QC小组管理制度

QC小组管理制度

1、主题内容与适用范围

本标准规定了质量管理小组（以下简称QC小组）的组建、管理、培训教育、成果发表与评价及奖励等事项的管理。

本标准适用于本厂QC小组活动全过程的管理。

2、术语

QC小组：是围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法组织起来开展活动的小组。

3、管理目标

深入开展质量管理，推进企业技术进步，提高产品质量，增加经济效益。

4、管理内容

4.1组建和管理

4.1.1组建

4.1.1.1 QC小组的组建，必须从实际出发，可以在一个班组、车间组建，也可以跨班组、跨车间组建，可以是：以提高管理水平为目标的管理型QC小组；以提高服务工作质量为目标的服务型QC小组；以攻克技术和质量难关为主要目标的攻关型QC小组；以控制生产因素，保持产品稳定提高为目标的现场型QC小组。

4.1.1.2 QC小组成立后，选举组长，选择课题并填写“QC小组成员登记表”

4.1.1.3 QC小组课题的选择范围如下：

a、提高质量（产品质量、工作质量）；

b、降低成本，增加效益；

c、提高工时利用率、劳动生产率、强化定额管理；

d、提高用户满意率；

4.1.2管理

4.1.2.1 凡登记的QC小组，必须按本标准（4.1.1.1、4.1.1.2、4.1.1.3）的要求审查合格后，注册登记、编号，并在QC小组登记表内签署意见，一份自存，一份保存于厂技术部，同时发给QC小组活动记录本。

4.1.2.2 QC小组要按阶段按步骤开展活动，QC小组活动每月不得少于二次。

4.1.2.3 QC小组活动课题，要选定合适的目标值，制定具体的实施对策，逐项落实及及时总结。

4.1.2.4 QC小组活动，要讲求实效，从实际出发，运用统计方法和其他科学方法，加强课题的实现。

4.1.2.5 QC小组的活动结果要如实的记录在QC小组活动记录本上。

4.1.2.6 QC小组已取得的效果，制定标准化措施予以实施。月底可以参加成果申请评选。

4.1.2.7 各个QC小组组长负责本小组的日常管理，同时填写“QC小组活动现场检查记录”，每月报技术部进行检查。

4.1.2.8 QC小组成果评价，采取成果现场评分和小组日常活动评价相结合，坚持以活动评价为主的原则。

4.1.2.9 对不正常开展活动的QC小组，由厂技术部相关人员进行帮助指导，如停止活动一季度以上者，给予注销，并与经济挂钩。

4.2培训教育

每半个月由厂技术部需按计划组织QC小组成员参加质量管理基本知识教育和深化教育，及开展QC小组经验交流会。

4.3成果的奖罚措施

4.3.1 对取得成果的QC小组和推动QC小组活动作出贡献的共作人员，厂部给予物质和荣誉奖励，并与每年的评先评优挂钩。每月评出第一、二名及最后一名，具体奖励措施为第一名元，第二名元，最后一名元。

4.3.2 QC小组的奖金，要根据成员贡献大小分配，不得平均分配。

5、检查和考核

QC小组活动制度由厂技术部相关人员负责贯彻落实检查考核；厂长和技术厂长对其进行考核。

2012年4月12日