论监理企业的风险管理

论监理企业的风险管理

【摘要】本文针对监理企业风险管理的重要意义，对监理的各种风险进行分析，并提出了风险控制的若干措施。

【关键词】工程监理；风险管理；风险分析；控制措施

经过20 多年的发展，建设监理制度日趋完善，随着整体工程建设质量要求的提高，监理的责任越来越重，面临的风险也越来越大。但目前，建设监理市场还存在监管体制不够健全、人员素质偏低、无序流动、与业主的职责的划分不清晰等问题，这些问题监理企业如果不加以防范，将给监理企业的生存和发展带来危机。监理企业应该具有忧患、风险意识，要能够识别风险，并加强风险管理方面的工作力度。

1 风险种类分析

1.1 监理企业外部风险

监理企业外部引发的风险主要有两方面：一是业主引发的监理企业风险。目前建设行业中由于体制还不够健全，业主在建设过程中充当着主要角色，业主私自变更设计、制定不合理工期、未办理法定建设手续擅自开工等不规范行为，干扰监理人员的正常工作，使监理目标达不到合同要求，从而给监理企业造成风险。二是施工单位引发的监理企业的风险。挂靠施工企业鱼目混珠、施工单位偷工减料造成质量事故发生、施工单位倚仗与业主关系密切对监理的指令不予理睬、施工单位为了节约成本而减少或者没有危险作业安全防范方面的资金投入等派生出的监理风险。

1.2 监理企业内部风险

监理企业内部因素引发的风险主要也有三方面：一是由于监理人员素质不高，职业道德欠缺引起未发现和消除工程中存在的质量、安全隐患造成的风险，监理企业和监理工程师须承担责任。二是由于监理企业管理水平不足，未制订切实可行的经营策略、管理制度和项目管理方法，造成项目失控而产生一些质量、安全责任风险等。三是不良环境影响增多。由于不正之风及业主干预过多，监理工程师工作很难按正常秩序开展，加上监理单位自身管理跟不上，弄得监理单位人心涣散，队伍不稳，相当一部分监理工程师身心疲惫，前途渺茫，无力负责任工作，结果是工作不到位甚至失职。

2 风险控制措施

无论监理企业面临的内部风险，还是外部风险，最根本的控制措施应该从自身做起，要本着“事前防范重于事后处理”的原则，建立健全风险预防评价体系，制定各种风险控制措施，从源头抓起，加强过程控制，在各个环节降低运行风险，