五金模具部绩效指标管理办法(2)

模具部绩效指标管理办法

（制作：阳连军）

制定：阳连军制定日期：2012年10月23日

审核：审核日期：2012年月日

批准：批准日期：2012年月日

第一章：总则

第一条实施目的

1.1、参照《模具部X月质量方针和目标》，构建模具部绩效指标体系。

1.2、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题：

A 培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求

B 建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出

改进措施

C 规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信息公开、共享

第二条适用范围：

模具部全体员工

（模具部新入职员工试用期期间，绩效成绩不计入年终绩效总评。仅作为个人入职考核指标）

第三条绩效考核原则：

3.1全员参与原则。上下级深入沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责

3.2公平公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价

3.3 及时反馈原则。每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者。肯定成绩，提出不足，明确

改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法

3.4 简单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行

第二章绩效考评内容及实施程序

第一条职员（领班级别以下，包括文员、生管）考评公式及其换算比例：

1.1 普通员工绩效考核计算公式= KPI绩效(70﹪)+ 360度考核(20﹪)+ 个人行为鉴定（10

﹪）

1.2 普通员工绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核70﹪分；360度考核总计100分占

考核20﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核10﹪分。

管理人员（领班、组长、主管、经理）考评公式及其换算比例：

1.3管理人员绩效考核计算公式= KPI绩效(35﹪)+ 360度考核(50﹪)+ 个人行为鉴定（15

﹪）

1.4管理人员绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核35﹪分；360度考核总计100分占

考核50﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核15﹪分。

第二条绩效考评相关名词

2.1 绩效考评：为了实现《模具部X月质量方针与目标》，以事实数据为依据，对品性、业绩

能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

2.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入

端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管

理指标。

2.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效

考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评者密切接触的人员。

2.4 个人行为鉴定：是指被考评者，在日常工作中，违反公司相关考勤、纪律、工作流程等

规章制度而被处罚；或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

第三条职员绩效考评细则，及其细则换算公式：

3.1 职员KPI绩效根据加工工序组工作性质和内容制订，每个被考核人有16项考核内容，

总分为100分。

3.2 KPI绩效项为100分，占绩效考核总分的比例为70﹪。

3.2.1普通员工KPI绩效=月产量完成率-月不良率占70%+衡量流程绩效占30%。

3.2.1.①月产量完成率，月加工数量总和占月指标的X%。

3.2.1.②月不良率，为重视品质，1件次品（特采不算）=3件合格品。

3.2.1.③衡量流程绩效由三个单位组成：效能、效率、生产力。每日按时按量完成工作指标

得分；少量未完成指标计-1分，多数未完成指标计-2分～-3分。超额完成则得2分～

5分。

（以上数据统计，参照模具部每日D卡数据）

3.3 360度考核项为100分，占绩效考核总分的比例为20﹪。由考评组成员收集信息，直接

描述后打分，共五项。单项分值20分（取考评组成员平均分）。

3.3.①作业娴熟度，技术水平；

3.3.②工作态度；

3.3.③工作执行能力；

3.3.④上班精神面貌；

3.3.⑤综合素质；

3.4个人行为鉴定考核项为100分，占绩效考核总分的比例为10﹪

3.4.①迟到、早退一次每次扣除5分

3.4.②旷工半天每次扣除10分依次类推.

3.4.③忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分

3.4.④每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推.

3.4.⑤警告、记小过、记大过、每次分别扣除10分、20分、40分

3.4.⑥嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励20分、40分、80分

3.4.⑦无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5分依次类推。

3.4.⑧在安全操作规定中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数10分。

（以上数据统计，参照人事部考勤记录、个人违纪记录、个人品质异常记录）

第四条管理人员绩效考评细则，及其细则换算公式：

4.1管理人员KPI绩效根据工序组月绩评定，每个被考核人有12项考核内容，总分为100

分。

4.2 管理人员KPI绩效项为100分，占绩效考核总分的比例为35﹪。

管理人员KPI绩效=月产量完成率-月不良率占35%+衡量流程绩效占50%+急件处理速度占15%。

4.2.1.①月产量完成率-月不良率（3倍），取工序组总和数值；

4.2.1.②衡量流程绩效，是工序管理者最重要的任务。该项考核工序组：

1.加工机床能否满负荷运作，

2.是否能持之以恒的保持加工速度，

3. 日常安排是否合理。

4.2.1.③急件处理得好，可以反映部门管理组织能力，技术水平。

（以上数据统计，参照模具部D卡记录、模具部成本核算数据、品质异常记录、品质书面投诉等信息）

4.3 360度考核项为100分，占绩效考核总分的比例为50﹪。

360度考核项分数=工序组成员平均分占30%+综合素质考评占50%+制度执行占20%。

4.3.1.①全工序组成员在360度考核中的平均分，占该组管理人员360度考核项总分数的

30%。

4.3.1.②综合素质考评共10项占360度考核项总分数的50%。由考评组直接收集信息后评定

（取考评组成员平均分）。

4.3.1.③‘7S’等公司制度和模具部制度执行力占360度考核项总分数的20%。

工程部管理规划及绩效考核办法

工程部管理规划及绩效考核办法(试行) 组织架构： (1)组织架构图: 注：积极促进人力资源整合，建立合理开放的管理架构，以适应工程团队随业务量增加时的快速膨胀； ⑵部门人员构成: (3)人员构成及职责说明: 工程部内部部门分工，采取开放式人员结构，主负责人为部门责任人，有管理部门人员，履行部门职责的义务；畐9负责人与主负责人是

AB角关系，鼓励团队成员积极参与到各个职能部门中去；人员管理出现冲突时，以项目管理为主，职能管理为辅，人员管理上下级关系以部门例会明确安排为准； （4）运行说明： 4.1部门采取一定制度约束下的民主管理；工程部管理核心以项目管理办公室（IPO）的方式运行，实行多项目管理制，单个项目以项目经理为主在工程部管理核心（IPO）的总体领导下，实行项目经理负责制； 4.2决策机制：民主管理遵从小数服从多数的原则；部门副总有一票否决权； 4.3会签机制：对分配职责中要求进行会签、审核的事项，根据当时情况，至少需满足以下条件之一，进行会签： A 项目经理+2名部门经理 B 项目经理+1名部门经理+2名以上团队成员 4.4批准机制：根据职责权限分配，需要进行副总批准的，必须经批准后（包括口头许可，后补签字），方可执行，未经批准擅自行事者, 后果自担。管理职能分工、工作任务分工:

任务分工表： 主办—★ 协办—☆ 配合—▼ 执行—◎ 会签审核—※ 批准—□

三、绩效考核办法（阶段综合计分法），适应于工资调整激励： 3.1绩效考核对象：工程部项目经理 3.2绩效考核评定：阶段性互评结果（40%）+阶段性综合得分（60%） 3.3绩效考核评定结果的应用：适应于个人工资调整； 3.4 综合得分机会（A、B、C、D、E、F、G）: A 阶段性完成项目合同额：每1万计1分；结算时，未完成项目按： 启动策化阶段（20%进度）：执行实施阶段（70%进度）：验收试运行阶段（90% 进度）：结算归档阶段（100%进度）二2：5：2：1进行阶段性核算；对多人参与（项目经理+N名项目助理方式）的项目，可按以下方式之一进行核算： 1. 项目组内部协调约定分成比例； 2. 1+1模式（项目经理+1名项目助理）一一7：3分成； 3. 1+2模式（项目经理+2名项目助理）一一6：2：2分成； 4. 1+3模式（项目经理+3名项目助理）——4.9：1.7：1.7：1.7分成； 5. 出勤累加，权重修正（项目经理按1,其他人员按0.5）按比例核算； B会审、会签参与度指标：以参加次数和签名次数阶段性累计： 1. 每参加一次会审评审会，记0.5分；（以会议参加记录为准） 2. 每参加一次会审评审会，并对结果负责签字，记1分；（以资料签名 为准） C 部门例会、组织培训、学习会，统一性的活动等： 1. 部门例会参加一次，记0.5分，不参加不记分； 2. 部门例会主持一次，记1-3分（会后评定优、良、及格，分别对应 3、2、1分），周一至周四部门人员可主动申请主持，部门总监批准，如没有主动申请者，周五由部门总监指定人员主持；确定主持后，与管理核心成员进行沟通，最迟会前

工程部绩效考核规定(试用版)

工程部绩效考核管理规定 目的： 1、为了提升工程部门人员的工作效率品质设计规范，增强工程人员的责任心，确保工程资料制作能在保质保量的条件下向高效的工程团队靠拢，特制定本工程设计规范及制度。 2、适用范围： 工程部所有人员 3、职责： 3.1由厂长负责制定工程部绩效考核的相关细节及量化指标。（可每个季度进行会议讨论修正指 标）。 3.2每月由品质部监督检查、计划部提供内部相关记录的数据给厂部进行考核并给出绩效工 资 ，经厂长审批后报总经理批准。 3.3 工程部如对绩效考核奖金有任何异议,可找厂长协商处理。 3.4 考核指标定为5个: 1、工程品质设计目标达成（50分）；2、计划目标达成（20分）； 3、 上班工作纪律状况达成（10分）； 4、5S工作状况完成（10分）；5、执行力（服从安排）事项的达成（10分）； 4、指引程序： 4.1工程部主管、工程师绩效考核奖金为500元,绩效按100分基础计算，每项扣分均按照目 标总分进行扣除，直至扣完该项为止。 4.2 考核的五大指标相对应评分标准： A.品质：A1：投诉或报废控制总分数为20分，目标为0单，每超出1单扣10分。 （A.客诉0.5 单算0单，1.5单算2单，依次类推；B.因客户投诉未造成扣款、补料可计入到A3项进行处理） A2：补料控制总分数为20分，目标为2单(样板多款合拼算一款），每超出1单扣10分。（1.因投诉及制程报废而补料的算1次补料；2.补料0.5单算0单， 1.5单算2单，依次类推；） A3：CAM资料制作准确性总分数为20分，目标为2单，每超出1单扣5分。（所有制程中发现的缺失、品质部及生产部发现的缺失均计为不良，不良单数 由品质部提供。） B、计划：工程资料处理计划达成总分数为20分，目标为2单，每延期1单扣3分。（1.工程 现有人员每天处理资料目标为10个，未集中下新单的情况下当日未完成13单且有 外发计为延期，如在17:30后集中下单批量单数达到6个以上向厂长申请外发，经 厂长同意后外发不计入延期内进行考核；4层板按照1.5倍计算，6层板按照2倍 计算制作单数；2.加急板必须在第一时间完成，样品完成时间为2-3H，批量板完 成时间为4H；3.有发EQ给客户确认资料的除外；4.17:30之后下单必须在次日上 午12：00前完成样品+批量7个，全批量5个，否则计入延期处理；）。 C、劳动纪律：总分数为5分，凡上班时间内用电脑上网、玩手机、闲聊、每次抽烟时间超 出10分钟及参与和实际工作不相关的事情每发现一次扣2.5分。（数据由部门 主管及以上人员收集为准）

工程部绩效考核与激励制度

工程部绩效考核与激励制 度 Ting Bao was revised on January 6, 20021

长沙赛恩斯环保科技有限公司文件 工程部绩效考核与激励制度（试行） 1编制目的与原则 为了有效激励工程项目施工管理人员，确保项目成本、安全、质量、工期目标，创造最大化效益，结合本公司项目特点以及目前环保项目市场经营状况，特制定此考核与激励制度。 本制度以项目净利润为提成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标。 2适用范围 本制度适用于工程部所有员工，下列人员除外: A.试用期员工。 B.因工程需要临时聘请的员工。 C.虽然在考核期任职，但考核评定汇总时已经退职的员工。 3 工程项目考核办法 项目开工前由公司相关部门根据项目情况，组织编制《工程项目目标责任状》、《工程项目目标责任明细》报公司主管副总及总经理认可实施。项目施工过程中严格按照《目标责任状》中的各项目标严格控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。项目完工或年终核算时进行项目竣工成本核算，相关部门共同编制形成《工程项

目成本利润核算表》报公司主管副总、总经理审批。经审批的《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》作为项目年终绩效考核的基础数据。 绩效考核评价由项目利润率、项目管理费两个财务绩效评价指标(占60%)和施工管理目标、质量目标、安全环保目标、项目内部管理四个管理绩效评价指标(占40%)两大部分组成。 工程项目完工后，工程部、成控部根据《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，形成评价对象的考核评价结果。编制《工程项目年度终结考核评分汇总表》报公司主管副总、总经理审批。详细考核方法见附表1、附表1-1至附表1-6。 工程项目最终评价结果可分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”4个等级。（划分标准如下表1） 表1.项目终结评价结果等级表 4 项目奖金考核计算规则 工程项目完工后，公司对项目部整体工作进行评价，根据考核评价结果发放项目奖金。项目奖金由项目经理根据项目部组织机构、贡献大小、人员出勤等情况，编制《工程项目奖发放情况表》（附表2-1）报工程部进行复核评定，最终交成本控制部进行审核确定。 工程项目奖奖金额=工程项目奖+超额利润奖=（项目净利润×奖金比例×考评得分÷100×目标利润完成率）+(超额利润*奖励比例)。具体奖励额度详见表2. 表2. 工程项目奖励比例

工程部绩效考核细则(试行)新

绩效考核实施细则 （试行） 宁夏汇力丰电力科技有限公司 银川分公司 2017年8月

绩效考核细则 一、目的 （一）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。 （二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 （三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 二、适用范围 本细则适用于公司全部员工。 三、考核含义 （一）考核原则 1、依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。 2、坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严谨客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 （二）考核对象 全体人员 （三）考核内容 根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面，如下表：

（四）考核评分 1、考核前，员工个人应根据工作计划完成情况、岗位职责表、考核项目表进行工作总结，“工作态度”、“工作能力”为固定内容（见考核表），“工作业绩”考核项目根据不同专业设置不同内容的考核分项，每个考核分项又包含内容不同、数目不等的考核子项，被考核人员按自己岗位工作计划填写工作内容，如本月考核无此分项或子项的，相应分值平均分配到其它考核分项或子项进行考核，主要内容要求如下： (1) 周计划与总结的完成情况：考核子项由被考核人根据工作计划完成情况、岗位职责对项目月度目标计划进行分解并进行个人评分。 (2)解决现场问题：此项专属被考核人或联合他人解决现场成本、安全、技术、管理、关系协调等方面的事宜；若月度无此项，分值计入“月度工作计划完成情况”进行分解。 (3)领导交办其它工作：系直接领导或部门领导交办的职责外的事宜，若月度无此项，分值计入“月度工作计划完成情况”进行分解。 2、员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最终考核成绩，由公司综合部按照考勤、事假、奖励等据实按实施细则加减，评分方法见下表： 奖惩项目加分标准扣分标准备注 事假－－－1分/1天 病假－－－0.5分/1天 旷工－－－3分/1天 奖励（罚款）1分/奖励1分/处罚50元 记功（过）5分/记功1次 5分/记过1次 记大功（过）10分/大功1次10分/大过1次 晋(降)职级处分15分/晋职1次15分/降职级1次 撤（免）职－－－20分/次 开除－－－30分 突出贡献 20分/次－－－ 周工作计划与总结（个人、部门）周二10点前没交扣1分 注：因加减分使考核总分超过100分或低于0分的，据实计分。 3、考核分值计算：每个考核项目均有“个人评分”、“负责人评分”，“总经理评分”。 最终绩效得分=（个人评分×30%+负责人评分×30%+总经理评分×40%）+扣加分分值注：若存在级别缺省时以“工程部经理评分+扣加分分值”为最终绩效得分；

(完整版)工程部绩效考核

工程部考核细则 1、目的 （1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。 （2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 2、适用范围 本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。 3、岗位职责 （一）工程部主任岗位职责 （1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理； （2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作； （3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理； （4）负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理； （5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡； （7）负责工程验收、审计等工作； （8）完成领导交办的其他工作。 （二）管理专责岗位职责 （1）负责工程开工前的准备工作； （2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理； （3）负责计划、统计的管理工作 （4）协助部门主任做好对外协调、调配工作 （5）负责工程项目的后勤保障工作 （6）负责工程竣工验收及移交工作； (7) 负责工程合同管理； （8）完成领导交办的其他工作 4、考核 （一）考核原则 （1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。 （2）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

（二）考核对象 工程部主任、资料员（管理专责）。 （三）考核内容 根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。 （1）能力：指业务、技术、管理水平。主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。 （2）态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。 （3）业绩：指工作成绩和成果。 （四）考核周期及权重及内容如下表所示： 工程部主任绩效目标

工程部绩效考核管理办法及实施细则(修订)

工程部项目管理绩效考核实施细则 第一章总则 第一条项目绩效考核的目的 为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况，制定本管理办法。 第二条项目绩效考核的原则 (一)绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单 位，实施考核。 (二)绩效考核根据项目经理与公司签订的《xx项目项目管理目 标责任书》及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。 第三条试用范围 本办法适用于公司EPC类项目，EP、BOT及BOO类项目根据项目具体情况参照执行。 第二章组织机构及职责 第四条组织机构 公司组成项目绩效考核管理委员会（以下简称“委员会”），负责对具体项目及实施的考核评价。组长由工程部经理担任，组员包括财

务部、技术部、采购部、市场部、运行部相关负责人或窗口。 第五条职责 项目绩效考核工作由组长牵头，各部门协作配合，具体职责如下： 1.由组长拟定项目奖金基数并报财务总监批准。 2.起草并签订《xx项目项目管理目标责任书》。 3.审核并批复项目经理提出的《项目组织计划》。 4.组织项目现场考核，审核项目经理提出的《项目总结报告》。 5.根据《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情 况完成评分。 6.向公司管理层递交考核结果。 第三章考核内容 第六条定量考核内容 定量考核内容主要包括：工程质量控制、工程辅材利用情况、工期控制及工程安全考核评价。 定量考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。其中关于项目工期控制，目标工期以经批准的《项目组织计划》为准，《项目组织计划》根据项目进展情况需调整时，经委员会批准同意后，可相应调整考核指标。定量考核指标及评分标准见《项目绩效考核----定量考核指标及评分标准》（附表一）。 出现重大安全事故或因项目经理原因给公司造成重大经济损失或不良影响，则直接取消定量考核部分得分。 第七条定性考核内容

工程部考核管理办法

工程部考核管理办法 第一章总则 第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。特制定本管理办法。 第二条考核对象：工程部全体员工 第二章考核方法 第三条考核组织机构及职责划分 （一）总经理办公会 总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。主要承担以下职责： 1.考核制度及相关制度修订的审批； 2.考核结果的评议和审定； （二）办公室 考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 1.对考核各项工作进行组织、培训和指导； 2.对考核过程进行监督与检查； 3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；

4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5.对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 6.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据； 7.对考核制度提出修改建议。 （三）工程部经理职责 1.负责本部门员工考核和等级评定； 2.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。 第四条考核维度 考核维度是包括绩效维度、能力维度。 （一）绩效维度： 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核： 1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。 2.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 3.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。 （二）能力维度：

指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。具体内容见附表。 第五条绩效考核得、等级和考核系数对应关系 考核系数与得分系数对应表 第六条考核程序见附件 第三章对工程部经理的考核 第七条月度考核 1、考核时间： 月度考核在下个月的1－10日完成。 2、考核维度及主体： 任务绩效：总经理对任务绩效进行考核。 管理绩效：工程部员工对管理绩效进行考核评分。 3、考核得分计算 月度综合考核得分=任务绩效考核得分×90%+管理绩效考核得分×10%

工程部绩效考核细则

工程部绩效考核标准细则 工程部实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不 同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，优秀 员工每月评选一次，100分以上的员工报人事 部奖励。当月积分考核小于70分到人事部报道，连续3个月积分最低的员工将由人事部处理。 一、本考核标准目的 规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。 二、职责 1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。 2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工 作。 三、奖励标准 150分以上领班候补人员奖励200元 120分----130分领班候补人员奖励150元 116分----120分优秀员工奖励100元 110分----115分优秀员工奖励60元 106分----110分优秀员工奖励30元

100分----105分优秀员工奖励20元 95分-----99分及格线发放全额工资 90分-----94分处罚20元 85分-----89分处罚30元 80分-----84分处罚60元 75分-----79分处罚100元 70分-----74分处罚150元 70分以下至人事部报道 四、岗前培训 标准： 1、熟悉员工手册内容。 2、熟悉酒店考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。 3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。 4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。 5、熟练掌握酒店电路开关情况。 扣分标准：此项不合格，不予录用 五、上班前 标准： 1、穿好工作服，佩带工号牌，工装必须保证完好、清洁，工作牌必须挂在左口袋位置。 2、员工班前提前5分钟进入工作岗位。 扣分标准：每违反一次扣1分

工程部绩效考核办法1

工程部绩效考核办法1 施工企业绩效考核制度体系设计一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。 (一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。 对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。 1.生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定

工程部绩效考核方案(初稿)

工程部绩效考核方案（初稿） 为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 工程部内的所有合同员工。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月。 （二）考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。 （三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；部门的进度。 （四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。 1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核; 2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评； 3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。 （五）考核流程： 1、制定工作计划： （1）项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。 （2）计划的变更修改须公司分管领导批准。 2、作考核 （1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。 （六）考核绩效工资的发放： 1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。 2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配； 3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行

统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。 （七）考核领导小组的组成及职责 考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。 三、考核的实施 （一）对部门的考核； 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 主要工作完成情况；项目个数；代建产值；立项、招标、开工等节点控制；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况；工程验收时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留项目的收尾列入考核范围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。 2、考核实施办法： 对部门员工的考核：考核领导小组根据个人的季度工作计划完成情况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩对20%的个人绩效工资进行统筹分配。 此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 四、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评（详见附件2）、考核领导小组评定评定两个部分组成。 （1）员工填写《年度计划分解表》，交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、汇总：每月2日前（遇节假日顺延），各部门将员工考核表交考核领导

工程部工程师绩效考核管理办法(1)

工程部工程师绩效考核管理办法(1)

绵阳芯联芯通信科技有限公司 三阶文件 文件编号：LS-XX-XX A/0 工程部工程师工作绩效考核 管理办法 Engineering department performance evaluation method 2015-06-16发布 2015-07-1生效 绵阳芯联芯通信科技有限公司发布 本资料为芯联芯智慧财产，非经公司书面授权许可，不得透露或使用本资料，亦不得复印、复制或转变成其他任何形式使 用。 The information contained herein is the exclusive property of LinkStar, and shall not be disclosed, distributed, or duplicated in whole or in part without prior written permission of LinkStar.

1.0目的 1.1 为了确保工程部对公司生产制造过程的工艺流程、作业规范、标准工时、制程异常的策划能够得到有效实 施、开展和改善，每月定期考核评估各工程师的工作绩效，充分激发工程师的工作积极性与团队协作精神， 营造互助、好学、善思的竞争氛围。 1.2 加强各工程师责任意识、团队意识和大局意识，活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。 2.0适用范围 2.1 适用于工程部各工程师、助理工程师、项目工程师。 2.2 获奖者当月上班需出满全勤，无当月重大工作过错或责任过失，无其它相关部门投诉、告发并准确完成当月的基本任务。（注：每人/月按100分考核评估，贡献突出奖额外 20分） 3.职责及定义 3.1 工程主管负责对各岗位工程师的工作实施情况、完成进度、有效提案进行初评并每天真实填写各项考核数据，每周末交工程经理审核。 3.2 工程主管每月负责依据本办法对各岗位工程师进行绩效考核汇总，交工程部经理审核，总经理审批。3.3 工程部每月底组织召开“月度绩效考核评估会议”。绩效考核所涉及的金额为每人每月工资部分的20%作为考核工资发放（如：4000元/月对应金额则为 800元，满分100分，每分对应为 8元，如果被扣罚 10则对应 处罚80元） 4.0考核项目及评分标准4.1PE 工程师考核 版本及审批记录 版次 主要修订内容简述 编 制者审核者批准者编/修日期 生效日期 A/ 0 初版发行尤毅 李飞 毛虎 2015-06-16 2015-07-01 A/1

工程部绩效考核方案

工程部绩效考核方案 为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 工程部内的所有合同员工。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月。 （二）考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。 （三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；部门的进度。 （四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。 1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核; 2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评； 3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。 （五）考核流程： 1、制定工作计划： （1）项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。 （2）计划的变更修改须公司分管领导批准。 2、作考核 （1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。 （六）考核绩效工资的发放： 1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。 2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配； 3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。 （七）考核领导小组的组成及职责 考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

工程管理部绩效考核管理办法

工程管理部考核管理办法 （草案） 第一条：目的 为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。 第二条：适用范围 本办法适用于工程管理部 第三条：原则 1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、部门上下级之间考评、领导考核相结合的多层次考核方法，使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 3、坚持责、权、利三者相结合的原则。 4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四条：考核目的 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工岗位调配的重要依据； 3、鞭策后进、激励先进； 4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五条：考核内容

考核内容主要从工程计划与进度、质量、安全、成本和工程资料管理五个方面来进行绩效考核。 一、工程计划与进度内容： 1、监督项目部编制详细月度施工作业计划，就施工作业计划全程进行监督管理 2、对于每一个单项工程严格要求项目部按照相关规范及规定操作程序进行； 3、每一个单项（单位、分部分项）工程须事先审核项目部的施工方案，确定各项工作内容； 4、项目部因故未能按时完成当月施工作业计划的，工程管理部必须及时向公司领导上报延误原因及解决方案； 二、工程质量控制内容： 1、所有工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业，杜绝任何违反规范的野蛮施工行为； 2、监理、业主作为工程质量的监督方，项目部必须无条件接受监理、业主对工程质量的监督检查，工作中发生异议的，工程管理部应积极参与协商解决； 3、工程质量合格率为100%； 4、隐蔽工程项目部必须做到事前告知相关单位，协同相关部门共同做好隐蔽工程中间验收并记录、保管好相关资料，工程管理部实行监督管理； 5、监督项目部过程中逐步完善资料，保证工程竣工时资料齐全； 三、工程安全控制内容 1、安全工作是纳入整个工程管理工作当中的一项重要考核指标，工程管理部在全年工作当中，必须严格要求部门内部及各项目部在日常施工过程中的人身、设备等安全，确保完成安全管理目标。 2、在日常工作中，必须贯彻“安全第一、预防为主”的原则，加强内部管

工程部绩效管理办法

工程部绩效管理办法 一、薪酬体系建立的原则 主要遵循以下原则：公司的相关薪资规定；公司效益的综合体现；个人能力不同，固定工资不同；个人贡献不同，考核工资不同； 二、适用围 本案适用于北创信防水技术有限公司工程管理部的项目经理、施工队长、施工工人、技术部门主管、预算专员、勤文员。 三、项目经理薪酬管理办法 （一）、项目经理的薪酬结构 项目经理的工资主要由固定工资、绩效考核工资、补贴和午餐补贴组成，固定工资、绩效考核工资分别有八个档次构成，加上提成工资，组成为“6+6+1”案。 项目经理月度固定工资划分主要依据项目经理自身综合能力，月度绩效考核工资主要依据项目经理负责项目难易程度确定，提成工资按照所在项目月度施工平米数而定，提成与施工队长和工人平分，明细表如下： 工程管理部项目经理薪酬明细表-1 （二）工资的调整 1、固定工资的调整 1.1、固定工资升级条件 （1）年度所有项目无事故、无渗漏、无投诉，固定工资下年度提升一级； （2）累计12次月度绩效考核工资为全额工资，固定工资下年度

提升一级； （3）所施工的重大项目荣获级奖杯、级锦旗等荣誉，固定工资下年度提升一级； （4）连续三个项目（30万元以上）无事故、无渗漏、无投诉，固定工资下年度提升一级； （5）年度考评计施工单位面积平均费用最低的项目经理，固定工资下年度上调一级； 1.2、岗位固定工资降级条件 （1）月度绩效考核工资分数低于60分1次为零，固定工资下年度不变； （2）月度绩效考核工资分数低于60分3次为降级，固定工资下年度下降一级； （3）月度绩效考核工资分数低于60分5次为每次扣200元（含高等级处罚），固定工资下年度下降一级；； （4）年度合计施工单位面积平均费用最高的的三位项目经理，固定工资下年度下降一级； 1.3、年度固定工资调整说明 （1）固定工资每年根据项目经理综合表现调整一次； （2）固定工资升降级条件年度评定考核可以抵消； （3）连续两年固定工资考核均为降级的项目经理作辞退处理； 2、绩效考核工资的调整 2.1、月度考核工资升级条件 （1）入职两年连续2个项目（30万元以上）无事故、无渗漏、无投诉，考核工资下月起升一级； （2）累计3次月度考核工资为全额工资，考核工资下月起升一级； （3）所施工的重大项目荣获级奖杯、级锦旗等荣誉，考核工资下月起升一级；

工程部员工绩效考核实施细则(内部试行)

工程部员工绩效考核实施细则 （内部试行） 第一章目的 第一条为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主义，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。 第二条本细则以公司公布的《中电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法（试行）》以及公司《关于各部门开展绩效评考的指导意见》为依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核和奖金分配进行管理规定。 第二章适应范围 第三条本办法适用于务川氧化铝分公司工程部部门员工工作绩效考核。 第四条本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行。 第三章考核原则

第五条以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。 第六条公平、公正、公开。 第四章考核小组 第七条部门设立评价考核小组，部门主任担任考核小组组长，部门副主任为评价考核小组成员。 第八条结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三个考核组，分别为工程管理组（含土建组、设计管理组）工艺组、动力组，并分别由部门分管副主任对各组员工进行考评打分。 第九条组长评分占考核小组评分的50%成员（部门副主任）评分占考核小组评分的50% 第十条评考结果在工程部QQ群上内部公开，被考评人如有异议可向分管领导提出申诉。 第五章考核时间 第十一条每月月底考核。部门评考结果及奖金分配额 度意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10日前提交人力资源部。 第六章评考奖励额度与来源 第十二条根据公司规定，每月拿出员工（含部门负责人）月度绩效工资的20%作为部门的月度绩效基金。该比例如有调整

工程部绩效考核管理办法131202

工程部绩效考核管理办法（试行） 1.目的 为了调动工程部施工人员的积极性及创造性，规范各岗位人员的工作要求，建立常态化的员工晋升、加薪的管理机制，表彰施工人员为公司付出的劳动成果和奉献精神，根据公司发展战略，在原公司绩效考核与薪酬管理办法的基础上重新制定了本管理办法。 2.适用范围 本公司工程部在岗工作员工。 3.工程部岗位设置 根据公司未来五年发展需要，工程部计划设置16个岗位，根据需要人员逐步到位。 4岗位说明书 4.1 工程部部长岗位职责 岗位职能： 1）负责组织本部门人员按照项目计划完成设备安装和调试，协助项目组进行公司内部项目验收。 2）负责管理与监督生产现场安全。 3）负责生产现场6S管理工作。 4）负责协调工程部与公司其他部门的相关工作关系。 5）负责落实公司年度质量技术提升计划中相关要求。 6）负责生产现场设备和工装工具的日常维护和保管工作。 7）负责年度工程部降本增效计划实施。

8）负责协助项目组解决产品在安装调试、售后服务等过程中出现的重大技术质量问题。 9）负责工程部人员的工作计划安排、检查；组织工程部个人月度和年度绩效考核工作；制定必要的管理规章制度。 10）负责公司工作区域内电气照明设备和网路的正常运行。 11）按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任： 1）对月度和年度生产工作计划未按时完成负责。 2）对产品安装、调试和交付过程中出现的属于工程部职责范围内的重大工作失误给公司造成重大经济损失负责。 3）对重复发生的工程施工质量问题不能按期提供解决方案负责。 4）对生产现场6S管理工作不到位负责。 5）对工程部人员的工作能力提升和相对稳定负责。 4.2 机械液压组、电气组组长岗位职责 岗位职能： 在工程部部长领导下： 1）执行技术部部长安排的月度工作计划。 2）负责组织员工按照设备安装图纸和质量要求完成设备安装、调试、验收、包装；顾客处安装、调试和验收工作。 3）负责组织配合项目组解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。4）负责本组人员的工作安排，工作计划落实检查。 5）负责协调本组与其它部门的相关工作。 6）按时完成上级领导交办的其它任务。 岗位责任： 1）对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。 2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。 3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。 4）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。 5）对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。

工程部管理人员绩效考核管理制度

工程部管理人员绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩； 二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解； 三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出； 四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。 第二条原则 一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价； 二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核

的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员 工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力； 三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩， 保持考核的权威性； 四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对 每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以 帮助每位管理人员进行绩效提升。 第三条适用范围 本规定适用于工程部的全体管理人员 第二章绩效考核体系综述 第四条绩效考核指标 工程部按照上级领导年初制订的年度管理目标进行全面考核，同时将管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障公司整体经营目标的实现。 第五条绩效考核内容 一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综 合素质表现二部分组成；

二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理 人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标； 三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力 与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等； 四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工 作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定。 第六条绩效考核的周期 每半年考核一次，每年度为一个考核周期。 第七条绩效考核成绩的构成 管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表现两部分组成，按70%：30%的权重加权计算，即管理人员考核成绩=管理人员硬性工作成效（即岗位绩效考核，权重70%）+管理人员软性综合素质表现（权重30%）。 第八条绩效考核结果的分档 一、年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数，

工程部绩效考核办法

公司管理标准XXXX-XXXX 版次：A/0 修订时间：20XX.XX 工程部工程考核说明 年月日发布年月日实施 XXXXXXX公司发布

XXXX年工程部为了相对公平、公正的对每个工程人员的考核，并使工程人员在出差的过程当中更规范，所以制订了该说明文档。每分代表XXX元年终奖励。 一、工程发货工作的安排： 工程部XXXX年对于设备发货也进行轮巡的方式。轮巡人员安排将以抽签为准，本级别最底。 二、办事处工程安排（临时） 办事处将安排工程人员轮流执行的方式：轮流人员为将以抽签为准。该轮巡的级别高于发货顺序，当有任务出现时可以适当调整。办事处的轮流周期为一个月，但是当新工程出现时，可适当延续周期。（该方法直到办事处有专门职守为止） 三、出差工程安排： 工程人员XXXX年采取轮流的方式出差，包括新工程和维护工程，轮流情况将以抽签为准，依次轮巡。但是不包括特殊情况，特殊情况包括：大客户项目（工程部经理可以指定人员出差）、特殊维护项目（比如前期工程是由a工程人员完成的，但是维护的时候轮到b 工程人员，这个时候如果a工程人员在公司则由a 工程人员出差，若a 工程人员不在公司则由b工程人员出差），这个级别高于办事处的值班人员。 四、大客户项目的出差安排： 大客户项目不采取轮巡的方式，该级别比较高，所以由工程部经理指定人员安装，尤其是海外的项目，工程部将安排经验丰富的人员出差，该级别最高。 五、工程人员工程制度： XXXX年工程部将进行工程考核的制度，以后每个工程将设置工程日志本，工期以该工程日志本为准，每次回来后将结算本次工程的工程加分，具体如下： 1、新工程： a）专网工程：工期为10天（如遇特殊情况，以工程任务单为准），工期由于工程人员的问题延误的将以0.1分/天的扣分情况，由于其他原因引起的工期延误公司将适

工程部绩效考核制度

工程实施部绩效管理制度 一、实施目的 1、提高工程实施部各员工的工作积极性，更进一步的明确工程部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，树立员工的主人翁思想。 2、客观公正评价员工的绩效和贡献，发现优秀人才，提高公司工作效率，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的责任意识。 3、提高公司整体效能,保证各项管理工作有序开展，不断提高公司的管理水平、工程实施质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力。 4、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，特制定本办法。 二、实施原则 1、本制度贯彻客观公正、公平、公开、注重实绩和易于操作的原则，定性考核与定量考核相结合。 2、本办法的适用对象为工程实施部所有参加绩效考核的员工。 3、本办法坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则。绩效考核结果是奖励性绩效工资分配的主要依据。 4、通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，用事实说话，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。 5、重视反馈原则。绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。 三、考核的组织和实施 公司领导与部门主管组成考核小组，负责进行绩效工资的考核、分配。考

核小组组长由公司领导担任。员工绩效工资的考核按照公司员工考核的要求实施，考核结果采用员工月考核的综合考评结果。 四、绩效考核的内容 员工绩效的考核主要内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三项要素，并以工作态度和工作业绩为主，同时体现岗位差异。 1、工作态度：主要考核员工的遵纪守法、公司规章制度、职业道德、敬业和团队精神，并积极主动参加部门组织的各项学习活动； 2、工作能力：主要考核员工履行职责、业务技能和岗位适应能力； 3、工作业绩：主要考核工作计划、工作质量、工作效能和创造价值； 绩效考核主要采取民主测评的方式进行，民主测评分为同级测评（占权重分40%）和考核小组考评（占权重分60%）。 五、考核的目的 1、获得晋升、调动岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 六、试用考核 1、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 2、对试用优秀者，可推荐提前转正。 七、个案考核 1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 2、该项考核可使用专案报告形式. 3、人力资源部考虑异动人员候选资格时，工程部经理可提出考评意见； 4、人力资源部确认异动事项后，工程部提出当事人在本部门工作评语供新主管参考。 八、考核时间