施工阶段工程造价的控制与管理

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施工阶段工程造价的控制与管理

作者：葛存龙

来源：《建筑与装饰》2017年第07期

摘要施工阶段，所需的人力成本、建材费用、施工设备费用最高，已成为当前工程造价控制工作最为重要的阶段。结合当前施工阶段工程造价工作所存在的突出问题，制定积极有效的工程造价控制策略，是降低建筑工程成本、提高工程效益的重要渠道。本文结合实际工程造价经验，分析当前建筑施工阶段工程造价所存在的问题，并探讨施工阶段应如何更好地开展工程造价控制工作，以积极推动工程造价高效开展。

关键词施工管理；工程造价；成本管理

1 当前施工阶段工程造价管理存在的问题

1.1 合同条款不够严密

建筑工程合同，是对建筑工程项目双方的权利及义务的约定，主要包括合同的组成信息和合同条款的解释顺序、建筑工程的施工范围以及工程的数量，建筑工程造价的组成信息、付款方式、工程项目变更及签证规定等等。同时，假如某个建筑工程施工机构以极低的价格中标，会促使其在实际施工过程中采取各种方式压低建筑施工成本，甚至偷工减料等等，这也给建筑工程质量留下极大的安全隐患。

1.2 设计变更滞后

在建筑工程现场管理工作中，设计变更管理工作至关重要。基于建筑工程合同条款，在建筑工程施工作业中会牵涉到工程量的变更、施工范围及内容的变更、施工作业环境的变更、因政府等因素所造成的建筑工程费用增加或减少。此外，建筑工程现场管理工作人员，过于关注建筑工程进度，通常采取先施工后变更的策略，以追求更高的建筑工程项目利润，通过建筑工程项目变更，能够大大地增加建筑工程施工量，这也便可明显提升项目利润。

1.3 结算管理过于薄弱

在当前建筑工程施工机构工程编制工作中大范围存在对定额内容不了解，高套定额单价、高套取费标准等问题，导致不同部门各自为政。据不完全调研统计，建筑施工单位开展结算审核核减率通常处于15%至25%间。此外，当前大多数建筑工程造价管理工作人员只是为了完

成任务，自身责任意识不强，对建筑工程设计、合同审核等内容也不够熟悉，这极易导致建筑工程结算准确度不高，造价管理容易使用，难以达到建筑工程造价控制、成本节约的目的[1]。

2 施工阶段工程造价的控制与管理的关键