生产计划协调会议培训

控制计划培训教材

控制计划培训教材 篇一：生产计划与进度控制培训教材 生产控制流程讲解 第一章生产与计划控制概论 什么是PMC 是指生产与物料控制。 什么是PC是指生产控制或生产管制。 什么是MC 是指物料控制（俗称物控）。 什么是MRP）是指物料需求计划。 ? 什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ? 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到： 1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到

出货的整体运作程序）。 2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。 4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。 5、配合生产计划做到良好的物料控制。 6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 ? PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。 2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作

生产管理培训心得体会

生产培训心得体会 搞好生产管理，首先应当具有相应的管理论知识，然后，根据自己工作范畴内的实际情况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的具体措施，才能达到最佳的工作效果。不懂得基本的科学管理知识，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭，难以创新、突破和发展。如果理论知识掌握得很多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用；不是知识没有用，而是我们没有充分的效地使用。企业的管理工作做得好，不见得能够盈利，体现很好的经济效益，但却能够保障多盈利或少亏损。 一、制定合理的制度“人叫人干人不干，政策带动千千万”。可见制度的重要性。制度是为了规范人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随意的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准，更重要的是要通过检查来监督所有的人都要严格执行，奖励和惩罚是为了保障制度的落实，是一种以经济措施实施管理的手段，充分体现干好干坏不一样，只有制定符合企业实际的规章制度，通过检查发现问题，通过奖惩确保执行，使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动，才能取得最佳效果。科学合理的规章制度（规定）是搞好生产管理工作的基础。 二、规章制度的实施在实施制度（规定）时，要遵循三个原则：流程化、明晰化、操作化。流程化，就是把决策做成流程。任何一件事都可以分为事前、事中、事后三个阶段，根据不同阶段确定相应的工作内容。流程的最大好处就是，在事情发生的整个过程中强调执行。流程管理的目的是为了整体工作结果，而不是强调某件事情本身。明晰化，就是将流程中的重点要素做成量化的指标。想强调什么，就把它量化。如果不量化，就等于告诉别人，不关心、不重视它。不

生产经营计划会议纪要

生产经营计划会议纪要 2020年11月30日，集团公司召开12月份生产经营计划会议。集团公司董事长、副总经理、副总经理、纪委书记、副总经理、总会计师、副总经理出席会议。集团各部门、各分子公司副职级以上管理人员参加会议。会议由董事长主持。 会上，由统计部对上月生产经营计划会重点工作落实情况进行汇报，各分子公司分别就本单位上月生产经营完成情况及存在问题的解决方案的作汇报，部署了11月份工作。集团公司领导针对各分子公司生产经营中存在问题进行风险 评估，提出整改方案，并对下阶段重点工作提出具体要求。 会议对12月份重点工作部署如下： 一、天库生物科技有限公司自己选人、自己提拔干部，在用人方面一定要注意，用人千万要慎重，对于重点岗位，一定要先试用，人员转正要上会，分子公司副总要上集团党委会，千万不要轻易增加人。要做好1万件蘑菇产品出口的准备工作；完成好3000件产品代理销售工作。责任人：雷鸣 二、葡萄凰果业有限责任公司要做好问题产品的处理工作，防止造成经销商的损失，致使对合作失去信心；要做好12月份营销规划，完成好沃尔玛订单任务的生产准备工作。责任人：马筠辉完成时限：长期。 三、力合农产品经营管理有限公司力合恒兴蔬菜有限公司保安人员要分工明确、责任到人，尽可能压缩人员编制， 集团绩效办2021年2月13日发出(共12页)

做到精干高效。力合恒兴蔬菜有限公司克西路分公司要多到别的市场学习经验，搞好借鉴，要善于打组合拳，对于招商情况要纳入单位绩效考核。责任人：曹陽完成时限：长期。 四、汽车城要对资源搞好有效整合，利用好集团公司这个平台，充分发挥自身潜能。责任人：陆清伟完成时限：长期。 五、力合果业有限公司可以调整营销思路，把公司办成农产品经营管理有限公司的分公司，做好蔬菜果品的配送。责任人：陈伟完成时限：长期。 六、力合富通小额贷款有限公司业务贷款比较多，要认真做好年底款项回收工作。责任人：武涛完成时限：长期。 七、人力资源部薪酬体系要多参考其他企业，薪酬设计要稳定，不要朝令夕改，要用数字说话，考核要多参照不同企业的先进模式定。要积极吸纳人才，从现在开始就要在大学表现突出的人才中摸底，要尽早把工作做在前面。分子公司要按时上报材料，未按时上报的要扣主要领导的工资。责任人：申依格完成时限：长期。 八、统计部要认真计划做好全国第三次经济普查工作，门脸资料要规范统一。 会议结束时，董事长强调： 企业建设发展中，各单位主要领导一定要注重在合理设置架构、建好工作流程、凝聚团结人心、抓好人员学习培训等方面下功夫。要养成写工作日记、善于总结、勤于思考的工作习惯，要以谦虚好学的态度，加强学习、积淀底蕴、厚

生产管理培训心得体会

生产管理培训心得体会 生产管理培训心得体会一：生产计划管理培训学习心得 20XX年4月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调，以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。 车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。 车间通过编制作业计划，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产能力和各种条件，实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。 生产管理培训心得体会二：生产管理培训心得 街道党工委和街道办事处的正确领导及上级业务部门的指导帮助下，在社会各界的大力支持下，坚持以贯彻落实《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查工作的通知》为主线，以全面落实《区政府关于开展北塘区安全生产隐患排查治理专项整治工作的通知》精神为重点，紧紧结合本街道安全生产工作现状，认真开展了危险化学品安全隐患、特种设备安全隐患、“三合一”场所消防安全隐患、道路交通安全隐患和建设行业安全隐患五个专项整治工作，经过全街道上下一致的努力， 20XX年的安全生产工作取得了长足的进步，安全生产形势进一步稳定，较好地完成了年度安全生产工作任务。 一、领导重视，责任落实，街道安全生产管理机制得到了进一步完善。 1、进一步完善了街道安全生产管理网络。年初根据区政府签发的责任书和目标管理的要求，结合街道的实际情况，对安全生产、防火工作领导小组人员作了调整和补充，对各社居委、工业园区的专职的安全生产管理人员进行了明确或充实，进一步健全了街道――社居委――生产经营企业三级安全生产管理网络，4月份，根据《区政府关于开展北塘区安全生产隐患排查治理专项整治工作的通知》

生产调度会会议纪要

＃＃＃调度会议纪要 （＃＃＃年＃月第四周）＃＃＃＃＃电厂工程项目部 签发：＃＃＃ 时 间：＃＃＃年＃＃月＃＃日 地 点： 项目部大会议室 主 持：＃＃＃ 记 录：＃＃＃ 与会人员 ：见签到表 会议由工程部主任＃＃＃主持，项目部领导、各管理部室及专业公司负责人、外协单位负责人参加会议（参会人员名单见签到表）。会议对上周工作完成情况进行了总结，对本周工作进行了安排，并就工作中存在需协调问题进行了回复，最后形成会议纪要如下： 一、上周工作完成情况及本周工作计划 具体详见附件。 二、进度方面 1、循环水管开挖和回填对安装影响较大，请＃＃＃＃务必加快土方开挖施工进度。同时在回填过程中注意避开＃＃＃预留的孔洞和作业场地。 2、请＃＃＃＃尽快将40t门吊刹车修复，以便钢结构制作加工。 3、＃＃＃＃损坏我方的电缆，请项目部负责协调解决。 4、下周周计划需增加主厂房钢煤斗、行车梁和钢屋架的制作内容；空预器需要加快安装进度。 5、受热面已开焊，请相关单位做好设备到场前的准备工作。

6、安装专业逐步进入施工高峰期，请各协作单位加快组织人员进场。 7、汽机定子定于8月20日左右发货，请相关单位提前做好定子吊装所需物资需求计划。 8、目前1#主厂房内堂脚手架已基本拆除，请相关单位及时做好设施安装准备工作。 三、安全文明施工 1、施工现场垃圾处理与转运的问题，请＃＃＃尽快拿出解决方案。 2、请＃＃＃尽快完成项目部定点医院的确认工作。 3、请＃＃＃＃加强生活区的卫生管理，提高文明施工水平，厨房区域需用彩钢板隔开。 4、进入施工高峰期，请各部门（单位）加强现场安全管理，特别注意高空吊物作业、机械安装拆卸、主厂房脚手架搭设、主厂房电弧焊等高危险性作业，防止施工过程安全事故发生。 5、25t、80t平臂吊即将安装顶升完毕，请＃＃＃＃及时上报防风、防碰撞等相关方案，并于本周内完成技术交底。 四、技术质量 1、要求各单位按照项目部的方案清单，在规定的时间内将相关方案进行报审。 2、六道和循环水管安装工艺无明显进步，请＃＃＃对其进行专项检查，找出问题所在进行整改，并加强中间工序交接的规范性。

生产计划与物料库存管理学习心得

生产计划与物料库存管理培训心得 首先非常感谢感谢公司给我这次学习的机会，通过这次培训老师的深入讲解，使我了解了生产计划与物料库存管理对一个公司的重要性，其在整个公司的产、供、销的的供应链中起到的核心主导作用。 在激烈的市场竞争中，市场需求客户订单是企业必不可少，然而怎样保质保量满足可户要求，完善精益生产，获取最大利润，盘活资金，则与生产计划与物料库存管理有密切的关系。下面结合公司现有的生产计划和物料库存控制方面分析一下。其中有些流程是可以固化，也有许多问题点是需要改进的。 公司常遇到的问题：客户天天催货，计划部门频频更改发货计划，各别工序时而待料，时而通宵加班，质量问题频繁遭客户投诉，生产效率达不到预期效率等等，主要原因如下：1，生产不顺畅，有时加班赶货，有时待料，非正常作业。 2，产品质量不稳定，不良率高，客户提出质量异议甚至退货，公司内部抱怨。 3，生产进度和与交期不匹配，有些产品交期紧却不加工。交期不紧，工序简单的却提前生产，造成库存积压。 4，设备故障导致生产不能正常进行，成为瓶颈，甚至会出现安全隐患和质量隐患。导致成本增高。 5，紧急和临时变更的订单太多，计划更改频繁，致使生产计划失控。 6，发货计划评审不够细致，存在产能无法达到的情况下，盲目接单。 7，产能分析不精确，产能不均衡也不稳定。 8，生产计划和营销的计划不同步。 9，物料计划与生产计划不同步（此点很重要）。 10，实际产能未能达到标准产能。 可通过对生产计划和物料管控方面进行分析，并寻找解决方案：如下 生产计划 一、首先要清楚PMC主要职责 1、PMC的职责 （1）掌握各产品的工艺流程。（2）了解公司各部门的职责划分及各岗位的职责 （2）学会分析，用时间和数字来分析数据。（4）要时刻掌握生产线的设备、质量、及人员的异常变动，进而及时协调解决问题。 细分：生产计划员（PC）的职责 1、进行产能负荷分析，对评审后的订单组织排产

安全生产会议纪要

安全生产会议纪要 20XX年4月15日上午，镇政府镇长xxx在镇政府三楼会议室主持召开一季度安全生产工作会议，镇安委会成员参加了会议，会议传达了县近期召开的安全生产工作会议精神，分别听取了公安派出所、供电所及地质灾害防治、防汛、等工作安全生产责任人的安全生产工作情况汇报，会议通报了20XX年全镇安全生产工作情况，并对20XX年安全生产工作进行了研究部署。现将会议纪要如下： 一、会议指出： 20XX年，在全镇安委会成员单位共同努力下，我镇安全生产总体保持平稳态势。20XX年1—3月，我镇安全生产形势总体平稳。但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关业主的安全生产主体责任意识淡薄、个别业主安全生产意识不强、道路交通安全隐患较为严重等，会议通报了4月10日晚，宝发综合加工厂发生死亡一人的安全生产事故，要求各相关责任单位、责任人务必重视，加强督促，狠抓整改措施落实到位，有效防范重特大事故。 二、会议强调： 各责任单位、责任人务必提高认识，增强责任；要经常全面检查，及时发现问题；要狠抓督促整改，消除隐患；要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐大洛。 三、会议要求： 各相关责任单位、责任人要严格按照上级关于安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。 1、强化宣传培训。

要结合安全生产月活动，组织各生产企业开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识；各村要配合公安派出所开展一次全面的道路交通安全教育、整治活动。 2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。 牢固树立发展是第一要务安全是第一责任的理念，在思想上 重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产。参照县政府下达的控制指标，年初我镇制订了切实可行的安全生产责任目标，与各村委会、相关部门、企业签订了安全生产目标责任书，层层落实安全生产责任制，真正做了明确责任、责任到人、严格管理，真正使责任落到实处。 3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点行业领域安全生产监管。 ⑴要从政府、企业两个层面建立隐患排患分级管理和重大危险源分级监控制度，做到隐患排查治理制度化、经常化，坚决杜绝新的隐患产生，企业要全面排查隐患，对可能发生事故的各种隐患，要落实整改责任、资金和监控措施，限期整改到位，保障安全生产，政府强化隐患排查工作的指导、督促建立隐患排查治理数据库，定期督查隐患排查治理情况。健全和完善季度例会制度、安全生产履职报告制度、安全教育培训制度、完善相关部门企业事故应急救援预案体系。落实三个要求：一是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角；二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实；三是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。 ⑵加大安全事故的查处力度，严肃事故查处，严格责任追究，切实落实安全责任制。按照发生事故“四不放过”（原因查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工群众受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原则）。 ⑶突出重点，深化安全生产专项整治工作，镇安委会成员单位要根据本部门的职能定期开展安全生产专项整治工作，要开展好道路交通安全、危险化学品安全、非煤矿山安全、民爆器材和烟花爆竹安全、锅炉压力容器等设备安全、建

安全生产计划会议纪要

中煤第五建设有限公司会议纪要 会议纪要〔2011〕11号 安全生产计划会议纪要 时间：2011年4月1日 地点：公司第三会议室 参加人员：沈慰安、杨杰、钱会军、仇平、辛宝山、曹武昌、单正汉、王鹏越、杨焕友、康达富；各工程处主要 负责人、生产处长、机电处长、安监处长、总工程 师；上海分公司、建安分公司、机厂、钢结构厂生 产负责人。 主持人：杨杰 记录人：杨峰

会议主要内容： 一、总调度室通报公司3月份生产计划完成、影响生产的主要因素、项目经理在岗等情况。 二、各单位汇报3月份生产计划完成、提高单进、安全质量标准化工作、设限退出项目工作进展、“警示三月行”活动开展等情况，4月份生产计划安排、工程项目承揽情况；以及需要公司解决的生产安全问题。 三、公司3月份生产计划执行情况 （一）井巷进尺情况 3月份，公司井巷进尺计划9007米，实际完成9138.9米，完成月度计划的101.5％（其中一处103.5%、三处102.2%、三十一处89.7%、四十九处113.8%、上海分公司94.6%）。 （二）营业收入情况 3月份，公司营业收入计划34436.3万元，实际完成44217.8万元，完成月度计划的128.4％（其中，一处102.6%、三处111.7%、三十一处108.4%、四十九处167%、特凿处110.3%、五处175.3%、上海分公司107.6%、建安分公司152.1%、钢结构厂101%、机厂100%）。 （三）单进情况 3月份，公司单进超百米区队18个。其中，一处12个；三处3个；上海分公司3个。岩巷最高单进为一处灵北一采区轨道巷，完成151米；煤巷综掘最高单进为一处斜沟21采区辅运上山，完

【最新】上半年PP生产计划模块培训总结

【最新】上半年PP生产计划模块培训总结 sap既是公司名称,又是其产品,它是目前全世界排名第一的erp软件.代表着最先进的管理思想.最优秀的软件设计.世界五百强中有超过80%的公司使用sap,我们__公司也于今年成功上线了sap系统.在公司领导的鼓励和支持下,赴__培训中心有幸参加了pp模块顾问课程.以下是这几天的培训内容和心得体会 pp模块是sap系统的一个核心模块,由物料主数据.bom.工作中心.工艺路线.计划.生产任务单构成pp模块主数据.8天的培训主要是围绕这些内容展开. 物料主数据在pp模块中主要是mrp1-4中4个视图和工厂计划视图,培训老师对其中字段mrp类型, mrp控制者,批量,舍入值,采购获取类型,再订货点,策略组,边际码,独立/集中,时间(自制时间,收货时间,采购)进行重点讲解.另衍生学习到了利用t-code lsmw录屏批量修改物料主数据的顾问必备技能. bom 物料清单是一个产品或部件的子件组成的元素明细.该清单包括每个子件的项目号.数量.计量单位和损耗等数据.bom有三大用途,第一为财务计算标准料费成本提供依据,第二计划通过bom计算出每日的mrp相关需求,第三物流部和生产部通过bom了解到每日物料的供给,进行发料和领料.,培训老师对bom种类,bom用途,bom项目类别,bom状态进行讲解,并让我操作前台新建bom和后台配置定义bom用途,和定义项目类别的练习. 工作中心是在工厂内执行工序生产的场所,它可以代表一组或多组机器以及一个人或已组人员.工作中心前台分为基本数据,缺省值,能力,调度,成本核算这几个视图.后台的主要配置是标准值和标准值码.标准值码是一组标准值的集合.标准值是一个计算的公式参数,它的用途使用在工艺路线和产能计算成或成本计算上面. 工艺路线是指产品生产过程中的全部步骤,包含在什么地点,用什么物料,用什么工具,怎么质检等.工艺有两大用途:第一为财务部计算出每件产品的标准工费成本提供依据,第二生产部参照工艺路线进行实际的生产操作和步骤.后台配置主要讲了工艺路线优先级的选择,工艺路线的控制码和公式码的定义.培训老师讲解了如何通过ck_n做成本估算,估算出的是的物料的标准成本,不单有工费,料费,还教我们后台配置其它成本要素如管理费等. 所有的计划都是根据市场做出的判断,市场分为内部的预测和外部的销售订

生产部会议纪要

生产部上半年工作总结会会议纪要 会议时间：2012年7月11日 会议地点：技术部会议室 会议主题：生产部上半年工作总结 参加人员：冯春祥、李松、纪文静、刘穆燕、易红丽、郝银、戴露露、李婷、马锦梅、张芳静、张兆香、杨丽、李志燕、时小梅、包俊、胡晓斌、汤小虎、朱朗、黄晓祥 会议记录： 7月11日下午三点半，生产部全体人员在车间技术部会议室召开生产部上半年工作总结会；首先是生产经理向大家宣传、贯彻这次会议的主题以及会议的精神，会议的主要内容及精神是要全体员工，从思想上充分认识到上半年工作总结的重要性；通过召开这次工作总结会，要求全体员工对上半年工作做一个整体回顾、找出上半年具体工作中存在的一些问题、难题、原因，在总结会上罗列出来，大家进行讨论、分析，确定出一些有针对性的措施和可行有效的方法，将工作中存在的一系列问题圆满解决。 接下来是全体员工热烈积极的讨论发言，都是针对生产部生产线生产过程中出现的一系列问题进行探讨、分析；生产线员工们也提出了一些产品生产的实际问题：晴朗天窗的上框存在一定的质量问题，导致天窗开启时玻璃有的刮密封胶条，究其原因、生产车间来料检验处缺乏精度高的上框检验工装。灵动天窗出现的玻璃关闭后而两个梳子没完全到位现象，也跟灵动天窗的上框质量有的批次不合格有很大关系；另外一个主要原因是灵动天窗的滑道总成的内嵌轨道条存在一定的质量问题，要解决问题必须让技术部门与供应商进行沟通，让供应商提供的零、部件能满足、达到我公司的技术要求。冰岛天窗的一些零部件，公司已进行过更新、改进，但供应商现在提供的一些零件仍然没有

达到改进后的技术要求；导致生产中有很多的返修工作，这种状况会造成生产部产能、质量都很难提高。 最后员工们谈到生产员工培训方面的问题，培训工作上半年生产部做得确实不够；在下半年工作计划中加强、做好生产部员工培训工作，让他们熟悉生产作业指导书，熟悉现场“6S”管理制度。 讨论主题结果： 1. 晴朗天窗产品质量问题急待解决，尽快协调、沟通确定可行方案彻底解决。 2. 灵动天窗存在的质量问题急需解决，生产、技术、质量部门紧密配合，分析、研 究，找出关键问题尽快圆满解决。 3. 冰岛天窗一些零件急需技术部、采购部与供应商详细沟通；确保供应商提供的零 件完全达到新状态的技术要求，从而避免生产前的大量返修工作。 4. 生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中落实、执行。 部门简要总结： 1.在制三个品牌的天窗产品质量问题，生产部要积极与质量部、技术部紧密配合沟 通、协调，找出关键问题积极处理、圆满解决，确保正常生产、发货。 2.天窗产品的一些零件，生产部执行一边进行返修、生产，一边加紧与技术部、采 购部沟通、确认；确保供应商下次提供的零件完全达到我公司的技术要求，避免 大量返修。 3.根据生产、检验实际需要，合理添置一些精度高的工装器具。 4.生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中抓紧、落实、执行。 生产部：冯春祥2012-7-12

制造部培训心得体会

制造部培训心得体会 篇一：生产管理培训心得体会 生产管理培训心得体会 生产管理培训心得体会一：生产计划管理培训学习心得 XX年4月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调（如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等），以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。 车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。 车间通过编制作业计划，明确作业任务，目标时间方

法，合理，充分利用车间生产能力和各种条件，实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。 >生产管理培训心得体会二：生产管理培训心得>>（1433字） 街道党工委和街道办事处的正确领导及上级业务部门的指导帮助下，在社会各界的大力支持下，坚持以贯彻落实《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查工作的通知》为主线，以全面落实《区政府关于开展北塘区安全生产隐患排查治理专项整治工作的通知》精神为重点，紧紧结合本街道安全生产工作现状，认真开展了危险化学品安全隐患、特种设备安全隐患、“三合一”场所消防安全隐患、道路交通安全隐患和建设行业安全隐患五个专项整治工作，经过全街道上下一致的努力， XX年的安全生产工作取得了长足的进步，安全生产形势进一步稳定，较好地完成了年度安全生产工作任务。 一、领导重视，责任落实，街道安全生产管理机制得到了进一步完善。 1、进一步完善了街道安全生产管理络。年初根据区政府签发的责任书和目标管理的要求，结合街道的实际情况，对安全生产、防火工作领导小组人员作了调整和补充，对各社居委、工业园区的专（兼）职的安全生产管理人员进行了

生产管理基础-生产计划管理培训

生产管理基础-生产计划管理 主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年12月10-11日上海；12月17-18日广州 收费标准: 2880元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 培训目标： ·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 ·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 ·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 课程背景： “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定 针对以上难题，我们推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！ 课程大纲： 柔性生产系统分析 ·常见的市场压力及内外部约束环境 ·生产计划管理策略分析 --基本计划矩阵图 ·生产计划管理精益化分析 --动态计划分析图（价值流图） 柔性生产计划系统实务 ·年度计划策略管理 --如何确定生产量及生产计划量 --计划订单中,详细数据手法 ·月度计划管理 --主生产计划平衡对象 --主生产计划的重排与修订

最新生产管理培训心得体会(精选多篇)

生产管理培训心得体会(精选多篇) 第一篇：生产管理培训心得体会 生产计划管理培训学习心得 2020年4月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调（如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等），以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。 车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。 车间通过编制作业计划，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产能力和各种条件， 实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。

二号厂三车间 高金宝 2020-4-17 第二篇：生产管理培训心得 生产管理培训心得体会 5月11日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。 培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。在企业竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。 通过学习，我得(请收藏本站：W)到这样的启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将

经营分析会会议纪要范文

经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。

健峰培训生产过程控制心得体会

健峰培训心得体会 生产过程控制实务班 一、前言 非常感谢公司再次给予我的培训机会，学习品质保证实务班，学习生产过程控制实务班。时隔一年，我又再次来到健峰学习先进的管理知识。同比去年，我的角色变化了，从一个品质管理者变成了生产管理者，不变的是今年的学习也是主要以品质为中心。因为过程即为品质，品质并不仅仅代表的是产品的品质，也代表了公司形象、服务水平、管理水平的品质。 二、亲身感受 因为已经有一次的培训经验，使得我再次来到健峰时，并不那么陌生，而是有一点旧地重游很自在的感觉。 到达校区后，按照流程单按部就班的进行一系列的报道动作，分配宿舍、领校服、吃晚饭、晚宣导。这一切都将健峰的标准化体现的淋漓尽致。 写到这里，肯定不能落下，健峰的朗朗入口的校歌、APC精神、提倡创造感恩环境、提倡健康生活公筷母匙活动等等。 当然，院部的所有工作人员都很热情，工作时富有激情，这是我两顾健峰体会最深和最认可的一点。 三、学习内容 （一）异常分析思路 1.解决问题的思路： ?异常问题要抓真因，真因往往只有一个， ?改善问题要抓要因，5M1E面面具到。 2.异常问题分析的方法： ?三现：第一时间到达现场，观现物，掌握现状。 ?KKD：凭借自己的经验和专业知识，大胆的做假设，小心的去求证。 3.面对问题的心态： ?当问题摊在你面前时你唯一的想法就是：我能做什么？ 4.解决问题的方法： ?现象+真相+原因+真因+对策（防呆法）

（二）车间管理思路变化 1.车间管理的六大任务：P生产力Q质量C成本D交期M士气S安全，会受 到5M1E的影响。 2.注重多能工的培养：要求每一个员工具备3-5个岗位的操作能力。制作员工技 能矩阵表。 3.了解员工应从马斯洛需求理论来分析了解员工的不同需求。 ?生理（物质性） ?安全（归属感、认同感） ?团体的一员（社会需求、关系） ?被尊重（肯定、荣誉感） ?自我实现（升迁通道） 4.管理员工注意：扬善于公庭规过于私室。对员工的批评教育注意技巧：赞美+ 批评+鼓励。 5.爱兵四大法则：员工不会错，如果员工有错，一定是我想（法）错！如果不是 我想错，也一定是因为我的错，才会造成员工的错，总之员工不会错！ （三）问题、异常、风险的改善 1.问题的改善：QC 7大手法、PDCA、QC Story、8D ?QC 7大手法又称新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。 旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手 法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之 为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器， 所谓七种工具就是沿用了七种武器。 ?PDCA ?即PDCA循环。PDCA循环又名戴明环，由美国质量管理专家戴明提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序，MBA、CEO必读12篇 及EMBA等课程均对PDCA循环在企业管理各环节中的应用有所介绍。 全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程， 这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地运转的。PDCA循环不仅在质量 管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。如何使管理工作能 够不断创新发展，最关键的是铺好轨道，理顺管理者与被管理者的思路，

精益生产管理培训心得总结

精益生产管理培训心得总结 精益管理方式已被我国很多企业引入和推广，目的是要解决企业在发展中遇到的问题、矛盾，改善企业的内部环境，提升核心竞争力，使企业在市场竞争中不断发展壮大。接下来就跟着的脚步一起去看一下关于精益生产管理培训心得总结吧。 精益生产管理培训心得总结篇1 自从公司开展“精细化管理”活动以来，对我个人的启发颇多。“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延伸和深入。为了更好地使该项活动化“虚”为实，按照公司安排，公司各部门、各单位、各班组都制定详细的学习计划，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素质，同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的认识。 开展精细化管理，贵在“精、细”二字。“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、缺一不可。“细”是强调的工作过程中的每一个细节，“精”则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，细节决定成败;另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。 精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。 全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精;全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域;全过程性则要求精细化管理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。为此，实施精细化管理必须多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进。 一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前提。 员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念， 并使其尽快被广大员工理解和认同。要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细

最新生产计划与物料控制培训心得

生产计划与物料控制培训心得 首先非常感谢公司给我们这次学习的机会，通过这次培训，使我们了解了生产计划与物料控制是一个企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉及其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产。 通过本次的培训，全面了解到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样保质保量的满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转，则与生产计划与物料管理控制有密切的关系。对于以库存驱动销售型的企业，应该注重产销排程，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的材料能同时且充分的供应生产活动。下面结合我们企业的现状从生产计划和物料控制两个方面谈下存在的问题及改进点： (一) 生产计划（PC）一个公司的生产计划员，是一个非常重要的环节。从合格角度来讲，必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交货的存在性。首先要与销售、物料计划等各部门之间的沟通协作，做好市场销售分析，及车间的生产能力把控，积极主动的去发现问题，解决问题。根据销售计划严格的排产生产计划，以标准的生产计划形式把当月的生产任务分发到各个车间，保证车间各个部门相互协调衔接按时完成工作量，使得生产出来的货物及时保质保量的运送到我们的客户手中，具体可从以下两个方面予以改进： 1.1 生产计划的相关制度、流程编写及考核机制待完善。就目前的现状而言，我们公司的计划还处在一个被动的的地位，生产计划的制定基本是凭借当月的生产能力，从源头上缺少市场提供的销售计划做参考；王家尧老师说了，计划完不成的罪恶之源就是销售和库存，没有一个很好销售计划和足够大库存，企业就无法生存，给我的感觉就是在说我们公司。所以我们下一步，改进目前生产计划制定流程，增加源头销售计划的制定，进而分解生产计划，使其更加的准确；

安全生产专题会议纪要

安全生产专题会会议纪要 为组织好安全生产，迅速扭转目前产量被动局面，9月13日，专题讨论分析了目前的产量形势，明确了产量任务计划，进一步落实了相关领导人员安全责任，并制定了相应的措施要求，现将会议内容纪要如下。 一、形势分析 截止12日，本月完成原煤产量39734吨，平均日产3300吨；今年1～8月份，共完成原煤产量1113775吨，175万吨剩余产量任务665225吨，在剩下的109天内，必须达到日产6300吨才能完成本年度产量任务。 二、产量任务计划 （一）9月14日～16日：11116工作面日产目标2000吨，1121（3）工作面日产目标1000吨。 （二）9月17日～19日：11116工作面日产目标2500吨，1121（3）工作面日产目标1200吨。 （三）9月20日：11116工作面日产达到3000吨，1121（3）工作面日产达到1500吨。 （四）采煤二队回采的1212（8）工作面不安排产量任务，但是10月5日必须具备工作面拆除条件。 （五）1212（5）工作面10月1日必须具备正常生产条件。 三、强化领导责任落实 从9月14日开始，副总以上领导分工作如下调整。 刘林总工全面主管生产工作，其它工作不变。 贾维志副经理主抓采煤三队1121（3）工作面回采。 毕少华副经理主抓12125工作面安装。

王成玺副经理负责备件供应、煤质监管。 周松平副书记着重抓好干部作风督查。 李长庚副经理主抓安全、质量工作，尤其9月份采煤工作面退尺验收。 杨晓杰副总主管采煤一队11116工作面回采。 吴继山副总主管采煤二队12128工作面收作。 李时杰副总负责掘进、开拓、修护管理工作。 冯国全副总负责完成工作面挡矸网的设计，一周内拿出方案。 四、具体措施 （一）贾维志、毕少华、杨晓杰、吴继山分别全面负责四个采煤工作面及三个采煤队伍的管理，拥有干部任免、处罚、奖励等所有权力。 （二）月底前，项目部基层单位的正职一律不准休班，有困难可以提出申请，贾维志、杨晓杰、吴继山及党群、经营等部门人员不参加调度值班。各科室值班自行安排，正职周末必须有一天在矿，值班表报办公室备案，确保工作正常有序。 （三）强化安全管理。安全是天字号的要求，必须确保，请各位分管领导要比平时更严格落实安全责任，李长庚处长负责加大安全监管力度，确保安全生产。 （四）继续执行强制性检修制度，采煤三队和采煤一队分别由贾维志、杨晓杰牵头落实，毕少华、机电办负责监督检修制度落实情况，强化检修质量。 （五）相应工作面的规程措施编审，由主管领导负责，刘林总工组织会审，不牵涉其它人员精力。 （六）11116上风巷注浆，由李守好副总负责，确保注浆效果。 （七）请刘林总工考虑在-490m东部设置煤仓的问题，拟定方案，拿出意见，尽量在年底前完成煤仓施工。

心得体会 生产管理与计划控制心得体会

生产管理与计划控制心得体会 生产管理与计划控制心得体会 生产管理与计划控制心得体会1 搞好生产管理，首先应当具有相应的管理论知识，然后，根据自己工作范畴内的实际情况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的具体措施，才能达到最佳的工作效果。不懂得基本的科学管理知识，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭，难以创新、突破和发展。如果理论知识掌握得很多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用；不是知识没有用，而是我们没有充分的效地使用。企业的管理工作做得好，不见得能够盈利，体现很好的经济效益，但却能够保障多盈利或少亏损。 一、制定合理的制度 “人叫人干人不干，政策带动千千万”。可见制度的重要性。制度是为了规范人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随意的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准，更重要的是要通过检查来监督所有的人都要严格执行，奖励和惩罚是为了保障制度的落实，是一种以经济措施实施管理的手段，充分体现干好干坏不一样，只有制定符合企业实际的规章制度，通过检查发现问题，通过奖惩确保执行，使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动，才能取得最佳效果。科学合理的规章制度（规定）是搞好生产

管理工作的基础。 二、规章制度的实施 在实施制度（规定）时，要遵循三个原则：流程化、明晰化、操作化。 流程化，就是把决策做成流程。任何一件事都可以分为事前、事中、事后三个阶段，根据不同阶段确定相应的工作内容。流程的最大好处就是，在事情发生的整个过程中强调执行。流程管理的目的是为了整体工作结果，而不是强调某件事情本身。 明晰化，就是将流程中的重点要素做成量化的指标。想强调什么，就把它量化。如果不量化，就等于告诉别人，不关心、不重视它。不能量化，就无法考核，也就不能真正实施。 操作化，就是把已经量化了的事情做成可操作的。如果一个计划，只有指标而没有具体的行动措施，就会不可实施。只有通过具体的措施，就会不可实施。只有通过具体的措施，才能交管理人员考虑好的计划、安排好的事情具体地落实到位，实现管理的目的。想到不说等于空想，说到不做等于白说，说得好不如做得好，真正做好，做到位，才能有效。 三、把握大局，精细管理 把握大局，就是要保障生产过程的连续性、平衡性和协调性；精细管理，就是要对事情发生的全过程进行细节管理，既要关注过程，又要关注结果。 所谓连续性，就是指生产中的各要素不充许出现断流现象，使整