建设工程案例分析题

工程案例分析题目录

一、案例一……………………………2～3

二、案例二……………………………3～6

三、案例三……………………………6～9

四、案例四……………………………9～14

五、案例五…………………………14～17

六、案例六…………………………17～21

工程案例分析题

案例一、背景材料：

某工程项目，业主拟通过招标确定施工承包商，业主经过资格预审确定了A、B、C、D、E、F六家投标人作为潜在投标人，这六家潜在投标人在投标时出现以下情况：

A 投标人在编制投标文件时主要依据设计图标、工程量清单、其他投标人的投标书、有关法律法规等。

B 投标人在编制投标文件时，首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润，接着开始计算工料及单价。研究招标文件

C投标人在编制施工方案时，主要从工程量要求，技术要求、施工设备要求、施工利润要求、质量要求五个方面综合考虑。工期、质量、成本、技术要求

D 投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后，另外附加了工期需要延长10天的条件。废标

E 投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件提高了投标报价。有效

F 投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员的专业技术人员组成。还有懂得法律法规的人才

问题

1、A投标人在编制投标文件时的主要依据是否妥当？说明理由。

2、B投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当？如不恰当，请改正。

3、C投标人在编制施工方案时考虑的内容是否妥当，说出应考虑哪些内容？

4、D投标人的投标文件作废标处理是否正确？

5、E投标人的投标文件的补充文件是否有效？

6、F投标人的投标组织机构人员是否合理？如不合理，说出合理的组织人员。

参考答案

1、A投标人在编制投标文件时的主要依据不妥。理由：其他投标

人的投标书不能作为A投标人在编制投标文件时的主要依据。

2、B投标人在编制投标文件时的步骤不恰当。正确做法：在编制

投标文件时首先应研究招标文件

3、C投标人在编制施工方案时考虑的内容不妥。正确做法：在编

制施工方案时，主要从工期要求、技术要求、质量要求、安全要求、成本要求等五个方面综合考虑。

4、D投标人的投标文件作废标处理是正确的。

5、E投标人递交的补充文件有效。

6、F投标人的投标组织机构人员不合理。合理的投标组织人员由

经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才组成。

案例二、背景材料：

W水利建设项目（以下简称W项目）使用国债资金，在确定招标方案时，招标人决定W项目自行招标，并采用邀请招标方式选择施工队伍，评标方法采用经评审的最低投标价法，招标人授权评标委员会直接确定中标人。在招标过程中发生了如下事件：

事件1：本次中招标向A、B、C、D、E共5家潜在投标人发出邀请，A、B、D、E潜在投标人均在规定的时间内提交了投标文件，C 潜在投标人没有提交投标文件

事件2：评标委员会由5人组成，其中招标人代表1人，招标人上级主管部门代表1人，其余3人从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取产生。

事件3：在评标过程中，发现A投标人的投标文件没有按照招标文件规定的格式进行编制。

事件4：在评标过程中，发现D投标人的投标文件商务部分中有两处用大写表示的数额与小写表示的数额不一致。

问题：

1、W项目招标人是否必须进行招标？为什么?

2、W项目是否可以由招标人自行决定采用邀请招标的方式确定施

工队伍？为什么？需要审批的工程建设项目如果采用邀请招标方式，

3、如何处理事件1—4？并简单陈述理由。

4、评标委员会根据什么条件推荐中标候选人，并如何确定中标

人？在什么条件下招标人可依次确定排名第二、三的中标候选人为中标人？

参考答案

1、W项目招标人必须进行招标。因为W项目使用国债资金，属于

全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，其项目建设必须经过审批部门审批，其施工依法必须进行招标。

2、W项目可以采用邀请招标方式确定施工队伍，但是需要得到项

目审批部门的批准。因为W项目使用国债资金，而全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目如果采用邀请招标方式，按照规定应当得到项目审批部门的批准。

3、事件1：W项目招标向A、B、C、D、E共5家潜在投标人发出

邀请，是符合法律规定的。C潜在投标人没有在规定的时间内提交投标文件，属于没有响应招标邀请，不再参与竞争。小于3个的，招标人应当依法重新招标。本事件提交投标文件的投标人为4个，是符合法律规定的。

事件2：评标委员会成员中有招标人上级主管部门代表1人，违反了“项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员”的规定，应被剔除，应再从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取1人进入评标委员会。

事件3：投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。A投标人的投标文件没有按照招标文件规定的格式进行编制，视为没

有在实质上响应招标文件的要求，招标人对A招标文件应不予

受理。

事件4：在评审过程中，发现D投标人的投标文件商务部分中，用小写表示的数额与用大写表示的数额不一致，这属于投标文

件的细微偏差，不影响投标文件的有效性，评标委员会应当书

面要求D投标人在评标结束前予以修改。

4、评标委员会应当根据招标文件规定的具体方法标准，对所有的

投标人和投标报价进行严格评审，特别是对报价明显较低的投

标，必须经过质疑、答辩的程序，或要求投标人提出相关书面

说明或证明资料，以证明其具有在满足工程质量。工程前提下

实现低报价的有力措施，保证其方案合理可行，而不是低于成

本报价竞标。能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的

最低投标价的投标，应当推荐为中标候选人。

W项目招标人授权评标委员会直接确定中标人，评标委员会应将确定排名第一的中标候选人为中标人。当排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的情况下，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。排名第二的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。

案例三、背景资料

某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招标文件主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按照招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2001年4月30日向B承包商发出中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，在签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工期承包合同。2001年6月1日，业主书面函告B承包商，

成双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6420万元，工期12个月，竣工日期2002年10月30，承包合同另外规定：

⑴工程预付款为合同总价的25%。

⑵工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相

承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其他专业施工单位修理，修理费为5万元。

问题

1、指出本案招标投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承

诺？

2、业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合《招标投标法》的

规定？说明理由。

3、在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务

时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施？

4、本工程预付款时多少万元？工程预付款应从哪个月开始起扣？

第1～7月份合计以及第8月、9月、10月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元？（请列出计算过程）

5、B承包商是否仍应对屋面漏水承担质量保修责任，说明理由。

屋面漏水修理费应由谁承担？

参考答案

1、要约邀请：业主的投标邀请书；要约：投标文件；承诺：中标

通知书。

2、不符合规定。根据《招标投标法》，签订合同应在中标通知书发

出后30天内。

3、发包人代表接到工程量报告应在7天内按设计图样核实确认工

程量，发包人代表收到已完工程量报告后7天内进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为确认。

4、本工程预付款：6240万元×25%=1560万元。

本工程起扣点=6240万元-1560万元÷60%=3640万元，从第9个月起开始扣。

第1～7月：3000万元。

第8个月：420万元。

第9个月：510万元-（3930万元-3640万元）×60%=336万元。

第10个月：770万元-770万元×60=308万元。

5、承包人应承担屋面漏水保修责任，因为未过法定期，法定期为5个月。保修费用由承包人承担。

案例四、背景材料

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文件）》签订了施工承包合同。合同约定：工期6各月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用

综合单位计算；施工期间若与物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表4-2，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图4-1所示。

事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费。

事件3：当时共进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3.施工单位调整施工方案后，D工

作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全给用综合单价。经测算，新单价中直接工程费为160元/m3，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3.41%。

事件4：由施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰巧遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表4-3。施工单位随即向项目监理机

案例分析思路

1.本案例第一个问题是考核有关建筑安装工程费用构成的内容，大

型机械设备进出场及安拆费属于建筑安装工程费用构成中的措施费。

2.本案例第二个问题是考核施工过程中的合同管理的内容，在解答

时要注意把握施工材料是由建设单位提供的。

3.在解答案例第三个问题时注意合同价款采用以直接费为计算基础

的全=直接工程费*间接费费率；利润=（直接工程费+间接费）×利润率；税金=（直接工程费+间接费+利润）×计税系数；全费用综合单价=直接工程费+间接费+利润+税金。

4.判断施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理这一问题

5.

1.

2.

3.

机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。

D工作调整后新的全费用综合单价的计算：

①直接工程费=160元/m3。

②间接费=①×15%=160元/m3×15%=24元/m3

③利润=（①+②）×5%=（160+24）元/m3×5%=9.2元/m3

④税金=（①+②+③）×3.41%=（160+24+9.2）元/m3×3.41%=6.95

元/m3

⑤全费用综合单价=①+②+③+④=（160+24+9.2+6.59）元/m3=199.79

元/m3

4.事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。理由：F

工作按正常进度施工。

事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。理由：G 工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。

F工作的新单价=150元/m3×（30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100）=176.25元/m3

5.

5月份的拟完工程计划投资=（4500m3/3）×120元/m3+2000m3×200元/m3=580000元=58万元

6月份的拟完工程计划投资=2500m3×150元/m3 =375000元=37.5万元

4月份施工单位的应得工资款额=（4500m3/3）×120元/m3+[（1100+2000）m3/2）]×200元/m3+（2300m3/2）×100元/m3=605000元=60.5万元

5月份施工单位的应得工资款额=（4500m3/3）×120元/m3+[（1100+2000）m3/2）]×200元/m3 =490000元=49万元6月份施工单位的应得工资款额=2500m3×176.25元/m3+2000m3×200元/m3 =840625元=74.06万元

案例五、背景材料

某实行监理的工程，施工合同采用《工程施工合同（示范文本）》，合同约定，吊装机械限制补偿费600元/台班，单独计算，不计直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月）

125I 工单位承担部件损坏的责任。

事件4：工作K 开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。

问题

3

I

1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总是差。

2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费是多少？工程延期为多

少？说明理由。

3.事件2发生后，项目监理机构应比准的费用补偿为多少？应批

准的工程延期为多少？说明理由。

4.指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构

应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。

5.事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为

建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。

案例分析思路

1.该案例主要考核的是设计建设工程进度控制、合同管理的内

容，具体的考点包括关键路线的确定、总时差的计算、工程延期的计算、费用补偿的计算等。

2.在计算工程E的总时差时，不要按六时标注法计算，那样太浪

费时间，也不一定能计算正确，建议采用以下理论来计算：双代号网络计划中的某工作的总时差就等于该双代号网络计划的计算工期减去经过该工作的所有线路的持续时间之和的最大值。

参考答案

1.初始计划的总工期=（3+4+2+3+5+3）个月=20个月。

关键路线为A—D—F—I—K—M。

工作E的总时差=[20-（3+3+4+5+3）]个月=2个月。

2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费=600元/台班×30台班

=18000元。

事件1发生后，工程不会延期。

理由：由于工作E有2个月的总时差，因此工作E的持续时间延长2个月不会影响到总工期。

3.事件2发生后，项目监理机构不应批准费用补偿。

理由：工作G有2个月的总时差，虽然该工作停工1个月，但没

有超过总时差，不会影响到总工期，因此，不应批准工程延期。

4.事件3中建设单位的不妥之处：在没有通知施工单位共同清点

的情况下，将其采购的设备存放在施工现场。

理由：建设单位在其所供应的材料设备到货前24小时应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。双方共同清点接收后，承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费。

项目监理机构应同意给予施工单位补偿费用1.6万元，并延长工期1个月。

理由：建设单位采购的材料设备在未通知施工单位进行验收就存放于施工现场，由此发生的损坏丢失由发包人负责，而且工作I 为关键工作。

5.事件4发生后，预计工程实际工期为18个月。

项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是不正确的。理由：造成工作K提前2个月完成的原因是工程变更，因此可以要求缩短工期。

案例六、背景材料

某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图5-4所示（时间单位：周）。

各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见表5-6。

表5-6施工单位报价表

1.根据第4周末的检查结果，在图5-4上绘制实际进度前锋线，

逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延

期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间，为什么？

3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以

获得的索赔费用是多少？

4.事件3中C工作发生的费用如何结算？

5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？

案例分析思路

1.可以合理补偿承包人索赔的条款（见表5-7）

表5-7 合理赔偿承包人索赔的条款

2.施工单位提出施工机械施工费索赔申请时，如是承包商自有设

备，一般按台办折旧费计算，而不能按台班费计算，如是租凭设备，一般按台班费计算。

参考答案

1.根据第4周末的检查结果，实际进度前锋线如图5-5所示。

分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响以及理由：（1）B工作拖后1周，不影响工期。理由：B工作总时差为1周。（2）C工作拖后1周，不影响工期。理由：C工作总时差为3周。（3）D工作拖后2周，影响工期2周。理由：D工作总时差为零（或D工作为关键工作）。

2.施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期

的要求，项目监理机构应批准工程延期2周。。理由：施工中发现地下文物造成D工作延期，不属于施工单位责任。

3.对施工单位是够可以就事件2、4提出费用索赔的判断：

（1）事件2不能索赔费用。理由：异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。

（2）事件4可以索赔费用。理由：施工中发现地下文物属非施工单位原因。

（3）施工单位可获得的索赔费用为4台班×100元/台班+1200元=1600元。

4.事件3中C工作发生的费用不予结算，因施工单位对C工作的

费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。5.前4周施工单位可以得到的结算款的计算：

A工作可以得到的结算款：840m3×300元/m3=252000元。

B工作可以得到的结算款：1200m3×25%×320元/m3=96000元。D工作可以得到的结算款：4台班×100元/台班+1200元=1600元。前4周施工单位可以得到的结算款=252000元+96000元+1600元=349600元。

工程建设法规经典案例分析有答案

案例一——城乡规划法律制度 案情陈述：武汉鸿亚实业有限公司投资的武汉外滩花园项目位于汉阳长江江滩，距长江大 桥200米，利用江滩长达1000米，均宽70米，共计占地80亩（其中20亩属于代征地， 因埋有过江电缆而不能使用），整个投资约1.6亿元。1996年动工，2001年初竣工。该项目五证齐全，并签订了防汛责任状。2001年，该项目被定为违法项目，责令拆除。汉阳区 政府下发文件，对购房户按“等值原则”进行补偿，补偿费用由“市政府、市规划局和市 防汛办共同分担”。整个外滩花园7万m2的住宅楼2002年4月15日春汛前拆除殆尽。 文中所涉当事人包括武汉市有关部门和武汉鸿亚实业有限公司，武汉市有关部门给武汉鸿 亚实业有限公司颁布“五证”，两者属于行政法律关系；外滩花园住户有房产证和土地使 用证，则有民事关系。 案例具体分析： 1、该项目是否违法，是否必须拆除。 外滩花园项目位于汉阳长江江滩，利用江滩长达1000米。根据《省河道管理实施办法》第六条规定“在水域和洲滩内，禁止盖房”和《中华人民共和国防洪法》第二十二条“河道、湖泊管理范围内的土地和岸线的利用，应当符合行洪、输水的要求。禁止在河道、湖 泊管理范围内建设妨碍行洪的建筑物、构筑物，倾倒垃圾、渣土，从事影响河势稳定、危 害河岸堤防安全和其他妨碍河道行洪的活动。”的规定，该项目违法，属于违法建筑，且 因在禁止建设地区进行建设，属于严重违规项目，必须予以拆除。 2、市政府是否存在过失。 市政府有严重失职行为，存在过失。第一，该项目一期、二期工程分别于1996年、2000年开工，适用法律应为1988年国务院发布的《中华人民共和国河道管理条例》及该 省据此制定的《省河道管理实施办法》，水利部门自称批准此项目的是根据《省河道管理 实施办法》第十条的规定，“因特殊情况确需扩占的，应报经有审批权的县以上水利行政 主管部门或河道专门管理机关批准。”但住宅不应属于“特殊情况”，且《省河道管理实 施办法》第六条规定“在水域和洲滩内，禁止盖房”，水利部门的审批违法。第二，按照《防洪法》和水利部《关于长江流域河道管理范围内建设项目管理权限的通知》的有关规定，投资额在l亿元以上的外滩花园项目属大、中型建设项目，应由该省水利厅提出初审 意见上报长江水利委员会批准后方可开工建设。但该省水利部门在未报经“长江委”批准 同意的情况下，就对武汉外滩花园二期工程擅自进行了批复，审批不合规定。第三、二期 工程2000年开工，除土地证外，其他各种许可批文都是在当年办理的。此时，《中华人民

2017年建设工程监理案例分析

[真题] 2017年建设工程监理案例分析 多项填空题 第一题 某施工，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程； ④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： （1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 （2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式 （3）建立健全实施动态控制的监理工作制度 （4）审查施工组织设计 （5）对工程变更进行技术经济分析 （6）编制资金使用计划 （7）采用工程网络计划技术实施动态控制 （8）明确各级监理人员职责分工 （9）优化建设工程目标控制工作流程 （10）加强各单位（部门）之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题： 第1题： （1）指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。 参考答案： (1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现

建筑工程案例分析

综合题 1．某地市政排水工程因修城市地下水管道，挖土2.5m深建污水井，土质一类松软土，井坑挖好未放坡，无支撑，即开始砌砖，当井体抹灰时，原污水管道在一侧土的压力下，其接头被管道中污水冲开，大量污水涌入新水井，井下抹灰的工人来不及上来，当场被污水淹死。 请判断下列事故原因分析的对错。 （1）挖土违反规定，不放坡、无支撑。( ) A、正确 B、错误 正确答案：A （２）无排水降温措施。( ) A、正确 B、错误 正确答案：A （3）对工人安全工作无交底。 ( ) A、正确 B、错误 正确答案：B （4）施工无专人监护。 ( ) A、正确 B、错误 正确答案：A 2．某建筑工地挖基坑的土推放在离基坑10m以外的一道砖砌围墙，围墙的外侧是一所小学校操场，土堆高于围墙。一场大雨过后，一天，小学生课余在操场活动中，突然围墙倒塌，将正在墙边玩耍的4名小学时压死在围墙低下。 请判断下列事故原因分析的对错。 （1）挖基坑的堆土不应堆在围墙边。 ( ) A、正确 B、错误 正确答案：A （2）小学生不应在围墙下边玩耍。 ( ) A、正确 B、错误 正确答案：B （3）挖土单位违反操作规程 ( ) A、正确 B、错误 正确答案：B （4）挖基坑（槽）应按规定堆土。 ( ) A、正确 B、错误 正确答案：A 3．某省建公司在公路局宿舍工程中，安装的龙门架全高20m。9月1日安装15m 高度，临时缆风绳共4根锚在10高处。9月3日由副班长XXX带领4人和部分民工继续安装，先将缆风绳由10m高处移至15m处锚固。9时30分安装到20m高时，突遇一阵强东风。龙门架晃动数次后，将东南方向的缆风绳拉断，龙

建设工程施工工程施工合同案例分析

引发了社会的不稳定因素。现 并就建设工程施工合同非法转 实际施工人利益的保护途径等 建设工程施工合同案例分析 随着我国的经济体制改革，建筑市场逐步走向规范与完善，目前建筑市场竞争激烈，企业利润少、风险大， 建设工程合同管理越显重要。企业应自觉重视合同的重要性，做好合同管理 ，才能有效的降低工程风险，维 护企业的利益，增加企业利润。在建筑市场竞争日益激烈的条件下，承包人与发包人之间的经济利益的冲 突更是与日俱增。 随着我国的经济体制改革， 建筑市场逐步走向规范与完善， 目前建筑市场竞争激烈， 企 业利润少、风险大，建设工程 合同管理越显重要。 企业应自觉重视合同的重要性， 做好合同 管理，才能有效的降低工程风险，维护企业的利益，增加企业利润。在建筑市场竞争日益激烈 的条件下，承包人与发包人之间的经济利益的冲突更是与日俱增。 近年来，承包人与发包人 或建设单位之间因经济纠纷导致的诉讼案件居高不下， 尚有越演越烈之势。而在诸多承发包 纠纷案件中，以工程款纠纷案件为数之最。近年来，由于政府、建设单位、施工单位等多方 面因素的影响，在我国道路、桥梁、房地产、基地、开发区、工业园等房地产建设工程项目 中，出现了前所未所的拖欠工程款事件。 这些事件已严重影响了建筑施工企业的生存与发展、 职工和农民工工资的发放和建筑市场的正常招投标管理秩序， 结合一起建设施工合同拖欠工程款案， 对这种现象进行分析, 包、违法分包的处理原则、无效施工合同的工程款结算方式、 问题提出自己的一些见解。 、案情介绍 2005年底，为进一步加强基础设施建设，某省某市政府决定，控股成立了某高速公路 有限责任公司（以下简称业主 A ）。2006年3月份，业主A 通过在全国范围内的招投标， 将一 条通往省外的高速公路以总承包施工的方式，发包给某施工集团公司 （以下简称B ）施工建 设。B 承接整个工程的施工任务后， 将其中的三个工区的工程项目转包给某投资有限公司 （以 下简称C ）。2006年5月，B 与C 签订《建筑工程劳务承包合同》约定：承包方式为总承包， B 配合C 进行现场管理、技术管理，C 全权负责现场组织施工；工程款的支付与结算， 实行综 合单价承包，合同期内不作调整， 工程量以业主 A 批复的工程量为准。B 不向C 预付工程款, 每月底验工计价，扣除 5%质量保证金。工程税金由 B 承担。C 由于是家投资公司，没有相应 的施工资质，于 F 2006年6月与施工班组（实际施工人）D 签订了一份《劳务合同协议书》， C 将承接高速公路桥梁工程项目承包给 D 施工，包工包料；合同价，以工程量 清单为准，在此基础上下调 6%乍为C 的管理费用，单价表详见双方签字确认的附件 ；付款方 式为，C 按照D 每月工程进度，由项目部报业主批复后，按实际完成的工程量 90%支付，每 月余额的10%在工程完工后付 5%余款5%乍工程质保金，两年内付清。2006年12月，因各 种原因，实际施工人 D 被迫退场。经D 与C 书面结算，本工程总工程款为 1314178.3元，扣 除材料款 793267.8元，代付款 81048元，借支款199000元，C 拖欠D 工程款392302元。2 007年底，因民工上访，业主 A 支付了 D 实际施工人班组 5万元民工工资。截止 2008年实 际施工人D 作为原告起诉之日， 共被拖欠工程款 342302元。因业主A 、总承包施工人 B 转 包人C 三被告拒绝支付剩余拖欠的工程款，遂致诉。 、案例分析 1、建设工程施工合同非法转包、非法分包的处理原则 合法的工程分包存在着众多风险 （如工程质量、工期、安全、工程款结算与支付以及政 策法律、

第7章_工程建设监理案例分析

第7章工程建设监理案例分析 案例一 （一）背景材料 业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段监理任务。 监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，其内容如下： 1）熟悉质量控制依据。 2）确定质量控制要点，落实质量控制手段。 3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。 4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。 5）审查承包单位的施工组织设计，同时提出了项目监理规划编写的几点要求：①为使该项目监理规划有针对性，要分别编写两份监理规划；②项目监理规划要把握项目运行的内在规律；③项目监理规划的表达方式应规范化、标准化、格式化；④根据桥梁架设进度，监理规划可分阶段编写。但编写完成后，应由监理单位审核批准并报业主认可，一经实施，就不得再行修改。 （二）问题 1）绘出总监理工程师组建的该项目监理组织机构图。 2）监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施？ 3）上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施，哪些属于被动控制措施？ 4）逐条回答总监理工程师提出的上述监理规划编写要求是否妥当，为什么？ （三）分析 1）在背景材料中已明确指出：“总监理工程师组建了直线制监理组织机构”，根据工程的实际情况，其监理组织机构可按图7－1组建。 图7－1 监理组织结构图

2）监理工程师在进行质量、进度和投资三大目标控制时，应综合采取四大方面的措施，即组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。总监理工程师提出的质量目标控制措施中，第1条、第2条、第5条属于技术措施；第3条属于组织措施；第4条属于经济措施（或合同措施）。 3）所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。所谓被动控制是指当系统按计划进行时，监理人员对计划的实施进行全方位跟踪，并对输出的工程信息进行加工、分析、整理，从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。因此，在总监理工程师提出的质量目标控制措施中第2、3、5条属于主动控制；第4条属于被动控制。 4）在总监理工程师提出的监理规划编写要求中，第①条要求不妥，因为一份委托监理合同只能编写一份监理规划；第②条要求妥当，因为监理规划的主要作用是指导项目监理组织全面开展监理工作，监理工程师只有把握建设项目运行的内在规律，才能实施对该项工程的有效的监理；第③条要求妥当，因为监理规划的编写只有规范化、标准化、格式化，才能使监理规划表达得更明确、简洁、直观，才能便于审查和实施；第④条不妥，因为监理规划可以修改，但应按原审批程序报监理单位审批，并经业主认可。 案例二 （一）背景材料 某监理公司受项目业主的委托承担了一项工程建设项目的实施阶段的建设监理工作。在讨论制订监理规划的会议上，监理单位的人员对编制该项目的监理规划提出了构思。下列为其中一部分内容： 1．编制监理规划的原则和依据 1）建设监理规划必须符合监理大纲的内容。 2）建设监理规划必须符合监理合同的要求。 3）建设监理规划要结合该项目的具体实际情况。 4）建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务。 5）建设监理规划编制的依据包括政府有关部门的批文，国家和地方的法律、法规、规范、标准等。 6）建设监理规划编制应针对影响目标实现的多种风险进行，并考虑采取相应的措施。 2．项目的组织结构及合同关系 1）在整个项目实施过程中，项目的组织结构如图7－2所示（“→”表示指令关系）。 图7－2 项目组织结构图

建设工程案例分析题

工程案例分析题目录 一、案例一……………………………2～3 二、案例二……………………………3～6 三、案例三……………………………6～9 四、案例四……………………………9～14 五、案例五…………………………14～17 六、案例六…………………………17～21

工程案例分析题 案例一、背景材料： 某工程项目，业主拟通过招标确定施工承包商，业主经过资格预审确定了A、B、C、D、E、F六家投标人作为潜在投标人，这六家潜在投标人在投标时出现以下情况： A 投标人在编制投标文件时主要依据设计图标、工程量清单、其他投标人的投标书、有关法律法规等。 B 投标人在编制投标文件时，首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润，接着开始计算工料及单价。研究招标文件 C投标人在编制施工方案时，主要从工程量要求，技术要求、施工设备要求、施工利润要求、质量要求五个方面综合考虑。工期、质量、成本、技术要求 D 投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后，另外附加了工期需要延长10天的条件。废标 E 投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件提高了投标报价。有效 F 投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员的专业技术人员组成。还有懂得法律法规的人才 问题 1、A投标人在编制投标文件时的主要依据是否妥当？说明理由。 2、B投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当？如不恰当，请改正。 3、C投标人在编制施工方案时考虑的内容是否妥当，说出应考虑哪些内容？ 4、D投标人的投标文件作废标处理是否正确？ 5、E投标人的投标文件的补充文件是否有效？

6、F投标人的投标组织机构人员是否合理？如不合理，说出合理的组织人员。 参考答案 1、A投标人在编制投标文件时的主要依据不妥。理由：其他投标 人的投标书不能作为A投标人在编制投标文件时的主要依据。 2、B投标人在编制投标文件时的步骤不恰当。正确做法：在编制 投标文件时首先应研究招标文件 3、C投标人在编制施工方案时考虑的内容不妥。正确做法：在编 制施工方案时，主要从工期要求、技术要求、质量要求、安全要求、成本要求等五个方面综合考虑。 4、D投标人的投标文件作废标处理是正确的。 5、E投标人递交的补充文件有效。 6、F投标人的投标组织机构人员不合理。合理的投标组织人员由 经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才组成。 案例二、背景材料： W水利建设项目（以下简称W项目）使用国债资金，在确定招标方案时，招标人决定W项目自行招标，并采用邀请招标方式选择施工队伍，评标方法采用经评审的最低投标价法，招标人授权评标委员会直接确定中标人。在招标过程中发生了如下事件： 事件1：本次中招标向A、B、C、D、E共5家潜在投标人发出邀请，A、B、D、E潜在投标人均在规定的时间内提交了投标文件，C 潜在投标人没有提交投标文件 事件2：评标委员会由5人组成，其中招标人代表1人，招标人上级主管部门代表1人，其余3人从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取产生。 事件3：在评标过程中，发现A投标人的投标文件没有按照招标文件规定的格式进行编制。 事件4：在评标过程中，发现D投标人的投标文件商务部分中有两处用大写表示的数额与小写表示的数额不一致。

建设工程施工合同案例分析

建设工程施工合同案例分析 随着我国的经济体制改革，建筑市场逐步走向规范与完善，目前建筑市场竞争激烈，企业利润少、风险大，建设工程合同管理越显重要。企业应自觉重视合同的重要性，做好合同管理,才能有效的降低工程风险,维护企业的利益，增加企业利润。在建筑市场竞争日益激烈的条件下，承包人与发包人之间的经济利益的冲突更是与日俱增。 随着我国的经济体制改革，建筑市场逐步走向规范与完善，目前建筑市场竞争激烈，企业利润少、风险大，建设工程合同管理越显重要。企业应自觉重视合同的重要性，做好合同管理,才能有效的降低工程风险,维护企业的利益，增加企业利润。在建筑市场竞争日益激烈的条件下，承包人与发包人之间的经济利益的冲突更是与日俱增。近年来，承包人与发包人或建设单位之间因经济纠纷导致的诉讼案件居高不下，尚有越演越烈之势。而在诸多承发包纠纷案件中，以工程款纠纷案件为数之最。近年来，由于政府、建设单位、施工单位等多方面因素的影响，在我国道路、桥梁、房地产、基地、开发区、工业园等房地产建设工程项目中，出现了前所未所的拖欠工程款事件。这些事件已严重影响了建筑施工企业的生存与发展、职工和农民工工资的发放和建筑市场的正常招投标管理秩序，引发了社会的不稳定因素。现结合一起建设施工合同拖欠工程款案，对这种现象进行分析，并就建设工程施工合同非法转包、违法分包的处理原则、无效施工合同的工程款结算方式、实际施工人利益的保护途径等问题提出自己的一些见解。 一、案情介绍 2005年底，为进一步加强基础设施建设，某省某市政府决定，控股成立了某高速公路有限责任公司(以下简称业主A)。2006年3月份，业主A通过在全国范围内的招投标，将一条通往省外的高速公路以总承包施工的方式，发包给某施工集团公司(以下简称B)施工建设。B承接整个工程的施工任务后，将其中的三个工区的工程项目转包给某投资有限公司(以下简称C)。2006年5月，B与C签订《建筑工程劳务承包合同》约定：承包方式为总承包，B配合C进行现场管理、技术管理，C全权负责现场组织施工;工程款的支付与结算，实行综合单价承包，合同期内不作调整，工程量以业主A批复的工程量为准。B不向C预付工程款，每月底验工计价，扣除5%质量保证金。工程税金由B承担。C由于是家投资公司，没有相应的施工资质，于2006年6月与施工班组(实际施工人)D签订了一份《劳务合同协议书》，协议书约定：C将承接高速公路桥梁工程项目承包给D施工，包工包料;合同价，以工程量清单为准，在此基础上下调6%作为C的管理费用，单价表详见双方签字确认的附件;付款方式为，C按照D每月工程进度，由项目部报业主批复后，按实际完成的工程量90%支付，每月余额的10%在工程完工后付5%，余款5%作工程质保金，两年内付清。2006年12月，因各种原因，实际施工人D被迫退场。经D与C书面结算，本工程总工程款为1314178.3元，扣除材料款793267.8元，代付款81048元，借支款199000元，C拖欠D工程款392302元。2 007年底，因民工上访，业主A支付了D实际施工人班组5万元民工工资。截止2008年实际施工人D作为原告起诉之日，共被拖欠工程款342302元。因业主A、总承包施工人B、转包人C三被告拒绝支付剩余拖欠的工程款，遂致诉。 二、案例分析 1、建设工程施工合同非法转包、非法分包的处理原则

监理工程师考试：练习中心工程建设监理案例分析试题精选

监理工程师考试：练习中心工程建设监理案例分析试题精选 1.「背景」 某项工程，钢筋混凝土大板结构，地下2层，地上18层，基础为整体底板，混凝土工程量为840m3，底板底标高一6m，钢门窗框，木门，采用集中空调设备。施工组织设计确定，土方采用大开挖放坡施工方案，开挖土方工期20天，浇筑底板混凝土24小时连续施工需4天。 「问题」 1.施工单位在合同协议条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告，报告请求延期10天开工，其理由为： （1）电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕； （2）由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场； （3）为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。 监理工程师接到报告后应如何处理，为什么？ 2.基坑开挖进行18天时，发现一6m地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作： （1）通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。 （2）通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为5天交图。确定局部基础深度加深到一7.5m，混凝土工程量增加70m3. （3）通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4天。 1）监理工程师应核准哪些项目的工期顺延？应同意延期几天？ 2）对哪些项目（列出项目名称内容）应核准经济补偿？ 3.工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货，钢门窗框运达施工单位工地仓库，并经入库验收。施工过程中监理工程师进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，即下令施工单位拆除，经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。 对此事故监理工程师应如何处理？ 4.业主供货，由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕，进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题，需要更换。

《建设工程造价案例分析》真题及答案

某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360.00元/m3、220.00元/m3；管理费和利润为人材机费用之和的16%；规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的10%，各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见表5.1。 表5.1 分项工程工程量及单价措施项目费用数据表 总价措施项目费用6万元（其中安全文明施工费3.6万元）；暂列金额15万元。 合同中有关工程价款结算与支付约定如下： 1、开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款（扣除暂列金额和安全文明施工费）的20%作为工程预付款，工程预付款在第 2、3个月的工程价款中平均扣回）； 2、开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的60%，剩余部分和其它总价措施项目费用在第2、3个月平均支付； 3、发包人按每月承包人应得工程进度款的90%支付；

4、当分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）；措施项目费按无变化考虑； 5、B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分项工程费用中所占比例分别为12%和10%，基期价格指数均为100。施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下： 1、第二个月发生现场计日工的人材机费用6.8万元； 2、第四个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。 问题： 1、该工程合同价为多少万元？工程预付款为多少万元？ 2.第2个月发包人应支付给承包人的工程价款为多少万元？ 3、到第三个月末B分项工程的进度偏差为多少万元？ 4、第四个月A、B两项分项工程的工程价款各位多少万元？发包人在该月应支付给承包人的工程价款为多少万元？ 答案： 1、合同价[（360×1000+220×700）/10000+7+6+15]×（1+10%）=87.34万元 工程预付款[（360×1000+220×700）/10000+7+6-3.6]×（1+10%）×20%=13.376万元 2、第2、3月支付措施费=（6-3.6×60%）/2=1.92万元

建设工程监理案例分析(doc 9页)

建设工程监理案例分析(doc 9页)

2008年度全国监理工程师执业资格考试试卷（建设工程监理案例分析） 一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职

单位的合同争议，处理工程索赔； （3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期； （4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则； （5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。 问题： 1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法， 二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施

工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求： （1）获得过国家级工程质量奖项； （2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记； （3）拥有国有股份； （4）取得安全生产许可证。 事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 表2-1经济损失表

建设工程合同管理案例分析(2)

工程合同管理案例分析 7.1 案例一 背景： 工承包商与业主签订一建设工程施工合同。双方签字盖章并在公证处进行了公证。合同约定工期为 12个月，合同固定总价为 1500万元。 2006年2月1日开工，工程进行才 3个月，建立工程师于 2006年5月 2日自主决定，要求承包商于 2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。2006年 5月 31日，业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。”同时限期承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费 609 万元，该承包商于 2006年 6月 25日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。 注：经法院委托专业权威单位调查鉴定，确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量，如期竣工。 问题： 1. 合同的效力方面 （1）判断：该合同属有效经济合同。（） （2）选择：合同的有效条件为（） A. 主体资格合格 B. 内容合法 C. 订立合同的形式合法 D. 合同草案必须送建设行政主管部门或其授权机构审查 E. 订立合同的程序合法 2. 合同的履行方面 判断： （1）监理工程师是建设施工合同的当事人。（） （2）未经业主授权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的承包合同。（） 3. 合同违约方面 1）判断：发包方应承担违约责任。（）

（2）选择：承担违约责任的形式有（） A. 违约金 B. 赔偿金 C. 继续履约 D. 没收抵押物 E. 变卖留置物 4. 合同解除方面选择：单方提出变更，解除合同的法律条件是（） A. 由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行 B. 由于一方在合同约定的期限没有履行义务 C. 由于承包人的保证人失去民事权利能力和民事行为能力 D. 由于承包人的保证人的法人地位被取消 E. 由于承包人的法人代表已经更换 5. 诉讼方面判断： （1）承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上诉，方可能被立案处理。（） （2）此施工合同纠纷案件的经济诉讼当事人包括业主、承包商、监理工程师。（） 6. 诉讼时效方面 （1）选择：国内经济合同纠纷的申请仲裁或上诉的诉讼时效为（） A. 1 年 B.2 年 C.3 年 D.4 年 （2）判断：凡超过诉讼时效的经济纠诉案件，法院一般不予受理。（）答案： 1. （1）正确； （2）A、B、 C、 E 2. （1）错误； （2） 正确 3. （1）正确； （2） A、B 4.A、B 5. （1）正确； （2） 错误 6. （1）A；（2）正确 7.2 案例二 某建设单位(甲方)拟建造一栋职工住宅，采用招标方式由某施工单位(乙方)

建设法规《建筑法》案例分析题答案解析

专业资料 建设法规《建筑法》 附：案例分析题答案 第一章案例分析参考答案 一、 1．本案中的建设法律关系主体是某建筑公司和某学校。客体是施工的教学楼。内容是主体双方各自应当享受的权利和应当承担的义务。具体而言是某学校按照合同的约定，承担按时、足额支付工程款的义务，在按合同约定支付工程款后，该学校就有权要求建筑公司按时交付质量合格的教学楼。 建筑公司的权利是获取学校的工程款，在享受该项权利后，就应当承担义务，即按时交付质量合格的教学楼给学校，并承担保修义务。 2．因为校方在未组织竣工验收的情况下就直接投入了使用，违反了工程竣工验收方面的有关法律法规。所以，一般质量问题，应由校方承担。但是，若涉及结构等方面的质量问题，还是应按照造成质量缺陷的原因分解责任。因为承包方已向学校提交竣工报告，说明施工单位的自行验收已经通过，学校教学楼仅供学校日常教学使用，不存在不当使用问题，所以，该教学楼的质量缺陷是客观存在的。承包方还是应该承担维修义务，至于产生的费用，应由有关责任方承担，协商不成，可请求仲裁或诉讼。 二、 1．香港某房地产公司将光华大厦整个项目转让，属于将自己的合同权利和义务一并转让。《合同法》规定，当事人一方经对方同意，可以将自己在合同中的权利和义务一并转让给第三人。 2．第八建筑公司与某安装公司之间的安装工程分包合同的效力不因该项目的整体转让受到影响。总承包单位单方解除该合同属单方违约，安装公司可以据此追究总包单位的违约责任，要求其赔偿损失。按照《合同法》的规定，该损失不仅包括直接损失，即安装公司前期配合所花费的所有费用，还应包括间接经济损失，即安装公司预期可得利润。 WORD完美格式下载可编辑

建设工程监理案例分析-267

建设工程监理案例分析-267 (总分：120.02，做题时间：90分钟) 一、{{B}}（一）{{/B}}(总题数：1，分数：20.00) 建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了工程施工合同，并将该工程委托给某监理单位进行施工阶段监理。由于该工程的特殊性，工程量事先无法准确确定，但工程性质清楚。按照施工合同文件的规定，乙方必须严格按照施工图及合同文件规定的内容及技术要求施工，工程量由监理工程师负责计量。 根据该工程的合同特点，监理工程师提出了工程计量程序要点如下： (1)乙方对已完成的分项工程在5天内向监理工程师提交已完工程量报告。 (2)监理工程师接到报告后14天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前48小时内通知乙方，乙方为计量提供便利条件并派人参加。 (3)若乙方得到通知后不参加计量，监理工程师自行计量结果有效，作为工程价款支付的依据。 (4)若监理工程师收到乙方报告后14天内未进行计量，从第15天起，乙方报告中提出的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。 (5)若监理工程师不按约定时间通知乙方，使乙方不能参加计量的，计量结果无效。 (6)监理工程师签署计量支付证书，甲方据以支付工程款。 在施工过程中，乙方根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工。监理工程师提出了工程变更价款的程序的要点如下： (1)变更发生后的14天内，乙方应提出变更价款报告，经监理工程师确认后相应调整合同价款。 (2)若变更发生后14天内，乙方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及合同价款变更。 (3)监理工程师自收到变更价款报告之日起21天内，对乙方的要求予以确认；若无正当理由不确认或答复时，自乙方的报告送达之日起21天后，视为变更价款报告已被确认。 (4)监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款不同期支付。 [问题]（分数：20.00） (1).该工程适合采用什么类型的合同计价方式?说明理由。（分数：5.00） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：(该工程宜采用固定单价合同。理由：固定单价合同属于固定价格合同，在约定的风险范围内价款不再调整，这种合同的价款并不是绝对不可调整，而是约定范围内的风险由承包人承担。因为本案例中工程项目性质清楚，但工程量事先无法准确确定，故适合采用固定单价合同。) 解析： (2).试指出监理工程师提出的工程计量程序的不妥之处，并说明正确做法。（分数：5.00）

建设工程监理案例分析习题集

【背景材料】1 某大型商业建筑工程项目，主体建筑物10层。在主体工程进行到第二层时，该层的100根钢筋混凝土柱已浇注完成并拆模后，监理人员发现混凝土外观质量不良，表面疏松，怀疑其混凝土强度不够，设计要求混凝土抗压强度达到C18的等级，于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。承包商向监理单位出示其对9根柱施工时混凝土抽样检验和试验结果，表明混凝土抗压强度值（28天强度）全部达到或超过C18 的设计要求，其中最大值达到了C30即30 MPa. [问题] 1．你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求？ 2．如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C18的设计要求，其中最小值仅有8 MPa即仅达到C8，应采取什么处理决定？ 3．如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取试样进行试验的，而是在试验室内，按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任？(建设工程教育网信息)承包方应承担什么责任？ 4．如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强度不足，而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时，均未向监理方咨询和提供有关信息，协助监理方掌握材料质量和信息。虽然监理方与承包商都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。试问在这种情况下，业主及监理单位应当承担什么责任？

[参考答案] 1．作为监理工程师为了准确判断混凝土的质量是否合格，应当在有承包方在场的情况下组织自身检验力量或聘请有权威性的第三方检测机构，或是承包商在监理方的监督下，对第二层主体结构的钢筋混凝土柱，用钻取混凝土芯的方法，钻取试件再分别进行抗压强度试验，取得混凝土强度的数据，进行分析鉴定。 2．采取全部返工重做的处理决定，以保证主体结构的质量。承包方应承担为此所付出的全部费用。 3．承包方不按合同标准规范与设计要求进行施工和质量检验与试验，应承担工程质量责任，承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任。监理单位未能按照建设部有关规定实行见证取样，认真、严格地对承包方的混凝土施工和检验工作进行监督、控制，使施工单位的施工质量得不到严格的、及时的控制和发现，以致出现严重的质量问题，造成重大经济损失和工期拖延，属于严重失误，监理单位应承担不可推卸的间接责任，并应按合同的约定课以罚金。 4．业主向承包商提供了质量不合格的水泥，导致出现严重的混凝土质量问题，业主应承担其质量责任，承担质量处理的一切费用并给承包商延长工期。监理单位及施工单位都按规定对水泥等材料质量和施工质量进行了抽样检验和试验，不承担质量责任。 背景材料2： 为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作，决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同，还与监理公司B签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。 1、该地区地质情况不良，且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C. 2、整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。 3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。 4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。 5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做。但是，承包方对此拖延，拒不进行返工，并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工，双方坚持不下持续很久，影响了工程正常进展。 6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中，土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。 问题： 1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面？ 2、针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量？请逐次作出回答。 3、为了确保作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令，及时进行质量控制？

建设工程施工合同案例分析

建设工程施工合同案例分析 案例一：谁承担不可预见的地质状况的风险 只有在一些一般公共工程的承包市场，地质状况的风险完全是承包商的风险，香港和马来西亚是这方面最典型的两个市场。在大多数市场上，或多或少地都对责任进行分担。但是在项目融资领域，一些项目，如FIDIC 银皮书所规定的EPC类型的项目就规定承包商完全负责现场及其地表和水文条件。 在香港公共工程合同中出现的风险分配，如EPC合同，反映了业主能够十分确定项目时间和成本的愿望。但是对这样做是否合理经常会出现争议，并且将此类风险完全交由通常是项目众多投标者之一的承包商承担会限制详细现场调查的方法和机会。很多人都认为如果让合同方承担一些事件的风险，而该事件又是该方无法控制且无法进行估量的，则这样的风险分配一般不会带来令人满意的结果。这样的风险分配方式可能是不经济的，而且会带来争议。香港政府对这些批评是很清楚地，但是仍然坚持这一方法，这一点让人感到惊讶。所以如果你们准备或正在香港政府项目中投标则必须加倍小心。 即使业主希望让承包商承担地质状况风险，这种完全承担设计责任的方法仍然会使业主面临一定的风险。 在一般传统承包模式下，完全设计责任由委托设计的业主承担，设计方被要求根据详细现场和其他调查就永久工程如斜坡和地基的设计进行优化。在另一方面承包商有义务使用根据其所获得的资料及其应当获得的其他资料而决定使用的方法来建设永久工程。他的合同性设计义务一般不会超过临时工程的设计，并保证临时工程不会对永久工程产生不利影响。但是对于不可预见的地质状况的风险可能会要求承包商对业主负责的永久工程进行重新设计，那这时承包商所负责的就不仅是临时工程和工作方法了。 业主关心的另一个不明显的风险是地下设施。关于地下设施的招标资料可能是不准确的并且这些设施可能会阻碍所设计的永久工程，因此此时就需要对设计进行修改或转移设施。如果选择转移设施，则会对工期有影响。并且，如果采取修改设计，则承包商将会就工期提出索赔。除了承担与工期有关的费用的风险，业主可能还要承担修改工程的直接成本或其他相关的直接/间接成本。 第三种风险分担的方法，也是不常见的是，适用承包商在“参考条件”的基础上制定的价格，但若出现更为不利的条件将按工量单增加付款。该方法对承包商最明显的好处在于承包商就其实际碰到的情况获得款项，而这会让业主尽可能准确的描述参考条件。该方法可能会导致重大的变更。变更的重大程度取决于该变更是由承包商还是由业主做出的，如果是由承包商做出的，是否在一开始就得到了业主或工程师的同意。在香港特别行政区政府设计施工合同一般条款I方案第13条中，承包商就对参考条件做出了定义。 最近有一个地质状况风险分担的实际方法即使用风险分配方案，该方法在英国受到欢迎。该机制的目的是： 如果出现了这些明确定义的条件，则承包商所应当承担的经济和时间后果的分担和估价； 超过估价分担的经济和时间后果所引起的各方的责任。 举个例子，如果对所遇到的岩石不利条件所引起的费用估价可能是100，000美元。业主和承包商可能约定该风险按照50:50承担，即各方承担50,000美元。在这些情况下，由于不管风险是否发生，承包商对风险的承担价格都包括在了合同价格中，业主将就承包商所承担的部分进行付款，如果出现了额外的风险费用，则再支付费用的一半。所以如果风险没有出现，但承包商处理岩石条件所出现的费用（在公开帐簿的基础上进行估算）低于50,000美元，则承包商将无权获得额外的付款。如果风险出现，而承包商处理风险的费用超过50,000美元，则超过的部分将在双方间按50:50的比例承担。同样的方法也适用于与时间有关的后果。 那么承包商可以如何避免或减少地质状况的风险呢？我们很遗憾的说，在国际承包中对于业主的风险-特别是在传统的公共工程采购项目中是很难做到的。在英国的公私采购项目中，承包商实际上也是对项目公司就地质状况承

建设法规案例分析

建筑法规案例分析 20133002 方诗雨 进入21 世纪以来，我国建筑市场的发展可谓是突飞猛进，随着而来的就是各种建筑违法违规问题的大量出现，这也说明了我国建筑领域法律法规的不完善。法律是一门结合性学科，它必须与某一个具体的学科相结合才能够得以发挥应用。《建筑法》就是将法律与建筑相结合的具体产物，它也是国家为了约束和规范建筑市场而确定的。相较于世界发达国家而言，我国建筑市场的各项管理制度还不是很完善，相关的法律法规还不是很健全。基于此，本文结合了几个典型违法违规建筑市场案例，详细的解读和分析了一些建筑法律法规。 一、建设法律关系三要素以及工程质量问题责任的承担方式 案例：某建筑公司与某学校签订了一所教学楼的施工合同，合同对施工单位的要求就是严格按照规定工期，保质保量地完成学校教学楼工程。该案例的问题出在工程完成后，当建筑公司将竣工报告提交给学校，学校考虑到学生的日常上课，在没有组织相关机构对工程进行验收时就直接开始使用。在使用的过程中，学校发现该教学楼存在着一定的质量问题，立即要求建筑公司进行维修。但是建筑公司确认为学校在未对工程进行验收时就开始提前使用，这时出现的质量问题应该由学校负责，建筑公司不再承担任何责任。 分析：这个案例中建筑法律关系的主体是建筑公司与学校两个，客体是施工建设的教学楼。在本案例中，我们需要分析的是主体双方所应该享有的权利以及所应当承担的责任。具体来说，建筑公司所享有的权利是按劳获利，在完成工程项目后，获得学校所支付的工程款项。同时应该承担的责任是按时交付给学校质量合格的教学楼，并承担相应的维修任务。而学校应该按照与建筑公司的合同约定，按时地支付足额工程款，在支付完款项之后，学校还有权利要求建筑公司按时交付质量合格的教学楼。学校在获知工程完工的通知后，未组织相关机构进行工程验收，直接提前使用教学楼，这种做法违反了工程竣工验收方面的有关法律法规。因此，一旦出现质量问题，学校需要承担一定的责任。但是我国的法律规定，在涉及结构等方面的质量问题时，应该按照造成质量问题的原因分解责任。本案例中，建筑公司已经向校提交了竣工报告，这说明实质上建筑公司已经进行