QC成果报告书

?QC成果报告书
QC小组活动成果报告书
1、编制成果报告的基本要求
----文字精练，字迹清晰。
---整个过程符合PDCA循环的四个阶段，要逻辑性强，前后呼应。
---能用图表，不用文字。
---内容真实，不得“倒装”和“穿靴戴帽”。
---要围绕课题中心叙述,抓住重点详略得当.。
---切勿画蛇添足，过分夸张。
---科技名词、术语要用最简单的语言叙述清楚。
---计量单位要作的准确
---数目字表述正确。
2、编写成果报告的准备工作
⑴准备工作的重要性
是再提高的过程, 要以原始记录为基础，要集体讨论和修改
⑵准备工作的内容
制订编写成果报告的计划
小组成员认真回顾总结分析活动的全过程，确定成果报告的中心内容,确定成果报告的编写提纲,全体参与、分工负责。
⑶需要搜集整理的原始记录
这些原始记录不是根据需要编写的成果报告编造出来的，或后补出来的，而是小组在整个QC小组活动全过程中积累起来的，同时，成果报告源于活动实践，也应高于活动实践。
上面已经说过，原始记录包括两大类：集体活动的会议记录：小组成员日常活动中积累的资料。
主要有以下几个方面：
-----集体活动的会议记录。
-----如选题理由、问题分析，实施分工等。这些原始记录不是根据需要编写的成果报告编造出来的，或后补出来的，而是小组在整个QC小组活动全过程中积累起来的，同时成果报告源于活动实践，也应高于活动实践。
-----现状调查资料。如质量、产量、单位消耗、 成本、损失（或效益）、用户意见、现场观测的数据、调查记录等。
-----活动中掌握的第一手资料。如实施过程中或 固期前后进行测量、试验、计算分析的数据、记录等。
如果在小组活动过程中，每个阶段进行小结，不但对QC小组活动有利，而且也为完成课题，编写成果报告打下基础。
3、成果报告编写的主要内容
⑴ 小组概况
⑵ 选题理由
⑶ 现状调查及分析，找出存在的主要问题
⑷ 确定课题目标与进行可行性分析
⑸ 分析产生主要问题的原因
⑹ 确定主要原因并对其进行验证
⑺ 制订对策
⑻ 实施对策
⑼ 检查效果
⑽订出巩固措施
⑾提出遗留问题和下步打算
这11个方面不一定全列为小标题，其前后顺序不是一成不变。
4、编写技巧
⑴ 课题名称要提练，简单明了，一目了然，注意准确性、鲜明性、简洁性、先进性。
⑵ 中心问题突出，避免成为流水帐。
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