公路工程监理工作合同管理内容及有效措施

公路工程监理工作合同管理内容及

有效措施

公路工程监理工作合同管理内容及有效措施

一、双方基本信息

甲方：（监理人）地址：联系人：电话：

乙方：（施工单位）地址：联系人：电话：

二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任

2.1 甲方身份和权利（1）甲方负责监理工程施工过程中的技术、质量、安全、环境等方面的全面监督和检查。（2）甲方有权根据工程进度、施工计划和监理要求，对工程施工进行检查和验收，发现问题及时提出并要求乙方整改。（3）甲方有权对施工进度、质量、安全等方面提出合理要求，乙方应积极配合并按要求履行完整合同义务。（4）甲方具有工程监理证书，对公路工程施工进行监理具有合法资格。

2.2 乙方身份和权利（1）乙方是承包公路工程施工的责任主体，主要负责施工过程中工程质量、安全、环保等方面的全面保障和监管。（2）乙方应在合同规定的时间内按照设计图纸和国家标准进行施工，确保工程质量。（3）乙方有权要求甲方对施工计划、质量检验结果等进行确认，并应配合甲方进行监理。

2.3 合同履行方式和期限（1）公路工程监理工作的合同期限为工程施工周期的整个期限，包括建设过程和验收阶段。双方需按期履约。（2）乙方应遵守国家相关法律法规，按照施

工合同的要求完成公路工程施工任务和工程验收。（3）甲方

应在每个工程阶段及时对施工过程进行监理，并在工程竣工后对工程质量进行评估和验收。

2.4 违约责任（1）甲方如果未能按照合同要求进行监理或履行监理职责，导致工程质量不达标，应承担相应的法律责任。（2）乙方如果未能按照合同要求进行施工或未能保障工程质量，应承担相应的法律责任。

三、遵守中国的相关法律法规

监理合同需要遵守中国的相关法律法规，如建筑法、建筑工程质量安全监督条例等，确保合同合法有效。

四、明确各方的权力和义务

监理合同需要明确双方的权力和义务，如合同生效前的条件、施工款支付方式、撤销合同的权利、纠纷解决等问题。

五、明确法律效力和可执行性

监理合同需要具有法律效力和可执行性，以便在发生争议时，能够依法解决纠纷。

六、其他

监理合同需注明甲、乙双方的签字盖章，以确定合同的有效性。同时，在签署合同时，双方需对合同的各项条款进行详细的确认和讨论，确保合同合法且有效。

监理对合同、信息管理和组织协调措施

监理对合同、信息管理和组织协调措施 第一节、合同管理 一、合同管理的工作内容 （一）协助业主确定本工程项目的合同结构，合同结构是指合同的框架、主要部分和条款构成。 （二）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，参与各类合同的谈判。参加前述建设合同在签定前的谈判和拟订合同初稿，提供建设单位决策。 （三）合同管理和检查。在建设项目实施阶段，对上述合同履行、监控、检查、管理的全过程。 （四）处理合同纠纷与索赔事宜。协助建设单位秉公处理建设工程各阶段中产生的索赔；参与协商、调解、仲裁、法院解决合同的纠纷。 （五）合同的鉴证和合同涉及第三方等关系的处理。 二、合同管理的工作方法和措施 （一）弄清合同中每一项内容，对合同中的词义表达不清楚的要及时提出，正确解释，明确合同各方的责、权、利，正确处理各方关系。 （二）要求各方认真履行合同，对合同履行情况跟踪管理，并定期提交合同管理的各种报表，提出分析意见。 （三）协助业主处理与项目有关的索赔及合同纠纷事宜。为了维护业主的利益，保证业主与各方的合同顺利进行，避免索赔事件地发生，应努力做好以下工作： 1、在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量控制不必要的工程洽商。 2、收集完整的工程文件资料，一旦发生合同纠纷，监理工程使用此资料和记录作为调解合同纠纷的依据。 （四）专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作，及时准确提供执行合同的有关信息。 （五）工程合同执行情况每月在监理月报中反映，及时与业主汇报沟通。 （六）专人负责合同管理工作，做好合同管理中的备案工作，是各种事件处理起来有据可依。 （七）做好合同纠纷的协调工作。 第二节、信息管理

监理合同、信息管理的措施和方法

监理合同、信息管理的措施和方法 1.1 合同管理的监理工作内容和方法 1.1.1 合同管理的监理工作内容 1、合同管理主要是落实合同目标的实现，达到预期目的。合同管理是一个动态管理的过程，是监理人员为了达到合同目标的实现，对合同的订立及履行行为实施管理的过程。其内容包括签订前、签订时、履行中、纠纷时的各项管理。 2、签订前：做好市场调查及充分掌握国家规定等准备工作，最后结合项目情况作出决策。 3、签订中：合同签订表示双方已经充分理解、协商一致，从而建立起合同法律关系，是一种法律行为，做到合法、公平、有效。 4、履行中：监理工程师按工程变更基本程序对工程变更、洽商的管理。工程变更、洽商的工程完成并验收合格后，按正常的程序办理变更工程手续。 监理工程师对工程暂停及复工的管理。 监理工程师按有关程序对工程延期进行管理 监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的管理 监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解 在合同执行过程中，监理工程师根据事实对违约事件进行处理。 发生纠纷时：监理工程师要充分利用自身优势，从整体利益出发，把握全局目标，以利问题解决。所以在合同管理中各方对合同的执行、目标分析、动态管理、实施计划及监督检查是非常必要的。 1.1.2 合同管理的监理工作方法 1、工程暂停及复工 在建设单位要求由于工程质量问题必须进行停工处理时；发生必须暂停施工的紧急事件时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》；

签发《工程暂停令》前，征求建设单位的意见； 在工程暂停处理达到可以继续施工时，由总监理工程师签发工程复工令，承包单位可继续施工； 签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各种问题。 2、工程延期 项目监理部对合同规定的原因造成的工程延期事件给予受理； 项目监理部在工程延期事件发生后，承包前段时间按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期事件的详细资料及《工程延期申请表》的情况下，受理承包单位提出的延期申请； 监理工程师根据评估延期的原则，审查承包单位的《工程延期申请表》； 最终评估出的延期天数，在与建设单位协调一致后，总监理工程师签发《工程延期审批表》； 监理工程师按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。 3、合同争议的调解 合同争议发生后，争议一方书面通知项目监理部，请求予以调解； 项目监理部收到争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后做出决定； 总监理工程师签发《监理通知单》后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内示对项目监理部做出的决定提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行； 不同意项目监理部的决定时，按合同约定办理； 在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据；

工程监理合同管理措施

工程监理合同管理措施 1、工程变更的管理 （1）任何形式、质量、数量和内容上的工程变更和洽商必须由监理工程师颁发变更令后生效，并由监理工程师指示施工单位实施变更工程。 （2）工程变更实行技术核定单制度，任何形式的变更均由工程例会或专题会议进行讨论确认，在项目变更实施后，由施工单位填写技术核定单，并由相关单位进行签署。 （3）工程变更和洽商的文件资料应完整，表达应准确，工程变更和洽商的内容应及时反映在施工图纸上。 （4）工程变更和洽商的费用由施工单位提出工程变更费用估价表，监理工程师按照以下方法进行审核： ①工程计量依据变更通知、变更设计图纸及现场计量； ②除施工合同另有规定外，单价一般按照以下顺序确定； ——采用原工程量清单内相应的单价和费率 ——采用工程造价管理部门制定的综合价格及发布的价格信息——参考施工单位的实际支出证明，协商价格 ——采用计日工方法 上述审核办法的选用须报建设单位批准。 （5）由于施工单位责任造成或施工单位为方便施工而提出的变更所增加的费用不予补偿，所节省的费用分成办法由建设单位与施工单位协商确定。

（6）工程变更的工作程序，见下图所示。 工程变更工作流程 2、工程暂停及复工的管理 （1）在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》： ①应建设单位的要求，工程需要暂停施工时； ②由于工程质量问题，必须进行停工处理时； ③为避免安全隐患发生，造成工程质量事故或危及人身安全时； ④发生必须暂停施工的紧急事件时。 （2）除紧急情况外，在签发《工程暂停令》前，应征求建设单

位的意见。 （3）如工程暂停是由于非施工单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失、具备复工条件时，及时签发工程复工指令，批准施工单位复工。 （4）如工程暂停是由于施工单位原因，施工单位在暂停原因消除、具备复工条件时，应提出《工程复工报审表》报监理审核，由总监理工程师签发批准复工意见。 （5）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。 3、费用索赔的管理 （1）监理工程师将受理施工合同中规定的下列原因之一引起的费用索赔： ①由于战争、入侵、叛乱、暴乱等特殊风险致使工程材料或施工单位其他财产遭受破坏或损失引起的更换、修复所发生的费用； ②由于地震、山洪暴发等无法预测和防范的异常气候和自然力导致的施工费用的增加；由于地下障碍物导致的施工费用的增加； ③由于建设单位未按时提供施工场地、未按规定付款、延期提供图纸、提供的书面数据不准确等导致的承包费用的增加； ④由于监理工程师延误签发图纸，负责提供的书面数据不准确等导致的施工单位费用的增加； ⑤由于非施工单位引起的其他原因导致的施工单位费用的增加。 （2）施工单位提出的费用索赔必须满足下列条件，并报建设单

公路工程监理工作的合同管理

公路工程监理工作的合同管理 摘要：公路工程项目施工建设周期一般都比较长，而且其具有投资大、涉及环节多等显著特点，因此，管理难度也非常大。作为工程监理应当加强合同管控，这在很大程度上关系着整个公路工程施工建设效益。文章先对公路工程监理合同的主要内容进行分析，并在此基础上就如何加强合同管理，提出个人的观点与认识以供参考。 关键词：公路工程；监理；合同管理；内容；策略 1公路工程监理工作中的合同管理主要内容分析 1.1工程变更 合同管理过程中的工程变更，即监理审查以及批准后正式下达命令对工程进行变更，改变合同中的文件内容、项目形式以及工程数量和施工质量要求等，涉及很多方面的内容。实践中可以看到，由于工程变更不可预测性较强，因此，在公路工程施工建设过程中通常会对工期、成本等产生影响，而且与承包商和业主之间存在着非常密切的关联性。在工程项目变更过程中，监理人员应当按照合同规定和要求执行相关工作。一般而言，工程变更由监理人员、业主以及承包商提出，若想确保变更内容生效，则需得到监理人员的审核批准。在此过程中，监理人员应当对实际情况全面把控，确定工程变更的可行性，然后向业主申请，后

者议后再执行。如果承包商要求变更，则监理人员需对其严格审查，并且报业主同意，然后再正式进行办理。业主变更要求提出以后，监理人员应当根据合同要求执行变更工作，并且办理手续。由于变更工程会对施工成本产生一定的影响，因此，监理人员应当与承包商以及业主协商，各方同意后方可变更成本。 1.2延期工程 所谓工程延期，实际上就是指在公路工程合同规定的范围内，因非承包商原因而造成的经监理人员批准的延长工期，其中不包含承包商自身的原因引起的工期延误。之所以会造成工期延误，主要是因为气候条件、额外的工作以及业主原因所致的延误，并非承包商的原因造成的工期延误。在此过程中，监理人员应当在确认下述条件可以满足的情况下受理工期延误问题。第一，非承包商责任造成的工程项目难以按期完成；第二，延期后工程项目承包商在合同规定的期限内向监理人员提交了申请；第三，承包商承诺根据合同内容向工程项目监理提交资料，并且根据其要求随时提供证明材料；第四，延期终止后工程项目承包商应当在合同规定的期限内向监理提交申请。 1.3索赔与争端仲裁 监理合同管理工作中的一个重要环节就是费用索赔，即工程项目施工建设过程中非承包商原因所致的费用增加或者损失，根据合同内容和要求，承包商依法向业主索要额外费用的一种方式。工程项目监理人员根据合同要求对费用索赔

合同管理的监理方法和措施

合同管理的监理方法和措施 一、合同管理目标 监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。 二、合同管理的任务 根据业主与承包人所签订的施工合同，采取预先分析、调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过书面通知的形式督促和纠正合同双方不符合合同约定的行为，及提前向合同双方预示，防止偏离合同约定事件的发生。 三、合同管理的方法 熟悉掌握合同文件内容，进行合同的跟踪管理，并将有关内容分解到“三大目标”控制中去。 a.监督管理工程施工合同的履行，协助建设单位主持协调合同条款的变更； b.主持协商承包单位或设计单位或监理单位本身提出的变更，按审批权限的规定办理变更审批手续。工程变更处理程序见图5； c.主持协商索赔处理； d.工程延期管理； e.审查确认承包单位选择的分包单位；

f.处理合同双方的违约、调解合同双方的争议； g.按合同规定检查承建单位的保险的落实； 四、工程变更处理的措施 a.在授权范围内发出工程变更令 监理工程师对工程变更进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，力争做到工程数量的改变应保持工程总量的平衡或减少。 b.监理工程师就发布工程变更令而引起的费用增减超过授权范围时，协助总监或总监代表与业主和承包人进行协商，确定变更费用。 五、工程延期处理的措施 （1）监理工程师在确认下述条件满足时，向业主申报并提出建议和意见： a. 工程延期必须符合业主与承包人的合同条款。 b. 延期情况发生后，承包人在28天内向监理工程师提交工作延期意向。 c. 承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师需求随时提交有关证明。 d. 监理工程师在延期事件终止后的28天内，收到承包人正式提交的延期申请报告。 （2）延期评估应从以下几方面进行评定

建设工程监理合同管理的内容及措施

项目监理机构应依据建设工程监理合同的约定进行施 工合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。 施工合同终止时，项目监理机构应协助建设单位按施工合同约定处理施工合同终止的有关事宜。 一、工程变更 1、项目监理机构处理工程变更应取得建设单位的授权。 2、项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更： (1)、总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。 (2)、总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。 (3)、总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。 (4)、项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。 工程变更单应按本标准表 C2 的要求填写。

3、发生工程变更，应经过建设单位、设计单位、施工单位和工程监理单位的签认，并通过总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。 工程变更需要修改工程设计文件，涉及消防、人防、环保、节能、结构等内容的，应按规定经有关部门重新审查。 4、当建设单位和施工单位未能就工程变更费用达成一致的，项目监理机构可提出一个暂定的价格，并经过建设单位允许，作为暂时支付工程款的依据。工程变更款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。 5、项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应催促施工单位按会签后的工程变更单组织施工。 6、经批准的工程变更，其变更内容应由监理人员及时在图纸中进行登记和标识。 二、费用索赔 1、项目监理机构处理费用索赔的主要依据应包括下列内容： (1)、有关的法律、法规； (2)、勘察设计文件、施工合同文件； (3)、工程建设标准； (4)、索赔事件的证据。 2、项目监理机构处理费用索赔的主要任务应包括下列

合同管理的措施及方法

合同管理的措施及方法 合同管理的措施和方法 1合同管理的主要内容： 在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面： 1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。 2、对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。 3、工程变更的管理 （1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更： ①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交

XXX工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 ②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 ③总监理工程师必须根据实践情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： A、定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度； B、定工程变更项目的工程量； C、定工程变更的单价或总价。 ④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单-1 位进行协调。 ⑤总监理工程师签发工程变更单。 工程变更单应符合《实施指南》规定的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

公路工程监理质量控制及管理措施

公路工程监理质量控制及管理措施随着国家基建不断投入，公路工程建设日益增多，这也对公路工 程监理质量控制及管理提出了更高的要求。本文将从几个方面讨论公 路工程监理质量控制及管理的措施。 1. 确立和执行严格的监理标准 公路工程监理质量控制的重点是确定和执行严格的监理标准。在 监理过程中，监理部门应根据相关法规和技术说明书制定详细的监理 方案，并根据工程的不同阶段和不同的专业工程，确定不同的监理标准，充分考虑设计方案是否满足要求，材料和机械设备是否符合规定，施工质量是否达到指定标准。严格执行监理标准不仅有利于确保工程 施工质量，也可以提高监理部门的工作效率和监理服务的质量。 2. 指派专业的监理人员 指派专业的监理人员是保证监理质量的基础。监理人员需要具备 一定的技术和管理能力，在监理过程中，不仅要对工程的施工过程进 行全面的监督，还需要及时向建设单位和设计单位报告问题和提出改 进意见。在公路工程监理中，监理人员应根据负责区域的特点和具体 要求，选定不同的专业工程师参与监理。例如，道路底基础和路面的 监理需要结构工程师和道路工程师参与，其它专业工程师也应根据自 己的专业特长参与监理工作。

3. 加强施工管理 公路工程监理质量控制包括监督施工质量，预防和处理工程建设中的各种问题，以减少工程质量异议。在监理过程中，监理部门应及时对施工现场进行监督，发现问题及时处理。同时，监理部门应制定和执行严格的施工管理制度，加强施工技术指导和质量控制，确保施工质量符合监理标准。 4. 加强资料管理 公路工程监理不仅需要监管施工现场，还需要做好施工资料和技术档案的管理。监理部门应制定和执行科学的资料管理规章制度，建立完善的技术档案，及时记录和保存施工过程中的各种资料和数据，以便日后进行验收和维护。同时，监理部门还应及时向建设单位和设计单位汇报施工进度和施工质量情况，以维护公路工程建设的进展和质量。 5. 实行有效的监理考核制度 为了有效地监督和管理公路工程建设，推动工程建设的规范化、标准化和规范化，监理部门应建立和实施严格的监理考核制度，并按照考核制度对监理人员和监理机构进行考核和评价。如果发现问题，应及时进行整改和提高管理水平。 结论 公路工程监理质量控制及管理工作是保证公路工程质量的重要环节之一。在公路工程监理质量控制及管理过程中，需要确立和执行严

监理合同管理、实名制管理、信息化管理制度及措施

监理合同管理、实名制管理与信息化管理制度及措施 总结 一、监理合同管理 1.合同分类：将监理合同分为长期合同、中期合同和短期合同，根据项目需 求和人员配置灵活签订。 2.合同内容：明确合同的具体工作内容、地点、标准、验收方式等，同时要 约定好合同金额、付款方式、质保期等。 3.合同履行：监理单位应严格履行合同条款，按时完成合同规定的工作内容， 并确保工作质量达到约定的标准。 4.合同变更：如需变更合同内容，需与业主协商一致，签订书面变更协议， 并存档备查。 5.合同存档：监理单位应将合同及相关资料妥善存档，以备查验。 二、实名制管理 1.人员登记：所有参与监理工作的人员都要进行实名登记，包括姓名、身份 证号、联系方式等。 2.人员变动报备：如有人员变动，需及时向业主报备并更新相关信息。 3.安全培训：所有参与监理工作的人员都要接受必要的安全培训，了解工作 规程和操作规范。 4.现场标识：在施工现场设置标识牌，标明主要参与人员的姓名、职务和联 系方式等信息。 5.监督检查：监理单位应定期对施工现场进行检查，确保实名制管理的落实。 三、信息化管理 1.信息平台建设：建立监理工作的信息化平台，实现信息共享和远程协作。 2.信息录入：将监理工作的相关信息录入信息化平台，如工作计划、工作日 志、验收报告等。

3.信息更新：根据工作进展情况，及时更新信息化平台上的相关信息。 4.信息查询：业主可以通过信息化平台查询监理工作的进展情况、人员配置 等信息。 5.信息分析：通过对监理工作的相关数据进行统计和分析，为决策提供数据 支持。 四、措施 1.制定管理制度：制定具体的监理合同管理、实名制管理和信息化管理制度， 明确各项工作的具体要求和操作规范。 2.加强培训：对监理人员进行相关制度的培训和指导，提高他们的业务水平 和责任意识。 3.建立奖惩机制：对于表现优秀的监理人员给予奖励，对于不遵守制度的行 为进行相应的处罚。 4.定期检查：定期对监理合同管理、实名制管理和信息化管理制度的执行情 况进行检查和评估，发现问题及时纠正。 5.与业主保持沟通：与业主保持良好的沟通合作关系，共同推动监理工作的 顺利开展和管理制度的落实。

工程监理合同及监理信息管理方案

工程监理合同及监理信息管理方案 工程监理：监理合同及监理信息管理方案 第一节：合同管理的内容 合同管理是工程监理的核心内容之一。合同是监理工作的基础，监理人员必须熟悉合同内容，确保工程施工符合合同要求。合同管理包括合同签订、履行、变更和解除等方面。监理人员应当严格按照合同要求进行管理，并及时向业主和施工单位反馈合同执行情况。 第二节：信息管理的内容 信息管理是指监理人员对工程施工过程中的信息进行收集、整理、分析和传递的过程。信息管理的内容包括工程计划、进度、质量、安全、环保等方面。监理人员应当及时向业主和施工单位反馈工程施工情况，并提出合理建议，确保工程顺利进行。

第三节：工程合同及信息管理的原则 工程合同及信息管理应当遵循以下原则： 1.公平、公正、公开原则。合同签订、履行、变更和解除等过程应当公平、公正、公开，确保各方利益均衡。 2.合法合规原则。合同签订、履行、变更和解除等过程应当遵循国家法律法规和相关规定，确保合同合法合规。 3.合理性原则。合同签订、履行、变更和解除等过程应当合理有效，确保工程施工顺利进行。 4.诚实信用原则。合同签订、履行、变更和解除等过程应当诚实守信，确保各方信任。 第四节：合同及信息管理的基本程序 4.1工程延期管理的基本程序

工程施工过程中，可能会出现工期延误的情况。监理人员应当及时发现并报告业主和施工单位，协助业主和施工单位制定合理的工程延期方案，并监督工程延期的执行情况。 4.2合同争议调解基本程序 在工程施工过程中，可能会出现合同纠纷的情况。监理人员应当及时协调业主和施工单位，寻求合理解决方案。如果无法协商解决，监理人员应当及时向有关部门报告，协助业主和施工单位进行合同争议调解。 4.3违约处理基本程序 在工程施工过程中，可能会出现违约行为。监理人员应当及时发现并报告业主和施工单位，协助业主和施工单位制定合理的违约处理方案，并监督违约处理的执行情况。 4.4费用索赔管理基本程序

工程项目监理工作方法：合同管理方法措施

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。 工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施 1、合同分析 监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。 2、合同跟踪 施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。 （1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。 （2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工

程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。 （3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。 （4）变更处理 a）承包单位提出工程变更的处理 承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。 承包单位提出的工程变更监控框图 b）建设单位提出工程变更的处理 由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。 建设单位提出工程变更框图 3、监控措施 （1）监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。 （2）监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。

公路工程监理方法及措施

公路工程监理方法及措施 1公路工程监理的重要性 公路工程监理在其中占据重要的位置，监理主要是指在对公路工程进行监督和管理的过程中，要根据现有的法律法规、以及相对应的政策或者是合同文件等，来对公路工程的具体施工情况进行判断和控制。公路工程监理工作在开展过程中，具有非常强的原则性特征，一旦被赋予监理的权力，那么其自身的相关规定就会被限制，这在对公路工程进行监理时，也是必要的内容。在公路工程施工过程中，将监理工作的重要性和必要性充分的展示出来，不仅能够从根本上对公路工程的整体质量形成良好的控制，而且还能够在保证资源被合理控制的基础上，促使资源的最大化利用，保证公路工程的整体安全性建设。 2公路工程监理的方法分析 2．1监理对施工前准备阶段的控制 任何一项施工，在具体施工之前都应当提前做好相对应的准备工作，准备工作能够对是否顺利开展施工流程的重要前提条件。在确定工程投入建设之后，监理人员要对各个环节的具体施工流程、相关合同文件、施工的现场环境等等，都要充分的考虑到，并且制定科学合理的监理方案。针对每一个环节以及流程进行有效的处理，在施工方案设计过程中，要对实际情况是否能够与设计要求之间形成良好的对接，对工程的具体可行性、可操作性进行分析。监理对施工前准备阶

段进行有效控制的过程中，材料是其中非常重要的一部分，能够直接对工程的施工质量产生影响。因此，针对这种情况，监理人员要提前根据施工的具体材料使用需求，来对材料的质量进行有效的把控，为监理的整体质量和水平提升也提供相对应的保障。 2．2监理对施工过程的质量控制 (1)工程质量监理特点工程项目本身就是一个涉及面非常广泛、建设周期长、能够受到各种因素影响的建设工程。在对公路工程进行实际操作时，由于其自身的各种特点，导致公路工程的质量会受到不同类型因素的影响。在实施中，凡是与决策、施工、竣工等各个环节能够产生作用的影响因素，都会对公路工程的整体质量产生影响。比如一些施工人员、机械设备、材料以及周围的施工环境等等，其中有主观因素，也包括一些客观因素，都会在不同阶段对公路工程的整体质量产生作用。另外，工程项目质量很难得到有效控制还体现在其自身很容易产生质量的波动性状态。由于公路工程在施工过程中，大多数情况下，都是以露天施工为主，所以在施工中，受到一些自然天气的影响程度比较大，其中包括一些雷雨天气、恶劣的大风天气等等，这些都是不可抗力因素。针对这种情况，在公路工程施工中，如果没有稳定的生产设备、环境，以及固定的人员流动特点等等，其自身就会很容易受到整体产生质量的波动和影响。(2)工程质量监理程序在针对公路工程的施工质量进行监理的时候，与其他的工程质量验收情况具有一定的差异性。在对工程质量进行监理的时候，并不是只单纯的对施工的最后阶段进行检验，而是要对公路工程的施工全过程进行

工程监理合同管理措施

工程监理合同管理措施 一合同管理目标 合同双方严格按照合同的约定执行相应条款，圆满完成合同约定的各项内容。按合同要求完成监理委托合同目标。 二合同管理原则 （一）事前预控原则 监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。 （二）及时纠偏原则 随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题，及时用《工作联系单》通知和督促违约，纠正不符合合同约定的行为。 （三）充分协商原则 在处理问题过程中，积极收集相关凭证，组织磋商会议，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。 （四）公正处理原则 严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其它事项。 三合同管理方法 （一）进行合同特性分析 1 合同文本的多样性 与工程有关的合同主要有工程承包合同、施工分包合同、劳务分包合同、材料设备的采购合同等。各类合同的文本样式均有所不同，且双方在签订合同时，在专用条款中可随时对合同标准文本进行修改，使得工程在建设过程中的合同文本五花八门，增大了管理难度。 2 合同关系的复杂性

在实际工程建设中，委托人往往与一些材料、设备供应商甚至是分承包商直接签署合同，或是签订协议，在一定程度上降低了总包对其管理的要求，同样总包的管理积极性也大大降低，这种复杂的合同关系给管理工作带来很多困难。 3 合同条款的保密性 在工程建设过程中，一些单位以商业秘密为借口，对其签认的材料、设备及分包合同进行保密，拒绝向委托人、监理单位提供，使得这一部分合同管理工作处于失控状态。当现场发生了材料、设备的供货不及时或是劳动力不足等问题从而影响工程进度时，其真实的原因委托人和监理单位无法得知，管理措施无从谈起。 4 合同履行的多变性 在合同签订时，往往对今后可能发生的困难估计不足，造成合同在履行中变化较大。如包干合同往往得不到履行，合同中的罚款得不到落实，甚至合同中承诺的质量目标、目标等均得不至落实，使得合同管理工作形成虚设，其难度可想而知。 （二）提前参与、进行预控 1 委托监理合同分析的主要内容包括合同服务范围、双方权利及义务、违约条款等； 2 施工承包合同分析的主要内容包括承包工程概况、工期目标、质量目标、承包方式及中标价、适用的质量标准、与监理工作有关的条款、风险与责任、违约条款等； 3 将施工合同与监理合同对比分析，并与设计文件、施工组织设计、进度计划等文件进行比较，对工程承包、材料分项采购等与工程建设相关的合同条

工程合同管理措施及方法

工程合同管理措施及方法 一、合同管理措施 （1）监理工程师必须熟悉掌握合同条款的具体内容，弄清合同各方的责、权、利。认真履行合同中监理的职责范围、任务、处理好各方关系。 （2）制定以文字（文件、通知、信函）形式，代替口头指令及传达的管理方式。 （3）针对本工程的监理任务以工程质量监控为主这一特点，监理人员在监理活动中，对有关涉及工程质量的各种事件及活动要详细了解，积极参与，并将发生及结果的资料，及时上报，妥善保管，以备查用。 （4）合同中有“含糊”不清的地方，要及时提出明确解释。 （5）严格按合同规定的工期控制工程进度，当由非承包人责任而发生工程延期时，应严格按有关工程延期规定的程序确定延期天数。 （6）监理工作中，严格按监理程序工作，努力作到防止因人为因素的索赔事件发生，对自然因素或其它因素而发生索赔事故时，监理要严格按有关条款公正地处理。 （7）认真审核工程变更事项，严格控制增加造价的变更数量，发生变更时要征得业主代表同意方能签署监理意见。 （8）认真做好工程资料的收集、整理工作，建立完善的档案资料，为工程的索赔和反索赔提供有理、有力依据，并严格审查索赔金额。

（9）根据合同规定及有关法令，积极处理好业主与承包商之间的关系，解决争端，处理违约事宜。 （10）根据工程总承包合同，严格审查部分工程的分包，审查分包商的资质，审核分包协议，发现问题根据分包协议，要求承包商负责处理，并通过中期付款证书，由承包商对分包工程进行支付。 二、合同管理的方法 1、建立合同结构体系，加强合同管理 2、综合管理 （1）监理人员进场后全面熟悉施工合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清的问题加以查证，并提出解决办法。 （2）审核承包人是否按施工合同的要求配备人员、施工机械、采购工程材料等。对进场人员素质、资质、施工机械性能、工程材料质量进行全面检查、认证。 （3）要求承包商做出全面的施工组织计划，编制主要工序的施工方案和技术措施，经项目监理机构、业主代表及有关人员审批后实施。 （4）主持召开第一次工地会议，为业主和承包商工地代表及主要部门负责人、分包单位负责人参加会议，听取承包商对施工计划及措施的报告，进行审议。 （5）施工期间每周定期召开一次工程例会，听取该周的施工措施、工程进展及存在问题的报告，然后监理工程师和业主代表、项目

监理合同管理措施

监理合同管理措施本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

监理合同管理措施 1、编制投资控制工作计划和详细的工作流程图，落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。 2、编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。 3、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 热门城市：顺庆区律师宜宾县律师广宁县律师江岸区律师姑苏区律师镇海区律师南溪区律师四会市律师 监理合同，全称为建设工程监理合同，是指建筑单位与聘请的代理人之间签订的一种合同，建筑单位聘请代理 人进行工程监管。那么大家知道有关于▲监理合同管理措 施有哪些吗?就带大家来讨论一下有关监理合同的知识吧。 ▲监理合同管理措施 ▲一、合同管理的原则 1

、事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 2 、及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理工程师通知单》、《监理工程师联系单》的形式，督促违约方纠正不符合合同约定的行为;对设备合同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程，尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对工程进度计划的影响。 3 、充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。 4、公正处理：严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。 ▲二、合同管理的主要内容 1 、协助业主进行工程招投标 根据业主的需要，参加工程施工及设备、材料的招投标工作，对招标文件内容和标底提出意见和建议，协助业主选定承包单位及供应商。 2 、协助业主确定本项目的合同结构

工程监理合同事项管理和信息管理措施

工程监理合同事项管理和信息管理措施 第一节合同事项管理措施 一、合同管理的任务 本工程的合同管理主要任务是通过合同分析,建立合同档案,实施合同监督,加强合同管理,具体有: 1、按合同规定及业主制订的《工程设计变更管理办法》的变更范围,对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定,确定变更工程的单价和价格,经业主同意后下达变更令。 2、对施工单位提出的工期或费用索赔,就其申述的理由,查清情况,并据合同规定审定延期和索赔。 3、监督施工单位进入本工程的主要技术和管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符,对不称职的主要技术、管理人员及时督促施工单位更换,以满足合同要求。 4、对施工单位的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求和现场需要进行检查、监督。因施工机械设备的原因影响工程的,及时督促施工单位进行补充、更换,必要时停止支付。 5、督促并协助业主及时妥善地履行合同规定的各项责任和法定承诺。 6、认真管理好合同档案,如合同文本、工程签证、记录、函件、

备忘录等。 7、按合同规定对部分物资的价格进行调整。 8、对施工中的违约、争端事件独立公正的进行处理。 9、审查施工单位的分包是否符合合同要求。 10、按合同规定,对施工单位的保险进行检查。 11、按合同要求,签发暂停及复工令。 二、合同管理的内容和方法 1、合同管理的内容主要包括 1.1合同条款的研析与解释。 1.2工程变更与设计变更。 1.3工程延期。 1.4工程索赔。 1.5价格调整。 1.6工程分包。 1.7争端处理。 1.8合同文件与数据及来往函电的档案管理。 1.9工地会议的准备与记录整理。 2、合同管理的方法主要有: 2.1建立监理内部的合同管理机构,明确职责,完善各项管理程序和办法,使监理工作有法可依,有据可寻。并督促施工单位建立合同保障机制。 2.2严格执行合同条款,以合同为依据,公平、公正、平等的处理

监理工作方法及措施

监理工作方法及措施 一、监理工作方法 1.文件审查一项目监理机构依据国家及行业有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同,对承包单位报审的工程文件进行审查,并签署监理意见。 2、巡视一监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。 3、见证取样一对规定的需取样送试验室检验的原材料和样品，经监理人员对取样进行见证、封样、签认。 4、旁站一监理人员按照委托监理合同约定对工程项目的关键部位、关键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监督检查。 5、平行检验一项目监理机构认为有必要时，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立抽样进行检查或检测的活动。 6、签发文件和指令一项目监理机构采用签发会议纪要和监理工作联系单、监理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。 7、协调一项目监理机构对施工过程中出现的问题和争议，通过一定的活动及方法，使各方协同一致，实现预定目标。 8、签证一项目监理机构对工程的质量验评资料、变更、洽商、申请等进行审签。 二.安全控制措施 1.组织措施 严格贯彻〃安全第一，预防为主，综合治理〃的安全方针和〃施工、环

保并重〃的原则，根据《建设监理合同》的要求、我们建立了以总监为第一责任人的安全监理控制体系,实行安全监理责任制，落实各项安全岗位职责，全力保障本工程安全环保、水保目标的实现。 2、安全文明施工监理措施 Q)工程施工现场安全文明施工监理以国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》和《输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要》为基本工作依据。 (2)工程施工现场的安全文明施工监理以实施〃六化〃为核心，营造安全文明施工的良好氛围，保障从业人员的安全健康，树立新时期国家电网施工新形象。 (3)工程施工现场安全文明施工监理的主要手段是监督施工承包商项目部认真结合《输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要》进行认真全面的二次策划。 (4)监理项目部要求施工项目部按时报送安全文明施工二次策划成果，监理项目部将组织严肃认真的审查，审查不合格时，则提出整改要求，请施工项目部进行整改后重新报送。 (5)监理项目部在工程开工前，各单位工程动工前，将施工现场安全文明施工二次策划及其实施情况做为工程动工的必要条件与工程动工其他报审资料一并审核,确保施工现场安全文明施工二次策划成果得到充分落实。 3、日常安全管理 ⑴监理部按照经常化、制度化、程序化的要求开展经常性的安全监理工作，实行人员、技术、物资、机具设备四跟踪制度，即要求施工承包商必须严格依据施工策划成果规定的施工人员、工艺技术、工程物资和施工所需的

工程监理合同管理措施

工程监理合同管理措施 一、合同管理 1.合同控制目标及内容 合同控制的目标是协调合同各方遵守合同规则，合理履行各自的权利及义务，保证工程质量、进度、投资、安全等目标的顺利实现。 合同控制的工作内容： 1) 协助招标人拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同商谈； 2) 做好工程变更工作，发布工程变更指令； a. 增加或减少合同中所包括的任何工作的数量； b. 削减任何工作项目的内容，但不包括削减的工程由招标人或其他承包人来实施的情况； c. 改变任何施工工程的性质、质量或类型； d. 改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸； e. 实施工程竣工所必需的任何种类的附件工作； f. 改变工程任何部分的施工顺序或时间安排。 监理工程师发布上述变更指令前应和有关部门协商并报经招标人批准。 4) 进行合同执行情况的分析和跟踪管理； 5) 协助处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； 6) 协调招标人与施工单位的工作关系。 2.合同控制的主要方法和工作流程 （一）合同控制的主要方法 (1) 合同分析法

驻地监理机构配备合同管理专业人员对项目合同实行目标管理和全过程 监督；建立合法、规范、实用、系统、科学的合同管理制度，对合同文件实施规范化管理。 监理部组织监理工程师认真阅读，熟悉合同文件，充分理解和熟悉合同条款，详细分析哪些条款与业主有关、哪些与施工单位有关、哪些与设计单位有关、哪些与工程检查有关、哪些与工期有关等，分门别类分析各自的和相互联系，按专业岗位将合同履行监督职责落实到每一个岗位每一个人，使每一个监理人员能够用合同规范自己的监理行为，能够用合同规定及时处理实施中遇到的问题。 (2) 建立合同数据档案法 项目监理部建立合同台帐、统计、检查和报告制度，认真做好履行过程中的组织和管理工作。对合同履行过程中形成的合同组成文件，如设计变更、洽商记录、会议纪要、部分监理作业文件、来往信件、各种施工进度表、施工现场的工程文件、各种财务记录、工程照片、工程检查和验收报告等分门别类存档，监理过程中的往来文件资料按规定传递，防止索赔事件的发生，实现规范化管理。 建立合同管理微机信息系统，实行动态管理，对合同内容中有关质量、造价、进度数据、工程移交手续等制成图表，使合同中的各个程序具体化，当事人对各自的职责简明易识。 (3) 跟踪调查研究法 监理办对合同履行实施全过程跟踪监控，对合同履行情况及隐患及时报告、及时处理；依据法律和行政法规、规章制度，对项目合同履行进行组织、指导、协调和监督，保护合同当事人的合法权益，确保合同的全面履行；在施工全过

高速公路监理合同管理监理计划

AAA高速公路工程项目JLA8驻地办 合 同 管 理 监 理 计 划 AAA公路JLA8驻地办 2015年12月

目录 一、合同管理目标 (3) 二、合同管理的原则 (3) 三、合同管理的内容 (3) 四、合同管理监理方法 (8) 五、各阶段合同管理要点 (5) 1、施工准备阶段工程合同管理 (5) 2、施工阶段工程合同管理 (5) 3、结算阶段合同管理 (8) 六、合同管理监理工作程序 (9) 1、合同管理流程图 (10) 2、工程计量监理程序 (12) 3、中期支付监理工作程序 (13) 8、最终支付监理工作程序 (18) 七、合同管理的保证措施 (15) 1、事前分析投资成本 (15) 2、建立完善的合同管理综合措施 (15) 八、工程计量及支付报表 (20) 九、严格控制工程成本，加大合同管理力度 (27)

AAA公路JLA8驻地办合同管理 监理计划 一、合同管理目标 总目标：总合投资在投资概算以内。 分目标：1、严格执行AAA公路合同管理程序； 2、投资审核及时，结论准确； 3、避免不合理支付； 二、合同管理的原则 1、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为合同管理的总目标； 2、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认； 3、根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。 三、合同管理的内容 1、对工程项目总投资的分析、论证； 2、编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资分解规划； 3、监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行； 8、审核工程概算、标底、预算、增减预算和决算； 5、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种合同管理报表；