026人事作业管理办法1

1. 目的：

为了使公司人力资源的有效管理，职工报到、离职时，能在合理、合法的情况下顺利进行。

2. 范围：

本公司聘雇所有人员。

注重个人能力、才识及实绩，同时也要注重个人品德、道德，避免“重才轻德”或“重德轻才” 论公开招聘还是内部亲属介绍，均需符合公司之录用评核条件，择优录取。

用人部门需严格按照当年下达任务拟定用人计划，并以此为依据做招聘申请。

人员招聘及人才引进均需符合国家及宁波市劳动人事政策法规，尽量在本市城镇内招收人才，降低 人工成本，并便于人员管理。

4.2招聘办理程序

1 )计划申请

a. 各用人部门根据当年下达的工作任务及工作需要，作出当年的用人计划，并于人事科指定的时间内 将《年度用人计划统计表》连同所招聘职位的职位说明书，经上级主管加签确认后交由人事科。

b. 人事科汇总上述计划，提出用人建议，经总经理批准后，确定当年的人员预算编制人员架构，并以 此为依据，实施当年的招聘计划。

c. 各用人部门如有辞职离职人员，需补充空缺时，由部门主管提出申请，填写《人力需求单》 经理批准后方可办理招聘手续。此申请表应在所需员工到位之日前半个月提出。

d. 若用人部门根据业务调整情况，在年度用人计划之外需要新增人员，除填写《人力需求单》外，另 需做详细说明。

2)招聘作业

a. 人事科根据上述计划及申请，经总经理批准后，通过各类向社会公开招聘途径，统一汇集应聘人员 资料。求职者自荐及公司内部推荐资料须交人事科，由人事科统一安排分类及面试。

b. 主要招聘渠道：

① ② ③ ④ ⑤

⑥ 3)甄选面试

a. 人事科对应聘资料进行分类汇总后，交用人部门，由用人部门挑选初试人选。

b. 用人部门将已挑选出来的初试人选资料交由人事科，并告之拟定初试时间安排，由人事科统一发 出面试通知

及提出面试要求，以便统一口径及操作规范

文件类型 三阶文件 人员招聘解雇管理办法

3. 职责：

3.1人事科：负责本守则制定、修改、 3.2总经理：负责本守则制定、修改、

4. 作业内容：

4.1招聘录用原则

1) 废止之起草工作。

废止之核准。

公司根据岗位设置及人员架构, 构膨胀。

通过向社会公开招聘的方式组建员工队伍，避免因人设事和防止机

，无 ，经总 人才招聘会

媒体刊登招聘广告

人才机构网络查询

公司主页及商业人才网发布招聘广告

求职者自荐

公司内部推荐