，由于D煤短缺，一次能源供应仍然紧张，D力供应形势不容乐观。上半年南方五省区全社会用D量PPPP亿千瓦时，同比增长P.PP%，增速比去年同期回落P.PP个百分点。D力供需形势变化增加了市场开拓和D费回收方面的风险。
企业管理领导会议讲话
企业管理领导会议讲话 企业管理对一个企业未来发展的趋势起着重要作用。企业管理的出发点是将知识作为企业最重要的战略资源,最大限度地掌握和利用企业管理学知识提高企业之间的竞争力,时刻保持着在市场中领导地位。下面就是小编给大家整理的企业管理领导会议讲话，仅供参考。 企业管理领导会议讲话(一) 今天我们召开集团公司企业管理工作视频会，既是两年来企管工作的一次系统总结会，又是进一步落实责任、明确任务、突出重点的工作布臵会，更是贯彻落实集团公司工作会议精神、持续提升企业管理、着力推进管理创新、推动打造世界一流的深化动员会。刚才，陈革同志对企管工作的制度标准化信息化、改善经营管理建议、比学赶帮超等重点工作进行了全面总结和部署，我都同意，希望大家结合实际，认真学习领会，抓好工作落实。应当看到，多年来中国石化一直都在扎扎实实抓管理、一心一意谋发展，历届党组都非常重视企管工作，着力发挥改革管理的推动力作用，逐步形成了公司独特的、符合中国石化实际并行之有效的企业管理文化，为中国石化跻身世界500强前列，谋求更大
的发展注入了不竭的内在动力。近年来，总部注重发挥顶层设计和统筹协调作用，在总部的组织协调和各部门、事业部的大力支持及各企业的努力下，持续推动管理创新，中国石化的企管工作取得了显著成效。特别是从20xx年开始，我们启动并稳步推进制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”等重点工作，企业管理得到了进一步深化，强化管理带来的成效更加凸显，有关工作也得到了国家有关部门尤其是国资委的高度肯定。通过大力推进制度标准化信息化，公司制度与业务、流程之间的融合更加紧密，制度管理机制进一步健全，已初步构建起中国石化统一的标准化制度体系框架，形成了总部制度贯穿到企业制度的执行线条，加强制度执行力建设取得了初步成效。通过推进改善经营管理建议工作，充分调动了全体员工参与企业管理的积极性，解决了生产经营活动中管理环节的一些瓶颈问题，提高了经济效益。初步统计，12家试点企业完成集团级改善经营管理项目77项，年度降本增效10亿元，成效显著。通过全面推进“比学赶帮超”与对标评价、绩效考核、创先争优等工作的深度融合，推动了企业经济效益和经济技术指标的全面提升，为集团公司持续提升管理水平和经济效益提供了有力保障。同时，通过这三项工作的深入开展，打造管理软实力、以软实力促发展的氛围更加浓厚，企管工作的组织保障体系进一步健全，企管工作与其他工作的整体推动更加务实有效，企管工作与信息化的结合更加紧密，打造一流企业的管理基础更加坚实。
2019年财务工作会议讲话
2019年财务工作会议讲话 各位领导，同志们： 今天，我们在这里召开20XX省水利系统计划财务会议，庄先厅长亲自出席，充分体现了厅对计划财务工作的高度重视。下午，庄先厅长将作重要讲话，我们一定要认真学习、深刻领会、抓好落实。根据会议安排，我代表厅计划财务处就全国水利规划计划工作会议和财务经济工作会议精神传达、“十五”工作总结回顾、“十一五”工作思路与任务、20XX作重点等五个方面向大会作报告。 一、全国规划计划工作会议主要精神 全国20XX利规划计划会议于元月12日在黑龙江召开。水利部矫勇副部长作重要讲话，周学文司长代表规划计划司作工作报告。 (一)矫勇副部长讲话精神要点 矫勇副部长作了《认真学习贯彻十六届五中全会精神，切实做好“十一五”水利规划计划工作》的重要讲话。回顾了“十五”水利规划计划遇到的机遇和取得的进步，分析了“十一五”水利规划计划面临的形势与任务，提出了做好“十一五”水利规划计划工作的要求。矫勇副部长讲话主要内容有三个方面：
1、“十五”期间水利规划计划工作遇到的机遇和取得的进步。 水利规划计划工作遇到了6个良好的外部环境，包括：一个要求，即经济社会可持续发展对水利提出了更高的要求;一种重视，即党中央、国务院对水利工作更加重视;一个政策，即国家扩大内需和实施积极的财政政策;一个思路，即部党组可持续发展水利的治水新思路;一部法律，即新的《中华人民共和国水法》。一项改革，即国家投资体制改革。 水利规划计划工作取得了五大进步，树立了五大观念。五大进步是：在水利规划中，力求坚持人与自然和-谐的理念，努力促进水资源的可持续利用;在项目前期中，力求统筹项目的经济、社会和生态效益，努力促进水利工程的良性运行;在计划工作中，力求水利基建投资规模合理、结构优化，努力促进水利事业的全面发展;在制度建设中，力求明晰和规范事权、程序和责任，努力促进水利规划计划工作依法行政;在队伍建设中，力求实践"献身、负责、求实"的水利行业精神，努力提高从业人员的综合素质和水平。五大观念是：一是水利是社会公共服务的观念;二是资源管理的观念;三是系统的观念。;四是市场经济的观念;五是改革与创新的观念。 2、“十一五”水利规划计划面临的问题与任务
在公司财务工作会议上的讲话
在公司财务工作会议上的讲话 同志们：这次财务工作电视视频会议开得很好。 刚才，财务部周明春总经理作了财务工作报告，王国樑财务总监作了非常重要的讲话，全面总结了一年财务工作取得的成绩，指出了工作中存在的不足，并对下一步工作做出了具体安排，讲得很全面，也很深刻，我都同意，希望各单位认真贯彻落实。 下面，我再讲两个问题。 一当前生产经营形势及后五个月重点工作最近，司管理层利用三天时间，分别听取了四个专业板块以及规划计划财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年重点工作安排的汇报，对全司生产经营形势进行了分析。 大家一致认为，今年上半年，面对突如其的“非典”疫情的影响，司所属各单位和广大员工认真按照年初集团司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标，团结一心，克服困难，一手抓“非典”防治，一手抓生产经营，做了大量卓有成效的工作，取得了较好的经营业绩。 一四个业务板块全部实现盈利。
根据快报统计，按照国际会计准则，全司上半年实现对外销售收入比去年同期增长%，实现利润大幅度增长，创历史同期最好水平，首次实现四个业务板块全部盈利，充分显示司基本面整体向好的发展态势。 勘探与生产板块效益继续稳步增长,实现利润占司总利润的%以上。 天然气与管道板块在原油输量下降的情况下，实现利润创历史最好水平。 特别是炼油化工两个板块，万众一心，大打扭亏增盈攻坚战，经营业绩大大超过预期。 炼油与销售司实现利润比去年同期增长倍多，化工与销售板块整体扭亏为盈，提前超额完成年度计划目标，展现了炼化业务的增长潜力。 今年月以，司股票走势强劲，股价创历史新高。 至月日，司香港股票的收盘价升至港元，较月日的收盘价港元
建筑企业管理经营工作会议上的讲话
建筑企业管理经营工作会议上的讲 话 建筑企业管理经营工作会议上的讲话2007-01-27 14:44:45 提高认识，把握实质、强化管理、规范运作 扎实推进淄博分公司工程项目管理水平 —在xxx分公司2006年度经营工作会议上的讲话 各位领导、同志们： 况经理就如何进行项目风险管理作了重要讲话，技术科长刘恒新同志就就优化施工方案方面作了讲话，高经理就加强物资设备管理工作也作了讲话，领导们的讲话都围绕项目管理，项目管理
的作用和意义大家早就清楚，我不用细讲，关键是如何推进，如何抓好落实，我重点要讲如何贯彻落实分公司项目管理办法，扎实推进项目管理工作。 前一段时间，分公司出台了一系列关于加强项目管理工作的文件，突出强调了经营方式、管理模式，体现出两个责任制，一个是项目经理负责制，另一个就是项目成本核算制。分公司出台的一系列文件，就是根据济铁公司的要求和我们分公司的实际情况。领导们大会小会的讲，不是喊喊口号，流于形式，而恰恰说明项目管理在企业经营中的分量，党政领导亲自抓，恰恰说明了项目管理工作已经到了非抓不可的地步，是内忧外患的形势所逼（内忧是潜亏2300万，外患是欠济铁公司6000万）。造成项目亏损的原因很多，至少说明我们在项目管理的水平上还有很大差距，我们的管理还比较粗放，没有落实成本意识，没有严格执行成本控制总目标，有的项目根本就没有成本控制总目标；机械设
备的利用率不高；物资消耗制度不健全，限额领料发料制度没有落实；材料配备的计划性不强，超数量、超范围情况经常发生；财务管理、合同管理比较混乱；分包工程没有落实招议标办法，随意性较大，单价降不下来；大部分项目部沿用过去的工作思路，新的工作思路没学到，好的传统到丢了。总认为过去就是这样干，以前的分包合同就是这样，单价也是这么高；公司发的文件根本就不学习，分不清公司的、项目部的，说白了有的项目经理连家底都不清楚，根本谈不上管理、成本控制。 就目前分公司的项目管理，我认为有八个突出的问题： 1、执行办法制定不严，有令不行、有禁不止。 比如说招议标工作，某一个工点或一个单项工程，议标单位只有一家或两家，根本就形成不了竞争，形成不了竞争，就没办法比质比价，不比价又如何能把价格降下来；有的项目干脆定向议
在全市城管执法工作会议上的表态发言
在全市城管执法工作会议上的表态发言 今天，市政府召开全市城管执法工作会议，是深入贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，加强队伍正规化建设的一项重大举措，我局将认真落实好这次会议精神，认真履行职责，圆满完成上级交办的各项工作任务。现在我代表**县城市管理行政执法局作表态发言。 一、贯彻落实科学发展观，努力提升城市管理水平 认真学习贯彻十七大报告精神，深刻领会继续解放思想的科学内涵和重要性，全面落实科学发展观。用报告精神统领和指导全年工作，积极探索符合**县城市管理工作实际的科学发展新路子。具体来说：一是建立长效机制。在运用行政手段的同时，综合运用经济、法律等手段，积极协调相对集中行政处罚权所涉及的相关部门，完善配套措施的跟进，实施长效管理，真正实现标本兼治。二是推进城管执法的延伸、细化。在地域上要整治一片，巩固一片，然后延伸、细化，不断巩固和扩大成果，最终实现城市管理水平的整体提升。在时间上，由现在的重点时段管理延伸到全天候24小时的跟踪管理。在内容上，积极探索，推进全方位的城市管理行政执法，向综合化、一职多能的方向迈进。在物质保障上，要加快“数字执法”信息基础设施建设的进程，增强城
市动态管理能力，力争把城管执法水平提升到崭新的高度。要不断强化队伍建设，全力打造文明执法的队伍形象；积极探索新型化城市管理方式，不断提高城市综合管理水平；牢固树立经营现代文明城市的工作理念，努力构建和谐共生的良好人文环境。 二、创新工作思路，认真履行工作职责 坚持“城市管理用心，百姓生活舒心”的执法理念，以“执法就是服务，执法就要服务，执法必须服务”为宗旨，按照“人性化执法，精细化管理，主动性工作”的原则开展执法工作。坚持“管”、“情”并重，以说服教育为主，严格执法为辅，以理服人，以情动人；坚持“疏”、“堵”结合，以疏为主，做到既讲法规政策，又不失人性关爱，促进管理者与被管理者的良性互动。努力探索行政指导、行政救济、行政资助等非强制性的柔性管理方式。把以人为本和全面协调可持续发展的指导思想转化为优化经济发展环境的执法举措，促进城乡步调一致的可持续发展。 三、加强制度建设，建立高效的管理机制 要把服务理念落实在日常工作中，坚持一把手全面负责，分管领导具体负责，班子成员集体负责的责任追究制度。落实行政执法岗位目标责任制和一岗双职制度，坚持定期对全体执法人员的职能履行情况、行风建设情况、执法程序和法律文书制作使用情况、宣传信息情况等进行定期的检查考
在财务工作会议上的讲话
在财务工作会议上的讲话 在财务工作会议上的讲话 同志们： 今天召集由全校各部门主要负责人和计划财务处全体工作人员参加的财务工作会议，主要内容是总结XX年财务工作，分析存在的主要问题，通报XX年工作打算并解读刚刚修订的财务管理办法。 在全校干部及骨干教师大会上，我们总结了XX 年取得的成绩，分析了学校当前面临的形势和存在的问题，部署了XX年的主要工作。成绩可圈可点，形势不容乐观，任务依然繁重。困扰我们多年的难题仍然是两才，即人才和钱财。面对这两大“瓶颈”，要靠我们的努力去克服这些困难，创造属于我们自己的幸福生活。我们要进一步创新体制机制，集中全校教职员工的智慧，争取人才队伍建设速度明显加快；我们要进一步规范管理，动员全校力量挣好钱，管好钱，用好钱，争取经济情况的快速好转。以下讲三个问题。 一、财务工作简要总结XX年是我校经济运行压力最大的一年。本着“保重点、保运转、重民生”的原则，理性面对资金运行困难，合理安排预算，大力压
缩办公性经费，确保各项刚性经费支出。在处理涉及学校重大利益的问题时，我们做到了有计划、有预案，充分依靠并调动广大教职工的积极性，全校呈现出教职工团结一致，共同面对困难、战胜困难的喜人局面。 二、学校当前的资金形势及存在的主要问题与困难由于中央和地方对教育优先发展的逐步落实，XX年学校资金形势总体向好，财政生均拨款增加到万元，省财政预算中安排高教强省资金4亿元，预留支持高校发展资金4亿元。此外，从XX年开始的学费价格不许调整的政策开始解冻，国家有关部支持高校发展的专项资金逐渐增加。这种情况下，理性分析我们的现状，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住机遇争取更大投入，尚有许多问题需要解决。 资金形势依然紧张上一年度是学校经济运行空前困难的一年，今年，尽管财政拨款形式上增加亿元，但资金形势依然十分严峻。首先，我们的债务负担依然沉重，由于国家财政及金融政策的原因，消化XX 年集中化贷后效应及应对剩余债务中到期部分的困难还十分棘手。第二，由于教育投入长期不足造成的基础设施欠账严重，消防设施合格率几乎为零，师生员工学习、工作、生活环境亟待改善的任务十分繁重，部分实验教学的运行投入甚至难以保证最基本的教学
经营工作会议发言稿(精选多篇)
经营工作会议发言稿(精选多篇) 关于召开上半年经营工作会议的通知 为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时间：2014年8月8日全天 二、会议地点：会议2室 三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。 四、会议主持：吴陆柒
五、会议议程： 会议分成两部分进行： 分组讨论 分组情况如下： 第一组：徐文长，市场营销部，媒体运营部，xx分公司 第二组：李文武，财务部，人力资源部，xx分公司 第三组：张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司 分析总结 1.各分公司简单作上半年经营情况汇报； 2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答； 3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 6.吴陆柒作市场营销部上半年工作
汇报，公司经营班子成员点评； 7.徐文长总经理作总结发言。 六、要求: 请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。 特此通知。 二〇一四年八月六日 二〇一四年生产经营工作安排 各位领导、同志们： 大家好！ 我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。 今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科
企业经营工作会议讲话稿
企业经营工作会议讲话稿 经营是企业工作的龙头,管理要为经营服务。企业要做大作强,必须首先要搞好经营工作。下面是我给大家整理的，仅供参考。 篇1 同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。 一、这次会议的主要特点 这次会议归纳起来，主要有以下三个特点： 一是意义重大。今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的"十二五"发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。同时，我们即将迎来中国共产党建党90周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业"十二五"开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。 二是领导重视。股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委会(扩大)会议，研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导
的讲话。为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。 三是效果明显。昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。大家认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。李董事长的讲话把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白总裁的讲话目标明确，重点突出，措施得力，两位领导的讲话都具有较强的指导性和操作性，使大家进一步明确了方向，理清了思路，增强了信心。 二、关于会议的主要收获 这次会议概括起来主要有三个方面的收获： 一是明确了形势。通过这次会议，大家充分认识到，虽然企业外部环境发生了重大变化，企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题，但这种困难局面是暂时的。我们依然面对的是"机遇与挑战并存、机遇大
财务总监会议发言稿
财务总监会议发言稿 尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家好！今天很高兴和大家相聚在此召开我们常熟店的全体员工大会！在此，对常熟店全天员工的加入成为我们公司的一员表示热烈的欢迎！ 明天9月3日，就是我们常熟店正式开张营业的好日子！我希望在酒店营业期间，我们财务部要认真组织本部门员工做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，做好资金的收集和运用，确保资金能够妥善、安全、完整的保管。同时，一定要严肃财经纪律，加强成本费用的控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制，要做到勤清理、勤申报，严格控制，力求把财务工作做到井井有条。 开业的日子就要到来，展现我们的机会终于来临了，大家要保持最积极的态度，以最职业的微笑面对每一位客人，以最标准的服务语言迎接每一位远道的来宾，以最新鲜的面孔面对明天的到来！ 祝大家工作愉快，身体健康！ 谢谢大家！ 财务工作会议发言稿 同志们 主要任务是安排安排我市农村中、小学校财务集中核算工作，今天召开这次全市农村中小学校财务集中核算工作会议，财务工作会议发言稿。全面启动“校财局管”工作。刚才政府办许志刚同志宣读了市人民政府办公室关于印发市学校财务集中核算实施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校财局管”具体工作进行了布置，会计核算中心肖荣华同志从规范财务管理方面对财务集中核算工作进行了说明，并对操作程序、和保账员的选定等工作作了具体要求。大家对学校财务集中核算这项工作有了一个初步、大致的解。下面，就如何做好我市农村中、小学校财务集中核算工作，讲几点意见： 一、高度重视“校财局管”这一学校财务体制改革工作 中央和盛地、市对教育的投入力度不时加大，农村义务教育经费保证机制改革实施以来。农村中、小学校教育公用经费越来越多，越来越大，动辄几十上百万。为加强学校资金的管理，省教育厅、省财政厅相继出台《贵州省关于确保农村义务教育经费投入加强财政预算管理的实施方法》贵州省农村中小学公用经费管理实施细则》规范和加强农村义务教育阶段中小学公用经费管理的意见》关于进一步加强农村义务教育经费保证机制改革资金管理若干意见》等一系列文件，对学校财务进行规范管理。但从运转的情况看，虽然执行情况总体上不错，但还
领导在年初城市管理工作会议上的总结讲话稿全国城市管理工作会议
领导在年初城市管理工作会议上的总结讲话稿全国城市管 理工作会议 同志们： 过去的一年，是我区城市管理工作夯实基础、提质增效的一年，是砥砺奋进、硕果累累的一年。成绩的取得是市委、市政府和区委、政府正确领导、科学决策的结果，是城管委各成员单位齐心协力、锐意进取的结果。在此，我仅代表区综合执法局，向奋战在城市管理执法一线的干部职工表示衷心感谢和崇高敬意！ 今天这次会议，是全区工作会议之后，我局在新的一年召开的一次非常重要的会议，既是2018年的总结会，也是XX年的动员会。刚才，我们对2018年度先进集体和先进个人进行了表彰。在此，我代表局党组向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺！一元复始固基础，翻篇归零迈新程。当前，我区城市管理工作站在了新的起点上，市委、市政府和区委、区政府寄予厚望，社会各界高度关注，做好今年的工作，我们义不容辞、责任重大。稍后，区政府贾区长还要作重要讲话，大家一定要认真学习，深刻领会。下面，根据局党组研究 ___，我讲两个方面的内容。 一、2018年工作的回顾
2018年在区委、区政府的正确领导下，全局上下紧紧围绕城市管理职责，针对当前占道经营清理难、乱摆摊点控制难、违法建筑拆除难、户外广告规范难、环境污染整治难等城市管理“老大难”，以城市管理提升年为契机，靠实管理责任，配强执法力量，强化专项整治，提升城市管理水平，取得了积极成效。 （一）城市管理抓落实，营造良好发展环境 1.市场管理明显改善。一年来疏导流动摊贩 2.4万人次，依法扣押流动摊点860起，规范占道经营门店延伸7840起，依法扣押门店延伸物品418起，在东门口、西水湾、电厂巷道等地点设立了临时便民市场7个，规划了食品、蔬菜、瓜果等各类摊点586个； 制定出台了《定西城区汽车后市场管理办法（试行）》和《定西城区汽车后市场管理专项整治工作方案》，整顿提升南川西部汽车城汽车后市场，划行归市，统一管理。 2.户外广告明显规范。一年来拆除公路沿线大型立柱式户外广告牌匾共154块，结合永定路、解放路、中华路“三街”提升改造行动，清理楼顶及楼体大型广告99块，三角牌、地毯式、橱窗式广告3193块，“牛皮癣”广告6236起，店面广告3498起，宣传横幅、
在财务工作会议上的讲话稿
在财务工作会议上的讲话稿 财务工作由来已久,可以说无论是何种运作形式还是经营模式的机构、单位,乃至民间组织都离不开财务工作。下面是小编给大家整理的在财务工作会议上的讲话稿，仅供参考。 在财务工作会议上的讲话稿篇1 同志们： 省药品监管局新班子组建两年来,系统上下团结一致,迎难而上,务实创新,工作有了很大起色,有效地推动了我省药监系统各 项工作上台阶，在体制改革方面,顺利完成了三级机构组建任务,全系统办公条件、执法装备都有了很大改善,干部队伍的年龄结构、知识结构趋于合理。在市场整治方面,查处了一批涉及面广、数额大、影响恶劣的大案要案,集中整治了一批非法药品市场,有力地规范了药品市场秩序。在药品生产经营监管方面,积极实施gmp、gsp认证,规范药品生产经营企业行为;大胆创新监管方式,降低了药品流通市场准入的门槛,让老百姓得到了实惠。在促进医药经济发展方面,按照监帮促相结合的方针,积极改进服务态度。在食品安全监管方面,牵头组织制定了食品药品放心工程实施方案,组织协调有关部门对食品安全问题进行综合治理。特别
要指出的是,在去年抗击非典斗争中,药监系统广大干部职工表现出了高度的政治责任感和强烈的社会责任感,把防治非典作为压倒一切的重中之重工作,加大了市场整治的力度,开辟了快速审批绿色通道,配合做好药械采购和储备任务,确保了防治非典药品的质量,保证了供应,稳定了物价,为我省取得抗非典阶段性胜利作 出积极的贡献。 对今年的工作,我讲几点意见。 一、坚持以人为本的发展观,明确肩负的历史使命,增强责任感和使命感 党的xx届三中全会提出了“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的战略部署。xx 多次强调“群众利益无小事”。吴仪副在全国食品药品监管工作会议上提出:“食品药品直接关系人民群众的身体健康和生命安全,是一件天大的事。”可以说,做好食品药品监管工作,保障人民群众的身体健康和生命安全,是药监系统一项光荣而艰巨的历史使命。大家一定要牢记宗旨意识,增强责任感,以扎实的工作作风,履行新职能,迎接新挑战,开创新局面。 二、依法监管,标本兼治,着力整顿和规范好药品市场秩序 整顿规范市场秩序,这是党中央、国务院确定的重要工作任务,药监系统要根据自身的职能,抓紧、抓好、抓实,抓出成效，发
精细化管理工作会议讲话【最新】
精细化管理工作会议讲话 各位领导、同志们: 这次“精细化管理与创新·落实年”活动总结推进会，主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推广交流经验，查找不足，安排部署下半年各项工作。刚才高速股份等 4 家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开展情况和典型做法，效果非常好。会议还印发了各单位的专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。根据集团公司研究，下面我讲三个方面的问题。 一、上半年精细化管理工作开展情况 上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本达到了预期目标。主要表现在以下八个方面: (一)活动组织有力，宣传贯彻到位 在去年活动的基础上，集团公司组织制定了“落实
年”活动实施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。各单位及时召开会议进行贯彻落实，制定了活动方案、目标要求和实施计划，为活动顺利开展奠定了基础。集团公司以《简报》为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发活动《简报》30 期，刊登活动信息56 篇。各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进行深入广泛地宣传。路桥集团开办了《精细化管理报》，及时报道精细化管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起到了良好的宣传效果。从 3 月份的工作检查和 6 月份的巡视督察情况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及“落实年”各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受，已经成为开展工作的基本要求。 (二)制度建设“回头看”工作扎实有效 一季度，集团公司组织开展了制度建设“回头看”活动，制定出台了《公司规章制度体系参考目录》，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。集团机关根据调整后的职能分工，对规章制度进一步梳理，补充了工作流程及操作说明，共修订制度42 项、新建12 项，编制流程
财务部门会议发言
财务部门会议发言 篇一：季度大会财务部发言稿 工作小结 尊敬的董事长、各位领导、同仁： 您们好！ 我是项目部的项目会计，在过去的半年里，我们项目员工经历了不平凡的考验和磨练，在项目部领导的带领下繁忙而充实，每一个员工都带着刻苦的精神在不断努力中伴随这个项目成长，在不同的领域，不同的方面做出了相应的成绩。下面就项目的财务工作汇报如下： 1，财务核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，大量的资金收付业务，繁杂的日常报销工作，日常财务，会计记账审核工作，会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报工作都能有序的进行、按时完成。在平时的工作中我们注重以下几点：
A:员工考勤、借支的核对工作，月底根据当月员工的出勤、借款、伙食费编制月考勤借款伙食费表张榜公布和员工核对，为年终工资结算做好准备。 B:材料供应商往来账的核对工作，由于语言文字的差异，材料供应商之多，所有在平时的汇款和票据审核中认真把关，月底和每家供应商逐笔核对经济业务，避免在工作出现失误。 C:分包单位的结算工作，在奔萨项目中有俄罗斯的分包商，也有来自国内的分包队伍，对于国内的包商认真做好现场借款和代购材料统计工作，及时将信息反馈给总部，便于总部和包商的 工程结算。对于国外的包商，根据公司审核的工作量和工程合同付款。 2，做好资金管理工作 认真做好了资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，根据项目资金的需求做好资金安排工作，月底编制资金收支表报送公司财务部，月初根据项目的需求及时编制本月资金预算计划
报送公司。 3，做好服务工作 财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作。这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们的工作要求。在会计审核中，严格按公司的财务制度执行，不宜偏私，使内外异法，一就是一，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的方法。 4，做好纳税申报工作 根据俄罗斯税法要求，完成了恒远国际工程集团有限公司-子公司水泥建设托马斯公司2013年第一季度增值税、利润税、财产税及养老、医疗保险费申报缴纳工作。同时根据对外合同让业主对我们托马斯公司发生的签证费用和个税进行了补偿。 过去的半年我们虽然做出了成绩，但也有不足之处，下半年我们将从以下几个方面进行改进、提高：
经营管理工作会议讲话
坚持以问题为导向持续强化经营管理 确保圆满完成年度各项工作任务——在鑫诚集团2018年度上半年经营工作分析会上的讲话 孙长江 （2018年7月12日） 同志们： 今天，我们召开的这次会议，既是公司上半年的经营分析会，也是抓好下半年工作的推进会，更是查找不足、梳理问题、补齐短板，确保完成集团全年工作任务的动员会。刚才我们已经综合分析了集团上半年的经营情况，结果不是很乐观，特别是在一些业务板块，给集团的利润回报竟然是一个负数。当然我也不排除大形势不景气、融资困难、手续不健全导致工程推进缓慢、信访隐患阻碍集团发展等客观因素，但我们依然要看到自身存在的原因，而且还要“着重看、仔细看、认真看”，因为鑫诚集团是否能够长远向好发展，决定因素在于在座的每一位。接下来，我就以集团当下存在的几点问题，和各位作简单交流。 一、要着力解决好经营理念淡薄、改革创新劲头不足的问题 从结果上看，集团上半年经营收入达到了12.84亿元，固定资产投入达到了2.2亿元，上缴税金达到了2760万元，同比去年而言我们有了长足的进步，但是根据年初制定的“时间过半、任务过半”的目标来说，我们还是有很大的距离。而这一切都归 - 1 -
咎于我们的经营理念淡薄、改革创新劲头不足，主要体现在各经营性部门在开展工作、拓展业务时，“求稳”、“只要完成任务即可”等惰性思维泛滥，“机关作风”盛行，“不敢想、不敢做、怕出错”。同时，现有的盈利板块，比如：含章湖水上休闲度假区、置业公司等，存在经营模式缺乏创新的现象，不能突破传统、单一的方式，只是单纯的“靠旅游吃旅游、靠物业吃物业”，导致经济效益低迷。面对这样的情况，下一步我们要从以下几个方面着手解决问题。 一是着重加强集团引进外脑、对标先进的力度。“引进外脑、对标先进”，这项工作如今仅仅是停留在了口号的层面上。我们虽然与福州天福、浙江森禾等业内知名企业建立了长期的战略合作伙伴关系，也曾赴天津泰达、厦门五缘湾等地，进行了考察学习。但我们在融合学习回来的经验的时候，存在“照搬照抄、不切实际、只学不用”的现象。面对这样的情况，我们要加大与各合作企业的沟通，打破合作只在纸面上的僵局，建议各合作企业成立“驻鑫诚集团工作指导小组”，让这些专家入驻到集团，进行有针对性的指导和培训，就像是巅峰智业入驻含章湖水上休闲度假区的这种模式，一改“浮于表面、流于形式、走马观花”的对标先进模式，增强我们的经营理念、思维模式以及解决问题的能力。 二是着重加强集团决策核心的经营理念。面对繁重的工作任务，我们必须要提升理念去谋划。我曾多次提过要聘请专业团队，以培训等形式，强化领导班子的经营理念，但是推进的不是很理想。为什么要这样做？因为一个企业的发展在于领导班子和各级 - 2 -