建筑经济与企业管理全

《建筑经济与企业管理》考试内容

题型：

一、单选：

15个X 1分

二、填空：

10个X 1分

三、名词解释：

4个X 3分

四、简答：

5个X 7分

五、计算：

1个X 8分

2个X 10分

第二、三章

1■什么是建设程序？

答:建设程序又称基本建设程序，是是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。即建设项目建设的全过程必须遵循的先后顺序。

2?什么是可行性研究？其任务是什么？

答:可行性研究是运用多种科学研究的成果，在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证实现项目最佳经济效益的一门综合学科。

主要任务研究新建或改、扩建某个建设项目在技术上是否先进、适用、可靠, 在经济上是否合理，在财务上是否赢利。

1.什么是建筑工程技术经济评价？

答:是指对建筑工程中所采用的各种技术方案、技术措施、技术政策的经济效益进行计算、比较、分析和评价，以便选用最佳方案提供科学依据。

2.建筑工程技术经济评价的意义是什么？

答：（1）选择最优方案（2）制定技术政策的依据（3）提高建筑企业技术和管理水平。

3.建设资金的时间价值是什么？

答:建设资金的时间价值是指在建设过程中，资金随着时间的推移而增值的价

值。

4.什么是盈亏分析？

答:盈亏分析师指企业在盈利和生产规模上的科学分析，是对企业生产产品的质量、成本和利润的综合分析。

第四、五章

（一）市场调查的方法（P67 ）

进行市场调查的方法，基本上可以分为观察法、询问法和实验法等。

1观察法

观察法是指调查者亲自到现场，对调查对象进行观察、检查、计算和登记，直接了解事物演变的过程。这种方法能客观地获得第一手准确的情报。

2询问法

询问法是由调查者拟订出调查事项，向被调查者提出询问的方法。其方法有：

（1）面谈调查。

（2）电话调查。

（3）通信调查。

（4）问卷调查。

3实验法

实验法是指推行某种经济政策、某种产品或经营方式时，先进行实验性的试点，以收集资料、取得经验的方法。如市场调查中的销售实验，就是在推行某种经营方式或销售新产品前，先进行小规模的试销，并征询用户的意见，然后对实验结果进行分析，预测市场潜在的

需求量，再决定是否大规模投放市场。

（二）预测是指的什么？（P69）

预测是根据事物的历史资料，通过一定的科学方法和逻辑推理，对事物未来发展的趋势作出预计和推测，估计事物发展的规律，并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的行动。也就是说，预测是根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知，根据客观资料和条件，

寻求事物未来发展的规律。

（三）预测的作用是什么？（P69）

1预测是决策的前提。

2预测是制定国民经济呵科学技术发展规划的重要的依据。

3预测可以推动技术和产品更新，增强产品的竞争能力。

4预测是搞好经济管理的重要手段。

（四）项目经济评价的特点是什么？（P110）

1定量分析与定性相结合，以定量分析为主。

2动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主。

3财务评价和国民经济评价相结合。

（五）敏感性分析是指什么？（P129）

敏感性分析是通过分析、预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响的程度。

（六）预测的步骤是什么？（P70）

1确定预测的目标。

2收集资料、分析数据。

3建立预测模型。

4分析评价。

5修正预测值。

第六、七章

一、简答题

1.降低工程成本的途径。

答：A.改善施工组织设计 B.节约材料费C?提高劳动生产率 D.提高机械设备利用率

E.提高产品质量，减少工程返工损失F减少非生产性开支，节约管理费用

2.质量成本的概念。

答：质量成本是指为了保证和提高产品质量发生的一切费用（称之为控制成本）和未达

到质量标准而产生的一切损失费用（称之为故障成本），即将工程质量保持在规定的水平所

需的全部费用。

3.什么是价值？提高价值的途径有哪些？

答：在价值工程中的“价值”是指产品的功能（或效用）与获得此种功能所支出的成本

（或费用）之间的关系。

途径：A.通过改进设计，功能提高，成本降低；B.通过改进设计，功能提高，成本不变；

C.通过改进设计，功能不变，成本降低；

D.通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提

高；E.通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。

4.什么是寿命周期成本？

答：所谓的寿命周期成本，是从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用，它包括

生产成本和使用成本。

5.什么价值工程？其特点何在？

答：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

特点：A.从使用者的需求出发，对对象进行功能分析； B.可靠地实现必要功能；C.着眼

于寿命周期费用；D.致力于实现研究对象价值的创新； E.价值工程是有组织的活动。

二、其他

1?建筑工程费有直接工程费、间接费、计划利润和税金组成。其中直接工程费由直接费（包括人工费；材料费；施工机械使用费）、其它直接费和现场经费组成；其它直接费包括冬雨

季施工增加费；夜间施工增加费；二次搬运费；仪器仪表使用费；生产工具用具使用费；检验试验费；特殊工种培训费；工程定位复测、工程点交、现场清理费；特殊地区施工增加费。

2?建筑产品的成本按作用分类，有预算成本，计划成本和实际成本。

第九章建筑工程招标投标及工程承包合同

（一）推行招标承包制有何意义？

开展竞争，有利于打破垄断；

促使建设工程按基本建设程序办事；

促进经济体制的配套改革和市场经济体制的建立；

有利于资源的合理利用；

促使我国建筑企业进入国际市场；

有利于缩短建设工期，降低工程造价。

（二）简述工程招标准备工作的内容。

组织招标机构；

申请批准招标；

准备招标文告和文件；

对申请投标单位进行资格审查制定标底

（三）什么是施工索赔？

承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿就称为施工索赔。

第^一章建筑企业施工和安全管理

（一）施工管理的主要内容

签订工程承包合同，严格按合同执行，加强合同管理；认真做好施工准备工作，加强施工准备工作管理；按现场施工目标，组织好现场施工，加强现场施工管理；做好竣工验收的准备，严格按程序组织工程验收，加强工程交工验收管理；

（二）施工准备工作的内容（施工管理的基本任务是什么？）

1技术准备

A、熟悉、审查图纸及有关资料；

审查设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策，设计图纸是否齐全，图纸本身

及相互之间有无错误和矛盾，图纸和说明是否一致。

掌握设计内容及技术条件；

熟悉土层、地质、水文等勘查资料；审查地基处理设计；审查建筑物与地下构筑物、管线等之间的关系；熟悉建设地区的规划资料等。

明确建设期限，包括分批分期建筑及投产的要求；

B、调查研究，收集必要的资料；

C、编制施工组织设计及施工预算

2、施工现在准备

A、场地控制网的测量

B、平整场地

C、修通道路

D、水通和电通

E、临时设施

3、物资储备

A、根据物资需用量计划，安排货源；

B、工业生产设备的订货与加工（建设单位自己解决）；

C、预制构件的制作及零件加工准备；

D、施工机械和机具的准备；

4、施工队伍的集结和后勤准备

第十二、十四章

7、简述全面质量管理的含义和基本观点（P251）

全面质量管理：是指企业全员参加，以企业生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。即把有关建筑企业的行政、生产、成本、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一整套完整的质量体系，对生产全过程进行控制，从而建成适用、经济、可靠、安全的工程。

全面质量管理的基本观点有：

（1）用户第一

（2）全面管理

（3）预防为主

（4）重视过程控制

（5）让数据说话

（6）工作原则

9、什么是PDCA循环？有何特点？（P252 —254）

是指质量管理中计划、实施、检查、处理等四个阶段组成的工作循环。

PDCA循环的特点有：

（1）PDCA四个阶段是一个有机的、完整的循环整体。

（2）大环套小环，环环相扣，同向转动，互相促进。

（3 ）循环像转动的车轮一样，不断前进，每循环一次，就上升一个台阶。

（4）循环得快慢或好坏，是管理水平的重要标志。

工程质量事故：（258）

凡工程质量与规定的质量标准或设计要求不相符合，并造成一定经济损失的，都叫工程

质量事故。

工程质量事故一般分为：

（1）直接经济损失在三百万元以上的为一级重大质量事故。

（2 ）直接经济损失在一百万元以上、不满三百万元以上的，为二级重大质量事故。

（3 ）直接经济损失在三十万元以上、不满一百万元以上的，为三级重大质量事故。

（4）直接经济损失在十万元以上、不满三十万元的，为四级重大质量事故。

频数直方图：（267）

偏向型：由操作习惯或对某一方向控制太严造成。

孤岛型：生产中出现条件变化，如原材料、操作方法变化等。陡壁型：剔除了不合格产品数据后形成。

&什么是无形资产与递延资产？（P303、P304）

无形资产的概念：是指企业长期使用但没有实物形态的资产。它是企业所具有的高于一般水平的获利能力，通常是企业拥有的一种法定权或优先权，如专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等。

递延资产：是指不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办

费、以经营租赁方式租入的固定资产改良支出、摊销期在一年以上的固定资产修理支出以及

其他待摊费用等。

计算题:

技术经济及管理专业考研院校排名

技术经济及管理专业考研院校排名 “技术经济及管理”专业属“工商管理”一级学科所辖的五个二级学科之一。 ??? 技术经济及管理是以技术的研发、流通和应用为基本研究对象，将技术与经济管理相结 合的新兴学科。随着科教兴国和两个根本转变战略的实施，科技在企业竞争中地位日益突出， 对融技术与经济管理于一体的高层次管理人才提出了大量的需求。技术经济及管理为适应现 代企业技术管理、工程项目可行性分析、金融和咨询机构论证和管理及有关部门投资规划与 资源利用管理等提供理论支持。作为工商管理学科的重要组成部分，技术经济及管理与企业 管理联系特别密切。“技术经济及管理”是工商管理一级学科中最为活跃、最容易与其它边 缘学科融合的学术领域，它涵盖了高新科学技术、国民经济及工商管理几大知识体系，能适 应各种行业对高层次复合型人才的需求。 技术经济及管理 B+等(38个)：复旦大学、北京交通大学、东南大学、浙江工业大学、福州大学、上海财经大学、暨南大学、北京化工大学、北京邮电大学、湖南大学、西北工业大学、长安大学、重庆交通大学、四川大学、对外经济贸易大学、辽宁工程技术大学、南京工业大学、西安理工大学、西安建筑科技大学、北京理工大学、东北电力大学、西南交通大学、华南理工大学、中国石油大学、南京农业大学、中北大学、山东科技大学、安徽大学、山东大学、山西财经大学、大庆石油学院、中国矿业大学、山东经济学院、中国海洋大学、北京科技大学、四川农业大学、西安电子科技大学、天津理工大学 B等(37个)：南京航空航天大学、山东建筑大学、安徽工业大学、上海海事大学、西北大学、中央民族大学、天津商业大学、郑州大学、安徽农业大学、三峡大学、浙江工商大学、河南财经学院、北京航空航天大学、青岛科技大学、中南财经政法大学、华侨大学、济南大学、电子科技大学、广东工业大学、江苏大学、长沙理工大学、新疆大学、山东财政学院、哈尔滨商业大学、西安科技大学、天津财经大学、哈尔滨工程大学、内蒙古工业大学、北京建

建筑施工企业的管理策略

浅析建筑施工企业的管理策略 【摘要】施工管理水平的高低直接影响其市场占有率，是关系到企业的生死存亡的根本。本文对安全管理、进度控制管理和质量管理分别进行了详细的介绍，并且提出了应该如何提高建筑施工管理水平。 【关键词】建筑, 工程, 施工, 管理 【 abstract 】 construction management level directly affects its market share, is related to the survival of enterprises of the fundamental. in this paper, the safety management, progress control management and quality control are introduced in detail, and puts forward how to improve the construction should be management level. 【 key words 】 architectural, engineering, construction, management 中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号： 建筑工程施工管理的好坏不仅会对最终竣工工程质量的好坏产生直接的影响，还会对建筑施工周期的长短和工程实际使用价值的高低以及财产安全、用户的人生产生影响。施工管理水平的高低直接影响其市场占有率，是关系到企业的生死存亡的根本。为了能够在实际工作中加强管理力度，并且及时发现施工工作中的问题，然后采取相应的措施，我们要不断的提高对建筑工程施工管理重要性

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年，是万州目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算”，总公司―分公司―项目部的组织模式，其弊端是管理链长，机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。 2.人力资源管理薄弱

人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划，缺乏相应的制度、措施及办法，人力资源管理缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱 国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金，这些材料作不了正用，增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱 成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确，领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强；全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。

建筑施工企业基于价值链的管理会计研究

Frontiers of International Accounting国际会计前沿, 2019, 8(4), 107-114 Published Online December 2019 in Hans. https://www.wendangku.net/doc/102411360.html,/journal/fia https://https://www.wendangku.net/doc/102411360.html,/10.12677/fia.2019.84016 Research on Management Accounting of Construction Enterprises Based on Value Chain Yanming Zhao, Tianxiang Cheng Liaoning Technical University, Huludao Liaoning Received: Dec. 10th, 2019; accepted: Dec. 24th, 2019; published: Dec. 31st, 2019 Abstract At present, the development of construction industry is facing severe challenges, and most enter-prises are in a state of loss. Through investigations, we found that the internal management sys-tem of the enterprise fall behind, and there are deficiencies in cost control, performance evalua-tion and departmental collaboration. These shortcomings restrict the value pursuit of enterprises. This paper improves the internal management of construction enterprises through the manage-ment of accounting based on value chain theory in the following three aspects: 1) In terms of cost control, the target cost method and the inter-group cost comparison method are combined to achieve two-stage progressive cost reduction; 2) In terms of performance evaluation, the intro-duction of relevant indicators of the unit time accounting system will guide performance evalua-tion to the track of enhancing corporate value; 3) In terms of departmental collaboration, estab-lish a sense of value chain synergy and found the integrated coordination department to summar-ize information and regulation work. The above research can be used as a reference for the appli-cation of management accounting in the construction industry, simultaneously providing new ideas for the internal management of construction enterprises. Keywords Construction Industry, Value Chain, Management Accounting 建筑施工企业基于价值链的管理会计研究 赵延明，程天祥 辽宁工程技术大学工商管理学院，辽宁葫芦岛 收稿日期：2019年12月10日；录用日期：2019年12月24日；发布日期：2019年12月31日

建筑经济与企业管理考试试题汇总

高等教育自学考试 《建筑经济与企业管理》试题汇总第一章国民经济中的建筑业 1.1 考核知识点 （1）基本建设 （2）建筑业 （3）建筑业与基本建设的区别 （4）建筑业是物质生产部门 （5）建筑业的支柱作用 （6）建筑产品及生产的技术经济特点 （7）建筑产品生产经营管理的特点 （8）建筑工业化 1.2 2006年10月《建筑经济与企业管理》试题试题 21．下列各项中，属于生产性建设的有（） A．住宅建设B．工业建设 C．运输邮电建设D．文化卫生建设 E．农林水利气象建设 1.3 2007年10月《建筑经济与企业管理》试题试题 1．下列属于非生产性建设的是（） A．工业建设B．建筑业建设 C．邮电建设D．科研建设 2．使建筑生产具有流动性的主要影响因素是建筑产品的（） A．固定性B．多样性 C．体积庞大D．生产周期长 21．基本建设投资额按构成分类包括（） A．建筑安装工程B．设备、工具购置 C．材料购买D．器具购置

E．其它基本建设 31．建筑产品及其_______________特点，决定了建筑产品生产经营管理的特点。 39．建筑业是生产建筑产品的物质生产部门，属第三产业。（） 1.4 2008年10月《建筑经济与企业管理》试题试题 1.企业事业单位为提高生产效率，改进产品质量，或改进产品方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目称为( ) A.改建项目 B.扩建项目 C.迁建项目 D.恢复项目 2.下列资产不属于固定资产的是( ) A.厂房 B.机器设备 C.原材料 D.铁路 21.建筑企业中长期经营计划的内容一般包括( ) A.生产发展规模 B.生产基地建设规划 C.人才开发规划 D.生产技术发展规划 E.主要技术经济指标规划 31.建筑业的主要任务是以建设城乡住宅、公共建筑、工业建筑及_________设施为重点。 32.建筑现代化是建筑业的生产力所应达到的水平，是建筑工业化发展的_________阶段。44．简述按投资主体分类的基本建设投资项目类型。 第二章建设程序 2.1 考核知识点 （1）建设程序的概念和作用 （2）建设程序的内容 （3）建设程序是建设过程客观规律的反映 （4）建设项目可行性研究的任务和作用 （5）建设项目可行性研究的内容 （6）建设项目可行性研究的步骤

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施 重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年，是万州 目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算”， 总公司―分公司―项目部的组织模式，其弊端是管理链长，机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。

2.人力资源管理薄弱 人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才。企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划，缺乏相应的制度、措施及办法，人力资源管理缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。 3.资金、物资管理混乱 国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全预算管理制度。对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金，这些材料作不了正用，增加企业潜亏。 4.项目成本管理意识薄弱 成本控制观念不强。总公司与分公司权责划分不明确，领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强；全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，

管理会计在建筑企业的应用

管理会计在建筑企业的应用 摘要：管理会计作为会计分支中的重要一支，其作用在近几年越来越重要，随着我国企业的发展体系和理论的完善，管理会计的需求量也会进一步加大。我国的房地产市场近年来持续火热，这就造成了我国的建筑工程公司也如雨后春笋般出现，但是我国的建筑工程企业目前还是一种不够专业的状态，对于企业的发展战略、经营活动不能做出科学的管理与安排。因此，加强管理会计在企业中的作用就刻不容缓。本文就针对建筑企业，探讨管理会计在企业中的应用。 关键词：管理会计；建筑企业；应用 会计自四五十年之前引入我国后，经过我国会计人员的不懈努力和国家的大力推动，会计在我国的发展趋势越来越好，在我国的经济社会中也发挥了重要的作用。管理会计作为会计的一个分支，与对外的财务会计不同，它更大作用体现在对企业的管理，对企业的经营活动、战略部署和实现效益最大化提供重要信息。但是会计在我国的发展毕竟起步较晚，目前还存在许多问题亟待解决。 一、管理会计在建筑企业中的应用 目前我国建筑企业管理会计的作用主要体现在以下方面： 1.成本管理 成本管理是建筑工程企业最重要的会计管理活动，建筑企业通过制定目标成本对建筑企业进行管理。将施工过程中的建材等成本进行合理的配置，将具体的成本分配到项目和个人，通过分析寻找最佳的成本

节约方案。 2.本量利分析 即成本、产量和利润之间关系的定量分析，通过分析帮助企业制定科学的战略决策，避免了决策的盲目性。而且为企业判断盈亏，以便对决策进行修改和制定。 3.全面预算 建筑企业的全面预算起到预测、规划、评价、控制、资源分配、防范风险的作用，编制系统、可行的全面预算系统是完成各项目的关键。 二、管理会计在建筑工程企业应用中存在的问题 由于我国城市化进程的加快，工程建筑企业在我国的发展势头强劲，利益丰厚，但是随着我国基础设施的完善和城市化进程的发展，建筑企业又面临一个新的问题，大规模集中的建筑工程减少，施工范围变得分散，不利于企业的管理，在这种情况下，就要加强管理会计的作用。但是企业会计在应用中也存在诸多问题。 1.管理人员专业水平不高 当前我国的会计人员主要以财务会计为主，国家的相关制度也比较完善，所以在企业中，财务会计的工作和作用很明显，但是管理会计与之相比却明显不同，管理会计作为为企业提供相关数据、报表来帮助企业制定战略和规划经济活动的重要职位，却无法在企业中充分发挥自身的作用，究其原因就是企业的管理者专业水平不够。企业的管理者往往因为对工作和公司熟悉，就在制定决策时完全不借鉴管理会计的意见，也由于对管理会计的不了解、专业水平不够高，看不懂专业

建筑经济与企业管理习题集含答案模板

《建筑经济与企业管理》课程习题集 西南科技大学成人、网络教育学院版权所有 习题 【说明】: 本课程《建筑经济与企业管理》( 编号为06011) 共有单选题,多项选择题,计算题,简答题,判断题,计算题1等多种试题类型, 其中, 本习题集中有[计算题]等试题类型未进入。 一、单选题 1. 经济科学和管理科学是研究提高( ) 的科学。 A.经济效益 B.生产效率 C.投资收益率 D.资金利用率 2. ( ) 是建筑产品的特点。 A.流动性 B.固定性 C.业务不稳定 D.A+B 3. 基本建设程序的客观性要求, 决算不能超过( ) 。 A.投资 B.概算 C.预算 D.决算 4. ( ) 是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C

5. 在寿命期不同的互斥方案选择时, 应采用( ) 方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 6. 用直方图判断工序或生产过程质量问题, 质量稳定的分布是指( ) 。 A.孤岛分布 B.陡壁分布 C.双峰分布 D.对称分布 7. 某公司拟投资一个项目, 预计建成后每年能获利10万元, 三年内收回全部贷款的本利和。设贷款利率为10, 则该项目总投资应控制在( ) 万元内。 A、7.51; B、13.3; C、24.87; D、30; 8. 建筑业作为一个独立的物质生产部门, 在中国是国民经济的( ) 大支柱之一。 A.3 B.4 C.5 D.6 9. 搞基本建设应遵循先勘察后设计, 先设计后施工, ( ) 的程序。 A.先施工后验收 B.先验收后使用 C.先投产后验收 D.先验收后投产

小型建筑施工公司组织人员分工制度

山西飞翔建设发展公司 人员分工及组织结构 晋飞翔字[2012]01号 一、目的 为了公司正常运转，落实岗位责任，结合公司实际情况，特指定人员分工和组织机构图（附件1） 二、人员分工 总经理董守义 落实董事会决议，负责公司全面管理工作，组织全员实现公司发展目标；直接管理人力、财务、计划、合同及土建工程技术工作。 副总经理吴义亭 负责全面生产管理工作，兼公司总工程师。受总经理委托，负责公司全面安全管理工作。分管变电站施工工作，负责变电站工程协调、施工组织、安装技术管理、工程质量验收及工程物资计划、质检工作。 副总经理侯会科 负责公司经营管理、商业贸易管理工作；负责公司合同管理、物资管理工作，落实公司内外合同结算。分管行政综合部、经营管理部工作。 副总经理任久安 负责线路工程施工管理工作，兼线路工程项目经理。受总经

理委托，负责线路施工安全管理工作。分管线路施工工程队，负责线路工程施工组织、工作协调、技术管理、工程质量验收及工程物资计划、质检工作。 财务总监贾英杰 负责公司财务管理、资产管理工作。分管财务资产部工作。 工程项目经理乔保镇宁成金杜军峰 负责项目（变电站、土建）工程施工。组织项目工程的图纸会审，编制施工方案并向施工人员进行技术交底，提出设备和物资计划，按工期计划组织进行施工，对工程及物资质量检查验收，负责竣工资料移交。 项目安全员乔保镇宁成金杜军峰薛长旺负责项目安全生产管理工作。 行政主管史彩珍 负责公司办公室管理、人力资源管理、、工资管理、工程资料管理、合同档案管理工作。兼财务出纳工作。 财务会计柴丽莉 负责财务会计、成本核算工作。兼办公室文秘、后勤管理工作。 车辆主管魏晓强 负责公司车辆管理工作。兼食堂管理员、零星物资采购工作。 车辆司机魏晓强郭世伟高亚军 物资采购柴鹏飞柴霞

谈国有建筑施工企业管理的创新

摘要 管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于管理机制的创新，企业通过管理创新，形成新的动力源，以激发全体员工的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康快速发展提供有力的保障。 关键词：国有企业管理创新健康持续快迅发展 论文提纲 一、经营机制的创新，有得于激发企业单位的活力

1、改革股权结构 2、改革产权制度 3、改革管理机构 4、分配制度改革 二、组织机构创新，可以增强企业发展的动力 1、创新经营方式 2、调整产业结构 三、管理制度创新，壮大企业经济实力 1、突出资金管理 2、深化成本管理 3、落实项目管理 4、实行质量安全目标管理 5、加强合同管理 6、严格联营分包 7、坚持绩效考核 谈国有建筑施工企业管理的创新 一、经营机制创新，有得于激发企业活力

建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资本逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，是进一步焕了企业活力的有效途径。 先要改革股权结构，调整企业内部持股比例，提高经营层的持股比重和责任意识，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破自身人人持股的格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条例成熟时取消职工持股会，真正体现出次人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度，吸收有实力的民营资本，引进先进的理念、经营和内部管理方式。 以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人管理治理结构，严格规范企业内部动作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、经理等机构相互独立、相互制约、权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会，修改公司章程，审议批准董事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的最重要地位，对公司生存与发展具有决定性作用。确立董事会的主导地位，并制定一系列具体的管理制度和办法，发挥董事会在制度战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整、选聘经营者等重大问题上的统一决策作用，加强对董事会的监督、评估、提高董事会的决策功能。 国有施工创新的重心要放在激活机制上。在前国有施工企业仍不财程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配制度改革，就要先从改革

建筑施工企业管理会计应用分析-会计实习论文-会计论文

建筑施工企业管理会计应用分析-会计实习论文-会计论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：一九九○年代后，国内建筑业进入高速发展期，建筑行业蒸蒸日上，欣欣向荣，已经成为我国经济发展的重要支柱。但建筑行业在蓬勃发展的同时也面临着日趋激烈的竞争，这就需要建筑施工企业主动加强、升级、完善内部管理，而在财务管理中引入并应用管理会计，便不失为一种行之有效的方法。在建筑施工企业力推广并应用管理会计，不仅有助于增强建筑施工企业的综合实力，而且有助于企业发现市场中的潜在机会。 关键词：建筑施工企业；管理会计；应用；策略 1管理会计概述

管理会计产生于二十世纪二十年代，管理会计讲预算编制、报表分析、资产管理结合到一起的会计核算方式，在大幅提高会计效率核算的同时还可以减少错误的发生，使得管理人员在制定决策的时候可以有坚实的数据作为支撑进而做出更加正确的决策判断。 2建筑企业的主要特征 随着建筑行业的不断发展壮大，其建筑行业从业人员也越来越多，建筑行业的材料与租赁都呈现出了和其他行业不同的特点，这使得建筑企业的管理和其他企业要有不同的管理模式，建筑企业有以下几点显著的特征： （1）生产单件性。不同的建筑物有着不同的建筑设计，这直接导致了不同的建筑有其独特的施工要求、施工方法、施工设备，甚至其

施工所需技术、工种和材料都各不相同。 （2）生产流动性。建筑物的坐落位置决定了施工机构的所在地，这导致了建筑企业的生产具有流动性。 （3）生产周期长。大多数的建筑物施工周期都很长，所需的人员与工种跨度很大，包括所需的材料和设备等种类都很繁多，需要各个工种采取密切的配合。 3管理会计对于建筑施工企业的重要意义 企业的内部管理对建筑施工企业的战略规划制定至关重要，管理会计对建筑施工企业的重要意义体现在以下三个方面：

02447建筑经济与企业管理0610习题-练习

CHENG 全国2006年10月高等教育自学考试 建筑经济与企业管理试题 课程代码：02447 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．编制项目设计文件之后可着手的工作是（ ） A ．编写项目建议书 B ．建设地点选择 C ．编写可行性研究报告 D ．建设准备 2．一般建设项目(包括民用建筑)的设计阶段划分为（ ） A ．初步设计和施工图设计 B ．初步设计、技术设计和施工图设计 C ．初步设计和技术设计 D ．总体设计和施工图设计 3．编制可行性研究，首先应做的工作是（ ） A ．调查研究与收集资料 B ．委托与签订合同 C ．方案设计与优选 D ．经济分析与评价 4．复利终值公式可表示为（ ） A ．F=P(1+i)n B ．P=F(1+i)-n C ．A=F[ 1 )i 1(i n -+] D ．F=A[i 1 )i 1(n -+] 5．年初借入10 000元，利率为10％，按半年计息，则年末应计利息为（ ） A ．1 000元 B ．1 025元 C ．1 050元 D ．11 025元 6．下列不属于．．．市场调查方法的是（ ） A ．观察法 B ．典型调查法 C ．询问法 D ．实验法 7．运用主观概率法进行预测，当专家水平难以确定，且预测对象数值为正值时，可用（ ） A ．算术平均值法 B ．加权平均数法 C ．调和平均数法 D ．移动平均法

8．在下图的效用曲线中，反映决策者进取心强、勇于承担责任、不怕风险的效用曲线是 （）A．A曲线 B．B曲线 C．C曲线 D．D曲线 9．下列不属于 ．．．项目现金流出的是（） A．经营成本B．税金 C．折旧D．投资 10．我国价值工程的工作程序包括四个阶段，依次为（） A．准备、创新、实施、评价B．准备、分析、创新、实施C．可行性研究、准备、评价、实施D．准备、实施、评价、创新11．企业经营管理性质的两重性是指社会属性和（） A．经济属性B．价值属性 C．自然属性D．管理属性 12．《中华人民共和国招标投标法》开始实施的时间是（） A．1998年3月1日B．2000年1月1日 C．2000年5月1日D．2000年12月1日 13．全员劳动生产率等于计划期内全部职工平均人数除（） A．计划期内的总工作量B．计划期内的施工总面积 C．计划期内完成的总工作量D．计划期内的竣工总面积 14．建筑企业年(季)度计划的执行，通常采用的管理方式是（） A．目标管理B．分级管理 C．计划管理D．行政管理 15．直接经济损失在一百万元以上，不满三百万元的重大质量事故等级应为（）A．一级B．二级 CHENG

企业管理与经济技术分析复习资料

企业管理与经济技术分析复习资料 1. 管理的定义：就是在特定的环境下协调组织所拥有的资源，进行有效的计划、组织、领导和控制， 从而达到既定组织目标的过程。 2. 管理的含义：①实质是协调内外；②核心是决策；③主体是管理者，客体是资源（人力、物力、 财力、时间、信息）；④是一种有目的有意识的过程；⑤目的：达成既定组织的目标；⑥手段是：计划、组织、领导和控制；⑦效率是提出与产出之间的比较关系，效果是达成目标的程度；⑧环境变化同时带来机会与危险，管理方式应随环境的变化而改变。 3. 管理的特征：①科学性与艺术性；②综合性与应用性；管理方式的不确定性； 4. 管理的职能：①计划（首要职能）：对组织在未来一段时间的目标以及达成目标的途径的安排和 策划；②组织：对成员活动进行合理分工与合作，对资源进行合理配置与使用，正确处理人们之间的关系。具体内容：设置管理机构，划分管理层次；③领导：管理者运用组织赋予的权利和自身的能力去影响下属，使之为实现组织目的而努力工作；④控制：A. 纠正偏差B.调整计划；5. 泰罗制《科学管理理论》内容：①工作定额原理；②差别计件工资制；③能力与工资相适应；④ 计划于执行相分离；⑤标准化原理；⑥例外原则；⑦职能工长制；⑧强调雇主与工人合作的“精神革命”； 6. 法约尔管理的十四条原则：①劳动分工；②权力与责任；③纪律；④统一指挥；⑤统一领导；⑥ 个人利益服从集体利益；⑦人员报酬；⑧集权；⑨等级链；⑩秩序；?公平；?人员的稳定；?首创精神；?人员的团结； 7. 泰罗，科学管理之父；法约尔，经营管理之父；韦伯，行政管理之父。 8. 马斯洛的需要层次理论：未满足需要→动机→（质变产生）行为→满足为满足的需求。（是一个的 循环过程） 观点：①人是有需求的动物，只有为满足的需求才能影响行为；②人的需要是分层次的，是依次需要，依次满足，逐级上升的。 9. 现代企业是市场经济条件下，以满足社会需要和获得盈利为目的，以自己可以独立支配的财产为 基础，从事物质产品的生产、流通或服务工作，自主经营，自负盈亏，实行经济核算并具有法人资格的经济组织。 10. 判断组织是否是企业：①以赢利为目的；②自主经营、自负盈亏、独立核算；③独立的法人资 格。 11. 组织的一般原理：①管理幅度：指主管能够直接有效的领导下属的数量；②管理层次：指从最 高管理者到具体员工之间不同的层次数；③在组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈反比例关系。 12. 影响管理幅度的因素：①工作能力②工作内容和性质；③工作条件；④工作环境。 13. 组织结构类型及优缺点：P32 14. 决策的定义：是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上，对未来行动确定目标，并借助一 定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析研究后，从两个或两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。 15. 决策的特点：①目标性；②选择性；③过程性。 16. 决策的基本原则：①信息原则（做决策的基础）；②可行性原则；③动态原则；④满意原则≠最 优原则 17. 决策的类型：（1）按重要程度分类：①战略决策；②管理决策；③业务决策；（2）按决策问题 重复程度分类：①程序化决策（解决例行问题）；②非程序化决策（解决例外问题）；（3）按决策的可控程度分类：①确定性决策；②风险性决策；③非确定性决策；（4）按影响时间划分：①长期决策；②短期决策； 18. 定性决策方法：①头脑风暴法；②对演法；③德尔菲法；④民议群体法⑤经营单位组合分析法； 19. 定量决策方法：（1）确定型决策方法：①线性规划法；②量-本-利分析法（重点计算）；（2）风 险型决策方法：①决策收益表法；②决策树法（重点计算）；（3）不确定型决策方法：①乐观原

民营中小型建筑工程公司薪酬与绩效考核管理制度方案(公司与项目部)

民营中小型建筑工程公司薪酬与绩效考核 管理制度方案 （公司与项目部） 2020年8月

建筑工程公司薪酬福利管理制度 （新21版） 1、目的 为合理科学地回报员工的劳动付出，充分调动员工的工作积极性，激励员工实现经营管理目标，依据《中华人民共和国劳动法》、国家和地方政府有关工资支付的暂行规定，结合公司实际情况制定本薪酬福利制度。 2、依据文件 2.1劳动部发[1994]489 号《工资支付暂行规定》； 2.2 劳动部发[1995]226 号《劳动部对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》； 3、范围： 本办法适用于公司各部门、各项目部 4、公司在薪酬福利管理上遵从以下原则： 4.1、公平公正原则：人人公平公正、过程公平公正及结果公平公正； 4.2、竞争原则：公司提供在同行业同规模企业中具有竞争力的薪酬水 平，定期与同行业薪酬水平比较，以确保竞争力； 4.3、激励原则：根据员工岗位所承担的责任和对公司的贡献来确定员工的薪酬水平；鼓励上 进，惩处后退。 4.4、定员定岗定酬原则：员工的薪酬福利调整应根据公司经营业绩、社会薪酬水平和员工的 工作表现及考核情况，根据员工从事的工作岗位，由公司综合管理部负责不断调整； 4.5、风险共担，利益共享原则：树立价值思维，充分发挥每个员工积极性，将最终的项目盈 利作为共同目标。 4.6、留有空间原则：工资调整不能一次到位，应根据表现逐步调整。 4.7、向一线和重要岗位倾斜原则：在岗级设置、基本工资确定等方面，向一线及重要部门岗 位倾斜。 5、职责分工 公司综合管理部 负责本办法的制定、修改、发布与废止 负责公司薪酬体系的建立 负责公司员工工资标准的核定与调整 负责项目部员工工资标准的核准、调整与批准 负责员工考勤的收集、汇总，并依据规定计算员工每月工资待遇，报财务； 5.2、公司财务

建筑施工企业安全生产管理规范(意见稿)

中华人民共和国国家标准 建筑施工企业安全生产管理规范CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERION 征求意见稿 G B- 2009北京

目次 前言 (1) 1 总则 (3) 2 术语 (4) 3 基本规定 (5) 4 安全管理目标 (5) 5 安全生产管理组织与责任体系 (6) 6 安全生产管理制度 (6) 7 安全生产教育培训 (7) 8 安全生产费用管理 (8) 9 施工设施、设备和劳动防护用品安全管理 (8) 10 安全技术管理 (9) 11 分包（供）安全生产管理 (10) 12 施工现场安全管理 (10) 13 应急救援管理 (12) 14 生产安全事故报告和处理 (12) 15 安全检查和改进 (13) 16 安全考核和奖惩 (14)

中华人民共和国国家标准 建筑施工企业安全生产管理规范 CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERION 前言 本规范根据建设部二〇〇二至二〇〇三年工程建设国家标准制订计划要求， 由上海市建设工程安全质量监督总站会同有关单位，在深入调查研究，认真总结 国内外相关规范和大量实践经验，并广泛征求意见的基础上编制而成。 本规范共分16章，主要内容是建筑施工企业安全管理要求，包括总则、术语、基本规定、安全目标、安全生产管理组织和责任体系、安全生产管理制度、安全生产教育培训、安全生产资金管理、施工设施、设备和临时建(构)筑物的安全管理、安全技术管理、分包安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、事故统计报告、安全检查和改进、安全考核和奖惩等。 本规范由住房和城乡建设部负责管理和对强制性条文的解释，由上海市建设工程安全质量监督总站（地址：上海市小木桥路683号，邮政编码：200032，电子信箱：an54614788@https://www.wendangku.net/doc/102411360.html,）负责具体内容的解释。 各单位在执行本规范的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将有关意见和建议反馈给上海市建设工程安全质量监督总站（地址：上海市小木桥路683号，邮政编码：200032，电子信箱：an54614788@https://www.wendangku.net/doc/102411360.html,），以供修订时参考。 本规范主编单位、参编单位、主要起草人和主要审定人： 本规范主编单位：上海市建设工程安全质量监督总站 上海城建建设实业（集团）有限公司 本规范参编单位：中国建筑一局（集团）有限公司 上海市施工行业协会工程建设质量安全专业委员会

建筑施工企业管理会计应用探讨

建筑施工企业管理会计应用探讨 建筑施工企业管理会计的应用探讨建筑企业是我国经济的重要组成部分，建筑施工企业不断发展也带来了越来越激烈的竞争。随着国家经济体制不断改革和国际经济环境的日新月异，建筑施工企业要谋求更大发展空间必须不断改进管理技术，提高管理水平。其中管理会计的出现为建筑施工企业的财务管理工作的更科学快捷提供了坚实的技术支持。在20世纪20年代出现的管理会计，是从传统会计中分离出来与财务会计并列，着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支，在制定和执行企业组织战略中发挥着综合作用。 一、管理会计在建筑施工企业中的应用价值（一）有利于资源优化配置，提高经营管理效率管理会计通过会计确认、计量、分析和信息利用等操作流程对企业生产经营状况做出充分的了解和掌握，通过对企业的生产计划、经营预算、资源配置等实际状况进行实事求是的调整和完善后，科学整合出企业预算指标和实际数据间的差别、执行预算指标所达到的效果评价等，能有效及时地做出评估计算并将信息反馈给企业管理者。从而使企业管理者对于企业生产经营实际情况有最直观科学的判断，对企业预算成本报告、责任成本管理、业绩评价报告等企业预算指标和实际生产过程中出现的问题作出及时调整和纠正，使企业资源能实现高效优化配置，提高企业预算的可行性和客观性。 （二）有利于增强企业绩效管理效果管理会计相对于传统财务会计职能更加全面，可以使企业战略计划和执行计划紧密结合起来。目前建筑施工企业在企业管理约束、生产激励、经营监督等过程中，至关重要的环节之一就是绩效评价。绩效评价通过对比分析或者定量描述各项考核指标，利用管理会计有别于传统会计学的技术优势，对各项考核指标进行科学分析估量，得出科学客观的评价结果，具有高度的针对性和有效性，有利于强化企业绩效管理。 （三）有利于加强内部管理，提高企业综合竞争力管理会计在预测、规划、考核、评价和控制等方面的职能比传统财务会计更全面，这与新形势下倡导“一带一路”和“互联网+”发展战略的激烈竞争经济环境相适应，管理会计能将企业战略计划和执行计划紧密结合起来，为企业风险控制和规避提供支持，加快企业管理会计改革，充分发挥管理跨级应用价值，加强内部管理，降低企业经营风险，促使建筑施工企业更好转型并参与到国际竞争中。 二、建筑施工企业加强管理会计建设的对策管理会计因缺乏与战略计划的紧密联系容易造成战略管理滞后，同时由于预算执行和管控不到位，容易造成企业成本浪费严重。因此加强管理会计在建筑施工企业中的应用，创新相应对策，对提高企业综合竞争力具有重要意义。 （一）加强管理会计应用建筑施工企业首先要建立健全财务系统和财会管理制度，确保管理会计工作有据可依、有章可循。其次要加强会计专业人员培训和培养。当前建筑施工企业财会人员大多还是从事传统会计专业领域工作，对于新型管理会计工作不熟悉，专业人才更是凤毛麟角，对于企业管理会计工作制度的落实和执行都缺乏专业水平的把控，因此必须提升会计人员的综合素质与人力资源管理水平，确保会计人员有丰富的财务管理知识，并在此基础上，构建专业的会计团队。最后是要严格落实管理会计工作制度，严格划定管理会计工作的范畴，充分发挥财务会计职能作用，并不断促进财务会计向管理会计发展。同时加强项目管理，控制企业成本，在保证工程质量基础上做好管理会计工作，控制投资成

10月高等教育自学考试建筑经济与企业管理试题及答案

全国10月高等教育自学考试 建筑经济与企业管理试题 课程代码：02447 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.建设项目原有基础很小，重新进行总体设计，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，该项目属于（） A.新建项目 B.扩建项目 C.改建项目 D.迁建项目 2.为解决重大项目和特殊项目的某些具体技术问题，或确定某些技术方案而进行的设计，称为（） A.总体设计 B.初步设计 C.技术设计 D.施工图设计 3.我国建设程序中最初的工作阶段是（） A.建设准备 B.项目建议书 C.可行性研究 D.项目后评价 4.某施工企业一次性从银行借入一笔资金，按复利计息，在随后的若干年内采用等额本息偿还方式还款，则根据借款总额计算各期应还款数额时，采用的复利系数是（） A.（P/A, i, n） B.（A/P, i, n） C.（F/A, i, n） D.（A/F, i, n） 5.某施工企业年初向银行贷款流动资金100万元，按季计算利息，季度利率2％，则年 末一次支付的利息总和是（） A.8.00万元 B.8.08万元 C.8.24万元 D.8.40万元 6.市场调查就是客观地调查、搜集、分析和研究各种产品的（） A.生产 B.需求 C.产销 D.产需

7.某建材企业为了扩大利润，根据市场分析有三个项目可选其一实施，预测各项目的自然状态及收益值如下表所示，并且确定未来市场销路好，若用肯定型决策方法分析，应选择（） A.A项目 B.B项目 C.C项目 D.三项目均可 8.下列关于项目经济评价特点，表述错误的是（） A.定量分析与定性分析相结合 B.动态分析与静态分析相结合 C.近期分析与远期分析相结合 D.财务评价与国民经济评价相结合 9.按照功能的性质特点划分，功能可分为品位功能和（） A.使用功能 B.必要功能 C.基本功能 D.辅助功能 10.从事设备安装、机械化施工的企业资质等级分为（） A.二个等级 B.三个等级 C.四个等级 D.五个等级 11.建筑企业计划体系中，属于按作用时间分类的是（） A.成本计划 B.财务计划 C.年度计划 D.物资供应计划 12.建筑企业的成本利润率等于（） A.利润额与工程总成本之比 B.利润额与建安总产值之比 C.利润额与预算造价之比 D.利润额与结算收入之比

建筑经济与企业管理全

《建筑经济与企业管理》考试内容 题型： 一、单选： 15个X 1分 二、填空： 10个X 1分 三、名词解释： 4个X 3分 四、简答： 5个X 7分 五、计算： 1个X 8分 2个X 10分 第二、三章 1■什么是建设程序？ 答:建设程序又称基本建设程序，是是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。即建设项目建设的全过程必须遵循的先后顺序。 2?什么是可行性研究？其任务是什么？ 答:可行性研究是运用多种科学研究的成果，在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证实现项目最佳经济效益的一门综合学科。 主要任务研究新建或改、扩建某个建设项目在技术上是否先进、适用、可靠, 在经济上是否合理，在财务上是否赢利。 1.什么是建筑工程技术经济评价？ 答:是指对建筑工程中所采用的各种技术方案、技术措施、技术政策的经济效益进行计算、比较、分析和评价，以便选用最佳方案提供科学依据。 2.建筑工程技术经济评价的意义是什么？ 答：（1）选择最优方案（2）制定技术政策的依据（3）提高建筑企业技术和管理水平。 3.建设资金的时间价值是什么？ 答:建设资金的时间价值是指在建设过程中，资金随着时间的推移而增值的价 值。

4.什么是盈亏分析？ 答:盈亏分析师指企业在盈利和生产规模上的科学分析，是对企业生产产品的质量、成本和利润的综合分析。 第四、五章 （一）市场调查的方法（P67 ） 进行市场调查的方法，基本上可以分为观察法、询问法和实验法等。 1观察法 观察法是指调查者亲自到现场，对调查对象进行观察、检查、计算和登记，直接了解事物演变的过程。这种方法能客观地获得第一手准确的情报。 2询问法 询问法是由调查者拟订出调查事项，向被调查者提出询问的方法。其方法有： （1）面谈调查。 （2）电话调查。 （3）通信调查。 （4）问卷调查。 3实验法 实验法是指推行某种经济政策、某种产品或经营方式时，先进行实验性的试点，以收集资料、取得经验的方法。如市场调查中的销售实验，就是在推行某种经营方式或销售新产品前，先进行小规模的试销，并征询用户的意见，然后对实验结果进行分析，预测市场潜在的 需求量，再决定是否大规模投放市场。 （二）预测是指的什么？（P69） 预测是根据事物的历史资料，通过一定的科学方法和逻辑推理，对事物未来发展的趋势作出预计和推测，估计事物发展的规律，并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的行动。也就是说，预测是根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知，根据客观资料和条件， 寻求事物未来发展的规律。 （三）预测的作用是什么？（P69） 1预测是决策的前提。 2预测是制定国民经济呵科学技术发展规划的重要的依据。 3预测可以推动技术和产品更新，增强产品的竞争能力。 4预测是搞好经济管理的重要手段。 （四）项目经济评价的特点是什么？（P110） 1定量分析与定性相结合，以定量分析为主。 2动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主。 3财务评价和国民经济评价相结合。 （五）敏感性分析是指什么？（P129） 敏感性分析是通过分析、预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响的程度。 （六）预测的步骤是什么？（P70） 1确定预测的目标。 2收集资料、分析数据。 3建立预测模型。 4分析评价。