市场部经理绩效考核表

市场部经理考核评分表（月度）

姓名部门岗位填表日期年月日

策划分析报告5%每月25日前提交内部策划分析

报告

在规定时间内按质提交5分

延时或不予采信0分

费用预算

10

%费用预算与实际花费误差率在3%

以内

3%以内10分

5%以内5分

超过5%0分

合作机构管理

10

%每月新增3家合作机构3家以上10分

1家以上5分

无0分

态

度指标15 %主动性

25

%

1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配

3级：提出建议，然后再作有关行

动

4级：行动，但例外情况下征求

意见

5级：单独行动，定时汇报结果

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分创新

25

%

1级：对周围事物的关心和兴趣

2级：勤用脑

3级：创造力=综合能力+想象力

4级：要唤醒心中的创造潜力

5级：有小设想，奇想妙想，创新

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

被考核人签字：考核人签字：

备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额