工班长安全责任履职考核表

安全责任履职考核表被考核部门（人员）：工班长

主要负责人安全生产履职情况报告

企业主要负责人安全生产履职情况报告 1、本公司已建立安全生产责任制：公司安全生产领导小组与公司总经理、各项目部、各岗位人员层层签订了《安全生产责任书》，明确其对应的安全生产职责和各自的安全生产目标及考核办法，每位责任人安全生产目标完成情况与其缴纳的安全生产风险抵押金考核挂钩。各部门也明确了各岗位安全生产职责。 2、作为企业主要负责人，本公司的安全生产责任制基本健康。 只是公司组织机构做微调，这样安全生产责任制也要作合适调整。 3、企业制定了多项安全生产责任制。 4、主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工明确。 5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。 6、公司在项目建设初期就独立设置安全生产管理机构。 7、公司在安全管理人员数量和从业资质均符合有关规定。 （1）公司全体员工的年终奖金与年度安全生产责任制的执行情况挂钩；缴纳安全生产风险抵押金的中层干部，如不折不扣的完成安全生产责任目标，就奖励与缴纳的抵押金数额相同的奖金，没完成的则按规定扣除风险抵押金；公司高管的风险抵押金，只扣不奖，即完成责任目标的不奖，未完成的则按有关规定扣除相应数额的风险抵押金。 （2）组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：公司已制定多项安全生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程，应该说比较健康，基本符合本单位的实际情况，也能得到有用执行。为保证安全生产管理制度和安全操作规程可靠执行，公司除加强制度及规程的学习培训外，就是加大检查、考核处罚的力度。 （3）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患，经常督促分管负责人和

分厂分管安全副厂长安全生产工作履职清单及行动计划表

×××分厂×××（分管安全副厂长）安全生产工作履职清单及行动计划表履职 内容履职清单行动计划模块分数 评价 得分 1、负责×××分厂安全管理体系的建立、完1.1持续改进、完善安全管理体系， 具备相应的安全生产知识 --按规定持有效证件上岗； --熟悉本部门主要风险及管理现状； --维护集团安全生产监督管理信息 系统； --组织制定、签发安全管理文件。 1、具备安全、消防安全上岗证书； 2、熟知Ⅱ级以上危险源及较大危险作业； 3、熟悉集团安全生产监督管理信息系统，督促定期 信息输入和维护工作开展； 4、安全管理文件有签发记录； 4 1.2制订年度安全生产计划。 --计划正式发文； --有年度工作目标； --有具体行动工作计划； --建立安全管理网络。 1、审核制订年度安全生产计划并发文； 2、对年度工作目标进行分解； 3、具体行动工作计划落实时间节点和责任部门； 4、建立×××分厂安全管理网络； 4

善。 1.3主持召开月度安全保卫工作例会： --月度安保例会召开频次符合规定； --月度安保例会商议内容符合规定。 1、每月度组织召开安全保卫工作例会； 2、会议材料内容有不足分析及重点工作部署； 3、会议决定事项有闭环跟踪记录； 4、签发月度安全保卫例会会议纪要； 4 2、协助厂长落实和执行国家法律法规及冷轧厂 2.1督促按规定收集安全相关的法律法规并转化成制度。 --形成法律法规收集清单及管理制度清单，并挂网公布。 1、审核制定符合×××分厂管理要求的安全管理制 度； 2、督促相关人员将安全管理制度挂网公布； 3 2.2落实并执行冷轧厂各项安全管理要求。 要点： --安全管理制度建设符合冷轧厂基本要求。 --每月一次带队开展检查； 1、制定的各项管理制度符合×××分厂安全管理要求； 2、每月一次带队开展检查有检查并有记录； 4

员工质量安全环保履职考评管理办法

XX有限公司 员工质量安全环保履职考评管理规定 第一章总则 第一条为规范开展员工质量安全环保履职考评工作，强化落实全员质量安全环保职责，依据《XX集团公司员工安全环保履职考评管理办法》及XX有限公司（以下简称公司）质量安全环保责任制管理规定等有关规定，制定本规定。 本规定适用于公司总部各部门及所属单位（以下简称各单位）。 第二条质量安全环保履职考评包括质量安全环保履职考核和质量安全环保履职能力评估。质量安全环保履职考核，是指对员工在岗期间履行质量安全环保职责情况进行测评，测评结果纳入业绩考核内容。质量安全环保履职能力评估，是指对员工是否具备相应岗位所要求的质量安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。 第三条质量安全环保履职考评按领导人员和一般员工

两类人员分别组织。领导人员是指按照管理层级由本级组织直接管理的干部，一般员工指各级一般管理人员、专业技术人员和操作服务人员。 第四条质量安全环保履职考评应遵循“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则。 第二章管理职责 第五条公司领导班子成员的质量安全环保履职考评工作，由XX集团公司统一组织实施。 第六条各级主要领导是本单位或部门质量安全环保履职考评工作的第一责任人，负责为考核、评估工作提供资源保障，并负责对班子副职、所属单位主要领导的质量安全环保履职情况进行考核。 第七条各级分管领导负责对分管部门正职领导进行质量安全环保履职考核。 第八条各级人事劳资部门负责将质量安全环保履职考

评纳入整体考核管理工作之中，并将考评结果与奖惩、任用、晋级等挂钩。 第九条各级质量安全环保部门负责为质量安全环保履职考评工作提供培训辅导和技术支持，并参与考核、评估工作。 第十条各级监察部门负责对质量安全环保履职考评工作进行督察，确保考核、评估结果公平、公正。 第十一条各级管理部门负责对本部门一般管理人员、专业技术人员进行质量安全环保履职考核及履职能力评估；部门正职负责对本部门副职进行质量安全环保履职考核。 第十二条基层单位负责对操作服务人员进行质量安全环保履职考核及履职能力评估。 第十三条所有员工应认真履行岗位质量安全环保职责，并接受质量安全环保履职考核及履职能力评估。 第三章质量安全环保履职考核 第十四条质量安全环保履职考核主要是对员工的质量

项目履职考核表

123 1 施工现场质量管控效果评分表 2施工现场安全管控效果评分表 3 参照《监理单位月度考核表》内容，进行季度考核。 项目月度质量安全管理履职考核表 安全质量监督中心工作要点 日常项目联检内容 自持物业实体管控要点销售物业实体管控要点安全管控要点 按月项目考核打分工作内容

项目月度质量安全管理履职考核表(105)

施工现场质量管控效果评分表(56)

序号管控子项子项评分子项权 重分配 评分标准管理要求安全质量监督中心管控要点及要求 1安全管理101、有制度、有措施，否则0分； 2、现场检查，有一处不合格扣3分； 按经审批通过的方案实施 1、抽查安全技术交底文件和签认； 2、抽查监理、总包安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况； 3、检查建筑安、拆除施工单位无资质，是否编制方案。 2文明施工10有方案、手续合规，材料符合要求； 否则0分，一处不合格扣2分； 施工前完成方案审批手续 1、检查现场主要道路及材料加工区是否进行硬化，是否采取防尘措施、排水设施； 2、检查现场材料码放、垃圾清运； 3、抽查均不少于5处； 3脚手架101、有方案，手续合规，否则0分； 2、现场检查，一处不合规，扣2分； 施工前完成方案审批手续 1、脚手架与结构连接、立杆基底、堆载、安全网、脚手架完整性、与方案符合性； 2、脚手架与结构之间是否防护到位； 3、检查构配件材质是否满足规范、设计要求； 4、检查至少5处； 4吊篮5一个部位不合规扣1分按经审批通过的方案实施1、检查吊篮安装的交底与验收记录； 2、抽查吊篮内工作人员作业是否符合安全规定； 3、检查至少5处； 5基坑工程101、有方案，手续合规，否则0分； 2、现场检查，1项不合规扣3分； 按经论证通过并经修改同意后的方案实施 1、基坑支护是否按论证通过后的方案施工，基坑边坡堆载是否符合要求； 2、施工单位及基坑监测单位近一月的基坑监测记录； 6模板支撑体系10现场检查，一项不合格扣3分按经审批通过的方案实施1、检查高大模板支撑体系、剪刀撑搭设情况、自由端高度等是否符合方案要求； 2、抽查现场5处。 7高处作业10一项不合规扣2分按经审批通过的方案实施1、水平及立面防护安全网是否符合要求； 2、三宝四口五临边防护的设置是否符合要求； 3、检查至少5处； 8临时用电101、有方案，手续合规，否则0分； 2、现场检查，一处不合规，扣2分 开工前完成方案审批手续，各阶段均应重新编制方案 、审批、备案 1、是否采用三级配电系统，是否正确设置，接线及线路敷设是否规范； 2、配电箱和开关箱是否“一机一闸，一漏一箱”； 3、抽查均不少于5处； 9施工机械101、有方案，手续合规，否则0分； 2、现场检查，一处不合规，扣2分； 施工前完成方案审批；完成验收手续； 1、检查塔吊、外用升降机、手持施工机械使用是否违规； 2、抽查安装、拆除人员及司机持证上岗情况； 3、抽查均不少于5处； 10证书资料5按期取得，手续合规，否则0分；一项不合格，扣3 分； 取得政府部门：建设工程消防建审意见、验收意见， 装修装饰材料防火性能证明文件 商业开业前、住宅入伙前检查项目 11现场消防101、有方案，手续合规，否则0分； 2、现场检查，一处不合规，扣2分 开工前完成方案审批手续，各阶段均应重新编制方案 、审批、备案 1、检查现场临时消防设施、主管管径、消火栓间距、水压是否满足要求； 2、抽查楼层水平支管设置； 3、检查现场临时消防通道是否畅通；检查动火作业是否按要求办理动火审批手续； 4、抽查均不少于5处 小计100 施工现场安全管控效果评分表(28)

公司、部门领导安全履职考核评价表-(1629)

主要负责人安全履职方案 领导安全履职考核评价表 序号履职重点工作事宜 1健全明确公司各级管 理安全责任制 组织修订公司安全生2产规章制度和操作规 程 实施方案 1.全面推进落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”， 强化各级管理者安全责任，健全安全生产责任制， 根据需要，调整安全生产委员会中各级安全管理成 员，并明确各级人员安全生产责任。 2.组织制定并签订各级安全管理年度目标及考核 办法，组织签订全员安全生产承诺书。 1.推进各级管理者亲自建立履职方案，转变安全履职 方式，加强现场管理、开展定期活动，明确活动内 容。 2.根据法规及上级公司的要求，适时修订公司的相 关管理制度和操作规程。 时限 2018 年 一季度 （三季度） 全年 上半年考核评价下半年考核评价 1.推进了公司“党政同责、一 岗双责、齐抓共管”安全责任， 各级管理者按职责要求落实 责任。 2.组织管理部门一季度对安 全生产责任制相关条款进行 了修订和补充。 1.安排生产部落实视频行为 观察系统并实施。进一步转变 基层管理者安全履职方式。 2.对相关制度、各工序工艺操 作规程进行了补充修订并下 发到班组。 3保证公司安全生产投 入的有效实施 督促、检查本单位的 4安全生产工作，及时消除安全生产事故隐 患1.审批公司安全生产投入年度预算，保证安全投入 符合相关法规投入标准。一季度 2.审批安全投入年度工作计划，组织梳理投入使用二季度 决策流程，确保年度计划有效实施。 1.每季度不少于 3 次带队安全生产检查； 2.每周例会听取安全工作汇报，部署安全工作； 3.及时部署安全生产相关工作。 1.对安全生产投入年度预算 进行了审批并通过。 2.批准设备改造、防署、防汛 等费用的有效实施。 1.落实了领导带队安全检查 制度。 2.参加晨会，并对安全生产工 作进行部署。 3.对叉车、行车等主要危险源

(安全生产)质量安全管理

公司管理标准教育及交底 1.人力资源管理 1.1人力资源管理现状 目前的项目管理用人是公司总经理和项目负责人决定。而被聘用人在工作前的实际情况有时因种种原因，得不到具体的了解，如总经理和项目负责人很忙，或是他人介绍，或仅凭主观判断，或任人为亲,或感情用事等等。被聘用人能否满足工作岗位的能力需求，却没有相关专业责任人员对其考核和察看，没有用人档案记录。往往是通过在工作中发生的一系列问题才得知被聘用人的实际情况，这样为管理工作留下了隐患。其实是可以通过相关程序考核其实际情况，采取有针对的考核、试用、培训、再考核、录用等程序来避免。 1.2人力资源管理程序 项目用人应提前计划向公司经营科申报，由经营科负责人审查和报总经理批准；经营科和项目负责人共同联系相关合适人选，并由经营科负责人对相关人选对象进行考核和经总经理批准；经营科对人选对象的相关资料及实习和试用合同进行登记备案，并对用人部门发放对人选对象进行实习、试用的通知，并确定用人部门对其培训和考察责任人员；经营科和培训考察人员通过在用人部门的实习、试用情况进行考核，并报总经理批准延期或正式录用，签订正式录用合同，正式编入公司员工档案。 1.3管理考核 通过考核的实际情况，发现被考核人有抵触情绪，以为这是公司对其工作的不信任，或是以为公司借考核要解聘他，导致本人工作态度不稳定。有接受考核的发现对其工作内容及责任还不完全知道，对工作方法和工作标准认识也是一知半解。最主要的是对公司管理考核的目的不能用积极的心态去理解和配合。 员工是企业的财富，好的员工是工程质量和安全的保证。人力资源管理目的是通过一系列程序去发现好的员工和培训出好的员工。给员工适合他能力的工作，使其能力有效运用，让其充分发挥潜能；对员工所发挥的能力、业绩给与适当的评价及相当的待遇，这才是管理考核的目的。 通过管理考核发现优点和缺点，发现能力和知识不足的地方；通过自我提高和组织针对性的教育和培训使其达到工作岗位需求的能力；通过员工实际情况，优化管理组合，注重能力互补；通过教育和培训积累能力复合型、精干高效型员工。也通过考核，及时果断淘汰经教育和培训仍不合格人员，净化管理队伍。对存在不求上进，不思进取，不认真努力工作，不思提高工作质量和效率的员工，也最终是会被社会淘汰。 1.4员工任用制度 公司通过“定岗，不定人”的市场人才管理机制，通过公司考核实行固定优秀员工、聘用符合要求人员和淘汰不合格人员的员工任用制度。 通过项目了解，较多员工存在“吃了上顿，愁下顿”的顾虑，有言论说：“做完这个项目，还不知下个项目要不要我，我干吗这么认真工作”。这些现象也能理解。不管在什么单位工作，作为一名负责的员工，

个人安全考核表范文

篇一：《安全履职考核表》 被考核部门（人员）项目经理考核人考核日期 被考核部门（人员）项目书记考核人考核日期 被考核部门（人员）分管生产副经理考核人考核日期 被考核部门（人员）安全生产总监（分管安全副经理）考核人考核日期 被考核部门（人员）总工程师考核人考核日期 篇二：《个人安全行为规范考核表》｛个人安全考核表｝. 个人安全行为规范考核表 名： 考核满分为100分.95分以上的为优秀，在月度绩效考核上加3分（百分制）,85-94分为合格，在月度绩效考核上加1分。85分以下为不合格，在月度绩效考核上扣2分。 每天进行监督，如发现违规当天扣分，每月累枳评一次分。 连续三次评为不合格者, 视情况给予北警告、降级使用或辞退」 考核结果将与该员工的工资和年底奖金挂钩。 篇三：《各种安全生产责任制考核表》 项目经理安全生产责任制考核表

工程名考核日期 生产经理安全生产责任制考核表 工程名考核日期 技术负责人安全生产责任制考核表 工程名考核日期

专职安全员安全生产责任制考核表 考核日期 篇四：《2015年度安全生产目标考核表》 2015年度安全生产目标考核表 考核日期 被考 考核组成员签字 篇五：《安全生产绩效考核表》 二O—一年一季度安全生产绩效考核表 二O—一年度安全生产绩效考核汇总表 说明考核等级优秀（一级）95分以上, 分，良好（二级）80?95分，合格（三级）70 ?80 基本合格（四级）60?70分，不合格（五级）60分以下。 各季度考核情况各占20%,综合评左占20%,计算年度综合考核得分。 篇六：《安全生产责任制考核表》｛个人安全考核表｝? 场、队安全生产责任制 （安全管理制度）落实情况考核表 单位考核日期年月日 安全生产部安全生产责任制 （安全管理制度）落实情况考核表 单位考核日期年月日 综合部安全生产责任制 （安全管理制度）落实情况考核表

安全岗位责任制考核表

安全岗位责任制考核表

中普润富国际二期安全责任履职考核表 被考核部门（人员）：项目经理 考核人：考核日期： 序号安全责任考核内容责任落实情况分值得分 1 安全管 理体系 1.是否单独设立安全生产总监； 2.专职安全员和质检员配备是否满足。 15 2 制度措 施落实 1.是否组织制定项目安全管理制度、操作规程和安 全技术措施，是否完善； 2.制度、措施和操作规程是否得到严格实施； 3.法律法规和上级要求是否得到执行。 15 3 安全 责任制 1.是否建立项目安全责任制，是否全覆盖； 2.责任是否分解到各部门和相关人员； 3.是否定期开展安全责任履职考核；考核是否严 格。 15 4 文明施工1.现场是否按施工组织设计布置，是否对标准化工 地和文明施工进行规划，是否落实到位； 2.辖区材料、物品堆放是否分类堆码且整齐、整洁； 3.现场标识、标牌是否齐全醒目，道路是否通畅。 10 5 安全教 育培训 1.是否按规定组织员工安全培训及新工人三级教 育和考试； 2.每周是否主持安全生产会议并记录； 3.安全生产会议是否针对当前问题。 10 6 安全检查1.每月是否组织1次安全检查； 2.各级检查的安全问题是否及时解决和整改落实。 10 7 安全投入1.安全费用投入是否满足现场需求和国家规定； 2.是否按月计划，及时投入使用。 10 8 其他1.是否组织编制应急预案，预案是否有针对性和可 操作性，是否组织培训演练； 2.是否存在违章指挥；是否按规定及时上报并处理 安全事故； 3.是否及时安排、督促项目安全工作； 4.是否完成项目安全目标，有无安全红黄牌。 15 累计得分