集团公司组织架构及高层领导分工
1.股东会职责与权限
1.1 审批各事业部的年度经营计划及10万元以上的投资计划；
1.2 选举及更换执行董事，决定执行董事的报酬事项；
1.3 审批各事业部总经理、副总经理、总监的聘用及报酬事项；
1.3 审批各事业部的利润分配方案和弥补亏损方案；
1.4 对公司增加或减少注册资本做出决议；
1.5 对股东的股权转让做出决议；
1.6 审批、修改各事业部的公司章程；
1.7 对公司的合并、分立、解散和清算等事项做出决议；
1.8 公司法规定的其它职责及权限；
2.执行董事工作职责与权限
2.1 主持招开股东会议，并向股东会报告工作；
2.2 执行股东会会议决议；
2.3 审核各事业部的经营计划及投资计划,报股东会批准；
2.4 审核各事业部的利润分配方案及弥补亏损方案，报股东会批准；
2.5 审核各事业部的增加或减少注册资本及发行公司债券方案，报股东会批准；
2.6 审核公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案，报股东会批准；
2.7 审批集团公司内部管理制度、流程；
2.8 审批各事业部的月度、季度、年度财务报表、并向股东会通报；
2.9 提议各事业部负责人聘用及报酬事项,并报股东会审批；
2.10监督检查各事业部的营运工作,并向股东会通报；
3.事业部总经理职责与权限
3.1作为事业中利润总心的负责人，对事业部的经营利润负责；
3.2在执行董事的监督下全面负责事业部的的营运管理工作；
3.3直接分管事业部的人资部、财务部；
3.4向执行董事、股东会汇报工作，执行股东会议决议；
3.5向执行董事提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准；
3.6审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准；
3.7审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给执行董事批准；
3.8组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给执行董事审核、股东会审批；3.9跟进及落实公司的年度经营计划；
3.10审批5-10万元固定资产投资项目，并向执行董事通报；
3.11审核10万元以上的固定资产投资项目，提报给执行董事、股东会批准；3.12审批各项财务资金支出；
3.13收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报；
3.14审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制；
3.15组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责，并监督检查其执行情况；
3.16审批公司的产品报价；
3.17审批公司的合格供应商；
3.18 按公司管理制度、管理流程进行各项审核、审批工作；
4．制造中心副总经理工作职责及权限
4.1作为事业部的成本总心负责人，对事业部营运成本负责；
4.2在总经理的领导下，全面分管事业部制造中心工作；
4.3对事业部的生产安全、制造工艺、产品质量、制造成本、产品交期负责；4.4向总经理提议直属部门理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；4.5审批分管部门理级以下管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；
4.6审核分管部门薪酬与激励制度，提报给总经理、执行董事批准；
4.7组织部门编制年度工作计划报总经理批准，并督导执行；
4.8审核5万元以上的固定资产投资项目，并提报给总经理、执行董事批准；4.9审批5万元以下的固定资产投资项目，并向总经理通报；
4.10审核分管部门各项费用支出；
4.11收集公司经营活动中的重大经营事项，并向总经理、执行董事通报；
4.12审核分管部门组织架构、岗位人员编制、报总经理批准；
4.13组织分管部门完善部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况；
4.14建立、完善分管部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；
4.15按事业部管理制度及管理流程进行各项审核与审批工作；
5. 集团营销中心总经理职责与权限
5.1作为集团的营销中心负责人，对集团销售目标达成结果负责；
5.2对集团公司的客户数量与质量、销售额、销售费用、应收货款负责；
5.3审批营销中心理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；
5.4审核集团公司的产品报价，并提报执行董事批准；
5.5审核市场人员的薪酬与激励制度，并提报给执行董事批准；
5.6组织编制市场部门年度工作计划，并提报给执行董事审核、股东会批准；
5.7审批市场部门5万元以下的固定资产投资项目；
5.8审核市场部门5万元以上的固定资产投资项目，提报给总经理、董事会批准；
5.9审核市场部门各项费用支出；
5.10市场部经营活动中的重大经营事项，向执行董事通报；
5.11审批市场部门组织架构、岗位人员编制；
5.12组织完善市场部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况；
5.13建立、完善市场部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；
5.14 按营销中心管理制度进行各项审核与审批工作；
审批: 审核: 制订: