用友新道项目管理九五至尊沙盘学员手册V4.0(项目经理)

项目管理九五至尊沙盘

学员手册

（项目经理篇）

专业成就未来

目录

1、沙盘课程概述 (1)

2、沙盘结构介绍 (1)

2.1沙盘盘面 (1)

2.2沙盘道具清单 (2)

3、模拟情景与规则 (2)

3.1模拟项目介绍 (2)

3.2项目资料 (2)

3.2.1项目名称 (2)

3.2.2工程量表 (3)

3.2.3合同预算 (3)

3.2.4施工工期 (3)

3.2.5项目建设施工基础假设 (3)

3.3市场信息 (4)

3.4项目风险管理 (5)

3.4.1风险识别表 (5)

3.5项目质量管理 (5)

3.5.1项目质量影响表 (5)

3.5.2抽取数字与质量影响因素对应关系 (5)

3.6沟通管理 (5)

3.6.1沟通管理决策情景一 (6)

3.6.2沟通管理决策情景二 (6)

3.6.3沟通管理决策情景三 (6)

3.7项目评价标准 (7)

3.7.1权重设定 (7)

3.7.2评分标准 (7)

4、模拟流程 (8)

4.1项目组织建设 (8)

4.2项目规划 (9)

4.2.1创建WBS (9)

4.2.2绘制甘特图 (9)

4.2.3工程计划量表 (10)

4.2.4成品材料使用计划 (10)

4.2.5模板使用计划 (10)

4.2.6劳务需求计划 (11)

4.2.7机械进出场计划 (12)

4.2.8材料采购计划 (12)

4.2.9临时设施建造计划 (13)

4.2.10收入计划 (14)

4.2.11融资计划 (14)

4.2.12现金测算表 (14)

4.2.13成本测算表 (15)

4.3项目启动资金申请 (16)

4.4人力资源投标 (17)

4.4.2第2次投标报价单 (17)

4.4.3人力资源投标结果记录 (17)

4.5质量规划 (18)

4.6沟通规划 (18)

4.7项目计划变更 (18)

4.8.1绘制甘特图 (18)

4.8.2工程计划量表 (19)

4.8.3成品材料使用计划 (19)

4.8.4模板使用计划 (20)

4.8.5劳务需求计划 (20)

4.8.6机械进出场计划 (21)

4.8.7材料采购计划 (21)

4.8.8临时设施建造计划 (22)

4.8.9收入计划 (23)

4.8.10融资计划 (23)

4.8.11现金测算表 (23)

4.8.12成本测算表 (24)

4.8项目执行记录 (25)

4.8.1模板使用记录 (25)

4.8.2劳务进出场记录 (25)

4.8.3机械进出场记录 (26)

4.8.4材料采购记录 (26)

4.8.5临时设施建造记录 (27)

4.8.6收入 (27)

4.8.7融资记录 (27)

4.8.8现金流量表 (28)

4.8.9利润表 (29)

4.9项目执行记录 (29)

4.9.1贷款申请单 (29)

4.9.2临时设施建设申请单 (30)

4.9.3风险记录 (30)

4.9.4劳务班组进出场申请单1 (30)

4.9.5模板/机械进出场申请单1 (30)

4.9.6原材料采购单 (31)

4.9.7结算单1 (31)

4.9.8租赁申请单 (31)

4.9.9成品材料请购单 (31)

4.9.10劳务班组进出场申请单2 (31)

4.9.11派工单 (32)

4.9.12工量统计单 (32)

4.9.13施工报量单 (32)

4.9.14结算单2 (32)

4.9.15质量记录 (33)

4.9.17结算单3 (33)

4.9.18结算单4 (33)

4.9.19结算单5 (33)

4.9.20紧急贷款记录表 (34)

4.10项目评价 (34)

4.11.1权重 (34)

4.11.2评分 (34)

用友新道项目管理九五至尊沙盘

用友新道项目管理九五至尊沙盘实训课程，是用友新道即企业模拟经营沙盘之后，自主开发的新型沙盘课程。

企业的经营过程有两类基本活动形态，一类是运作，一类是项目。企业模拟经营沙盘模拟的主要是企业的日常运营问题，而用友新道项目管理九五至尊沙盘模拟的则是企业为创造独特产品、服务或成果的临时性工作。

1、沙盘课程概述

随着社会步入知识经济时代，各种创新活动成为人类社会创造财富和福利的基本活动。知识经济中创新能力成为衡量国家、社会、地区、城市、组织生存与发展能力的根本指标。从本质上说，各种创新活动都属于项目的范畴，需要采用项目管理的方法实现项目目标。而项目管理作为独特性、一次性和创新性活动的管理模式，在运作方式上和管理思维模式上需要极大限度地利用项目组织内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高项目效率，已成为现代企业管理中最具有生命力的管理工具之一。

用友新道项目管理九五至尊沙盘实训课程紧密围绕现代项目管理的核心内容，从项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理等方面引导学生进行项目工作体验，通过知识讲解、技能传授、沙盘演练等方法，帮助学生树立现代项目管理理论化体系，培养学生在项目管理过程中的计划、变更应对等方面的能力，提高他们按照项目管理专业流程承担项目管理的能力。

2、沙盘结构介绍

2.1沙盘盘面

3、模拟情景与规则

3.1模拟项目介绍

A公司办公楼建于20世纪60年代，至今40余年，随着时代的进步，当时设计的大楼结构功能越来越满足不了需求，基础设施落后，配套设施不齐，与周围的环境相容性很差，因此，经上级集团公司批准，按照集团公司统一规划，获得集团建设储备用地一块。计划建设办公园区。

B公司是一家建筑施工企业，有30多年的施工经验，拥有先进的技术装备和高素质的管理与施工队伍，是国内建筑施工一级企业，经过竞标，成为该办公区域的施工建设单位。您作为B公司的一员，被分配到该建设项目集，负责该项目集中的一个单体项目。您需要和同事根据已有的项目资料，合理做出规划和决策，达成项目建设各项要求。

3.2项目资料

3.2.1项目名称

A公司办公楼承建子项目

3.2.2工程量表

3.2.3合同预算

合同预算

说明：

每月月底进行甲方报量，向甲方收取工程进度款，报量收入=该月完工总量*报量单价+在施工量*报量单价*50%，未进行施工的工量不能取得工程进度款。

3.2.4施工工期

总工期要求12周，3个月（假设每个月4周）

3.2.5项目建设施工基础假设

假设该工程项目为钢筋混凝土结构，所有工程构件的工序构成只有3种：钢筋安装、模板安装、浇筑混凝土；

假设基础工程及1-4号墙体的施工工序为钢筋安装——模板安装——浇筑混凝土，封顶构件的施工工序为模板安装——钢筋安装——浇筑混凝土

假设工程工期最小时间单位为周,例如：第一周订购原材料，第二周才能到场，第二周

开始加工，第二周既能使用……

钢筋安装、混凝土浇筑工序原材料用量等于工序工量，且原材料被耗用后不可再用，成为工程的一部分，而模板安装工程使用的周转材料模板是可以重复使用的，另假设安装模板和拆卸模板都是即时的，不需要占用施工工期。

3.3市场信息

市场信息主要是反映项目使用的各种资源的单价，这些资源包括施工人员、机械、材料、资金、运输、临时设施建设。原材料的采购需要提前一周预订,其余资源的租赁或者采购假设为即采即到。

详细信息见下表：

3.4项目风险管理

3.4.1风险识别表

每周抽取一次风险，风险由下表的“5项+无风险”组成，共六种风险形式（其中一种风险=0）。

项目风险识别表

3.5.1项目质量影响表

说明：

规划阶段决定项目各阶段投入的质量成本；

月末进行项目质量内审，已投入质量成本的不发生质量损失，未投入质量成本的根据质量影响大小发生相应质量损失，计入质量评分。

3.5.2抽取数字与质量影响因素对应关系

3.6沟通管理

沟通管理是一种软技能，在面对实际问题时候，采用不同的处理方式，将会带来不一样

的收益，该收益会体现在项目的成本、质量、进度上，因此需要根据项目组希望达到的效果而采用不同的方式。这里假设沟通管理的项目预算是9万，请根据您所在项目组希望达到的目的来选择不同的沟通成本。每月进行一次选择，每次选择一个答案。

3.6.1沟通管理决策情景一

项目组组织刚刚建立，但是成员在项目交流时效率低下，这主要是成员工作的方式和习惯不同造成的，作为该项目的管理者，你们应当如何决策？

组织项目成员活动，保证项目合作得到加强

你们的项目管理团队认为随着时间的推移，项目组内部合作自然改善，简单讨论即可。

3.6.2沟通管理决策情景二

沟通情景事件二

项目组核心人员分别表示自己对该工程项目有兴趣并愿意投入，表面上显得有统一的认识，但是由于各自的工作领域不同，重点不同，关注点不同，实际上没有形成统一的认识，甚至偶有冲突，现在，改善和统一成员期望的机会来了！

定下一整天时间，项目组合核心成员与项目施工人员代表共同参与，通过专题讨论工程项目的目标、范围和组织等。

两次2小时左右的会议，时间安排在工期不紧张的时候，间隔时间视工期安排而定，澄清目

利用定期工作例会的会后间隙进行1小时左右的讨论

3.6.3沟通管理决策情景三

沟通情景事件三

项目组成员期望值较高，对工期的紧张、工作的困难没有遇见，为了满足工期要求，制定的工程进度计划安排十分紧张，如何处理，大家的反应不一。

降低项目组成员的期望值，从风险规划、识别与应对的角度沟通项目的可预见困难，不调整计划。

项目进度计划向后调整，并努力加快施工。

现在下结论为时尚早，项目组期望值和施工进度计划暂时不作调整。

3.7项目评价标准3.7.1权重设定

3.7.2评分标准

4、模拟流程

4.1项目组织建设4.1.1项目角色

4.1.2团队建设

4.2 项目规划

4.2.1

创建WBS

4.2.2

绘制甘特图

甘特图

A 公司办公楼承建子项目

0101 基础工程

01010001 钢筋安装 01010002 模板安装 01010003 混凝土浇筑

主体工程

010205 封顶 01020501 模板安装 01020502 钢筋安装 01020503 混凝土浇筑

010204 4号墙体 01020401 钢筋安装 01020402 模板安装 01020403 混凝土浇筑

010203 3号墙体 01020301 钢筋安装 01020302 模板安装 01020303 混凝土浇筑

010202 2号墙体 01020201 钢筋安装 01020202 模板安装 01020203 混凝土浇筑

010201 1号墙体 01020101 钢筋安装 01020102 模板安装 01020103 混凝土浇筑

工程计划量表

成品材料使用计划表

4.2.5模板使用计划

模板(周转材料)使用计划

4.2.6劳务需求计划

劳务需求计划

4.2.7机械进出场计划

机械需用（进出场）计划

4.2.8材料采购计划

材料采购计划

4.2.9临时设施建造计划

临时设施建造计划

4.2.10收入计划

收入计划

融资计划

4.2.12现金测算表

现金测算表

4.2.13成本测算表

成本测算表

4.3项目启动资金申请

最高申请60万。

贷款申请单