目标分解

经理、分管经理目标分解表

目标分类目标内容

完成

时间

岗位

考核

单位

运输责任事故控制目标按照运输责任事故控制目标要求，督促分管负责人抓好各

项分项目标的落实。

年度经理

公司

安委会

1、不发生较大以上安全生产责任事故；

2、行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；

3、行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；

4、行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；

5、行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里；

6、职工年度重伤率低于2人/万人。

年度

分管

安全

经理

公司

安委会

1、不发生较大以上安全生产责任事故；

2、行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；

3、行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；

4、行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；

5、行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里；

6、职工年度重伤率低于2人/万人。

年度

分管

货运

经理

公司

安委会

运输安全管理工作目标1、按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；

2、按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必要资

金的投入；

3、按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产

工作。

年度经理

公司

安委会

1、认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全

生产责任书，责任书签订率100%；

2、按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达

100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；

3、按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况

良好；

4、按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装

率100%，正常在线率100%；

5、定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率

达100%；

6、按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产

工作；建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有

效；

7、加大违规、违章情况的处罚力度，违章处理率100%；

8、不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；

9、按规定时限逐级报告事故，不瞒报、漏报，按照“四

不放过”原则处理事故；

10、认真开展“安全生产月”“打非治违”等活动，方案、

年度

分管

安全

经理

公司

安委会

检查、总结等相关资料按时归档。活动开展率和资料归档率均达到100%；

11、做好车辆出车前、行车中、收车后的三检工作，并认真填写行车日志，填写率100%；

12、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况；

13、应急救援设施设备配置合理，车载防患设施设备齐全有效。

1、认真落实安全生产责任制和管理制度；

2、组织从业人员参加安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗率100%；

3、定期对运输车辆进行审验，不脱审、漏审，审验合格率100%；

4、负责车辆动态监控管理；

5、组织本单位安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；

6、按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；

7、负责组织召开本部门安全生产会议，及时总结、部署安全生产工作；

8、建立健全各类台账、档案；

9、办公场所不发生盗窃、火灾安全事故、不发生寻衅滋事治安案件；不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；

10、认真开展“安全生产月”、“打非治违”等活动，方案、检查、总结等相关资料按时归档；

11、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象；

12、做好公司经营许可证的换发、审验工作和车辆投入营运的许可申请工作。年度

分管

货运

经理

公司

安委会

1、认真落实安全生产责任制和管理制度；

2、按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；

3、建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效；

4、办公场所不发生盗窃、火灾安全事故、不发生寻衅滋事治安案件；不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件。年度经理

公司

安委会

科室、项目部目标分解

目标分类目标内容完成时间

责任

单位

责任人

运输责任事故控制目标1、不发生较大以上安全生产责任事故；

2、行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；

3、行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；

4、行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；

5、行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车

公里；

6职工年度重伤率低于2人/万人。

年度

安全科科长

1、不发生较大以上安全生产责任事故；

2、行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；

3、行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；

4、行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；

5、行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车

公里。

6、职工年度重伤率低于2人/万人

年度货运科科长

1、不发生较大以上安全生产责任事故；

2、配合公司运输责任事故目标控制各项工作。

年度财务科科长

1、不发生较大以上安全生产责任事故；

2、配合公司运输责任事故目标控制各项工作。

年度办公室主任

运输安全管理工作目标1、起草公司安全生产责任制和管理制度文件，层层

签订安全生产责任书，责任书签订率100%；

第一季度

安全科科长2、按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格

率达100%；从业人员持证上岗率100%；

年度，按

培训计划

3、对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况

良好；

年度

4、按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，

安装率100%，正常在线率100%；

年度

5、定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整

改率达100%；

年度

6、按时召开安全生产会议，及时总结、部署安全生

产工作；

按季度

7、建立健全各类台账、档案；年度，

8、加大违规、违章情况的处罚力度，违章处理率100%；年度，

9、不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光

事件；年度

10、按规定时限逐级报告事故，不瞒报、漏报，按照“四不放过”原则处理事故，结案率达100%； 年度

11、认真开展“安全生产月”“打非治违”等活动，方案、检查、总结等相关资料按时归档；

年度 12、做好车辆出车前、行车中、收车后的三检工作，并认真填写行车日志，填写率100%；

每月 13、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象； 年度 14、应急救援设施设备配置合理，车载防患设施设备齐全有效。

实时 1、认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；

第一季度 货运科

科长

2、组织从业人员参加安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗率100%；

年度 3、对运输车辆进行审验，不脱审、漏审，审验合格率100%；

年度 4、负责车辆动态监控管理，安装率100%，正常在线率100%；

年度 5、定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；

年度 6、按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；

年度 7、按时召开安全生产会议，及时总结、部署安全生产工作；

按月 8、建立健全各类台账、档案；

按月 9、定期对危化品运输车辆罐体进行检验，罐体检验合格率100%；

年度 10、加大违规、违章情况的处罚力度，违章处理率100%；

年度 11、不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；

年度

12、认真开展“安全生产月”、“打非治违”等安全生产活动，方案、检查、总结等相关资料按时归档； 年度 13、做好车辆出车前、行车中、收车后的三检工作，并认真填写行车日志；

按月 14、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况； 年度 15、做好公司经营许可证的换发、审验工作和车辆投入营运的许可申请工作。

按时限 1、认真落实安全生产责任制和管理制度；

年度

财务科

科长

2、按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；

按月 3、建立健全安全费用台账、档案； 按月 1、认真落实安全生产责任制和管理制度；

年度 办公室

主任

2、按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；

年度

3、办公场所不发生盗窃、火灾安全事故、不发生寻衅滋事治安案件；不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；

年度

4、认真开展“安全生产月”、“打非治违”等安全活动，方案、检查总结等相关资料按时归档。

年度

科室成员、项目部管理人员目标分解

目标

分类

目标内容完成时间责任人

运输责任事故控制目标1、不发生较大以上安全生产责任事故；

2、行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；

3、行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；

4、行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；

5、行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。

6、职工年度重伤率低于2人/万人

年度

科室

成员

驾驶员

押运员

1、参加安全教育培训率100%；

2、事故隐患整改率100%；

3、应急预案演练参与率100%。

年度

装卸管

理人员

运输安全管理工作目标1、参与起草公司安全生产责任制和管理制度文件；第一季度

安全科

科室科

员2、开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；

从业人员持证上岗100%；

年度

3、按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良

好；

年度

4、按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率

100%，正常在线率100%；

年度

5、定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率100；年度

6、按时召开安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；季度

7、建立健全各类台账、档案；年度

8、不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件年度

9、按规定时限逐级报告事故，不瞒报、漏报，按照“四不

放过”原则处理事故，结案率100%。

年度

10、认真开展“安全生产月”“打非治违”等活动，方案、

检查、总结等相关资料按时归档；

年度

11、督促驾驶员做好车辆出车前、行车中、收车后的三检工

作，并认真填写行车日志；

每月

12、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况。年度

1、执行公司安全生产责任制和管理制度；第一季度

货运科

科室科

员2、组织从业人员参加安全教育培训，教育培训合格率达

100%；从业人员持证上岗率100%；

年度

3、定期对运输车辆进行审验，不脱审、漏审，审验合格率

100%；

年度

4、按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良年度

好；

5、按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；

年度 6、定期开展安全生产隐患排查治理，隐患整改率达100%； 年度 7、按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%； 年度 8、按时召开安全生产会议，及时总结、布置安全生产工作； 按月 9、建立健全各类台账、档案；

按月 10、对危化品运输车辆罐体进行检验，罐体检验合格率100%； 年度 11、加大违规、违章情况的处罚力度，违章处理率100%； 年度 12、不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件； 年度 13、认真开展“安全生产月”、“打非治违”等安全生产活动，方案、检查、总结等相关资料按时归档；

年度 14、督促驾驶员认真填写行车日志，规范填写率100%； 按月 运输安全管理工作目标15、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况；

年度 16、做好公司经营许可证的换发、审验工作和车辆投入营运的许可申请工作。

按时限 1、执行公司安全生产责任制和管理制度；

年度 财务科科室科员

2、按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；

按月 3、建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效； 按月

4、办公场所不发生盗窃、火灾安全事故、不发生寻衅滋事治安案件；不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件。

年度

1、执行公司安全生产责任制和管理制度，签订安全生产责任书，责任书签订率100%；

年度 办公室科员

2、参加从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗率100%；

年度

3、办公场所不发生盗窃、火灾安全事故、不发生寻衅滋事治安案件；不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；

年度

4、认真开展“安全生产月”、“打非治违”等活动，方案、检查总结等相关资料按时归档。

年度 1、对运输车辆进行审验，不脱审、漏审，审验合格率100%； 有效期满前 驾驶员

2、按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好；

季度 3、按规定车载卫星定位装置，正常在线率100%；

每天

4、按时参加安全生产会议、学习、培训；按月

5、对危化品运输车辆罐体进行检验，罐体检验合格率100%；有效期满

前

6、保证货物安全，不发生丢失、损毁情况；年度

7、不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；年度

8、按规定时限逐级报告事故，不瞒报、漏报；年度

9、积极参加“安全生产月”、“打非治违”等活动；年度

10、做好车辆出车前、行车中、收车后的三检工作，并认真

填写行车日志；

每天

11、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况；年度

12、应急救援设施设备配置合理，车载防患设施设备齐全有

效。

实时

运输安全管理工作目标1、按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良

好。

季度

押运员

2、按规定使用车载卫星定位装置，正常在线率100%；按月

3、按时参加安全生产会议、学习、培训；按月

4、定期对危化品运输车辆罐体进行检验，罐体检验合格率

100%；

有效期满

前

5、保证货物安全，不发生丢失、损毁情况；年度

6、不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；年度

7、按规定时限逐级报告事故，不瞒报、漏报；年度

8、积极参加“安全生产月”、“打非治违”等活动；年度

9、协助驾驶员做好车辆出车前、行车中、收车后的三检工

作，督促驾驶员填写行车日志；

每天

10、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况；年度

11、确保车载防患设施设备齐全有效。实时

1、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况；

装卸管

理人员

2、持证上岗；

3、杜绝危险品货物装卸差错事件；

4、杜绝野蛮装卸行为。

目标分解与工作计划

目标分解与工作计划课程大纲课程特点： 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 操作工具一应俱全——全套操作表格； 操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板； 本课程的培训方法： 在实际操作中学习！ 课程目标： 清晰目标分解、工作计划的基本概念 了解目标具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够建立实施计划体系 课程对象： 企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员，绩效考核人员 课程时间： 两天（12小时） 课程提纲： 目标管理概述 一.年度工作计划的制定 （一）计划与计划管理 1.计划要素

2.计划管理—PDCA管理循环 （二）年度营销计划 （三）年度经营管理计划的内容 二.年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）目标设定的程序/流程 1.目标三角形 2.目标设定流程 （三）如何制定合适的目标 1.目标的SMART原则 2.目标分解的核心 上级措施就是下级目标 3.目标举例说明 特殊项目目标举例 课堂练习：装修房屋制定目标练习 4.目标设定中的常见问题 1）目的和目标相混淆 2）定量目标与定性目标的问题 对于定性目标，有两种错误观点 不能量化的能不能考核 不能量化不等于不能衡量 案例：联想集团的经验之谈 3）多重目标的问题 4）目标的冲突问题 （四）各层目标如何制定 1.企业目标 2.部门目标 3.岗位/个人目标 例子：降低费用6%的目标体系图 课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人 （五）各部门内部目标分解的具体步骤 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 三.制定工作行动计划/主要措施细化 1.过程设计，你做了没有 2.我们常犯的错误 3.目标的行动计划 4.行动计划的作用

知识产权分析报告

知识产权分析报告 一、xxxxxxxxxxxxxxx关键技术项目涉及的知识产权及其权属， 合法性与稳定性分析；

主要专注在XX技术，主要围绕技术特征采用开发的xxxxxxxxxxxxxxx关键技术，在半金属、低金属、非金属xxxxCCCCxx的制备方法、摩擦材料应用的工艺上突破，技术稳定，专利集中在企业核心骨干的职务发明，所有权都为公司所有，研发团队相当稳定，技术人员梯度合理和衔接顺畅，专利检索和文献查新过程中在所检文献以及时限范围内，国内外未见文献报道。 二、知识产权对相关经济活动的作用及影响分析； 公司以技术中心为主体，以项目小组为落实体，在研发阶段和生产、检测过程中提升知识产权的引导力。让项目的知识产权成为科技、经济和法律相结合的典型形式，促进和保障科技进步和经济发展的基本法律机制，其内容和作用形式主要表现为激励机制、调节机制以及规范与保障机制。 为了有效地发挥知识产权机制促进和保障技术进步和经济发展的作用，必须注意对知识产权法律制度加以及时与合理的完善。知识经济的兴起使现有的知识产权法律制度在保护范围、保护期限、保护力度等方面都面临新的问题，需要及时作出调整和变革。但企业在完善时还应注意其合理与适度的问题，尤其要处理好鼓励知识的生产与促进知识的传播、利用的关系以及遵循专

利申报与适当保护技术机密之间的关系。 知识产权之所以是科技、经济和法律相结合的产物，客体主要是科技成果，其内容是法定权利，其核心是法律的确认和保护，其目的和后果是企业和团队获得经济利益，促进产业经济的发展。科技成果无疑是知识产权的核心部分，其在知识经济的发展中起着龙头作用。 正如美国专利与商标局副局长卡森斯基所言：“科技发展的速度已成为经济增长的主导因素，而知识产权则是经济发展的动力。”在现有的国际环境中，综合国力的增强日益突出地表现为以专利为代表的科技创新、发明，提高整体的创新能力。有人甚至提出知识产权问题是一个国家的经济主权问题，衡量一个企业的科技水平和创新能力的标志。 知识产权机制是促进和保障技术进步和经济发展的重要法律机制。知识产权必然与法律联系在一起，知识产权机制实质上是一种法律机制。倘若产权未能得到界定和保护，则创新的积极性只能依赖于一点零星的自发性，但是，知识的创造需要巨大的智力和物力投入，并伴随着巨大的风险，尤其是现代高技术的开发需要付出更高的代价，如果别人可以任意地、无偿地利用他人的智力创造成果，那幺知识创造者的利益就得不到保护，其继续智力创造的积极性就会受到抑制，最终会阻碍科技的进步和经济的发展。 首先，知识产权的激励机制在于知识产权法基于知识创造

目标分解及指标计划

2016年目标分解及指标计划 QR6.2 -02 NO. 2016 1 / 3 目标管理要求： 各部门需对分解的目标按期进行统计监控，对未达成的目标进行原因分析、措施需求评定、制定措施、实施措施、验证措施的有效性、标准化。 一、公司级质量目标 1、产品一次交验合格率99%； 2、客户满意度90%； 二、各部门、过程的目标(分解展开) 序号 过程代 号 过程名称 绩效衡量指标 测量公式 监测频次 过程归口 P1 M1 组织环境 重要信息变化及时监评率100% （评审影响因素的个数/影响因素总个数）X100% 3月 行政部 P2 S1 领导作用 领导承诺执行率98% (达标的目标数/总目标数) X100% 3月 行政部 P3 M2 风险机会 风险机会控制率≥99% (受控制的风险机会数/总风险机会数) X100% 3月 行政部 P4 M3 经营计划 体系变更及时率≥100% 目标完成达标率98% （及时变更项目数/应变更的项目数）X100% (达标的目标数/总目标数) X100% 月 环品部 按期分析评价完成率100% （按期分析评价项目数/应分析评价项目总数) X100% 月 环品部 P5 S2 基础设施 设备工装配备率100% 设备工装完好率≥98％ 设备工装保养完成率100% (实配工装数/应配工装数) X100% （完好的工装、设备数）/（工装、设备总数）X100% （完成保养的工装、设备数）/（计划保养总数）X100% 月 设备 设备总效率80% 时间开动率×性能开动率×合格品率 月 MTBF 平均故障间隔时间 报告期总运行时间/报告期内故障总次数 （H ） 3月 MTTR 平均修复时间 报告期总修复时间/报告期内维修总次数 （H ） 3月 过程环境因素受控率≥100% （受控的过程环境因素个数/过程环境因素总个数) X100% 月 生产部 P6 S3 测量系统 监测资源按期受检率≥98% MSA 计划执行率≥96% （及时送检的资源数/应送检监测资源总数) X100% （已完成的分析项目数/计划分析项目总数) X100% 月 环品部 P7 S4 人力资源 培训完成率100% 培训合格率100％ （实际完成的培训次数/计划培训次数) X100% （培训合格的学员数/总培训学员数) X100% 3个月 3个月 行政部

如何分解工作目标

单选题 1. 关于目标的描述，错误的是（）。√ A 目标就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终成果 B 如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视 C 有效的管理者并非为工作而工作，而是为结果而工作 D 企业的目的和任务不一定要转化为目标 正确答案： D 2. 我们在做目标分解的时候，最终要分解到什么层次呢？√ A 总目标 B 下层目标 C 成功要素 D 以上皆不对 正确答案： C 3. 多杈树法适用于（）。√ A 任何任务 B 比较简单的任务 C 比较复杂的任务 D 以上说法皆不对 正确答案： C 4. 我们在运用甘特图做目标分解的时候，需要把握（）原则。√ A SMART B 5W2H C SWOT D MECE（独立穷尽） 正确答案： D 5. 将人分为男人和未婚女人，这种分解方法属于（）。√

A 不独立 B 未穷尽 C 独立穷尽 D 不独立未穷尽 正确答案： B 多选题 6. 按照工作的内容对工作目标进行分类，可分为（）。× A 规范性目标 B 达成型目标 C 解决问题型目标 D 例行型目标 正确答案： B C D 7. 支撑目标达成的成功要素包括有（）。√ A 行动 B 人员 C 财 D 物 正确答案： A B C D 8. 以下哪些是目标分解常用的工具。√ A 剥洋葱法 B 目标责任书 C 甘特图 D 多杈树法 正确答案： A B C D 9. 以下可称为及时目标的是（）。√ A 一天的工作目标

B 两天的工作目标 C 五天的工作目标 D 一个月的工作目标 正确答案： A B C 10. 在做目标责任书的时候，需要把握以下哪些要点？√ A 与职责及考核结合 B 责任具体化、指标化 C 自上而下逐级落实 D 合理授权并分配资源 正确答案： A B C D 11. 在做目标责任书的时候，需要包括以下哪些内容（）。√ A 目标内容 B 考核权重 C 权责/条件 D 项目进度 正确答案： A B C D 判断题 12. 在绘制甘特图时，一定有一个非常关键的，以它为控制点的这么一条路径，称为关键路径。√ 正确 错误 正确答案：正确 13. 定性目标可以用数量来表达，例如100万、20个、3000台等等。√ 正确 错误 正确答案：错误 14. 我们在做目标分析的时候，第一步是设定目标。√

目标分解与绩效考核

目标分解与绩效考核 目标分解与绩效考核 一、概念： 1、以目标来管理，而非各种手段与手续，特别适用于主管人员，管理中的管理。以科学管理和行为科学理论为基础，通过层层分解目标管理员工，让员工参与工作目标的制定，从而达到自我控制的目的。 2、绩效考核就是组织的各级管理者通过某种手段，对下属的工作完成情况定量与定性评价的过程。 目标分解是绩效考核的前提和基础，绩效考核是目标分解的必然结果。 二、作用： 目标分解可以使员工清楚工作职责，提高积极性，关心员工工作效果；绩效考核可以对员工业绩做出较准确、全面的评价，找出工作差距，检验招聘与培训的效果，对员工进行奖罚等。

三、目标分解体系： 目标分解的原则：以人力资源管理为基础的原则，PDCA 循环的原则，层层负责原则，协调一致原则，培养员工意识的原则。 1、目标分解过程中，下级目标要略高于上 级目标值；2、目标明确具体，重点突出；3、项目不宜过多（3 --------- 5项为宜）；4、目标应用数 字表示，如时间、日期、金额、数量、百分比等；5、目标不宜过高或过低；6、注意企业内部各项工作的相互关联；7、所分解目标要与本人职责相称；8目标分解以年度为主。 2、目标分解中问题：抗拒性、消极应付、不信任、权利配置、信息交流不畅、意外情况、协调性 3、目标分解可行性建议：在发展战略规划下制定目标、目标的可行可操作、实现目标的资源配置。 四、分解目标体系 1、编制工作计划：工作方法与步骤；开始与完成时间；工作重点与完成标准；人员分工与授权事宜。 2、目标协议书（表1）与计划单（表2）: 3、目标一览表（表3）: 年度工作目标协议书（表1）

知识产权管理的专项任务分解与实施指南

知识产权管理的专项任务分为总则与制度、系统管理、知识资产专项管理等三方向。 总则与制度方面的任务中包括明确知识产权管理目标，完善知识产权管理制度，形成知识产权组织机构，编发知识产权手册，奖励制度，保密制度等内容;系统管理方面的任务中包括知识产权风险管理，知识产权信息管理，知识产权财务管理，知识产权合同管理，知识产权档案管理等内容;知识资产专项管理方面的任务中包括知识资产清查，知识产权价值评估，专利、商标、著作权的日常维护，商业秘密管理，防止知识资产流失等内容。 1、总则与制度 任务分解1:明确知识产权管理目标 实施指南： (1)企业应在其发展战略和综合管理目标中包含知识产权管理目标。 企业知识产权管理目标是:综合利用各种资源,对企业知识资产进行整合和优化配置,以提高企业的市场竞争力。 (2)知识产权管理目标要体现在知识产权手册和其他相关文件中。

(3)管理目标需要符合现行法律法规,以市场为导向,为企业长期发展战略服务,与企业其他方面的管理相协调。 (4)企业在制定管理目标时,应当配合相应的考核制度,以评估目标是否达成。 任务分解2:完善知识产权管理制度 实施指南 (1)在制定企业知识产权管理规章制度前,必须先明确企业的经营目 标、核心业务以及其他相关注意事项。 (2)企业应着力从9大方面完善企业知识产权管理制度,9大方面主要包括:知识产权基本制度、专项管理办法、贯穿技术研发全部流程的知识产权管理办法、企业知识产权预警机制管理办法、知识产权信息化平台建设办法、企业经营销售等全流程知识产权管理办法、知识产权激励奖惩办法、企业知识产权运营办法、制定企业知识产权考核评价办法(参看构建企业知识产权管理制度9大方面的主要内容)。 任务分解3:形成知识产权组织机构 实施指南:

质量目标指标分解及实施考核管理办法

质量目标指标分解及实施考核管理办法（试行） 一、总则 为了实现国际工程公司的质量方针和质量目标，加强项目部质量管理工作，保持按GB/T19001-ISO9001：2008标准建立的质量管理体系持续有效的运行，并持续改进，项目部制定了本项目的质量目标，项目部各职能部门应围绕项目部的质量方针和质量目标，积极做好项目部质量管理工作，实现项目部质量目标。 二、项目部质量目标 （一）工程质量目标 1、单元工程（含分部工程）合格率达到100%，一次验收合格率达到90%以上； 2、工程质量事故为零。 （二）质量管理目标 1、顾客满意度指数达到80以上； 2、持续改进措施的有效性90%以上； 3、质量损失率小于0.05%； 4、结合工程实际，广泛组织开展QC小组活动，积极申报优秀QC小组成果； 5、不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。 三、项目部质量目标分解 （一）项目部各职能部门的质量目标

项目部质量管理体系运行的质量目标为： 1、各职能部门对归口的质量管理体系运行程序工作职责负责，做到主管程序在各场所（部位）都能持续有效，对协管程序相关容认真实施。 2、对主管程序所覆盖的场所（部位）做到每季度至少一次检查，所检查的场所（部位）覆盖面不低于总数的90%，并提供有效记录。 3、所主管的程序，在公司部审核以及接受外部审核时，无严重不符合项，一般不符合项不超过2项。 4、对主管程序出现的不符合项及有关问题，及时进行分析，制定措施，认真整改，提供有效的分析、整改、检查、验证材料。 5、建立完善的质量管理体系运行工作台帐，妥善保管受控记录。（二）项目部各职能部门质量目标分解 1、工程管理部（技术）质量目标 ①、及时上报各种技术措施，提高服务意识，使领导、其他部门满意度大于90%。 ②、根据设计图纸，结合现场实际，及时调整施工方案，并贯彻实施。 ③、做好现场技术服务工作，避免或减少因技术交底不到位、图纸研究不透彻等技术原因而造成的返工，返工次数不得超过3次。 ④、对重要仓号进行会议或现场技术交底，技术交底覆盖率达100%。 ⑤、负责协助组织开展项目部部审核工作。 ⑥、负责《记录控制程序》、《产品实现过程控制程序》、《法律法规和其他要求及合规性评价控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、

人力资源部年度工作目标分解

人力资源部2010年方针目标分解 为了更好地发挥人力资源部的职能效应，提供及时的人力资源服务；同时响应公司“以人为本”的管理思路，协同推动公司2010年方针目标的实现。现围绕公司2010年方针目标，将与之对应的人力资源部的方针目标分解如下： 各阶段的主要任务与工作思路，详见下表： 任务明细工作思路 1、总监4名：市场部1名、生产2名（项目管理部）、技术部1名（副总工）。①通过综合型网站及同行/内部推荐。 ②猎头合作：与通信人才网猎头合作用每人1.5万佣金。或者与中华英才作5.5万/5个岗位。 分三个阶段： 5月份：4名总监的招聘，并确定人选6月份：完成分公司管理团队人员的招并确定人选； 7月份：完成职能部门管理团队人员聘，并确定人选。 2、职能部门管理团队3名：综合部1名（正/副经理）、财务部（副经理1名）、人力资源部经理助理1名（或建议配置“招聘兼培训专员”）。 3、各分公司管理团队,【正/副经理/助理 ①福建分院副经理1名（土建）； ③建筑设计院助理1名（结构）； ⑤广州分公司正/副经理1名； ⑦南宁分公司经理助理（通信）1名；/总工程师】共8名： ②福州分公司助理1名（土建）； ④武汉分公司副总（通信）； ⑥北京分公司经理助理1名（土建）； ⑧济南分公司经理助理1名（土建）； ）4、通信设计 （60名） 2年以上工作经验70%，约 42名。 ③与各分公司所在的人才招聘网络合 人力资源会同各分公司一起开展网 才搜索，提高招聘效率。 应届毕业生30%，约18名。 5、结构设计 （60名） 1年以上工作经验50%,计 30名。 ④与通信人才培训机构联系，引进经 年左右专业训练的通信设计人才。

目标分解与工作计划

目标分解与工作计划课程大纲课程特点： ●实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； ●操作工具一应俱全——全套操作表格； ●操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板； 本课程的培训方法： 在实际操作中学习！ 课程目标： ●清晰目标分解、工作计划的基本概念 ●了解目标具有哪些基本要素 ●学习各要素的分析思路 ●掌握确定各要素的方法 ●能够建立实施计划体系 课程对象： 企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员，绩效考核人员课程时间： 两天（12小时） 课程提纲： 目标管理概述 一.年度工作计划的制定 （一）计划与计划管理 1.计划要素

2.计划管理—PDCA管理循环 （二）年度营销计划 （三）年度经营管理计划的内容 二.年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）目标设定的程序/流程 1.目标三角形 2.目标设定流程 （三）如何制定合适的目标 1.目标的SMART原则 2.目标分解的核心 上级措施就是下级目标 3.目标举例说明 特殊项目目标举例 课堂练习：装修房屋制定目标练习 4.目标设定中的常见问题 1）目的和目标相混淆 2）定量目标与定性目标的问题 对于定性目标，有两种错误观点 不能量化的能不能考核？ 不能量化不等于不能衡量 案例：联想集团的经验之谈 3）多重目标的问题 4）目标的冲突问题 （四）各层目标如何制定 1.企业目标 2.部门目标 3.岗位/个人目标 例子：降低费用6%的目标体系图 课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人 （五）各部门内部目标分解的具体步骤 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 三.制定工作行动计划/主要措施细化 1.过程设计，你做了没有？ 2.我们常犯的错误 3.目标的行动计划 4.行动计划的作用

知识产权管理体系认证知识产权管理工作规划

年度知识产权管理工作规划 前言： 为进一步加强本企业知识产权工作，提升企业创新能力和核心竞争力，xxx有限公司根据企业知识产权工作的要求，结合本公司近几年在知识产权创造、运用、保护与管理等方面进行了一些积极探索，和取得了一些成效的实际情况。对此现特制定了年度的公司知识产权管理工作规划。 一、调整知识产权方针及目标 1、知识产权方针 2、长期目标： 3、3-5年目标 4、年度短期目标分解及考核 见于附件一。

二、知识产权组织架构： 三、各部门知识产权工作职责（调整） 见于附件二。 四、知识产权管理体系建设规划（体系文件规划） 知识产权部组织公司相关职能部门，依据GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》标准的要求，制定并报最高管理者核准后实施，管理体系文件包括： a）知识产权方针和目标； b）知识产权管理手册； c）本标准要求形成文件的程序和记录。 体系文件结构：

管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。 1）文件的规定应与公司实际运作保持一致。随着管理体系的变化及方针、目标的变化，应及时修改管理体系文件，必要时进行评审与更新，并再次批准，确保符合性、适宜性和有效性； 2）管理体系文件(含图纸等)以书面形式存在，也可以电子文件存在。 五、知识产权管理体系运行规划（贯标规划） 见于附件3 附件1：年度知识产权目标分解 附件2：各部门知识产权工作职责(41-各部门知识产权工作职责) 附件3：年知识产权管理贯标进度表 xxx有限公司 年月日

附件一： 年度知识产权目标分解附件2：各部门知识产权工作职责附件3：年知识产权管理贯标进度表

安全工作计划书及目标分解

篇一：2013安全工作计划书及目标分解 麻竹高速公路宜城至保康段mztj-4合同段 安全工作计划及 安全目标分解书 麻竹高速公路宜城至保康段（mztj-4） 中交一公局项目经理部四分部一工区 2013年 2013年安全工作计划及目标分解 一安全工作计划书 为了全面贯彻落实科学发展观，树立以人为本的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，把我工区的安全建设工作推向高效型、保障型，我工区根据《安全生产法》、《建筑施工安全管理条例》等相关法律、法规、标准规章制度，对安全管理工作做了认真部署和计划，并对各项安全管理工作进行目标分解和任务分工，以确保安全生产，推进“平安工地”的建设活动，为建设优质、安全、高效的高速公路做出贡献。 一）、建立健全安全管理体系（见项目安全组织体系） 二）、建立健全安全管理制度（见项目安全管理制度） 三）、2013安全管理工作的重点部位及目标 1、交叉路口的封闭施工与保通； 2、保康隧道进口左幅高边坡开挖； 3、保康隧道洞身进洞； 4、金峰隧道洞身进洞； 5、仙鹤隧道进洞； 6、火工用品安全管理； 7、施工现场临时用电安全管理； 8、防洪防汛安全管理； 9、长大隧道人员定位系统安装。 10、施工现场标志标牌设置及安装 二安全工作目标、计划细则 一）、安全工作指导思想 继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强风险管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标。 二）、安全工作目标 特大事故、重大、较大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；职工轻伤率6‰，事故隐患整改率100%；事故及时结案率100%。安全达标：100%； 文明施工：优良； 施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%；特种设备定期检验检测合格率达到100%；施工人员岗前三级安全教育率达到100%；特种作业人员持证上岗率达到100%； 无一般以上机械设备事故； 无重大火灾事故； 交通甲方责任事故为0； 保护土地资源,节约临时用地,工程竣工复耕复垦率达到地方满意；施工污水、扬尘、噪声的

目标指标分解完成情况表

目标指标完成情况表 管理方针： 服务至诚,管理规范;开拓创新,树立品牌。 提高环保意识，遵循环境法规，预防污染，不断改善工作环境。 提高职业健康安全意识，遵循职业健康安全法规，预防职业危害。 管理目标指标： 顾客满意率95%以上、火灾事故为零、触电伤害事故为0 固废分类处置率100%、意外伤害（保洁过程摔伤、烫伤、机械伤害、车辆伤害）为零； 部门完成情况（2018年2月至2018年8月） 办公室1、文件受控率100% 2、员工培训覆盖率100% 3、员工培训合格率100%/ 4、火灾事故零； 5、触电伤害事故为0 6、固废分类处置率100%； 物业管理 部1、项目服务合格率100% 2、火灾事故零； 3、触电伤害事故为0 4、固废分类处置率100% 5、意外伤害（保洁过程摔伤、烫伤、机械伤害、车辆伤害）为零 市场部1、顾客满意率97%； 2、顾客意见处理率100%。 3、火灾事故零； 4、触电伤害事故为0 5、固废分类处置率100%； 财务部1、环境安全资金注入率100% 2、火灾事故零； 3、触电伤害事故为0 4、固废分类处置率100% 检查人/时间：张传林2018.9.1

目标指标分解情况 管理方针： 服务至诚,管理规范;开拓创新,树立品牌。 提高环保意识，遵循环境法规，预防污染，不断改善工作环境。 提高职业健康安全意识，遵循职业健康安全法规，预防职业危害。 管理目标指标： 顾客满意率95%以上、火灾事故为零、触电伤害事故为0 固废分类处置率100%、意外伤害（保洁过程摔伤、烫伤、机械伤害、车辆伤害）为零；部门分解情况 办公室1、文件受控率100% 2、员工培训覆盖率100% 3、员工培训合格率100%/ 4、火灾事故零； 5、触电伤害事故为0 6、固废分类处置率100%； 物业管理部1、项目服务合格率100% 2、火灾事故零； 3、触电伤害事故为0 4、固废分类处置率100% 5、意外伤害（保洁过程摔伤、烫伤、机械伤害、车辆伤害）为零 市场部1、顾客满意率≥90%； 2、顾客意见处理率100%。 3、火灾事故零； 4、触电伤害事故为0 5、固废分类处置率100% 财务部1、环境安全资金注入率100% 2、火灾事故零； 3、触电伤害事故为0 4、固废分类处置率100% 编制：尚利萍审批：张传林日期：2018-01-17

年度工作目标及工作计划分解(模板)

201 年工作目标及月工作计划分解 单位/个人名称:品牌营运部填报人: 填报日期:20 年月日 （一）、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利252万元。（对应12个自然月） 二、管理目标： 1、单位/个人名称:品牌组 管理目标：完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 a\完成公司品牌形象的基础建设和规划； b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略； d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广； e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动； 2、单位/个人名称:媒体营运组 管理目标：负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板； c\针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 D\调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 e\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。

（二）、所属单位/个人目标实施一览表1、品牌营运部—品牌组：

目标和指标任务分解

目标、指标任务分解一览表 1、科室 序号科室目标与指标分解责任部门（人） 1 安全生产科百万工时伤、亡率＝0（ 安全培训合格率100%； 特殊工种持证上岗率100% 隐患整改合格率100% 整改措施的验证率100% 职业危害控制率100% 生产副总 3 财务科百万工时伤、亡率＝0 安全投入计划编制率100% 安全投入计划实施率100% 财务科长 4 综合办公室百万工时伤死亡率＝0 体检计划编制率100% 体检计划实施率100% 员工代表参与管理过程100% 劳动防护用品发放、检查、保养和评估率100% 办公室主任 5 生产车间百万工时伤、亡率＝0 百万工时伤害率≤10 新进厂职工专业培训率100% 安全培训合格率100%； 特殊工种持证上岗率100% 违规操作过程纠正率100% 隐患整改合格率100% 整改措施的验证率100 设备完好率100% 设备维修计划实施率100% 车间主任

2、岗位 序号岗位目标与指标分解主管部门 1 分馏塔岗 位 百万工时伤、亡率＝0； 佩戴防护用品上岗率100%； 安全培训合格率100%； 特殊工种持证上岗率100%； 隐患整改合格率100%； 整改措施的验证率100%； 设备完好率100%； 安全设施的设置可靠度达100% 安全操作规程合格率100% 安全生产科 2 压缩岗位百万工时伤、亡率＝0； 正确佩戴、使用防护用品达100%； 安全培训合格率100%； 隐患整改合格率100%； 整改措施的验证率100%； 警示标志齐全、完好率达100% 安全操作规程合格率100% 安全生产科 3 运输作业百万工时伤、亡率＝0； 隐患整改合格率100%； 整改措施的验证率100% 持证押运率100% 道路运输可靠率达100% 办公室 4 充装岗位百万工时伤、亡率＝0； 佩戴防护用品上岗率100%； 安全培训合格率100%； 隐患整改合格率100%； 整改措施的验证率100%； 气瓶检查合格率100%； 操作规程合格率100% 安全生产科 5 电工百万工时死亡率＝0； 百万工时触电伤害造成人员负伤≤1； 百万工时火灾伤害造成人员负伤≤1； 百万工时高空坠落造成人员负伤≤1； 佩戴防护用品上岗率100%； 安全培训合格率100%； 特殊工种持证上岗率100%； 隐患整改合格率100%； 整改措施的验证率100%； 安全生产科

年度工作计划分解

年度工作计划分解 【篇一：如何做好年度工作计划及任务分解】 第一部分管理循环 一、 管理循环 关于管理循环，著名管理学家戴明有一个提法，叫做pdca。 二、 目标管理 目标的smart原则 在设定目标时，应符合smart原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合smart原则，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 s-specific具体，不能笼统； m-measurable 可度量， a-attainable 可实现，指付出努力的情况下可以实现，避免过高或过低的目标。 r-realistic 结果导向，而非行动或过程。 t-time bound 时限，完成目标的期限。三、 计划 1、计划的三个层级 计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。 图3-2 计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划 很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 部门期间填表人日期 通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现

执行得有效性最好的计划是周计划。因此，一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划，并对其计划的执行过程 有追踪和控制，在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题。四、执行 执行包括组织、人事和指挥。 1、组织 组织即合理分配工作任务。当工作任务被分配的时候，就会形成一 定的职务，而职务形成时，就会产生四项内容：任务、权利、责任 和利益。也就是说，任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的 权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成 得好应该给予相应的利益。 图3-4 组织职能示意图 2、人事 人事即指人力资源的管理和规划。企业应当尊重包括现有的人力、 未来的人力和包括未来解决方案在内的人力资源规划。同时，70％ 的人力资源管理工作是各层级主管的本职工作，而不是附加的工作，更不是很多主管误认为的“份外之事”。主管首先要成为半个人力资 源 管理专家，使选才、育才、用才和留才成为本职工作的重要部分， 因为如何建立一支有战斗力的员工队伍，比机械地完成企业的业务 指标更为重要。 图3-5 人事职能示意图 3、指挥 指挥包括激励、领导、沟通等。（1）激励 激励过程中存在一种人的行为模式：人有了需要以后才会产生动机，产生动机以后才会有行为，有行为以后就能实现目标。通常从两个 方面来研究这一行为模式：研究员工心理动机的称为内容型；而研 究有了动机之后采取何种行为的则称为过程型。 图3-6 指挥职能及激励示意图 （2）领导 领导者的三个要求领导者要符合以下三个要求：第一，自发地发挥 个人能力；第二，有奋斗目标；第三，能够影响他人的行为。 管理方格理论（3）沟通 这一部分另做论述。五、

知识产权与成果管理及权益分配

竭诚为您提供优质文档/双击可除知识产权与成果管理及权益分配 篇一：知识产权对策、成果管理及合作权益分配 三、知识产权对策、成果管理及合作权益分配 限1000字以内。 一、因实施本项目及其子课题所产生，并由相关单位分别独立完成的阶段性技术成果及其知识产权的权益分配，参照以下标准执行： 1.完成单位享有独立申请专利、发表学术论文的权利。 2.专利申请被批准并授权后，获得的专利权为完成单位单独享有，并具有将该专利单独实施、授权他人实施或转让给其他单位或个人的权利。 3.因实施该专利而获得的收益由该单位独享；将该专利授权他人实施或转让给其他单位或个人的，收取的专利使用费或专利转让费由该单位独享。 4.由各单位独立完成的科研成果发表成学术论文的，通讯作者和参与论文写作的作者署名顺序由独立完成单位内 部自行协商决定。

二、因实施本项目及其子课题所产生，并由两个或两个以上单位共同完成的阶段性技术成果及其相关知识产权的权益分配，参照以下标准执行： 1.申请专利、发表学术论文的权利为合作完成项目的全部单位所共有。 2.成果完成各方单位如有一方声明放弃专利申请权，其他合作单位可以共同申请，成果被授予专利权以后，放弃专利申请权的一方可以在不侵犯其他各方利益的前提下免费实施该项专利。 3.成果完成各方单位中，一方不同意申请专利，且理由充分的，其他各方单位不应申请专利。 4.专利申请书上的申请人顺序，由申请单位根据对成果所作贡献自行协商决定，并以书面形式明确权利分配。 5.专利申请被批准并授权后，所有申请单位为获得的专利权共有人，该专利的共同实施、授权他人实施或转让给其他单位或个人所获得的收益、专利使用费或专利转让费由专利权共有人共同分配，分配比例由专利权共有人根据对专利成果所作贡献事先共同协商决定，难以分清贡献大小时，以各单位负担专利申请费与维持费的比例确定。 6.确定专利使用费分享的比例时，应当考虑各单位在合作中所提供的人力、资金、仪器、设备、情报资料等物质条件多少等因素。

目标分解细则

JSXD/ZW-541-01-05 目标指标分解细则 版本号： B/0 编制：综合管理办 批准： 2013年11月26日发布 2013年11月26日实施江苏兴达钢铁集团有限公司

江苏兴达钢铁集团有限公司及各部门、单位 质量、职业健康目标、环境目标或指标 集团管理体系目标： 产品合格率 100％ 粉尘、SO2达标排放； 厂界噪声达标排放； 工业废渣综合利用率100%； 节能减排综合利用。 杜绝死亡事故、火灾事故、厂区交通事故；杜绝经济损失30万元以上 的重大生产、设备、环境污染事故；职业病发生率为零。 公司全年重伤事故不超过3人；经济损失20万元以上的生产事故不超过3起。 百人轻伤事故率在2%以内； 注：为实现集团公司质量、环境、职业健康安全目标，公司目标分解到各职能部门和分厂。管理者代表负责审批各职能部门的质量、职业健康 安全、环境目标或指标。 a)各部门/分厂的目标应尽可能可测量，每次管理评审前至少考核一次。 1．供销部目标、指标 1．合同评审准确率100%； 2．不断提高自身的服务机制，顾客满意率达95%以上； 3．加强内部管理，采购高能低耗原辅料； 4．确保使用合格供方100%；

5．轻伤事故为零。 2．综合管理办目标、指标 1、员工培训计划完成率95%，员工岗位任职符合率≥95%；特殊岗位持 证上岗率100%； 2、纠正措施的跟踪验证率100%； 3、适用法律、法规其他要求识别准确率100%； 4、粉尘、废气、噪声达标排放； 5、高炉渣综合利用率100%； 6、节能降耗计划完成率95%以上 7．无职业病发生。 8．轻伤事故为零。 3．质检（财务）部目标、指标： 1．质检数据准确率100%； 2．监视和测量设备校准率100%； 3．环保、安全措施资金落实率100%。 4．轻伤事故为零。 4．设备动力部 1．机械设备利用率≥95%； 2．特殊工种持证上岗率100%； 3．不发生机械伤亡事故，一般设备事故≤2‰； 4．废弃物分类处理≥95% 5、节能降耗计划完成率95%以上 5．生产安环部 1．生产产品合格率100% 2．节能降耗计划完成率95%以上 3．粉尘、噪声达标排放

安全生产目标指标分解

年度安全生产目标指标分解 忠县马灌镇启圆运输有限责任公司 2013年2月1日 忠县马灌镇启圆运输有限责任公司 启运发[2013] 007号 年度安全生产目标指标分解 一、总经理安全生产责任目标管理内容 （一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展群众性安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握

现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。 6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。 7、严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。 8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。 9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。 10、认真贯彻执行安全生产责任书。 (二)安全生产控制指标 1、特大责任行车事故起数为零； 2、行车事故频率低于3次/百万车公里； 3、事故责任死亡率低于0.3人/百万车公里； 4、受伤人数频率低于1.6人/百万车公里； 5、事故直接经济损失率低于3.5万元/百万车公里； 6、火灾、爆炸事故为零； 7、安全隐患整改率达到100%； 8、营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%； 9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为； 10、安全教育培训率达到100%； 11、创建安全生产标准化达标企业。

如何分解工作目标

如何分解工作目标关闭 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 关于目标的描述，错误的是（）。√ A 目标就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终成果 B 如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视 C 有效的管理者并非为工作而工作，而是为结果而工作 D 企业的目的和任务不一定要转化为目标 正确答案： D 2. 我们在做目标分解的时候，最终要分解到什么层次呢？√ A 总目标 B 下层目标 C 成功要素 D 以上皆不对 正确答案： C 3. 多杈树法适用于（）。√ A 任何任务 B 比较简单的任务

C 比较复杂的任务 D 以上说法皆不对 正确答案： C 4. 我们在运用甘特图做目标分解的时候，需要把握（）原则。√ A SMART B 5W2H C SWOT D MECE（独立穷尽） 正确答案： D 5. 将人分为男人和未婚女人，这种分解方法属于（）。√ A 不独立 B 未穷尽 C 独立穷尽 D 不独立未穷尽 正确答案： B 多选题 6. 按照工作的内容对工作目标进行分类，可分为（）。√ A 规范性目标 B 达成型目标 C 解决问题型目标 D 例行型目标 正确答案： B C D

7. 支撑目标达成的成功要素包括有（）。√ A 行动 B 人员 C 财 D 物 正确答案： A B C D 8. 以下哪些是目标分解常用的工具。√ A 剥洋葱法 B 目标责任书 C 甘特图 D 多杈树法 正确答案： A B C D 9. 以下可称为及时目标的是（）。√ A 一天的工作目标 B 两天的工作目标 C 五天的工作目标 D 一个月的工作目标 正确答案： A B C 10. 在做目标责任书的时候，需要把握以下哪些要点？√ A 与职责及考核结合 B 责任具体化、指标化 C 自上而下逐级落实

(完整版)年度知识产权目标分解表样例

201 年度知识产权目标分解 序号 目标 指标 时间进度 责任人 责任部门 1 (1)完成知识产权体系文件资料控制，收集归档借阅等工作；文件控制覆盖率100% 法务 (2)完成公司合同管理，对合同中有关知识产权条款进行审查。合同审核率100% (3)协同知识产权科处理有关知识产权方面的法律问题。积极配合协助(4)公司保密工作的规划、开展和监督； ——(4-1)涉密人员的管理，监督各部门工作的执行；每月监督检查1次(4-2)涉密设备的管理，监督各部门工作的执行；每月监督检查1次(4-3)涉密信息的管理，监督各部门工作的执行；每月监督检查1次(4-4)涉密区域的管理，监督各部门工作的执行； 每月监督检查1次 (5)制定知识产权相关的奖罚制度，并确保执行及保存相关奖罚记录。 12月前完成2 (1)每年按计划的间隔时间主持管理评审。 完成1次总经办 (2)确保制定公司的知识产权目标及目标分解到各部门，并批准实施；完成(3)建立和健全各级知识产权管理责任，落实职能，及予以授权；完成(4)确保知识产权管理所需各项资源的配备； 完成 3 (1)建立、实施和保持管理体系； 达成率100% 管理者代表(2)主持管理体系内部审核，向总裁报告管理体系运行业绩和改进的需求； 内审、绩效汇报各完成1次 (3)确保全体员工对知识产权方针和目标的认知和理解；贯宣1次(4)知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；达成率100% (5)确保与管理体系有关事宜的内外部沟通联络的有效性。 贯标例会各部门总结每季度1次4 (1)制定企业知识产权发展规划，组织编制公司知识产权方针、目标、制度、工作计划； 达成率100% 知识产权科 (2)建立知识产权管理绩效评价体系；达成率100% (3)参与监督和考核其他相关管理机构；——(3-1)定期对各部门目标完成情况进行考核； 完成1次(3-2)定期对各部门体系运行问题经验采集情况进行考核； 完成1次