产品开发项目计划说明书模板
报告编号：产品开发计划
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项目名称：
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日期：
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目录
1 内容简介 (4)
1.1 文档目的 (4)
1.2 文档范围 (4)
2 项目概况 (4)
3 项目组织结构 (4)
4 项目依赖关系分析 (5)
5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5)
5.2 项目依赖关系分析 (5)
5.3 项目关键成功因素 (6)
5.3 技术方法和工具 (6)
5 交付件 (6)
6 项目计划 (7)
6.1 项目的里程碑计划 (7)
6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9)
7 人力资源和技能需求 (9)
8 项目所需其它资源 (10)
9.1关键物料需求计划 (10)
9.2实验设备和环境资源计划 (10)
9 资料开发计划 (11)
10 对外合作计划 (11)
11 外包任务 (12)
10.1 子承包商资料 (12)
10.2 外包任务的范围 (12)
10.3 里程碑、交付件 (12)
12 预算/分配（可选） (12)
13 验收标准（可去掉） (12)
14 质量计划(也可单独成文档) (12)
12.1 项目过程定义 (13)
12.2 质量目标 (13)
12.3 通过技术手段保证质量 (13)
12.4 质量控制活动 (13)
12.5 质量保证活动 (15)
15 项目沟通计划 (15)
14.1 项目组会议 (15)
14.2 项目报告机制 (16)
16 项目的重用计划 (16)
15.1 现有重用构件 (16)
15.2 新增重用构件 (16)
17 配置管理计划 (17)
18 问题 (17)
19 风险管理计划 (17)
20 客户的参与 (18)
21 培训计划 (18)
22 计划更新策略 (18)
1内容简介
1.1 文档目的
这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2 文档范围
<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>
简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
2 项目概况
简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。
3 项目组织结构
PDT组织结构图
PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议
在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果
描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。
也可参考下例：
下表定义了项目成员的角色和职责。
●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。
●对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。
●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。
表4 项目的组织结构
4 项目依赖关系分析
5.1 项目关键路径分析及保障措施
在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施
5.2 项目依赖关系分析
在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。
可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。
列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>
请参考下例：
表1 项目依赖关系
5.3 项目关键成功因素
5.3 技术方法和工具
在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。
参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：
表2 技术方法和工具
5 交付件
在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。（这部分内容如在配置管理计划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。）可以采用列表方式。
举例如下：
表3
项目交付工作产品
6 项目计划
6.1 项目的里程碑计划
?
关键里程碑计划可采用图形方式。
将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta 和/或ESP 交付件，PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA 层产品交付件进行TR4A 和TR5评审。PDT 不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。
?
也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。
表5 项目里程碑计划
6.2 项目WBS计划（highlevel计划）
参见项目的WBS计划，请指出具体存放位置。
6.3软件详细计划
6.4硬件详细计划
6.5结构详细计划
7 人力资源和技能需求
?也可采用下表格式：
<罗列项目需要的人力资源及技能要求>
对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU应用技能、VxWorks BSP 技术等。
?也可采用下表格式：
<罗列项目需要的人力资源及技能要求>
8 项目所需其它资源
9.1关键物料需求计划
详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。
可单独形成《关键物料需求计划》。
或可单独形成《供应商※物料选择计划》
也可采用下表：：
表6 关键物料需求计划
注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。
增加提前采购，供应商选择
参见提前采购计划表模板：《新物料提前采购清单》，部分物料可以从该表COPY过来
项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。
9.2实验设备和环境资源计划
详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。标准的办公硬件不必在这里列。
举例如下：
表6 实验设备和环境资源计划
9 资料开发计划
表7 资料开发计划
10 对外合作计划
参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。
包括合作内容，进度要求等
11 外包任务
<本部分仅当项目中有外包时适用>
10.2外包任务的范围
<指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明>
10.3里程碑、交付件
<指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件>
12 预算/分配
估计产品的预算及分配
讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。
13 验收标准
客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了一致。
<请在这里注明客户特殊的验收标准。验收标准是基于客户的需要，所以应由客户来制定，在需要的时候由项目组协助。交付件的属性如：质量目标，测试标准，验收结束后发现故障的处理方式，文档等。>
14 质量计划(也可单独成文档)
12.1 项目过程定义
1）选择开发模型
开发类，增强类，维护类
2）并可在此基础上进一步流程裁剪：
提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。
12.2 质量目标
可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。
若能定量描述，请参考下表：
参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据。
表9 项目质量目标
12.3 通过技术手段保证质量
通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成。
例如：通过静态代码分析工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。
12.4 质量控制活动
罗列执行的质量控制活动。
12.4.1 技术评审活动
产品开发过程中需要哪些技术评审活动，哪些技术评审点可以合并？
各技术评审点的评审要素的裁剪说明t
?技术评审1和技术评审2合并
TR1与TR2的评审要素合并，并裁剪，评审要素重点放。。。，而。。。方面要素可免去。
?技术评审3
TR3的评审要素需裁剪，评审要素重点放。。。，而。。。方面要素可免去。
?技术评审4
TR4的评审要素需不裁剪；
?技术评审5
TR4的评审要素需不裁剪；
?技术评审6
TR4的评审要素需不裁剪；
12.4.2 正规检视活动（同行评审）
产品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检视活动？
?软件模块测试计划
?软件概要设计
?软件代码
?软件测试报告
?硬件总体设计
?硬件电路原理图和PCB图
?硬件测试报告
12.4.3 测试
对测试策略和测试活动进行说明：
也可合入文档《产品测试与验证计划》
●测试活动合并裁剪
例如：增强类项目，集成测试和系统测试可以合并。
●单元测试
测试质量目标
测试依赖关系分析
测试停止准则
●集成测试
测试质量目标
测试依赖关系分析
测试重点
回归测试策略
测试停止准则
●系统测试
测试质量目标
测试依赖关系分析
测试重点
回归测试策略
12.5 质量保证活动
罗列应该执行的质量保证活动。
举例如下：
12.5.1 内部审计
每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审计。
12.5.2 交付件审计(按阶段)
?技术评审1之后
?技术评审2之后
?技术评审3之后
?技术评审4之后
?技术评审5之后
?技术评审6之后
12.5.3 基线审计
规划在哪些阶段点需要进行基线审计。
?技术评审1之后
?技术评审2之后
?技术评审3之后
?技术评审4之后
?技术评审5之后
?技术评审6之后
15 项目沟通计划
14.1 项目组会议
列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，可以采用列表形式。
参考下例：
表7 项目组会议
14.2 项目报告机制
列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。
参考下例：
表8 项目报告机制
16 项目的重用计划
需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行分析以及本产品可以共享给公司的其他产品以供重用，可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。
注：1资产库中已有的重用构件
2项目产生的新的重用构件
17 配置管理计划
项目的配置管理活动应该按照配置管理计划来执行。参见《XXX项目配置管理计划》。
18 问题
<描述与当前版本有关的问题或从前一版本继承而来的问题>
列出项目初期任何其他已经发现的问题，包括组间协调、实验环境、工作场所等问题。
19 风险管理计划
按照风险管理规程来管理项目的风险。祥见《XXX项目风险管理计划》。
在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。具体操作办法请参考风险评估和管理相关文档。
存在哪些技术、市场和财务风险？
已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？
有无新的风险和假设？
提供简洁的风险管理计划。为了减少风险，在各阶段必需做些什么？如果在计划的时间范围内，这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？
如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？
与产品包相关的各方面的风险包括：
市场/客户风险；
技术风险；
财务风险；
制造风险；
采购风险；
技术支持风险；
项目风险
20 客户的参与
21 培训计划
在本节中，明确说明相应人员现有的水平、需要的技能、培训方式和培训效果评估方式信息。举例如下：
表10 培训计划
导师计划也应包含在本培训计划中，该类计划在“培训方法”一栏需标识“导师培训”。
22 计划更新策略
在本节中，应描述项目计划的更新策略，明确说明项目计划更新的发布方法。还要说明对项目计划进行变更控制和管理的机制以及其载体。以下文字仅供参考：
在发生如下事件时，PM修订项目计划和参考文档：
到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。
项目的范围发生变化
当风险成为现实时采取了相应的行动
当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。
当与上阶段规模变化超过+/-15%。
内部或外部审计导致的纠正活动
对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。
项目计划的更新，存在阶段驱动性更新和事件驱动性更新两种类型。阶段驱动性更新是指在每一阶段结束时，如果计划或者工作量估计的变动超过10％，就需要对项目计划进行更新；事件驱动性更新是指在计划执行过程中遇到项目突然变动或者其他影响项目正常运行的事件发生，需要对项目的计划进行更新。
项目计划更新需要对计划文档更新和项目里程碑计划的更新。
不论是阶段驱动性更新还是时间驱动性更新都需要对项目的更新计划进行评审，评审需要PDT 经理、P QA以及功能领域代表参加。
产品开发项目计划书
产品开发项目计划书机密 水平 报告版本 报告 版本 页数 总数 页 报告编号: 生产 制品 打开 头发 米 画 项目 命令 号码: 项目名称: 编织 系统
人们: 部分 门: 天 周期: 初步审查 经过 天 时期 日期 评论评论 经过 天 时期 日期 被认可的 经过 天 时期 日期 版权所有 侵权行为必须受到起诉
全部 版权 保留 18 / 20 命令 记录 1 内容简介4 1.1文件目的4 1.2文档范围4 2 项目概述5 3 项目组织结构5 4 项目依赖性分析6 5.1 项目关键路径分析和保障措施6 5.2 项目依赖性分析6
项目的关键成功因素6 5.3 技术方法和工具7 5 交付品7 6 项目计划8 6.1 项目的里程碑计划8 6.2 项目WBS计划(高级计划)9 7 人力资源和技能要求10 8 项目所需的其他资源10 9.1关键材料需求计划10 9.2实验设备和环境资源计划11 9 信息发展计划12 10 对外合作计划12
外包任务12 10.1分包商数据12 10.2外包任务范围12 10.3里程碑:交付品12 12 预算/分配(可选)13 13 验收标准(可拆卸)13 14 质量计划(或单独记录)13 12.1 项目过程定义13 12.2 质量目标13 12.3 通过技术手段保证质量14 12.4 质量控制活动14 12.5 质量保证活动15 15
项目沟通计划16 14.1 项目小组会议16 14.2 项目报告机制16 16 项目重用计划17 15.1现有重用组件17 15.2添加重用组件17 17 配置管理计划17 18 问题17 19 风险管理计划18 20 客户参与18 21 培训计划18 22 计划更新政策19 1
新产品开发项目立项申请报告模板
新产品开发项目立项申请报告模板 北京首信股份有限公司 立项申请报告目录 1 立项申请表...................................................................... (2) 2 项目可行性报告...................................................................... . (3) 2.1 引 言 ..................................................................... .. (5) 2.1.1 本文目 的 ..................................................................... . (5) 2.1.2 适用范 围 ..................................................................... . (5) 2.1.3 .............................................................. ..................................................... 5 名词定义 2.1.4 .............................................................. ..................................................... 5 参考资料
产品详细设计说明书模版
XXX系统 详细设计说明书 作者： 完成日期： 签收人： 签收日期： 版本所有：北京无限讯奇信息技术有限公司
版本修改记录
目录 1引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2背景 (4) 1.3定义 (4) 1.4参考资料 (4) 2程序系统的组织结构 (5) 3程序1（标识符）设计说明 (6) 3.1程序描述 (6) 3.2功能 (6) 3.3性能 (6) 3.4输入项 (6) 3.5输出项 (6) 3.6算法 (7) 3.7流程逻辑 (7) 3.8接口 (7) 3.9存储分配 (7) 3.10注释设计 (7) 3.11限制条件 (7) 3.12测试计划 (7) 3.13尚未解决的问题 (8) 4程序2（标识符）设计说明 (9)
详细设计说明书又可称程序设计说明书。编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，有关内容合并入概要设计说明书。 1引言 1.1编写目的 说明编写这份详细设计说明书的目的，指出预期的读者。 1.2背景 说明： a．待开发软件系统的名称； b.本项目的任务提出者、开发者、用户和运行该程序系统的计算中心。 1.3定义 列出本文件中用到专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出有关的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c.本文件中各处引用到的文件资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够取得这些文件的来源。
华为产品开发项目计划模板95600
报告编号： 产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期：
版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (5) 1.1文档目的 5 1.2文档范围 5 2 项目概况 (5) 3 项目组织结构 (5) 4 项目依赖关系分析 (6) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (6) 5.2 项目依赖关系分析 (6) 5.3 项目关键成功因素 (7) 5.3 技术方法和工具 (7) 5 交付件 (8) 6 项目计划 (9) 6.1 项目的里程碑计划 (9) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (11) 7 人力资源和技能需求 (11) 8 项目所需其它资源 (12) 9.1关键物料需求计划 12 9.2实验设备和环境资源计划 13 9 资料开发计划 (14) 10 对外合作计划 (14) 11 外包任务 (14) 10.1子承包商资料 14 10.2外包任务的范围 14 10.3里程碑、交付件
14 12 预算/分配（可选） (15) 13 验收标准（可去掉） (15) 14 质量计划(也可单独成文档) (15) 12.1 项目过程定义 (15) 12.2 质量目标 (15) 12.3 通过技术手段保证质量 (16) 12.4 质量控制活动 (16) 12.5 质量保证活动 (18) 15 项目沟通计划 (18) 14.1 项目组会议 (18) 14.2 项目报告机制 (19) 16 项目的重用计划 (19) 15.1现有重用构件 19 15.2新增重用构件 19 17 配置管理计划 (20) 18 问题 (20) 19 风险管理计划 (20) 20 客户的参与 (21) 21 培训计划 (21) 22 计划更新策略 (22)
产品规划模版
文件编号：密级： XXXX产品规划书 XXX公司 年月日
版本控制 版本 修订时间 修订人 修订类型修订章节 修订内容 1.0 2007-1-24 李鸿培 创建全部 *修订类型分为A - ADDED M - MODIFIED D – DELETED 注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性
目录 1 产品概述 (1) 2 市场分析 (1) 2.1 产品的背景 (1) 2.2 产品的市场概述 (1) 2.3 产品的市场需求 (1) 2.4 产品的市场定位 (1) 3 产品的发展规划 (1) 3.1 产品的发展蓝图 (1) 3.2 产品的版本规划 (2) 3.3 里程碑规划 (2) 4 产品研发规划 (2) 4.1 需求分析 (2) 4.2 产品设计 (2) 4.3 研发计划 (2) 5 市场营销规划 (2) 5.1 产品上市计划 (2) 5.2 产品手册 (3) 5.3 市场推广 (3) 6 可行性分析 (3) 6.1 产品竞争力分析 (3) 6.2 资源要求及保障能力 (3) 6.3 风险分析及对策 (3) 6.4 经济效益分析 (3) 7 总结 (4)
1产品概述 1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果； 2市场分析 2.1 产品的背景 说明来自于市场及用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？ 2.2 产品的市场概述 介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、对比。 2.3 产品的市场需求 分析该产品市场可接受的容量，国内市场在哪，主要市场在那个行业。 2.4 产品的市场定位 结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，明确所面对的用户群体。 （注意：定位一定要找准，对后来产品的需求分析、设计和推广都有严重影响。） 3产品的发展规划 3.1 产品的发展蓝图 描述产品的生命周期\产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划，制定产品的发展蓝图。 描述产品的一些突出优点，这些描述可成为产品将来的卖点，也是后面开发过程中，首先需要把握的部分。 分析该产品的发展对企业成长的重要性，描述该产品在企业发展规划中的位置；
华为产品开发项目计划模板
报告编号：产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录
内容简介 1.1 文档目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 1.2 文档范围 <描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容> 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 项目概况 简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 项目组织结构 PDT组织结构图 PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议 在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果 描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。 也可参考下例： 下表定义了项目成员的角色和职责。 ●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ●对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 ●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。 对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。 表4 项目的组织结构
项目依赖关系分析 项目关键路径分析及保障措施 在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施项目依赖关系分析 在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。 可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。 列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等> 请参考下例： 表1 项目依赖关系 项目关键成功因素 技术方法和工具
新产品开发企划书范本
新产品开发企划书范本 新产品开发是一项复杂的工程，涉及到的因素较多，因此，新产品开发修正划案与营销企划案比较起来，内容更加丰富，制作起来难度更大。众多因素归纳起来，不外乎是内在因素和外在因素两方面内容。因此新产品开发企划书的具体书写格式也就从这两方面着手： （一）内在考虑因素 ●（1）选择新产品 市场情报 新产品性能（组合、改良、新用途或新文明）。 估计潜在市场。 消费者接受的可能性。 获利多少。 ●（2）新产品再研究 同类产品的竞争情况。 预计新产品的成长曲线。 产品定位。 包装与式样。 产品促销。 制造过程的情报。 产品成本。 法律因素。 成功概率。 ●（3）市场计划 ◇产品计划 决定产品定位。
确立目标市场。 品质与成分。 销售数量。 ◇新产品销售的进度表名称 产品的命名。 高标与专利。 包装 与产品价值相符的外貌安装的式样 成本。 推销人员 推销技巧。 推销素材。 奖励办法。 ◇销售促进 新产品发布会。 各种展示活动。 各类赠奖活动。 ◇广告 选择广告代理商。 广告主题及表现。 预测广告及进度表。
预测广告效果。 ◇公共关系 与政府有关机构的公关。 与厂商的公关（供应商与经销商）。 与各传播媒体的公关。 公司内部劳资的关系。 ◇价格 新产品定价。 公司与消费者的利润分配。 研究合理的价格政策。 ◇销售渠道 直销。 经销商。 连销店。 超级市场。 百货公司。 零售店。 ◇商品陈列 商店布置。 卖点陈列广告（包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等）。◇服务 售中服务（销售期间的服务）。 售中服务。
投诉的处理。 各种服务技能的训练。 ◇运送 运送工具与制度。 运送途中保持良好品质的条件。 运费的估算。 耗损率。 损耗产品的控制与处理。 退货的处理办法。 ◇信用管理 会计程序。 票据确认。 客户征信调查。 信用额度。 收款技巧。 损益表 营业收入。 营业成本。 营业费用。 税前利润与税后纯利。 （二）外在考虑因素 ●（1）消费者的研究 购买者的需要、动机、习惯与倾向。
产品规划说明书模板
产品规划说明书20XX年1月2日
目录 变动历史 (1) 1引言 (2) 1.1本文目的 (2) 1.2术语、定义和缩略语 (2) 2产品概况 (2) 2.1产品名称 (2) 2.2产品目标 (2) 2.3产品营销模式 (3) 2.4产品收费模式 (3) 2.5产品目标客户、市场定位 (3) 2.6产品优势和卖点 (3) 2.7产品的中止（Phase-Out）[这部分内容不一定有] (3) 3产品发展规划 (4) 3.1产品规划总图 (4) 3.2产品路标规划 (4) 4当前版本产品规划 (4) 4.1实现的目标 (4) 4.2产品系统构成及各自作用 (4) 4.3产品公共管理部分规划 (4) 4.4与公司其他产品关联关系 (5) 4.5产品功能列表 (5)
4.6产品安装、部署和升级方式 (5) 4.7产品性能规划 (5) 4.8其他 (5) 5参考文献 (6)
变动历史 修改者日期变动内容变动原因
1引言 1.1本文目的 本文是产品规划期间最重要的工作成果之一。通过对本文的评审，将决定本产品的 发展方向和生命周期。 本文的评审对象是：产品委员会 本文的预期读者包括：产品委员会、开发部门、UI部门、测试部门、运营部门、商务部门、市场部门。 1.2术语、定义和缩略语 [ 定义系统或产品中涉及的重要术语，为读者在阅读文档时提供必要的参考信息] 序号术语或缩略语说明性定义 1 DRP Distribution Resource Planning,分销资源计划 2 2产品概况 [这里提供该产品整体介绍，进行概括性综述。]
2.1产品名称 [这里确定出既定产品的命名。] 2.2产品目标 [说明产品研发的意图以及最终希望实现的目标。] 2.3产品营销模式 [说明产品运营和销售的模式，是否沿用以往营销模式。] 2.4产品收费模式 [根据产品特点提供建议。] 2.5产品目标客户、市场定位 [经过市场细分后，得到的产品的市场定义和想要销售的对象群体。] 2.6产品优势和卖点 [要突出我们产品的优势在哪里，根据产品特点提炼出几条卖点，可以从功能、性能或服务上考虑。] 2.7产品的中止（Phase-Out） [这部分内容不一定有] [如果产品发展到一定阶段，市场需求饱和或者已经被其他新技术取代，或发生了巨大的变化，应提前做出反应应对变化，可以进行终止该产品的工作。终止产品是个非
公司新产品开发计划流程再造研究
K公司新产品开发流程再造的研究（一） 杨建新 2002-11-12 投稿 本系列论文是本网特约撰稿人杨建新先生提供，是关于企业流程再造不可多得的全面文章，理论与实践俱全，本网将陆续刊登，欢迎宽敞网友扫瞄！ 摘要 本论文首先从现代企业经营治理模式与企业所处的内外环境之间存在的要紧矛盾和现今知识经济时代的要紧特征动身，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点，论述了企业流程再造的起源及其内涵。 其次，本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上，提出了在企业进行再造时，需要一个系统的企业流
程再造的理论框架，这一再造框架包括：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具。在那个框架的指导下，流程再造才能顺利地完成。企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变，增加了流程再造的可操作性，减少了流程再造的失误。 最后，将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中，取得了预期的效果。通过分析现有新产品开发流程，得出了开发流程的描述，并建立了流程的IDEF模型；使用ASME方法，定量分析了各个活动消耗的时刻，发觉了流程中的非增值活动；使用作业成本法，计罢了流程的实际费用，在此基础上设计了新的流程。新流程实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的预定目标。 实践证明，这一理论框架对企业流程再造具有一定的指导意义，能够减少实施过程中的失误，节约再造耗用的资源，确保企业流程再造能够顺利完成。另外，企业流程再造不是一朝一夕的情况，流程的再造应该是连续不断的过程。 关键词：企业流程再造（BPR）IDEF方法ASME方法作业成本法(ABC)
产品规划说明书模板
数商 产品规划说明书中企动力科技集团股份有限公司
目录 变动历史 (3) 1 引言 (3) 2 V XXX (3) 2.1 产品现状 (3) 2.2 规划目标 (3) 2.3 规划内容 (3) 2.3.1 功能规划 (3) 2.3.2 性能规划 (3) 2.4 时间估计 (3) 3 V XXX (3)
变动历史 作者日期变动内容变动原因 1 引言 [目的与内容] 说明编写本文档的目的。 2 V XXX 2.1 产品现状 [目的与内容] 说明当前产品的运营情况，重点指出本版需要解决的问题。 2.2 规划目标 [目的与内容] 说明产品在本版所要达到的目标。 2.3 规划内容 2.3.1 功能规划 [目的与内容] 说明产品本版所要增加或修改的功能。 2.3.2 性能规划 [目的与内容] 说明产品本版所要解决的高效性、稳定性或易用性等方面问题。 2.4 时间估计 [目的与内容] 说明对产品本版开发工作量（以人日为计算单位）及发版时间的估计。 3 V XXX ….出师表 两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。
产品设计说明书 模板
百度文库 项目编号： 工程编号： 版本号： 保密级别：打磨焊缝及周围热影响区 球罐焊缝（表面是 末）吸附罐 壁 移动小 车 摄像 照明设 备 固定小 车 接触罐 壁 打磨焊 缝 打磨热 影响区 能量转 换 xyz向 移动打 磨头 机密绝密产品设计说明书 产品名称： 产品型号： 工程编号： 设计： 编写： 校核： 审核： 0001年1月1日
XXX产品设计说明书 目录 NO TABLE OF CONTENTS ENTRIES FOUND.
XXX产品设计说明书 1．背景及意义 根据我国有关规程规定，根据基础情况，每隔2-6年需对大型球罐或圆柱形储罐检测一次，每隔2年需对使用5年以上的管线进行检测（通常，在低洼、潮湿的地方挖开数处检查）。各项检测之前，都必须进行罐体的清洗打磨。目前国内传统的清洗和打磨方法主要利用人工手持打磨设备进行打磨，存在着劳动强度大，施工周期长、安全性差等问题。 随着我国大型石油储罐的大量建设，以及人类对环境保护问题的日益重视，人工作业已不符合环境和发展的客观要求，淘汰人工作业是历史的必然。机器人技术的出现和发展，以及检测人员自我保护意识的增强，使得机器人代替人工进行罐壁打磨作业成为迫切任务。本项目开发的能携带自动化打磨装备的爬壁机器人，可以大大降低大型容器打磨作业的成本，提高工作效率，特别是把检测人员从危险作业环境中解脱出来。因此，大型容器壁面打磨机器人的研制具有重要的社会效益、经济意义和广阔的应用前景。 2．设计需求分析 需求表汇总 表XXX产品设计需求表 基本需求 名称内容小车最大尺寸 焊缝打磨宽度 越障高度 自重和承载 能量要求 功能需求 名称内容 吸附功能 机器人在罐壁工作时，应可靠地吸附在球罐内、外表面，且吸附力 不能过大。 移动转向功能
华为产品开发项目计划模板
陈述编号： 产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部分： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录1 内容简介3 1.1文档目的3 1.2文档规模3 2 项目概略3 3 项目组织结构3 4 项目依赖关系阐发4 5.1 项目关键路径阐发及包管办法4 5.2 项目依赖关系阐发4 5.3 项目关键胜利因素4 5.3 技术办法和工具5 5 交付件5 6 项目计划6 6.1 项目的里程碑计划6 6.2 项目WBS计划（highlevel计划）7 7 人力资源和技能需求8 8 项目所需其它资源8 9.1关键物料需求计划8 9.2实验设备和环境资源计划9 9 资料开发计划9 10 对外合作计划10 11 外包任务10 10.1子承包商资料10 10.2外包任务的规模10 10.3里程碑、交付件10 12 预算/分派（可选）10 13 验收标准（可去失落）11 14 质量计划(也可单独成文档)11 12.1 项目过程界说11 12.2 质量目标11 12.3 通过技术手段包管质量12 12.4 质量控制活动12 12.5 质量包管活动13 15 项目沟通计划14 14.1 项目组会议14 14.2 项目陈述机制14 16 项目的重用计划14 15.1现有重用构件14 15.2新增重用构件14 17 配置管理计划15 18 问题15 19 风险管理计划15 20 客户的介入16 21 培训计划16 22 计划更新战略16
内容简介 1.1 文档目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 1.2 文档规模 <描述项目计划的规模，明确文档涉及的各项内容> 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采取的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 项目概略 简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、规模、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 项目组织结构 PDT组织结构图 PDT及系统阐发与设计组成员建议，产品开发成员建议 在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部分经理对这些列表进行沟通的结果 描述项目的组织结构，建议采取图表的暗示方法。 也可参考下例： 下表界说了项目成员的角色和职责。 ●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ●对各个角色的职责界说可根据项目实际情况进行弥补。 ●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。 对项目阶段中/ 阶段间产生的组织结构的变更，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。 表4 项目的组织结构
软件使用说明书模板
(仅供内部使用) 文档作者：_____________________ 日期：___/___/___ 说明书校对：_____________________ 日期：___/___/___ 产品经理：_____________________ 日期：___/___/___ 请在这里输入公司名称 版权所有不得复制
软件使用说明书模板 1引言 1 .1编写目的 编写本使用说明的目的是充分叙述本软件所能实现的功能及其运行环境，以便使用者了解本软件的使用范围和使用方法，并为软件的维护和更新提供必要的信息。 1 .2参考资料 略 1 .3术语和缩写词 略 2 软件概述 2 .1软件用途 本软件的开发是为具有电能质量仪表，可以获取电能数据的技术人员提供一个有利的分析工具。 2 .2软件运行 本软件运行在PC 及其兼容机上，使用WINDOWS 操作系统，在软件安装后，直接点击相应图标，就可以显示出软件的主菜单，进行需要的软件操作。 2 .3系统配置 本软件要求在PC 及其兼容机上运行，要求奔腾II以上CPU，64兆以上内存，10G 以上硬盘。软件需要有WINDOWS 98 操作系统环境。 2 .4软件结构 略 2 .5软件性能 略 2 .6输入、处理、输出 2 .6.1输入 略 2 .6.2处理 略 2 .6.3输出 分析数据为： 略
图表有： 略 3 软件使用过程 3 .1软件安装 直接点击软件的安装软件SETUP.EXE ；然后按照软件的提示进行。 3 .2运行表 略 3 .3运行步骤 略 3 .4运行说明 略 3 .4.1控制输入 按照软件的说明，将测试数据加入到软件中；具体过程如下： 略 3 .4.2管理信息 软件运行过程中的密码键入： 略 3 .4.3输入输出文件 略 3 .4.4输出报告 略 3 .4.5输出报告复制 略 3 .4.6再启动及恢复过程 略 3 .5出错处理 软件运行过程中可能雏形的出物及处理如下： 略 3 .6非常规过程 如果出现不可能处理的问题，可以直接与公司的技术支持人员联系：略
产品使用说明书编写模板
使用说明书模板 根据所需改写即可 远程抄表能源管理系统使用说明书 xxxxxxxx有限公司 xxxx年xx月
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目录 1概述 (4) 1.1背景 (4) 1.2应用领域与使用对象 (4) 1.4参考资料 (4) 1.5术语与缩写解释 (4) 2系统综述 (4) 2.1系统结构 (4) 2.2系统功能简介 (5) 2.3性能 (5) 2.4版权声明 (5) 3运行环境 (5) 3.1硬件设备要求 (5) 3.2支持软件 (5) 3.3数据结构 (5) 4系统操作说明 (6) 4.1安装与初始化 (6) 4.2子模块名称1 (6) 4.2.1业务需求描述 (6) 4.2.2界面截屏以及界面字段解释 (6) 4.2.3操作说明 (6) 4.3子模块名称2 .......................................................................................错误!未定义书签。 4.3.1业务需求描述...........................................................................错误!未定义书签。 4.3.2界面截屏以及界面字段解释...................................................错误!未定义书签。 4.3.3操作说明...................................................................................错误!未定义书签。 4.4出错处理和恢复..................................................................................错误!未定义书签。
新产品开发项目计划书
新产品开发项目计划书 目录 一．产品介绍……………………………………… 2～4页 二．市场分析……………………………………… 4～7页 三．生产条件……………………………………… 7～11页 四．项目团队……………………………………… 11～13页 五．财务规划……………………………………… 13～14页 六．公关与决策…………………………………… 14～16页 七．附录……………………………………………17～26页 一．产品介绍 1．产品的概念。 新型健康长寿食品系列—低糖糕点甜品 ◇低能量食品：低能量食品是当今国际食品工业的发展方向，它与功能性食品既有联系又有区别。是指对人体健康，并可以长期食用，而且没有不利负面作用的食品。 ◇无糖/蔗糖食品：按照欧洲国家的通用概念，无糖食品不能含有蔗糖和来自于淀粉水解物的糖，包括葡萄糖、麦芽糖、果糖、淀粉糖浆、葡萄糖浆、果葡糖浆等。但是，它必须含有相当于糖的替代物，一般采用糖醇或低聚糖等不升高血糖的甜味剂品种。 ◇低糖食品：面包、糕点、饼干、八宝粥、膨化食品等，即使不加入单糖或双糖，它们使用的主要原料面粉、谷物中，都含有大量的淀粉，这些淀粉会被体的酶还原分解为葡萄糖，最终吸收入血成为血糖。因此，无论是无糖食品还是无蔗糖食品，其严格意义上说，应该称为低糖食品。
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? ◇被替代品—成熟期 ◇相关产品—开发/成长期 3．本产品的差异性或独特性怎样? ◇差异性：口感上可能与传统产品（添加蔗糖的食品）存在细微差别 ◇独特性：新型蔗糖替代品使本身高甜度的食品能量大幅度降低 [附] 产品优势：1、AA牌低糖糕点甜品系列食品，口感好、能量低（相对）、品种全、价格适中，是健康长寿型食品，符合人们的消费心理和饮食习惯； 2、AA牌传统系列食品已具有的品牌力量，可以从入世初期提高新产品的市场认知度； 3、企业原有的成熟生产线，可以从规模经济上控制成本，提高新产品核心竞争力； 4、由于无蔗糖/低糖糕点甜品类食品市场份额很小，相对而言同种类食品竞争优势不明显； 5、可以自主开发出传统产品+新产品的精包装礼盒食品，以同时满足消费者不同的消费心理和消费口味； 6、坚持正确的概念宣传和消费引导，坚守品质承诺，建立良好的口碑和企业形象。 4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 经销商、直销商。如大型综合性超市、批发市场；长寿食品专卖店、糖尿病食品专卖店；社区老年服务性超市、食品店（可与老年服务中心合作）等。 5．谁会使用本产品，为什么? 每一个喜欢吃甜食的人：忠爱本企业产品的健康人（传统忠实客户群）；喜欢吃而又不敢多吃甜食的健康人—健康意识强和/或爱美之人（传统散在客户群）；喜欢吃又不能吃甜食的人—不同年龄层次的老年病患者和特殊人群如妊娠期妇女（新客户群）。
产品说明书模板.
产品需求说明书 [VisonStudio] 文档版本号: 1.0 文档编号:20180109110 文档密级:仅限项目组归属部门/项目: 产品名:模板子系统名: 编写人:Vison 编写日期: VisonStudio 版权所有内部资料注意保密 修订记录: 版本号修订人修订日期修订描述V 1.0 目录 一、简介 (5 1、目的 (5 2、范围 (5 二、用户角色描述 (5 三、产品概述 (5 1、目标 (5 2、总体流程 (5 3、功能摘要 (5 四、产品特性 (6 1、第一部分功能模块1 (6
1.1 产品概述 (6 1.2 产品结构(功能摘要 (6 1.3 状态说明 (6 1.4 特性说明 (7 1.4.1 特性1:功能点1 (7 1.4.2 特性2:功能点2 (10 2、第二部分功能模块2 (10 2.1 产品概述 (10 2.2 产品结构(功能摘要 (10 2.3 状态说明 (10 2.4 特性说明 (10 2.4.1 特性1:功能点1 (10 2.4.2 特性2:功能点2 (11 五、其它产品需求 (11 1、性能需求 (11 2、监控需求 (12 3、兼容性需求 (12 六、风险分析 (12 七、相关文档 (12
八、附件 (12 一、简介 [产品需求说明书文档的简介应提供整个文档的概述。它应包括此产品需求说明书文档的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。] 1、目的 [阐明此产品需求说明书文档的目的,如: 本文档为“陌生视界v1.0.0”的产品需求文档,主要作为确认需求以及系统分析设计的依据。] 2、范围 [简要说明此产品需求说明书文档的范围、它的相关产品,以及受到此文档影响的任何其他事物。] 二、用户角色描述 用户角色用户描述 三、产品概述 [此节高度概括产品的功能与介绍] 1、目标 [描述产品的目标] 2、总体流程 [描述产品的总体流程图] 3、功能摘要 [简要描述产品的功能点和每个功能点的优先级,参考格式如下]
华为产品开发项目计划模板
产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (6) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (7) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (10) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1 关键物料需求计划 (10) 9.2 实验设备和环境资源计划 (11) 9 资料开发计划 (12) 10 对外合作计划 (13) 11 外包任务 (13) 10.1 子承包商资料 (13) 10.2 外包任务的范围 (13) 10.3 里程碑、交付件 (13) 12 预算/分配（可选） (13) 13 验收标准（可去掉） (14) 14 质量计划(也可单独成文档) (14) 12.1 项目过程定义 (14) 12.2 质量目标 (14) 12.3 通过技术手段保证质量 (15) 12.4 质量控制活动 (15) 12.5 质量保证活动 (16) 15 项目沟通计划 (17) 14.1 项目组会议 (17) 14.2 项目报告机制 (17) 16 项目的重用计划 (18) 15.1 现有重用构件 (18) 15.2 新增重用构件 (18) 17 配置管理计划 (18) 18 问题 (19) 19 风险管理计划 (19) 20 客户的参与 (20) 21 培训计划 (20)
产品规划书怎么写(附一个模板)
产品规划书怎么写? 产品规划书怎么写? 2009年8月14日SEO专家发表评论阅读评论最近我的徒弟问我怎么写产品规划书，有没有什么好的模板. 说实话,我自己也没有做过总结. 那如何撰写一份好的产品规划书,它应该包括那些内容呢? 我觉得应该从以下几方面考虑 1. 市场分析(可行性分析报告，其中要包括行业内竞争对手的产品分析） 2. 产品描述(从使用着角度来介绍产品预期的功能和效果） 3. 市场定位(定位一定要找准，今后来对产品设计和推广都有严重影响。） 4. 产品设计(也就是需求说明书，设计思路、框架、工作流程、功能设计等） 5. 研发计划（包括人员安排、项目实施进度安排、测试和产品包装设计等） 6. 产品手册（包括产品技术文档、宣传资料、演示程序等） 7. 市场推广（制定产品推广策略 8. 产品跟踪（产品功能、质量、服务） 9. 总结 下面给出一个产品规划书的模板 文件编号：密级： XXXX 产品规划书 XXX 公司 年月日 产品规划书 1 版本控制 版本修订时间修订人修订类型修订章节修订内容 1.0 2007-1-24 李鸿培创建全部 希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便
*修订类型分为A –ADDED M –MODIFIED D –DELETED 注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性 目录 1 产品概述 (3) 2 市场分析 (4) 2.1 产品的背景 (4) 2.2 产品的市场概述 (4) 希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便
华为产品开发项目计划模板
密级Confidentiality Level 报告版本Report Version 页数Total Pages 报告编号： 产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 初审Pre-Reviewed by 日期Date 复审Reviewed by 日期Date 批准Approved by 日期Date 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS 计划（highlevel 计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1 关键物料需求计划 (10) 9.2 实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)
(完整word版)产品开发计划书
产品开发计划书 1、引言 1.1 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目声明周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各个团队成员的工作责任、团队内外沟通协作纺织、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容作出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识约定，项目生命周期内所有项目获得的行为基础，项目团队开展和检查项目并作的依据。 1.2 项目背景 在信息化社会快速发展的同时，职务犯罪案件日渐趋于智能化、隐蔽化、复杂化、群体化、跨区域和跨部门化，给检察机关的侦查活动提出了更高的要求，增加了检察院信息化水平的需求。原来的信息工作模式已经越来越无法适应检察机关的要求，因此，为了保障检察机关的现代化信息建设，加强对网
络通讯的监测与控制，对隐藏犯罪的及时发现与打击，需要充分利用现代信息化的优势，建立“话单分析系统”提高侦查办案人员的工作效率，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常必要和紧迫的任务。 1.3 参考资料 1、李霖，《产品设计开发计划》，北京：机械工业出版社，2012 2、任康钰，《信息系统项目工程师教程》，北京：机械工业出 版社，2014 3、姜波克，《软件工程》，复旦大学出版社2012 4. 多恩布什，《web前端开发设计》，复旦大学出版社2012 2、概述 2.1 工作内容 相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用word列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步 定义好少量的界面。系统分析员深入了解和分析需求，根据自 己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统 的功能需求文档。这次的文档会清楚列出系统大致的大功能模
新产品研发开发计划
新产品研发开发计划 新产品开发计划一：新产品开发计划（1192字） (一）概念与类别 新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。它是设计、研制新产品的依据。 按其来源渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。 (二）制作方法 新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。 正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。说明新产品开发项目的来源，在国家建设和人民生活中的意义等。 2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。 3.主要研究的内容和技术关键。内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。 4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。 5.准备工作情况和采取的主要措施。各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。 6.地点，试验规模和进度安排。对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。
7.经费概算及其来源。根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。经费来源应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。经费概算（如表格式1所示）。8.主要设备和仪器及解决途径。一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量，以及用什么方法（引进、购买或借调）获得设备和仪器。9.承担单位和主要协作单位的分工。分工要明确、技术指标和进度要求应具体。10.同行评议意见。重点新产品开发项目必须经过同行业专家评议。一般由主管部门委托有关专家评议、起草。 11.主管部门审查意见。对科研计划任务书的科学性、可行性及经济性，作严格审査，提出能否批准列为年度计划的意见。 12.新产品开发项目接转卡。有的新产品开发项目，当年完不成，需要下年接着研制，这就要填写新产品开发项目接转卡，其格式如表格式2所示。 (三）注意事项 1.新产品开发项目计划任务书是国家下达新产品开发重点项目的依据，国家经（科）委审批盖章后才能生效。 2.承担项目单位按实际情况填写，部或省、自治区、直辖市(科）经委审查签署意见，报国家经（科）委审批 3.要求用钢笔填写、字迹工整，内容简明扼要，方式适当（文字、图表）并另附文字材料说明未尽事宜。 4.实事求是，量力而行，留有余地。 5.计划周密，详实具体，明确，完整。 新产品开发计划二：产品开发计划书（945字） 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括： 一．产品介绍 1．产品的概念。 免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。