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OA系统使用管理制度

OA系统使用管理制度
OA系统使用管理制度

OA使用管理制度

公司办公自动化系统(以下简称OA系统)是实现网上办公和信息资源共享。OA系统是公司信息化建设的重要组成部分,是提高公司办公整体管理水平的重要手段。为了加强对公司OA系统的管理,提高公司工作效率,有效降低和节约成本,加快我公司信息化建设,保障文件和各种信息传递快捷通畅,结合公司实际,制定本制度。

一、组织职责

OA系统的运行中,公司各部门各负其责,协同配合。职责如下:

1、公司综合办公室是OA系统的管理部门。主要职责为:

(1)、负责制定OA系统规章制度;

(2)、负责确定、监管OA系统管理员的权限;

(3)、负责OA系统各职能部室工作流程设计的审核;

(4)、负责对系统内的信息保密情况进行定期检查、监督;

2、信息化督察组是公司OA 系统工作监管执行部门,负责OA系统监控、检查、督办工作。主要职责为:

(1)、负责OA系统内各大功能模块信息内容更新的监督;

(2)、负责监控、检查、督办核心工作流程的工作流转;

(3)、负责OA系统规章制度执行工作。

3、信息化技术组负责OA系统的管理维护和服务支撑工作,保障系统日常运行。

(1)、负责OA系统各职能部室工作流程设计工作;

(2)、负责公司领导和相关人员的培训和技术指导工作;.

(3)、负责工作流程的归档,并为其他部门提供查询;

(4)、负责功能模块各部门书写权限的设置。

4、其他部门主要职责为:

(1)、负责制定本部门OA系统相应管理制度;

(2)、负责指定部门OA管理员,参与本部门工作流程的定制、文件夹的建立以及本部门OA系统终端的日常维护、人员培训等工作;

(3)、负责根据本部门工作需要,提出优化需求。

(4)对公司制度、报告、考核、档案、报表等有价值的内容、信息,在发布的同时,发布人还应进行备份,以避免信息丢失;

二、文件管理

1、公司各部门发出、报送的各类文件(包括发通知、请示、报告、简报、报表、信息等)原则上统一采用OA系统发送。

2、电子公文要素与纸质公文基本一致,包括公文版头、密级、发文字号、签发人、公文标题、主送机关、正文、附件、成文日期、附注、主题词、抄送部门、版记等。电子公文与纸质公文工作流程、行文关系、归档管理基本相同。

3、电子公文与纸质公文具有同等效力,如需要对外提供纸质文件,各部门可向公司办公室申请正式文件,公司个部门逐步删除打印机驱动,不在打印文件。

4、办理工作业务使用本系统设定的工作流,根据文档管理一体化的原则,做好电子文档的归档,并妥善保管归档记录,备查。

三、登陆规范

1、系统所有用户至少在每个工作日上午、中午的上班后登陆一个小时,中午和下午下班前一个小时内分别进入系统浏览一次,以保证公文系统的正常流转和信息的及时传送,工作流节点必须保证长期登陆进OA办公。

2、系统用户必须填写好完善的个人档案,保护好个人登陆密码并定期更换。多人共用一台计算机,如暂停OA办公需及时注销或退出OA系统,以免他人介入工作环境。

四、OA系统安全

1、所有用户应严格遵守公司《计算机管理制度》有关规定。

2、按照公司《计算机管理制度》的规定,严禁对网络软件和硬件进行非法操作。系统用户必须安装杀毒软件。

3、OA系统的所有用户,不得利用OA系统从事危害国家、集体和他人利益的活动,不得在系统上制作、传播有碍社会治安和不健康的信息,不得制造和输入计算机病毒以及其他危害系统安全的数据。

4、OA系统中的所有用户应按规定的权限阅读和使用系统提供的信息。不得盗用他人用户账号,不得干扰其他用户和破坏系统服务。

5、未经管理人员的同意,任何人不得随意让公司无关人员及外部人员查看OA系统中的内容,更不许下载受控的内容;

6、未经许可,不得私自改变OA系统的桌面内容;

7、禁止在OA系统上传带有病毒的文件、图片等;

五、奖惩与考核

实现信息的畅通,实现“知情”管理:

1、相关人员按职责对相关信息,应及时查看;上级要求回复的必须回复;

2、公司通知、企业制度、指令等栏目内容涉及全体员工的,每个员工查看,需要回复的必须回复;

3、论坛、宣传表格、人员去向、档案等栏目,员工可自由参与,不强求回复。

4、相关人员按职责对相关信息,必须及时给予回复;如若未能按照回复的规定进行相应的回复,则信息化小组第一次通报批评并通知其直接上级,第二次由财务部门给予100元的罚款并通报全公司。

5、信息化小组未及时通报的由财务部门直接给予100元的罚款,两次次发现未及时通报的由财务部门给予300元的罚款。

6、为强化OA系统的健康运行,发挥其有效作用,实施绩效考核。

(1)OA工作情况,每月进行公布,列入考核,占考核项目20分,对造成工作受到影响的将予以考核;

(2)不按期、按时报送信息的,如:各种报表等,按漏报次数给予主要负责人考核5-10分。

(3)发生影响OA系统管理、工作流的,视情节给予2-10分的考核。

(4)鼓励全体员工对OA系统的维护管理提出建议,根据实际情况给予5-15分的绩效分数奖励。

为了保障OA系统信息的安全,保证系统的正常运行,全体用户应遵守本管理制度,违反者应承担相应责任并接受公司考核制度的处罚。

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