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激励与开发-上海法习实业有限公司 答案

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激励与开发-上海法习实业总公司的人力资源管理

1、评价上海法习实业总公司的人力资源开发与管理政策?

如果要评价其人力资源开发与管理政策,就要从四个步骤入手。诊断(check)—开处方(plan)—执行(do)—评价(see)

○1所谓诊断,就要挖掘现存问题的根源所在。

首先从其外部环境入手,该公司的市场占有率从1990年外资企业大举进入上海起,大幅度下滑,到了问题凸显出来时,已经由1985年的17.5%下滑至2.4%。这时来自于外部的压力,主要是外资或合资企业,文中主要对于合资企业的华丰日化公司,肯花大价钱对自己的管理层进行高端培训,而且物有所值,说明合资企业对于新型人才的重视。而上海法习实业总公司的邹成在外资企业入侵,市场占有率逐年下滑的情况下其制定的经营目标依然显示出了强烈的多元化意愿和短期内利润强势拉高的意愿。在这种激烈竞争的环境下,首先考虑的应是如何夺回市场占有率,也就是做好自己的主流产业,而非三产。

其次,从其内部环境分析,上海法习实业总公司的人才素质,薪酬制度,招聘方式,人才流动率,员工培训等都存在着很大的问题。基于以上问题造成产品升级换代慢,效率低,事故率高,产品质量受影响,员工积极性不高也就不难理解了。

○2开处方。

首先针对外部环境影响,市场占有率骤降,邹成应立即针对此情况改变企业的经营目标。我们常说,企业盲目的多元化战略是企业长期成长的阻力。该企业已经拥有餐饮,宾馆,百货店等四个分部门,其多元化的触角已经延伸地很广泛了,不必再触碰新的未知领域,所以首先应下马其房产公司项目,避免陷入盲目多元化竞争的误区。做严谨的市场分析,并根据数据制定切实可行的利润指标和远景规划,不能依靠公司以前的良好利润率来臆断将来的发展趋势,这本身不客观也不能称作目标和规划。所以制定切实可行的目标和规划也可使员工好理解,在一定程度上会激发员工的积极性。

而下马的项目会腾出资金和领导层的精力,全力解决产品研发缓慢,市场销路狭小等问题。所以,笔者认为应在总经理之下设置一个不同于三产经营副总的销售副总,让其成立销售团队,专门负责维持老客户和开发新客户的工作,并高薪聘请有这方面经验的人才做这个位置。而邹成,每天忙碌14个小时,和一名现代CEO的价值观是不相符的,应该从厂内提拔有能之士任厂长,负责产品研发和生产,责任到人,或者说下放权力,这样会提高工厂内部员工士气和竞争。

其次,针对其内部环境。薪酬制度,公司现行的薪酬制度虽符合当时的工资制度,但是不能应对外商企业的挑战。笔者的焦点不在于最高决策者的工资差距,而在于中高层的薪酬。也就是邹成急需招聘的管理人才。笔者认为邹成短期内是不会想招聘替换自己的人的,所以文中对于总经理的薪差问题的重视,笔者不以为然。在参考竞争企业的基础上,做出适当的薪酬调整,这里指的是略高即可。笔者对于东海咨询公司设计的工资分配方案深感震惊,或

者说这不是90年代中国的工资制度,东海不根据实际情况制定工资制度,最终导致上海法习实业总公司放弃了这种现代的按照职务制定的范围薪酬制度,如果题目没有错的话,笔者也只有震惊了。在薪酬制度上,还是应该采用职务薪酬制度而且是范围浮动。在中高层管理职务上要设置一个有魅力的工资,以吸引高水平管理人才。并提高就业安全性,增加与员工的信息共享,更多的参与和授权,明确内部晋升机制等。这样就可以部分解决招聘难和离职率高的问题,当然其招聘广告业需要改动,在2问中会详细说明。而员工培训的问题,笔者认为其让员工自学成才的方式很是欠妥,公司应当根据公司需要,结合员工兴趣,有针对性地培养员工,做到有的放矢,不浪费公司资金。笔者支持参加ABC的培训,在3问中会详细说明。

最后,在以上问题得以认知后,在执行期间,利用邹成在员工中的威望,建立起一套自上而下的组织文化,比如说重视人才,注重研发,让员工时刻感到公司的产品处于全国技术领先地位,加强员工的企业荣誉感,增加员工的积极性和创新性。

○3执行

○4评估

在对其处方执行过后,要评估其效果,并作出调整。重新认识问题,开出处方,周而复始,才能使企业人力资源管理政策不断更新和前进。

2、上海法习实业总公司应该如何吸引人才?

在吸引人才方面,首先要认清劳动力市场条件。在90年的我国,高学历人才还很稀缺,即高层次人才供给不足,底层次人才供给过剩。而上海法习实业总公司的实际情况正是缺少高水平的管理人才,那么针对这个层面,在前一问提到的薪酬制度的基础上,制定一个有魅力的薪酬水平。而原广告宣传的内容被故意夸大,其市场份额逐年减少,却被说成发展迅速(虽然看销售额很迅速,但危机已到来);其机制分工不明,总经理要每天工作14小时,一方面缺少人才,一方面又人浮于事,其机制非常迟滞,然而却说成机制灵活,重视人才和报酬丰厚等通过图表观察也很一般,这会让新员工感到受骗,没有发展,选择离职在所难免。所以招聘启事要贴切实际,有效的招聘广告是与公司的整体形象一致的,必须代表公司的价值观,要让受试者感受到公司的实际状况,又让让受试者感到发展前景,提高工作积极性。

另外,笔者认为,上海法习实业总公司没有必要和合资企业比较员工学历,由于历史原因,我国企业在90年代从事很多三产的尝试,导致部门臃肿,人浮于事等现象。而合资企业没有这些问题,专注于实业和抢夺中国市场份额。而上海法习实业总公司的三产包括宾馆,饭店,百货店,这些部门里有小学学历的员工存在,也不是什么问题,甚至,这些小学学历的员工因为资历长更利于竞争。而工厂方面,应尤其注意以高薪和待遇引进高水平或高学历研发人才以提高产品竞争力。并提高就业安全性,增加与员工的信息共享,更多的参与和授权,明确内部晋升机制等,都是有效的管理和吸引人才的手段。另外,由现有员工推荐,也是一种行之有效的方式,亦可推动现有员工的工作热情。

3、上海法习实业总公司是否要由ABC公司来培训?为什么?在培训方面谈谈你的看法

在应对合资企业的竞争上,只采用职工大学教师水平的管理理论是危险和不切实际的,只有引入世界先进管理理念,才可以不落人后。该公司在这种无谓的短期培训上的支出实际也不少。笔者认为,邹成应该再招聘一位助理,由有现在的这位,有着管理学本科学历和1年半工作经历,对公司了解的有干劲的年轻人去率先接受ABC的培训,如果可以邹应该一同前去,因为邹要亲身体验,而邹的理论知识不系统,可由他的助理来弥补,所以最好二人一同前往,学好后,其原助理可排到公司运营或者销售一线,重点培养。如果感到培训效果好,其中高管理层应悉数参加培训,接受先进的管理理念,这样会使邹的思想和理念更能被管理层吸收,理解和执行。

4、上海法习实业总公司应该如何来激励员工?

这个问题已经在上述问题中论述过了。

最后,我认为,这些问题其实就是一个问题,就是如何对企业人力资源政策进行诊断和改进,最后三问有些繁赘。如果你的教授有一个“标准答案”和格式的话,请按照教授的要求去更正。另外,题目本身的年代是90年代,有那个年代的特殊背景,而当时的领导者是不会想到具有现代管理理念的,而且培训机构恐怕也不知道什么是SHRM,那么分析这个案例有什么现实意义么,我真的感到好奇。那个年代的欧美和日本的案例研究对现代我国是有现实意义的。比如说,我们知道2003年后房地产项目很赚钱,那么我们在分析这个案例时还会让它下马么,也许正确答案不是让他下马而是能够兼顾,反正很多日本的实业企业泡沫经济时,多半就是死在房地产这个多元化政策上的。

有几个前提条件,1,是不考虑家族企业的影响,因为家族企业问题很难根治,在这里没有讨论的篇幅,如果只说问题点就好,那么这个也是个问题。2,房地产项目坚决下马,原因前面说过了。3,人力资源政策必须和组织战略一致,如果组织战略不当,人力资源政策可以影响组织战略,也就是战略性人力资源管理的思想(SHRM)。

还有凡是用红字写出来的,如果你看着别扭就删掉。

葛沽出身

环保类企业排名

2010“绿色中国”环保企业评选结果发布 由《给水排水》杂志社、《中国给水排水》杂志社、《水工业市场》杂志社、谷腾环保网(h ttp://https://www.wendangku.net/doc/1d1058928.html,)、蓝白蓝网(https://www.wendangku.net/doc/1d1058928.html,)五家媒体联合举办的“2010…绿色中国?环保企业评选”结果日前揭晓。 本次评选类别包括水务投资公司、水务工程公司、水务设备公司、固废投资公司、固废工程公司、固废设备公司、大气污染治理企业、环境监测企业、噪声控制企业、咨询服务企业、生态修复企业等,奖项包括最具社会责任、最活跃、最具成长力等类别。最具社会责任指标以年度社会责任事件作为参考,包括股东回报、员工关怀、遵纪守法、企业自律、环保公益、慈善捐赠、社区活动等。最活跃指标体现企业年度签约数量,签约额,参股、控股、独资企业情况等。最具成长力体现企业股东方实力、技术和资金实力、资源整合能力等。随着中国环保市场逐渐壮大,越来越多的外资身影出现在中国环保的舞台,他们形成了一道独特的风景线。鉴于此,主办方特别增设了外资环保企业在华公众形象榜,该奖项主要从公司治理、盈利能力、员工关系、商务关系、投资者关系、消费者关系、品牌传播、危机管理、企业社会责任九项指标衡量。评选分数计算方法是问卷调查占10%,网民投票和评议占10%,专家、媒体打分和评议占80%。 本次评选在环保行业产生了很大的影响,得到了行业内的广泛关注。主办方策划负责人对记者透露,这次活动很多环节创新设置,在国内为首次。1、权威环保产业媒体联合发布公益评选,为首次;2、环保行业细分市场进行分类汇总和排序,为首次;3、增设外资环保企业在华公众形象榜,为首次。本次评选参选企业众多,是对环保行业的一次集中和精细的梳理,为企业合作和业务开拓树立了参考,甚至标杆。 全部结果请参见以下附件。 2010“绿色中国”环保企业评选结果发布 附件一 2010“绿色中国”环保企业评选(水务投资类)结果 (一)、水务投资最活跃企业 1、北控水务集团有限公司 2、中国水务投资有限公司 3、威立雅水务集团 4、北京桑德环保集团有限公司 5、中环保水务投资有限公司 6、中法水务投资有限公司

上海阿帝兰实业发展有限公司认证产品名称,型号规格表

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上海棱光实业股份有限公司(作业)

上海棱光实业股份有限公司一、主营业务构成 二、棱光实业(600629)个股概况

三、偿债能力: 根据上述表内数据可知:在近三年内,流动比率呈现逐年递增的趋势,而速动比率基本维持在1:1的比例,由此可看出,该企业的偿债能力较好,只是在08年因金融风暴的影响,只是偿债能力受到影响。 四、盈利能力: 根据表内数据可知:该企业通过销售获取利润的能力呈现逐年递增的趋势,但通过扩大销售获取收益的能力有递减的趋势,企业的盈利能力在逐年递减,但是总的来说,企业的收益能力还是较为稳定,能够保证每年都盈利。 五、营运能力:

根据表内数据可知:该企业回收应收账款的速度呈现递减趋势,10年的周转率猛减,资产的流动性有所降低,而三年内存货的周转速度降低,甚至没有周转,企业的资产流动性降低,资金的利用效率不高,而固定资产的利用率却在逐年递增,管理水平日趋提高,但因总资产的周转率一直较低,说明企业利用其资产进行经营的效率较差,使得企业的盈利能力较低,需要采取措施提高销售收入或者处置资产。 六、发展能力: 上述表内的数据表明:该企业每年营业收入呈现递增的趋势,每年都有所增加,但是获利能力却不够稳定;该企业的资产规模增长速度较快,企业的竞争能力正在增强,有看涨的趋势。

2011年杜邦分析图 前景分析

08年对公司未来发展的展望: (1)、行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局 2009 年是公司发展和和改革调整十分关键的一年,做好2009 年的各项工作对推动公司新一轮发展尤为重要和关键。受金融危机影响,太阳能光伏产业近期需求减量及国内多晶硅投资项目的先后投产,2009 年多晶硅产品销售市场竞争趋于激烈,销售价格出现大幅下降,对公司经营成果将产生较大影响。混凝土产业,因洋山深水港四期工程对混凝土产品的需求量及所需时间的原因,销售量将有较大的下降。公司非公开发行股票收购的上海玻璃钢研究院100%资产,注入风力叶片业务,将成为公司新的经济增长点。但收购尚需获得股东大会审议通过和中国证监会的核准。根据公司的实际状况和产业发展的方向,将进一步深化公司的中、长期发展战略,以保证公司稳定、有序持续的发展。 (2)、公司的发展战略 继续沿着公司构筑的清洁能源产品为主的新材料以及开发营运建材业为主的创意产业园区为其配套的生产型服务业两大业务领域的总体战略,细化发展目标,加强科学管理,调整产业结构,逐步提高公司核心竞争力,以应对宏观经济形式的不利影响。公司将本着边发展边探索、边发展边完善、边发展边壮大的思路,一方面开源节流努力抓好既有产业的生产经营;另一方面推进重组努力促成与公司整体发展目标相吻合的、盈利能力强的、市场前景好的风力叶片业务注入公司的工作;同时适当剥离非核心业务资产,以调整公司的产业结构,逐步聚焦核心业务。使公司能在不稳定的市场中实现稳定的发展;在竞争激烈的新材料领域中有所作为;并且利用资本市场的功能以及积累的技术、质量、市场、人才优势发展壮大,实现公司在经营、管理和文化上的更大发展。 (3)、公司新年度的经营计划及资金来源情况 2009 年,公司预计实现营业总收入24000 万元;营业总支出14000 万元;营业总费用合计7000 万元。(不含本次拟定向增发资产)资金来源:一是自有资金;二是银行贷款;三是向社会融资。为此,在新的一年里公司一方面强化公司治理,抓好市场拓展,加强经营管理,提升产品质量,努力完成2009 年度各项经济和工作目标。另一方面进一步深化战略推进,调整产业结构,扩大经营规模为公司未来的再发展奠定更好的基础。 (4)、公司未来发展的风险因素 2009 年国际经济环境和国内经济运行均存在诸多不确定因素,全球金融危机对公司经营发展增添了许多风险因素。上海棱光实业股份有限公司 2008 年度报告太阳能光伏产业的近期需求迅速减量及较多企业先前投资新建的多晶硅产品的相继放量,多晶硅供不应求的局面出现扭转,因此多晶硅产品的销售价出现大幅下降;混凝土业务,主要依托洋山深水港的建设,随着港区基础建设的不断完善,存在年建设规模逐步减小的可能,也给公司年内盈利能力带来较大的风险。公司将密切关注行业发展状况及市场变化状况,发挥资源优势,调整产业结构,培育新的经济增长点,力求降低或化解该风险。 09年对公司未来发展的展望: (1)、行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局 公司目前主要产品为多晶硅、混凝土。多晶硅业务由于受国内外企业大幅扩产的影响,以及国外企业技术成本优势的冲击,去年该产品供不应求的局面出现了逆转,市场销售价格已大幅下降。2010 年多晶硅销售市场竞争更趋激烈,公司多晶硅产品生产经营趋

上海苏净实业有限公司生物安全柜系列

生物洁净安全柜是当今微生物实验室之必要品,特别是那些对操作者需要采取保护措施的场合。如医疗、制药、科研等进行细菌培养时提供既无菌无尘又工作安全的环境。 特点: 1 气幕式隔离设计,防止内外交叉污染,气流70%外排30%内循环,负压垂层流。 2 上下移动玻璃门,可任意定位,易于操作,并能完全关闭以便杀菌,定位高度限位报警提示。 3 工作区电源输出插座,配备装用防水插座和排污接口为操作者提供极大方便 4 排风处设有专用过滤器,控制排放污染. 5 工作环境采用优质304不锈钢,光滑、无缝、无死角,可轻松彻底消毒,可防止腐蚀剂和消毒剂的侵蚀。 6 采用LED液晶面板控制。 7 配备高效过滤器失效报警功能。 8 工作区气流外泻报警。 技术参数 型号BHC-13000IIA/B2 洁净度100级@≥0.5μm(美联邦209E) 菌落数<0.5个/皿.时(直径90mm培养平皿) 噪音≤62dB(A) 平均风速门内侧0.38+-0.025m/s 平均风速中间0.26+-0.025m/S 平均风速里侧0.27+-0.025m/S 振动半峰值<0.5um(x,y,z方向) 照度≥300LX 前面吸入风速0.35+-0.025m/s 气密度<=10-6m/S(在500Pa压力下) 电源AC,单相220V/50HZ 最大功耗600W 重量350KG 工作尺寸1000*700*680mm 外形尺寸1200*780*1950mm 高效过滤器规格及数量995×640×38×1mm 荧光灯/紫外灯规格及量16W*2/15W*2

生物洁净安全柜式当今微生物实验室之必要品,特别是那些对操作者需要采取保护措施的场合。如医疗、制药、科研等进行细菌培养时提供既无菌无尘又工作安全的环境。 特点: 1 恒定的气流100%排放,负压垂层流。 2 上下移动玻璃门,可任意定位,易于操作,并能完全关闭以便杀菌,定位高度限位报警提示。 3 工作区电源输出插座 4 高效过滤器适合过滤空气中的微粒、烟雾和微生物等。两层过滤为99.999%以上的HEPA滤膜。 5 工作环境采用优质304不锈钢,光滑、无缝、无死角,可轻松彻底消毒,可防止腐蚀剂和消毒剂的侵蚀。 6 采用LED液晶面板控制。 7 配备高效过滤器失效报警功能。 8 工作区气流外泻报警。 型号BHC-13000IIA/B3 洁净度100级@≥0.5μm(美联邦209E) 菌落数<0.5个/皿.时(直径90mm培养平皿) 噪音≤62dB(A) 平均风速门内侧0.38+-0.025m/s 平均风速中间0.26+-0.025m/S 平均风速里侧0.27+-0.025m/S 振动半峰值<5um(x,y,z方向) 照度≥300LX 前面吸入风速0.55+-0.025m/s 气密度<=10-6m/S(在500Pa压力下) 电源AC,单相220V/50HZ 最大功耗600W 重量350KG 工作尺寸1340*650*600mm 外形尺寸1540*800*1950mm 高效过滤器规格及数量1335×600×38×1mm 荧光灯/紫外灯规格及量16W*2/15W*2

上海集团公司总经理名录

上海集团公司总经理名录 单位名称负责人职位 上海人民企业(集团)有限公司电机厂叶国定管理部经理 上海胜华电缆(集团)有限公司张胜飞营销部经理 上海耐腐阀门集团有限公司许定舜销售部电子商务员 上海其昌不锈钢集团有限公司姜笃篪销售部业务员 上海浦东电线电缆(集团)有限公司李丰林市场部副总经理 上海市北印刷(集团)有限公司吴毅卫市场营销总经理 天正集团上海有限公司甘建生销售部经理 中机浦发工贸(集团)有限公司陈建军业务部业务经理 国药集团化学试剂有限公司陈彪经理室副总经理兼销售总监 上海永进电缆(集团)有限公司陈存华销售部经理 凯泰阀门(集团)有限公司杨银友销售助理 上海施耐德日盛机械(集团)有限公司郑晓珍行政部主管 上海人民电缆集团有限公司王高云销售部经理 达诺尔电气(集团)有限公司徐金存供销部经理 上海服装集团华明制衣有限公司朱毅峰贸易部业务经理 温龙集团有限公司林上俊销售部副总经理 上海仪表(集团)公司供销公司陆寅销售部经理 精嘉阀门集团有限公司金宗朝市场部经理 上海华宝纤维制品集团有限公司李先生销售部经理 横店集团上海俄金玄武岩纤维有限公司陈伟东综合部经理 上海力天光盘集团陈销售销售经理 中国杰韦弗集团有限公司郑承溪市场部区域经理 上海泰禾(集团)有限公司田晓宏经理 内乡县地毯工艺品集团公司刘明珠贸易部销售经理 时瑞克集团中国有限公司程会总经理 上海浦东电线电缆(集团)有限公司市场部李丰林市场部工程师/市场部经理金源化学集团(上海)公司张和平精化部工程师 上海飞和实业集团有限公司(上海总部) 郑雷飞销售部销售工程师 大连路明科技集团肖志国上海分公司销区总经理 北京中环发集团环境工程有限公司上海办事处杨军总经理 五粮液集团普什3D公司李培奇市场营销部华东区销售代表 上海飞雕电器集团有限公司徐业务部华东区专员 物美商业集团股份有限公司沃壮男装采购部采购经理 上海永进电缆(集团)有限公司营销部陈存华营销部客户经理 新申集团有限公司(上海办事处)李森林经理 上海市智力开玩笑咨询服务集团(个体经营) 郭攸明ceo 上海连成(集团)有限公司销售部张锡淼市场部销售经理 华通机电集团销售上海总公司南存虎销售部销售工程师 中美上海瀚艺(集团)冷冻机械有限公司舒韶俊营销部项目经理 新西兰TB集团食品工业有限公司耿润洋香精香料部区域经理

全国环保企业名录

附件一 2010“绿色中国”环保企业评选(水务投资类)结果 (一)、水务投资最活跃企业 1、北控水务集团有限公司 2、中国水务投资有限公司 3、威立雅水务集团 4、北京桑德环保集团有限公司 5、中环保水务投资有限公司 6、中法水务投资有限公司 7、中国节能环保集团公司 8、金州环境集团股份有限公司 9、重庆市水务集团股份有限公司 10、北京首创股份有限公司 11、江河水务投资有限公司 12、深圳市水务(集团)有限公司 13、天津创业环保股份有限公司 14、中国水务集团有限公司 15、深圳市金信安水务集团有限公司 16、安徽国祯环保节能科技股份有限公司 17、成都市兴蓉集团有限公司 (备注:最活跃企业考量近三年签约数量,签约额,参股、控股、独资企业情况等。) (二)、水务投资最具成长力企业 1、凯丹水务国际集团 2、挪威阿科凌控股有限公司 3、中山公用事业集团股份有限公司 4、胜科公用事业投资管理(上海)有限公司 5、广西华鸿水务投资有限公司 6、柏林水务中国控股有限公司 7、国中控股有限公司 8、汇津中国有限公司 9、北京建工环境发展有限责任公司 10、新加坡联邦环境与能源有限公司 11、SK燃气 (备注:最具成长力企业考量股东方实力、技术和资金实力、资源整合能力等) 附件二 2010“绿色中国”环保企业评选(水务工程类)结果(一)、水务工程最具社会责任企业 1、北京中科博联环境工程有限公司 2、金州恒基环保工程技术有限公司 (备注:最具社会责任企业考量年度社会责任事件作为参考,包括股东回报、员工关怀、遵纪守法、企业自律、环保公益、慈善捐赠、社区活动等。) (二)、水务工程最活跃企业 1、北京万邦达环保技术股份有限公司 2、扬州澄露环境工程有限公司 3、北京桑德环保集团有限公司 4、北京碧水源科技股份有限公司 5、威立雅水务工程(北京)有限公司 6、GE水处理及工艺过程处理公司 7、深圳市金达莱环保股份有限公司 8、北京美华博大环境工程有限公司 9、北京建工金源环保发展有限公司 10、武汉都市环保工程技术股份有限公司 11、江苏天雨环保集团有限公司 12、安徽国祯环保节能科技股份有限公司 13、江苏鹏鹞环保集团有限公司 14、首创爱华(天津)市政环境工程有限公司 15、浦华控股有限公司 16、中科成环保集团股份有限公司 17、德和威(北京)环境工程有限公司 18、标准水务有限公司 19、福建新大陆环保科技有限公司 20、浙江欧美环境工程有限公司 21、同方股份有限公司 22、浙江德安新技术发展有限公司 23、广东新大禹环境工程有限公司 (备注:最活跃企业考量年度签约数量,签约额,参股、控股、独资企业情况等。) (三)、水务工程最具创新企业 1、得利满水处理系统(北京)有限公司 2、西门子(天津)水技术工程有限公司 3、金科水务工程有限公司 4、帕克环保技术(上海)有限公司 5、普拉克环保系统(北京)有限公司 6、北京清大国华环保科技有限公司

上海市2015年区县重点监管排污单位名册

1 扬子江药业集团上海海尼药业有限公司2 上海琳琳纺织印染有限公司3 上海胜康热能有限公司4 上海童涵春堂制药有限公司5 上海金丝猴食品股份有限公司6 上海针织九厂7 上海静安制药有限公司8 中国人民解放军四八〇五工厂上海船厂9 上海电气绝缘材料有限公司10 上海申健包装装潢有限公司11 上海市张江高科技园区新能源技术有限公司12 上海协达床上用品有限公司13 上海浦东黄楼针织服装有限公司14 上海合球铸造有限公司15 上海界龙金属拉丝有限公司16 上海浦东金属穿孔厂有限公司17 上海孙桥不锈钢管厂有限公司18 上海浦东青四电镀有限公司19 光明乳业股份有限公司乳品八厂20 上海华艺毛巾有限公司21 上海汇阳实业有限公司22 上海新亚药业有限公司(新亚制药厂)23 上海信谊药厂有限公司24 上海华谊丙烯酸有限公司25 上海华翔羊毛衫有限公司26 上海浦东民新包装材料有限公司27 上海三林船舶配件电镀厂28 上海海螺明珠水泥有限责任公司29 上海隧道建筑防水材料有限公司30 上海南慧电缆有限公司31 上海南汇鹤西砖瓦厂32 上海南汇老港成一电镀厂(普通合伙)33 上海南汇瓦屑机械配件厂34 上海南滨纸业有限公司35 上海宣桥五金机械厂36 上海浦东新区唐港砖瓦厂37 上海市浦东新区新港砖瓦厂38 上海市浦东新区盐仓砖瓦厂39 上海东灵精细化工有限公司40 双钱集团上海东海轮胎有限公司41 上海弘夏电镀有限公司42 上海申光高强度螺栓有限公司43 上海南汇康桥有色金属合金有限公司44 上海衡昌实业有限公司2015年区(县)管重点排污单位名册(经初步筛选)是否列入年度核发计划若未列入年度核发计划,请说明 不能核发的 原因备注 所属 区县序号企业名称附件

上海瑞尔实业有限公司安亭厂区扩建项目

上海瑞尔实业有限公司安亭厂区扩建项目环境影响评价报告书简本 委托单位:上海瑞尔实业有限公司 环评单位:上海市环境科学研究院 2011年8月

1、说明 上海市环境科学研究院受上海瑞尔实业有限公司委托开展对黎明资源再利用中心的环境影响评价。现根据国家及本市法规及规定,并经上海浦东发展(集团)有限公司同意向公众公开环评内容。 本文本内容为现阶段环评成果。下一阶段,将在听取公众、专家等各方面意见的基础上,进一步修改完善。 2、建设项目概况 项目名称:上海瑞尔实业有限公司安亭厂区扩建项目 建设单位:上海瑞尔实业有限公司 建设地点:上海市嘉定区安亭镇米泉南路625号 建设性质:扩建,行业类别属于汽车零部件及配件制造业(C3725) 项目总投资2亿元,环保投资500万元,环保投资占总投资比例2.5%。 3、建设项目所在区域环境质量现状 (1)项目地区大气中二甲苯、铬酸雾、硫酸雾小时浓度都符合我国居住区最高容许浓度限值(TJ36-79)要求,甲苯小时浓度符合前苏联居住区最高容许浓度限值(一次0.6 mg/m3)要求;非甲烷总烃小时浓度基本符合我国《大气污染物综合排放标准(GB16297-1996)》无组织厂界标准(一次4.0mg/m3),个别样品超标;可吸入颗粒物日均浓度检出超标率达到42.9%,超过《环境空气质量》(GB3095-1996)二级标准。 (2)2009年蕰藻浜大桥头河段水质重金属达到Ⅰ类,石油类达到Ⅰ类,CODcr 、BOD 5和挥发酚分别达到Ⅳ类、Ⅴ类和Ⅲ类,总磷、氨氮和溶解氧均劣于Ⅴ类。总磷、氨氮和溶解氧3项指标不满足蕰藻浜大桥头河段水环境功能区Ⅴ类标准,现状蕰藻浜大桥头河段存在氮和磷有机污染。 (3)项目地块北临曹安公路,西面是米泉南路,受交通噪声影响明显,厂界昼间超标在0-3.7dB(A),厂界夜间超标在5.1-6.3dB(A),超标比较严重。项目厂界声环境现状基本上都不能满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》(GB12348-2008)2类标准功能要求,尤其是夜间,全部超过《工业企业厂界环境噪声排放标准》(GB12348-2008)2类标准功能要求。 w w w .e n v i r .g o v .c n

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