论企业经营中的风险管控

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论企业经营中的风险管控

作者：张贝贝

来源：《商情》2016年第40期

【摘要】在市场经济条件下，企业经营风险是客观存在的。研究企业经营风险类型及成因，并进行适当的防范与控制，对企业降低经营风险、提高经济效益，具有十分重要的意义。在深入剖析企业经营风险险的类型及其成因的基础上，有针对性地提出了有效防范与控制经营风险的对策措施。

【关键词】企业经营风险控制对策

企业经营风险产生于企业发展的各个阶段。经营风险主要包括市场风险和收益风险。在筹办初期，企业存在创业的风险，如何规划企业的未来与发展方向将决定企业的命运；在企业投产后的经营过程中，各种各样的风险更是隐藏其中，资金风险、市场营销风险、新产品开发风险等，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害；在企业的各项经营管理活动中，授权风险、决策风险、内部牵制风险等，都对企业管理与控制提出了较高的要求，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。

一、企业经营风险形成的原因

（1）企业内部形成的经营风险。按照企业的构成要素，企业所面临的风险可以分成以下几方面。由于构成企业的最基本要素是人、财、物和信息。风险也相应地分为：①来自于人的风险，比如人力资源流失的风险，主要包括关键岗位或关键技术人员的流失。②来自于财务的风险，即和企业筹资、融资以及经营现金流等相关的各类风险。③来自于物的风险，即企业的产品生产或销售的风险、物流体系的风险，设备运行和工艺风险等。④信息的风险。企业的经营决策，离不开对各种信息的有效处理。而企业的成功经营，离不开这四种要素有效地流动。四种基本要素，也构成了企业的全部资源。而四种要素中任何一种风险，都可能会导致企业经营陷入危机。一些企业管理者急于求成，在自身财力匮乏的情况下，多头举债融资办事，往往半途而废，项目失败后形成巨大的债务负担。有些企业盲目为其他一些经营不善的公司提供担保，一旦担保对象无力偿还，企业将附有连带责任，造成巨额损失。

（2）企业外部形成的经营风险。在经济进入全球化的今天，企业所处的环境并非是静态的、封闭的，而是动态的和开放的。企业的外部环境分为政治经济环境、社会文化环境、技术环境以及人口。企业作为宏观经济的微观基础，首先必然会受到宏观经济的影响。其次，社会文化环境改变，对企业也会产生很大的影响。文化环境的改变，通常会影响企业的市场环境，且有着极强的渗透性。结合中国经营企业的自身特征，将中国经营企业面临的文化风险归类为精神文化风险、行为文化风险、制度文化风险和物质文化风险四个方面，并在分析各种风险的影响因素的基础上，初步建立评价指标体系。作为企业经营者，应该时刻关注企业外部与自身