投资公司机构设置
关于投资公司内部组织机构设置及职能
在总经理下设副总若干、财务总监一名，各分管有关部室工作；公司内设综合部、财务审计部、项目管理部和投资发展部
一、综合部
综合部职能包括：
1、负责公司内部规章制度、办事程序的制订、完善；督促检查各项制度的落实情况；
2、综合文字材料的起草，对外文件的审核把关，对外宣传、文秘、文印、文件收发及传递、文书档案管理；以及相关的调研、分析和相关信息的收集、整理，以提供领导参阅；
3、公司董事会会议、总经理办公会议、专题会议等会议的组织及会务安排、记录、整理纪要、组织落实；
4、负责对上级部门及公司领导部署的各项工作分解到各部室，并按照要求督查、督办、总结汇报，确保工作按时完成;
5、依据公司业务需要，负责研究组织职责及权责划分方案，拟定部室员工岗位目标责任制;
6、负责资料保管、简报编辑、网页维护、与投资协会的联络等信息管理;
7、负责公司法制宣传和教育工作，为公司各部室提供法律咨询和支持，指导、协调全资、控股公司的法律事务;
8、负责公司各类合同、协议及其它法律文件的审查与会签;
9、负责诉讼、仲裁及其它法律事务;
10、制定人力资源开发规划及人才需求年度计划并组织实施；
11、组织公司中层以下干部职工的年度的考核和考评工作，承办对子公司高层人员的评议工作；协同业务部门对全资、控股公司经营班子成员的考察、考评;
12、根据对公司中层后备干部的考核与考察情况，对干部选拔、使用决策提出参谋意见，对子公司经理和参、控股公司董事、监事、经理、副经理等人选提出考察意见；?
13、办理公司所辖干部的任免、聘用、解聘手续；
14、编制公司员工教育与培训计划并组织实施；
15、组织制定新员工实习计划、分配方案及按规定办理转正定级；
16、办理职工保险、退休等事项，组织技术任职资格的申报、审查，办理技术职称的评聘工作;
17、公司各项劳动保险费用基数的核定、上缴及拨付；
18、负责公司文化建设、企业形象塑造等工作；
19、负责公司员工考勤，填报月度综合考勤表；
20、负责公司及法人代表印章的保管和使用；
董事会
总经理投资研究咨询委员
财务总监
副总副总
综合部财务审计部项目管理部投资发展部
21、负责通讯费、招待费、办公经费等各种费用开支的计划、审核；
22、公司办公用品及固定资产的采购、登记、入库、保管、发放；
23、负责办公设备、通讯、车辆、安全保卫、消防、卫生等管理工作；
24、承办领导交办的其它事项。
二、财务审计部
财务审计部职能包括：
1、组织拟定公司内部的财务管理、内部会计、内部控制和内部审计等制度，并组织贯彻实施；
2、负责组织编制公司的财务收支、筹融资、利润、审计计划和公司年度综合计划，并组织实施；
3、编制公司的年度财务预算、财务决算报告和财务分析报告；
4、负责筹措与划转公司经营和建设资金，提出建设项目的融资建议方案，合理调度资金，监督、检查资金使用情况;?
5、拟订公司各项资产的管理制度，定期组织对公司财产、物资进行资产清查，防止资产流失，确保公司资产的完整性；
6、参与公司的经济预测、经营决策，对外投资项目、资本重组项目等重大投资项目的可行性研究及方案的确定，监督公司组织实施的项目、全资、控股公司重大项目的工程招投标;
7、参与审议全资公司、参控股企业引起资本变动的筹资、投资活动，并对其财务状况、日常财务工作进行监督、指导；
8、负责公司委托贷款、贴现、担保和委托贷款本息的回收;
9、负责公司的经营费用支出核算、审核，控制管理费用开支;
10、协同有关部室做好投资项目的财务评价、合作对象的资信调查、资产评估、资产移交、投资收益核算和回收等;
11、按规定具体办理资金拨付、银行贷款等往来事项；处理公司各项税务事宜；办理工商税务、会计年检登记；
12、负责公司非诉讼不良资产的管理、回收、处置及核销;
13、负责与综合部办理已诉讼和公司决定诉讼的不良资产工作的移交;
14、负责定期核实公司资产存量，提交公司资产运营状况报告;
15、负责对公司的固定资产进行清理，确保公司资产完整，并使实际存量与账列数字相符；
16、负责公司各项内部审计，组织对全资、参控股企业的经营及财务状况审计、监督和指导，涉及到企业财务方面需整改的，督促企业按审计部门意见按时完成;
17、负责对公司派出的监事进行管理，并配合综合部对公司派出的监事进行考核;
18、对子、控股公司主要经营管理人员、公司中层管理干部及关键岗位人员、本公司派出的董事、监事和管理人员进行离岗前内部审计，提交审计意见;
19、公司赋予的其他职责。
三、项目管理部：
项目管理部职能包括：
1、拟定公司投资项目管理办法和业务流程，有效防范和控制经营风险，对公司资产的保值增值负责;
2、负责公司现有投资项目管理。包括对投资项目考核目标的制定、经营分析、决策监督、投资回收；
3、对子公司、参控股公司的生产经营行为、对外投资及决策行为进行监督、检查、指导和协调；
4、积极探索利用收购、兼并、托管、资产出售、资产分拆及上市等方式，提出盘活公司现有资产、优化投资结构、提高公司
资产质量，促进公司的快速扩张和资产增值的建议和方案；
5、做好资本运营中有关资产评估工作，组织办理国有资产评估项目的上报核准与备案工作，并对项目进行跟踪指导和检查；
6、经常深入企业，了解其经营方针、策略、效益等情况，对公司投资活动及项目运作中出现的问题进行调查并提出改进建议;
7、对子公司、参控股企业年度计划执行情况进行汇总、分析;
8、负责已建成项目资金回收计划的拟定和完成，及时回收投资分红。
9、加强项目管理研究,为领导当好参谋;
10、提出派驻子公司、参控股公司人员建议，参与对外派人员的考核工作;
11、与投资发展部妥善完成投产运营项目的资料、资产等工作的移交;
12、配合财务审计部做好全资、参控股企业的审计工作，涉及到企业运营管理方面需整改的，督促企业按审计部门意见按时完成;
13、公司赋予的其他职责。
四、投资发展部
投资发展部职能包括：
1、负责公司中长期战略发展规划研究，为确定公司的发展方向提供基础资料；
2、搜集经济、行业、金融信息，追踪政策走势，加强政策法规理论研究，提出开拓业务、加强管理的建议，发挥参谋作用；
3、负责制订完善投资管理制度和业务流程，有效防范和控制投资风险;
4、拟定公司年度投资计划;
5、负责组织公司投资项目的考察、筛选、评估、论证、立项和风险审查；
6、负责公司在工程建设方面的规划、设计、招投标及工程建设的实施、协调、管理和监督等工作；
7、负责公司投资经营情况的分析和发展前景的预测；
8、加强同科研、信息、投资机构及发改委的联系，建立公司项目储备库;
9、负责组织研究公司投资业务创新工作;
10、参与参、控股企业发展规划、发展战略的研究;
11、协同项目管理部做好全资、参控股企业重大对外合作和资本运作项目的调研、筹划、方案制定、论证和运作;
12、与项目管理部妥善完成投产运营项目的资料、资产等工作的移交;
13、公司赋予的其他职责。
注册投资管理公司需要哪些条件
https://www.wendangku.net/doc/1016486136.html, 注册投资管理公司需要哪些条件？ 什么是投资管理有限公司？公司的类型有很多种，其中投资管理有限公司就是其中之一，它主要是一种新型的控股投股的管理公司，通过为其他公司提供解决发展道路上的问题，策划战略和方案，排除不利因素等业务谋求合作和双赢。但因为这种公司的特殊性，所以商家要注册投资管理公司，可能并不是件简单的事，至少都需要一定的资本和经济条件。 那么注册投资管理公司需要哪些条件呢？ 1、注册公司的资金成本上。 投资管理公司分为三种类型，分别是实物投资、资本投资和证券投资公司三种类型。虽然目前我国对注册投资管理公司资金上没有任何要求了，但假使商家的注册资金过低，在后期寻求合作和经营中，相信也很难得到他人的信赖，并顺利开展自己公司的业务。 2、股东及监事等职位的设立 投资管理有限公司的股东可以由一位单程，也可以由两位以及两位以上的人员担任，而对于监事，则必须要有一人担任，一人成立的注册投资管理公司，投资人不能既担任股东又担任监事。除此外，商家可以根据发展的需求，决定是否成立监事会。
https://www.wendangku.net/doc/1016486136.html, 3、在经营范围上的注册条件 确定公司注册条件，是任何一个商家在成立公司前都首先必须要做的一件事。特别是对于此类投资管理有限公司，商家更是需要对目前，以及今后规划要做的事，纳入目前公司的注册范围里。因为投资管理有限公司的经营范围，并没有一个特定的规范，所以此时商家在工商局进行注册时，大可以提前参考其他同类型的公司注册范围。 公司注册通常不是件容易的事，商家们要做的事情有很多，例如其中的公司核名，以及资料的准备等流程上，多数商家就都会感到一头雾水。那么这个时候，适当的借助外力，例如一家可靠的代理公司协助，就是商家们比较明智的举动了。
关于投资公司年度工作总结
关于投资公司年度工作总结 一、多措并举，积极推动市场开发 按照投资公司承包责任制的要求，分解任务、落实责任，力争通 过全体员工不懈的努力，超额完成投资公司下达的净利润150万元、 年销气量150万立方米、开发居民用户3500户的任务目标。一是充分 发挥中石油的品牌优势，大力做好宣传工作，计划在xx电视台、政府 网站等媒体通过包版面和连续报导的形式开辟专栏，专题宣传天然气 的优点和优惠政策，提升当地居民的认知度和安装积极性。二是按照 优先发展规模较大小区、优先发展离管网较近小区、优先发展管理水 平较高小区、优先发展收入水平较高小区的“四优先”原则，优化市 场开发结构顺序，变全面开发为滚动开发，降低资金占有率，降低居 民用户开发成本。三是按照规划局的统一规划，做好新城区居民区的 xx管网规划启动衔接，积极做好准备工作，为xx进入新城区创造条件。四是利用资源优势，为当地经济发展积极做贡献，协助当地政府引进 用气量较大的工业用户，实现公司与政府合作双赢。五是把锅炉、餐 饮用户做为开发重点，同时着力发展LNG等可中断用户，拓宽销气渠道，培植新的用气增长点。 二、强化安全管理，确保运营安全 按照“迎奥运、保安全”的要求，牢固树立“安全就是政治，安 全就是稳定，安全就是市场，安全就是质量，安全就是效益”的观点 不动摇，进一步强化措施、细化管理，为公司圆满完成各项任务目标 提供强力安全支撑。一是继续实行安全例会制度，每周召开安全生产 例会，总经理每月至少主持召开安全形势分析会议或安全领导小组成 员会议，每季度召开QHSE体系建设会议，对各类安全隐患即时研究解决。二是强化应急值班，增大岗位值班人员的责任，加倍巡检密度， 在确保日常检查不放松的情况下，领导带队，组织安全员、工程技术、运营、巡线人员不定期对输气管网和施工现场实行检查，确保运营不 出事故。三是进一步完善QHSE管理体系，对值班、学习、巡检、安全
投资公司注册资金要求是多少钱
文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 投资公司注册资金要求是多少钱 投资公司注册资金要求是多少钱，创业培训网的建议，归纳起来主要以下几个方面： 一、注册投资公司资金出资期限规定 1、一人（一个股东）注册投资公司，注册资金需一次性到位，不能分期出资。 2、二人或多人注册投资公司，注册资金可以分批出资，首批注册资金不低于注册资金总额的20%，其余注册资金可在5年内到位。 二、注册投资公司资金的出资方式 1、依据新《中华人民共和国公司法》规定，股东的出资方式可以是货币，也可以是实物、专利技术、工业产权等方式。 2、货币出资占注册资金总额的比例不低于30%。 3、实物等出资方式必须经过专业的评估机构评估，以经评估过的价格作为出资额。 注：投资公司验资股东以货币出资注册投资公司，注册资金必须打入公司的临时验资账户，聘请专业的会计师事务所进行验资，并出具验资报告，报工商局备案。 创业培训网为您一一解答。 投资公司注册需要多少钱 （1）营业执照工本费 0元 （2）刻4个章工本费 100元 （3）银行开户 200到2000元不等，银行营业厅自行定价，具体以银行柜台为准 （4）税务申报U棒工本费50元 （5）税务报道工本费 0到500不等，具体以所在管辖税务所为准 （6）印花税工本费注册资本的万分之五 （7）金税盘工本费 1020元 （8）代理记账费小规模 200元/月、一般纳税人400元/月。 投资公司注册包括的证件
营业执照正本营业执照副本公章、财务章、法人章、发票章银行开户许可证网上银行U棒三方协议 税务申报U棒金税盘发票 投资公司注册对注册资金要求 （1）2014年新公司法规定注册资金认缴制实施后，取消验资要求；请根据自身业务发展需要来确定注册资金.
关于筹备成立投资公司的建议书
关于成立大爱伟业殡葬投资管理公司的建议书 1目的： 以一成天下投资公司为依托，通过成立专业投资管理公司，整合各方优势资源（包 括人力、财力、物力、关系等方面的资源），并将各方资源转化和集中为更强的财富 创造力，赚取丰厚的利润，为各方创造更多的投资收益，从而实现各方共同发展。 2公司命名： 大爱伟业殡葬投资管理有限公司（暂定名） 3注册资本： 1000万元RMB（为满足公司业务的开展，注册资本金不宜太少） 注册资本金根据出资人协议的约定总额度、比例、时限，由各位出资人按照一元RMB为一份股权的形式，以货币的形式注入，以便办理新公司成立所需的验资手续。 4经营范围： 1）殡葬礼仪服务投资 2）陵园开发、重组及并购等投资 3）陵园运营管理 4）陵园设计（风水勘察、文化包装、商品设计） 5经营决策： 1）董事会为公司日常决策机构，向股东会负责，由股东大会按出资额多少为优先顺序，推选董事组成董事会，每届董事会为期年，可以连选连任。 2）董事会设董事长1名，总经理1名，监事1名，财务总监1名，由投控股出资人推荐；董事选举产生。 3）公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会决定委任（可采取内部委任与外部招聘），公司重大投资、经营活动、公司发展规划、年度经营预算、 年度工作计划、薪酬方案由总经理提交董事会审议通过后，负责组织执行，监事 会负责监督。（监事会由股东委派） 6组织机构 殡礼服务部信 息 技 术 开 发 部 设 计 院 董事长 财 务 部 人 力 资 源 部 陵 园 项 目 运 营 监事会 总经理 董事会 财务总监
7相关说明： 1）经营管理 总经理全面负责主持公司的日常经营活动； 总经理定期向董事会做公司经营报告及述职（半年度、年度），并接受董事会质询； 总经理列席董事会会议。 实施“股份期权”，针对公司高管人员（投资公司总经理、副总经理、总监及项目公司总经理等），有效提高其工作积极性、企业忠诚度，形成激励和约束机制。 2）财务审计 财务总监对董事长负责，行使财务及衔接审计相关工作，必要时工作直接呈报董事会决议，财务部由总经理直接领导，并由公司总经理定期向董事会提交财务会计报表 公司每半年或者一年，由董事会委托第三方有专业资质的机构对公司进行财务审计，并将结果分送给每位股东1份。 3）人事聘任 总经理由董事长提请董事会审议后聘任或解聘，任期年 副总经理、财务部经理由总经理提请董事会审议后聘任或解聘，任期年 中层管理人员及一般员工聘用或解聘按照新成立公司内部建立人事管理制度执行。 4）收益分配 公司在从税后利润中提取法定公积金、法定公益金后所剩利润部分（至少不低于该部分的50%），按照股东的出资持股比例分配。 5）投资进入与退出 投资进入：公司业务投资额大于公司资本金（或者账面资金）时，差额部分由公司股东按照持股比例进行投入。 增资扩股时，股东须按照持股份比例进行增资部分的出资。 新增股东其出资额及持比例由股东会讨论决定。 投资退出：股东可以依据《公司法》和《公司章程》自由、自愿退出或转让其所持股份； 当公司净资产经过专业资质评估机构评估为负值时，股东退出股份必须承担与其持 股比例相对应的债权债务及相关责任义务。 股东退出或转让其他所持全部或部分股份时，在同等条件下，公司其他股东享有优 受让权。 6）风险控制： ●聘请专职法律顾问。随着公司各业务板块的经营活动不断增加(特别是资产重组和商业化收 购板块)，会产生各类法律事务、法律文件甚至是法律纠纷，聘请专职法律顾问可以从整个 经营活动中提供法律意见，尽量规避法律风险。 ●设立投资决策委员会。该机构为公司非常设机构，其成员以外聘专家（政府官员、行业协 会领导）组成，专门向公司经营领导层独立提供重大经营活动、新项目投资评估意见，作 为公司经营领导层在对各业务板块提交的业务投资申请时的参考依据。 ●新成立投资公司不对外担保（包括股东关联公司），若须对处提供担保必须提交董事会审议， 全体董事一致通过方可执行。 7）其他
国有资本投资公司未来发展难点分析
国有资本投资管理公司未来发展难点分析 国有资本投资公司的产生和发展和社会主义市场经济体制建立的进程密切相关，随着我国投资体制改革的深化而不断发展壮大的。作为政府的出资人代表，需要执行政府的投资意图，承接政府交办的投资任务，保证国有资产的保值增值；同时国有资本投资公司作为一个市场主体，又必须按照市场规则和效益原则去运作和经营企业，此双重身份决定了国有资本投资公司的特殊性。 国有资本投资公司的独特作用 国有资本投资公司主要有三种类型： 城市运营型，以市政工程、城市公共设施建设为主，为所在城市的建设、发展和正常运营服务，该类型以市属投资公司为多。 调整经济结构的作用提高国有经济控制力、影响力、带动力的作用 国有资产保值增值、 提高投资效益的作完善市场体制 中，积极探索 新的组织形式 和运营方式的独特作用
产业型，产业比较单一，投资领域比较集中，着重于从投资开发-项目建设-生产经营的全过程管理，该类型以国家或省属投资公司为多。 综合型，即在业务构成上有金融业务、资产管理业务和实业投资，而在实业投资中又涉足多个行业。 仁达方略咨询在对多个国有资本投资公司研究中发现，多数国有资本投资公司在渡过探索成长期、进入高速发展期后，不可避免会面临“政府业务体系、管理模式的惯性与市场化经营之间的矛盾”；“在宏观的政策环境下，非政府业务经营的空间”；“在融资手段、还本付息上对政府的依赖”；“合理的资产负债结构、管控模式、组织架构”等问题。 国有资本投资公司在编制“战略规划”中经常遇到以下问题： 20世纪70年代以来，世界各国纷纷探索国有资本运营模式，以 ?战略实施过程中难点问题的应对策略；如何实现政府指令、社会责任与 市场化运作、投资收益之间的平衡？ 省国投公司未来可能面临的现实问题?公司投资策略及投资步骤，现有投 资领域、潜在投资领域进入的可行 性分析？?公司整体战略的实施步骤，现有业 务的进退，潜在业务的培育？?各业务板块的发展定位，各职能模 块的发展定位？ ?如何应对需求的不确定性？如何实现 各业务板块间的协同发展？ ?公司战略合作的模式，资本运作的策略？?公司盈利模式选择，核心竞争力的构建；如何完善经营性资产的管理 ，获取投资收益？ ?公司未来发展的战略定位、产业布 局及区域战略？难点问题重点问题 ?公司战略实施计划；业务与各项资源的匹配关系？?如何提升项目的质量？在资本减速 的过程中实现资本增益？
申请成立基金公司的条件和申请程序
申请成立基金公司的条件 和申请程序 Last revision date: 13 December 2020.
申请成立基金公司的条件和申请程序 | 浏览：1233 | 更新：2013-08-22 17:43 | 标签： 申请成立基金公司的条件 设立基金管理公司，应当具备的条件是：主要发起人为按照国家有关规定设立的证券公司、信托投资公司；主要发起人经营状况良好，最近3年连续盈利；每个发起人实收资本不少于3亿元人民币；拟设立的基金管理公司的最低实收资本为1000万元人民币；有明确可行的基金管理计划；有合格的基金管理人才；以及中国证监会规定的其他条件。申请设立基金管理公司一般应向证券管理部门提交有关文件，由证券管理部门审核，对符合条件的基金管理公司，由证券管理部门予以批准、注册后，基金管理公司才能开业。 申请条件 （一）股东符合《证券投资基金法》和本办法的规定； （二）有符合《证券投资基金法》、《公司法》以及中国证监会规定的章程； （三）注册资本不低于1亿元人民币，且股东必须以货币资金实缴，境外股东应当以可自由兑换货币出资； （四）有符合法律、行政法规和中国证监会规定的拟任高级管理人员以及从事研究、投资、估值、营销等业务的人员，拟任高级管理人员、业务人员不少于15人，并应当取得基金从业资格； （五）有符合要求的营业场所、安全防范设施和与业务有关的其他设施； （六）设置了分工合理、职责清晰的组织机构和工作岗位； （七）有符合中国证监会规定的监察稽核、风险控制等内部监控制度； （八）经国务院批准的中国证监会规定的其他条件。 主要股东具备的条件
（一）从事证券经营、证券投资咨询、信托资产管理或者其他金融资产管理； （二）注册资本不低于3亿元人民币； （三）具有较好的经营业绩，资产质量良好； （四）持续经营3个以上完整的会计年度，公司治理健全，内部监控制度完善； （五）最近3年没有因违法违规行为受到行政处罚或者刑事处罚； （六）没有挪用客户资产等损害客户利益的行为； （七）没有因违法违规行为正在被监管机构调查，或者正处于整改期间； （八）具有良好的社会信誉，最近3年在税务、工商等行政机关，以及金融监管、自律管理、商业银行等机构无不良记录。 成立基金公司需具备上述条件，且缺一不可。从上述可以看出，注册基金公司要将相关资料准备齐全，如公司名称核定、公司章程起草、股东股权分配、公司任职证明、公司法人确定、公司注册地址等。 申请程序 根据我国《证券投资基金管理暂行办法》及中国证监会《关于申请设立基金管理公司有关问题的通知》的规定、申请设立基金管理公司需要经过以下程序： （1）申请设立基金管理公司应至少有两个符合条件的发起人发起。由主要发起人作为申请人向中国证监会提出申请。 （2）设立基金管理公司应经过筹建和开业两个阶段，基金管理公司的筹建和开业必须经过中国证监会批准。 （3）申请筹建基金管理公司，应由主要发起人作为申请人向中国证监会提交以下申请材料：申请报告；可行性报告；发起人情况；发起人协议；负责筹建工作的人员名单、简历；以及中国证监会要求提交的其他材料。其中发起人协议主要包括：发起人的基本权利及义务、发起人认购基金单位的出资方式及首次认购和在存续期间持有基金单位的份额、发起人对主要发起人的授权等。 （4）经中国证监会批准筹建的基金管理公司的筹建期限为6个月。如遇特殊情况，经中国证监会批准可适当延长，但最长不得超过1年。在筹建期限内，不得开展基金管理和其他业务活动。
投资公司工作总结及工作思路
金帆公司2010年工作总结 及2011年工作思路 2010年，在区委、区政府、管委会以及控股公司的正确领导和大力支持下，金帆公司经历了组建、启动、开局的一年。公司上下牢牢把握“创新、探索、补充”的方向性理念，以股权投资为核心，服务和引导区内优质企业，既符合国家鼓励参与股权投资、促进区域经济发展的政策，也具有很大的挑战性和创新性；同时公司利用资本市场，鼓励和引导民间资本的稳健投向，形成一种产业基金，为区域经济的健康、持续发展服务，具有深远的探索性。通过慎重运行，规范操作，力争使金帆公司成为开发、开放地区的投资导向，希望能够成为区域财政的重要补充。 据此，金帆公司在组建中，职能可概括为： （一）股权投资。一是以股权投资为核心，引导区域内企业上市；二是积极引进创业投资企业进驻北仑；三是建立创投基金，参与PE投资。 （二）金融投资。一是组建1-2家村镇银行；二是改建北仑合作银行；三是监管宁波市北仑金石小额贷款股份有限公司；四是管理并运作区属国有公司所持股票。
（三）实业投资。对区属国有资产进行经营与委托管理。同时根据需要运作并盘活部分区属闲置土地和政府资产，促成其保值升值。 一、2010年工作回顾 2010年是金帆公司起步的第一年，作为以股权投资为核心的国有投资公司，金帆公司紧紧围绕区域经济实力提升和国有资产增值的总体目标，积极发挥国有企业的引领作用，有效利用资本市场，推动区内企业上市，完成了管委会交办的各项工作和任务，为金帆公司今后的发展打下了扎实的基础，现将金帆公司2010年工作情况总结如下： （一）完成公司架构搭建 1、建立健全公司的制度体系。公司制定了行政制度、人事制度和内控制度，以更好地促进公司运行，规范公司行为准则。为规范投资行为，防范投资风险，确保国有资产安全保值增值，公司制定了详细的《股权投资管理制度》以及《股票操作管理办法》，明确了在股权投资决策和股票操作过程中的工作流程和职责，以方便积极稳健地开展投资业务； 2、完成公司管理框架搭建。公司成立后，积极充实完善公司董事会、监事会、经营管理团队以及投资顾问团队等管理架构，切实从源头上把握好投资方向，防范风险，保证投资决策的科学化、民主化、规范化。
招商资本投资有限公司投资管理办法
招商资本投资有限公司投资管理办法金城资本管理有限公司投资管理办法 第一章总则 第一条为规范公司投资项目的运作和管理行为～实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化～根据《公司章程》及其他有关规定～制定本办法。 第二条本办法所称投资项目～系指金城资本管理有限公司,下称“公司”,以自有资金进行直接投资的项目。 第三条本办法涵盖项目投资的全部过程～公司所进行的所有投资项目的过程和行为～必须遵守本办法。 第二章投资项目管理的基本要素 第四条公司投资项目管理的要素包括基本目标、投资方向、投资管理原则、投资管理方式、投资理念等。 第五条公司投资项目管理的基本目标是:在遵守国家法律法规的前提下～以诚信规范、勤勉尽责、优质高效的工作准则～为被投资企业提供资金、技术、信息支持及增值服务～追求公司投资资金的安全和高收益。 第六条公司投资项目的方向为符合国家宏观经济政策和产业政策、管理团队相对稳定、中短期内可以公开发行上市的公司股权～重点是新兴产业领域具有上市潜力或上市可行性的公司股权。 第七条公司投资项目管理的基本原则是: 1 ,一,遵守国家有关法律法规～诚信规范、优质高效, ,二,实行分级管理～明确授权、规范操作～决策有据、执行有效、责任明确,
,三,建立完善的风险控制体系～严控各种风险, ,四,坚持投资管理中的部门和个人权利与责任的匹配统一, ,五,投资组合坚持区域分散、行业分散和企业分散。 第八条公司投资项目管理的基本方式是总经理统一领导、投资管理部协调下的项目小组负责制。 第九条公司投资项目管理的理念是:以合作共赢为宗旨～高度重视项目的投资价值～真正参与被投资企业的运营管理～为被投资企业提供全方位的增值服务。 第十条公司投资项目管理的基本流程是:项目开发、项目立项、投资决策、投资执行、投资管理、投资退出。 第三章投资项目开发 第十一条公司投资部是项目资源开发的主要职能部门。公司全体员工都有为公司寻找、提供项目资源的义务。 第十二条投资项目的来源渠道包括但不限于公司投资部业务人员开发～公司其他员工提供～母公司有关部门介绍～行业合作机构、政府部门和中介机构推荐～企业自荐等。 第十三条无论任何渠道来源的项目资料都集中于公司投资部～由投资部统一审查、做出专业判断。对于继续跟进的项目由投资部总经理指定二名以上专业人员进行尽职调查。 第十四条专业人员进行尽职调查的方式包括但不限于调查问 2 卷、内外部相关资料搜集、现场调查、内外部相关人士访谈、购买专业机构或人士的相关服务和报告等。 第十五条专业人员要访谈目标公司管理层～了解投资意愿～签订《保密协议》～建立项目尽职调查工作日志和工作底稿～按照公司制定的《投资项目尽职调
投资有限公司年度工作总结与计划
投资有限公司年度工作总结与计划 20XX即将度过，我们充满信心的迎来了20XX年。过去的一年 是我们拼搏奋斗的一年，也是我们全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短。 我公司下设盛世芙蓉餐饮管理有限公司、耕食记餐饮管理有限 公司、耕食记生态农业有限公司、盛世芙蓉文化传播有限公司、盛世芙蓉酒店管理学校等经营与培训机构。其行业背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店现有3家直营店（即：株洲河西店、株洲神农公园店、长沙天心阁店），经营餐饮业10余 年来，以风格鲜明、菜味地道管理精细而著称，取得了良好的经营效益和品牌效益。 虽然我们在20XX年的工作中取得了一些成绩，但细细盘点下来，仍然还存在着一些不尽人意的地方。现将各部门的总结归结一下盛世芙蓉3家直营店20XX年工作完成情况： 一、各项经济指标完成情况： 盛世芙蓉事业部旗下三店，全年共完成营业收入元，比去年同期的元上升或下降元，超幅为 %。其中神农店元，河西店元，天心阁店元。营业成本元，比去年同期的元上升或下降元，升幅为 %。完成纯利润元，比去年同期的元上升或下降元，升幅为元。其中神农店元，河西店元，天心阁店元。 二、响应总部号召，贯彻“耕食理念”：
1、8月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察，对农业公司急需推销和即将上市的菜品的产品进行了对接，真正做到了“急兄弟单位之所急，想兄弟单位之所想”。 2、10月份组织三店及事业部员工参加联盟总部的宣讲活动，让员工更深一步了解公司的发展方向、耕食理念以及自己今后的职业发展途径。 3、11月中旬积极响应联盟总部为《耕食月刊》投稿的号召，短短一星期内在三店征得稿件16篇，稿件质量获得了易老师的肯定。 三、解除外部障碍，提升内部质量： 针对天心阁店因停车难，税收增加等一系列因素造成的客源流失、营业额及纯利润明显下降等情况，事业部及时采取措施，在公司及门店的共同努力下，在相继解决了交警及税务部门等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心阁内部提质计划，计划从卫生、服务、菜品、宣传、客户、管理等多方面着手开展工作，12月底已通过验收。虽然目前从数据方面还看不到明显的变化，相信只要我们坚持这个方向，天心阁店的情况一定会好转。 四、完善酒店激励分配制度，调动员工的积极性。 20XX年公司下达到事业部的任务为万。为了较好的完成任务，事业部在贯彻原有绩效提成方案的基础上，在3月份对三店员工工资进行了大幅度调整并制度了统一的奖金分配原则，有利地提升了本酒店的薪酬竞争优势，也平衡了员工的职业满意度。同年12月，事业部再次对员工薪酬进行大面积调整，同时，为使股东及员工双方面利
中国境内著名的投资公司名单(金融大鳄)
中国境内PE\VC\投资公司名单 1、青云创投 2、高盛 3、红杉资本 4、鼎晖创投 5、枫丹国际 6、派杰投资银行 7、凯雷投资 8、长安私人资本 9、格林雷斯 10、汉能资本 11、启明创投 12、智基创投 13、美国光速创投 14、世盈创业投资有限公司 15、贝祥投资集团 16、德同资本管理有限公司 17、凯旋创投 18、天泉投资 19、祥峰资本 20、凯鹏华盈 21、联想投资
22、赛富亚洲投资资金 23、维思投资 24、艾库乐森新能源投资有限公司 25、北京京能能源科技投资有限公司 26、上海裕安投资有限公司 27、银杉投资顾问（北京)有限公司 28、科桥投资 29、开投基金 30、四维资本 31、英特尔投资 32、软银赛富 33、中欧投资 34、戈壁投资 35、厚朴基金 36、弘毅投资 37、汇丰直投 38、必百瑞 39、江苏高科投 40、深圳高科投 41、IDG(这可是老大呀！) 42、深圳创投 43、上海联创
44、海纳亚洲 45、凯雷 46、成为基金 47、联创策源 48、纪源资本 49、兰馨亚洲 50、摩根士丹利 风险投资公司世界著名投资银行名录 联想风险投资，它投资了一家列车电视； 国际上知名的风险投资有软银（投资阿里巴巴），高盛（投资分众传媒） idg（投资电脑报） 凯雷（投资聚众传媒） 世界著名投资银行名录法国巴黎百富勤融资有限公司荷银融资亚洲有限公司博资财务顾问有限公司 英高财务顾问有限公司 亚洲融资有限公司 倍利证券（香港）有限公司 贝尔斯登亚洲有限公司 加拿大怡东融资有限公司 中银国际亚洲有限公司 时富融资有限公司 里昂证券资本市场有限公司 京华山一企业融资有限公司 群益亚洲有限公司 Credit Suisse First Boston (Hong Kong) Limited 德勤企业财务顾问有限公司 道亨证券有限公司 安永企业融资顾问有限公司
建立投资公司的前期考虑
建立投资公司的前期考虑 本文主要从“为什么设立投资公司”、“设立投资公司还是基金型公司”、“投资企业采用什么架构”、“投资企业应设立在什么地方”等方面进行考虑，并最终得出以下建议：在前期投资业务较少时先设立投资事务部，在投资业务成熟后在珠三角成立公司制股权型产业并购投资基金。 一、投资公司与投资事务部 集团内的投资架构有两种模式：（1）设立投资公司，（2）或者在集团公司下单设投资事务部。 设立投资部更适合那些投资业务较少，尚未有成熟的投资团队的集团。设立投资部便于摸索和积累经验，培养投资团队。同时投资部属于集团内的其中一个部门，更容易调动集团内的资源。当投资规模逐步发展起来后，可以考虑成立专门的投资公司。例如绿地集团原本所有投资业务都是由集团内的投资部负责，但投资规模越来越大，投资项目越来越多后，绿地集团成立了投资公司，由投资公司来负责整个集团的投资事务。设立投资公司有以下方面的好处： 1.有利于投资项目的独立核算，便于对投资团队的绩效评价。 2.方便引入其他产业资金，做大规模。现在很多资金会采用跟投的形式参与到产业投资基金中， 设立投资公司，可以将投资公司作为产业投资平台，吸引其他资金。如星辉互动娱乐股份有限 公司与复星创富合作，共同设立了互动娱乐并购投资基金，目标募资金额为10.00亿人民币； 乐视发起设立领势投并基金，目标规模为7.50亿人民币。 3.“专业的事情由专业的人员管理”。投资公司可以建立相应的治理机制。例如董事会下可以设 立投资委员会，并聘请专业人士负责投资事务等。投资项目的考察、立项、评估、审批、考核 各个环节有充分授权及审批。例如腾讯共赢产业基金，其控制的资金规模过百亿，每年投资的 项目接近百个，而掌控这百亿资金的投资团队大约为20名专业人士。又例如阿里资本，其也 聘请了专业投资团队，这个团队由谢世煌掌舵，重大决策马云把关。 4.方便申请相关政策优惠。目前公司型的私募股权投资企业在税收上享有较大的优惠。例如《创 业投资企业管理暂行办法》规定，工商登记为“创业投资有限责任公司”、“创业投资股份有 限公司”等专业性法人创业投资企业，投资于未上市的中小高新技术企业2年（24个月）以 上，凡符合条件的，可以按照其对中小高新技术企业投资额的70%，在股权持有满2年的当年 抵扣该创业投资企业的应纳税所得额；当年不足抵扣的，可以在以后纳税年度结转抵扣。 5.成立投资公司可以方便以后重组剥离。投资公司未来发展壮大后，可以方便从集团剥离，但 若采取投资部的形式，分拆剥离的难度会较大。例如数字天空技术投资集团（DST），它是一家 专注于互联网投资的国际投资公司，曾是Mail.ru 集团下的子公司。作为一家专业的投资机 构，DST投资了包括Facebook、Zynga、Groupon以及中国最大在线零售商京东商城(https://www.wendangku.net/doc/1016486136.html,)。 在DST发展壮大后，Mail.ru 集团将其私有化并剥离出集团。 6.可以由股东成立，使其游离于上市主体之外。调查发现，最近互联网行业并购势头迅猛的阿 里资本及腾讯共赢产业基金并不是由阿里巴巴集团及腾讯母公司创立。据工商资料显示，阿里 资本是由马云及谢世煌创立，而腾讯共赢产业基金的股东为李月翠、程芳、陈双华、沈丹四人 （腾讯为何通过这种方式、这些自然人的真实身份也尚不得而知）。通过这种形式，阿里资本 及腾讯共赢产业基金，可以游离于上市主体之外。 因此，在起步阶段可以考虑在集团下单设投资部。当投资业务成熟后，可考虑成立投资公司。 二、投资公司与基金型公司
投资公司业务方案
××公司业务开展方案 2013年是公司扩大业务规模、奠定市场基础的关键之年，也感谢公司领导对我的信任，能给我这样一个平台，与公司一同成长。下面就“业务开展问题”浅谈一下自己的看法。 一、社会经济环境分析： （一）“稳健的货币政策和积极的财政政策”是2013年宏观经济调控的主基调 当前中国正处于经济结构转型的关键时期，高通胀、低增长、高房价、低收入等一系列经济、民生问题摆在中国政府面前，“稳中求进”是2013年宏观经济调控的主基调，保增长、保就业、保稳定，成为当下宏观调控的基本逻辑。 （二）宽松的货币供给和高资金成本并存成为当今社会的现状 2012年，货币供给趋于宽松，反映市场资金状况的银行理财预期收益也逐步下降。但与此同时，实体经济尤其是中小企业资金紧张，融资成本居高不下。企业负债同比增速持续下降，而财务费用同比增速却维持在30%以上。经济下行企业利润总体下滑，非金融类企业盈利空间明显缩小。 宽货币与高资金成本并存，从直接原因看，一是企业经营风险加大，不同信用等级、贷款期限之间的利差开始扩大；二是企业资金链紧张，银行议价能力相对提高，综合成本上升；三是受贷款规模和监管指标限制，银行信贷供给受到约束，大量资金在体制外循环；四是信托公司、小贷公司及其它借贷中介的融资成本较高，普遍在10%以上。在这种经济形势下，众多中小企业面临着一场生死之战，流动资金濒临断裂成为大多数企业共同面临的问题。 （三）政府对民营资本进入金融领域继续持积极开放的态度 随着中国经济温和回升，2013年中国金融行业将继续保持稳健发展态势，金融改革的力度将不断加大，随着“非公经济36条”、“民间投资36条”及相关实施细则的颁布，国家银监部门逐渐调整和放宽农村地区银行业金融机构准入政策，一批主要由民间资本注资的新型农村金融机构相继诞生。民间投资参与建立多层次农村金融服务网络，以村镇银行为主的中长期金融服务体系，以小额贷款公司、融资担保公司为主的短期金融服务平台方兴未艾。
投资公司个人工作总结
投资公司个人工作总结 投资公司个人工作总结篇一：投资公司工作总结 2013年年终工作总结 --时间一晃而过，弹指之间，2013年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 从8月23日到公司工作已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月四千左右的工资，感谢公司给予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了很多的问题，对于公司的发展，以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动，在投资这个行业，目前竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。 就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结： 1，能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所 有的员工都非常的积极。但是关于这个方面由于门店的 开张，我们门店的客户群体大多来源于亲戚和朋友，这
对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该 面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这 五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个 年龄大多数的人是愿意把钱拿来自己做点什么，所以我 的对象应该是中老年的人群，我的母亲是我的第一个下 家，由他的发展而产生了我们小区接近有十位的客户，当然这十位客户如果处理的好的话也许会变成百位，当 然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个 客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得 不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。 2，就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门 店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道 一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且
投资公司年度工作总结doc
投资公司年度工作总结 自20XX年12月9日我公司挂牌成立以来，作为市第四家民间资本性质的担保公司加入“市中小企业信用担保协会”以来，已走过了三个年头。 三年来，松银担保公司担保业务、队伍不断发展壮大，与银行金融机构的合作层次不断加深。在促进担保业的发展和推动银保、银企合作方面都取得了可喜的成绩。截止20XX 年第二季度，我担保公司共为融资诉求企业实行货币担保70家，担保金额3亿元。 公司注册资本总金额9900万元，扩资增股5100万元，后续储备资金2700万元。帮助基础设施建设担保资金2400万元。在保贷款余额8500万元。 公司在发展的同时，不忘回馈社会，支付用于帮扶助困万元。 松银担保十分注重合作金融机构资本运作问题，并互之于体现效益，以成为民营资本服务于中小企业的重要组成部分。在着力解决货币、抵押担保瓶颈、缓解中小企业融资难方面发挥着越来越突出的功能与作用。特别是为钢贸行业中的中小企业，审视和卓识了江苏、福建、苏闽商投资企业的稳健，敢拼会赢的经营经商理念。依托分区域商会、让有血
缘、份缘、业缘情感相连、文化相融、理念相近经营者。在控制风险的前提下，利益捆绑、实力叠加，发挥资本信用信增的乘数效应，强强联合的战略联盟，逐步成为连接银行和中小企业的桥梁和纽带。在取得可喜成绩和巩固的基础上：今年，我们将在市经委的领导下，市中小企业信用担保协会的督促下，朝着自身行业规范发展，行业自律，有序竞争的方向迈进。着实、更加有效地改善服务理念和意识为钢贸行业、中小企业的服务。 一、为银保合作拓宽层次和空间，继续为银企合作搭建可持续性良好互信、宽松平台，促进“三方”共创双赢。 近期来，松银担保公司在拓宽银保合作的层面和空间、合作规模上与苏南长三角周边城市相比还略显薄弱。20XX年度我们将在市经贸委等相关经济综合部门的督导下，一是积极创新、积累资本、通过扩资增股方式增强自身硬件设施的、固定资本的投入与建设，初步计划在市润州区朱方路长江西路受让商业(二、三级)地块35亩，筹建松银担保租赁大夏，钢贸生产资料交易楼，建立永久性综合服务平台，竭力打造降低融资成本，促进钢贸物流流通与金融部门扩大合作范围、合作规模。 二是积极参与担保机构信用评选。以市中小企业组织牵头担保机构参加全省开展的信用评级工作为契机，通过规范
国有资本的运营公司与投资公司有何不同
国有资本的运营公司与投资公司有何不同 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指明了今后国有企业改革的方向，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。 国有资本运营和投资公司的建立将促使国有资产管理 体制由原来的国资委管人、管事、管企业转为以管资本为主，原来的“国资委-国有企业”的两层结构也将转为“国资委-国有资本运营和投资公司-混合所有制企业”三层结构。国资委是国有资产监管机构，国有资本运营和投资公司是国有股权的持股人，混合所有制企业则从事生产经营活动。国有资本运营和投资公司的建立无疑会促进政企分开、政资分开的改革。 国有资本投资公司和国有资本运营公司都是国家授权 经营国有资本的公司制企业，都是国有资产的直接出资人代表，持有现有国有企业股权，替代国资委行使出资人的职责。国有资本的投资和运营公司都是国资委制定的国有资本战 略和国有资本经营预算的实施载体，都以国有资本的保值增值为目标。国有资本投资运营公司与所出资企业强调以资本为纽带的投资与被投资的关系，更加突出市场化的改革措施
和管理手段。在投资管理、公司治理、职业经理人管理、管控模式、考核分配等方面，都将更加市场化，更加充分体现国有经济的活力、控制力和影响力。国有资本运营公司和国有资本投资公司都是涉及到国家安全的重要机构，都将采用国有独资的形式。 国有资本投资公司和国有资本运营公司如此相似，但是在《决定》中为什么又要分设为两种公司呢？虽然这两种公司都是管资本的，但实际中经营的侧重点是不同的。 1.对象不同 国有资本运营公司以资本运营为主，运营的对象是持有的国有资本（股本），包括国有企业的产权和公司制企业中的国有股权。 国有资本投资公司以产业资本投资为主，主要是投资实业，以投资融资和项目建设为主。 2.目标不同 国有资本运营公司侧重改善国有资本的分布结构和质量效益，强调资金的周转循环、追求资本在运作中增值。通过国有资本的运营，重塑科学合理的行业结构与企业运营架构，提高资源配置效率。 国有资本投资公司着力培育产业竞争力，重点是要解决国民经济的布局结构调整。通过资本投资而不是行政权力保持对某些产业和企业的控制力，实现政府的特定目标。
2019年投资公司年度工作总结
忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。下面是搜集整理的2019年投资公司年度工作总结，欢迎阅读。 年是阜阳市城市建设投资有限公司(以下简称建投公司)进入实质性运转的第一年，也是我市全面实施“十五”计划、着力推进城市化进程的重要一年。一年来，建投公司遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关怀下，在市政府性投资项目管理委员会办公室(以下简称投资办)的直接领导下，牢固树立经营城市理念，以加快阜阳城市发展为己任，紧紧围绕向国家开发银行(以下简称开行)申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取,全面完成了2019年工作目标和各项工作任务，为阜阳城市建设和经济发展做出了一定贡献。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面： (一)明确思路 1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。 2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。为加强开行贷款资金管理，强化项目决策，必须首先从机制上进行完善和规范。为此，市政府专门成立政府性投资项目管理委员会(以下简称投资委)，作为决策机构，对政府性投资项目进行决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实，具体实施。形成了宏观(投资委)、中观(投资办)、微观(建投公司)三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位。 3、明确建投公司的主要职能和任务。建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足城市建设资金需求;二是投资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施(政府性投资项目)，同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力;三是还贷，建立债务偿还机制，高效运作城市资产，促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还。 4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的基础上，建投公司明确了2019年的工作思路：服从服务于阜阳经济发展的大局，以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好项目建设，规范资金管理，积极实施多元化经营战略，增强公司自我积累、自我发展的能力，实现公司健康、持续、快速发展。 (二)完善机制 1、完善法人治理结构。开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完成承贷建设和还贷职责，建投公司按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。2019年8月18日召开了公司重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道。董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发
国有资本投资公司试点改革研究
国有资本投资公司试点改革研究 摘要：国有资本投资公司试点改革要求国有企业集团重新定位总部职能，调整集团管控模式，以适应新的战略定位。在试点改革背景下，国有资本投资公司的财务管理转型，笔者认为可以从管控模式选择、风险防控机制、战略牵引能力、运营支撑能力以及人才培养机制等五个方面来展开和推动。 关键词：国有资本；投资公司；财务管理；转型
国有资本投资公司改革的核心是国有资本的授权经营，试点改革要求国有企业集团赋予下属企业更多的经营自主权，通过组织创新和管理创新，建立规范、专业、高效的总部管控模式［1］。作为集团管控的重要手段，如何搭建活而有序的财务管控体系，实现财务管理的优化转型是大家关注的重点和难点问题，笔者拟对此进行探讨。 一、合理选定财务管控模式 （一）国有资本投资公司管控模式 根据集团总部对权属企业的集、分权程度，集团管控模式一般分为战略型管控、财务型管控、经营型管控以及以前述一种管控模式为主，其他管控模式为辅的混合式管控。管控模式需要与集团整体经营战略定位和管理角色定位相适应。从管理层级上看，改制后的国有资本投资公司将形成集团总部、二级产业集团和成员公司的三级管理架构。集团总部作为投资中心，承担战略规划、投资管理、资源配置、资本运作、风险管控、绩效评价等职责；二级产业集团作为名义投资中心、投资主体，代行集团的部分投资职能，辅助集团总部做投资机会发现，投资决策的参与，承担产业战略筹划、产业监控、专业资源配置、专业咨询管理等职责；成员公司作为经营实体，核心任务是创造经营效益，提升资产价值，增加股东财富。从运营特征上看，国有资本投资公司以产业
投资为主，对核心产业公司进行控股投资，优化整合产业资源，提升资产运营效益；对非核心产业以参股性财务投资为主，通过资本的合理进退，获取资本溢价，实现资本增值。综上，国有资本投资公司一般来说不适合采用单一的管控模式。多数国有资本投资公司在综合考虑下属企业的管理层级、战略地位、发展阶段和集团总部掌握资源的相关度等，采用的是战略管控偏财务管控的混合型管控模式。（二）国有资本投资公司财务管控模式 作为集团管控的重要方面，财务管控策略需要与集团管控的整体要求相适应。企业主要的财务管控模式有三类：集中管控型、分权管控型和混合模式型。国有资本投资公司因投资对象和投资目的的差异性，需要结合具体情况来分析选择适合的财务管控模式，做到“量体裁衣”。通过综合考量权属企业的战略定位、发展阶段、管控方式以及集团的投资目的、控制能力等，国有资本投资公司确定相应的财务管控模式，制定和完善相应的财务管控手段，根据不同的财务管控模式对具体财务事项进行不同的分类授权，从而实施更加精准有效的分类监管，优化监管流程，提升监管效率［2］。 二、建立健全财务风险防控机制 （一）增强国有资产风险责任意识