图文快印店如何利用招聘网站做推广

图文快印店如何利用招聘网站做推广图文快印店可以去招聘网站上宣传企业，利用58、赶集、智联、本地区的招聘门户网站等，在各大招聘网站不断地招聘，使公司的信息重复出现，无形中宣传了企业的形象。

关于公司介绍要详细说明，拿优印堂数码印刷连锁举例：

优印堂始创于1988年，

创始人刘廷臻老师，国产复印机研发团队领军人物，数码印刷行业教父，资深专家。

毕业于北京理工大学自动化控制系，带领团队研发出中国第一台国产复印机，并为新华社安装。

在全球500强企业美国施乐公司、日本柯尼卡公司学习并担任高管，主持建设施乐、夏普等品牌的全国渠道布局体系。

与施乐公司合作创建优印堂，将印刷技术与500强企业生产体系和管理经验相融合，带领团队发明全套数码印刷生产工艺标准、工具、软件，实现数码印刷产业的工业化、标准化、信息化，开创了数码印刷的新时代。

优印堂坚持“标准化作业”的连锁准则，倡导统一产品、统一服务、统一形象，致力于提供高品质的数码印刷服务。

岗位设置方面我们拿优印堂的店长岗位举例说明：

店长工作职责

·管理加盟店日常运作，监控营业指标的进展并完成指标。

·管理设备、器材和耗材，达到降低成本提高资产回报。

·评价文印员的工作质量并对质量事故进行有效的处理。

·监控环境管理、创造最佳的文明工作环境。

·提出设备和设备操作、操作环境的改进建议。

·负责记账客户、重点客户管理，以维系稳定的客户群体。

·监控作业质量，以优质服务扩展市场。

·设计并执行员工培训计划。

·填报相关报表，定期向相关部门报送。

·组织召开工作会议。

店长权力与责任

·代表加盟店与客户签订服务合同。

·对下属人员实施考核。

·负责价格管理。

店长岗位要求

·良好的团队建设和领导能力。

·出色的人际交往能力。

·严格自律，公平、公正，具有高度责任心。

图文快印店运营管理

图文快印店运营管理 营业与生产管理 营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制、财务管理、原材料及耗材采购、客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文产品制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本。具体来讲，营业与生产管理的要点包括每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。 值班管理 图文快印店的生产过程存在诸多现场制作的元素，所以店内的值班管理主要针对整个生产流程进行协调和沟通。这主要是因为图文快印行业服务的很多顾客不像大型加工企业的客户那样会提前预约，尤其是定位于门市散客类型的图文快印店在值班管理的过程中更要加强现场协调的职能。与此同时，图文快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经理的责任、值

班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数图文快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。 质量控制 图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在生产过程中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容忽视的一个影论文范文https://www.wendangku.net/doc/18249546.html,响色彩管理的重要因素就是员工技能。有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，他们对色彩就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。这就体现了图文快印店的质量宗旨——客户价值第一！图文快印店日常质量控制的主要内容包括质量目标的制定、服务环境管理、人力资源保证、设备保证、生产过程的控制、产品研发过程中的控制、质量分析与改进等。 设备管理 设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素。对于设备的管理，我们可以做到非常细致，包

快印店管理员工手册

快印店管理员工手册 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

致新员工 欢迎您加入长沙千百印图文!希望您的到来给公司增添一份新的活力!通过公司新老员工的不懈奋斗，公司获得了源源不断的发展动力。 现在您已加入公司这个富有理想和挑战的团队，很快您也会被这种蓬勃向上的朝气所感染希望您把握住一切机会，虚心向老员工请教，他们的指点会使您获益匪浅。更重要的是，学习的心态本身就是获得成功的要素。 在公司，晋升和发展都是建立在出色的工作实绩和良好的实务操作能力基础上的。即使您能力出众，具备良好的技能和高涨的工作热情，也不要期望一步到位，每个成功都是一步一个脚印地累积下来的，机会掌握在您手中。如果您在压力下选择自我调节并继续付出诚意、思考和努力，您的同事、上级主管会感受到的，最终您必获得公正的评价。 团队意识和强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。您会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥，伴随着企业发展的是您的成熟和成功。 公司追求的价值观在于保持昂扬的工作热情、健康的体魄、乐观向上、团结友爱的团队精神。这些都具有金钱无法替代的价值。 作为一个服务行业，就必须具备高素质的服务人才，在这个温馨的大家庭里，每一个员工都发挥着重要的作用，都是直接影响我们公司形象的纽带。要想成为一名公司的优秀员工，必须认真学习本手册，不断从实践中摸索经验。我们的员工，聚在一起形成的就是整个千百印，如是小溪汇入河流，河流融入大海，是一个息息相连、缺一不可的整体。每一个员工都要不断努力学习，提高自身的素质和服务质量，从而提高整个团队的素质和服务质量，这不仅是公司在行业竞争及发展上的要求，更重要的是员工自己在职业生涯以及激烈的职场竞争中的要求。 本手册，介绍公司的文化及相关制度，认真阅读，将对您有所帮助。如有疑问，欢迎随时与您的主管或公司领导坦诚交流。今后您会逐渐熟悉公司，我们期待看到您在这和谐而富有激情的环境中一展才华。 欢迎您加入我们的行列! 前言 1、本手册是根据公司规定做出的正确理解，本手册就公司人力资源 管理的基本事项而制订，主要包括公司内部政策、薪金福利以及 员工纪律等重要事项，并为您提供有关权利、责任和义务的详尽 资料。 2、本条例适用于与公司签订《劳动用工合同》的员工。 3、本条例所称的“公司”是指“长沙千百印数码图文”。 4、本员工手册解释权归“长沙千百印数码图文”所有。 第一章入职指引 一、签订劳动合同 （1）员工承诺无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系，在进入公司之前对所有以前的工作单位或任何第三方均未承担(或不再承担)任何有关秘密的保密或不使用义务，也未承担(或不再承担)任何事业禁止义务，方可与公司签订劳动合同，否则，由此引起的法律及经济责任由员工自行承担。 （2）签订的劳动合同，一式两份。一份由公司，一份由员工自留。 二、领取《员工手册》 员工签订劳动合同时，领取《员工手册》一份。《员工手册》为公司基础制度之有效补充，员工须认真学习，并遵照执行。 三、岗前培训

图文快印店工作流程

图文快印店工作流程 工作主流程一、业务的开始分为三种情况：1.客户直接上门：①前台接待首先向客户问好，问清客户来意；②将《制作结算清单》递给客户，请客户将清单上的单位名称、项目名称、联系电话、联系人、付款方式填写清楚。未填写的项目请客户尽量填写清楚；③前台接待询问客户的打印、制作要求，所提供资料的种类、数量、使用软件类型等，在《制作结算清单》上填写清楚，并收下客户提供的资料；④前台接待将客户领到营业经理或技术员处，将填好的《制作结算清单》和客户提供的资料交给他们。【注意事项】①前台接待在《制作结算清单》上必须写明接单日期、时间，并签字。②前台接待应言语礼貌，用词得当，绝不允许出现与客户争吵的场面。③前台接待应仔细倾听客户的要求，并以友好的态度提供帮助，提出可能的解决办法。④客户来到公司时，应立即被接待，如前台接待正在接待其他客户，应礼貌地请客户稍等，并将《打印制作加工清单》递给客户，请客户先填写。⑤如客户是第一次来美丽华，应首先将《客户须知》交给客户，并声明在为客户提供的信息保密的前提下请客户留下联系方式。⑥没有特殊情况，前台接待应守在前台，不允许走开。2.上门取件客户：①客户有加工意向时一般会先通知公司业务员，业务员尽可能自己去取件。如确实无法去客户处取件，业务员应在第一时间通知公司前台接待，说明客户名称、地址、数量、时间、联系方式等相关信息；②前台接待接到业务员或客户的通知后应立即通知营业经理，由营业经理安排人员前去取件；③取件人接到任务后应到前台领取《取送件单》，并弄清楚相关信息。④取件人到客户处后，应首先向客户问好，进行自我介绍，并说明来意。《取送件单》中的单位名称、项目名称、制作要求、客户信息等内容尽量让客户自己填写，或在客户口诉下当面填写清楚，请客户过目(尽可能让客户签字)；⑤取件人根据“客户提供资料”所列内容逐项清点资料，如有疑难问题及时与公司联系；⑥取件人在明确《取送件单》上所有内容后与客户道别；⑦取件人回公司后，将《取件单》填写

图文开店经验

我建议你先去做3个月的广告工程图纸业务员要详细的积累你所在地区的房产开发商.建筑 设计院以及船舶设计院的联系方式和负责人，并且在3个月时间内磨练自己， 充分发挥自己的潜能，提升自己的社会经验.阅历。同时请你详细记录你所在公司的客户（特别是设计房产开发的客户），最好你能把你所在公司的所有原有客户都笼络在你个人 之下，所不同的是你现在仅仅是挂了公司的牌子，要让他们认可的是你个人，而不是你的 公司。 当业务方面你所具备了后，继续在那公司做，这个时候主要以经营为主，业务为辅的原则（保持原有客户群不丢失，同时缓慢的增加新客源）——这项能力和经验提升估计要耗费 你2个月的时间（还是要很努力的去挖掘去做） 楼主，由于不知道你所在城市，这个方面不可以结合实际，例：上海浦东大道福山路口雅源图文来给你介绍（初始规模） 首先房租4500元（34平房米） 2台电脑用于Photoshop.CorelDRAW.AutoCAD.Microsoft Office软件专署运用电脑。可做文案处理，名片设计，画册，样本，单片，不干胶，CAD图纸简单修改等等。如果楼主不太会运用以上软件，可招广告设计制作师一名上海熟手工资最高2100最低1400 （要求精通Photoshop.CorelDRAW。熟练运用Microsoft Office .略通CAD ）建议：2台电脑组装 合计6000RMB网线1080/年内部局域网连接好这样方便文件内部传输运用 添置4色打印复印一体的彩复机（8000上下/台.资金不够可选择2手） 工程图纸打印机4彩：1.6W/台。条件不够可选择2手. 或者选择单色机 4000多/台（资金不够可选2手便宜） 晒图（蓝图）：新的价格不了解。知道2手的6000多可以搞定。 工程图纸复印机：中等的2W多/台（支持2手） 基本上可以整和成一个店了。人员配备：广告设计一名。学徒2名（生意好的时候多多益善。谈好使用期3个月不合适就走（对于你刚开店不容易啊一般3个月后不管别人好不好就赶人吧要知道学徒期的工资500/月要做的人一大把（这里要包含你给他们说可以学电脑的诱惑））） 业务2名（可使用每月业务量达到多少可拿基本工资***.提成**.（未达标的无底薪.拿提成）） 帮手一名：特别推荐你的亲人 这样一个店开起来如果你做的好一般赚个10来W/年是小问题 1、首先要有设备：电脑，复印机，扫描仪、打印机、传真机等。 2、找知识产权代理有限公司办理相应证件。 3、至少要找一间12平米左右的合适店面。选择在建筑工程学院，以及建筑设计院等这些地方，因为可以和高校的相关专业取得一定的联系，有利于业务的开展。另一种情况是在 中小城市，相对同行比较少一点，地角的选择范围也相对宽一些，比如可以开办在闹市区，也可以开办在政府行政单位或者学校附近。实际上，如果大型图文打印店不是很多，而业 务开展的顺利的话，完全不需要门面房，可以租用一个商用写字间或者单元楼房照样开展

快印店管理员工手册

致新员工 欢迎您加入长沙千百印图文!希望您的到来给公司增添一份新的活力!通过公司新老员工的不懈奋斗，公司获得了源源不断的发展动力。 现在您已加入公司这个富有理想和挑战的团队，很快您也会被这种蓬勃向上的朝气所感染希望您把握住一切机会，虚心向老员工请教，他们的指点会使您获益匪浅。更重要的是，学习的心态本身就是获得成功的要素。 在公司，晋升和发展都是建立在出色的工作实绩和良好的实务操作能力基础上的。即使您能力出众，具备良好的技能和高涨的工作热情，也不要期望一步到位，每个成功都是一步一个脚印地累积下来的，机会掌握在您手中。如果您在压力下选择自我调节并继续付出诚意、思考和努力，您的同事、上级主管会感受到的，最终您必获得公正的评价。 团队意识和强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。您会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥，伴随着企业发展的是您的成熟和成功。 公司追求的价值观在于保持昂扬的工作热情、健康的体魄、乐观向上、团结友爱的团队精神。这些都具有金钱无法替代的价值。 作为一个服务行业，就必须具备高素质的服务人才，在这个温馨的大家庭里，每一个员工都发挥着重要的作用，都是直接影响我们公司形象的纽带。要想成为一名公司的优秀员工，必须认真学习本手册，不断从实践中摸索经验。我们的员工，聚在一起形成的就是整个千百印，如是小溪汇入河流，河流融入大海，是一个息息相连、缺一不可的整体。每一个员工都要不断努力学习，提高自身的素质和服务质量，从而提高整个团队的素质和服务质量，这不仅是公司在行业竞争及发展上的要求，更重要的是员工自己在职业生涯以及激烈的职场竞争中的要求。 本手册，介绍公司的文化及相关制度，认真阅读，将对您有所帮助。如有疑问，欢迎随时与您的主管或公司领导坦诚交流。今后您会逐渐熟悉公司，我们期待看到您在这和谐而富有激情的环境中一展才华。 欢迎您加入我们的行列!

图文快印店运营管理模式

图文快印店运营管理模式 在这短短三四年的时间里数码快印店像雨后春笋般出现在大街小巷，这说明市场对数码快印的需求越来越大，快印的服务范围也越来越广，同时，行业竞争也越来越激烈，更多的大中型快印公司根据自己的行业积累及技术优势在不断的扩展，当然对于一个新开的店面我们也需要一个完善的流程以及管理模式。 一.工作管理方面： （1）注重人才的培养； 人才是衡量一个企业能够是否持续发展的最核心要素之一，也是公司的最宝贵的资源。人才的培养可以从以下几个方面进行： 1、通过定期的技术培训，此技术培训主要是学习新的技术及设备的操作管理及保养等，属于系统的培训。 2、在日常的生产工作中制定严格的考核制度，如制定学习计划：第一周学习哪个软件，第二周学习哪个软件，帮其制定有计划的学习方案后，定期考核，可以通过考核的结果决定其薪酬，督促其不断进步。 3、在日常的工作中，指定熟练的人员（最好是部门的主管）进行传统技术传授的方式：传、帮、带传授技术。 4、在进行技术的培训的同时进行专业知识及客户文件有针对性等的培训。 通过以上的培训，作为一个分店的管理者要对公司的每个员工的情况做到心里有数，并结合日常的工作表现及时的调整，从而保持公司的良好工作氛围。只有高素质的职工，才能干出高质量的产品。 （2）规章制度的制定与执行； 规章制度能使员工行为合矩、提高公司管理效率，从而使企业经营有序，增加企业的竞争实力。规章制度不是单纯的扣罚及约束，它是衡量一个公司是否步入正规且规模化的重要标志之一。是保证公司每位员工的工作公平合理的重要基础，无规矩不成方圆，规章制度的制定是保证公司良好发展的重要前提。 如何能使规章制度在日常的工作当中能执行到位呢？

怎样开好图文打印店

怎样开好图文打印店 曾几何时，打字复印店布满城市的大街小巷，风光时。但随着打印机和复印机的普及，许多单位，甚至个人都购置了这些设备，于是普通的打字复印店已是明日黄花，大多都是在惨淡经营，低端市场的打字复印店也不能满足客户的需求，这时的打印店的确需要开拓新的市场来实现一次新的飞跃。 在建筑工程设计、招标和审批的流程中，效果图和工程图的应用越来越普及，已经成为施工中不可或缺的部分。设计项目，往往设计费就几十万甚至上百万，可是施工之前是无法让客户看到实物的，怎么能够说服客户接受，并且提供给他们对落成后建筑的整体感觉呢7鉴于此，所有的施工效果都要依靠效果图来展示，传统的CAD领域如工程设计图纸、建筑效果图、规划图等，它们多为线条图和色块图，并且出图量很大，所以对打印机的速度要求比较高，而且要求线条清晰、曲线平滑、黑色饱满、色彩丰富，要能够尽量展示出原作的设计思想并避免错误。随着其应用领域的不断拓展，目前大幅面打印机已广泛应用于CAD/CAM行业。除了制图打印，还应该看到的是国内的广告客户对于喷绘行业的需求在加速扩大，喷绘的业务量也越来越多，以大型制图打印、复印、喷绘为主，以原来的打字复印店业务为辅，开这样家囹文打印店，虽然成本相对普通复印店要高些，但目前市场需求较为旺盛，还是有很大利润空间的。 需要的设备 目前，这类图文打印店主要的经营项目包括工程图纸的绘制、晒

图、大型工程图纸复印等工作，同时还包括制作大型喷绘，巨幅彩色效果图打印，以及效果图打印装裱、彩色复印、彩色打印、数码打印和数码复印。对应起来，设备需求包括以下几种一工程图打印机，工程图复印机( AO)、绘图仪（AO、BO最低要求四色，最好可打效果图）、A3幅面普通复印机、晒图机( AO、BO)、扫描仪、名片制作设备套、传真机、彩色激光打印机，然后还有胶订机、切纸机、打孔机、胶圈装订、铁圈装订等设备。 俗话说：一“工欲善其事，必先利其器。”想要高质量的服务，必须有高质量的设备。工程图打印机参考品牌如HP的Dasigpjet 2500/3000/3500cp系列，以及Designjet一400/430/750cplus/1 050c/1055cm系列。佳能也很不错的，旗下有W6200、W7200以及W8200 CAD大幅面打印机非常受欢迎。还有京瓷系列一京瓷4850w高速激光工程图打印机，600dpi激光质量，每分钟6米AO图纸打印速度，大幅面扫描功能可实现宽幅1未长度不限的图纸扫描，并可达到测量级的高尺寸精度（如精密地图扫描）。不但适用于建筑和机械行业扫描各种建设施工图纸、机械零件和装配图纸，还适合地理信息系统应用领域精度要求较高的地图、测绘图、规划图、航拍谣感图、勘测图等的扫描。如佳能W6200目前参考报报价是26850元，而个晒图机也需要2万元左右。 喷绘打印机直都有截然不同的两种机型，分别对应两种市场，其是以VUTEK（威特），SCITEX（桑太克）为代表的超宽幅面喷绘机，即大喷绘：另一类是以ENCAD（安凯）、HP（惠普）、MOUTOH：武藤）、

如何开一家赚钱的图文快印店

如何开一家赚钱的图文快印店 导读：如今图文店并不少见，大家对于一些个性的DIY印品之分好奇和喜爱，也是送他人礼物时必会光顾的地方，下面就甴易普文化传播有限公司凭借28年从业经验，带大家分享一下如何开一家赚钱的图文快印店。 1、展现在顾客眼前的“图文店”是吸引顾客的导入点 顾客走入图文店的首先需求不是产品，而是店面也和摆地摊一样杂乱无序没有层次感，没有重点的话就要小心了，很容易把顾客吓跑。作为图文店，除了付出资金成本以外，还要付出体力及精力等多种成本，同时要为客户着想，也要在提供优质服务的同时保持环境的舒适和空间充足。 2、图文店中展示的“精品-样品”是引导需求的根本点 商品时最主要的，也是最吸引顾客的，这也是最抓顾客心的东西，有品位有档次的东西是会受到欢迎的，尤其独特页是一大亮点，不但在市面的销售上具有独特性，不要有太多的雷同，而且也要给顾客这样的感觉，你是独一无二的，不要把很多相同款式的产品都挂出来，这样让人没有购买欲望。 3、运用的“促销手段”是提高商品销售的关键点 促销的方式永远都是店面经营胜利的法宝，而对于图文店一般需要的也就是打折促销，或者买就送之类的活动，会员机制也是一种，更多的吸引优惠政策还在发掘。成熟的企业如易普28年的经营历程，加盟数量全国第一的领导品牌，易普经历了几百个创业案例，具有无可比拟的丰富经验，指导投资人合理投资，安心经营，稳定增长。 学习麦当劳，肯德基的4C连锁理念和5S工业化现管理办法，注册独有商标，设计整体企业形象系统，让店面清洁，设备维护保养及时，工具耗材放置有序，提高生产效率，降低生产浪费，提供顾客体验舒适度，增加了顾客回头率和营业额。 常年关注客户需知和行业动态，近两年中开发出新产品，应用二十余项，并将继续保持创新，以不扩大加盟商经营项目，获得更高利润。

云打印创业策划书

“互联网+”大学生创新创业大赛 项目计划书 项目名称：59 Store 云打印 负责人: 就读（毕业）单位: 联系电话: 申报日期: 创业前言: 在这互联网快速发展的时代，作为大学生，面对高速发展的科技 文化，我们大学生的就业问题成了社会国家关注的焦点，大学生是基层就业与自主创业的主旋律。李克强总理指出，大学生要有双创精神，在校学习既要致力于创新，到社会上工作也要敢于创业。党的十八大报告也提出：“引导劳动者转变就业观念，鼓励多渠道多形式就业，促进创业带动就业。”创业可以增加就业机会，是落实建设新型国家战略的需要。大学生创业即是我们教育体质改革和高新技术产业跨越式发展的动力源，也是繁荣社会主义市场经济，加速我国经济发展动力源。大学生创业对我国经济的发展起着至关重要的作用大学生创业不仅可以解决自身的就业问题，而且能提供更多的就业机会。因此自主创业带动就业倍增效应，是当代大学生的责任，也是实现祖国伟大复兴的基石。 大学培养了我们自主创业的精神和自主创业的能力，但面对社会

特殊的竞争，错综复杂的社会关系，我们显得不堪一击，缺乏竞争的实力；在社会的大风大浪中只有扎实的专业知识显然是不够的，今天 我们本着诚实之心，诚信创业之情，再此向校领导做自主创业申请，希望能在我们学校宿舍开：“以服务同学、方便同学、方便自己” 为宗旨的便捷打印店，不断奋斗，不断发展，扩展打印设计服务，扩展发展途径，网上打印设计；为周围同学更方便的服务。积极响应自主创业的号角。

黄河科技学院“互联网+”大学生创新创业大赛报名表一.项目名称及创业规划

广告尺寸：200mm乘140mm。 广告成本：简笔画设计成本，招商业务成本，纸张加打印成本为0.04元/张。 3、网站免费打印任务栏点击费： 任务形式： 1、点开任务栏中网站链接，滑动鼠标浏览网页，设定停留时间，设定单日可做任务上限，赚取积分； 2、分享链接赚取更多积分，用户利用积分免费打印； 3、做好用户点击链接的统计，避免单一用户多次点击相同网站链接， 并且不产生商业价值。 招商价位：点击一次赠送价值0?5元的积分 盈利分析 产品前期盈利方式： 1、软件服务费，硬件服务费： 使用成熟期，单个打印店服务费为4000元/年。 2、广告费：订单首页广告费；免费打印招商差价，类似APP零花钱的一个应用。 3、全自动打印机终端收取的打印费用，大批量资料、横幅、喷绘，KT 班均可配送，收取相应利润；其中前期为避免与打印店产生冲突，自动打印终端仅作为活动推广使用，大批量资料、横幅、喷绘、KT版制作与煊妍

开图文快印店需要哪些业务

开图文快印店需要有哪些业务？ 图文快印店是一个业务种类多种多样的店面，但是很少有人知道它都具体涵盖哪些方面，如果你想开一个定位高端的图文快印店优印堂向您推荐如下图文快印店业务类别，可以借鉴用于拓宽自己的业务，进行提升自己。 图文快印店业务包括： 1.商业印刷类 招/投标书、合同、宣传册页、海报、演示文稿、计划书、策划书、邀请函、企业年报、技术分析报告、信封、展板、展架、易拉宝、宣传页、VI设计、CI手册、名片、书签卡片、传单广告、公司画册、员工手册、产品说明、资料表格、销售方案、使用手册、企业内刊、期刊画册、贺卡礼券、标签贴纸、服务指南。 2.个性印品类 个人作品集、回忆录、员工活动纪念册、书法作品、国画油画、剪纸、刺绣、纹身、家庭纪念册、成长手册、相片相册、写真集、集体合影、通讯录、贺卡、请柬、挂历、台历、明信片、纪念图册、标签、书签、包装盒、筷子套、光盘贴、车贴、歌单曲谱。 3.餐饮娱乐类 精装菜谱、菜单单页、酒水单、价目表、优惠礼券、会员证卡、会员信函、喜帖、请柬、名牌桌牌、X展架、易拉宝、促

销广告、吊旗、海报。 4.婚庆用品类 婚纱相片、结婚大海报、个性彩色桌牌、桌签、桌位图、婚庆相册、杯贴、酒单、吊牌、礼品。 5.教育培训类 教材讲义、辅导资料、课程通知、培训手册、操作手册、录取通知、个人简历、奖状证书、试卷、毕业论文、毕业设计、科研文集、学生作品、校友录、校刊校报。 6.会议文件类 会议资料、行程说明、议程安排、通行证件、门票餐券、桌卡桌牌、海报、展架、邀请函、座位图。 7.政府机关类 管理文件、资质文件、预审文件、述职报告、职称评定、资格证书、监察报告、城建档案、立项报告、验收报告、财务账册、制度汇编、工作规划。 8.勘察测绘类 规划图、行政区域图、矿产资源分布图、消防图、地质地形图、插图、绿化图、景观效果图、地质勘测图、交通规划图、车舶修造图、河流观测图、海洋监测图。 9.房产地产类 房地产公司制度汇编、测绘报告、规划设计说明书、规划设计图册、备案文件、资质文件、楼盘鸟瞰图、绿化图、安防

快印店各岗位岗位职责

快印店各岗位岗位职责 快印店经理：负责整个店面的日常管理、业务销售及生产运营 1、合理安排及督促生产部门主管工作，每日记录跟单表； 2、负责日常考勤、考纪的管理，出具周、月快印店员工的绩考表； 3、负责店面环境卫生和员工行为规范的监督检查； 4、对每一个生产环节中出现的问题负责，在问题中找出解决方案，并对各生产工序的返工原因进行分析； 5、负责每月上报本部门问题清算表； 6、负责店面工作流程的执行、监督，负责与其他部门工作的协调； 7、负责快印店生产耗材的采购，保证生产使用，并负责质量监督。 快印店副经理：主要负责整个店面的销售工作，与快印店经理共同做好店面各种管理工作； 1、负责快印店的业务销售工作，在原基础上做好业绩的提升、客户的维护； 2、协调安排好业务接待人员，对上门客户做好接待，根据客户的特殊需求协助业务员制定制作方案，对上门及电话咨询的客户做好统计 4、对快印店生产单的回款负责； 5、每周对客户做出详细分析，针对客户的反馈意见在业务接待与服务上进行针对性的改进。 设计主管：负责快印店设计部工作 1、及时掌握每位设计人员的工作量，合理安排设计人员工作； 2、对来店制作的客户做好接待，与客户沟通，及时了解客户的需求，保证客户的满意度； 3、做好设备的维护工作，每周对电脑进行升级，下载杀毒软件，保证工作正常进行； 4、与印刷后装做好沟通交接工作，保证产品质量； 5、对客户的资料做好保密工作，必要时将文件刻盘进行保存，做好文件管理，与6楼设计室做好文件交接，做到资源共享； 6、对每单设计制作的正确率负责，做好检查，出现问题及时改正，如因制作校对失误而造成损失，设计主管负连带责任。 印刷车间主管：负责快印店印刷 1、负责设备的日常维护及检修； 2、负责与惠普公司沟通设备耗材使用情况，及时备货，如有影响印刷质量而自己无法解决的问题要及时请惠普专业技术人员解决； 3、对操作工的技能知识加强培训。 装订车间主管：负责后期装订工作 1、合理安排装订工工作，及时高效地完成当日工作量，保证客户满意； 2、做好机器设备的维护，新装设备要组织员工学习，保证每位员工均能熟练操作； 3、负责安排好员工的技能知识培训； 4、客户对产品的意见反馈给后装后，要组织人员找出问题所在，并及时改进； 5、负责进行本组的技术创新，体现公司的业务优势； 6、负责装订工序的质量把关。 快印店员工行为规范

关于数码快印、图文快印公司的一些规章制度

关于图文快印企业加强员工管理的制度： 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周五(周六)为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。 员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。

最新如何提高图文店利润

如何提高图文店利润

如何提高图文店利润 随着信息技术和网络科技的发展，图文印制需求不断发展。无论是个人还是企事业单位，文件处理和打复印需求都是有增无减。 但另一方面，目前来说，我国图文行业又存在着两大普遍现象： 1、许多大城市图文市场混乱，加之受到某些文印业主（国内同行称之为“文印蝗虫”）的价格竞争冲击，复印价格一路走跌，现已跌到1角、8分、7分，并且像癌细胞一样迅速向中、小城市蔓延。对于大多数的图文店来说，经营进入了举步维艰的境地。 2、超过65％的图文店无法制作专业水准的彩色名片，基本停留在蒙泰＋黑白激光的落后工艺，市场占有率急剧萎缩。 一方面图文店市场，客观存在着广阔的业务需求，另一方面同质化的竞争导致利润微薄，造成市场相应萎缩。 在这样的复杂背景下，我们怎样做才能提高图文店利润？小编为您指点一二。

首先，业务要完善。工欲善其事必先利其器，自身实力要跟上。 1、兼营广告文化公司基本业务 随着时代的进步，设备的先进化，各种店铺商户和单位开始对室内和室外悬挂的广告（展板）提出更高的美观性的要求，同时需求量还在不断增长之中，以前那种简单的用刻字机刻不干胶的广告（展板）已经基本被淘汰。所以一台中高质量的“写真机”已经渐渐成为图文店的必备设备，有这么一台设备后，可以承接下更多的活。 如果条件允许的话（比如会电焊技术或雇佣他人），图文店可以从事一些小商户的室外广告招牌的制作。当然对于那种比较大型的户外广告还是需要很长的一段路要走的，短期内还不可能实现。 2.综合开展影像业务 随着数码相机的普及，数码冲印也正在呈现良好的势头，虽说比前两年的利润要低一些，但还算是“中”阳产业，利用资金购置一台数码冲印机搞数码冲印也是一条很好的出路。 如果再购置一台可以扫描底片的高质量扫描仪和数码相机，那么我们常规图文店还可以进行普通的底片冲洗和证件照的项目。 3．晋级为数码图文店

数码图文快印公司的岗位职责说明

信美佳各岗位职责说明书 1、生产经理 直接上司：店经理 直接下属：店内所有员工 外部协调部门：公司客户 工作目标： 作好内部员工及外部客户的沟通。 坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，保证公司的各项制度能及时传达给所有员工，并及时反馈员工信息。 保证本班组所有岗位的正常、有序生产。 教育、培养、提高员工的技术，服务水平。 工作职责： 严格按照产品质量标准检查各种产品质量，尽量降低不合格产品流出。 熟悉生产流程中的各个工序，工艺，以达到预判加工时间，预判交货时间，预判加工难点。 对新入职员工进行各个方面的培训，使其最短时间融入公司团队。 根据业务情况，合理调配技术部员工的工作内容，尽可能地使每一个客户满意。 根据设备及业务情况，合理分流和安排业务量。 了解员工的特点、特长，激发员工的工作积极性。 检查、处理简单的设备故障，并负责公司的资产保全。 处理客户投诉，消除与客户之间的矛盾，在最大限度维护公司利益的前提下灵活处理问题。 及时与上下级沟通，了解实际情况，如实反映问题，每月有书面总结报告交到店经理处。 对店员工进行考核。 安排监督员工保持工作场所整洁，包括就餐时的卫生，设备上物杂物、灰尘，地面上无纸张。 工作权利： 对所属下级的业务水平的考核评价权。 本店工作、人员的调度权。 对本店各项工作的监督权。 对部门内员工奖惩建议权。 对下级之间工作争议的裁决权。 任职资格： 培训经历：接受过专门部门的技术和管理培训。 经验：至少五年以上行业经验，两年以上行业管理经验。 知识：具备丰富的图文制作相关软件知识，熟悉各种输出设备，具备相应的管理知识。 技能技巧：具备一定的管理知识和经验，掌握本公司的整个生产流程和技术细节， 熟悉各种图文制作技术，具备相当的电脑知识。 个人素质：具有较强的管理技巧能力、协调沟通能力、工作责任心，具有较强的应变能力和处理问题的 能力、良好的服务意识，有很强计划执行能力。 使用工具设备： 使用电脑及其它输出设备。

复印店项目策划书

勤工创立打印复印项目策划书

一、创业背景： 随着药护学院的一天天的壮大，师生的数量的增加，复印各种资料、课件、申请表的需求量也随之增大。由于在八号教学楼附近也没有复印店，给在八号楼学习工作的师生带来了极大的不便。为了解决师生工作中的困难，同时提高我院学生创业计划的能力。勤工助学服务中心现决定以组织名义创立一个校小型企业一一勤工复印坊。

二、团队人员分配及管理层结构 1?校一一2?主管老师一一3?勤工会长一一4.勤工干部（共有七名）。勤工干部中甲、乙两个人负责校外外联工作的统筹安排，干部丙、丁负责店面的管理、卫生、安全及店员的值日表的制定工作，干部戊负责策划书、文档、表格、调查表等的制作，剩下等干部负责整个店面的财务工作包括每月的支出，收入及下月的预算报表。定期向会长汇报财务工作。勤工会长负责管理勤工干部，每月向主管老师反馈复印店的运营状况及需要改进的案。（结构图见附表1）值日店员归于勤工校岗位统一管理，填写医药学院校固定岗位申请表并备案。（申请表见附表二） 三、市场分析 （一）优势分析： 1. 供不应求，资源匮乏随着药护学院不断壮大，学生的增多，而整个学校仅有三家复印店。这就导致了同学们每次复印都需要排队，特别在备考期间同学们会大量复印资料，在这样的情况下，学校现有的复印店根本无法满足同学和老师们的需求。因此在校增加复印店是形势所需了。

2. 地理位置优越在同兴楼的复印店撤掉后，药护学院这边的同学们想要复印打表都必须到图馆负一楼，甚至到学府园附近才能实 现。这样不仅浪费了同学们的时间导致工作效率下降，而且对同学们 和老师们的工作造成了极大的不便。但是如果我们能把勤工复印店预设在八号楼负一楼，这里离药护8号教学楼、女生公寓近，而我们的复印价格也是与其他复印店相等的。这一地理优势在同等的复印价

快印的岗位职责

数码图文快印公司的岗位职责说明1、门店经理直接上司：督导培训班、总经理直接下属：当班所有员工外部协调部门：公司客户工作目标：作好内部员工及外部客户的沟通。坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，保证公司的各项制度能及时传达给所有员工，并及时反馈员工信息。保证本班组所有岗位的正常、有序生产。教育、培养、提高员工的技术，服务水平。工作职责：按规定上传报表并做好分析（老客户、新鲜客户，流失率的分析）。根据业务情况，合理调配技术部员工的工作内容，尽可能地使每一个客户满意。负责处理本班发生的所有突发事件。认真检查文本输出质量，对文本输出的质量负责，根据设备及业务情况，合理分流和安排业务量。了解本组员工的特点、特长，激发员工的工作积极性。对员工进行日常的工作指导。检查、处理简单的设备故障，并负责所属部门店的资产保全，每日交接单中应清晰体现设备状况，每月应定时检修、清洁设备，若设备由于环境污染导致故障，应负全责。处理客户投诉，消除与客户之间的矛盾，在最大限度维护公司利益的前提下灵活处理问题。及时与上下级沟通，了解实际情况，如实反映问题，每月有书面总结报告交到店经理处。对店员工进行考核。工作日的次日8点前应上报公司规定报表《如营日报表》，《交接班表》每月5日前上报上月的营业汇总表、考勤表。安排监督员工保持工作场所整洁，包括就餐时的卫生，设备上物杂物、灰尘，地面上无纸张。确保现金安全，负责每日的账目核对及缴款。工作权利：对所属下级的业务水平的考核评价权。本店工作、人员的调度权。对本店各项工作的监督权。对部门内员工奖惩建议权。对下级之间工作争议的裁决权。任职资格：培训经历：接受过专门部门的技术和管理培训。经验：至少一年以上的工作经验，且在本公司工作三 个月以上。知识：具备丰富的图文制作相关软件知识，熟悉各种输出设备，具备相应的管理知识。技能技巧：具备一定的管理知识和经验，掌握本公司的整个生产流程和技术细节，精通各种图文制作技术，具备相当的电脑知识。个人素质：具有较强的管理技巧能力、协调沟通能力、工作责任心，具有较强的应变能力和处理问题的能力、良好的服务意识，有很强计划执行能力。使用工具设备：使用电脑及其它输出设备。注意事项： 1. 店长不是普通的技术员或打字员，是公司的管理人员，不仅要以身作则，还要敢于管理，善于管理；2. 每当店长应及时处理当天发生的问题并做好记录，如无法解决应及时向上级经理汇报，在最短的时间内给客户一个满意的答复； 3. 为客户提供满意的服务，不让客户受到冷落。 4. 店长应善于收集、整理客户的反馈意见，并定期向总经理汇报。2、技术人员; 直接上司：门店店长内部协调部门：装裱人员、接单、店长外部协调部门：公司客户工作目标：坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，为客户提供满意的服务。加强主人翁意识，努力提供自身的技术水平、服务意识和综合素质。减少工作中的差错，减少材料浪费。熟悉公司客户。工作职责：严格执行公司的规章制度和要求。根据客户要求，严格按照工作流程调整、制作、输出文件，并严格检查输出质量，确保本岗位的差错率为零。整理文本顺序，要求错误率为零。熟悉各类应用软件，为客户提供简单的设计。热情对待客户。在需要时参与公司物资出入库、取件、送货等工作，或帮助其他岗位工作，保持工作场所、设备的整洁，并参与设备的保养工作。完成公司下达的临时任务。工作权利：参与公司管理的权利。对上司工作的监督、建议权。参与学习、培训的权利。 任职资格：专业：电脑、图文相关专业。培训经历：接受过专门的技术培训。知识：具备较为丰富的图文制作相关软件知识，熟悉各种相关输出设备。技能技巧：熟悉本公司的整个生产流程和技术细节，熟练掌握各种图文输出软件和设备，具备相当的电脑知识。 个人素质：具有较强的工作责任心、良好的服务意识、协调沟通能力、团队协作精神，具有 一定的应变能力和处理问题的能力。使用工具设备：使用电脑及其它输出设备。 注意事项： 1. 客户提供的资料中如有明显错误或不合适之处，应及时与客户取得联系，经客户同后再进行修改；2. 主动热情接待客户，比允许忽视任何一位顾客，绝不允许与顾

14、图文快印店运营管理分析

图文快印店运营管理分析 以经营大公司的思维经营小店面 但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理，市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也比较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力？如何将管理落实到日常的每个细节呢？让我们来一一解读。 营业与生产管理 营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制，财务管理，原材料及耗材采购，客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文产中制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本，具体来讲，营业与生产管理的要点每日营业预测、排

班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。 值班管理 图文快印店的生产过程存在诸多现场制作的元素，所以店内的值班管理主要针对整个生产流程进行协调和沟通。这主要是因为图文快印行业服务的很多顾客不像大型加工企业的客户那样会提前预约，尤其是定位于门市散客类型的图文快印店在值班管理的过程中更要加强现场协调的职能。与此同时，图文快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经营的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数图文快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。 质量控制 图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在

快印店消防安全管理制度

xx快印 企业消防安全生产责任制度 消防安全教育培训制度 一、新员工入职时，须进行消防安全的职前培训，培训内容包括：消防安全基本常识、灭火器及消火栓的操作使用等。 二、对每名员工每年至少进行一次消防安全培训教育，培训情况记录存档。 三、店内每个季度对全体职工进行疏散演习，对义务消防队员进行灭火演习专门培训，使每个队员都能熟练使用灭火器材。 四、店内的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室的操作人员等有关人员应接受消防安全专门培训。 七、店内通过多种形式开展多种形式开展经常性的消防安全宣传教育。 防火巡查检查制度 一、建立逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各自职责，落实巡查检查制度。 二、安全部门人员每日对店内进行防火检查。 三、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。 四、检查部门应将检查情况以书面形式及时通知受检部门，受检部门负责人应按通知要求及时整改火灾隐患。 五、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据店内规定给予处罚。 安全疏散设施管理制度 一、所有的疏散出口、走道必须配置相应的应急照明和疏散标志。 二、上班时、生产车间、仓库应保证安全出口畅通，安全出口不得上锁。 三、车间、仓库应按规定存放物品，不得堵塞通道。 四、各部门负责人应按规定定期检查疏散标志和应急照明设施是否完好，发现损坏及时维修。

消防设施器材维护管理制度 一、消防设施器材由安全部管理，定期检查检测消防设施器材。 二、对消防器材和消防设施建立档案管理。 三、消防设施、消防器材应定点存放、定人保养、定期检查，并将检查情况记录存档。 四、对全职工进行教育，要求员工爱护消防设施器材，对刻意破坏损坏消防设施、器材的行为，将要求赔偿，并提出惩处。 五、按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》要求，设置符合国家规定的消防安全疏散标志和应急照明等消防那轧器材、设施、并保持消防设施处于正常状态。 火灾隐患整改制度 一、消防管理职能部门每月一次对各部门进行防火检查，对所发现的问题以书面形式责令其限改并督察整改到位。 二、消防安全责任人或消防安全管理人应每月组织一次消防安全会议，讨论检查过程中发现的火灾隐患及相应的整改措施，确保安全生产。 三、各部门收到火灾隐患整改同时后，应抓紧督促有关人员落实整改措施，一时无法整改的部门应落实防范措施，保障消防安全。 四、火灾隐患整改完毕，负责整改的部门或有关负责人应将整改情况记录报送消防安全责任人或消防安全管理人签字，确认后存档备查。 五、对公安消防机构责令限期整改的火灾隐患，店内负责整改的部门应当在规定的期限内整改并做出火灾隐患整改复函，报送公安消防机构。 用电安全管理制度 一、严格实行用电的消防安全管理规定。 二、用电安全管理：1严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。2、电气线路、设备安装应由保全机修部门的持证电工负责。3、各车间下班后，该关闭的电源应予以关闭，否则安全部将对责任人提出处分。4、禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。 三、易燃物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓库人员必须由消防安全培训合格的人员担任。