施工管理考点精炼

2014年二级建造师《建设工程施工管理》考前考点精炼

学员注意：施工管理课程考前精炼考点共121条，以下考点范围学员可结合教材通读，无需背诵，只需仔细熟读，做到知识点熟悉即可。

1.施工总承包方的管理任务。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，管理任务如下：

（1）略

（2）控制施工的成本

（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

（4）负责施工资源的供应组织

（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等2.施工总承包管理方的主要特征。

（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。

（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

3.项目结构的编码。

每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等。编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。4.基本的组织结构模式。

（1）略

（2）线性组织结构的特点及其应用

每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

（3）矩阵组织结构的特点及其应用

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

5.施工管理的工作任务分工。

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

6.施工管理的工作任务分工表的特点：

(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。

(2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。

(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

7.施工管理的管理职能分工

管理职能的含义：

(1)提出问题（2）筹划（3）决策（4)执行（5）检查

8.施工组织设计的基本内容

（1）工程概况

（2）施工部署及施工方案

（3）施工进度计划

（4）施工平面图

（5）主要技术经济指标

9.施工组织总设计的主要内容

（1）建设项目的工程概况

（2）施工部署及其核心工程的施工方案

（3）全场性施工准备工作计划

（4）施工总进度计划

（5）各项资源需求量计划

（6）全场性施工总平面图设计

（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）

10.施工组织总设计的编制程序

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究

（2）计算主要工种工程的工程量

（3）确定施工的总体部署

（4）拟订施工方案

（5）编制施工总进度计划

（6）编制资源需求量计划

（7）编制施工准备工作计划

（8）施工总平面图设计

（9）计算主要技术经济指标

11.项目目标动态控制的工作程序

（1）项目目标动态控制的准备工作。将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）（2）在项目是失败过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制

12.项目目标动态控制的纠偏措施

（1）组织措施

（2）管理措施。如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。（3）经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等。

（4）技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

13.建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

14.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意，项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。承包人违反上述约定的，应按照专用合同条款的约定，承担违约责任。15.施工项目经理的任务：（1）组织项目管理班子

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

（4）选择施工作业队伍

（5）进行合理的经济分配

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力

16.项目经理的权限

（1）参与项目招标、投标和合同签订

（2）参与组建项目经理部

（3）主持项目经理部工作

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用

（5）制定内部计酬方法

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人

（7）参与选择物资供应单位

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

（9）法定代表人授予的其他权力

17.风险量

若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。（图见教材37页图2）

18.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

19.人工费内容包括：

（1）计时工资或计件工资（2）奖金（3）津贴补贴（4）加班加点工资（5）特殊情况下支付的工资

20.材料费内容包括：

（1）材料原价（2）运杂费（3）运输损耗费（4）采购及保管费

21.见教材49页图

施工机具使用费：施工机械使用费

仪器仪表使用费

规费：社会保险费

住房公积金

工程排污费

税金：营业税

城市维护建设税

教育费附加

地方教育附加

22.措施项目费

（6）工程定位复测费

23.其他项目费

（2）计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用

24.工程量清单计价主要有三种形式：

（1）工料单价法

（2）综合单价法

（3）全费用综合单价法

25.分部分项工程量的确定

招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。但是，该工程量不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定，当然该工程量的计算也应严格遵照清单工程量计算规则，以实体工程量为准。

26.规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。

27.投标价的编制原则

（1）投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013的强制性规定。投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。

（2）投标报价不得低于工程成本

（3）投标人必须按招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单位、工程量必须与招标工程量一致。

（4）投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标

（5）投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。

（6）应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件

（7）报价计算方法要科学严谨，简明适用

28.建设工程定额的分类

按生产要素内容分类：

（1）人工定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。

（2）略

按编制程序和用途分类：（1）施工定额，是以同一性质的施工过程—工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。

（2）预算定额，是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

（3）核算定额

（4）概算指标，是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。

29.人工定额的编制

编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，但拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。

工人工作时间的分类（教材70页图2Z102022）

30.周转性材料消耗一般与下列四个要素有关：

（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）

（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）

（3）周转使用次数

（4）周转材料的最终回收及其回收折价

定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。

31.教材第75页的例题和图2Z102024机械工作时间消耗分类图

32.机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间

33.合同价款约定

实践中常见的单价合同和总价合同两种主要合同形式，均可以采用工程量清单计价，区别仅在于工程量清单中所填写的工程量的合同约束力。采用单价合同形式时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般具备合同约束力（量可调），工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。而对总价合同形式，工程量清单中的工程量不具备合同约束力（量不可调）···

34.教材P79 单价合同的计量和总价合同的计量的全部内容

35.工程量偏差

当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

36.计日工

采用计日工计价的任何一项变更工作，承包人应在该项变更的实施过程中，按合同约定提交以下报表和有关凭证送发包人复核：

（1）工作名称、内容和数量

（2）投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时

（3）投入该工作的材料名称、类型和数量

（4）投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时

（5）发包人要求提交的其他资料和凭证

（6）任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。

（7）任一计日工项目实施结束，承包人应按照确认的计日工现场签证报告核实该类项目的工程数量

（8）每个支付期末，承包人应按规定向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表。

37.物价变化

工程设备单价变化超过5%，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费。

38.教材P85 不可抗力的全部内容

提前竣工的全部内容

教材P86 误期赔偿的第三点

暂列金额的全部

39.删减工程或工作的补偿

如果发包人提出的工程变更，因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或（和）得到的利益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，则承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿。

40.教材P89下方《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的条款表格

41.教材P94 例2Z102036-1

42.教材P96 安全文明施工费内容

43.质量保证金

（2）承包人未按照合同约定履行属于自身责任的工程缺陷修复义务的，发包人有权从质量保证金中扣留用于缺陷修复的各项支出。若经查验，工程查验，工程缺陷属于发包人原因造成的，应由发包人承担查验和缺陷修复的费用。

44.施工成本管理的任务

（1）施工成本预测

（2）施工成本计划

（3）施工成本控制的全部内容

（4）施工成本核算

（5）施工成本分析

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

（6）施工成本考核

以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。

45.施工成本管理的措施

（1）组织措施

施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

（2）技术措施

确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

（3）经济措施

对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支，及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，即时结算工程款。

（4）合同措施

包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。

46.施工成本计划的类型

（1）竞争性成本计划

即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，···但总体较为粗略。

（2）指导性成本计划

（3）实施性计划成本

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据···

47.时间成本累积曲线（S形曲线）

项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。

一般而言，所有的工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

48.施工成本控制的依据

（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更

49.施工成本控制的步骤

（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查

50.赢得值（净值）法

赢得值法的三个基本参数

（1）已完工作预算费用（2）计划工作预算费用（3）已完工作实际费用

51.赢得值法的四个评价指标

（1）费用偏差内容（2）进度偏差内容（3）略（4）进度绩效指数

在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠的很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

52.教材P116图2Z102053

费用偏差原因:业主原因和施工原因

53.教材P118 例2Z102054内容

54.单位竣工成本分析，应包括以下三个方面内容：

（1）竣工成本分析（2）主要资源节超对比分析（3）主要技术节约措施及经济效果分析

通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。

55.建设工程项目的总进度目标的内涵

在进行建设工程项目总进度目标控制前，肯定应分析和论证目标实现的可能性。

56.建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各

方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。

57.教材P125最上面

进度控制的组成环节：（1）（2）（3）和总结

58.教材P126 2Z103022控制性施工进度计划的作用的上面一段

59.控制性施工进度计划的主要作用：

（1）论证施工总进度目标

（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

（3）是编制实施性进度计划的依据

（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考数据

（5）是施工进度动态控制的依据

60.实施性施工进度计划的主要作用：

（1）确定施工作业的具体安排

（2）确定一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）

（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）

（4）确定一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）

（5）确定一个月度或旬的资金的需求等

61.横道图进度法存在的问题：

（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

（2）适用于手工编制计划

（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差

（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大

（5）难以适应较大的进度计划系统

62.教材P133

双代号网络计划的绘图规则（1）到（7）

63.双代号网络计划时间参数计算

工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。

64.教材P136

解图2Z103032-7 双代号网络图计算实例

65.教材P139 单代号网络图的绘图原则

（1）-（6）

66.关键工作和关键路线的确定

（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作

（2）关键路线的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路

67.在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述原因：

（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

（2）有充足备用资源的工作

（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等

68.施工方进度控制的主要工作环节包括：

（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划

（2）组织施工进度计划的实施

（3）施工进度计划的检查与调整

69.施工方进度控制的经济措施

为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划

70.施工方进度控制的技术措施

施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

71.影响施工质量的主要因素：

环境因素：

（1）施工现场自然环境因素（2）施工质量管理环境因素（3）施工作业环境因素

72.72.施工质量控制的特点

（1）需要控制的因素多（2）控制的难度大（3）过程控制要求高（4）终检局限大73.施工质量保证体系的运行

（1）计划（2）实施（3）检查（4）处理

74.教材P155

二．质量管理体系文件的构成全部内容教材P156

四．质量管理体系的认证与监督全部内容

75.现场质量检查的方法：

目测法：看、摸、敲、照。如教材P158

实测法：靠、量、吊、套。

实验法：无损检测有超声波探伤、X射线探伤、r射线探伤等

76.进场检验关

同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋袋不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批。

同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一等级、同一交货状态的钢筋，每吨不大于60t。

77.工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

78.教材P167

分项、分部、单位工程质量验收合格符合的规定

79.教材P170

工程质量事故分为4个等级

80.教材P171

按质量事故产生的原因分类，4个

81.教材P174

施工质量事故处理的一般程序，6个

82.教材P177

监督管理的基本规定

83.教材P178

开工前的质量监督检查的主要内容，5个

84.教材P182

职业健康安全管理体系建立和运行的特点（1）

85.建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的使用。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分

包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

86.教材p193页，特种作业人员的安全教育应注意以下三点：（1）—（3）。企业员工的安全教育。

87.教材P195页，专项施工方案专家论证制度。P196页，安全检查制度。

88.三同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

89.生产规模小、危险因素少的的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。

90.编制应急预案的目的，是避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。

91.教材P202页，施工安全隐患防范的一般方法。

92.施工安全隐患处理原。（1）冗余安全度处理原则（2）单项隐患综合处理原则（3）直接隐患与间接隐患并治原则（4）预防与减灾并重处理原则（5）重点处理原则（6）动态处理原则。

93.教材P207页，事故调查报告的内容应包括：（1）—（6）。

94.教材P208页，事故发生单位及其有关人员有上述（4）—（9）条违法行为之一的，对事故发生单位处以100万元以上500万元以下的罚款。

95.教材P210页，现场卫生管理（1）—（8）。

96.现场工程标志牌设计“五牌一图”。

97.教材P214页，施工现场超噪声值的声源，采取如下措施降低噪声或转移声源（1）—（3）

98.噪声污染的处理。一般避开晚10时到次日早6时的作业。

99.大气污染的处理，施工现场外围围挡不得低于1.8m，以避免或减少污染物向外扩散。100.组织与协调。（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利（业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大）

101.质量控制。（1）对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利（2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。

102.书P219施工总承包的特点。

103.在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。

104.发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失：（1）工程或工程的任何部分对土地的占有所造成的第三者财产损失（2）由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。

105.发包人义务。（1）遵守纪律（2）发出开工通知（3）提供施工场地（4）协助承包人办理证件和批件（5）组织设计交底（6）支付合同价款（7）组织竣工验收（8）其他106.承包人的其他责任与义务。书P234页。

107.书P235页，进度控制的主要条款内容中4、暂停施工。

108.承包人的工作：（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底（3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用（4）随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通

道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通（5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

109.保险：（1）劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人员生命财产办理保险，且不需劳务分包人支付保险费用（2）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用（3）工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费（4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并支付保险费用（5）保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。110.交货日期的确定可以按照下列方式：（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

111.固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。112.单价合同的特点是单价优先。

113.在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨的风险全部由承包商承担。但是飞建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑一下因素引起的价格变化问题：（1）劳务工资以及材料费用的上涨（2）其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化（3）外汇汇率的不稳定（4）国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。

114.总价合同的特点：（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本（2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险（3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性（5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制（6）必须完整而明确地规定承包人的工作（7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。

115.成本加酬金合同形式：

（1）成本加固定费用合同（2）成本加固定比例费用合同（3）成本加奖金合同（4）最大成本加费用合同

116.P256页合同实施的偏差分析和偏差处理。

117.采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付，承包人应在该项变更的实施过程中，每天提交一下报表和有关凭证报送监理人审批：（1）工作名称、内容、数量（2）投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时（3）投入该工作的材料类别和数量（4）投入该工作的施工设备型号、台数、和耗用台时（5）监理人要求提交的其他资料和凭证。

118.在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人），向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。例如：FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201)都规定，

承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内经过工程师（监理人）同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。

119.索赔成立的前提条件（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。三者同时具备。

120.编写索赔文件应该注意以下几个方面的问题：

（1）责任分析应该清楚、准确（2）索赔额的计算依据要准确（3）提供充分有效的证据材料

121.反索赔的基本内容：

反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔；二是反击或反驳对方的索赔要求。

二建管理重点知识点

1.进度目标是指: 项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。 2.建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期） 3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工 ②负责施工资源的供应组织 4.施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同 ③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调 5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④ 合同管理量大⑤组织协调工作量小 6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小 7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利 ③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大 8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制； 组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制； 合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制 9.职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源 10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源 11.矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11 都属于项目结构图） 12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。每一个方框用拉丁字母表示管理职能。 13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 14.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、 材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进行文明施工。 15.项目目标动态控制的纠偏措施（与施工进度控制措施类似）：①组织措施（关于人、分工、流程）②管理措施（施工管理、合同管理、信息技术）③经济措施（关于钱）④技术措施（设计方案、施工方案） 16.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。遇紧急情况有权采取必要措施，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告 17.项目经理职责：①贯彻执行各项法规和管理制度②严格财务制度，正确处理国家、企业 和个人利益关系③积极推广新技术并确保工程质量和工期④主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理⑤对资源进行动态管理⑥建立各种专业管理体系，并组织实施⑦进 行授权范围内的利益分配⑧收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑨接受审计， 处理项目经理部解体的善后工作⑩协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作 18.项目经理的权限：①参与项目招投标和合同签订②参与组建项目经理部③参与选择物资 供应单位④参与选择并使用分包人，施工作业队伍⑤主持项目部工作，指挥生产经营，调配人、财、物⑥决定授权范围内项目资金的投入和使用⑦制定内部计酬办法，进行合理经济分 配⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 19.施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 20.风险管理的四个步骤：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；其中风险响应包括规避，减轻，自留，转移（转移的措施有分包，保险）

2020年二建《施工管理》重要考点梳理100个

2019年二建《施工管理》重要考点梳理100个 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划

③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验 ②下水管道的通水试验 ③防水层的蓄水试验 ④供热管道的压力试验 25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见 26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括： ①有权对工程质量检查情况进行通报 ②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查 ③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设 ④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单 27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：

《建设工程施工管理》知识点汇总

2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3

6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工 作， ○3

建设工程施工管理知识点汇总

年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点汇总2011一、 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。 8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。 9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。 10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际 值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。 11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。 12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。 13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。 14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。 15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。 16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。 17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。 二、 1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。 2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。 3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。 4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。 6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。 - 1 -

二级建造师施工管理必记109个考点

二级建造师施工管理必记109个考点 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理。 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动 性。 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽 工程多。 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量。 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素。 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素。 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量。 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大。

9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施。 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理。 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和 质量目标构成。 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同。 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年。 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系。 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检 查的方法是：理化检验。 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检。 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使

二级建造师建设工程施工管理知识点

二级建造师建设工程施工 管理知识点 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012

一、施工管理 施工方的项目管理 ▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。 ▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工管理的组织 ▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具： 组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1.利于目 标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包) （2）组织结构图 （3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人） 参与，（项目经理采用）] （4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企 业管理采用）] 静态 静态 动态 指令关系 逻辑关系

▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。 施工组织设计的内容和编制方法 ▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 ▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸 （2）计算工程量 （3）确定施工的总体部署 （4）拟定施工方案 （5）编制施工总进度计划 （6）编制资源需求量计划 （7）编制施工准备工作计划 （8）施工总平面图设计 （9）计算主要技术经济指标 施工项目管理目标的动态控制 ▲项目目标动态控制的纠偏措施： （1）组织措施（与人、分工、流程有关） （2）管理措施（信息技术属于管理措施） （3）经济措施 （4）技术措施（包括设计和施工的技术） ▲施工成本计划值和实际值的比较： 投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付 （前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值） 施工项目经理的任务和责任 ▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 ▲承包人应在接到更换通知书后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人受到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 ▲项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。 ▲项目经理的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责 （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 （3）对资源进行动态管理 （4）建立各种专业管理体系，并组织实施 （5）进行授权范围内的利益分配（不等同项目范围） （6）收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收 （7）接受审计，处理项目经理解体后的善后工作 （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 ▲项目经理的权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订 （2）参与组建项目经理部 （3）主持项目经理部工作 （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用 （5）制定内部计酬方法

2021年二级建造师《建筑工程管理与实务》全书重要考点汇总

2021年二级建造师《建筑工程管理与实务》全书重要考点汇总 1.几个“24m” （1）阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处应设置防护栏杆，防护栏杆的具体要求如下： 1）临空高度在24m以下时，栏杆高度不应低于1.05m。 2）临空高度在24m及以上时，栏杆高度不应低于1.10m。 （2）饰面板安装工程是指内墙饰面板安装工程和高度不大于24m、抗震设防烈度不大于7度的外墙饰面板安装工程。 饰面砖工程是指内墙饰面砖和高度不大于100m、抗震设防烈度不大于8度、满粘法施工方法的外墙饰面砖工程。 （3）下列建筑设置环形临时消防车道确有困难时，除设置回车场外，还应设置临时消防救援场地： ①建筑高度大于24m的在建工程； ②建筑工程单体占地面积大于3000㎡的在建工程； ③超过10栋，且为成组布置的临时用房。 （4）高度超过24m的建筑工程，应安装临时消防竖管，管径不得小于75mm，严禁消防竖管作为施工用水管线。 （5）单排脚手架搭设高度不应超过24m（属于危险性较大的分部分项工程，需编制专项施工方案）；双排脚手架一次搭设高度不宜超过50m，高度超过50m的双排脚手架（属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，需由施工单位组织专家论证会），应采用分段搭设的措施。 （6）高度在24m以下的单、双排脚手架，均必须在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置，中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15m。24m以上的双排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑。剪刀撑斜杆与地面的倾角应在45°-60°之间，剪刀撑、横向斜撑搭设应随立杆、

纵向和横向水平杆等同步搭设，各底层斜杆下端均必须支承在垫块或垫板上。开口型双排脚于架的两端均必须设置横向斜撑。 （7）高度在24m以下的单、双排脚手架，宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，亦可采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式，严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件。24m及以上的双排脚手架，必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。50m 以下(含50m) 脚手架连墙件应按3步3跨进行布置，50m以上的脚手架连墙件应按2步3跨进行布置。开口型脚于架的两端必须设置连墙件，连墙件的垂直间距不应大于建筑物的层高，并不应大于4m ，连墙件应从架体底层第一步纵向水平杆处开始设置。 （8）脚手架定期检查的主要项目包括： ①杆件的设置和连接，连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求； ②地基是否有积水，底座是否松动，立杆是否悬空； ③扣件螺栓是否有松动； ④高度在24m及以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范的要求； ⑤架体的安全防护措施是否符合要求； ⑥是否有超载使用的现象等。 （9）交叉作业安全控制要点：结构施工自二层起，高度超过24m的交叉作业，通道口应设双层防护棚进行防护。 2. 几个“2m” （1）地下室、局部夹层、走道等有人员正常活动的最低处净高不应小于2m。 （2）超高层民用建筑，应设置避难层(间)。有人员正常活动的架空层及避难层的净高不应低于2m。 （3）主要交通用的楼梯的梯段净宽一般按每股人流宽为0.55m+ (0~ 0.15) m的人流股数确定，并不应少于两股；梯段改变方向时，扶手转向端的平台最小宽度不应小于梯段净宽度，并不得小于1.20m; 每

二建施工管理知识点

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验 ②下水管道的通水试验 ③防水层的蓄水试验 ④供热管道的压力试验 25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见 28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术 29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务 31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率” 32、“一创建”是指创建安全文明示范工地 33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚 34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人

《施工管理》考试重点总结

全国二级建造师执业资格考试用书（第三版） 2Z100000 建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会。编写 中国建筑工业出版社

2Z101010 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 1. 业主方的项目管理是管理的核心。 2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项 目管理。 3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合 的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 P2 三、业主方项目管理的目标和任务 1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。 2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之 间的关系是对立统一的关系。 3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单 独列为招投标阶段。 4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 期。 5. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 1) 安全管理； 2) 投资管理； 3) 进度控制； 4) 质量控制； 5) 合同管理； 6) 信息管理； 7) 组织和协调； 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务， P3 四、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 五、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较

满意，业主执意不更换， 可拒绝对该分包承担管 理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形 框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分 解。反映组成该项目的所有工作 任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接 矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间 的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作 部门 工作流程图 单向箭线连接 矩形框、菱形框表 示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方

三种组织结构模式的比较 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、 各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上 级可有多个下级，一个下级 可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个 下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为 两个当纵向和横向工作部门 的指令发生矛盾时，由该组 织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行

二级建造师《施工管理》知识点解析

20XX年二级建造师《施工管理》知识点解析 建设工程职业健康安全与环境管理的特点： 产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多决定了职业健康安全与环境管理复杂 性 产品的多样性和生产的单件性决定职业健康安全与环境管理的多变性 生产过程的连续性和分工性决定职业健康安全与环境管理的协调性 产品的委托性决定职业健康安全与环境管理的不符合性 产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性 产品的时代性和社会性决定职业健康安全与环境管理的经济性 职业健康安全管理体系与环境管理体系的对应关系： ①两个管理体系的总体框架相同； ②两个管理体系采用的运行模式完全相同，都采用“计划-实施-检查-处置”（即PDCA）循环的运行模式和持续改进理念； ③两个管理体系的要素和要求内容相似，分别由5个一级要素和17个二级要素组成 职业健康安全管理体系与环境管理体系要素对照表： ①职业健康安全方针：职业健康安全方针 ②策划（规划）：对危险辨别、评估和控制的策划；法规和其他要求、目标、职业健康安全管理方案。 ③实施和运行：结构和职责（组织结构和职责）；培训、意识和能力；协商和沟通（信息交流）；文件（环境管理体系文件）；文件和资料控制（文件控制）；运行控制；应急准备和 响应 ④检查和纠正措施：绩效测量和监视；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录 管理、审核。 ⑤管理评审：管理评审 不定期检查，其中在基础和结构阶段每月检查； 主要分部工程验收后，建设单位应将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在 验收后三天内报工程质量监督机构备案； 对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据检查状况，签发“质量问题整改通 知单”和“局部暂停施工指令单”对问题严重的单位也可根据问题性质发出“临时收缴资质 证书通知书”等处理意见 质量管理八项原则： 以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法（2000版ISO9000标准是建立在过程控制的基础上）；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系 质量管理体系文件构成： ①形成文件的质量方针和质量目标； ②质量手册； ③质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件； ④质量管理标准所要求的质量记录。 质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量管理体系作系统、 完整和概要的描述。包括：质量方针、目标；组织机构及职责；体系要素或控制程序；手册 的评审、修改和控制的管理方法。作为企业质量管理体系的纲领性文件，具有指令性、系统 性、协调性、先进性、可行性和检查性 质量管理体系程序文件是质量手册的支持性文件，是各部门落实手册要求而规定的细则。 质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具 有可追溯性的特点。质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。

2018年二建考试《施工管理》知识点汇总

2018工程质量控制资料 工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资 料。 1.工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告 2.施工试验记录和见证检测报告 3.隐蔽工程验收记录文件 工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单 位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监 理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。 4.交接检查记录 (1)由移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收。 (2)当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”;当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设(监理)单位”。 施工平行发承包特点 项目特点 费用控制（1）以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降 低了，对合同双方的风险也相对降低了； （2）发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位承包，对降低工程造价有利； （3）业主要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资早期控制不利。 进度控制（1）可以边设计边施工，缩短建设周期； （2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多； （3）施工总进度计划和控制由业主负责，矛盾集中，业主的管理风险大。 质量控制（1）符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利； （2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。 合同管理（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利； （2）签订的合同越多，业主的责任和义务就越多； （3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。 组织与协调（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择； （2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利； （3）业主方管理成本高。

二级建造师施工管理相关考点

二级建造师施工管理相关考点 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高

④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系

15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第1章(六)

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第1章（六） 目录 1. 项目范围说明 (1) 2. 招标文件与工程合同 (1) 3. 项目工作分解结构 (2) 4. 项目管理策划的结果 (2) 5. 组织的风险管理制度 (2) 6. 其他相关信息和历史资料。 (2) 1. 风险管理目标 (2) 2. 风险管理范围 (2) 3. 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据 (2) 4. 风险跟踪的要求 (2) 5. 风险管理的责任和权限 (2) 6. 必须的资源和费用预算。 (2) 一、风险管理范围 (2) 二、风险管理阶段 (2) 2Z101000施工管理 2Z101060 施工风险管理 【风险管理计划编制依据】【2019年新增】 1. 项目范围说明 2. 招标文件与工程合同

3. 项目工作分解结构 4. 项目管理策划的结果 5. 组织的风险管理制度 6. 其他相关信息和历史资料。 【风险管理计划的内容】【2019年新增】 1. 风险管理目标 2. 风险管理范围 3. 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据 4. 风险跟踪的要求 5. 风险管理的责任和权限 6. 必须的资源和费用预算。 【风险管理范围和阶段】【2019年新增】 《大型工程技术风险控制要点》建质函[2018]28号 一、风险管理范围 ●本控制要点涉及大型工程建设的风险管理范围，包括超高层建筑、大型公共建筑和轨道交通工程。 ●1．超高层建筑是指建筑高度超过300米的建筑物 ●2．大型公共建筑是指单体建筑面积大于10万平方米或群体建筑面积大于30万平方米用于教育科研、商业服务、医疗福利、文化娱乐、旅游服务、体育、通信、客运、办公、会展等工程。 二、风险管理阶段 ●风险管理阶段涉及工程建设全过程 ●本控制要点主要包括工程的勘察设计阶段和工程建设实施阶段。2Z101061 风险和风险量 【风险量及降低风险的途径】

2020年建设工程施工管理重点汇总

第一章：施工管理 第一节：施工方的项目管理 1：建设工程项目的全寿命周期：一个项目自始至终的整个过程构成了项目的全寿命周期(包括决策阶段/实施阶段/使用阶段) 决策期的任务是确定项目的定义（实施期的任务是通过管理使目标得以实现） 2：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标/进度目标/质量目标得以实现 1:自项目开始至项目完成(指的是项目的实施期) 2:项目策划：指目标控制前的一系列筹划和准备工作 3:费用目标对业主而言是投资目标/对施工方而言是成本目标 4:建设工程项目管理的核心任务是目标控制 3：建设工程项目管理的类型 第二节：施工管理的组织 1：建设工程项目系统的特征：1:一次性/ 2：周期长/ 3：各参建单位的关系不固定，利益不相同: 2：影响系统目标实现的因素：1:组织因素：（决定性因素）2:人的因素（人员的数量和质量）3:方法与工具的因素（管理的工具、生产的方法与工具） 3：组织论的内容： 1:组织结构模式：表达指令关系即谁管谁(①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构)------静态 2:组织分工：表达各司其职即谁干什么、(①工作任务分工②管理职能分工)------静态 3:工作流程组织：定义工作的流程即怎么干(①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织③物质流程组织)------动态 总结：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 1：施工组织设计的基本内容如下：（共计5条） 1:工程概况(项目的性质、规模、结构特点、地质、水文、气象情况等) /2:施工部署及施工方案(部署施工任务，安排施工顺序，选择最佳方案) 3:施工进度计划(最佳施工方案在时间上的体现)在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划 /4:施工平面图(施工方案和进度计划在空间上的体现) 5:主要技术经济指标(技术经济效益进行全面评价)

2020年二级建造师《管理》重要考点汇总

2020年二级建造帅〈〈管理》重要考点汇总 2Z101000施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资 方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都届于业主方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合 的承包（简称EP涎包）等，它们的项目管理都届于建设项目总承包方的项目管理。 7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施 阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成 本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的 目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和 保修期。

二级建造师《施工管理》精华考点归纳

2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程