土木工程专业毕业论文题目 (1)
土木工程专业毕业设计(论文)选题参考
1．工程设计型
参考选题
结构类型：混合结构、钢筋混凝土结构、钢结构；多层框架、单层工业厂房；
房屋类型：写字楼、中小型宾馆、办公楼、教学楼、单层工业厂房等
主要内容：建筑设计和结构设计
要求：题目任选，每人一题。设计一座框架结构或混合结构的建筑物，包括：建筑设计（建筑平面、立面、剖面图和建筑说明）；结构设计（荷载计算、内力分析、内力组合；结构布置图、结构施工图、结构设计说明），完成结构计算书一份，施工图不少于10张1号图。
2．施工技术和组织型
参考选题
⑴高层建筑施工组织设计；
⑵大型深基础施工方案和施工组织设计；
⑶施工质量控制难点及解决方法；
要求：题目任选，每人一题。一个实际参与的施工项目的组织设计，内容包括：工程概况、施工部署、施工方案的选择、施工质量控制措施、施工进度控制措施、施工机械和设备供应、施工安全和工地环境管理措施、施工平面图和进度计划（流水图或网络图）、经济指标。同时发表小论文一篇。
3．建筑管理型
参考选题
⑴建设项目管理、质量、投资进度控制；
⑵资源计划；
⑶合同与索赔；
⑷投资分析、风险分析。
要求：题目任选，每人一题。就实际工程项目对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。为该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目经理负责制的管理形式。对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。结合项目的组织结构为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。制定项目的人力与资源使用计划。编制项目的费用分解结构。分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。编制项目的计划，以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行
情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。建议作成PPT，便于答辩和保存。
4．专题研究型
专题研究型题目原则上要求来源于工程实践，通过调查研究、科学试验、文件检索等方法，采用合理的统计、计算手段，分析工程实践中出现的问题，提出解决问题的对策。学生可以本专业所学知识为基础且结合本身工作实际的选择这种类型题目。
要求：题目任选，每人一题。就土木工程领域有关技术问题或管理问题进行研究，必须结合本职工作，理论联系实际，文章应论点明确，论据充分，结论可靠，写作认真规范，文字通顺、条理清楚，不少于1万字，同时发表小论文一篇。
5．软件开发应用型
随着计算机技术在土木工程诸方面的广泛应用，如：结构分析程序设计、有限元程序设计、计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工程(CAE)、计算机教学辅助(CAI)、信息管理自动化、地理信息系统(GIS)、全球定位系统(GPS)、建筑信息模型(BIM)等。学生可以选择以本专业所学知识为基础且结合本身工作实际的软件开发类型题目。
要求：题目任选，每人一题。就实际工程项目应用软件技术的全过程记录下来，包括建模、生成图纸、技术分析及解决的问题和还需解决的问题。
可在上述范围内结合自己的实习工作及毕业去向任选一题目，选好后填写毕业设计任务书发给指导教师审定。
举例：
1．工程设计型
题目：某厂区综合办公楼设计
内容要求:
（一）设计要求
（二）设计内容和应完成的工作量
（三）主要参考资料
2．施工技术型
题目1：某水电站施工组织设计
题目2：某框架结构住宅楼的施工组织设计
3．建筑管理型
题目：邮电大楼项目建设案例
1. 项目背景
地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约4618平方米。项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150 m2，总建筑面积为32150 m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。工程开工日期为2013年1月1日。
2. 对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。
3. 针对项目的目标要求及工作范围，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
4. 假设该项目由贵公司负责实施，请结合项目工作范围，在充分考虑项目所涉及的工作部门的前提下，为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目经理负责制的管理形式。
5. 针对项目工作范围，在考虑项目重大里程碑事件的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。
6. 结合项目的组织结构为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。
7. 针对项目的工作分解结构及工作内容，制定项目的人力与资源使用计划。
8. 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
9. 分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。
10. 估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
11. 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。
12. 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划针对项目特点描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态
4．专题研究型
题目1：高性能混凝土技术发展与应用初探
题目2：建筑结构的加固与鉴定
题目3：～～工程投标报价的分析确定
题目4：工程项目施工成本管理分析
题目5：工程项目施工进度管理分析
题目6：工程项目施工监理研究
5．软件开发应用型
题目:BIM技术在新乡学院图书馆建设中的应用