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工序交接程序说明1

工序交接程序说明1
工序交接程序说明1

工序交接程序说明

一、需要进行交接的工序有哪些?

1、模板、钢筋对混凝土的交接

2、外墙基层、安装对外抹灰的交接

3、外墙抹灰对饰面砖(涂料)的交接

4、内墙基层、安装对内抹灰(保温)的交接

5、内墙抹灰(保温)对涂料的交接

6、土建、安装对防水的交接

7、土建对门窗安装的交接

8、土建、安装对公装或户内墙地砖的交接

二、各项工序交接都包括哪些内容?

1、模板、钢筋对混凝土的交接

1.1模板、钢筋的实测项目已通过检查并达到合格

1.2模板支撑加固已经到位

1.3模板拼缝严密,墙柱下口无漏浆

1.4模内杂物已清理

1.5墙柱钢筋、插筋已稳定定位

1.6钢筋马凳、垫块设置齐全到位

2、外墙基层、安装对外抹灰的交接

2.1脚手眼、对拉螺杆孔已封堵完毕

2.2砌体后塞等已封堵严密

2.3胀模部分已踢打

2.4安装预留洞口、套管以及支架等已无误

2.5外墙扫浆、钢网安装等已到位,无质量问题

2.6灰饼到位,间距合理

2.7对灰饼进行检查,确认实测项目是否合格

3、外墙抹灰对饰面砖(涂料)的交接

3.1抹灰层实测项目已合格

3.2抹灰层已通过验收强度符合要求无空鼓开裂、泛砂掉粉等情况

3.3洞口周边抹灰方正密实,坡向正确

4、内墙基层、安装对内抹灰(内保温、内墙饰面砖)的交接

4.1脚手眼、对拉螺杆孔等已封堵完毕

4.2安装及其他分包的踢打、修补已完毕

4.3胀模部分已踢打

4.4砼墙面扫浆,钢网安装等已到位,无质量问题

4.5灰饼到位,间距合理

4.6对灰饼进行检查,确认实测项目是否合格

4.7烟气道等已安装加固到位

5、内墙抹灰(保温)对涂料的交接

5.1抹灰层实测项目已合格

5.2抹灰层强度符合要求无空鼓开裂、泛砂掉粉等情况

5.3阴阳角、洞口周边抹灰方正,线条平直

5.4天棚等不抹灰处的标高、平整度找补已完成

6、土建、安装对防水的交接

6.1烟气道,安装及其他分包工作已经完成

6.2管洞吊洞完成并通过蓄水试验

6.3土建基层已按要求处理完毕并通过验收

6.4排水坡向无误

6.5基层干燥度能达到不同材料防水的要求

7、土建对门窗安装的交接

7.1土建在安装节点时间段的应完项目已完成

7.2土建洞口尺寸,垂直度、标高等符合要求

7.3门窗框周边面砖平整、坡向正确,勾缝严密

7.4洞口周边抹灰层或涂料无空鼓开裂、泛砂掉粉等情况

8、土建、安装对公装或户内墙地砖的交接

8.1户内其他土建工作已完成

8.2公共部位或厨卫的安装及其他分包工作已经完成

8.3基层处理已完毕

8.4基层已通过验收,无空鼓开裂、泛砂掉粉等情况

8.5土建提供能与电梯、楼梯等相对较合理的统一标高

软件的系统部署和升级流程和管理系统方案

软件系统部署及升级流程及管理 第一章总则 第一条为保障股份有限公司(简称:公司)信息软件系统安全运行在生产环境,规范软件系统部署与升级流程、控制软件系统的生产运行安全,保证业务流程的顺畅和生产系统的完整性、功能完备,特制定本办法。 第二条本办法所指软件系统包括,但不仅限于公司组织实施的账户管理和受托管理核心业务系统、网上受理系统、呼叫中心系统、投资交易系统、投资估值系统、投资风险控制系统,以及OA办公系统、对外网站系统、基础技术架构系统等涉及的软件系统的部署、安全运行与升级管理。 第三条本办法所指软件系统部署与升级管理主要包括以下内容:软件系统投产前准备、软件系统投产管理、软件系统生产运行管理、软件系统生产安全管理、软件系统升级管理。 第四条信息技术部是本办法的制定部门和执行部门,设立系统运维岗,负责系统软件系统部署、安全运行与升级的具体技术实现,其它相关岗位和部门应按本办法所制定的流程配合完成相关工作。 第二章软件系统投产前准备 第五条软件系统的投产关系到整个信息系统的安全运行,应做好充分的投产前准备。投产前的准备工作包括以下几个方面:环境设备的准备、硬件设备的

准备、投产程序和数据的准备、相关投产文档和培训的准备等。 第六条环境设备的准备主要包括:系统架构确认、机房机柜机架配备、电源使用配备、网络线路配备、操作系统预安装和配置、主机命名和网络配置、存储环境配置检查、备份环境、环境参数配置、数据库配置、中间件配置、环境冗余切换配置、通讯配置、部署操作员配置、环境变量、客户端环境等。 第七条硬件设备的准备主要包括:主机连接方式、主机型号配置、处理器频率和数量、内存配置、内置硬盘容量、网卡类型和数量、光纤通道卡型号和数量、其他内置的I/0卡和其他外设等。 第八条投产程序和数据的准备主要包括:目标程序及相关清单说明、可控版本组织、系统配置参数、数据库初始化数据等。 第九条相关投产文档和培训的准备主要包括:《系统安装部署手册》、《系统IT参数配置手册》、《数据备份和恢复操作指导》、《系统故障与恢复手册》、《系统文件目录清单说明》、《系统运行日志存放说明》、《系统各类密码修改说明》、《文件清理计划及操作指导》、《管理员、项目经理、厂商负责人通讯录》以及相应的功能使用培训、安装部署培训、日常维护培训等。 第十条系统投产准备工作中有关权限管理、参数配置、数据初始化管理应遵照《IT系统权限及数据管理办法》的相关规定: (一)投产系统权限申请设置应形成流程并由业务部门负责人和风险控 制部门审核; (二)软件系统投产的参数配置由信息技术部牵头组织信息,各业务部们 予以协同支持,最终由风险控制部进行参数定级并进行投产参数审 核;

软件项目上线发布流程

布比项目上线部署发布流程 V1.0 2017/9/14

1、目的 规范公司项目和产品的上线流程,建立和完善产品的版本控制,保证软件产品质量。 2、范围 适用于公司所有项目和产品 3、发布人员 开发环境由开发人员内部负责(包括维护和管理开发分支和git 代码库)测试环境由测试人员负责 预热环境由运维人员负责 正式环境由运维人员负责 *数据库操作均由DBA统一负责(或运维人员) 4、发布流程在已开发完毕的各系统正式部署生产环境前要严格按照以下流程进行上线前检查。 一、提交测试 a)开发人员在功能开发完毕后首先配置开发环境,并将系统部署至开发环境。在开发环境经过自测通过后提交测试代码,并开始撰写上线方案。 (上线方案须包括新增的外部应用程序安装,应用程序部署顺序及应用关 联性、是否关闭其他应用服务,数据库脚本,制定合理的上线时间,涉及 的服务影响范围以及上线失败的回滚步骤。)并提交相关技术负责人审 核,在审核过后邮件给相关测试人员。 b)测试人员根据模块功能文档并制定测试方案,测试用例,特别注意临界点测试方案。 c)测试人员通过自动化部署平台根据提供的分支号依照上线方案

进行自动化部署,涉及数据库操作可提请DBA操作。 d)记录各种数据测试结果及测试问题,并交由相关开发人员进行二次迭代处 理,该点须交付测试结果报告。 e)内测完毕后交由相关业务及需求人员进行集成测试,并请测试人员记录测 试结果及问题,交由相关开发人员进行再次迭代。该点须交付测试方案测 试结果报告。 二、预热发布 a)测试人员在测试环境测试并跟踪修改bug 达到上线标准(没有A、 B级bug, C级bug达到要求)时。开始部署预热环境,测试人员对现有功 能在预热环境上进行验收测试(重新执行case )。紧 急Bug修改走补丁/hotfix 流程。不影响功能的bug留到下次版本解 决,确认达到上线标准。 b)如达到上线标准,测试人员发起邮件通知相关开发人员、产品人员,准备 正式上线发布流程。 三、正式上线 a) 在测试人员确认项目具备上线条件下,正式上线前,开发负责人须发起部 署大会,召集相关开发人员、测试人员、产品人员、运维人员讨论此次部 署事项(介绍项目的相应负责人员,数据库脚本执行,部署顺序,应用程序关联,部署时间点,部署回滚方案,包括数据库回滚和应用程序回 滚) ,最后生成会议纪要并发送邮件。 b) 确认上线之后,测试人员邮件上线方案,数据库脚本,应用分支 号给运维人员及DBA DBA应提前执行数据库脚本,应用部署须 通过自动化部署平台进行部署,部署系统应在应用系统中记录当

工序交接记录表格模板

精心整理 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检查意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日 审 查 意 见 施工单位(现场负责人):年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检查意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日

审 查 意 见 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检查意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日 审 查 意 见 施工单位(现场负责人):年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检查意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日

审 查 意 见 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检查意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日 审 查 意 见 施工单位(现场负责人):年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检查意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日

中铁集团工序交接检管理制度x

中铁XXX集团有限公司 工程质量“三检”及工序交接检制度 第一章总则 第一条为了提高在施项目对施工过程中的质量控制,严格控制各工序的施工质量,做到不合格的施工工序严禁转入下一工序的施工,并为符合条件的各在施工程项目获得工程所在地结构优质工程和竣工优质工程的质量目标顺利实现,特制定工程质量“三检”及工序交接检制度。 第二条本制度所称“三检”是指工程中各道工序施工质量的自检、互检、专检。 第二章质量“三检”及交接检 第三条自检 自检由各班组长组织,由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查,特别是以前各次检查中发现的质量通病,操作者自己检查,自己发现问题,自己改正,尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 操作人员在操作过程中,必须按项目经理部提供的各分项工程相应工序质量验收标准进行自检,经自检达到质量标准并报班组长验收。 班组长对所施工的工程检验批项目,必须按项目经理部提供的相应质量验收记录表所列的检查内容,在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量;检查合格后报劳务队技术(质量)负责人,经劳务队技术(质量)负责人验收合格并认真填写自检记录,报项目经理部验收。 第四条互检 互检由各班组长组织,在班组操作工人之间进行,甲完成的工作内容由本班组乙去检查,使班组工作人员之间互相检查、互相督促纠正错误,互相学习、共 同提高。

第五条专检 专检由项目经理目部质量检查员组织,主管施工员、施工班组长、劳务队技术(质量)负责人参加,对班组施工工序质量进行检验收评定,检查根据项目质量管理规划目标、质量验收规范标准要求,对工序质量进行验收。各工序、检验批、分项工程,专检必须达到合格以上标准。在内部自行验收合格的基础上通知监理进行验收,否则不得进入下一道工序施工,专检必须保存质量验收记录,做为工程竣工资料的组成内容。 所有检验批、分项工程、分部工程、“隐检”、“预检”项目,必须按程序,作为一道工序,提请专检人员进行质量验收。未经专检人员进行检查、验收的项目,或虽经检验、验收未达到质量标准的项目不得进入下道工序。对违反此规定的责任者,专检人员有权对其实行罚款。专检人员进行工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求,做到无自检记录或其不符合要求时,不予进行核验,以促进班组质量管理工作,对有检验批质量验收记录表的工程,在检查验收时应会同项目施工员、班组长、劳务队技术(质量)负责人共同进行。并以专检人员验收的质量结论为准。 专检人员在核验评定检验批工程质量结论时,必须按质量标准认真检查、严格把关;在施工过程中,应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求,搞好工程质量管理工作。要注意抓薄弱环节、抓重点部位、抓防止(治)质量通病及抓隐、预检等工作。 第六条交接检 交接检分为工种间的交接检、成品保护交接检和总、分包间的交接检,由项目经理部技术负责人组织,项目质量检查员、施工员、本工序及下一工序施工班组长、劳务队技术(质量)负责人、监理单位有关人员、建设单位代表等人员参加,检查内容包括原材料质量情况,工序操作质量情况,工序质量防护情况等,交接检符合要求,需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录,由参加各方签字确认后,方可转入下一道工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部分,应由项目经理部资料室收集整理归档保存。

工序交接验收记录表

工序交接/验收记录表 验收日期: 工程名称丽江艺莲坊项目样板 区工程 总包施工单位 中铁建设集团有限公司昆明分 公司 验收工序名 称 验收工序施工单位 下道工序名 称 下道工序施工单位 隐蔽/验收内容及检查情况: 验收结论: □同意验收,下道工序可以施工。 □验收未通过,该道工序须按照检查情况限天内整改完毕,整改完毕后再次验收。 参加验收人员签字 总包单位监理单位建设单位下道工序施工单位 日期:日期:日期:日期: 备注:本表为不同工序交接验收记录凭证,同时作为工序开始及完工时间凭证。 制表单位:中铁建设集团有限公司昆明分公司丽江艺莲坊项目部物业安保培训方案

为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二.培训的及要求培训目的 1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关 法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司 财产以及自身安全。 2、培训要求 1)保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2)消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训

工序交接记录表

工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日 审 查 意 见 施工单位(现场负责人):年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日 审 查 意 见 施工单位(现场负责人):年月日

工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日 审 查 意 见 施工单位(现场负责人):年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日 审 查 意 见 施工单位(现场负责人):年月日

工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日 审 查 意 见 施工单位(现场负责人):年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长:年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长:年月日 审 查 意 见 施工单位(现场负责人):年月日

VS2013程序打包部署过程图解

InstallShield程序打包图解 VS2013中打包工具被看做程序集,在使用时和程序集一样被创建到程序解决方案下。需要我们做的是添加项目即可。 1、设置安装程序集 InstallShield安装完成后,执行以下步骤右键解决方案-->添加-->新建项目-->其他项目类型-->安装和部署,具体操作如下图: 2、设置程序安装信息

3、设置安装要求

4、添加程序文件(重要) 在下图中的第四步中添加程序文件时会有主输出、源文件等多个选项框,其实它的生成机制和.NET程序的编译机制是相同的。在添加了启动项的主输出后,需要将启动项程序所在的文件目录下的bin\Debug 文件中的内容全部添加进来,包括文件和文件夹(添加文件夹点击Add Folders)。 6、设计程序的快捷方式 Application Shortcuts 程序快捷打开方式,InstallShield为用户提供了两种显示形式,分别是开始菜单和桌面快捷方式。下图显示了设置的一些注意项,此阶段也可以设置程序的显示图标(需要.ico格式的图片)。

7、设置程序安装时的安装视图

8、打包安装环境 设置完上面的步骤后,我们的打包程序基本设置完成,但是在一些情况下我们往往要打包.NET环境或者其它程序运行所需要的Windows 环境,InstallShield也为我们很好的设计了环境的打包。 在选择需要打包的环境时一定要注意文件的名称,一般往往是需要直接将环境安装包放到安装exe中。选中Microsoft .NET Framework 4.5 Full然后等待VS将该环境的安装包下载到程序集文件夹中即可。另外一定要注意名称后面的(Web Download)括号的内容说明文件只是一个链接,在安装时需要网络下载才可以实现完成安装。

软件安装部署说明书

西京学院校园信息化平台安装部署说明书 (过渡版本)

文件修订历史 模板修订历史

目录 1 安装规划 (5) 2 系统概述 (5) 2.1 硬件 (5) 2.2 软件 (5) 2.3 安装顺序 (5) 3 数据库服务器安装设置(1台) (6) 3.1 操作系统注意事项 (6) 3.2 安装及设置Oracle(企业版) (7) 3.3 拷贝数据 (7) 3.4 创建数据库及数据库用户 (7) 3.5 数据库用户授权及创建作业任务 (8) 4 应用服务器安装设置(4台) (8) 4.1操作系统注意事项 (8) 4.2 安装及设置IIS6.0 (9) 4.3 安装.net framework 2.0 (11) 4.4 安装Oracle客户端 (11) 5 数据库接收(同步)程序安装设置................................................... 错误!未定义书签。 5.1 拷贝程序文件 .............................................................................. 错误!未定义书签。 5.2 配置运行参数 .............................................................................. 错误!未定义书签。 5.3 重新启动程序 .............................................................................. 错误!未定义书签。 6 信息化平台系统安装设置 ............................................................ 错误!未定义书签。 6.1 拷贝程序文件 .............................................................................. 错误!未定义书签。 6.2 配置运行参数 .............................................................................. 错误!未定义书签。 6.3 重新启动程序 .............................................................................. 错误!未定义书签。 6.4 用户管理系统 (12) 7 信息化系统安装设置 (19) 7.1 拷贝文件 (19) 7.2创建IIS服务 (19) 7.3 IIS权限设置 (19)

(完整版)工序交接检查记录

工序交接检查记录 鲁JJ-076-工程名称 移交部门名称 交接部位 交接内容:接收部门名称 检查日期年月日检查结果: 复查意见: 复查人:复查日期:年月日见证单位意见: 见证单位名称 移交部门接收部门见证单位山东省建设工程质量监督总站监制签 字 栏 说明 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300规定:各施工工序应按施工技术标准进行质量控制,每道施工工序完成后,经施工单位自检符合规定后,才能进行下道工序施工。各专业工种之间的相关工序应进行交接检验,并记录。 工程交接检验是各班组之间,或各工种、各分包之间,在工序、检验批、分项或分部(子分部)工程完毕之后,下一道工序、检验批、分项或分部(子分部)工程开工之前,共同对前一道工序、检验批、分项或分部(子分部)工程的检查,经下一道工序认可,并为他们创造合格的条件。交接检通常由工程项目负责人(或技术负责人)主持,由有关班组长或分包单位参加,是下道工序对上道工序的验收,也是班组(分包单位)之间的检查、督促和互相把关。

1.各专业分项工程上下工序之间、相关各专业分项工程之间,应进行交接检验,并形成记录。对监理单位(或建设单位)有要求的重要工序,未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工。 2.不同分包单位施工的分项工程,应进行交接检查,填写《工程交接检查记录》。移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收,并对质量情况、遗留问题、工序要求、注意事项、成品保护等进行记录。 注:1本表由移交、接收和见证单位各存一份。 2见证单位应根据实际检查情况,并汇总移交和接收单位意见形成见证单位意见。

软件部署程序

软件部署程序 1. 概述 1.1. 目的 项目部署工作流程用来描述那些为确保最终用户可以正常使用软件项目,产品而进行的活动。 1.2. 方针 充分考虑软件开发以外的因素(如:工作场所、硬件基础设施不到位或者人员对切入新系统准备不足等),确保软件项目成功。 1.3. 适用范围 公司所有软件项目部署活动。 1.4. 角色职责 1.4.1. 项目经理 负责编制版本发布说明和项目内部验收表。 1.4. 2. 项目实施经理 负责制定部署计划 1.4.3. 实施工程师 负责制作最终用户支持材料,例如培训文档、用户手册。 1.4.4. 美工

负责制作可作为产品包装一部分的产品标识图案,参与内部验收。 1.4.5. 配置管理员 负责配置管理工作,生成部署单元,生成安装程序。 1.4.6. 测试工程师 负责对部署单元进行测试。 1.4.7. 内部验收小组 由项目经理组建,由项目经理、开发工程师、质量管理员、测试工程师、美工组成,负责项目内部验收。 1.4.8. 研发中心经理 (1) 负责审批“软件部署计划”; (2) 负责审批“项目内部验收表”; (3) 负责审核“产品发放申请表”。 1.4.9. 技术副总 (4) 负责批准“产品发放申请表”。 1.5. 术语与缩略语 (1) 需求文档:包括“业务需求说明书”、“前景”、“用例规约”、“词汇表”; (2) 支持材料:包括“软件发布说明”、“用户手册”、培训文档;

(3) 部署单元:包括“软件发布说明”、“用户手册”、培训文档、安装程序; (4) 实施人员:包括项目实施经理和实施工程师。 2. 工作程序 2.1. 工作流程图 2.2. DM-P-100计划部署 2.2.1. DM-A-110编制“软件部署计划” 项目实施经理根据“软件开发计划”、“软件测试计划”编制“软件部署计划”。“软件部署计划”的制定参见“软件部署计划”模板。 2.2.2. DM-A-120评审“软件部署计划” “软件部署计划”编制完成后,项目实施经理组织配置管理员、实施工程师、美工对“软件部署计划”的评审,并报研发中心经理批准。

软件系统部署及升级流程及管理.doc

. 软件系统部署及升级流程及管理 第一章总则 第一条为保障股份有限公司(简称:公司)信息软件系统安全运行在 生产环境,规范软件系统部署与升级流程、控制软件系统的生产运行安全,保证业务流程的顺畅和生产系统的完整性、功能完备,特制定本办法。 第二条本办法所指软件系统包括,但不仅限于公司组织实施的账户管理和受托管理核心业务系统、网上受理系统、呼叫中心系统、投资交易系统、投资估 值系统、投资风险控制系统,以及OA 办公系统、对外网站系统、基础技术架构 系统等涉及的软件系统的部署、安全运行与升级管理。 第三条本办法所指软件系统部署与升级管理主要包括以下内容:软件系统投产前准备、软件系统投产管理、软件系统生产运行管理、软件系统生产安全管 理、软件系统升级管理。 第四条信息技术部是本办法的制定部门和执行部门,设立系统运维岗,负责系统软件系统部署、安全运行与升级的具体技术实现,其它相关岗位和部门应 按本办法所制定的流程配合完成相关工作。 第二章软件系统投产前准备 第五条软件系统的投产关系到整个信息系统的安全运行,应做好充分的投产前准备。投产前的准备工作包括以下几个方面:环境设备的准备、硬件设备的

准备、投产程序和数据的准备、相关投产文档和培训的准备等。 第六条环境设备的准备主要包括:系统架构确认、机房机柜机架配备、电源使用配备、网络线路配备、操作系统预安装和配置、主机命名和网络配置、存 储环境配置检查、备份环境、环境参数配置、数据库配置、中间件配置、环境冗 余切换配置、通讯配置、部署操作员配置、环境变量、客户端环境等。 第七条硬件设备的准备主要包括:主机连接方式、主机型号配置、处理器频率和数量、内存配置、内置硬盘容量、网卡类型和数量、光纤通道卡型号和数 量、其他内置的I/0 卡和其他外设等。 第八条投产程序和数据的准备主要包括:目标程序及相关清单说明、可控版本组织、系统配置参数、数据库初始化数据等。 第九条相关投产文档和培训的准备主要包括:《系统安装部署手册》、《系统 IT 参数配置手册》、《数据备份和恢复操作指导》、《系统故障与恢复手册》、《系统文件目录清单说明》、《系统运行日志存放说明》、《系统各类密码修改说明》、《文件清理计划及操作指导》、《管理员、项目经理、厂商负责人通讯录》以及相应的功能使用培训、安装部署培训、日常维护培训等。 第十条系统投产准备工作中有关权限管理、参数配置、数据初始化管理应遵 照《 IT 系统权限及数据管理办法》的相关规定: (一 ) 投产系统权限申请设置应形成流程并由业务部门负责人和风险控制 部门审核; (二 ) 软件系统投产的参数配置由信息技术部牵头组织信息,各业务部们 予以协同支持,最终由风险控制部进行参数定级并进行投产参数审 核;

中铁集团工序交接检管理制度

中铁×××集团有限公司 工程质量“三检”及工序交接检制度 第一章总则 第一条为了提高在施项目对施工过程中的质量控制,严格控制各工序的施工质量,做到不合格的施工工序严禁转入下一工序的施工,并为符合条件的各在施工程项目获得工程所在地结构优质工程和竣工优质工程的质量目标顺利实现,特制定工程质量“三检”及工序交接检制度。 第二条本制度所称“三检”是指工程中各道工序施工质量的自检、互检、专检。 第二章质量“三检”及交接检 第三条自检 自检由各班组长组织,由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查,特别是以前各次检查中发现的质量通病,操作者自己检查,自己发现问题,自己改正,尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 操作人员在操作过程中,必须按项目经理部提供的各分项工程相应工序质量验收标准进行自检,经自检达到质量标准并报班组长验收。 班组长对所施工的工程检验批项目,必须按项目经理部提供的相应质量验收记录表所列的检查内容,在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量;检查合格后报劳务队技术(质量)负责人,经劳务队技术(质量)负责人验收合格并认真填写自检记录,报项目经理部验收。 第四条互检

互检由各班组长组织,在班组操作工人之间进行,甲完成的工作内容由本班组乙去检查,使班组工作人员之间互相检查、互相督促纠正错误,互相学习、共同提高。 第五条专检 专检由项目经理目部质量检查员组织,主管施工员、施工班组长、劳务队技术(质量)负责人参加,对班组施工工序质量进行检验收评定,检查根据项目质量管理规划目标、质量验收规范标准要求,对工序质量进行验收。各工序、检验批、分项工程,专检必须达到合格以上标准。在内部自行验收合格的基础上通知监理进行验收,否则不得进入下一道工序施工,专检必须保存质量验收记录,做为工程竣工资料的组成内容。 所有检验批、分项工程、分部工程、“隐检”、“预检”项目,必须按程序,作为一道工序,提请专检人员进行质量验收。未经专检人员进行检查、验收的项目,或虽经检验、验收未达到质量标准的项目不得进入下道工序。对违反此规定的责任者,专检人员有权对其实行罚款。专检人员进行工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求,做到无自检记录或其不符合要求时,不予进行核验,以促进班组质量管理工作,对有检验批质量验收记录表的工程,在检查验收时应会同项目施工员、班组长、劳务队技术(质量)负责人共同进行。并以专检人员验收的质量结论为准。 专检人员在核验评定检验批工程质量结论时,必须按质量标准认真检查、严格把关;在施工过程中,应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求,搞

Weblogic应用程序部署步骤

WebLogic应用程序部署步骤 1、进入weblogic主界面——点击左侧“域结构”下的“部署” 2、在“部署”界面,找到右侧界面中的“部署”模块, 点击“安装”(安装你所需要部署的应用程序)——进入“安装应用程序界面”,显示当前的路径,如果你所需要的应用文件在显示的路径下面找不到,可以点击“上载文件”,选择你所需要的部署文件 3、点击“上载文件”——找到右侧界面“将部署上载到管理”,有两个选择项:“部署档案”和“上载部署计划(此项是可选的)”。

说明:“部署档案”,是从你当前浏览的计算机上选择你所需要的应用程序或模块,找到文件后,将此部署上载到管理服务器。 “上载部署计划(可选)”,是一种配置,可对包含在部署档案中的描述符进行补充。部署在没有部署计划的情况下可以运行, 但你也可以立即上载一个部署计划。此部署计划档案是一个打包为 .jar 文件的配置信息目录。 4、点击“部署档案”旁的“选择文件”(选择相应的应用程序,为*.war文件),确定——点击“下一步”——进入“找到要安装的部署并准备部署”(提示:以成功将文件上载到服务器上)——点击“下一步” 5、找到右侧“选择定位样式”窗格,有两个选项,“将此部署安装为应用程序”和“将此部署安装为库”。根据实际情况进行选择。 说明:“将此部署安装为应用程序”,是此应用程序及其组件将被定位到同一位置。这是最常见的方法。 “将此部署安装为库”,应用程序库是可供其他部署共享的部署,在运行其引用应用程序的所有目标上,库都应该是可用的。 6、点击“下一步”,进入“选择部署目标”,选择要对其部署此应用程序的服务器和/或集群。选择“服务器”,如“AdminServer”等。

Web应用程序部署说明书

Web应用程序部署说明书 版本:1.0.1 2016-6-16

修改履历

目录 1. 前言 (4) 1.1目的 (4) 1.2范围 (4) 2. Web应用程序 (4) 3. 部署流程 (4) 3.1取得Web应用程序副本 (4) 3.2安装过程 (4) 3.3升级过程 (5) 4. 应用程序的配置 (7)

Web应用程序部署说明书 1.前言 1.1目的 本文为Web应用程序部署说明书,说明并指导如何将web应用部署到运行环境中。 1.2范围 对web应用部署过程加以说明。Web应用程序的运行环境搭建请参照《应用服务器环境搭建说明书》。 Cd 2.Web应用程序 Web应用程序需要运行环境才能够运行,才可以向客户提供web服务,所以在部署web 应用前,请先安装并配置好应用服务器(可以参考《应用服务器环境搭建说明书》)。 3.部署流程 3.1取得Web应用程序版本 \\192.168.0.1\ShareDisk\Windows\Web Explorer 3.2版本安装过程 此过程描述,在应用服务器中没有部署过该应用时的部署情形。 Step1. 将取得的应用程序副本(explorer.war)拷贝到应用服务器的应用程序安装目录下(如:/opt/bluesky/apache-tomcat-6.0.20/webapps,此目录即为应用程序安装目录)。 Step2. 停止服务器。 Step4. 验证应用程序是否成功部署。打开浏览器,在地址栏输入:http://IP:8080/,这里的IP为服务器所在主机的IP。看到如下页面:

点击“/explorer”链接,看到如下页面,则表示部署成功。 3.3版本升级过程 此过程描述,在应用服务器中部署过该应用程序,需要升级应用时的部署情形。 Step1. 删除该应用程序的旧版本。切换到应用服务器的应用程序安装目录下(如:/opt/bluesky/apache-tomcat-6.0.20/webapps,此目录即为应用程序安装目录),并删除该目录下的explorer文件夹和explorer.war文件。

部署Windows 7应用程序的五大步骤

部署Windows 7应用程序的五大步骤 几年前,当公司开始评估 Windows Vista 系统时,应用程序的兼容性成为了前进道路上的致命障碍。这些情形的出现多数是因为公司关键业务功能赖以生存的应用程序在Windows Vista 下不可用。另外的一些情形是,公司没有预算也没有意愿购买专门为Windows Vista 设计的新版本的许可。还有一些情形是,关键的应用程序是自定义的或由公司内部人员开发的,最初的开发人员要么已经不在公司了,要么(即便在)不能对基础代码进行再改造。 如今,在考虑向 Windows 7 迁移时,您会发现情况已经远不像几年前那样具有挑战性了————专为 Windows Vista 设计的大多数应用程序在 Windows 7 下也可以工作得很好,并且大多数 ISV 也已经对其应用程序进行了更新,以便能与新一代 Windows 操作系统很好地协作。所以不论您是从 Windows XP 还是从 Windows Vista 迁移,情况都不如过去那么困难了。 即便如此,为 OS 迁移顺利部署应用程序组合仍然是一项浩大的工程,不过,若能采取正确顺序执行操作步骤,并进行一些有助于缩小测试范围的艰难选择,还是可以让这件繁琐的工作不那么令人怯步。 应用程序为何会在 Windows Vista 和 Windows 7 中失效? 那么,Windows 7(及 Windows Vista)中究竟做了什么更改,以至于专为 Windows XP 设计的应用程序“失效”?有一点可以确定,即负责 Windows Vista 和 Windows 7 的工程团队绝没有轻率地对待这个问题。 对 Windows 进行更改是为了提高安全性、可靠性、性能以及可用性,在某些情况下,还能删除已经达到其有效使用期的旧组件。我们无意在本文中花费时间来罗列所有这些更改,但会给出对应用程序兼容性意义重大的一些更改,包括: 用户帐户控制 (UAC)/标准用户帐户。在 Windows Vista 的开发中,工程团队使大多数组织能够将其用户部署为标准用户,而将管理员权限仅保留给需要这种权限的用户——IT 专业人员。对客户PC采用这种我们习惯称之为“权限最低的用户帐户”的策略,可以帮助阻止恶意软件的入侵、减少终端用户的配置错误以及防止未经授权的应用程序加载。在过去,应用程序具有编写注册表设置、修改内核以及进行其他类似攻击动作的能力。不幸的是,这样的自由是要付出代价的——牺牲了安全性。Windows 现在限制了应用程序所能更改的 OS 参数,限制恶意软件所能造成的影响,但是,需要对通过这种行为编写的应用程序进行修改或做填充处理,然后它们才能在 Windows 7 中正常工作。 顺利部署 Windows 7 应用程序的五个步骤 如同大多数浩大的工程一样,若能花些时间来将问题分解为符合逻辑的可管理的若干任务,困难并不是不可战胜的。 应用程序的顺利部署可分为三个最主要的部分:收集、分析和缓解。但是还有其他几个

质量检验计划、工序交接、质量检查验收制度

质量检验计划、工序交接、质量检查验收制度 1 目的和范围 工程质量是衡量企业技术水平和管理水平的主要标志,为了加强工程质量管理,建设优质工程,使我司工序交接、质量检查验收工作规范化,建立本制度。本制度适用于对输变电工程的质量检验,其它工程的检验参照执行。 2 检验职责 2.1公司质安部对各部门职责范围内的质量检验工作负责。 2.2 质检员负责施工项目的第三级质量检验(即专检,下同),各施工班组兼职质量员同施工人员一道负责施工项目的第一级验收(即自检,下同)。质安部负责工程建设中的职能范围内的检验、试验工作。 3 工序交接的基本要求 3.1工序交接的条件:上道工序项目施工/服务已结束或已满足下道工序施工/服务要求,无未完工作在下道工序实施后不便进行的情况;已完成上道工序的各级质量检查验收工作,并经有关方面签字认可;上道工序出现的设计缺陷、设备(材料)缺陷、施工/服务缺陷已消除完毕,满足设计和规范要求。 3.2做好移交下道工序的验收记录,记录的内容及数据要准确、完整;在交接实物上做好相应的标识。 3.3上道工序在具备交接条件及时办理工序交接手续,以便下道工序及时开展施工/服务。 3.4验收依据:图纸、有效的规程、规范和标准。 3.5工序交接实行分级管理 3.5.1 对房屋建筑工程建设项目,重点控制:班组与班组间、工序与工序间的工序交接由项目进行控制。 3.5.2 对其它服务项目,由施工班组自行控制。 3.6 工序交接的程序 3.6.1 上道工序应主动提出交接申请。上道工序填写“工序交接验收签证单”,同时附上上道工序的验收记录,联系下道工序接收。

3.6.2 会同上、下道工序施工/服务负责人、质检员/技术员及有关部门专业人员,核查书面资料的完整性和符合性,现场核实移交实物的准确性及相关条件。 3.6.3 经核查具备交接条件的,双方人员在“工序交接签证单”上签字,正式办理工序交接。 3.6.4 经核查不具备交接条件的,由上道工序继续调整处理,直到符合要求。工序交接后,下道工序发现上道工序的施工/服务质量质量问题,仍由上道工序负责处理。 3.7 交接的其它事宜 3.7.1 由于上下道工序施工/服务图纸设计不吻合、数据不一致、接口发生矛盾时,应联系设计或制造单位出据处理方案;发生上下道工序间标准要求不一致,且上道工序的标准偏差不能满足下道工序的质量要求时,报项目总工或与关方面协商解决。 3.7.2 下道工序进行施工/服务后,要采取措施保护上道工序的成品免遭损坏。造成损坏的按有关管理制度执行。 4 质量检查验收 4.1 工程质量验收的依据 a)上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则; b)有效的设计文件、施工图纸及设计变更通知文件; c)经上级批准的施工措施、合理化建议、先进经验、技术革新和采纳的QC小组成果中有关修改验收的规定; d)与有关单位议定补充的质量标准;上级或本单位召开的有关会议正式作出的决定; e)不同的工程建设项目所依据的检查验收标准是不同的,各项目应根据工程类别正确选用规程、规范和检验标准。规程、规范和检验标准随时会被修订,应正确选用有效版本。质量检查验收所依据的标准在工程开工前必须与建设、监理单位或工程质监站以协商的方式予以确认。 4.2 质量验收程序 4.2.1 检验程序和方法的划分 a)按项目划分:一般包括分段工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收和工程竣工验收几个程序; b)按中间检验方式分:有中间抽检(即随工验收,如隐蔽质安部份、重要试验项目的

软件项目上线标准流程

项目上线部署发布流程

2017/9/14

一.目的 规范公司项目和产品的上线流程,建立和完善产品的版本控制,保证软件产品质量。二.适用范围 适用于公司所有项目和产品 三.职责分工 开发环境由开发人员内部负责(包括维护和管理开发分支和git代码库) 测试环境由测试人员负责 预热环境由运维人员负责 正式环境由运维人员负责 *数据库操作均由DBA统一负责(或运维人员) 四.发布流程 在已开发完毕的各系统正式部署生产环境前要严格按照以下流程进行上线前检查。 4.1.提交测试 ①开发人员在功能开发完毕后首先配置开发环境,并将系统部署至开发环境。在开发环境经过自测通过后提交测试代码,并开始撰写上线方案。(上线方案须包括新增的外部应用程序安装,应用程序部署顺序及应用关联性、是否关闭其他应用服务,数据库脚本,制定合理的上线时间,涉及的服务影响范围以及上线失败的回滚步骤。)并提交相关技术负责人审核,在审核过后邮件给相关测试人员。 ②测试人员根据模块功能文档并制定测试方案,测试用例,特别注意临界点测试方案。 ③测试人员通过自动化部署平台根据提供的分支号依照上线方案进行自动化部署,涉

及数据库操作可提请DBA操作。 ④记录各种数据测试结果及测试问题,并交由相关开发人员进行二次迭代处理,该点须交付测试结果报告。 ⑤内测完毕后交由相关业务及需求人员进行集成测试,并请测试人员记录测试结果及问题,交由相关开发人员进行再次迭代。该点须交付测试方案测试结果报告。 4.2.预热发布 ①测试人员在测试环境测试并跟踪修改bug达到上线标准(没有A、B级bug,C 级bug达到要求)时。开始部署预热环境,测试人员对现有功能在预热环境上进行验收测试(重新执行case)。紧急Bug修改走补丁/hotfix流程。不影响功能的bug留到下次版本解决,确认达到上线标准。 ②如达到上线标准,测试人员发起邮件通知相关开发人员、产品人员,准备正式上线发布流程。 4.3.正式上线 ①在测试人员确认项目具备上线条件下,正式上线前,开发负责人须发起部署大会,召集相关开发人员、测试人员、产品人员、运维人员讨论此次部署事项(介绍项目的相应负责人员,数据库脚本执行,部署顺序,应用程序关联,部署时间点,部署回滚方案,包括数据库回滚和应用程序回滚),最后生成会议纪要并发送邮件。 ②确认上线之后,测试人员邮件上线方案,数据库脚本,应用分支号给运维人员及DBA,DBA应提前执行数据库脚本,应用部署须通过自动化部署平台进行部署,部署系统应在应用系统中记录当前分支号,以便后续应用回滚使用。在部署中出现错误,及时通知相关开发人员。如若问题不能在计划内时间解决,执行回滚方案。 ③运维,DBA在操作完成时均需要回复邮件,并说明操作步骤结果。 ④发布完成后运维人员回复邮件通知测试人员、业务及需求人员进行线上测试。测试结果及问题, 提交至开发人员。如若出现问题不能在计划内时间解决,执行回滚方案,并进行迭代改进。 ⑤紧急Bug修改走补丁/hotfix流程。不影响功能的bug留到下次版本解决。测试通过

Web应用程序部署说明书

Web应用程序部署说明书

Web应用程序部署说明书 版本:1.0.1 2016-6-16

修改履历 日期版本说明作者 2009-9-1 0.0.1 文档新建郭金 飞 2009-9-1 0.1.0 内容指摘王伟 娜 2009-9-1 1.0.0 发布郭金 飞 2016- 6-16 1.0.1 补充刘钢

目录 1.前言 (3) 1.1目的 3 1.2范围 3 2.Web应用程序 (3) 3.部署流程 (3) 3.1取得Web应用程序副本 3 3.2安装过程 4 3.3升级过程 6 4.应用程序的配置 (8)

Web应用程序部署说明书 1.前言 1.1目的 本文为Web应用程序部署说明书,说明并指导如何将web应用部署到运行环境中。 1.2范围 对web应用部署过程加以说明。Web应用程序的运行环境搭建请参照《应用服务器环境搭建说明书》。 Cd 2.Web应用程序 Web应用程序需要运行环境才能够运行,才可以向客户提供web服务,所以在部署web应用前,请先安装并配置好应用服务器(可以参考《应用服务器环境搭建说明书》)。 3.部署流程 3.1取得Web应用程序版本 \\192.168.0.1\ShareDisk\Windows\Web Explorer

3.2版本安装过程 此过程描述,在应用服务器中没有部署过该应用时的部署情形。 Step1. 将取得的应用程序副本(explorer.war)拷贝到应用服务器的应用程序安装目录下(如:/opt/bluesky/apache-tomcat-6.0.20/webapps,此目录即为应用程序安装目录)。 Step2. 停止服务器。 # cd /opt/bluesky/apache-tomcat-6.0.20/bin/ # sh tomcat.sh stop Tomcat server is stopping: Tomcat server has been stopped. Step3. 启动服务器。 # cd /opt/bluesky/apache-tomcat-6.0.20/bin/ # sh tomcat.sh start Tomcat server is starting: Tomcat server

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