施工管理作业指导书.
施工管理作业指导书(试行
第一章总则
一、随着我国项目建设的周期逐步加快, 新开工项目标准高、任务重、工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显,无论铁路、市政、公路、轨道交通等方面,都要求项目管理要程序化、专业化、细致化。为适应工程项目管理特点的变化, 推动公司又好又快的发展, 特制定本施工管理作业指导书,以便各单位全面、有序、及时、经济的进行项目管理。二、本施工管理作业指导书分为工前、工
中、工后三个阶段,在项目管理的过程中,要及时调整管理思路,做到三个阶段的有效衔接。
第二章工前阶段
三、项目投标过程中, 计划参与项目管理的主要人员要对投标全过程进行跟踪, 不但要了解业主的相关信息及其对项目建设管理要求, 必要时还要与初步设计设计咨询单位进行接洽, 对项目的可行性研究报告及项目建议书进行分析研究, 收集工
程相关资料, 熟悉图纸, 详细了解主要工程量、项目概算、资金来源、管理风险、
技术风险、外部影响、价格水平、
材料市场波动等情况, 并组织项目主要人员到现场进行考察, 做到对项目风险
有预判、有准备, 从而在投标报价中将风险因素充分考虑进去, 并能在中标后实际施工过程中有针对性的制定相关预案。
四、施工准备阶段
接到业主的中标通知书后, 项目经理要带领第一批人员在第一时间进驻工地。第一批人员应包括技术、安质、物资、计划、财务、后勤等方面业务水平过硬的
人员。进场后要做好以下工作 :
收集招投标文件、初步设计图纸(施工图纸等资料。
项目经理根据项目的规模特点, 提出用人计划, 报公司人力资源部及领导 , 批复后及时通知相关人员进入工地。
安排初期人员生活办公地点, 根据项目条件, 可以短时间租住宾馆或民房等,为其它人员进驻创造条件。
第一时间向建设单位报到, 与业主初步沟通, 树立施工单位快速反应的形象。了解业主对于项目的工期、资金、安全质量、环保目标等安排, 尤其是对招标文件的要求进行了变更的更要注意, 以便在施工安排中提前布局。各相关职能部门的业务人员要与业主方相对口管理人员取得联系, 做到业主的通知能直接到个人。
待监理单位进入工地后及时取得联系, 并对工程施工管理及监理工作进行沟通,了解监理规划。
五、在其他人员进场的同时要组织前期进场的人员成立后勤协调、技
术、物资设备、测量、实验、计划、安质七个小组,对项目前期工作进行分工准备。
1、后勤协调组负责的工作有征地拆迁、项目部驻地建设、建家建线、文明施工的准备工作。同时做好项目部前期人员的生活、办公等保障工作, 组长由项目书记担任。
及时与建设单位、地方各级政府以及其他各相关部门联系, 对征地拆迁工作做出初步计划, 并提出现场征地拆迁、临时供电供水报装、临时征地、建家等的时间表,并与其他组联系,确保其他组工作同步进行。现场讲行调查, 确定适合租住或新建项目营区的地点, 并向项目经理提出建议。
做好前期人员的生活、工作等保障工作。
在技术组和测量组的配合下,完成征地界的划线、地籍归属调查、征地的量测、管线迁改、新征临时用地、临时用电用水等工作。
项目部驻地建设、宣传、文明施工牌匾制作等。
成立各个安全文明施工、防汛,廉政建设、成本核算等一系列领导小组
完成开工典礼组织工作。
2、技术组负责现场调查、变更计划的编制与沟通(主要是初步设计与施工图设计之间的间歇期、实施性施工组织设计的编制、方案优化计划、图纸会审、大小临方案、开工报告准备等方面的工作。技术组由项目
总工担任。具体职责如下:
1充分了解招标文件及投标文件、项目初期的设计资料等。
2组织人员进行施工现场调查,调查的步骤及方法是先阅读设计文件或标书, 对工程情况和有关问题基本了解后再根据调查目的编写调查提纲, 按业务部门职责划分调查任务, 并拟定具体项目的调查计划。必要时, 约请设计单位总体负责人和有关专业人员连同建设单位有关人员共同到现场进行调查。调查的内容主要包括:设计概况,工程概况,水文气象资料,地形、地质情况,砂石料和地方建材情况,地方可利用的电力、燃料情况,交通、通讯、地方公路、桥梁的等级标准情况,用地与拆迁情况, 当地水源和生活供应情况, 当地人民群众生活的风俗习惯、社会治安、医疗卫生等情况, 可利用的民房、劳力和附属辅助设施情况等, 建筑物的位置、结构样式、基础类型、技术措施、施工方案,分析设计是否合理、资料是否齐全、有无改善设计的必要。
施工调查完毕,由总工(或项目经理组织各专业人员对调查结果进行汇总讨论,形成调查报告。调查报告的内容包括:调查结果、对施工组织的建议、对方案优化及完善设计的建议、其它有关事项。调查报告形成后要在各部门中共享。
3根据项目的特点及项目初期的技术资料,编制初步的实施性施工组织设计, 并根据图纸情况、施工方案优化、业主的要求等不断地完善施组。
4 方案优化工作由技术组及计划组共同进行, 技术组提出技术方案, 计划组进行经济比选。
在施工准备前方案优化工作主要有优化设计方案和优化施工方案两个方面。
优化设计方案要在施工图纸未发出之前完成, 根据现场调查资料, 向设计单位
提出优化设计的建议。可以考虑增加利润大的项目的工程量; 减少成本高、施工
难度大、风险大、获利少、影响关键线路施工进度的项目的工程量; 调整设计方案, 减少项目临时工程费用支出; 增加清单中没有的、可以重新报价的项目; 通过统一建筑模数, 减少项目周转材料及设备投入等。优化设计方案可以从多方面入手, 但必须从项目施工全面考虑并进行经济比选。
优化施工方案在施工过程中持续进行,但在开工前是最主要的阶段。优化施工方案可以从以下几方面考虑:采用先进的工法降低成本; 通过经济比选确定设备的
选型; 通过合理安排施工工期, 增加设备和周转材料的利用率;通过合理安排队伍任务和施工顺序,减少人工投入;通过比选, 确定大小临方案,提高场地的利用率,降低成本。
5图纸会审及图纸工程量复核包括正式的施工图的会审及招标图纸的会审。
招标图纸会审要在进场后, 与现场调查结合进行, 如果发现问题, 通过优化设计方案与设计单位沟通。施工图会审在施工图下发后尽快进行, 工作由总工组织, 内容主
要有图纸中的差、错、碰、漏, 图纸中地形、
地质等与现场不符的情况, 图纸中工程量遗漏、不足或未计的工程量, 在施工过程中无法实施的设计, 施工图中可以进行变更以降低施工难度或安全、质量风险的情况。施工图纸会审要形成报告并报业主及设计单位, 并跟踪办理。
6 大小临建方案包括项目部的驻地建设、施工队的驻地选择及建设、临时便
道便桥、临时用电用水的选择、临时场地的建设等。驻地建设要根据业主的要求及项目所在地的社会条件确定租住或新建, 并根据项目部的人员组成, 确定使用面积, 保证人员的生活办公条件, 同时不得盲目提高标准, 铺张浪费, 搞享受。施工队
的驻地选择要和施工组织设计结合起来, 施工队的驻地选择在距工地近且交通方便的地方, 以降低施工成本。临时便道便桥要根据施工现场的气候、水文、地质等资料确定修建标准, 保证便道便桥满足使用要求, 同时要通过经济比选, 达到降低成本的目的。临时用电用水设施的选择要根据施工的需要, 并留出一定的余量, 保证施工需要。大小临建方案确定后要与计划组、物资组、后勤协调组联系,保证大小临建工程的建设进度。
7进场后根据业主、监理的要求,收集并准备开工报告所需要的资料,确保条件具备后可立即上报开工报告。
8 根据优化后的施工方案编制施工进度计划。
9 建立健全技术口各项管理办法及制度。
3、物资设备组在施工准备阶段要进行材料价格调查、设备价格调查、
设备调用、考核调配司机、制定物资设备管理办法、编制物资设备采购计划、招标或比价采购物资设备。
1对项目所在地的材料价格、生产能力、质量、交通运输能力、受季节影响程度等进行调查, 全面掌握当地的价格水平及波动因素, 为以后的采购打好基础,同时为方案比选及成本控制提供依据。
2对项目所在地的设备数量、租赁价格、操作价格、受季节影响程度、设备的使用条件等进行调查, 为设备配型及方案优化、成本控制提供依据。
3根据(项目的投标时的施工组织设计结合现场勘察情况、初步的实施性施工组织设计, 向公司物资设备部提出设备的调用计划, 尽量使用自有设备。如果不能调用,作好租凭或新购的计划。
4对调配的设备要配置操作人员,对设备的操作人员的持证情况、操作水平、以往的工作经验等进行考核,保证设备操作人员合格。 5根据计划组编制的施工计
划编制材料采购计划,尽量减少库存, 同时要根据历年的同期价格进行对比, 确定是否库存或签订锁定价格的合同,以规避涨价风险。
6在施工准备初步完成,正式开工前,按照材料采购计划和设备采购计划进行招标采购或比价采购。
7制定材料采购及设备采购、租赁、使用的管理流程及管理办法, 并组织各相关单位及人员进行学习。
8建立各类物资设备台帐。 (最好在讨论时把相关的台帐写明 4、测量组在施工准备阶段负责交接桩、开工复测、确定征地界位置、对工程重要结构物先进行放线。
1测量人员进场后要及时与建设单位及设计单位联系,争取尽早交接桩。交接桩时要形成完备的交接桩记录并存档。发现桩橛不全或点位资料不全时要及时与设计单位沟通补齐。
2 结合业主提供的控制网进行复测, 复测内容包括导线及高程测量, 在复测结果满足测规要求后形成复测报告。
3在接桩后尽快完成征地界、重要结构物或工程量相对集中的工点处的测设工作,为征地及方案优化、施组编制创选条件。
4加密平面及高程控制网。保证前期复测及施工中放线的方便使用和精度要求。
5施工图纸到位后要对施工平面位置,高程等进行复测,包括线路方向、地面高程、主要构造物位置、横断面、纵断面等情况进行复测,并形成资料, 为技术组及计划组方案优化、图纸会审、施工组织设计提供资料。
6在施工条件具备后,进行细部放线工作,保证前期施工的顺利进行。
5、试验组在施工准备阶段主要负责试验室的建设、部分试验外委、各类原材料试验、 (混凝土各类配合比试验、土工试验、路基试验段 (或
试桩的施工资料整理等工作。
1根据项目需要,制定试验室所需要的人员数量、建筑面积、仪器设备配置计划, 并策划出试验室的平面布置图。报请项目经理批准后进行试验室的建设。同时对试验人员的持证情况进行考核, 如果不能满足施工要求, 要及时向项目经理提出培训要求。提出所需的仪器设备清单, 由材料设备组通过公司物资设别部在全公司进行调配, 如果不能调配, 要由物资设备组及时按程序进行采购。
2材料试验包括地材、地材的母材、填料、水泥、外加剂、钢材、沥青等的试验。物资设备组在调查当地材料情况的同时, 试验组也要对材料进行外观、性能等指标进行试验。钢材水泥等主材不仅要有厂家的材料试验报告, 试验室也要按规程进行试验。地材由试验室到现场取样后进行试验,为物资设备组选择料源商提供依据。
3料源初步确定后即开始进行混凝土配合比的试配工作,保证各标号混凝土的配合比在施工前完成。为了提前完成混凝土配合比试配时间, 可以同时平行做几个配比的试验,最后选择相对合理的配比。
4在选择填料的过程中要提前进行相关的土工试验,保证路基填筑施工不受影响。
5根据项目的要求做好路基试验段或试验桩等项目的施工组织、现场的试验及数据的记录, 为以后的工作积累数据, 同时做好试验报告工作。 6建立健全试验室的各项台帐及规章制度,及时归集相关资料。
7根据项目自身需要做出对部分试验的外委工作计划,并做好成本控制计划工作。
8配合物资部做好意向材料厂家(如商砼等的质量、试验检测工作。
6、计划组主要负责计算施工图数量并与清单数量进行对比,任务划分,施工队伍比选,提供材料计划,单价分析,参与编制施工进度计划, 对上对下合同签订,方案优化,确定项目管理人员、确定管理费用,建立各类台帐。
1根据已有的施工图纸计算复核工程数量,并与招标文件中的工程量清单进行对比, 为成本控制和方案优化提供依据。当施工图中工程量存在差错时,由技术组在图纸会审时提出。
2根据施工工期及施工任务,将施工任务进行分区,保证管理效率及管理成本为最优。
3建立健全责任成本管理办法,依据公司内部分包指导价格及材料采购计划,提出项目责任成本计划。
4从公司专业施工队伍资信评价表中选择优秀施工队伍,并与其恰谈分包的费用。按施工队伍以往的业绩、施工能力、报价水平等最终确定施工队伍。
5根据计算出的工程量提出施工用料计划,以供物资设备组确定材料采购计划。同时为施工方案的优化提供依据。
6根据项目要求,对所施工项目进行单价分析,保证价格组成的劳材机等成本的真实,为对施工队的合同谈判提供依据。
7根据技术部的施工组织计划进行细化,提出相关的施工计划。
8签订对上对下合同。
9配合技术部作好方案优化工作。
10确定项目部的管理人员数量、指挥车数量、办公设备设施的配置数量,锁定项目管理费用。 (此建议由项目经理与财务管理人员协定 11建立相关的各类台帐。
12 建立健全验工计价管理办法及各项管理制度。
7、安质组负责确定项目安全质量环保管理目标, 工程质量内控标准, 确定安全质量工作重点, 危险源分析及应急救援预案, 制定完善的安全质量管理制度,安全质量教育培训及考核,现场安全质量标牌设置等工作。 1确定项目安全、质量、环保管理目标,并制定相应的安全、质量、环保规划。建立安全、质量保证体系。
2结合项目特点,制定完善的质量、安全、环保管理办法。
3与项目部全部人员签定安全质量包保责任状,明确相关岗位及人员的安全质量职责。
4根据业主及公司要求,结合项目情况,制定项目质量内控标准。
5根据业主要求及公司要求,结合项目实际情况,制定项目创优规划。
6确定安全质量工作重点,确定重大危险源并制定应急预案。
7对项目管理人员及所有作业人员进行安全教育及培训。
8对施工现场的质量安全宣传或警示等标牌进行设置。
六、公司在必要时根据项目特点派出由技术、安质、物资设备、计划、财务等部门人员组成的工作组到项目进行施工准备工作的指导。
七、施工前期的各项工作由于刚刚开始,相互配合协调的工作量大, 所以要加强各小组的信息沟通和配合。在前期准备阶段的工作可以分为三个阶段。
1、第一阶段要完成的工作是接桩复测、确定征地界位置、地籍归属调查、确定主要构造物及线路的位置、确定施工方案优化的初步意见。
2、第二阶段是确定项目的人员组成、作好原材料及设备价格的调查、根据需要划分作业工区、编制实施性施工组织设计及重点工程施工方案、大小临建工程施工方案。
3、第三阶段要完成的工作是工程量复核、单价确定、队伍选择、锁定项目部的人员及管理费开支、确定责任预算,确定项目收益及责任人。
第三章工中阶段
八、在工前准备结束后,项目部人员要按计划配置齐全,设备按要求进场,施工队伍已开始施工,项目工作转入工中管理阶段。
九、项目部按公司规定设经理、书记、副经理、工委主席、三总师 (可
兼任及工程部、安质部、物资设备部、计划部、财物部、综合部、试验室、测量队等部门或按业主要求设置部门。项目部管理人员数量要严格控制。各部门合理划分工作职责及工作范围, 做好工作流程控制。项目部领导班子作为项目的核心, 要对各项工作进行明确的分工, 并对日常工作及时进行沟通,对重大事项进行请示报告及集体决策。
十、工程部的工作职责
1、编制各专项施工方案,并进行技术交底,监督记录方案的实施。
2、提出优化方案在技术上的可行性建议,经经济比选后决定是否采用。
3、组织对施工队伍进行资信履约评价。
4、结合现场实际情况,在施工持续过程中对施工方案进行优化并进行设计变更,跟踪变更实现。
5、根据现场实际情况,对非施工方原因引起的工期延误、费用增加等,提出合理索赔的理由和并进行跟踪和动态调整,确保效果。
6、对应用的新材料、新工艺、新技术、新设备进行过程跟踪记录, 并及时进行总结。
7、结合项目创新、创优和科研等计划,进行过程控制和记录,分阶段总结和完善。
8、按施工过程中出现的预料范围之外的情况,分类制定控制措施和方法、方案。
9、记录并上报日常的调度报表。
十一、安质部的工作职责
1、建立安全质量保证体系,并在运行过程中进行监控,确保体系的有效运行。
2、进行全员范围的安全、质量教育和培训。
3、定期组织安全、质量检查并召开安全、质量分析专题会议。
4、参加隐蔽工程验收和转序验收。
5、对创优工程进行重点过程监控。
6、定期组织相关人员对危险源进行评价,并及时更新,过程中进行安全监控,确保受控。
7、随工填写各项施工记录和内业资料。
8、记录并上报日常的安全、质量报表。
十二、物资设备部的工作职责
1、对物资进行阳光采购,保证工程物资的供应,同时应尽量减少库存。
2、组织调配、租赁、新购设备,保证项目设备的配置满足施工需要。
3、解决在施工中出现的计划外的采购活动,应对施工中材料价格的波动,有效控制材料成本。
4、强化物资管理,定期对现场主材、地材、周转材料进行盘点和调配,杜绝积压和浪费。
5、定期对物资存放场地进行检查,材料合理分区,杜绝乱摆、乱放现象。
6、结合计划部门提供的物资材料计划,定期对物资材料进行节超分析。
7、做好与试验室的协调、配合工作。
十三、计划部的工作职责
1、分解项目成本,编制项目成本预算。
2、合理选择施工队伍,确定分包单价,控制分包成本。
3、牵头组织协调物资、财务部门进行成本核算工作,按期对成本及效益进行分析。
4、对方案优化进行经济比选。
5、作好计划工作,与工程部共同编制分期施工计划及材料计划等。
6、作好对上对下的计价工作和合同精细管理。
十四、财务部的工作职责
1、编制资金预算及项目资金使用计划。
2、按上缴款比例上缴利润。
3、严格控制施工单位资金使用。
4、规避审计风险。
5、按制管理费开支。
十五、综合部的工作职责
1、项目部日常管理及服务接待工作。
2、日常对外联系。
3、配合作好征地拆迁工作。
4、做好食堂日常管理工作。
十六、试验室的工作职责
1、进行基础性试验,保证施工的正常进行及配合比的成本最低。
2、做好日常的(抽样试验、检测工作,保证工程实体的质量。
3、通过试验进行技术上的创新,达到节约成本的目的。
4、做好与物资部门的材料进场见证取样工作。
5、做好部分外委试验的管理及成本控制工作。
十七、测量队的工作职责
1、作好开工前的复测及日常控制测量的精确度。
2、及时放线,保证施工正常进行。
3、通过测量技术手段,协助计划部进行计量,协助工程部进行方案优化。
4、做好施工测量、监控量测的资料整理工作。
十八、成本作为企业的根本,在工中管理阶段,要在各个环节,各个部门及个人中进行控制。施工成本控制环节要从以下几个方面进行: 1、编制项目成本预算。包括合理确定单价、认真核对工程量、上报大临费用计划。
2、核定项目管理成本。确定项目定编、锁定项目各项管理成本。
3、分解成本。包括工料机分解、成本责任人确定、成本控制措施。
4、方案优化。包括工程数量清理对比、提出方案优化意向、编制优化方案、编制实施性施组、全面进行现场调查。
5、物资设备采购。项目经理抓物资设备采购,大型设备及主材须向公司物资管理部报批, 合理减少设备投入, 物资实施阳光采购, 通用材料集中采购,设备的维修保养和管理及操作人员管理,物资的采购、运输、储存、发放和使用管理,地材实行称重计量,做到日清月结,定期提出物资消耗计划和设备使用计划, 定额消耗材料与实
际消耗材料对比, 力争实现零库存并做好库存材料盘点。
6、施工队伍选择。从施工队伍资信评价履约平台中选择优秀队伍, 队伍选择报公司审核,鼓励子公司(项目自建架子队,并优先使用自有架子队。
7、计划管理。编制工程数量汇总表; 编制项目总工期、年度、季度、月施
工计划; 每月施工图数量与完成数量进行对比; 杜绝清单外计价; 确保计划与施工同步;按任务分配情况每月对施工队计量情况进行对比分析。
8、财务管理。编制资金预算;管理费开支计划和使用规定;工资标准和发放考
核办法; 按上缴款比例上缴利润; 农民工工资发放办法; 严格控制施工单位资金使用; 经营费用大额开支报告制度; 规避审计风险; 提高账务处理水平;管理费开支情况实行月报。
9、成本核算。每月及时准确进行核算; 财务、计划、物资数据同步; 当月效益情况原因分析;项目经理必须亲自组织,加强部门间协调。
十九、在追求项目利润最大化的同时,要从各个方面保证工程的安全和质量,从而追求企业的信誉。
制定安全质量进度目标;确保安全危险源;样板工程的确定和工程质量的过程控制; 落实安全质量进度责任体系; 抓好旁站监督; 安全质量督查见成效;开工项目安
全质量教育培训覆盖面达 100%。加强安全质量人员的管理,实行安全督察员委派制度。
二十、作为项目的一个重要目标,工期控制往往由于成本及安全质量的要求或气候、地形、地方拆迁等外在条件的影响难于控制, 所以在施工中对于工期的控制存在更多的不可控因素。在施工中要从以下几个方面对工期进行控制:
1、根据施工组织设计确定的关键线路控制重点工程的工期, 投入足够的生产要素保证控制工期的工程严格按施工网络图计划的工期进行。如果关键线路工程的工期拖延要及时调整生产要素的配备, 采取必要措施确保工期在可控范围内。
2、其它工程要合理配置生产要素,保证不拖延整体工期。
3、对于工期的监测首先要保证施工进度统计的准确性,按年、季、月、周、日对工程进度进行监控,发现工期出现偏差及时调整。同时对于施工过程中会出现的气候、征地、供货等可能会影响工期的因素要做到准确的预测,提前解决。
二十一、确定合理的考核机制,保证各项目标的实现。
上缴款超缴部分奖励机制;设计优化、方案优化、施工中变更及后期索赔各项目根据自身情况制定奖励办法;工资按照人力【 2010】 5号文
件实施; 优质工程奖励机制; 每年评选优秀项目管理者、优秀技术管理者和特殊贡献奖。
第四章工后阶段
二十二、项目竣工后,要及时对施工现场进行清理,在最后对工程实体进行质量检查后,进行全面彻底的修复,做好竣工验交工作。
二十三、要对各项施工记录进行汇总, 按照合同或业主的要求进行竣工资料的归档工作, 及时作好竣工资料的移交工作, 为项目的对上决算作好准备。同时,进行内部档案整理工作,及时封存。竣工资料及时刻盘并上报相关档案机关保存。
二十四、竣工未决算项目项目经理及财务主管为第一责任人, 作好项目的收尾工作,其它业务部门主管积极配合。
二十五、根据合同及业主的要求,作好项目的决算工作。根据项目的行业及特点, 制定合理的决算策略, 作好变更索赔的清理、清单工程量的清理,加强与业主、监理的联系,及早完成工程决算。不能及时决算的项目要整理并上报完整的决算资料,如果业务人员调转要严格进行工作交接。及时清理对下计价,形成最终的决算书,并明确缺陷修复责任。二十六、项目结束后要对设备合理调配, 对于暂时未调到其它项目的设备,项目要上报公司物资设备部备案。
二十七、清理应收应付帐款,并尽早对项目财务帐目进行封帐。
二十八、在项目结束后,要对项目进行总结评价,一方面从项目开工初期所定目标的完成情况进行总结, 另一方面与其它施工单位进行横向对比。
第五章附则
二十九、针对不同的专业、不同的业主、不同的合同要求,各项目可以结合本作业指导书根据自身项目特点对项目管理进行调整, 及时总结经验,丰富项目管理的办法,并在全公司范围进行学习推广。
施工作业指导书管理制度
施工作业指导书管理制度 第一条为进一步规范铁路工程施工作业程序，加快推进建设项目标准化管理，全面提高铁路建设管理水平，根据铁道部相关规定，制定本办法。 第二条办法适用于铁路大中型建设项目。 第三条本办法所称施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。 第四条施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。 第五条新开工铁路大中型建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。 第六条施工作业指导书主要编制依据 1．国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南； 2．经审核合格的施工图设计文件； 3．合同及相关协议； 4．国家级工法和成熟的施工工艺；
5．《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》。 第七条施工作业指导书的主要内容 1.适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。 2.作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。 3.技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。 4.施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。 5.施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。 6.劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 7.材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。 8.设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。 9.质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。 10.安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进
建设工程施工安全监理作业指导书
建设工程施工安全监理作业指导书 影响建筑工程施工安全的因素和控制安全的环节较多。根据《建筑法》，施工总承包单位是施工现场安全管理的直接责任人，但由于部分施工总包的现场安全保证体系不完善，工地安全管理上的松懈，易造成大量安全事故的发生。于是，政府对作为项目建设第三方的监理单位陆续提出了安全监理和安全监督与管理的职能要求。监理对施工安全的控制也从后台逐渐走向前台，安全控制责任日益加重。事实上，在施工实物形成过程中，在保证工程质量的同时，必须保证许多施工安全措施的切实落实。如现浇楼板结构施工中模板支撑系统既为施工技术措施，又是保证结构安全的措施，可见质量和安全是密不可分的。为了规范公司所有监理项目部安全监理或安全控制与管理的行为，公司工程技术部负责起草了《建设工程安全监理工作作业指导书》，现将安全监理程序、要求和工作要点等主要内容加以介绍，请各项目部按照与建设单位签订的监理委托合同中约定的安全监理工作内容，在确保监理人员自身安全的前提下，积极主动地开展施工现场安全监理工作，确保监理委托合同得以准确和规范的履行。 1安全监理主要工作内容 1.1协助建设单位加强对发包工程的安全管理； 1.2督促、审查施工单位编制安全生产技术方案、措施，并监督实施； 1.3督促施工单位按规定搭设安全生产设施（如：基坑围护、临时用电、脚手架、 塔吊和井架等）； 1.4核查安全生产方面的材料和设备的原始凭证、检测报告与准用证； 1.5监督施工过程中的人、机和施工环境的安全状态，督促施工单位及时 消除隐患；
1.6协助参与对工程安全事故的分析和处理； 1.7定期向建设单位报告工程建设安全生产情况。 2二、安全监理保证体系 2.1安全监理工作按照“统一领导、分级管理、专人负责”的原则进行网络化管理； 2.2工程建设监理项目部现场监理工作实行总监理工程师负责制，由经公 司正式任命的项目总监负责在监理项目部按照作业指导书的规定落实各项安全 监理工作； 2.3工程技术部负责对监理项目部实施安全监理工作进行业务上的指导及监督检查工 作； 2.4各项管部应负责配备符合条件的安全监理人员和与安全监理工作相关 的法律、法规、规范和标准，并定期监督检查监理项目部按照作业指 导书的各项规定实施安全监理工作的情况，定期向公司汇报所属监理项目部安全 监理工作情况； 2.5监理项目部应设立专职或兼职的安全监理工程师（市政工程监理项目部和承担施 工安全监理责任的监理项目部必须专职设立），在项目总监的领导下开展安全 监理工作。 3安全监理工作程序及要求 3.1项目总监理工程师在编制项目监理规划时应明确开展现场安全监理工 作的组织机构、安全监理人员职责和权限、安全监理工作程序和工作 制度，必要时应报建设单位备案； 3.2安全监理工程师应根据工程建设的实际情况、施工承包单位编制的施
质量部员工手册
质量部员工手册 目录
质控部内部竞选及考核相关规定（试行） (2) 质控部现场管理规定 (4) 一、员工私人订单管理规定 (4) 二、质控部禁止喷涂香水、涂口红相关规定 (4) 三、工作时间禁止玩手机、闲聊相关规定 (4) 四、社交工作群的管理规定 (4) 五、严禁烟火 (5) 六、高梯管理规定 (5) 七、自觉维护公司良好氛围 (5) 八、采购流程 (5) 九、报表划分责任人规定 (6) 质控部内部竞选及考核相关规定（试行）在无特殊情况时不进行管理层外部引进，均为内部提拔上岗。管理层要接受各层级监管，无法胜任本职工作时，转同级别试用或逐级降级。
一、对象： 1、竞选对象：有进去心、责任感，志愿同公司一起成长，希望得到更长远发展的质控部全体正式员工（不包括试用期及管理层试用人员）。 2、考核对象：质控部组长级（包含）以上。 二、时间： 1、竞选时间：有岗位空缺时。 2、考核时间：季度考核即每三个月考核一次。 三、方式： 1、竞选方式： 匿名投票：由本部门人员以匿名投票方式选举，由行政人事部公开统计，综合成绩高者可进行竞选管理岗试用，各层级竞选投票比例为：本层级以下70%，本层级以上投票占比30%。70分以上直接晋升，50分-69分管理层试用，50分以下竞选失败。 2、考核方式： ①匿名投票：以本部门人员以匿名投票方式选举，由行政人事部公开统计，比例参照竞选方式。 ②管理能力考核：对当季本部门工作效率、工作完成质量、人员离职率等数据进行考核，对比上季度数据，综合下降指数达到10%以上，考虑进入试用期或直接降级。 ③匿名答卷考核：由主管级以上（包含）管理人员出题，行政人事部整合、用本部门基层员工答卷分数对管理者进行考核，员工平均分数低于75分，或达到35%以上人数不足60分时，被考核管理者考虑进入试用期，员工平均分数低于60分，或达到35%以上人数不足45分时，直接降级。
现场施工管理作业指导书
现场施工管理作业指导书 总经理： 审核人： 编制人： 2016年07月24日
一、图纸确认，设计交底，图纸变更。 1、公司与业主签订项目装饰合同。设计师根据业主的要求进行现场布局和规划建议，根据业主的要求进行设计图纸的确认，成品图纸须由业主本人签字确认。项目经理按照确认好的图纸施工，设计师和工程部经理，再开工前根据设计图纸对施工项目经理进行交底，旨在让项目经理知道工程的重点和难点，对施工将预见的问题做好提前准备。同时项目经理根据交底的内容合理调配施工班组，做到人力、物力合理安排。 2、如果业主要求变更，可根据实际情况跟业主商谈图纸变更所产生的问题，如会增加施工工期，增加费用等。如因业主要求必须变更的分为两种情况。第一种，现场未施工或还未施工到要变更部位的工序，可以进行设计变更。业主要对变更的图纸签字确认。第二种，现场已经施工或要变更部位已施工完成，业主提出变更（有的业主在工程施工期间会提出多次变更），项目经理要跟业主及时沟通，告知对方，此变更会耽误整体的施工工期和进度安排，且会增加相关的人工费和材料费。业主若同意增加费用和施工工期，项目经理及时通知设计师进行图纸修改，待业主在变更的图纸上签字确认后方可施工。 二、进场施工前的准备。 1、项目经理所承接的工程项目，必须在项目开工前，签订项目施工合同，按照公司规章制度缴纳相关比例的工程质保金。确认工程量清单内容，有异议及时提出。确认相关工种的施工进度计划。科学合理的安排施工班组进场施工。按照公司要求，领取成品保护膜，张贴宣传标语等材料。相关工程材料在使用前采购到位，保证现场按时开工，材料供应及时。采购材料要符合合同套餐及工程量清单规定的材料品牌、尺寸、规格及颜色。 2、建立微信交流群，实时互动。 3、有的项目存在要先拆除的部位，如厨房间移门，塑钢窗等。拆除后不要随意堆放阻碍现场工作面，可以临时堆放在指定区域。此过程中，项目经理及
施工安全技术措施作业指导书(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工安全技术措施作业指 导书(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4094-48 施工安全技术措施作业指导书(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、夏季、雨季安全措施 夏季施工安全措施。夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要是做好防暑降温工作。 （1）采用多种形式，对职工进行防暑降温知识的宣传教育，使职工知道中暑症状，学会对中暑病人采取应急措施。 （2）合理调整作息时间，避开中午高温时间工作，严格控制工作加班加点，高处作业工人的工作时间要适当缩短。保证工人有充足的休息和睡眠时间。 （3）对在容器内和高温条件下作业场所，要采取措施，搞好通风和降温。 （4）对露天作业集中和固定场所，应搭设歇凉棚，防止热辐射，并要经常洒水降温。
（5）对高温、高处作业的工人，需经常进行健康检查。发现有作业禁忌症者，应及时调离高温和高处作业岗位。 （6）要及时供应合乎卫生要求的茶水、清凉含盐饮料、绿豆汤等。 （7）要经常组织医护人员深入工地进行巡回医疗和预防工作。重视年老体弱、患过中暑者和血压较高的工人身体情况的变化。 （8）及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品。 2、雨季施工安全措施。雨季进行作业，主要做好防触电、防雷、防坍塌和防台风的工作。 （1）防触电。电源线不得使用裸导线和塑料线，不得沿地面敷设。 配电箱必须防雨、防水落水，电器元件不应破损，严禁带电明露。机电设备的金属外壳，必须安装合格的漏电保护器。工地临时照明灯、标志灯，其电压不超过36V。特别潮湿场所、金属管道和容器内的照明
工程监理审核作业指导书[详细]
工程监理审核作业指导书 1．总则……………………………………………………… () 2．审查施工组织设计(方案)(JL-A002)…………………() 3．审查工程开工(JL-A001)……………………………… () 4．审核分包单位资格(JL-A003)………………………… () 5．审查工程施工进度计划(JL-A004)…………………… () 6．审核主要工程构配件(JL-A008) ………………… () 7．审核工程建筑材料(JL-A006)………………………… () 8．审核主要工程设备选型(JL-A007)………………… () 9．审查复工申请(JL-A009)………………………………() 10．审核工程变更费用申请(JL-A010)……………………() 11．审核索赔(JL-A011)……………………………………() 12．审核工程临时延期申请表 (JL-A012)………………………() 13．审查事故处理方案(JL-A016)…………………………() 14．审核项目月付款申报表(JL-A018)……………………() 《文件更改一览表》……………………………………()
1．总则 1．1 本作业指导书适用于工程项目建设地在四川的项目监理资料审核(查)的管理,如公司承接四川以外的工程项目监理工作,应参照当地建设主管部门制定的监理审核资料格式规定进行,但审核(查)程序要点、时效和负责人可参照本作业指导书. 1．2 工程监理审核(查)是指工程项目监理工作中,监理工程师根据有关标准和规定,按照统一编制格式对工程项目投资、质量、工期各主要因素进行审核(查)监理工作的依据. 1．3 监理审核(查)资料的填写和整理,必须做到及时、真实、详细、正确、字迹清楚、书写端正、保管整洁,如用监理软件的项目监理部,可用监理软件处理. 2．审查施工组织设计(方案)(JL-A002) 2．1 审查程序
施工管理作业指导书.
施工管理作业指导书(试行 第一章总则 一、随着我国项目建设的周期逐步加快, 新开工项目标准高、任务重、工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显,无论铁路、市政、公路、轨道交通等方面,都要求项目管理要程序化、专业化、细致化。为适应工程项目管理特点的变化, 推动公司又好又快的发展, 特制定本施工管理作业指导书,以便各单位全面、有序、及时、经济的进行项目管理。二、本施工管理作业指导书分为工前、工 中、工后三个阶段,在项目管理的过程中,要及时调整管理思路,做到三个阶段的有效衔接。 第二章工前阶段 三、项目投标过程中, 计划参与项目管理的主要人员要对投标全过程进行跟踪, 不但要了解业主的相关信息及其对项目建设管理要求, 必要时还要与初步设计设计咨询单位进行接洽, 对项目的可行性研究报告及项目建议书进行分析研究, 收集工 程相关资料, 熟悉图纸, 详细了解主要工程量、项目概算、资金来源、管理风险、 技术风险、外部影响、价格水平、 材料市场波动等情况, 并组织项目主要人员到现场进行考察, 做到对项目风险 有预判、有准备, 从而在投标报价中将风险因素充分考虑进去, 并能在中标后实际施工过程中有针对性的制定相关预案。 四、施工准备阶段 接到业主的中标通知书后, 项目经理要带领第一批人员在第一时间进驻工地。第一批人员应包括技术、安质、物资、计划、财务、后勤等方面业务水平过硬的 人员。进场后要做好以下工作 : 收集招投标文件、初步设计图纸(施工图纸等资料。
项目经理根据项目的规模特点, 提出用人计划, 报公司人力资源部及领导 , 批复后及时通知相关人员进入工地。 安排初期人员生活办公地点, 根据项目条件, 可以短时间租住宾馆或民房等,为其它人员进驻创造条件。 第一时间向建设单位报到, 与业主初步沟通, 树立施工单位快速反应的形象。了解业主对于项目的工期、资金、安全质量、环保目标等安排, 尤其是对招标文件的要求进行了变更的更要注意, 以便在施工安排中提前布局。各相关职能部门的业务人员要与业主方相对口管理人员取得联系, 做到业主的通知能直接到个人。 待监理单位进入工地后及时取得联系, 并对工程施工管理及监理工作进行沟通,了解监理规划。 五、在其他人员进场的同时要组织前期进场的人员成立后勤协调、技 术、物资设备、测量、实验、计划、安质七个小组,对项目前期工作进行分工准备。 1、后勤协调组负责的工作有征地拆迁、项目部驻地建设、建家建线、文明施工的准备工作。同时做好项目部前期人员的生活、办公等保障工作, 组长由项目书记担任。 及时与建设单位、地方各级政府以及其他各相关部门联系, 对征地拆迁工作做出初步计划, 并提出现场征地拆迁、临时供电供水报装、临时征地、建家等的时间表,并与其他组联系,确保其他组工作同步进行。现场讲行调查, 确定适合租住或新建项目营区的地点, 并向项目经理提出建议。 做好前期人员的生活、工作等保障工作。 在技术组和测量组的配合下,完成征地界的划线、地籍归属调查、征地的量测、管线迁改、新征临时用地、临时用电用水等工作。
安全施工作业指导书
中铁二十五局浙赣线电气化提速改造工程(Z-5标段)指挥部 安全施工作业指导书 为加强施工安全的管理，使“安全第一”的思想贯穿于施工的全过程；消灭人身重伤及以上、设备、交通一般责任事故，使中铁二十五局承建的浙赣线电气化提速改造工程(Z-5标段)优质、高效、安全地按期建成、特制定本指导书。 1 总则 1.1 项目经理是安全生产的第一责任人，对安全生产负直接管理责任。其主要职责： 1.1.1在组织与指挥生产过程中，认真执行安全生产的政策、法规和规章制度； 1.1.2建立安全管理机构，主持制定项目安全生产细则，审查安全技术措施，定情研究解决安全生产中的问题； 1.1.3组织安全生产检查和安全教育，建立安全生产奖罚制度； 1.1.4主持总结安全生产经验和事故教训。 1.2 项目总工程师主要职责： 1.2.1对安全生产方面的技术工作负全面领导责任； 1.2.2在组织编制施工组织设计或施工方案时，应同时编制相应的安全技术措施和施工现场临时用电方案，并进行书面交底； 1.2.3当采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应制定相应的安全技术操作规程； 1.2.4解决施工生产中安全技术问题； 1.2.5制定改善工人劳动条件的有关技术措施； 1.2.6对职工进行安全技术教育，参加事故的调查分析提出技术鉴定意见和改进措施。 2 路基 2.1 参加施工的工人应定期进行安全考试，合格后方准上岗操作；
2.2 从事爆破、电力、高空、起重、锅炉、压力容器等作业的人员，各种机械的操作人员和机动车驾驶人员，必须经专业培训和考试，合格后，方准独立操作； 2.3 不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用； 2.4 爆破材料库必须符合防爆、防雷、防潮、防火、防鼠要求，必须有良好的通风和防爆照明设备。库存量及平面位置必须经当地公安机关批准。库房距厂矿、村镇、人口稠密处所、交通要道及其他建筑物必须保持规定的安全距离。安全距离的确定应按国家现行的《爆破安全规程》的有关规定办理。 2.5 爆破作业必须设炸药加工房，其位置应隐蔽安全，起爆体加工量不得超过当班用量，应有专人负责看管并有防火、防暴等安全措施。 2.6 坡面锚杆挂网必须设脚手架，严禁攀登锚杆露头。 3 桥涵 3.1 开挖基坑严禁采用局部开挖深坑，从底层向四周掏土的方法施工。 3.2 挖孔桩挖孔时，必须采取孔壁支护，同时应经常检查孔内有害气体浓度，当二氧化碳超过0.3％，其他有害气体超过允许浓度或孔深超过10m时，均应设置通风设备。 3.3 进入工地应戴安全帽，高处作业必须系安全带。 3.4 脚手架的搭设必须符合安全标准，高处作业平台应设置围栏，架板应铺满，不得有探头板。 3.5 各种塔吊或提升设备必须经检查验收，同时应有定期安全检查记录。 3.6 严禁作业人员通过提升架上下。 3.7 梁体移动、起落、架设必须由专职技工指挥，各部位应由技工负责。 3.8 梁体起、落应用支撑等保险措施，梁底用托架，动作应同步，禁止用齿条起道机代替油顶进行起、落梁。 4 隧道 4.1 隧道在整个施工过程中，作业环境应符合下列卫生标准： 4.1.1坑道中氧气含量按体积计不得小于20％； 4.1.2粉尖最高允许浓度，每立方米空气中含有10％以上游离二氧化硅
监理作业指导书详细版
文件编号：GD/FS-1099 （管理制度范本系列） 监理作业指导书详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
监理作业指导书详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1. 岗前教育： 监理人员进场后正式开展工作前，由工程部或总监（项目负责人）组织进行岗前教育，包括监理工作具体要求、各种管理制度、职业道德、廉政建设等。以后其他陆续进场、根据需要调整的监理人员，也应该进行岗前教育。岗前教育作为业务建设内容，成文、归档。 2. 监理规划： 监理规划是监理工作的重要指导文件，也是归档的重要资料。监理规划一般包括监理规划、安全监理规划和监理应急预案等。监理规划在监理人员进场后正式开展监理工作前编制完成。监理规划一般可参照
相关的范本文件编写，最强调的是针对性。监理规划至少包括监理规范明确的14项主要内容，不得缺失。 监理规划由总监理工程师组织编制、报审，公司总工程师审批，公司盖公章，否则为无效文件。监理规划现场监理部存放，供内部学习和各级检查。 监理规划要求组织内部交底，要求填写《监理工作内部交底记录表》。 3. 监理实施细则： 监理实施细则是监理工作实施阶段重要的具有可操作性文件，也是归档的重要资料。监理实施细则要分阶段在各个不同的专业工程施工前编写完成。监理实施细则一般可参照相关的范本文件编写，主要是具有可操作性。监理实施细则至少包括监理规范明确的4项主要内容，不得缺失。
品质管理部工作手册
质量管理体系 品质部工作手册 （修改版） 文件编号： 生效日期： 编 制： 编制日期： 审 核： 审核日期： 批 准： 批准日期： （盖受控章处） 目录 北京阳光泰来商务服务有限公司 质量管理体系 品质部工作手册
品质部岗位职责 品质部经理岗位职责 1.负责制定本部门工作计划，并组织实施和按期上报，按时提交总结； 2.负责执行、监督本公司管理制度以及各项规章制度在本公司的执行、监 督与反馈； 3.负责制定本部门各项相关管理制度、岗位职责及工作流程； 4.负责本部门管理费用预算的制定及审核； 5.了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息，并负责传达公司各部门； 6.审查公司项目日常服务工作标准，并上报巡查结果； 7.负责编制本公司《质量，环境管理手册》、质量计划、作业规程文件；并 负责质量体系运作监督、检查工作； 8.负责修改与审定作业规程文件，作业指导书及各种报表和运行路线； 9.负责公司质量体系内部审核、统计、分析与评定以及外部审核的组织、安排； 10.投标文件及标书的编写工作； 11.本部门月度考核任务和年度的各项经营和管理目标的落实和完 成工作； 13.总经理交办的其它工作事务。 品质主管岗位职责 1.在品质管理部经理的领导下，负责质量体系标准化执行管理工作， 2.协助经理完成公司各部门品质监督检查工作；
3.负责各类管理体系文件、材料的采集、整理、建档保存，并做好公司年度品质管理的计划和总结； 4.依据《质量，环境管理手册》，制定质量管理管理月度工作计划； 5.负责公司环境、安全检查工作，确保公司管理体系正常运作和及时改进； 6.负责重大服务投诉的调查取证工作，对需整改的工作进行检查督促； 7.负责公司各部门工作进展的检查督促，确保《质量，环境管理手册》的切实贯彻实施； 8.负责本部门的文件、档案、资料、电子文档及实物保存与管理； 9.完成领导交办的其他工作。 品质专员岗位职责 1.了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息，并负责传达各部门； 2.负责定期对项目服务日常工作进行监督检查； 3.按照品质检查制度制作《质量月报》，监督整改； 4.建立完善的培训体系与培训制度； 5.负责公司员工的质量体系相关培训工作及培训效果的跟踪； 6.协助编制本公司《质量手册》、质量计划、作业规程文件和质量体系运作监督、检查工作； 7.负责修改与审定作业规程文件，作业指导书及各种报表和运行路线； 8.完成领导交办的其它工作。 文员岗位职责 1.负责部门文档打印复印、登记发放、归档整理等工作； 2.负责部门内会议的记录，整理；
钢筋施工安全作业指导书(通用版)
( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 钢筋施工安全作业指导书(通用 版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes
钢筋施工安全作业指导书(通用版) 1概述 水工钢筋混凝土常用的钢筋为热轧Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级钢筋，其中Ⅰ级为光圆钢筋、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级为带肋钢筋，其性能符合国家标准GB1499－1991《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和GB13031－1991《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》的规定。 2钢筋作业流程图 3钢筋加工 钢筋加工厂一般由施工单位根据所承担的施工任务的特点、设备条件、原材料供应方式等灵活选用。购进的钢筋必须证件齐全，并经检验合格。钢筋加工前，应根据构件配筋图绘出各种须加工的钢筋的形状和规格，然后计算下料长度和根数，填写配料单，进行加工。
3.1钢筋的调直 3.1.1机械调直 3.1.1.1操作人员必须熟悉钢筋调直机的构造、性能、操作和保养方法。 3.1.1.2工作前必须检查主要结合部分的牢固性和运转部分的润滑情况，机械上不得有其它物件和工具。 3.1.1.3工作前应空转试车，待运转正常后，方可开始工作。 3.1.1.4工作中如发现传动部分有不正常的声音等情况，应立即停车检查，不得勉强使用。 3.1.1.5工作时，必须根据钢筋直径选用适当压滚，以免损坏齿轮。 3.1.1.6工作中应经常检查、注意轴承的温度，如果温度超过60℃时，须停机检查原因。 3.1.1.7各部位的安全护板、护罩，必须齐全、牢固，并须经常检查。 3.1.1.8机械工作时，操作人员不得离开工作岗位。
公司质量管理工作计划范文
公司质量管理工作计划范文 2009-09-19 11:01:17| 分类：生产质量管理|字号订阅 公司质量管理工作计划范文 一、目的 为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。 二、工作计划 1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》，提高质检人员的工作权威。 2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。 在某年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。 3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为2008版，原由的内审员资格证书已经作废。因此，计划在某年的7-8月份组织内审培训学习，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。 4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作，并在此基础上，6月份组织进行管理评审工作，并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。 5、实施持续改进：在某年6月份完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO9001质量管理体系标准换版，对质量管理体系文件进行一次修订、换版，重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》，修订和编写第三层《作业文件》，总结好的经验，弥补不足，持续改进。 6、完善体系文件，加强体系监督：09年10-12月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。具体分工是：
《作业指导书(施工方案)》编制、审核管理办法
《作业指导书（施工方案）》编制、审核管理办法按照集团质量管理制度要求，结合我单位实际情况，制定本办法，要求各项目部仔细学习，并严格贯彻执行。 作业指导书（施工方案）是对工程质量控制点编制的详细的、可操作的作业文件。质量控制点主要是指特殊过程和关键工序，其设置要求视质量影响大小、危害程度及质量控制的难度而定。 选择质量控制点至少应包括：灌注桩、深基坑支护、地下连续墙、群桩土体开挖、深基坑降水、混凝土预制构件湿接头浇筑、混凝土地下结构防水、坡屋顶屋面防水、大体积混凝土浇筑、预应力混凝土钢筋张拉、粗钢筋连接、钢筋焊接、后浇带、外墙外保温系统、大型特殊钢结构焊接等。 项目部应对本工程的特殊过程、关键工序进行专项方案确认，在其施工前编制作业指导书，其编制应以操作要点和工艺为核心内容。现对其编制内容及审批程序做如下规定： 1、编制内容 1.1、适用范围，明确编制目的，列出编制依据。 1.2、施工准备 1.2.1材料：所用材料有出厂质量证明文件，需经过试验合格，符合现行质量验收规范、标准要求，在其有效期内使用。特殊材料还应要求有当地准用证明文件，如外加剂的使用。 1.2.2人员条件：各岗位人员上岗均需满足公司制定的岗位能力标准要求，尤其特殊作业人员的资格上岗条件应与工程特点相适应。 1.2.3施工机具：需经校验合格，并按公司《机械设备维修保养制度》进行维修保养，其性能、参数、数量应满足施工组织的要求。 1.2.4作业条件：上道工序已施工完毕，能充分满足下道工序的作业要求。 1.3、施工工艺 1.3.1施工工艺流程：强调工序操作的先后顺序，使操作者明白
施工作业程序。 1.3.2操作要点：根据工程特点逐条详细说明，要求具体、有可操作性，防止空洞、无针对性及重复罗列。 1.4、施工措施的编制内容 1.4.1技术措施：从技术角度应充分考虑工序间歇和“四新”技术应用。 1.4.2质量通病防治：结合工程特点，对容易出现不满足设计要求及使用功能的部位进行预控。 1.4.3安全注意事项：重点控制人的不安全行为、物的不安全状态等。 1.4.4成品防护：采取封、盖、护等措施，保护作业环境，以及保证工序的合理安排等内容。 2、编制、审批管理 2.1、编制、审批 作业指导书（施工方案）由项目技术负责人编制，经公司总工程师初审，填写《作业指导书（施工方案）初审记录表》，初审完毕后交集团总工程师批准后将初审表报送质量管理中心备案。 2.2、发放 作业指导书由项目部发放，并填写“文件发放记录”，其发放范围为各单位、项目部、质量管理中心，项目部保留一份指导施工，并列入文件清单。其他需要增加份数的情况经批准后，再进行加印。 3、管理办法 经上述程序完成后的作业指导书，如实施条件发生变化，应按《文件和资料控制程序》进行修改、换版，履行审批手续。 1）作业指导书（施工方案）设计封皮设计参见附表1 2）《作业指导书（施工方案）审核记录表》参见附表2 3）作业指导书（施工方案）封皮、《作业指导书（施工方案）审核记录表》编号说明
施工安全作业指导书大全
施工现场清理场地作业指导书 1. 清除的丛草、树木严禁放火焚烧，以防引起火灾。 2. 清理范围按复测后征地范围内清理，严禁在征地范围外清理、砍伐。 3. 砍伐树木范围内应布置警戒，非工作人员不得逗留、接触。 4. 山坡上作业时，严禁同一地段上下同时作业。 5. 拆除建筑物必须遵守下列规定： 5.1拆除建筑物前，应先制定安全可靠的拆除方案； 5.2切断与拆除物有关的电线、水、气等管路，并在四周危险区域内围设安全护栏，非工作人员不得进入； 5.3拆除工序应由上而下，先外后里，严禁上下同时作业； 5.4拆除作业人员应站在脚手架或稳固的结构部位上作业，对有倒塌危险的结构物应予临时支撑加固； 5.5拆除梁柱之前应先拆除其承托的全部结构物，严禁采用掏空、挖切和大面积推倒的拆除方法； 5.6采用控爆拆除大型建筑物时，必须有经批准的控制爆破设计文件。 6. 清除淤泥时，应先排除积水，并制定出相应的安全措施后方可清淤。
施工测量作业指导书 1. 密林丛草间进行施工测量时，应遵守护林防火规定，严禁烟火; 并须预防有害动物、植物伤人，加强个人防护用品的使用（如热带地 区作业时，需随身携带蛇药和穿蚂蝗袜，以防蚂蝗和毒蛇的侵袭）。 2. 测量人员在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离；花杆、塔尺操作者必须戴绝缘防护手套，并避开电网、电缆电线，避雷雨时不得在高压线、大树下停留。 3. 在陡坡及危险地段测量时必须系安全带，脚穿软底轻便鞋严禁穿拖鞋和高跟鞋作业；在桥墩上测量时应有上下桥墩及防止人体坠落的安全措施：须搭设脚手架、工作平台及上下通道并立挂安全网，测量人员系安全带或采用其他安全措施。 4. 在公路、街道、交叉路口及交通繁忙的道路上测量时，必须设置临时警戒标志，派专人警戒，防止交通事故。 5. 在野外炎热天气下长时间工作时，须配备遮阳伞、遮阳帽，以防热天中暑，作业人员须自带饮用水，严禁饮用野外不洁净的生水，以防中毒和生病。
2020年监理工作总结作业指导书(word)
前言 监理工作总结应分为三种形式:工程竣工后的监理工作总结、年终工作总结及阶段性(或专题)工作总结。 监理工作总结的编写是一项很重要的工作,它既要反映出《监理合同》的履行情况和监理工作的成效,同时也要全面的总结工作经验(年终工作总结与阶段性工作总结要提出下一步工作建议和要求)。 在编写作业指导书时应根据本工程的实际情况和特点以及实际的工作情况进行编写。
目录 一、工程基本情况 二、监理组织机构形式及监理人员配备情况 三、《监理合同》的履行情况及监理费的支付情况 四、关于“三控”、“两管”、“一协调”的情况
一、工程基本情况: 1.工程名称: 2.工程地点: 3.工程性质:(新建、改扩建、装修) 4.建筑面积及结构类型 4.1.建筑面积应写清总的建筑面积及各单位工程的建筑面积4.2.结构类型包括框架、框剪、砖混结构。 4.3.层数(地下、地上)基础类型(檐高、层高)。 5.设计使用年限 6.抗震设防烈度及抗震等级。 7.各参见单位的全称。 包括:建设单位、地勘单位、设计单位、施工单位、监理单位、监督单位(质监、安监)。 (必要时可写明建设单位与施工单位的基本情况) 8.工期 8.1计划工期(年月日——年月日) 8.2实际工期(年月日——年月日) 9.工程总造价 9.1计划投资。 9.2实际投资。 10. 工程质量的受奖情况 10.1工程质量(合格/不合格)
10.2受到国家、地方奖励情况。 10.3是否评为安全文明示范工地等。 二、建立组织机构形式及监理人员配备 1．监理项目部组织机构形式(可用表格形式) 2.项目总监及执行总监。 3.各专业监理人员。 三、《监理合同》的履行情况及监理费的支付情况。 1.《监理合同》全部履行。 2.《监理合同》部分履行,(部分履行的原因应叙述清楚) 3.建设单位全部(或部分)支付监理费。 4.部分支付监理费的原因。 5.监理费追加数额及收缴情况。 四、关于“三控”、“两管”、“一协调”情况 1.质量控制 1.1 对原材料的控制 严把原材料进场关,不合格的原材料禁止使用,进场原材料的质量证明文件齐全并且与材料相符,不合格的原材料必须退出施工现场,有复检要求的必须按规定进行见证取样,并经有资质的试验单位进行检测,合格后方可使用到拟定部位。 到目前为止(或本工程)共复检钢材、水泥、砂石料、防水、保温材料等各多少批次,合格率为百分之多少,不合格的产品的处理方法等。
安防工程施工作业指导书.docx
安防工程施工作业指导书 总则 为保障本公司所承接工程的安装质量，参照国家消防主管部门的相关规范、规定和专业技术标准，编制本《施工安全作业指导书》。 《施工安全作业指导书》系我公司在施工现场安装作业中，入门性、概括性的指导资料。以消防自动化控制系统的安装施工为例，安施工作业顺序编制。 本作业指导书适用于工业和民用建筑中的消防自动控制系统的施工、安装、调试、维修作业，其中共性的部分也可共安防、监控等工程作业的参考。 本作业指导书不适用于生产、贮存火药、炸药、弹药、军工、火工等特种、危险场所的工程施工安装作业。 本公司的工程施工安装，应由公司审核批准的施工队伍承担。特殊工种的操作人员应持有有效的上岗证件。 本公司的各项施工、安装、调试、维修等作业，除执行本作业指导书外，上须符合国家现行的相关法律、规范、规范、技术标准的要求和规定。 当本作业指导书与相应的法规、规范、标准，工艺要求的表述有差异时，应按以下原则处理： 同一级的标准，先期发布的让位于后期发布的； 不同级别的标准，按上一级的标准执行； 不同地区的标准，按施工所在地区的标准执行。 本作业指导书中的执行，由中消伟业工程技术部主管负责。 施工安装前的准备 施工前应确认工程合同的施工内容、范围等事项。应具备施工的平面图、安装图、系统图、接线原理图，以及其它施工必须的技术文件和法律法规，并应加以熟悉和明了。 依据合同及图纸的要求勘察施工现场，查阅其它相关专业、工种的图纸，并进行核对。了解工程的现状与图纸要求是否冲突或不符之处，并填写相应的记录。 明确主要材料、设备的采购要求。确定其品种、规格、型号、技术参数，以及生产厂家、资质，服务状况等详情。
监理作业指导书
现场监理作业指导书 1．岗前教育： 监理人员进场后正式开展工作前，由工程部或总监（项目负责人）组织进行岗前教育，包括监理工作具体要求、各种管理制度、职业道德、廉政建设等。以后其他陆续进场、根据需要调整的监理人员，也应该进行岗前教育。岗前教育作为业务建设内容，成文、归档。2．监理规划： 监理规划是监理工作的重要指导文件，也是归档的重要资料。监理规划一般包括监理规划、安全监理规划和监理应急预案等。监理规划在监理人员进场后正式开展监理工作前编制完成。监理规划一般可参照相关的范本文件编写，最强调的是针对性。监理规划至少包括监理规范明确的14项主要内容，不得缺失。 监理规划由总监理工程师组织编制、报审，公司总工程师审批，公司盖公章，否则为无效文件。监理规划现场监理部存放，供内部学习和各级检查。 监理规划要求组织内部交底，要求填写《监理工作内部交底记录表》。 3．监理实施细则： 监理实施细则是监理工作实施阶段重要的具有可操作性文件，也是归档的重要资料。监理实施细则要分阶段在各个不同的专业工程施工前编写完成。监理实施细则一般可参照相关的范本文件编写，主要是具有可操作性。监理实施细则至少包括监理规范明确的4项主要内容，不得缺失。 监理实施细则由专业监理工程师组织编制、报审，总监审批，盖监理部图章，否则为无效文件。监理实施细则现场监理部存放，供内部学习和各级检查。 监理实施细则要求分专业并结合本工程具体特点进行编写，并在专业工程施工前完成内部交底和向施工单位的交底，填写《监理工作交底记录表》、《监理工作内部交底记录表》。 建设工程监理实施细则除按各专业分别编制外，还要根据工程内容及要求编制资料管理、工程测量、原材料及平行检测、工程监测、远程监控、旁站监理等监理实施细则。 监理实施细则还包括安全监理实施细则的编制。安全监理实施细则包括各个专项的安全监理实施内容，根据工程强度及内容在必要时还需另编机械设备、起重施工的专项安全监理实施细则。 4．监理工作交底（对施工单位）：
品质管理部工作手册(修改版)
阳光泰来商务服务XX 质量管理体系 品质部工作手册
质量管理体系 品质部工作手册 （修改版） 文件编号： 生效日期： 编制：编制日期： 审核：审核日期： 批准：批准日期： （盖受控章处） 目录 品质部岗位职责 文件档案管理制度
培训工作作业指导 品质部员工培训实施标准作业规程 管理评审作业指导 管理评审控制标准作业规程 内部质量审核实施标准作业规程 服务品质抽检作业流程 项目服务质量检查流程 计划工作管理制度 信息发布管理制度 品质部岗位职责 品质部经理岗位职责 1.负责制定本部门工作计划，并组织实施和按期上报，按时提交总结； 2.负责执行、监督本公司管理制度以及各项规章制度在本公司的执行、监 督与反馈； 3.负责制定本部门各项相关管理制度、岗位职责及工作流程； 4.负责本部门管理费用预算的制定及审核； 5.了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息，并负责传达公司各部门； 6.审查公司项目日常服务工作标准，并上报巡查结果； 7.负责编制本公司《质量，环境管理手册》、质量计划、作业规程文件；并 负责质量体系运作监督、检查工作； 8.负责修改与审定作业规程文件，作业指导书及各种报表和运行路线； 9.负责公司质量体系内部审核、统计、分析与评定以及外部审核的组织、安排；
10.投标文件及标书的编写工作； 11.本部门月度考核任务和年度的各项经营和管理目标的落实和完 成工作； 13.总经理交办的其它工作事务。 品质主管岗位职责 1.在品质管理部经理的领导下，负责质量体系标准化执行管理工作， 2.协助经理完成公司各部门品质监督检查工作； 3.负责各类管理体系文件、材料的采集、整理、建档保存，并做好公司年度品质管理的计划和总结； 4.依据《质量，环境管理手册》，制定质量管理管理月度工作计划； 5.负责公司环境、安全检查工作，确保公司管理体系正常运作和及时改进； 6.负责重大服务投诉的调查取证工作，对需整改的工作进行检查督促； 7.负责公司各部门工作进展的检查督促，确保《质量，环境管理手册》的切实贯彻实施； 8.负责本部门的文件、档案、资料、电子文档及实物保存与管理； 9.完成领导交办的其他工作。 品质专员岗位职责 1.了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息，并负责传达各部门； 2.负责定期对项目服务日常工作进行监督检查； 3.按照品质检查制度制作《质量月报》，监督整改； 4.建立完善的培训体系与培训制度； 5.负责公司员工的质量体系相关培训工作及培训效果的跟踪； 6.协助编制本公司《质量手册》、质量计划、作业规程文件和质量体系运作监督、检查工作； 7.负责修改与审定作业规程文件，作业指导书及各种报表和运行路线； 8.完成领导交办的其它工作。 文员岗位职责 1.负责部门文档打印复印、登记发放、归档整理等工作； 2.负责部门内会议的记录，整理；