2018年度RBA-EHS目标指标和管理方案展开表(2018年3月)

公司财务预算管理制度

公司财务预算管理制度 1.0 总则 1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。 1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 1.3财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。 1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。 2.0财务预算管理的组织机构及其职能 2.1公司成立财务预算领导小组，由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。 2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。 2.3各部门具体负责本单位业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部做好公司整体预算的工作。各部门经理（主管）及财务部经

理对本单位财务预算执行结果承担直接责任。 3.0 财务预算的主要内容及编制依据 3.1财务预算的编制应当按照先业务预算、资本预算、资金预算，后财务预算的流程进行，并按照各执行部门所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。 3.2业务预算是反映预算期内各部门可能形成现金收付的生产经营活动的预算，主要包括： 3.2.1收入预算主要是指在预算期内各作业板块（办事处）对提供各种劳务可能实现的业务量及其收入的预算，主要依据年度目标利润、预测的市场劳务需求及提供的市场价格编制。 3.2.2成本费用预算主要是指各作业板块（办事处）在预算期内所要达到的营运规模，主要是在收入预算的基础上，依据各作业板块（办事处）的各种设施的营运能力、各项成本费用的消耗，具体编制如下： 3.2.2.1人工成本的测算：根据本年度的实际直接工资(不含公司办公室人员)及下年度的工资支出情况作测算；根据工资总额作出提取“三费”的测算；以及本年度职工的工资收入作出下年度社会保险费的测算；根据本年度劳动保护费的情况作出下年度费用的测算。 3.2.2.2劳务成本的测算：主要是燃料费、养路费、营运证费、路桥费等运输费用及修理费的测算，可参照本年度的实际情况及下年度的经营计划。燃料费及路桥费根据下年度的经营情况预测，养路费及营运证费根据实际使用的车辆情况预测，修理费用主要根据设备使用情况及维修安排计划，并结合本年度实际情况作测算。 3.2.2.3其他直接费用的测算：（主要为各作业板块发生的费用）主要是折旧和其他费用项目（如租金、财产保险、办公费、电话费、差旅费、水电费、事故损失费等）可参考本年度的实际情况及下年度的经营计划。折旧按规定的折旧率作测算。 3.2.3期间费用预算主要是指公司各管理部门（既机关人员）组织经营活动必要

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说明： 一、上表所指“……以下”均含本数。 二、以上单项资金使用系指预算内开支。单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的 百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。 三、审批权限分三类： 1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。 2.审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。 3.核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。 四、审批顺序： 先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。若遇有关人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。 盘点人员编组表 年月日 经管部门 盘点项目

盘点日期 盘点人 会点人 监点人 备注 批准：审核：制表： 说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门和总经理。

固定资产盘点表 使用部门：年月日 财产编号 固定资产 单位 登记卡 数量 盘点 数量 盘盈盘亏 备注名称规格厂牌数量金额数量金额 使用部门负责人：会点人：盘点人：制单：注：本单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。

固定资产增加单 财产编号：年月日 资产成本记录 中文名称取得日期 设备内容数量取得成本英文名称数量

规格型号取得金额 厂牌耐用年限 存放地点月折旧额 附属设备 合计备注 财产管理部门负责人使用部门 负责人 会计室主管 经办人：制单： 注：本单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门，

景阳镇党委班子成员目标管理制度

景阳镇党委班子成员目标管理制度 为了切实加强领导班子的思想、组织、作风和制度建设，认真落实岗位责任，做到忠于职守、爱岗敬业、团结合作、勤政廉政。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设“科学发展好班子”、“五个好”的标准，特制订本制度： 一、发展思路好 1、认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持“立党为公、执政为民”，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观。 2、坚持以科学发展观为统领，解放思想，开拓创新，善于用科学发展理论武装头脑、推动工作、指导实践。 3、根据上级的决策部署，围绕中心工作，服务发展大局，制定工作目标和计划，发展思路符合科学发展观要求。 二、施政本领好 1、增强法律意识，坚持依法办事，维护法律权威。 2、完善决策机制，充分发扬民主，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”。 3、善于把握机遇，统筹谋划，协调各方，抓住重点，带动全局，促进发展。 4、善于处理各种复杂问题和突发事件，化解矛盾纠纷，

协调利益关系，维护大局稳定，促进社会和谐。 5、坚持公道正派，任人唯贤，做到人尽其才、才尽其用。 三、工作作风好 1、坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，认真贯彻党的路线方针政策，牢固树立立党为公、执政为民的理念。 2、认真贯彻执行民主集中制，班子成员分工合理，职责落实，团结互助，依靠集体的力量和智慧完成各项工作。 3、坚持群众路线，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，积极为群众办好事实事。 4、加强党风廉政建设，勤政廉洁，艰苦奋斗，勤俭节约，乐于奉献。 5、以“五严肃、五严禁”的要求规范自己的言行。 四、机制创新好 1、坚持解放思想，实事求是，敢于突破阻碍科学发展的思维定势、利益格局和体制机制，积极探索建立完善各种充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的机制。 2、结合本镇实际，形成一系列具有创造性、约束性、可操作性强的具体办法和措施，为本镇事业科学发展提供制度保障。 五、发展业绩好 1、坚持科学发展观和正确政绩观，紧密结合实际，抢

围绕提高发展能力目标不断优化领导班子结构

围绕提高发展能力目标不断优化领导班子结构 围绕提高发展能力目标不断优化领导班子结构 近年来，根据新时期领导班子和干部队伍建设的需要，科左后旗委紧紧围绕全面提高领导班子发展能力，积极探索，大胆实践，采取有力措施，合理优化领导班子结构，强化领导班子整体功能，取得了明显成效。一是大批优秀年轻干部走上了各级领导岗位。目前，旗直科级党政领导班子成员平均年龄为44.1岁，其中，35岁以下的占8.1%，36--45岁的占47.6%，46岁以上的占44.1%。苏木乡镇党政领导班子成员平均年龄40.8岁，其中，35岁以下的占15.6%，36--45岁的占63.3%，46岁以上的占20.9%。中青年干部已成为全旗各级党政领导班子的主体，基本实现了合理的年龄梯次配备。二是科级领导班子中的民族干部、女干部和党外干部比例有了较大提高。在旗直党政领导班子成员中，少数民族干部占66.3%；在苏木乡镇党政领导班子成员中，少数民族干部、妇女干部和党外干部分别占86.9%、9.8%、1.3%。三是科级领导班子的文化素质有明显提高。在党政领导班子成员中具有大专以上学历的占81.8%。专业搭配日趋合理，农牧林水、经济管理、法律等专业领导干部所占比例由32.1%提高到43.7％.干部队伍的整体素质明显提高，凝聚力、战斗力不断增强。 但同时也存在一些问题。一是区域性的“近亲繁殖”现象。目前，“论资排辈”、“平衡照顾”的思想观念仍然存在。由于

物质利益因素的影响，干部派不进、调不出的现象在一些地方依然存在。因此导致领导班子由成长环境、工作经历相同或相近的领导干部个体组成。二是重学历、轻需求的倾向。一些单位部门往往强调领导班子个体成员学历和文凭的提升，忽视了领导班子整体功能和地区发展的实际需求，没有充分考虑每个班子成员的知识、专业结构在领导班子整体结构中的地位和作用，带来了一系列的问题。三是封闭的管理体制的障碍。开放型、多元化的人才需求趋势与现行的干部管理体制之间的矛盾和冲突，体现在干部队伍建设上，由于地方和部门之间条块分割，并基于干部身份、级别、地域、待遇等诸多限制，干部难以实现流动，局限了选人用人视野。四是战略性的人才储备机制尚未健全。近年来，各级领导班子对后备干部队伍建设十分重视，采取了许多有效措施，但是，从备用结合的实际看，还不同程度地存在着脱节和某些不适应的现象。 这些方面的问题即包括观念上的也有机制上的问题。为有效解决这些问题，旗委从全局出发，大胆改革干部选任工作机制，创建干部成长的公开、公正、竞争、择优的发展平台。旗委组织部坚持按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的标准，合理优化领导班子群体结构，努力建设朝气蓬勃、奋发有为、坚强有力的领导集体，充分发挥领导班子最佳整体效能，为推进各项事业不断进步和发展发挥了至关重要的作用。 一、主要做法

财务管理表格汇总内容

财务评价（财务分析）补充资料 1、评价项目类型 1.1经营性项目：分析项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力； 1.2非经营性项目：只分析项目的财务生存能力。 2、财务分析的时期划分 2.1融资前分析：在考虑融资方案前进行的财务分析，即不考虑债务融资条件下进行的财务分析，现在期只进行盈利能力分析，又称融资前项目投资现金流量分析，它从项目投资总获利能力角度考察项目方案设计的合理性，其分析指标包括： 2.1.1所得税前指标的融资前分析——从息前税前角度进行的分析（利息和所得税均不作为现金流出）； 2.1.2所得税后指标的融资前分析——从息前税后角度进行的分析（利息不作为现金流出，所得税作为现金流出）。 2.2融资后分析：是指以设定的融资方案为基础进行的财务分析，要紧是针对项目资本金折现现金流量和投资各方折现现金流量进行分析，既包括盈利能力分析，又包括偿债能力分析和财务生存能力分析，进而推断项目方案在融资条件下的合理性，融资后

分析是必选融资方案、进行融资决策和投资者最终决定出资依据。 3、财务评价涉及的相关财务报表 表1 建设投资估算表（概算法） 人民币单位：万元，外币单位：

注：1.“比例”分不指各要紧科目的费用（包括横向和纵向）占建设投资的比例。 2. 本表适用于新设法人项目与既有法人项目的新增建设投资的估算。 3.“工程或费用名称”可依不同行业的要求调整。 表2 建设投资估算表（形成资产法） 人民币单位：万元，外币单位：

注：1.“比例“分不指各要紧科目的费用（包括横向和纵向）占

建设投资的比例。 2. 本表适用于新设法人项目与既有法人项目的新增建设投 资的估算。 3.“工程或费用名称“可依不同行业的要求调整。 表3 建设期利息估算表 人民币单位：万元

班子任期目标责任书

2012-2014年农村党支部 任 期 目 标 承 诺 书 中共满城镇委员会 满城镇人民政府

农村党支部2012-2014年任期目标承诺书为深入贯彻中央决策部署，认真落实省、市、县党代会精神，进一步深化和拓展 创先争优活动，强化“加强基层组织建设年活动”，逐步实现农村干部规范化管理，不断提升全镇党建工作整体水平。按照县委要求，结合镇村实际，镇党委、政府与各村 党支部书记签定2012-2014年任期目标承诺书。 一、任期承诺目标 （一）共性目标 1、加强村级班子建设。贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织及本村党员大会决议，深入开展创先争优活动，围绕市委“建、选、育、管”和县委“九个提高”有关要求，严格落实农村“一制三化”和“一定三有”工作机制，“两委”班子及配套组织健全，关系协调，作用发挥突出，建立一支数量充足、高素质的农村后备干部人才队伍；深化“基层组织建设提高年”活动，实施“三项工程”（新农村建设“领头雁工程”、农村干部“素质工程”、党员“双育工程”），落实“双层双向”述职制度，充分发挥村党支部领导核心作用。 2、加强党员队伍建设。加强党员教育管理，结合“双育工程”（党性教育和能力教育），组织开展“四学三提高”活动，通过学党章、学理论、学政策、学科技，提高党性意识、提高致富本领、提高带富能力；深化“在职党员依岗承诺、无职党员设岗定责”活动，构建融党员教育、服务、管理于一体的“双服务双评议”党员教育管理新机制；做好流动党员、年老特困党员管理和帮扶工作。 3、做好党员发展工作。严格按照发展党员“十六字”方针，落实“九项”制度，严把发展程序，每年至少发展一名新党员，改善党员队伍结构；建立保持一支数量充足、结构合理、素质较高的入党积极分子队伍；严格排查、突出解决，避免两年以上不发展党员和五年以上不发展妇女党员问题。 4、加强村级组织活动场所建设。加大对不达标活动场所的建设力度，加强管理使用农村党员干部现代远程教育终端站点，抓好综合利用，发挥好“三个阵地”作用；加强资产管理，防止集体资产流失。 5、坚持科学、民主决策。严格按照“四议两公开”要求，对涉及群众利益的重大事项，要坚持程序，广泛征求意见和建议，坚决杜绝“一言堂”和少数人说了算；严格落实党务公开制度，坚持公正、公开、透明。 6、加强党风廉政建设。严格落实“零招待”制度，做到依法行政、率先垂范，杜绝私事公办和以权谋私等现象。 7、加强精神文明建设。深入实施《公民道德建设实施纲要》，倡导文明礼貌、助人为乐、服务群众；定期开展喜闻乐见的文娱活动，丰富群众的文化生活。 8、抓好计划生育工作。协助镇做好计划生育全程优质服务工作，年度计生考核达标。 9、加强社会治安综合治理。宣传有关农村法律法规，增强群众的法律意识；做好民族宗教工作，依法打击“法轮功”等邪教组织；健全“三位一体”调解体系，搞好矛盾纠纷排调，确保不出现集体访、越级访和重大治安及刑事案件。 10、在党组织和广大党员中深入开展“比、学、赶、超”活动，在不同领域、各个层面形成比、学、赶、超的浓厚氛围，个个争先，为建设和谐满城镇作贡献。

领导班子目标倒计时制度

领导班子目标倒计时制度 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，结合我县实际，制定基层领导班子任期目标倒计时管理制度。 一、目的意义 领导班子任期目标倒计时管理是将任期工作目标从任期初开始，以天为单位，公开纪实领导班子及成员每天工作情况，公示距完成任期目标的时间和兑现任期目标的进展情况及效果，直至任期末。任期目标倒计时管理是干现实，写历史；是告示，也是警示，既能看到成绩，又能看到差距。通过任期目标倒计时管理达到相互激励促进、相互检查监督的目的，以增强基层干部的忧患意识、进取意识和责任意识。 二、指导思想 以江泽民同志重要讲话和党的十五届六中全会精神为指导，以建设一流班子、创造一流业绩为目的，以小时抓成效、每天保成果、全年必达标、“十五”计划必实现为目标，坚持能上能下、奖勤罚懒的原则，按照勤政廉政、创新创优、公平公正、效率效益的要求，促使干部爱岗敬业、恪尽职守、干活出活、务实创新，加速实现我县经济跨越式发展和追赶升位计划。

三、任期目标 (一)镇领导班子的目标： 1、完成与县政府签订的财政收入、招商引资、产业结构调整等刚性经济指标。 2、确保社会稳定。离退休职工、教师、机关干部工资按时足额发放；社会治安状况良好，没有重大恶性事故发生，没有集体上访或越级上访。 3、确保社会各项事业的全面进步。入学率、升学率、文化普及率和群众文化水平逐年提高；人口出生率控制在国家规定范围内；计划外生育和违法占用土地为零。 4、确保党的建设、精神文明建设和廉政建设得到加强。后进村党支部转化率100％；镇务公开、村务公开达100％；小城镇建设投入、保持稳定增加；文明村达到规定比例；机关工作人员、企事业单位的违纪行为能得到及时查处，领导班子违纪率、党员干部违纪率为零。 5、确保班子团结、协调，形成合力，勤政廉洁，依法行政，群众满意率达90％以上。 (二)县直部门领导班子的目标： 1、总揽本部门工作全局，保证完成上级主管部门下达的任务和指标。 2、完成县委、县政府下达的刚性指标和各项工作任务，没有重大责任事故，不出现渎职、失职现象。

领导班子2018工作目标清单

附件1 领导班子2018年度工作目标清单 填报日期：2018年3月10日序号工作目标推进计划（措施）完成时限节点 1 深化开展“学标杆、争 一流、上水平”解放思想大 讨论活动 根据区委部署与本局工作实际，按照“持续用 力深入查摆、持续用力学标对标、持续用力创先争 优、持续用力攻坚难点、持续用力创建品牌”五个 步骤，突出“三个导向”，聚力“五化同步”，持 续推动此项活动开展。 3月10日前持续用力 深入查摆，3-5月持续用 力对标学标，6月前持续 用力争先创优，11月底前 持续用力攻坚难点，12月 前持续用力创建品牌。 2提升防汛抗旱能力 加强防汛应急能力建设，落实行政首长负责 制，修订完善防汛应急预案，完善抗旱和旱情应急 机制，积极协调各灌溉局尽早调度水源、各乡镇街 道组织清淤疏浚，确保春季农作物灌溉顺利实施。 2-5月，进行水利工 程和防汛设施、防汛物资 安全检查；6-9月，搞好 汛期值班，10月后，搞好 汛后检查。

3加快农田水利建设 实施滨北和秦皇台2个项目片区高效节水灌 溉农田水利项目，建设高效节水灌溉面积2.0063 万亩；实施市级水肥一体化节水项目，9月底完成 建设面积1000亩。 4月份开工建设，11 月份完成滨北和秦皇台 项目；9月底完成市级水 肥一体化节水项目。 4保障农村饮水安全 在三河湖镇全部、杨柳雪镇西部、秦皇台乡南 部实施农村供水管网升级改造工程，不断提升水 质，保障农村饮水安全。 全年 5建设防洪除涝工程 实施西沙河治理工程，完成西沙河5公里治 理，恢复河道排涝标准，有效提高防灾减灾能力。 10月份开工建设，11月 底完成主体工程。 6 推进农业水价综合改革 推动农田水利工程产权制度改革和运行管护 机制，放开使用权，搞活经营权，落实管护责任， 利用项目区，完成改革面积2万亩，打造农业水价 综合改革示范区。 5月份开工建设，11月份 完成。

中国剧作家协会领导班子目标管理制度资料讲解

中国剧作家协会领导班子目标管理制度 1、严格遵守中国剧作家协会（以下简称“协会”）有关制度和纪律，加强领导班子和干部队伍建设，积极推行领导和分工负责的工作制度。严守纪律，奉公守法。遵守协会纪律，严格按照协会章程制度为编剧办事。 2、发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，带头发扬优良传统，反对铺张浪费和大吃大喝，厉行节约，树立自觉接受监督的意识。主动接受协会会员和其他各方面的监督。认真执行中国剧作家协会的各项规定，严格执行重大事项报告制度，按照有关规定，及时向会长报告应报告的重大事项。 3、领导班子成员必须德才兼备、任人唯贤的原则；坚持实事求是，讲实话，办实事，求实效，成绩突出。具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有领导组织能力、文化水平和专业知识。 4、正确行使会长赋予的权力，清政廉洁，勤政为编剧，以身作则艰苦朴素，密切联系会员，自觉接受会员的批评和监督，无官僚主义与滥用职权谋求私利的不良现象。 5、坚持和维护协会和会员利益制原则，作风正派，有全局观念，善于团结同志，包括团结和自己有不同意见的同志一起工作。 6、围绕剧作家协会中心工作，结合本系统的实际制定全年工作目标。工作目标责任分解到班子成员，既要独立完成本职工作任务，又要发扬团队协作精神，相互配合，相互支持。进一步转变工作作

风，深入编剧当中，调查研究，切实帮助编剧解决实际问题。 7、围绕编剧今后的发展和维权做文章，为编剧积极争取在社会得到重视，争取影视对接、上项目，尽快扩大剧作家协会队部。 8、班子成员人人出主意，个个想办法，为建设剧作家协会发展献良策，为建设项目招商引资，加强编剧的凝聚力，深入编剧队部调查研究，倾听编剧呼声，帮助编剧解决实际问题。 9、把工作落到实处，每周一召开班子碰头会，汇报上周工作情况，提出本周工作要求。每月召开一次班子办公会，交流工作动态，研究分析影视动态，提出工作意见。每年年中组织一次编剧剧本评选活动，从中选取编剧文学奖，做到奖罚兑现。 10、每名班子成员要有专用笔记本，每召开一次会议必须认真记录，有针对性地解决问题，一时不能解决的问题，分管领导要及时做好说明解释工作。 11、协会领导班子要将全年工作进展做列为重要内容，为编剧办实事纳入协会的实绩管理和年度考核范畴。并与创先评优、提拔任用等事项挂钩。（领导班子成员（除法人以外，任职三个月考察期）有能力的上，无能力者免的原则。 12、沟通思想，统一认识，协同一致，做到勤政廉洁，作风正派，办事公道，是非分明，不徇私情，充分发挥协会的集体领导和政治核心作用。 13、要把编剧普遍关心的热点、难点、重点问题作为办实事的切入点着力点和落脚点，做编剧摸得着的实事好事。

领导班子工作目标完成情况自我评价表

领导班子工作目标完成情况自我评价表 一、质量管理和认证 1、大力实施品牌战略新增省名牌5-6个、泰州名牌5-6个；省 质量奖1-2家、泰州质量奖3-5家； 2、新增工业企业合格（优秀）检验室数计划10-12家. 二、质量监督 1、结合本地实际,修订、演练突发事件应急反应预案； 2、规范监督检查工作程序,完善监督检查后处理制度. 三、食品及食品相关产品生产监管 1、加强培训使用快检设备,快检率40%以上； 2、开展风险食品的研究； 3、全面实施“三位一体”综合监管模式. 四、标准化 1、申报、牵头制定国家标准1-2项； 2、新办标准证书400本,备案企业标准250个,争创省级执行标 准优秀乡镇1-2个,争创消灭无标生产先进单位、执行标准优秀企业16个.帮助企业制订拥有知主知识产权企业标准数10个,完成采标 企业23个,确保2个企业通过标准化良好行为企业确认； 3、完成代码证书2570个,ic卡1500张. 五、计量管理 1、认真落实“两免费”检定工作制度,确保全市集贸市场、村卫生室、社会福利机构、计生指导站以及乡镇卫生院医疗在用计量器 具处于受控状态,全面建立起集贸市场、农村医疗计量管理动态档案；

2、根据江苏省地方标准《江苏省用能计量管理导则》,完成年耗能5000吨标煤企业的计量服务. 六、特种设备安全监察 1、特种设备万台事故率不超过0.30,万台死亡率不超过0.304；对5%的使用单位、全部气瓶充装单位实施现场监督检查；及时、规范组织事故调查处理,事故结案率100%； 2、气瓶充装、检验现场监察率100%,以气瓶信息化管理为重点,深入开展气瓶专项整治,加大监察力度,坚决打击充装过期瓶、报废 瓶的违法行为； 3、全市特种设备使用单位实施标准化管理达到60%以上,并建立台帐.各市（区）局在2010年基础上提高20%以上,保证达到60%以上,12月完成使用管理标准化工作考核； 4、全省特种设备分类分级达到60%以上,并建立台帐.各市局在2011年11月底分类分级达到60%以上,12月完成分类分级工作考核.

财务管理表格大全32个_20190524150216

公司各类单项资金管理审批权限一览表 工作事项有关部 门 财务会计 部 相关系统总 监 财务总 监 总经理董事长 固定资产购置5万元以下审核①审核②核准④审批③ 5万元以上审核①审核②核准④审批③ 货款支付 50万以下审核①审核②审批③核准④ 50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 定金付款 10万以下审核①审核②审批③核准④ 10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④ 50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 担保货款对 内 100万以下审核①审核②审批③ 100万-300万以下审核①审核②核准④审批③ 300百万以上审核①审核②审核③审批④对外审核①审核②审核③审批④ 下属单位借款 50万以下审核①审批② 50万-100万以下审核①核准③审批②100万以上审核①核准③审批② 行政费 1000元以下审批①审核② 1000元-2000元以下审核①审核②审批③ 2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 总部业务招待费400元以下审核①审核②审批③核准④ 400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 差旅费 3000元以下审核①审核②审批③核准④ 3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 广告促销费用 报纸 杂志、 POP 广告 等 5000元以下审批①审核②核准③ 5000元-1万元以 下 审核①审核②审批③核准④ 1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 电视 广告 2万元以下审批①审核②核准③ 2万元-10万元以 下 审核①审核②审批③核准④ 10万元-30万元 以下 审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤

怎样提高领导班子管理职能

浅谈如何提高领导班子治企水平和整体能力加强领导班子治企能力建设，是顺应时代潮流，加快企业发展的需要。企业领导班子是企业的核心力量，是企业前途和命运的决定因素。特别是象我们这些多经企业，已完全市场化运作了，市场竞争力非常大，管理上稍不严，就会逐步被市场淘汰。那么，就必须有一个强有力的领导班子，一个治企水平和整体能力都非常强大的领导班子为企业保驾护航。因为一个高效协调、民主和谐的领导班子，可以让一个“问题”企业得到健康稳步的向前发展，一个“问题”班子则会让一个正处于巅峰的企业轰然倒下，那么如何提高领导班子治理企业的水平，提高领导班子的整体能力呢？下面谈一点肤浅的看法： 一、提高整体能力，优化执政载体 企业领导班子是以一个集体的形式存在并发挥领导作用的团队，企业党政领导班子，作为一个企业领导核心和政治核心，既是党的路线方针政策的实践者和推动者，又是企业政治、经济、文化发展的全面领导者。因此，加强领导班子执政能力建设，既要高度重视班子成员个体素质和能力的提升，又要在增强领导班子整体功能上下功夫，整合团队力量，形成“1+1大于2”的聚合效应。 1、将选准用好干部作为增强班子整体功能的前提。没有高素质、能力强的个体，增强领导班子整体功能也就无从谈起。要在严格贯彻执行《干部任用条例》的基础上，创新选人用人理念，把“靠得住、能干事、会干事”作为选用干部的基本标准，把“工作需要、人岗相适、群众拥护”作为选用干部的出发点和落脚点。坚决破除论资排辈、

墨守陈规的僵化方式，立足事业发展需要，不拘一格地把德才兼备、成绩突出、群众公认的人选拔到企业的领导班子中。把具备发展能力的人选进班子，要选用一批有发展思路、有干事激情的人进领导班子。把会领导发展的人选为班长。坚持好中选优、优中选强的原则，把那些综合素质高、驾驭全局能力强、工作经验丰富，特别是具有较强的参政议政能力、组织领导能力、理论研究能力和有创新精神，职工认可的人选为“班长”。把能促进发展的人纳入后备。把那些素质过硬、思想解放、求真务实、注重实践、善于落实的年轻干部纳入后备人选进行重点培养，建立完善班子后备人选动态机制，培养更多的新人进入领导班子后备梯队。 2、将完善考核评价体系作为增强班子整体功能的前提。要把“德、能、勤、绩、廉五项内容所包含的基本要素进行分解，细化、量化。比如：“德”可分解为政治立场、理想信念、理论修养、道德品质、群众基础等要素；“能”可分解为决策判断、组织协调、沟通管理、开拓创新、识人用人等要素；“勤”可分解为工作态度、工作作风、敬业精神、勤勉品质等要素；“绩”可分解为完成任务程度、主观努力情况、现实与长远效益等要素；“廉”可分解为尊规守纪、秉公办事、廉洁自律等要素。尽可能做到量化细化，难以量化的用语言描述法提出确定性的测问，编制出操作性非常强的的科学考核评价体系。 3、将改进干部考察方式作为增强班子整体功能的前提。依据考核评价体系对干部综合表现进行客观评价和准确认定，实践中必须搞好三个结合：集中考察与平时考察相结合，即严格按照《干部任用条

常用的财务预算表编制方法

常用的财务预算表编制 方法 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

财务预算内容 1.财务预算 (1)内容：三大会计报表 (2)做法：依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设 (3)步骤：先损益，再资产负债，后 (4)方法：财务只做假设，不做预测 1)预测销售额，倒推出销售品种及数量; 2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本; 3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用; 4)根据历史情况算出管理费用的金额; 5)根据上述数据编制预测利润表; 6)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等) 7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。 2.资料的搜集 在编制财务预算以前，搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料，掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料，并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法，研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率，判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系，测算出可能实现的预算值。 3.汇总企业业务方面的预算

企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算，生产预算，成本费用预算，材料、低值易耗品采购预算，直接人工预算等，是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前，应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标，加以整理、分析，经相互勾稽确认后，作为财务预算各表的有关预算数。 4.财务预算的编制程序 编制财务预算，首先以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据，环环紧扣、相互关联、互相补充，形成了一个完整的体系。 二、财务预算表的编制 (一)预算损益表 预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。由于整个财务预算是以销售收入为起点，因此，预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利，销售毛利额高低，是企业盈利的关键，企业经营费用、管理费用、财务费用的支出，利润的实现，都依赖于毛利。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下： 项目数据来源： A销售收入销售预算及预测 B经营成本成本预算及预测 C毛利等于A-B D销售费用销售费用预算及预测

企业财务管理表格汇总

CW-CK/BD—01 公司各类单项资金管理审批权限一览

表工作事项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长 审批③审核②核准④5 万元以下审核①固定资产置购审核②审批③核准④万元以上5 审核①审批③核准④万以下50 审核②审核① 货款支付审核③核准⑤审批④万以下50 万-200 审核②审核① 审批④审核③审批⑤核准⑥万以上200 审核②审核①审批③核准④万以下10 审核②审核① 定金付款审核③核准⑤审批④万10 万-50 审核②审核①审批④审核③审批⑤核准⑥万以上50 审核②审核①审核②审批③万以下100 审核①对审核②核准④审批③万以下100 万 -300 审核①内担保货款审批④审核③审核②百万以上300 审核①审核①外审批④审核③对审核②审批②50 万以下审核① 下属单位审批②核准③万以下-100 50 万审核①款借审批②核准③万以上100 审核①元以下1000 审核②审批① 行政费审批③元以下-2000 1000 元审核②审核①审核③核准⑤审批④元以上2000 审核②审核①审批③核准④元以下400 审核②审核①总部业务招待费审核③核准⑤审批④元以上400 审核②审核①审批③核准④元以下3000 审核②审核① 差旅费审核③审批④核准⑤万元以下-1 3000 元审核②审核① 审批④审核③审批⑤核准⑥万元以上1 审核②审核①核准③元

以下5000 审核②审批①报纸杂 审批③核准④-1志、POP5000 元审核②万元以下审核①广告等核准⑤审核③审批④审核②审核①万元以上1核准③万元以下2 审核②审批① 广告审批③核准④-10万元2 万元以下审核②审核①电视促销核准⑤审核③审批④-3010 万元万元以下广告审核①审核②费用审批④审核③核准⑥审批⑤万元以上30 审核②审核①核准③元以下3000 审核②审批①电台审批③核准④元以下 -5000 3000 元审核②审核①广播核准⑤审批④审核③元以上5000 审核②审核① 审批④核准⑤审核③元以下5000 审核②审核①削价处理商品损失审核③核准⑤审批④元以上5000 审核②审核① 审批④审核③核准⑤-1800 元以上万元以下审核②审核① 医药费审核③核准⑤审批④万元以上1 审核②审核①支开 审批④审核②核准⑤工伤审核①审核③ 审批②审核①核准③对外捐款赞助 审批②核准③对外单位或私人借款审核① 说明： 一、上表所指“??以下”均含本数。

财务预算表格填写说明

中远集团2008年度财务预算报表填表说明 一、报表封面填制说明 （一）封面左边。 1.企业名称：指在工商行政管理部门登记注册的企业全称。 2.单位负责人：指在工商行政管理部门登记的法人代表。凡企业正在更换法人代表，但尚未办理变更登记手续的，由实际负责人签字盖章。 3.总会计师：指按照干部管理权限通过一定程序被任命（或者聘任）为企业总会计师的高级管理人员。如企业财务预算工作由总会计师以外的其他企业负责人负责，则此项由实际主管财务预算工作的企业负责人签字盖章。 4.财务（会计）机构负责人：指企业内部承担财务预算工作的专职机构的负责人。 5.填表人：指具体负责编制报表的工作人员。 （二）封面右边。 1.企业（单位）统一代码：指各级质检部门核发的企业法人代码证书规定的9位代码。尚未领取统一代码的企业，应主动与质检部门联系办理核发手续。如因客观原因暂不能办理的，可参照《自编企业、单位临时代码的规则》（国资统发［1995］116号）自编企业临时代码使用。企业在领取质检部门核发的统一代码后，临时代码即停止使用。 本代码由本企业代码、上一级企业（单位）代码、集团企业（公司）总部代码三部分组成。集团二级子企业应填列“本企业代码”、“上一级企业代码”和“集团企业（公司）总部代码”。“集团企业（公司）总部代码”为100001430 2.隶属关系：本代码由“行政隶属关系代码”和“部门标识代码”两部分组成。企业“行政隶属关系代码”均填“0”，后3位“部门标识代码”根据国家标准《中央党政机关、人民团体及其他机构名称代码》（GB/T4657-2002）编制。 3.所在地区：根据国家标准《中华人民共和国行政区划代码》（GB/T2260-2002），按企业主要办事机构所在的省、市、县或区的代码直接填列。 4.所属行业码：本代码由“国民经济行业分类代码”和“执行会计准则情况代码”两部分组成。

怎样提高领导班子管理职能

浅谈如何提高领导班子治企水平和整体能力 加强领导班子治企能力建设，是顺应时代潮流，加快企业发展的需要。企业领导班子是企业的核心力量，是企业前途和命运的决定因素。特别是象我们这些多经企业，已完全市场化运作了，市场竞争力非常大，管理上稍不严，就会逐步被市场淘汰。那么，就必须有一个强有力的领导班子，一个治企水平和整体能力都非常强大的领导班子为企业保驾护航。因为一个高效协调、民主和谐的领导班子，可以让一个“问题”企业得到健康稳步的向前发展，一个“问题”班子则会让一个正处于巅峰的企业轰然倒下，那么如何提高领导班子治理企业的水平，提高领导班子的整体能力呢？下面谈一点肤浅的看法： 一、提高整体能力，优化执政载体 企业领导班子是以一个集体的形式存在并发挥领导作用的团队，企业党政领导班子，作为一个企业领导核心和政治核心，既是党的路线方针政策的实践者和推动者，又是企业政治、经济、文化发展的全面领导者。因此，加强领导班子执政能力建设，既要高度重视班子成员个体素质和能力的提升，又要在增强领导班子整体功能上下功夫，整合团队力量，形成“1+1大于2”的聚合效应。 1、将选准用好干部作为增强班子整体功能的前提。没有高素质、能力强的个体，增强领导班子整体功能也就无从谈起。要在严格贯彻执行《干部任用条例》的基础上，创新选人用人理念，把“靠得住、能干事、会干事”作为选用干部的基本标准，把“工作需要、人岗相坚

决破除论资排辈、作为选用干部的出发点和落脚点。群众拥护”适、． 墨守陈规的僵化方式，立足事业发展需要，不拘一格地把德才兼备、成绩突出、群众公认的人选拔到企业的领导班子中。把具备发展能力的人选进班子，要选用一批有发展思路、有干事激情的人进领导班子。把会领导发展的人选为班长。坚持好中选优、优中选强的原则，把那些综合素质高、驾驭全局能力强、工作经验丰富，特别是具有较强的参政议政能力、组织领导能力、理论研究能力和有创新精神，职工认可的人选为“班长”。把能促进发展的人纳入后备。把那些素质过硬、思想解放、求真务实、注重实践、善于落实的年轻干部纳入后备人选进行重点培养，建立完善班子后备人选动态机制，培养更多的新人进入领导班子后备梯队。 2、将完善考核评价体系作为增强班子整体功能的前提。要把“德、能、勤、绩、廉五项内容所包含的基本要素进行分解，细化、量化。比如：“德”可分解为政治立场、理想信念、理论修养、道德品质、群众基础等要素；“能”可分解为决策判断、组织协调、沟通管理、开拓创新、识人用人等要素；“勤”可分解为工作态度、工作作风、敬业精神、勤勉品质等要素；“绩”可分解为完成任务程度、主观努力情况、现实与长远效益等要素；“廉”可分解为尊规守纪、秉公办事、廉洁自律等要素。尽可能做到量化细化，难以量化的用语言描述法提出确定性的测问，编制出操作性非常强的的科学考核评价体系。 3、将改进干部考察方式作为增强班子整体功能的前提。依据考核评

XX领导班子目标管理情况汇报

XX领导班子目标管理情况汇报 2007年11月21日 一年来，我校在教育局党委的直截了当领导下，全面贯

彻教育方针，落实科学进展观，以提高学生的全面素养为宗旨，以新的观念指导学校工作，科学规范治理学校，一年来取得了较显著的成绩。现将一年来学校领导班子目标治理工作的实施情形汇报如下： 一、重点工作任务目标达成情形： （一）加强学校建设，树立环境育人意识，打造人文实小、绿色实小。 1、为了更好地加强校园的育人环境建设，我们积极取得社会各界支持，多方筹措资金加强基础建设。今年我校投入资金近百万元铺设了1600平方米的塑胶跑道、修建了45平方米的大理石讲台、铺设了820平方米的操场道板、铺压了1000平方米的操场沥青、乳胶漆粉刷墙体800平方米、安装了26个白钢的名人警句牌等。我们对学校的花园绿地进行了科学规划，种植了新树种。07年我校新增绿地面积500平方米，新种植地柏350株、木本花60株、金焰绣绒菊莲花3000株、使校园绿化率达到百分之四十一，今年我校被评为省级绿色学校，现正积极为国家级绿色学校评比做预备。 为加强学生的自主治理能力，我们在教学楼内设计了专门的流淌图书屋，由学生们自己治理，小孩们能够用自己的书去换看书屋里的任意一本书，流淌图书屋像一个知识的港湾，为小孩们的校园生活增加了一缕清馨、一道风景，我们

旨在通过这些去营造具有专门文化品位的人文的和自然的校园环境。 （二）积极探究新课程理念下的教育教学改革，创设教育品牌，打造数字实小、双语实小。 1、及时完成上级布置的教育教学工作任务，本年度，在教育教学工作中我们进行了新的摸索和定位，通过深入学习，依照我校教师学生的实际情形，查找立足点和突破口。召开了多学科、多角度的新课改研讨会；举办了教研组新课改理念下的青年教师教学差不多功大赛；组织了形式新颖的课外活动小组；开展了学生综合能力竞赛等等。这些举措极大地促进了教师的教学积极性也提高了学生的学习综合能力。使学生优秀率达85%，及格率达96%以上，思想品德合格率达100%。 2、培养合格加特长的学生群体，连续完善新课改理念下的学生评判体系，使之能够更科学更客观地对学生做出评判。我们不断完善多元化评判学生体系，通过教师评判，学生自评和互评及家长参与评判等多元化评判，发觉和进展学生多方面的潜能，使每一个学生通过评判看到自己在进展中的长处，增强学习的信心，促进了学生在已有水平上的不断进展。目前一、二、三年级学生通过几年的多元化评判，学生的学习爱好得到开发，学生的学习成绩得到提高，受到家长及同行们的认可。

领导班子成员管理目标责任书

领导班子成员管理目标责任书 管理出质量，管理出效益。增强学校管理工作是一个学校能够有序、高效运行的根本保证，也是使学校各项工作得以落到实处，办学 质量稳步提升的关键所在。为进一步落实新密市教体局实施学校精细 化管理的相关要求，强化对学校领导的队伍管理，强化领导责任意识，提升学校领导班子的管理水平和业务水平，进一步提升学校的办学质 量和社会效益，特制定本管理目标责任书。 1、忠于职守，爱岗敬业，带头执行学校的各项规章制度，处处起 模范带头作用。 2、精诚团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，坚决 杜绝会上不讲，会后乱讲的行为。 3、坚持领导工作的一致性，必须严格执行上级的各项决定。 4、工作积极主动，为学校的发展出谋划策，不但仅被执行各种决议。 5、认真做好备讲批辅工作，教学质量在中心校处于中上游。 6、本学期听评课很多于40节，撰写读书笔记很多于5篇。 7、做好九年级的教学管理工作，定期实行教学质量分析。 8、认真做好安全工作。起初有计划，期末有总结。有发生紧急事 故的应急预案，并即时展开安全演练。定期组织安全检查，发现隐患 即时整改。 9、认真做好学校食堂账目管理，即时完善手续，定期公布账目。 10、值周时间坚持做到2到场5必查。2到场即：学生吃饭时到场，班主任查寝时到场。5必查即：查早自习上课情况，查课间操活动情况，查预备时唱歌准备情况，查上午、下午、晚上教师上课情况，查教师 在办公室办公情况。

11、按时参加学校行政例会和学校的大型活动。 12、做好政教处、食堂、门卫的协调工作。 13、做好一次专题讲座。每学月对分管的工作实行一次书面总结。 14、按计划展开好各项教育教学活动。

xx领导班子工作绩效考核管理目标

阳光五小领导班子工作绩效考核管理目标 2006--2007年度第一学期 一、管理目标 曹阳明校长 分管工作：主持学校全面工作,蹲点四年级。 管理目标： ①学校师生无重大安全责任事故； ②班子成员分工明确，各司其职，通过培训中干和教师，学校整体教育教学管理水平有 明显提高，校园网络化管理运行良好; ③组织市一级学校挂牌仪式； ④学校教育、教学质量水平有明显提高，德育特色初步呈现。学校得到所在社区与百姓的普遍认可，满意率达90%以上。 ⑤学校教科研工作取得初步进展，课题研究启动，校园文化建设内涵更加丰富； ⑥蹲点年级工作进步明显。 李大女副校长 分管工作：协助校长工作，分管安全、德育、后勤、财务、人事、社区联络等，蹲点三 年级； 管理目标： ①学校安全工作管理扎实到位，无重大安全责任事故； ②学生良好品行习惯形成率和文明礼仪形成率达95%，“小绅士小淑女”等学校特色礼仪教育活动更加具体生动，广播操质量再上新台阶； ③后勤人员的培训与考核机制正常，后勤人员各负其职，工作完成质量好，食堂在质量、服务、效益上取得良好效果； ④协助校长做好学校财务预算，初审及计划使用等工作，使学校财务运作良好； ⑤协助校长做好人事、职评等工作，加强与社区的联络与协调，妥善处理周边关系； ⑥蹲点三年级工作进步明显。 陈淦谦副校长 协助校长工作，分管教学、教研、体艺教学、工会、招生等工作，组织开展第二课堂活动，蹲点五年级； 管理目标：

①教学活动组织中细致具体，无重大安全责任事故； ②学校教学常规管理细致扎实，教学质量明显提升，全校语、数、英三科平均合格率达96%，在全区毕业班和其它年级学期统考中取得优良成绩；师生在教学、体艺等现场比赛中获奖区一等奖以上不少于一次； ③协调处理工会事务，加强对工会财务的管理，确保工会健康发展； ④严格执行区教办的招生政策，做好学籍登记、存档学籍管理工作； ⑤蹲点五年级，教育、教学管理进步明显。 周抒萍主任、工会主席 协助陈校长工作，主持教导处全面工作，分管语文、英语教学、教研，主持工会全面工作。蹲点毕业班和一年级、二年级。 管理目标： ①教学管理中无重大安全责任事故； ②教导处的运作正常，教学秩序良好，教学常规抓得细致扎实； ③毕业班教学、教研抓得好，考试质量达学校“保三”目标，语、英两科合格率达96%；一、二年级辅导到位，学生学习和行为习惯养成率好； ④语文、英语教研活动重点突出，收效良好，全校1—5年级语、英两科合格率达96%； ⑤工会正常运作，在辅政、参政、议政中起到纽带与桥梁作用。 ⑥“经典诵读”活动开展得扎实细致，家长开放日汇报效果好，学生参赛区一等奖一次以上； 庞国辉副主任 分管工作：协助主任工作，分管教务工作，学校统计工作等，蹲点六年级； 管理目标： ①教务管理工作细致到位，服务质量好，效率高，各项工作完成出色； ②学校统计报表及时上缴，数据连贯准确； ③蹲点年级的工作有成效，所任教毕业班数学成绩良好，合格率达96%以上。 李旺南副主任 分管工作：协助主任工作，分管学校数学教学、教研，第二课堂的组织和管理，教研成果登记及计划生育和妇女工作，蹲点五年级； 管理目标： ①周密细致地做好学校计划生育工作，无计划外生育违规事件发生； ②数学教学、教研管理细致到位，学校数学质量有明显提升，全校数学平均合格率达96%以上，午读、口算抓出成效； ③协助陈校长做好第二课堂管理工作做到有计划、有检查、有落实，学生训练成效良好，无重大安全责任事故；