何万盈同志情况介绍

何万盈同志情况介绍

何万盈，男，汉族，陕西彬县人，生于1950年10月，工商管理博士，高级工程师，国际注册特级职业经理人，国际注册特级经济师、国际高级经营管理师，现任彬县煤炭有限责任公司董事长、党委副书记，咸阳市工商联副主席，咸阳市民营企业家协会副会长，咸阳市政协常委，陕西省政协委员，陕西省煤炭工业协会副会长，中国民营企业家协会副会长，中国经济社会理事会常务理事。

何万盈同志参加煤矿工作38年来，凭着对煤炭事业的忠诚和热爱，以远见的卓识、顽强的毅力、踏实的作风和对科学发展观的深刻理解，通过实施体制创新、机制创新、管理创新、技术创新，在改革开放后十年把一个产品单一、技术落后、濒临破产的地方小煤矿发展成为拥有煤炭、电力、煤化工、房地产、建材、物流六大产业，控股、参股11家子公司的企业集团，在全国煤炭工业百强中位居第66位。2009年公司各项经济指标和企业产权制度改革前的1997年相比，资产总额从1.13亿元提高到66亿元，增长了57倍；原煤产量从52万吨提高到576万吨，增加了11倍；实现工业总产值从4,108.7万元提高到372,795万元，增长了90倍，销售收入从3964万元提高到420,928万元，增长了105倍；实现利税总额从834万元提高到98,237万元，增长了117倍；实现利润从350万元提高到54,014万元，增长了153倍；上缴国家税费从525万元提高到

53,737万元，增长了101倍。公司产值占全县工业总产值的60％,占全县GDP的55％,上缴税费占到全县财政收入的65％，在咸阳市工业企业中缴纳地税排名第一，缴纳国税排名第三，成为市、县骨干企业和利税大户。企业发展壮大后，也承担起了更广泛的社会责任，并向城区建设、希望工程、抗灾救难、贫困学生、失学儿童和新农村建设捐款4000多万元，2008年向汶川地震灾区捐款147．77万元，2010年4月，公司向玉树灾区捐助600万元，员工捐款32.16万元，为经济社会发展做出了积极的贡献。在区域经济快速发展中起到了积极的支撑和带动作用，安置社会劳动力3393人（其中大中专院校毕业生1766人，退伍军人255人，下岗职工再就业420人，农村劳动力952人），带动了运输、物流、修理、服务等相关产业的快速发展，受益人员达5万余人，为区域经济社会发展做出了积极贡献。2009年公司被授予“联合国清洁煤示范与推广企业”，先后获全国煤炭工业优秀企业，全国煤炭工业特级安全高效矿井、全国依法生产先进煤矿，中国煤炭工业科学技术一等奖、二等奖，中国最具社会责任感企业、中国质量服务信誉AAA级企业，中国公益明星企业，陕西省先进集体、文明单位、节能减排示范企业、十大科技成果奖、十大品牌企业，“三秦慈善奖”等多项荣誉称号。何万盈同志先后被评为全国煤炭工业优秀企业家、全国煤矿优秀矿长、中国优秀民营企业家、中国优秀创业企业家、中国十大卓越企业家、中国改革100新锐人物、第十八届世界科学与和平使者、中国煤炭工业科学技术一等奖、二等奖，中国公益事业楷模、中国最具社会责任感企业家、中国诚信企业家，陕西省劳动模范等光荣称号。2005年

9月何万盈同志作为优秀企业家代表随同胡锦涛总书记出访美国、加拿大、墨西哥等国，2009年10月随同国家副主席习近平出访比利时、德国、保加利亚、匈牙利、罗马尼亚等国并参加中欧经贸活动，今年5月被评为“全国劳动模范”光荣称号，受到胡锦涛总书记等党和国家领导人的亲切接见。

一、临危受命，改革创新，带领企业冲出困境扭亏为盈。

1995年在国家经济转型，企业面临矿井老化、机构臃肿、管理粗放、销售困难、新建矿井资金短缺、频临关闭的大背景下，何万盈同志临危受命，担任了原彬县百子沟煤矿矿长。军人出身的他敢打敢拼敢闯，上任之初就打破定向思维，突破常规理念，大胆进行改革创新。一是以市场经济为前提，以规范和完善企业法人制度为主体，率先实施企业改制，改国有企业为股份合作制公司，规范了公司治理结构，理顺了公司内部关系，破除了一些不利于企业发展的旧机制，使企业资源得到了最优配置，轻装上阵，在市场经济的大潮中显现出更加顽强的生命力；二是在艰难困苦中建设了下沟煤矿，奠定了彬煤公司的发展基础。他上任之初，正逢煤炭市场疲软、产品积压、煤价下跌的产业“低谷”，在人们预测煤炭市场势必继续走低、煤炭企业纷纷关井压产的情况下，他以敏锐的目光和市场洞察力，紧紧抓住煤炭建材、机械设备、劳动力价格低廉的有利时机，大胆投资1.18亿元，于1997年建成了彬长矿区第一个年产45万吨的下沟煤矿，使企业在艰难中生存了下来。为了进一步提高矿井产能，发展生产力，何万盈同志又带领企业先后投资3.96亿元连续三次对下沟矿进行技

术改造，经过五年的艰苦拼搏，使下沟矿的生产能力迅速提高到300万吨，成为开发彬长矿区的第一个现代化矿井。在创业中锻炼稳定了队伍，他以超前的思维，雷厉风行的作风受到员工的赞许和热爱，也得到了各级领导的认可和支持。三是在煤炭市场上扬的时候他又居安思危，认为煤炭产能已经过剩，煤炭市场基本饱和，煤炭企业的发展战略应重点放在提高产品质量和附加值上，因而他果断决策，2002年投资6289万元在下沟矿建设了彬长矿区第一个年入洗能力300万吨的洗煤厂，使公司煤炭品种由原来的4个增加到7个，灰分、水分、发热量都超过出口煤标准，在全球经济危机影响下，煤炭企业普遍生产过剩、销售困难，我们仍然保持着产销两旺，供不应求的良好局面，精洗沫煤被武钢确定为高炉喷吹煤，今年还计划新建一座年入洗能力为300万吨的洗煤厂，提高产品质量，增加产品附加值。公司的“泾河下沟煤”已注册商标，被评为“中国质量过硬服务放心信誉品牌”、“全国质量服务信誉双保障产品”、“陕西能源矿产行业十大品牌”等。何万盈同志凭借着超前的思维、改革的勇气、不屈的精神，逆势而上，顺势而谋，挽救了企业、发展了企业，为区域经济发展做出了突出贡献。

二、坚决实施科技创新战略，创造了“陕西彬县模式”，使产业层次快速提升。

何万盈同志认真践行“发展才是硬道理”的科学论断，1999年在煤炭产业非常困难、产品没有市场、发展缺少资金、职工连工资都发不出来的情况下，积极探索产业发展思路，在多次去山

西、山东、甘肃调研的基础上力排众议，2000年3 月和煤科总院北京开采研究所共同合作，共同投资3319万元，对下沟矿进行采掘技术改造，采用国内最先进的采掘技术和设备，改高档普采为综合机械化开采，并引进了锚网支护、光面爆破、激光定向等多项新技术新工艺，使矿井机械化程度达到了100％，煤炭安全生产技术水平迈上了新台阶，产量由45万吨提高到90万吨，吨煤直接成本降低到15.43元，比技改前减少16.31元，块煤率由原来的20%提高到40%，直接工效由原来的5.72吨/工提高到35.74吨/工，全员工效由原来的3.5吨/工提高到5.82吨/工。相当于投资3000万元，在一年时间里又新建了一个45万吨的矿井，不但引进了资金和技术，而且探索出一条中小煤矿技术改造的发展道路，该项目被陕西省经贸委评为“九五”技术改造优秀项目，获中国煤炭工业科学技术一等奖。2001年12月召开的全国煤炭工业第五次科学技术大会，把我们企院合作、利用先进科学技术改造传统产业作为中小煤矿发展的一种模式─“陕西彬县模式”，给予了很高的评价，在全国煤炭行业进行推广。2002年1－4月份又投资925万元和煤科总院上海运输研究所进行合作，迅速完成了下沟矿提升系统的改造，改箕斗提升为30度大倾角皮带运输提升，矿井年产量又从90万吨提高到150万吨，该项目被评为中国煤炭工业科学技术二等奖。2003年7月至2005年9月，投资3.54亿元，完成了下沟矿300万吨综合机械化技改项目，引进吸收先进适用技术，新装备了一个倾向长度185米、走向长度2000米的4401大型综采放顶煤工作面，安装了综合监测监控系统、束管监测系统、瓦斯抽放系统，把下沟

矿建成了陕西省地方煤矿中第一个年产300万吨的大型现代化矿井，在陕西省煤炭行业中，安全生产技术装备、生活服务设施、效率效益均达到一流水平。300大倾角提升系统改造技术”、“水体下采煤技术”、“顶煤弱化技术”、“瓦斯抽放技术”、“工作面防灭火技术”等创新成果，已成为企业无形的资产和宝贵财富。

战争锻炼将军，勇气铸就英雄，何万盈带领“彬煤人”在依靠科技进步改造传统产业的过程中，用很短的时间完成了公司的原始积累，企业正在由产品经营向资本运营转变，为低成本扩张、膨胀式发展打下了牢固的基础。

三、强化管理，使企业率先通过了质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系“三标一体”国际认证。

多年来，何万盈同志在狠抓企业管理、提高效益的同时，不断深化企业内部改革，完善机制，推行精细化管理。一是规范企业内部管理。不断深化内部劳动、用工和分配三项制度改革，干部实行聘任制，全员竞争上岗；对下属矿井实行模拟法人管理，工资分配向生产一线、管理岗位、技术岗位倾斜；对公司机关部室实行目标责任管理，对医院、食堂等后勤服务系统逐步剥离，推向社会；二是建立了质量管理长效机制，实行销售目标责任制，组建了专业的质量管理队伍，定期开展营销经验交流和星级评定活动，通过抓典型树样板，推进营销工作不断创新，加强品牌建设，提高了产品质量。三是建立了环保长效机制，对新建、扩建工程进行环境评价，编制《环境影响评价书》，有效预防或和减少了不良环境影响；扩建了污水处理厂，对矿区工业污水和生活

污水进行处理，循环使用，实现零排放；在煤场安装了隔音防尘墙，定时对矿区洒水降尘，尽最大努力减少生产对环境的影响；四是建立了安全长效机制，他始终把安全管理工作作为一项政治任务来抓，坚决贯彻落实党和国家关于安全生产的一系列方针、政策和法规，严格落实安全生产责任制和干部下井带班制度，坚持每月5次深入井下检查安全生产工作，持之以恒地严抓“一通三防”，狠反“三违”，加大瓦斯防治工作力度，促进了矿井质量标准化建设。在煤炭行业安全形势十分严峻的情况下，公司始终保持安全稳定的良好态势，2009年公司实现了安全零事故、系统零缺陷、人员零伤亡的历史最好水平，创造了安全奇迹。公司连续10年被评为省、市、县安全生产先进单位，率先在全国煤炭企业中通过了ISO9001:2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、ISO14001:2004环境管理体系“三标一体”认证，促进了企业又好又快发展。

四、积极应对经济危机，实施项目带动战略，全力打造大型企业集团。

何万盈同志坚信只要坚持科学发展观，只要坚持发展就是硬道理，就能克服一切艰难险阻，把企业做大做强，为国家做出更大的贡献，使员工过上文明、富裕的幸福生活。近年来，他带领全体员工艰苦创业，自力更生，按照“大产业转移、大项目支撑、大集团建设”的发展思路，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，先后开工建设了150万吨蒋家河煤矿、2×200MW煤矸石电厂、120万吨水泥粉磨站、100万吨煤基二甲醚、500万吨雅店煤矿

五个关乎区域经济长远发展的重大项目，总投资145亿元。目前，项目已累计完成投资36亿元，蒋家河煤矿已调试运行；水泥粉磨站一期工程已经建成，具备60万吨生产能力；煤矸石电厂6月份可并网发电。今年公司将新增产值8亿元，五大项目建成后，年可新增产值62亿元。在全球经济危机影响下，何万盈同志坚定地认为危机既是困难更多的是发展机遇，他决定进一步深化企业改革，整合项目，调整结构，设立新能源集团公司，下设煤炭股份有限公司、电力股份有限公司和煤化股份有限公司，以优良资产上市融资。力争到2013年，在做强煤炭产业的基础上，做大电力、煤化工、房地产、物流、建材五大非煤产业，实现“11111”奋斗目标，即：煤炭产量做到1000万吨、电力装机容量达到1000MW、二甲醚生产能力达到100万吨，公司总产值达到100亿元，上缴国家税费达到10亿元以上。

五、坚持科学发展观，以人为本，全力构建和谐企业。

何万盈同志始终坚持以人为本的科学发展观，认真学习国内外先进管理理念，并将“厚德载物、自强不息”、“仁、义、礼、智、信”等中华民族的传统美德融入企业管理之中，促进企业物质文明和精神文明的同步协调发展。一是投资300余万元建成了职工培训中心，建立了远程教育网站，在矿区设立了图书室，请党校、西北工业大学、陕西科技大学、陕西能源职业技术学院的教授、讲师对全体员工进行专业知识、社会公德、职业道德、家庭美德、法律、工商管理、人文知识培训，提高员工的业务技能和人文素质。二是千方百计为员工谋福利、办实事，给一线职工增加班中餐、入坑费、夜班费，给全体员工办理了养老保险、医疗

保险和住房公积金，每年提取300万元用于退休员工的生活补贴和困难救助；投资1000多万元建设了高档次的洗浴中心，淋浴、桑拿房、熨烫间等设施一应俱全，免费为员工提供洗浴液、牙刷、牙膏、剃须刀等生活用品；新建了办公楼、装修了职工宿舍、食堂，修建了运动广场、花园草坪及亭阁长廊，企业精神文明建设快速发展，矿区面貌焕然一新；在县城、市区为员工建设了高标准的居住楼。三是积极实施文化工程，在矿井的走廊、门厅、广场、会议室、办公室布设名人字画、管理名言，设置了诗经长廊、孔子走道，突出中华民族的传统美德和企业的鲜明特色，逢节假日邀请国内著名演员，组织文艺演出活动，员工的生活质量和思想品位不断提高，普遍产生了优越感、自豪感、归属感，对企业充满感恩之心，对事业满怀忠诚之志，培养了创业激情，增强了企业凝聚力，被中华全国总工会授予“全国安康杯劳动竞赛优胜企业”、“全国模范职工之家”荣誉称号，被陕西省委、省政府命名“文明单位”等。